時(shí)間：2023-02-28 15:55:09
序論：在您撰寫(xiě)企業(yè)戰(zhàn)略論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
國(guó)際上對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究形成了多個(gè)理論流派，主要有戰(zhàn)略管理理論、資源基礎(chǔ)理論、交易成本理論、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論、組織學(xué)習(xí)理論等。本文主要選擇從交易成本理論和資源基礎(chǔ)理論的視角來(lái)研究戰(zhàn)略聯(lián)盟的治理問(wèn)題。
1.交易成本理論視角下的戰(zhàn)略聯(lián)盟
科斯（1937）在《企業(yè)的性質(zhì)》一書(shū)中最先提出了交易成本的概念，所謂交易成本，是指在市場(chǎng)運(yùn)行中存在一種“交易成本”，交易成本是經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)行中不可避免的成本。Williamson（1975）指出了六項(xiàng)交易成本來(lái)源，分別是有限理性、機(jī)會(huì)主義行為、不確定性、少數(shù)交易、信息不對(duì)稱、氣氛等。交易成本理論最早被用于解釋?xiě)?zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因，認(rèn)為企業(yè)間為了尋求一種特殊的制度安排，通過(guò)聯(lián)盟合作保持穩(wěn)定交易關(guān)系，減小交易成本，規(guī)避市場(chǎng)缺陷，防止出現(xiàn)“市場(chǎng)失效”；另一方面通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟抑制企業(yè)“內(nèi)部化”傾向，降低管理費(fèi)用，以避免出現(xiàn)“組織失效”?？紤]到為了使交易成本最小化，相較于市場(chǎng)和層級(jí)，聯(lián)盟是一種更為有效的企業(yè)間組織形式。資產(chǎn)專用性、信息不對(duì)稱、不確定性（技術(shù)不確定和行為不確定）等會(huì)影響交易成本的高低，從而影響著企業(yè)聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)的選擇。
2.資源基礎(chǔ)觀理論視角下的戰(zhàn)略聯(lián)盟
資源基礎(chǔ)觀理論為解釋聯(lián)盟的動(dòng)因提供了另一個(gè)視角。Penrose（1959）認(rèn)為企業(yè)是資源的集合體，對(duì)于單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源是獨(dú)特而有限的，任何企業(yè)都不能擁有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需要的全部資源，為了獲取自己所不具備的資源和能力，則傾向與合作伙伴建立聯(lián)盟，共享對(duì)方的資源和能力。企業(yè)通過(guò)締結(jié)聯(lián)盟的形式，在企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)維度上整合資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低資源獲取成本，節(jié)約資源并提高其利用率。企業(yè)的資源包括有形資產(chǎn)和資本，以及無(wú)形的人力、知識(shí)和信息等，其中表現(xiàn)為有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性和難以替代性的那部分資源，稱之為企業(yè)的異質(zhì)性資源。不同企業(yè)擁有的資源具有異質(zhì)性，當(dāng)企業(yè)通過(guò)內(nèi)部化獲取資源的成本很高且效率低下的時(shí)候，企業(yè)轉(zhuǎn)而通過(guò)以建立企業(yè)聯(lián)盟的形式來(lái)共享聯(lián)盟伙伴提供的資源和能力。
二、企業(yè)聯(lián)盟及其治理結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵
1.企業(yè)聯(lián)盟
Teece（1992）認(rèn)為，所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟，是兩個(gè)或者兩個(gè)以上的企業(yè)以承諾和信任為基礎(chǔ)締結(jié)成企業(yè)伙伴，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享等。本文對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟做如下定義：戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)股權(quán)或者非股權(quán)參與等形式建立的長(zhǎng)期契約關(guān)系，表現(xiàn)為市場(chǎng)和企業(yè)一體化之間的一系列中間組織形式，包括技術(shù)許可、聯(lián)合研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)、分銷(xiāo)協(xié)議，以及高級(jí)的直接股權(quán)投資和股權(quán)合資等。
2.企業(yè)聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)
有別于單個(gè)企業(yè)的治理主要關(guān)注資本結(jié)構(gòu)和組織形式，聯(lián)盟治理要求建立一套有效的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)部成員企業(yè)間的自我約束、相互監(jiān)督和制衡，這種機(jī)制可以是正式或非正式的，也可以是內(nèi)部的或外部的，其目的是協(xié)調(diào)成員企業(yè)間的利益與權(quán)力關(guān)系，保證聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)和收益?；趯蛹?jí)要素的不同，企業(yè)聯(lián)盟采用的治理結(jié)構(gòu)也不盡相同。目前關(guān)于聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)的分類(lèi)方法很多，但是最終都可以歸納為以下兩種類(lèi)型———股權(quán)型聯(lián)盟與契約型聯(lián)盟。其中，契約型聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)通過(guò)簽訂協(xié)議而建立的合作關(guān)系，聯(lián)盟成員間僅借助契約力量來(lái)維系關(guān)系，沒(méi)有股權(quán)交換和共享，也沒(méi)有獨(dú)立的法律實(shí)體。契約型聯(lián)盟較為靈活，契約成本比較低。而股權(quán)型聯(lián)盟更接近層級(jí)，其剛性更大，契約成本更高。相比于契約型聯(lián)盟，股權(quán)聯(lián)盟還具有監(jiān)督與激勵(lì)的作用:首先，股權(quán)聯(lián)盟存續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，長(zhǎng)期的合作關(guān)系能有效抑制聯(lián)盟企業(yè)的機(jī)會(huì)主義行為。其次，股權(quán)聯(lián)盟中企業(yè)共享產(chǎn)權(quán)，股權(quán)投資被看成是一種抵押，通過(guò)股權(quán)聯(lián)系實(shí)現(xiàn)激勵(lì)相容。
三、聯(lián)盟治理的一個(gè)理論框架
1.影響企業(yè)聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)選擇的因素
（1）資產(chǎn)專用性資產(chǎn)專用性
是基于某項(xiàng)特殊交易的持續(xù)進(jìn)行而產(chǎn)生的耐久性投入。相應(yīng)地，專用性資產(chǎn)是指用于特定用途后很難再移作他用性質(zhì)的資產(chǎn)，若改作他用則價(jià)值會(huì)降低，甚至可能變成毫無(wú)價(jià)值的資產(chǎn)。因此，當(dāng)聯(lián)盟中企業(yè)有專用資產(chǎn)投入時(shí)，常采用股權(quán)型聯(lián)盟的形式將這些專用性資產(chǎn)內(nèi)部化，聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)共享聯(lián)盟收益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可以有效地降低合作方欺詐的動(dòng)機(jī)。也就是說(shuō)，以共有產(chǎn)權(quán)的方式來(lái)組建聯(lián)盟，可以抑制機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生，規(guī)避資產(chǎn)專用性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如果聯(lián)盟內(nèi)不涉及專用資產(chǎn)，則可選擇治理成本較低的契約型聯(lián)盟。
（2）不確定性企業(yè)的不確定性
有內(nèi)部和外部之分，內(nèi)部不確定性主要表現(xiàn)為組織不確定性，此時(shí)聯(lián)盟傾向采用強(qiáng)的正式控制和組建長(zhǎng)期聯(lián)盟，通過(guò)設(shè)置層級(jí)化的治理結(jié)構(gòu)和較為正式的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的監(jiān)督和約束，從而減少聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)因?yàn)榻M織不確定行帶來(lái)的機(jī)會(huì)主義行為。外部不確定性主要表現(xiàn)為技術(shù)的不確定，當(dāng)企業(yè)面對(duì)的技術(shù)環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化的時(shí)候，一個(gè)相對(duì)柔性的聯(lián)盟能夠?qū)@種變化做出及時(shí)反應(yīng)，同時(shí)短期聯(lián)盟還有相對(duì)靈活的合作方式和較容易的退出機(jī)制。
（3）資源的互補(bǔ)性企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略
聯(lián)盟的主要原因之一就是共享雙方的資源和能力，從而獲取協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)企業(yè)與聯(lián)盟伙伴的資源存在互補(bǔ)性，即資源之間存在高度的相關(guān)性和依賴性，與擁有互補(bǔ)性資源的企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，不僅可以彌補(bǔ)自身弱點(diǎn)，共享互補(bǔ)性資源，同時(shí)可以降低任何一方發(fā)生機(jī)會(huì)主義行為的可能性。即使在聯(lián)盟正式控制程度較低的情況下，聯(lián)盟間企業(yè)也能維系較好的合作關(guān)系。由此可以得出結(jié)論：資源互補(bǔ)性越強(qiáng)，其對(duì)正式控制的需求越少，越可能選用治理成本相對(duì)較低的契約聯(lián)盟。
2.企業(yè)聯(lián)盟治理的理論框架建立
由上述的分析可以知道，結(jié)合交易成本理論和資源基礎(chǔ)理論，聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)的選擇主要需考慮到聯(lián)盟資產(chǎn)專用性、組織不確定性、技術(shù)不確定性以及資源的互補(bǔ)性等，下圖列出了影響企業(yè)聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)選擇的各主要因素。根據(jù)前述交易成本理論和資源基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)上的分析，本文認(rèn)為，在其他條件既定的情況下，聯(lián)盟中涉及越多的專用性資產(chǎn)，或主要面臨的是組織不確定性時(shí)，就越傾向于選擇股權(quán)型聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)；當(dāng)聯(lián)盟中涉及越多的互補(bǔ)性資產(chǎn)，或主要面臨的是技術(shù)不確定性時(shí)，就越傾向于選擇契約型聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)。
