時間：2023-03-13 11:23:18
序論：在您撰寫綠色施工匯報材料時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
2020年我們圍繞集團總體工作安排，按照2020年度的主要工作任務(wù)和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和工程計劃表，緊扣“清廉國企”建設(shè)主線，以“聚人心、抓基礎(chǔ)、精管理、拓思路”為工作重點，推進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，深化體制機制不斷完善，創(chuàng)建惠民服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌，全面提升科學(xué)化、規(guī)范化、精細化管理水平，2020年是我們****的管理鞏固年，現(xiàn)將上半年有要工作開展情況匯報如下：
一、工程建設(shè)施工進展情況
1、續(xù)建主要工程項目建設(shè)情況：
2、新建主要工程項目建設(shè)情況：
二、安全生產(chǎn)管理
1、除了落實安全生產(chǎn)責任，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實施工質(zhì)量終身負責制，三級安全教育，對于施工單位來說，主要還是要加強現(xiàn)場安全檢查力度，從工程管理員到總經(jīng)理，從上到下，每天進行常態(tài)化安全生產(chǎn)隱患排查。
2、加強施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的配置，將原先的圍護水馬全部改用夾芯彩鋼板，圍擋綠色環(huán)保、牢固整潔美觀、徹底杜絕了“圍而不美”的問題，進一步提升公司文明施工、綠色施工形象。
三、完善健全了材料物資采購供應(yīng)、及工程項目施工規(guī)范化管理。
1、上半年對全部材料物資的供應(yīng)商按相關(guān)制度、流程進行了評審，確定合格供應(yīng)商名錄，規(guī)范了材料物資采購的正規(guī)化、科學(xué)化，確保在供水管網(wǎng)應(yīng)急搶修和施工建設(shè)上做到保質(zhì)保量保及時。
2、出臺了工程項目勞務(wù)分包管理辦法，招標領(lǐng)導(dǎo)小組通過企業(yè)資質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、施工設(shè)備配置、工程業(yè)績等多方面綜合評價，確定19年度合格勞務(wù)分包隊伍。同時，根據(jù)施工項目特點，結(jié)合施工班組的專業(yè)特長，邀請參與工程招標。以合理區(qū)間、抽簽招標方式來確定中標勞務(wù)分包單位，完全體現(xiàn)公平公正透明的施工招標程序，強化施工管理水平。
五、黨風廉政建設(shè)工作匯報
1、規(guī)范黨支部建設(shè)，制定《2020年度黨建工作要點》、《2020年度黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作計劃》，細化責任清單，制定《黨員積分制管理實施細則》，開展“先鋒積分，攻堅奪榜”活動。
2、開展以“不忘初心使命，勇于奉獻擔當”為主題的教育實踐活動；開展了“廉政文化進校園”、“傳承紅色基因、踐行紅船精神”、革命傳統(tǒng)教育活動等主題黨日活動；加強黨風廉政警示教育，黨員干部填寫廉潔自律承諾卡等。
關(guān)鍵詞:民辦高校，教學(xué)改革，課程內(nèi)容，教學(xué)模式
在高等教育發(fā)展過程中，教學(xué)改革是永恒的主題，對于轉(zhuǎn)型試點中的民辦高校，加強教學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)是轉(zhuǎn)型的前提條件，而深化教學(xué)改革則是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略支點。2016年是土木工程學(xué)院的改革創(chuàng)新年，我們始終將“應(yīng)用技術(shù)型”作為指導(dǎo)思想貫穿于教學(xué)改革之中，并取得了一定的成效，在此對思路和做法加以總結(jié)，以為引玉之磚。
1培養(yǎng)理念更新———瞄準前沿，順勢而變
BIM技術(shù)作為一種新的技能，正在推動著建筑工程設(shè)計、建造、運維管理等多方面的變革，有著越來越大的社會需求，正在成為我國就業(yè)中的新亮點。學(xué)生是BIM技術(shù)未來的生力軍，是BIM技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展的希望所在。所以本學(xué)期通過調(diào)整培養(yǎng)方案，在2013級開設(shè)了三周BIM實訓(xùn)課程。通過實訓(xùn)，使學(xué)生能夠熟練掌握BIM相關(guān)軟件的建模流程，鍛煉學(xué)生對專業(yè)圖紙的識讀能力以及自覺學(xué)習(xí)的綜合能力，分小組學(xué)習(xí)魯班土建建模、魯班鋼筋建模的使用方法，創(chuàng)建三維模型;鍛煉團隊協(xié)作能力;收集與本題目有關(guān)的設(shè)計資料，結(jié)合BIM實訓(xùn)中遇到的問題，在實訓(xùn)過程中通過何種方式如何解決的，寫出實習(xí)報告，且用PPT的形式進行答辯，為畢業(yè)設(shè)計打下基礎(chǔ)。
2教學(xué)模式改革———翻轉(zhuǎn)課堂，學(xué)用結(jié)合
《綠色建筑評價標準》是新開課程，課堂上嘗試了翻轉(zhuǎn)課堂的模式，給每位同學(xué)分配了題目，讓他們自己制作課件，課堂上利用5min的時間分享給大家。參與改革試驗的班級召開了《綠色建筑評價標準學(xué)習(xí)成果匯報會》，每個班按2人～3人分組，給他們按照綠建標準節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材、室內(nèi)環(huán)境保護，施工管理，運營維護，提高及創(chuàng)新等方面分配各自負責的領(lǐng)域，開了兩次彩排預(yù)備會，對每位同學(xué)的演講內(nèi)容、PPT等進行了逐一指導(dǎo)點評，最后匯報會取得了成功。使學(xué)生掌握知識的同時也提高了個人表達能力。
