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各類園林綠化工程的內容主要涵蓋、硬景、小品、純粹制備以及古典雕塑等諸多方面。這當中的每個項目不僅需要體現其自我功能，還要保證整個工程項目的安全性、質量特性以及特有的藝術性。藝術性的直觀體現就是人們對該景觀的美感體驗過程。在該過程中，人們可以領悟到設計與技術施工人員的創(chuàng)造性價值和相關專業(yè)知識的創(chuàng)新實踐，最重要的就是項目藝術層次的高標準。
2城市園林綠化施工質量管理中的常見問題
(1)與發(fā)達國家相比，我國的城市園林項目起步相對較晚，施工人員的綠化概念較為薄弱。園林綠化是藝術與技術相結合的工程項目，不僅僅是栽花種草的簡單過程。目前，很多專業(yè)性的園林綠化單位甚至沒能搞清楚基本的園林綠化概念，更有部分企業(yè)不具備相關的綠化資格，不熟悉相關技術標準、規(guī)范、相應的施工程序。這樣的企業(yè)即使投標勝出也無法很好的控制相應的質量標準，施工目標也就無法實現。(2)城市園林綠化的整體指導思想有欠缺。很多城市在發(fā)展過程中急功近利，為了追求園林城市的榮譽，采取“一日成林”的綠化方法來提高政府“政績”，大批形象工程由于違背植物特有的生長規(guī)律，盲目一再古樹、大樹。嚴重的甚至在很小面積上種植多可大樹，還有甚者將價值被移植到街頭。上述行為嚴重背離了園林綠化的自然規(guī)律，不僅造成人財物的大量浪費，還會造成原生態(tài)的大量破壞。(3)整體園林規(guī)劃不嚴謹。任何綠化工程的投資都是以保證項目質量與工期為前提條件的。實際施工中，我們需要做好相關費用的管理工作，盡可能降低成本費用。隨著社會的發(fā)展，投資于園林綠化的主體逐漸增多，這些主體單位在施工計劃成本制定中基本都存在流域性質、過于敷衍等現象。處于對投資的考慮，過于追求投資少、質量要求低的情況，因此完美景觀工程計劃最終無法得以實現。
3園林綠化工程質量管理與控制的主要措施
3．1基礎管理工作是提升園林綠化質量的前提條件
基于園林建設的復雜性，建設單位在施工過程中要與業(yè)主、設計以及監(jiān)理單位保持良好的溝通與協(xié)調。如果發(fā)現問題，通過快速的溝通、協(xié)調加以妥善處理;將“質量第一”作為園林綠化施工的主旨，通過抓思想來促進行動上的提升。真正實現施工質量提升并提高施工效率;施工企業(yè)要做好技術人才的儲備與培養(yǎng)，通過合理的績效提升他們的工作熱情。相關培訓要以日常培訓、授課現場參觀等方法相結合，保證理論與時間完美統(tǒng)一。這樣才能確保相關技術人員專業(yè)素質的不斷提升。
3．2加強規(guī)劃、因地制宜
園林綠化的實施必須以當地自然條件為背景，在因地制宜的前提下有序推廣園林綠化工作。園林綠化必須堅持使用與節(jié)約相結合的原則，園林綠地設計要遵循增大林下空間比例，盡可能的增加相應綠地面積。此外，不同城市的自然能力也是營造綠化環(huán)境的重要因素，設計必須加以優(yōu)化，更好的突出生態(tài)效果。根據苗木的自身特性選擇合適的種植季節(jié)可以很好的提高成活率，保證苗木美觀的美觀性不但要考慮到植物的水肥管理還要及時防治病蟲害。只有遵循苗木的生長規(guī)律，大幅度提升苗木成活率才能為日后園林管理工作提供必要的條件。
3．3加強園林綠化的全過程施工控制
