時間：2023-03-06 16:02:28
序論：在您撰寫幼兒園園長工作安排時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
一、以人文的關懷接納。關注服務細節(jié)
掛職園長來自不同地區(qū)、不同水平的幼兒園，走進陌生的環(huán)境她們往往比較拘謹，更有掛職園長表現(xiàn)得很緊張、不自信。因此，我們首先以友好、平等的態(tài)度接納她們?？倛@園長只要沒有特殊事務。都會親自到場接待，詳細介紹我園的發(fā)展歷程和團隊建設、園區(qū)管理等方面的經(jīng)驗，并就掛職園長學習計劃和活動安排征求意見，使掛職園長感受到幼兒園對她們的重視和尊重。在學習期間。總園園長、教育教學園長和各分園園長會分別陪同掛職園長，隨時與她們溝通交流，答疑解惑，聽取建議，提高學習的實效。
為使掛職園長有一種回家的感覺，我們細致做好各項接待工作。掛職園長來園前，我們與帶隊園長聯(lián)系，了解住宿、來園時間等信息，告知園所的地址和乘車路線等。掛職園長來園后，為每個人準備一份資料袋，里面包括幼兒園簡介、掛職學習活動安排、筆記本和筆，使掛職園長對幼兒園的整體情況和學習安排有清晰的認識。每天安排上下午水果加餐，中午午餐加菜等，使掛職園長感受到幼兒園對她們的關心和照顧。我們還特別關注細節(jié)，為大家的學習營造一個溫馨、有序的環(huán)境。比如有時掛職學習的園長比較多，為避免水杯混用，我們會在每個杯子上貼上數(shù)字或圖案，便于園長們識別、使用。
二、以開放的胸懷共享，搭建研究平臺
在歷次接待中，我們一直秉承著一種共享的理念，就是盡可能把我們研究的成果、經(jīng)驗毫無保留地分享給大家。開始的時候我們也心存疑慮，擔心如果好的經(jīng)驗都讓別人學去了，我們的優(yōu)勢就沒有了。但是總園寧園長經(jīng)常說：“我們要有一種開放的胸懷。要毫無保留地把自己的所做、所思、所想與大家共享，從而讓更多的幼兒園提高辦園質量，讓更多的孩子受益！”她的言行激勵著我們與掛職園長形成研究共同體，共同行走在每一天的教育現(xiàn)場。
在掛職園長的學習過程中，我們提出一個觀點：輸入和輸出要平衡。也就是說，我們不僅要讓掛職的園長們學有所獲，我們還要為她們提供表達和展示的機會，從她們那里得到寶貴的經(jīng)驗和建議。因為掛職園長來自不同的園所，都有各自的優(yōu)秀經(jīng)驗，她們從不同的角度審視教育現(xiàn)場，甚至提出質疑，會促進我們自身的發(fā)展。這種近距離、跨園所的交流和分享，形成了群體智慧的碰撞，實現(xiàn)了雙贏。
關鍵詞：園長專業(yè)標準；基本理念；職業(yè)角色；專業(yè)素養(yǎng)；
作者簡介：易凌云，中國教育科學研究院副研究員，
園長是履行幼兒園領導和管理工作職責的專業(yè)人員，對幼兒園的發(fā)展起著舉足輕重的作用，“一個好園長，能帶出一所好幼兒園”已經(jīng)成為幼教界的共識?？梢哉f，園長的專業(yè)發(fā)展水平直接影響到幼兒園的發(fā)展方向，直接影響到幼兒園教師的專業(yè)發(fā)展，直接影響到一個幼兒園的教育教學質量，并最終影響到幼兒的發(fā)展。[1]在世界各國促進園長專業(yè)化發(fā)展的諸多實踐中，研制園長專業(yè)標準是其中的重要一環(huán)。[2]園長專業(yè)標準是對合格幼兒園園長專業(yè)素質的基本要求，制定幼兒園園長專業(yè)標準對提升園長隊伍的整體素質和管理水平具有重要意義，同時有助于推動幼兒園保教質量與辦園水平的提高。
隨著我國學前教育事業(yè)進入跨越式發(fā)展階段，提高入園率和提升學前教育質量成為學前教育發(fā)展的雙重任務，園長作為幼兒園教育改革發(fā)展的領頭人，必然需要發(fā)揮更大的作用。因此，制定符合我國國情的幼兒園園長專業(yè)標準，以規(guī)范和促進幼兒園園長的專業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為當務之急。本研究在大量文獻分析的基礎上，結合實踐所獲得的信息資料，提出構建我國幼兒園園長專業(yè)標準所應把握的基本原則以及我國幼兒園園長專業(yè)標準的基本內容體系。