3課程內(nèi)容靈活———依托學(xué)科，面向?qū)嵱?/p>
以《建筑施工》課程的教學(xué)改革為例，首先利用有限的學(xué)時提煉課程中的重點和難點，保留傳統(tǒng)的講授方式;然后針對發(fā)展較快的新型建筑材料及施工方法，由同學(xué)們以分小組的形式在課外進行調(diào)研，借助班導(dǎo)師在專業(yè)學(xué)習(xí)方面的指導(dǎo)，將調(diào)研內(nèi)容制作成PPT帶回課堂進行匯報，由其他組同學(xué)和導(dǎo)師進行提問與點評;并在期末舉辦了“我們要站在施工技術(shù)最前沿”的學(xué)習(xí)交流活動。通過此次改革不僅使學(xué)生期末及格率提高了8%，并且充分體現(xiàn)出了班導(dǎo)師在學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)、能力培養(yǎng)等方面的指導(dǎo)作用。在整個課程學(xué)習(xí)和活動中培養(yǎng)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷接受新事物、涉獵新知識的能力，提高了學(xué)生的表達能力、創(chuàng)新能力，增強信心，增強團隊凝聚力。
4結(jié)語
通過前邊幾個教學(xué)改革實例可以看到，在培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)知識的同時，大大增強了學(xué)生的實際動手能力，提高了學(xué)生的團隊協(xié)作能力，鍛煉了學(xué)生對專業(yè)圖紙的識讀能力以及自覺學(xué)習(xí)的綜合能力，基本實現(xiàn)了我們的初衷，老師和學(xué)生反映非常好。
作者:鄒建奇 單位:長春建筑學(xué)院土木工程學(xué)院
參考文獻:
［1］竇艷．獨立學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建與創(chuàng)新［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2015(8):26．
關(guān)鍵詞： 可持續(xù)建筑 項目管理 LEED 項目集成化管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
1.綠色建筑及可持續(xù)指標
《綠色建筑評價標準》（GBT50378-2006）中，對綠色建筑給出了明確的定義:“綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內(nèi),最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能,節(jié)地,節(jié)水,節(jié)材) ,保護環(huán)境和減少污染,為人們提供健康,適用和高效的使用空間,與自然和諧共生的建筑”。本文認為，該定義尚有不足之處。《綠色建筑評價標準》（GBT50378-2006）中對節(jié)約資源的定義“最大限度”很難確切理解，什么樣的節(jié)約程度稱為最大限度？舉例說明，一個沒有安裝任何電氣或者其他用能設(shè)備的建筑，能否稱為綠色建筑？綠色建筑首先應(yīng)當滿足人們的生存和可持續(xù)發(fā)展需求。本文認為“可持續(xù)”一詞，更能體現(xiàn)綠色，低碳，生態(tài)，環(huán)保的定義。
可持續(xù)發(fā)展概念(sustainability Development)，最先在1987年發(fā)表的世界環(huán)境與發(fā)展委員會關(guān)于人類未來的報告《我們共同的未來》中提出, 在報告中，可持續(xù)發(fā)展被定義為：可持續(xù)發(fā)展是一種滿足當代人的需求同時又不損害未來時代人類的需求的一種發(fā)展方式?？沙掷m(xù)發(fā)展又有兩個重要的概念：(1）“需要”的概念，特別是世界各國貧窮者的需要應(yīng)當被考慮在高于一切的地位上；(2）限制的思想由技術(shù)的狀態(tài)和社會組織在環(huán)境的滿足現(xiàn)在和將來的能力上影響。該報告首次清晰的全面的開放的定義了可持續(xù)的概念。聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展委員會(Commission on Sustainable Development)發(fā)表了經(jīng)過討論認可的在全球范圍幾乎達成共識的可持續(xù)指標(SI)。圖1中舉例說明了一些典型的廣義可持續(xù)指標，可以看到可持續(xù)指標不光有氣候，節(jié)能，環(huán)保等常規(guī)的環(huán)境概念，更有生物多樣性，貧窮，醫(yī)療獲得等社會概念。經(jīng)過對其中和建筑生活有關(guān)的指標，可得到粗略的可持續(xù)建筑指標系統(tǒng)，該系統(tǒng)提供了提取可持續(xù)建筑指標的一種有效途徑。
圖1可持續(xù)指標SI系統(tǒng)
2.可持續(xù)認證系統(tǒng)與LEED認證體系
隨著可持續(xù)建筑的發(fā)展，人們經(jīng)歷了單純的以節(jié)能為目的的節(jié)能建筑轉(zhuǎn)向了追求多個可持續(xù)指標，提高人們對建筑的不同體驗，并減少各類資源使用的全面可持續(xù)建筑發(fā)展的目標上來。系統(tǒng)的對可持續(xù)指標(Sustainable Indicator)的界定和目標進行歸納和量化評估成為了重要的工作內(nèi)容。該內(nèi)容主要由各國的綠色建筑協(xié)會(Green Building Council)完成。在我國可以接觸到的有實際案例的，有好幾種，本文主要介紹LEED認證體系。
LEED的全稱Leadership in Energy and Environmental Design，即能源和環(huán)境設(shè)計先鋒。該認證體系由美國綠色建筑協(xié)會(USGBC)發(fā)起并完善。美國綠色建筑協(xié)會是被譽為LEED之父的羅伯特·瓦松（Robert K. Watson）創(chuàng)建。1998年8月份，LEED v1.0正式問世，標志著第一個系統(tǒng)的分類定義建筑物的可持續(xù)指標及其評價目標的認證體系產(chǎn)生，從而令可持續(xù)建筑有了系統(tǒng)的，可比較的評價度量工具。