四、結(jié)語(yǔ)
21世紀(jì)的企業(yè)面臨著巨變的環(huán)境，學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理也有了新的認(rèn)識(shí)，而我國(guó)企業(yè)還需考慮國(guó)際環(huán)境及我國(guó)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。筆者總結(jié)了2008～2014年戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)的主要議題（見(jiàn)下表），發(fā)現(xiàn)這些會(huì)議的主題，都與當(dāng)時(shí)的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。例如，2008年之后的全球金融危機(jī)，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨更多的不確定性，原有的戰(zhàn)略理論的適用性受到質(zhì)疑。中國(guó)、印度等新興的發(fā)展中國(guó)家的崛起、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改變，都引起了學(xué)者們對(duì)戰(zhàn)略管理理論的重新審視和思考。2008～2014年戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)討論的主題表時(shí)代的發(fā)展對(duì)戰(zhàn)略管理提出了挑戰(zhàn)，研究者們從企業(yè)內(nèi)部，到外部的環(huán)境，再到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合的角度，研究了企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境之間的相互作用關(guān)系。在當(dāng)今世界，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生著日新月異的變化，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等的出現(xiàn)，正改變著企業(yè)賴以生存的環(huán)境。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這些變化，戰(zhàn)略管理理論又應(yīng)如何指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐，這些都是我們應(yīng)思考的問(wèn)題。筆者從環(huán)境學(xué)派中的組織生態(tài)學(xué)理論出發(fā)，結(jié)合管理研究方法中的情境化要求，探討企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的實(shí)踐性問(wèn)題。
二、組織生態(tài)學(xué)的發(fā)展及其演化
環(huán)境學(xué)派把戰(zhàn)略看作是一個(gè)反應(yīng)的過(guò)程，其起源是1977年Hannan和Freeman發(fā)表的論文中提到的“種群生態(tài)學(xué)”理論。種群生態(tài)學(xué)源于生物學(xué)，主要是針對(duì)設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派缺乏對(duì)復(fù)雜性環(huán)境的考慮。在種群生態(tài)學(xué)中，學(xué)者們主要研究組織的成長(zhǎng)、衰亡問(wèn)題，以及組織的多樣性問(wèn)題。Hannan和Freeman在《組織生態(tài)學(xué)》一書(shū)中，對(duì)組織生態(tài)學(xué)理論進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)，并且從組織慣性及競(jìng)爭(zhēng)力量等方面解釋了組織的生存發(fā)展。當(dāng)時(shí)的理論提出，主要是因?yàn)楣I(yè)時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致組織與環(huán)境的聯(lián)系更加緊密，組織的生存必須要依賴環(huán)境。種群生態(tài)學(xué)認(rèn)為，組織在環(huán)境面前是被動(dòng)的，這里的環(huán)境是指大的環(huán)境，而非局部的環(huán)境。如果組織無(wú)法適應(yīng)環(huán)境，就會(huì)被環(huán)境淘汰。這段時(shí)期的理論吸收了制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成分，認(rèn)為是外界的制度，限制了組織的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。種群生態(tài)學(xué)把組織進(jìn)化的過(guò)程分為三個(gè)階段：一是變異，即種群中不斷出現(xiàn)新的組織的過(guò)程；二是選擇，即優(yōu)勝劣汰的過(guò)程；三是保留，即被選擇的組織逐漸形式化和制度化的過(guò)程。從這個(gè)演化的過(guò)程中可發(fā)現(xiàn)，環(huán)境的選擇機(jī)制，對(duì)組織的生存發(fā)展有著決定性的影響，但是在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，老的組織可能無(wú)法及時(shí)做出調(diào)整而被淘汰。由此，學(xué)者們提出了組織惰性理論。Hannan和Freeman認(rèn)為，組織惰性，是企業(yè)保持現(xiàn)有結(jié)構(gòu)不變的狀態(tài)，是由于組織對(duì)環(huán)境的反應(yīng)速度，跟不上環(huán)境變化的速度造成的，而組織的規(guī)模、年齡及其復(fù)雜程度，都對(duì)組織惰性有著顯著的影響。在新時(shí)代，環(huán)境變化的速度越來(lái)越快，那些惰性高的企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能更大。這段時(shí)期的理論研究側(cè)重于組織的演化，并且將組織生態(tài)理論運(yùn)用到戰(zhàn)略管理、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域，形成多學(xué)科交叉的形式。根據(jù)以上論述可發(fā)現(xiàn)，早期的學(xué)者們對(duì)組織生態(tài)學(xué)的研究，主要集中于種群?jiǎn)栴}，隨后，將其拓展到了產(chǎn)業(yè)層次；在實(shí)證研究中，主要關(guān)注企業(yè)的生存率、死亡率、種群密度等問(wèn)題。還有一些學(xué)者將其運(yùn)用到高科技園區(qū)、生態(tài)園區(qū)等進(jìn)行實(shí)驗(yàn)分析，這其中包含了仿真技術(shù)、生物分類(lèi)等方法?？傊诮M織生態(tài)學(xué)中，學(xué)者們認(rèn)為，企業(yè)必須依賴環(huán)境及環(huán)境中的資源才能夠生存，但是資源是有限的，環(huán)境的承載力也是有限的。為了爭(zhēng)奪有限的資源，企業(yè)之間必定會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，從而產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰，這既是自然法則，也是商業(yè)規(guī)則。競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果是，改變了一個(gè)種群中的組織數(shù)量，即種群密度。而同時(shí)，不同密度下的種群，會(huì)對(duì)企業(yè)的進(jìn)入和退出產(chǎn)生不同的影響，以保持整個(gè)系統(tǒng)的平衡。結(jié)合以上學(xué)者的研究可以發(fā)現(xiàn)，組織生態(tài)學(xué)的理論研究起源于生物學(xué)中的生態(tài)概念，并且遵循“適者生存，不適者淘汰”的理念。同時(shí)，在運(yùn)用理論進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程中，學(xué)者們注意到了組織慣性問(wèn)題、種群的密度依賴性問(wèn)題，并把這些現(xiàn)象和理論加入到生態(tài)學(xué)理論中，使其更加完善。筆者注意到，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和變化的時(shí)期，隨著日本的家族企業(yè)集團(tuán)、韓國(guó)的財(cái)閥等企業(yè)集團(tuán)形式的出現(xiàn)，戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作創(chuàng)新、技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新等理念開(kāi)始受到重視，而我國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)期制度環(huán)境的變化，也為學(xué)者們研究產(chǎn)業(yè)規(guī)制、制度激勵(lì)等提供了支持。這一系列的變化，都體現(xiàn)了外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的影響，而環(huán)境是具體的，不同國(guó)家、地區(qū)的環(huán)境是不同的。環(huán)境的差異，改變了一些要素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略行為的影響，甚至使得同一個(gè)理論在不環(huán)境下實(shí)踐的效果大相徑庭。這個(gè)具體的環(huán)境，就可以具象化為情境。環(huán)境，是指企業(yè)內(nèi)外部的對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的各種相關(guān)因素。而情境強(qiáng)調(diào)的是，環(huán)境、組織與人的相互關(guān)系及其互動(dòng)作用。要想研究情境化的管理理論，就必須要從實(shí)際的情境出發(fā)，發(fā)展出特色的管理理論。
三、戰(zhàn)略管理理論的情境化及其要求
1.關(guān)于情境化的描述
戰(zhàn)略管理理論的研究是應(yīng)用型研究，但是學(xué)者們經(jīng)常忽視了情境性因素，而不考慮情境因素，那么，其理論的發(fā)展空間必然有限。戰(zhàn)略管理本質(zhì)上還是人的活動(dòng)，這種活動(dòng)與社會(huì)息息相關(guān)。在西方產(chǎn)生的戰(zhàn)略管理理論，是基于特定的西方組織環(huán)境的，僅僅意識(shí)到了情境的差異性并不能解釋當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略行為。情境是一個(gè)整體，是從文化、歷史及環(huán)境的互動(dòng)作用中演化出來(lái)的，單一的理論僅能從一個(gè)層面進(jìn)行解釋。因此，學(xué)者們需要思考不同國(guó)家企業(yè)的獨(dú)特性，是否能用已有的理論，來(lái)解釋并得到實(shí)證的支持，以及這些理論對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐又有什么實(shí)質(zhì)性的作用。對(duì)于情境的定義與層次，學(xué)者們有著不同的看法。Johns將情境定義為，圍繞著現(xiàn)象并對(duì)現(xiàn)象發(fā)揮直接或間接影響的因素，并且描述了兩種層次的情境效應(yīng)———綜合的與分立的。其研究結(jié)果顯示，情境是具有調(diào)節(jié)作用的。情境包含了物質(zhì)系統(tǒng)與理念系統(tǒng)，并且提到了情境的動(dòng)態(tài)性。研究情境，需要對(duì)其進(jìn)行概念化或分類(lèi)。大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，可將一國(guó)的文化、社會(huì)、法律等因素作為情境的預(yù)測(cè)變項(xiàng)，將組織因素作為依變項(xiàng)，同時(shí)加入制度因素作為衡量?？傊徽撛鯓?，只有保證情境的結(jié)構(gòu)和概念維度的準(zhǔn)確性，才能夠保證理論研究的可靠性。
