時間：2023-03-10 14:59:07
序論：在您撰寫現(xiàn)場管理工作計劃時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
一季度：
1、鞏固現(xiàn)有銷售較好品牌的同時繼續(xù)加大對銷售較差品牌的扶持力度。
2、于春節(jié)前期舉辦一場冬季時裝秀。
3、專柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專柜出現(xiàn)缺編現(xiàn)象。于節(jié)前協(xié)助做好專柜的人員招聘工作。
4、針對場外臨時專柜較多，合理規(guī)劃場外促銷位，挖掘場外特賣的銷售潛力。
5、重點跟進落實春節(jié)期間的貨源工作。
6、作好節(jié)慶氣氛布置工作。
7、全力做好春節(jié)期間的各項銷售工作。
二季度：
1、進一步加大品類銷售提升方案的制定及實施。
2、加強對管理人員銷售分析能力的培養(yǎng)。
3、作好部分專柜的調(diào)整更新。例如巴特儂、玩具、精品專柜的空位補充，以及部分較差專柜的更新。
4、標價簽檢查：每月中對各柜標簽（模特磁性標簽）進行檢查。
5、跟進夏裝的新款上貨。
6、制訂端午節(jié)銷售計劃并落實。
三季度：
1、對年中銷售進行總結(jié)及分析工作。
2、作好暑期童用區(qū)的銷售工作，制訂暑期品類提升方案，落實相關(guān)工作。
3、提升管理人員的營銷策劃、組織、實施能力。
4、聯(lián)合物價部對超范圍經(jīng)營現(xiàn)象進行清查整頓。
5、加強對銷售數(shù)據(jù)熟知度，重點關(guān)注部分重點品牌。及時了解專柜的經(jīng)營動態(tài)。
6、制訂國慶及中秋節(jié)的銷售計劃。
四季度：
1、作好國慶及中秋節(jié)的各項銷售工作。
2、跟進秋冬裝的上市工作。
3、重點加強或規(guī)范現(xiàn)場管理，提升服務水平。
4、以化妝品作為品類提升區(qū)域，推出化妝品護膚月。
5、作好應季商品促銷工作，尤其是化妝品、床用、保暖內(nèi)衣等。
6、作整年工作總結(jié)及下年度工作計劃。
20xx春節(jié)/元宵工作計劃，從以下幾個方面做工作：
1、貨源：詳細了解專柜庫存及應季貨品、款式新舊占比情況，對存在問題專柜進行跟蹤處理，聯(lián)系供應商解決，根據(jù)各類別的情況制定各項標準，安排專人負責跟蹤落實，做到庫存充足、款式新穎、碼數(shù)齊全。
2、人員：人員方面主要是從兩個方面著手，一方面就是保證人手充足，休假、請假合理安排；另一方面加強培訓，就銷售技巧和安全兩方面進行保證銷售高峰期的正常營運。
3、促銷：了解競爭對手促銷信息，制訂有競爭力的促銷計劃，穩(wěn)住客流搶占市場份額。并做好促銷活動的宣傳工作，加大宣傳力度是活動成功的關(guān)鍵所在。
4、安排好節(jié)前市調(diào)工作：及時了解競爭對象的經(jīng)營動態(tài)或促銷信息，并作出應對方案。
5、做好商品安全工作：春節(jié)期間為商品失竊的高峰期，將與防損部進行溝通，加大百貨區(qū)的巡查力度。
6、聯(lián)合防損部加大對員工防盜意識的測試，提高員工防盜意，并對員工進行防盜培訓。
7、于節(jié)后或元宵節(jié)期間加快對秋冬裝的清貨力度。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理 規(guī)范化管理 考核
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
我國工程建設(shè)監(jiān)理制度建立二十余年來，廣大監(jiān)理企業(yè)為工程建設(shè)的健康發(fā)展作出了重要的貢獻，已逐步被社會所認可。隨著中國加入WTO，國外咨詢業(yè)進入國內(nèi)市場參與競爭，我國監(jiān)理企業(yè)已面臨同國際市場接軌的趨勢，市場對監(jiān)理企業(yè)的需求越來越廣，要求越來越高。監(jiān)理工作的市場定位，由目前的施工階段監(jiān)理將逐步向建設(shè)項目的全過程監(jiān)理發(fā)展。為此，監(jiān)理企業(yè)必須練好內(nèi)功，謀求發(fā)展，才能適應市場。我公司自1999年成立以來，始終堅持“誠信守法、科學公正、規(guī)范管理、熱情服務”的質(zhì)量方針，贏得了業(yè)主的普遍認可和贊譽，提升了市場的價值份額。 下面就我公司現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理的主要內(nèi)容及考核方法與同仁們交流，不妥之處敬請批評指正。
現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理，首先要建立一支高效、精簡、適應的項目監(jiān)理機構(gòu)，以及與之配套的管理制度。組建項目監(jiān)理機構(gòu)，應當樹立以人為本的理念。眾所周知，我國的建設(shè)工程監(jiān)理實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)的業(yè)務水平、職業(yè)道德及協(xié)調(diào)能力對現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理起著至關(guān)重要的作用。因此，我公司在對外引進和內(nèi)部培養(yǎng)人才兩方面，注重總監(jiān)隊伍的建設(shè)，加強總監(jiān)的業(yè)務水平及職業(yè)道德的培訓與學習，建立總監(jiān)個人檔案，同時建立擇優(yōu)選拔考核任免制度。組建項目監(jiān)理機構(gòu)必須全面考慮專業(yè)、職稱、年齡結(jié)構(gòu)和思想素質(zhì)，做到結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全、適應現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。在日常的監(jiān)理工作中，我們正常的監(jiān)理工作制度有：設(shè)計文件、圖紙會審制度，施工組織設(shè)計審查制度，開工報告審查制度，工程材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗制度，隱蔽工程、分部（項）、檢驗批驗收制度，工程各施工階段驗收制度，設(shè)計變更處理制度，施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全事故處理制度，監(jiān)理部工作會議制度，對外行文審批制度，監(jiān)理工作日志制度，監(jiān)理月報制度，質(zhì)量、安全監(jiān)理月報報告制度（報質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站），檔案管理制度，進度控制制度及投資控制制度等。
現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理，其次是監(jiān)理過程要規(guī)范化，要實現(xiàn)這個目標，還需要建設(shè)工程其他兩大主體建設(shè)方、施工方的理解配合與支持及上級主管部門的支持，特別是質(zhì)監(jiān)站與安監(jiān)站的大力支持，行業(yè)協(xié)會的引導和支持。項目監(jiān)理部成立后，總監(jiān)要帶領(lǐng)全體成員依照法律、法規(guī)、規(guī)范、條例、設(shè)計文件、建設(shè)工程施工合同及相關(guān)規(guī)定，從施工準備、施工過程、竣工驗收等階段都要按照監(jiān)理規(guī)范的要求，做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。監(jiān)理規(guī)劃作為指導現(xiàn)場監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，特別應列入安全監(jiān)理、建筑節(jié)能、住宅工程質(zhì)量通病防治及一戶一驗等方面的內(nèi)容，監(jiān)理細則作為現(xiàn)場某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的可操作性文件，要根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃與現(xiàn)場的復雜程度，編寫專項的監(jiān)理細則。