LEED認證體系到2012年已發(fā)展為涵蓋所有房屋開發(fā)和建筑過程，成為美國綠色建筑分級認證最具公信力的標準。
3.基于LEED體系的可持續(xù)建筑項目管理組織體系構(gòu)建
項目團隊的組織形式。LEED體系為代表的可持續(xù)建筑相比傳統(tǒng)建筑增加了各類復(fù)雜的可持續(xù)指標SI，這些可持續(xù)指標大部分都是面向建筑全生命周期的，因此有必要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)為適合建設(shè)項目全生命周期管理的形式。
對于可持續(xù)建筑的項目管理，傳統(tǒng)的項目管理組織形式需要改良。傳統(tǒng)的項目管理組織結(jié)構(gòu)如圖2。
圖2傳統(tǒng)的項目管理組織形式
以LEED體系為代表的可持續(xù)建筑項目管理在項目管理的任務(wù)上和傳統(tǒng)項目不同，主要有三點：
1）管理的目標不同。傳統(tǒng)的項目管理有工期、費用、質(zhì)量和安全等控制目標?？沙掷m(xù)建設(shè)項目的項目管理目標增加了可持續(xù)指標集合(Set of Sustainable Indicators)這一新的目標集合增加了項目管理的復(fù)雜程度。
2）管理的周期不同。傳統(tǒng)的項目管理側(cè)重于項目全生命周期的設(shè)計和施工階段。而可持續(xù)建筑項目管理是一種全生命周期項目管理，不光關(guān)注設(shè)計和施工，還包括運營階段的調(diào)試和持續(xù)改進。這一點也由于上述項目管理目標的區(qū)別?？沙掷m(xù)指標如節(jié)能等的管理周期跨度遠遠大傳統(tǒng)項目管理的工期范圍，在費用上也擴展為全生命周期的費用管理。
圖3傳統(tǒng)的項目管理的階段分工
3）管理的業(yè)務(wù)流程不同。傳統(tǒng)項目管理分階段分專業(yè)分步驟按部就班的進行管理，而可持續(xù)建筑項目管理則在任務(wù)上高度集成，在傳統(tǒng)項目中后期出現(xiàn)的設(shè)備和材料供應(yīng)商，往往在策劃階段就要介入項目，因為影響可持續(xù)指標的因素必須在前期完成策劃和設(shè)計，各專業(yè)需要高度協(xié)同，以配合跨專業(yè)、跨階段的可持續(xù)指標實現(xiàn)。
根據(jù)圖2和圖3，傳統(tǒng)項目管理方法對可持續(xù)項目管理產(chǎn)生諸多問題。由于組織的分散，不同組織在項目管理階段會產(chǎn)生3個以上的信息移交界面，每個界面都意味著潛在的信息丟失?？沙掷m(xù)項目由于加入了許多的可持續(xù)指標作為目標，這些可持續(xù)指標并非設(shè)計、施工單位的常規(guī)任務(wù)范圍，因此很容易在信息轉(zhuǎn)移過程中被忽略或扭曲。值得注意的是，圖2中在項目策劃階段和項目運營階段，雖然都由建設(shè)單位負責管理，但實際上這些任務(wù)是由建設(shè)單位內(nèi)部不同的單位負責，例如資產(chǎn)投資管理部（Asset Investment Management）、工程管理部（Project Management）和設(shè)施管理部(Facility Management)負責，當設(shè)施管理部獲得項目最后的建造信息時，由于項目信息在界面中的遺失以及項目發(fā)生的不可避免的變更，其信息甚至不能和最初的項目策劃階段比較。由于不同的目標，周期和業(yè)務(wù)流程，應(yīng)當對項目管理的組織和職能做一些調(diào)整。
傳統(tǒng)管理模式中,業(yè)主方(運營方)管理組織設(shè)計往往以項目建設(shè)為導(dǎo)向,導(dǎo)致在項目決策和實施階段不可能系統(tǒng)性地對運營目標進行分析,往往造成建設(shè)目標和運營目標的相互脫節(jié),不可避免地發(fā)生兩者之間的矛盾；運營方及委托的物業(yè)管理咨詢單位往往在動用準備階段甚至項目竣工后才介入項目,其服務(wù)是被動性的,不利于建設(shè)項目全壽命周期目標的實現(xiàn)，為此，何清華等提出的LCIM項目全壽命周期集成化管理模式[1]或許是項目組織的改進方向。全壽命周期集成化管理模式解決了項目管理短期目標和建筑運營長期可持續(xù)目標的平衡。
圖4 可持續(xù)項目的LCIM管理組織
圖5 LCIM管理組織
經(jīng)過改進，該項目的各階段管理結(jié)構(gòu)如圖3-3所示。建設(shè)單位LCIM管理團隊的構(gòu)成見圖5。表1說明了各個角色的權(quán)利與任務(wù)。在這種新的模式下，有如下優(yōu)點：
（1）設(shè)計，施工等不同的承包商之間不再移交信息產(chǎn)生信息傳遞界面，作為服務(wù)供應(yīng)商只對項LCIM目管理團隊負責，減少了信息的丟失和不同階段的沖突。
（2）LCIM管理團隊不僅僅著眼于短期的工程項目目標，更著眼于長期的運營目標，團隊不再只著眼于項目完工，從而增加破壞長期目標的風險。以長期目標為導(dǎo)向的可持續(xù)建筑指標得以在良好的決策環(huán)境下實現(xiàn)。
（3）業(yè)主項目經(jīng)理和各專業(yè)工程師在同一個團隊對整個項目管理流程負責，對設(shè)計和施工有總體的規(guī)劃和把握，減少了由于項目不同階段產(chǎn)生的設(shè)計和施工中的沖突。
（4）可持續(xù)目標項目經(jīng)理的設(shè)立，讓著眼于全生命周期的可持續(xù)指標有了全程管理的中心，避免了以往由工程項目經(jīng)理兼管的弱勢地位，讓顧問公司有了完美的溝通平臺，在顧問公司這樣的外部資源轉(zhuǎn)化為了LCIM管理團隊內(nèi)部的溝通點。
（5）SC項目管理決策委員會的出現(xiàn)也確保了整個決策體系著眼于長期的全生命周期利益，避免了傳統(tǒng)工程項目的短視。
表1 LCIM形式下各角色的權(quán)利和任務(wù)
角色 工作說明
項目決策委員會
Steering Committee 項目團隊的最高權(quán)利機關(guān)，由集團領(lǐng)導(dǎo)，項目管理部領(lǐng)導(dǎo)和工廠領(lǐng)導(dǎo)，投資決策領(lǐng)導(dǎo)等組成。一般僅負責重大項決策。
