時(shí)間：2023-03-07 15:18:18
序論：在您撰寫(xiě)文化體育團(tuán)支部時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、2018年度工作的指導(dǎo)思想堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持“文明、和諧、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展。
二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度
1、完善公司的勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。
2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認(rèn)仁為賢”反對(duì)“認(rèn)人為親”。
三、搭架子、建班子、明確職責(zé)
1、搭好公司、管理部、財(cái)務(wù)部、安防部、項(xiàng)目部、管理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。
2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。
3、明確董事長(zhǎng)到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。
四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。
2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同。
3、每月對(duì)員工進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識(shí)的培訓(xùn);年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。
4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
五、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長(zhǎng)足發(fā)展
1、堅(jiān)持“以誠(chéng)待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人”的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重。
2、堅(jiān)持“以人為本”的做事理念，關(guān)心、愛(ài)護(hù)公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強(qiáng)公司的凝聚力。2018年，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。
3、做好電梯、門(mén)禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。2018年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7萬(wàn)元。
4、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗。2018年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4.5萬(wàn)元。
5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵(lì)行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。2018年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支1.5萬(wàn)元。
6、做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢、折舊費(fèi)測(cè)算等工作。2018年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4800元。
一、工作宗旨
1、積極組織各項(xiàng)體育活動(dòng)??
2、堅(jiān)持不懈的抓好體育方面的工作
3、協(xié)同好學(xué)生會(huì)其它部門(mén)做好相應(yīng)的工作
4、帶動(dòng)起系同學(xué)熱愛(ài)體育的風(fēng)氣?提高同學(xué)們的身體和心理素質(zhì)
5、要通過(guò)舉辦體育活動(dòng)?促進(jìn)系里同學(xué)們之間的了解和情感的溝通?使我系全體同學(xué)融為一體點(diǎn)，本屆體育部我們繼續(xù)堅(jiān)持這個(gè)理念，并加入“創(chuàng)新”于這個(gè)理念之中。
二、工作計(jì)劃
1、備戰(zhàn)校運(yùn)會(huì)：備戰(zhàn)學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)，這是每年體育部的工作重點(diǎn)也是工作難點(diǎn)，不過(guò)我相信我們大家不會(huì)在困難面前低頭，我們會(huì)聘請(qǐng)優(yōu)秀負(fù)責(zé)的教練提供高質(zhì)量的訓(xùn)練，提高運(yùn)動(dòng)員的激情。我們有信心也有能力出色的完成運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練以及保障后勤工作，為我系能取得好成績(jī)(保二爭(zhēng)一)而奮戰(zhàn)到底，我會(huì)協(xié)助部長(zhǎng)和其他成員一起對(duì)這次運(yùn)動(dòng)會(huì)進(jìn)行宣傳，并負(fù)責(zé)各班運(yùn)動(dòng)員的選拔。之后我們會(huì)組織對(duì)運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練。以保證運(yùn)動(dòng)員可以發(fā)揮更好。
