時(shí)間：2023-03-08 15:34:24
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)實(shí)際上既是要求又是內(nèi)容。具體應(yīng)用上，強(qiáng)調(diào)工序管理、物流管理、環(huán)境管理、安全生產(chǎn)管理等。包括以下10個(gè)方面：
1、形成一支目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)向上、精神面貌好、技術(shù)素質(zhì)高、遵章守紀(jì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、職責(zé)分明的職工隊(duì)伍。
2、班組長(zhǎng)是班組的核心，他們既是生產(chǎn)者，又是管理者，班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本環(huán)節(jié)。
3、營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。即文明、清新、整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，認(rèn)真做好生產(chǎn)控制和檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)合格，并使質(zhì)量不斷上新臺(tái)階。
5、合理組織生產(chǎn)，科學(xué)地設(shè)置生產(chǎn)崗位，掌握生產(chǎn)節(jié)奏，減少生產(chǎn)波動(dòng)性，使生產(chǎn)均衡地進(jìn)行。
6、研究物流規(guī)律，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)任務(wù)明確，環(huán)環(huán)相扣，不脫節(jié)，以使物流順暢地運(yùn)動(dòng)，保證生產(chǎn)的需要。
7、使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，大力做好操作、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等工作，決不讓設(shè)備問(wèn)題拖生產(chǎn)后腿。
8、做好生產(chǎn)過(guò)程中原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表的記錄、整理、傳輸工作，發(fā)揮它們的作用，同時(shí)要使現(xiàn)場(chǎng)各種信息傳輸通暢，渠道不堵不塞。
9、落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，搞好員工安全教育，認(rèn)真進(jìn)行安全檢查并對(duì)查出隱患和問(wèn)題落實(shí)整改。做到防止事故發(fā)生，保證勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康和企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
10、推行“三現(xiàn)”管理（管理人員要到現(xiàn)場(chǎng)去；認(rèn)真地看現(xiàn)狀；針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題提出對(duì)策）。減少管理環(huán)節(jié)，狠抓各項(xiàng)管理制度在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。隨時(shí)掌握情況變化，加強(qiáng)調(diào)度，及時(shí)解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)更合理有效的進(jìn)行；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)按章操作、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作和“7S”管理的指導(dǎo)，確保按章生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；完善監(jiān)督，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)查糾。完善監(jiān)督過(guò)程，從強(qiáng)化查糾主體、改進(jìn)查糾方式、細(xì)分查糾內(nèi)容三個(gè)方面入手，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)查糾力度。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循的原則
班組是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長(zhǎng)期保持穩(wěn)定生產(chǎn)的局面決定著企業(yè)整體的生產(chǎn)形勢(shì)。而科學(xué)性，規(guī)律性、指導(dǎo)性的管理原理與原則，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則是要立足于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原則。
2、要追求經(jīng)濟(jì)效益的原則。即以最少投入換取最大產(chǎn)出，改善企業(yè)條件，增加職工收入和福利。
3、要不斷講求創(chuàng)新的原則。既體現(xiàn)在思想上，又要落實(shí)在組織、制度、法規(guī)、行動(dòng)上，在創(chuàng)新中尋求發(fā)展。
4、要貫徹規(guī)范化的原則。講求思考問(wèn)題規(guī)范，行動(dòng)規(guī)范，照章辦事，嚴(yán)格規(guī)范，要體現(xiàn)一個(gè)“嚴(yán)”字。
5、要突出強(qiáng)調(diào)服務(wù)的原則。為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。
6、要強(qiáng)調(diào)人身安全、生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、生物安全，突出“預(yù)防為主”的原則。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
近年來(lái),“7S”活動(dòng)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升起到了重要的作用,可以說(shuō),“7S”活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的“基石”。
“7S”活動(dòng)源于日本,最早是“3S”，即“整理、整頓、清掃”,后來(lái)逐漸推廣為5S、6S、7S、8S，目前企業(yè)推行較多的是“7S”,所謂“7S”即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”。
1、整理:指區(qū)分要用與不要用的物品,不用的清理出現(xiàn)場(chǎng),只保留要用的。
整理活動(dòng)的核心是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品加以區(qū)分，是要還是不要。經(jīng)過(guò)整理后應(yīng)達(dá)到的要求是：a.不用的東西不放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)了就堅(jiān)決清除掉。b.不常用的東西也不放在現(xiàn)場(chǎng)，可在庫(kù)房中存放，用時(shí)來(lái)取，用完放回。c.偶爾用的東西可放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)指定地點(diǎn)。d.經(jīng)常用的東西放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，且都應(yīng)處于馬上就能用上的狀態(tài)。
