時間：2023-03-15 15:06:47
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為了全面準(zhǔn)確把握扶貧項目順利實施，總結(jié)項目管理經(jīng)驗，提高財政專項扶貧資金的使用效益，不斷推進(jìn)和提升下趙村扶貧開發(fā)工作，我村對2016年實施的扶貧項目進(jìn)行了“回頭看”，現(xiàn)將扶貧項目工作總結(jié)如下：
一、基本情況
下趙村有5個自然村，現(xiàn)有農(nóng)戶168戶729人，建檔立卡貧困戶45戶241人，其中今年新納入1戶5人，2014-2015年累計減貧37戶205人，2016年底剩余未脫貧戶9戶41人，計劃通過扶貧項目的實施，于2020年底全部脫貧退出，使全村貧困人口全部脫貧，貧困發(fā)生率清零。
二、項目資金使用及管理情況
（一）資金使用情況：全村實施旱作農(nóng)業(yè)建設(shè)項目，落實全膜雙隴溝播玉米種植28戶，補(bǔ)助0.1176萬元；落實扶貧對象收支調(diào)查補(bǔ)貼3戶，補(bǔ)助資金0.212萬；實施農(nóng)村危房改造7戶，補(bǔ)助資金16.05萬；落實2015年第二學(xué)年“兩后生”培訓(xùn)9人，每人補(bǔ)助1500元，落實2016年第一學(xué)年“兩后生”培訓(xùn)6人，每人補(bǔ)助1500元，總計補(bǔ)助2.25萬元；落實2015-2016年度精準(zhǔn)扶貧專項貸款到戶貼息3.53萬元；實施了2016年一事一議財政獎補(bǔ)項目村內(nèi)道路硬化，落實補(bǔ)助資金49.896萬元；落實精準(zhǔn)扶貧“三戶一孤”人員大病救助保險全覆蓋項目，補(bǔ)助資金0.54萬元；實施貧困村村容村貌整治項目，落實資金10萬元；落實2016年度農(nóng)業(yè)保險能繁母豬、奶牛保費縣級配套項目1.44萬元；落實公共維護(hù)項目3萬元。
（二）資金管理情況：嚴(yán)格執(zhí)行《清水縣扶貧資金監(jiān)督管理辦法（試行）》，切實加強(qiáng)財政扶貧資金管理。一是嚴(yán)格堅持財政扶貧資金“三?！惫芾?，即專人管理、專帳核算、?？顚Ｓ茫粩D占、挪用、截留財政扶貧資金。二是對直接兌付到戶的扶貧資金，如產(chǎn)業(yè)扶貧資金、危房改造、庭院硬化及旱廁改造等資金，一律通過惠民“一折通”兌現(xiàn)到戶。
三、項目組織實施情況
一是嚴(yán)格按照扶貧資金管理制度要求將資金分配落實到位。二是認(rèn)真組織項目實施，項目完工后由村級及時開展驗收。
四、項目績效評價情況
2016年總計落實各類項目11個，其中到戶項目7個，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人居環(huán)境整治及公共維護(hù)項目4個。下?lián)茇斦ｍ椃鲐氋Y金87.036萬元，其中：實施旱作農(nóng)業(yè)建設(shè)項目，落實全膜雙隴溝播玉米種植28戶，增加了農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)收入；落實扶貧對象收支調(diào)查補(bǔ)貼3戶，時時監(jiān)測貧困戶收入，保障收入穩(wěn)步增長；實施農(nóng)村危房改造7戶，減輕建房戶經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，改善了居住環(huán)境；落實“兩后生”培訓(xùn)補(bǔ)貼，減輕了因?qū)W開支人，增加了貧困戶就業(yè)渠道，實現(xiàn)了勞動力穩(wěn)定轉(zhuǎn)移；落實2015-2016年度精準(zhǔn)扶貧專項貸款到戶貼息3.53萬元，減輕借款戶經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)了脫貧致富；實施了2016年一事一議財政獎補(bǔ)項目村內(nèi)道路硬化，為群眾出行提供了方便，改善了人居環(huán)境；落實精準(zhǔn)扶貧“三戶一孤”人員大病救助保險全覆蓋項目，提高了醫(yī)療保障水平；實施貧困村村容村貌整治項目，提升了貧困村村容村貌；落實2016年度農(nóng)業(yè)保險能繁母豬、奶牛保費縣級配套項目1.44萬元，保障了養(yǎng)殖業(yè)穩(wěn)定增收水平；落實公共維護(hù)項目3萬元，擴(kuò)大了新農(nóng)村綠化面積，改善了人居環(huán)境。
以上項目均已完工，資金撥付到位率100%。在資金管理上，嚴(yán)格按照規(guī)定實行專項支出管理，操作陽光透明，實施有序高效，群眾滿意度高，較好地解決了我村各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，維護(hù)了社會安定。
五、主要做法
一是緊盯農(nóng)戶“一超過、兩不愁、三保障”指標(biāo)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將扶貧項目與其他項目統(tǒng)籌安排，做到長短結(jié)合，合理布局，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一論證、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。二是進(jìn)一步規(guī)范村級公示公告制度的落實，實行“兩個公開”即公開扶貧資金計劃分配和使用情況，公開項目實施情況。三是加強(qiáng)扶貧資金的管理與監(jiān)督，切實保障財政扶貧資金的安全與效益。在扶貧項目、資金的安排以及扶貧資金管理和使用上，保持政策法規(guī)的一致性，杜絕模棱兩可或相互抵觸；同時建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，建立扶貧項目資金績效評價，加強(qiáng)項目事前、事中、事后的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范扶貧資金的管理和使用。防止扶貧資金管理使用中的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，確保資金安全完整，最大限度發(fā)揮扶貧資金的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
六、存在的問題
資金投入難以滿足需求?，F(xiàn)有的村基礎(chǔ)條件和資源條件較差，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)點多線長面廣，任務(wù)重成本高，資金投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實際需求，缺口大。
