時間：2023-03-14 15:17:49
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【關鍵詞】房建設備；技術管理；問題；措施
在工程施工中設備一旦出現(xiàn)故障，就會對施工質量及施工進度造成影響，為企業(yè)帶來不必要的損失，甚至會留下安全隱患，引發(fā)安全事故。因此加強對施工設備的日常管理與維護是工程管理的重要環(huán)節(jié)。
1 房建設備技術管理中存在的問題
（1）工作環(huán)境差，施工任務重。在房建工程施工中，一些施工企業(yè)為了減少費用支出，將投入施工的設備降到最低，只是由少數(shù)的幾臺設備來完成施工任務，如果不能按期完成就加班加量，因此施工強度超出設備運轉能力，并且長期得不到維修與保養(yǎng)，縮短了設備的使用壽命，施工能力也達不到工程的技術要求。另外惡劣的施工環(huán)境也是影響設備性能的重要因素，比如陰雨天氣里風吹雨淋，晴朗的天氣里又灰塵滿天飛，都對設備的正常運轉產生影響。
（2）設備的使用頻率過高，得不到保養(yǎng)。房建設備并不只是在一個工程項目中使用，而工程現(xiàn)場分布又太遠，使用的時間又不確定，往往是剛剛在這個工程中使用完畢，另一個工程又需要，而工期又比較緊張，根本就沒有進行設備檢修和保養(yǎng)的時間。為了在規(guī)定的時間內完成施工任務，設備往往是在帶著故障的情況下作業(yè)，人為的增加了設備的磨損程度，影響工程質量和設備的使用壽命。
（3）設備陳舊，檢測不及時。有些施工企業(yè)，設備陳舊老化，超出了服役期，而施工企業(yè)為了減少投入成本，既不對陳舊設備進行檢測，又不愿意更換新的設備，殊不知這樣一來，造成設備超負荷運轉，其運行能力已得不到保障，會造成不可預知的事故發(fā)生。究其原因，卻是企業(yè)領導不愿意花錢進行設備檢測，更不想更換新設備，真是撿了芝麻丟了西瓜，得不償失。
（4）人員素質普遍偏低，缺少技能培訓。目前我國房建工程施工人員素質相對較差，以農民工居多。在多數(shù)情況下對機械設備的技術性能、使用方法不熟悉，單純的認為會簡單的操作就能使用，缺乏合理的技術措施，設備得不到有效的管理與維護，性能逐漸降低。一些施工企業(yè)在施工的時候，所選用的操作工人對設備的性能及使用情況只是一知半解，沒有進行相關的技能培訓就開始上崗。在操作過程中馬虎大意，對操作規(guī)程置若罔聞又不虛心學習，造成盲目施工。當設備出現(xiàn)異常現(xiàn)象時不能及時發(fā)現(xiàn)更不用談提前消除，對潛在的危險不能提前預測，而一旦發(fā)生故障就會手忙腳亂，缺少正確處理的能力。根本的原因就是施工企業(yè)對操作人員的技能培訓不到位，安全教育流于形式。
（5）缺乏有效的管理制度，管理浮于表面。施工企業(yè)內部的管理制度不完善，管理細則不全面是許多施工企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。在房建工程中很多施工設備都是采用租用的方式，因此認為設備使用完畢后就和自己沒有關系了，疏于管理，更談不上建立管理制度。還有自行購置的設備，在購買的時候把關不嚴，對技術性能缺乏了解，為了降低成本，只考慮設備的價格因素，設備性能達不到使用要求。在設備購置后沒有建立完善的管理臺帳，使用混亂，對于設備的使用、定期檢修、維護保養(yǎng)問題缺乏有效的管理機制，存在隱患。
2 房建設備技術管理的解決措施
對于機械設備的管理是一項綜合性的工作，主要從使用、維修、保養(yǎng)等幾個方面進行管理。管理要行之有效，不能浮于表面。要加強對特種設備的安全檢測。特種設備在使用過程中往往存在很大的危險，如果不按正確的操作方法就會造成人員的傷害，安全檢測不及時就會存在安全隱患，極易發(fā)生重大安全事故，給企業(yè)和人民的生命財產安全造成危害。為了確保設備的安全運行，必須做到定期檢測、檢修。設備的檢測檢修是技術管理的一部分，我們必須重視，應當將設備的檢修保養(yǎng)的內容與標準納入到日常的管理細則中來，確保檢修保養(yǎng)的質量。做好檢修保養(yǎng)工作不僅可以保證工程施工的順利進行，還可以延長設備的使用壽命。通過對設備的磨損情況的檢測，可以進行預防性的保養(yǎng)，保證設備運行良好。對于設備的使用要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。在設備的使用過程中操作人員要嚴格按照操作規(guī)程操作，不能隨心所欲，不能超負荷運轉。在操作過程中要執(zhí)行“四個到”即“身到、眼到、心到、情到”，要避免設備產生部件滑落、傾倒等危險事故的發(fā)生。杜絕不按操作規(guī)程操作、無證上崗等行為的存在，明確操作人員與管理人員的責任，確保安全生產。針對工程要求合理配備機械設備。機械設備都有相關的使用要求和技術要求，要按照額定的參數(shù)合理使用，才能充分發(fā)揮其性能。在施工中如果設備能力達不到工程要求，要考慮更換設備或添加設備，合理的安排施工任務，切勿出現(xiàn)超負荷運轉的情況，以減少設備的磨損，延長其使用壽命。在安排施工任務時，要充分考慮施工任務要求、施工環(huán)境的影響，及時掌握工程進展動態(tài)，了解工程對設備的需求情況，進行合理配制。加大對施工人員的培訓，提高人員素質?，F(xiàn)在房建設備技術管理的重點還是人員素質的提高，不管什么樣的設備都是由人來進行操作的。對技術管理人員的培訓要點主要是提高他們的綜合能力。對技術管理人員進行安全教育，強化安全意識、增強責任意識。對施工人員的培訓要從提高技術水平和提高安全意識入手，制定詳細的培訓計劃，有目的、有要求，合理安排。使操作人員熟知設備的技術參數(shù)及安全操作規(guī)程，對于合格的人員頒發(fā)上崗證，持證上崗。加大對技術人員和操作人員的培訓力度，提高他們的實際操作水平和管理能力，通過培訓的方式使相關人員具備“四懂、三會”的水平，即懂機械原理 、構造、性能、用途，會操作、維修和排查故障。依據(jù)設備的性能要求編寫詳細的操作規(guī)程及注意事項，人手一冊。提高施工人員的安全意識，減少因為人的原因造成的安全事故的發(fā)生。對操作人員要定期考核，雖說是持證上崗也不能掉以輕心，如果連續(xù)超過半年沒有實際操作的人員在上崗前應該進行二次培訓。建立有效的管理機制，形成制度。合理健全的管理機制是實現(xiàn)設備技術管理的重要保障。施工企業(yè)應根據(jù)設備技術要求，結合房建工程的特點制定合理技術管理制度，編寫詳細的操作規(guī)程、設備保養(yǎng)細則及日常管理辦法。對于設備的使用應建立使用臺帳加強管理，租用的設備要詳細了解其使用情況及現(xiàn)役情況，以方便進行保養(yǎng)及檢修。對購進的設備要詳細了解其性能參數(shù)，設立管理臺帳，對使用情況進行跟蹤，做好定期與不定期的檢測檢修計劃，使設備始終處于良好的工作狀態(tài)。對于設備的管理要做到領導重視，管理人員、操作人員及維修人員協(xié)調配合，使管理、操作、維修工作有條不紊的進行。對施工中的特種機械，要做到統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配，專人操作，專人負責。對綜合性能和技術要求不太高，但使用頻率比較頻繁的設備，可交由基層部門來管理；對技術含量低，在施工中占次要地位的設備可由項目部自行管理。加強設備進場管理。對于機械設備要結合工程施工的實際情況做好日常的檢查和檢修維護工作，要求設備操作人員在每天運行前都要進行檢查，對設備的運行狀況實時跟蹤。在檢查過程中，要做到細致認真，避免因設備的技術性能不佳導致施工過程中出現(xiàn)故障或安全事故，從而影響到工程的施工質量和施工進度。