一、幼兒園園長專業(yè)標準的構建原則
借鑒世界各國已有的園長專業(yè)標準構建的理念與思路，[3]結合我國學前教育發(fā)展和園長專業(yè)發(fā)展的實際狀況，在構建我國幼兒園園長專業(yè)標準時需要遵循以下基本的原則。
第一，園長專業(yè)標準應能發(fā)揮專業(yè)引領的作用。任何具有生命力的理論的出現(xiàn)或具有實效性的政策的出臺，都是為了推動實踐的發(fā)展。園長專業(yè)標準的制定也同樣如此。可以說，在我國之所以需要構建幼兒園園長專業(yè)標準，是基于建立一支高質量、專業(yè)化和可持續(xù)發(fā)展的學前教育實踐管理者的需求。從國際經(jīng)驗來看，在世界范圍內促進園長專業(yè)化運動的進程中，各國的園長專業(yè)標準的研制和出臺都是為了引領本國園長專業(yè)發(fā)展的方向和推進園長專業(yè)發(fā)展的步伐。雖然并不是所有國家的園長標準都是由政府的相關教育行政部門來組織制定的，但幾乎所有國家的教育行政部門都在政策層面支持了園長專業(yè)標準的研制，并在實際的管理工作中將這些專業(yè)標準運用于園長的選拔、聘任、晉升、考核以及培訓等專業(yè)發(fā)展活動中。要發(fā)揮園長專業(yè)標準在實踐中對園長專業(yè)發(fā)展的引領作用，就要求我們在制定幼兒園園長專業(yè)標準時不但需要高度重視專業(yè)標準的先進性和科學性，而且必須充分考慮到專業(yè)標準的實用性和操作性，在文字表述方面也應該明確具體、言簡意賅，避免復雜抽象。
第二，園長專業(yè)標準應強調以能力為重。無論是園長隊伍的專業(yè)化建設還是個體園長的專業(yè)發(fā)展，都是在實踐中發(fā)生和實現(xiàn)的，從這個意義上來說，園長專業(yè)標準對園長專業(yè)發(fā)展的引領和促進，都要求園長專業(yè)標準本身就應該是實踐導向的。區(qū)別于以往我國相關文件中多是從學歷、經(jīng)驗等知識取向對幼兒園園長的任職資格和條件做出規(guī)定，幼兒園園長專業(yè)標準更應從能力的角度對合格幼兒園園長的專業(yè)素養(yǎng)做出規(guī)定，將管理理論和幼兒園管理實踐相結合，突出園長在幼兒園管理中的實踐能力和創(chuàng)新能力，強調園長在規(guī)劃幼兒園發(fā)展、營造幼兒園文化、領導保教活動、引領教師專業(yè)發(fā)展、優(yōu)化內部管理、協(xié)調外部環(huán)境等方面的能力。
第三，園長專業(yè)標準的制定應秉持“先角色后素質”的方法論原則。從已有的相關理論研究和世界各國的經(jīng)驗來看，“先角色后素質”的研制思路不但得到大多數(shù)研究者的認同，同時也是各國在制定幼兒園園長專業(yè)標準過程中主要采用的方式。如英美等國的幼兒園園長專業(yè)標準都融合了對園長的職責、角色的研究，即先確定園長工作職責所需要承擔的角色定位，再詳細分析每一種角色所需要承擔的主要工作，然后再進一步確定完成這些工作應當具備的知識、能力、態(tài)度和行為等。在國際社會上受到高度贊賞和廣泛認可的美國幼兒園園長標準，就是對照園長的六項工作職責，分別分析了履行每一項職責所應該具備的知識、態(tài)度和績效。[4]因此，園長專業(yè)標準的建構應建立在對園長工作職責、園長角色的研究之上。
