時(shí)間：2023-03-07 15:17:39
序論：在您撰寫模范職工小家申報(bào)材料時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
我公司于2003年總公司改建時(shí)組建，現(xiàn)有干部職工134名，全部為工會(huì)會(huì)員。公司擔(dān)負(fù)著冷庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、房屋租賃及全公司的后勤管理等工作，經(jīng)濟(jì)地位在全公司舉足輕重。近幾年來(lái)，在總公司黨委、經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)工作為中心，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作；圍繞總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工，依靠集體的力量，群策群力，同心**，頑強(qiáng)拼搏，積極進(jìn)取，連續(xù)七年完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，今年又任務(wù)過(guò)半。 主要優(yōu)秀事跡：
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹全總工會(huì)十四大精神，根據(jù)總公司工會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，突出工會(huì)的四項(xiàng)職能，切實(shí)維護(hù)職工利益。在鞏固以往工會(huì)工作成果的基礎(chǔ)上，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面，力求把工會(huì)建成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的模范職工小家。
二、圍繞企業(yè)中心工作，建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的職工小家。
1、公司工會(huì)，職工的“娘家”。2003年總公司進(jìn)行整體改制，職工實(shí)行分流。當(dāng)時(shí)買斷工齡回家的員工，平均可拿5萬(wàn)多元，一些職工看到5萬(wàn)多元心動(dòng)了，紛紛想買斷工齡回家。工會(huì)組織協(xié)助經(jīng)理室，主動(dòng)與員工溝通，尤其是技術(shù)骨干，談心交流，分析走、留的利弊，幫他們算帳，也就是生存的問(wèn)題，要他們走的開(kāi)心，留下的安心。經(jīng)過(guò)工會(huì)組織與員工的逐一談心、分析，結(jié)果買斷的員工無(wú)一反悔要求重新上崗，包括外用工，留下的員工紛紛表示與企業(yè)同舟共濟(jì)。事實(shí)也證明后來(lái)他們?cè)诟髯缘膷徫簧吓ぷ?，為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
2、全面提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)一支具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍
公司工會(huì)一直以來(lái)積極參加總公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，2005年我們把40歲以下的員工分批派出進(jìn)行為期三天的“軍魂特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)”，“三天的培訓(xùn)猶如三年，終身收益”，這是培訓(xùn)過(guò)的職工發(fā)出的感慨，他們把培訓(xùn)中的激情帶到工作中，在實(shí)際工作表現(xiàn)出色。記得從部隊(duì)復(fù)員后分到我公司的一位員工，整天留著長(zhǎng)發(fā)，自由散漫，是軍魂特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)將他“喚醒”了，他流淚了，他深知團(tuán)隊(duì)合作的力量，回到工作崗位的第一天就把多年的長(zhǎng)發(fā)剪掉，以嶄新的精神面貌投入到工作中去，在后來(lái)的工作中他受到了領(lǐng)導(dǎo)同事們的好評(píng)。
三、關(guān)心職工生活，建設(shè)文明溫暖的職工小家。
1、依法監(jiān)督安全生產(chǎn)，切實(shí)保障生命健康利益。公司工會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》，每星期一次安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，且督促整改結(jié)果。在長(zhǎng)期低溫環(huán)境下的冷庫(kù)工作對(duì)人體有一定的影響，職工對(duì)企業(yè)為降低成本在批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)買的勞保用品的防寒效果感覺(jué)較差，工會(huì)組織與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，購(gòu)買質(zhì)量較好的勞保服，把更換期限延長(zhǎng)。得到領(lǐng)導(dǎo)支持后，工會(huì)委員們不辭辛苦，多次外出購(gòu)買，結(jié)果在**一家企業(yè)找到我們需要的勞保服。以往一套棉衣、褲50元左右，現(xiàn)在定做的一套棉衣褲價(jià)格在200元，為職工的安全生產(chǎn)構(gòu)成一道屏障。
2、全心全意關(guān)愛(ài)職工，建設(shè)健康和諧的公司。我公司位于老廠區(qū)，廠房狹小而簡(jiǎn)陋，我們?cè)谟邢薜膹S房?jī)?nèi)騰出一間作為職工的活動(dòng)室、閱覽室，購(gòu)置了音響設(shè)備等器材，豐富職工的業(yè)余文化生活；公司工會(huì)不定期的組織職工卡拉OK比賽、爬山、撲克牌80分等多種文體活動(dòng)，豐富了職工的生活，加強(qiáng)了職工的凝聚力，提高了員工的工作熱情。為我公司每年完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)職工家庭發(fā)生困難時(shí)，工會(huì)鼎力相助，公司一位員工的女兒身患腫瘤住進(jìn)醫(yī)院，員工的妻子來(lái)自農(nóng)村，家庭生活非常困難，工會(huì)向全體員工發(fā)出倡議進(jìn)行捐款，為這個(gè)家庭解了燃眉之急，這樣的事情舉不勝舉。一方有難八方支援，公司就是一個(gè)互相團(tuán)結(jié)，互相幫助的大家庭。