城市綠化項目種有很多綜合性工程項目，這些項目往往由若干分部工程和分項組成。因此，保證整體綠化工程項目質量達標的基礎就是全面控制每個分項、分部都需符合相關質量規(guī)定。無論每個分部或分項都是有很多工序的實施來完成的。工序質量的保證也就保證了整體項目的施工質量。檢查每道工序質量都必須嚴格，如發(fā)現該工序質量不達標，嚴禁進行下道工序的施工。通過對每道工序的認真管理，整個工程項目質量也就必然得以保證。質量控制過程中，發(fā)現任何質量隱患都需以書面形式通知施工企業(yè)加以整改。由此可見，園林綠既要做好全面整體規(guī)劃，還需針對每個環(huán)節(jié)、步驟加以監(jiān)督管理。只有這樣才能確保項目質量標準，為人們提供滿意度高的作品。
3．4加強園林綠化后期養(yǎng)護管理工作
“三分種，七分養(yǎng)”是園林綠化質量好壞的關鍵。養(yǎng)護工作質量在很大程度上影響著景觀效果。第一，我們有必要對養(yǎng)護管理人員加強技術上的指導。提高養(yǎng)護人員技術水平是實施養(yǎng)護工作的重點內容之一。養(yǎng)護管理要做好土壤、肥料、病蟲害、澆水以及修剪等多方面的監(jiān)督工作。實施管理質量控制，必須將上述要點加以結合，針對每個環(huán)節(jié)可能出現的問題認真總結，不斷實施才能提高養(yǎng)護的工作質量與效率。
3．5認真推行監(jiān)督制度
1.1做好施工前的準備工作
做好開工準備工作是保證工程質量的前提。園林綠化工程應該具有詳盡的施工工藝流程，在開工之前監(jiān)理師和駐地監(jiān)理員應及時做到查勘現場、熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程等，深刻領會設計的理念及意圖，及時向施工單位進行設計和監(jiān)理交底。監(jiān)理員對施工單位報送的施工設計方案須進行詳細的審查和充分的論證。要做到技術合理、方法先進、安全文明施工、保證工程質量；并審查施工單位施工人員、機械及工程材料的準備情況，做好施工場地檢查、驗收等工作。
1.2做好與業(yè)主、施工單位的溝通協(xié)調
監(jiān)理人員必須在開工前及時與業(yè)主溝通，了解業(yè)主對該項目的意圖，在工程實施前、中、后階段積極主動的向業(yè)主及時匯報工程的進度及工程實施過程中出現的各類問題；同時，把業(yè)主提出的新要求和意見及時反饋給施工單位，要本著科學、認真、負責的態(tài)度為業(yè)主服務，協(xié)調好甲乙方的關系。此外，作為專業(yè)的監(jiān)理工程師要在施工過程中盡量給建設方提出對項目建設合理、切實、有益、可行又便于實施的建議。
1.3做好施工現場監(jiān)理，進行全程跟蹤監(jiān)督
施工設計圖紙確定后園林工程質量的高低和美化效果的好壞主要取決于現場的具體施工情況。監(jiān)理人員要深入施工現場，注重工程的現場管理，并對施工情況進行調查研究，做出詳細的監(jiān)理細則和規(guī)劃，在土方拉運、調運苗木、栽植苗木等方面嚴把質量關，堅持相關標準，嚴把簽字關，以確保工程整體質量。此外，園林工程不只是要在施工前和施工過程中做好監(jiān)理工作，更重要的是要特別注意施工結束后在管護期的跟蹤監(jiān)督工作。種植苗木只是完成整個工程全部工作量的其中一部分，最終是否達到了設計的效果，更為關鍵的是還要看后期的管理養(yǎng)護工作。這就要求監(jiān)理人員繼續(xù)對工程進行必要的監(jiān)督、檢查、考核，直至直到工程最后的竣工驗收。養(yǎng)護管理階段主要包括苗木的修剪、病蟲害防治、松土、除草、施肥、灌溉等工作。
1.4整理、完善工程施工資料