關(guān)鍵詞：大豆高產(chǎn) 項目 工作總結(jié)
中圖分類號：S2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）08（c）-0150-01
1 目標(biāo)任務(wù)及完成情況
（1）目標(biāo)任務(wù)：建立大豆萬畝高產(chǎn)示范片1萬畝，畝產(chǎn)較上年增加10%，平均達(dá)到158kg；在高產(chǎn)示范片內(nèi)創(chuàng)建兩個1000畝以上的核心示范片，畝產(chǎn)達(dá)到160kg。
（2）完成情況：完成大豆高產(chǎn)示范片創(chuàng)建10489.5畝，涉及10個村、38個組、3576戶。
經(jīng)過隨機(jī)多點抽樣調(diào)查，萬畝大豆示范片平均產(chǎn)量為160.5kg/畝，比上年平均單產(chǎn)增10.4%；其中核心示范片平均產(chǎn)量168.9kg/畝，比上年平均單產(chǎn)增15.8%，超額完成目標(biāo)任務(wù)。
2 主要措施
（1）政策措施。
縣委縣政府從政策上給予了多方面的扶持：一是2011年大豆納入除水稻、玉米外的第三種種糧綜合直補(bǔ)品種。二是在龍頭企業(yè)扶持中把忠州豆腐乳公司作為首個龍頭企業(yè)申報補(bǔ)助，提高龍頭企業(yè)參與大豆產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的積極性。三是大豆核心示范片實行大戶直補(bǔ)，畝平補(bǔ)貼130元，確保政技物配套。
（2）組織措施。
成立大豆高產(chǎn)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)政府分管副副鎮(zhèn)長萬聯(lián)釗任組長，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任蔣兵、陳登河任副組長，土肥站下派技術(shù)人員和農(nóng)業(yè)服務(wù)中心技術(shù)人員任成員，負(fù)責(zé)項目組織指揮，綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)解決大豆生產(chǎn)中技術(shù)問題。
（3）技術(shù)措施。
實施了“三推六改”綜合配套集成技術(shù)：即推廣高產(chǎn)高蛋白優(yōu)質(zhì)大豆品種，推廣鉬肥拌種技術(shù)，推廣拉繩定距、合理密植；改遲播為適時早播，改多次人工除草為播種后適時封閉式一次除草，改不防病蟲害為病蟲綜合防治，改只施底肥為底追結(jié)合，改傳統(tǒng)施肥為測土配方施肥，改自由生長為適時控苗。針對4～6月份長期低溫、陰雨、寡照對大豆生長發(fā)育的不利影響，因地制宜適時提出并落實“開溝排濕、搶晴播種除草、壅土上廂、根際追肥與葉面噴施相結(jié)合、大豆初花期噴施多效唑、及時對癥下藥防治蝸牛、豆蝽蟓、豆莢螟等病蟲危害”等科技防災(zāi)避災(zāi)措施，實施效果良好。
（4）工作措施。
①采取有效的運作方式，實施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。大豆高產(chǎn)創(chuàng)建實施以“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”模式運作為主，輔之以“基地+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”、“土地租賃承包”等模式。做到大豆“生產(chǎn)、管理、銷售”以及“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”服務(wù)一條龍。
②領(lǐng)導(dǎo)小組制定并監(jiān)督實施項目崗位責(zé)任制。高產(chǎn)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組與項目村簽訂崗位責(zé)任制，落實人財物，組合行政、技術(shù)力量，確保大豆高產(chǎn)創(chuàng)建關(guān)鍵環(huán)節(jié)事事有人督促，而且督促有力。
③科技人員創(chuàng)新工作方式，確保技術(shù)指導(dǎo)到位。技術(shù)人員分布到萬畝大豆高產(chǎn)創(chuàng)建的10個村，抗“低溫、陰雨、寡照”不利天氣，戰(zhàn)“炎炎烈日、高溫酷暑”，反復(fù)召開村組干部和村民代表、全體群眾會議，統(tǒng)一思想行動，做到統(tǒng)一品種、統(tǒng)一播期、統(tǒng)一勻苗定苗、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一除草上廂、統(tǒng)一控苗、統(tǒng)一病蟲綜合防治。
整個播種、管理階段，實行“面對面、點對點”服務(wù)，實施“六結(jié)合”，即實施區(qū)域取樣化驗分析與評估整體耕地地力狀況相結(jié)合，試驗與示范相結(jié)合，基地蹲點與巡回指導(dǎo)相結(jié)合，黨員干部帶頭與幫助農(nóng)民群眾相結(jié)合，大面積發(fā)放“技術(shù)明白卡”與全面檢查督促相結(jié)合，分片召開院壩、山頭動員會議與分期現(xiàn)場集中示范、培訓(xùn)相結(jié)合，確保技術(shù)培訓(xùn)到家、指導(dǎo)到地塊。
3 項目實施效果
10489.5畝大豆高產(chǎn)創(chuàng)建示范片平均畝產(chǎn)160.5kg，比2010年大豆產(chǎn)量145.4gk/畝增產(chǎn)10.4%，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)；畝增產(chǎn)值70.6元，萬畝示范片合計增產(chǎn)15.4萬kg，增收60.2萬元；997畝核心示范片，平均產(chǎn)量為168.9kg，比2010年大豆產(chǎn)量145.4kg增加23.5kg，增產(chǎn)15.8%；合計增產(chǎn)2.34萬kg，累計增收8.9萬元。
4 項目實施問題與建議
一是加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化分解任務(wù)。按照年初工作目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合全鄉(xiāng)實際，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。采取領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包村的方式，逐級、逐人嚴(yán)格落實工作責(zé)任，確保各項工作按時完成。采取一年兩次自查考核的方式，加大考核自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
