時(shí)間：2023-03-01 16:31:44
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各位領(lǐng)導(dǎo)，下午好！
現(xiàn)將采一區(qū)2020年1月份以來(lái)安全工作匯報(bào)如下：
一、安全情況
（一）工傷情況
2020年1月份采一區(qū)發(fā)生工傷事故2起2人次,填報(bào)2起2人次。
1月份以來(lái)工傷事故簡(jiǎn)介如下：
①2020年1月13日13:26，掘一隊(duì)張?jiān)?10304運(yùn)輸斜巷口邊扛電機(jī)，被桿子夾著右手大拇指第一節(jié)，指甲殼掉了，要一個(gè)救護(hù)車到總醫(yī)院檢查；17:35駱垣均匯報(bào)張吉輝右手拇指圓遠(yuǎn)節(jié)指骨質(zhì)粗隆連續(xù)性中斷，部分缺損，填報(bào)工傷。
②2020年1月17日14:05，掘三隊(duì)王在111102回風(fēng)巷打皮帶扣子，右手食指被大錘砸到，肉打爆開(kāi)，要一個(gè)救護(hù)車到總醫(yī)院檢查；14:55王匯報(bào)王小加右手食指第二節(jié)粉碎性骨折，填報(bào)工傷。
（二）針對(duì)采區(qū)1月份至今出現(xiàn)的安全事故，特制定以下措施：
（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，規(guī)范職工操作行為，克制習(xí)慣性違章； （2）抓好按規(guī)程措在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)；（3）認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；（4）認(rèn)真開(kāi)好班前小會(huì)，落實(shí)好交接班期間的隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”確認(rèn)法，對(duì)工作地點(diǎn)進(jìn)行安全確認(rèn)；（5）搞好設(shè)備的檢修及維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備安全運(yùn)行。
（三）瓦斯超限情況：
采一區(qū)1月份至今未發(fā)生瓦斯超限事故。
（四）隱患整改情況（1月份）
（1）1月7日至1月22日由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每天下井對(duì)井下進(jìn)行隱患排查及采區(qū)組織自檢，對(duì)查出安全隱患或問(wèn)題236條，已全部整改完。
（2）采區(qū)各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)每天必須對(duì)自己隊(duì)組范圍進(jìn)行隱患排查，查出安全隱患或問(wèn)題200條，已全部整改。
（3）認(rèn)真按照公司發(fā)《2020》101號(hào)文關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治工作實(shí)施方案及巷道巡視制度進(jìn)行落實(shí)。
（五）教育培訓(xùn)情況（1月份）
1月7日至1月22日由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度會(huì)上以及召開(kāi)職工大課的方式進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，共組織安全警示教育學(xué)習(xí)、事故通報(bào)、教育培訓(xùn)6次。
二、質(zhì)量方面
在1月份安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中旬檢查中，110304采面得分86.4分；111704采面得分78.3分；111102改造運(yùn)輸巷得分85.3分，發(fā)生工傷扣減5分，最后得分80.3分；120601運(yùn)輸巷得分85.6分；111102回風(fēng)巷得分85.1分，發(fā)生工傷扣減5分，最后得分80.1分；112運(yùn)輸聯(lián)巷得分66.3分；采一區(qū)機(jī)電得分86.2分；運(yùn)輸?shù)梅?5.3分；從1月份的生產(chǎn)過(guò)程中分析，采區(qū)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展有所提高，但還得繼續(xù)努力，發(fā)生工傷兩起，導(dǎo)致安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不合格，主要體現(xiàn)在安全教育培訓(xùn)工作不到位；機(jī)電設(shè)備日常檢修保養(yǎng)力度不夠以及系統(tǒng)上文明生產(chǎn)不能持續(xù)保持。
三、近期安全工作重點(diǎn)
（一）頂板管理方面：
1.120404運(yùn)輸聯(lián)巷過(guò)斷層期間，需加強(qiáng)頂板管理工作。
2.120404運(yùn)輸聯(lián)巷揭煤期間，需加強(qiáng)瓦斯管理工作。
3.各掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度，使用好臨時(shí)支護(hù)、護(hù)壁支護(hù)。
4.做好全采區(qū)巷道及巷道交岔口巡視工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
（二）探放水方面：認(rèn)真做好110304采面回采期間的探放水工作，嚴(yán)格按防治水細(xì)則要求落實(shí)到位，確保無(wú)水患后方可往前組織生產(chǎn)。
（三）瓦斯管理方面：認(rèn)真做好110304采面回采期間的防突及瓦斯管理工作。
（四）工程質(zhì)量方面：認(rèn)真做好各采面和各掘進(jìn)工作面以及一條線的文明生產(chǎn)工作。
四、下一步工作重點(diǎn)
1、進(jìn)一步落實(shí)公司及采區(qū)的各項(xiàng)安全管理制度，加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度，提高安全把控力度，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有序推進(jìn)；
2、確保110304采面正常回采，舉采區(qū)全部力量積極組織110304采面的回采工作，跟蹤每個(gè)小班的生產(chǎn)情況，及時(shí)采取有效措施，確保每天每點(diǎn)班的任務(wù)按時(shí)完成。
3、認(rèn)真落實(shí)好采區(qū)機(jī)電設(shè)備檢修制度，確保不因機(jī)電設(shè)備檢修不到位而影響生產(chǎn)。
4、認(rèn)真做好一季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，并認(rèn)真做好各頭面的檢查準(zhǔn)備工作。
5、加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。