2、整頓:指把物品按規(guī)定位置擺放整齊,并做好識(shí)別管理,以便于取拿。
整頓活動(dòng)的核心是使物品的擺放科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。經(jīng)過(guò)整頓后應(yīng)達(dá)到的要求是：a.物品在現(xiàn)場(chǎng)有固定
位置，不亂丟亂放，b.物品要按一定規(guī)則進(jìn)行定量化擺放。c.物品擺放要有順序，做到先進(jìn)先出。
3、清掃:指掃除現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污部位，保持整體干凈。
清掃活動(dòng)的核心是在清掃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)清掃后應(yīng)達(dá)到的要求是：a.在清掃和對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭的同時(shí)，檢查有無(wú)異常和故障，加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)工作。b.定期組織清掃活動(dòng)，處處干凈整齊。
4、清潔:指作業(yè)過(guò)程中,仍維持整理、整頓、清掃之后的良好局面。
清潔活動(dòng)的核心是絕不搞突擊，始終堅(jiān)持如一。經(jīng)過(guò)清潔后應(yīng)達(dá)到的要求是：a.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備、工具、物品整潔整齊。b.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工種人員著裝、儀容整齊大方、朝氣蓬勃。
5、素養(yǎng):指全體員工要遵守公司的規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
素養(yǎng)活動(dòng)的核心是培養(yǎng)工作的主動(dòng)性，積極性，形成條件反射。素養(yǎng)要求做到：a.工作自覺(jué)主動(dòng)。b.不做表面工作，搞檢查應(yīng)付。c.工作形成條件反射。
6、安全:指作業(yè)過(guò)程中要安全操作,注意人身與財(cái)產(chǎn)安全,樹(shù)立“安全第一”的良好思想。
安全活動(dòng)的核心是在思想上時(shí)刻繃緊“預(yù)防為主”這根弦。安全活動(dòng)要求做到：a.積極推行科學(xué)的安全管理方法和制度。b.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。c.抓好崗位安全教育和培訓(xùn)。d.認(rèn)真進(jìn)行安全檢查,做好整改落實(shí)。
7、節(jié)約:節(jié)約各種原材料、設(shè)備、辦公用品及水電、人力等資源。
節(jié)約活動(dòng)的核心是“滴水成河”，“向成本要效益”。節(jié)約活動(dòng)要求做到：a.不應(yīng)加班的工作,避免加班。b.要求員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始工作,不浪費(fèi)工作時(shí)間。c.鼓勵(lì)員工多提建議。d.避免材料與供應(yīng)品的浪費(fèi)。e.勤于檢查機(jī)器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障而造成生產(chǎn)的延誤。f.了解意外事故的間接成本。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義
加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“7S”活動(dòng)。協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，使員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。通過(guò)卓有成效的管理手段，使員工和部門有效完成設(shè)定的工作目標(biāo)，從而全面完成組織的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。充分起到：提高效率、提升產(chǎn)量、降低成本、保證質(zhì)量、預(yù)防為主的作用。
摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：是指為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程諸要素，包括人（操作者、管理者），機(jī)（機(jī)器設(shè)備、工藝裝備），料（原材料、輔助材料、零部件），能（水、電氣、煤、汽），法（操作方法、工藝制度、規(guī)章），環(huán)（環(huán)境），信（信息）等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，將它們有機(jī)結(jié)合，達(dá)到一體化，通過(guò)
生產(chǎn)過(guò)程的轉(zhuǎn)換，產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的、質(zhì)量合格的、成本低的、交貨期及時(shí)的產(chǎn)品的一種綜合性管理。
從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則
優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。
二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。
三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑
一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
物流行業(yè)10S現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理法是基于5S現(xiàn)場(chǎng)管理法創(chuàng)新延伸而來(lái)，5S現(xiàn)場(chǎng)管理法起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S即日文的整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)這五個(gè)單詞，又被稱為“五常法則”或“五常法”。初期日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”，只推行了前兩個(gè)S，后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。根據(jù)物流企業(yè)的行業(yè)特征和物流現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步發(fā)展的需要，在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了系統(tǒng)(System)、安全(Safety)、服務(wù)(Service)、節(jié)約(Save)、滿意度(Satisfaction)從而形成物流行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理(主要是物流中心、配送分揀中心)10S現(xiàn)場(chǎng)工作法。
(1)系統(tǒng)(System)。是以整體的觀點(diǎn)對(duì)物流現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程之間的連接進(jìn)行研究，將其作為一個(gè)整體進(jìn)行審視，是解決物流現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜問(wèn)題的工具、技術(shù)和方法的集合和相關(guān)性的工具包，從而建立起基于供應(yīng)鏈上下游協(xié)同工作的行動(dòng)框架。
