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人力工作思路范文

時(shí)間:2023-03-08 15:34:30

序論:在您撰寫人力工作思路時(shí),參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

人力工作思路

第1篇

組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化,讓想干事的人有機(jī)會(huì),讓能干事的人有舞臺(tái),讓干成事的人有位置。

調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),體現(xiàn)精簡(jiǎn)、高效的特征。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則,合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素,科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化,暢通橫向縱向工作渠道,設(shè)計(jì)管理幅度和跨度,確保組織有效運(yùn)作。減少不必要設(shè)置的機(jī)構(gòu),合并職能相近的機(jī)構(gòu),撤銷臨時(shí)機(jī)構(gòu),合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),逐步優(yōu)化管理層級(jí),形成能者上、庸者下、平者讓機(jī)制,建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。嚴(yán)格控制人車比,妥善推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作;深入研究生產(chǎn)作業(yè)方式,合并重疊崗位,減少用人環(huán)節(jié);加強(qiáng)員工派遣管理工作,暢通富余人員分流渠道;規(guī)范員工調(diào)配管理,嚴(yán)格勞動(dòng)考勤制度,確保正常營(yíng)運(yùn)生產(chǎn);繼續(xù)加大不在崗員工清理力度,減少冗員降低人工成本。

二、加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新,讓全體員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果

研究探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng),與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照,以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),以工作績(jī)效為導(dǎo)向,以企業(yè)效文秘站 益為前提的薪酬制度和體系,通過“保護(hù)核心崗、穩(wěn)定普通崗、清理不在崗”的分配政策,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,激發(fā)工作熱情,創(chuàng)造高績(jī)效。

堅(jiān)持與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則,堅(jiān)持給予員工最大的激勵(lì)的原則,堅(jiān)持與企業(yè)的組織人員結(jié)構(gòu)相一致的原則,以有利于培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,有利于強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀,有利于吸引和留住企業(yè)的核心、關(guān)>!

三、加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力

在企業(yè)內(nèi)部樹立新型的人才觀,著力于對(duì)外吸引,對(duì)內(nèi)挖掘,逐步探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),積極構(gòu)建人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、開發(fā)機(jī)制的新格局。

樹立新型人才觀,營(yíng)造良好氛圍。在企業(yè)內(nèi)部樹立凡具有一技之長(zhǎng),在同一行業(yè)中用低于社會(huì)必要資源消耗為社會(huì)提品服務(wù)的人就是人才,不能將人才僅僅理解為高層管理人才理念。抓好生產(chǎn)一線人才的培養(yǎng)使用,推動(dòng)企業(yè)低成本、高效益運(yùn)營(yíng)。積極推行“高級(jí)駕駛員”、“首席技工”等形式的評(píng)聘制度,引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展,樹立節(jié)約意識(shí),鼓勵(lì)創(chuàng)新,高效率、高效益生產(chǎn)。抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn)培養(yǎng)使用,促進(jìn)企業(yè)不斷的開拓發(fā)展。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進(jìn)、教育、培養(yǎng)、使用工作;引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng),形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃,促使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要逐步探索開展員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)工作,完善職務(wù)晉升通道,努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間,引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,使優(yōu)秀人才安心于工作,最大限度發(fā)揮個(gè)人價(jià)值,提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作,建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才梯隊(duì)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,開展人才盤點(diǎn)工作,建立人才庫(kù),制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃,重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,避免從源頭流失,同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。

四、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)

第2篇

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的十、十八屆三中全會(huì)和省委十三屆七次全會(huì)精神,以就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會(huì)保險(xiǎn)、人事人才、勞動(dòng)保障等工作為抓手,圍繞“民生為本、人才優(yōu)先”這一主線,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展,著力破解我縣人社工作中的難點(diǎn)節(jié)點(diǎn)問題,以全新的思路,有力的舉措推動(dòng)我縣人社工作再上新臺(tái)階。

二、主要目標(biāo)任務(wù)

2014年,實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)1200人,新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力1800人,其中省內(nèi)新增轉(zhuǎn)移1500人,城鎮(zhèn)就業(yè)率達(dá)95%,“零就業(yè)家庭”就業(yè)安置率達(dá)100%,新增家庭服務(wù)業(yè)從業(yè)人員200人;省內(nèi)工業(yè)園區(qū)定向培訓(xùn)900人;新增小額擔(dān)保貸款2700萬(wàn)元,扶持個(gè)人創(chuàng)業(yè)貸款所占比例為70%;城鎮(zhèn)職工參保人數(shù)達(dá)到22400人,基金征繳6680萬(wàn)元;城鄉(xiāng)居民參保人數(shù)94477人,(其中參保繳費(fèi)70508人,發(fā)放養(yǎng)老金23969人);城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保繳費(fèi)41100人,基金征繳3150萬(wàn)元;工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)10800人,基金征繳155萬(wàn)元;生育保險(xiǎn)參保人數(shù)5050人,基金征繳41萬(wàn)元;失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)11350人,基金征繳140萬(wàn)元。力爭(zhēng)提前超額完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

三、工作思路

(一)就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作實(shí)現(xiàn)新跨越

1、實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略,推進(jìn)積極就業(yè)政策。一是以落實(shí)就業(yè)優(yōu)惠政策為切入點(diǎn),推動(dòng)重點(diǎn)群體就業(yè)政策的貫徹落實(shí)。二是加強(qiáng)就業(yè)資金使用管理。完善就業(yè)專項(xiàng)資金分配方案和使用管理辦法,提高資金使用效益和管理水平。發(fā)揮失業(yè)保險(xiǎn)基金保障生活、預(yù)防失業(yè)、促進(jìn)就業(yè)和穩(wěn)定就業(yè)的作用。

2、鼓勵(lì)各種形式就業(yè),促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。一是構(gòu)建創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系,為創(chuàng)業(yè)者提供“保姆式”服務(wù)。依托縣創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心,設(shè)立創(chuàng)業(yè)服務(wù)窗口,強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)。二是全面推進(jìn)小額擔(dān)保貸款工作。積極落實(shí)財(cái)政貼息政策,擴(kuò)大擔(dān)?;鹨?guī)模。在做好到期貸款回收、防范貸款風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮小額擔(dān)保貸款促進(jìn)創(chuàng)業(yè)、帶動(dòng)就業(yè)的巨大作用,實(shí)現(xiàn)小額擔(dān)保貸款助推創(chuàng)業(yè)成效由量變到質(zhì)變的提升。三是加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地、實(shí)訓(xùn)基地和孵化基地建設(shè)。

3、加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn),提升就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。一是提高培訓(xùn)效能。落實(shí)配套資金,優(yōu)化培訓(xùn)資源,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,做好各類群體的技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。進(jìn)一步探索“培訓(xùn)+實(shí)訓(xùn)”的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)模式,推進(jìn)培訓(xùn)與實(shí)訓(xùn)有序接軌。二是大力開展“訂單”、“定向”式培訓(xùn),持續(xù)開展技能培訓(xùn)“進(jìn)企、下鄉(xiāng)”活動(dòng)和企業(yè)職工在崗的職業(yè)技能提升培訓(xùn)。三是結(jié)合縣情,抓好重點(diǎn)工種培訓(xùn),針對(duì)性地開展“訂單式”培訓(xùn)、勞動(dòng)預(yù)備制培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)資金直補(bǔ)企業(yè)的技能提升培訓(xùn)以及緊缺技工的培訓(xùn)。