對于旁站方案，必須按照建設(shè)部（建市[2002]第189號）文件的要求，做好旁站監(jiān)理工作。通過例會、巡視、平行檢查、旁站、見證取樣送檢、專項檢查及檢查驗收等實現(xiàn)項目的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”及安全監(jiān)督管理工作。為實現(xiàn)對工程質(zhì)量、安全的有效管理和控制，現(xiàn)場監(jiān)理做好預控工作至關(guān)重要。通過審查施工組織設(shè)計及專項施工方案、參加圖紙會審及設(shè)計交底、監(jiān)理交底等達到預控效果。我們要求現(xiàn)場監(jiān)理人員務必做到“四勤”，即“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤”，就是要多跑現(xiàn)場，多發(fā)現(xiàn)問題，多提醒施工方，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患及時通知承包方，要求其整改，將質(zhì)量問題、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，承包方是容易接受的。其次，要強化驗收，把好驗收關(guān)，這不僅是業(yè)務水平的體現(xiàn)，更是責任心、職業(yè)道德的體現(xiàn)。堅決做到上道工序驗收不合格，杜絕下道工序施工。這里我想強調(diào)的是，在基礎(chǔ)、主體、竣工驗收中，當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門都要進行質(zhì)量監(jiān)督抽查，并監(jiān)督驗收程序是否合法。
現(xiàn)階段現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在施工階段質(zhì)量控制和安全監(jiān)督管理，而投資控制和進度控制見效甚微。在《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中明確指出：未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款。但在實際操作中，很少有建設(shè)單位將工程投資控制權(quán)交由監(jiān)理，即使由監(jiān)理控制，也是形式主義走過場，工程投資實際控制權(quán)仍然在業(yè)主手中。由于監(jiān)理對投資無實際控制權(quán)，對進度控制也是隔靴搔癢，難以做到有效控制。
為使現(xiàn)場監(jiān)理工作能持之以恒地符合規(guī)范化管理的要求，公司加
強了對現(xiàn)場監(jiān)理部的檢查、督導和考核，由公司總師室、工程部組成檢查小組對每個項目實行月檢查制度。主要檢查工程實體質(zhì)量、安全情況及監(jiān)理文件資料等項目監(jiān)理指標控制情況，并對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行打分考核。對現(xiàn)場存在的問題，由檢查組簽發(fā)整改通知單（A）一式三份，交受檢項目監(jiān)理部一份，公司總師室一份，檢查組一份，受
檢項目監(jiān)理部對存在的問題整改完成后，填寫整改通知回復單（B），報公司總師室。公司檢查組對現(xiàn)場監(jiān)理部考核的內(nèi)容有以下六個方面：
（1） 監(jiān)理單位：①公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、中標通知單、監(jiān)理合同、檢測設(shè)備儀器檢定證書。②總監(jiān)任命書、總監(jiān)代表授權(quán)書。③項目監(jiān)理人員組成表、監(jiān)理人員崗位證書、人員變更文件。④監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站方案。⑤監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單及回復、指令單、備忘錄。 ⑥監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理月報。⑦第一次工地會議由業(yè)主主持（建設(shè)主體三方項目主要人員參加）、監(jiān)理交底、定期召開工地例會。⑧收發(fā)文登記記錄。⑨公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、各監(jiān)理人員崗位職責、監(jiān)理工作程序及流程圖。⑩考勤表、工作服、省統(tǒng)一標識的安全帽及胸卡。辦公室整潔有序、資料分列清楚。
（2） 建設(shè)單位：①招投標文件、中標通知書、施工合同、施工許可證。②地質(zhì)勘探報告、施工圖紙、施工圖審查意見及回復、圖紙會審設(shè)計交底、設(shè)計變更。③質(zhì)監(jiān)及安監(jiān)委托書、測量放線成果報告。
（3） 施工單位：①總包及分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、分包依據(jù)。②項目經(jīng)理資質(zhì)證書及安全B證、安全員C證及人數(shù)識別、質(zhì)量檢查員等其他人員崗位證書。③特殊工種上崗證（電工、焊工、操作工、起重工、架子工等）。④施工組織設(shè)計及危險性較大的專項施工方案、專家論證審查報告。⑤質(zhì)保體系、安保體系。⑥開工報審（不符合開工條件的有書面制止）。⑦機械設(shè)備進場報驗（型號、制造許可證、出廠合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證明等文件）、安裝及檢測單位資質(zhì)證書、人員上崗證。
（4）質(zhì)量、進度、投資控制：①控制點復核、測量放線復核資料。②工程材料、構(gòu)配件設(shè)備進場核驗、見證取樣臺帳（含“兩塊”）。③工序質(zhì)量報驗、分部、分項、檢驗批驗收，隱蔽驗收。④巡視、平行檢驗。⑤基礎(chǔ)、主體及分部工程評估報告、竣工預驗收評估報告。⑥總進度計劃、月進度計劃審批。⑦實際進度與計劃進度偏差分析，要求采取措施糾偏。⑧延誤與延期的審批。⑨工程款支付審核、費用索賠管理。
（5） 履行監(jiān)理安全責任：①監(jiān)理規(guī)劃是否有監(jiān)理安全責任內(nèi)容。②危險性較大的分部分項工程是否編制監(jiān)理細則。③是否審核施工單位安保體系、安全生產(chǎn)責任制、各項規(guī)章制度。④是否審核施工單位應急救援預案。⑤是否審核安全防護、文明施工措施費用使用計劃。⑥施工單位未落實施工組織設(shè)計及專項施工方案中安全防護和文明施工措施是否令其整改。⑦定期巡視檢查危險性較大的工程作業(yè)的記錄。⑧隱患整改通知單及暫停令、整改結(jié)果復查及復工單。⑨向建設(shè)單位及建設(shè)主管部門書面報告情況。
（6） 其他：①是否正確使用“江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表”。②簽字人員是否為有相應資格的簽字人。③需編號的表格是否編號。④簽批時間是否正確。⑤資料填寫使用的墨水是否符合檔案管理的規(guī)定。⑥每月上報質(zhì)監(jiān)及安監(jiān)的月報是否及時。
公司總師室每月將考核情況在公司范圍內(nèi)通報，要求各項目監(jiān)理部對照自己的項目引以為戒，杜絕同類情況的發(fā)生。公司將每月考核的情況與監(jiān)理部總監(jiān)及各級監(jiān)理人員的績效掛鉤，作為人才選用、晉級加薪、公司評比的主要依據(jù)。
現(xiàn)場監(jiān)理規(guī)范化管理內(nèi)容很多，如：檢測設(shè)備規(guī)范、用人行為規(guī)范、激勵機制規(guī)范及搞好人際關(guān)系，營造和諧向上的團體及人性化管理等，為適應監(jiān)理市場的發(fā)展，需要我們進一步加強學習，不斷探索，增加行業(yè)之間的交流，努力實踐，通過現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范管理的運作和實行，不斷適應市場變化發(fā)展的需要，使我們的建設(shè)監(jiān)理事業(yè)走上科學、和諧、健康的發(fā)展軌道。