(2)安全(Safety)。通過(guò)在物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)徹底推行安全活動(dòng)，使員工對(duì)安全作業(yè)的要點(diǎn)養(yǎng)成習(xí)慣，建立有規(guī)律的物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，能很好地避免意外事故的發(fā)生，所有物流設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，對(duì)員工生命安全有保障。
(3)服務(wù)(Service)。服務(wù)是物流企業(yè)要經(jīng)常站在供應(yīng)鏈角度(外部客戶、內(nèi)部客戶)的立場(chǎng)思考問(wèn)題，并努力滿足客戶要求，在日常的行為準(zhǔn)則里潛移默化地體現(xiàn)出“為客戶，為他人”的自我服務(wù)意識(shí)，許多企業(yè)都非常重視外部客戶的服務(wù)意識(shí)，卻忽視對(duì)內(nèi)部客戶(后道工序)的服務(wù)，甚至認(rèn)為都是同事，談什么服務(wù)。而在10S活動(dòng)中的服務(wù)，尤其是供應(yīng)鏈條件下管理中，須注意內(nèi)部客戶(后道工序)的服務(wù)。
(4)節(jié)約(Save)。就是對(duì)物流資源的時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，物流行業(yè)作業(yè)頻繁，由于行業(yè)利潤(rùn)率低，資源相對(duì)不足，更應(yīng)該秉持勤儉節(jié)約的原則。
(5)滿意度(Satisfaction)。滿意度是指客戶(外部客戶、內(nèi)部客戶)接受有形產(chǎn)品和無(wú)形服務(wù)后感到需求得到滿足的狀態(tài)。通過(guò)滿意度的提升，表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交貨期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)，使物流企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào)。在針對(duì)物流行業(yè)新增的5S里，都是與原來(lái)的5S有著息息相關(guān)的聯(lián)系，5S中的“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”和10S中的“節(jié)約”、“安全”都是側(cè)重于務(wù)“實(shí)”，講的是實(shí)際的日常行為規(guī)范，而10S中的“系統(tǒng)”、“服務(wù)”、“滿意度”側(cè)重于務(wù)“虛”，強(qiáng)調(diào)的是整體戰(zhàn)略思想和方法、策略。
二、10S現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理法對(duì)我國(guó)物流企業(yè)管理的重要作用
10S是5S現(xiàn)場(chǎng)管理法在物流行業(yè)的升級(jí)應(yīng)用，10S水平的高低，代表著物流管理者對(duì)物流現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了物流行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，通過(guò)10S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)物流企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果，通過(guò)規(guī)范管理，著重解決物流現(xiàn)場(chǎng):臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，從而做到管理重心下移，促進(jìn)各專業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)到位，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。利用PDCA循環(huán)，使其合理有效地運(yùn)行，可以使現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)，提高工作工藝水平，嚴(yán)格按流程要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率;同時(shí)可以建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。（本文來(lái)自于《中國(guó)市場(chǎng)》雜志?！吨袊?guó)市場(chǎng)》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)。）
三、總結(jié)
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理;問(wèn)題;原則;對(duì)策
近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中即要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
1.1人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制
現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。
1.2質(zhì)量控制過(guò)程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏
事實(shí)上，由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。
1.3安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確
安全意識(shí)是做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒(méi)有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。
1.4對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制
施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。
1.5對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工序產(chǎn)品檢測(cè)出現(xiàn)的偏差不可避免
由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實(shí)踐中，操作型工序出了偏差若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。問(wèn)題雖然得到解決，但對(duì)于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，同時(shí)承包商也易受到較大的損失。事實(shí)上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問(wèn)題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。
2加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則
(1)經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。
(2)科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。