今年春節(jié)期間，公司一名員工家里發(fā)生不幸，一家三口被汽油燒傷，事件性質(zhì)惡劣，影響較大，中央電視臺(tái)、**電視臺(tái)及各大報(bào)紙都做過(guò)詳盡報(bào)道。在公司領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間前往探望的同時(shí)，黨支部、經(jīng)理室和工會(huì)聯(lián)合向所有員工發(fā)出《獻(xiàn)愛(ài)心捐款倡議書》，號(hào)召大家踴躍捐款，幫助該員工一家渡過(guò)難關(guān)。經(jīng)過(guò)發(fā)動(dòng)，共募集善款35300元，員工參與率達(dá)100%，活動(dòng)取得較好的效果，讓受害員工感受到組織的溫暖，也增強(qiáng)了職工的凝聚力。
第一條為了認(rèn)真貫徹落實(shí)工會(huì)工作總體思路，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工會(huì)建家工作不斷深入持久地發(fā)展，并使之更加規(guī)范，根據(jù)全總新時(shí)期建家工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，制定本辦法。
第二條開(kāi)展建設(shè)職工之家活動(dòng)，是認(rèn)真落實(shí)工會(huì)的基本職責(zé)，全面履行工會(huì)的四項(xiàng)社會(huì)職能的重要舉措；是圍繞黨的中心，全力推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)，密切同職工群眾聯(lián)系的重要活動(dòng)方式；是推動(dòng)各級(jí)工會(huì)把工作重點(diǎn)放到基層，增強(qiáng)基層工會(huì)活力，提高工會(huì)工作總體水平的有效形式。
第三條深入開(kāi)展建設(shè)職工之家活動(dòng)總的目標(biāo)要求是：基層工會(huì)能夠自覺(jué)堅(jiān)持以黨的基本理論、基本路線和基本方針為指導(dǎo)，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，進(jìn)一步突出維護(hù)職能，依照法律和工會(huì)章程獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，初步建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的工會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制和工作格局，在維護(hù)職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)本單位改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮重要作用，受到廣大職工的擁護(hù)和信賴。
第四條“模范職工之家”是反映工會(huì)工作總體水平的一種榮譽(yù)，是檢驗(yàn)工會(huì)工作的一個(gè)標(biāo)志。省總每1—2年評(píng)選一定數(shù)量的模范職工之家，并根據(jù)申報(bào)情況，按比例下達(dá)指標(biāo)。
第五條申報(bào)模范職工之家應(yīng)堅(jiān)持以地方工會(huì)為主，逐級(jí)申報(bào)的原則，考核模范職工之家必須堅(jiān)持實(shí)事求是、走群眾路線的原則；管理模范職工之家要遵循定期復(fù)驗(yàn)、常建常新的原則。
第二章主要標(biāo)準(zhǔn)和基本條件
第六條模范職工之家的主要標(biāo)準(zhǔn)：
1、企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作，以及經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，近兩年達(dá)到較好水平，沒(méi)有出現(xiàn)重大責(zé)任事故或差錯(cuò)，職工的各項(xiàng)福利待遇有較大的提高。
2、工會(huì)依法獨(dú)立自主地開(kāi)展活動(dòng)。因地制宜地開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽和提合理化建議活動(dòng)，通過(guò)工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)吸引和團(tuán)結(jié)職工，在實(shí)現(xiàn)本單位改革和發(fā)展目標(biāo)中發(fā)揮了積極作用，女工工作、技協(xié)工作、勞動(dòng)保護(hù)工作、工會(huì)辦實(shí)業(yè)等各項(xiàng)工作富有特色，上級(jí)工會(huì)安排、布置的各項(xiàng)任務(wù)能圓滿完成。
3、工會(huì)能認(rèn)真履行維護(hù)的基本職能，積極主動(dòng)地代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益，建立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織和勞動(dòng)法律監(jiān)督組織，成立了職工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)組織，建立了平等協(xié)商和集體合同制度，有具體的協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的措施和效果，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