作者簡介：
1、項目監(jiān)理機構(gòu)規(guī)范化
現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理，首先要建立一支高效、精練、配套的項目監(jiān)理機構(gòu)以及相應的管理制度。 組建項目監(jiān)理機構(gòu)，應當樹立以人為本的理念。眾所周知，我國的建設(shè)工程監(jiān)理實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)的業(yè)務水平、職業(yè)道德及協(xié)調(diào)能力對現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理起著至關(guān)重要的作用。 因此，在對外引進和內(nèi)部培養(yǎng)人才兩方面，注重總監(jiān)隊伍的建設(shè)，加強總監(jiān)的業(yè)務水平及職業(yè)道德的培訓與學習， 建立總監(jiān)個人檔案，同時建立擇優(yōu)選拔考核任免制度。 組建項目監(jiān)理機構(gòu)必須全面考慮專業(yè)、職稱、年齡結(jié)構(gòu)和思想素質(zhì)，做到結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全、適應現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。在日常的監(jiān)理工作中，我們正常的監(jiān)理工作制度有：設(shè)計文件、圖紙會審制度，施工組織設(shè)計審查制度，開工報告審查制度，工程材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗制度，隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程驗收制度，工程各施工階段驗收制度，設(shè)計變更處理制度，施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全事故處理制度，監(jiān)理部工作會議制度，對外行文審批制度，監(jiān)理工作日記制度，監(jiān)理月報制度，質(zhì)量、安全監(jiān)理月報報告制度（報質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站），檔案管理制度，進度控制制度及投資控制制度等。 這些制度都是現(xiàn)場監(jiān)理工作的可靠依據(jù)，項目監(jiān)理部都要認真執(zhí)行這些制度。
2、監(jiān)理過程規(guī)范化
現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理，其次是監(jiān)理過程要規(guī)范化，要實現(xiàn)這個目標，還需要建設(shè)工程其他兩大主體（建設(shè)方、施工方）的理解配合與支持及上級主管部門的支持，特別是質(zhì)監(jiān)與安監(jiān)站的大力支持，行業(yè)協(xié)會的引導和支持。 項目監(jiān)理部成立后，總監(jiān)要帶領(lǐng)全體成員依照法律、法規(guī)、規(guī)范、條例、設(shè)計文件、建設(shè)工程施工合同及相關(guān)規(guī)定，從施工準備、施工過程、竣工驗收等階段都要按照監(jiān)理規(guī)范的要求， 做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。監(jiān)理規(guī)劃作為指導現(xiàn)場監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，特別應列入安全監(jiān)理，建筑節(jié)能，住宅工程質(zhì)量通病防治及一戶一驗等方面的內(nèi)容，監(jiān)理細則作為現(xiàn)場某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的可操作性文件，要根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃與現(xiàn)場的復雜程度，編寫專項的監(jiān)理細則。 對于旁站方案，必須按照建設(shè)部（建市[2002]第 189號）文件的要求，做好旁站監(jiān)理工作。 通過例會、巡視、平行檢查、旁站、見證取樣送檢、專項檢查及檢查驗收等實現(xiàn)項目的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”及安全監(jiān)督管理工作。 為實現(xiàn)對工程質(zhì)量、安全的有效管理和控制，現(xiàn)場監(jiān)理做好預控工作至關(guān)重要。 通過審查施工組織設(shè)計及專項施工方案、參加圖紙會審及設(shè)計交底、監(jiān)理交底等達到預控效果。要求現(xiàn)場監(jiān)理人務必做到“四勤”，即“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤”，就是要多跑現(xiàn)場，多發(fā)現(xiàn)問題，多提醒施工方，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患及時通知承包方，要求其整改，將質(zhì)量問題、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，承包方是容易接受的。 其次，要強化驗收，把好驗收關(guān)，這不僅是業(yè)務水平的體現(xiàn)，更是責任心，職業(yè)道德的體現(xiàn)。堅決做到上道工序驗收不合格，杜絕下道工序施工。這里我想強調(diào)的是，在基礎(chǔ)、主體、竣工驗收中，當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門應監(jiān)督驗收程序是否合法，并進行質(zhì)量監(jiān)督抽查。在實際操作中，少數(shù)建設(shè)方及施工方誤認為是質(zhì)監(jiān)站對工程進行驗收，只要質(zhì)監(jiān)站抽測通過，就認為是驗收通過，對于由總監(jiān)組織的參建各方對基礎(chǔ)、主體及竣工預驗收不夠重視。 另外，由于目前監(jiān)理企業(yè)安全方面的專業(yè)監(jiān)理人員比較少，為搞好安全監(jiān)理的規(guī)范化管理工作，一方面，監(jiān)理企業(yè)必須要做好監(jiān)理人員的安全培訓工作，提高業(yè)務水平，另一方面，希望主管部門定期舉辦安全培訓班，當?shù)匕脖O(jiān)站對項目的安全工作既要督查也要指導，特別是工程開工之際，需向監(jiān)理單位、施工單位進行安全監(jiān)督交底。現(xiàn)場監(jiān)理部要按照《建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》所賦予監(jiān)理的安全監(jiān)理責任進行監(jiān)理。 現(xiàn)場必須配備專業(yè)安全監(jiān)理工程師，認真審查施工組織設(shè)計中的安全措施和專項施工方案是否符合建設(shè)工程強制性標準，審查施工單位安全生產(chǎn)管理體系是否健全，審查和監(jiān)督安全防護文明施工措施費的使用情況。 要反復地動態(tài)地監(jiān)督現(xiàn)場安全，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要及時要求施工單位進行整改，情況嚴重的要施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，應當及時上報上級主管部門。