(3)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。3加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策
3.1搞好工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，人是決定因素
人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強(qiáng)對(duì)人的政治(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益;其次，當(dāng)前社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好施工管理，整個(gè)工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實(shí)可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員;第三，根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。
3.2規(guī)范生產(chǎn)施工，嚴(yán)格質(zhì)量控制
質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，項(xiàng)目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)質(zhì)量管理，就是要在符合項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求的情況下，通過(guò)質(zhì)量管理避免或減少損失和錯(cuò)誤。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程。此外，必須向?qū)嵤┱呗鋵?shí)質(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識(shí)，根據(jù)工程質(zhì)量管理制度，經(jīng)常進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質(zhì)量。
3.3保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員，做好安全工作
安全管理是施工
現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證。加強(qiáng)安全管理必須對(duì)每個(gè)人做好三級(jí)安全教育，使之對(duì)安全生產(chǎn)有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)和責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本，做到施工安全無(wú)小事，始終把現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來(lái)抓。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的管理，切實(shí)做施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實(shí)處，使工程項(xiàng)目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。
3.4合理使用材料和設(shè)備，做好保護(hù)工作
考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能低材料儲(chǔ)備。堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，同時(shí)堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率在很大程度上受施工現(xiàn)場(chǎng)材料流動(dòng)情況的影響，因此應(yīng)將材料儲(chǔ)存場(chǎng)地選在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)影響最小并靠近安裝地點(diǎn)的地方，選擇好交貨路線，以避免對(duì)施工作業(yè)造成影響。同樣地，材料在安裝前應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)保護(hù)。
在設(shè)備管理方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率在機(jī)械配套選型中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。3.5抓好進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效益追求
在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)該保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開(kāi)始，并在實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督項(xiàng)目以及各個(gè)工程活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r，在工程過(guò)程中記錄各工程活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間及完成進(jìn)度。在各控制期末將活動(dòng)的完成度與計(jì)劃對(duì)比，確定各工程活動(dòng)、里程碑計(jì)劃以及整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期，生產(chǎn)結(jié)果的數(shù)量和產(chǎn)量，勞動(dòng)效率，資源消耗，預(yù)算等指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，并對(duì)重大偏差做出解釋，分析其中的問(wèn)題和原因，找出需要糾正措施的地方，評(píng)價(jià)偏差對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合后續(xù)工作，分析項(xiàng)目進(jìn)度趨勢(shì)，預(yù)測(cè)后期進(jìn)度狀況、風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)會(huì)，提出調(diào)整進(jìn)度措施。項(xiàng)目正式開(kāi)始后，必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保每項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，掌握各工作包所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源，在項(xiàng)目每個(gè)控制期末對(duì)各工作包的實(shí)施狀況，完成程度，資源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
4結(jié)語(yǔ)
作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項(xiàng)目，才能在預(yù)定時(shí)間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到做一項(xiàng)工程創(chuàng)一項(xiàng)名牌樹(shù)一塊豐碑，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。
參考文獻(xiàn)
[1]黃雪紅.當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2008，(11)：172-173.