一、經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)步提升
2014年半年，我司管理班子本著從當(dāng)前的形勢(shì)出發(fā)，審時(shí)度勢(shì)，對(duì)服務(wù)區(qū)司的總體管理方法進(jìn)行研究，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。各服務(wù)區(qū)半年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，占年計(jì)劃的%，同比增長(zhǎng)%。具體如下：
（一）加油站依靠服務(wù)區(qū)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、公道的價(jià)格，半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，占服務(wù)區(qū)總收入的%，相比去年增長(zhǎng)%。
（二）餐飲、客房，以舒適的環(huán)境、可口的食物和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得廣大車主的好評(píng)。半年?duì)I業(yè)額激增，實(shí)現(xiàn)餐飲住宿收入萬(wàn)元，完成既定目標(biāo)。
（三）在汽車修理的經(jīng)營(yíng)管理，半年幫助車主解決高速車輛故障件，實(shí)現(xiàn)汽車修理收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元。
二、保安、保潔工作
由于相應(yīng)的監(jiān)控設(shè)施的不齊全，保安工作不到位，服務(wù)區(qū)多次出現(xiàn)持刀威脅、開(kāi)車撞人盜搶大車燃油事件，行為極其惡劣，影響非常不好。我司現(xiàn)已加裝電子顯示屏滾動(dòng)提示防盜、在服務(wù)區(qū)廣場(chǎng)加裝攝像頭、并在醒目處張貼警示標(biāo)志等措施，更好的為過(guò)往車輛提供一個(gè)安定、放心的休息環(huán)境。
針對(duì)服務(wù)區(qū)水壓低，公共衛(wèi)生間污垢很難沖洗凈，容易引起異味這一問(wèn)題，我司現(xiàn)預(yù)備對(duì)服務(wù)區(qū)廁所進(jìn)行再準(zhǔn)備改造，通過(guò)解決問(wèn)題，目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行招標(biāo)，由于我司沒(méi)有專業(yè)的招標(biāo)擬定文件，工作遇到瓶頸，難以開(kāi)展，希望省公司能考慮實(shí)際情況，給予適當(dāng)輔助。
三、附屬功能的增加
隨著石油能源價(jià)格的不斷提升，越來(lái)越多的車主傾向于使用壓縮天然氣作為汽車代用燃料,它具有便宜、清潔、可降低汽車尾氣污染等環(huán)保效益和社會(huì)效益。目前，服務(wù)區(qū)與時(shí)俱進(jìn)，擬定建立加氣站，項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)在討論中，項(xiàng)目合同已經(jīng)擬定，待招標(biāo)后，與項(xiàng)目接洽人談妥后簽訂合同后，該項(xiàng)目將開(kāi)始實(shí)施。
有急救站，可以委派急救站派人先去事故地點(diǎn)進(jìn)行搶救，減少因救護(hù)車從縣城到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間差之間出現(xiàn)的傷者死亡；同時(shí)，服務(wù)區(qū)急救站，可以給長(zhǎng)途患病乘客帶來(lái)方便，抑制病情的惡化帶來(lái)的病情傳染等。
高速看起來(lái)是是一條道是到底，但是司機(jī)往往因?yàn)槎喾N原因走錯(cuò)出口，這時(shí)，服務(wù)區(qū)問(wèn)事處的設(shè)立就顯得很必要，在安撫司機(jī)的情緒同時(shí)，為其指明出口或下一個(gè)出口，幫助其快捷的到達(dá)目的地。
電話現(xiàn)在我們是人手一部，但是許多外出洽談的人員，在高速需要收發(fā)電報(bào)，這就要求我們服務(wù)區(qū)以方便顧客為主，增加此項(xiàng)設(shè)施，為顧客提供更好的服務(wù)。
“強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)工作發(fā)展”。要具有政治意識(shí)，堅(jiān)持正確的政治方向和政治立場(chǎng)，在思想上、行動(dòng)上自覺(jué)同卷煙廠的工作精神保持高度一致，做到政令暢通，令行禁止。要切實(shí)增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，緊跟形勢(shì)發(fā)展，見(jiàn)微知著，及時(shí)發(fā)現(xiàn)全廠工作中帶有苗頭性、傾向性的問(wèn)題，準(zhǔn)確分析問(wèn)題，提出正確建議供廠領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
“強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)工作發(fā)展”。要具有服務(wù)意識(shí)，辦公室的服務(wù)質(zhì)量，工作好壞，不僅直接影響自身形象，而且關(guān)系著卷煙廠的整體利益。辦公室必須牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，把服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工作為辦公室工作的宗旨，放下架子、撲下身子、老老實(shí)實(shí)做一名服務(wù)員、勤務(wù)員，切實(shí)做到工作到位不越位、辦事不多事、服務(wù)不添亂，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。就卷煙廠實(shí)際來(lái)說(shuō)，要認(rèn)真做好文秘、行政工作，確保全廠工作有條不紊開(kāi)展，提高工作效率與工作質(zhì)量，使卷煙廠健康、持續(xù)、快速發(fā)展；要努力做好物業(yè)管理，為職工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，使職工無(wú)工作、生活上的后顧之憂，集中精力用到工作、生產(chǎn)上，實(shí)現(xiàn)工作高效，卷煙產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)；要切實(shí)管好后勤食堂，增加伙食花色品種，提供良好后勤服務(wù)，讓職工心情舒暢、干勁充沛，去努力搞好生產(chǎn)工作。