現(xiàn)場監(jiān)理工作的規(guī)范化管理， 還要做好現(xiàn)場監(jiān)理部的形象建設(shè)。 應對現(xiàn)場監(jiān)理部的形象建設(shè)作出統(tǒng)一要求，要求各監(jiān)理部做到：監(jiān)理辦公室門口應有明顯的監(jiān)理標志，由公司統(tǒng)一制作的“監(jiān)理人員崗位職責”、“ 監(jiān)理工作程序流程圖”張掛上墻?，F(xiàn)場監(jiān)理部人員組成表、工程形象進度表、晴雨表、考勤表、公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標張貼上墻、資料分類清楚，監(jiān)理人員在崗時間必須統(tǒng)一著裝，佩戴江蘇省統(tǒng)一的具有江蘇監(jiān)理標識的安全帽和胸牌，以上要求作為公司對現(xiàn)場監(jiān)理部考核的內(nèi)容之一。
由于施工階段監(jiān)理工作的全過程是在工地來完成的，應要求監(jiān)理人員全程跟蹤，隨時處理和解決工程中出現(xiàn)的各種問題，為業(yè)主提供熱情周到的服務。 同時監(jiān)理人員必須廉潔自律，保持清醒的頭腦，從工程一開始就要杜絕與承包單位發(fā)生工作以外的接觸，具有良好的職業(yè)道德，這是實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理規(guī)范化管理的重要保證。
3、監(jiān)理單位對項目監(jiān)理機構(gòu)考核規(guī)范化、正?；?/p>
為使現(xiàn)場監(jiān)理工作能持之以恒地符合規(guī)范化管理的要求，應加強對現(xiàn)場監(jiān)理部的檢查、督導和考核。主要檢查工程實體質(zhì)量、安全情況及監(jiān)理文件資料等項目監(jiān)理指標控制情況、并對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行打分考核。對現(xiàn)場存在的問題，由檢查組簽發(fā)整改通知單一式三份，交受檢項目監(jiān)理部一份，公司總師室一份，檢查組一份，受檢項目監(jiān)理部對存在的問題整改完成后，填寫整改通知回復單，報公司總師室。 公司檢查組對現(xiàn)場監(jiān)理部考核的內(nèi)容有以下六個方面：
3.1 監(jiān)理單位：
3.1.1 公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、中標通知單、監(jiān)理合同、檢測設(shè)備儀器檢定證書。
3.1.2 總監(jiān)任命書、總監(jiān)代表授權(quán)書。
3.1.3 項目監(jiān)理人員組成表、監(jiān)理人員崗位證書、人員變更文件。
3.1.4 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站方案。
3.1.5 監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單及回復、指令單、備忘錄。
3.1.6 監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理月報。
3.1.7 第一次工地會議由業(yè)主主持 （建設(shè)主體三方項目主要人員參加）、監(jiān)理交底、定期召開工地例會。
3.1.8 收發(fā)文登記記錄。
3.1.9 公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、各監(jiān)理人員崗位職責、監(jiān)理工作程序及流程圖。
3.1.10 考勤表、工作服、省統(tǒng)一標識的安全帽及胸卡。
3.1.11 辦公室整潔有序、資料分列清楚。
3.2 建設(shè)單位：
3.2.1 招投標文件、中標通知書、施工合同、施工許可證。
3.2.2 地質(zhì)勘探報告、施工圖紙、施工圖審查意見及回復、圖紙會審設(shè)計交底、設(shè)計變更。
3.2.3 質(zhì)監(jiān)及安監(jiān)委托書、測量放線成果
下
報告。
3.3 施工單位：
3.3.1 總包及分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、分包依據(jù)。
3.3.2 項目經(jīng)理資質(zhì)證書及安全 B 證、安全員 C 證及人數(shù)識別、質(zhì)量檢查員等其他人員崗位證書。
3.3.3 特殊工種上崗證（電工、焊工、操作工、起重工、架子工等）。
3.3.4 施工組織設(shè)計及危險性較大的專項施工方案、 專家論證審查報報告。
3.3.5 質(zhì)保體系、安保體系。
3.3.6 開工報審（不符合開工條件的有書面制止）。
3.3.7 機械設(shè)備進場報驗（型號、制造許可證、出廠合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證明等文件）、安裝及檢測單位資質(zhì)證書、人員上崗證。
3.4 質(zhì)量、進度、投資控制：
3.4.1 控制點復核、測量放線復核資料。
3.4.2 工程材料、構(gòu)配件設(shè)備進場核驗、見證取樣臺帳。
3.4.3 工序質(zhì)量報驗、分部、分項、檢驗批驗收、隱蔽驗收。
3.4.4 巡視、平行檢驗。
3.4.5 基礎(chǔ)、主體及分部工程評估報告、竣工預驗收評估報告。
3.4.6 總進度計劃、月進度計劃審批。
3.4.7 實際進度與計劃進度偏差分析，要求采取措施糾偏。
3.4.8 延誤與延期的審批。
3.4.9 工程款支付審核、費用索賠管理。
3.5 履行監(jiān)理安全責任：
3.5.1 監(jiān)理規(guī)劃是否有監(jiān)理安全責任內(nèi)容。
3.5.2 危險性較大的分部分項工程是否編制監(jiān)理細則。
3.5.3 是否審核施工單位安保體系、安全生產(chǎn)責任制、各項規(guī)章制度。
3.5.4 是否審核施工單位應急救援預案。
3.5.5 是否審核安全防護、文明施工措施費用使用計劃。
3.5.6 施工單位未落實施工組織設(shè)計及專項施工方案中安全防護和文明施工措施是否令其整改。
3.5.7 定期巡視檢查危險性較大的工程作業(yè)的記錄。
3.5.8 隱患整改通知單及暫停令、整改結(jié)果復查及復工單。
3.5.9 向建設(shè)單位及建設(shè)主管部門書面報告情況。
3.6 其他：
3.6.1 是否正確使用 《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》。
3.6.2 簽字人員是否為有相應資格的簽字人。
3.6.3 需編號的表格是否編號。
3.6.4 簽批時間是否正確。
3.6.5 資料填寫使用的墨水是否符合檔案管理的規(guī)定。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；施工管理
中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A
一、建筑工程施工技術(shù)的特點及施工管理的重要性
（一）施工技術(shù)的特點
1.建筑施工的要求高
現(xiàn)代建筑主要特點就是以鋼筋混凝土和鋼為主要結(jié)構(gòu)材料，因而在施工過程中對其技術(shù)要求很高。而且國內(nèi)建筑施工中的鋼筋混凝土以當場澆灌為發(fā)展趨勢，因此，建筑人員在模板工業(yè)化、鋼筋的扎接以及對高性能的混凝土等施工方面著重研究。
2.現(xiàn)代建筑工作時間長
現(xiàn)代大多高層建筑的施工過程必然要經(jīng)歷季節(jié)性施工。大部分一棟多層民用住宅樓的施工時間在十個月左右，但是高層建筑的工程施工時間平均為2年左右。如果要縮短施工時間，就主要想辦法減短結(jié)構(gòu)和裝飾的施工時間。不同的高層結(jié)構(gòu)體系多會采用相異的施工方法，但是高層建筑施工的主導工序依然是混凝土的現(xiàn)澆工程。
3.建筑的體積及工作量大
時代都市中，我國目前有面積約為1.5萬平方米的高層建筑。這些建筑工程施工的工作量大，施工項目程序多，涉及不同的工作單位、有著多種的施工技術(shù)人員。這些條件在一些大型復雜的高層建筑中，其要求會更加嚴格。這就使高層建筑的施工計劃、組織管理工作、上下級協(xié)調(diào)工作的難度變大?，F(xiàn)代建筑施工的特點是可以把時間和空間進行充分的利用，進行平行流水、立體交叉同時作業(yè)。
（二）施工管理的重要性