4、健全人力資源市場(chǎng),完善就業(yè)服務(wù)體系。一是做好各類群體的就業(yè)工作。立足和挖掘本地勞動(dòng)力資源,深入做好困難群體就業(yè)援助、高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作,以及農(nóng)民工和農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作。二是組織開展就業(yè)服務(wù)系列活動(dòng)。通過搭建服務(wù)平臺(tái),依托“春風(fēng)行動(dòng)”、招聘活動(dòng)、就業(yè)服務(wù)月活動(dòng)等一系列活動(dòng)幫助企業(yè)緩解用工短缺問題。三是加強(qiáng)就業(yè)服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。秉承“依法經(jīng)辦、簡(jiǎn)化程序、便民利民”的原則,以優(yōu)質(zhì)的窗口服務(wù)提高便民利民水平。

(二)社會(huì)保險(xiǎn)能力謀求新突破

1、更加注重推動(dòng)城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)。城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的總體思路是:貫穿“一條主線”(學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》),著眼“兩個(gè)目標(biāo)”(爭(zhēng)創(chuàng)全省社會(huì)保險(xiǎn)工作先進(jìn)單位、確保離退休人員基本養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放),樹立“三種理念”(管理上水平、服務(wù)創(chuàng)品牌、業(yè)務(wù)出精品),力爭(zhēng)“四個(gè)達(dá)到”(參保職工總?cè)藬?shù)力爭(zhēng)達(dá)到22400人、基金征繳總量力爭(zhēng)達(dá)到6680萬(wàn)元、被征地農(nóng)民參保人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到2800人、“三類”人員參保率力爭(zhēng)達(dá)到100%),實(shí)現(xiàn)“五個(gè)加強(qiáng)”(加強(qiáng)擴(kuò)面征繳、加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范、加強(qiáng)基金管理、加強(qiáng)宣傳造勢(shì)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)),推動(dòng)城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作上檔次、上水平,為贛南蘇區(qū)振興和我縣加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色崛起作出貢獻(xiàn)。具體努力方向如下:一是進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋面,確保各項(xiàng)主要指標(biāo)全面超額完成。二是利用《若干意見》和年底上級(jí)部門安排部署下一年項(xiàng)目、資金的契機(jī),積極向上爭(zhēng)資,確保縣城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)上級(jí)補(bǔ)助資金應(yīng)有的份額。三是以被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)納入省級(jí)統(tǒng)籌為契機(jī),繼續(xù)深入推進(jìn)被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作,確保符合條件的被征地農(nóng)民均納入基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。四是進(jìn)一步加大政策宣傳力度,確保養(yǎng)老保險(xiǎn)政策家喻戶曉、深入人心,使群眾變“要我?!睘椤拔乙!?。五是辦好民生事實(shí),逐步解決機(jī)關(guān)事業(yè)單位未參保聘用制干部、合同制工人、人事制人員的參保問題,認(rèn)真探討研究年齡偏大村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)繳問題。六是配合財(cái)政、社保等部門,加強(qiáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理,做好有關(guān)審計(jì)工作,確保養(yǎng)老保險(xiǎn)基金安全和平穩(wěn)運(yùn)行。七是根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步落實(shí)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度政策,特別是參保繳費(fèi)和喪葬費(fèi)、撫恤金政策。

2、更加注重強(qiáng)化城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)。一是從2013年開始,在確保完成擴(kuò)面征繳80%的基礎(chǔ)上,結(jié)合黨的十和《若干意見》的精神實(shí)質(zhì),進(jìn)一步加大政策宣傳力度和保費(fèi)征繳力度,提高城鄉(xiāng)居保參保意識(shí),逐步提高參保率,力爭(zhēng)2014年要完成90%的參保任務(wù),做到城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)應(yīng)保盡保,最終實(shí)現(xiàn)全覆蓋。二是社??ü芾韺?shí)現(xiàn)一條龍服務(wù)。全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)均已完成發(fā)卡任務(wù)及問題卡回收工作,目前正在余卡發(fā)放工作與社保卡管理服務(wù)工作。同時(shí),在業(yè)務(wù)經(jīng)辦中,加強(qiáng)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、管理與維護(hù)工作。為參保對(duì)象建立個(gè)人賬戶檔案,在實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)外網(wǎng)安全隔離情況下,依托信息系統(tǒng)完成了所有參保、繳費(fèi)、領(lǐng)取人員的建帳、記帳、管理、結(jié)算與查詢工作。三是全面完善信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理與維護(hù),實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)信息資源共享,城鄉(xiāng)居民的養(yǎng)老金待遇全部每月統(tǒng)一實(shí)行信息系統(tǒng)發(fā)放,養(yǎng)老金全部打入城鄉(xiāng)居民卡中,嚴(yán)把生存認(rèn)證關(guān),做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全發(fā)放,實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老金100%發(fā)放到位,做到應(yīng)發(fā)盡發(fā)。

3、更加注重提升基本醫(yī)療保險(xiǎn)水平。2014年醫(yī)保事業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)是:完備醫(yī)保制度,健全醫(yī)保體系,擴(kuò)大醫(yī)保范圍,提高保障水平,基本解決歷史遺留問題,為全面建設(shè)小康社會(huì)提供水平適度、持續(xù)穩(wěn)定的醫(yī)療保障網(wǎng)。一是完善制度建設(shè)。各項(xiàng)保障制度基本完備。城鄉(xiāng)統(tǒng)籌取得積極進(jìn)展,多層次保障體系進(jìn)一步完善。二是擴(kuò)大覆蓋范圍。基本醫(yī)保保障人群實(shí)現(xiàn)基本覆蓋。城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)保和職工大病醫(yī)保,力爭(zhēng)2014年達(dá)19100人;城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)保和居民大病醫(yī)保,力爭(zhēng)2014年達(dá)22000人;工傷保險(xiǎn)在上年基礎(chǔ)上逐年遞增5%;力爭(zhēng)2014年達(dá)10800人。

(三)人事人才工作再上新臺(tái)階

1、引進(jìn)優(yōu)秀人才,優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在黨政人才引進(jìn)方面,要結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求,有計(jì)劃地招錄一些法律、財(cái)會(huì)、信息技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、農(nóng)業(yè)、環(huán)保及特色產(chǎn)業(yè)的專業(yè)型、技術(shù)型的黨政人才,以達(dá)到優(yōu)化我縣公務(wù)員隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu),適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求;在專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)方面,培養(yǎng)和吸引我縣重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需的優(yōu)秀人才。優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu),全面盤活現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才,提高知識(shí)水平和能力,促使專業(yè)技術(shù)人才的分布趨于合理。結(jié)合我縣各單位用人需求的實(shí)際,搭建人才引進(jìn)平臺(tái),加大事業(yè)單位招聘工作力度,2014年力爭(zhēng)引進(jìn)專業(yè)人才和管理人才150人。積極做好政策性引進(jìn)人才工作。大力實(shí)施三支一扶計(jì)劃,根據(jù)我縣基層事業(yè)單位用人實(shí)際,按照省、市下達(dá)的招募指標(biāo)完成好三支一扶大學(xué)生的服務(wù)、管理和接收安置工作。