2.戰(zhàn)略管理理論情境化的要求
戰(zhàn)略管理是一門(mén)實(shí)踐性的學(xué)科，它必然要與實(shí)踐相契合，要因地制宜，而不是照搬教條。這與戰(zhàn)略管理中的環(huán)境學(xué)派的觀點(diǎn)相仿，即組織必須適應(yīng)環(huán)境，而領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)觀察了解環(huán)境并保證組織完全與之適應(yīng)，而且組織應(yīng)是靈活的。我國(guó)的情境與西方的情境存在固有的差異性，而現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理理論大都是從西方借鑒來(lái)的，將這些理論放在我國(guó)，需要對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)、延伸、拓展甚至修改。沒(méi)有一個(gè)“放之四海而皆準(zhǔn)”的理論，如果現(xiàn)有的理論不足以解釋當(dāng)前的問(wèn)題，那么，可能需要建立一個(gè)新的理論。這也是戰(zhàn)略管理理論歷經(jīng)多年的發(fā)展而形成叢林般體系的重要原因。不過(guò)，盡管西方的理論有諸多獨(dú)到之處，但是我國(guó)的學(xué)者在戰(zhàn)略管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，一些中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)象無(wú)法或不能完全用西方的理論解釋，而是需要獨(dú)特的中國(guó)方式來(lái)解決。這些現(xiàn)象也蘊(yùn)含著中西方的文化差異，而文化對(duì)戰(zhàn)略管理的影響是潛移默化的。這種影響超越了制度，是一個(gè)集體性的適應(yīng)過(guò)程。但是在研究跨文化管理問(wèn)題時(shí)，學(xué)者們停滯于只了解“是什么”的層次，而沒(méi)有將其拓展到“為什么”的層次上去。要想有效地對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行情境化的研究，就需要改變?cè)械乃季S范式，要跳出戰(zhàn)略管理學(xué)科之外，結(jié)合其他學(xué)科的力量。不僅要尋找特定企業(yè)行為的特殊性，還要對(duì)這種特殊性的現(xiàn)象進(jìn)行實(shí)證分析，看其是否能夠拓展到其他領(lǐng)域。由于情境因素具有動(dòng)態(tài)性，因此，戰(zhàn)略管理理論也必須隨之演化，即理論與組織的共同演化。
四、戰(zhàn)略管理情境化
1.對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理情境的思考
目前，戰(zhàn)略管理理論的研究背景，大都是基于資本主義體制下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既包含社會(huì)主義公有制這個(gè)主體，又囊括了其他多種非公有制成分。在這種情境下，有必要從企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境關(guān)系的角度，對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行探討。在外部環(huán)境中，政府規(guī)制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響很大，政府對(duì)管理者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也大多僅以當(dāng)期的績(jī)效來(lái)考察，即經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和就業(yè)指標(biāo)等。這種考察方式使得企業(yè)一味地防守，重視短期利益，致使企業(yè)的行為過(guò)于被動(dòng)，從而限制了其他的選擇。環(huán)境學(xué)派強(qiáng)調(diào)環(huán)境對(duì)企業(yè)的決定性影響，在環(huán)境的影響下，企業(yè)本身的能動(dòng)性是很小的，企業(yè)過(guò)度作為的結(jié)果，是其被淘汰的可能性的提高。從組織生態(tài)學(xué)的視角來(lái)看，企業(yè)堅(jiān)持原有的戰(zhàn)略，是有利于企業(yè)生存發(fā)展的，不過(guò)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演變，企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境的關(guān)系也在逐步發(fā)生變化?，F(xiàn)代的企業(yè)管理制度逐步成熟，外部環(huán)境的動(dòng)蕩性和不確定性開(kāi)始降低，政府逐步放開(kāi)管制，企業(yè)開(kāi)始從被動(dòng)地接受環(huán)境到主動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，一些新興企業(yè)開(kāi)始采取進(jìn)攻性和創(chuàng)新性的戰(zhàn)略，有時(shí)候，企業(yè)還主動(dòng)改善自身所處的環(huán)境。企業(yè)與環(huán)境之間相互作用、共同演進(jìn)，營(yíng)造了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。隨著全球化的浪潮及全世界跨國(guó)貿(mào)易、跨國(guó)公司的發(fā)展，各國(guó)通過(guò)現(xiàn)有的制度安排，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重構(gòu)和更新，構(gòu)建了一個(gè)更加競(jìng)爭(zhēng)有序、高效的市場(chǎng)環(huán)境。再者，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題上升到了全球市場(chǎng)。全球戰(zhàn)略、全球經(jīng)營(yíng)，是應(yīng)該值得關(guān)注的領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)突破了原來(lái)的空間和時(shí)間的限制，未來(lái)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該更多地考慮以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，企業(yè)家也要具備互聯(lián)網(wǎng)思維，重新審視企業(yè)價(jià)值鏈的整個(gè)環(huán)節(jié)，乃至整個(gè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，主動(dòng)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境，應(yīng)對(duì)日新月異的變化，大膽的進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)需要重構(gòu)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，把握多變環(huán)境中的機(jī)遇?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的跨界問(wèn)題，顛覆了傳統(tǒng)的組織邊界、產(chǎn)業(yè)邊界的約束，企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的范圍逐步擴(kuò)大，因此，需要從戰(zhàn)略與環(huán)境共同演化的角度來(lái)看待戰(zhàn)略問(wèn)題。
2.情境化研究的理論
脈絡(luò)將環(huán)境學(xué)派的理論應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐，可從這幾個(gè)方面著手：即國(guó)有企業(yè)的改革問(wèn)題、全球化背景下的我國(guó)企業(yè)跨界競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題、中國(guó)特色的公司治理機(jī)制問(wèn)題、戰(zhàn)略層面的協(xié)同創(chuàng)新問(wèn)題等。以種群生態(tài)學(xué)為例，可研究在特定空間中的企業(yè)分布密度對(duì)其戰(zhàn)略行為的影響、環(huán)境對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響等（具體見(jiàn)下圖），也可從核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，研究企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、運(yùn)行機(jī)制、系統(tǒng)內(nèi)部成員之間的競(jìng)合關(guān)系等。
五、結(jié)論
企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中需要制定多種戰(zhàn)略，這其中不僅包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略還囊括了營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等等一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃。這些戰(zhàn)略我們統(tǒng)稱為企業(yè)戰(zhàn)略。可以這么說(shuō)，所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，就是對(duì)一個(gè)企業(yè)的謀略。雖然，這其中有很多的種類(lèi)劃分，但目的都是同一的，都是為了企業(yè)整體、長(zhǎng)期、基本的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行謀劃。我們可以這么理解，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而謀，它對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的整體性、長(zhǎng)期性、基本性等方面負(fù)責(zé)；而企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略則是為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)謀劃，肩負(fù)著解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的使命等等，以此類(lèi)推。只是，以相同的基本屬性，來(lái)謀劃不同層次和角度的問(wèn)題而已?？傊?，不管是哪個(gè)層面的謀略也好，只要涉及到了企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性的問(wèn)題就歸于企業(yè)戰(zhàn)略范圍。
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一般方法分析