加強建筑工程施工的管理，是單位在眾多施工企業(yè)占有一席之地的關(guān)鍵，是項目管理的根本所在。原因有以下幾個：首先，施工管理是整個工程項目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監(jiān)督著工程的進程，還是一個企業(yè)的靈魂之所在，一個好的企業(yè)，施工管理水平在行業(yè)中一定很高，因為它直接影響著這個公司的經(jīng)濟效益；其次，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，不僅給員工帶來自信，還能為公司的發(fā)展起到推動的作用，在業(yè)界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來品牌效益，從而贏得更好更大的項目，推動公司在更大的平臺發(fā)展；最后，施工管理對建筑工程的質(zhì)量有舉足輕重的影響，管理者對工程以及員工的高效領(lǐng)導，不僅為剛才贏得了更充足的時間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質(zhì)量?？偠灾こ淌┕す芾韺こ添椖坑兄陵P(guān)重要的作用，加強施工管理是提高工程效率的有效途徑。
二、建筑工程相關(guān)施工技術(shù)
（一）軟土地基處理技術(shù)
我國地域遼闊，南北地區(qū)氣候、環(huán)境、地質(zhì)條件等都有著很大的差異。軟土地基時建筑工程施工中常見的一大問題，軟土地基具有承載力不足、可變性大的特點，為防止建筑工程失穩(wěn)或不均勻沉降現(xiàn)象的出現(xiàn)，就需要對軟土地基采取有效的處理措施。
軟土地基處理過程中，需要注意不同條件的地質(zhì)土壤，其地質(zhì)處理技術(shù)也是不同的，合理選擇地基處理技術(shù)是軟土地基處理的首要原則。常見的軟土地基處理方法主要有換填墊層法、強夯法、置換法、擠密砂樁法、化學加固法等，施工人員要根據(jù)工程所處地的軟土地基類型，合理選擇相應的地基處理方法，以減少地基土發(fā)生變形，影響建筑工程的穩(wěn)定性。
（二）電氣接地施工技術(shù)
當前全國各地建筑業(yè)正如火如荼的開展著，建筑工程主要是為人們生產(chǎn)生活提供所需場所，因此在施工過程中必須充分考慮建筑的實用性與安全性，要對建筑中的電氣通路采取合理的接地施工，尤其是對于高層建筑而言。建筑結(jié)構(gòu)多是由鋼筋、混凝土、金屬等結(jié)構(gòu)組成的，保證每個細節(jié)結(jié)構(gòu)連接是電氣暖通設(shè)備線路施工的前提。接地施工是出于建筑防雷的目的，當建筑上方被雷電擊打時，可形成一層防雷屏障，讓沖擊電流避開建筑金屬而直接流向地面，以確保住宅居民的人身安全。
（三）建筑防水施工技術(shù)
水乃生命之源，人們生產(chǎn)生活都離不開水，因此防水設(shè)計與施工是建筑結(jié)構(gòu)施工的重要組成部分，尤其是在洗手間、浴室、廚房等用水集中區(qū)域，必須采取合理的防水施工技術(shù)，以確保樓層的防水性能符合國家標準。根據(jù)建筑施工的實際情況，采用合格的防水卷材和合理的防水施工技術(shù)，杜絕墻面滲漏水現(xiàn)象的發(fā)生。選擇防水卷材時要進行取樣分析，以確保卷材質(zhì)量。在建筑施工過程中，要對墻面施工薄弱部位及易滲漏水部位，如女兒墻跟腳、屋面拐角等部位要進行嚴格的施工質(zhì)量控制與管理，避免投入使用后出現(xiàn)墻面滲漏水情況。
三、加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施
（一）落實建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作
建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術(shù)的標準，保證建筑工程施工能夠科學有效地開展，提高建筑工程的綜合質(zhì)量，在經(jīng)濟市場中提高競爭能力； 建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實事求是，科學記錄，做好建筑施工技術(shù)方面的會審工作； 建筑工程施工技術(shù)材料是非常重要的施工檔案，它關(guān)系著建筑后期的維護工作，是評價建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術(shù)管理人員要及時進行對檔案的整理。當今科技更新?lián)Q代速度迅猛，建筑工程施工公司務必時刻關(guān)注科技的發(fā)展，拓展視野，向更高更好的方向邁進，及時接收和消化新科技，使建筑工程施工技術(shù)管理與時俱進。
（二）全面抓好施工圖紙會審工作
建筑工程施工技術(shù)圖紙對建筑工程施工有著巨大的指導作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強對建筑工程施工技術(shù)圖紙的會審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量，保證建筑施工技術(shù)管理能夠有效地進行。會審工作者要根據(jù)施工的實際情況，研究和解析施工技術(shù)設(shè)計圖紙相關(guān)的情況，保證施工設(shè)計圖紙的精準度和它的有效性； 另外，堅持以保證建筑工程施工的質(zhì)量為目標，及時發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計圖紙所存在的問題，使得建筑施工技術(shù)確保其科學性和合理性。
（三）制定可靠的施工方案。施工方案是整個工程項目的導火線，是工程項目的精髓，在建筑工程中標后，應充分重視建筑工程項目的進度安排、質(zhì)量安排、人員安排和技術(shù)應用等，并對這些問題進行反復的實驗和經(jīng)驗總結(jié)，在反復的試驗中，不斷提高方案的可靠度，但是，在這之前要做到人員的合理選擇，要挑選高素質(zhì)人才，以提高實驗的效率和質(zhì)量。施工方案是個長期而且艱巨的任務，不能為了追求效率而盲目快速的完成，要結(jié)合不同的需要和應地制宜，使得施工方案和實際施工緊密結(jié)合。
（四）選擇優(yōu)秀的工程管理人員和施工人員，保證質(zhì)量中人的因素符合現(xiàn)場施工的需求。由于工程管理人員以及施工人員是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，施工質(zhì)量的好壞決定于他們的素質(zhì)高低與質(zhì)量意識的強弱，因此必須選擇有素質(zhì)的人員。然而在此基礎(chǔ)上還需要對相關(guān)人員進行思想和技能的培訓，不單要提高其技術(shù)素質(zhì)還要提高其質(zhì)量意識，這樣才能確立質(zhì)量方針。只有管理技術(shù)人員有較強的目標管理和質(zhì)量檢測的能力，質(zhì)量控制才能得以實施；同時施工人員還要有嚴格的態(tài)度和精湛的技術(shù)，能夠通過技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收規(guī)范等對建筑產(chǎn)品質(zhì)量進行有效控制。
（五）高度重視建筑工程施工進程中安全問題管理工作
建筑工程公司須成立專門的安全小組，專門進行安全方面的工作，預防火災，避免電線亂接，監(jiān)督施工人員戴好安全帽、系好安全帶等，降低安全隱患事故的發(fā)生，及時處理在建筑施工過程中出現(xiàn)的任何安全方面的問題，保證建筑工程施工進程中的安全性，提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平。
（六）強化建筑材料的管理
施工管理的工作不僅是對施工人員的相關(guān)技術(shù)提出要求，同時也要在建筑施工的原材料質(zhì)量上實施嚴格管理。因而企業(yè)應根據(jù)建筑設(shè)計的要求采購適合的材料，采購時應該要求廠商出示材料的合格證和檢驗報告，并對采購的人員進行正常監(jiān)管。材料入場時，要正確進行分類和擺放。新材料要嚴格按它的保管要求來進行擺放。實際施工中，要嚴格按其流程來進行施工，同時對其質(zhì)量進行檢查。
