時(shí)間：2023-03-06 16:05:30
序論：在您撰寫煤礦安全管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
中圖分類號(hào)： X752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、煤礦企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析
本文筆者對(duì)于煤礦安全管理來說,雖然經(jīng)過多年的摸索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),建立完善了很多管理制度、辦法,但整體上來說缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性、針對(duì)性等,特別是超前預(yù)防控制管理不到位,安全管理思路傳統(tǒng)保守,過多依靠專項(xiàng)整治、集中排查、會(huì)議布置、下達(dá)命令、處罰為主等的行政手段來強(qiáng)制實(shí)施進(jìn)行安全管理。一般都是出現(xiàn)問題解決問題,或者事故發(fā)生后,調(diào)查分析事故發(fā)生的原因,再根據(jù)事故性質(zhì),進(jìn)行整改。這種治標(biāo)不治本、被動(dòng)救災(zāi)、事后處理整治的安全管理模式,在短期內(nèi)對(duì)安全管理工作有一定的推動(dòng)作用,但很難從源頭上遏制生產(chǎn)事故的發(fā)生。對(duì)煤礦企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,主要存在如下問題:一是管理制度不系統(tǒng)、不完善、不建全,安全管理缺乏系統(tǒng)性和全面性;二是對(duì)員工培訓(xùn)不全面,針對(duì)性不強(qiáng),人員不安全行為缺乏有效控制;三是安全管理操作控制程序不清晰、不閉合,未能做到全過程控制,安全管理不全面、存在漏洞、隨意性較強(qiáng);四是對(duì)礦井存在的危險(xiǎn)源及潛在的危害因素沒有進(jìn)行系統(tǒng)、全面 、充分的辨識(shí)和定量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并針對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)制定具體的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施的管理流程,不能做到風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控,安全管理缺乏超前性;五是沒有針對(duì)所有的作業(yè)活動(dòng)制定相應(yīng)的崗位風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和措施,沒有做到所有崗位規(guī)范操作和全方位控制,安全管理缺乏針對(duì)性;六是未能針對(duì)人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析與研究,并制定相應(yīng)的具體管理辦法,安全管理缺乏系統(tǒng)性和全面性。
二、安全管理的指導(dǎo)思想
安全管理堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,樹立“以人為本,生命至上”的理念,以保護(hù)人的生命安全和健康、減少國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失為宗旨,以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段,以預(yù)防控制為核心,以危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施為基礎(chǔ),以人員不安全行為的控制與管理為重點(diǎn),以結(jié)合實(shí)際、分步實(shí)施、重點(diǎn)推進(jìn)、講求實(shí)效為原則,加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。建立與傳統(tǒng)安全管理相比更科學(xué)、更系統(tǒng)、更有效、更全面的體系化安全管理模式,從根本上提高煤礦安全管理水平,杜絕較大責(zé)任事故發(fā)生,使安全狀況得到根本改善,達(dá)到國(guó)際先進(jìn)安全管理水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。
三、安全管理體系目標(biāo)
煤礦安全管理是指在一定的資源、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)條件下,在煤礦全過程(設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)、擴(kuò)建等)中對(duì)各系統(tǒng)中已知規(guī)律的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估、分級(jí),進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,實(shí)現(xiàn)煤礦“人、機(jī)、環(huán)、管”的優(yōu)化、協(xié)調(diào),杜絕較大責(zé)任事故的發(fā)生,并使各類事故造成的損失降低到人們的期望值和社會(huì)可接受水平的閉環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理過程。
因?yàn)槊旱V事故種類多,因果鏈長(zhǎng),不好管理,且有些因果鏈還不大清楚,所以安全管理的目標(biāo)是通過以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動(dòng),在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的安全,切斷安全事故發(fā)生的因果鏈,最終實(shí)現(xiàn)煤礦安全目標(biāo)。
四、安全管理的特點(diǎn)
1)閉環(huán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制特點(diǎn)。煤礦安全管理體系強(qiáng)調(diào)的是“風(fēng)險(xiǎn)可控制、事故可預(yù)防”的過程管理,是變“事后處理”為“事先控制”,變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)預(yù)防,實(shí)行關(guān)口前移、預(yù)控為先。從管理對(duì)象、管理職責(zé)、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施,直至最終的管理目標(biāo),形成一套按照PDCA循環(huán)模式的閉環(huán)管理長(zhǎng)效機(jī)制。它是持續(xù)不斷循環(huán)上升對(duì)煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)行過程中動(dòng)態(tài)管理的,能夠很有效地處理好“人、機(jī)、環(huán)、管”之間的關(guān)系,從根本上改變那些認(rèn)為煤礦“出問題是正常的,不出問題是偶然的”觀念,從根本上改變安全工作的被動(dòng)局面。
2)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的全方位全過程管理特點(diǎn)。煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的綜合的管理過程,反映了企業(yè)的預(yù)控能力,對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作任務(wù)、工序所有可能的危害因素(包括人的不安全行為、機(jī)和環(huán)境的危害狀態(tài)、管理漏洞和缺陷等等)進(jìn)行全面具體的辨識(shí),明確管理對(duì)象,通過分析評(píng)估,確定這些不安全因素的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),從而明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理的重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)全方位管理、重點(diǎn)控制。另外煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿煤礦企業(yè)整個(gè)生命周期,從煤礦的設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)到報(bào)廢,每個(gè)工作環(huán)節(jié)都要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,達(dá)到全過程控制,從源頭上對(duì)管理過程和管理重點(diǎn)實(shí)施超前預(yù)防控制,實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移。
3)以預(yù)控為核心,持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)。煤礦安全管理的核心是預(yù)控,就是在對(duì)礦井所有可能存在的危險(xiǎn)源全面充分辨識(shí)和合理準(zhǔn)確評(píng)估的基礎(chǔ)上,制定相應(yīng)的危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先控制,切斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的渠道和條件,進(jìn)而對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,并對(duì)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題予以分析,采取措施進(jìn)行糾正,同時(shí)辨識(shí)新的危險(xiǎn)源,為下一階段的安全管理循環(huán)提供經(jīng)驗(yàn)累積,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和安全管理的持續(xù)改進(jìn)。