【關鍵詞】電力設備；安裝工程；安全管理；隱患
電力設備運行和維護工作中都有一項非常重要的工作就是預防性試驗，可以說是電力設備在投放市場前必要的一個工作，而且在現(xiàn)代電力設備如此廣泛的運用范圍下，要充分保證電力系統(tǒng)安全運行，那么電力設備安全管理就是其中最為有效手段之一。
1 安全管理在電力設備安裝工程中的重要性與作用
電力設備的安裝長期以來就是一個具有高風險的工作，它是事故多發(fā)的工程項目。在我國電力安裝工程事故頻發(fā)并不是由于一線作業(yè)人員的業(yè)務能力不強，而是由于其安全意識不強所帶來的，由此我們可以看出，安全管理意識的強化是非常必要的。當前我國在電力設備安裝過多注重質量和成本，對現(xiàn)場安全問題的重視程度還不夠，經常出現(xiàn)停水、斷電、認為火災等事故的發(fā)生，這不僅僅對電力設備安裝人員的切身利益帶來傷害，并且對電力設備的安裝也帶來了巨大的損失。當前我國電力設備安裝工程若不出現(xiàn)問題的話，就必須構建一個長效機制和短期強化，長期機制就是堅持“安全第一、預防為主”的方針，進一步強化、鞏固從業(yè)人員的安全意識，根據(jù)實際工程項目的需要，構建管理機制與制度。工程項目的監(jiān)管部門。短期強化就是對作業(yè)人員及操作人員進行強化訓練，加大懲處力度，全面扼殺安全隱患，確保電力設備安裝工程的順利開展。
2 電氣工程中的常見安全隱患
2.1 接線問題
在電力設備安裝過程中，由于安裝人員及操作人員的疏忽，往往忽視了必要的工作流程，例如在處理開關的過程中并沒有把電源線斷掉，對安裝過程中出現(xiàn)的防腐劑并沒有及時清理，導致安裝設備的腐蝕，安全意識不強導致線路搭接工序的混亂，為以后埋下安全隱患。
2.2 穿線施工
穿線工作看似簡單，但是安排不合理也會出現(xiàn)一些問題，例如穿線管道直徑過小，并且導線的數(shù)量過多，就會大幅縮減導管內壁的散熱率，散熱效果不好，直接導致絕緣皮的老化加速，為日后的使用埋下安全隱患。
2.3 避雷系統(tǒng)的施工
對電力設備的安裝應該把避雷工作放在第一位，一些設備在安裝初期就通過引下線來避免雷擊，這種引下線有的是鍍鋅圓鋼，有的是四根主筋沿墻體或柱內敷設。在施工中也會有漏焊的現(xiàn)象發(fā)生，這種安全隱患非常大。
3 有效防治隱患的安全管理措施
3.1 加強員工安全宣傳、教育、培訓
為了保證電力設備安裝工程的順利開展，加強操作人員的安全意識是非常必要的。在施工前，通過工程領導小組專門針對相關人員進行技術、安全的培訓，讓其對安全生產的重視，營造一個良好的工作氛圍。在實際操作中，為了避免出現(xiàn)員工麻痹心理，可以對操作人員進行定期或者不定期的檢查，同時強化對其的培訓、教育，鞏固施工人員的安全意識，通過對相關人員的培訓，不僅僅可以保障操作人員的安全，并且還可以保障設備的安全。
3.2 構建合理、完善的安全管理體系
電力設備安裝工程需要一個合理、完善的安全體系，這就需要相關部門對安全政策、法規(guī)、方針進一步的了解，結合實際工程項目的基本特點及需求，編制具體的安全條例、制度、規(guī)范，并充分落實到項目管理中來。對于監(jiān)管部門來說，應該對該項目的以往安全事故資料進行調查、分析、總結，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，將其進行重點的監(jiān)控。同時我們還可以通過把安全責任制細化到每個工作崗位上去，發(fā)現(xiàn)問題應該及時進行制止，杜絕違規(guī)、違法作業(yè)的發(fā)生。構建一個及時的反饋意見，對施工制度、施工設計圖紙審核、績效考核制度等全方位的反饋，由此構建一個監(jiān)管體系健全的制度，對施工過程采取各種管理、控制、監(jiān)督、檢驗措施，嚴格杜絕一切安全隱患，保證施工安全。
當電力設備的額定電壓與實際使用的額定工作電壓不同時，應根據(jù)下列原則確定試驗電壓：當采用額定電壓較高的設備以加強絕緣時，應按照設備的額定電壓確定其試驗電壓；當采用額定電壓較高的設備作為代用設備時，應按照實際使用的額定工作電壓確定其試驗電壓；為滿足高海拔地區(qū)的要求而采用較高電壓等級的設備時，應在安裝地點按實際使用的額定工作電壓確定其試驗電壓；在進行與溫度和濕度有關的各種試驗（如測量直流電阻、絕緣電阻、tgδ、泄漏電流等）時，應同時測量被試品的溫度和周圍空氣的溫度和濕度；進行絕緣試驗時，被試品溫度不應低于+5℃，戶外試驗應在良好的天氣進行，且空氣相對濕度一般不高于80%。
3.3 加強施工安全設施的管理
對于電力設備安裝工程施工中出現(xiàn)的安全問題，有時候不僅僅取決于現(xiàn)場管理工作，還需要對其配備完備的安全防護設施。在實際施工的過程中，要對現(xiàn)場的工程防護設備及器具進行定期的檢查與清理。避免出現(xiàn)相關設備出現(xiàn)污損、損壞，避免出現(xiàn)設備功能的削弱與喪失。對使用完畢后的工具要按照規(guī)定放入相應的專儲空間，并確保該空間外在條件不會對安全用具的質量產生影響，放置的過程中應按照具體編號存放不可混亂。
設備狀態(tài)檢修是電力系統(tǒng)生產管理工作中的一項重要環(huán)節(jié)，其目的在于提升設備的健康水平與運行的可靠性，進而保證電網(wǎng)的安全、可靠運行。近年來，我國電力事業(yè)發(fā)展十分迅速，用戶對于可靠供電的要求已經十分迫切，傳統(tǒng)應用中，周期檢修模式的局限性逐漸凸顯出來，在滿足用戶需求和促進電網(wǎng)發(fā)展方面捉襟見肘。這一現(xiàn)實情況下，就需要對電網(wǎng)的效益、安全環(huán)境等因素進行綜合考慮的基礎上，來研究、探索電力設備狀態(tài)檢修的科學模式。
在對相關設備進行保養(yǎng)外，還要對其使用規(guī)范、合理，通過培訓可以更好地保障作業(yè)人員的安全使用。對安裝的設備在安裝前應該進行嚴格的檢查、測試。確保這些設備施工過程中的安全，對于電力設備來說，應該注重對其安全性進行全方位的檢查，檢查其接地部分性能，在對設備進行維修前，應該事前對其進行安全測試，確保其安全使用。電力設備安裝工程在對所有設備進行絕緣電阻、電流泄漏、耐電壓等測試后，應測試方與施工方應對其結果進行核實，嚴禁挪作他用。
4 結論
在電力設備安裝工程實施過程中常常會出現(xiàn)一些設備的損壞、人員的傷亡等安全事故，這主要原因就是操作人員安全意識不夠強，缺乏自我保護能力，在施工過程中出現(xiàn)了違規(guī)操作、工序出現(xiàn)錯誤，為安全隱患埋下禍根。隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國電力設備安裝工程規(guī)模也正在不斷擴大，為了保障在安裝過程中不出現(xiàn)危險事故，就必須加強安全管理，通過教育培訓提高作業(yè)人員的安全意識，通過對設備的管理保證產品、用具的質量安全，只有采取多方位、全過程的監(jiān)督、管控才能有效規(guī)避安全隱患的產生，保證施工安全。
參考文獻：
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[2]肖廣成.淺談魯新礦井110kV變電所電氣設備安裝工程的質量控制與施工安全[J].科技信息，2010（7）.