（七）做好施工檔案的保管。眾所周知，施工檔案是一項工程的精髓，它涉及到工程的全部內(nèi)容，從方案設(shè)計到竣工的完整過程，只有保存、管理和總結(jié)好施工檔案，才能不斷的總結(jié)出經(jīng)驗，給公司不斷注入新鮮的血液，并且對竣工之后的檢查和維修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，隨著網(wǎng)絡的的不斷發(fā)展，如今，很多公司搜改為電子檔案，但是，紙質(zhì)版的檔案還存在，這就需要公司招收專門的檔案管理人員，對檔案進行妥善的管理和安排。
結(jié)束語
建筑工程是關(guān)乎國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全的重要產(chǎn)業(yè)，加強施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理是十分重要的。由于社會經(jīng)濟水平和建筑水平的提高，人們對于住宅建筑的要求越來越多，功能也越來越多樣化，為滿足不同的用戶需求，建筑施工過程中要不斷引起新技術(shù)、新工藝、新材料。而與之相應的是現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全是建筑施工工作的重中之重，每年因施工質(zhì)量引發(fā)的工程事故頻頻出現(xiàn)，為解決這一問題，就必須加強建筑工程現(xiàn)場施工管理，不斷規(guī)范與完善建筑行業(yè)管理制度，為建筑工程提供合理可靠的技術(shù)管理保障，推動建筑工程行業(yè)的越快越好發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：機械化采煤 現(xiàn)場管理 強化措施
隨著社會的不斷進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭資源作為基礎(chǔ)性的資源之一，在促進國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要性日益顯現(xiàn)。而機械化采煤作業(yè)可以提高煤炭資源的開采效率，對增加煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有著直接的影響。因此，強化機械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場管理工作對于保障煤炭企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。
1.機械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理的特征
1.1情感化特征
在機械化采煤作業(yè)的過程中，施工現(xiàn)場的環(huán)境和管理辦公的環(huán)境有著天壤之別，使得采煤作業(yè)現(xiàn)場的工人對管理人員頗有微詞，從而挫傷其在工作中的積極性和主動性，進而對整個采煤作業(yè)造成不利影響。而采煤作業(yè)的現(xiàn)場管理不但可以拉近普通工人和管理人員之間的距離，便于管理人員向普通工人傳輸工作經(jīng)驗，而且可以讓普通工人體會到來自管理人員的尊重和關(guān)懷，從而在工作中投入更多的積極性。在實際的工作中，機械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場管理對于消除環(huán)境差異帶來的不利影響極為有效，既體現(xiàn)了管理人員可以以身作則地深入生產(chǎn)一線，又體現(xiàn)了管理人員投身工程建設(shè)的決心，從而鼓舞普通工人在工作中的熱情。
1.2走動化特征
機械化采煤作業(yè)在管理中遇到的主要困難為無法將采煤作業(yè)現(xiàn)場遇到的問題和管理工作有效對接，而且作業(yè)現(xiàn)場的復雜性使得管理人員無法及時解決采煤作業(yè)中出現(xiàn)的矛盾，從而使管理人員失去了對采煤作業(yè)過程的控制。因此，機械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場管理具備走動化的特征。通過走動化的現(xiàn)場管理，管理人員可以及時處理機械化采煤作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題，化解采煤作業(yè)過程中出現(xiàn)的矛盾，從而使采煤作業(yè)可以順暢的進行。
1.3主動性特征
在煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理中，管理人員和普通工人之間的關(guān)系十分微妙，一方面管理人員需要加強對普通工人的有效管理，提高其在工作中的熱情與積極性，使普通工人全身心地投入到采煤作業(yè)中，另一方面普通工人會采用各種方法逃避管理人員的監(jiān)管，規(guī)避可能受到的懲罰。而通過對機械化采煤作業(yè)進行現(xiàn)場管理，既可以發(fā)揮現(xiàn)場管理工作的主動性，又有利于平衡管理人員和普通工人之間的關(guān)系，指導普通工人安心工作。
2.機械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容
機械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場施工涉及到諸多的環(huán)節(jié)，而現(xiàn)場管理的內(nèi)容也包括許多方面，而管理部門需要依據(jù)管理的內(nèi)容制定針對性的管理措施。
從綜合的角度分析，機械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理涉及的內(nèi)容主要為四個方面：首先，管理人員需要深入到機械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場，走動的范圍需要覆蓋所有采煤作業(yè)施工組與施工崗位，切實了解每個施工組的運行情況，加強與機械化采煤作業(yè)現(xiàn)場施工人員的近距離接觸;其次，管理人員需要和機械化采煤作業(yè)的施工人員進行有效的交流溝通，以面對面的交流方式，了解采煤作業(yè)施工人員的想法和心理需求，及時解決其在采煤作業(yè)過程中遇到的問題和矛盾。同時，管理人員需要盡可能多的與采煤作業(yè)施工人員進行交流，保證交流的人數(shù)高于所有施工人員的10%，以確定所了解的問題和矛盾具有普遍性和真實性。再次，管理人員需要做到換位思考，真實體驗采煤作業(yè)施工人員的心理感受和生活環(huán)境。管理人員可以在采煤作業(yè)的現(xiàn)場選擇可以勝任的工作崗位，以現(xiàn)場施工人員的身份完成其一天的工作安排，從而體會到現(xiàn)場施工人員真實的工作感受。最后，管理人員需要定期在采煤作業(yè)的現(xiàn)場召開座談會，圍繞著現(xiàn)場施工人員的心理需求和工作中遇到的困難，讓現(xiàn)場施工人員暢所欲言，以提高管理措施和問題處理措施的針對性和有效性。
從具體的角度分析，機械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場管理工作內(nèi)容主要為：認真核查采煤作業(yè)的工作量和完成質(zhì)量，并針對其中存在的問題提出有效的解決方案;仔細檢查采煤作業(yè)施工方法和施工過程的科學性，監(jiān)管現(xiàn)場施工人員依據(jù)規(guī)范標準和要求進行采煤操作;嚴格控制好機械化采煤作業(yè)的施工進度，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門之間的合作關(guān)系;做好機械化采煤施工材料質(zhì)量的檢查工作，杜絕機械化采煤作業(yè)中的野蠻施工;監(jiān)督各項管理措施的貫徹落實，保障機械化采煤作業(yè)的施工效率，提高施工人員的工作積極性。
3.機械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理工作的實施策略
機械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場施工充滿了復雜性和多變性，現(xiàn)場施工管理的工作也非常困難。因此，管理人員需要注重機械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理工作的實施過程，采取有效的實施策略。