做好工程施工資料的整理、完善和歸檔工作。監(jiān)理方必須將施工全過程中的圖片、影像及相關紙質文件、施工資料進行整理歸檔，建立工程監(jiān)理資料。監(jiān)理人員必須保證所采集資科的真實、完整，并使之分類有序。
1.5注重提高自身職業(yè)素質
園林綠化工程要求監(jiān)理工程師不但要具備豐富的專業(yè)理論知識，還需要具備豐富的園林綠化工程的設計、施工、養(yǎng)護等工作的相關管理經驗，才可以結合施工現場的實際情況，因地制宜靈活運用理論知識及時解決實際操作中可能遇到和存在的問題。監(jiān)理工作人員不僅要熟悉相關的法律法規(guī)和專業(yè)技術知識，還應具有良好的職業(yè)道德和一定的藝術修養(yǎng)。熟悉法律法規(guī)才能使工作有理有據，具備扎實的專業(yè)知識才能取得業(yè)主和施工單位的信服才能提出科學合理的建議，職業(yè)道德可以約束從業(yè)人員不會為了個人私利隨意給施工單位簽字，藝術修養(yǎng)可以讓從業(yè)人員做到胸中有丘壑。
2結語
1.1工程成本控制責任不夠明確。在工程施工過程中，很多企業(yè)沒有先計算成本就開展施工作業(yè)，以致出現成本超出預期的現象。有些企業(yè)通常情況下邊干邊做，注重工程施工中的質量而忽視了對成本的把控。其實對園林綠化工程成本的控制更好的辦法就是及時做好預算。如果預算、核算不到位，就容易讓施工現場出現脫節(jié)的現象，以致沒法按照成本控制的情況進行完成項目。1.2工程成本控制制定不到位。很多企業(yè)沒有制定一定的成本預算，在施工工程開展中，并沒有考慮到施工的成本、現場的具體情況和施工過程中所需要用到的器材。因此沒有辦法很好地控制成本。園林施工過程中成本的控制往往是階段性的，很多項目負責人并不知道他們所負責的這個工程預算成本以及現在的實際成本，沒有制定成本計劃。
2加強園林工程施工成本控制的措施
首先園林在施工過程中必須要注意可以降低成本的可能性和可以降低成本的手段。無論是施工進度的安排，還是種苗種植環(huán)節(jié)所需要的成本運輸，都要進行嚴格的成本計算。施工準備前、施工準備中和竣工階段都要進行施工成本的研討，工程施工過程中要把握施工部門控制的責任和權力，實施獎懲制度。2.1形成科學的施工設計。在工程落實時，施工設計師要充分發(fā)揮現場人員的能動性，結合實際的情況，根據施工的范圍、施工的規(guī)模、施工的質量、施工的方法做好合理的施工安排。施工過程中要合理安排資源，制定節(jié)約、有效的資源利用方案。制定良好的施工工程預期和施工順序，掌握施工過程中的連續(xù)性和均衡性，不斷加強施工建設，以最經濟的方式進行工程施工，避免重復施工和工程施工拖沓的現象。2.2設置合理的種植時間。種植時間影響工程的進度，同時也影響種植的質量和種植的成本，設置最佳的工程時間不僅僅可以構建美好的綠化，同時也可以保證施工達到預期效果。對于植被的種植往往選擇時間是春季3~4月，秋季9~10月。在這個期間進行工程，必須保證工程開展時間，不然就會提高工程的預計成本。在施工中保證植被的存活，就可以減少施工造成的損失和植被的傷亡。2.3嚴格把控施工材料的費用。施工成本的預算，不僅僅是受前期的策劃影響，同時還要受環(huán)境和施工現場的具體情況的影響。在施工過程中對于成本的控制是掌握施工工程開展的一部分。工程材料在施工中占60%的成本。因此，施工成本的材料要符合要求，選購材料時要價格實惠、質量高。在施工過程中工程預算員要及時對施工現場材料、施工環(huán)境和施工費用進行合理的預算，制定一定的費用采購單。根據費用進行定時、定額、定量，從根本上控制成本的增長。