業(yè)主方工程部項目經(jīng)理
EPM 向項目管理委員會SC匯報，負責項目常規(guī)目標即工期、費用和質(zhì)量的整體控制等任務(wù)。
業(yè)主方可持續(xù)項目經(jīng)理
SPM 向項目管理委員會SC匯報，全生命周期可持續(xù)目標管理的核心，全面協(xié)調(diào)各方面資源，關(guān)注可持續(xù)指標的實現(xiàn)、調(diào)試和運營階段的糾正。直接管理可持續(xù)顧問公司，對顧問公司提出的意見協(xié)調(diào)集團其他資源論證和達成。間接管理業(yè)主方工程師團隊和設(shè)施管理部團隊。
業(yè)主方設(shè)施管理部經(jīng)理
FM 向項目管理委員會SC匯報，負責辦公室運營階段的管理工作。在項目管理過程中提出在項目運營階段的需求，配合工程項目經(jīng)理和可持續(xù)項目經(jīng)理從運營角度提出建議和要求。是實現(xiàn)全生命周期可持續(xù)目標的重要角色。
業(yè)主方項目工程師PE 向工程項目經(jīng)理直接匯報，管理整個項目全過程的設(shè)計和施工及運營維護的技術(shù)信息，是項目技術(shù)信息儲存的核心。項目工程師包括土建，暖通，給排水和造價等專業(yè)工程師。
設(shè)備和維護工程師FE 向設(shè)施管理部經(jīng)理直接匯報，從工廠運營角度對設(shè)計和施工信息進行監(jiān)督，及時反饋。
可持續(xù)顧問公司SC 對可持續(xù)指標SI的實現(xiàn)提出建議和方案，并且提供顧問支持。
施工總承包單位 GC 在工程項目經(jīng)理和工程師的指導(dǎo)下進行施工
設(shè)計總承包單位 DC 在工程項目經(jīng)理和工程師的指導(dǎo)下進行設(shè)計
4.結(jié)論
LEED認證項目管理出現(xiàn)了很多標簽建筑, 很多通過LEED認證的項目節(jié)能性能甚至還不如一般的傳統(tǒng)建筑，或者很多建筑由于申請綠色認證抬高了不少成本，并造成項目管理流程和組織的困擾，影響了正常的建設(shè)項目管理進程。平均來說，LEED認證的建筑從每平米能耗指標來說大約比傳統(tǒng)副本節(jié)能18-39%，但是，28~35%的LEED認證建筑比傳統(tǒng)副本能耗更高。因此有必要探索可持續(xù)建筑的項目管理方法，確保項目管理團隊著眼于全壽命周期管理目標的實現(xiàn)，確保LEED等可持續(xù)認證體系所設(shè)定的可持續(xù)目標的真正達成。本文通過LEED體系在實際項目中應(yīng)用的分析和研究，不但為基于LEED認證體系的可持續(xù)建筑項目管理提供經(jīng)驗，更可以令其他類型的可持續(xù)建筑項目管理借鑒，加快可持續(xù)認證建筑項目的理論和實踐發(fā)展，加速可持續(xù)建筑項目的實施，讓可持續(xù)認證項目不僅僅停留在設(shè)計認證階段，實現(xiàn)真正的可持續(xù)運營，推動全國綠色建筑項目管理實踐的發(fā)展。
參考文獻
[1] 何清華, 陳發(fā)標. 建設(shè)項目全壽命周期集成化管理模式的研究[J]. 重慶建筑大學(xué)學(xué)報, 2001, 23(4).
[2] DiSano J. Indicators of Sustainable Development: Guidelines and Methodologies[J]. United Nations Department of Economic and Social Affairs,ThirdEdition,New York, 2007:11-14
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[4] 仇保興. 從綠色建筑到低碳生態(tài)城[J]. 城市發(fā)展研究, 2009, 7: 1-11.
［關(guān)鍵詞］綠色;住宅;室內(nèi)設(shè)計;設(shè)計者
自上世紀90年代以來，我國經(jīng)濟由計劃經(jīng)濟迅速地向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，各行各業(yè)迎來了一個飛速發(fā)展的階段，住宅建筑和室內(nèi)裝飾業(yè)在城市化進程中起到了重要的作用。然而，現(xiàn)階段能源的大量消耗、資源無節(jié)制浪費和環(huán)境的嚴重污染使我們面臨著嚴峻考驗。面對這些嚴重的環(huán)境問題，我們的觀念和行為必須做出相應(yīng)的改變。室內(nèi)居住空間好壞跟人的生活和工作密切相關(guān)，怎樣挽救人們的生活環(huán)境，成為住宅建筑相關(guān)從業(yè)人員思考的焦點?！熬G色觀念”在住宅建筑和室內(nèi)裝飾業(yè)的引入，為人們改善環(huán)境問題提供了新的視角。
一、綠色住宅設(shè)計
“綠色住宅”不僅僅是一種觀念，更需要一系列的措施和技術(shù)手段去落實，在這一過程中設(shè)計師便起到了主導(dǎo)作用，從設(shè)計師自身來改變?nèi)藗円庾R上的誤區(qū)，引導(dǎo)社會接受“綠色”的觀念，使全社會逐漸認同符合生態(tài)原則的“綠色”室內(nèi)環(huán)境設(shè)計，形成正確的觀念與意識，這是完成“綠色”室內(nèi)環(huán)境設(shè)計的必備基礎(chǔ)。設(shè)計師應(yīng)該從理念到實踐盡量采用簡約和環(huán)保的方式，提倡各類符合生態(tài)保護與環(huán)境保護的行為，從風格、選材、施工方式等諸多方面進行考慮，將綠色住宅觀念落實到設(shè)計師工作的整個過程中。
二、室內(nèi)設(shè)計工作過程
綠色住宅室內(nèi)設(shè)計的工作過程，首先是與客戶進行溝通和交流，了解客戶對室內(nèi)設(shè)計的具體要求，以及客戶想要的家庭結(jié)構(gòu)等，針對實地勘察結(jié)果和客戶提出的要求，設(shè)計出相關(guān)方案，通過與客戶進行溝通和協(xié)商，確定施工方案。確定之后，與客戶簽定合同，然后采購原材料，進入施工階段后，按要求完成施工并且進行驗收。在這一過程中，設(shè)計者需要保持良好的溝通能力和親和力，具備綠色住宅的相關(guān)理念和專業(yè)知識，以及獨立進行綠色住宅室內(nèi)設(shè)計方案的能力，面對突發(fā)的情況有一定的解決問題的能力，同時具備創(chuàng)造性，能夠克服工作過程中的困難，完成綠色住宅室內(nèi)設(shè)計任務(wù)。