2、運(yùn)動(dòng)會(huì)之后我們會(huì)有一次校園籃球賽。
我部仍然會(huì)盡早的組織的隊(duì)員的訓(xùn)練工作，做好組織和后勤保障工作，我們一定會(huì)密切關(guān)注本次比賽，同時(shí)協(xié)同各系部搞好本次的比賽工作。
3、拔河比賽：健康的身體是革命的本錢(qián)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí)我們不僅要有清醒的頭腦還要有一個(gè)健康的身體，為了豐富學(xué)生的課余文化生活，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，我們會(huì)舉行一次拔河比賽,這樣的比賽還可以促進(jìn)班與班之間的交流，讓大家相互了解，也可以加強(qiáng)學(xué)生之間的交流。
4、 配合其他門(mén)工作 體育部?jī)?nèi)部工作到十一月差不多結(jié)束，我會(huì)積極要求配合替他部門(mén)的幫助工作，參加查寢。以提高我的工作經(jīng)驗(yàn)。
三、工作重點(diǎn)
今年的校運(yùn)會(huì)是我們的工作重點(diǎn)，也是我們工作中心。要在繼承去年運(yùn)動(dòng)會(huì)的佳績(jī)的基礎(chǔ)上再創(chuàng)佳績(jī)，本次運(yùn)動(dòng)會(huì)我們要一展雄風(fēng)，將我們20xx級(jí)新生的活力展現(xiàn)出來(lái)，為系部爭(zhēng)光，為班級(jí)爭(zhēng)光，盡展我系部的活力、風(fēng)采。我作為今年的新生，也作為體育部一員我也要為這次運(yùn)動(dòng)會(huì)的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力量。首先組織運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練，其次做好服務(wù)工作，了解運(yùn)動(dòng)會(huì)的過(guò)程，做好突況的應(yīng)對(duì)。帶領(lǐng)運(yùn)動(dòng)員有序參加比賽。
四、個(gè)人要求 在本學(xué)期我對(duì)我自己有以下要求：
1、以積極的態(tài)度認(rèn)真辦好各項(xiàng)活動(dòng)。
2、積極配合好其他部門(mén)的工作。
3、增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)集體凝聚力。
4、豐富同學(xué)們的課余生活，樹(shù)立信工系良好形象，讓經(jīng)管系更加壯大，我部將盡職盡責(zé)踏踏實(shí)實(shí)的做好工作，為我系爭(zhēng)光。
年輕是充滿(mǎn)向往和激情是歲月，大學(xué)是絢麗多彩生活的締造搖籃。象牙塔里是八仙過(guò)海、各顯神通的圣地，只要自己有閃光點(diǎn)總能找到自己的舞臺(tái)。大學(xué)里盡管沒(méi)有自己能炫耀的技能，但是我沒(méi)有放棄過(guò)追求，努力的培養(yǎng)自己的興趣，拓不要說(shuō)自己沒(méi)有那方面的特長(zhǎng)而對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)漠不關(guān)心，要相信組織者是充分考慮到參與者的水平的。所以我要在完成課業(yè)的同時(shí)爭(zhēng)取多參加一些活動(dòng)，每一次參與的收獲不局限于活動(dòng)本身的展綜合素質(zhì)的同時(shí)擴(kuò)大交流圈。廣泛的愛(ài)好是一人獲得融洽人際關(guān)系的一個(gè)良好平臺(tái)。學(xué)業(yè)不是生活的全部，耕耘的同時(shí)還要懂得享受生活，讓自己活得瀟灑。
以上是體育部20xx年下學(xué)期的初步的工作計(jì)劃，在未來(lái)的工作中，我們體育部將以高漲的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做好每一件事，努力完成上級(jí)交給我們的每一個(gè)任務(wù)，我們體育部在以后的工作中將會(huì)努力做到以下幾點(diǎn)，首先在賽前都會(huì)對(duì)參加比賽的運(yùn)動(dòng)員做好動(dòng)員工作?不僅要賽出成績(jī)也應(yīng)賽出風(fēng)格，其次，將“文明比賽”的精神傳達(dá)給每個(gè)參賽球員，保持我們南方學(xué)院道德風(fēng)尚突出的優(yōu)良傳統(tǒng)，再次?我們還將在每次活動(dòng)之前開(kāi)展前期宣傳工作使盡可能多的同學(xué)參與進(jìn)來(lái)，最后，在活動(dòng)結(jié)束后，體育部?jī)?nèi)還會(huì)進(jìn)行總結(jié)，為下次活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)體育部
關(guān)鍵詞：集團(tuán)化企業(yè)；內(nèi)部控制；控制目標(biāo)與原則
中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01
集團(tuán)化企業(yè)是以一個(gè)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為紐帶，跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，乃至跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的，具有多層次結(jié)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)以母子公司體制為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。
