序論：在您撰寫價值工程論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

第1篇

1．1價值工程對象的選擇價值工程對象的選擇，應(yīng)重點突出，根據(jù)產(chǎn)品的自身特點和目標(biāo)，有針對性地選擇那些在改善價值上有較大潛力，可以取得較大經(jīng)濟(jì)效益的服務(wù)或項目以及占收入或成本比重大的項目。以福清核電工程為例，常規(guī)島C35S混凝土配合比見表1。根據(jù)混凝土配合比及現(xiàn)場實際情況，計算出混凝土成本，見表2。其中:材料費計取中，砂石損耗按2%;其他材料損耗按1%計取;材料采保費均按1．8%計取，砂含水率按6%計取，小石含水率按1．5%計取，大石含水率按1%計取。機(jī)械費用中生產(chǎn)設(shè)備攤銷費是指攪拌機(jī)組、冷水機(jī)、制冰機(jī)的攤銷費用，攤銷按95%，90萬m3攤銷。設(shè)備運行費指運輸設(shè)備的攤銷及生產(chǎn)設(shè)備和運輸設(shè)備的修理費，燃料動力費及其他費用。根據(jù)價值工程選擇對象的原則，選擇對混凝土成本有較大影響的原材料、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備攤銷、設(shè)備運行、現(xiàn)場管理五個影響因素為價值工程對象。

1．2系統(tǒng)分析與評價首先用01評分法進(jìn)行影響因素重要性次序的評價，如表3所示。進(jìn)一步用百分制度評定影響因素的功能系數(shù)，評定要點是按每人評分的多少進(jìn)行排列，4位專家的評分結(jié)果，見表4。計算5項影響因素的成本系數(shù)，見表5。根據(jù)表4中的功能系數(shù)及表5中的成本系數(shù)計算影響因素的價值系數(shù)，見表6。1)原材料及生產(chǎn)人員的價值系數(shù)小于1，表明其影響因素的現(xiàn)實成本大于功能評價值，是主要改進(jìn)對象;2)現(xiàn)場管理價值系數(shù)大于1，表明現(xiàn)場管理在滿足其功能的條件下成本已較低，不是價值分析的主要目標(biāo);3)生產(chǎn)設(shè)備攤銷、設(shè)備運行及現(xiàn)場管理的價值系數(shù)大于1，表明其功能現(xiàn)實成本低于功能評價值。尤其生產(chǎn)設(shè)備攤銷的價值系數(shù)為5．000，價值系數(shù)離1越遠(yuǎn)功能與成本的匹配越差，說明生產(chǎn)設(shè)備攤銷的匹配值需要重點分析與調(diào)整。

1．3改進(jìn)措施根據(jù)以上分析及福清核電現(xiàn)場實際情況，做出以下分析并提出改進(jìn)措施:1)原材料的價值分析及改進(jìn)。由于核電工程的特殊性，對混凝土的性能要求非常嚴(yán)格，原材料的質(zhì)量必須滿足混凝土的性能要求，不存在功能過剩情況，因此，原材料價值系數(shù)小于1的原因是原材料成本偏高。為了降低原材料成本，可采取以下措施:a．合理選擇供應(yīng)商。在滿足質(zhì)保要求的前提下，優(yōu)先選用離攪拌站現(xiàn)場較近的材料供應(yīng)商，以減少材料的運輸費用和運輸損耗;b．優(yōu)化混凝土配合比。如通過摻加高效減水劑、摻合料等措施來優(yōu)化混凝土性能，降低原材料成本;c．加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，降低倉儲損耗，以減少不必要的損耗和浪費。2)生產(chǎn)人員的價值分析及改進(jìn)。合理配置生產(chǎn)人員，通過培訓(xùn)提高生產(chǎn)人員技術(shù)素質(zhì)和操作水平，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，適當(dāng)?shù)臏p少生產(chǎn)人員數(shù)量，以降低生產(chǎn)人員成本費用。3)生產(chǎn)設(shè)備攤銷，設(shè)備運行的價值分析及改進(jìn)。對于價值系數(shù)大于1的因素，應(yīng)該對具體情況加以分析。在本例中，福清核電攪拌站生產(chǎn)的混凝土的各項性能、合格率完全滿足核電建設(shè)的需要。但有部分生產(chǎn)設(shè)備是進(jìn)口設(shè)備，而在其他應(yīng)用國產(chǎn)攪拌站生產(chǎn)設(shè)備的核電工程中，可以看出用國產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)的混凝土各項性能并不比進(jìn)口設(shè)備生產(chǎn)的混凝土性能差，能夠滿足核電混凝土技術(shù)要求。因此可以得出本例中生產(chǎn)設(shè)備攤銷和設(shè)備運行價值系數(shù)偏高的原因在于有不必要的功能存在，但對于已建成的攪拌站，更換設(shè)備費用相對較大，并不經(jīng)濟(jì)，只能在要求不高的攪拌站配件的采購及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面采取措施以降低費用，但在新建攪拌站的設(shè)計及設(shè)備選用中可考慮使用性價比更高的國產(chǎn)設(shè)備。而設(shè)備的運行，應(yīng)該根據(jù)實際情況，降低設(shè)備運行成本，并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及施工進(jìn)度合理配置，嚴(yán)控油料消耗，優(yōu)化運輸路徑，以降低費用。