1.SWOT理論概念性分析SWOT是四個(gè)單詞的縮寫(xiě)，這四個(gè)單詞分別是：Strength（優(yōu)勢(shì)）；Weakness（劣勢(shì)）；Opportunity（機(jī)會(huì)）；Threats（威脅）。從基本內(nèi)涵上來(lái)看，可以分為內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)基本概念，在這其中SW是內(nèi)在要素，而OT主要用來(lái)分析外部條件。我們可以這么理解，SWOT就是將內(nèi)部和外部因素進(jìn)行矩陣式分析。將分析的出來(lái)的結(jié)果再加上各種思想進(jìn)行系統(tǒng)性的論述分析，從而得出在該種市場(chǎng)情況下的企業(yè)的機(jī)會(huì)所在。這種矩陣式的分析方法可以幫助企業(yè)管理者制定有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和規(guī)劃，從而保障企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。SWOT的優(yōu)勢(shì)分析SWOT工具是當(dāng)今企業(yè)常用的分析方法所在。筆者通過(guò)多年的研究分析發(fā)現(xiàn)SWOT工具主要有兩點(diǎn)優(yōu)勢(shì)所在：第一，SWOT工具將影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的內(nèi)部要素和外部要素都做了系統(tǒng)的分析，再進(jìn)行綜合性的評(píng)定之后，進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，這將為企業(yè)管理者提供內(nèi)部和外部完善性情況一共其分析，同時(shí)還大方向上給于一般企業(yè)保障所，換而言之，應(yīng)用SWOT分析工具最起碼在大方向上不會(huì)出現(xiàn)太大的錯(cuò)誤和問(wèn)題。
2.SWOT工具對(duì)戰(zhàn)略決策的制定首先進(jìn)行了區(qū)域性的劃分，大方向的氛圍內(nèi)外和利害四個(gè)基本方面。我們這里所說(shuō)的內(nèi)外，指的是企業(yè)企業(yè)自身信息和外界信息系統(tǒng)的分析。而利害則是則是明了和簡(jiǎn)化了企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)需要掌握的信息及其來(lái)源的分類(lèi)。另外，企業(yè)決策者利用該法既可通過(guò)粗略分析明確大致的方向，因?yàn)镾WOT本身根據(jù)不同需要，簡(jiǎn)單直觀但內(nèi)涵豐富寬泛，鑒于此，再輔以深刻的條產(chǎn)研究就可以得出相對(duì)明顯的結(jié)論和分析。SOWT流程分析SWOT分析程序常與企業(yè)策略規(guī)劃程序相結(jié)合，其主要步驟如下：步驟一：進(jìn)行企業(yè)環(huán)境描述。步驟二：確認(rèn)影響企業(yè)的所有外部因素。步驟三：預(yù)測(cè)與評(píng)估未來(lái)外部因素之變化。步驟四：檢視企業(yè)內(nèi)部之強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)。步驟五：根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制。步驟六：利用SWOT分析構(gòu)造研擬可行策略。步驟七：將結(jié)果在SWOT分析圖上定位。步驟八：進(jìn)行策略選擇，制定行動(dòng)計(jì)劃。
三、中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路分析
企業(yè)的外部環(huán)境包括宏微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化因素、競(jìng)爭(zhēng)者情況、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等。企業(yè)內(nèi)部條件包括：企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、職工數(shù)量及質(zhì)量、融資能力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)地位、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)體系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)等。通過(guò)外部環(huán)境和內(nèi)部條件研究分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的有點(diǎn)和不足，以及競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)劣條件，中小企業(yè)可以進(jìn)一步擴(kuò)大自身的價(jià)值，不斷的發(fā)展壯大自己，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。通常中小企業(yè)都是處于創(chuàng)業(yè)初期或長(zhǎng)期發(fā)展的階段，相對(duì)于大企業(yè)的擇優(yōu)條件還是存在一定的差距的，根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)分析，筆者認(rèn)為有以下兩方面的戰(zhàn)略建議可供大家探討：一方面，優(yōu)勢(shì)集聚戰(zhàn)略。從營(yíng)銷(xiāo)學(xué)上講就是要把企業(yè)所有的優(yōu)勢(shì)資源集聚于某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，由于中小企業(yè)有著特定的實(shí)力，選擇戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)特別注重突出自身的優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地提品或服務(wù)，憑借自己的專長(zhǎng)獲取更多的發(fā)展空間和利潤(rùn)。二是差異化戰(zhàn)略。在這些大企業(yè)沒(méi)有涉及的領(lǐng)域中小企業(yè)有很好的生存和發(fā)展空間。中小企業(yè)為了滿足顧客的特殊需求可充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，不斷的培養(yǎng)與顧客的忠誠(chéng)度和企業(yè)的信譽(yù)度。
四、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)階段，中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，常將風(fēng)險(xiǎn)因素集結(jié)在“表象分析層”，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)干擾到戰(zhàn)略體系結(jié)構(gòu)的內(nèi)部。這種想法是落后的、不科學(xué)的，因?yàn)椋环矫嬷行∑髽I(yè)在制定戰(zhàn)略之后，該體系是在內(nèi)外環(huán)境因素的引發(fā)下、影響下生長(zhǎng)的，其結(jié)構(gòu)本身便存在不確定性；另一方面，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)會(huì)伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略未來(lái)幾年、幾十年的發(fā)展，有些風(fēng)險(xiǎn)是表象的，但有些風(fēng)險(xiǎn)卻是隱晦的、不易察覺(jué)的。從這一角度看，大多數(shù)中小企業(yè)并未認(rèn)清“風(fēng)險(xiǎn)”對(duì)戰(zhàn)略的真正威脅所在，其認(rèn)知依舊停留在具有表象特征的市場(chǎng)環(huán)境，這種戰(zhàn)略思想本身就存在問(wèn)題。
2中小企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的成因
2.1宏觀因素
2.1.1政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)全球化，讓國(guó)內(nèi)外政治披上了一層“風(fēng)險(xiǎn)”的外衣，因?yàn)?，政策?huì)直接改變、影響中小企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易、國(guó)內(nèi)貿(mào)易中的效益價(jià)值，并且讓企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)的商品供需關(guān)系失衡。如：2008年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委《中小企業(yè)投資項(xiàng)目規(guī)定》中提出：“中小企業(yè)有權(quán)利和義務(wù)投身于國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)，可參與基建工程招標(biāo)。”這一政策出臺(tái)，讓廣大從事房地產(chǎn)建設(shè)的中小企業(yè)找到了發(fā)展契機(jī)，上海易居房地產(chǎn)有限公司隨即投資了多個(gè)上海大型基礎(chǔ)建設(shè)工程，這一戰(zhàn)略，雖拓寬了該企業(yè)在建筑產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展道路，但也給其發(fā)展戰(zhàn)略帶來(lái)了諸多風(fēng)險(xiǎn)。如：政策會(huì)根據(jù)現(xiàn)階段的投資現(xiàn)狀，制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在完成指標(biāo)任務(wù)的過(guò)程中，上海易居房地產(chǎn)有限公司需與政府各行政部門(mén)協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌，如管理不利，則其經(jīng)營(yíng)狀態(tài)會(huì)深受影響。2.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策環(huán)境有密切聯(lián)系，如：利率升降、通貨膨脹、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等，都屬于無(wú)法定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，這些現(xiàn)象多半是由于國(guó)家政策和經(jīng)濟(jì)地位等條件引發(fā)的。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，利率變動(dòng)，會(huì)削弱企業(yè)對(duì)投資收益的控制與管理能力，使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)加大；通貨膨脹，會(huì)使企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)力下降，改變企業(yè)原有的營(yíng)銷(xiāo)策略；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)無(wú)形當(dāng)中打壓企業(yè)在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理工作中自主性。因此，環(huán)境因素的干擾是企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)著重考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素。
2.2微觀因素
2.2.1管理機(jī)制漏洞微觀因素多半是因中小企業(yè)管理機(jī)制漏洞產(chǎn)生，在信息發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，如企業(yè)接收、掌握的信息不對(duì)等，則企業(yè)做出決策中的風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)增加一倍。而管理機(jī)制漏洞，恰恰是中小企業(yè)的“通病”，如：沒(méi)有健全的信息反饋系統(tǒng)、對(duì)市場(chǎng)考察不徹底、對(duì)自身發(fā)展進(jìn)程沒(méi)把握等。管理機(jī)制漏洞，會(huì)增加企業(yè)成長(zhǎng)壓力，使其生長(zhǎng)環(huán)境變得“內(nèi)憂外患”。2.2.2投資項(xiàng)目混亂為在短期內(nèi)獲得巨額收益，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，中小企業(yè)通常會(huì)盲目的擴(kuò)張企業(yè)投資項(xiàng)目，在缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、沒(méi)有樹(shù)立時(shí)間價(jià)值觀的前提條件下，企業(yè)參與的投資項(xiàng)目，往往風(fēng)險(xiǎn)與收益無(wú)法對(duì)等。在運(yùn)營(yíng)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題：如資金短缺、融資壓力增大、控制對(duì)象多元等。