三、設(shè)計者工作內(nèi)容
(一)完善自身的知識結(jié)構(gòu)
隨著生活水平的不斷提高，人們對長期生活的室內(nèi)空間的要求也越來越高，要求它不僅是舒適的，還是安全的、高品質(zhì)的。設(shè)計心理學(xué)、人體工程學(xué)、光學(xué)等都是設(shè)計師應(yīng)該具備的基本知識?，F(xiàn)代住宅室內(nèi)設(shè)計與結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、設(shè)備材料、施工工藝等技術(shù)因素結(jié)合非常密切，科技的含量越來越高，設(shè)計師除了具備扎實的理論基礎(chǔ)，還要認真學(xué)習(xí)和了解現(xiàn)代室內(nèi)設(shè)計施工過程中運用的技術(shù)與工藝等有關(guān)內(nèi)容，同時還應(yīng)加強建筑裝飾與室內(nèi)設(shè)計中相關(guān)法規(guī)的執(zhí)行，如工程項目管理法、合同法、消防、環(huán)保、工程監(jiān)理等各項有關(guān)法規(guī)和規(guī)定。同時，還要將“綠色”的概念和技術(shù)貫穿到這些理論當中，這是設(shè)計師工作中必備的基本能力。
(二)接洽客戶來訪設(shè)計者
首先需要接洽客戶的來訪，了解客戶的信息。收到客戶的需求和信息，由前臺安排設(shè)計師和設(shè)計總監(jiān)，由專門的設(shè)計師進行及時的跟進。在接待客戶的時候要保持良好的服務(wù)態(tài)度和精神狀態(tài)，耐心傾聽客戶的想法和需求。在溝通的過程中注意客戶的神情，盡量了解客戶的真實想法。在征得客戶同意之后，再去施工地點進行實地勘察，并且進行規(guī)劃和設(shè)計。要及時拿出可行的設(shè)計方案，讓客戶了解到設(shè)計者的設(shè)計能力，并且為客戶講解設(shè)計理念，明確綠色住宅的特色，為客戶展示未來施工完成后的效果，讓客戶對這一設(shè)計方案感到滿意。在這一工作過程中，不能敷衍和應(yīng)付客戶，否則將會失去客戶。除此之外，還應(yīng)當就實際情況進行分析，不能在做不到的地方做出承諾，欺騙客戶，要實事求是。多與客戶進行溝通，交流各自的看法，這樣才能與客戶建立良好的關(guān)系。
(三)回答客戶咨詢
在回答客戶所咨詢問題的過程中態(tài)度要熱情，向客戶詳細介紹公司的市場地位以及品牌價值，表現(xiàn)出公司的優(yōu)勢以及工程品質(zhì)，對施工質(zhì)量和事后保障做出介紹。設(shè)計者在了解客戶的房屋建造信息之后，應(yīng)該詢問客戶喜歡的建筑風格，需要加入綠色環(huán)保產(chǎn)品的地方，需要使用何種材料，針對這些方面與客戶進行充分的溝通，獲得客戶的認同和信任。在這一階段與客戶溝通有關(guān)設(shè)計方面意見，了解客戶的消費觀，主動地為其推薦綠色環(huán)保材料。針對客戶不明白的問題，要詳細地進行解答，對采用的材料，進行多方面的對比，讓客戶了解其中的不同和優(yōu)勢。在進行綠色住宅設(shè)計時，還應(yīng)當就線路、暖氣、煤氣等是否改動進行詢問，并且與天然氣、煤氣公司進行相關(guān)的溝通，避免后期出現(xiàn)糾紛情況。
(四)進行團隊協(xié)作
在設(shè)計者進行工作時，還應(yīng)當進行有效的團隊協(xié)作，具有團隊協(xié)作精神。設(shè)計者的工作較多時，應(yīng)該及時向其他設(shè)計者求援，遇到解決不了的困難應(yīng)該及時向上級匯報，尋求解決方法。在任務(wù)的分配上，也應(yīng)該提前進行溝通，防止具體實施過程中出現(xiàn)矛盾。設(shè)計者之間也應(yīng)該多溝通，有共同進退的意識，這樣才能更好的完成綠色住宅的設(shè)計工作。對任務(wù)進行詳細的安排和分工，而不是對自己的工作進行推諉，在設(shè)計和施工的過程中出現(xiàn)問題，要主動承擔責任，及時將風險降低到最小。設(shè)計者之間要相互幫助和學(xué)習(xí)，共同進步，建立起良好的合作關(guān)系。
(五)對現(xiàn)場進行勘察
在做完前期的溝通工作之后，設(shè)計者要到實地進行勘察。對現(xiàn)場的尺寸和范圍進行有效的丈量，并且在規(guī)定的時間內(nèi)，將設(shè)計圖紙做好，反饋給客戶和上級有關(guān)部門。在對現(xiàn)場進行勘察的過程中，要盡量做到細致，并且針對綠色環(huán)保部分做特別標注，對暖氣、上下水管、衛(wèi)生間和廚房等位置要細致地測量。對室內(nèi)空間進行合理的劃分，房屋的高低也要做詳細的標注，并且向客戶說明房屋基本的情況和結(jié)構(gòu)，提供合理的參考意見，同時將資料記錄和保持下來，以便進行下一步的工作。
(六)對室內(nèi)設(shè)計進行報價
在對綠色住宅室內(nèi)設(shè)計進行報價時，要嚴格按照行業(yè)規(guī)定的標準進行報價，不能隨意將價格報高，也不能隨意改動價格，對各項費用的報價必須要精準，報價的單價和總金額必須保持一致。在報價單上還要準確工整地備注客戶的姓名、聯(lián)系電話等信息，將客戶的全部資料整理成冊，以便于查看和了解客戶的具體信息。對于一些不確定的項目要及時進行調(diào)查，務(wù)必調(diào)查清楚。在對綠色住宅的居住空間進行劃分時，要按照常規(guī)的各個空間進行分別報價，最后在進行整體報價。設(shè)計者的裝修方案必須與客戶提出的要求相吻合，提供詳細的設(shè)計圖紙，對設(shè)計房屋進行平面圖、頂面圖等各種效果圖的制作，便于客戶了解詳細的設(shè)計方案。在正式開工之后，還應(yīng)當將設(shè)計圖紙打印出來，方便施工。
(七)合同的簽訂