第四，園長專業(yè)標準應具有廣泛的適用性。我國的幼兒園園所類型非常復雜，教育部門辦園、企事業(yè)單位辦園、政府機關辦園、街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦園、公民個人辦園等不同類型幼兒園，由于辦園主體、資金來源、辦園體制機制甚至生源等方面的差異，園長所履行的工作職責和承擔的工作任務也有所不同，相應地對園長的專業(yè)要求也不完全一樣。此外，我國學前教育發(fā)展水平的區(qū)域差異非常顯著，各地幼兒園園長所面臨的主要問題也不完全相同，園長解決應對這些問題所需的素養(yǎng)也會有所不同。但作為國家層面的園長專業(yè)標準必須能夠適用于不同地區(qū)、不同類型、不同發(fā)展水平幼兒園的園長，明確規(guī)定合格的幼兒園園長應該具備哪些素質。當然，在國家統(tǒng)一的幼兒園園長專業(yè)標準的基礎上，也可以分別開發(fā)各種有針對性的園長專業(yè)標準，如民辦園園長專業(yè)標準、農(nóng)村幼兒園園長專業(yè)標準等。
二、幼兒園園長專業(yè)標準的構建思路
遵循“確定園長的職業(yè)角色———分析每一種角色所應承擔的主要工作———探討完成這些工作所需要具備的知識、能力、態(tài)度和行為等專業(yè)素養(yǎng)”的研究理路，本研究通過對包括園長、教師和幼教行政人員在內的123位相關人員的問卷調查和深度訪談，嘗試初步構建我國幼兒園園長專業(yè)標準。
(一)確定園長的職業(yè)角色
根據(jù)國內外的已有研究成果，[5][6][7]結合調查中的實際情況，可以確定目前我國幼兒園園長主要作為幼兒發(fā)展的“專業(yè)教育者”、教師發(fā)展的“專業(yè)引領者”、園所發(fā)展的“專家型管理者”的角色身份，其職業(yè)角色由此是教育者、領導者和管理者三者合一。首先，園長作為教育者是園長的核心角色，因為教育性是幼兒教育的根本屬性，園長要精通幼兒園保教工作的所有方面，并以教育家的身份引領幼兒園教育改革，促進兒童的身心發(fā)展。園長具有什么樣的教育知識結構，將直接影響其教育領導職責的履行，從而影響幼兒園的教育目標和教育質量。其次，園長作為領導者，就是要將幼兒教育理念轉化為幼兒園的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)建幼兒園特有的教育價值觀，并使其成為全體教職工共同的組織文化，即在一定的教育觀的指導下，制定切實可行的幼兒園發(fā)展愿景，并根據(jù)幼兒園的發(fā)展目標確定幼兒園的教育教學計劃，合理配置幼兒園的教育資源，不斷提高幼兒園的保教質量。再次，園長作為管理者，指園長對幼兒園內部實施的日常管理職責和對幼兒園外部實施的各種關系協(xié)調工作。園長應能按照有關政策規(guī)定，運用一定的方法和技術，對幼兒園的人員、資金、設備等資源進行全面有效的調配和安排，并盡可能地協(xié)調好各種外部關系，爭取更多的辦園資源和支持。在明確園長專業(yè)角色的基礎上，可以進一步對園長作為教育者、領導者和管理者需要進行的主要工作進行分析。
(二)分析園長角色所應承擔的主要工作
調查表明，與園長的三種職業(yè)角色基本對應的主要工作內容可以分為16項。其中，作為教育者的主要工作內容包括指導幼兒園課程建設、指導教師教學和保教活動、促進幼兒發(fā)展、指導教師進行教育科研、親自進行保教活動；作為領導者的主要工作內容包括幼兒園戰(zhàn)略規(guī)劃和幼兒園文化建設；作為管理者的主要工作內容包括教職工管理、幼兒園財務資源管理、執(zhí)行上級政策法規(guī)、開展家長工作、維持與上級機關的良好關系、維持和社區(qū)與企業(yè)等其他機構的良好關系、和其他幼兒園交流并建立合作伙伴關系、處理幼兒園法律問題等。此外，學習進修提高自己的專業(yè)水平和能力，也被認為是園長為了更好地勝任這三種職業(yè)角色所必需承擔的重要工作。
在這16項工作內容中，促進幼兒發(fā)展、幼兒園戰(zhàn)略規(guī)劃、幼兒園文化建設、教職工管理、幼兒園財務資源管理、執(zhí)行上級政策法規(guī)、學習進修提高自己的專業(yè)水平和能力7項工作內容，又被認為是園長工作中最重要的內容。
(三)探討園長所應具備的重要專業(yè)素質