“強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)工作發(fā)展”。要具有大局意識(shí)，辦公室盡管是一個(gè)職能部門(mén)，但是由于所處地位和肩負(fù)職能的特殊性，決定了辦公室必須牢固樹(shù)立大局意識(shí)，服從服務(wù)于卷煙廠的工作大局。要立足本職，胸懷全局，認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、出謀劃策等都要自覺(jué)地從大局出發(fā)，以大局為重。要服從大局，正確處理好局部與全局、個(gè)人與集體、目前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系問(wèn)題，毫不猶豫地服從大局利益，維護(hù)大局利益，切實(shí)把辦公室各項(xiàng)工作做好。
一、班組概況
xx班隸屬于xx所，班組機(jī)構(gòu)由班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)員、綜合管理員、設(shè)備管理員和調(diào)試員員組成。
二、班組建設(shè)工作開(kāi)展情況
今年我班在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)省公司標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施建議，對(duì)三大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理。同時(shí)通過(guò)多種途徑了解其他先行單位的班組建設(shè)情況，從中取經(jīng)，并結(jié)合本班的實(shí)際情況，班組成員邊摸索邊實(shí)踐，共同克服困難，按照省公司基建班組建設(shè)考評(píng)的要求，進(jìn)行了細(xì)致的整理工作。
（一）取得的成效
1、加設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn) 明確職責(zé)分工
由于班組人員相對(duì)較少，工作性質(zhì)比較特殊，以前的工作標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上對(duì)班組各項(xiàng)工作分工不細(xì)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)專崗專責(zé)。這次我們?cè)黾恿藣徫辉O(shè)置，對(duì)各崗位的工作項(xiàng)目逐條細(xì)化，明確了其職責(zé)及工作內(nèi)容，使班組每位成員更加清楚各自所轄工作范圍。
2、建立標(biāo)準(zhǔn)體系 完善管理制度
我們根據(jù)本班組特點(diǎn)梳理了班組標(biāo)準(zhǔn)體系，共建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)19個(gè)，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)8個(gè)，管理標(biāo)準(zhǔn)9個(gè)及班組制度9個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范了班組成員的工作行為，切實(shí)做到“四個(gè)凡事”。
3、優(yōu)化班組資料 細(xì)化工作臺(tái)賬
秉著“三節(jié)約”精神，根據(jù)班組工作實(shí)際情況，我們對(duì)儀表原始記錄、班組資料、工作臺(tái)帳及科技書(shū)籍進(jìn)行了優(yōu)化和整理。原始記錄由原來(lái)一表一頁(yè)改為一頁(yè)三表；班組資料由原來(lái)的32個(gè)資料盒改為現(xiàn)在的8大管理項(xiàng)目共25個(gè)資料盒，將原來(lái)的施工管理細(xì)化為技術(shù)管理、培訓(xùn)管理、設(shè)備管理，使班組管理工作更加清晰；工作臺(tái)帳將原來(lái)存在重復(fù)性記錄的進(jìn)行了刪減、合并；科技書(shū)籍進(jìn)行了整理、統(tǒng)計(jì)，并完善了借閱臺(tái)帳。
4、加強(qiáng)民主管理 創(chuàng)建和諧班組
一是民主生活會(huì)多樣化為職工參加班組民主管理、行使民主權(quán)力打造了平臺(tái)、營(yíng)造了環(huán)境：圍繞如何高效完成班組作業(yè)任務(wù)集思廣益，建言獻(xiàn)策；討論和制定班組各項(xiàng)規(guī)章制度；民主評(píng)選和民主推薦先進(jìn)模范人物；民主評(píng)議班組長(zhǎng)工作和民主選舉班組長(zhǎng)。
二是班務(wù)公開(kāi)透明化對(duì)班組成員起到消除隔閡、穩(wěn)定思想的良好作用，并成為大家創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、積極工作的強(qiáng)大動(dòng)力：公開(kāi)績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配辦法；公開(kāi)月度考勤表；公開(kāi)全員崗位能力評(píng)價(jià)；公開(kāi)班組個(gè)人績(jī)效系數(shù)。
5、提升全員素質(zhì) 改變班容班貌
通過(guò)思想文化建設(shè)的深入開(kāi)展，我班豐富了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，增加了政治理論學(xué)習(xí)、典型宣傳教育及職業(yè)道德教育，使班組成員思想認(rèn)識(shí)均有了新的提高，為自覺(jué)約束規(guī)范個(gè)人行為和提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，班容班貌也有了極大改觀，標(biāo)準(zhǔn)室設(shè)備、工器具定置定位，辦公區(qū)物品整潔、有序。
（二）班組建設(shè)亮點(diǎn)
1、創(chuàng)建信息化平臺(tái)
通過(guò)班組信息平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了班組技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和民主管理多項(xiàng)內(nèi)容的錄入、瀏覽、審閱功能，加強(qiáng)了班組經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)了成員共同提高。
2、制作設(shè)備操作程序卡
將每臺(tái)設(shè)備的主要操作步驟制成卡片，并置于設(shè)備的旁邊，使設(shè)備操作更加明了易懂。這樣新來(lái)員工看到卡片內(nèi)容，也能更快更容易的掌握設(shè)備使用。
3、完善崗位工作項(xiàng)目及目標(biāo)
量化各崗位的工作項(xiàng)目，同時(shí)也能使新員工對(duì)我們的工作一目了然，什么時(shí)間做什么工作，做到什么程度。
4、制定計(jì)量器具收發(fā)登記表
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，特將所有分公司的計(jì)量器具周檢試驗(yàn)報(bào)告作成詳細(xì)表格，方便安監(jiān)部根據(jù)此表核對(duì)試驗(yàn)報(bào)告的真實(shí)性，使試驗(yàn)報(bào)告在可控、在控、能控的范圍內(nèi)，保證計(jì)量器具的可靠使用。