2結(jié)語

第2篇

1.1價值工程的概念

價值工程（VE）作為經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理技術(shù)，目前已被廣泛應(yīng)用到建筑工程建設(shè)管理領(lǐng)域。價值工程（或者價值分析）是指成本與績效的優(yōu)化活動，即依靠組織性的活動來對某項服務(wù)或者某類產(chǎn)品的功能予以分析，由此實現(xiàn)該項服務(wù)或者產(chǎn)品總成本的最低化以及總價值的最高化。根據(jù)上述定義可知，價值工程的目標(biāo)是提升研究對象的總價值，核心是對功能系統(tǒng)的分析，基礎(chǔ)是開發(fā)集體性的智力資源以及運用創(chuàng)造性的思維。此外價值工程的原理包括動能變動性原理、價值準(zhǔn)則性原理、功能本質(zhì)性原理、成本變動性原理、行為與代價原理、影響費用三要素原理。價值工程的特點包括普遍性（由建筑工程的多樣性決定）、一次性（由建筑工程建設(shè)的單件性決定）、系統(tǒng)性（由建筑工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性以及用途的多樣性決定）。價值工程的工作程序為：選擇對象→組成價值工程工作組→制定工作計劃→搜集整理信息資料→功能系統(tǒng)分析→功能評價→方案創(chuàng)新→方案評價→提案編寫→審批→實施與檢查→成果鑒定。需要注意的是，上述價值工程的工作程序?qū)倬邆淦毡橐饬x的工作程序，而具體行業(yè)的價值工程工作程序受到該行業(yè)實際特點的影響，因此對建筑工程設(shè)計階段造價控制領(lǐng)域價值工程的應(yīng)用研究必須考慮到該行業(yè)造價控制的具體特征以及實際要求。

1.2建筑工程設(shè)計階段造價控制領(lǐng)域價值工程的應(yīng)用

由前文可知，價值工程是以實現(xiàn)全壽命周期成本最低化為目標(biāo)，以對服務(wù)或者產(chǎn)品的功能分析為核心的管理技術(shù)，因此被廣泛應(yīng)用到建筑工程設(shè)計階段造價控制領(lǐng)域?，F(xiàn)結(jié)合前文所述的相關(guān)理論知識，淺析價值工程在建筑工程設(shè)計階段造價控制領(lǐng)域的應(yīng)用。

1.2.1總體方案的優(yōu)化對價值工程的應(yīng)用

建筑工程建設(shè)項目具有投資額高、建設(shè)規(guī)模大等特點，因此價值工程的應(yīng)用對總體方案的優(yōu)化具有重要作用。研究表明，必須從業(yè)主以及國民經(jīng)濟(jì)角度來分析建筑工程總體方案的功能，同時必須從建設(shè)投資、運營成本以及維修費用三方面分析建筑工程總體方案的成本，因此建筑工程總體方案的設(shè)計過程運用價值工程來實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化非常必要，即從社會效益、經(jīng)濟(jì)效益兩方面來反映建筑工程的最終價值。需要注意的是，如何提升建筑工程的整體價值應(yīng)為總體方案價值分析的核心，此外必須重視建筑工程整體價值提高的途徑：功能不變，造價降低；造價不變，功能提高；造價略微提高，功能顯著提高。

1.2.2限額分配對價值工程的應(yīng)用

限額設(shè)計的前提是實現(xiàn)建筑工程各部位、各專業(yè)造價限額分配的合理性，因此運用價值工程來完成限額分配非常必要，即以功能、成本的動態(tài)原理為基礎(chǔ)，使建筑工程實際成本與預(yù)定功能成正比例關(guān)系。限額分配對價值工程的應(yīng)用流程為：分析、整理、評價建筑工程各部位與各專業(yè)的功能→對建筑工程各部位、各專業(yè)的功能進(jìn)行定量化處理（由此確定各部位、各專業(yè)的功能及總體功能的百分比）→依據(jù)步驟二所計算出的百分比，分配建筑工程各部位及各專業(yè)的造價限額。

1.2.3結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化對價值工程的應(yīng)用

研究表明，建筑結(jié)構(gòu)的選擇既影響到建筑工程的整體造價，又影響到建筑工程的使用年限以及使用質(zhì)量，例如地基的處理方案、主體結(jié)構(gòu)的類型等均與造價控制相互關(guān)聯(lián)，因此建筑結(jié)構(gòu)的合理選擇對控制建筑工程的整體造價非常重要。建筑工程結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化對價值工程的應(yīng)用，要求綜合考慮到建筑工程的使用要求以及基本功能，即建筑工程建設(shè)方案設(shè)計過程，組織各專業(yè)的設(shè)計人員參與設(shè)計，以及嘗試應(yīng)用系列先進(jìn)的新技術(shù)。如此設(shè)計出多種備選方案，最后再比選，并確定出最終方案。