2.3人力資源短缺
人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但就目前而言，中小企業(yè)更重視“市場(chǎng)”、“收益”，而往往會(huì)忽視“人力資源”的競(jìng)爭(zhēng)和培養(yǎng)。如中小企業(yè)管理水平低，則它制定出的戰(zhàn)略投資計(jì)劃會(huì)失去前瞻性、科學(xué)性、高回報(bào)性特征，在營(yíng)銷(xiāo)和投資方面都會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，使企業(yè)難以形成自己特有的營(yíng)銷(xiāo)模式。
3中小企業(yè)防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和建議
3.1優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境
作為發(fā)展中國(guó)家，中小企業(yè)是我國(guó)最主流的經(jīng)濟(jì)體之一，因此，中小企業(yè)要想在發(fā)展戰(zhàn)略上獲得成功，展露優(yōu)勢(shì)，必須學(xué)會(huì)自凈外部環(huán)境，考慮投資項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。首先，詳細(xì)、嚴(yán)格考察當(dāng)下政策和法律法規(guī)，圍繞政策對(duì)經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、貨幣等風(fēng)險(xiǎn)因素的影響效果，擬定宏觀的投資意向和指標(biāo)；其次，與國(guó)家有關(guān)行政部門(mén)形成工作配合，與投資者共同創(chuàng)建良好的外部環(huán)境，以拓寬融資渠道，讓自身成為投資項(xiàng)目體系中最穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)；最后，充分利用信貸機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)投資戰(zhàn)略的支持作用，依靠它們提供的金融服務(wù)，拓寬企業(yè)自身在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面的價(jià)值優(yōu)勢(shì)。
3.2改善企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境
3.2.1建立科學(xué)的決策機(jī)制中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)清自身在經(jīng)營(yíng)、管理上的優(yōu)劣勢(shì)，在投資、制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，廣納良言，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素和經(jīng)營(yíng)條件，從多角度，計(jì)劃、分析投資機(jī)制。如：廣州新星宇集團(tuán)，起初，它只經(jīng)營(yíng)小家電，2009年后，企業(yè)開(kāi)始投資涉足智能電子行業(yè)，并大膽投資了多個(gè)高科技技術(shù)科研項(xiàng)目，獲得了豐厚的投資收益。在制定決策時(shí)，新星宇集團(tuán)依靠科學(xué)的決策機(jī)制，成功抓住了“智能電子”發(fā)展的黃金期，成為投資界的一大贏家。同時(shí)，新星宇集團(tuán)還積極強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理人力資源培養(yǎng)和招聘計(jì)劃，在2010-2012年之間，吸納了五十多名國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理人才，這些人為新星宇集團(tuán)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供了寶貴的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)資源。3.2.2建立健全的投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系一方面，中小企業(yè)要抓住投資機(jī)遇，當(dāng)同行企業(yè)在為產(chǎn)品和市場(chǎng)而競(jìng)爭(zhēng)的頭破血流時(shí)，自己要理性的認(rèn)知自己在市場(chǎng)中的發(fā)展地位，同時(shí)，依據(jù)國(guó)家的政策、周邊的自然資源和市場(chǎng)狀況提出投資項(xiàng)目或選定投資方向；另一方面，把初級(jí)決策方案下發(fā)到各部門(mén)，爭(zhēng)求意見(jiàn)，讓各部門(mén)以專業(yè)的眼光，分析、評(píng)估、計(jì)算投資決策的風(fēng)險(xiǎn)值和收益值，進(jìn)而編制成可行性的投資報(bào)告。如此一來(lái)，中小企業(yè)在投資風(fēng)險(xiǎn)管理上，便能依靠強(qiáng)大的“后援團(tuán)”，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、統(tǒng)一化、高效化管理。
3.3學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，相比之下，中小企業(yè)更適于這種“投資掉頭”。正所謂“樹(shù)大招風(fēng)”，中小企業(yè)可以利用特定投資業(yè)務(wù)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，將其轉(zhuǎn)移到具有豐富經(jīng)驗(yàn)技能、擁有專門(mén)人員和設(shè)備的專業(yè)公司去完成，自己只做投資方，如果投資項(xiàng)目出現(xiàn)危機(jī)或嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可及時(shí)撤出投資，并想辦法自保。
4結(jié)論
2014年4月21日，國(guó)家發(fā)改委廢止了《食鹽專營(yíng)許可證管理辦法》，將食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)審批由原來(lái)的國(guó)家發(fā)改委下放至省級(jí)人民政府鹽業(yè)行政主管部門(mén)。2014年11月，國(guó)家工信部首次確認(rèn)我國(guó)將取消食鹽專營(yíng)。可見(jiàn)，開(kāi)展食鹽專營(yíng)體制下的市場(chǎng)化運(yùn)作，促進(jìn)食鹽管理向市場(chǎng)化方向發(fā)展，是鹽行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。面對(duì)鹽業(yè)政策環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，鹽業(yè)企業(yè)為了謀求自身生存與發(fā)展，必須加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)已有文獻(xiàn)的梳理，結(jié)合鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)踐，從四個(gè)維度構(gòu)建我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的分析模型（見(jiàn)圖示）：一是變革方向，即通過(guò)深入分析當(dāng)前環(huán)境動(dòng)態(tài)，對(duì)鹽業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品定位進(jìn)行方向性調(diào)整與革新；二是資源整合，即充分利用鹽業(yè)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行資源的重新優(yōu)化和配置；三是戰(zhàn)略管控，即積極構(gòu)建完善的管理控制體系，以適應(yīng)鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要；四是持續(xù)創(chuàng)新，即不斷推進(jìn)鹽業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和支持創(chuàng)新。
1模型維度一
變革方向企業(yè)戰(zhàn)略管理的最基本原則是：管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和部署。隨著全球化的深入，新技術(shù)和突破性技術(shù)的出現(xiàn)，市場(chǎng)的不確定性和復(fù)雜性日益增強(qiáng)，這進(jìn)一步制約了企業(yè)以既定戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境作出有效反應(yīng)的績(jī)效，從而要求企業(yè)不斷增加應(yīng)變能力，通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來(lái)應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境變化和市場(chǎng)需求。邁克爾•波特（MichaelE.Porter）倡導(dǎo)的戰(zhàn)略理論認(rèn)為，公司的贏利性可分解為行業(yè)效應(yīng)（市場(chǎng)結(jié)構(gòu)）與定位效應(yīng)（相對(duì)地位）。也就是說(shuō)企業(yè)的贏利能力取決于行業(yè)的利潤(rùn)水平以及企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)地位。［3］他認(rèn)為，戰(zhàn)略選擇由兩個(gè)中心問(wèn)題構(gòu)成：一是要選擇有吸引力的、高潛在利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)；二是要在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位?？梢?jiàn)，在波特看來(lái)，企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的首要因素是選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)，建立進(jìn)入堡壘，改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到獲取超額利潤(rùn)的目的。布格爾曼（Burgelman）和葛洛夫（Grove）的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”管理理論，提出了企業(yè)要在戰(zhàn)略認(rèn)知的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個(gè)新的戰(zhàn)略意圖和產(chǎn)業(yè)新圖，進(jìn)一步明確企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，然后在進(jìn)行資源再分，實(shí)施戰(zhàn)略行動(dòng)。我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在變革方向上，除了要分析宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以外，還要重點(diǎn)分析其產(chǎn)業(yè)環(huán)境。公司績(jī)效的最好預(yù)報(bào)器就是公司賴以展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)的獲利能力。決定企業(yè)獲利能力的首要因素是“產(chǎn)業(yè)吸引力”，企業(yè)如果想擁有長(zhǎng)期的獲利能力，必須先了解所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并塑造對(duì)企業(yè)有利的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)打破“世代唯鹽”的單一格局，逐步建立起“以鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以鹽化工業(yè)為主導(dǎo)、以園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)為支點(diǎn)”新的產(chǎn)業(yè)體系。