5、專業(yè)數(shù)據(jù)收集分析
從以前憑經(jīng)驗(yàn)工作，到現(xiàn)在科學(xué)的專業(yè)數(shù)據(jù)分析，從粗放型管理到精益化邁進(jìn)，使儀表的校驗(yàn)準(zhǔn)確率有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，使每一個(gè)調(diào)試員都能做到心中有數(shù)，提高了工作效率，更好的滿足施工任務(wù)，向顧客提供一流的調(diào)試服務(wù)。
區(qū)委辦公室切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)和效能建設(shè)，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大力度、更實(shí)舉措，深入開(kāi)展“機(jī)關(guān)服務(wù)年”活動(dòng)，營(yíng)造“講辦事效率、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹(shù)一流形象”的良好氛圍，努力爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意機(jī)關(guān)。
增強(qiáng)大局意識(shí)，“三服務(wù)”水平顯著提升。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，主動(dòng)服從和服務(wù)發(fā)展大局，全方位做好各項(xiàng)服務(wù)工作，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)水平。重點(diǎn)是以創(chuàng)建放心科室和放心崗位為抓手，進(jìn)一步提升辦公室“三服務(wù)”水平。一是信息工作求“準(zhǔn)”。抓住“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)”等一系列上級(jí)的最新精神，按照“準(zhǔn)、快、精”要求，及時(shí)把我區(qū)貫徹落實(shí)的具體情況上報(bào)，并進(jìn)行多角度、多層面的挖掘，提供高質(zhì)量、深層次信息，充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的耳目作用。二是調(diào)研工作求“深”。突出超前性、全局性和針對(duì)性，從事后總結(jié)更多向事前參謀、事中參與轉(zhuǎn)變，特別是對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需、“雙置換”等牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事等加強(qiáng)調(diào)研，及時(shí)把調(diào)研成果提供給領(lǐng)導(dǎo)參考。三是督查工作求“實(shí)”。對(duì)區(qū)委重大決策和重大工作部署的落實(shí)情況進(jìn)行督查，充分協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦的事項(xiàng)及時(shí)督辦，做到件件有交代。四是秘書(shū)工作求“細(xì)”。切實(shí)加強(qiáng)會(huì)務(wù)安排、接待禮儀等知識(shí)的學(xué)習(xí)，做好后勤服務(wù)保障工作，確保不出差錯(cuò)。五是機(jī)要保密工作求“安”。根據(jù)新形勢(shì)、新變化、新要求，切實(shí)做好機(jī)要保密工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。
創(chuàng)新服務(wù)舉措，服務(wù)發(fā)展能力切實(shí)增強(qiáng)。積極響應(yīng)區(qū)委號(hào)召，強(qiáng)化參與經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，廣泛開(kāi)展“掛鎮(zhèn)包村進(jìn)企聯(lián)戶”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的能力。一是掛鎮(zhèn)工作。一方面發(fā)揮牽頭部門(mén)作用，積極聯(lián)系溝通，充分發(fā)揮掛鎮(zhèn)各單位的主動(dòng)性和積極性，為玉祁經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn);另一方面利用辦公室參謀助手的優(yōu)勢(shì)，宣傳玉祁經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)取得的成果，進(jìn)一步打造文化發(fā)展平臺(tái)。二是包村工作。繼續(xù)大力幫扶禮舍村經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，做好相關(guān)聯(lián)系工作，幫助解決具體工作中的困難，促進(jìn)村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是進(jìn)企工作。針對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)影響深刻、企業(yè)發(fā)展面臨新困難的實(shí)際，深入企業(yè)，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，真誠(chéng)聽(tīng)取企業(yè)的各種建議和要求，幫助區(qū)委、區(qū)政府尋求對(duì)策，與企業(yè)共渡難關(guān)。四是聯(lián)戶工作。繼續(xù)開(kāi)展好“一對(duì)一”、“一幫一”扶貧幫困活動(dòng)，積極開(kāi)展聯(lián)系戶走訪慰問(wèn)，訪貧問(wèn)苦、贈(zèng)款贈(zèng)物，切實(shí)幫助貧困戶解決實(shí)際困難。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。一是多學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任和追求，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，向書(shū)本學(xué)、向同事學(xué)、向群眾學(xué)，特別是利用在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的有利條件，學(xué)習(xí)他們觀察、分析、處理問(wèn)題的能力和方法。二是勤實(shí)踐。把理論思考與具體實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，圍繞全區(qū)性重大決策和一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查研究，勤下基層，多做問(wèn)計(jì)于民的工作，多了解社情民意，反映群眾的所思所盼，更好地總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、研究新情況、解決新問(wèn)題、推出新思路。