1.2.4設(shè)計方案的選擇對價值工程的應(yīng)用

針對建筑工程設(shè)計方案的選擇，傳統(tǒng)的方法存在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相互脫節(jié)的問題，即對設(shè)計方案的技術(shù)性、功能性以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分別評價，由此確定出造價最低且能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定功能的設(shè)計方案，或者功能最強(qiáng)且造價限額合理的設(shè)計方案。但就價值工程的觀點而言，上述最優(yōu)設(shè)計方案卻存在諸多需要改進(jìn)的方面。價值工程的觀點認(rèn)為，必須始終立足于建筑工程的價值以及功能與費用，對最優(yōu)設(shè)計方案進(jìn)行選擇以確定出具備最高價值的設(shè)計方案。價值系數(shù)法作為綜合評價設(shè)計方案的常用方法，具體步驟為：計算出備選方案的成本系數(shù)與功能系數(shù)→根據(jù)上述步驟，計算出備選方案的價值系數(shù)。注意最優(yōu)設(shè)計方案的價值系數(shù)最大。

1.2.5材料與設(shè)備的選擇對價值工程的應(yīng)用

建筑工程建設(shè)過程，材料與設(shè)備的費用約占建筑工程直接費用的2/3，因此建筑材料與設(shè)備的選擇必須合理，即滿足建筑工程使用質(zhì)量的同時，切實降低建筑材料與設(shè)備的費用。建筑材料與設(shè)備的選擇對價值工程的應(yīng)用是指采用提問法來完成建筑材料與設(shè)備的選擇，而所提問題多涉及到材料的功能、材料的成本、替代材料的成本等。實踐表明，運用價值工程來選擇建筑材料與設(shè)備對降低建筑工程的造價以及提高建筑工程的價值意義重大。

1.2.6圖紙審核對價值工程的應(yīng)用

建筑工程設(shè)計階段，圖紙審核的情況直接影響到建筑工程的質(zhì)量，因此運用價值工程來完成圖紙審核非常必要。圖紙審核對價值工程的應(yīng)用包括兩方面：一是挑選出價值最高的設(shè)計圖紙，設(shè)計圖紙的審核突出重點，即所審核的圖紙盡量具備功能性強(qiáng)、造價高、影響大的特點，由此實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)效果的最大化。二是分析、評價設(shè)計圖紙的功能，即對設(shè)計文件以及設(shè)計圖紙的合理性進(jìn)行研究，同時采用科學(xué)的分析方法來評審設(shè)計方案，由此挑選出經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行的設(shè)計方案，進(jìn)而實現(xiàn)控制造價的目的。

2結(jié)束語

第3篇

1.1價值工程原理價值是單位成本中功能的體現(xiàn)，其中價值、功能和成本的關(guān)系可以用式(1)表示：價值與功能成正比，與成本成反比。因此，確定價值的關(guān)鍵在于功能與成本的確定。

1.2工程管理評價中的功能

1.2.1功能包含的項目不同的工程管理方式不一定相同，但所有的工程管理都有一個共性，就是工作內(nèi)容都包含投資控制(F1)、進(jìn)度控制(F2)、質(zhì)量控制(F3)、安全控制(F4)、合同管理(F5)、信息化管理(F6)和協(xié)調(diào)能力(F7)七項工作，因此，項目管理功能的好壞都是由上述7項內(nèi)容決定的。

1.2.2功能評價標(biāo)準(zhǔn)評價工程管理的好壞，在于各項工作內(nèi)容達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，還是未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)或者超額完成預(yù)定目標(biāo)。為了避免評價人員的主觀判斷對評價結(jié)果的影響，評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能的客觀。具體可采用表1所示標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.3功能權(quán)重系數(shù)價值工程具有系統(tǒng)性，各個功能項目在功能中的權(quán)重是不同的，功能中各項目的權(quán)重的計算方法有很多種，具體可參考王乃靜主編的《價值工程概論》[6]。因為建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此，投資控制(F1)、進(jìn)度控制(F2)、質(zhì)量控制(F3)是三項基本內(nèi)容[7]，在功能中的權(quán)重較大，結(jié)合以往工程經(jīng)驗，可測得工程管理各項功能權(quán)重系數(shù)如表2。

1.2.4功能評價系數(shù)結(jié)合各功能項得分情況，確定工程管理評價中功能評價系數(shù)Fij。

1.3工程管理評價中的成本

1.3.1成本評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工程管理是人力、物力和財力共同投入的過程，整個管理階段投入的管理費用總和就是成本。應(yīng)注意，該成本不能和功能中的投資混淆，投資是工程建設(shè)成本，運用價值工程原理分析工程管理中的成本是工程管理成本。成本評價標(biāo)準(zhǔn)見表3。

1.3.2成本評價系數(shù)結(jié)合工程管理評價成本得分情況，確定成本評價系數(shù)Cj。式中：cj為第j個項目管理成本得分。

1.4價值評價系數(shù)根據(jù)價值工程原理可知，第j項工程的價值評價系數(shù)Vij可用式(4)表示。

1.5價值比較通過上述步驟確定了每項工程的價值評價系數(shù)，對比各工程的價值評價系數(shù)，價值系數(shù)的大小反映了工程管理的好壞。

2實例分析

某工程共分為5個標(biāo)段建設(shè)，各標(biāo)段完工后情況如表4。首先根據(jù)式(2)和式(3)分析各標(biāo)段工程管理的功能及成本評價系數(shù)如表5。其次根據(jù)式(4)計算各標(biāo)段價值評價系數(shù)如表6。最后進(jìn)行價值比較，價值評價系數(shù)越高，工程管理越好，反之工程管理越差。通過表6各標(biāo)段綜合評價系數(shù)可以看出，標(biāo)段3工程管理最好，標(biāo)段5工程管理最差。