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【關鍵詞】電力 安裝 安全 管理
中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A
前言
電力設施企業(yè)安裝工程中的安全管理工作現(xiàn)狀
現(xiàn)階段很多電力工程施工單位往往偏重于對工程質量、進度方面的監(jiān)控，而不能充分認識到安全施工管理工作的重要性。這一方面與長期形成的管理意識有關，另一方面，現(xiàn)場施工人員安全施工管理相關業(yè)務知識的缺乏，制約了他們更好地完成施工現(xiàn)場的安全施工管理工作，而且，很多單位沒有安全工程師，安全管理工作由兼職人員代管，這樣，在施工安全管理上的效果未能充分發(fā)揮出來，使得施工現(xiàn)場因違章指揮、違章作業(yè)而傷亡事故時有發(fā)生的局面未能得到有效控制，如2005 年7月8 日，新豐電廠1 號汽輪機房的球型網(wǎng)架屋面結構發(fā)生垮塌，導致6 名施工人員死亡、8 人受傷，給人民生命和財產造成重大損失。要扭轉工程建設項目事故多發(fā)的被動局面，就要加強安全施工管理工作，使安全施工管理工作成為工程施工的一項單獨監(jiān)控項目，配備這方面的人才，加強這方面的工作。2007 年4 月18 日，國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)基建[2007]302 號文件下發(fā)了《關于印發(fā)國家電網(wǎng)公司電力建設工程施工安全管理辦法的通知》，進一步明確了電力設施企業(yè)安全管理人員在安裝工程中的施工安全職責。
一、安全管理在電力設備安裝工程中的重要性和作用
長期以來，我國電力設備安裝工程的施工是具有一定危險的，是一種事故多發(fā)的工程項目。據(jù)有關統(tǒng)計顯示，我國電力設備安裝工程的事故并不主要是由于一線作業(yè)人員業(yè)務能力不足而造成的，更多是由于施工人員缺乏安全意識而導致的。由此可見，工程作業(yè)人員的安全意識的強弱是保證電氣工程安全生產的關鍵，而安全管理則是強化施工人員安全意識的必要措施。目前，我國多數(shù)電力設備安裝工程的施工管理，往往都是側重于施工的質量與成本，對于施工現(xiàn)場的安全問題缺乏重視，以至于停水、斷電、火災等事故時有發(fā)生，不僅威脅了從業(yè)人員的人身安全，同時也阻礙了電力設備安裝工程的發(fā)展。目前，我國的電力設備安裝工程若要實現(xiàn)安全生產，就必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，進一步強化、鞏固從業(yè)人員的安全意識，根據(jù)實際工程項目的需要，構建長效、完善、以人為本的管理機制與制度。工程項目的監(jiān)管部門，應充分行駛其職責，對施工現(xiàn)場所有作業(yè)人員的業(yè)務操作與個人行為采取實時監(jiān)控，加大執(zhí)法力度，將安全隱患扼殺在搖籃階段，以此保證生產安全，全面提高電氣工程施工管理水平與安全系數(shù)。多年來，我國電力設備安裝工程的安全事故所引起的人員傷亡、設備損壞造成了巨大的經濟損失與社會負面影響，安全管理已然成為了推動我國電氣工程發(fā)展的頭等大事。
二、電氣設備施工中的安全隱患
1、違規(guī)操作、線路引起的火災，導致施工人員和設備的安全問題
(1)違規(guī)操作引起火災。私拉亂接往往出現(xiàn)導線短路，引起高溫互相焊牢，產生的高溫可熔燃易燃物質而導致火災。應對是應采取阻隔封堵等措施以限制火勢蔓延，并且增大電氣線路絕緣層的厚度，必要時穿阻燃、耐火電纜。
(2)線路引起火災。過載間接引起火災；接觸不良引起火災；線路連接不良引起火災。
2、電力系統(tǒng)防雷,接地故障引起安全隱患
接地故障反映相線和電氣裝置外露導電部分以及大地之間的短路，而且能使所有外露導電部分對地帶故障電壓，此電壓可對接地的金屬導體打火或建立電弧，在一處或多處引燃起火。
三、電力設安裝全過程的安全管理內容
1、施工準備階段安全管理的主要內容
（1）與建設單位簽訂工程項目安全施工目標責任書；
（2）審查專業(yè)分包和勞務分包單位的安全生產許可證；
（3）審查電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特殊工種作業(yè)人員資格；
（4）審核施工組織設計、安全技術措施、高危作業(yè)專項安全施工方案；
（5）檢查各分包單位的安全生產制度是否健全；
（6）認真做好現(xiàn)場安全技術交底工作，強化各級安全教育工作。
2、施工過程中安全管理工作的主要內容
（1）按照電力工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止現(xiàn)場違章作業(yè)；
（2）安全員發(fā)現(xiàn)有違章施工或存在安全事故隱患時，應當馬上制止，如有不聽指揮繼續(xù)施工者，立即向領導部門報告；
（3）定期組織施工現(xiàn)場安全生產大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；
（4）檢查施工機械、安全設施，未經安全管理人員簽署認可的不得投入使用；
（5）每周評述上周安全生產管理狀況，提出意見和建議，將高危作業(yè)、重要工序、易發(fā)生事故源和薄弱環(huán)節(jié)作為安全管理的重點，加大管理、檢查力度。
3、施工過程中安全資料的管理
（1）按照《國家電網(wǎng)公司電力建設工程施工安全管理辦法》中對資料管理和表格形式的要求，設立專門的安全管理日志，安全管理人員應在安全管理日志中記錄當天施工現(xiàn)場安全生產和安全管理工作的情況，記錄發(fā)現(xiàn)的施工中的安全問題及處理措施；
（2）《國家電網(wǎng)公司電力建設工程施工安全管理辦法》涉及安全管理方面的表格，可以作為日常安全管理的常用表格；
（3）有條件的工程應使用音像資料記錄施工現(xiàn)場安全生產重要情況和隱蔽工程施工情況，由安全管理部門存檔，安全管理資料必須真實、完整。
四、有效防治隱患的安全管理措施
1、加強員工安全宣傳、教育、培訓
為順利開展電氣施工活動，首要任務便是加強現(xiàn)場施工人員的安全教育。對于未施工的電力設備安裝施工項目，可由項目經理統(tǒng)一指揮工程監(jiān)理部門開展以現(xiàn)場操作人員為主體的安全生產培訓活動，定期組織人員進行安全知識考核，不斷強化現(xiàn)場施工人員的安全防范意識，形成全員參與安全管理的良好局面。在現(xiàn)場操作過程中，為防止施工人員麻痹大意，要定期進行安全知識考核，促使其時刻繃緊“安全生產”這根弦，從而有效提高其自我保護意識，使現(xiàn)場安全管理更加規(guī)范化、制度化。
2、構建合理、完善的安全管理體系