通過分析每一項工作內容的重要性以及在現(xiàn)實中此項工作內容的實際安排和實施情況，可以抽取出園長為很好地承擔這16項工作而應具備的專業(yè)素質。
表1對園長各項主要工作內容的重要性進行了排序，與之相對應的園長應具備的重要專業(yè)素質的提名情況如表2所示。可以看出，領導管理能力，專業(yè)業(yè)務能力，愛心、寬容和親和力等個性特點，具有獨特的人格魅力并且能夠以身作則，溝通交流和處理各種關系的能力，被認為是園長最重要的專業(yè)素養(yǎng)。如果將組織協(xié)調能力和凝聚能力也作為一種廣義的領導管理能力，就意味著領導管理能力作為園長首要的專業(yè)素養(yǎng)的提名頻率達到了30.5%。此外，園長必須具有愛心、寬容和親和力等個性特點，也受到了強調，如果將“創(chuàng)新、智慧、有膽量和責任心”也作為園長本身的個人素質來看，這一項的提名頻次的比率達到了22.78%。這意味著人們開始越來越多地關注園長的個性、情感和價值觀等綜合個人素養(yǎng)。
2、經(jīng)常組織教師及保育員學習有關安全的知識，關保證各崗位人員對《幼兒園一日工作細則》的嚴格執(zhí)行。
3、負責班級日常安全檢查管理，督促有關人員執(zhí)行安全制度，確保幼兒園安全。
3、負責班級幼兒安全教育知識的選擇及監(jiān)督執(zhí)行。
4、負責全園文檔資料的收集、整理和歸檔工作及圖書管理借閱工作及幼兒注冊登記和學籍管理工作。
5、負責組織安排幼兒各項保教活動，協(xié)助園長做好大型活動的組織工作及其他工作。如：“六一”慶?；顒樱變哼\動會，幼兒春、秋游等。
6、負責幼兒園日常工作協(xié)調，當好園長助手。園長外出時，代替園長工作。
7、接受園長檢查、指導，主動向園長匯報工作。
今年對幼兒園及我本人而言，是不尋常的一年。14年2月份我鎮(zhèn)第一所公辦幼兒園剛剛成立，我滿懷熱情的選擇了來幼兒園工作，也是第一次走上了管理者崗位，擔任副園長一職，主管教育教學及幼兒園日?；顒影才殴ぷ?。這項工作對我來說是機遇也是挑戰(zhàn)，在這三年多的工作中，我不斷學習，積累經(jīng)驗，不斷完善自我，快速完成從一名小學教師到幼兒園副園長的轉型，讓自己成為一名合格的幼教工作人員。功夫不負有心人，經(jīng)過三年多的付出與努力，我的工作得到了上級領導的肯定與贊賞。
下面我將個人這三年多來的工作情況匯報如下：
一、堅持政治理論學習，重視理論聯(lián)系實際。
工作中，我與時俱進，以身作則、實事求是，忠于職守;積極參加各類培訓，堅持政治理論學習，時常反思，取長補短，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。在生活中，與人為善，坦誠相待，以實際行動影響人，感染人，努力營造團結向上的工作氛圍，和同事們建立了深厚的感情和友誼，在思想、言論、行為等方面用心為師生起好表率作用。
二、擺正自身角色位置，全方位協(xié)助園長工作。
幼兒園工作千頭萬緒，作為副園長，我認真管理好自己分管的業(yè)務工作，給園長的全面管理減壓，這些年來，我傾盡全力，以園榮我榮為宗旨，為幼兒園的發(fā)展出謀劃策，在業(yè)務之外，對園長要求協(xié)調處理的事情從不推諉，設身處地，站在全局的角度考慮，從幼兒園的發(fā)展角度和集體的利益出發(fā)，做好各項工作的上傳下達。在我們全園教職工的共同努力下，幼兒園順利通過了“市二級示范性幼兒園”評估，并被評選為縣文明單位。
三、重視教育教學管理，提高保教質量。
工作中我認真學習業(yè)務理論知識，鉆研教育教學技術，樹立終身學習的觀念，明確了教師職業(yè)發(fā)展的重要性和時代特征，按照工作職責，深入實際調查研究，高效務實，并把為教師服務、為幼兒服務的宗旨落實在行動上。在全園保教工作的管理中，我堅持以教師為本，根據(jù)教師需要為不同年齡層次的教師制定發(fā)展目標，為教師發(fā)展帶給可參考的教育理論，熟悉各年齡段幼兒的心理特征和個性特點，自已努力學業(yè)務，懂得了科學的教學方法，更好的督促檢查保教工作中的教育教學狀況。