在綠色住宅室內(nèi)設(shè)計合同簽訂之前，設(shè)計者需要詳細的為客戶解釋合同的條款。簽訂合同時，必須保障補充條款以及報價單等資料齊全規(guī)范，才能進行簽署。除此之外，還應(yīng)當注明項目的施工日期以及詳細的地址，各項條例以及總金額、報價單總金額等。對于工程款的支付方式和時間要進行詳細的約束，將這些細節(jié)問題都處理妥當之后，就可以進行合同的簽訂。簽訂好合同之后，設(shè)計者需要將合同上報給監(jiān)管部門進行登記，交由財務(wù)部門進行保管，將相關(guān)資料進行存檔，便于后期的審核與結(jié)賬。設(shè)計者交由公司的各項資料需要由客戶、公司以及設(shè)計者三方簽字才能夠生效。
四、工作中應(yīng)注意的問題
(一)對“綠色住宅”觀念和技術(shù)的推廣
綠色住宅的理論在設(shè)計中具體體現(xiàn)在空間布局上，綠色設(shè)計體現(xiàn)在人居關(guān)懷、自然要素的引用。技術(shù)層面上，盡量多地考慮到綠色建材的使用。綠色建材又稱生態(tài)材料，是對人體無害的又是節(jié)約社會資源并且可以回收再利用的環(huán)保材料。相對于傳統(tǒng)的裝修材料而言，綠色建材具有“無污染性、可再生性和節(jié)能性”三大特點。環(huán)境親和的建筑裝飾材料應(yīng)該耐久性好，易于維護管理，不散發(fā)或很少散發(fā)有害物質(zhì)。設(shè)計師不懂材料和相關(guān)的工藝，那就是“巧婦難為無米之炊”，所以設(shè)計師對綠色裝修材料的了解及運用很重要。
(二)設(shè)計者應(yīng)進行技術(shù)交底
設(shè)計者應(yīng)該在綠色住宅施工現(xiàn)場組織施工，并且與現(xiàn)場的施工人員進行技術(shù)交底。只有設(shè)計者親自到現(xiàn)場參與到施工的過程中，才能對整個施工過程起到監(jiān)督作用，保證施工的效果和質(zhì)量，這也是設(shè)計者的義務(wù)。設(shè)計者需要對客戶、施工人員以及現(xiàn)場負責人員進行技術(shù)交底，詳細介紹自己的設(shè)計理念和想法，按照圖紙表述自己的想法，讓大家明確需要達到的設(shè)計效果。對施工需要注意的事項進行特別交代，在交底完成之后，可要求現(xiàn)場的施工以及監(jiān)督人員簽字確認，保證準確的傳達了設(shè)計理念，讓施工能夠朝著預(yù)定的目標和方向進行。
(三)設(shè)計者應(yīng)該跟蹤施工全過程
綠色住宅的設(shè)計者還應(yīng)當全程跟蹤施工過程，不能認為到了施工階段就與自己的工作不相關(guān)。在跟蹤的過程中要及時解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題和技術(shù)難題，因為施工過程不可能完全與設(shè)計構(gòu)想完全相同，所以必須及時做出相應(yīng)的調(diào)整。除此之外，設(shè)計者還應(yīng)當肩負起驗收的重擔，在工程的每一個階段，都要與施工人員以及監(jiān)督人員異地進行驗收，驗收合格后，才能發(fā)放該工期的款項。在工程完成之后，還應(yīng)當進行最后竣工的驗收，驗收合格之后及時向公司匯報，進行尾款的繳納。針對這些情況，設(shè)計者在施工的全過程中都應(yīng)該配合工程的需要，幫助解決施工過程中遇到的一切問題。
(四)設(shè)計者應(yīng)該融洽客戶關(guān)系
設(shè)計者還應(yīng)當在整個工作的過程中與客戶保持融洽的關(guān)系和良好的溝通，并且及時跟進了解，在不同的工期詢問客戶的看法和意見，了解客戶的真實需求和意愿，盡可能地設(shè)計出符合客戶需求的綠色住宅。在整個工程結(jié)束之后，還應(yīng)當對客戶進行售后服務(wù)以及跟蹤回訪，了解客戶在入住之后是否出現(xiàn)問題，裝修等是否合理，并且處理客戶的投訴，幫助客戶解決維修等售后問題。針對客戶的投訴不能置之不理，要盡可能地幫助客戶解決困難和問題，對自己的責任不逃避不推諉，采用積極的態(tài)度贏得客戶的信賴。
綜上所述，在對綠色住宅進行室內(nèi)設(shè)計工作時，要遵循室內(nèi)設(shè)計工作的流程，盡可能地完善各個階段的設(shè)計工作。在具體施工的過程中也要負責到底，全方位的跟進，及時處理施工過程中遇到的問題和困難，采用備用和應(yīng)急預(yù)案進行解決，監(jiān)督工程的進度，讓每一道工序都能夠合理有效的進行。工程結(jié)束之后，還應(yīng)當做好客戶回訪以及處理投訴的工作。
參考文獻:
［1］陳永昌，蘇宏志．建筑與室內(nèi)的一體化設(shè)計———室內(nèi)設(shè)計與建筑設(shè)計的關(guān)系及室內(nèi)設(shè)計過程［J］．室內(nèi)設(shè)計，2005(1):2-9．
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一、優(yōu)化項目審批，推進行政審批提速增效。一是簡化項目審批程序，對投資額在500萬元以下、建設(shè)內(nèi)容相對簡單的政府投資項目，可將項目建議書和可行性研究報告及初步設(shè)計三個階段合并審批；對投資額在500萬元以上的，可將項目建議書和可研報告合并審批；對納入已批準的規(guī)劃（或?qū)嵤┓桨福﹥?nèi)的點多面廣小型政府投資項目，視同已批項目建議書。二是推行綠色通道審批，對“五大戰(zhàn)役”項目、三維對接產(chǎn)業(yè)項目等實行“綠色通道”服務(wù)，按照“特事特辦、急事急辦、要事先辦”的辦法，窗口即收即辦、辦完即轉(zhuǎn)，審批時限原則上在法定時限的基礎(chǔ)上提速一倍，即壓縮50%的時間予以辦結(jié)。三是實行容缺預(yù)審制，對審批基本條件具備、申報材料主件齊全（即具備可研報告、選址符合規(guī)劃、用地規(guī)劃、用林規(guī)劃、限制類項目的環(huán)境影響評價、資金證明等），僅其他條件和材料有所欠缺的項目，先予以受理審批，申請人在規(guī)定期限內(nèi)將材料補齊補正即可。四是推行項目聯(lián)審和并聯(lián)審批，對需多部門聯(lián)合審批的，推行項目聯(lián)審和“一條龍”聯(lián)審制，由縣政府組織發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、國土、林業(yè)、建設(shè)、環(huán)保、水利、供電、工商、財政、稅務(wù)、監(jiān)察等部門進行會議聯(lián)審，主動靠前服務(wù)，一次性告知。對屬上級部門審批的項目，我局將及時初審上報，指定專人跟蹤服務(wù)，力爭盡快審批到位。