4、積極支持和依法監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)持和完善以職工（代表）大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，認(rèn)真落實(shí)職工（代表）大會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，企業(yè)的各項(xiàng)改革方案經(jīng)職工（代表）大會(huì)審議，業(yè)務(wù)招待費(fèi)向職工（代表）大會(huì)報(bào)告，職工（代表）大會(huì)民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部形成制度。
5、工會(huì)參與企業(yè)決策和管理已形成制度，能通過(guò)不同形式積極反映職工群眾對(duì)企業(yè)管理、發(fā)展的意見(jiàn)、建議和要求。公司制企業(yè)的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)中有工會(huì)組織民主選舉產(chǎn)生的一定數(shù)量的職工董事和職工監(jiān)事，并有制度和措施保證其有效地行使職權(quán)，切實(shí)發(fā)揮作用。
6、重視和加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，動(dòng)員和組織職工學(xué)習(xí)政治、文化、科學(xué)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，不斷提高職工的思想道德和科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)?！八挠小甭毠り?duì)伍建設(shè)成效顯著，工會(huì)有與單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展和職工隊(duì)伍相適應(yīng)的宣傳輿論陣地和文化體育活動(dòng)設(shè)施，有符合實(shí)際的宣傳教育手段和活動(dòng)安排。
7、加強(qiáng)了工會(huì)組織建設(shè)、自身建設(shè)和積極分子隊(duì)伍建設(shè)。配齊選好領(lǐng)導(dǎo)班子，堅(jiān)持工會(huì)干部教育和積極分子培訓(xùn)，工會(huì)的各項(xiàng)工作制度、管理制度健全，各種資料齊全，檔案管理規(guī)范。
8、開(kāi)展創(chuàng)建模范職工之家活動(dòng)有計(jì)劃、有目標(biāo)，進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，成立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，黨委加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)、行政給予了重視和支持，職工熱心參加，形成了黨政工團(tuán)共建一個(gè)家的局面。
第七條模范職工之家的基本條件：
1、工會(huì)堅(jiān)持開(kāi)展建家活動(dòng)且常建常新，工會(huì)小組合格率100%，先進(jìn)面占30%以上。
2、工會(huì)已獲得地市級(jí)模范（先進(jìn)）職工之家榮譽(yù)稱號(hào)，所轄工會(huì)小組有1個(gè)以上獲得上級(jí)工會(huì)授予的模范或先進(jìn)職工小家稱號(hào)。
3、工會(huì)干部待遇落實(shí)，專職工會(huì)干部按要求配備。
4、足額、及時(shí)上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)，并經(jīng)審計(jì)認(rèn)定。
5、民意測(cè)評(píng)職工贊同率，滿意率達(dá)80%以上。
第三章申報(bào)程序
第八條基層工會(huì)達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)和基本條件，可通過(guò)地州市、省直或省產(chǎn)業(yè)工會(huì)（以下簡(jiǎn)稱推介單位），向省總工會(huì)書面申報(bào)。
第九條申報(bào)應(yīng)經(jīng)職代會(huì)或會(huì)員（代表）大會(huì)認(rèn)可，并經(jīng)推介單位初查同意。
第十條申報(bào)模范職工之家的材料：
1、基層工會(huì)申請(qǐng)考核的書面報(bào)告；
2、基本條件（第5款除外）達(dá)到的有關(guān)證明和復(fù)印件；
3、填寫的《湖南省模范職工之家申報(bào)表》一式三份。
第四章考核程序
第十一條在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收到申報(bào)材料，由省總組織部初審后向省總領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定考核方案。
第十二條考核采取省總直接考核；省總派人參與推介單位考核，省總委托推介單位考核三種形式。
第十三條考核應(yīng)嚴(yán)格要求，不走過(guò)場(chǎng)。其程序?yàn)椋郝?tīng)匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查資料，召開(kāi)具有代表性人員參加的不同類型座談會(huì)，成建制地進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，爾后與黨政工領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn)。單位職工人數(shù)在100人以下的，民意測(cè)評(píng)面應(yīng)達(dá)80%，100人以上的，成建制地測(cè)評(píng)100人左右。
第十四條通過(guò)考核基本符合標(biāo)準(zhǔn)，省總將會(huì)同有關(guān)推介單位再在同類型企業(yè)事業(yè)單位中進(jìn)行評(píng)選。
第十五條評(píng)選結(jié)果經(jīng)省總常委會(huì)審定。被評(píng)為“湖南省模范職工之家”的基層工會(huì)，由省總頒發(fā)獎(jiǎng)牌和通報(bào)表彰。
