時(shí)間：2023-03-07 15:16:22
序論：在您撰寫(xiě)上半年生產(chǎn)工作總結(jié)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
（一）小春種植基本情況
（二）小春作物干旱受災(zāi)情況
（三）小春產(chǎn)量
二、主要抗旱措施
（一）切實(shí)加強(qiáng)抗災(zāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)。縣委、縣政府高度重視抗旱保民生工作，成立抗旱指揮部，明確工作職責(zé)，縣四班子領(lǐng)導(dǎo)分組包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)全縣8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行抗旱救災(zāi)指導(dǎo)，層層簽訂了抗旱責(zé)任書(shū)，各職能部也成立相應(yīng)的抗旱工作組，及時(shí)深入抗災(zāi)一線(xiàn)，開(kāi)展抗大旱、保民生、抓春耕工作。
一、主要工作及特點(diǎn)
（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)較好。
1、兩夏作物增產(chǎn)增收。今年兩夏作物生產(chǎn)和上年相比，總體形勢(shì)是“四增”，即夏糧面積增、油菜面積增、單產(chǎn)增、總產(chǎn)增。①夏糧：種植面積2.6萬(wàn)畝、單產(chǎn)220公斤、總產(chǎn)5720噸，產(chǎn)值915.2萬(wàn)元。比上年面積增0.25萬(wàn)畝、單產(chǎn)增8公斤、總產(chǎn)增723噸，產(chǎn)值增115.7萬(wàn)元。其中小麥面積2萬(wàn)畝、單產(chǎn)226公斤、總產(chǎn)4520公斤，產(chǎn)值723.2萬(wàn)元。比上年面積增0.5萬(wàn)畝、單產(chǎn)增2公斤、總產(chǎn)增1160公斤，產(chǎn)值增185.6萬(wàn)元。②油菜：種植面積42.55萬(wàn)畝、單產(chǎn)142公斤、總產(chǎn)60421噸，產(chǎn)值19334萬(wàn)元。比去年面積增10.66萬(wàn)畝、單產(chǎn)增12.84公斤、總產(chǎn)增19360噸，產(chǎn)值增1297萬(wàn)元。③冬春蔬菜：面積6.4萬(wàn)畝、單產(chǎn)2400公斤、總產(chǎn)151200噸，產(chǎn)值24193萬(wàn)元。面積與去年持平,單產(chǎn)增70公斤、總產(chǎn)增4410噸，產(chǎn)值增705.6萬(wàn)元。夏糧、油菜、冬春蔬菜合計(jì)種植面積為51.55萬(wàn)畝，產(chǎn)值為44421.2萬(wàn)元。比上年種植面積增10.91萬(wàn)畝，產(chǎn)值增2167.2萬(wàn)元。
2、糧食生產(chǎn)恢復(fù)性增長(zhǎng)。由于受金融危機(jī)影響，經(jīng)濟(jì)作物效益下滑，加上國(guó)家“重糧”政策拉動(dòng)，主要農(nóng)作物呈現(xiàn)“兩增兩減”趨勢(shì)，特別是雙季稻生產(chǎn)在沉寂多年后恢復(fù)性增長(zhǎng)?！皟稍觥奔丛绲?、晚稻面積增：全市早稻種植面積10.6萬(wàn)畝，較上年增1.9萬(wàn)畝；預(yù)計(jì)晚稻面積11.3萬(wàn)畝，較上年增2.1萬(wàn)畝?！皟蓽p”即中稻、棉花面積減：中稻種植面積25.2萬(wàn)畝，較上年減3.7萬(wàn)畝；棉花播種面積15.2萬(wàn)畝，比去年減5.3萬(wàn)畝。
3、農(nóng)作物總播面增幅較大。其它經(jīng)濟(jì)作物種植情況為：水果1.2萬(wàn)畝，與去年持平；西甜瓜2.4萬(wàn)畝，比去年增0.7萬(wàn)畝；大豆1.2萬(wàn)畝，比去年增0.9萬(wàn)畝；茶葉0.4萬(wàn)畝，與去年持平；蔬菜預(yù)計(jì)面積5.6萬(wàn)畝，與去年持平(全年播種面積為12萬(wàn)畝)。預(yù)計(jì)全年農(nóng)作物總播種面積為124.65萬(wàn)畝，比去年增14.53萬(wàn)畝，增幅達(dá)13.2%。
（二）科技推廣深入扎實(shí)。
1、廣泛開(kāi)展科技培訓(xùn)。2月12日組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技中心的46名崗位服務(wù)人員進(jìn)行了充電培訓(xùn)，并精選了12項(xiàng)實(shí)用技術(shù)匯編成冊(cè)，將12項(xiàng)實(shí)用技術(shù)和8大樣板分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦區(qū)。組建了農(nóng)業(yè)實(shí)用科技普及專(zhuān)家服務(wù)團(tuán)，分專(zhuān)業(yè)將12項(xiàng)技術(shù)分解到專(zhuān)家團(tuán)成員，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)授課和指導(dǎo)實(shí)施，至目前，全市共培訓(xùn)農(nóng)民8.6萬(wàn)人次家接收咨詢(xún)1.2萬(wàn)人次，印發(fā)各類(lèi)技術(shù)資料2.7萬(wàn)份。同時(shí)，我們還深入開(kāi)展了送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)。3月3日，荊州市農(nóng)業(yè)局、荊州農(nóng)科院聯(lián)合有關(guān)部門(mén)到調(diào)關(guān)鎮(zhèn)開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，并為農(nóng)民朋友送去了高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、抗病的水稻良種豐兩優(yōu)香一號(hào)。3月6日，荊州市農(nóng)業(yè)局組織10名高級(jí)農(nóng)藝師到石首對(duì)我市100名種植大戶(hù)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)。
2、大力推進(jìn)科技入戶(hù)。一是狠抓科技示范戶(hù)建設(shè)。我們將科技意識(shí)濃、種田水平高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的種植大戶(hù)培養(yǎng)成科技示范戶(hù)，建立科技示范戶(hù)檔案和服務(wù)臺(tái)帳，進(jìn)行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一印發(fā)資料、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，讓每個(gè)科技示范戶(hù)達(dá)到“五有”，即：有門(mén)牌、有資料袋、有科技小黑板、有服務(wù)臺(tái)帳、有科技示范田。全市培養(yǎng)科技示范戶(hù)2000戶(hù)，每個(gè)科技示范戶(hù)輻射50戶(hù)，帶動(dòng)全市10萬(wàn)個(gè)農(nóng)戶(hù)。二是加大科技服務(wù)力度。在去年5000戶(hù)“農(nóng)信通”的基礎(chǔ)上，今年再開(kāi)通5000戶(hù)，全市農(nóng)信通用戶(hù)達(dá)到1萬(wàn)戶(hù)，截止5月底，已發(fā)送惠農(nóng)政策、稻棉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)等信息5萬(wàn)余條。繼續(xù)辦好“農(nóng)事直通車(chē)”專(zhuān)欄節(jié)目，每周播放2次，針對(duì)農(nóng)情時(shí)事，由植保、土肥、特產(chǎn)、栽培等方面的專(zhuān)家輪流講課，至目前已播15期。
3、狠抓新技術(shù)應(yīng)用推廣。今年，著重狠抓了“七項(xiàng)”實(shí)用技術(shù)的推廣應(yīng)用，一是優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)良種應(yīng)用技術(shù)。水稻優(yōu)質(zhì)率達(dá)到95%，鄂雜棉系列達(dá)到90%以上，優(yōu)質(zhì)油菜達(dá)到95%以上。二是輕簡(jiǎn)化栽培技術(shù)。棉花示范推廣裸苗移栽，水稻推廣直播、拋栽、機(jī)插。三是測(cè)土配方施肥技術(shù)。完善了測(cè)土配方施肥數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)和測(cè)土配方施肥應(yīng)用系統(tǒng)，完成了全市地力評(píng)價(jià)。糧棉油測(cè)土配方肥應(yīng)用面積40萬(wàn)畝。四是病蟲(chóng)綜防技術(shù)。稻棉病蟲(chóng)綜防以應(yīng)用頻振燈誘蛾殺蟲(chóng)為重點(diǎn)，蔬菜以應(yīng)用防蟲(chóng)網(wǎng)和頻振燈誘蛾殺蟲(chóng)為重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)病蟲(chóng)發(fā)生發(fā)展態(tài)勢(shì)，及時(shí)組織機(jī)防統(tǒng)防，采取綜合措施控制了病蟲(chóng)危害。五是高效種植模式應(yīng)用技術(shù)。旱地以推廣瓜（椒、菜）-棉、豆套棉、菜-黃豆套玉米、豬-沼-果（菜）為重點(diǎn)，水田以推廣早稻-茨米、中稻-馬鈴薯、西瓜-晚稻、稻蝦連作、鴨稻共生、雜交稻再生、油菜苔菜兩用等為重點(diǎn)的增效技術(shù)。六是“三沼”利用技術(shù)。推廣應(yīng)用沼氣、沼液、沼渣，充分發(fā)揮“三沼”在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、安全農(nóng)產(chǎn)品方面的作用。七是抗災(zāi)避災(zāi)減災(zāi)技術(shù)。通過(guò)調(diào)整播栽期，避開(kāi)高溫及寒露風(fēng)的危害，研究、制定漬澇、干旱等自然災(zāi)害抗災(zāi)技術(shù)措施，最大限度降低災(zāi)害損失。
4、積極開(kāi)展高產(chǎn)創(chuàng)建。落實(shí)市級(jí)農(nóng)業(yè)示范樣板15個(gè)，鞏固并進(jìn)一步提升東升萬(wàn)畝綠色食品西瓜、桃花萬(wàn)畝無(wú)公害水果、南口萬(wàn)畝無(wú)公害甘藍(lán)、久合垸萬(wàn)畝無(wú)公害菜苔、新廠(chǎng)萬(wàn)畝無(wú)公害棉套瓜椒、調(diào)關(guān)萬(wàn)畝無(wú)公害優(yōu)質(zhì)稻特色樣板。南口鎮(zhèn)3000畝馬鈴薯生產(chǎn)基地效益很高，預(yù)計(jì)全年連片種植面積可達(dá)1萬(wàn)畝。久合垸萬(wàn)畝“一菜兩用”高產(chǎn)示范樣板畝平增收215元。調(diào)關(guān)大錨洲萬(wàn)畝“豐兩優(yōu)香一號(hào)”高產(chǎn)示范樣板實(shí)行了“七統(tǒng)一”，即統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一印發(fā)技術(shù)資料、統(tǒng)一安裝頻振式殺蟲(chóng)燈、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一簽訂訂單合同、統(tǒng)一測(cè)土配肥。6月10—11日，荊州市農(nóng)業(yè)專(zhuān)家組對(duì)我市4個(gè)糧食高產(chǎn)創(chuàng)建示范片進(jìn)行了檢查。
同時(shí)，全市上下積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)湖北省油菜大縣活動(dòng)。以市政府文件下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建油菜大縣的意見(jiàn)》，4月2日在久合垸鄉(xiāng)召開(kāi)了全市油菜生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨創(chuàng)建油菜大縣座談會(huì)。為抓好下半年油菜統(tǒng)一供種，4月10日—13日，由2名黨委成員帶隊(duì)，分別到華農(nóng)大國(guó)家油菜工程研究中心、武漢大學(xué)天源生物技術(shù)有限公司、中國(guó)油菜研究所等科研院所參觀考察優(yōu)質(zhì)油菜制種基地，了解了品種特征、基本價(jià)格等，基本確定了我市油菜主推品種。目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過(guò)調(diào)查摸底，分別向市政府辦公室、市農(nóng)辦、市農(nóng)業(yè)局上報(bào)了油菜種植面積、需種量等情況。
（三）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。
1、農(nóng)村能源建設(shè)項(xiàng)目。一是2010年新增農(nóng)村能源中央投資項(xiàng)目。建設(shè)任務(wù)為養(yǎng)殖小區(qū)沼氣建設(shè)工程60處、聯(lián)戶(hù)沼氣工程34處、鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)15個(gè)，總投資587.66萬(wàn)元，其中中央投資342萬(wàn)元、省級(jí)配套28.5萬(wàn)元、農(nóng)戶(hù)自籌217.16萬(wàn)元。項(xiàng)目從2010年12月動(dòng)工，目前，已全部完成建設(shè)任務(wù)。二是2009年“一建三改”項(xiàng)目。國(guó)家、省批復(fù)我市2009年“一建三改”建設(shè)任務(wù)3574戶(hù)，大型沼氣工程建設(shè)一處，總投資1428萬(wàn)元，其中中央投資532萬(wàn)元。5月5日召開(kāi)了全市農(nóng)村沼氣建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，將工作任務(wù)層層分解落實(shí)到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組和農(nóng)戶(hù)。至目前，全市已完成“一建三改”400戶(hù)；富澤畜牧有限公司大型沼氣綜合利用工程建設(shè)項(xiàng)目正在抓緊施工。
2、農(nóng)業(yè)血防綜合治理建設(shè)項(xiàng)目。2009年血防綜合治理項(xiàng)目為輕簡(jiǎn)栽培和水旱輪作各2.4萬(wàn)畝。一是輕簡(jiǎn)栽培。以水稻直播、機(jī)插、拋秧等水稻輕簡(jiǎn)化栽培技術(shù)為主，在高基廟、久合垸、東升、調(diào)關(guān)、桃花山5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)46個(gè)村，實(shí)施直播11000畝，機(jī)插2900畝，拋秧10300畝，合計(jì)24000畝，畝節(jié)省人工3個(gè)，畝節(jié)本增收30—50元，年增收450—750萬(wàn)元。二是水旱輪作。以水改旱、旱改水技術(shù)為主，在橫溝市、新廠(chǎng)、高陵、小河口、大垸5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)38個(gè)村，實(shí)施水改旱14700畝，旱改水9300畝，合計(jì)24000畝。畝增產(chǎn)10%，年增收300—500萬(wàn)元。為實(shí)施好項(xiàng)目，我們成立了領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)班，制定了實(shí)施方案和獎(jiǎng)賠制度，完善了配套措施，加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)辦了示范樣板。