對于項目的開展階段，項目工程負責人應該嚴格監(jiān)督，保證工程的落實。在園林工程建設過程中機械設備的費用占了7%，要合理使用機械。工程施工展開時，不能出現流水工程，也不能影響到施工機械作業(yè)的運轉和機械設備的使用。2.4嚴格把控項目質量。在園林施工過程中要嚴格把控項目質量，減少返工的現象出現，從而降低工程施工的成本。充分利用人員盡可能保證施工工程作業(yè)的完成，及時重視植被的養(yǎng)護，要制定合理的控制計劃。細節(jié)中的問題及時反饋施工質量，避免細節(jié)出現問題，造成返工的現象。2.5加強賬目預算。在工程施工時要嚴格把控項目成本控制，加強財務的管理，避免合同中存在不必要的損失。從合同的角度出發(fā)，做好工程的招標工作，并充分利用人力、財力和物力，及時了解市場的價格進行采購，按照合同的管理規(guī)定執(zhí)行，同時也要及時核對施工項目的建設成本，并落實到施工工程中。
3結語
園林綠化建設是城市建設的核心，代表著城市經濟發(fā)展的水平和城市建設的質量。歷史經驗和總結教訓告訴我們，在激烈的市場環(huán)境下，園林工程的開展現象越來越多，只有對成本的控制進行合理的分配，才能降低成本，做到不斷發(fā)展。
參考文獻：
[1]葉武建.園林施工中成本控制研究[J].科技創(chuàng)新與應用,2013（17）
綠色土地整理不僅是清除垃圾，拔草，工作的重要性是提供的樹木和其他植物良好的生長條件，可以充分保證根伸長。因此，不要使用重型機械碾壓地面施工。首先，確保草坪，平衡根伸長，是為15cm層90厘米叉樹根深蒂固的樹的根域的深度根生存的最小厚度為淺30厘米小灌木。灌木45厘米60公分。為了在第二確保土壤壓實。以確保根部完全延伸，并保持足夠的透水性和透氣。適當的土壤穿透阻力，能防止土壤板結。并確保水的廢水給第三方的透明度和。所以，為了保證良好的土壤團粒結構，以填充土的制備方法，以及，如果需要的話，可設置排水設施等排水溝。第四，我將確保適當的pH值。為5.5至7土壤最佳值。第五，我要保證營養(yǎng)。占20％的有機物質的會計?？諝獾V物質對植物生長中的最高。為45％，5％的土，占30％。
2施工過程管理
一是重視土壤處理。土壤是植物的生長直接相關，尤其是土，開挖深度的土壤質量平滑，成熟和基肥的施用量，地形必須符合有關要求，不合格堅決換土。二是指定的放電加工線。位置準確，清楚標明的一般要求，種植穴標記的中心位置，種植槽標明的邊緣。但特殊情況需要處理，如植樹的分隔條，滿足路燈，因為燈有助于保持距離2m規(guī)格要求，必須靈活處理放線。線之間的距離適當調整。此外，還有在路點兩側的樹木，由于地下管道，消火栓，在許多情況下，其他因素的影響，而貯存是適當的調整。三是挖栽植穴。槽。為了創(chuàng)造有利于小型植物的生長環(huán)境和挖苗的根部。球徑的土壤，土壤的要求。栽植穴的種植穴尤其是貧瘠的土壤。才能槽挖得更深一些。高品質。植物的類型。球的大小寬度，高度，直徑，莖，冠土壤。設計要求，選用的強勁增長。品種四是合規(guī)的根系發(fā)育的苗幼兒園沒有機械損傷不具有疾病或不良幼苗的害蟲。第五，我要移植的苗木。根栽植苗木，幼樹。樹冠修剪過程之前，非易腐包裝拆除球苗根球；植樹，種植孔底摧毀，的根，種植孔填成錐形底土壤；填土分層夯實，無縫隙；注意看著。六是根注水。灌根水必須在24小時后移植，并淋。七是一個固定的支持。5cm以上的樹木應該設定一個固定的骨干，廁所固定的對象應整齊、美觀。只有嚴格按照操作的施工過程，每個過程完成后，監(jiān)理檢查簽字認可，可以轉到下一個進程能夠繼續(xù)建設。通過檢查的程序切換環(huán)的環(huán)，以確保工程質量。