二、改進招標程序，推進建設(shè)項目加快實施。繼續(xù)實施《市人民政府關(guān)于簡化建設(shè)項目審批的管理規(guī)定（試行）》，對需要提前實施招標的，我局可在“工可”審查后提前對項目招標范圍、招標方式及招標組織等招標事項給予單獨或單項辦理，并在后續(xù)項目審批（核準）時再給予補充完善。
三、強化協(xié)調(diào)服務(wù)，營造工程優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境。充分發(fā)揮發(fā)改部門在項目管理的組織協(xié)調(diào)功能，帶頭落實“一線工作法”，靠前做好項目實施的組織調(diào)度服務(wù)工作。繼續(xù)在重點建設(shè)領(lǐng)域推進甲供甲控工作，及時收集匯總重點建設(shè)資金、用地、用林、環(huán)境規(guī)劃、建筑材料、火工油品等要素需求情況，加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取支持、提前介入，做到優(yōu)先調(diào)度、優(yōu)先保障。為項目建設(shè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
四、完善工作機制，強化重點項目跟蹤管理。一要根據(jù)重點建設(shè)項目管理辦法，認真落實“一統(tǒng)四定”責任制（即統(tǒng)一責任，定計劃、定制度、定措施、定獎懲），大力提倡“一線工作法”（推動工作在一線落實，矛盾在一線化解，問題在一線協(xié)調(diào)，干部在一線鍛煉成長），敦促項目業(yè)主按時向首席責任領(lǐng)導(dǎo)匯報項目實施情況，針對項目建設(shè)中存在的問題，及時提出解決的措施和辦法。二要健全重點項目聯(lián)合督察機制，對項目完成情況實行每月一通報，梳理匯總當月存在問題并分送首席責任領(lǐng)導(dǎo)，進一步完善“周跟蹤、月調(diào)度、季分析、半年小結(jié)、年總結(jié)”制度，明確提出責任單位、責任人及完成時間節(jié)點、質(zhì)量要求和督查考評等事項。并會同縣委督查室、縣政府督查室、縣效能辦開展定期或不定期項目督查，督促參建單位盯緊年度工作目標，科學(xué)倒排工期，優(yōu)化施工組織，確保主要目標任務(wù)序時推進。
加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實。
2、 認真學(xué)習(xí)和掌握所在工種的安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，聽從安全管理人員的指導(dǎo)。
3、 自覺遵守國家、行業(yè)、地方、單位安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和各項規(guī)定。
4、 愛護公物，以身作則，做防火、防盜、防事故的模范，離開工地主動接受有關(guān)人員對行李包裹的檢查。
廣大青年職工要有清醒的認識，杜絕驕傲自滿、松懈麻痹的思想，堅決不作不懂安全知識的糊涂人;只知蠻干的魯莽人;圖省事怕麻煩的懶惰人;滿不在乎的麻痹人;馬虎大意的粗心人。
5、 嚴禁在施工區(qū)吸煙，不隨地大小便，嚴禁酒后作業(yè)。不打架斗毆，不聚眾鬧事，不參加社會上的各種非法組織、非法活動，敢于同壞人壞事作斗爭。
嚴格執(zhí)行作業(yè)許可證管理規(guī)定，進行用火、進設(shè)備、臨時用電、高處作業(yè)、破土作業(yè)時，按規(guī)定、按程序辦理作業(yè)許可證，不準無證作業(yè)。
3) 高空作業(yè)。操作人員應(yīng)穿膠底鞋，戴好安全帽，系好安全帶，扣好保險鉤，并正確使用個人勞動防護用品;高空作業(yè)時，不準往上或向下亂拋材料和工具等物件;雨天及五級以上大風禁止室外高空作業(yè)，如搭、拆腳手架，上樹作業(yè)等。
6、 工作中不穿拖鞋、不赤腳、光背，說話和氣不粗野，自覺佩帶好個人勞動保護用品，不違章作業(yè)。
7、 不隨意拆改，挪動施工現(xiàn)場各部位的防護設(shè)施，個人不私自亂動工地任何物品。
8、 接受公司管理人員的各級入場安全知識教育和考核，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，提高自我保護意識和業(yè)務(wù)技能。
9、 積極參加“安全月”和“百日安全無事故”活動，踴躍參加創(chuàng)建“綠色施工文明安全工地”和“樣板工地”，確保實現(xiàn)安全無事故目標。。
10、特殊工種要持證上崗，正確使用安全防護用品，服從指揮，堅守崗位;不隨便開動他人使用操作的機械、電氣設(shè)備;不違反勞動紀律和違章作業(yè)。
認真學(xué)習(xí)和掌握所在工種的安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，聽從安全管理人員的指導(dǎo)。
11、非專業(yè)修理工、電工不隨意動用各種機械及電器設(shè)備，造成損壞的應(yīng)加陪賠償。
12、隨時檢查各種崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機械設(shè)備，做好文明施工和各種機具的維護保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報。積極參加“安全月”和“百日安全無事故”活動，踴躍參加創(chuàng)建“綠色施工文明安全工地”和“樣板工地”，確保實現(xiàn)安全無事故目標。
13、炊事員做到生熟分開，不買、不做腐爛、變質(zhì)食品，防火、防食物中毒，確保就餐人員不發(fā)生食物中毒。
14、發(fā)現(xiàn)有不安全隱患和違章作業(yè)，積極提出合理化建議，并有權(quán)越級報告和制止，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
15、妥善保管自己的財物，床上鋪下整齊有序，保持個人和宿舍衛(wèi)生。
16、發(fā)生工傷事故及時搶救傷者，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