第十六條經(jīng)考核，主要標(biāo)準(zhǔn)中工作不先進(jìn)或某一條做得不好或基本條件中任何一條未達(dá)到，均不能被評(píng)選為省模范職工之家。
第五章模范職工之家的管理
第十七條模范職工之家是省總授予的重要榮譽(yù)稱號(hào)，是全省基層工會(huì)的榜樣。沒(méi)有獲得省級(jí)以上模范職工之家的單位，一般不宜參加評(píng)選全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。
第十八條省總將不定期組織部分省級(jí)和全國(guó)模范職工之家進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)深入開(kāi)展建家活動(dòng)的工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和拓展建家工作新領(lǐng)域。
第十九條已獲模范職工之家稱號(hào)的單位，應(yīng)根據(jù)各個(gè)時(shí)期工會(huì)工作的特點(diǎn)和要求，不斷賦予新的內(nèi)容，不斷鞏固建家成果使之常建常新。
第二十條省總每3年對(duì)獲得省模范職工之家的單位進(jìn)行一次復(fù)查驗(yàn)收，沒(méi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求的，限期整改，否則經(jīng)省總常委會(huì)決定取消其榮譽(yù)稱號(hào)。
第六章附則
第二十一條外商投資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)等非公有制企業(yè)工會(huì)，應(yīng)開(kāi)展“雙愛(ài)雙評(píng)”為主要內(nèi)容的建設(shè)職工之家活動(dòng)。其申報(bào)、考核的標(biāo)準(zhǔn)和條件以“雙愛(ài)雙評(píng)”為主，同時(shí)參照本辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
第二十二條科學(xué)、文化、衛(wèi)生、教育系統(tǒng)的基層工會(huì)和機(jī)關(guān)工會(huì)，應(yīng)按照?qǐng)?jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針和工會(huì)工作總體思路的要求開(kāi)展建家活動(dòng)。其申報(bào)、考核的基本條件不變，主要標(biāo)準(zhǔn)參照?qǐng)?zhí)行。
第二十三條縣、市、區(qū)總工會(huì)，可在開(kāi)展建家活動(dòng)正常的基層工會(huì)中，評(píng)選合格職工之家和先進(jìn)職工之家。地、州、市和省直工會(huì)，可在所屬基層工會(huì)中評(píng)選先進(jìn)職工之家和模范職工之家，地市以上產(chǎn)業(yè)工會(huì)可在直屬基層工會(huì)中評(píng)選先進(jìn)（模范）職工之家。
第二十四條“職工之家”一般應(yīng)從合格或先進(jìn)、再到模范；從地市級(jí)模范職工之家，再到全國(guó)模范職工之家的間隔時(shí)間應(yīng)分別在1年以上。
第二十五條全省各級(jí)工會(huì)可從本地區(qū)、本產(chǎn)業(yè)、本系統(tǒng)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)本辦法的精神，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。
礦井咽喉守護(hù)者
——記＊＊＊礦學(xué)習(xí)型班組“電工班”
在＊＊＊礦有一條關(guān)系到1400余人安全上下井的安全通道，在這條通道上活躍著一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的維護(hù)檢修隊(duì)伍——＊＊＊電工班班。他們精心維護(hù)著2.8米卷?yè)P(yáng)，保證人員設(shè)備出入安全，為礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成作出了貢獻(xiàn)。
這條通道就是全礦職工每天要乘坐的“JKD2.8 * 6M多繩提升機(jī)”，俗稱＊＊＊2.8米卷?yè)P(yáng)罐籠。它采用了國(guó)際領(lǐng)先的PLC分布式控制技術(shù)，每年運(yùn)送職工多達(dá)70余萬(wàn)人次、物料69萬(wàn)余噸，是我礦A級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)之一。面對(duì)如此高的安全要求、如此精密的設(shè)備，責(zé)任區(qū)的8名職工以不斷的進(jìn)取精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，實(shí)現(xiàn)了高新設(shè)備的精細(xì)管理，確保人員正常上下和井下電力供應(yīng)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致贊許。
樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。面對(duì)新設(shè)備的自動(dòng)化程度高，技術(shù)精密度高的要求，電工班的職工們深深地感到自己身上擔(dān)子的沉重。但班組技術(shù)力量薄的狀況，使他們覺(jué)得自身素質(zhì)再好、技術(shù)再高也不能保證卷?yè)P(yáng)設(shè)備的安全順利運(yùn)行，只有帶動(dòng)大家共同提高才是唯一出路。為此，開(kāi)展了學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建活動(dòng)，建立起了學(xué)習(xí)型小家，讓班組10名電工積極向技術(shù)人才看齊，樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的知識(shí)人才觀念，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的氛圍，從而在職工中起到了以點(diǎn)帶面的模范作用，推動(dòng)了責(zé)任區(qū)的建設(shè)。