所謂的現(xiàn)場(chǎng)管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化所指的內(nèi)容是不同的，現(xiàn)場(chǎng)管理指的是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行進(jìn)行合理的安排、協(xié)調(diào)?？刂啤⒈O(jiān)督等工作的進(jìn)行全面的指導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理指的是以現(xiàn)場(chǎng)管理為前提，再次基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)采用現(xiàn)代的化的管理思想進(jìn)行優(yōu)化配置，從而有效的提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行效率，還能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)低耗高效的目的。企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的時(shí)候，在注重生產(chǎn)秩序以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境的同時(shí)還要關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的層次管理，積極的引導(dǎo)生產(chǎn)各個(gè)要素進(jìn)行有效的組合。企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)管理的優(yōu)化，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，同時(shí)還能夠挖掘出企業(yè)存在的潛力，實(shí)現(xiàn)資源的的合理分配，促進(jìn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展；因此，提高企業(yè)的管理層次，加強(qiáng)企業(yè)管理優(yōu)化勢(shì)在必行。
二、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所存在的問(wèn)題
就目前來(lái)看，企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在問(wèn)題還是比較多的，這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)效率低下。企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問(wèn)題有：
（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)進(jìn)行商品的生產(chǎn)的重要地方，它包含了企業(yè)的人力、物力、信息等資源，是企業(yè)的主要組成部分。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，一些企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，員工干活沒(méi)有計(jì)劃，操作沒(méi)有相關(guān)的準(zhǔn)則，還有一些企業(yè)中存在著員工分工不夠明確，不能夠積極有效的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性；再生產(chǎn)過(guò)程中不能夠嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章和制度進(jìn)行生產(chǎn)；員工的的生產(chǎn)效率低下，導(dǎo)致的了企業(yè)生產(chǎn)不均衡，不能及時(shí)的供應(yīng)商品。在一些小型企業(yè)中，還存在著嚴(yán)重的安全問(wèn)題以及質(zhì)量問(wèn)題；同時(shí)還有企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在著生產(chǎn)作業(yè)的記錄不夠規(guī)范以及相關(guān)的憑證不夠健全、賬面不夠不整潔有序；另外，就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于生產(chǎn)信息不夠暢通導(dǎo)致了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于混亂局面，嚴(yán)重影響了企業(yè)商品的生產(chǎn)效率、質(zhì)量等。
（2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境存在的問(wèn)題；企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，為員工提供一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境是企業(yè)提高生產(chǎn)效率的重要前提，目前，在我國(guó)的一些企業(yè)中存在著相關(guān)的生產(chǎn)路線不夠合理、生產(chǎn)儀器的布局雜亂；原材料以及廢品隨意堆放，一些硬件措施參差不齊；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，地面臟亂差，通道嚴(yán)重堵塞，相應(yīng)的工作地方狹小等這些問(wèn)題嚴(yán)重影響員工的生產(chǎn)效率。
（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員自身素養(yǎng)有待提高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中所有的因素中，認(rèn)為因素的最為重要的能夠直接影響到生產(chǎn)的效率、質(zhì)量等。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)時(shí)，要努力剔除員工不符合大生產(chǎn)以及文明生產(chǎn)要求的舊觀念、舊習(xí)慣，積極克服自身的“惰性”、作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)以及紀(jì)律性差等問(wèn)題；增強(qiáng)員工的凝聚力，提高生產(chǎn)效率。在目前的生產(chǎn)過(guò)程中多數(shù)人認(rèn)為影響企業(yè)生產(chǎn)的主要問(wèn)題是企業(yè)外部環(huán)境因素，導(dǎo)致了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者忙于搞處理外部影響，從而導(dǎo)致現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的散漫。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以市場(chǎng)需求為主導(dǎo)，進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)研究是有必要的，但是不能忽略了企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，這兩者之間具有十分緊密的聯(lián)系。企業(yè)向市場(chǎng)市場(chǎng)提供高質(zhì)量、多種類以及能按期交貨的商品是保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的決定因素，因此，提高企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理是十分必要的，能夠有效的增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還能夠促進(jìn)企業(yè)的形象的樹(shù)立。（4）在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于設(shè)備管理意識(shí)薄弱；有效的進(jìn)行設(shè)備的合理利用，精心維護(hù)設(shè)備對(duì)企業(yè)生產(chǎn)具有十分重要的意義；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，所生產(chǎn)出來(lái)的商品，質(zhì)量的好壞，造價(jià)的多少，都與設(shè)備有著密切的關(guān)系。在一些企業(yè)中對(duì)于企業(yè)的設(shè)備管理十分薄弱，設(shè)備的置辦生產(chǎn)、維護(hù)等部門嚴(yán)重脫節(jié)，極大的影響了設(shè)備的有效利用。一旦某個(gè)關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題，肯定影響了整體的生產(chǎn)效率，例如：停機(jī)、停產(chǎn)等。就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