2、完善崗位管理,杜絕吃“空餉”人員。一是要定編定員,推行人員編制實(shí)名化。采集在崗在編人員的基本信息、編制類別等各項(xiàng)資料,將編制和人員一一對(duì)應(yīng),確保具體機(jī)構(gòu)設(shè)置與按規(guī)定審批的機(jī)構(gòu)相一致、實(shí)有人員與批準(zhǔn)的編制數(shù)相對(duì)應(yīng),防止出現(xiàn)渾水摸魚的現(xiàn)象。二是要公開透明,推行人員信息公開化。在編制實(shí)名化的基礎(chǔ)上,建立公開制度,將人員配備情況通過政務(wù)公開平臺(tái)等有效方式向社會(huì)公開,自覺接受監(jiān)督。三是要化繁為簡(jiǎn),推行行政機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化。按事設(shè)崗,定崗定責(zé),使每個(gè)行政人員有事可做、有事必做,培養(yǎng)一支高效、高素質(zhì)的行政工作隊(duì)伍,防止養(yǎng)閑人養(yǎng)懶人。四是要接受監(jiān)督,推行權(quán)力運(yùn)行陽(yáng)光化。五是要加大懲處,推行崗位問責(zé)。結(jié)合干部作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)對(duì)在崗在位情況的明查暗訪,對(duì)無(wú)事不上班、上班不辦事的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)格追究相關(guān)人員及其領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。只有這樣,才能消滅“貪吃蟲”,從根本上杜絕“吃空餉”現(xiàn)象的發(fā)生。

(四)勞動(dòng)保障工作開創(chuàng)新局面

1、全面完善基層服務(wù)平臺(tái)建設(shè),提高勞動(dòng)保障服務(wù)水平。抓住《國(guó)務(wù)院關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》契機(jī),積極向上爭(zhēng)取政策資金扶持,全面完善我縣基層服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。一是加快服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。為加快完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)平臺(tái)建設(shè),在爭(zhēng)取政策的同時(shí),采用“分批建設(shè)、分步推進(jìn)”的方式,加速“一拖四”(一:縣人力資源和社會(huì)保障服務(wù)平臺(tái);四:重點(diǎn)建設(shè)揚(yáng)眉、鉛廠、過埠、關(guān)田四個(gè)基層勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)平臺(tái))項(xiàng)目申報(bào)對(duì)接。二是配齊配強(qiáng)基層工作人員,強(qiáng)化省、市、縣、鄉(xiāng)(村)一條線垂直管理,確保社會(huì)保障隊(duì)伍穩(wěn)定,服務(wù)高效、便捷。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法力度。加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察制度機(jī)制建設(shè),充實(shí)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍力量,開展勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)法規(guī)范化、人員專業(yè)化建設(shè)。力爭(zhēng)配備執(zhí)法車輛等辦公工具配置,提升監(jiān)察執(zhí)法能力,推進(jìn)勞動(dòng)仲裁工作,發(fā)揮“仲裁院”平臺(tái)作用,化解勞資矛盾,促進(jìn)社會(huì)和諧。建立健全農(nóng)民工工資監(jiān)督體系,保障農(nóng)民工合法權(quán)益。積極開展打擊非法用工、拖欠農(nóng)民工工資等專項(xiàng)行動(dòng),依法查處各類勞動(dòng)保障違法行為。

第3篇

“十三五”是全面建成小康社會(huì)的決勝階段,是奠定蘇北重要中心城市地位的決戰(zhàn)階段,也是全區(qū)人力資源社會(huì)保障事業(yè)大有可為的黃金時(shí)期。“十三五”期間,全區(qū)人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想是:深入貫徹落實(shí)黨的十和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神,以“牢記總書記囑托,建好家鄉(xiāng)”為引領(lǐng),以“打造增長(zhǎng)極、共筑崛起夢(mèng)”為統(tǒng)攬,踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念,按照中央和省、市、區(qū)最新決策部署要求,堅(jiān)持民生為本、人才優(yōu)先工作主線,聚焦短板、銳意改革,推動(dòng)全區(qū)人社事業(yè)發(fā)展水平實(shí)現(xiàn)新提升,為譜寫好“發(fā)展走前列、全面達(dá)小康”的幸福新篇章作出積極貢獻(xiàn)。重點(diǎn)要把握好三個(gè)方面要求。

(一)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),樹立事業(yè)發(fā)展新理念?!笆濉逼陂g經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯是適應(yīng)、把握、引領(lǐng)新常態(tài),人社部門必須認(rèn)真研判新常態(tài)下面臨的新形勢(shì)新任務(wù)新要求,切實(shí)踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念,具體要注重“三個(gè)兼顧”。一要兼顧經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。針對(duì)今年結(jié)構(gòu)性改革中去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)可能帶來(lái)的企業(yè)職工分流問題,要積極開展用工指導(dǎo)服務(wù),落實(shí)好援企穩(wěn)崗、社保補(bǔ)貼等政策,拓寬就業(yè)渠道,強(qiáng)化技能培訓(xùn),幫助失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。二要兼顧提升發(fā)展效率與民生兜底保障。針對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)負(fù)擔(dān)較重的問題,要超前分析研判,提出對(duì)策措施。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力,要編密織牢就業(yè)和社保安全保障網(wǎng),更加重視社會(huì)保險(xiǎn)兜底保障功能,為困難人員及時(shí)提供基本生活保障,增進(jìn)民生福祉。三要兼顧“五大理念”和“六大戰(zhàn)略”。結(jié)合人社工作實(shí)際,踐行創(chuàng)新發(fā)展理念,實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,要更加注重為蘇北自主創(chuàng)新高地、人才高地建設(shè)培育創(chuàng)新型人才。踐行協(xié)調(diào)發(fā)展理念,實(shí)施城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略,要更加注重就業(yè)創(chuàng)業(yè)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、社保政策城鄉(xiāng)普惠、公共服務(wù)城鄉(xiāng)均等。踐行綠色發(fā)展理念,實(shí)施綠色發(fā)展戰(zhàn)略,要更加注重運(yùn)用人才引培、資質(zhì)資格改革等政策措施,支持生態(tài)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。踐行開放發(fā)展理念,實(shí)施開放引領(lǐng)戰(zhàn)略,要更加注重順應(yīng)開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,拓寬引才引智視野,打造國(guó)際化高素質(zhì)人才隊(duì)伍。踐行共享發(fā)展理念,實(shí)施全民創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略,要更加注重增強(qiáng)人民群眾的獲得感和幸福感,打造有利于創(chuàng)業(yè)的體制機(jī)制、平臺(tái)載體和發(fā)展環(huán)境,鼓勵(lì)城鄉(xiāng)各類群體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富。