二是充分發(fā)動群眾、依靠群眾發(fā)展。群眾缺乏敢闖敢干精神，在各項工作開展的過程中，通過多種渠道，加大宣傳力度，充分發(fā)動群眾。特別是在重點工程項目實施中，以“嚴(yán)樹”活動為契機(jī)，強(qiáng)化公開透明力度，積極采納群眾意見和建議20余條，鼓勵群眾積極參與到工程項目建設(shè)中來，共同出力，共同致富。
三是紀(jì)律作風(fēng)保證，嚴(yán)格獎懲機(jī)制。在工作過程中，我們嚴(yán)紀(jì)律、正作風(fēng)，狠抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，以紀(jì)律作風(fēng)提升整體形象。在重點工作和工程項目實施過程中，按照年度產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)度，倒排工期，定任務(wù)，抓考核，采取一級抓一級，層層抓落實的方式，將工作量化到月到天。與各分管領(lǐng)導(dǎo)、各行政村支書主任簽定責(zé)任書，就各項工作的進(jìn)展情況實行一月一匯報，一季度一總結(jié)，嚴(yán)要求，卡進(jìn)度，從而確保全年各項工作任務(wù)圓滿完成。同時，嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的鄉(xiāng)村干部考核方案，獎優(yōu)罰劣。
三、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和推進(jìn)懲防體系建設(shè)工作情況
今年以來，我鄉(xiāng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作按照縣委的總體部署，明確目標(biāo)責(zé)任，按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾的支持和參與”的要求，緊緊圍繞和促進(jìn)改革、穩(wěn)定、發(fā)展大局，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了明顯成效。
一是深入貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。鄉(xiāng)黨委把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制同經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)結(jié)合起來，狠抓了責(zé)任制的落實。一是完善考核辦法。在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，完善了《__鄉(xiāng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度考核與責(zé)任追究辦法》。二是同基層黨支部負(fù)責(zé)人簽定了《__鄉(xiāng)__年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書》。三是不斷充分和完善黨風(fēng)廉政各項配套制度。四是強(qiáng)化督促落實、嚴(yán)格考評機(jī)制。定期組織廉政監(jiān)督員深入各黨支部對落實責(zé)任制情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
二是認(rèn)真做好查處違法違紀(jì)案件工作力度。堅持把查處黨員干部違法違紀(jì)案件作為從嚴(yán)治黨、懲治腐敗的重要環(huán)節(jié)來抓，嚴(yán)肅查處貪污賄賂，挪用公款，失職瀆職，腐化墮落等方面的案件，加大了對黨員干部在森林防火、宅基地等熱點問題進(jìn)行集中清理，針對在清明節(jié)護(hù)林防火期間，個別村由于負(fù)責(zé)卡口的村干部失職，導(dǎo)致發(fā)生火情，鄉(xiāng)紀(jì)委對相關(guān)人員做出了嚴(yán)肅處理。
三是加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化黨員干部自律意識。我鄉(xiāng)組織村干部及全體機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)了《》、《農(nóng)村黨員干部廉潔從政若干規(guī)定》和一些相關(guān)的法律、法規(guī)；形成“六五”普法與干部學(xué)法、機(jī)關(guān)效能建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)有效結(jié)合，深化廉政文化“六進(jìn)”活動，把廉政文化領(lǐng)進(jìn)基層。制作大型廉政建設(shè)警示廣告牌，張貼各種宣傳標(biāo)語30余幅，宣傳板報8塊。
四是完善制度，加強(qiáng)對重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。我鄉(xiāng)在認(rèn)真抓好黨員干部廉潔自律的各項規(guī)定貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上，著力抓好制度的完善和落實，通過強(qiáng)化約束機(jī)制來規(guī)范黨員干部的行為。進(jìn)一步加強(qiáng)了對村及財務(wù)的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮村級村務(wù)監(jiān)督小組作用，利用鄉(xiāng)政府電子顯示屏和各村的宣傳黑板，繼續(xù)加大黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開力度。加大農(nóng)廉網(wǎng)建設(shè)力度，加強(qiáng)對重大項目資金使用情況的監(jiān)督，并進(jìn)行專
按照雙流縣20__年推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化工作目標(biāo)的要求，結(jié)合雙委目督[20__]39號文件內(nèi)容，我局現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一是突出為各工業(yè)集中區(qū)引進(jìn)領(lǐng)軍項目，加速特色產(chǎn)業(yè)集聚。