4)具有針對(duì)性和簡(jiǎn)單性特點(diǎn)。煤礦安全管理體系的建立要求全員、全過程參與,使各崗位、各環(huán)節(jié)的作業(yè)人員自下而上自始至終參與危險(xiǎn)源的辨識(shí)、管理流程的設(shè)計(jì)、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)很了解,針對(duì)存在的危險(xiǎn)源和可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施容易理解和掌握。操作人員對(duì)于屬于自己的具體要求一目了然,只要知道和掌握本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和工作措施,按標(biāo)準(zhǔn)、措施執(zhí)行,就可以規(guī)范作業(yè),所以現(xiàn)場(chǎng)的針對(duì)性和員工操作的簡(jiǎn)單性特別強(qiáng)。
5)通用性和特殊性的特點(diǎn)。煤礦安全管理體系給出的是一整套解決煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際問題的思路、方法和途徑。更清晰、更具體地明確了管理對(duì)象、管理程序、管理重點(diǎn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施和管理目標(biāo),形成了一套以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為基礎(chǔ)的閉環(huán)管理模式,所以適用于任何類型、任何條件下的礦井。對(duì)于不同礦井來講,不同的是存在危險(xiǎn)源的類型、數(shù)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及主要危險(xiǎn)源,而辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的方法及實(shí)施安全管理的理念是一致的。只要全面實(shí)施煤礦安全管理體系,就能解決當(dāng)前煤礦安全管理中存在的突出問題。
6)科學(xué)系統(tǒng)性的特點(diǎn)。煤礦安全管理體系是在繼承我國(guó)現(xiàn)行安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,建立的一套科學(xué)、系統(tǒng)的安全管理方法,通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),強(qiáng)化流程管理、過程控制,突出了管理的超前性,使制定的標(biāo)準(zhǔn)措施更科學(xué)、更有針對(duì)性,更有利于落實(shí)。對(duì)體系運(yùn)行效果,通過過程考核,系統(tǒng)掌握措施落實(shí)的流程和制度建立情況、措施落實(shí)的效果,確保危險(xiǎn)源的預(yù)防控制落到實(shí)處。通過動(dòng)態(tài)考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行控制整改,做到持續(xù)改進(jìn)。
五、建立安全管理體系的要點(diǎn)
1當(dāng)前煤礦安全管理的現(xiàn)狀
1.1責(zé)任意識(shí)不夠濃厚
責(zé)任安全意識(shí)是煤礦安全管理中最不可少的一個(gè)因素。在當(dāng)前煤礦企業(yè)的綜合運(yùn)行中，一些煤礦企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在采煤數(shù)量、開采技術(shù)等方面增加了更多的投入，而在責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)等方面的引導(dǎo)性不夠，沒有形成宏觀方面的責(zé)任感，也缺少細(xì)節(jié)方面的微觀管理，因此，形成了責(zé)任與管理的脫節(jié)，沒有深入到煤礦企業(yè)的安全運(yùn)行實(shí)際，造成煤礦企業(yè)安全管理中出現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象，在對(duì)違規(guī)操作等安全管理中，沒有形成制度創(chuàng)新與規(guī)范化管理，更沒有建立責(zé)任追究與倒逼制度，因此，一些領(lǐng)導(dǎo)與管理層沒有強(qiáng)大的責(zé)任意識(shí)，也就不能在安全管理責(zé)任手段上進(jìn)行創(chuàng)新。一些管理層人員不能建立強(qiáng)大的安全責(zé)任意識(shí)，在制度的建立、檢測(cè)、設(shè)備運(yùn)行與管理方面，缺少長(zhǎng)效化、制度化的規(guī)范運(yùn)作，在安全知識(shí)的構(gòu)建中，也沒有相應(yīng)的體系保障。
1.2培訓(xùn)措施不夠全面
在煤礦綜合安全管理中，加強(qiáng)安全管理是必不可少的。但是，在當(dāng)期煤礦的安全管理中，沒有形成系統(tǒng)化、系列化的培訓(xùn)方式，在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)舉措等方面缺少針對(duì)性、創(chuàng)新性，更沒有構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制。煤礦企業(yè)注重追求經(jīng)濟(jì)效益，為了減少培訓(xùn)成本與相應(yīng)的開支，采取的是簡(jiǎn)單的培訓(xùn)方式，在安全管理中，沒有形成建立科學(xué)有效的培訓(xùn)機(jī)制，更不能借助新媒體進(jìn)行創(chuàng)新性的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上，也只是簡(jiǎn)單的安全知識(shí)，對(duì)于安全意識(shí)的構(gòu)建、安全理念的形成，安全常態(tài)機(jī)制的構(gòu)成等方面，沒有形成多方面的思考。同時(shí)，在培訓(xùn)方式上，沒有建立常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制，更沒有在實(shí)踐培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方面著手，對(duì)于一些典型性的安全事故等案例，不能落到每一個(gè)環(huán)節(jié)之上，因此，在安全責(zé)任的管理中，也就忽視了煤礦企業(yè)的安全綜合運(yùn)行，造成系統(tǒng)培訓(xùn)與技術(shù)創(chuàng)新之間的脫節(jié)。
1.3安全技術(shù)創(chuàng)新還不夠
在煤礦安全管理中，技術(shù)運(yùn)用對(duì)于安全管理有著很大的保障性。通過安全技術(shù)的有效控制，在綜合防塵、瓦斯控制、巷道布置、支護(hù)運(yùn)用、采煤工藝等方面進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng)新，能為安全運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。但是，在當(dāng)前煤礦安全技術(shù)的綜合運(yùn)行與管理中，還沒有形成現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)信息化運(yùn)用的參與模式，在技術(shù)跟進(jìn)上還缺少相應(yīng)的運(yùn)用模式，尤其是在數(shù)控制數(shù)以及電子信息化管理中，還沒有形成綜合性的創(chuàng)新方式。譬如，在煤礦安全運(yùn)行中涉及到的巷道建設(shè)、支護(hù)方式、放頂方式、采煤方式、防塵措施、防水措施等技術(shù)上，不能與現(xiàn)代化的管理技術(shù)相結(jié)合，在煤礦地質(zhì)因素的考慮中，對(duì)于先進(jìn)的檢測(cè)、勘探等技術(shù)的運(yùn)用，還不能全面的凸顯出來，也就不能增強(qiáng)煤礦安全運(yùn)行的整體職能。
2改進(jìn)煤礦安全管理的有效對(duì)策
2.1創(chuàng)新思維，構(gòu)建安全管理理念
在煤礦安全管理中，理念創(chuàng)新是煤礦安全管理的首要點(diǎn)。只有創(chuàng)建全新的思維理念，才能在技術(shù)創(chuàng)新、管理制度、安全責(zé)任等方面突破，形成綜合性能的全面實(shí)現(xiàn)。在煤礦安全綜合管理中，要形成安全創(chuàng)新的管理理念，形成自下而上的觀念創(chuàng)新，每一個(gè)管理層以及職工都要將安全意識(shí)放在第一位，曾倩安全管理的責(zé)任意識(shí)，突出煤礦采煤以及綜合運(yùn)行中的每一個(gè)安全細(xì)節(jié)，尤其是管理層要從煤礦安全運(yùn)行的整體高度出發(fā)，及時(shí)掌握好煤礦安全運(yùn)行的情況，針對(duì)員工在安全意識(shí)、安全行為等方面出現(xiàn)的偏差，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，尤其是對(duì)不負(fù)責(zé)任、安全意識(shí)差的人員，采取有效的管理、處罰等教育措施，落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新煤礦安全文化體制機(jī)制，形成良好的安全文化氛圍，充分發(fā)揮出煤礦安全管理制度在具體工作中的貫徹執(zhí)行，并落實(shí)到煤礦安全運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。
2.2宣傳引導(dǎo)，構(gòu)建安全文化氛圍
在煤礦的安全管理中，要加強(qiáng)安全管理的宣傳教育。結(jié)合新時(shí)期多種經(jīng)營(yíng)理念，并考慮煤礦井下的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，在加強(qiáng)班組建設(shè)的過程中，形成濃厚的安全文化氛圍。將安全責(zé)任意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)過程之中，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗等方式，通過開展各種演講比賽、科技比武等文化安全活動(dòng)，潛移默化的將安全知識(shí)融入到活動(dòng)之中，培養(yǎng)全體員工的安全意識(shí)和形態(tài)。做好礦安全大檢查、專業(yè)檢查和日常檢查的重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按“六定”原則進(jìn)行處理；監(jiān)督檢查職業(yè)危害防治設(shè)備設(shè)施的使用和完好程度，未按要求使用個(gè)人防護(hù)用品的，按“三違”嚴(yán)肅處理。建立健全職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)檔案，組織勞動(dòng)者上崗前和在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括所在崗位的職業(yè)危害防護(hù)知識(shí)以及防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品的使用、操作規(guī)程、勞動(dòng)者所享有的職業(yè)衛(wèi)生權(quán)利等內(nèi)容，上崗前職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)時(shí)間不得少于四學(xué)時(shí)，在崗期間職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)時(shí)間不得少于兩學(xué)時(shí)。