電氣施工項目經理和監(jiān)理單位首先要熟悉安全生產和規(guī)范的操作流程，熟知安全生產法律法規(guī)，立足實際，制定一套安全生產實施細則，用以指導施工建設。監(jiān)管部門應認真研究以往的安全事故資料，重點排查容易存在安全隱患的重點部位；積極推行安全生產責任制，將安全監(jiān)督責任分解至各部門、崗位，促使全員參與安全管理，堅決杜絕“不作為”問題出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，逐級追究安全責任，并落實相應的獎懲措施，杜絕違規(guī)操作。除此之外，還應建立健全監(jiān)督反饋機制，進一步完善施工設計圖紙審查制度、技術交底制度和績效考核制度，全方位動態(tài)跟蹤監(jiān)督現(xiàn)場施工人員的操作流程。監(jiān)管人員要根據(jù)操作規(guī)范和技術要求對現(xiàn)場施工全過程進行嚴格的檢查和監(jiān)督，力求將一切安全問題扼殺在搖籃里，確保電氣施工活動順利開展。
3、加強施工安全設施的管理
電氣施工項目能否順利實施，除了依賴于嚴格的現(xiàn)場安全監(jiān)管，還需完善硬件設施，從制度和設施上為安全生產提供“雙保險”。管理者要定期督促設備管理人員及時清理施工現(xiàn)場的安全防護設施，防止其因長期沾染污垢而逐漸喪失安全防護功能。閑置的安全防護用具必須按編號存放在指定的位置，切忌亂堆亂放，影響正常的施工秩序。除此之外，施工范圍要提前對安全防護設施的操作人員進行規(guī)范操作的教育和培訓，指導其規(guī)范操作。將要安裝的電氣設備必須經過嚴格的使用性能即安全測試才允許投入使用，以免其在安裝過程中出現(xiàn)質量問題。用電裝置同電氣設備一樣，安裝前必須驗證其安全性能；重點排查電氣設備的絕緣和接地部分，防止其漏電；對于工程的電氣、電子產品，應重點測試其絕緣、接地部分的性能；在進行電力設備的維修前，應事先進行安全測試，盡量提高維修操作的安全系數(shù)。
五、在電力設施企業(yè)安裝工程中應引入科學管理的新內容
1. 根據(jù)人體生物節(jié)律了解人體內在因素的變化，排除事故隱患
生物節(jié)律是關于各種生物生命活動的內在節(jié)奏性的理論，屬于生物醫(yī)學范疇。大量學者反復試驗證明，人從出生那天起，到生命結束，體力、情緒、智力存在著周期分別為23 天、28 天、33 天的變化規(guī)律，即三種節(jié)律（見圖1）。
人從出生時刻開始，三種節(jié)律同時由零開始，按正弦曲線進行循環(huán)，曲線處于坐標以上部分為期，以下部分為低潮期，由期向低潮期或由低潮期向期進行轉變的2 ～ 3 天是臨界期，又叫危象期，曲線與橫坐標交點的那一天稱臨界日，或稱危象日。工人的體力、情緒和智力決定了他們的工作狀態(tài)，在高危作業(yè)時影響更大。國內外工農業(yè)生產和交通運輸業(yè)的大量人身傷亡事故統(tǒng)計資料證明，引發(fā)事故的當事人絕大多數(shù)生命節(jié)律處于危象日或者危象期。國外企業(yè)利用電腦管理避免高危作業(yè)人員在危象日進行高危作業(yè)，盡量避免在危象期從事高危作業(yè)，大量試驗證明這種管理辦法大大降低了高危作業(yè)的事故發(fā)生率，建議有條件的企業(yè)引入這種管理方式。
2. 根據(jù)高空作業(yè)墜落事故的事件樹分析強化安全管理的措施
傷亡事故的發(fā)生盡管是偶然的，但仍是有規(guī)律的，是可以預測、預防的。例如，高空作業(yè)墜落事故根據(jù)其發(fā)生過程可以用事故的事件樹表示。舉例來說，假定有一起高空墜落重傷事故，主要是對從事高空作業(yè)人員的身體檢查不嚴和管理不嚴造成的（其他因素不論）。其事件樹如圖2，其中P 代表概率。
按圖2 即可求出以下概率：
發(fā)生事故（重傷）概率=P2×P3×P5×P7+P1=0.9×0.01×0.05×0.2+0.1=0.10009
避免事故概率=P2×P4+P2×P3×P6+P2×P3×P5×P8=0.9×0.99+0.9×0.01×0.95+0.9×0.01×0.05×0.8=0.89991
如果將“體檢不合格”這個因素抽掉，則事件樹如圖3。
按圖3 計算，概率發(fā)生了變化：
發(fā)生事故概率=P3×P5×P7=0.01×0.05×0.2=0.0001
避免事故概率=P4+P3×P6+P3×P5×P8=0.99+0.01×0.95+0.01×0.05×0.8=0.9999
從以上計算可以看出，由于抽掉“體檢不合格”因素，發(fā)生事故的概率從原來的0.10009 縮小到0.0001，發(fā)生事故的幾率大幅度降低，安全系數(shù)大大提高。
結論:長期以來，我國電力設備安裝工程的施工常伴有設備損壞、人員傷亡等安全事故的發(fā)生。究其原因，主要是由于作業(yè)人員對于必要的安全用具不夠重視、缺乏安全意識與自我保護能力，導致操作違規(guī)、工序錯誤，從而埋下安全隱患。隨著經濟的快速發(fā)展，我國電氣工程的施工規(guī)模不斷擴大，若要實現(xiàn)安全生產，就必須加強安全管理，通過教育培訓提高作業(yè)人員的安全意識，通過對設備的管理保證產品、用具的質量安全，只有采取多方位、全過程的監(jiān)督、管控才能有效規(guī)避安全隱患，保證施工安全。
【參考文獻】
現(xiàn)將勞動和社會保障部辦公廳《關于印發(fā)〈切實做好災區(qū)勞動力就地安置和民工有序流動工作要點〉的通知》轉發(fā)給你們，并根據(jù)我市實際情況，提出如下要求，請一并遵照執(zhí)行。
一、要認真學習貫徹《國務院辦公廳轉發(fā)勞動保障部等部門關于做好災區(qū)勞動力就地安置和組織民工有序流動工作的意見的通知》和勞動保障部辦公廳《關于印發(fā)〈切實做好災區(qū)勞動力就地安置和民工有序流動工作要點〉的通知》要求，充分認識這一工作的重要性、緊迫性，把我們的思想統(tǒng)一到國務院的通知要求上來。
二、按照國務院通知精神，加強對外來勞動力宏觀調控的力度，結合目前我市對勞動力市場的規(guī)范和使用外地務工人員的檢查，堅決杜絕私招亂雇行為。
三、加強與相關省（市）、自治區(qū)勞動廳（局）駐京勞務管理處的協(xié)作，注意災區(qū)民工的動向。自1998年12月1日起至1999年12月31日止，本市行政區(qū)域內新招用外地務工人員的用人單位必須通過外埠勞務基地有組織的招用外地務工人員，不得招用零散外埠勞動力。對特殊需要的，須經市勞動局批準。
四、切實加強對民工有序流動和春運工作的領導。市勞動局成立組織民工有序流動和春運工作領導小組，其成員為市、區(qū)（縣）勞動局的主管領導，領導小組下設辦公室，辦公室設在市勞動局就業(yè)管理處。各區(qū)（縣）勞動局及使用外地務工人員較多的單位也應成立相應辦事機構或指定專人負責本單位外地民工留京過節(jié)的工作。各區(qū)（縣）勞動局及用人單位于12月31日之前將領導機構組成情況報市勞動局就業(yè)管理處。
五、使用外地務工人員較多的用人單位應按50％的比例安排外地民工留京過春節(jié)。對在京過節(jié)的民工，市、區(qū)（縣）勞動局將優(yōu)先辦理有關手續(xù)。
六、在1999年1月1日至3月1日期間，各級勞動部門暫停辦理外地務工人員手續(xù)；各用人單位暫停招用外地務工人員；外埠勞務基地暫停向北京輸送勞動力。如有特殊情況需要在此期間招用外地務工人員或辦理審批手續(xù)時，必須報市勞動局批準。