2模型維度二
資源整合資源與能力為企業(yè)戰(zhàn)略提供了基本方向，它們是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉。企業(yè)的資源與能力是實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問(wèn)題，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，準(zhǔn)確把握企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的恰當(dāng)時(shí)機(jī)，制定一套戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)核心資源與能力的高效利用。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略就是企業(yè)內(nèi)部資源及能力與外部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇的配置。資源基礎(chǔ)學(xué)派認(rèn)為，資源在企業(yè)間是不可流動(dòng)而且難以復(fù)制的，這些獨(dú)特的資源和能力是企業(yè)保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。當(dāng)一個(gè)企業(yè)具有獨(dú)特、不易復(fù)制、難以替代的資源時(shí)，它就能比其他企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。喬杜里（Chowdhury）和蘭格（Lang）認(rèn)為，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理選擇、配置和整合，有效發(fā)揮企業(yè)資源的最佳使用效力，是企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要因素。提斯（Teece）、皮薩諾（Pisano）、舒恩（Shuen）提出，一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)具備有效協(xié)調(diào)、整合與配置內(nèi)外部資源的能力，并顯示出迅捷、靈活的創(chuàng)新能力?？梢?jiàn)，企業(yè)獲得超額利潤(rùn)和保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來(lái)源于其掌握的獨(dú)特資源以及在特定競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中對(duì)這些資源的配置方式，來(lái)源于企業(yè)掌握的獨(dú)特資產(chǎn)與能力的存量與流量，企業(yè)的卓越業(yè)績(jī)最終取決于對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的稀缺資源的巧妙配置。我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，應(yīng)做好資源的選擇、配置和融合，以獲取更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。鹽業(yè)企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)選擇資源，對(duì)資源選擇進(jìn)行基本定位，包括產(chǎn)業(yè)定位、業(yè)務(wù)定位和產(chǎn)品與市場(chǎng)定位等；要圍繞發(fā)揮企業(yè)資源最佳使用效率這一核心，積極汲取和配置企業(yè)內(nèi)部和外部資源，并將資源科學(xué)應(yīng)用于鹽業(yè)企業(yè)組織管理的全過(guò)程，以形成企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3模型維度三
戰(zhàn)略管控企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施與控制這三個(gè)主要環(huán)節(jié)。當(dāng)企業(yè)確定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型愿景和目標(biāo)之后，必須構(gòu)建一套有效的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，包括對(duì)制度機(jī)制、管理流程、組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行重新設(shè)計(jì)或優(yōu)化，從而保證企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并有效提高企業(yè)績(jī)效。管控是促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)合理和保障組織運(yùn)營(yíng)效率的重要因素。博伊爾（Boyle）和德賽（Desai）提出，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后企業(yè)績(jī)效不好的主要原因歸根于管理控制。也就是說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型受到管理控制體系的影響。管理控制體系包括公司治理結(jié)構(gòu)、決策體制、制度機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)防范等影響企業(yè)績(jī)效的方方面面。上述管理體系中的任何一個(gè)層面或環(huán)節(jié)失當(dāng)、失效或失靈，都將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。因此，我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，應(yīng)積極構(gòu)建合理的管控體系，這不僅能推進(jìn)企業(yè)資源的合理配置和有效利用，提高經(jīng)濟(jì)效益，而且能保證企業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略的既定方針執(zhí)行，提高管理效率。
4模型維度四
企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不能只是被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，而應(yīng)立足于其所擁有或控制的戰(zhàn)略資源和能力，利用各種市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫•熊彼特（J.A.ShcumPcter）首先提出了創(chuàng)新理論。他認(rèn)為，創(chuàng)新是對(duì)新產(chǎn)品、新過(guò)程的商業(yè)化及新組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行的搜尋、發(fā)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)、改善和采用的一系列活動(dòng)的總稱，包括產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、原料、組織的創(chuàng)新。創(chuàng)新實(shí)質(zhì)就是一種新思想或發(fā)明被一個(gè)組織或相關(guān)環(huán)境所接受并轉(zhuǎn)化為具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型追求的目標(biāo)不是最優(yōu)規(guī)模，而是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。企業(yè)成長(zhǎng)除了量的擴(kuò)張以外，還有質(zhì)的成長(zhǎng)，其主要表現(xiàn)為企業(yè)素質(zhì)的提高，包括生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新；組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)制度和管理方法的創(chuàng)新；優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造等。因此，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的環(huán)境，我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)要想突破發(fā)展瓶頸，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，除了要不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，逐漸形成自己的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以外，還應(yīng)逐步建立以組織創(chuàng)新為保障，管理創(chuàng)新為手段，市場(chǎng)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的制度創(chuàng)新體系；健全組織學(xué)習(xí)、文化創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等機(jī)制，為企業(yè)成長(zhǎng)提供強(qiáng)大支撐和動(dòng)力。
二我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑
選擇本文結(jié)合我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，從影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四個(gè)模型維度，即變革方向、資源整合、戰(zhàn)略管控、持續(xù)創(chuàng)新，探析我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑選擇。
1變革方向
圍繞一條主線—“鹽化并舉”我國(guó)是世界第一產(chǎn)鹽大國(guó)，鹽業(yè)資源十分豐富，但我國(guó)原鹽的綜合利用水平與發(fā)達(dá)國(guó)家還有差距。提高原鹽利用水平是當(dāng)前世界鹽業(yè)發(fā)展的主流。目前，全世界產(chǎn)鹽2億多噸，其中80%以上用于工業(yè)和其他領(lǐng)域。鹽業(yè)資源的綜合利用和鹽業(yè)企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)使得鹽業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模發(fā)生了巨大變化。鹽業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品是一個(gè)多級(jí)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品鏈，即鹽鹵原鹽化工產(chǎn)品多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的四級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鏈，上級(jí)產(chǎn)品為下級(jí)生產(chǎn)原料，逐級(jí)轉(zhuǎn)化，加之鹽的“化工之母、百業(yè)之本”的屬性，鹽及其衍生物的品種多達(dá)15000多種，遍布各行各業(yè)。鹽化工已成為鹽業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。鹽化工主要是指利用鹽或鹽鹵資源，加工成燒堿、純堿、氯酸鈉、氯化銨、鹽酸、氯氣、氫氣、金屬鈉，以及這些產(chǎn)品的進(jìn)一步深加工和綜合利用的過(guò)程。目前，面對(duì)食鹽專營(yíng)體制改革的不斷深化，我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建一個(gè)鹽業(yè)產(chǎn)品延伸開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)效機(jī)制，其方向和路徑就是縱橫延伸化發(fā)展———實(shí)施“鹽化并舉”。鹽業(yè)企業(yè)要抓住產(chǎn)業(yè)分工調(diào)整的重大機(jī)遇，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，打破原鹽生產(chǎn)的單一格局，積極拓展鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞“鹽化并舉”這一主線，延伸開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，形成多級(jí)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品集簇，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力。