農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警控制站、優(yōu)質(zhì)棉示范基地、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗(yàn)站等項(xiàng)目正待批和準(zhǔn)備實(shí)施之中。
（四）行政執(zhí)法扎實(shí)規(guī)范。
一是強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。印發(fā)《石首農(nóng)業(yè)執(zhí)法》簡(jiǎn)報(bào)5期1000份，張貼、發(fā)放《農(nóng)民購(gòu)種須知》、《真假農(nóng)資識(shí)別小知識(shí)》《安全使用農(nóng)藥手冊(cè)》等宣傳資料5000份，接待群眾咨詢(xún)2000人次，培訓(xùn)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)上崗人員230人、農(nóng)技人員45人，并在有關(guān)農(nóng)資市場(chǎng)中心設(shè)立了假劣農(nóng)資曝光臺(tái)，對(duì)查獲、登記保存和沒(méi)收的一批假劣農(nóng)資予以公開(kāi)曝光。二是加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范秩序。上半年，共發(fā)放《農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)上崗證》180個(gè)、《種子經(jīng)營(yíng)登記證》150個(gè)；共抽檢種子樣品1468個(gè)，涉及150家種子經(jīng)營(yíng)戶(hù)的38個(gè)農(nóng)作物種類(lèi)、125個(gè)品種，代表種子數(shù)量24.1萬(wàn)公斤，經(jīng)檢測(cè)種子質(zhì)量合格率為97.72%。三是依法整治，狠抓查處。開(kāi)展了“打假保春耕”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，共出動(dòng)執(zhí)法人員360人（次），車(chē)輛120臺(tái)（次），對(duì)全市304個(gè)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行了檢查。共取締6家無(wú)證經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，查獲假劣及未經(jīng)審定種子3215公斤、假劣和違禁農(nóng)藥576公斤，劣質(zhì)復(fù)合肥30000公斤。根據(jù)群眾舉報(bào)，對(duì)湖北壟上行農(nóng)業(yè)科技有取限公司擅自修改肥料標(biāo)簽內(nèi)容、新廠(chǎng)鎮(zhèn)周某未按規(guī)定建立種子經(jīng)營(yíng)檔案等案件進(jìn)行了立案查處。四是調(diào)處糾紛，維護(hù)穩(wěn)定。今年來(lái)，依法受理和調(diào)處了橫溝市鎮(zhèn)羅家臺(tái)村部分農(nóng)戶(hù)種植“奇麥一號(hào)”小麥減產(chǎn)同經(jīng)營(yíng)戶(hù)李某產(chǎn)生的糾紛，為群眾挽回經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元；調(diào)處農(nóng)業(yè)污染糾紛和投訴5起，落實(shí)賠償金額12.5萬(wàn)元,維護(hù)了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。五是開(kāi)展農(nóng)藥殘留檢測(cè)，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。執(zhí)法大隊(duì)籌資3萬(wàn)多元購(gòu)置了檢測(cè)設(shè)備，建起了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)試驗(yàn)室。組織技術(shù)人員對(duì)城區(qū)大型農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、各大超市的蔬菜、水果進(jìn)行抽樣檢測(cè)。截止目前，共檢測(cè)60多個(gè)樣品，合格率97%以上。對(duì)不合格產(chǎn)品責(zé)令下柜。六是開(kāi)展了市場(chǎng)調(diào)研。受金融危機(jī)影響，今年農(nóng)資產(chǎn)品價(jià)格較上年普遍下滑。種子類(lèi)除棉花下降20%左右外，其它種子與上年基本持平。農(nóng)藥價(jià)格下降5—15%，特別是草甘膦下降幅度達(dá)到33%。肥料價(jià)格下降幅度最大，一般下降幅度都在20%以上，下降最大的是磷肥，降幅達(dá)54%以上。
（五）“以錢(qián)養(yǎng)事”更趨完善。
1、搞好硬件建設(shè)。籌資30多萬(wàn)元，分批對(duì)基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心進(jìn)行維修和裝備，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)技中心建設(shè)。全市15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心有14個(gè)達(dá)到了“五有”：一有固定場(chǎng)所，二有農(nóng)技服務(wù)公示牌，三有信息欄，四有農(nóng)技咨詢(xún)部，五有基本辦公設(shè)備。我們的做法得到了省、荊州市主管部門(mén)的重視和肯定，省農(nóng)業(yè)廳以“石首市規(guī)范農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)行為”為題，用《參閱信息》將我們的做法向全省推介；荊州市農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)于5月12日—13日在石首召開(kāi)。
2、健全管理制度。我們從建立健全管理制度入手，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心實(shí)行合同管理、量化考核、績(jī)效掛鉤，建立了一整套規(guī)范化管理機(jī)制。一是進(jìn)行了新一輪考核聘用。2010年底，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)人員三年聘用期已滿(mǎn)。根據(jù)“以錢(qián)養(yǎng)事”實(shí)施方案，今年2月份，組織專(zhuān)班，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技中心崗位46名崗位服務(wù)人員進(jìn)行了新一輪的考核聘用，對(duì)前三年聘用期連續(xù)三年排名末位的3名中心主任進(jìn)行了改選，對(duì)排名倒數(shù)三位的3名服務(wù)人員留職考察一年，考察期間只發(fā)放基本生活費(fèi)。二是實(shí)行“五子”管理。我們?cè)谌ツ辍八淖印惫芾淼幕A(chǔ)上，今年修訂健全為掛牌子、背袋子、翻本子、結(jié)對(duì)子、查位子的“五子”管理辦法?！皰炫谱印奔矗壕纸y(tǒng)一制作了農(nóng)技人員工作牌，要求推廣人員上班時(shí)一律佩掛工作牌，既公開(kāi)身份，又方便服務(wù)?！氨炒印奔矗烘?zhèn)農(nóng)技人員統(tǒng)一配發(fā)了農(nóng)技推廣專(zhuān)用包，每個(gè)專(zhuān)用包內(nèi)裝有卷尺、放大鏡、處方單、取樣袋、標(biāo)本盒、小刀、鐵鏟等工具，農(nóng)技人員下鄉(xiāng)時(shí)攜帶工作包，既展示形象，又便于工作?！敖Y(jié)對(duì)子”即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員每人聯(lián)系30戶(hù)科技示范戶(hù)，每月入戶(hù)指導(dǎo)兩次?！胺咀印奔矗簽槊總€(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心及其服務(wù)人員統(tǒng)一印制了考勤記錄本、工作日志本、咨詢(xún)服務(wù)臺(tái)賬、項(xiàng)目實(shí)施臺(tái)賬、科技示范戶(hù)服務(wù)臺(tái)賬等工作記錄簿，由中心主任和服務(wù)人員每天作好考勤及工作記錄，作為衡量全年工作的重要依據(jù)?！安槲蛔印奔矗翰扇⊥粨魴z查、隨機(jī)抽查等形式檢查服務(wù)人員到崗到位情況，對(duì)擅自離崗的給予通報(bào)批評(píng)，并在年終考核中扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。三是健全各項(xiàng)制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心制定了考勤制度、學(xué)習(xí)制度、崗位責(zé)任制度、財(cái)務(wù)管理制度、科技示范戶(hù)聯(lián)系制度、咨詢(xún)服務(wù)坐診制度等六項(xiàng)規(guī)章制度，并統(tǒng)一上墻公示，做到了有章可循，按章辦事。第一季度，由黨委成員帶隊(duì)，分四組對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心的工作進(jìn)行了檢查，特別是對(duì)科技示范戶(hù)建設(shè)逐戶(hù)上門(mén)檢查。檢查表明，通過(guò)健全管理制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作主動(dòng)扎實(shí)，成效明顯，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府給予了高度評(píng)價(jià)。
（六）中心工作積極主動(dòng)。
一是積極開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。根據(jù)市委統(tǒng)一部署，我局參加第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。全市動(dòng)員大會(huì)后，我們迅速宣傳發(fā)動(dòng)，扎實(shí)組織活動(dòng)，在全局系統(tǒng)迅速掀起了以“推進(jìn)科技入戶(hù)，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)”為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的熱潮。目前，第一階段工作已順利完成，第二階段正有條不紊的進(jìn)行。二是扎實(shí)開(kāi)展了“城鄉(xiāng)互聯(lián)，結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)。今年，市委安排我局結(jié)對(duì)共建橫溝市鎮(zhèn)木剅口村。4月10日，全局系統(tǒng)副科級(jí)以上干部、局直單位主要負(fù)責(zé)人、局機(jī)關(guān)部分股室負(fù)責(zé)人到該村，為14名副科級(jí)以上干部聯(lián)系的困難黨員送去尿素30包，并送去了第一筆1萬(wàn)元幫扶資金。三是積極參與了“三城一杯”創(chuàng)建。堅(jiān)持了周六義務(wù)掃街活動(dòng)，安排專(zhuān)人加強(qiáng)了日常清潔衛(wèi)生管理，開(kāi)展了檢查督辦工作。同時(shí)，原種場(chǎng)、配肥站改革正艱難進(jìn)行中。:
分析上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)和本局工作，存在一些比較突出的問(wèn)題。一是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不夠大，特別是受金融危機(jī)影響，農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的難度越來(lái)越大。二是優(yōu)質(zhì)品牌發(fā)展力度不夠。在打造農(nóng)業(yè)精品名牌上，任務(wù)還較重。在發(fā)展訂單生產(chǎn)、搞好配套服務(wù)上，工作不太平衡。三是農(nóng)業(yè)抗災(zāi)避災(zāi)能力較弱。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然滯后，科技進(jìn)村入戶(hù)進(jìn)程仍顯緩慢。四是農(nóng)業(yè)部門(mén)經(jīng)濟(jì)薄弱，事業(yè)單位改革困難重重。五是災(zāi)害性氣候影響較大。當(dāng)前農(nóng)作物已經(jīng)進(jìn)入生長(zhǎng)發(fā)育的關(guān)鍵時(shí)期，不確定因素還很多，特別是據(jù)多方面的信息反映，預(yù)計(jì)下年自然災(zāi)害和生物災(zāi)害發(fā)生形勢(shì)十分嚴(yán)峻，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)將構(gòu)成較大的威脅。
二、下半年工作安排
（一）進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。結(jié)合板塊和項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)進(jìn)一步指導(dǎo)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)抓好“菜棉”、“椒棉”等優(yōu)化模式推廣。結(jié)合冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)，切實(shí)進(jìn)一步抓好冬閑田的開(kāi)發(fā)與利用，重點(diǎn)抓好“油稻”等模式推廣。
（二）抓好病蟲(chóng)害預(yù)報(bào)與防治。在抓好水稻二化螟、三化螟、紋枯病，棉花紅蜘蛛、紅鈴蟲(chóng)、棉鈴蟲(chóng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)與防治的同時(shí)，重點(diǎn)抓好水稻稻縱卷葉螟、稻飛虱“兩遷”害蟲(chóng)的防控工作，組織植保測(cè)報(bào)技術(shù)人員開(kāi)展定期田間調(diào)查，第一時(shí)間蟲(chóng)情信息，組織開(kāi)展機(jī)防和群防群治。