七、建立值班和民工流動信息的通報制度。自12月1日起至1999年春運結束前，各區(qū)（縣）勞動局、市屬各局（總公司）于每月的10日、25日分別上報市勞動局就業(yè)管理處一次工作簡報；1999年春運期間每周四上報一次工作動態(tài)情況。
八、春運期間，市勞動局將組織相關區(qū)勞動局和?。ㄊ校?、自治區(qū)勞動廳（局）駐京勞務管理處對本市火車站、長途汽車站的外地民工流動情況和崇文門三角地等外地人員非法聚集地進行監(jiān)測。
九、春運期間，市、區(qū)（縣）勞動部門要加大對私招亂雇外地務工人員、侵害外地務工人員合法權益及其他擾亂北京市勞動力市場行為的打擊力度。
[關鍵詞]醫(yī)療設備；管理技術；管理制度；安全管理；質量管理
中圖分類號：R55 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）07-0342-01
引言
隨著醫(yī)療事業(yè)發(fā)展和醫(yī)療服務質量提升，采取相應措施，健全完善管理制度，提升醫(yī)療設備管理技術水平是必要的。但目前在管理過程中，一些技術人員責任心不強，沒有嚴格落實各項制度措施，對醫(yī)療設備管理存在的漏洞沒有及時修復，影響醫(yī)療設備作用的充分發(fā)揮。為彌補這些不足，應該創(chuàng)新思維，完善制度措施，提高工程技術人員綜合技能，讓醫(yī)療設備更為有效的發(fā)揮作用。
1.提升醫(yī)療設備管理技術的作用
采取有效的管理技術措施，把握管理要點，能規(guī)范醫(yī)療設備管理活動，推動管理工作順利進行，其重要作用表現(xiàn)在以下幾點。
1.1 確保醫(yī)療設備綜合性能。醫(yī)療設備管理以醫(yī)療設備為管理對象，根據(jù)管理工作需要，遵循相應的管理技術和方法，采用技術、經濟、組織措施，對醫(yī)療設備采購、使用、保管、維修和報廢等全過程開展管理活動。及時彌補醫(yī)療設備管理工作中存在的不足，提高設備綜合性能，使其更為有效的發(fā)揮作用。
1.2 促進醫(yī)療機構服務質量提升。醫(yī)療設備管理不僅僅是對物品、資產和財產的管理，同時還要完善管理體制，健全制度措施，確保醫(yī)療設備處于良好性能和工作狀態(tài)。進而滿足醫(yī)療機構運行和發(fā)展需要，有利于醫(yī)療機構落實人性化服務理念，提升醫(yī)療技術水平、服務水平和服務質量。
2.提升醫(yī)療設備管理技術的不足
盡管加強設備管理具有重要作用，但一些管理人員沒有嚴格落實各項制度措施，對存在的缺陷未能及時處理，制約醫(yī)療設備管理技術水平提升，存在的問題表現(xiàn)在以下幾點。
2.1 醫(yī)療設備配置不合理。目前，醫(yī)療設備配置不均勻，一些設備開機時間不足，設備閑置，利用率不高，制約其作用有效發(fā)揮。
2.2 醫(yī)療設備管理制度不健全。沿用傳統(tǒng)管理模式，由工作人員進行管理和維護，對計算機和信息技術的應用不足，不利于提高管理效率。或者管理制度沒有嚴格落實，一些管理人員責任心不強，獎懲激勵機制沒有得到遵守，不利于提升醫(yī)療設備管理水平。
2.3 醫(yī)療設備管理人員技能偏低。管理人才隊伍建設滯后，數(shù)量較少，綜合技能偏低。再加上缺乏健全完善的管理培訓制度，制約醫(yī)療設備管理人員綜合技能提升，不利于_保醫(yī)療設備管理質量。
2.4 醫(yī)療設備安全和質量管理不到位。醫(yī)療設備維護、保養(yǎng)、檢修、報廢工作沒有遵循規(guī)范流程進行，忽視安全風險評估，沒有嚴格落實安全與質量管理措施，對潛在的隱患未能及時排除，影響醫(yī)療設備綜合性能的有效發(fā)揮。
3.提升醫(yī)療設備管理技術的對策
為彌補醫(yī)療設備管理的不足，促進服務質量提升，可以采取以下完善措施。
3.1 合理采購并配置醫(yī)療設備。配置醫(yī)療設備前應該根據(jù)醫(yī)療機構的具體情況，做好論證工作。例如，要考慮醫(yī)療設備的安全性、有效性、可靠性、可維修性，讓設備實現(xiàn)有效組合，根據(jù)醫(yī)療市場和當?shù)亟洕l(fā)展狀況，合理配置醫(yī)療設備。遵循物盡其用原則，對于利用率低，處于閑置狀態(tài)的醫(yī)療設備，應該協(xié)調整合，提高利用效率。大型醫(yī)療設備要遵循“專管共用、協(xié)管共用”機制，制定醫(yī)療設備使用率的量化指標，引導醫(yī)療設備合理配置，促進利用率提高。
3.2 健全醫(yī)療設備管理制度。充分認識計算機對醫(yī)療設備管理的重要作用，構建完善的管理系統(tǒng)，引入專業(yè)管理軟件，錄入醫(yī)療設備詳細的數(shù)據(jù)，將醫(yī)療設備采購、使用、養(yǎng)護、管理、維修等各環(huán)節(jié)都納入管理系統(tǒng)當中。落實管理責任制，推動醫(yī)療設備購置論證、入庫驗收、保管維修、統(tǒng)計報廢等各流程的規(guī)范化與科學化。健全醫(yī)療設備管理機構，合理配置管理人員，詳細掌握操作規(guī)范流程，實現(xiàn)醫(yī)療設備管理的規(guī)范化、制度化和標準化，提高醫(yī)療設備綜合性能和運行效率。
3.3 提高醫(yī)療設備管理人員綜合技能。重視基礎扎實，責任心強，管理經驗豐富的人員引進，充實管理工作隊伍，構建德才兼?zhèn)?、素質優(yōu)良的管理技術隊伍。定期組織專業(yè)技術人員赴上級醫(yī)療機構學習，不斷更新和豐富管理技能，拓展視野，掌握管理新技術和新方法。轉變技術人員的觀念，變被動為主動，落實預防性養(yǎng)護維修理念，及時發(fā)現(xiàn)并處理存在的問題，提高醫(yī)療設備管理水平和綜合性能。
3.4 重視醫(yī)療設備安全和質量管理。建立完善的質量與安全管理制度，實現(xiàn)管理的制度化和規(guī)范化。明確管理人員職責，增強他們的質量和安全隱患防范意識，把握管理工作要點，提高工作水平。要完善醫(yī)療設備技術檔案，詳細記錄養(yǎng)護維修情況。建立醫(yī)療設備反饋機制，加強醫(yī)療設備報廢管理，制定完善的法律法規(guī)，落實醫(yī)療設備管理監(jiān)督措施，推動各項工作制度化和規(guī)范化。從而保證醫(yī)療設備安全有效，使其更為有效的發(fā)揮作用。
4.結束語
總之，通過采取有效措施，完善相關制度，提高管理人員素質。不僅能保證醫(yī)療設備綜合性能，促進其作用有效發(fā)揮，還能提高醫(yī)療服務質量，為人們提供優(yōu)質服務。因此，應該提高思想認識，把握每個工作要點，加強醫(yī)療設備各環(huán)節(jié)的管理活動，妥善解決管理過程中存在的不足，實現(xiàn)醫(yī)療設備管理的制度化、科學化與規(guī)范化。進而有效滿足設備使用者需要，為醫(yī)療事業(yè)發(fā)展和服務質量提升創(chuàng)造條件。
參考文獻
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[2] 申衛(wèi).醫(yī)療設備管理中存在的問題和對策[J].實驗技術與管理，2013（6），220-222.