2資源整合
系統(tǒng)整合三大資源當(dāng)前，受兩堿低迷和制鹽產(chǎn)能過(guò)剩的影響，鹽行業(yè)整體效益呈現(xiàn)了下滑的走勢(shì)。目前，從我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，需要從以下三個(gè)方面加強(qiáng)資源系統(tǒng)整合，以有效推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一是從行業(yè)發(fā)展角度，整合鹽業(yè)行業(yè)，構(gòu)建統(tǒng)一、平衡、協(xié)調(diào)的發(fā)展格局。可由中國(guó)鹽業(yè)總公司牽頭，中國(guó)鹽業(yè)協(xié)會(huì)具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)行業(yè)關(guān)系，理順各省、市、縣鹽業(yè)公司關(guān)系，建立經(jīng)濟(jì)獨(dú)立、行業(yè)一體、運(yùn)作一致的發(fā)展格局。二是從業(yè)務(wù)整合角度，以專業(yè)化整合為主線，構(gòu)建企業(yè)新型競(jìng)合關(guān)系。同類(lèi)企業(yè)之間要做好市場(chǎng)劃分，建立市場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制，不搞惡性競(jìng)爭(zhēng)；要促進(jìn)生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的不同企業(yè)間優(yōu)勢(shì)資源合作，共同開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)品牌市場(chǎng)影響力；企業(yè)內(nèi)部要積極搭建統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)、產(chǎn)品區(qū)域銷(xiāo)售平臺(tái)、科技創(chuàng)新平臺(tái)、融資平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)專業(yè)化運(yùn)作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)。三是從資本運(yùn)作角度，整合鹽業(yè)資本，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展力。要以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)為中心，通過(guò)并購(gòu)、參股、轉(zhuǎn)讓、融資等方式盤(pán)活產(chǎn)業(yè)資本，積極推進(jìn)資產(chǎn)重組和行業(yè)聯(lián)合，搭建鹽行業(yè)資本平臺(tái)。
3戰(zhàn)略管控
構(gòu)建五大管控體系當(dāng)前，針對(duì)我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)管理理念較為落后，管理模式過(guò)于行政化，基礎(chǔ)管理較為薄弱，制度建設(shè)亟需完善這一狀況，現(xiàn)階段應(yīng)著重加強(qiáng)戰(zhàn)略投資、財(cái)務(wù)資金、人力資源、品牌建設(shè)、監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防范五大管理體系建設(shè)。一是加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，加大對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)控力度。要建立健全統(tǒng)一規(guī)范的投資管理制度，嚴(yán)格投資項(xiàng)目管理的流程控制；加大對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)控力度，有效遏制盲目投資傾向。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立與戰(zhàn)略相匹配的財(cái)務(wù)集中管控體系。要推行全面預(yù)算管理，建立以預(yù)算目標(biāo)為中心的各級(jí)權(quán)責(zé)體系；進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理，創(chuàng)新融資方式，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，拓寬籌資渠道。三是加強(qiáng)人力資源管理，打造一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。要樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，建立公平競(jìng)爭(zhēng)的人才任用長(zhǎng)效機(jī)制；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體能力建設(shè)，培養(yǎng)一批熟悉鹽或鹽化工業(yè)務(wù)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、勇于創(chuàng)新的領(lǐng)軍人員。四是加強(qiáng)品牌管理，全力打造企業(yè)品牌形象。要積累企業(yè)發(fā)展的品牌資產(chǎn)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；構(gòu)建企業(yè)品牌體系，包括品牌核心價(jià)值、品牌定位、品牌發(fā)展愿景、宣傳口號(hào)。五是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，完善監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防控體系。要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)的作用，建立健全監(jiān)督機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制。
4持續(xù)創(chuàng)新
1.完形觀
根據(jù)完形觀的相關(guān)知識(shí)，企業(yè)人力資源管理相對(duì)復(fù)雜，包含較多不同的層次，該系統(tǒng)還被綜合劃分為外部系統(tǒng)和內(nèi)部系統(tǒng)。內(nèi)部系統(tǒng)就是在企業(yè)發(fā)展內(nèi)部，對(duì)員工個(gè)人的管理要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，這也能夠從根本上保證企業(yè)發(fā)展過(guò)程中達(dá)到內(nèi)部適應(yīng)的相關(guān)要求；外部適應(yīng)，主要是指企業(yè)所構(gòu)建的人力資源管理系統(tǒng)要能夠與企業(yè)各種核心戰(zhàn)略想符合。只有保證外部適應(yīng)和內(nèi)部適應(yīng)與企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略和核心目標(biāo)互相適應(yīng)，才能夠保證企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)和發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，從根本上提升整個(gè)績(jī)效效益。
2.普遍觀
普遍觀就是對(duì)企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展各種普遍性的研究，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所形成的模式、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念和管理理念都存在較大的差異，所以，企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)制定出滿足發(fā)展需求的人力資源管理工作系統(tǒng)。但是，在這種人力資源管理系統(tǒng)的制定和尋找過(guò)程中，相對(duì)困難。尋找到能夠滿足所有企業(yè)人力資源管理工作需求的系統(tǒng)，能夠從根本上減少企業(yè)人力資源管理工作浪費(fèi)的時(shí)間和精力，還能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展績(jī)效產(chǎn)生相對(duì)積極的作用。普遍性較強(qiáng)的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)能夠從根本上消除企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作存在的差異，需要更多的專家學(xué)者以及企業(yè)人力資源管理部門(mén)進(jìn)行探索和思考。
二、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)績(jī)效以及企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的影響因素
從根本上來(lái)分析，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，所以，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所指定的戰(zhàn)略目標(biāo)以及人力資源管理工作系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展績(jī)效存在的各種關(guān)系相對(duì)較為復(fù)雜。這種復(fù)雜性在不同地區(qū)、不同行業(yè)之間表現(xiàn)得較為明顯，在同一企業(yè)的不同時(shí)期，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生的影響也較為復(fù)雜。不同行業(yè)在對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行制定時(shí)，具有不同的表現(xiàn)和要求，作為特殊性的要求，行業(yè)之間存在的差距對(duì)其企業(yè)人力資源管理工作系統(tǒng)的制定也具有一定的影響，并且成為企業(yè)績(jī)效受到影響程度高低表現(xiàn)的主要原因。所以，在制定企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要能夠綜合選擇同種行業(yè)進(jìn)行比較和制定，才能夠保證人力資源管理系統(tǒng)以及發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)到顯著的可行性要求，按照企業(yè)發(fā)展的特殊性要求所制定的戰(zhàn)略措施具有必然性和必要性的要求。
三、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)績(jī)效、人力資源管理系統(tǒng)研究存在的內(nèi)部變量