三是講團(tuán)結(jié)。針對(duì)當(dāng)前辦公室人員較少的現(xiàn)狀，科室之間、同志之間更需齊心協(xié)力、相互補(bǔ)臺(tái)，小事多通氣，大事多研究，難事多出力，好事多謙讓，在重大會(huì)議安排、材料起草等活動(dòng)中充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)力量，做到指揮統(tǒng)一、分工明確、相互協(xié)作、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。四是嚴(yán)律己。每位同志必須以身作則、廉潔自律，無(wú)論在工作中還是在生活中，時(shí)刻檢點(diǎn)自己的言行，自珍自愛(ài)，自省自警，模范地執(zhí)行廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確?！皺C(jī)關(guān)服務(wù)年”活動(dòng)實(shí)效。一是統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，并切實(shí)擔(dān)負(fù)起推進(jìn)職責(zé)，不斷推動(dòng)機(jī)關(guān)服務(wù)年活動(dòng)向深度和廣度發(fā)展，提高活動(dòng)成效。辦公室設(shè)立“機(jī)關(guān)服務(wù)年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室主任任組長(zhǎng)，分管主任具體負(fù)責(zé)組織。二是圍繞大局，找準(zhǔn)定位。圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，找準(zhǔn)服務(wù)大局的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)方面有新作為。切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，把關(guān)心企業(yè)、服務(wù)發(fā)展、保障民生作為“機(jī)關(guān)服務(wù)年”的核心內(nèi)涵，從辦公室、科室、個(gè)人三個(gè)不同層次科學(xué)定位，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。三是開(kāi)拓創(chuàng)新，突破重點(diǎn)。要求各科室全體人員結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)照自身職責(zé)，深入調(diào)查研究，尋求破解熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的新思路、新辦法、新措施。四是強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核。辦公室活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組切實(shí)加強(qiáng)對(duì)辦公室內(nèi)部日常工作監(jiān)督檢查，對(duì)違反規(guī)定的堅(jiān)決查處。進(jìn)一步完善崗位考核機(jī)制，充分發(fā)揮全體辦公室人員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。五是加強(qiáng)宣傳，樹(shù)立形象。充分利用宣傳陣地和新聞媒體，及時(shí)宣傳和報(bào)道活動(dòng)開(kāi)展情況，努力營(yíng)造濃厚氛圍。積極開(kāi)展“機(jī)關(guān)工作示范崗”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮典型示范作用，樹(shù)立辦公室良好形象。
今年，**市退管辦通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展“解放思想，堅(jiān)持改革開(kāi)放，努力爭(zhēng)當(dāng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展的排頭兵”學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，查找制約我市退管服務(wù)科學(xué)發(fā)展、影響退管服務(wù)的重點(diǎn)難題，以思想大解放謀退管服務(wù)的新思路、新舉措，推動(dòng)退管服務(wù)新一輪大發(fā)展。市退管辦加強(qiáng)了我市退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作落實(shí)情況，重點(diǎn)加強(qiáng)了管理機(jī)構(gòu)落實(shí)情況、退管經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況、硬件軟件落實(shí)情況和電教化文體落實(shí)情況等方面進(jìn)行考核。我辦在**年的工作中著力改善退休人員的社會(huì)保障，按相關(guān)政策和可能條件切實(shí)解決他們的實(shí)際問(wèn)題和困難，現(xiàn)已經(jīng)取得良好效果，退休人員的待遇逐步得到提高?，F(xiàn)將退休辦**工作情況總結(jié)如下。
一、做好全市企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作
（一）、市退管辦開(kāi)展“重陽(yáng)節(jié)”期間敬老活動(dòng)
尊老敬老是中華民族的傳統(tǒng)美德，**年，我市退管辦在“重陽(yáng)節(jié)”期間開(kāi)展了敬老活動(dòng)，這既是一種傳統(tǒng)更是市退管辦提升退管工作影響力的需要。退管辦工作人員在重陽(yáng)節(jié)期間開(kāi)展了各項(xiàng)尊老敬老活動(dòng)，積極為企業(yè)退休人員做好事、辦實(shí)事。一是要組織開(kāi)展敬老茶話會(huì)，向退休老同志通報(bào)本市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，退管辦各位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽(tīng)取退休老同志對(duì)我市退管工作的意見(jiàn)；二是舉辦了“敬老愛(ài)老”文藝匯演。市退管辦在“重陽(yáng)節(jié)”期間號(hào)召各縣、區(qū)積極組織各街道、社區(qū)退休人員開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的文體娛樂(lè)活動(dòng)，活躍節(jié)日氣氛。三是退管辦工作人員積極開(kāi)展走訪慰問(wèn)活動(dòng)。我們的走訪慰問(wèn)對(duì)象以高齡、孤寡、患病的退休人員為重點(diǎn)，退管辦各位領(lǐng)導(dǎo)及工作人員看望這些老同志，并代以親切的慰問(wèn)。四是退管辦組織電視新聞報(bào)道活動(dòng)，集中展示了近年來(lái)我市退管工作取得的成就。