3施工質量控制和檢驗
施工質量管理的花園。質量跟蹤基于該項目，施工過程的全面控制。每道工序的一個重要的質量控制。在各種測試技術的質量特性，即專業(yè)技術人員，施工石材的質量抽檢工作前應建立質量控制過程。質量檢驗人員專業(yè)的實施，在每道工序交接質量檢驗，施工過程中合格的過程的結果是保持和由工長組織保持可以接受。此外，綠化施工質量控制是工程質量控制的重要內容。綠色土地整理不僅是清除垃圾，拔草，完成后，將工作的重要性，以便能夠不斷地吸收水分能量，營養(yǎng)物，并提供了用于確保根伸長和其他植物樹良好的生長條件。請不要使用地建設重型裝備碾壓。首先，確保根區(qū)的伸長平衡層應該有利于根。在一般情況下，草坪，是為15cm的根域層最小厚度。30cm小灌木，灌木45厘米，淺根喬木60cm，深根性樹90cm；和基于草坪的最小厚度的生存的植物育種的最小厚度的增加，灌木，淺根喬木30cm的增加，我從小樹根深葉茂。為了確保適當的土壤硬度。合適的鑿子，為了保證充分的根的延伸，并保持足夠的透水性和透氣，可以防止土壤板結土壤硬度。為了保證良好的土壤結構中，為了保證整地，施工方的滲透。如果需要的話，涵洞和其他設置的排水的排水。請在適當的pH值。應在7~5.5控制土壤，或根據植物對pH值的偏好進行調整。
4綠色節(jié)能控制
努力加強養(yǎng)護，園林綠化是一種質量保證控制和管理的園林綠化工程項目管理。如果景觀建設非常出色。維護園林綠化工程的關鍵是苗木的成活率。但綠色的養(yǎng)護管理是不是一個地方。嚴重影響了工程質量。園林綠化業(yè)務的風景會影響上的影響。除草的綠色雜草。因此，沒有及時的。。種植樹木歪斜。因此。樹的支持是不夠的。害蟲是一種嚴重的植物疾病的害蟲，其結果是，不及時，但澆水是后者的保護樹木管理的低存活率，其結果是，該質量，如果沒有辦法如不能及時地問題。因此，我們需要加強對園林綠化工程的維護和管理，以確保工程質量。
5結論
（一）園林綠化工程管理在提高大眾滿意度方面存在的問題
1.部分城市為了經濟利益不科學的進行綠化園林生態(tài)城市的評選標準最重要的就是城市中園林綠化面積是否達標，但是，綠化的面積越大，會限制黃金地段的經濟發(fā)展，由于政府對綠化的標準沒有嚴格的要求，監(jiān)督力度不夠，使得施工的專業(yè)性更是大大降低。
2.部分園林的施工質量不達標園林綠化也是一項技術性很強的工程，它對施工人員的技術要求比較高，但是，現階段我國園林綠化方面的施工人員大部分是農民工，缺乏專業(yè)的訓練，并且目前專業(yè)的園林施工人員的專業(yè)技術也沒有達到市政的要求，并且與發(fā)達國家存在很大的差距，這是目前園林綠化工程中影響大眾滿意度的最重要的原因之一。
（二）提高人們的滿意度是園林綠化項目工程管理的要求
園林綠化工程管理的主要目的就是使綠化工程能夠適應，并且推動整個城市、整個社會的發(fā)展，滿足人們的生活水平，保護環(huán)境，提高人們的生活質量和環(huán)保意識等等。以滿意度為基本準則對園林綠化工程進行管理，不僅能夠提高施工的質量，還能夠滿足社會的發(fā)展和人們生活的需求，為建設環(huán)保型社會和和諧社會做出較大的貢獻。
二、 提高基于滿意度原則下的園林綠化工程管理水平的措施
（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，從源頭把握大眾滿意