2.3細(xì)化管理，構(gòu)建隱患排查機(jī)制
在煤礦安全管理的管理中，要形成安全隱患的有效排查機(jī)制，建立責(zé)任細(xì)化的管理機(jī)制，尤其是在安生生產(chǎn)的綜合排查過程中，對(duì)于煤礦采掘過程中綜合設(shè)備的整體功能運(yùn)用，形成規(guī)范化的管理，尤其是在出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的過程中，要采取有效的技術(shù)控制。在有可能出現(xiàn)安全事故的地段，在設(shè)備細(xì)化的管理過程中，對(duì)于每一個(gè)采掘責(zé)任區(qū)，建立安全責(zé)任管理至，沒一個(gè)班組對(duì)自己的區(qū)域以及工作人員實(shí)行包干處理，構(gòu)建層層分解的安全管理渠道，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題采取及時(shí)的整改，這樣，可以形成高效、優(yōu)質(zhì)、安全的管理模式，讓每一個(gè)員工都能更加踏實(shí)的投入到安全管理之中，更好的促進(jìn)整體安全性能的實(shí)現(xiàn)。
2.4創(chuàng)新技術(shù)，構(gòu)建井下管理機(jī)制
要注重煤礦井下的安全技術(shù)與管理。掘進(jìn)工作面、掘進(jìn)硐室及鉆場(chǎng)，放炮時(shí)必須采取濕式打眼、水炮泥、堅(jiān)持放炮前后對(duì)放炮地點(diǎn)20米范圍內(nèi)進(jìn)行沖洗煤壁巷幫和灑水降塵、爆破噴霧、裝煤（巖）灑水、凈化風(fēng)流等綜合措施。軟煤層中瓦斯抽放鉆孔難以采取濕式鉆孔時(shí)，可采取干式鉆孔，但必須采取捕塵、降塵措施，工作人員必須佩帶防塵口罩。綜采工作面應(yīng)設(shè)置移架自動(dòng)同步噴霧，采煤機(jī)必須安裝內(nèi)、外噴霧裝置。割煤時(shí)必須噴霧降塵，內(nèi)噴霧壓力不得小于2MPa，外噴霧壓力不得小于4MPa，噴霧流量應(yīng)與機(jī)型相匹配。如果內(nèi)噴霧裝置不能正常噴霧，外噴霧壓力不得小于8MPa，無水或噴霧裝置損壞時(shí)必須停機(jī)。綜掘工作面掘進(jìn)機(jī)作業(yè)時(shí)，應(yīng)使用內(nèi)、外噴霧裝置和除塵機(jī)。內(nèi)噴霧壓力不得小于3MPa，外噴霧壓力不得小于1.5MPa，如果內(nèi)噴霧使用水壓小于3MPa或無內(nèi)噴霧裝置，則必須保證外噴霧裝置和除塵風(fēng)機(jī)的正常使用。
3結(jié)語
安全教育要從上至管理層領(lǐng)導(dǎo),下至下井工作的員工整個(gè)企業(yè)進(jìn)行培養(yǎng),以此提高煤礦企業(yè)整體的安全意識(shí)。在礦井生產(chǎn)過程中要從生產(chǎn)任務(wù)型的思想中轉(zhuǎn)變過來,要樹立起安全才是生產(chǎn)的本質(zhì),要在實(shí)際工作中做到不安全則絕不進(jìn)行生產(chǎn)。
對(duì)企業(yè)來說經(jīng)濟(jì)組織是其存在的意義,盈利是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的根本目的,但對(duì)于煤礦企業(yè)來說,由于其生產(chǎn)環(huán)境條件的限制,造成了這是一個(gè)高危的行業(yè)的殘酷現(xiàn)狀,安全若是得不到保障,那么何談生產(chǎn)。安全生產(chǎn)對(duì)于煤礦生產(chǎn)來說是尤為重要的,要堅(jiān)持安全生產(chǎn)比天大的生產(chǎn)理念,要將安全第一的觀念落實(shí)到工作生產(chǎn)中,無論是井上還是井下都要全過程全方位地進(jìn)行落實(shí)。
要想創(chuàng)建安全礦井,就必須要將傳統(tǒng)的觀念轉(zhuǎn)變過來,不能再只抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展,同樣要狠抓安全生產(chǎn),并且要將安全生產(chǎn)放在生產(chǎn)工作的第一位,在安全管理工作中,要以預(yù)防為主,綜合治理為輔,堅(jiān)決堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)準(zhǔn)則。要營(yíng)造出良好的外部環(huán)境,政府部門以及相關(guān)部門在對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行考核管理的時(shí)候,不能只是看中他們的生產(chǎn)納稅情況,還要把煤礦企業(yè)的安全管理作為考核的重要標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于安全管理不達(dá)標(biāo)的煤礦企業(yè)必須嚴(yán)格勒令停業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的整改,在外部監(jiān)督上形成一個(gè)良好的監(jiān)督氛圍,督促煤礦企業(yè)提高安全管理的水平。其次則是要在煤礦開采企業(yè)的內(nèi)部形成一個(gè)良好的安全管理環(huán)境,明確安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全生產(chǎn)逐級(jí)地進(jìn)行明確,對(duì)于安全隱患要嚴(yán)格執(zhí)行一票否決的制度,要在企業(yè)的內(nèi)部將責(zé)任、權(quán)力和利益幾者之間實(shí)現(xiàn)對(duì)等。要從上到下地樹立起不安全則絕不進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)觀念,要從根本上改變只重視安全卻輕視安全的畸形生產(chǎn)觀念,努力地創(chuàng)建一個(gè)以安全作為本質(zhì)的礦井,徹底地將安全基礎(chǔ)夯實(shí)。
2 對(duì)于安全管理的體系要進(jìn)行優(yōu)化
對(duì)于企業(yè)的安全管理體系進(jìn)行優(yōu)化,以實(shí)現(xiàn)礦井企業(yè)對(duì)于安全管理能夠自主、自覺、自愿地接受監(jiān)管,并進(jìn)行自我監(jiān)管。安全監(jiān)管并不是以告訴企業(yè)不能進(jìn)行生產(chǎn)是由于查出了礦井存在的安全隱患作為最終目的,最終目的是要告訴礦井企業(yè)采用什么方式將安全隱患排除,從而進(jìn)行安全生產(chǎn)。煤礦各級(jí)安全監(jiān)督的職能部門,要本著跟煤礦企業(yè)相同的愿景和目標(biāo),那就要保證煤礦的生產(chǎn)工作能夠安全地進(jìn)行,讓生產(chǎn)秩序能夠維持正常,將經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡都降到最低,兩者之間的關(guān)系本應(yīng)該相輔相成、志同道合,但是現(xiàn)狀卻是監(jiān)管部門只負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作,查處了問題就立即叫停企業(yè)生產(chǎn)。但是由于煤礦企業(yè),技術(shù)管理的水平有限,專業(yè)的人才也十分的缺乏,從業(yè)的相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)都不高,對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的煤礦企業(yè)來說凡此種種矛盾凸顯尤甚,卻沒有統(tǒng)一的部門機(jī)構(gòu)來指導(dǎo)煤礦企業(yè)通過安全的生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的生產(chǎn)。而一些企業(yè)為了避免被叫停生產(chǎn),且有的企業(yè)負(fù)責(zé)人又急功近利,在應(yīng)付檢查的時(shí)候做一套,而在實(shí)際的生產(chǎn)過程中的做法又是另一套。所以對(duì)于企業(yè)的安全管理體系要進(jìn)行優(yōu)化,以實(shí)現(xiàn)礦井企業(yè)對(duì)于安全管理能夠自主、自覺、自愿地接受監(jiān)管,并進(jìn)行自我監(jiān)管。
安全指導(dǎo)和監(jiān)管工作必須要得到加強(qiáng),對(duì)于安全隱患必須要做到及時(shí)準(zhǔn)確并且快速地處理,防范于未然,防止生產(chǎn)中發(fā)生安全事故。對(duì)于所有的煤礦企業(yè)必須要設(shè)立單獨(dú)的安全指揮中心,在安全指揮中心要設(shè)置安全技術(shù)、安全監(jiān)控、安全督察、探放水隊(duì)、隱患處理、信息、通風(fēng)等等的職能部門,而煤礦的第一安全責(zé)任人必須明確為煤礦董事長(zhǎng)和礦長(zhǎng),安全指揮中心必須除了要將上級(jí)下達(dá)的安全政策、安全方針以及法律法規(guī)和指令等等貫徹落實(shí)之外,還要負(fù)責(zé)編制煤礦的安全生產(chǎn)綱要和規(guī)劃,以及對(duì)日常的安全工作進(jìn)行管理,并對(duì)各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行排查并處理。
此外,建議政府的監(jiān)督部門也要積極地參與到幫助煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)中來,通過煤礦技術(shù)服務(wù)中心的幫助,提供建設(shè)工程的技術(shù)、對(duì)瓦斯等級(jí)進(jìn)行鑒定以及合理的采掘布置和選用開采設(shè)備等等提供指導(dǎo)服務(wù),這樣一來就能彌補(bǔ)煤礦企業(yè)缺乏技術(shù)人才的不足。通過這樣的方式提高煤礦企業(yè)的整體安全水平,讓煤礦將安全隱患排除,進(jìn)行安全生產(chǎn)。
3 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理要引起重視
安全隱患是任何生產(chǎn)過程中都不可避免的問題,對(duì)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)來說更加如此,對(duì)于安全隱患我們只能盡最大的可能做到將其排查處理,未雨綢繆防范于未然才是安全管理工作的重點(diǎn)。只有這樣主動(dòng)地對(duì)隱患進(jìn)行排查,才能夠改變被動(dòng)的處理事故的局面,這樣就提高了煤礦超前的預(yù)防能力。在現(xiàn)場(chǎng)管理的工作中要做到以下幾點(diǎn)。