在工業(yè)集中區(qū)留足好口岸，協(xié)助各集中區(qū)引進(jìn)產(chǎn)業(yè)核心項目作為產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展區(qū)的領(lǐng)頭羊，依據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論實施延長產(chǎn)業(yè)鏈招商，形成若干各具特色的經(jīng)濟(jì)板塊。用好口岸引大項目，沒有大項目，預(yù)留好口岸。面向世界500強(qiáng)和國內(nèi)520強(qiáng)企業(yè)、上市公司和重點優(yōu)勢企業(yè)，堅持高新技術(shù)項目和勞動密集型項目一齊上，努力提高設(shè)備檔次，加速現(xiàn)代化生產(chǎn)進(jìn)程。
二是突出招商項目向重點區(qū)域傾斜。
20__年，招商項目重點向西航港開發(fā)區(qū)、航空物流園區(qū)和縣上認(rèn)定的工業(yè)集中區(qū)傾斜，向符合城市規(guī)劃、土地利用規(guī)劃及雙流縣產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃的地區(qū)傾斜，對其它地區(qū)，一般不再下達(dá)工業(yè)項目的到位資金。認(rèn)真落實“三分政策”，充分調(diào)動全縣招商引資的積極性，加速工業(yè)項目向集中區(qū)集中，加速特色產(chǎn)業(yè)的形成。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展是城市化的基礎(chǔ)。從城市化的規(guī)律來看，工業(yè)是城市化發(fā)展的根本動力。為此，雙流縣大力推進(jìn)工業(yè)向園區(qū)集中，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展集約化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化，把工業(yè)園區(qū)建成縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要承載區(qū)、優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)的培育區(qū)、城市化發(fā)展的帶動區(qū)。
20__年，各鎮(zhèn)、各部門為航空港開發(fā)區(qū)共引薦項目37個。鎮(zhèn)引薦項目26個，其中不乏大項目，如九江引薦成都建國汽車貿(mào)易有限公司擬投資汽車貿(mào)易項目，總投資10億元；部門引薦項目11個，擬投資上億元的項目4個。
20__年，我縣招商引資情況：
【關(guān)鍵詞】施工項目;項目管理;項目總結(jié);項目考評
0.引言
科學(xué)規(guī)范的項目管理工作已成為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段?？陀^、全面、快捷、準(zhǔn)確的對企業(yè)施工項目管理進(jìn)行考核評價，從整體上把握各項目在項目管理各個方面的實力和面向社會經(jīng)濟(jì)服務(wù)的成效，對提升施工企業(yè)項目管理水平具有重要意義，而項目總結(jié)與項目考核評價是息息相關(guān)、相輔相成的。
對一個項目、項目管理工作來說，如果沒有明確、系統(tǒng)、科學(xué)的項目總結(jié)與考評要求和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也沒能認(rèn)定和推薦出優(yōu)秀卓越的典型給大家進(jìn)行對照、學(xué)習(xí)，進(jìn)而營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，這是很難切實共同提高項目管理水平的。
項目管理雖然在建設(shè)施工企業(yè)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用,但對于項目施工結(jié)束后管理成效的總結(jié)與考評工作還未引起足夠的重視，而這一總結(jié)與考評工作恰恰是全面提高項目管理水平的必要和有效手段之一。
1.項目總結(jié)
項目達(dá)到目標(biāo)或因故終止后，應(yīng)進(jìn)行項目總結(jié)，對項目的成功、效果及取得的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行客觀真實、系統(tǒng)科學(xué)的分析。不能因為項目已經(jīng)結(jié)束甚至是成功地結(jié)束了，項目總結(jié)就可有可無、無足輕重了，這將把許多寶貴的經(jīng)驗白白地給丟掉了。如果項目失敗了，更應(yīng)靜下心來系統(tǒng)地分析總結(jié)，避免同樣的問題不斷出現(xiàn)，不在類似的事情上犯同樣的錯誤，這樣可以汲取到很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
由于項目的獨特性，項目常常沒有可以完全照搬的先例，即便是一個項目中存在的大量重復(fù)典型也有各自的獨特之處。因此，及時有效的進(jìn)行項目總結(jié)，就是亡羊補(bǔ)牢或者下次防患于未然的法寶。我們要根據(jù)實際情況做針對性調(diào)整，項目的每個階段都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)，保證有價值的經(jīng)驗教訓(xùn)能夠及時地轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒ν瓿身椖康哪芰Γ荒芡耆瞻嵋郧暗慕?jīng)驗?？傊?，項目總結(jié)是進(jìn)行風(fēng)險識別的有效方法之一。
在施工項目完工后的既定時間內(nèi)，應(yīng)編制、形成項目總結(jié)報告，提交項目評審機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核評價。
項目總結(jié)報告應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：
1.1工程項目簡介
對工程名稱、施工地點、建設(shè)單位、合同方式、合同金額、合同工期、主要工作內(nèi)容及工作量進(jìn)行簡要介紹。
1.2項目組織管理機(jī)構(gòu)和模式