四、認真致力家長工作，努力探索新時期家長工作的特點。
當前，家園共育作為擴展教育時空發(fā)揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關注。因此我們積極倡導建立新型的家園關系，即互相信任、互相尊重、互相學習、互相支持。首先，我們成立了家長委員會，并召開座談會，讓家長為幼兒園的發(fā)展獻計獻策，對幼兒園的整體運作本著理解、支持的態(tài)度進行督導，其次，家庭是幼兒園重要的合作伙伴，努力做好家長工作，爭取家長的理解、支持與密切配合，非常重要。三年來，我積極組織召開家長會、親子活動，家長開放日活動以及各類文藝匯演，多途徑、多渠道增進家園溝通與協(xié)作，使家長能更深入的了解幼兒園、了解教師的工作，從而更加支持、配合教師的教育活動，搭建了良好的家園共育模式。
五、長遠規(guī)劃，戒驕戒躁，共創(chuàng)美好未來
二、幼兒園保教組應根據(jù)《幼兒園教育指導綱要》和幼兒園實際，認真討論確定幼兒園學期工作目標和階段性工作任務，有計劃地、高效地組織幼兒園保健、保育，教育、教學活動的開展。并及時進行階段性工作總結。
三、幼兒園保教組應根據(jù)幼兒園要求和工作實際情況及時向園長匯報，按時向幼兒園園長提交工作計劃和總結。接受園長工作指導、督促。園長對其工作進行檢查和評估。
提交計劃和總結的時間：
1、學期工作計劃應在新學期開學半月內;
2、月、周工作計劃應在月、周開始前一周內;
3、其它工作或活動計劃應在工作或活動開始之前;
4、學期工作總結應在學期結束前半月內;
5、月、周工作總結應在本月、周工作結束，下一個工作周期開始之前;
6、其它工作或活動總結應在工作或活動結束(階段結束)后一周內;
四、保教組應與各年級組、班組討論交流，在研究基礎上指導各年級、各班根據(jù)《幼兒園教育指導綱要》和幼兒年齡特點及發(fā)展水平確定學期、月目標，在幼兒廣泛的興趣點和關注點上生成課程和開展具體活動，有目的、有計劃、循序漸進地有效組織和安排幼兒在園學習和生活。并評估年級組、班組工作績效。切實做到促進幼兒在原有水平上的發(fā)展。
五、保教組應督促保教人員認真履行工作職責，遵守幼兒園各項規(guī)章制度和教師行為規(guī)范。
六、保教組應督促保教人員本著尊重、平等、合作的原則，爭取家長的理解、支持和主動參與，把家長作為幼兒園重要的合作伙伴，共同構建教育、教學活動，主動向家長交換幼兒在園情況。向家長宣傳新《綱要》的教育思想和教育理念，正確引導家庭教育。對家長的意見和建議認真分析，積極落實，件件回復。
七、保教組應督促各班教師尊重幼兒的人格和權利，尊重幼兒身心發(fā)展的規(guī)律和學習特點，為幼兒身心發(fā)展創(chuàng)設和提供良好心理環(huán)境和物質環(huán)境，積極制作教玩具并引導幼兒共同參與。根據(jù)活動和幼兒發(fā)展需要及時投放材料，為幼兒的操作、發(fā)現(xiàn)、探索活動提供充分的條件。
八、保教組應督促保教人員認真做好班級清潔衛(wèi)生消毒工作，保持環(huán)境和內務整潔。做好幼兒保育工作。無工作疏忽造成的護理不當和安全事故。
1、月幼兒平均出勤率達標：中大班為90%以上，小班為85%以上。幼兒年體重、身長和血色素增長達標。
2、確保消防安全、場地安全和幼兒活動安全，避免意外事故的發(fā)生。凡住院和縫針事故都屬嚴重事故范疇。
九、保教組應督促各班教師協(xié)調配合，做好本班工作。定期召開班務會，及時討論、總結班級工作，對下一階段工作作出部署。班級工作有記錄，資料保管好。
十、保教組應督促各班做好交接班、幼兒觀察和家長工作等各項工作，并有記錄，資料收集、整理好，按時入檔。幼兒園保教常規(guī)工作制度
一、認真制定各種計劃和做好工作總結
預定計劃：