關鍵詞：四有工作法；循環(huán)提升；全過程受控
吉化錦江油化廠是吉林石化公司北方公司下屬石化類企業(yè)，共有6套石化裝置。近幾年，隨著工廠老裝置的不斷技改和新裝置的投入運行，各項管理工作的難度增加。2008年，結合創(chuàng)建健康、安全、環(huán)境的管理體系（Health，Safety，Environ－ment，HSE），大力推行四有工作法，即工作有計劃，行動有方案，步步有確認，事后有總結。經過幾年的學習轉化和活學活用，設備管理系統(tǒng)的設備管理四有工作法已經不斷深入、完善，形成了獨具特色的設備管理四有體系。設備管理四有體系貫穿和滲透在設備管理工作的各個環(huán)節(jié)，管理成效顯著。實現(xiàn)設備管理的全過程、全方位受控，確保設備安全平穩(wěn)、長周期優(yōu)質運行。
1設備管理的工作計劃是做好各項工作的前提
古語說：“凡事預則立，不預則廢?！痹O備管理工作的精心謀劃就體現(xiàn)在設備管理的工作計劃上。設備管理的工作計劃就是要把管理目標、管理要求、計劃指標、實施措施和重點工作體現(xiàn)在設備管理的各類計劃中。設備系統(tǒng)編制的年度設備管理工作要點就是設備管理的綜合工作計劃。在工作要點的指導下，設備管理部門精心編制各種專業(yè)年度工作計劃———年度設備大中修計劃、技改技措項目計劃、固定資產零購計劃、裝置窗口檢修或換劑短停檢修計劃，以及年度檢維修費用使用計劃。在年度計劃的控制之下，基層車間精心編制各個裝置的具體月份各類專業(yè)計劃?？傊龊迷O備管理工作，必須高度重視各類設備管理的工作計劃。深入掌握計劃編制的理論依據(jù)和各個裝置的具體情況，努力提高各類專業(yè)計劃的精確性、預見性和可操作性，做好各類專業(yè)計劃之間的相互銜接，以及情況變化時的應變措施。
1.1提高工作計劃的準確性和預見性
精心把握編制計劃的理論依據(jù)和客觀具體情況，提高工作計劃的準確性和預見性。為了確保工作計劃制定的及時準確，必須確保留有足夠的編制計劃時間。每年10月份，利用2個月時間，設備部門就著手對本年度的工作總結進行分析并對下一年度工作提前規(guī)劃。各個基層車間要先制定本部門的工作計劃，然后召開設備系統(tǒng)內部專題研討會。經過討論、研究、歸納，形成指導全年設備管理的指導思想和目標任務，形成涵蓋設備管理關鍵指標在內的當年設備管理工作要點和當年年度設備綜合計劃。全部計劃必須立足于各個車間的準確的具體情況，落實好編制計劃的責任和計劃執(zhí)行的措施。工作計劃不能做無源之水，無本之木，計劃的編制必須有歷年裝置運行數(shù)據(jù)支持或者有成功經驗、科研單位的技術支持。只要嚴格要求工作計劃的質量，不斷積累編制的經驗和數(shù)據(jù)，就能夠提高計劃的準確性和預見性，就能夠提高計劃執(zhí)行率，確保計劃工作目標的實現(xiàn)。
1.2注重工作計劃各時段之間的銜接
精心把控計劃的實施時間，注重各類工作計劃各時段之間的相互銜接。一個精心安排的計劃是爭取更高工作效率的前提。編制計劃并注重各時段各類工作計劃之間的相互銜接，是推動整體計劃完成的根本保證。工廠設備主管部門牽頭組織全部工作計劃的完善落實和各類計劃的時間銜接。根據(jù)年初下達的設備考核指標，結合工廠的重點工作，建立從年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃相互銜接的計劃體系。根據(jù)設備管理的季節(jié)時段特性和設備歷年運行的經驗數(shù)據(jù)，將設備考核指標量化分解到各個基層車間，將各類計劃執(zhí)行的具體時間明確到月份。把控好計劃的實施時間和相互銜接，防止出現(xiàn)計劃執(zhí)行的盲區(qū)，計劃的執(zhí)行率可得到有效保證。
1.3及時修訂工作計劃以應對具體情況的變化
精心把握計劃實施執(zhí)行中的信息反饋，及時修訂工作計劃以應對具體情況的變化。執(zhí)行計劃最有效的手段就是制定計劃的內容要切合實際，及時的信息反饋是對計劃的準確性和可操作性的一個補充，它提高了計劃的應變能力。實行“日檢修計劃作業(yè)申報表”和“檢修工作記實日匯報”的制度，就是信息反饋對完善計劃的一個實際應用，也就是將施工的信息、資源、計劃、方案、技術，通過設備信息管理平臺，將施工管理工作中的各種信息，通過局域網(wǎng)以電子文件方式提交主管部門領導審核批準，使各項工作的方案和決策得到快速解決，職能部門也能按輕重緩急的原則科學制定施工計劃，形成日常施工管理、緊急施工管理和計劃施工管理三者的平衡。通過對執(zhí)行中的信息實時反饋，及時修訂工作計劃中問題以便全面掌控施工部署、進程，確保工作程序高效運行。
2設備管理的行動方案是確保計劃落實到位的關鍵
設備管理的行動方案，可以特指設備檢維修和項目施工方案，也可以泛指設備管理的標準化管理規(guī)定細則，設備管理的特殊情況應急預案或設備管理中重點工作的特色方案。此類行動方案在編制上，要確保方案的可行性、經濟性、標準化和規(guī)范化，體現(xiàn)科學嚴謹?shù)木幹茟B(tài)度，并經過反復研討和驗證。這樣的方案才能確保設備工作計劃落實到位，設備管理工作走向正確軌道。
2.1重視各類行動方案的科學嚴謹和規(guī)范標準
凡是工作行動都要制定科學、嚴謹?shù)姆桨福┕す芾矸桨富枪ぷ饔媱澛鋵嵉轿魂P鍵。以往施工方案通常比較重視技術方案的論證，而對有些施工方案重視不夠。方案涉及內容有些步驟較粗，操作性和針對性不強，細節(jié)規(guī)定不明確，實施過程中操作彈性大。自推行四有工作法以后，工廠不斷強化設備受控管理體系的建設，規(guī)范施工方案的編制，要求方案編制要做到嚴謹科學和規(guī)范標準。各類行動方案編制批準之后，要求各個相關基層單位必須統(tǒng)一思想，堅決貫徹、執(zhí)行、落實好行動方案。
2.2重視各類行動方案的經濟實用和可行性
施工方案的編制要符合現(xiàn)場實際要求，經濟合理、具有可操作性。一方面，要求各級管理人員在檢維修施工前都要深入現(xiàn)場，對項目現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)過程等進行全面勘察、預判，制定具體措施，有效削減“行動方案”中可能隱含的安全環(huán)保風險因素，切實有利行動的可靠推進。另一方面，在保證安全的情況下，注重實體成本的控制，采取經濟實用措施，有效削減檢維修費用，確?，F(xiàn)場管理文明有序地合理推進，各項目標平穩(wěn)受控達成。2013年工廠異丁烯裝置進行窗口檢修，技改項目多，工期僅為5d。為確保窗口檢修按期竣工，針這次裝置窗口檢修的特點，提前勘踏現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際，詳細編制了《裝置停工檢修施工組織設計》，科學合理地制定施工網(wǎng)絡圖；制定施工安全防范措施等，這些方案的編制為確保檢修計劃按期完成奠定了基礎。此次成功的檢維修就得益于經濟實用的施工組織設計。
2.3重視推進各類行動方案的標準化編制
各類行動方案編制要求各式各樣，標準不一。給管理人員帶來了較大工作強度和編制難度。因此，高效推進標準化編制各類行動方案很有實際意義。積極推進施行系列標準化工作———管理規(guī)定標準化，應急預案標準化，重點工作實施方案標準化以及檢維修實施方案標準化。這一系列標準化的方案編制模板可以極大地提高編制工作效率和質量。經過一段時間的實際推進和經驗積累，設備管理涉及的各類“行動方案”就一定會真正起到指導現(xiàn)場管理和培訓維管人員的重要作用。
3步步確認是確保預期管理效果的必要保證
設備管理的步步確認，就是對設備工作計劃和行動方案在執(zhí)行監(jiān)督、狀態(tài)控制和檢修結果的確認過程。執(zhí)行設備管理全過程步步確認制，是有效控制設備事件事故發(fā)生的重要手段，也是促進設備管理工作進一步規(guī)范化和標準化的有力管理工具。