(二)大力深化若干領(lǐng)域改革,優(yōu)化提升事業(yè)發(fā)展效能。“十三五”是全面深化改革持續(xù)推進(jìn),各方利益調(diào)整博弈的關(guān)鍵時(shí)期,必須要突出機(jī)會(huì)公平、規(guī)則公平、制度公平,兼顧維護(hù)不同群體利益,統(tǒng)籌推進(jìn)人社重點(diǎn)領(lǐng)域改革。一要加快推進(jìn)人力資源供給側(cè)改革。要更加重視改善勞動(dòng)力供給結(jié)構(gòu),繼續(xù)提高技能人才的地位和待遇水平,做大做強(qiáng)高層次、高技能人才兩支隊(duì)伍。加強(qiáng)職業(yè)教育與培訓(xùn),幫助廣大勞動(dòng)者適應(yīng)市場(chǎng)變化和創(chuàng)業(yè)就業(yè)條件變化。二要加快推進(jìn)若干制度性改革。落實(shí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革任務(wù)。健全公務(wù)員分類管理、考核獎(jiǎng)勵(lì)制度和事業(yè)單位人事管理制度。規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼,完善事業(yè)單位績(jī)效工資制度。三要加快完善管理運(yùn)行體制。深化人力資源市場(chǎng)改革,促進(jìn)人力資源有效開發(fā)、科學(xué)配置。進(jìn)一步優(yōu)化人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制,完善勞動(dòng)人事爭(zhēng)議調(diào)處機(jī)制。健全社會(huì)保障管理體制和經(jīng)辦服務(wù)體系,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“五險(xiǎn)”統(tǒng)一經(jīng)辦與“一窗式”服務(wù)。

(三)深入推進(jìn)重點(diǎn)職能工作,促進(jìn)發(fā)展成果共建共享。一要健全促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)體制機(jī)制。支持創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè),統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)群體就業(yè)。提升培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)水平,完善失業(yè)調(diào)控預(yù)警和穩(wěn)定就業(yè)機(jī)制。二要努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障全民共享。大力實(shí)施全民參保登記計(jì)劃,鞏固擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面。穩(wěn)步提高各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇水平,使人民群眾共享經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果。三要實(shí)施人才引進(jìn)和培養(yǎng)工程。繼續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境,重點(diǎn)加強(qiáng)高層次、高技能人才培養(yǎng)力度。深化職稱制度改革,實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)培優(yōu)計(jì)劃。四要?jiǎng)?chuàng)新勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制。建立健全集體勞動(dòng)爭(zhēng)議的多方聯(lián)動(dòng)調(diào)解和仲裁快速處理機(jī)制。加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法能力建設(shè),提升監(jiān)察執(zhí)法效能。五要提升人社信息化公共服務(wù)水平。著力推進(jìn)“智慧人社”項(xiàng)目建設(shè),加快建成統(tǒng)一規(guī)范的一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)和公共服務(wù)平臺(tái)。

第4篇

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);人事管理;優(yōu)化

中圖分類號(hào):C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

引言:人力資源是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力,是社會(huì)的第一資源。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容,它是繼傳統(tǒng)的人事管理之后的一種新型的管理理論和管理制度。中國(guó)改革之路己走多年,效益和實(shí)力有了相當(dāng)提高。在肯定企業(yè)發(fā)展改革取得的成績(jī)的同時(shí),我們也應(yīng)該看到,許多企業(yè)在管理上還存在一些問題,尤其表現(xiàn)在人力資源管理方面,與現(xiàn)代企業(yè)管理仍有很大差距。因此探討優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理以適應(yīng)新的形勢(shì)是很有必要的。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題

(一)缺乏科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)。目前雖然一些企業(yè)已經(jīng)建立了績(jī)效考核系統(tǒng),但是真正把考核系統(tǒng)運(yùn)用到位的很少,往往都在走過場(chǎng),走形式,依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的打分來(lái)評(píng)判一個(gè)人的貢獻(xiàn)??己私Y(jié)束后沒有建立績(jī)效反饋體制,無(wú)法對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo),幫助員工改進(jìn),這在很大程度上使得績(jī)效考核沒有起到應(yīng)有的作用。這就大大抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性,制約著工作效益的提高。

(二)沒有徹底走出傳統(tǒng)人事管理的老路。雖然一些企業(yè)已將原來(lái)的人事處、人事科更名為人力資源部,但是只是形式上的改動(dòng),換湯不換藥,與原來(lái)無(wú)實(shí)質(zhì)性的差異,從用工制度、人事制度、分配制度到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的任用制度基本沿用傳統(tǒng)的方法。人力資源管理還處于以事為中心, 把人視為一種成本,只注重使用和控制,不注重投入。在選人、用人的觀念上,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的用人模式和思維習(xí)慣依然存在。特別是企業(yè)的“格”太多,在一定程度上存在著重文憑、資歷的現(xiàn)象,論資排輩,競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),不重視能力和貢獻(xiàn)的問題,導(dǎo)致學(xué)歷熱、靠年頭等現(xiàn)象的出現(xiàn)。最終的結(jié)果是原本唇齒相依的企業(yè)和員工,由于企業(yè)不懂得愛惜員工,不懂得激勵(lì)員工,員工也不在意企業(yè)的興衰死活,做一天和尚撞一天鐘,你是你我是我,最后只落得一個(gè)勞燕分飛、唇亡齒寒的結(jié)局。

(三)利益激勵(lì)機(jī)制不均衡。國(guó)有企業(yè)在利益機(jī)制方面過多地維護(hù)了最初創(chuàng)業(yè)者的利益,忽視了新的創(chuàng)業(yè)群體的利益。不能正確處理企業(yè)財(cái)富用于員工、回報(bào)股東和社會(huì)的比例多少問題,故形成諸多矛盾,以致出現(xiàn)關(guān)鍵部門員工集體離職,甚至導(dǎo)致企業(yè)分裂,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外,在勞動(dòng)者的社會(huì)福利方面的制度建設(shè)很不完善,有些甚至是空白。將社會(huì)保障看作是企業(yè)的多余開支,他們只顧自身利益和眼前利益,而沒有考慮員工的利益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,為眼前的蠅頭小利而使企業(yè)員工缺乏安全感,從而造成人才的流失,也使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。還有,企業(yè)職工工資偏低,員工福利不好,甚至還存在著低壓工資、克扣工資和拖欠工資等現(xiàn)象。福利是對(duì)薪資的一種補(bǔ)充。但它不是對(duì)員工所付出勞動(dòng)的直接回報(bào),而只是一種間接性的報(bào)酬。福利所采用的形式可以是金錢和實(shí)物,但很多的則是服務(wù)機(jī)會(huì)和特殊權(quán)利,目前,員工的福利狀況很不好。

二、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的思路

(一)樹立戰(zhàn)略人力資源管理的觀念。筆者認(rèn)為人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中非常重要的組成部分,應(yīng)該把它納入到企業(yè)的長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略中,并且把企業(yè)總體戰(zhàn)略作為指導(dǎo),以企業(yè)的總體目標(biāo)為指南。除此之外,企業(yè)的人資源管理部門除了在完成人員的招入及招入后的培訓(xùn)等事務(wù)以外,還必須把企業(yè)的人力資源管理提高到一個(gè)戰(zhàn)略的高度,積極地參與組織決策、組織的變革與發(fā)展,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),組織文化建設(shè),高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等職能,這樣才能真正的提高人力資源的管理的效率,發(fā)揮人力資源管理的作用。

(二)現(xiàn)代企業(yè)需要建立科學(xué)高效的績(jī)效管理體系。科學(xué)高效的績(jī)效管理體系包括:制定績(jī)效目標(biāo)、確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、收集與績(jī)效考評(píng)有關(guān)的信息、實(shí)施績(jī)效考評(píng)、實(shí)施績(jī)效面談、開展績(jī)效診斷與績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)等多個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)績(jī)效考評(píng)過程特別強(qiáng)調(diào)公開、公正。只作績(jī)效考評(píng)而不將結(jié)果反饋給被評(píng)者,不將結(jié)果用于指導(dǎo)績(jī)效改進(jìn),績(jī)效考評(píng)便失去了極其重要的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲與培訓(xùn)的功能。因此,只有建立了完善的績(jī)效考核體系才能對(duì)企業(yè)員工的工作進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià),才能使企業(yè)內(nèi)部員工之間形成公平的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)員工起到激勵(lì)作用。