3結(jié)語

第4篇

1.1價值工程的概念和基本原理

價值工程是用最低的壽命周期成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。價值工程涉及到價值V、功能F和壽命周期成本C等三個基本要素。三者之間的關(guān)系為：V=F/C。通過開展價值工程應(yīng)用于施工管理，得出它的主要特點是：從使用者需求出發(fā)，對對象進(jìn)行功能分析，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著眼于壽命周期成本，致力于實現(xiàn)研究對象的價值創(chuàng)新。

1.2提高價值的途徑

根據(jù)價值的含義，要提供價值，就是要通過改進(jìn)產(chǎn)品或建筑物的設(shè)計或者施工方法，用更少的資源，充分實現(xiàn)用戶需求必要的功能。提高功能的途徑有：①通過改進(jìn)設(shè)計或者施工方法，功能不變，成本降低；②通過改進(jìn)設(shè)計或者施工方法，功能有很大的提高，成本略有提高；③改進(jìn)設(shè)計或者通過施工方法，功能提高，成本降低；④通過改進(jìn)設(shè)計或者施工方法，功能略有降低，成本大大降低：⑤通過改進(jìn)設(shè)計或者施工方法，功能提高，成本不變；本案例采用房屋設(shè)計功能不變，施工成本降低的方法進(jìn)行。

1.3價值工程的工作程序

①準(zhǔn)備階段：一是對象選擇。包括設(shè)計方面、施工方面、成本方面；二是組織價值工程工作團(tuán)隊；三是制訂工作計劃。②分析階段：一是收集資料；二是進(jìn)行功能分析；三是進(jìn)行功能評價。③方案創(chuàng)新和評價階段。④實施和成果驗收階段。

1.4價值工程評價的一般步驟

①計算功能系數(shù)Fi，采用0-1打分法；②核算功能現(xiàn)實成本，包括建筑產(chǎn)品的和構(gòu)件的建造成本；③計算成本系數(shù)Ci=ci/∑ci；④計算價值系數(shù)Vi=Fi/Ci；⑤根據(jù)市場競爭、住戶需求和企業(yè)實力等因素，確定目標(biāo)成本；⑥按功能重要性系數(shù)分配現(xiàn)實成本和分配目標(biāo)成本，并計算二者之差，該差額就是預(yù)期的成本降低指標(biāo)。

2價值工程案例分析

本例是推行新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中，房地產(chǎn)開發(fā)項目中商住樓項目。開展價值工程降低成本活動情況。①通過價值工程團(tuán)隊分析，制定提高價值的最佳方案。②確定房屋功能系統(tǒng)圖表。總要求：安全、質(zhì)量合格、滿足用戶需要。具體項目：結(jié)構(gòu)安全、造型美觀、節(jié)能環(huán)保、裝飾工程、屋面防水。③計算功能比重因子。⑦確定價值分析的對象，制定改進(jìn)措施。價值改進(jìn)對象是指價值系數(shù)小于1者，如表4中的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程。確定改進(jìn)項目后，應(yīng)該組織相關(guān)人員分析問題出現(xiàn)的原因，制定解決問題的措施，明確實現(xiàn)的目標(biāo)。⑧取得的成果。該工程項目通過價值工程管理技術(shù)的實施，首先，不僅實現(xiàn)了降低成本、提高價值的目的，而且促進(jìn)了項目管理水平總體提高一個臺階。第二，促進(jìn)了技術(shù)的進(jìn)步。第三，提高了經(jīng)濟(jì)效益。第四，贏得公司和建設(shè)主管部門的肯定，該工程獲州級QC項目優(yōu)質(zhì)工程獎。

3結(jié)語

第5篇

1.1價值工程的概念和基本原理

價值工程是用最低的壽命周期成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。價值工程涉及到價值V、功能F和壽命周期成本C等三個基本要素。三者之間的關(guān)系為：V=F/C。通過開展價值工程應(yīng)用于施工管理，得出它的主要特點是：從使用者需求出發(fā)，對對象進(jìn)行功能分析，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著眼于壽命周期成本，致力于實現(xiàn)研究對象的價值創(chuàng)新。

1.2提高價值的途徑

根據(jù)價值的含義，要提供價值，就是要通過改進(jìn)產(chǎn)品或建筑物的設(shè)計或者施工方法，用更少的資源，充分實現(xiàn)用戶需求必要的功能。提高功能的途徑有：①通過改進(jìn)設(shè)計或者施工方法，功能不變，成本降低；②通過改進(jìn)設(shè)計或者施工方法，功能有很大的提高，成本略有提高；③改進(jìn)設(shè)計或者通過施工方法，功能提高，成本降低；④通過改進(jìn)設(shè)計或者施工方法，功能略有降低，成本大大降低：⑤通過改進(jìn)設(shè)計或者施工方法，功能提高，成本不變；本案例采用房屋設(shè)計功能不變，施工成本降低的方法進(jìn)行。