要提高生產(chǎn)準(zhǔn)備的水平,這樣生產(chǎn)的安全性能才能得到多一分的保障。要通過煤礦技術(shù)服務(wù)中心的技術(shù)支持來推廣普及產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)以及瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)和井下作業(yè)人員的管理系統(tǒng)。要提高安全管理的認(rèn)識(shí),加快各系統(tǒng)的建設(shè)與升級(jí)。其次要完善相關(guān)的規(guī)章制度,在人員的管理中要做到賞罰分明。
對(duì)于煤礦技術(shù)設(shè)備,要制定出國(guó)家級(jí)的標(biāo)準(zhǔn),煤礦企業(yè)在使用技術(shù)設(shè)備時(shí),有標(biāo)準(zhǔn)可參照。煤礦的安全指揮中心則需要對(duì)裝備的規(guī)范和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定,采用全新的技術(shù)和工藝,以及全新的材料和裝備,以此將煤礦的安全生產(chǎn)程度提高。
再有就是要將關(guān)鍵的部位和重點(diǎn)的環(huán)節(jié)突出來,切實(shí)地將煤礦現(xiàn)場(chǎng)的安全管理加強(qiáng)提高。要加強(qiáng)水害的防治工作,并且要杜絕無風(fēng)或者微風(fēng)以及瓦斯超限的條件下進(jìn)行作業(yè);要嚴(yán)密地監(jiān)控瓦斯的含量,掘進(jìn)面工作的安全性要得到加強(qiáng),掘進(jìn)面要保持通風(fēng)且要做好其探放水管理工作;機(jī)電設(shè)備的管理業(yè)必須嚴(yán)格,淘汰設(shè)備杜絕下井作業(yè),嚴(yán)格防止電器失誤產(chǎn)生爆炸;井下的火工品要進(jìn)行嚴(yán)格的管理,對(duì)于涉爆人員的專業(yè)素質(zhì)要進(jìn)行強(qiáng)化的培訓(xùn),以提高其專業(yè)素質(zhì),嚴(yán)格地按照相關(guān)文件進(jìn)行爆破操作,火工品在下井運(yùn)輸以及管理的過程中都必須要安全規(guī)范;瓦斯治理工作是煤礦安全管理的老生常談的話題,瓦斯的綜合治理,一定要在安全管理工作中做到,管理到位,監(jiān)控有效,抽采達(dá)標(biāo),通風(fēng)可靠。
4 結(jié)語
要實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn),則必須進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理。將監(jiān)督工作做好,管理機(jī)制也要進(jìn)行完善,從業(yè)人員的安全意識(shí)必須達(dá)到一個(gè)高度,安全生產(chǎn)必須深植于人心,配合科學(xué)的管理與先進(jìn)的技術(shù)裝備,并且積極地排查安全隱患,在生產(chǎn)中則一定能將安全事故降到最低。
參考文獻(xiàn)
[1] 澳大利亞的煤礦安全管理[J].煤礦支護(hù),2003(1).
1生產(chǎn)礦井的安全管理與煤礦技術(shù)的關(guān)系
(1)工作面的回采首先是頂板的管理，由于頂板管理隨著支護(hù)的技術(shù)進(jìn)步、頂板事故造成人員傷亡的概率也很小了。其安全作用是從過去傳統(tǒng)落后的支護(hù)材料及相應(yīng)的支護(hù)方式到現(xiàn)在采煤工作面廣泛使用液壓支架，使得采煤工藝能夠連續(xù)完成就是綜合機(jī)械化產(chǎn)煤。隨著技術(shù)進(jìn)步，在采煤工藝也不斷使用自動(dòng)化的技術(shù)，這樣效率提高，安全更加可靠。
(2)掘進(jìn)工作面廣泛采用綜合機(jī)械化掘進(jìn)效率提高與對(duì)頂板的破壞減小，支護(hù)采用復(fù)合支護(hù)使頂板及時(shí)有效得到支撐，提高了頂板的穩(wěn)定性，使支護(hù)更加行之有效，頂板的安全有了可靠的保障，均體現(xiàn)了技術(shù)進(jìn)步在提高安全可靠性的作用。
(3)在煤礦生產(chǎn)中監(jiān)測(cè)監(jiān)控的作用對(duì)煤礦其他自然災(zāi)害尤其是瓦斯、火災(zāi)煤塵的預(yù)測(cè)監(jiān)測(cè)是一項(xiàng)行之有效的技術(shù)手段。同樣體現(xiàn)了技術(shù)進(jìn)步對(duì)安全管理的貢獻(xiàn)。對(duì)礦井的通風(fēng)適時(shí)的監(jiān)測(cè)為及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整提供數(shù)據(jù)，技術(shù)安全管理工作尤其是通風(fēng)管理提供基本的保障。機(jī)電運(yùn)輸使用先進(jìn)的設(shè)備，提高安全性及可靠性的同時(shí)也進(jìn)行日常的作業(yè)管理。維護(hù)管理以及人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)均是安全管理的影響因素。例如煤炭安全規(guī)程規(guī)定，行人不行車，行車不行人是一條確保行車安全、行人安全的措施;是需要加強(qiáng)管理付諸實(shí)施。同時(shí)依靠人們良好的安全意識(shí)來實(shí)現(xiàn)安全的目的。如果技術(shù)方案設(shè)計(jì)行人巷與行車巷分離，只有專用的行人巷，這樣就從根本上解決靠管理才能從解決的問題。因此，煤礦技術(shù)包括技術(shù)方案對(duì)管理安全水平的提高是行之有效的途徑。
2礦井的基本建設(shè)安全管理與技術(shù)的關(guān)系
(1)礦井的基本建設(shè)，首先在規(guī)范礦井設(shè)計(jì)的前提下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況了解更加詳細(xì)的地質(zhì)條件。可進(jìn)行開拓方案的進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造的情況進(jìn)行調(diào)整;礦井車場(chǎng)主要硐室的布置位置至關(guān)重要，在設(shè)計(jì)井筒時(shí)應(yīng)考慮其主要硐室避免布置在斷層，破碎帶尤其是較大斷層貫穿的含水層，因此技術(shù)方案的選擇是提高施工安全系數(shù)有利有效的手段，也是首選的技術(shù)方案。上述方案如果難以調(diào)整實(shí)現(xiàn)或艱難進(jìn)行較大的調(diào)整，因此重點(diǎn)就放在施工組織設(shè)計(jì)方案及相應(yīng)施工工藝方向的優(yōu)化。例如更加優(yōu)化的斷面設(shè)計(jì)及支護(hù)設(shè)計(jì)，這樣才能最大限度地提高施工的安全可靠性。
(2)礦井的基本建設(shè)是巷道的開拓掘進(jìn)工程為主體，相應(yīng)還有安裝工程;在實(shí)際工程安排中，有時(shí)是順序進(jìn)行，有時(shí)平行交叉作業(yè)。這就給運(yùn)輸能力及運(yùn)輸安全提出了很高的要求，這對(duì)施工組織、協(xié)調(diào)、措施的落實(shí)提出很高的要求，才能確保安全施工。礦井建設(shè)進(jìn)行到中期時(shí)平行交叉作業(yè)增多，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多但不同于生產(chǎn)礦井的運(yùn)輸條件及運(yùn)輸能力。生產(chǎn)礦井運(yùn)輸設(shè)備的相對(duì)固定性與建設(shè)礦井的設(shè)備固定臨時(shí)性有較大的區(qū)別，因此，安全管理、技術(shù)管理，首先依靠管理的制度，人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能把安全管理的可靠性提高。由于礦井建設(shè)的地質(zhì)條件的變化在局部有一定的預(yù)測(cè)難度。因此，在使用人員的過程中，要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，關(guān)心員工充分發(fā)揮人們的主觀能動(dòng)性，也就是員工的積極性及創(chuàng)造性，來彌補(bǔ)在管理中可能存在的漏洞，并及時(shí)調(diào)整，做到防患于未然。這樣安全管理才能可靠的保障。
3建設(shè)礦井與生產(chǎn)礦井在管理體制上有所不同，但也相互借鑒抓住安全管理的本質(zhì)
關(guān)鍵詞：錳礦 考核 班組 教育
1 建立健全“三級(jí)安全責(zé)任”體系，深化、細(xì)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并層層落實(shí)
1.1 公司是礦井安全生產(chǎn)的督查和監(jiān)察主體：負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和年度安全生產(chǎn)考核指標(biāo)指導(dǎo)意見和考核管理辦法，對(duì)各礦落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程、貫徹國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度等情況進(jìn)行監(jiān)察。
1.2 礦是礦井安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體：負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督、檢查和對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)班子及安全生產(chǎn)管理人員安全績(jī)效的考核，負(fù)責(zé)安全工程的立項(xiàng)、注資和驗(yàn)收等；對(duì)礦井落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、貫徹國(guó)家法律、法規(guī)和公司、礦規(guī)章制度情況進(jìn)行監(jiān)督。
1.3 項(xiàng)目部（施工隊(duì)）是礦井安全生產(chǎn)的責(zé)任主體：對(duì)礦井安全生產(chǎn)過程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和控制，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹落實(shí)國(guó)家生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司、礦規(guī)章制度，是隱患整改和現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任主體，實(shí)施技措方案，加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范員工操作行為，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各項(xiàng)安全防范。