包括項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、項目人員動態(tài)管理以及人員變動情況等。
1.3項目實施的特點及難點分析
應(yīng)有針對性的對項目實施的特點及難點進(jìn)行剖析，并提出應(yīng)對的措施或相關(guān)建議。
1.4收入與支出合同管理
包括收入、支出合同的履行情況、合同變更管理、工程收付款情況，以及收入合同與支出合同的對比分析。
1.5采辦及分包管理
包括采辦策略的制定和執(zhí)行情況、分包合同簽訂的數(shù)量、總金額、變更控制情況，以及對分包商管理情況和效果的分析和總結(jié)。
1.6進(jìn)度控制與管理
項目進(jìn)度計劃的編制與實施情況；進(jìn)度差異對比；對重要的進(jìn)度滯后情況進(jìn)行原因分析，以及采取的趕工措施和實施效果進(jìn)行詳細(xì)剖析。
1.7技術(shù)質(zhì)量控制與管理
包括項目質(zhì)量體系的建立及履行情況；事前、事中、事后質(zhì)量控制情況；
如有質(zhì)量事件或質(zhì)量事故的發(fā)生，應(yīng)從原因、事故上報、處理結(jié)果等方面進(jìn)行敘述；技術(shù)創(chuàng)新的詳細(xì)描述等。
1.8成本控制與管理
對比分析工程直接成本（如有可能分析工程所有支出費用）與收入合同（如有企業(yè)下發(fā)的執(zhí)行預(yù)算，則與之相對比），根據(jù)項目情況進(jìn)行詳細(xì)描述。
1.9安全管理
包括項目安全體系的建立與履行情況；安全管理的重點和實施效果；如有安全事件或安全事故發(fā)生，應(yīng)從原因、事故上報、處理結(jié)果等方面進(jìn)行敘述。
1.10其他方面的管理工作
根據(jù)項目特點可自行增加對項目其他方面的管理工作的總結(jié)，如項目人員管理、項目風(fēng)險管理、項目文件管理等。
1.11經(jīng)驗教訓(xùn)與自我評價
根據(jù)項目特點，分析總結(jié)項目管理的經(jīng)驗、教訓(xùn)，并客觀、真實的進(jìn)行自我評價。
2.項目考評
國際上對項目管理的評價有三個層次，一是對項目經(jīng)理人的認(rèn)證、評估；二是對項目的評估；三是對組織項目管理成熟度的評估。近年來，我國已經(jīng)引進(jìn)和實施了項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證，這些認(rèn)證都是一種對項目管理專業(yè)工作者知識和能力的認(rèn)證。它評審認(rèn)可的是個人能力，是針對項目經(jīng)理人的個人層面，這對于項目管理工作者非常重要。但是對于一個組織而言，它所需要的不僅僅是要擁有優(yōu)秀的項目管理人員，更需要有優(yōu)秀的項目成果。因為只有優(yōu)秀的項目成果才能為企業(yè)帶來實效。
項目管理評價是以項目管理的過程和結(jié)果作為項目管理評價的依據(jù)，以優(yōu)秀項目管理典范為準(zhǔn)則，對照項目進(jìn)行系統(tǒng)、發(fā)展的分析，給出項目管理能力和水平的評估。項目的考評主要分為日常性的項目管理過程中的考核評價和項目完工后的總體考核評價。
2.1項目日常性考評
日常性考核評價是指每月以不定期1-3次（包括上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察）對項目部參建人員進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實行百分制。日常考核占整個項目績效考核的50%。
具體考核可從以下幾大塊進(jìn)行：
2.1.1施工管理
施工管理占項目日常性考評總分值的40%，主要包括：
（1）工程報告及記錄。按進(jìn)度計劃及現(xiàn)場實際進(jìn)度向監(jiān)理單位或業(yè)主提交開工報告、測量報告、試驗報告、材料檢驗報告、各類工程（分項及隱蔽工程）自檢報告、工程進(jìn)度報告、竣工報告、工程事故報告以及監(jiān)理工程師或業(yè)主指定的其它報告等。
日常性考評主要檢查工程報告及記錄的執(zhí)行情況，此項占日常性考評總分值的10%。
（2）施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃。檢查業(yè)主或監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃（如由于各種原因需修改調(diào)整項目的施工組織設(shè)計和總體進(jìn)度計劃，應(yīng)按程序重新報審）的實施情況。此項占日常性考評總分值的5%。
（3）各類工程周、月報。按照業(yè)主或上級公司的要求及時上報各類工程周、月報，日常性考評主要檢查工程周、月報的執(zhí)行情況。此項占日常性考評總分值的5%。
（4）施工現(xiàn)場例會和專題會。檢查施工現(xiàn)場例會和專題會的會議記錄，以及會議精神的落實效果。此項占日常性考評總分值的5%。
（5）檔案、資料管理。檢查項目周期內(nèi)的技術(shù)、商務(wù)等工程所有檔案和資料的管理情況。此項占日常性考評總分值的5%。
（6）工程驗收。包含隱蔽工程驗收、中間驗收和最終的竣工驗收，主要檢查各種驗收的效果和相關(guān)資料的收集與整理情況
此項占日常性考評總分值的10%。
2.1.2工程四大控制指標(biāo)的管理
工程四大控制指標(biāo)的管理占日常性考評總分值的60%，主要包括：
（1）安全與文明施工管理，此項占日常性考評總分值的15%。
（2）質(zhì)量管理，此項占日常性考評總分值的15%。
（3）進(jìn)度管理，此項占日常性考評總分值的15%。
（4）成本管理，此項占日常性考評總分值的15%。
2.2項目完工考評
在收到項目部提交的項目總結(jié)報告后，有關(guān)部門或單位首先對項目總結(jié)報告進(jìn)行初步評審，并形成評審意見返回項目部進(jìn)行修訂，然后提交項目評審機(jī)構(gòu)對修訂后的項目總結(jié)報告進(jìn)行審定，審定后即可組織進(jìn)行項目的完工考核與評價。
項目完工考評對項目實施期間完成各項目標(biāo)、指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合考核評價，考評實行百分制，占整個項目考評的50%。
具體考評可從以下幾大塊進(jìn)行：
2.2.1質(zhì)量目標(biāo)
所管理項目按規(guī)定程序一次性竣工驗收不合格的，出現(xiàn)一次扣5分；在施工管理過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，每次直接經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元的每次扣5分。