集團(tuán)內(nèi)部控制是指大型企業(yè)的總部或者管理高層，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在集團(tuán)發(fā)展壯大過(guò)程中，通過(guò)對(duì)下屬企業(yè)或部門(mén)采用層級(jí)的管理控制、資源的協(xié)調(diào)分配、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制等策略和方式，使得集團(tuán)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的達(dá)到最佳運(yùn)作效率的管理體系。包括：（1）母公司對(duì)子公司的內(nèi)部控制，這是最常見(jiàn)的集團(tuán)內(nèi)部控制形式；（2）母公司對(duì)分公司的內(nèi)部控制，這種形式也很多見(jiàn)，分公司不具備獨(dú)立法人資格，在法律上可以分享更多集團(tuán)公司的資源；（3）母公司對(duì)供應(yīng)鏈、聯(lián)盟的內(nèi)部控制，這種形式不多見(jiàn)，一般是實(shí)力超群的集團(tuán)公司如沃爾瑪?shù)炔啪邆溥@樣的能力。
一、集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)及應(yīng)遵循的原則
（一）集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)
集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：（1）確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性；（2）保證相關(guān)數(shù)據(jù)信息的完整性、決策有用性；（3）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；（4）全面貫徹企業(yè)戰(zhàn)略管理方針。最終為集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行以及集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)與制定。
（二）集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部控制的基本原則
第一，全面性原則。內(nèi)部控制工作應(yīng)貫穿集團(tuán)化企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，覆蓋所有業(yè)務(wù)；第二，適用性原則。內(nèi)部控制應(yīng)與集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)水平及業(yè)務(wù)范圍相適應(yīng)，即隨著上述因素的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；第三，制衡性原則。促使集團(tuán)化企業(yè)各部門(mén)、各崗位之間相互約束與制衡，以防止某一部門(mén)過(guò)分集權(quán)，以保障決策的科學(xué)合理性、有效性。
二、集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中存在的問(wèn)題
（一）缺乏內(nèi)部控制意識(shí)
對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部控制意識(shí)較為薄弱，首先，集團(tuán)化企業(yè)負(fù)責(zé)人未能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制，其始終認(rèn)為內(nèi)部控制繁雜、實(shí)施成本較大，對(duì)集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有太大的影響；其次，集團(tuán)化企業(yè)負(fù)責(zé)人重視內(nèi)部控制制度的建立，但對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度流于形式；最后，集團(tuán)化企業(yè)廣大職工內(nèi)部控制意識(shí)不足，對(duì)待內(nèi)部控制工作的積極性不高。
（二）缺乏完善的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力
一方面，當(dāng)前，國(guó)內(nèi)仍有部分集團(tuán)化企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，缺乏健全的《集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)手冊(cè)》與《集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)》，以致集團(tuán)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力不高，不利于集團(tuán)化企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
此形勢(shì)下企業(yè)以一般的規(guī)章制度為依據(jù)開(kāi)展內(nèi)部控制活動(dòng)，這樣勢(shì)必?zé)o法保證內(nèi)部控制的有效性；另一方面，集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部控制人員的職責(zé)權(quán)限不明確，加上其職業(yè)道德素養(yǎng)低下，導(dǎo)致有效的內(nèi)部控制制度流于形式，其高效性職能無(wú)法充分發(fā)揮。
（三）缺乏規(guī)范的集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)仍有部分集團(tuán)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，其主要表現(xiàn)在董事會(huì)下未設(shè)有預(yù)算、投資、審計(jì)委員會(huì)等相關(guān)內(nèi)部決策控制機(jī)構(gòu)，甚至有的集團(tuán)化企業(yè)缺乏董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)，企業(yè)依靠血緣關(guān)系開(kāi)展監(jiān)督管理，而健全的制度機(jī)制、規(guī)范的流程流于形式，給予我國(guó)集團(tuán)化企業(yè)持續(xù)壯大帶來(lái)了極大的障礙。