為了能夠提高管理水平，首先就是要對整個項目進行合理科學的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調、設計，這是園林綠化工作的基本階段，綠化配置的合理與否，是整個綠環(huán)工程是否成功的先決條件。因此，園林綠化的施工單位在施工前一定要請專業(yè)人員對項目進行精準的設計，當整個項目的發(fā)展依托于施工圖紙時才不會出現錯誤；其次，工程管理團隊要從一開始就以滿足大眾需求為目的進行管理，不放過任何一個細節(jié)，以大眾的角度去考慮問題。
（二）嚴格控制工程的質量
現階段園林綠化工程所存在的問題中最重要的就是施工質量問題，這是影響園林綠化工程發(fā)展的主要障礙，因此在園林綠化工程管理中，要著重注意施工的質量。首先要明確施工隊伍各部門的責任，避免漏掉任何一個施工的細節(jié)和不必要的糾紛，要加強監(jiān)督部門的監(jiān)督力度，對他們的監(jiān)督內容進行仔細的界定；其次，對施工地段的自然環(huán)境進行科學的測量，看其是否滿足施工的要求，并對周邊的人文環(huán)境進行考察，看綠化工程是否對人們的生活造成影響，例如是否阻塞交通等等；最后，要選擇大量的技術人員對工程的主要段位實施管理和加工，對綠化經驗不夠充分的員工要進行相關的培訓，在分配給他們任務時要仔細?？傊?，為了能夠提高園林綠化工程的質量，以提高人們的滿意度，就要從源頭抓起，認真監(jiān)督與核對每一道程序，施工方面需要一環(huán)扣一環(huán)，監(jiān)督部門和驗收部門都要認真負責，從而保證整個綠化施工的質量。
（三）建設以大眾滿意為目標的學習型施工管理隊伍
隨著園林綠化事業(yè)的發(fā)展，社會對園林綠化專業(yè)方面的人才需求越來越多，為了能夠保證整個綠化工程的順利實施，保證工程可以有才可用，就要在工程內部發(fā)展高技術的專業(yè)型人才，建立學習型組織。學習型組織就是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維而建立起來的一種有機的、高度柔性的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。園林綠化工程發(fā)展學習型組織才能不斷提高專業(yè)人才的綜合實力，提高施工人員的技術水平，保證工程管理過程中有人可用，才能夠保證園林綠化工程質量的提高，才能適應整個行業(yè)和時代的不斷發(fā)展變化，才能夠滿足大眾的基本需求，提高工程管理的水平。
三、總結
1.1進度管理工作的內容
園林綠化工程進度管理工作的內容主要分為兩個方面：項目的進度計劃和項目進度的控制。首先，項目的進度計劃需要明確好項目的內容排列順序、起始和結束的時間，項目之間的銜接等，做好項目的計劃能夠對項目的進度有一個整體的掌握，便于對園林綠化工程的進度進行掌握和控制；其次，項目進度的控制，在制定好項目的計劃后，需要在施工過程中按照項目實施計劃按部就班地進行，并通過對比項目在實施過程中實際工作和計劃工作之間的差異性，對項目的計劃進行補充和調整，保證園林綠化工程能夠在規(guī)定時間內完成相應的工作。
1.2進度管理工作的技術和方法
園林綠化工程項目進度管理工作的技術和方法主要體現在以下幾點。首先，進度管理工作的技術主要包括：任務分解法，主要是將整個園林綠化工程按照一定的標準分成幾個不同的子工程，然后將子工程進一步細分；關鍵路徑法，該方法是在任務分解法的基礎上，分析各個任務之間的關系，分辨出哪些任務可以并行，然后大致推算出園林綠化工程的時間需求。其次，進度管理工作的主要方法為，按照任務分解的結果，確定哪些項目工作的優(yōu)先次序；對園林綠化工程進行分析，識別影響園林綠化工程施工進度的相關因素；制定切實有效的方案，排除影響園林綠化工程施工進度的相關干擾因素。