通過明確“三級(jí)”安全責(zé)任體系，將其安全各項(xiàng)舉措貫徹到安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保每項(xiàng)安全工作有人去做，有人去負(fù)責(zé)。
2 建立考核體系，嚴(yán)抓考核工作
2.1 對(duì)項(xiàng)目部（施工隊(duì)）主抓兩個(gè)方面的考核
2.1.1 抓礦井安全隱患整改考核：制定隱患排查治理制度，明確隱患整改率是100%，以周為安全績(jī)效考核周期，每周占月度安全績(jī)效考核比重的25%。
周度安全績(jī)效考核包括工傷事故、隱患整改率、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、反“三違”、特殊工種持證上崗、安全班組建設(shè)等六項(xiàng)內(nèi)容，其中工傷事故為一票否決項(xiàng)，隱患整改率和特殊工種持證上崗率均為100%，其他項(xiàng)可參照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)以及結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分考核。
六項(xiàng)內(nèi)容均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的周定為合格周，其中一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)的周定為不合格周，一周不合格月度安全績(jī)效扣減25%，以此類推，扣完為止。
四周考核均達(dá)到合格的月份，給予月度安全績(jī)效上浮50%。
月底匯總四周考核情況按照以上扣減原則來計(jì)發(fā)月度工程款中安全績(jī)效部分的款項(xiàng)，做到獎(jiǎng)懲分明，大力提倡安全生產(chǎn)，營(yíng)造安全和諧生產(chǎn)氛圍。
2.1.2 抓生產(chǎn)、質(zhì)量考核：①根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)的月度分解并結(jié)合礦井實(shí)際下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)任務(wù)考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行考核。②每月月底進(jìn)行礦井質(zhì)量評(píng)分，對(duì)巷道質(zhì)量、采場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，依據(jù)得分情況來結(jié)算工程款中質(zhì)量部分的款項(xiàng)。
2.2 對(duì)礦內(nèi)部抓安全員主抓兩方面的考核
2.2.1 勞動(dòng)紀(jì)律的考核：重點(diǎn)考核出勤情況以及突況發(fā)生時(shí)按通知到達(dá)指定地方的情況，考核結(jié)果在每月每人20分考核分上體現(xiàn)。
2.2.2 工作績(jī)效：每月安排每個(gè)安全員監(jiān)督隱患整改完成情況以及臨時(shí)安排工作的完成情況作為考核依據(jù)，考核結(jié)果在每月每人20分考核分上體現(xiàn)。
通過以上兩方面考核，對(duì)外用安全、生產(chǎn)、質(zhì)量三合一的考核手段督促項(xiàng)目部（施工隊(duì)）在安全的基礎(chǔ)上高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；對(duì)內(nèi)打造高效執(zhí)行的管理團(tuán)隊(duì)，從而用內(nèi)外結(jié)合的手段來促使礦區(qū)安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)。
3 嚴(yán)格落實(shí)礦井三道安全管理防線
3.1 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班：加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)；遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。
3.2 安全員井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查：及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并督促、協(xié)助項(xiàng)目部（施工隊(duì)）消除隱患；及時(shí)制止違章作業(yè)，并有針對(duì)性地開展 “三違”現(xiàn)場(chǎng)教育；認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)安全操作“手把手”幫教活動(dòng)，旨在提升職工安全操作能力，同時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行隱患整改的監(jiān)督和復(fù)查，確保礦井不帶隱患生產(chǎn)。
3.3 各班組安全網(wǎng)員現(xiàn)場(chǎng)安全盯防：以班組為單位，安排安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)較豐富的職工做安全網(wǎng)員，安全網(wǎng)員不做具體生產(chǎn)工作，做現(xiàn)場(chǎng)專職安全員，重點(diǎn)監(jiān)控本班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)綜合安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；嚴(yán)格防控本班組職工違章作業(yè)，并及時(shí)制止違章，確保職工按章操作。
4 深化安全班組建設(shè)
首先對(duì)整個(gè)施工隊(duì)人數(shù)進(jìn)行定員定編，成立班組，配備班長(zhǎng)、安全網(wǎng)員，形成班組的基本構(gòu)成。其次，摸索執(zhí)行有關(guān)班組的幾項(xiàng)基本制度制度：
4.1 執(zhí)行班前會(huì)制度，要求從當(dāng)班人員清點(diǎn)、安排工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)、入井宣誓等三項(xiàng)內(nèi)容開始，并不斷增加到班前會(huì)十分鐘學(xué)習(xí)、上一班次工作點(diǎn)評(píng)、薄弱人員排查（重點(diǎn)檢查酒后入井、精神狀態(tài)不佳等職工入井）、本班次工作安排及安全注意事項(xiàng)、自保互保簽字、安全宣誓等六項(xiàng)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)班前會(huì)內(nèi)容，規(guī)范和塑造安全班組。
4.2 執(zhí)行“三位一體”現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度，即隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安全網(wǎng)員在職工進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前一起進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全后方可允許職工進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。
4.3 安全網(wǎng)員現(xiàn)場(chǎng)盯防制度，在整個(gè)生產(chǎn)過程中不做具體生產(chǎn)工作，專職排查隱患、制止違章、及時(shí)排險(xiǎn)，確保隨著作業(yè)過程中新出現(xiàn)的影響安全的環(huán)節(jié)能夠得到及時(shí)處理。
5 加大力度開展全礦安全大檢查
有力推進(jìn)礦井隱患排查和治理工作，重點(diǎn)監(jiān)控、有效解決礦井存在的系統(tǒng)上的重大隱患。
每月至少組織兩次安全大檢查，主要針對(duì)礦井頂班、通風(fēng)、供電、運(yùn)輸、機(jī)械、放炮警戒以及雨季期間地面地質(zhì)災(zāi)害的檢查，要求檢查完后務(wù)必召開檢查匯報(bào)會(huì)，并在會(huì)上將相應(yīng)隱患整改的要求明確下來，并將隱患整改要求以通知單的形式下發(fā)給整改項(xiàng)目部（施工隊(duì)），且督促項(xiàng)目部（施工隊(duì)）嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改“五定”原則，即定責(zé)任人、時(shí)限、資金、措施、方案，確保礦井不帶隱患生產(chǎn)，做到不安全不生產(chǎn)。
6 大力開展職工安全教育和培訓(xùn)
6.1 定期組織職工進(jìn)行安全教育，重點(diǎn)針對(duì)有關(guān)“三違”造成后果及如何預(yù)防“三違”為突破口，通過專門的講解和播放各種安全生產(chǎn)事故警示片來使職工逐步認(rèn)識(shí)“三違”，逐步形成反“三違”意識(shí)，培養(yǎng)職工基本的安全防范意識(shí)，養(yǎng)成自我安全。
6.2 現(xiàn)場(chǎng)“手把手”幫教：制定現(xiàn)場(chǎng)“手把手”培訓(xùn)方案，落實(shí)管理人員、安全員“手把手”培訓(xùn)考核指標(biāo)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)職工發(fā)現(xiàn)隱患、排險(xiǎn)作業(yè)、安全操作的技能。
7 持續(xù)開展安全文化活動(dòng)
用多姿多彩的安全文化活動(dòng)熏陶廣大職工，安全文化活動(dòng)可以穿插在業(yè)余文化活動(dòng)中，如可以通過放電影形式，也可以通過安全知識(shí)競(jìng)賽的形式，也可以通過安全生產(chǎn)文藝匯演的形式，不拘泥于固定形式，多種形式并舉，可以一次性覆蓋全員，也可以針對(duì)個(gè)人開展面對(duì)面談心，也可針對(duì)職工家屬開展家屬每天安全囑托活動(dòng)，通過多種多樣的安全文化教育形式，在職工中間形成企業(yè)特有的安全文化習(xí)慣，用強(qiáng)有力的安全文化為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