（四）缺乏成熟的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與制度
截止現(xiàn)階段，我國(guó)仍存在部分集團(tuán)化企業(yè)僅在管理層下設(shè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，而董事會(huì)下缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。對(duì)于管理層下的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)而言，其獨(dú)立性較弱，受其他部門(mén)的影響較大，再加上缺乏健全的內(nèi)部審計(jì)制度，以至于內(nèi)部審計(jì)高效性難以充分發(fā)揮，從而影響到集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部控制，嚴(yán)重制約集團(tuán)化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三、加強(qiáng)集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部控制的有效策略
（一）調(diào)整優(yōu)化集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)
集團(tuán)化企業(yè)以制衡性原則、全面性原則及適用性原則為指導(dǎo)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)狀況及風(fēng)險(xiǎn)水平等多個(gè)層面調(diào)整優(yōu)化集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，在董事會(huì)下設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、投資審核委員會(huì)及薪酬考核委員會(huì)等相關(guān)決策機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)、各崗位之間相互約束與制衡，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定壯大。
（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化建設(shè)，加大財(cái)務(wù)控制力度
第一，依托于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，將集團(tuán)化企業(yè)分散的財(cái)務(wù)資源統(tǒng)一起來(lái)，之后實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理配置，以發(fā)揮財(cái)務(wù)資源利用價(jià)值最大化；第二，以全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)，不斷提高集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力與資源配置能力，為集團(tuán)化企業(yè)快速發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力；第三，以風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略為指導(dǎo)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警與防范體系，推進(jìn)集團(tuán)化企業(yè)精細(xì)化運(yùn)作；第四，財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持“六統(tǒng)一、五集中”為根本任務(wù)，其中“六統(tǒng)一”指的是會(huì)計(jì)政策統(tǒng)一、信息標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一、成本標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一及組織體系統(tǒng)一?！拔寮小爸傅檬琴Y金集中管理、會(huì)計(jì)集中核算、預(yù)算集約調(diào)控、資本集中運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控等。
（三）加大內(nèi)部獨(dú)立審計(jì)力度
內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的一部分，該部分為加強(qiáng)集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部控制起著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，為此要求集團(tuán)化企業(yè)采取有效措施進(jìn)一步加大內(nèi)部獨(dú)立審計(jì)力度：
（1）增設(shè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。為加大內(nèi)部審計(jì)力度，需要集團(tuán)化企業(yè)分別在董事會(huì)與管理層下設(shè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并明確其各自的職責(zé)權(quán)限，其中二者之間相互制約、相互獨(dú)立，這樣才能夠充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)高效性職能；