各班組能結合《綱要》精神，分析本班幼兒年齡特點和實際水平，制定班級工作目標和教育教學、活動計劃。并在觀察、反思的基礎上進行調整，做好活動、工作總結。計劃、總結按時完成?！?》
二、認真組織幼兒半日活動
根據(jù)教育教學需要和幼兒實際合理地彈性地安排兒童半日活動，認真履行保教工作職責?；顒觾热葚S富，過渡自然，幼兒無消極等待。教師不擅離兒童，半日活動質量高。半日活動中保證幼兒生活活動、自由活動、戶外鍛煉、游戲和其它有益活動。
三、認真做好班務工作
1、每周五按時召開班務會，總結本周工作，安排協(xié)調好班級下周工作。
2、認真管理好班級內務，整潔、方便、舒適，有利于幼兒活動和教育教學工作的開展。
3、確保消防安全，場地安全和幼兒活動等等安全，防止發(fā)生不安全事故。
4、按要求做好室內外清潔衛(wèi)生、消毒工作。
5、根據(jù)需要和幼兒園工作安排及時做好家園聯(lián)系工作。
6、按保育工作細則做好幼兒的生活護理和保育工作，促進幼兒身體健康。每月中大班幼兒平均出勤率達90%以上，小班幼兒平均出勤率達85%以上。
7、促進幼兒在原有水平上的發(fā)展。
8、提供豐富的教育環(huán)境，富有兒童情趣，體現(xiàn)家長、教師、幼兒的共同參與，充分展示幼兒活動的過程和教育的目標的實現(xiàn)。為幼兒提供不同層次的活動材料，促進幼兒動手、動腦、動口，使幼兒獲得有益的經(jīng)驗。
保教工作制度
（一）幼兒園成立保教組，負責組織和管理幼兒園保健、保育，教育、教學等業(yè)務工作。
保教組由幼兒園保教主任和各年級教師、保健醫(yī)生組成。保教組由幼兒園保教主任向幼兒園園長負責。
（二）幼兒園保教組應根據(jù)《幼兒園教育指導綱要》和幼兒園實際，認真討論確定幼兒園學期工作目標和階段性工作任務，有計劃地、高效地組織幼兒園保健、保育，教育、教學活動的開展。
并及時進行階段性工作總結。
（三）幼兒園保教組應根據(jù)幼兒園要求和工作實際情況及時向園長匯報，按時向幼兒園園長提交工作計劃和總結。
接受園長工作指導、督促。園長對其工作進行檢查和評估。
提交計劃和總結的時間：
1、學期工作計劃應在新學期開學半月內；
2、月、周工作計劃應在月、周開始前一周內；
3、其它工作或活動計劃應在工作或活動開始之前；
4、學期工作總結應在學期結束前半月內；
5、月、周工作總結應在本月、周工作結束，下一個工作周期開始之前；
6、其它工作或活動總結應在工作或活動結束（階段結束）后一周內。
（四）保教組應與各年級組、班組討論交流，在研究基礎上指導各年級、各班根據(jù)《幼兒園教育指導綱要》和幼兒年齡特點及發(fā)展水平確定學期、月目標，在幼兒廣泛的興趣點和關注點上生成課程和開展具體活動，有目的、有計劃、循序漸進地有效組織和安排幼兒在園學習和生活。
并評估年級組、班組工作績效。切實做到促進幼兒在原有水平上的發(fā)展。
（五）保教組應督促保教人員認真履行工作職責，遵守幼兒園各項規(guī)章制度和教師行為規(guī)范。
（六）保教組應督促保教人員本著尊重、平等、合作的原則，爭取家長的理解、支持和主動參與，把家長作為幼兒園重要的合作伙伴，共同構建教育、教學活動，主動向家長交換幼兒在園情況。
向家長宣傳新《綱要》的教育思想和教育理念，正確引導家庭教育。對家長的意見和建議認真分析，積極落實，件件回復。
（七）保教組應督促各班教師尊重幼兒的人格和權利，尊重幼兒身心發(fā)展的規(guī)律和學習特點，為幼兒身心發(fā)展創(chuàng)設和提供良好心理環(huán)境和物質環(huán)境，積極制作教玩具并引導幼兒共同參與。
根據(jù)活動和幼兒發(fā)展需要及時投放材料，為幼兒的操作、發(fā)現(xiàn)、探索活動提供充分的條件。
（八）保教組應督促保教人員認真做好班級清潔衛(wèi)生消毒工作，保持環(huán)境和內務整潔。
做好幼兒保育工作。無工作疏忽造成的護理不當和安全事故。
1、月幼兒平均出勤率達標：中大班為90%以上，小班為85%以上。幼兒年體重、身長和血色素增長達標。