為給班組職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，經(jīng)職工們努力，在上級(jí)組織的帶領(lǐng)下，將休息間改為學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，增加了學(xué)習(xí)用的黑板、桌椅、書柜等學(xué)習(xí)設(shè)施，添置了《電工技術(shù)》、《2.8M卷?yè)P(yáng)機(jī)電路圖》及其他電路圖紙等學(xué)習(xí)資料。為了保證學(xué)習(xí)效果，班組制定了《學(xué)習(xí)推進(jìn)計(jì)劃》，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)資料、臺(tái)帳的整理，將記錄本、綜合點(diǎn)檢本、交接班和點(diǎn)檢記錄等技術(shù)參考資料進(jìn)行分類存放，同時(shí)將技術(shù)學(xué)習(xí)納入《職工業(yè)績(jī)考核》中進(jìn)行考核。班組還通過(guò)組織每周技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流，由技術(shù)尖子或?qū)I(yè)技術(shù)人員講解，使班中整體業(yè)務(wù)水平得到顯著的提高。如今學(xué)習(xí)小家里的學(xué)習(xí)資料是應(yīng)有盡有，職工們可以盡情地利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，在看不懂的時(shí)候動(dòng)動(dòng)手，在動(dòng)不了手的時(shí)候查查技術(shù)資料，職工小家成了提高技術(shù)的溫床。
--xx通信分公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”申報(bào)材料
黨的十六大報(bào)告強(qiáng)調(diào)要建設(shè)“全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)”，所以，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是時(shí)代的使命。xx市通信分公司繼把2002年作為“員工教育培訓(xùn)年”，在全體員工中開(kāi)展以《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》為主題的讀書、交流、討論活動(dòng)后，2003年，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，提出了把xx通信建設(shè)成為“服務(wù)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)、管理效益型企業(yè)”，把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)有機(jī)組成部分，明確提出要提倡一種學(xué)習(xí)精神，營(yíng)造一股學(xué)習(xí)氣氛，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，把提高學(xué)習(xí)力作為著力點(diǎn)，把增強(qiáng)工作創(chuàng)造力作為落腳點(diǎn)，努力從學(xué)習(xí)理念上更新、從學(xué)習(xí)目標(biāo)上明確、從學(xué)習(xí)措施上保證，從學(xué)習(xí)載體上創(chuàng)新，以在班組中開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”、在員工中開(kāi)展“爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”為基點(diǎn)，以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為目標(biāo)，大力開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)。
一、提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立四種觀念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力
當(dāng)前，通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才從哪里來(lái)？主要靠的是知識(shí)，靠的是學(xué)習(xí)。根據(jù)這種情況，學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建開(kāi)展后，xx通信分公司把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，倡導(dǎo)干部員工樹(shù)立“學(xué)習(xí)不僅要學(xué)科技、學(xué)管理，而且要學(xué)政治、學(xué)政策、學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和人文科學(xué)，不僅個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)、全體職工學(xué)；不僅是適應(yīng)性的學(xué)習(xí)，而且是創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)；要終身學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”新的學(xué)習(xí)理念，在全體員工中開(kāi)展“為什么要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)為了什么”大討論。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，解決了“要我學(xué)”與“我要學(xué)”的問(wèn)題，普遍樹(shù)立了四種觀念，即：第一，要不斷學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí)的觀念；第二，有知識(shí)才有力量的觀念；第三，憑知識(shí)與技能參與競(jìng)爭(zhēng)，不學(xué)習(xí)就被淘汰的觀念；第四，為幸福生活和美好未來(lái)而學(xué)習(xí)的觀念。觀念的轉(zhuǎn)變，使每個(gè)職工都認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