（2）明確內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)基本任務(wù)。一方面，確保單位資產(chǎn)安全性、完整性。即要求內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)定期或不定期進(jìn)行審計(jì)調(diào)查、專(zhuān)題審計(jì)及審計(jì)評(píng)估等相關(guān)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)使用不科學(xué)、不合理之處，從而及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施予以糾正，以防范資金流失、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生；另一方面，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益價(jià)值最大化。即要求集團(tuán)化企業(yè)定期評(píng)估或檢查內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行狀況，考核企業(yè)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與工作效率狀況，全面挖掘企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行過(guò)程中存在的弊端，執(zhí)行有效的措施以防范集團(tuán)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，以此促進(jìn)集團(tuán)化企業(yè)達(dá)到預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)。
（四）強(qiáng)化集團(tuán)化企業(yè)資金控制
一直以來(lái)，資金安全風(fēng)險(xiǎn)始終在集團(tuán)化企業(yè)中存在，制約著集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展與壯大，其中資金安全風(fēng)險(xiǎn)之所以產(chǎn)生，其根本原因在于集團(tuán)化企業(yè)缺乏完善的資金安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，且相互制衡的內(nèi)部管理制度落實(shí)不到位。資金被視為集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，一旦資金短缺或使用不善，將直接導(dǎo)致企業(yè)停滯不前，甚至危及到企業(yè)的生存，所以這就需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際狀況，建立健全的資金安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，憑借該機(jī)制進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)化企業(yè)資金控制，同時(shí)，加大相互制衡的內(nèi)部管理制度執(zhí)行力度，盡可能提高資金的利用率。
四、結(jié)論
集團(tuán)企業(yè)的主題和集團(tuán)企業(yè)家關(guān)注的核心就是發(fā)展，業(yè)務(wù)層面的發(fā)展是表，管理體系的發(fā)展是里。發(fā)展中最核心的因素之一是有效的內(nèi)部控制管理體系，預(yù)防發(fā)展中的失控，如何用管理策略構(gòu)建完整內(nèi)部控制體系，為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建堅(jiān)實(shí)不可摧毀的管理平臺(tái)。
參考文獻(xiàn)：
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以團(tuán)xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞學(xué)校教育的中心工作，在校團(tuán)委和上級(jí)團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“創(chuàng)新、服務(wù)、育人”為宗旨，以活潑、健康、務(wù)實(shí)的共青團(tuán)活動(dòng)為載體，有效提高團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)。開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)我校新型團(tuán)支部的吸引力、凝聚力和影響力，促進(jìn)學(xué)校共青團(tuán)事業(yè)的新發(fā)展。
二. 工作目標(biāo)：
通過(guò)支部活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)基層團(tuán)支部的凝聚力，戰(zhàn)斗力。在豐富多彩的文體活動(dòng)中，增強(qiáng)青年學(xué)生對(duì)共青團(tuán)的內(nèi)心認(rèn)同。
以新的組織，新的方式使青年學(xué)生的綜合素質(zhì)得到提高，使基層團(tuán)組織的影響力得到擴(kuò)大。
三.支部職責(zé)：
1.長(zhǎng)期性安排團(tuán)員青年進(jìn)行文藝節(jié)目編排，在發(fā)展其廣泛的文娛愛(ài)好的同時(shí)，對(duì)校園的文藝匯演和運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)給予積極的支持。
2.經(jīng)常組織開(kāi)展團(tuán)支部?jī)?nèi)部小型體育競(jìng)賽(如籃球賽等)，也可適時(shí)與學(xué)院內(nèi)體育部或其他文體社團(tuán)聯(lián)誼，開(kāi)展積極向上的文體活動(dòng)。
3.為學(xué)院培養(yǎng)一支優(yōu)秀常備的文藝隊(duì)伍。