(三)建議企業(yè)加強(qiáng)薪酬制度設(shè)計(jì)的公平性。薪酬公平的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的完善具有促進(jìn)作用。從員工自身看,如果員工內(nèi)心感受平衡,認(rèn)為組織的薪酬制度設(shè)計(jì)公平,會(huì)更加努力工作,對(duì)員工有激勵(lì)作用;反之則會(huì)工作積極性下降、怠工甚至離職。從組織內(nèi)部看,如果建立了公平的薪酬體系,使員工在與他人比較中獲得了應(yīng)得的報(bào)酬,員工間的關(guān)系將會(huì)更加融洽,溝通會(huì)更加順暢;同時(shí),薪酬水平較低的員工會(huì)努力提高自身的人力資本含量,提升自己在企業(yè)薪酬序列中的位置。從組織外部看,若外部勞動(dòng)者感受到薪酬競(jìng)爭(zhēng)力,則愿意加入到組織中來(lái)??傊?,公平原則的作用一旦發(fā)揮出來(lái),會(huì)使企業(yè)的員工的競(jìng)爭(zhēng)公平合理,進(jìn)而員工的積極性也會(huì)得到很大程度的提高。

(四)建立職業(yè)發(fā)展計(jì)劃激勵(lì)機(jī)制。職業(yè)發(fā)展計(jì)劃激勵(lì)就是通過教育和培訓(xùn)方式,以事業(yè)的不斷發(fā)展和廣闊的發(fā)展前景吸引員工,為他們營(yíng)造用武之地。首先要更新觀念,重新認(rèn)識(shí)職業(yè)生涯管理的作用;其次,公布與職業(yè)生涯管理相適應(yīng)的信息,這樣可以增加透明度,為員工職位晉升和變動(dòng)提供均等機(jī)會(huì)。

總之,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)乃至企業(yè)的發(fā)展都必須依賴于知識(shí)和掌握知識(shí)的人力資源。因此,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理工作,并不斷的優(yōu)化管理來(lái)提高管理水平,為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

三、關(guān)于加強(qiáng)人力資源管理中溝通質(zhì)量的解決措施

(一)建立并健全人力資源管理溝通機(jī)制

企業(yè)內(nèi)有效溝通的首要條件是要建立順暢的溝通系統(tǒng),溝通要形成制度化、規(guī)范化避免因小同的溝通方式而產(chǎn)生信息差錯(cuò)。目前需要改革的是由公司領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)命令,下屬被動(dòng)接收的單向溝通模式。良好的溝通機(jī)制應(yīng)該形成自上而下與自下而上的多層次、多角度的完整組織架構(gòu),形成領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的多層次交流對(duì)話機(jī)制??梢酝ㄟ^一定的溝通工具,如電子媒體、意見信箱、內(nèi)部刊物、布告欄等,建立縱橫交錯(cuò)的高效信息溝通網(wǎng)絡(luò),確保各種信息能夠在企業(yè)內(nèi)暢通,使有關(guān)工作情況及工作中存在的問題能夠得到及時(shí)的溝通并得以進(jìn)一步解決。

(二)提高管理者的溝通意識(shí),營(yíng)造良好的溝通氛圍

要提高管理溝通水平,管理者必須提高溝通意識(shí),樹立正確的溝通理念。管理者在溝通之前要做好充足的準(zhǔn)備,認(rèn)真準(zhǔn)備好溝通所要表達(dá)的內(nèi)容,并及時(shí)告知溝通對(duì)象所要溝通的內(nèi)容,與溝通對(duì)象共同確定好溝通的時(shí)間和地點(diǎn)。溝通過程中,管理者應(yīng)要保持一顆尊重的心,專心致志的傾聽,體會(huì)對(duì)方的情感變化和言外之意;要保持一顆賞識(shí)的心,以商討而不是命令的口吻向?qū)Ψ絺鬟_(dá)自己的主張和意見,以賞識(shí)的眼光對(duì)待自己的員工,使之受到鼓舞;要保持一顆分享的心,以征求對(duì)方意見或共同探討的方式來(lái)提出自己的建議,在溝通中小斷分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)。

(三)不斷創(chuàng)新溝通方式和方法

溝通必須講究方式方法,針對(duì)不同的情況、不同的人,采用靈活的溝通方式。在溝通渠道上要不斷改善正式的溝通方式,引導(dǎo)積極健康的非正式溝通,利用聚會(huì)、交流會(huì)等活動(dòng)提供員工暢聊的機(jī)會(huì),加強(qiáng)溝通,避免信息失真。不斷運(yùn)用現(xiàn)代信息溝通技術(shù),增加工作效率,如BBS,MSN、電子郵件等。公司內(nèi)部人員既可以選擇在局域網(wǎng)的BBS上信息、討論專業(yè)問題,也可以越級(jí)向上司發(fā)送電子郵件以征詢意見,更可以通過企業(yè) OICQ.MSN的聊天途徑與同事進(jìn)行隨時(shí)隨地的交流。同時(shí)不能忽視傳統(tǒng)的溝通機(jī)制的作用,要將各種溝通方法加以組合,取長(zhǎng)補(bǔ)短,才能取得最佳的溝通效果,實(shí)現(xiàn)溝通目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ):做好企業(yè)人力資源管理中的溝通工作,相當(dāng)于賦予了企業(yè)以鮮活的生命力。而后,企業(yè)才能有效地提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏,從而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)整體管理發(fā)展水平的提升。

參考文獻(xiàn):

第5篇

【關(guān)鍵詞】:電力企業(yè);教育培訓(xùn);人才測(cè)評(píng)

一、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、促進(jìn)人才流動(dòng)

調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),體現(xiàn)精簡(jiǎn)、高效的特征。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則,合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。按照上級(jí)部署,變革企業(yè)組織架構(gòu)、變革公司用工方式、調(diào)整員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。通過大力推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)扁平化、主營(yíng)業(yè)務(wù)專業(yè)化、勞動(dòng)用工規(guī)范化、勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)化等措施,充分挖掘用工潛能,有效提高人力資源效率和產(chǎn)出;妥善推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作;合并重疊崗位,減少用人環(huán)節(jié);以員工績(jī)效評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),建立實(shí)施人力資源往上晉升、往下淘汰、縱橫配置的合理流動(dòng)機(jī)制并不斷優(yōu)化完善,引導(dǎo)員工爭(zhēng)創(chuàng)工作業(yè)績(jī)。

二、注重實(shí)效抓培訓(xùn)、注重實(shí)踐育人才

建立自下而上的專兼職培訓(xùn)組織體系,扎實(shí)開展全員技能練兵、比武。大力實(shí)施崗位輪訓(xùn),由“缺什么,補(bǔ)什么”到技能提升系統(tǒng)培訓(xùn),積極培養(yǎng)復(fù)合型人才。高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求開展新進(jìn)員工上崗培訓(xùn),使其迅速養(yǎng)成自覺、規(guī)范、遵章、守紀(jì)的安全生產(chǎn)好習(xí)慣。