通過以上涉及煤礦安全管理七個(gè)方面方法、手段的綜合借鑒，可以建立并穩(wěn)固錳礦的安全管理基礎(chǔ)，該基礎(chǔ)建立后，礦井安全管理工作既可進(jìn)入常態(tài)管理，并進(jìn)一步使安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]肖丹，李謝玲.安全系統(tǒng)工程在煤礦安全管理中的應(yīng)用[J].價(jià)值工程，2011（01）.
關(guān)鍵詞:煤礦;安全管理;全面;系統(tǒng)
中圖分類號(hào):F406．8 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:B 文章編號(hào):1008－0155(2016)08－0052－03
隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，隨著新《環(huán)保法》的實(shí)施，傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，走安全高效清潔發(fā)展之路就顯得尤為重要。
1細(xì)化管理，健全制度，系統(tǒng)規(guī)范實(shí)效健康保障
煤炭開采，環(huán)境惡劣，系統(tǒng)復(fù)雜，有人的不安全行為，有瓦斯等諸多危險(xiǎn)源，其安全管理應(yīng)是一項(xiàng)貫穿生產(chǎn)始終的專業(yè)性、政策性、群眾性的長(zhǎng)周期、多因素綜合性工作，必須按健全的制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理及生產(chǎn)作業(yè)。首先，要建立健全一整套適合煤礦自身特點(diǎn)的剛性管理制度。縱向到底，橫向到邊，全方位、多層次、全過程的剛性約束機(jī)制，用系統(tǒng)規(guī)范的制度管物的不安全狀態(tài)，管人的不安全行為，才能確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作有序開展。其次，管理制度要有科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性。管理制度是企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，是其進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)，沒有良好的管理制度，就不會(huì)有強(qiáng)的執(zhí)行力，不能將責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一，不能有效發(fā)揮人、財(cái)、物等資源的積極性，起不到提高效率、規(guī)范流程、保障安全生產(chǎn)的目的。第三，要加強(qiáng)制度的考核兌現(xiàn)與修訂完善。煤礦安全生產(chǎn)的復(fù)雜性，決定了要加強(qiáng)制度的監(jiān)督、考核、兌現(xiàn)，以充分調(diào)動(dòng)各種資源的積極性。制度不僅要立足當(dāng)前，著眼未來，立足長(zhǎng)效，也要不斷創(chuàng)新，及時(shí)廢止、修訂、完善，使其永遠(yuǎn)充滿活力源泉。
2攻堅(jiān)克難，科技興礦，安全高效清潔和諧發(fā)展
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，礦井采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，就會(huì)極大地解放生產(chǎn)力，有效解決制約安全生產(chǎn)的瓶頸問題，達(dá)到事半功倍、長(zhǎng)周期安全和諧發(fā)展的目的。首先，要建立健全科技管理創(chuàng)新體系。以礦長(zhǎng)為主的人才使用、資金投入保障體系，以總工程師為主的工程技術(shù)人員科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)體系，以全員參與的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施改進(jìn)推廣應(yīng)用體系，能將科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)性和人員的主觀能動(dòng)性有機(jī)結(jié)合，有針對(duì)性地消除礦井生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的各種災(zāi)害，能極大地保障礦井安全生產(chǎn)。用科技手段監(jiān)測(cè)設(shè)備工況、生產(chǎn)狀態(tài)、崗位人員的相關(guān)情況，會(huì)為正確分析，科學(xué)決策提供可靠的信息，會(huì)極大地提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。其次，要建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制。人是生產(chǎn)要素中最活躍，最積極的因素。通過“壓擔(dān)子、打板子”，“架梯子、抬轎子”等杠桿作用，充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，就能有效激活各項(xiàng)資產(chǎn)，使礦井始終充滿活力與激情，安全高效和諧發(fā)展。第三，要積極打造信息化自動(dòng)化數(shù)字化礦山。信息化是現(xiàn)代化礦井的實(shí)質(zhì)，也是重要戰(zhàn)略資源，及時(shí)擁有全面、完整、準(zhǔn)確的信息，就能提高生產(chǎn)能力，保證安全，提高管理水平、市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。數(shù)字化是信息最高、最先進(jìn)的表達(dá)形式，以數(shù)字形式傳輸和交流各種信息，可使其得到更充分應(yīng)用。自動(dòng)化則是現(xiàn)代化礦山的重要基礎(chǔ)和目的，對(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備的工況進(jìn)行實(shí)時(shí)、連續(xù)監(jiān)測(cè)和自動(dòng)控制，不僅能減少作業(yè)人數(shù)，還能提高效率，提高礦井安全生產(chǎn)管理水平。
3人才強(qiáng)企，核心競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)激勵(lì)引進(jìn)塑造轉(zhuǎn)化
企以才立，業(yè)以才興。只有把人才作為最重要的戰(zhàn)略資源，作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能為礦井科學(xué)發(fā)展提供智力支持和戰(zhàn)略保障，才能構(gòu)建一支安全穩(wěn)定和諧、充滿活力的全新礦井。首先，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，要有三種人才觀。只有樹立“以人為本”、“人才資源是第一資源”、“人人都可以成才”的觀念，才能使人才的知識(shí)、智力、活力競(jìng)相迸發(fā)，實(shí)現(xiàn)人才的最大效用;才能把對(duì)人才培養(yǎng)的投入視為最重要的投資，把追求人才投資增殖視為最可觀的效益;才能使優(yōu)秀人才脫穎而出，人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)和作用。其次，要以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本，實(shí)施三大人才培育工程。一要實(shí)施良才培育工程。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人才，基礎(chǔ)在教育。煤礦企業(yè)應(yīng)不斷加大投入、加大培訓(xùn)力度，不斷激勵(lì)、激發(fā)職工成才、求知欲望，不斷提升知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，形成以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以人才為保障的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系;二要實(shí)施賢才引進(jìn)工程。要借腦，要有計(jì)劃、有針對(duì)性地廣招精選，要由“有形引進(jìn)”向“無形引進(jìn)”轉(zhuǎn)變，使企業(yè)能厚積薄發(fā)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;三要實(shí)施英才塑造工程。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，著力培養(yǎng)一支專業(yè)型高技能人才，靠智慧抓管理、靠技術(shù)增產(chǎn)量、靠文化保安全，實(shí)現(xiàn)高效、節(jié)能、環(huán)保發(fā)展。第三，要以激發(fā)活力為目標(biāo)，構(gòu)建人才工作三大機(jī)制;一要構(gòu)建科學(xué)的人才選拔機(jī)制。以公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，變“相馬”為“賽馬”，競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔機(jī)制;二要構(gòu)建科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體制。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以能力、業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，以品德、知識(shí)等為要素，定量考核和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，科學(xué)全面評(píng)價(jià)人才;三要構(gòu)建科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制。不斷探索和創(chuàng)新分配方式，用合理、多樣的收入分配制度激勵(lì)人才、吸引人才，不斷培養(yǎng)和造就出一大批高素質(zhì)人才，依靠人才構(gòu)建安全穩(wěn)定和諧、充滿活力的新礦山。
4精細(xì)入微，深化管理，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)公平依法有效