一方面，管理部門需要做好機械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理的前期準備工作，選擇到施工現(xiàn)場走動的合適時間和地點，并將走動工作常態(tài)化，確保走動次數(shù)≥2次/月。同時，管理部門需要依據(jù)走動的結(jié)果，結(jié)合機械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理的要求，制定現(xiàn)場管理的實施計劃、現(xiàn)場管理的內(nèi)容與現(xiàn)場管理的方向。此外，管理部門需要依據(jù)制定的管理計劃和管理措施，加大對機械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理的力度，貫徹落實各項管理的措施，保證管理措施落實到機械化采煤作業(yè)涉及的各個環(huán)節(jié)，監(jiān)管采煤作業(yè)人員按照工作要求和標準開展工作，從而在確保采煤效率的基礎(chǔ)上，提高采煤工作的質(zhì)量。另一方面，管理部門需要充分發(fā)揮機械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理在了解現(xiàn)場施工情況和加強與施工人員溝通交流等方面的優(yōu)勢。為了保證現(xiàn)場管理信息的真實性和有效性，管理部門在進行走動巡查之前，不能將時間安排和檢查的內(nèi)容事先告知現(xiàn)場工作組，以免施工工作組做好準備，使檢查失去了意義。同時，管理人員需要與普通工人建立良好的關(guān)系，這樣既有利于管理人員向普通工人傳達煤炭企業(yè)的決策信息與管理意圖，讓普通工人了解管理人員的職責和管理的流程，又便于管理人員聽取現(xiàn)場施工人員對采煤作業(yè)工作的意見與要求，改進管理工作的方法和措施，提高管理工作的效率和質(zhì)量。
4.結(jié)束語
總之，社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展使煤炭企業(yè)在迎來發(fā)展良機的同時，也對其機械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場管理工作提出更高的要求。機械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場管理在煤炭開采過程中起著重要的作用，也是提高煤炭開采工作效率的有效途徑。煤炭企業(yè)的管理人員只有在工作中定期深入到機械化采煤作業(yè)施工的現(xiàn)場，對施工的過程進行深入的了解與走動視察，通過與現(xiàn)場施工人員的溝通交流，才能真正了解機械化采煤現(xiàn)場施工人員的心里想法，獲取有價值的現(xiàn)場施工信息，這樣既可以為采取有效措施解決機械化采煤作業(yè)中出現(xiàn)的問題提供有力的依據(jù)，又可以提高機械化采煤現(xiàn)場管理工作的效率和質(zhì)量，為促進煤炭企業(yè)健康平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：監(jiān)理現(xiàn)場；工作規(guī)范化；管理；考核
Abstract: Has been established for more than twenty years in engineering construction supervision system in China, the supervision enterprises made important contribution for the healthy development of engineering construction, has been recognized by the society. With China's accession to the WTO, foreign consulting industry to enter the domestic market and participate in the competition, the supervision enterprises in our country has faced in line with the international market trend, the market demand for supervision enterprise is more and more broad, the increasingly high demand. Market positioning of the work of supervision, supervision of construction by stages present will gradually to the supervision of the whole process of construction project. Therefore, the enterprise must lay a solid foundation, can adapt the market.
Key words: supervision site; standardization; management; evaluation
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理，首先要建立一支高效、精簡的項目監(jiān)理機構(gòu)，以及與之配套的管理制度。組建項目監(jiān)理機構(gòu)，應當樹立以人為本的理念。眾所周知，我國的建設(shè)工程監(jiān)理實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)的業(yè)務水平、職業(yè)道德及協(xié)調(diào)能力對現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理起著至關(guān)重要的作用。組建項目監(jiān)理機構(gòu)必須全面考慮專業(yè)、職稱、年齡結(jié)構(gòu)和思想素質(zhì)，做到結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全、適應現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。正常的監(jiān)理工作制度有：設(shè)計文件、圖紙會審制度，施工組織設(shè)計審查制度，開工報告審查制度，工程材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗制度，隱蔽工程、分部（項）、檢驗批驗收制度，工程各施工階段驗收制度，設(shè)計變更處理制度，施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全事故處理制度，監(jiān)理部工作會議制度，對外行文審批制度，監(jiān)理工作日志制度，監(jiān)理月報制度，質(zhì)量、安全監(jiān)理月報報告制度（報質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站），檔案管理制度，進度控制制度及投資控制制度等。這些制度都是現(xiàn)場監(jiān)理工作的可靠依據(jù)，各項目監(jiān)理部都要認真執(zhí)行這些制度。由于這些制度貼近實際，操作性強，為規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理工作提供了有力保障。