4.向團(tuán)員青年推薦積極健康的娛樂(lè)方式，并帶領(lǐng)其學(xué)習(xí)討論有趣味性，有進(jìn)步意義的文體新聞。
5.組織安排團(tuán)員參觀其他文體類(lèi)社團(tuán)開(kāi)展的活動(dòng)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)。
四.工作計(jì)劃：
1. 在本年度十一月份完成支部基本建設(shè)，制定支部基本工作制度，發(fā)展新團(tuán)員，以確保團(tuán)支部工作順利開(kāi)展。
2. 十二月份中旬開(kāi)展一次少數(shù)民族聯(lián)歡活動(dòng)，活動(dòng)以民族風(fēng)采為主題，展現(xiàn)各民族特色。在輕松活躍的氣氛中帶給團(tuán)員青年一場(chǎng)視覺(jué)的盛宴和心靈的震撼。文體團(tuán)支部全體成員將以最積極的態(tài)度來(lái)籌備這次活動(dòng)，相信這將是支部工作的一個(gè)全新起點(diǎn)。
3. 十二月底支部將召開(kāi)一次例會(huì)，對(duì)之前開(kāi)展的活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)并討論下一步活動(dòng)計(jì)劃。
4. 下年度一月份，由于期末考試在即，為給同學(xué)留出充足的時(shí)間備考，支部暫不計(jì)劃活動(dòng)安排。
xx領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心青年教師的業(yè)余文化生活。xx自身?yè)碛休^好好的體育文化娛樂(lè)設(shè)施，校園內(nèi)有建設(shè)優(yōu)良的籃球場(chǎng)、健身園地，圖書(shū)資料樓上設(shè)有80多平米的室內(nèi)健身中心，校禮堂還設(shè)有多媒體燈光、音響，可供青年團(tuán)員開(kāi)展多種娛樂(lè)活動(dòng)，提高綜合素質(zhì)，豐富文化生活。
二、思想組織建設(shè)方面（20分）
xx團(tuán)支部每學(xué)期初都會(huì)召開(kāi)團(tuán)員會(huì)議，對(duì)該學(xué)期工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并配合學(xué)校教學(xué)工作的順利開(kāi)展制定完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；學(xué)期末團(tuán)員會(huì)議將對(duì)學(xué)期的工作進(jìn)行詳細(xì)的討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，同時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)《團(tuán)支部工作手冊(cè)》。在xx團(tuán)支部?jī)?nèi)部實(shí)行的是例會(huì)制度，每月第二個(gè)星期三下午定期開(kāi)會(huì)，同時(shí)會(huì)定期召開(kāi)團(tuán)員會(huì)議，在交流每個(gè)團(tuán)員學(xué)習(xí)體會(huì)與心得的同時(shí)，總結(jié)團(tuán)支部工作得失，有效的促進(jìn)了團(tuán)支部工作的開(kāi)展。xx團(tuán)支部非常重視團(tuán)費(fèi)收繳工作，團(tuán)員們也積極配合，每次都能夠按時(shí)上繳團(tuán)費(fèi)，做好團(tuán)刊征訂工作，并按照要求及時(shí)上報(bào)各種材料。中國(guó)教育查字典語(yǔ)文網(wǎng) chazidian.com
三、主題活動(dòng)方面（30分）
配合學(xué)校德育、團(tuán)委的工作主題，結(jié)合九月民族精神教育月、國(guó)慶節(jié)、體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)等契機(jī)，開(kāi)展系列活動(dòng)。(數(shù)為周次情況)
九月，民族精神教育月
1
通過(guò)校園櫥窗、班級(jí)環(huán)境布置、墻報(bào)美化，營(yíng)造新學(xué)期新氣象;
高一年級(jí)準(zhǔn)備東方綠舟學(xué)軍活動(dòng);
校學(xué)生會(huì)協(xié)助藝術(shù)總指導(dǎo)排練東方綠舟匯演節(jié)目;
周四完成各班團(tuán)員人數(shù)統(tǒng)計(jì)情況;
2
班委會(huì)議討論、制定班級(jí)計(jì)劃并上交，團(tuán)支部討論團(tuán)工作計(jì)劃并上交;
高一年級(jí)赴東方綠舟學(xué)軍;
高二年級(jí)午會(huì)課交流暑假班級(jí)社區(qū)服務(wù)、團(tuán)支部農(nóng)民工子女調(diào)查報(bào)告工作;
校學(xué)生會(huì)各社團(tuán)負(fù)責(zé)人學(xué)期注冊(cè)，并籌備社團(tuán)招生;
3
高一年級(jí)討論制定團(tuán)支部工作計(jì)劃;
校學(xué)生會(huì)協(xié)助高二年級(jí)召開(kāi)暑期工作交流表彰大會(huì);
校學(xué)生會(huì)組織社團(tuán)招新社員;
4
高一年級(jí)創(chuàng)建英雄模范班;
各班迎國(guó)慶班級(jí)海報(bào)比賽;
特奧宣傳;
十月，愛(ài)國(guó)榮校月
5
國(guó)慶節(jié)
6
市二讀書(shū)節(jié)開(kāi)幕式;
班級(jí)國(guó)慶海報(bào)評(píng)比公布結(jié)果;
7
校學(xué)生會(huì)籌備市二中學(xué)第xx屆學(xué)代會(huì)準(zhǔn)備工作;
8
國(guó)情與榮校教育，籌備迎接校慶105周年;
9
迎接期中考試，號(hào)召同學(xué)積極應(yīng)考;
十一月，和諧成長(zhǎng)月
10
期中考試(暫定)
11
班級(jí)回顧期中考試情況，班委團(tuán)支部召開(kāi)班級(jí)學(xué)習(xí)情況分析會(huì);
12