（二）、進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)的形式
將退休人員直接納入街道、社區(qū)進(jìn)行管理和服務(wù)，是我市退管服務(wù)工作的主要形式。目前，我市絕大多數(shù)企業(yè)退休人員已納入社區(qū)管理，但仍有少數(shù)企業(yè)因社區(qū)建設(shè)、社區(qū)移交等多方面原因，尚不具備將企業(yè)退休人員納入社區(qū)管理的條件。我們對(duì)自管企業(yè)在過(guò)渡期間進(jìn)行了嚴(yán)格審查，并按照省、市退管服務(wù)工作的各項(xiàng)要求，要求這些企業(yè)盡快完善管理服務(wù)的內(nèi)容，規(guī)范退管服務(wù)的形式。并在今年年底對(duì)這些自管企業(yè)的退管服務(wù)工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，我們對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分別歸類，并要求相關(guān)企業(yè)退管機(jī)構(gòu)要認(rèn)真整改。對(duì)于地處偏遠(yuǎn)的企業(yè)，市退管辦創(chuàng)新管理服務(wù)模式，采取模擬社區(qū)管理的措施，加強(qiáng)企業(yè)退管服務(wù)工作，并逐步將這類企業(yè)退休人員納入到社區(qū)管理的范疇。從今年**月起，市退管辦在企業(yè)設(shè)立退休人員管理服務(wù)中心，建立起二級(jí)管理服務(wù)站，人員業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)由市退管辦與企業(yè)共同承擔(dān)。該中心成立后，市退管辦同企業(yè)將在以后的工作中做好退休人員管理服務(wù)工作。
（三）、提高思想認(rèn)識(shí)，做好退管服務(wù)工作的責(zé)任感、使命感
市退管辦高度重視與做好退管服務(wù)工作，這關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。市各級(jí)勞動(dòng)保障部門(mén)、各自管企業(yè)、各街道、社區(qū)廣泛提高思想認(rèn)識(shí)，重視企業(yè)退休人員退管服務(wù)工作，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位、履行職責(zé)到位、工作措施到位，并積極爭(zhēng)取各級(jí)黨委政府以及各有關(guān)部門(mén)的支持配合，以全面推進(jìn)我市退管服務(wù)工作又好又快發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)退管服務(wù)工作的新局面。
二、在解放思想學(xué)習(xí)討論活動(dòng)中找自身差距和問(wèn)題
**年，***市有企業(yè)退休人員***萬(wàn)人，已有***萬(wàn)實(shí)行了多種模式的社會(huì)化管理服務(wù)，其中，社區(qū)管理退休人員達(dá)***萬(wàn)人，社區(qū)管理率***%。我市退管服務(wù)多項(xiàng)工作走在全省前列，近三年來(lái)連續(xù)被省廳評(píng)為全省退管服務(wù)工作先進(jìn)單位。我市退管辦在開(kāi)展解放思想學(xué)習(xí)討論中，將尋找自身的差距與不足作為解放思想的第一步，提出要敢于并善于在成績(jī)面前找差距、找不足，創(chuàng)造性地開(kāi)展退管服務(wù)工作。對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，與退休人員的厚望尋找差距，需要破解的難題還有不少：一是全市尚有上百條街道（鎮(zhèn)），上千個(gè)社區(qū)有待加快推進(jìn)實(shí)施精細(xì)化管理；二是三支隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步鞏固拓展，關(guān)愛(ài)服務(wù)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有待進(jìn)一步做到經(jīng)?；?、制度化；三是退休人員社會(huì)化管理服務(wù)跟不上社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展需要，如已辦理按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金待遇手續(xù)的征地“農(nóng)轉(zhuǎn)居”人員納入社會(huì)化管理需要研究解決，困擾多年的空掛戶管理難點(diǎn)有待重點(diǎn)突破，區(qū)、縣級(jí)市社會(huì)化管理服務(wù)工作發(fā)展不平衡；四是一些社會(huì)化管理服務(wù)政策滯后，如特殊人員管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步規(guī)范完善；五是街道、社區(qū)社會(huì)化管理服務(wù)力量不足，退管服務(wù)體制機(jī)制有待完善；六是管理服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式有待進(jìn)一步創(chuàng)新優(yōu)化。為此，廣州市退管辦決心在優(yōu)質(zhì)服務(wù)年中，繼續(xù)堅(jiān)定不移地以“三個(gè)走進(jìn)”、“四個(gè)創(chuàng)新”作為退管服務(wù)的行動(dòng)指南，進(jìn)一步解放思想，抓重點(diǎn)，抓突破，抓落實(shí)，破解五大退管工作難題。
三、以思想大解放謀退管服務(wù)的新思路、新舉措
市退管辦圍繞“以思想大解放推動(dòng)退管服務(wù)的大發(fā)展”這一主題，以新的發(fā)展理念和創(chuàng)新精神破解發(fā)展難題。***市退管辦爭(zhēng)取在以下幾方面取得新突破：
1、已征地“農(nóng)轉(zhuǎn)居”養(yǎng)老人員管理服務(wù)要有新突破。目前，具有***市城鎮(zhèn)居民戶籍、已辦理按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金待遇手續(xù)的征地“農(nóng)轉(zhuǎn)居”人員已達(dá)9.85萬(wàn)人。為適應(yīng)社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)征地“農(nóng)轉(zhuǎn)居”養(yǎng)老人員的社會(huì)化管理服務(wù)也要及時(shí)跟上。**市退管辦開(kāi)展了專題調(diào)研活動(dòng)，摸清該類人員基本情況，研究解決“農(nóng)轉(zhuǎn)居”養(yǎng)老人員社區(qū)管理的建議、辦法、措施。