三、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施
（1）堅(jiān)持以人文本，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作人員的自身素養(yǎng)。在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，要不斷的明確各個(gè)部門的職責(zé)，增強(qiáng)員工之間的密切配合。具體的實(shí)行中，要堅(jiān)持以人為本，積極的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的責(zé)任感，同時(shí)要發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作人員的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)于工作人員的技術(shù)培養(yǎng)。
（2）保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的信息的暢通。在進(jìn)行這項(xiàng)工作的時(shí)候，首先要保證生產(chǎn)方面的賬目記錄。以保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的秩序的穩(wěn)定。進(jìn)行有效的信息系統(tǒng)的建立能夠有效的促進(jìn)信息的傳遞，還能激發(fā)工作人員的生產(chǎn)效率。
（3）加強(qiáng)設(shè)備的管理提高管層的素質(zhì)。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的管理時(shí)，要結(jié)合實(shí)際根據(jù)企業(yè)的需求對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)還要增強(qiáng)在采購(gòu)設(shè)備的時(shí)候的監(jiān)督監(jiān)督機(jī)制以保證設(shè)備的質(zhì)量，在生產(chǎn)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)于管理，以保證生產(chǎn)效率。同時(shí)要制定相應(yīng)的考核計(jì)劃，以保證管理人員能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的賬目的管理。從而有效的促進(jìn)了生產(chǎn)流暢性、生產(chǎn)的效率。
摘 要 為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，達(dá)到長(zhǎng)期的發(fā)展目的，企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)通常會(huì)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理，使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以有序進(jìn)行，以促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提升。鑒于此，本文將從企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的含義及意義入手，對(duì)優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑進(jìn)行分析，希望促使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理更具實(shí)效性。
關(guān)鍵詞 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)代化管理水平 班組建設(shè)
如果說(shuō)安全、有序的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的保障條件，那么生存與經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)場(chǎng)管理便是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展保障條件的前提。企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)體，現(xiàn)場(chǎng)管理是進(jìn)行管理與規(guī)范的重要因素，因此企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)此加以重視。
一、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的含義及其重要性
（一）企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理
所謂現(xiàn)場(chǎng)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的管理與規(guī)范，是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理則是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料、環(huán)境等各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。
（二）企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的核心工作，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體管理的重要組成部分。企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理隸屬于企業(yè)整體管理，是企業(yè)整體管理的重中之重，也是保證企業(yè)整體管理得到優(yōu)化的基礎(chǔ)，更是保證企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理得到優(yōu)化的重要條件。
（2）企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料、環(huán)境等各種生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置的過(guò)程，其目的是保證企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)來(lái)按照既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，來(lái)節(jié)約人力，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，最終增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而缺乏有效的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，則無(wú)法妥善且有序的管理與規(guī)范生產(chǎn)要素，從而無(wú)法確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
（3）有利于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步不是僅停留在實(shí)驗(yàn)室，也要體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，體現(xiàn)在新產(chǎn)品的科技研發(fā)，體現(xiàn)在老舊設(shè)備的更新?lián)Q代，體現(xiàn)在新材料、新工藝與新技術(shù)的使用與創(chuàng)新。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理可以為新產(chǎn)品、新工藝提供良好的空間，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。
二、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑
優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理有很多途徑，本文中我們選取最重要的四個(gè)方面進(jìn)行論述。
（一）健全規(guī)章制度
俗話說(shuō)“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)”，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，也要制定具體的規(guī)章制度，這是企業(yè)管理中最基本的要求，也是規(guī)范生產(chǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)，只有健全規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵照各項(xiàng)生產(chǎn)按照規(guī)章制度進(jìn)行，完善規(guī)章制度和管理辦法，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率和管理效益，建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。如此一來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)有規(guī)可循，有章可守，按照規(guī)則與章程進(jìn)行有序生產(chǎn)，從而進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。
（二）規(guī)范生產(chǎn)流程
對(duì)于企業(yè)而言，生產(chǎn)是居于第一位的，生產(chǎn)流程也是最關(guān)鍵的因素。如果生產(chǎn)流程存在混亂、無(wú)序的現(xiàn)象，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)事故頻發(fā)。因此，要優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，就必須要規(guī)范生產(chǎn)流程，確定企業(yè)人員操作方法科學(xué)合理和操作流程有規(guī)可循，由此，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化目標(biāo)。
（三）搞好班組建設(shè)
班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者，是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重心，其活動(dòng)范圍和工作對(duì)象都在現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，因此優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。因此，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，首先要明確每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理班組的成員的職責(zé)權(quán)限和個(gè)人業(yè)績(jī)考量標(biāo)準(zhǔn)以確?，F(xiàn)場(chǎng)管理班組成員對(duì)工作的正確理解，并將此作為進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)考量個(gè)人業(yè)績(jī)，不偏不倚。
（四）強(qiáng)化思政工作
現(xiàn)場(chǎng)管理并非只是硬件管理和流程管理，更是對(duì)人員的管理。因此，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理人員要關(guān)注職工思想狀況，做好思政工作，發(fā)揮思政工作的優(yōu)勢(shì)，將思政工作滲透到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的生命力。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要保障，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是每一家企業(yè)都必須要著手去做的。關(guān)于優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑我們已經(jīng)從健全規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程、搞好班組建設(shè)、強(qiáng)化思政工作這四個(gè)方面進(jìn)行了分析，但這僅僅是滄海一粟，更多的優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法有待我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中繼續(xù)發(fā)現(xiàn)、探索，不斷優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能真正地規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
化工企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊行業(yè)，其安全高效的生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平提高有重要作用。文章闡述了化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，并提出一些改進(jìn)建議。在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中，管理人員需要提高自身安全意識(shí)，增強(qiáng)管理能力和水平，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，并結(jié)合企業(yè)情況制定完善的管理制度。
關(guān)鍵詞：
化工企業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題；措施
化工企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐行業(yè)，在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步與和諧方面具有重要的作用?；て髽I(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、原材料以及中間產(chǎn)生物等大多為易燃易爆物品，存在巨大的安全隱患，同時(shí)化工生產(chǎn)的條件特殊，需要在高溫、高壓的條件下才能順利進(jìn)行，如果在生產(chǎn)過(guò)程中，反應(yīng)裝備發(fā)生氣體泄漏等故障，容易導(dǎo)致爆炸等危險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及人生安全帶來(lái)影響。所以在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，管理人員需要增加現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)度和水平，確保工作設(shè)施完好安全，為工作人員創(chuàng)造安全的工作環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理人員針對(duì)生產(chǎn)的場(chǎng)地、工藝流程、原材料以及生產(chǎn)裝備等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的安排和控制，利用現(xiàn)金的管理方法實(shí)現(xiàn)物資調(diào)配等，保證員工安全、高效的生產(chǎn)作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題
當(dāng)化工企業(yè)發(fā)生危險(xiǎn)事故，多數(shù)的原因在于管理強(qiáng)度不足，管理不到位。現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，管理人員缺乏宏觀調(diào)控與安全意識(shí)，對(duì)安全問(wèn)題認(rèn)識(shí)不到位，管理模式和管理水平有缺陷等都會(huì)造成管理漏洞，使得化工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)存在安全隱患。
1.1管理人員安全意識(shí)差，盲目追求效益