1.3價值工程的工作程序

①準(zhǔn)備階段：一是對象選擇。包括設(shè)計方面、施工方面、成本方面；二是組織價值工程工作團(tuán)隊；三是制訂工作計劃。②分析階段：一是收集資料；二是進(jìn)行功能分析；三是進(jìn)行功能評價。③方案創(chuàng)新和評價階段。④實施和成果驗收階段。

1.4價值工程評價的一般步驟

①計算功能系數(shù)Fi，采用0-1打分法；②核算功能現(xiàn)實成本，包括建筑產(chǎn)品的和構(gòu)件的建造成本；③計算成本系數(shù)Ci=ci/∑ci；④計算價值系數(shù)Vi=Fi/Ci；⑤根據(jù)市場競爭、住戶需求和企業(yè)實力等因素，確定目標(biāo)成本；⑥按功能重要性系數(shù)分配現(xiàn)實成本和分配目標(biāo)成本，并計算二者之差，該差額就是預(yù)期的成本降低指標(biāo)。

2價值工程案例分析

本例是推行新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中，房地產(chǎn)開發(fā)項目中商住樓項目。開展價值工程降低成本活動情況。①通過價值工程團(tuán)隊分析，制定提高價值的最佳方案。②確定房屋功能系統(tǒng)圖表。總要求：安全、質(zhì)量合格、滿足用戶需要。具體項目：結(jié)構(gòu)安全、造型美觀、節(jié)能環(huán)保、裝飾工程、屋面防水。③計算功能比重因子。計算各種功能在分部④工程中的比重確定價值分析的對象，制定改進(jìn)措施。價值改進(jìn)對象是指價值系數(shù)小于1者，地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程。確定改進(jìn)項目后，應(yīng)該組織相關(guān)人員分析問題出現(xiàn)的原因，制定解決問題的措施，明確實現(xiàn)的目標(biāo)。⑤取得的成果。該工程項目通過價值工程管理技術(shù)的實施，首先，不僅實現(xiàn)了降低成本、提高價值的目的，而且促進(jìn)了項目管理水平總體提高一個臺階。第二，促進(jìn)了技術(shù)的進(jìn)步。第三，提高了經(jīng)濟(jì)效益。第四，贏得公司和建設(shè)主管部門的肯定，該工程獲州級QC項目優(yōu)質(zhì)工程獎。

3結(jié)語

第6篇

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，社會需求的人才已從原來較單一的技術(shù)人才轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢赃m應(yīng)不同生產(chǎn)力水平、不同產(chǎn)業(yè)部門的多層次、多規(guī)格的綜合型人才。機(jī)械、冶金、汽車、電器、電子等國家的重點支柱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從原來只需要焊接、鑄造、鍛壓等單一專業(yè)的技術(shù)人才轉(zhuǎn)變?yōu)楦惹行枰哂袕氖虏牧铣尚喂に?、成形設(shè)備、自動控制等能力的應(yīng)用型綜合人才，材料成型及控制工程專業(yè)正是在這種大環(huán)境背景下于20世紀(jì)90年代后期應(yīng)運而生的。材料成型及控制工程專業(yè)的出現(xiàn)符合現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的要求，主要以汽車制造業(yè)、沿海開放地區(qū)的電器制造業(yè)、模具制造業(yè)、高等學(xué)校以及科研院需求為導(dǎo)向進(jìn)行針對性培養(yǎng)，所培養(yǎng)出的能從事材料成形工藝、成形設(shè)備、自動控制及具備與此相關(guān)的其他知識和能力的應(yīng)用型綜合人才將比原來單一專業(yè)的人才所具備的知識結(jié)構(gòu)應(yīng)更合理、知識面應(yīng)更寬[2]，所具備的綜合素質(zhì)應(yīng)更好，適應(yīng)性應(yīng)更強(qiáng)，并能充分體現(xiàn)面向我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場培養(yǎng)的應(yīng)用型綜合技術(shù)人才的特點。從目前收集到的數(shù)十所高校的材料成形及控制工程專業(yè)的培養(yǎng)計劃來看，無論是研究型大學(xué)、教學(xué)研究型大學(xué)或普通院校，對培養(yǎng)目標(biāo)基本上都定位于“培養(yǎng)高級工程技術(shù)人才”。培養(yǎng)目標(biāo)的這種高度一致，不能滿足市場對各類人才的需求，同時也不利于學(xué)校特色的發(fā)揮。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，材料成形及控制工程專業(yè)不僅需要培養(yǎng)高級工程技術(shù)人才，同時也需要培養(yǎng)科學(xué)研究型人才和職業(yè)型人才，但各類院校在材料成形及控制工程專業(yè)人才培養(yǎng)類型上尚未形成比較明確的分工[3]。在材料成形及控制工程專業(yè)培養(yǎng)規(guī)格方面，各學(xué)校對人才的知識結(jié)構(gòu)比較重視，對能力結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)則缺乏詳盡的要求，并且各類院校在材料成形及控制工程專業(yè)培養(yǎng)規(guī)格上也同樣缺乏層次上的定位。由于各高校的材料成形及控制工程專業(yè)原來的基礎(chǔ)不盡相同，在專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格方面的要求也不盡相同，各院校還沒有完全擺脫老專業(yè)的模式，而只是在老專業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整和修改。由于這種調(diào)整和修改往往缺乏對專業(yè)內(nèi)涵和對專業(yè)發(fā)展前瞻性的準(zhǔn)確把握，所以表面上雖然形成了一種“百花齊放”的局面，但實際上卻是一種低層次的、不完善的臨時措施，并且與原來的老專業(yè)對比來看，有一種“新瓶裝舊酒”的印象。這種情況是由于專業(yè)內(nèi)涵尚不夠明晰造成的。