二、責(zé)任到人，精心設(shè)計(jì)載體，提供學(xué)習(xí)空間
開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)持久深入地開(kāi)展，必須制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃，設(shè)計(jì)好學(xué)習(xí)載體，并在組織上保證，這樣才能使學(xué)習(xí)落到實(shí)處。
在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃的制定上，本著分工負(fù)責(zé)的原則，年初按專業(yè)、層層制定計(jì)劃，報(bào)人力資源部統(tǒng)一安排。如服務(wù)監(jiān)督部負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)員、話務(wù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定落實(shí)，運(yùn)行維護(hù)部負(fù)責(zé)新技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和落實(shí)，工會(huì)負(fù)責(zé)專兼職工會(huì)干部培訓(xùn)計(jì)劃的制定和落實(shí)，黨務(wù)工作部、監(jiān)察室負(fù)責(zé)政治理論、黨員干部的教育培訓(xùn)。
在責(zé)任分工上，明確規(guī)定黨、政、工、團(tuán)各級(jí)組織齊抓共管，各司其職，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，建成縱向到底、橫向到邊、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的組織網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)部門主要負(fù)責(zé)人為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的第一責(zé)任人，對(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)建負(fù)總責(zé)，并把學(xué)習(xí)創(chuàng)建情況納入到精神文明建設(shè)、模范職工之家、先進(jìn)黨支部、先進(jìn)團(tuán)支部的考核當(dāng)中，建立健全創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)情況分析制度、檢查考核制度、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作實(shí)行定期分析，定期檢查，定期考核，定期獎(jiǎng)懲。每季度組織相關(guān)部門人員深入到各單位檢查，發(fā)現(xiàn)不足立即整改。 “機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任、分工”的落實(shí)，為創(chuàng)建活動(dòng)提供了基礎(chǔ)保障。
在學(xué)習(xí)載體上，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)基地建設(shè)為主，在地區(qū)以“員工之家”、“職工小家”為基地，分別設(shè)立了閱覽室、圖書角、活動(dòng)室、電視機(jī)，為員工學(xué)習(xí)提供優(yōu)良的環(huán)境，同時(shí)也滿足了職工文化娛樂(lè)需求，豐富了職工的業(yè)余生活。充分利用《xx通信》報(bào)、《xx通信工會(huì)信息》等園地，開(kāi)展學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng)交流。
三、 重點(diǎn)突出，形式、內(nèi)容多樣，確保學(xué)習(xí)效果
一是確定學(xué)習(xí)內(nèi)容。將黨的基本理論、基本路線和十六大精神以及“三個(gè)代表”重要思想作為政治學(xué)習(xí)的必學(xué)材料，各單位根據(jù)實(shí)際，選學(xué)通信新技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本知識(shí)、有關(guān)的法律法規(guī)等學(xué)習(xí)材料。
二是組織好學(xué)習(xí)日活動(dòng)。各級(jí)組織都確定了學(xué)習(xí)日：公司領(lǐng)導(dǎo)在黨委中心組學(xué)習(xí)日進(jìn)行學(xué)習(xí)，各單位利用每月至少一次的政治理論、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日進(jìn)行學(xué)習(xí)，各黨支部利用“”組織黨員、積極分子學(xué)習(xí)，團(tuán)支部利用團(tuán)支部大會(huì)組織團(tuán)員學(xué)習(xí)，各部門工會(huì)利用黨政工聯(lián)席會(huì)等進(jìn)行學(xué)習(xí)，班組、工會(huì)小組利用班組會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