2、確保消防安全、場地安全和幼兒活動安全，避免意外事故的發(fā)生。凡住院和縫針事故都屬嚴重事故范疇。
（九）保教組應督促各班教師協(xié)調配合，做好本班工作。
定期召開班務會，及時討論、總結班級工作，對下一階段工作作出部署。班級工作有記錄，資料保管好。
（十）保教組應督促各班做好交接班、幼兒觀察和家長工作等各項工作，并有記錄，資料收集、整理好，按時入檔。
保教常規(guī)工作制度
（一）認真制定各種計劃和做好工作總結
1、預定計劃：各班組能結合《綱要》精神，分析本班幼兒年齡特點和實際水平，制定班級工作目標和教育教學、活動計劃。并在觀察、反思的基礎上進行調整，做好活動、工作總結。計劃、總結按時完成。
2、生成計劃：各班組成員能根據(jù)教育教學和幼兒的需要生成幼兒感興趣的活動，延伸和拓展主題，使幼兒在自主活動中不斷獲得體驗。業(yè)務領導須深入實際和教師一起討論、研究、完善課程方案。教師應對活動進行反思和總結經(jīng)驗，不斷改進教育教學策略。
（二）認真組織幼兒半日活動根據(jù)教育教學需要和幼兒實際合理地彈性地安排兒童半日活動，認真履行保教工作職責。
活動內容豐富，過渡自然，幼兒無消極等待。教師不擅離兒童，半日活動質量高。半日活動中保證幼兒生活活動、自由活動、戶外鍛煉、游戲和其它有益活動。
（三）認真做好班務工作
1、每周五按時召開班務會，總結本周工作，安排協(xié)調好班級下周工作。
2、認真管理好班級內務，整潔、方便、舒適，有利于幼兒活動和教育教學工作的開展。
3、確保消防安全，場地安全和幼兒活動等等安全，防止發(fā)生不安全事故。
4、按要求做好室內外清潔衛(wèi)生、消毒工作。
5、根據(jù)需要和幼兒園工作安排及時做好家園聯(lián)系工作。
6、按保育工作細則做好幼兒的生活護理和保育工作，促進幼兒身體健康。每月中大班幼兒平均出勤率達90%以上，小班幼兒平均出勤率達85%以上。
7、促進幼兒在原有水平上的發(fā)展。
家庭教育需要更專業(yè)化、個性化的指導。幼兒園在堅持主流價值觀的同時，還需針對不同家庭的價值觀，提供滿足他們教育期望的各種方法和途徑。幼兒園在實現(xiàn)內部和諧的同時，也要消除幼兒園與家長以及社區(qū)等外部環(huán)境之間的矛盾和沖突，改善和化解教育過程中的各種矛盾，實現(xiàn)與外部相關利益者的和諧。因此，幼兒園要認識到教育涉及孩子家庭的多樣性，家庭內部交互作用方式的個性化，每個家庭的階段問題、價值觀、能夠利用的資源、所面臨的挑戰(zhàn)以及家庭成員之間交互作用的方式等。幼兒園要努力建立與每個家庭的和諧關系，提供適應每個家庭需要的個性化指導方案，盡力讓每一個家庭滿意，使幼兒園和家庭之間的關系向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。
家園教育聯(lián)合體是由幼兒的家庭成員、幼兒園教師及相關工作人員組成的群體，有著共同的需求。
一、健全家長工作管理體系，進一步完善家長工作制度
要使家長工作順利開展并取得成效，必須健全家長工作管理體系。首先成立家長工作組織機構，園長全面統(tǒng)籌，專人負責具體運作。制定學年學期家長工作計劃：各平行班組長制定不同年齡段的家長工作目標：最后再由各班級班主任結合本班年齡特點和實際情況，制定出本班家長工作的具體措施，使得全園家長工作目標明確，措施層層落實，建立切合實際的家長工作程序化管理體系。
在健全家長工作管理體系的基礎上，要保證家長工作得以落實，必須進一步完善家長工作制度，以條文的形式，將工作要求固定下來，使之納入科學規(guī)范的管理軌道。家長工作制度涉及家園理事會、家長學校、班級家長會、家訪、家長開放日制度等，明確規(guī)定各項家長工作的內容和要求，確定有關負責人及完成工作的時間期限。通過制度的執(zhí)行，實現(xiàn)對家長工作的有效控制和管理。
二、加強學習，提高與家長溝通的意識和水平