二、價值鏈分析

1985年，美國學(xué)者邁克爾•波特在《競爭優(yōu)勢》一書中提出價值鏈概念。他認(rèn)為：價值鏈?zhǔn)且粋€原材料轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品并實現(xiàn)價值增值的過程，是一系列完成的活動。價值活動是企業(yè)從事的在經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上有明確界限的各項活動，它們是創(chuàng)造對買方有價值的產(chǎn)品的基礎(chǔ)，這些相互聯(lián)系的價值活動共同作用為企業(yè)創(chuàng)造利潤，從而形成企業(yè)的價值鏈[4]。價值鏈的各個環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)，相互影響。一個環(huán)節(jié)經(jīng)營管理的好壞，增值的大小直接影響到其他環(huán)節(jié)的成本和效益，從而也影響整條產(chǎn)業(yè)鏈整體的競爭力。波特的價值鏈分析模型由支持性活動、基本活動、邊際利潤三大塊組成；其中，支持性活動由企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、研究與開發(fā)、采購組成；進(jìn)料與后期、生產(chǎn)、發(fā)貨與后期、銷售、售后服務(wù)組成基本活動。各個活動及其之間的關(guān)系通過價值鏈創(chuàng)造和傳遞企業(yè)價值并為企業(yè)帶來差異化的競爭優(yōu)勢。這些活動被稱為價值活動，是企業(yè)創(chuàng)造對顧客有價值的產(chǎn)品的基石。價值鏈列示了總價值、并且包括價值活動和利潤。價值活動是企業(yè)所從事的物質(zhì)上和技術(shù)上的界限分明的各項活動，這些活動是企業(yè)創(chuàng)造對買方有價值的產(chǎn)品的基石。價值活動分為兩大類：基本活動和支持性活動?；净顒邮巧婕爱a(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移買方和售后服務(wù)的各種活動。支持性活動是輔助基本活動，并通過提供采購?fù)度?、技術(shù)、人力資源以及各種公司范圍的職能支持基本活動。用價值鏈分析公司企業(yè)整個流程，使之價值最大化。

三、基于價值鏈的材料成型及控制工程專業(yè)教材建設(shè)

本文借鑒波特的價值鏈分析模型，把材料成型及控制工程專業(yè)教材建設(shè)的價值活動分為基本活動和支持性活動，建材建設(shè)的基本活動主要有人才培養(yǎng)目標(biāo)的制定、課程的設(shè)置、教材的選擇編寫修訂、確定核心教材輔助教材、實訓(xùn)實習(xí)等。支持性活動有教材的評價、上課的評價、課件的開發(fā)、教材研究和再開發(fā)、教學(xué)環(huán)境、獎勵政策等。通過基本活動和支持性活動，使教材建設(shè)在整個價值鏈上運行，使學(xué)生的學(xué)習(xí)和教師的教學(xué)效率最大化，順利實現(xiàn)本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和價值，為社會培養(yǎng)材料成型及控制工程專業(yè)人才。具體基于價值鏈的材料成型及控制工程專業(yè)教材建設(shè)模型支持性活動由獎勵、政策、教學(xué)、環(huán)境、教材研究、教材評價、課件評價組成；基本活動由人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置、教材選擇與編寫、實訓(xùn)實習(xí)組成?；净顒雍椭С中曰顒佣荚趦r值鏈上產(chǎn)生價值，確保教學(xué)效果最大化，為培養(yǎng)專業(yè)人才提供動力和保障。

（一）人才培養(yǎng)目標(biāo)制定是教材建設(shè)的價值指導(dǎo)專業(yè)存在和發(fā)展的全部價值在于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)專業(yè)人才，制定好人才培養(yǎng)目標(biāo)，培養(yǎng)什么規(guī)格和價值的人才是專業(yè)發(fā)展的前提基礎(chǔ)，只有制定好切實可行的人才培養(yǎng)目標(biāo)后，才能有效制定本專業(yè)的教材綱目，人才培養(yǎng)目標(biāo)相當(dāng)于樹的主干，教材相當(dāng)于樹枝葉。人才培養(yǎng)目標(biāo)制定后，就可以確知哪些教材應(yīng)該開發(fā)、哪些教材應(yīng)該刪除、哪些教材如何評價等等。