三是以政治理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育為內(nèi)容，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)。市公司根據(jù)不同時(shí)期的特點(diǎn)，定期發(fā)放學(xué)習(xí)資料，如將《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》、《認(rèn)清形勢(shì)轉(zhuǎn)變觀念 面向市場(chǎng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 為全面完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗》宣講提綱、《中國(guó)工會(huì)十四大精神學(xué)習(xí)輔導(dǎo)》等學(xué)習(xí)資料下發(fā)到每個(gè)單位、部門工會(huì)，要求認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)，并且以演講會(huì)、報(bào)告會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等多種手段檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，今年，xx市分公司相繼舉辦了“黨的十六大精神在我心中”演講比賽，組織460多名員工參加了xx市總工會(huì)組織的《全面建設(shè)小康社會(huì)知識(shí)競(jìng)賽》等，這些學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展，提高了廣大員工的思想政治素質(zhì)。結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和企業(yè)的體制改革，大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使員工轉(zhuǎn)變了思想觀念，提高了主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，樹(shù)立了“企業(yè)靠我生存，我靠企業(yè)發(fā)展”的思想。
四是搞好員工的教育培訓(xùn)工作。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人是企業(yè)生存發(fā)展的根本。xx市分公司一直把提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平作為首要任務(wù)來(lái)抓。同時(shí)注重調(diào)整充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，滿足不同層次職工的不同需求，廣泛開(kāi)展崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)，并能正確處理工學(xué)矛盾，根據(jù)專業(yè)、崗位安排教育培訓(xùn)內(nèi)容，形成系統(tǒng)培訓(xùn)和短期培訓(xùn)，業(yè)余學(xué)習(xí)和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，個(gè)人學(xué)習(xí)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合。在公司上下?tīng)I(yíng)造了一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，形成了人人學(xué)習(xí)政治理論、人人學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)、人人學(xué)習(xí)新知識(shí)的良好局面。采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等形式，廣泛開(kāi)展培訓(xùn)、講座。截至10月份，已經(jīng)舉辦各類培訓(xùn)班18個(gè)，培訓(xùn)1500多人次。如舉辦了歷時(shí)一個(gè)月的話務(wù)員培訓(xùn)班，對(duì)40多名話務(wù)員進(jìn)性語(yǔ)音及語(yǔ)言藝術(shù)培訓(xùn)；舉辦營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)班，對(duì)全地區(qū)110多名營(yíng)業(yè)員進(jìn)行為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)；舉辦駕駛員培訓(xùn)班，對(duì)143名司機(jī)進(jìn)行交通法規(guī)、車輛維護(hù)與保養(yǎng)、行車安全方面的培訓(xùn)，舉辦全地區(qū)線務(wù)員學(xué)習(xí)班，313名參加了安全生產(chǎn)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、考試，舉辦了工會(huì)專兼職干部培訓(xùn)班、黨支部組織員培訓(xùn)班、信息員培訓(xùn)班等，舉辦了“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)講座、企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例講座、扁平化管理講座、3g知識(shí)講座、power point知識(shí)講座等。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
五是建立完善各種激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性。一是改革用工（人）激勵(lì)，無(wú)論是競(jìng)聘上崗還是干部聘用，都有經(jīng)過(guò)考試、考核，重用那些有學(xué)歷、有水平、有才干的人；二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)，各單位根據(jù)學(xué)習(xí)規(guī)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)，定期組織考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，并將考試結(jié)果與獎(jiǎng)金、星級(jí)營(yíng)業(yè)員（話務(wù)員）評(píng)比等掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；三是學(xué)歷激勵(lì)，制定并出臺(tái)了《員工在職學(xué)習(xí)管理暫行辦法》，鼓勵(lì)員工參加各種自考、函授等在職學(xué)習(xí)。