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效之間缺乏直接的聯(lián)系，人力資源管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)績(jī)效之所以會(huì)產(chǎn)生影響，其主要原因就是二者之間存在較多的變量，這些變量在企業(yè)績(jī)效和人力資源管理系統(tǒng)之間建立較多的聯(lián)系。
1.企業(yè)能力
企業(yè)發(fā)展在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，要按照人力資源開(kāi)發(fā)的實(shí)際能力來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)工作，從根本上為企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)造更大的素質(zhì)和潛能，在整個(gè)管理過(guò)程中發(fā)揮出更多的能力，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)、企業(yè)戰(zhàn)亂充分集合，從根本上達(dá)到提升企業(yè)績(jī)效的目的。
2.企業(yè)資本
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上來(lái)分析，屬于人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)資本主要是指在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，要通過(guò)各種有效、科學(xué)的方式來(lái)對(duì)人力資源管理工作存在的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行挖掘，通過(guò)有效的管理和經(jīng)營(yíng)工作來(lái)幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而幫助員工實(shí)現(xiàn)自身效益。這不僅能夠幫助企業(yè)獲得更多的發(fā)展資本，還能夠提升員工的自身價(jià)值。
3.企業(yè)行為
區(qū)域經(jīng)濟(jì)顧名思義就是在一定區(qū)域范圍內(nèi)，同時(shí)受到內(nèi)部與外部因素影響所形成的經(jīng)濟(jì)綜合體。而由于受到區(qū)域和范圍的限制與影響，區(qū)域經(jīng)濟(jì)往往要同時(shí)考慮到自然條件（如水分、光照、土地、地質(zhì)、災(zāi)害、熱量等）、社會(huì)條件（戰(zhàn)爭(zhēng)、政策等）、人文條件（宗教、習(xí)俗、傳統(tǒng)節(jié)日等）、技術(shù)與人力條件（人力資源、高新技術(shù)發(fā)展）等的影響。當(dāng)然，在最近幾年的發(fā)展過(guò)程中，區(qū)域經(jīng)濟(jì)往往還需要考慮到生態(tài)環(huán)境等的影響。由此可見(jiàn)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)并不如它表面上所看到的那么簡(jiǎn)單易懂。與此同時(shí)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)由于其變化多樣且變化快速，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者常常需要花眾多的人力物力財(cái)力，才能及時(shí)的把握區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向，而且，想要企業(yè)有更好的發(fā)展前景，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響不可忽視。所以，無(wú)論是國(guó)外的企業(yè)想要進(jìn)軍國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，還是中國(guó)本土企業(yè)想要在國(guó)外占有一席之地，最基本的區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)查是不可省略的。再次以潞安礦業(yè)集團(tuán)公司為例，在該集團(tuán)建立之初，集團(tuán)只是一個(gè)以煤礦為主要發(fā)展項(xiàng)目的企業(yè)。然而在近幾年的發(fā)展之下，其受到當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域經(jīng)濟(jì)和我國(guó)“對(duì)環(huán)境一再重視”政策的影響下，企業(yè)及時(shí)的改變了自身的經(jīng)營(yíng)方針，把單純以煤礦為主導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展格局，轉(zhuǎn)變成了以重點(diǎn)發(fā)展煤、油、硅、化、電等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)進(jìn)軍裝備制造、建筑建材、煤層氣、物流貿(mào)易、金融服務(wù)五大輔助產(chǎn)業(yè)的多樣化產(chǎn)業(yè)格局。與此同時(shí)，為了響應(yīng)國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的號(hào)召，潞安礦業(yè)集團(tuán)投巨資引進(jìn)國(guó)外既環(huán)保又高效的設(shè)備，力圖成為一個(gè)綠色環(huán)保企業(yè)。假如企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)煤礦行業(yè)的經(jīng)濟(jì)走向，也沒(méi)有重視國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的政策，那么潞安礦業(yè)集團(tuán)的發(fā)展勢(shì)必不會(huì)如現(xiàn)如今般這么讓所有煤礦行業(yè)所傾羨。
二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
通過(guò)上文對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略的分別分析，可以明顯發(fā)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略之間存在的是一種相輔相成、共生相生的關(guān)系。在一本經(jīng)濟(jì)學(xué)書(shū)上曾經(jīng)指出，區(qū)域經(jīng)濟(jì)是企業(yè)進(jìn)行個(gè)性發(fā)展不可忽視的重要因素。而想要走區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展的道路，“企業(yè)個(gè)性發(fā)展”是必然的選擇。而不注重區(qū)域經(jīng)濟(jì)，也不根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，不走“企業(yè)個(gè)性發(fā)展”道路的企業(yè)必定會(huì)被淘汰在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的洪流之中。山西的煤礦行業(yè)就是這個(gè)事情最好的證明例子。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度尚未健全的時(shí)期，山西的煤礦行業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)了“百花齊放”的現(xiàn)象。由于山西擁有極為豐富的煤礦資源，所以在我國(guó)初期，不論是國(guó)家還是個(gè)人，都紛紛加入“采煤大隊(duì)”的行列之中。一時(shí)間，山西的煤礦行業(yè)的發(fā)展大跨步的前進(jìn)，與此同時(shí)，山西煤礦行業(yè)的秩序也發(fā)生了混亂，但耐人尋味的是，在如此混亂的秩序下，許多人在這混亂的環(huán)境中大賺了一筆。然而，這樣的“好情形”并沒(méi)有持續(xù)多久，制度的混亂帶來(lái)了一系列的隱患。許多人在不規(guī)范的煤礦企業(yè)中丟去了性命，沒(méi)有再次加工與清潔的煤礦給我國(guó)的環(huán)境造成了極大的污染，山西民眾由于煤礦的過(guò)量開(kāi)采與燃燒，紛紛得上了難以醫(yī)治的病痛。于是，國(guó)家開(kāi)始改革，山西甚至全國(guó)的煤礦行業(yè)管理辦法紛紛出臺(tái)，煤礦行業(yè)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)生了重大的改變。有全局意識(shí)的人察覺(jué)到了這類(lèi)變化，紛紛加大資金的投入，進(jìn)行企業(yè)的改革升級(jí)，希望更上國(guó)家煤礦行業(yè)的發(fā)展。部分心存僥幸的人不愿意花費(fèi)資金在這看似“沒(méi)有利益”的改革上面，所以在不久之后，這類(lèi)企業(yè)便被無(wú)情的淘汰。由此可見(jiàn)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定的影響是巨大的。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)察覺(jué)到區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策的變化，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)變化之前，就應(yīng)該加大這方面的投資，科學(xué)的預(yù)測(cè)將未來(lái)可能存在的情況，盡企業(yè)最大的可能性，使企業(yè)走在經(jīng)濟(jì)政策變化之前。因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)才能比競(jìng)爭(zhēng)者更有優(yōu)勢(shì)，也只有這樣，才能在后續(xù)的較量中占有更多的市場(chǎng)份額。
三、企業(yè)戰(zhàn)略的制定
戰(zhàn)略制定需要具有前瞻性。俗話常說(shuō)“早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃”，企業(yè)想要有更好更廣闊的發(fā)展前景，勢(shì)必需要具有前瞻性的眼光。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展同樣也遵循“先入為主”的觀念。在旁人還未發(fā)現(xiàn)商機(jī)之時(shí)，明智的預(yù)測(cè)并判斷市場(chǎng)未來(lái)而發(fā)展，在做出決定之時(shí)，果斷的加大投資，努力拓寬企業(yè)的發(fā)展道路，在企業(yè)資金等條件允許的情況下，讓企業(yè)做到全方位發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)多條企業(yè)收入項(xiàng)目渠道。而也只有這樣，企業(yè)才能夠不斷的壯大。這里同樣在列舉潞安礦業(yè)集團(tuán)的例子。在這個(gè)煤礦方面發(fā)展勢(shì)頭良好時(shí)，企業(yè)并沒(méi)有滿足現(xiàn)狀，而是在其他行業(yè)，如物流貿(mào)易、金融服務(wù)、建筑建材等方面加大了投資，同時(shí)在煤礦這個(gè)老本行上，潞安礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)一邊努力的向國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，一邊提高企業(yè)自身的科創(chuàng)水平。而也正是這一系列的舉動(dòng)，潞安礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)的效益有了明顯的提高，在“十二五”末，企業(yè)的資產(chǎn)總額一度達(dá)到了2500億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2000億元，建成“雙兩千億企業(yè)”。企業(yè)也從傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)，發(fā)展成了一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力能源企業(yè)，該企業(yè)更是成為中國(guó)一個(gè)有實(shí)力進(jìn)入全球500強(qiáng)企業(yè)的一員。
四、結(jié)束語(yǔ)