（二）優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)是教材建設(shè)的重要的基本活動基于價值鏈原理，以課程價值為約束不斷優(yōu)化課程內(nèi)容，減少陳舊性知識，重新設(shè)計課程體系架構(gòu)來降低材料成型及控制工程專業(yè)的辦學(xué)成本、提高材料成型及控制工程專業(yè)課程體系的人才培養(yǎng)效率；課程流程再造過程主要針對實際情況的變化，刪除不必要的教學(xué)內(nèi)容與環(huán)節(jié)，簡化和規(guī)范材料成型及控制工程專業(yè)課程流程，增強(qiáng)應(yīng)用性課程流程的合理性和科學(xué)性，提高材料成型及控制工程專業(yè)人才培養(yǎng)效率[6，7]，基于價值鏈優(yōu)化的課程流程再造新方法由課程流程再造、課程核心流程細(xì)化兩個過程對課程核心流程優(yōu)化、核心課程流程評價，并且通過外部資源、績效目標(biāo)、內(nèi)部資源的合力進(jìn)一步綜合影響核心課程流程評價，基于價值鏈優(yōu)化的課程流程再造新循環(huán)過程起始于核心課程流程優(yōu)化階段，主要是把從材料成型及控制工程專業(yè)內(nèi)部資源環(huán)境下基于流程分析確定的核心課程流程以及從用人單位外部資源環(huán)境下基于問卷訪談確定的核心課程流程，經(jīng)過反復(fù)確認(rèn)及驗證使兩者相一致，作為課程流程改進(jìn)的方向。從材料成型及控制工程專業(yè)內(nèi)部資源環(huán)境來看，核心課程流程通過正在從事的主要活動的觀測內(nèi)容確定；從用人單位外部資源環(huán)境來看，核心課程流程是由人才市場的需求決定，但最終兩者定義的核心課程流程應(yīng)該是一致的。在課程結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化后才能詳細(xì)地進(jìn)行具體的每門教材的設(shè)計、開發(fā)、出版、發(fā)行和推廣。

（三）教材建設(shè)的價值鏈精細(xì)化確定好課程結(jié)構(gòu)后，必須對每門課程的教材進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計開發(fā)，根據(jù)價值鏈理論，確立教材建設(shè)的幾點原則：第一，教材的教學(xué)大綱符合專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，必須符合課程結(jié)構(gòu)，教材的每章的細(xì)節(jié)都要依據(jù)教學(xué)大綱來編寫；第二，從教材流程始點到教材流程終點，盡可能涉及不同的核心能力（如程序設(shè)計方法與能力、力學(xué)基礎(chǔ)理論與方法、機(jī)械基礎(chǔ)理論與方法、熱工基礎(chǔ)理論與方法、電工電子與測控技術(shù)、材料成型及控制系統(tǒng)設(shè)計基本能力、健康全面的人文素養(yǎng)、科學(xué)研究的數(shù)理能力）與其他教材之間的聯(lián)系；第三，明確通識與學(xué)門教育、學(xué)類教育、專業(yè)教育和就業(yè)與發(fā)展教育中各教材流程的構(gòu)成；第四，采用用人單位（人才市場需求）滿意度、教學(xué)課時、教學(xué)學(xué)分、優(yōu)先規(guī)則和其他相關(guān)指標(biāo)描述現(xiàn)有教材流程的績效；第五，將教材流程分解成一系列子流程，并將根據(jù)優(yōu)化結(jié)果分配到合適的子課程流程。

四、結(jié)束語

第7篇

1.1會計信息的功能分析

1.1.1會計信息的基本功能根據(jù)價值工程原理，價值分析的核心是功能分析，就是要對分析對象進(jìn)行功能定義。這種定義不僅要定義其主要功能，還要定義其輔助功能，并列示出它們之間的關(guān)系。下面就會計信息的功能進(jìn)行定義。會計信息是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的，它對宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和微觀經(jīng)濟(jì)管理都起到非常重要的作用，人們將其作用概括如下：①為管理者作出經(jīng)營決策，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營的全面情況進(jìn)行搜集，整理，將分散的信息加工成系統(tǒng)的信息資料，傳遞給企業(yè)內(nèi)部管理部門。企業(yè)管理者可及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的問題，做出決策，采取措施，改善生產(chǎn)經(jīng)營管理。②為投資者進(jìn)行合理的投資決策服務(wù)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，企業(yè)的資金主要來自股東和債權(quán)人，無論是現(xiàn)在或潛在的投資人和貸款人，為了作出合理的投資和信貸決策，必須擁有一定的信息，主要是通過會計信息了解已投資或計劃投資企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。③為政府部門進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控服務(wù)。國家有關(guān)部門根據(jù)企業(yè)報送的會計報表，監(jiān)督檢查企業(yè)的財務(wù)管理情況；了解稅收的執(zhí)行情況。④實現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的特點之一是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。所有者將企業(yè)委托給經(jīng)營者，經(jīng)營者承擔(dān)著所有者所賦予的經(jīng)管責(zé)任，包括財產(chǎn)的保管和使用以及增值的責(zé)任，經(jīng)營者是否稱職，所有者能否實現(xiàn)目標(biāo)，完全取決于會計信息。會計向投資者提供企業(yè)受托責(zé)任的履行真實而詳細(xì)的資料，如經(jīng)營者的投資方向是否正確、成本高低、賒銷業(yè)務(wù)、籌資業(yè)務(wù)是否合理，利潤總額、繳納稅款、利潤分配是否合法等等。一旦沒有會計信息，投資者將不無法證明受托者是否履行了契約承諾的責(zé)任，也就不敢將自己的資產(chǎn)委托給經(jīng)營者管理。因此可以說會計信息的存在保障了企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的順利進(jìn)行。⑤推動了民主政治的發(fā)展。近些年來，空氣污染、水質(zhì)變差、生態(tài)失衡、交通擁擠等社會問題越來越引起人們的關(guān)注，于是出現(xiàn)了社會責(zé)任會計，它要求各級政府采取措施迫使企業(yè)對社會的生存環(huán)境負(fù)責(zé)，同時通過會計信息公開，以及會計和審計的監(jiān)督來證明各級政府在經(jīng)濟(jì)活動中是否工作有效?？梢姡瑫嬙诿裰髡紊钪邪l(fā)揮著重要的作用，從而推動了民主政治的發(fā)展。綜合上面的作用，筆者運用價值工程的語言對會計信息進(jìn)行定義：會計的基本功能就是“有利于經(jīng)濟(jì)決策”。