承諾期內(nèi)，若違反上述承諾內(nèi)容，依照有關(guān)法律法規(guī)接受從嚴處罰，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，按下例條款規(guī)定接受處罰：
)生產(chǎn)部門在編制生產(chǎn)：計劃、進行生產(chǎn)調(diào)度時，貫徹生產(chǎn)必須安全的原則，充分考慮生產(chǎn)上可能出現(xiàn)的安全問題，將安全列為生產(chǎn)、調(diào)度例會的重要內(nèi)容。下達生產(chǎn)計劃，要滿足應(yīng)具備的安全生產(chǎn)條件。
本保證書一式兩份，項目部、個人各一份，簽字之日起生效。
在“安全月”期間，我同大伙一道認真學(xué)習(xí)上級精神，認真貫徹廠、車間下達的各項安全生產(chǎn)措施，嚴格按照“十個一”要求進行工作，認真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對電氣設(shè)備和水泵進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，6月中旬的一天，我在巡視中發(fā)現(xiàn)泵房溫度較高，并有較大雜音，經(jīng)仔細觀察，查出是風機電機燒壞，不能運轉(zhuǎn)，若不及時排除，會使電機溫度升高，引起事故，因此，我立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并得到及時的維修，杜絕了一起事故的發(fā)生。
項目部(蓋章)
…是“十一五”期間國家重點建設(shè)項目，也是我國內(nèi)河第…批利用世界銀行貸款建設(shè)項目，是交通部“…”的示范工程，以航運為主，兼具發(fā)電，同時兼有旅游、養(yǎng)殖、灌溉等綜合效益?！挥凇嫌?4km的…，地理位置十分優(yōu)越，其宏偉的水工建筑和優(yōu)美的水庫景觀，與遠近馳名的…交相輝映，原創(chuàng)：環(huán)境十分美觀?！闪⒂?005年7月，現(xiàn)有職工31人。自成立以來，我處以建設(shè)綠色環(huán)保型樞紐為目標，以實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展開展園林綠化工作，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績?，F(xiàn)將我處的園林綠化建設(shè)和管理工作匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全，全民參與
我處領(lǐng)導(dǎo)十分重視園林綠化的建設(shè)和管理工作，自成立以來即組建了園林綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，管理處黨總支書記…同志擔任組長，辦公室主任…、副主任…等同志擔任副組長，各部門相關(guān)同志為組員，分別負責全樞紐的園林綠化建設(shè)和養(yǎng)護管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員齊心協(xié)力、齊抓共管，分工負責，工作有計劃、有目標、有考核，我處的綠化工作實現(xiàn)了規(guī)范化管理。
…的園林綠化工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的大力支持和熱情參與，…等領(lǐng)導(dǎo)均參加了樞紐的義務(wù)植樹活動；3月28日，我處組織全體員工開展了義務(wù)植樹活動，共種植樹木500余株，種植面積達10余畝。為使我處的綠化工作更上臺階，園林綠化領(lǐng)導(dǎo)小組劃分區(qū)域，由各部門在各自區(qū)域內(nèi)有計劃的種養(yǎng)一些花木；要求每位員工至少種養(yǎng)一盆（棵）花木，同時在辦公、生活區(qū)域擺設(shè)盆景，使全體職工養(yǎng)成愛花、護花，美化環(huán)境的良好習(xí)慣，在管理處形成綠色的辦公、生活環(huán)境，達到人與自然的和諧相處。
二、科學(xué)設(shè)計，整體規(guī)劃，精心施工
我處的園林景觀環(huán)境由具有國家二級資質(zhì)的湖南省園林建設(shè)總公司擔任樞紐綠化的設(shè)計工作，并經(jīng)過專家們多次討論，多次修改，形成了現(xiàn)在曲徑通幽、綠色滿目、層次分明、布局合理，集觀賞與休閑于一體的園林景觀，與具有現(xiàn)代氣息的宏偉建筑和優(yōu)美的水庫景觀渾然一體，達到了景中有景的效果。
園林綠化的建設(shè)由具國家二級資質(zhì)的…承擔施工。在施工過程中，我們嚴格執(zhí)行社會監(jiān)理制，由…承擔綠化工程施工監(jiān)理工作，嚴格控制樹種、草皮采購關(guān)，確保苗木質(zhì)量，確保施工質(zhì)量。完成的綠化工程，已經(jīng)成為湘江沿江生態(tài)經(jīng)濟風光帶一大亮麗的風景，贏得了國內(nèi)外專家、…同行以及…等各級領(lǐng)導(dǎo)的廣泛贊譽。
三、品種豐富，布局合理，環(huán)境幽雅
…的園林景觀以綠色環(huán)保、休閑觀賞為主題，結(jié)合生活、辦公營地山坡原有的灌木叢，在水域和建筑物周邊分布草皮綠化帶，沿江布置垂柳，以綠色、自然為特色，既有開闊視野的綠色草皮帶與清澈的湘江流水，又有寧靜清幽的林苑小道，還有單杠、邁步機、仰臥起坐平臺等健身器材，以及籃球場、網(wǎng)球場、羽毛球場等運動場地。游人置身其中，感受清風撫柳、淡月映竹、潺潺流水，休閑健身，令人流連忘返。
…營地總用陸地面積為53280㎡，原創(chuàng)：其中綠地面積為34680㎡，綠地率為65%，綠化覆蓋率為68%，總投資126萬元。整個景觀喬木、灌木與草皮合理分布。喬木有香樟、桂花樹、垂柳、櫻花、美女櫻、美人蕉、廣玉蘭等，還布有五針松樁景、高桿紅桎木等樁景。灌木以紅桎木、杜鵑、小葉女貞、金葉女貞、山茶、紅楓、海棠、紫薇、梔子花等為主，兼種鐵樹、山茶花等。從而形成了丹桂飄香、四季花開、花果交替，空氣流動感強的優(yōu)美環(huán)境，尤其是一片自然的山茶叢林與具有現(xiàn)代氣息的宏偉建筑和優(yōu)美的水庫景觀觀遙呼相應(yīng)，相得益彰。整個區(qū)域曲徑通幽、登高望遠、怡心寧靜。
四、資金保證，專業(yè)管理，科學(xué)維護