（三）抓好農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。抓緊組織農(nóng)村能源項(xiàng)目建設(shè)，確保完成建設(shè)任務(wù)，同時(shí)，積極向上爭(zhēng)取沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。農(nóng)業(yè)血防綜合治理建設(shè)項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，全力辦好示范樣板。同時(shí)，要全力爭(zhēng)取并實(shí)施好農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警控制站、優(yōu)質(zhì)棉示范基地、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗(yàn)站等項(xiàng)目。
（四）切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法。開(kāi)展經(jīng)常性的農(nóng)資市場(chǎng)檢查行動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“打假保秋播”等專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，加大農(nóng)資案件查處力度，全力保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。
一、上半年工作總結(jié)
根據(jù)監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)，20__年上半年，全區(qū)生豬出欄84.3萬(wàn)頭，肉牛出欄8.65萬(wàn)頭，肉羊出欄16.1萬(wàn)只，禽出籠1022萬(wàn)只，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)畜牧業(yè)生產(chǎn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)?；仡櫳习肽?我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作:
一是加大政策貫徹落實(shí)力度。為了切實(shí)保障全區(qū)畜牧生產(chǎn)的發(fā)展，今年區(qū)委、區(qū)政府以襄區(qū)發(fā)[20__]1號(hào)文件形式，出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的意見(jiàn)》，明確了全區(qū)20__年畜牧業(yè)發(fā)展方向和工作重點(diǎn)，圍繞保持全省“畜牧大縣”地位的目標(biāo), 繼續(xù)深入開(kāi)展畜牧板塊基地、畜牧大鎮(zhèn)建設(shè)工作，大力發(fā)展現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)，積極推廣高效養(yǎng)殖模式和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)。20__年，__區(qū)在積極落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策的基礎(chǔ)上，區(qū)政府繼續(xù)對(duì)新建的“150”、“500”養(yǎng)殖模式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，凡新建一棟標(biāo)準(zhǔn)化“150”、“500”模式豬舍，經(jīng)驗(yàn)收合格后，獎(jiǎng)勵(lì)1.5或3萬(wàn)元。由于獎(jiǎng)勵(lì)政策的推動(dòng)，今年上半年，全區(qū)新建“150”標(biāo)準(zhǔn)化豬舍58棟,“500”標(biāo)準(zhǔn)化豬舍6棟。
二是加大科技推廣力度。今年以來(lái)，受金融危機(jī)、甲型h1n1流感等客觀影響，生豬市場(chǎng)出現(xiàn)供需矛盾，價(jià)格頻頻走低，養(yǎng)殖利潤(rùn)不斷縮水。為了及時(shí)恢復(fù)養(yǎng)殖戶(hù)的信心和提高養(yǎng)殖戶(hù)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，區(qū)畜牧獸醫(yī)局采取辦電視專(zhuān)欄、送科技下鄉(xiāng)、貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式大力推廣規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶(hù)合理安排生產(chǎn)，特別是在生豬價(jià)格走低的情況下，區(qū)畜牧獸醫(yī)局技術(shù)人員深入各鎮(zhèn)指導(dǎo)養(yǎng)殖戶(hù)及時(shí)調(diào)整母豬存欄結(jié)構(gòu)，控制養(yǎng)殖規(guī)模，加強(qiáng)疫病防控，在市場(chǎng)低谷期，進(jìn)行豬舍標(biāo)準(zhǔn)化改造，推行健康養(yǎng)殖和清潔生產(chǎn)。上半年,我局對(duì)全區(qū)養(yǎng)殖大場(chǎng)大戶(hù)進(jìn)行了輪訓(xùn),共培訓(xùn)養(yǎng)殖大場(chǎng)大戶(hù)人員20__多人次，發(fā)放技術(shù)資料5000冊(cè)，提高了養(yǎng)殖戶(hù)對(duì)疫病的防控能力和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的應(yīng)用水平。
三是加大養(yǎng)殖新模式推廣力度。在抓好“150”、“500”標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬模式、“1235”養(yǎng)羊模式、“165”養(yǎng)牛模式、“100”養(yǎng)牛模式、“500”養(yǎng)牛模式工作的同時(shí),區(qū)畜牧獸醫(yī)局繼續(xù)與正大公司聯(lián)合推廣豬小龍、雞小龍“代養(yǎng)”模式，經(jīng)區(qū)畜牧獸醫(yī)局牽線(xiàn)搭橋，宣傳推廣，該模式已在全區(qū)得到廣泛應(yīng)用，吸引了諸多商家資本投入到畜牧養(yǎng)殖事業(yè)上來(lái)。在20__年全區(qū)建設(shè)雞小龍22棟、豬小龍10棟的基礎(chǔ)上，20__年上半年新發(fā)展豬小龍5棟，雞小龍5棟。以上“代養(yǎng)”模式適合于有經(jīng)濟(jì)實(shí)力欠缺養(yǎng)殖技術(shù)的投資者，而針對(duì)不具備雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的農(nóng)戶(hù)，20__年正大公司同時(shí)推出了適合散養(yǎng)戶(hù)發(fā)展的“正大散養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化1+1+1模式（一定飼養(yǎng)量+自由采食和自動(dòng)飲水+科學(xué)防疫）。目前該模式在__區(qū)已發(fā)展了34家，都獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。如東津鎮(zhèn)李運(yùn)生，一次性養(yǎng)殖45頭，年出欄90頭，年利潤(rùn)3萬(wàn)元，龍王鎮(zhèn)陳義生一次性養(yǎng)殖50頭，年出欄100頭，年利潤(rùn)3萬(wàn)余元。
四是成立養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會(huì)。近年來(lái)，我區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，生豬出欄連續(xù)三年位居全省第一，是全市最大的生豬產(chǎn)區(qū)，但同時(shí)也存在品種結(jié)構(gòu)不優(yōu)，養(yǎng)殖水平參差不齊，產(chǎn)品市場(chǎng)信息不靈等不足，影響了我區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。為了提高全區(qū)生豬養(yǎng)殖水平，促進(jìn)生豬生產(chǎn)流通，增加生豬養(yǎng)殖收入，推進(jìn)我區(qū)生豬生產(chǎn)持續(xù)健康地發(fā)展，在__區(qū)畜牧獸醫(yī)局的積極籌備和協(xié)調(diào)下，我區(qū)成立了 “襄樊市__區(qū)養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會(huì)”，網(wǎng)絡(luò)了全區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，發(fā)展前景好的養(yǎng)豬大場(chǎng)大戶(hù)近百家。我區(qū)養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會(huì)的建立，將在促進(jìn)全區(qū)生豬市場(chǎng)信息和技術(shù)交流、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮積極作用。
五是加大養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)力度。20__年，我區(qū)在繼續(xù)注重規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)戶(hù)的培植，優(yōu)先支持大戶(hù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，加快了各類(lèi)養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)力度，努力使全區(qū)畜牧業(yè)提檔升級(jí)。在區(qū)畜牧獸醫(yī)局的規(guī)劃設(shè)計(jì)和技術(shù)支持下，全區(qū)畜禽養(yǎng)殖小區(qū)發(fā)展較快，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20__年上半年，全區(qū)新建各類(lèi)養(yǎng)殖小區(qū)10余個(gè)，其中硒山禽業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)有限公司、古驛鎮(zhèn)羅崗養(yǎng)雞場(chǎng)等5家蛋雞養(yǎng)殖小區(qū)通過(guò)了省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)以獎(jiǎng)代補(bǔ)項(xiàng)目建設(shè)的驗(yàn)收，金農(nóng)惠種畜禽有限公司、綠康農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司等2個(gè)萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖小區(qū)已建設(shè)完畢，準(zhǔn)備迎接省市檢查。
六是加大招商引資力度。__區(qū)是全省的畜牧大縣，但多年來(lái)一直沒(méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，龍頭企業(yè)少，配套功能不強(qiáng)。針對(duì)這種情況，今年區(qū)委、區(qū)政府將此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)，爭(zhēng)取年內(nèi)引進(jìn)1—2家龍頭企業(yè)。區(qū)畜牧獸醫(yī)局在去年成功引進(jìn)良友金牛的基礎(chǔ)上，目前正與國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)安徽五星養(yǎng)殖（集團(tuán)）有限責(zé)任公司就肉雞養(yǎng)殖項(xiàng)目進(jìn)行洽談，我們將提供優(yōu)惠的政策和周到的服務(wù)，爭(zhēng)取龍頭企業(yè)早日入駐我區(qū)，以進(jìn)一步推動(dòng)全區(qū)畜牧業(yè)提檔升級(jí)。
二、下半年工作思路
20__年上半年全區(qū)畜牧業(yè)得到了一定得發(fā)展，但也存在一些不足，尤其是生豬市場(chǎng)面臨著周期性波動(dòng)，同時(shí)受金融危機(jī)影響和“甲型h1n1流感”引發(fā)的恐慌，使豬肉消費(fèi)量減少，豬肉價(jià)格頻頻走低，生豬價(jià)格的波動(dòng)暴露出生豬生產(chǎn)、加工、消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈的
脆弱，生豬產(chǎn)業(yè)在抵御風(fēng)險(xiǎn)方面存在隱患。為了穩(wěn)定發(fā)展全區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展，我們下半年打算從五個(gè)方面入手： 1、在落實(shí)國(guó)家能繁母豬保險(xiǎn)、能繁母豬補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)行對(duì)養(yǎng)殖戶(hù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖模式的獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策，保持政策的連續(xù)性，鼓勵(lì)高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?；B(yǎng)殖。
2、加強(qiáng)畜牧適用技術(shù)推廣，科學(xué)引導(dǎo)養(yǎng)殖戶(hù)穩(wěn)步發(fā)展生產(chǎn)，提高養(yǎng)殖戶(hù)飼養(yǎng)管理水平和疫病的防控質(zhì)量。
3、 提高養(yǎng)殖戶(hù)組織化程度。鼓勵(lì)和培育各種養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織和行業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展，把分散的養(yǎng)殖戶(hù)組織起來(lái)，真正形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤(rùn)共享的利益共同體。
4、發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，引導(dǎo)和鼓勵(lì)龍頭企業(yè)與中小農(nóng)戶(hù)簽訂訂單生產(chǎn)合同，減少養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。
5、加大招商引資力度，力爭(zhēng)引進(jìn)畜禽養(yǎng)殖和加工企業(yè)，帶動(dòng)我區(qū)畜牧業(yè)快速發(fā)展。
1、整車(chē)生產(chǎn)實(shí)施
2、內(nèi)部派工方面：
二、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃管理與運(yùn)籌