1、注重實(shí)效抓培訓(xùn):一是開展綜合練兵。按照“網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)學(xué)習(xí)理論,培訓(xùn)中心訓(xùn)練技能,師傅帶徒傳授技藝,崗位實(shí)踐提升能力”的培訓(xùn)要求,積極拓展員工學(xué)習(xí)陣地,提升網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)應(yīng)用深度和廣度,完善師帶徒弟、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、崗位練兵等培訓(xùn)手段,將安規(guī)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)充題庫(kù)作為練兵活動(dòng)的主要內(nèi)容,靈活運(yùn)用機(jī)考、統(tǒng)考、現(xiàn)場(chǎng)問答等不同測(cè)試方式,構(gòu)建立體化培訓(xùn)模式。建立新進(jìn)員工綜合性、系統(tǒng)性培訓(xùn)模式,加強(qiáng)與優(yōu)秀技術(shù)人員和高技能人員的學(xué)習(xí)互動(dòng)。二是整合培訓(xùn)資源。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)考試平臺(tái)和補(bǔ)充題庫(kù)建設(shè),組織基層單位優(yōu)秀操作課件學(xué)習(xí)推廣。充分利用上級(jí)公司成熟培訓(xùn)資源,主動(dòng)邀請(qǐng)相關(guān)專家老師進(jìn)行授課。規(guī)范兼職培訓(xùn)師的聘任、考核,加強(qiáng)公司培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)成員的管理。三是加強(qiáng)過程控制。對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全過程控制,加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)施進(jìn)度和培訓(xùn)效果評(píng)估反饋工作,促進(jìn)培訓(xùn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化。充分吸收和利用好的培訓(xùn)思路,及時(shí)總結(jié)和推廣好的培訓(xùn)方法。

2、注重實(shí)踐育人才:一是加強(qiáng)一線培養(yǎng)鍛煉。堅(jiān)持新進(jìn)大學(xué)生到基層一線培養(yǎng)鍛煉的思路和做法,迅速提升其實(shí)踐能力。組織好生產(chǎn)人員技能等級(jí)鑒定工作,積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)符合條件的員工參加鑒定。提倡“讓事實(shí)說(shuō)話、用業(yè)績(jī)證明”,注重工作業(yè)績(jī)的積累和舉證。二是提升人員學(xué)歷層次。鼓勵(lì)低學(xué)歷人員參加大中專學(xué)歷教育,鼓勵(lì)大學(xué)生參加在職碩士教育。制訂大學(xué)生和關(guān)鍵崗位人員學(xué)歷提升規(guī)劃,組織好技術(shù)管理人員職稱申報(bào)工作,根據(jù)不同需求,開展好針對(duì)性專業(yè)培訓(xùn)。三是強(qiáng)化“師傅帶徒”機(jī)制。完善“師傅帶徒”考核激勵(lì)機(jī)制,按照師傅帶徒合同中明確的階段性目標(biāo)兌現(xiàn)考核。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員、班組長(zhǎng)崗位資格考核要求,過渡期后公司核心班組班組長(zhǎng)未達(dá)到雙師型要求的,將按規(guī)定進(jìn)行考核。創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)體系,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。教育培訓(xùn)工作必須緊密貼近生產(chǎn)供電需求,建立完善的激勵(lì)機(jī)制,通過培訓(xùn)不斷提高員工的綜合素質(zhì),提高員工從事工作和崗位的靈活性,讓人力資源得到充分利用。

三、建設(shè)培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、完善人才評(píng)價(jià)體系

1、建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)選擇平臺(tái)

作為組織部門,必須堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,在選人用人方面要堅(jiān)定不移地貫徹公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,推行和完善公開招考、招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施辦法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才,建立起能上能下、動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效用人機(jī)制,為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”。

在企業(yè)內(nèi)部樹立新型的人才觀,著力于對(duì)外吸引,對(duì)內(nèi)挖掘,逐步開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),積極構(gòu)建人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、開發(fā)機(jī)制的新格局。樹立新型人才觀,營(yíng)造良好氛圍。在企業(yè)內(nèi)部樹立凡具有一技之長(zhǎng),在同一行業(yè)中用低于社會(huì)必要資源消耗為社會(huì)提品服務(wù)的人就是人才。不能將人才僅僅理解為高層管理人才。抓好生產(chǎn)一線人才的培養(yǎng)使用,推動(dòng)企業(yè)低成本、高效益運(yùn)營(yíng)。應(yīng)積極推行“高級(jí)技師”、“專業(yè)工程師”等形式的評(píng)聘制度,引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展,樹立節(jié)約意識(shí),鼓勵(lì)創(chuàng)新,進(jìn)行高效率、高效益生產(chǎn)。做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn)培養(yǎng)使用工作,促進(jìn)企業(yè)不斷地開拓發(fā)展。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進(jìn)、教育、培養(yǎng)、使用工作;引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng),形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善的人員進(jìn)入和退出機(jī)制。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃,促使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要逐步開展員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)工作,完善職務(wù)晉升通道,努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間,引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,使優(yōu)秀人才安心工作,最大限度地發(fā)揮個(gè)人價(jià)值,提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作,建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才梯隊(duì)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,開展人才盤點(diǎn)工作,建立人才庫(kù),給企業(yè)選拔人才創(chuàng)造必要的條件,同時(shí)也給員工明確了在企業(yè)中的發(fā)展方向,能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃,重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,避免從源頭流失,同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。

2、客觀、公正地對(duì)人才進(jìn)行測(cè)評(píng)

要對(duì)人才準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià),建立人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估體系。唯有做到對(duì)人才客觀地評(píng)價(jià),才能有利于人才的合理使用。當(dāng)前對(duì)人才進(jìn)行測(cè)評(píng)時(shí),重資歷、重學(xué)歷、輕能力、輕業(yè)績(jī)現(xiàn)象依然存在,考核測(cè)評(píng)手段不夠科學(xué)和先進(jìn),對(duì)各類人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作技能、心理素質(zhì)、職業(yè)傾向和個(gè)性特征等多方面進(jìn)行評(píng)價(jià)不夠。專業(yè)技術(shù)職務(wù)“能上不能下”,部分有職稱的人知識(shí)結(jié)構(gòu)明顯老化,有些無(wú)職稱而有能力的人才未能合理使用。今后應(yīng)逐步建立以注重業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制??朔瞬旁u(píng)價(jià)中重學(xué)歷、重資歷,輕能力、輕業(yè)績(jī)的傾向,從健全職位規(guī)范入手,建立由知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)要素構(gòu)成,以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡娜瞬旁u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。完善人才評(píng)價(jià)手段,人事組織部門要配合公司領(lǐng)導(dǎo)按照知識(shí)、能力的大小及其對(duì)公司及社會(huì)的貢獻(xiàn)程序來(lái)評(píng)價(jià)各類人才的價(jià)值和作用,力爭(zhēng)選好人、用好人。

3、建設(shè)培養(yǎng)成長(zhǎng)平臺(tái)