質(zhì)量目標(biāo)考核占項目完工考評總分值的20%。
2.2.2工期目標(biāo)
考評標(biāo)準(zhǔn)：未按審批后的施工進(jìn)度計劃規(guī)定的時間完成所管理項目（總工期不超過10天）進(jìn)行扣分，否則不扣分。
扣分程度：推遲10天內(nèi)扣3分；推遲20天內(nèi)扣6分；推遲30天內(nèi)扣10分；推遲60天內(nèi)扣15分；推遲60天外扣20分。
工期目標(biāo)考核占項目完工考評總分值的20%。
2.2.3安全目標(biāo)
（1）項目出現(xiàn)較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在八級以上五級以下的或同時傷兩人但未傷殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元的，扣5分。
（2）項目出現(xiàn)較重安全事故（事故傷一人，傷殘在五級以上三級以下；或傷兩人以上，傷殘達(dá)到七至五級的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元的，扣10分。
（3）項目出現(xiàn)安全重大事故（事故傷兩人以上，傷殘達(dá)到四級以上或發(fā)生死亡的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元的，扣20分。
安全目標(biāo)考核占項目完工考評總分值的20%。
2.2.4成本目標(biāo)
項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超出企業(yè)所定目標(biāo)2%的扣10分；超出單位所定目標(biāo)5%的扣20分。
成本目標(biāo)考核占項目完工考評總分值的20%。
2.2.5技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標(biāo)
考評標(biāo)準(zhǔn)：項目施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善、不齊全、不符合標(biāo)準(zhǔn)，未與項目工程竣工驗收同步移交和辦理不合格，將進(jìn)行扣分。
扣分程度：超過20天的扣1~3天，超過30天扣5分。
技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標(biāo)考核占項目完工考評總分值的5%。
2.2.6廉政建設(shè)及審計目標(biāo)
（1）遵守廉政規(guī)章制度，和勞務(wù)隊伍簽訂廉政合同；出現(xiàn)廉政投訴并經(jīng)查實屬實的，扣2~3分；
（2）上級審計部門審計出現(xiàn)廉政建設(shè)問題的，扣3~5分。
廉政建設(shè)及審計目標(biāo)考核占項目完工考評總分值的5%。
最后，通過對項目日常性考評和項目完工考評的綜合計算，確定項目總的考評結(jié)果。
3.結(jié)束語
項目管理作為一門頗具活力的新興學(xué)科,自引入我國至今,在社會各個領(lǐng)域得到了迅速發(fā)展和應(yīng)用。特別是在工程建設(shè)項目中,項目管理的實施為我國建設(shè)行業(yè)提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力都起到了非常大的促進(jìn)作用。
通過對項目總結(jié)及整體項目的管理評價，企業(yè)應(yīng)該按照考核標(biāo)準(zhǔn)實事求是的對項目過程管理和項目結(jié)果進(jìn)行整體的考核與評價，并進(jìn)行考核兌現(xiàn)，項目總結(jié)與項目考評之間的關(guān)系應(yīng)該是相輔相成、互為促進(jìn)的。最終通過考評工程項目目標(biāo)完成情況，總結(jié)工程項目管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，評價激勵項目團(tuán)隊，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的項目管理水平。■
【參考文獻(xiàn)】
結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“benson_b_liao”為你整理了這篇2021年工程項目建設(shè)上半年工作總結(jié)及下半年計劃范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
2021年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我公司能認(rèn)真貫徹落實區(qū)委全委會精神和區(qū)政府各項工作部署，通過搶抓機(jī)遇、錘煉隊伍、強(qiáng)化管理等措施，拓寬了業(yè)務(wù)渠道，增加業(yè)務(wù)總量，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)能力，現(xiàn)將2021年上半年工作任務(wù)完成情況總結(jié)如下：
2021年上半年，我公司承擔(dān)的建設(shè)項目有共計12個項目，其中市級重點項目6個、區(qū)級重點項目6個，年計劃投資46.47億元，截至6月底，實際完成投資37.02億元。
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況
（一）2021年重點教育項目按期完工
1、東城二中
東城二中項目位于中鐵十二局住宅區(qū)南側(cè)，凈用地面積約77畝，建筑面積47701平方米，其中新建校舍建筑面積35841平方米，地下建筑面積11860平方米，同時配建室外管網(wǎng)、道路等附屬設(shè)備，總投資3.74億。已完工。
2、慶華中學(xué)
慶華中學(xué)位于原慶華中學(xué)校內(nèi)，分為兩期，項目總建筑面積約18000平方米，其中：一期計劃新建高中部、風(fēng)雨操場、報告廳等，建筑面積約7000平方米；二期計劃新建初中部、食堂和宿舍等，建筑面積約11000平方米，同時配套室外道路、管網(wǎng)等，總投資1.1億元。已完工。
3、六十二中
六十二中學(xué)位于狄寨街辦狄寨街，新建宿舍，建筑面積為2600平方米，總投資1500萬元。已于4月底完工。
4、新建小學(xué)
新建小學(xué)灞橋街道呂家堡村，計劃新建教學(xué)用房，建筑面積為1500平方米，同時配套室外硬化、管網(wǎng)等，總投資900萬元。已于4月底完工。
5、區(qū)二幼擴(kuò)建項目