生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的工作作出安排的活動(dòng)，對(duì)于組織擁有的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理的配置來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo)。生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，而具有較高可行性的生產(chǎn)計(jì)劃則是各項(xiàng)生產(chǎn)工作完成的前提條件。
20xx年生產(chǎn)部繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作，要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門(mén)產(chǎn)能負(fù)荷分析，結(jié)合當(dāng)前存在的物料、人員、設(shè)備、工裝，根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門(mén)生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃，繼而成為組織整個(gè)生產(chǎn)實(shí)施的指導(dǎo)性文件。
本年度我部門(mén)加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃推行至班組管理之中，由班組長(zhǎng)作為一線(xiàn)生產(chǎn)的管理者將部門(mén)、車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解至日滾動(dòng)計(jì)劃甚至工時(shí)計(jì)劃，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的可實(shí)施性，做到生產(chǎn)一線(xiàn)員工人人了解生產(chǎn)計(jì)劃、人人遵守生產(chǎn)計(jì)劃、人人執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工，加強(qiáng)了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。
三、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程可簡(jiǎn)單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過(guò)程，即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。我部門(mén)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為下屬的各車(chē)間場(chǎng)所，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門(mén)孜孜追求的目標(biāo)。
xx年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理主要從5S管理、質(zhì)量控制、成本控制、交期實(shí)現(xiàn)等方面開(kāi)展：
1、從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物料整理的5S著手，進(jìn)行物料、工位、工具、設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔開(kāi)始，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線(xiàn)進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線(xiàn)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等指導(dǎo)性文件，對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。
2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的焦點(diǎn)之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車(chē)間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)加以管控，同時(shí)強(qiáng)化車(chē)間品質(zhì)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實(shí)，對(duì)全面質(zhì)量管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門(mén)進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。
3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤(rùn)的關(guān)鍵，加強(qiáng)成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車(chē)間深化二級(jí)庫(kù)管理，細(xì)化專(zhuān)人專(zhuān)管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)及物料丟失。同時(shí)各車(chē)間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫(kù)工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。
4、產(chǎn)品交期是影響客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要條件。當(dāng)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)車(chē)間根據(jù)總計(jì)劃進(jìn)行逐步分析、分解，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性，從細(xì)小環(huán)節(jié)開(kāi)始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車(chē)輛按時(shí)交付，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理
安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無(wú)從談起。作為生產(chǎn)部門(mén)，面對(duì)人員多、設(shè)備多、安全隱患多等因素，尤其要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
根據(jù)海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進(jìn)而更隱藏著300件以上的險(xiǎn)情，所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除、檢查工作，各車(chē)間設(shè)立專(zhuān)職安全員從事車(chē)間安全檢查、培訓(xùn)工作，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會(huì)安全轉(zhuǎn)變。
20xx年度上半年我部門(mén)未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
五、關(guān)于班組建設(shè)及職能管理
班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)展，首次提出生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)作為“基層管理者”的角色定位，強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換，將班組長(zhǎng)從以往單純的帶頭干活解放出來(lái)進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、計(jì)劃、人員、安全、質(zhì)量、成本、交期管理，培養(yǎng)成為全面的管理型人才。
上半年生產(chǎn)部組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)5課時(shí)，分別涉及班組長(zhǎng)的角色定位、
班組長(zhǎng)的任職要求及能力培養(yǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)發(fā)放班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)資料，進(jìn)而加強(qiáng)自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。
通過(guò)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)了班組長(zhǎng)對(duì)自身崗位能力需求的認(rèn)知，同時(shí)賦予班組長(zhǎng)更大的管理職責(zé)，提升自身素養(yǎng)，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。
六、管理上的缺陷
1、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：
現(xiàn)場(chǎng)的定置、定點(diǎn)、定容管理仍沒(méi)有完全到位，還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定位管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。
2、生產(chǎn)管理方面：
關(guān)于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的車(chē)間級(jí)、班組級(jí)分解落實(shí)不夠徹底，下一步需加強(qiáng)車(chē)間以及班組的計(jì)劃分解、落實(shí)情況，將要求車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計(jì)劃制定具體、可行的車(chē)間計(jì)劃及班組生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)班組計(jì)劃的落實(shí)完成情況。
3、培訓(xùn)方面：
20xx年度組織對(duì)特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn)，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實(shí)不多，在今后的工作中，我部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去。
4、班組建設(shè)方面
班組建設(shè)已經(jīng)開(kāi)展，班組長(zhǎng)的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督，督促各車(chē)間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工。
5、信息傳遞不足
通過(guò)15年XX訂單的錘煉，我部加強(qiáng)了與相關(guān)部門(mén)信息的時(shí)時(shí)溝通，但時(shí)至今日生產(chǎn)過(guò)程中仍不時(shí)出現(xiàn)信息的不能及時(shí)共享，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時(shí)間使用，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度，下一步將加強(qiáng)此方面的管理工作。
七、關(guān)于20xx年度下半年工作規(guī)劃
1、生產(chǎn)管理目標(biāo)
依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)XX汽車(chē)80000臺(tái)的生產(chǎn)目標(biāo)；整車(chē)一次交檢合格率≥98%；產(chǎn)品交付及時(shí)率≥98%；設(shè)備完好率≥98%。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)
一是設(shè)置調(diào)度室。全面處理生產(chǎn)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督、生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結(jié)，同時(shí)各車(chē)間副主任、主任助理、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員，負(fù)責(zé)車(chē)間信息的收集、整理及匯報(bào)。
二是選拔部分優(yōu)秀人員充實(shí)到管理崗位，增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實(shí)施的掌控能力。
三是繼續(xù)深化車(chē)間班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理職能作用。
3、繼續(xù)實(shí)施物料的專(zhuān)人領(lǐng)用及配送機(jī)制，加強(qiáng)成本控制采購(gòu)部相配合在生產(chǎn)部各車(chē)間實(shí)施物料轉(zhuǎn)運(yùn)配送制度，充分發(fā)揮物
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)二20xx年上半年，xxxx認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)方針政策及公司的重點(diǎn)工作，堅(jiān)持以提升基礎(chǔ)管理能力、強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，在保障好生產(chǎn)的同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)安全防控，合理調(diào)整工藝運(yùn)行能力，加強(qiáng)過(guò)程控制，確保出水率及xxxx。
一、半年生產(chǎn)工作開(kāi)展情況
1.生產(chǎn)及運(yùn)行情況
截止20xx年5月13日，處理滲瀝液6.73萬(wàn)立方米，日均處理量502.17立方米，較去年同期降低6.8%；設(shè)備出水5.06萬(wàn)立方米，較去年同期降低5.42%；xxxx外運(yùn)1.47萬(wàn)噸，較去年同期增長(zhǎng)2.08%；污泥產(chǎn)生量173.3噸，較去年同期增長(zhǎng)47.4%；回收率75.2%，較去年同期增長(zhǎng)1.4%，xxxx100%。水質(zhì)主要污染物變化情況，平均COD為7041mg/L，較去年同期降低9.9%；平均氨氮值為2438mg/L，較去年同期上升10.95%。