2、空掛戶退休人員管理服務(wù)要有新突破。針對(duì)社會(huì)化管理空掛戶退休人員由于人戶分離，聯(lián)絡(luò)困難，管理不到位，容易導(dǎo)致重大意外事件發(fā)生的情況，**市退管辦在充分調(diào)研后，制定了規(guī)范和完善空掛戶退休人員管理服務(wù)的辦法，要求各區(qū)成立空掛戶退休人員管理服務(wù)專責(zé)組，做好各區(qū)空掛戶退休人員資料交接，強(qiáng)化管理服務(wù)的十項(xiàng)措施。
3、退管服務(wù)精細(xì)化管理、示范點(diǎn)建設(shè)要有新突破。退管辦培育退管服務(wù)4a級(jí)管理達(dá)標(biāo)的街道（鎮(zhèn)）達(dá)40%以上（63條），力爭(zhēng)50%以上的目標(biāo)（79條），實(shí)現(xiàn)各區(qū)、縣級(jí)市各有4a級(jí)管理達(dá)標(biāo)的街道（鎮(zhèn)）；在已建有6個(gè)省級(jí)示范點(diǎn)的基礎(chǔ)上，新增天河、黃埔、蘿崗區(qū)各有一條街（鎮(zhèn)）申報(bào)省級(jí)示范點(diǎn)。打造市屬掛牌企業(yè)4a級(jí)管理達(dá)標(biāo)單位3個(gè)以上。
4、退管服務(wù)三支隊(duì)伍建設(shè)要有新突破。結(jié)合各區(qū)實(shí)際，盡力爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣?cái)政支持，建立本轄區(qū)安老助老員服務(wù)隊(duì)伍；全市退管服務(wù)自管互助服務(wù)小組由目前3千多個(gè)3萬(wàn)多人發(fā)展為4千多個(gè)6萬(wàn)人以上；社區(qū)義工為老志愿者由目前的14萬(wàn)人發(fā)展為20萬(wàn)人以上。
四、加強(qiáng)退管隊(duì)伍自身建設(shè)
在這一方面，市退管辦主要進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的工作：
1．工作作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，為進(jìn)一步提高市退管辦工作人員的使命感和責(zé)任心，退管辦領(lǐng)導(dǎo)要求退管辦專職干部思想要穩(wěn)定，信心要堅(jiān)定，工作要到位。退管辦公室定期聽(tīng)取退休人員對(duì)退休工作的意見(jiàn)和建議。我們根據(jù)退休人員在生活中的實(shí)際需要，將退管辦所有工作人員的家庭、手機(jī)聯(lián)系電話都予以公布。這一舉措極大地方便了退休人員。
2．崗位職責(zé)規(guī)范及規(guī)章制度建設(shè)。通過(guò)崗位設(shè)置及聘任規(guī)定了每一個(gè)崗位的職責(zé)及工作要求。市退管辦制定了《**市退管辦工作規(guī)范條例》，使退管工作規(guī)范化、制度化。
3．退休人員信息庫(kù)建設(shè)。我們針對(duì)退休人員住址變動(dòng)大，聯(lián)系方式的現(xiàn)狀，市退管辦對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)信息進(jìn)行了較大規(guī)模的完善工作，并將建立特困人員、孤老、高齡及重病人員的專項(xiàng)檔案。
近幾年來(lái)，荊州市科技局辦公室在市委、市政府辦公室和省科技廳辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，少說(shuō)多做，自加壓力，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作要求，較好地發(fā)揮了辦公室的參謀與服務(wù)職能作用，促進(jìn)了辦公室各項(xiàng)工作的爭(zhēng)先進(jìn)位。我們的主要做法和體會(huì)是：
一、推進(jìn)規(guī)范化管理，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作一盤(pán)棋
（一）抓制度建設(shè)。制定了機(jī)關(guān)辦文、辦事、財(cái)務(wù)管理、機(jī)關(guān)管理、車輛管理、、閱文、保密、督辦、值班等有關(guān)規(guī)范化管理的規(guī)章制度，制度辦法達(dá)18個(gè)，基本涵蓋了辦公室政務(wù)、事務(wù)和服務(wù)等各方面的工作，形成了一整套形之有效的管理模式。同時(shí)，我們每年又將這些規(guī)章及時(shí)修改整理、匯編成冊(cè)發(fā)放到機(jī)關(guān)每位干部職工手中。堅(jiān)持了用制度管人、用制度管事，力求公正、規(guī)范，大大提高了工作效率。
（二）抓目標(biāo)管理與考核。以科室為單位，將工作細(xì)化、量化到指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行科室工作目標(biāo)責(zé)任制。每年由局長(zhǎng)與各科室簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀，形成了局長(zhǎng)抓科長(zhǎng)、科長(zhǎng)抓科室的梯級(jí)管理模式。
（三）抓環(huán)境建設(shè)。首先是加強(qiáng)了辦公自動(dòng)化建設(shè)，先后添置了計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、攝像機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、投影儀、展示臺(tái)等辦公室設(shè)備，硬件設(shè)施在市直部門(mén)中處于一流水平，提高了工作水平和辦事效率；二是加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)。積極倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，科室之間、同志之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，拾遺補(bǔ)缺，形成合力。近年來(lái)，辦公室先后有4名同志到主要科室任職，得到了提拔重用。我們還根據(jù)辦公室工作要求和人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的實(shí)際，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)講座、工作考核等方式，提高了業(yè)務(wù)工作能力和水平。三是加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。在教育大家多奉獻(xiàn)、多犧牲的同時(shí)，在可能的情況下，積極幫助辦公室同志們解決各方面的困難，做到了政治上關(guān)心，工作上支持，生活上照顧，激發(fā)了同志們的工作熱情和積極性。
二、發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，做好科技信息和宣傳工作版權(quán)所有