1.進一步培養(yǎng)家園共育意識。幼兒園的家長工作流于形式，在很大程度上是幼兒教師對家園共育意識的淡薄，因此，通過理論學習、專家指導、主題辨論、案例研討等形式，加強教師的家園共育觀念，使教師有強烈的責任感和角色意識。在尊重家長的同時，取得家長的信任，讓家長同樣認識到自己在幼兒成長中所起的關鍵作用，自己與教師配合所產(chǎn)生的巨大效應，增強他們在教育子女方面的成就感，進一步培養(yǎng)他們家園合作的能力，為家長工作的開展奠定良好基礎。
2.學習溝通藝術。人與人的溝通是一門藝術，對于教師與家長這一特殊的關系更是如此。為使家長工作更容易開展，更易得到家長的理解和支持，幼兒園將溝通藝術作為培訓的重要內容，組織教師進行相關的學習和研究。 讓幼兒教師與家長建立平等意識，充分尊重家長。認識到家長是合作者，是教育伙伴，充分尊重家長的價值觀及其隱私，積極尋求交流合作的機會，創(chuàng)造各種途徑主動與家長溝通。
提倡賞識教育，善用幽默，慎用消極批評話語。教師應講究溝通策略，善于將自身的幽默感表現(xiàn)出來，有效地調整自己的心理變化，使溝通的氣氛變得輕松。教師在與家長交談中，先多談談孩子的優(yōu)點和進步，再將孩子的不足以期望的語言提出，將孩子往良好的方面引導。
加強與家長的情感溝通與信息交流。作為教師，要了解家長對孩子教育的需要，盡可能地滿足他們合理的需求，當他們的需求得到滿足時，家長工作就特別容易開展，家長參與活動的積極性就會增大，從而激發(fā)他們參與幼兒園教育的興趣和熱情。
三、本著服務家長的原則，多樣化地與家長互動
幼兒園家長工作的開展是建立在家長的配合之下，要想獲得家長的支持和配合，就應認識到幼兒園開展家長工作，并不是“教育家長”，也不純粹是“指導家長”，而更多的則應該是“服務家長”，因此，幼兒園本著為家長服務、促進家園共育的宗旨，采取多種措施，增強服務意識。
1.以園長為龍頭，開展園長接待日活動。園長在每個月抽一天時間，專門接待家長，聽取家長意見，包括對幼兒園教育教學活動及設施設備使用的意見和建議；對班級老師的看法；優(yōu)化幼兒園教育環(huán)境等問題。通過園長接待日活動，加強園領導與家長的情感溝通，使園領導及教師了解家長的想法，一方面為家長工作的有關決策提供了一定的依據(jù)，另一方面也加強了園方與家長的聯(lián)系，大大提高家長參與幼兒園教育和管理的積極性，同時也為幼兒園教師作出了榜樣，使家長工作得到更加重視。
2.深入了解家長困惑，開展多種形式的育兒知識培訓與咨詢，幫助家長樹立科學的育兒觀。每位家長對自己孩子的發(fā)展都是相當重視的，教師應深入家長中，了解他們的困惑。在學期初，對家長發(fā)放問卷調查表，收集他們最關心的若干問題，并進行整理歸類，同時開展針對性的育兒培訓與咨詢，如專題講座、宣傳欄、現(xiàn)場咨詢、電話咨詢、小型家長座談會等，使家長的育兒觀在思想碰撞的基礎上得以提升。
3.合理安排時間，有機結合集體式與個別式家長工作。幼兒園要服務于家長，就要充分考慮到家長的實際困難。對于工作忙沒有時間入園和老師進行溝通的家長，可以多采取家訪、電話訪、郵件聯(lián)系等多種方式，讓家長及時了解幼兒情況。同時有機結合集體式與個別式家長工作，使每次活動都能達到成效。對于全班性的大事件（學期初、學期末家長會）需要全體家長共同參與的，可以召開全班的家長會或全園的家長學校，請相關專家進行講座輔導。
教師在尊重家長隱私的前提下，建立班級家長檔案，組建家長活動小組。教師要統(tǒng)計家長基本情況、家長的教育觀念、參與幼兒園活動的情況等，充分分析家長的教育行為，了解到家長的需要，在分析歸納的基礎上，將家長分為不同的活動小組。實施與不同類型家長溝通的策略（祖輩家長、高學歷家長、低學歷家長、離異家長、 保姆等相關人員）。教師可以有針對性組織不同組別的家長開展活動。當然，各組之間的活動也可以分開或交融，如其他組的家長對開展活動的內容感興趣，教師也歡迎他們參加。這樣一方面可以加大個別交談的密度，又可控制不必要的資源浪費，更具針對性與實效性。
四、充分發(fā)揮家長的主觀能動性