上半年生產(chǎn)工藝未發(fā)生重大變更，各工段均按照工藝要求進(jìn)行。因厭氧罐大修恢復(fù)性調(diào)試、進(jìn)水水質(zhì)COD的波動(dòng)和氨氮增長(zhǎng)以及供電質(zhì)量等因素影響，造成生產(chǎn)能力較去年同期有所降低，調(diào)節(jié)池存水量增加0.34萬(wàn)立方米。厭氧罐大修期間，由于無(wú)法進(jìn)行厭氧工藝處理，為保障生產(chǎn)不停，xxxxxxx，實(shí)現(xiàn)了無(wú)厭氧工藝處理。加強(qiáng)膜的日常檢查和維護(hù)，針對(duì)前端生物處理階段的調(diào)整，依據(jù)化驗(yàn)監(jiān)測(cè)結(jié)果合理使用藥劑，防止膜處理階段出現(xiàn)結(jié)垢、阻塞等情況影響出水，同時(shí)適
時(shí)調(diào)整膜機(jī)組反洗頻次，長(zhǎng)期讓膜處理最佳運(yùn)行狀態(tài)。
2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況
為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行和運(yùn)行質(zhì)量，上半年對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)和故障維修等工作。主要進(jìn)行了xxx壁開(kāi)焊點(diǎn)修復(fù)2次，進(jìn)行硝化池出水管線(xiàn)清理1次，進(jìn)行膜機(jī)組的日常化學(xué)清洗6次，更換反滲透機(jī)組2#膜柱5支，內(nèi)循環(huán)7#錯(cuò)流超濾膜1支，進(jìn)行沉砂池清淤1次，電氣及控制系統(tǒng)搶修3次，更換潛水泵3臺(tái)并根據(jù)情況進(jìn)行了外修，同時(shí)對(duì)曝氣風(fēng)機(jī)、各回流泵以及潛水泵等進(jìn)行換油、機(jī)封更換以及除垢處理。
3.主要成本消耗及預(yù)算執(zhí)行情況
上半年通過(guò)不斷加強(qiáng)工藝成本控制，主要成本消耗情況基本在可控范圍內(nèi)。動(dòng)力費(fèi)發(fā)生額占預(yù)算總額xx，藥劑消耗占預(yù)算總額的xxx；維修支出占預(yù)算總額xxx；膜及濾芯消耗占預(yù)算總額的xxx；燃潤(rùn)料占預(yù)算總額的xxx。動(dòng)力費(fèi)和藥劑費(fèi)發(fā)生進(jìn)度偏低主要因素是厭氧大修期間，部分工藝發(fā)生調(diào)整導(dǎo)致階段水質(zhì)堿度充足，加之厭氧恢復(fù)調(diào)試階段利用大量生化污泥進(jìn)行厭氧馴化，因此藥劑投放量及使用量減少。xxxxx。預(yù)計(jì)燃潤(rùn)料費(fèi)用略顯不足，因厭氧馴化階段主要采用柴油燃燒進(jìn)行厭氧供熱需求，其次隨著進(jìn)場(chǎng)滲瀝液有機(jī)物含量的降低，產(chǎn)沼能力遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足供熱需求，隨著高產(chǎn)期的到來(lái)，柴油用量會(huì)大幅增長(zhǎng)。維修費(fèi)中設(shè)備維修總額控制平穩(wěn)。
二、統(tǒng)籌組織開(kāi)展生產(chǎn)，加強(qiáng)部門(mén)溝通配合
為確保運(yùn)行的穩(wěn)定性和連續(xù)性，xxxx通過(guò)對(duì)進(jìn)水水質(zhì)定期檢測(cè)和加強(qiáng)各階段水量監(jiān)測(cè)，及時(shí)與上級(jí)部門(mén)和其它設(shè)施建立了良好的信息互通機(jī)制，多措并舉統(tǒng)籌組織開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)。上半年由于厭氧罐大修完畢進(jìn)入污泥馴化期，抗沖擊性較差，需確保滲瀝液中有機(jī)物含量穩(wěn)定且不能過(guò)高，因此及時(shí)與來(lái)水設(shè)施和作業(yè)主管部門(mén)積極溝通，在不影響各方生產(chǎn)的前提下，調(diào)整來(lái)水量，實(shí)現(xiàn)良好的原水調(diào)節(jié)。
加強(qiáng)安全、技術(shù)溝通與協(xié)作。為提高消防設(shè)備的耐久度以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求，積極與主管部門(mén)溝通，及時(shí)更換消防器具和更換滅火箱，開(kāi)展特殊專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估工作，申報(bào)相關(guān)作業(yè)手續(xù)、制定作業(yè)方案及安全防控方案，保證安全作業(yè)。積極加強(qiáng)技術(shù)主管部門(mén)的技術(shù)合作，根據(jù)廠(chǎng)內(nèi)管理監(jiān)控的要求和設(shè)備故障技術(shù)支持，與上級(jí)部門(mén)開(kāi)展技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)溝通和故障排檢，使問(wèn)題得到有效解決。
深化與其實(shí)設(shè)施、部門(mén)的配合協(xié)作，完成噴淋除臭系統(tǒng)的整體檢修，沉砂池清淤以及膜箱開(kāi)焊點(diǎn)補(bǔ)修等工作。逐月與相關(guān)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用和其它費(fèi)用的發(fā)生與賬物數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)分析，積極溝通并明確滲瀝液處置及外運(yùn)費(fèi)用單價(jià)的變化，及時(shí)將預(yù)算額與發(fā)生額進(jìn)行比較，將成本額控制在合理范圍內(nèi)。加強(qiáng)黨務(wù)工作的梳理與完善，積極與部門(mén)上報(bào)支部工作開(kāi)展情況，了解
各項(xiàng)任務(wù)的要求與標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)將黨建工作、黨內(nèi)生活組織好、開(kāi)展好。
三、進(jìn)一步完善制度建設(shè)，有效提升管控能力
為進(jìn)一步完善人員管理機(jī)制，充分協(xié)調(diào)發(fā)揮崗位人員主觀能動(dòng)性，上半年xxxx對(duì)廠(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)制度予以重新梳理并進(jìn)行修訂，修改并完善了《考勤管理制度》中病、事假的處理?xiàng)l款以及《獎(jiǎng)懲管理辦法（暫行）》中加入了固定資產(chǎn)的管理等其他責(zé)任定位。同時(shí)根據(jù)要求，重新修改了《月度績(jī)效考核制度》，進(jìn)一步明晰生產(chǎn)崗位及崗位任務(wù)和職責(zé)，對(duì)部門(mén)目標(biāo)績(jī)效進(jìn)行了班組拆分，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)有目標(biāo)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)針對(duì)崗位任務(wù)情況，完善崗位班組的績(jī)效考核細(xì)則，將月度績(jī)效考核與崗位獎(jiǎng)金掛鉤，利用績(jī)效杠桿，調(diào)動(dòng)職工積極性。
進(jìn)一步完善技改創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，組織進(jìn)行季度創(chuàng)新課題的申報(bào)與評(píng)選工作，明確實(shí)施目的、實(shí)施手段和方法，確保技改創(chuàng)新效果，上半年完成創(chuàng)新一項(xiàng)即xxx膜離線(xiàn)自動(dòng)清洗，技改一項(xiàng)即調(diào)節(jié)池提升泵變頻保護(hù)，提出合理化改造建議12條。加強(qiáng)內(nèi)控流程的過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行控制程序，著重針對(duì)藥劑使用和處理過(guò)程水體指標(biāo)的控制，加緊對(duì)防控點(diǎn)的檢查與監(jiān)督，同時(shí)結(jié)合體系認(rèn)證要求，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)痕跡的可追溯。
四、穩(wěn)步推進(jìn)技改創(chuàng)新工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)突破
上半年滲瀝液處理主要以強(qiáng)化運(yùn)維能力、探索xxxx處理新方法為主要?jiǎng)?chuàng)新突破口。年初因xxx大修完畢，xxxx創(chuàng)造性的自行開(kāi)展厭氧污泥馴化工作，通過(guò)總結(jié)分析階段水質(zhì)特點(diǎn)和查閱大量活性污泥的培養(yǎng)資料并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件等多重因素，利用現(xiàn)有硝化污泥回灌罐體開(kāi)展污泥培養(yǎng)，科學(xué)控制碳源補(bǔ)充，合理進(jìn)行溫度補(bǔ)償，最終實(shí)現(xiàn)了厭氧工藝段的恢復(fù)，不僅實(shí)現(xiàn)了在滲瀝液污泥馴化取得了突破而且積累了相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。過(guò)度式的完成了反硝化、硝化污泥變性培養(yǎng)，由于厭氧維修期間，滲瀝液直接進(jìn)入反硝化處理，污泥菌株已適應(yīng)高有機(jī)物環(huán)境下的生存環(huán)境，厭氧恢復(fù)后，水體中的有機(jī)物及酸堿值發(fā)生反轉(zhuǎn)，繼而需進(jìn)行反硝化菌株的過(guò)渡轉(zhuǎn)性狀培養(yǎng)，有效控制有機(jī)物攝入和防止酸堿值變化過(guò)大都成為了過(guò)渡期間需密切把控的技術(shù)嘗試重點(diǎn)，通過(guò)合理控制較好的完成了污泥過(guò)渡培養(yǎng)。
突破傳統(tǒng)工藝，大膽開(kāi)展xxxx無(wú)害化處理試驗(yàn)工作。上半年進(jìn)行了xxxx絮凝沉淀和xxxx絮凝、臭氧處理兩項(xiàng)試驗(yàn)。經(jīng)過(guò)不斷與設(shè)備商技術(shù)進(jìn)行探討和深度合作，取得階段性進(jìn)展，臭氧試驗(yàn)先后完成了組合工藝論證、連續(xù)定量運(yùn)行以及中水深度處理試驗(yàn)工作，定量運(yùn)行期間出水xxx兩項(xiàng)重要指標(biāo)均可達(dá)到設(shè)計(jì)出水標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行消耗及成本穩(wěn)定。中水深度臭氧處理實(shí)現(xiàn)除率COD能力進(jìn)一步提升，達(dá)到預(yù)期效果，COD長(zhǎng)期控制在30mg/L以下。
五、多措并舉，加強(qiáng)安全防控
深入開(kāi)展生產(chǎn)安全和技術(shù)安全工作。堅(jiān)持周四安全例會(huì)制度，堅(jiān)持“宣傳教育、監(jiān)督檢查和違章處罰三到位”的原則，要求職工作業(yè)需嚴(yán)格參照操作規(guī)程并與職工績(jī)效權(quán)重有效掛鉤，堅(jiān)定“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念。上半年多次進(jìn)行廠(chǎng)內(nèi)消防器材和用電設(shè)備安全檢查，認(rèn)真落實(shí)整改檢查出的問(wèn)題，加強(qiáng)職工用火、用電安全教育，同時(shí)針對(duì)新購(gòu)置的特種作業(yè)設(shè)備進(jìn)行了安全操作規(guī)程的編寫(xiě)并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，將生產(chǎn)安全工作做實(shí)。加強(qiáng)技術(shù)安全管控。由于每年滲瀝液水質(zhì)的差異，特別是維修前、后的工藝調(diào)整期和過(guò)渡期需對(duì)技術(shù)的可行性進(jìn)行仔細(xì)分析與預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，采取恰當(dāng)?shù)奶幹梅椒ǎ訌?qiáng)技術(shù)管控。
六、構(gòu)建和諧支部，關(guān)心職工生活
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)三針對(duì)20xx年工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，在20xx年中，生產(chǎn)部特從以下10個(gè)方面制定工作計(jì)劃如下：
1、根據(jù)市場(chǎng)需求，進(jìn)行產(chǎn)品多樣化的開(kāi)發(fā)
1.1）結(jié)合市場(chǎng)需求以及消費(fèi)者的需求配合臻友會(huì)開(kāi)發(fā)各種速銷(xiāo)品:散茶、極致單泡、各種袋泡茶、烤茶等等。
1.2）為特定的客戶(hù)制作特定口感的收藏級(jí)古樹(shù)普洱。
2、成本管理以及控制（降低成本提高效率）
眾所周知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，就是要獲取一定的利潤(rùn)。
2.1）重點(diǎn)挑戰(zhàn)績(jī)效考核。
2.2）合理配置人力資源，降低生產(chǎn)制造成本。
3、質(zhì)量控制
3.1）車(chē)間內(nèi)盡量減少產(chǎn)品的不合格數(shù)，減少成品入庫(kù)返工次數(shù)、返工數(shù)量。杜絕批量返工、報(bào)廢。爭(zhēng)取產(chǎn)品批次合格率達(dá)99%以上。
3.2）嚴(yán)格重視質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)去完成，改善質(zhì)量問(wèn)題，強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)意義。
4、交期管理
4.1）每月制定各個(gè)訂單的生產(chǎn)交期表，所有訂單必須按合理的交期表來(lái)完成生產(chǎn)。
4.2）合理安排、調(diào)配各月計(jì)劃進(jìn)度，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)交期。
4.3）挑戰(zhàn)執(zhí)行“三日滾動(dòng)計(jì)劃未完成診斷、追責(zé)制”確保成品按期交貨。
4.4）做好生產(chǎn)異常管理，與各部門(mén)之間及時(shí)溝通協(xié)調(diào)減少生產(chǎn)中的異常。對(duì)于生產(chǎn)各類(lèi)異常管理實(shí)行：統(tǒng)計(jì)-匯總-分析-改善
5、安全管理
5.1）定期排查設(shè)備、模具、人員安全隱患。
5.2）利用班會(huì)重點(diǎn)培訓(xùn)新工、各崗位人員安全意識(shí)。
5.3）全年重大安全事故控制在0例.