為加強(qiáng)科技政務(wù)信息和科技宣傳工作，我們利用自身力量，依靠各方支持，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開(kāi)展信息和宣傳工作，初步形成了渠道暢通、網(wǎng)絡(luò)健全、功能完善的工作格局。工作得到了省科技廳辦公室和市委、市政府辦公室的肯定。連續(xù)多年被省廳考核處于全省先進(jìn)行列，被市委、市政府辦公室授予政務(wù)信息先進(jìn)單位稱號(hào)。
（一）發(fā)揮了辦公室主渠道的作用。
2000年，我局就制定了《關(guān)于建立科技政務(wù)信息報(bào)送制度的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)科技宣傳工作的若干意見(jiàn)》，每年都召開(kāi)了專題會(huì)議對(duì)信息和宣傳工作進(jìn)行部署，以此來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)全市科技信息和宣傳工作。僅局辦公室編印《荊州科技工作》簡(jiǎn)報(bào)，一年發(fā)行量達(dá)10000份左右。
同時(shí)還依托各種媒體，形成了固定的科技宣傳陣地。在荊州日?qǐng)?bào)社上開(kāi)辟了《科技之光》專版。與市廣播電合開(kāi)辦了《科普半小時(shí)》節(jié)目。我們?cè)谟米?、用好這些陣地的同時(shí)，還配合階段性科技工作進(jìn)行了大規(guī)模宣傳，各種宣傳形式的調(diào)動(dòng)和運(yùn)用，達(dá)到了“雙贏”的目的，逐步形成了全社會(huì)良好的科技輿論環(huán)境。
為實(shí)施科技部門(mén)的“政府上網(wǎng)工程”，開(kāi)通了“荊州科技信息網(wǎng)”，并與市政府公眾信息網(wǎng)、荊州熱線、荊州楚網(wǎng)、湖北科技信息網(wǎng)等網(wǎng)站進(jìn)行了鏈接。依托這一網(wǎng)站，我們及時(shí)將荊州科技信息在網(wǎng)上進(jìn)行，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向省廳和市委、市政府進(jìn)行了傳輸。目前正著手考慮與縣市區(qū)科技局和企業(yè)單位的聯(lián)網(wǎng)事宜，隨著網(wǎng)站的不斷完善，必將成為展示荊州科技、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、對(duì)外宣傳和提高相關(guān)工作效率的平臺(tái)。
（二）借助了基層和業(yè)務(wù)科室的力量，不斷拓寬工作領(lǐng)域。使信息和宣傳工作網(wǎng)絡(luò)縱向到底，橫向到邊，借助外力擴(kuò)張，初步形成了一定規(guī)模。2003年，局辦公室編印《荊州科技工作》20期，與荊州日?qǐng)?bào)合辦《科技之光》專版25期，共采用新聞稿件200篇（條），其中縣市區(qū)采用52條，占26%；業(yè)務(wù)科室采用18條占20%，所屬單位采用25篇，占12.5%，市委、市政府辦公室采用信息29篇，省科技廳辦公室采用9篇，2002年、2003年政務(wù)信息考核處于全省市、州第二的水平。今年已編印《荊州科技工作》34期，科室和縣市區(qū)采用信息量已達(dá)到60%左右。
（三）爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視，把信息和宣傳工作擺上重要位置。領(lǐng)導(dǎo)重視是做好信息和宣傳工作的關(guān)鍵。我局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息和宣傳工作十分重視和關(guān)注，不僅經(jīng)常過(guò)問(wèn)信息和宣傳工作，要求重大活動(dòng)和重要事項(xiàng)都應(yīng)及時(shí)形成材料報(bào)辦公室，而且都帶頭編寫(xiě)、修改信息。從局長(zhǎng)到每個(gè)工作人員都形成了人人搞調(diào)研，個(gè)個(gè)抓信息宣傳工作的氛圍。從而保證了每月不少于4條信息向省廳和市委、市政府上報(bào)，每項(xiàng)重大科技活動(dòng)都形成宣傳效果的目標(biāo)。
三、創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)工作的活力
辦公室工作千頭萬(wàn)緒，千絲萬(wàn)縷，但在實(shí)踐中我們也深深體會(huì)到辦公室工作必須抓重點(diǎn)，創(chuàng)特色。
（一）圍繞中心抓調(diào)研。一是開(kāi)展了超前性調(diào)研，服務(wù)決策;二是開(kāi)展了建設(shè)性調(diào)研，完善決策。如為推動(dòng)我市科技進(jìn)步考核工作，我們通過(guò)調(diào)研，形成了政協(xié)的提案，被市政協(xié)列為重點(diǎn)提案加以督辦，得到了市委、市政府高度重視，并以市政府辦公室名義下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展市（縣、區(qū)）科技進(jìn)步考核的通知》（荊政辦發(fā)［2004］72號(hào)），有力地推動(dòng)此項(xiàng)工作的開(kāi)展;三是開(kāi)展了總結(jié)性調(diào)研，推動(dòng)決策。為加快縣域技術(shù)創(chuàng)新能力培育，我們對(duì)公安縣技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，總結(jié)了公安縣技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)上報(bào)省科技廳，并得到了省廳的大力支持，將公安縣列入了全省11個(gè)技術(shù)創(chuàng)新示范縣市行列，為推動(dòng)基地科技工作的發(fā)展起到了一定的作用。
（二）圍繞落實(shí)抓督查。一是工作部署之際抓貫徹。凡重大工作部署，重大會(huì)議召開(kāi)之際，辦公室都不失時(shí)機(jī)地抓好督促檢查，適時(shí)對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，使決策、會(huì)議精神得到全面貫徹;二是工作實(shí)施之中查進(jìn)度。在局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作的實(shí)施過(guò)程中，我們都分時(shí)段進(jìn)行督促檢查，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進(jìn)展情況，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，督促工作落實(shí);三是工作落實(shí)之后查效果。我們適時(shí)對(duì)每項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行了考核通報(bào)，并提請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，保證了政令暢通。