校學(xué)生會(huì)協(xié)助體育組開(kāi)展校運(yùn)動(dòng)會(huì)(暫定)，和學(xué)校體育文化節(jié);
13
高一年級(jí)籌備高一年級(jí)分會(huì)、團(tuán)總支的成立;
校學(xué)生會(huì)召開(kāi)市二中學(xué)第xx屆學(xué)代會(huì);
十二月，科學(xué)發(fā)展月
14
高一年級(jí)學(xué)生分會(huì)、團(tuán)總支成立;
各班迎接校藝術(shù)節(jié);
15
校藝術(shù)節(jié)開(kāi)始(暫定)
16
校藝術(shù)節(jié)進(jìn)行中
17
校藝術(shù)節(jié)閉幕
18
校讀書(shū)節(jié)閉幕;
班級(jí)、團(tuán)支部工作總結(jié);迎接新年xx的到來(lái);
一月，迎接期末考試
19
準(zhǔn)備迎接期末考試，班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造;
20
期末考試;
21
期末結(jié)束工作，布置寒假班級(jí)、團(tuán)支部工作。
二、組織建設(shè)
1.加強(qiáng)學(xué)生會(huì)成員班組建設(shè)：十一月，召開(kāi)校第xx屆學(xué)代會(huì)。
2.加強(qiáng)學(xué)生干部培訓(xùn)的力度與實(shí)效
將通過(guò)報(bào)告會(huì)、優(yōu)秀干部心得、自主討論、校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)等形式，提高學(xué)生干部的思想素養(yǎng)、理論水平和工作能力，力求使我們的學(xué)生干部在工作中、學(xué)習(xí)中不斷獲得養(yǎng)料，得到成長(zhǎng)，做好同學(xué)們的榜樣。
3.堅(jiān)持工作會(huì)議制度
每?jī)芍艿睦龝?huì)確保進(jìn)行，每次例會(huì)不僅進(jìn)行工作研討、任務(wù)布置，還將及時(shí)進(jìn)行重要文件和時(shí)事動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)，并結(jié)合干部培訓(xùn)。
三、校園文化建設(shè)與常規(guī)工作
1.校園文化建設(shè)
① 指導(dǎo)校廣播臺(tái)、電視臺(tái)開(kāi)展工作;
② 組織進(jìn)行新一期校刊的制作;
③ 規(guī)范學(xué)校社團(tuán)管理。
2.常規(guī)工作
① 保證學(xué)生會(huì)干部值日制度，以更好服務(wù)于廣大市二學(xué)子。
②配合學(xué)校做好學(xué)校櫥窗宣傳工作。
③ 配合教導(dǎo)處做好校行為規(guī)范檢查工作，做好班風(fēng)學(xué)風(fēng)的檢查、監(jiān)督、考核的工作，并發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，共同維護(hù)市二良好的校風(fēng)學(xué)風(fēng)。
一、開(kāi)展“五四”評(píng)優(yōu)及表彰活動(dòng)。
為樹(shù)立典型，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，在全校形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣，引導(dǎo)學(xué)生自覺(jué)設(shè)計(jì)成長(zhǎng)歷程，承擔(dān)成長(zhǎng)責(zé)任，校團(tuán)委在 3 月中下旬開(kāi)展民主評(píng)議團(tuán)員活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上，4 月份在全校范圍內(nèi)開(kāi)展 20××年度評(píng)比表彰“五四” 紅旗團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)支部、優(yōu)秀共青團(tuán)員、優(yōu)秀共青團(tuán)干部評(píng)選活動(dòng)。
二、加強(qiáng)團(tuán)組織發(fā)展，吸引先進(jìn)青年學(xué)生加入共青團(tuán)組織。
校團(tuán)委積極推進(jìn)團(tuán)員意識(shí)主題教育，不斷深化，引導(dǎo)廣大團(tuán)員、青年自覺(jué)參與學(xué)校各項(xiàng)常規(guī)管理和建設(shè)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，在服務(wù)中奉獻(xiàn)。經(jīng)學(xué)生本人自愿申請(qǐng)，團(tuán)支部考察，校團(tuán)委在 4 月 11 日——18 日進(jìn)行了第六期團(tuán)校學(xué)習(xí)，經(jīng)班主任、年級(jí)部、年級(jí)團(tuán)總支層層評(píng)定，最后審批決定吸收 10 名優(yōu)秀青年學(xué)生為共青團(tuán)員，計(jì)劃在 5 月 11 日進(jìn)行了入團(tuán)宣誓儀式 。
三、開(kāi)展馬湖學(xué)校第三屆體育藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。
為充分展示我校體育、藝術(shù)教育成果，體現(xiàn)“人文見(jiàn)長(zhǎng)、藝體特色”的辦學(xué)理念，發(fā)揮個(gè)性特長(zhǎng)，激發(fā)學(xué)生自主創(chuàng)新精神，培養(yǎng)健康的審美情趣，提升學(xué)生文化素質(zhì)，形成富有鮮明特色的校園文化，我校在 4 月份在全校范圍內(nèi)開(kāi)展了第三屆體育藝術(shù)節(jié)。藝術(shù)節(jié)主要分文化類(lèi)、藝術(shù)類(lèi)、體育類(lèi)等三大類(lèi)。此次活動(dòng)受到了廣大師生的熱烈歡迎，并達(dá)到了寓教娛樂(lè)的目的，學(xué)校決定將藝術(shù)節(jié)堅(jiān)持開(kāi)展下去，并辦成學(xué)校的亮點(diǎn)活動(dòng)。