5.4）貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程。
6、人員管理
6.1）制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃、有目的的重點(diǎn)培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人員，基層組長(zhǎng)
6.2）根據(jù)公司績(jī)效考核制度，修訂完善各崗位績(jī)效考核;避免盲目考核,做到公平、公正、公開(kāi)。
6.3）提高車(chē)間統(tǒng)計(jì)員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理能力。
6.4）強(qiáng)化管理，進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的技能和解決問(wèn)題的能力。
7、現(xiàn)場(chǎng)管理
7.1）推行以客戶(hù)為中心的需求拉動(dòng)的生產(chǎn)方式，努力維護(hù)、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。重點(diǎn)改善壓制間生產(chǎn)環(huán)境，各車(chē)間區(qū)域自行管理。
7.2）實(shí)行6S管理制度：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)
7.3）推行看板管理
8、目標(biāo)管理
以公司、部門(mén)、車(chē)間、班組各項(xiàng)指標(biāo)為中心，運(yùn)用6S等等一些現(xiàn)代時(shí)髦的流行的現(xiàn)場(chǎng)管理為手段，努力實(shí)現(xiàn)以上QCDMS（質(zhì)量、成本、交期、人員、安全）及產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成。
9、自身管理
提高自身業(yè)務(wù)、管理水平，培養(yǎng)基層管理干部和多技能員工。
10、獎(jiǎng)罰措施
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并制訂改進(jìn)措施計(jì)劃。今天小編給大家整理了生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)范例，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)范例一
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的半年。在過(guò)去的半年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部半年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的半年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止__年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS.為到達(dá)顧客產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足顧客的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提升產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提升。
3、設(shè)備管理方面
在過(guò)去的半年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的半年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。全半年未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過(guò)去的半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提升員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提升
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。
四、自身總結(jié)
__年即將結(jié)束，__年的工作也即將告一段落，在這半年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮景肽甑墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1.雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上顧客在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)范例二
在公司生產(chǎn)部全體員工緊張忙碌中,不自不覺(jué)就走過(guò)了半年,在這半 年中,生產(chǎn)部工作有得有失。
在過(guò)去的半年,由于公司產(chǎn)品的特殊性， 新進(jìn) 員的操作技能需有一定時(shí)間培訓(xùn)及個(gè)別老員工的流失﹑車(chē)間整合搬遷等 前期工作準(zhǔn)備不充分，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮，生產(chǎn)效益與 20__ 年同期相比有所下降。
為了在 20__ 年下半年能更好的前進(jìn)，吸取 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的開(kāi)展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,現(xiàn)在對(duì) 20__ 上半年生產(chǎn)部工作情況總結(jié)如下
一、 在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：(附表)月份 組別 手套 靶類(lèi) 護(hù)具 服裝 沙袋、皮人 五金、墊類(lèi) 合計(jì) 1月 8983 7427 8470 4808 200 152 30040 2月 2000 280 1376 1573 28 5 5262 3月 7470 6381 8362 4480 440 144 27277 4月 6306 3404 9649 4790 354 119 24622 5月 7970 5456 8817 4878 328 220 27669 6月 7280 4907 8340 9497 447 125 30596 合計(jì) 40009 27855 45014 30026 1797 765 145466今年上半年 1-6 月總共生產(chǎn)各類(lèi)自制品 14，5466 套(件)。其中手 套類(lèi)的產(chǎn)品共生產(chǎn) 4，0009 付，靶類(lèi)產(chǎn)品共完成 1，7855 個(gè)，護(hù)具類(lèi)產(chǎn)品 工完成 4，5014 付(個(gè))，服裝類(lèi)產(chǎn)品共完成 3，0026 套，沙袋﹑皮人類(lèi) 產(chǎn)品共完成 1797 個(gè)，五金﹑墊類(lèi)共完成 765 套，比去年同期下降 26.2%。
二.生產(chǎn)質(zhì)量方面：(附表) 月份 組別手套組 護(hù)具組 靶類(lèi)組 沙袋組 服裝組 合計(jì)198.8% 98.3% 98.3% 94.9% 100.0%299.1% 98.0% 100.0% 94.1% 85.7%398.5% 97.9% 96.6% 92.2% 92.9%498.8% 97.8% 98.6% 96.2% 83.9%596.90% 98.10% 97.30% 99.90% 90.50%698.27% 96.54% 96.94% 98.66% 93.28%96.20%在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)， 生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量， 嚴(yán)格把控每 一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量關(guān)， 利用組長(zhǎng)巡檢及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念。20__ 年上半年生產(chǎn)車(chē)間平均品質(zhì)達(dá)成率 96.2% ， (詳見(jiàn)附 表)從表可看出個(gè)別組有 2、4 月份的品質(zhì)達(dá)成率低于公司質(zhì)量品質(zhì)目標(biāo) 要求， 針對(duì)其品質(zhì)達(dá)成率底的問(wèn)題， 采取對(duì)個(gè)別生產(chǎn)員工實(shí)際操作技能方 面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐指導(dǎo)， 讓每一個(gè)員工在產(chǎn)品在上線(xiàn)前， 都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
三﹑生產(chǎn)管理方面 20__ 年上半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)部各車(chē)間的緊密 配合下完成了以下重點(diǎn)項(xiàng)目， 創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益， 節(jié)約了生產(chǎn)的成本。
1﹑縫制車(chē)間車(chē)縫的工價(jià)改革及公布 20__ 年上半年生產(chǎn)部為了更好穩(wěn)定一線(xiàn)車(chē)工，提高員工的生產(chǎn)積極性，對(duì) 現(xiàn)有產(chǎn)品的車(chē)縫工價(jià)進(jìn)行重新梳理﹑調(diào)整，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，在現(xiàn)有的 基礎(chǔ)上作適當(dāng)比例的提升，并 4 月份在四樓 LED 屏上公布產(chǎn)品的工價(jià)。工 價(jià)的的公布在車(chē)間起到了良好的效果，提高的員工生產(chǎn)積極性，部分員自 覺(jué)加班﹑連班。
2.車(chē)間的搬遷﹑整合。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，本著節(jié)約生產(chǎn)成本的前提下，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn) 車(chē)間進(jìn)行整合將原來(lái)三樓的搬遷到五樓車(chē)間， 3 月份開(kāi)始陸續(xù)搬遷， 于 為 不影響生產(chǎn)進(jìn)度， 利用星期天及晚上下班的時(shí)間， 車(chē)間管理帶領(lǐng)個(gè)別員工 分批次將絲印組﹑裁剪組﹑配供組﹑泡沫粘合組﹑后整組搬遷至五樓統(tǒng) 一規(guī)劃。這樣安排既節(jié)約了水電，空間資源，還便于生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，車(chē) 間生產(chǎn)氣氛有明顯的提高。
二、 安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個(gè)方面之一， 安全是效益。
但生產(chǎn)部門(mén)上 半年在這一點(diǎn)上做得還不夠， 有一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工未能完全理 解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識(shí)，有時(shí)也很容 易松懈。
雖然沒(méi)有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度， 認(rèn) 真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。使 員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理 念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
上半年生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，并且涌 現(xiàn)部分優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵。但是也還存在較多的問(wèn)題，主要 有以下 3 個(gè)方面的不足
一：生產(chǎn)效益 20__ 年上半年總產(chǎn)量為 14，5466 套(件)，比去年{產(chǎn)量 1，9924 套(件)｝下降 26.2%。①針對(duì)這個(gè)情況,生產(chǎn)部在今后的工作中在人員 的培訓(xùn)和人員儲(chǔ)備上應(yīng)加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進(jìn)行相關(guān) 的技能培訓(xùn),讓部分的員工能夠掌握多項(xiàng)技能,充分利用好內(nèi)部人力資源。
②加強(qiáng)生產(chǎn) 車(chē)間物料的銜接，原材料的來(lái)料不及時(shí)也給生產(chǎn)帶來(lái)了一定 的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)在線(xiàn)的產(chǎn)品經(jīng)常轉(zhuǎn)換，影響車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度。
二：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控 生產(chǎn)車(chē)間各區(qū)域的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種 輔助用品擺放不整齊，車(chē)間半成品，成品堆放比較亂，部分場(chǎng)地存在臟、 亂等現(xiàn)象。下半年生產(chǎn)部加大宣傳及監(jiān)督的力度，推行“6S ”管理模式， 定期進(jìn)行生產(chǎn)車(chē)間衛(wèi)生清掃，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查，營(yíng)造干凈、整 潔的生產(chǎn)環(huán)境。
三、部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘， 普遍文化素質(zhì)較低、 工 作態(tài)度自由散漫， 加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈， 致使員工的 責(zé)任、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì) 量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面 我們正在著手進(jìn)行整頓、教育。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行一對(duì)一的溝通，加 強(qiáng)思想教育， 針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員及屢教不改人員采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施， 不 斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展。
下半年工作計(jì)劃 一.提高生產(chǎn)部各車(chē)間自制品的產(chǎn)量，比上半年提高 15%-20%。
①.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程殊工序，影響生產(chǎn)生產(chǎn)效益，組織相關(guān)的技術(shù)人 員及班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)革新，優(yōu)化生產(chǎn)流水線(xiàn)。
②.通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)臺(tái)設(shè)備來(lái)提高生產(chǎn)效益。
二.加強(qiáng)生產(chǎn)部各崗位人員技能的培訓(xùn)。
①.對(duì)生產(chǎn)部現(xiàn)有員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)， 并著重培養(yǎng)特殊工序操作人員。
②.在條件允許的情況下，對(duì)部分操作工序?qū)嵭休啀徶?，培?xùn)生產(chǎn)技 術(shù)多面手。
三.推行生產(chǎn)部計(jì)時(shí)員工的計(jì)件工作。
對(duì)生產(chǎn)車(chē)間后整計(jì)時(shí)員工逐步轉(zhuǎn)成計(jì)件模式， 前期對(duì)裝靶、 綁靶作試 運(yùn)行，后期對(duì)沖孔、剪線(xiàn)等工序進(jìn)行計(jì)件。
四.加強(qiáng)生產(chǎn)部車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理。
在 20_年的下半年里，我們必須認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)， 克服缺點(diǎn)，把存在的問(wèn)題(缺點(diǎn))逐個(gè)、逐步具體去落實(shí)和解決，生產(chǎn)部 在以后的工作過(guò)程中， 加快技術(shù)改革， 不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量， 降低各種消耗， 提高員工的綜合素質(zhì)、 加強(qiáng)生產(chǎn)綜合管理、 進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)員工主人翁精神以 及增強(qiáng)員工的向心力和歸屬感。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營(yíng)下，通 過(guò)生產(chǎn)部全體員工的不斷努力工作和創(chuàng)新突破， 各方面將邁向一個(gè)新的臺(tái)階。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)范例三
上半年轉(zhuǎn)眼已快過(guò)去，回顧過(guò)去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里 的工作， 以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下， 在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不 盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問(wèn)題，現(xiàn)具體總結(jié)如下
一、過(guò)去半年的工作回顧
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況 (1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器 4 臺(tái); (2)最最終用戶(hù)處安裝交付 4 臺(tái) (3)技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了 80% (4)售后維修 4 臺(tái)次。
(5)技術(shù)革新小改小革 5 項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。