3.1實現(xiàn)設備管理的多級確認檢查發(fā)揮標準化《設備檢修作業(yè)規(guī)程》作用，實現(xiàn)設備管理的多級確認檢查對于石化行業(yè)來說，因生產與設備檢修作業(yè)深度交叉，在設備檢修過程中因違章引發(fā)事故占事故總起數(shù)的75%，是引發(fā)事故的主要原因。經常發(fā)生存在有章不循、執(zhí)行不力、監(jiān)督不嚴格、規(guī)程不具體、操作無確認的問題。為了徹底消除這些不規(guī)范行為，工廠重新編制了新版《設備檢修作業(yè)規(guī)程》、《檢維修施工作業(yè)票管理標準》等規(guī)定細則。規(guī)定中要求：檢修前，必須嚴格履行工藝與設備界面交接手續(xù)，屬地單位向施工單位進行安全環(huán)保交底和施工技術交底，必須執(zhí)行各類行動有監(jiān)督，有確認、有記錄的要求。只有經過工廠設備、安全、生產等管理部門和車間主管、專業(yè)工程師、現(xiàn)場操作員多級人員嚴格的多級確認，才能進入下一步的工作程序。就是要求切實把規(guī)定動作做準確，堅決杜絕自選動作。例如：在芳構化車間的富氣壓縮機大修過程中，把檢修工作分解成了若干狀態(tài)、步驟，設立風險確認點，量化了檢修標準，操作步驟順序嚴謹。每執(zhí)行一次操作，相關責任人都要在規(guī)程的相應位置做好標記，進行逐級確認簽字，實時記錄檢修數(shù)據(jù)，杜絕了一些習慣性違章導致的操作失誤問題，設備檢維修安全和質量得到有效控制。
3.2實現(xiàn)高效程序化的步步確認管理發(fā)揮已有網(wǎng)絡信息管理平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)高效程序化的步步確認管理。隨著工廠設備綜合信息管理平臺的建立，設備管理可以實現(xiàn)在網(wǎng)上的高效程序化確認管理。檢維修施工信息日報制，就是信息化管理在實踐中的應用。例如：基層車間要對每日的檢維修施工和設備其他管理情況及時上報設備管理部門，管理部門全面分析、記錄、整理所有設備管理信息，做到當日上報、當日統(tǒng)計、當日處理。同時加強內部信息平臺控制要體現(xiàn)6個關鍵，即：實施的關鍵時刻，出現(xiàn)在關鍵場合，把握關鍵環(huán)節(jié)，作出關鍵決策，解決關鍵問題。并以此推動設備管理向更加注重效率的自動化和標準化方向發(fā)展。
3.3實施監(jiān)督檢查步步確認的精細管理發(fā)揮設備管理體系的各級監(jiān)督職能，實施監(jiān)督檢查步步確認的精細管理。一個運行高效的設備管理體系的建立，就是要把各級管理要素，優(yōu)化到一個標準管理體系中，即設備管理的HSE體系，發(fā)揮設備管理體系的各級部門的監(jiān)督職能，利用標準化管理體系優(yōu)勢實施監(jiān)督管理。如：在檢維修作業(yè)中，各基層單位突出抓好施工前HSE教育、措施制定與落實、施工監(jiān)控、安全作業(yè)管理、施工過程等五方面工作。以自檢、互檢、他檢多種形式對HSE體系運行中那些操作不當、維修不當而造成的不安全行為進行監(jiān)督檢查，利用體系中的各級監(jiān)督職能和利用標準化的管理，積極實施步步確認的精細管理。從而，確保設備檢修全過程、全方位受控。
4事后總結是提高管理水平的有效措施
設備管理的事后總結，就是做好設備管理實踐的總結分析，提出管理提升的途徑。就是要不斷發(fā)現(xiàn)管理短板和管理漏洞，不斷地修訂完善設備管理規(guī)定、標準和細則；就是要發(fā)現(xiàn)裝置設備技術水平的低點，找到彌補改進提高的有效措施；就是要發(fā)現(xiàn)設備相關人員的能力水平差距，組織好專業(yè)技術的學習、交流和培訓，使各類人員素質有所提升。設備管理的事后總結，關鍵是要做好管理績效考核和各類人員的激勵工作，集合設備系統(tǒng)全員之力做好設備管理工作。使之步入循環(huán)上升和持續(xù)改進的良性循環(huán)中，實現(xiàn)設備管理水平的進一步提高。
4.1實現(xiàn)設備管理的細節(jié)可追溯。建立設備管理總結分析制度，實現(xiàn)設備管理的細節(jié)可追溯。KBC設備管理大視野建立了設備管理技術總結分析體系，分別對設備的運行管理、維修管理、故障管理、基礎資料管理等方面進行績效指標分析。經過在實踐中摸索，通常把下列數(shù)據(jù)列為主要分析指標：平均故障間隔時間；平均修復時間；故障頻率；維修成本；故障根本原因；分析設備的可靠性、可用性和利用率等。根據(jù)對各類指標變化趨勢分析，不斷改進管理策略，形成閉環(huán)式的管理流程，有效地提升了設備管理和維護的現(xiàn)代化水平。堅持在實踐中強化管理數(shù)據(jù)的科學分析總結利用；堅持對一些典型疑難問題的攻關研討制度；堅持對設備管理中發(fā)生的事故事件的追溯研究。充分利用設備電子檔案、設備檢查表和設備巡檢表等管理工具，做好設備運行狀態(tài)和監(jiān)控參數(shù)的分析總結工作。
4.2實現(xiàn)全員專業(yè)技術能力新提高組織好各類人員的學習、交流和培訓工作，實現(xiàn)全員專業(yè)技術能力新提高。由于工廠的各類人員知識老化，新技術掌握能力不足，實際上已經影響了設備管理整體提高。因此，通過視頻錄像、專家講課、外出交流培訓等各種方式開展職業(yè)技能培訓。特別注重在日常工作中的相互學習交流，定期進行普遍性專題現(xiàn)場管理仿真培訓課程，定期進行各項管理規(guī)定、標準和細則的宣貫和學習。每月，有針對性地定期組織一些“事后總結”攻關研討會，逐一分析攻關問題的理論成因，歸納出應對的措施辦法，總結出經驗教訓。如此，就可能逐步解決一些過去長期存在的老問題。比如：2013年1月，組織TPM攻關小組對導熱油爐燃燒機故障診斷處置進行了總結分析攻關。組織有關專家編制了《導熱油爐燃氣燃燒機的故障診斷檢修標準化手冊》，普通維護人員使用該手冊就能夠用最短時間消除燃燒機存在的異常和隱患?？梢娊M織好交流培訓的實際管理效果還是很顯著的。
4.3實現(xiàn)全員抓管理提升的良好勢頭
關鍵字：建筑機械；機械設備；設備管理
Abstract: In the equipment management of construction machinery, good for the actual state of the device, and the corresponding improvement and technical improvements, to maintain the economic efficiency of enterprises, enhance the competitiveness of enterprises constantly, has a positive meaning and operation. This paper will discuss in this area, detailed analysis of how to improve existing equipment management problems and deficiencies, and puts forward the measures corresponding solutions, in order to strengthen the practical operation and application, make a positive contribution to better for the relevant work.