第6篇

人事檔案是在組織人事工作管理活動(dòng)中形成的,經(jīng)過組織的審查或者認(rèn)可,并且記錄和反映人員經(jīng)歷和德才表現(xiàn)等原貌,以個(gè)人為單位立卷歸檔保存的文字、聲音、圖像、照片等形式的原始記錄。也是個(gè)人經(jīng)歷和實(shí)踐的歷史記錄,是個(gè)人思想品德、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)和成長(zhǎng)過程的真實(shí)寫照,是記載人生軌跡的重要依據(jù)。它既反映出人們經(jīng)歷、學(xué)歷和職務(wù)或技術(shù)職稱,同時(shí)又反映個(gè)人的社會(huì)關(guān)系和獎(jiǎng)懲等情況。它是發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、管理人才的重要依據(jù),也是國(guó)家檔案的重要組成部分。人事檔案管理工作做為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,在人力資源開發(fā)、人才預(yù)測(cè)和人才政策制訂等方面具有十分重要的作用,為人事調(diào)動(dòng)、人員聘用、轉(zhuǎn)正定級(jí)、干部提拔、專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升以及離退休、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)辦理等提供幫助。

一、目前人事檔案管理現(xiàn)狀及存在的問題

近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革,社會(huì)的進(jìn)步,人員類型的多樣變化,檔案管理也衍生出了很多類型,我國(guó)也越來(lái)越重視人事檔案的管理。根據(jù)現(xiàn)狀,我國(guó)人事檔案主要由干部檔案、工人檔案和學(xué)生檔案三大類組成。

干部的人事檔案管理,一般由有檔案管理權(quán)限的各單位自行管理,由其獨(dú)立收集、整理、執(zhí)行,信息來(lái)源單一,僅關(guān)系到本單位下屬人員。干部檔案管理制度是比較傳統(tǒng)的管理方法,管理權(quán)限分屬組織、人事、行政辦公室等部門管理;工人檔案管理一般由勞資部門來(lái)管理,而學(xué)生檔案由學(xué)生工作部門或當(dāng)?shù)厝瞬沤涣髦行膩?lái)管理。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人事制度改革的不斷深入,傳統(tǒng)的管理方式不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,而長(zhǎng)期以來(lái)的“重人事、輕檔案”的陳舊觀念也束縛了檔案工作的開展。目前,干部人事檔案管理工作主要存在以下幾個(gè)問題:

1.對(duì)人事檔案重要性認(rèn)識(shí)不足

目前,人們對(duì)人事檔案的認(rèn)識(shí)還比較膚淺,對(duì)檔案的重要性意識(shí)淡薄。中新網(wǎng)曾經(jīng)對(duì)2068名人員進(jìn)行調(diào)查,49.3%的被調(diào)查者認(rèn)為“工作中注重的是能力,人事檔案沒用”,12.33%的被調(diào)查者則表示“無(wú)所謂”,緊緊只有38.64%的人認(rèn)為“擇業(yè)自由,但是檔案也很重要不能遺棄”。被調(diào)查者中近半數(shù)的人認(rèn)為檔案并不重要。而“說(shuō)起來(lái)重要,排起來(lái)次要,用起來(lái)需要,忙起來(lái)忘掉”的現(xiàn)象也從一定程度上說(shuō)明了人們對(duì)人事檔案的重要性認(rèn)識(shí)不足。

2.人事檔案管理人員少、素質(zhì)不高且缺乏服務(wù)意識(shí)

人事檔案具有很強(qiáng)的專業(yè)性,應(yīng)該由專業(yè)人員進(jìn)行管理。但是目前很多單位的人事檔案工作人員配備并不是那么樂觀,大多是兼職檔案管理員。人事檔案管理人員并不是科班出身,甚至沒有進(jìn)行過崗前培訓(xùn),專業(yè)素養(yǎng)偏低,真正專業(yè)對(duì)口,年富力強(qiáng)的同志并不愿意從事檔案工作,即使檔案專業(yè)的畢業(yè)生,也因其工作繁瑣、單調(diào)、枯燥、乏味避而遠(yuǎn)之,更遑論研究開發(fā)人事檔案的熱情了。

3.人事檔案本身質(zhì)量不高,可信度降低

人事檔案載體較為單一,僅限于紙質(zhì)檔案,屬于靜態(tài)的文字材料,信息不夠直觀全面,無(wú)法反映人的全貌。人事檔案內(nèi)容主要反映個(gè)人履歷、學(xué)歷、職稱、政審材料、黨團(tuán)材料等方面的材料較多,而對(duì)于個(gè)人性格、特長(zhǎng)、誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、學(xué)術(shù)成果、科研水平等方面的材料比較欠缺,重視程度不夠。但人事檔案本身又具有動(dòng)態(tài)的特點(diǎn),當(dāng)事人各方面的情況隨著時(shí)間的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,時(shí)刻在?V寫著自己的人生,但一些單位的檔案工作人員并不能及時(shí)補(bǔ)充新材料,造成檔案缺乏反映最近的崗位執(zhí)行情況和業(yè)務(wù)進(jìn)展等,甚至還存在人事檔案內(nèi)容失真的現(xiàn)象,年齡越填越小,工齡黨齡越填越長(zhǎng),學(xué)歷越填越高,導(dǎo)致人事檔案本身的可信度下降,可利用價(jià)值低下。

二、人事檔案管理工作思路

通過前面的分析,我們清醒的認(rèn)識(shí)到人事檔案工作中存在的問題,結(jié)合當(dāng)前檔案管理水平和實(shí)際,理清發(fā)展思路,探索人事檔案管理的新方法新道路。

1.培養(yǎng)和提高人們對(duì)檔案重要性的認(rèn)識(shí)

在提高人們對(duì)檔案重要性認(rèn)識(shí)中,首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的檔案意識(shí),因?yàn)槿魏我豁?xiàng)工作都離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視。首先要通過報(bào)刊、電視等新聞媒體制造輿論等,宣傳人事檔案的作用以及相關(guān)的法規(guī)政策,重點(diǎn)宣傳人事檔案與個(gè)人的關(guān)系,讓人們首先對(duì)人事檔案有一定的了解。通過專業(yè)人員的專題講座,進(jìn)一步強(qiáng)化人們對(duì)人事檔案重要性的認(rèn)識(shí),了解人事檔案的作用,是組織選人用人的依據(jù),激發(fā)人們關(guān)心人事檔案,增強(qiáng)檔案意識(shí)。

2.努力提高人事檔案管理者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

檔案工作人員起主導(dǎo)、支配作用,是人事檔案工作的主體,而干部人事檔案管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作,涉及到檔案的收集、整理、鑒別、歸類、保管、利用等繁瑣的工作環(huán)節(jié),因而人事檔案管理人員要具有較高的政治素質(zhì)、過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及良好的保密意識(shí)。隨著社會(huì)的發(fā)展,現(xiàn)代化也是人事檔案工作的發(fā)展趨勢(shì),這就要求檔案管理人員要加強(qiáng)科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,隨時(shí)更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),以適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢(shì)。人事檔案工作人員還要具有敬業(yè)精神,工作中要不怕苦不怕累不怕繁瑣,堅(jiān)持原則,嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。

3.提高人事檔案材料的質(zhì)量并維護(hù)其可信度

第7篇

人事檔案工作是一項(xiàng)專門業(yè)務(wù),是一門專門學(xué)科,需要進(jìn)行理論研究和探討。只有不斷摸索總結(jié)其規(guī)律性和科學(xué)性,才能用以指導(dǎo)人事檔案工作的實(shí)踐。根據(jù)人事干部檔案的特點(diǎn),要經(jīng)常地收集和整理干部個(gè)人信息資料,建立和開發(fā)人事檔案信息內(nèi)容的電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),提高人事信息管理工作水平,進(jìn)行科學(xué)管理才能為組織在培養(yǎng)、了解、考察、選拔干部工作中提供客觀公正實(shí)用的依據(jù)。