區(qū)二幼擴(kuò)建項目位于第二幼兒園北側(cè)，新建一棟地上3層、地下2層框架結(jié)構(gòu)綜合保教樓及配套設(shè)施，地上建筑面積約4900平方米，地下建筑面積約3500平方米，總占地面積約6667平方米，總投資3000萬元。已于5月底完工。
（二）2022年重點教育項目
1、金泰東郡中學(xué)、金泰東郡小學(xué)項目已完成施工單位已進(jìn)場，目前正在施工前期準(zhǔn)備階段。
2、紡小富力分校已完成基礎(chǔ)開挖、換填，正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工；五星幼兒園項目已完成基礎(chǔ)施工，目前正在進(jìn)行主體施工。
3、新建五星中學(xué)項目：場地移交紅旗街辦還在商談中。
二、其他項目完成情況
1、浐河灞橋區(qū)段右岸景觀綠化提升工程
浐河灞橋區(qū)段右岸景觀綠化提升工程位于浐河灞橋區(qū)段右岸咸寧橋至灞橋與長安區(qū)交界處段，在咸寧橋段至浐河繞城高速橋右岸進(jìn)行總長4489.58米的河堤景觀綠化提升，總投資1.21億元。除咸寧橋以南700米國防光纜改遷段外，其余段落已全部完成，完成總工程量的96.5%。
2、曹堡小學(xué)地下停車場
曹堡小學(xué)公益性地下停車場項目位于席王街辦柳鶯路以北、客運站北路以南、灞豐二路以東、灞豐三路以西曹堡小學(xué)內(nèi)，總建筑面積約13700平方米，總投資7000萬元。截至目前，已完工。
3、五星村項目
五星村項目位于西安市灞橋區(qū)紅旗街道五星村，東大明宮建材家居城東側(cè)?？偨ㄖ娣e為154299.13平米，主要包括1-10幢住宅樓、地下車庫及公建配套工程?？偩幼魯?shù)為1019戶。建筑高度：67.8m-79.8m；建筑層數(shù)：地下2層，地上22-26層。
截至目前，1#樓、6#樓已完成至8層結(jié)構(gòu)；7#樓、8#樓已完成至7層結(jié)構(gòu)；4#樓已完成至5層結(jié)構(gòu)；2#樓、3#樓已完成至4層結(jié)構(gòu)；10#樓正在進(jìn)行負(fù)二層施工。
4、四館一中心、黨校遷建項目
已完成四館一中心、黨校遷建項目的立項，概念性方案設(shè)計、地勘工作。正在進(jìn)行用地性質(zhì)調(diào)整、文勘、交評溝通協(xié)調(diào)工作。
5、三殿村城市更新項目
已完成三殿村城市更新項目立項、環(huán)評備案工作。戶型配比、安置戶型確認(rèn)工作。已取得施工許可復(fù)函?？裳袌蟾娉醺逡丫幹仆瓿?，正在進(jìn)行指標(biāo)調(diào)整工作。
6、十四運項目
協(xié)助金海灣項目部做好了金海灣項目5、6號樓規(guī)劃手續(xù)辦理的協(xié)調(diào)工作；并督促做好金海灣（洲際酒店?西安灞橋智選假日酒店）項目“十四運”相關(guān)工作。
三、下半年工作思路
關(guān)鍵詞:水利;基建工程;財務(wù);進(jìn)度
從20世紀(jì)90年代末開始,國家逐步加大了對水利基本建設(shè)、大江大河整治和城市防洪堤等水利工程建設(shè)的投資力度。項目資金來源主要是國家投資,作為反映基本建設(shè)資金管理情況的財務(wù)竣工決算報告,理應(yīng)及時編制和報送相關(guān)部門,但是,事實卻并非如此。據(jù)調(diào)查,目前已完成的城市防洪工程有的已經(jīng)投入使用十余年,卻還沒有辦理竣工決算,成了長期留守工程。
1拖延水利基建工程竣工決算的弊端
由于水利基建項目不能及時辦理竣工決算,其負(fù)面影響很大,主要體現(xiàn)在以下三個方面:
1.1影響項目后續(xù)財務(wù)管理和交付使用財產(chǎn)核算。
因為多年沒有辦理竣工決算,長期掛在財務(wù)賬上,形成水利基建工程“爛尾賬”,造成無法及時清償有關(guān)各方債務(wù)。項目完工結(jié)算久拖不決,財務(wù)資料和竣工資料無法移交,無法準(zhǔn)確核定財產(chǎn)實際成本,影響了經(jīng)營項目折舊的計提和非經(jīng)營項目投資額的轉(zhuǎn)銷。
1.2不利于開展項目管理和完工評估、追績問效工作。
基本建設(shè)項目的管理,從投資的角度來說,重點是對概算執(zhí)行的管理;作為一種總結(jié)性報告,竣工決算的一個重要功能也是考核概算的執(zhí)行情況。追績問效也就是做績效評估,只有做好績效評估才能指導(dǎo)后續(xù)管理工作的開展,才能為新的基建項目提供有益的參考。但是,因竣工決算久拖不決,不利于水利基建項目管理和完工評估及其追績問效工作的開展。
1.3阻礙項目完工審計工作的及時開展。
由于竣工決算沒有及時辦理,不利于及時發(fā)現(xiàn)和處理水利工程建設(shè)中存在的重大問題。按照規(guī)定,水利基建項目只有經(jīng)過完工審計才能最終確認(rèn)投資額。在信息和技術(shù)瞬息萬變的今天,如果一個完工項目拖上十多年才做竣工決算和審計,就很難保證審計結(jié)論是否符合建設(shè)當(dāng)時的客觀實際。
2影響水利基建工程竣工決算的原因
影響竣工決算進(jìn)度的原因是多方面的,主要原因概括起來有以下五個方面:
2.1國家有關(guān)職能部門重視不夠。
對國家投資的項目重建設(shè)輕管理,重資金投入輕成果產(chǎn)出,重視社會效益而忽視經(jīng)濟(jì)效益,不問建設(shè)效果的思想還相當(dāng)嚴(yán)重。有關(guān)部門對于作為反映建設(shè)成果的財務(wù)竣工決算報告的漠視,與向上伸手要項目、討資金的重視形成極大的反差。在已經(jīng)完成的水利基建項目中,極少有認(rèn)真地做經(jīng)濟(jì)效益評估的。沒有經(jīng)濟(jì)效益的推動,財務(wù)竣工決算的動力就大大受到削弱。
2.2水利工程本身的特點使然。
水利工程的規(guī)劃一般都具有中、長期性,工程分期實施,時間跨度大。由于資金不同時到位和征地、拆遷等方面的原因,造成一項工程不得不分期、分步實施,在各單項工程完工時,對具備驗收條件的不及時辦理完工驗收,驗收過程中對存在問題處理不及時,造成問題積壓。驗收后,沒有及時對已完單項工程辦理竣工決算和完工結(jié)轉(zhuǎn),從而,影響了整體工程竣工決算進(jìn)度。另一方面,水利工程具有土石方量大、掩蔽工程較多和因地質(zhì)狀況不明而造成工程變更較頻繁等特點。就單項工程而言,工程完工后,評判工程質(zhì)量的好壞,一般僅從外表也很難判斷,往往要等到項目投入使用一段時間后才能做出準(zhǔn)確評判,建設(shè)單位為了慎重起見,往往需要觀察一段時間才組織初步完工驗收。如果在初步驗收過程中發(fā)現(xiàn)有問題需要整改,施工單位還需重新組織施工隊伍進(jìn)場施工,這樣來回往復(fù),也拖延了工程驗收時間,大大降低了工程驗收的效率,從而影響了工程的竣工決算進(jìn)度。