現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理，其次是監(jiān)理過程要規(guī)范化，要實現(xiàn)這個目標，還需要建設(shè)工程其他兩大主體建設(shè)方、施工方的理解配合與支持及上級主管部門的支持，特別是質(zhì)監(jiān)站與安監(jiān)站的大力支持，行業(yè)協(xié)會的引導和支持。項目監(jiān)理部成立后，總監(jiān)要帶領(lǐng)全體成員依照法律、法規(guī)、規(guī)范、條例、設(shè)計文件、建設(shè)工程施工合同及相關(guān)規(guī)定，從施工準備、施工過程、竣工驗收等階段都要按照監(jiān)理規(guī)范的要求，做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。監(jiān)理規(guī)劃作為指導現(xiàn)場監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，特別應列入安全監(jiān)理、建筑節(jié)能、住宅工程質(zhì)量通病防治及一戶一驗等方面的內(nèi)容，監(jiān)理細則作為現(xiàn)場某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的可操作性文件，要根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃與現(xiàn)場的復雜程度，編寫專項的監(jiān)理細則。對于旁站方案，必須按照建設(shè)部（建市[2002]第189號）文件的要求，做好旁站監(jiān)理工作。通過例會、巡視、平行檢查、旁站、見證取樣送檢、專項檢查及檢查驗收等實現(xiàn)項目的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”及安全監(jiān)督管理工作。為實現(xiàn)對工程質(zhì)量、安全的有效管理和控制，現(xiàn)場監(jiān)理做好預控工作至關(guān)重要。通過審查施工組織設(shè)計及專項施工方案、參加圖紙會審及設(shè)計交底、監(jiān)理交底等達到預控效果。要求現(xiàn)場監(jiān)理人員務必做到“四勤”，即“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤”，就是要多跑現(xiàn)場，多發(fā)現(xiàn)問題，多提醒施工方，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患及時通知承包方，要求其整改，將質(zhì)量問題、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，承包方是容易接受的。其次，要強化驗收，把好驗收關(guān)，這不僅是業(yè)務水平的體現(xiàn)，更是責任心、職業(yè)道德的體現(xiàn)。堅決做到上道工序驗收不合格，杜絕下道工序施工。這里我想強調(diào)的是，在基礎(chǔ)、主體、竣工驗收中，當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門都要進行質(zhì)量監(jiān)督抽查，并監(jiān)督驗收程序是否合法。在實際操作中，少數(shù)建設(shè)方及施工方誤認為是質(zhì)監(jiān)站對工程進行驗收，只要質(zhì)監(jiān)站抽測通過，就認為是驗收通過，對于由總監(jiān)組織的參建各方對基礎(chǔ)、主體及竣工預驗收不夠重視。按常規(guī)在質(zhì)監(jiān)站抽測“驗收”前，監(jiān)理應當出具基礎(chǔ)（主體、竣工預驗收）評估報告，并附實測實量記錄，對工程質(zhì)量是否符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求作出評估，質(zhì)監(jiān)人員在收到評估報告后，再來現(xiàn)場抽查并監(jiān)督驗收，大多數(shù)質(zhì)監(jiān)人員是按照程序做的，有利于監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制。但也有極少數(shù)質(zhì)監(jiān)人員，在監(jiān)理未出具評估報告的情況下，僅憑施工方通知，就來現(xiàn)場抽查驗收，使監(jiān)理處于尷尬和被動的狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)問題，不從設(shè)計及施工上查原因，而是問責監(jiān)理，這種不正常的現(xiàn)象，不利于監(jiān)理對質(zhì)量的控制，不利于監(jiān)理現(xiàn)場的規(guī)范化管理，不利于建設(shè)市場的健康發(fā)展。另外，由于目前監(jiān)理企業(yè)安全方面的專業(yè)監(jiān)理人員比較少，為搞好現(xiàn)場安全監(jiān)理的規(guī)范化管理工作，一方面，監(jiān)理企業(yè)必須要做好監(jiān)理人員的安全培訓工作，提高業(yè)務水平，另一方面，希望主管部門定期舉辦安全培訓班，當?shù)匕脖O(jiān)站對項目的安全工作既要督查也要指導，特別是工程開工之際，需向監(jiān)理單位、施工單位進行安全監(jiān)督交底。
縣教育局副局長 王**
（2014年3月24日）
各位校長：
我縣近幾年的教育教學質(zhì)量正逐步提高，這是全體教育工作者共同努力的結(jié)果，特別是我們村?。ń虒W點）的老師們，雖然學校各方面的條件差一點，但是你們能夠堅持在村小為我縣的教育事業(yè)付出，確實辛苦。目前，我縣共有村?。ń虒W點）96個，學生一萬多名，占據(jù)了很大的比例，為了全面提高學校管理水平和教育教學質(zhì)量，剛才我們參觀了村小雙塘小學和完小貝溪小學。在這里我強調(diào)3點意見。
一、加強反思，查找問題
在近幾年的年中報督導考評和日常檢查中，我們發(fā)現(xiàn)村小存在諸多問題。一是管理監(jiān)督不到位。雖然，每校安排了一位副校長分管村小，但是有的副校長責任心不強，沒有去管，一個學期難得下村小兩次，有的副校長不懂業(yè)務，沒有制定管理方案，下村小去不知道查什么，吃餐飯就走了，也有的副校長督查只單一的查教學常規(guī)，安全管理和養(yǎng)成教育等其它日常工作沒有過問，查教學常規(guī)也沒有留下查閱印章?？h里很多文件、會議精神校長沒有傳達到村小。二是辦學條件極為簡陋。相當部分村小殘破不堪，有些沒有圍墻、校門和玻璃，有些沒有乒乓球臺等基本的娛樂活動設(shè)施，有些沒有一株花草樹木，有些沒有校牌、升旗臺、校訓，根本不像學校。三是日常管理相當混亂。部分村小教師責任心不強，不改作業(yè)，不備課，有的甚至師德敗壞，參與買碼、賭博，群眾反映大，有的學校學生在校時間短，上午9點鐘到12點鐘，下午2點半到4點鐘，只有4.5個小時。教師走通教，平時學校沒有人看守，一點教學設(shè)備設(shè)施，被外面的人偷完。有的學校為了節(jié)省開支，擠出公辦教師上學前班的課，學前班的收入全部私分，既沒用于改善辦學條件，對老師也沒有獎懲之分。四是教育教學質(zhì)量較差。村小教師對教學質(zhì)量淡薄，平時上課不認真，考試弄虛作假，加之有的中小沒把村小的教學質(zhì)量納入中小的獎懲范圍，老師積極性沒有調(diào)動，每天上完幾節(jié)課就行了。及格率不足20%的普遍存在。有的學校抓質(zhì)量出現(xiàn)誤區(qū)，老師只上語文、數(shù)學，其它課程就不開設(shè)。五是教師教育教學能力不強。各村小的特崗教師教學經(jīng)驗不足，又未形成一對一的教學指導，甚至有些村小全都是新進的教師，根本就沒有有經(jīng)驗的老教師的指導，完全靠新教師摸著石頭過河，這樣的教學如何能出好成績。
二、認清形勢，明確目標
大家都知道目前是城區(qū)小學擁擠，村級小學空虛，為什么會出現(xiàn)這樣的情況，這是因為我們的村小實在太弱，家長把孩子放在那里不放心。假如，我們把村小辦好了，留住了學生既減輕了家長的負擔，又減輕了城區(qū)學校的就學壓力。
懂教育的人都知道村小的薄弱，省教育廳高度重視，早兩年省里還下發(fā)了《湖南省小學教學點辦學標準》，我們局里也下發(fā)了村小管理實施方案。上周國務院專門召開了薄弱學校改造會議，說明高層認識到了問題嚴重性，對農(nóng)村學校高度關(guān)注。基于這些現(xiàn)狀，村小的管理到了非加強不可的地步了。為此我們要明確三個目標。一是做到條件改善。即村小要逐步達到基本的辦學要求。二是做到管理規(guī)范。即村小的日常管理必須要有一套固定的模式，不能太隨意。三是做到質(zhì)量有提升。即要力爭讓每一名學生合格，不輸在起跑線上。
三、強化措施，提升水平