以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組 織實(shí)施生產(chǎn)， 并在生產(chǎn)過(guò)程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行自檢及 互檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公 司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視， 因此上半年生產(chǎn)中雖然沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的 產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問(wèn)題 2、工作中存在的問(wèn)題 (1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備 及工具亂丟亂放，沒(méi)有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不 完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放; (2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問(wèn)題，沒(méi)有按質(zhì)量體系規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì) 量培訓(xùn)， 員工的生產(chǎn)工藝意識(shí)較差， 因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線(xiàn)混亂， 標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問(wèn)題; (3)質(zhì)量管理中存在很多問(wèn)題，有些操作者沒(méi)有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及生產(chǎn) 工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)， 而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品 質(zhì)量同樣的問(wèn)題連續(xù)發(fā)生; (4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問(wèn)題，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的 不到位，用后隨意擺放;沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。(5)低值易耗品管理不嚴(yán)， 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)螺絲、 低值易耗品隨處可見(jiàn)造成極大浪費(fèi)。 (六)人均效率管理的問(wèn)題
目前生產(chǎn)部直接間接定員 4 人， 按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨 4 臺(tái)來(lái)看，半年人均 一臺(tái)效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿(mǎn)。
以上存在的問(wèn)題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥](méi)有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定 來(lái)執(zhí)行， 因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān) 規(guī)定。
二、下半年工作計(jì)劃 下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué) 習(xí)，勤奮工作。
(1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成 生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作。
(2)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量 上有更大的提高; (3)加強(qiáng)設(shè)備儀器管理， 做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞; (4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場(chǎng)工 作環(huán)境清潔整齊有序。
(5)加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，定期對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì) 量操作的事件的發(fā)生; (6)加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行傳，幫，帶， 授課， 討論等方法， 爭(zhēng)取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃 光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。
(7)加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之， 下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中， 嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定， 努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)范例四
時(shí)光飛逝，20__年即將過(guò)去。回顧過(guò)去的半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，我們生產(chǎn)部全體員工辛勤工作，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部半年來(lái)的工作做如下回顧和總結(jié)，為公司20__年的共同努力祈禱
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn)：半年來(lái)，我們生產(chǎn)部始終把“安全第一，責(zé)任重于泰山”的理念作為整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，把安全工作納入日常生產(chǎn)管理，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)和每周安全會(huì)議，堅(jiān)持每小時(shí)一次的安全檢查制度，監(jiān)督消除各車(chē)間的安全隱患，不斷完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行備案，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。因地制宜，向員工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線(xiàn)員工安全意識(shí)穩(wěn)步提高。全年無(wú)人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，半年安全事故為“0”。
2、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量：車(chē)間年產(chǎn)量合計(jì)29978噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%，車(chē)間全年共生產(chǎn)S75噸，年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，半年來(lái)，我們加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格確保不合格產(chǎn)品不出車(chē)間，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率100%，98%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，但我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，致力于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)進(jìn)一步提高。
3、設(shè)備管理：過(guò)去半年，各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行良好，設(shè)備故障不影響大的工作進(jìn)度。在定期檢修和日常維護(hù)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定和保質(zhì)保量地及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、勞動(dòng)紀(jì)律和人事管理：半年來(lái)，我們提出了“加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的思想，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理和說(shuō)服教育，逐步引導(dǎo)他們向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了他們的榮辱觀和遵紀(jì)守法的思想，改變了他們過(guò)去落后的面貌，從而促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)更好更快的發(fā)展。
二、不足及對(duì)策
1、在安全方面，員工的安全意識(shí)薄弱，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)。有些員工冒險(xiǎn)精神嚴(yán)重，對(duì)安全漠不關(guān)心，不能深刻理解安全防護(hù)用品的作用，這與培養(yǎng)員工的安全意識(shí)、樹(shù)立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制有很大關(guān)系。20__年，我們將盡職盡責(zé)，加大對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)力度，定期做好應(yīng)急演練，確保安全工作務(wù)實(shí)、細(xì)致、有效，不走過(guò)場(chǎng)。
2、在質(zhì)量方面，缺乏涉及全體員工的質(zhì)量管理意識(shí)，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度。個(gè)別員工對(duì)產(chǎn)出的盲目追求依然存在，或者抱著無(wú)所謂的態(tài)度，監(jiān)管一段時(shí)間不到位就會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)這樣的問(wèn)題，我們會(huì)建立和完善質(zhì)量責(zé)任制，讓員工牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)和質(zhì)量使命，生產(chǎn)過(guò)程層層把關(guān)，層層落實(shí)。
3、在節(jié)能降耗方面，之前我們對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間過(guò)程中的節(jié)能降耗措施進(jìn)行了詳細(xì)的量化控制。但是因?yàn)槲覀兪亲鲇唵蔚?，是間歇生產(chǎn)的，訂單的.連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面。有時(shí)候，任務(wù)的缺乏也使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面，我們計(jì)劃實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，積極吸收外部在技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后的生產(chǎn)能力和設(shè)施，努力將生產(chǎn)成本降至最低。
三、自我總結(jié)
20__年過(guò)去了，我在公司六年多了。經(jīng)過(guò)幾年的生產(chǎn)管理，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)下，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐漸熟悉公司的操作規(guī)程，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作流程，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
但是我也有缺點(diǎn)，最重要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中，我會(huì)保持自己長(zhǎng)期的熱情和積極性，堅(jiān)持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切，從容面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，不斷充實(shí)自己的管理能力，客觀面對(duì)自己的不足，做出更好的改進(jìn)。我會(huì)一直努力，把我一生的努力和智慧奉獻(xiàn)給公司的生存和發(fā)展。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)范例五
自不覺(jué)就走過(guò)了半年,在這半年中, 生產(chǎn)部工作有得有失,在過(guò)去的半年,由于前期工作準(zhǔn)備不充分和生 產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮,這給公司各個(gè)部門(mén)都帶來(lái)很大的 壓力,生產(chǎn)上由于多方面的原因,在第一季度導(dǎo)致很多時(shí)間都在趕進(jìn) 度,在客戶(hù)方面已造成不良影響,在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工 作秩序.
為了在 20__ 年下半年能更好的前進(jìn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便 揚(yáng)長(zhǎng)避短， 更好的開(kāi)展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,我現(xiàn)在對(duì) 20__ 上半年 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作情況總結(jié)如下
1、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：在今年上半年總共有新模具 81 套，總體上 在這些模具中生產(chǎn)的 T0 進(jìn)度基本良好，但在 T1、T2 等出現(xiàn)了延期。
通過(guò)以情況,說(shuō)明生產(chǎn)部在平時(shí)工作上的不足,首先人員上, 平時(shí)沒(méi) 有充分做好員工的技能培訓(xùn)和人員儲(chǔ)備,一到忙時(shí)全局打亂,形成全 面趕進(jìn)度從而導(dǎo)致托期,這是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的大忌,很容易忙中出 錯(cuò),一旦出錯(cuò),就會(huì)在本來(lái)就缺少人手的情況下浪費(fèi)人力資源,重復(fù)同 樣的工作,增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本,針對(duì)這個(gè)情況,我認(rèn)為今后的工作中在 人員的培訓(xùn)和人員儲(chǔ)備上應(yīng)加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工 進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn),讓公司大部分的員工能夠掌握多項(xiàng)技能,充分 利用好內(nèi)部人力資源,再就是希望人事部多掌握市場(chǎng)信息,做好人員 信息儲(chǔ)備。原材料材質(zhì)問(wèn)題,也影響了一定的生產(chǎn)進(jìn)度。原材料的來(lái) 料不及時(shí)也給生產(chǎn)帶來(lái)了一定的影響， 導(dǎo)致零件不能及時(shí)的加工從而 導(dǎo)致模具的托期。
2、生產(chǎn)質(zhì)量方面：在加工模具的同時(shí)也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問(wèn)題。
由于學(xué)徒比較多，看不清楚圖紙導(dǎo)致零件加工錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)出圖的錯(cuò)誤 導(dǎo)致零件的報(bào)廢等。這些質(zhì)量事故說(shuō)明,我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存 在的一些問(wèn)題,①、生產(chǎn)部員工質(zhì)量意識(shí)差，在生產(chǎn)過(guò)程中，自檢互 檢的制度未能完全執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最 終導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)。②、公司專(zhuān)職的質(zhì)量管理力量薄弱，在生產(chǎn)過(guò)程 控制上沒(méi)有起到完全監(jiān)督的作用， 也導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題未能及早發(fā) 現(xiàn)，未能得到有效的控制。
3、安全生產(chǎn)方面：安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個(gè)方面之一，安 全是效益。但生產(chǎn)部門(mén)上半年在這一點(diǎn)上做得還不夠，有一些相關(guān)安 全知識(shí)一部分員工未能完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視， 一些基本的安全常識(shí)，有時(shí)也很容易松懈。過(guò)去的半年我在安全生產(chǎn) 管理上的工作做得還不夠仔細(xì)，獎(jiǎng)懲制度上沒(méi)有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行， 員工安全意識(shí)不高， 雖然沒(méi)有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安 全生產(chǎn)制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安 全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中 樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái) 階。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持,通過(guò)全體員 工的共同努力,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比以前有較大改變,模具進(jìn)行了定置擺放,對(duì) 生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行了區(qū)域劃分,劃分了現(xiàn)場(chǎng) 6S 區(qū)域責(zé)任人,并基本上保持 了地面清潔,在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成績(jī),但也還有很多不 足,由于我在對(duì)員工 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理上監(jiān)督力不夠,所以有些員工現(xiàn)場(chǎng)盛 具擺放不整齊,標(biāo)識(shí)標(biāo)牌不齊全、不規(guī)范，產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針 對(duì)這些情況，我們生產(chǎn)部下半年將對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的整改，規(guī)范 標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理力度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度對(duì)不符合要 求的行為進(jìn)行糾正。
5、設(shè)備管理和利用方面：我們有部分員工不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備、 工裝夾具及校驗(yàn)檢具。有些操作工由于自身能力制約，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn) 設(shè)備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、 保養(yǎng)，對(duì)有故障隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行修理，排除隱患，確保安全、高 效生產(chǎn)，對(duì)專(zhuān)用設(shè)備上的產(chǎn)品全部滿(mǎn)足自己加工后，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需 求的在考慮外協(xié)加工， 真正為公司節(jié)能降耗、 降低產(chǎn)品成本出一份力， 也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范、成熟，趨向正規(guī)。