知人才能善任,而要真正做到“知人”,就必需全面地、歷史地了解人,客觀地認(rèn)識(shí)其本來(lái)面目。所謂“全面”,就是既要了解其德,又要了解其才;既要了解其?L,又要了解其短。所謂“歷史”,就是既要了解其今,又要了解其昔。“檔案工作有它的特點(diǎn),就是平時(shí)不起眼,也不引人注目,但是,一旦當(dāng)你需要時(shí),如果平時(shí)工作沒有做好,臨時(shí)掘井,就悔之晚矣”。因此,檔案人員要經(jīng)常地收集和整理干部檔案材料,對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)管理,并進(jìn)一步加強(qiáng)高校人事檔案管理的創(chuàng)新,更好地發(fā)揮干部人事檔案在服務(wù)從嚴(yán)管理干部和精準(zhǔn)科學(xué)選人用人中的重要作用。

二、人事檔案管理工作的現(xiàn)狀

檔案管理人員自身的素質(zhì)較低,雖然在我國(guó)現(xiàn)有的狀況下,人事管理檔案的工作人員大多數(shù)都是黨員或者是知識(shí)分子,已經(jīng)不再是以前的那種后勤人員監(jiān)管或者是的狀況,但是,現(xiàn)在的檔案管理人員依舊是直接上崗,沒有經(jīng)過系統(tǒng)的,科學(xué)的,完整的培訓(xùn),他們沒有真正的認(rèn)識(shí)到檔案管理工作對(duì)于單位,對(duì)于個(gè)人,對(duì)于一個(gè)集體的重要性,每每有需要及時(shí)歸檔的紙質(zhì)檔案時(shí),都是直接隨手的放入檔案盒,不會(huì)在檔案管理工作上花費(fèi)足夠多的時(shí)間和精力,檔案葉很少的能夠及時(shí)的歸檔和整理,往往是在由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)過來(lái)單位視察工作的時(shí)候才匆匆忙忙的進(jìn)行蜻蜓點(diǎn)水般的整理,以應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的檢查。這樣的做法,嚴(yán)重的影響了檔案的管理工作,給事業(yè)單位和單位的工作人員都留下了比較大的工作上的隱患。

檔案管理工作崗位上的設(shè)備不齊全,要不然就是設(shè)備已經(jīng)老化,給管理工作造成了一定的麻煩,浪費(fèi)了工作人員寶貴的時(shí)間和精力。人事檔案既然作為重要的人才管理的信息檔案,就理所應(yīng)當(dāng)?shù)牡玫街匾?,被妥善的保管起?lái),那么防潮工作,防止陽(yáng)光的直接照射等工作就應(yīng)當(dāng)做到位,避免水分使紙張變軟,字跡被暈開、模糊,導(dǎo)致重要信息丟失,陽(yáng)光的照射造成紙張發(fā)黃、發(fā)皺等情況的發(fā)生,紙質(zhì)檔案應(yīng)當(dāng)被妥善的干燥,避光的地方保管。

三、人事檔案管理工作思路探索建議

(一)豐富人事檔案管理工作內(nèi)容

人事檔案工作的發(fā)展方向是為了給社會(huì)建設(shè)提供有效的、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的人才檔案內(nèi)容并且能夠比較全面的展現(xiàn)每個(gè)人才的個(gè)體綜合水平,是對(duì)各個(gè)員工的綜合信息的縮影,能夠直接的反映員工的德才以及個(gè)人特點(diǎn)和水平的重要途徑之一,是人力資源部門選拔人才和推薦人才的重要依據(jù),能夠豐富人事檔案管理工作內(nèi)容,可以極大程度的提升人才管理的綜合能力,能夠更加豐富的呈現(xiàn)人才的多樣化特點(diǎn),從而更加的知人善任全面的了解。

(二)建立人事檔案信息服務(wù)平臺(tái)

在人事檔案管理中全文數(shù)據(jù)庫(kù)的作用是非常大的,不僅能夠?yàn)槿耸聶n案信息提供良好的、便捷的服務(wù),還能更加準(zhǔn)確的、全面的對(duì)人事檔案進(jìn)行綜合性的總和和維護(hù)更新,能夠包括人員的基本信息的同時(shí)還能提供一些個(gè)人特點(diǎn)包括一些科研成果等等的社會(huì)關(guān)系集,所以通過數(shù)據(jù)庫(kù)可以更快的知道人員的工作簡(jiǎn)歷信息,可以對(duì)人員的信息查詢進(jìn)一步的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢索以及分析,進(jìn)一步的發(fā)現(xiàn)人才和更大程度的挖掘人才的潛力。通過全文數(shù)據(jù)庫(kù)可以建立人事檔案信息服務(wù)平臺(tái),通過多媒體以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù),增加各個(gè)人員的各方面的工作信息,為企業(yè)等提供一個(gè)更為便捷的、直觀的人事檔案信息服務(wù)平臺(tái)。

(三)積極主動(dòng)的提供人事信息

人事檔案管理工作其實(shí)是相對(duì)繁瑣的,但是就算繁瑣也應(yīng)該提升自身的專業(yè)素養(yǎng),積極的為企業(yè)或者其他人才人員提供有效的、真實(shí)的、可靠的人事檔案管理信息,改變過去傳統(tǒng)保守的觀念、比較被動(dòng)的工作狀態(tài),其實(shí)對(duì)于人事檔案管理工作人員來(lái)說(shuō),對(duì)人事檔案的保密工作是需要有極強(qiáng)的態(tài)度的,不能根據(jù)自己的意愿泄露他人的檔案信息,而且這還是違法行為,所以積極主動(dòng)的提供人事信息的前提是需要獲取一定的法律權(quán)限的人員才能夠做的,但是這不是說(shuō)一定是被動(dòng)的才能獲取檔案信息,這一點(diǎn)觀念是必須得轉(zhuǎn)變的,其次,對(duì)待人事檔案信息的管理該保密的絕對(duì)要保密,可以提供的信息往往都是公開化的信息,是可以選擇利用的,所以積極主動(dòng)的提供信息就是指除了保密之外的個(gè)人信息,其他信息是可以根據(jù)情況自身運(yùn)用和知曉的。

(四)提高人事檔案的管理水平

在計(jì)算機(jī)技術(shù)的推動(dòng)下,人事檔案管理要進(jìn)入信息化管理系統(tǒng)內(nèi)。首先是必須建立起完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng),改變傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案管理方式,逐漸建立從業(yè)人員的個(gè)人電子檔案,以數(shù)字化的方式記錄從業(yè)人員的檔案信息。電子化的檔案資料不僅利于查找和調(diào)閱,而且提高了檔案資料的安全系數(shù)。其次是注重人事檔案的安全性。一是制定嚴(yán)格的檔案管理制度,規(guī)定從業(yè)人員人事檔案的調(diào)取方式,記錄方式,以便后期進(jìn)行追蹤;二是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè),設(shè)置防火墻,避免被病毒感染或者是黑客侵入而出現(xiàn)從業(yè)人員信息檔案泄露的現(xiàn)象。