21世紀(jì)的今天，是管理科學(xué)不斷完善和發(fā)展的時(shí)代，管理學(xué)越來越被人們給予極大的關(guān)注并應(yīng)用到煤礦安全生產(chǎn)中。煤礦企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是當(dāng)前煤礦企業(yè)面臨的最為突出的管理問題。首先，要安全第一，預(yù)防為主。安全第一，預(yù)防最為重要，只有認(rèn)真做好安全預(yù)防，才能防患于未然。一要做好思想預(yù)防工作。只有在思想上時(shí)刻繃緊“安全”這根弦，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故;二要做好隱患排查工作。事前采取積極措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，就能防止事故發(fā)生;三要做好技術(shù)預(yù)防工作。因地制宜、有的放矢，加大培訓(xùn)力度，加大管理力度，加大資金投入革新力度，能減少事故的積蓄，降低事故的發(fā)生率。其次，要精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是保證復(fù)雜系統(tǒng)安全運(yùn)行的必然要求。只有不斷細(xì)化對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，細(xì)化對(duì)每一個(gè)人員行為的控制，才能將管理滲透到每一個(gè)“縫隙”，才能使設(shè)備按照既定的工況運(yùn)行，才能使各員工按各自標(biāo)準(zhǔn)操作，減少盲目性、隨意性，降低出現(xiàn)差錯(cuò)的概率。當(dāng)然，精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)，全礦一盤棋，統(tǒng)籌兼顧，閉環(huán)管理，保證礦井各個(gè)系統(tǒng)安全高效運(yùn)作。第三，要依法治礦。依法治礦是治礦之道、強(qiáng)礦之基、興礦之本、健礦之策，是礦井發(fā)展的動(dòng)力和長(zhǎng)青之根，是現(xiàn)代礦井的運(yùn)行架構(gòu)和必然選擇。為此，一要依法建章立制，有法可依。有針對(duì)性，充分體現(xiàn)礦井經(jīng)營(yíng)理念和生產(chǎn)實(shí)際，能夠解決實(shí)際問題的公平公正規(guī)章制度，必然界面清晰、職責(zé)明確、獎(jiǎng)懲具體，能“靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、憑標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲”;能形成決策科學(xué)、管理高效、執(zhí)行有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作秩序;能實(shí)現(xiàn)“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化”的最佳狀態(tài);二要把握關(guān)鍵，嚴(yán)格管理，公平公正。領(lǐng)導(dǎo)者要有黨性原則，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，要嚴(yán)字當(dāng)頭，敢于負(fù)責(zé)，勇于保護(hù)企業(yè)與員工的整體利益，擅于用好規(guī)章制度這把“達(dá)摩克利斯寶劍”，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、高效地運(yùn)作;三要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，剛?cè)嵯酀?jì)，以“公”為先。制定規(guī)章制度要堅(jiān)持“思圓行方”的原則，制度的執(zhí)行，不僅要“管”，也要“理”，要理順人與人的對(duì)應(yīng)關(guān)系，使管理者與被管理者之間達(dá)到和諧統(tǒng)一;達(dá)到“1+1＞2”的效果;達(dá)到眾人一心，思想一致、目標(biāo)一致、行動(dòng)一致，人盡其才、物盡其用、謀事必成的藝術(shù)和智慧;四要注意厘清公和私的界限。當(dāng)“法”和“理”產(chǎn)生矛盾時(shí)，要分清“大道理”和“小道理”，要“靠人去落實(shí)制度，靠制度來管人”安全高效和諧法治發(fā)展。
5凝心聚力，文化引領(lǐng)，舉旗鑄魂塑形導(dǎo)行強(qiáng)企
安全文化是企業(yè)逐步塑造形成的被員工自覺接受、自覺遵守的內(nèi)在的核心價(jià)值觀和外在的行為、環(huán)境、物態(tài)條件等的總和。良好的企業(yè)安全文化，會(huì)使企業(yè)長(zhǎng)期處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，會(huì)使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到有效提高，也會(huì)帶動(dòng)與安全管理相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作平衡發(fā)展，對(duì)企業(yè)樹立品牌形象和增強(qiáng)綜合實(shí)力大有裨益。首先，要構(gòu)建安全文化理念體系，提高職工安全文化素質(zhì)。煤礦企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)、實(shí)際、崗位狀況以及特有的文化傳統(tǒng)，提煉出富有特色、內(nèi)涵深刻、易于記憶、便于理解，為職工認(rèn)同的安全文化理念并形成體系，要通過電視、刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒等多種方法，將企業(yè)安全文化理念灌輸并根植于員工心中，要將看得見摸得著的安全文化理念外化于形，固化于心，寓于各項(xiàng)工作之中，成為員工的自覺行動(dòng)。其次，要構(gòu)建安全文化制度體系，把安全文化融入企業(yè)管理全過程。安全管理制度及相應(yīng)的法規(guī)是礦井安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重要組成部分，是企業(yè)安全理念文化的物化體現(xiàn)。一要按照“一崗雙責(zé)”的要求，制定崗位安全職責(zé)，做到全員、全過程、全方位安全責(zé)任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系，各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，反應(yīng)及時(shí)、保障有力的安全預(yù)防體系，以人為本、保障安全和健康的管理體系;二要抓好安全衛(wèi)生等法規(guī)的貫徹、執(zhí)行;三要根據(jù)法規(guī)的要求，結(jié)合礦井實(shí)際，制定好各類安全制度;四是要抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng);五要抓好制度的執(zhí)行，不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。第三，要構(gòu)建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范。安全行為文化是在安全觀念文化指引下，員工在生產(chǎn)過程中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)。安全行為體系包括決策層、管理層和執(zhí)行層，礦井決策層要制定安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，形成強(qiáng)有力的安全文化約束機(jī)制;管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，進(jìn)行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化;操作層要自覺遵章守紀(jì)，自律安全的行為和規(guī)范，形成班組員工的安全文化。通過決策層和管理層的行為教育，引導(dǎo)全體員工樹立“安全人人有責(zé)”的思想，不斷提高安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)隱患的判斷技能和分析能力。第四，構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。安全物質(zhì)文化是指整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的保護(hù)員工身心安全與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過程中的良好環(huán)境氛圍，是加強(qiáng)安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。礦井一方面要加大安全投入，堅(jiān)持科技興安，破解安全技術(shù)難題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，積極改善工作環(huán)境和條件，建立科學(xué)的預(yù)警和救援體系，努力追求人、機(jī)、環(huán)的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙;另一方面要依托礦井文化建設(shè)系統(tǒng)，建立安全文化的理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)，營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍，為安全生產(chǎn)工作提供有力支撐。
6結(jié)語
煤礦安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，要求應(yīng)用系統(tǒng)方法才能健全安全管理系統(tǒng)。在實(shí)際安全管理中，要推行全方位、全過程和全員的方法，實(shí)行人人參與安全管理、人人重視安全的管理機(jī)制，要建設(shè)一個(gè)安全高效和諧法制，富有朝氣和競(jìng)爭(zhēng)力的煤礦。
參考文獻(xiàn):
［1］李錦生，等．現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理(第二版)［M］．中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，2007．
［2］李代廣．高層領(lǐng)導(dǎo)管理方略(第一版)［M］．內(nèi)蒙古人民出版社，2009．
關(guān)鍵詞：煤礦 安全管理 方法
1 概述