對(duì)于大型制造業(yè)，生產(chǎn)加工的復(fù)雜度越高，生產(chǎn)過(guò)程安全隱患越大。但是許多大型的化工企業(yè)管理人員追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略了員工安全問(wèn)題，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。企業(yè)管理者安全觀念缺乏，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理重要性認(rèn)識(shí)薄弱，為增加利潤(rùn)而降低生產(chǎn)成本，采用落后的加工設(shè)備和生產(chǎn)工藝，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求不高，只追求有產(chǎn)品輸出而忽視產(chǎn)品質(zhì)量。管理態(tài)度差，安全意識(shí)不高，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有定期安排檢查和故障診斷，增加事故可能性。
1.2缺乏專業(yè)人員，管理水平低
人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的核心動(dòng)力，盲目增加生產(chǎn)量而不注重技術(shù)創(chuàng)新只能在短時(shí)期內(nèi)獲得效益。但是許多化工企業(yè)生產(chǎn)者住往只追求眼前利益，不注重科技創(chuàng)新，現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，加工工藝要求不嚴(yán)格，專業(yè)就職人員的培訓(xùn)不充足，導(dǎo)致員工缺乏對(duì)生產(chǎn)操作問(wèn)題的深入理解。員工容易產(chǎn)生誤操作，且操作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)手忙腳亂，不能采取應(yīng)急措施，導(dǎo)致事故發(fā)生。同時(shí)，化工企業(yè)在管理模式上有所欠缺，在安全管理、人員管理、環(huán)境管理方面存在管理問(wèn)題，造成管理效率低下?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有制定強(qiáng)力有效的管理規(guī)則，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)沒(méi)有規(guī)范，操作只追求能滿足加工要求，設(shè)備沒(méi)有清掃整理，工具沒(méi)有按照要求擺放，生產(chǎn)線混亂，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有秩序，不僅造成現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡化，也很容易造成安全事故。
2高效的化工現(xiàn)場(chǎng)管理方法
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的效率，應(yīng)加強(qiáng)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)存在的問(wèn)題，采用科學(xué)的管理方法，因地制宜，減少事故風(fēng)險(xiǎn)。
2.1不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度
現(xiàn)場(chǎng)管理需要有制度的約束，針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)制定出強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)管理制度體系。首先管理人員應(yīng)責(zé)權(quán)明確，對(duì)于自己管理的范圍應(yīng)保持負(fù)責(zé)任的態(tài)度，嚴(yán)格控制管理的時(shí)間和管理內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況全面了解，定期檢查機(jī)械加工設(shè)備。同時(shí)如果管理出現(xiàn)漏洞，造成現(xiàn)場(chǎng)事故，根據(jù)制度約束進(jìn)行懲罰，追究其責(zé)任。其次就是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，因地制宜式的健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，增加管理的權(quán)威性和科學(xué)性，不斷提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理體制的認(rèn)同感和信任感。不斷推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量以及生產(chǎn)管理的管理模式，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)體系，保證人員安全的前提下不斷提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更豐厚的利潤(rùn)。
2.2加強(qiáng)專業(yè)技能考察與培訓(xùn)
化工生產(chǎn)的工作人員均需要樹(shù)立高度的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，對(duì)自己對(duì)他人的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。生產(chǎn)一線的員工通常不具有專業(yè)的技能知識(shí)，或者在安全意識(shí)方面存在缺陷。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要對(duì)員工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行安全報(bào)告演講和技能培訓(xùn)。管理人員可以通過(guò)邀請(qǐng)專家進(jìn)行安全回報(bào)和安全工作知識(shí)宣傳等活動(dòng)，來(lái)促進(jìn)員工提高安全意識(shí)，確保企業(yè)有高效的安全管理水平。另外，在現(xiàn)場(chǎng)加工過(guò)程中，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況，詢問(wèn)員工質(zhì)量安全問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提出要求建議，增加管理的權(quán)威性。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全面了解化工企業(yè)行情，對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)安全事故的地方做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，介紹先進(jìn)企業(yè)的管理方法和模式，積極改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。
2.3提高管理科學(xué)化水平
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展科技進(jìn)步的形勢(shì)下，科學(xué)高效的管理模式有利于促進(jìn)企業(yè)的安全管理能力和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要借鑒先進(jìn)的管理技術(shù)手段，在管理時(shí)做到科學(xué)規(guī)范，提高管理的專業(yè)化水平。同時(shí)，由于專業(yè)化的生產(chǎn)工藝以及管理方法需要專業(yè)知識(shí)和人員配備，這就要求企業(yè)應(yīng)加大對(duì)這部分資金的投入。運(yùn)用科學(xué)優(yōu)化的管理手段實(shí)現(xiàn)管理工作的有序進(jìn)行，保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全高效。
3結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，不僅可以提高企業(yè)生產(chǎn)效益，更能保證企業(yè)員工的個(gè)人和整體安全。面對(duì)化工企業(yè)的安全制度缺陷，管理人員須因地制宜的建立管理制度，加強(qiáng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展和社會(huì)和諧。
作者：鄭連基 單位：亞洲硅業(yè)（青海）有限公司
參考文獻(xiàn)：