綜合以上幾方面的問(wèn)題，為切實(shí)做好今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作，我 部門(mén)下半年將具體從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作
1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī) 程進(jìn)行管理。重點(diǎn)做好員工安全知識(shí)的培訓(xùn)工作，讓員工牢固樹(shù)立安 全就是效益的理念，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦。在工作中 對(duì)車(chē)間存在的設(shè)備隱患及違章作業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，對(duì) 違章作業(yè)責(zé)任當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰， 并在每天的例會(huì)上和張貼欄上進(jìn) 行通報(bào)批評(píng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)查出的安全隱 患，當(dāng)作事故對(duì)待，小事當(dāng)作大事抓，把安全事故消滅在發(fā)生之前。 2、強(qiáng)化質(zhì)量管理。繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)，讓員工真正體 會(huì)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，人人都有自己是第一檢驗(yàn)員的意識(shí)，另外是 加大生產(chǎn)過(guò)程的檢查力度， 對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)工藝的員工進(jìn)行開(kāi)會(huì)通 報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行處罰。對(duì)做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的員 工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
重點(diǎn)對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品單 獨(dú)培訓(xùn)，同時(shí)希望我們質(zhì)量管理部門(mén)加大管理力度，大家齊抓共管， 把我公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題， 下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 門(mén)也將高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用 早會(huì)、質(zhì)量會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為 第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、 操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐， 保證每一個(gè)新操作工 在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終 堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè) 員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì) 量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。
3、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理。合理的 利用人員，培訓(xùn)多技能的員工，確保正常生產(chǎn)人員的配備。根據(jù)下達(dá) 的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，確保滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要。強(qiáng)化設(shè)備管 理，責(zé)任到人。強(qiáng)化“6S”管理，將“6S”管理制度化，規(guī)范化，每 天下班對(duì)車(chē)間進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果在第二天早會(huì)通報(bào)。
4、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模， 引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng) 為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍; 真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)， 鞭策后進(jìn)的目的， 生產(chǎn)部將在今后工作中認(rèn)真落實(shí)、貫徹公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法，對(duì)部 門(mén)員工進(jìn)行全方面的考評(píng)并廣泛和虛心聽(tīng)取所有員工意見(jiàn)， 從而為公 司建立一支真正能打硬仗的員工隊(duì)伍。
5、對(duì)我廠(chǎng)所有設(shè)備進(jìn)行全面的排查，對(duì)一些存在問(wèn)題的設(shè)備進(jìn) 行修理整改，加強(qiáng)我廠(chǎng)設(shè)備的利用率爭(zhēng)取使我廠(chǎng)設(shè)備的利用率達(dá) 到%100，使各個(gè)設(shè)備的工作達(dá)到飽和。
一、強(qiáng)化制度建設(shè)，提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)綜合的工作水平
為了使部門(mén)工作和事務(wù)管理有據(jù)可依、有章可循、系統(tǒng)規(guī)范，我們對(duì)應(yīng)泰州市農(nóng)委的要求，根據(jù)《XX年農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)管理考核辦法》進(jìn)行了細(xì)則完善,對(duì)本系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和目標(biāo)管理。對(duì)上級(jí)主管部門(mén)布置的統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，按規(guī)定按要求組織實(shí)施，進(jìn)行統(tǒng)一扎口管理、審查、核實(shí)、提供、公布本部門(mén)范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。對(duì)上級(jí)部門(mén)布置的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合、農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)用生產(chǎn)資料價(jià)格等統(tǒng)計(jì)月報(bào)、定報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，都能做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范，保質(zhì)保量，并按要求形成書(shū)面分析材料進(jìn)行報(bào)送。將年度報(bào)表、相關(guān)資料及分析材料分別裝訂成冊(cè)，分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行保管，做到有案可查，井井有條。
二、廣泛開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究和形勢(shì)分析，認(rèn)真做好規(guī)劃、計(jì)劃制定等項(xiàng)工作
在完成農(nóng)情信息統(tǒng)計(jì)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)事務(wù)管理工作的同時(shí)，按照泰州市農(nóng)委、市委市政府及有關(guān)部門(mén)和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們組織開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)形勢(shì)分析，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策和全市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)。組織進(jìn)行了XX年農(nóng)業(yè)局重點(diǎn)工作目標(biāo)的調(diào)研，制訂了《XX年泰興市農(nóng)業(yè)局重點(diǎn)工作》，以市委辦文件形式下發(fā)，將考核結(jié)果納入市對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作百分考核。開(kāi)展了上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的調(diào)研、預(yù)測(cè)、分析工作，形成了專(zhuān)門(mén)的調(diào)研報(bào)告《上半年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告》，上報(bào)市委、市政府有關(guān)部門(mén)，并在泰州農(nóng)委召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上進(jìn)行了交流。按照泰州市農(nóng)委要求，組織開(kāi)展了我市觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查和分析，提出了今后發(fā)展的設(shè)想，并形成了專(zhuān)門(mén)材料《泰興市觀光農(nóng)業(yè)情況調(diào)查》進(jìn)行了報(bào)送。根據(jù)省發(fā)改委編制有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的要求，完成了泰興市“十一五”期間政府投資農(nóng)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的編制工作，并將有關(guān)情況匯總形成《“十一五”期間政府投資農(nóng)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》。為了確保全面完成全年招商引資任務(wù)，根據(jù)局主要負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)將上級(jí)各部門(mén)對(duì)局和局對(duì)各單位的考核任務(wù)專(zhuān)門(mén)擬文進(jìn)行了分類(lèi)匯總和進(jìn)一步明確，并就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。及時(shí)將系統(tǒng)上半年農(nóng)業(yè)招商引資完成情況進(jìn)行了調(diào)查和匯總并報(bào)市招商引資辦公室，按照市政府招商引資有關(guān)文件精神，組織做好了“古銀杏森林公園建設(shè)”和“馬甸養(yǎng)殖場(chǎng)出讓、出租項(xiàng)目”對(duì)外推介工作。
此外，我們根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，和辦公室一起研究制定了XX年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)管理百分考核工作意見(jiàn)。根據(jù)省委[XX]2號(hào)文件精神，配合農(nóng)工辦完善了我市發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織有關(guān)的政策性意見(jiàn)。
回顧這半年的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但客觀分析平時(shí)的工作也還存在著較多的不足，如對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的調(diào)查研究不夠深入細(xì)致，到生產(chǎn)一線(xiàn)少，止步于就情況分析情況；積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性還不太夠，其他方面也存在著這樣那樣的不足。下半年，我們將繼續(xù)在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞科室職能的履行和發(fā)揮，按照“編制計(jì)劃，切實(shí)可行；提供信息，準(zhǔn)確可靠；農(nóng)情調(diào)研，經(jīng)常深入；事務(wù)管理，系統(tǒng)規(guī)范；為農(nóng)服務(wù)，熱情周到”的工作要求及服務(wù)承諾，從嚴(yán)要求，從現(xiàn)在做起，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)綜合工作的工作水平和組織程度，積極主動(dòng)、開(kāi)拓創(chuàng)新，認(rèn)真做好規(guī)劃計(jì)劃、農(nóng)情信息統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)查分析、事務(wù)管理的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取使工作的各個(gè)方面都有一個(gè)新的提高。
為了使部門(mén)工作和事務(wù)管理有據(jù)可依、有章可循、系統(tǒng)規(guī)范，我們對(duì)應(yīng)泰州市農(nóng)委的要求，根據(jù)《XX年農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)管理考核辦法》進(jìn)行了細(xì)則完善,對(duì)本系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和目標(biāo)管理。對(duì)上級(jí)主管部門(mén)布置的統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，按規(guī)定按要求組織實(shí)施，進(jìn)行統(tǒng)一扎口管理、審查、核實(shí)、提供、公布本部門(mén)范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。對(duì)上級(jí)部門(mén)布置的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合、農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)用生產(chǎn)資料價(jià)格等統(tǒng)計(jì)月報(bào)、定報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，都能做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范，保質(zhì)保量，并按要求形成書(shū)面分析材料進(jìn)行報(bào)送。將年度報(bào)表、相關(guān)資料及分析材料分別裝訂成冊(cè)，分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行保管，做到有案可查，井井有條。
二、廣泛開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究和形勢(shì)分析，認(rèn)真做好規(guī)劃、計(jì)劃制定等項(xiàng)工作
在完成農(nóng)情信息統(tǒng)計(jì)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)事務(wù)管理工作的同時(shí)，按照泰州市農(nóng)委、市委市政府及有關(guān)部門(mén)和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們組織開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)形勢(shì)分析，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策和全市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)。組織進(jìn)行了XX年農(nóng)業(yè)局重點(diǎn)工作目標(biāo)的調(diào)研，制訂了《XX年泰興市農(nóng)業(yè)局重點(diǎn)工作》，以市委辦文件形式下發(fā)，將考核結(jié)果納入市對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作百分考核。開(kāi)展了上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的調(diào)研、預(yù)測(cè)、分析工作，形成了專(zhuān)門(mén)的調(diào)研報(bào)告《上半年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告》，上報(bào)市委、市政府有關(guān)部門(mén)，并在泰州農(nóng)委召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上進(jìn)行了交流。按照泰州市農(nóng)委要求，組織開(kāi)展了我市觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查和分析，提出了今后發(fā)展的設(shè)想，并形成了專(zhuān)門(mén)材料《泰興市觀光農(nóng)業(yè)情況調(diào)查》進(jìn)行了報(bào)送。根據(jù)省發(fā)改委編制有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的要求，完成了泰興市“十一五”期間政府投資農(nóng)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的編制工作，并將有關(guān)情況匯總形成《“十一五”期間政府投資農(nóng)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》。為了確保全面完成全年招商引資任務(wù)，根據(jù)局主要負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)將上級(jí)各部門(mén)對(duì)局和局對(duì)各單位的考核任務(wù)專(zhuān)門(mén)擬文進(jìn)行了分類(lèi)匯總和進(jìn)一步明確，并就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。及時(shí)將系統(tǒng)上半年農(nóng)業(yè)招商引資完成情況進(jìn)行了調(diào)查和匯總并報(bào)市招商引資辦公室，按照市政府招商引資有關(guān)文件精神，組織做好了“古銀杏森林公園建設(shè)”和“馬甸養(yǎng)殖場(chǎng)出讓、出租項(xiàng)目”對(duì)外推介工作。
此外，我們根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，和辦公室一起研究制定了XX年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)管理百分考核工作意見(jiàn)。根據(jù)省委[XX]2號(hào)文件精神，配合農(nóng)工辦完善了我市發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織有關(guān)的政策性意見(jiàn)。