1.3影響進度管理工作的因素
影響園林綠化工程進度管理工作的因素非常多，根據條件可以將影響因素劃分為：人為因素的影響，人既是影響園林綠化工程進度最重要的因素，也是最復雜最難控制的因素；管理方面的因素，由于對園林綠化工程進度管理工作的不到位，很容易導致園林綠化工程的延期；材料設備等因素也是影響園林綠化工程施工進度的重要因素。此外，還有資金因素、技術因素和氣候因素等。因此，為了更好地對園林綠化工程施工進度進行控制，必須要排除這些因素的干擾。
2優(yōu)化園林綠化工程進度管理工作的措施
2.1構建園林綠化工程項目進度管理運行機制
對了更好地對園林綠化工程實施進度管理，必須使進度管理工作成為一個運行體系，然后充分調動一切有利因素，更好地對園林綠化工程進行項目管理。構建園林綠化工程項目進度管理運行機制可以做到以下幾點：首先，做好影響項目進度因素的防范工作，制定相關的完善的應急方案，在遇到項目進度干擾因素時，及時排除干擾，確保項目的施工進度；其次，形成園林綠化工程完善的計劃制定流程，由于不同的園林綠化工程存在很多的相似點，因此可以通過對這些園林綠化工程的總結，制定出流程化的計劃制定方式，提高項目計劃制定的科學性和合理性。
2.2制定園林綠化工程進度的保障措施
為了更好地確保園林綠化工程的進度，必須制定保障園林綠化工程進度的相關措施：首先，從管理方面來說，需要提高對干擾因素的重視，制定有效的預防策略，將干擾因素對園林綠化工程進度的影響降到最低；其次，在制定項目計劃的過程中，要使上一步計劃和下一步計劃之間具有緊密的關聯性，使園林綠化工程項目施工計劃成為一個整體；最后，可以利用相關的技術措施，選用可靠的設計技術和施工技術，降低設備因素對施工進度的影響，同時利用先進的技術，提高園林綠化工程的施工效率，保證園林綠化工程的施工進度。
3結語
關鍵詞：園林綠化；工程管理；管理要點
園林綠化工程內容較為繁瑣，施工較為復雜，所以在對此工程進行管理過程中，找準管理要點是非常關鍵的，若是開展的相應管理工作不到位，那么園林綠化工程的建設就有可能存在紕漏，進而影響整體的工程質量。而園林綠化工程在城市化建設中又有著舉足輕重的地位，對人與自然的和諧相處有著促進作用。因此，為了做好城市園林綠化工程管理工作，就應找準管理要點，從要點入手，充分發(fā)揮管理的作用。
一、園林綠化工程管理中存在的問題
（一）園林綠化規(guī)劃管理不到位
在園林綠化工程開展過程中，先做好基本的規(guī)劃工作是非常有必要的。要知道，園林綠化規(guī)劃是整體工程開展的基礎，所以做好這一規(guī)劃管理工作是非常有價值的。但就實際情況進行分析后可以發(fā)現，園林綠化管理部門對規(guī)劃工作的認識不到位，并沒有對規(guī)劃進行指導，這樣就導致園林綠化用地被占用，綠化面積減少，并且綠化種植也與實際相脫節(jié)。
（二）園林綠化管理團隊綜合素質較差
在園林綠化管理工作實施過程中，主要依靠的就是管理人員，管理人員的工作水平是極為關鍵的影響因素。但因為以往人們對園林綠化管理工作不夠重視，我國也缺乏此方面的專業(yè)人才，所以一般園林綠化管理部門的工作人員都不是專門的人才，大多是經過簡單的培訓就上崗工作的[1]。如此一來，就導致了園林綠化管理部門員工的綜合素質較低，在管理中無法有效落實管理工作。
二、園林綠化工程管理要點分析
（一）做好園林綠化規(guī)劃設計管理