2.3施工單位整理結(jié)算資料進(jìn)度慢。
工程結(jié)算資料主要由施工單位提供。施工單位結(jié)算資料收集和整理進(jìn)度慢的主要原因是工地資料整編人員少、人員變動頻繁。在激烈的市場競爭下,施工單位饑飽無常,為了節(jié)省人員費用開支,盡量壓縮非生產(chǎn)人數(shù),往往是一人兼多職,甚至一人兼幾個工地的工作。施工單位在做崗位調(diào)整或人員變動時,相應(yīng)人員沒有及時到位等,也造成資料整編工作不能及時銜接上,延誤了結(jié)算資料的整編和交付。如果工程被轉(zhuǎn)包或分包,情況就更為嚴(yán)重。
工程款的支付也直接影響到施工單位整編資料的積極性。如果建設(shè)單位長期拖欠工程款,施工單位就會怠于收集和移送結(jié)算資料;或者相反,工程款撥付超過了完成投資額,建設(shè)方?jīng)]有了可制約施工單位的尚方寶劍,施工單位沒有了及時編制報送結(jié)算資料的推動力。根據(jù)經(jīng)驗,如果工程款支付額度達(dá)到或超過了95%,施工單位的工程款就已經(jīng)基本到位,因為各方審核后,其核減額度和質(zhì)保金大約也占5%。沒有了經(jīng)濟(jì)的約束力,往往只能依靠施工單位的自覺了。
另外,從主觀上說拖延整編結(jié)算資料對于施工單位是有利的,施工單位為了爭取到比較有利的結(jié)算額,主觀上往往有意拖延編報結(jié)算報告的時間。
2.4建設(shè)單位的管理體制制約其積極性。
建設(shè)單位行使著工程建設(shè)的管理職能。水利基建項目往往是由行政事業(yè)單位代為行使建設(shè)單位職能,而行政事業(yè)單位往往受國家管理體制的限制,為工程決算投入的人力、財力等方面都受到編制的限制,影響了其辦理竣工決算的積極性。由于機(jī)構(gòu)、人員不穩(wěn)定,有些項目甚至工程建設(shè)剛完成,馬上就面臨機(jī)構(gòu)撤消或縮編以及經(jīng)費削減等壓力,辦理工程竣工決算的力度受到極大的影響。
2.5編制和審核竣工決算工作占用時間。
目前,水利基建項目的資金主要是以財政性資金為主,根據(jù)財政性資金的管理要求,工程完工結(jié)算后必須送社會中介機(jī)構(gòu)審計。根據(jù)一般程序,施工單位編制的完工結(jié)算資料,在送交社會中介機(jī)構(gòu)審計之前,首先要送監(jiān)理單位審查核對并經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后,最后才送社會中介機(jī)構(gòu)終審。這樣層層審核,前后至少也要幾個月的時間。
3加快水利基建工程竣工決算的對策
綜合以上影響工程竣工決算進(jìn)度的各方面因素,建議采取以下三項措施,以加快竣工決算進(jìn)度:
3.1政府職能部門重視,充分發(fā)揮建設(shè)單位積極性和能動性。
首先,各級領(lǐng)導(dǎo)和政府職能管理部門要把工程竣工決算擺在與工程建設(shè)同樣重要的位置,視工程竣工決算為工程建設(shè)的延續(xù)。并且,納入對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核內(nèi)容。
其次,要充分調(diào)動建設(shè)單位及時辦理竣工決算的積極性,要保證建設(shè)單位機(jī)構(gòu)和人員的基本穩(wěn)定,經(jīng)費和辦公條件要有保障。項目完工后,建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)需要,抽調(diào)熟悉項目情況、懂業(yè)務(wù)的財務(wù)、工程、技術(shù)方面的精干人員,成立專門竣工決算編制審核機(jī)構(gòu),專門負(fù)責(zé)編寫竣工決算報告。
3.2選好施工隊伍,把好工程施工和監(jiān)理的招投標(biāo)關(guān)。
要從源頭上杜絕那些對工作極不負(fù)責(zé)任、信譽差的施工單位和監(jiān)理混進(jìn)水利基建工程項目中來。項目建設(shè)單位要認(rèn)真負(fù)責(zé)當(dāng)好甲方,做好協(xié)調(diào)工作。對施工單位和監(jiān)理單位的管理工作要到位,使工作管理透明化、規(guī)范化,強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,把問題及時處理在工程的施工過程中,避免返工、重復(fù)工和扯皮現(xiàn)象發(fā)生。選好監(jiān)理很重要,充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通協(xié)調(diào),避免問題堆積和久拖不決,不要把問題帶到竣工結(jié)算環(huán)節(jié)。
3.3工程管理要到位,分項工程完工結(jié)算審核要及時。
建設(shè)單位應(yīng)抓好工程款支付環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理,控制好按工程進(jìn)度付款,使工程款的支付程序化,做到不拖欠工程款、不支付過頭款,用經(jīng)濟(jì)手段和法律手段規(guī)范對施工單位的監(jiān)管,把工程完工后報送結(jié)算資料的時限和要求明確寫進(jìn)工程承包合同中,促使施工單位及時收集、整理、編寫和交付竣工結(jié)算資料。加強(qiáng)分項工程監(jiān)管,對單項工程實行完工一項、驗收一項、辦理竣工決算一項,避免積壓拖延時間。優(yōu)化結(jié)算審核環(huán)節(jié),建立監(jiān)理單位、建設(shè)單位和社會中介審計機(jī)構(gòu)的三方審核的聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制,減少結(jié)算資料在編制、審核過程中的反復(fù),加快結(jié)算審核進(jìn)度。
為了防止主客觀因素的變化給辦理竣工決算帶來更大的難度和阻力,建設(shè)單位應(yīng)重視工程竣工決算的監(jiān)管。在抓緊工程施工進(jìn)度,盡快發(fā)揮項目效益的同時,及時辦理竣工決算,已成為從事水利基建工程建設(shè)的財會人員的一項重要工作。
總之,只要行政管理部門重視,工程項目的參與各方認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動,項目管理措施得當(dāng),水利基建工程竣工決算進(jìn)程慢的問題就一定會迎刃而解。
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