Keywords: construction machinery; machinery and equipment; equipment management
中圖分類號：U673.38文獻標識碼：A文章編號：
隨著我國工程建設的不斷發(fā)展,對建筑施工機械設備的要求也越來越高,近年來，建筑工程技術迅速發(fā)展，建筑設備結構也日益復雜。在日常的操作和應用當中，建筑機械管理暴露出一系列問題。主要概括為：
一、建筑機械設備管理工作存在的問題
1.1建筑機械設備管理不規(guī)范
很多建筑企業(yè)的機械設備管理制度不完善，導致在很多時候機械設備得不到專業(yè)的維修。在管理過程中主觀性較大，對機械設備沒有科學的、系統(tǒng)的管理，通常只是認為的憑借經驗進行管理。長期以往，直接影響企業(yè)機械設備使用。
1.2建筑機械設備使用過程中存在安全隱患
現(xiàn)如今建筑市場不規(guī)范，管理制度不完善。很多企業(yè)為了追求更多的利益和政績而不顧后果的降低成本，建筑機械改造資金不到位，機械不能及時得到更新維修，導致機械使用不符合規(guī)定，出現(xiàn)機械設備老化、陳舊的現(xiàn)象。為發(fā)生安全事故種下禍根。
1.3建筑工人隊伍流動性大
目前我國建筑工人是由少部分技術工人，絕大部分未參建過任何培訓的臨時工、農民工組成。在實際工作中臨時工、農民工流動性大，人員素質得不到保障，對機械設備的性能不了解、操縱不熟練、保養(yǎng)知識較少。同時這些工作人員大部分屬于承包企業(yè)，使這些工作人員對機械設備的日常維護、保養(yǎng)工作不盡責，機械設備的日常保養(yǎng)、維護工作也只能停留在表面上。建筑機械設備的管理問題面臨很大問題。
在建筑施工中,要確保施工機械和人員安全,創(chuàng)造更大的經濟效益,樹立良好的企業(yè)形象,就要做好建筑施工機械設備的管理工作。那么該如何改進這些問題，做好建筑機械設備的管理工作呢?
二、如何做好建筑機械設備的管理工作
對建筑機械設備管理工作進行改進，有利于降低企業(yè)設備管理成本，有利于提高企業(yè)的經濟效益。下面就如何做好建筑機械設備的管理工作提出了幾點建議：
2.1深化建筑機械設備管理機構改革
對于企業(yè)機械設備管理，應當著眼于整個企業(yè)的管理,不應該由少數(shù)管理人員說了就算,更不應該是企業(yè)各個部門各干各的。這樣就要求企業(yè)進行深化組織機構改革,建立企業(yè)機械設備管理系統(tǒng),從而管理中決策問題要有更多的人參加,企業(yè)各部門互相監(jiān)督、互相協(xié)作、互相提醒,提高個不問協(xié)同工作能力。
2.2實施高質量機械設備管理
企業(yè)在對工程機械管理時進行集中管理.將所有工程機械由同一單位進行管理，或應用機械租賃公司集中管理.對工程機械設備的集中管理具有諸多優(yōu)勢：第一，集中管理可以精確企業(yè)的成本核算，促進增長管理人員與操作人員的責任心和工作積極性；第二，集中管理可以提高施工企業(yè)的專業(yè)化管理水平，保證了設備管理制度的推進與實施.于此同時，小范圍便于企業(yè)的管理，有效的減少了支出，減少了設備閑置的時間.在滿足本企業(yè)需要的情況下，可以將閑置設備進行租賃。集中管理方式增加了社會各企業(yè)間的橫向聯(lián)系，減少了企業(yè)重復購置，節(jié)約了企業(yè)資金，減少了社會資源浪費；第三，企業(yè)設備管理部門在制定維修以及保養(yǎng)計劃的時候，必須對設備進行具體情況的分析，針對不同設備，采取不同措施。對于新設備，以提高人員的技術水平與加強機械維護為重點，對于陳舊設備，則要求以保證運行、消除隱患、及時進行修理為重點。
2.3加強設備管理人員的技術培訓
隨著科技的不斷創(chuàng)新，新型機械設備也隨之不斷問世，這就要求管理者必須要有與時俱進的觀念，能夠科學合理地對工程機械進行購置、安裝、維修、更新改造，同時可以全面的管理。企業(yè)方面，要加強員工技術培訓的力度，開展設備管理、維修與操作人員方面的設備管理研討會。對操作、使用設備的人員要進行專業(yè)的培訓教育，熟悉掌握設備的結構、使用要點、維護方法、故障排除等‘做到操作人員會檢修、檢修人員會操作。在企業(yè)形成學技術、鉆業(yè)務的工作氛圍。從根本上提高管理者和維修人員的專業(yè)技術素質。同時培養(yǎng)一批專業(yè)的技術人才，加大人才的儲備力量，有利于企業(yè)發(fā)展需要。
2.4做好建筑機械維修保養(yǎng)工作
工程機械設備作為物化科學技術，是施工企業(yè)主要的生產力。設備維護保養(yǎng)是設備管理的基礎工作。在實際生產過程中設備自然磨損與部件損壞是不可避免的，及時的對機械設備進行保養(yǎng)與修理直接關系到工程機械能否正常使用。 企業(yè)應當加強對設備管理部門的重視，避免設工程機械管理部門人員的頻繁調動，將設備保養(yǎng)工作落到實處。企業(yè)同時應當注意克服短期行為，正確的處理長遠利益與眼前利益的關系，實現(xiàn)企業(yè)的長效管理。對于企業(yè)一些部門只用不管的現(xiàn)象，要從抓成本管理與強制保養(yǎng)入手，規(guī)范部門自購行為，強化制度約束能力，切實可靠地解決目前設備價值形態(tài)與實物形態(tài)嚴重脫離的問題，從而減少企業(yè)損失。保證每次保養(yǎng)的質量，減緩設備的技術性能的劣化程度，減少設備故障的發(fā)生，提高利用率。對企業(yè)各部門都要強制安排機械保養(yǎng)，將保養(yǎng)工作落到實處。
2.5加強建筑機械設備使用環(huán)境的保護
建筑機械停放場地應當符合安全要求。機械停放的位置要合理，以適應機械運動所需要的空間。周圍環(huán)境不應對機械運動構成危險，場地應當平坦、堅實，讓機械能進能出，便于在緊急情況下疏散，夜晚應有充足照明，消防器材要合理布置。并且在周圍及機械出入口處設立警示標志，冬季要做好防冰凍，夏季要做好防雷、防水，一年四季做好防火、防盜的工作。
三、建筑機械的維修與安全管理工作要點
在建筑機械設備的維修和相關的安全管理工作當中，有以下幾個方面的重點內容，需要引起足夠程度的重視。第一，編制出合理的計劃，針對維修的主要設備，很好的結合當前的情況嗎，進行合理化的維修，力求保證設備的正常運轉；第二，確定科學的組織形式，為了更好的保證設備的使用效果，應該針對較大的工程以及較大的規(guī)模，來實行相應的組織形式，針對工程量較小的項目，應該進行科學性的改進；第三，合理的分配人力資源，應該針對設備的類型以及工藝流程，來對人力資源進行合理化的分配，保證所有的工作都有足夠的工作人員。
四、結束語
綜上所述，機械設備的管理是一個復雜的綜合性課題，根據(jù)對建筑機械設備的管理工作重點和要點進行詳細的闡述和分析，在研究其根本問題以及相關原因的同時，有針對性的提出了解決以及改進的方案措施，力求更好的加強工作，并且將工作之中的重點落實到實際的操作和應用當中，解決問題和不足、幫助相關的工作更上一步臺階，使機械設備管理步趨于標準化、規(guī)范化、科學化，為建筑工程建設的發(fā)展和進步作出積極的貢獻，并且減少操作當中的違規(guī)情況，保證設備的高效和低耗運行。
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