在園林綠化工程管理工作中，規(guī)劃設計階段是非常重要的，從此階段入手做好管理工作具有一定的意義，可以從源頭上對園林綠化進行控制。因此，在規(guī)劃設計階段，工程管理部門應與規(guī)劃設計人員進行溝通，了解其規(guī)劃設計理念以及想法，從而能夠懂得規(guī)劃設計的意義，這樣管理人員在后期管理工程施工過程中才能有底氣，有目標。在進行規(guī)劃設計管理工作中，工作人員需要對規(guī)劃設計中對植物的栽種是否合理進行分析。要知道，綠化工程中植物的栽種是重中之重，所以工作人員需要對規(guī)劃設計中選擇栽種的植物生活習性，氣候要求等進行分析，確定其是否符合工程周邊條件。在確定植物栽種規(guī)劃設計沒有問題之后，才能進行后續(xù)的管理工作。
（二）做好施工工序的把控工作
首先，對苗木質量進行嚴格把控。在園林綠化工程中，植物，苗木的質量是非常關鍵的，直接影響著綠化工程的效果。因此，在對綠化工程進行管理中，需要對苗木的質量進行嚴格的把控。不同的苗木對生長環(huán)境的要求不同，所以在購買苗木之前，應該先確定適宜的品種，要知道，不同的株形、高度以及冠幅等質量的不同對其是否可以正常生長有著至關重要的影響。因此，在栽植苗木之前，應該選擇生長健壯并且沒有病蟲害的優(yōu)質苗木。其次，做好苗木栽植管理工作，提高苗木成活率。在進行園林綠化工程管理工作中，管理人員需要對苗木栽植前的準備工作進行管理，以此來促使苗木的成活率能夠得到提高。進行苗木栽植之前，管理人員需要監(jiān)督工作人員對樹冠進行修剪、還應該督促工作人員將苗木根部包裝物拆除。在栽植喬木的時候，管理人員需要對種植穴是否平整進行檢查，而在填土的時候，管理人員則需要檢查每一層是否都壓實，沒有留下任何縫隙，只有做好了基礎的準備工作，才能保證苗木的正常生長。最后，做好栽植后期的管理工作。在進行園林綠化管理工作中，為了確保管理的有效性，應對苗木栽植后期進行管理。在此管理中，主要是對澆水以及支撐進行管理。在苗木栽植之后，管理人員需要按照苗木的生長需求來進行澆水，并且要保證澆水是澆透的，之后還需要對苗木周邊是否需要設置支撐物進行分析，若是需要，則應立即安排支撐物架設工作，為苗木提供支撐，以此來確保苗木能夠更好地成長。
（三）做好項目監(jiān)理工作
在園林綠化工程管理中，做好項目監(jiān)理工作是非常有必要的，可以切實的提高管理效果。園林綠化工程監(jiān)理工作并不簡單，在實際開展過程中，需要有具體的技術支撐，工作原則為基準。因此，在實際開展監(jiān)理工作之前，管理部門應對監(jiān)理機制進行健全，對監(jiān)理的職責、工作范圍以及內容等進行細化，之后需要創(chuàng)新監(jiān)理方法，只有做好前期的準備工作，監(jiān)理工作的實行才能順利。與此同時，在監(jiān)理工作開展中，需要對監(jiān)理人員進行培訓，提高其職業(yè)道德素養(yǎng)，確保這些監(jiān)理人員在工作中能夠公正、科學，做好建設單位和施工單位利益的協(xié)調，從而確保綠化工程建設的順利實施。
綜上所述，在城市化建設過程中，園林綠化是非常重要的部分，是城市面貌的體現，同時進行園林綠化，也可以為人們營造良好的城市環(huán)境，促進人與自然的和諧相處。鑒于園林綠化工程的重要性，找準工程管理要點，做好每一項管理工作是勢在必行的，只有將園林綠化工程建設順利落實到位，城市環(huán)境才能得到改善，城市的和諧發(fā)展目標才能得以實現。
作者:談偉鋒 費建麗 單位:天陽地產有限公司 浙江天瑞項目管理有限公司
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