目前煤礦是我國(guó)主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)推進(jìn)社會(huì)建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用。但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜，導(dǎo)致開采難度加大，危險(xiǎn)程度增高，因此煤礦安全生產(chǎn)，是擺在廣大煤礦生產(chǎn)工作者面前的一道課題。煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)就是要在生產(chǎn)過程中防止各種事故的發(fā)生。沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展。只有把安全方面的工作做好了，才能更好地保持煤炭企業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，也才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，最終保證職工和個(gè)人的家庭幸福。
2 煤礦安全管理的定義、目的及基本職責(zé)
2.1 什么是煤礦安全管理 所謂煤礦安全是指對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中安全工作的管理，是管理層對(duì)企業(yè)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、指揮和控制的一系列活動(dòng)，是指對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中安全工作的管理，可以促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，借以保護(hù)職工的安全和健康。因此說煤礦安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員、全方位、全過程的加強(qiáng)全面質(zhì)量管理才能實(shí)現(xiàn)。這就要求我們?cè)诮M織生產(chǎn)建設(shè)的過程中，對(duì)可能出現(xiàn)的安全問題，要及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、早期發(fā)現(xiàn)、分析評(píng)價(jià)、采取措施、綜合防范，以達(dá)到消除隱患、控制事故、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
2.2 煤礦安全管理的目的?、偬岣甙踩度胄б妗⑼苿?dòng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。②最大限度地發(fā)揮安全技術(shù)措施的使用。③防止發(fā)生事故、職業(yè)病和環(huán)境危害，避免各種損失。④預(yù)先發(fā)現(xiàn)、消除或控制生產(chǎn)過程中的各種危險(xiǎn)。⑤提高災(zāi)害防止水平。
2.3 煤礦安全管理的基本職責(zé)?、儇瀼貓?zhí)行國(guó)家安全方針、政策、法規(guī)。②建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，業(yè)務(wù)保安制和工種崗位責(zé)任制。③嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督和監(jiān)察。④編制并落實(shí)安全技術(shù)措施計(jì)劃。⑤嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。⑥搞好安全技術(shù)培訓(xùn)工作。⑦搞好礦山救護(hù)工作。⑧搞好事故的管理工作。⑨促進(jìn)工業(yè)衛(wèi)生，勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作。⑩及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)。
3 煤礦安全生產(chǎn)常用的方法
為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)我們常采用以下六種方法：
3.1 安全目標(biāo)管理法?、侔踩繕?biāo)管理的含義：安全目標(biāo)管理是安全管理的集中要求和目的所在，是指將企業(yè)一定時(shí)期的安全工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為明確的安全工作目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到本系統(tǒng)的各個(gè)部門和個(gè)人，各個(gè)部門和個(gè)人嚴(yán)格地、自覺地按照所定目標(biāo)進(jìn)行工作的一種管理方法。②安全目標(biāo)管理的作用安全目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的安全管理方向具有指引作用。安全目標(biāo)管理能增強(qiáng)現(xiàn)代化管理組織的應(yīng)變能力。目標(biāo)對(duì)人的行為具有激勵(lì)和推動(dòng)作用。安全目標(biāo)管理可以提高各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力。安全目標(biāo)管理能提高職工的安全素質(zhì)。
3.2 戴明循環(huán)管理法 戴明循環(huán)管理法：又叫PDCA
循環(huán)法，P（plan，計(jì)劃）、D（do，實(shí)施）、C（check，檢查）、A（action，處理），是美國(guó)人戴明提出的一種企業(yè)管理方法。其實(shí)質(zhì)是把管理工作分為四個(gè)階段，按八步法循環(huán)提高。
戴明循環(huán)管理的特點(diǎn)：①大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)。②每循環(huán)一次就意味著安全工作前進(jìn)一步。③PDCA循環(huán)是一個(gè)綜合環(huán)，四個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。
3.3 安全檢查法 安全檢查法又稱安全生產(chǎn)檢查，是煤礦企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性、定期性、監(jiān)督性的管理活動(dòng)。安全檢查的內(nèi)容很多，最常用的提法是“六查”，即查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查制度、查管理。具體實(shí)施方法必須貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、自查和互查相結(jié)合、檢查和整改相結(jié)合的原則，防止走形式，走過場(chǎng)。
3.4 系統(tǒng)工程管理法 系統(tǒng)工程管理法煤礦安全系統(tǒng)工程是以現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理的理論基礎(chǔ)和主要方法為指導(dǎo)來管理礦井的安全生產(chǎn)，可以改變傳統(tǒng)的安全管理現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全化，達(dá)到最佳的安全生產(chǎn)效益。
3.5 煤礦系統(tǒng)安全預(yù)測(cè)法 煤礦系統(tǒng)安全預(yù)測(cè)法是運(yùn)用各種知識(shí)和科學(xué)手段，分析研究歷史資料，對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)或結(jié)果進(jìn)行事先的推測(cè)和估計(jì)。
3.6 煤礦系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)法 系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)包括危險(xiǎn)性確認(rèn)和危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)兩個(gè)方面，安全評(píng)價(jià)的根本問題是確定安全與危險(xiǎn)的界限，分析危險(xiǎn)因素的危險(xiǎn)性，采取降低危險(xiǎn)性的措施。
4 煤礦安全管理的意義及作用
①搞好安全管理，有助于改進(jìn)企業(yè)管理，全面推進(jìn)企業(yè)各方面工作的進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。②安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生措施都有賴于有效的安全管理，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。③搞好安全管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本保證。④搞好安全管理是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針的基本保證。⑤搞好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對(duì)策。
5 結(jié)束語
總之，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿在實(shí)踐中，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟(jì)效益，并堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則來保障安全生產(chǎn)，我們的煤礦企業(yè)才能達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]煤礦安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)教材.國(guó)家煤礦安全檢查局人事培訓(xùn)司組織編寫.中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社.
[2]國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局.安全評(píng)價(jià)[M].北京：煤炭工業(yè)出版社.2002.
[3]譚斌，曹慶仁，岳文靜.煤礦安全管理中的常見組織錯(cuò)誤及其防控途徑[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù).2010（04）.