1.1.2會計信息的輔助功能基本功能定義后還必須定義輔助功能，輔助功能是實現(xiàn)基本功能的所必需的功能?；竟δ艽_定以后是不能改變的，而輔助功能是可以改變的。在輔助功能分析時會出現(xiàn)以下情況：一是輔助功能不足，影響基本功能的實現(xiàn)，這就需要增加輔助功能，以實現(xiàn)基本功能；二是輔助功能剩余，這就需要減少剩余的輔助功能，以節(jié)約成本；三是以新的輔助功能替代原來的輔助功能，從而節(jié)約成本。在實際生活中，人們總是通過對輔助功能的研究，發(fā)現(xiàn)是否有剩余、不足或替代的新功能，并對其進(jìn)行增刪、替代來達(dá)到提高基本功能和降低成本的目的。會計信息的基本功能是通過三張會計報表顯示出來的，三張報表各有自己的功能，這就是會計信息的輔助功能。第一是“資產(chǎn)負(fù)債表”，該報表提供的信息是企業(yè)某一時點（月末、年末）的資產(chǎn)分布情況以及負(fù)債和所有者權(quán)益的來源情況。其功能定義為顯示企業(yè)某一時點的資產(chǎn)和權(quán)益（負(fù)債和所有者權(quán)益）狀況。第二是“利潤表”，該表提供的信息是企業(yè)一段時間（月或年）利潤形成以及費用支出和利潤分配情況，其功能定義為顯示企業(yè)一段時間利潤和費用的支出情況。第三是現(xiàn)金流量表，該報表該信息是企業(yè)一段時間內(nèi)的各項現(xiàn)金流出量和各項現(xiàn)金流入量以及現(xiàn)金凈流量的情況。其功能定義為顯示企業(yè)一段時間的現(xiàn)金流出和流入情況。會計信息的基本功能“有利于經(jīng)濟(jì)決策”是通過三個輔助功能實現(xiàn)的，即“資產(chǎn)負(fù)債表”“、利潤表”和“現(xiàn)金流量表”。由此可以看出，只要增加輔助功能就會提升會計信息的基本功能，從而達(dá)到增加會計信息價值的目的。

1.1.3會計信息功能的質(zhì)量特征為了保證會計信息的功能，實現(xiàn)其價值，會計學(xué)提出了可靠性、相關(guān)性、可比性，重要性、及時性、謹(jǐn)慎性、清晰性、實質(zhì)重于形式和一貫性等9個質(zhì)量指標(biāo)。這些質(zhì)量指標(biāo)對于會計信息的功能來說是非常重要的，它們決定會計信息功能的存亡和大小，不了解它們就不能完全理解會計信息的功能?，F(xiàn)分析如下：第一層次的質(zhì)量指標(biāo)：可靠性和相關(guān)性。它們是會計信息的基本質(zhì)量特征，因為它們與會計的功能休休相連，缺一不可。假如會計信息很真實，即具有可靠性，但與經(jīng)濟(jì)決策毫無相關(guān)，這樣的信息只是一堆與經(jīng)濟(jì)決策毫無關(guān)系的數(shù)字和文字，毫無使用價值；反之，如果會計信息與經(jīng)濟(jì)非常相關(guān)，即具有相關(guān)性，但數(shù)字全是假的，這樣的信息不但不助于經(jīng)濟(jì)決策，還會造成錯誤的決策，給經(jīng)濟(jì)帶來損失?？梢?，會計信息的可靠性和相關(guān)性決定會計功能的存在，兩者之中缺少任何一個，會計信息的功能就不存在，會計信息也就毫無價值，由此可以說明，可靠性和相關(guān)性是會計信息的兩個基本質(zhì)量特征?？煽啃院拖嚓P(guān)性雖然同屬第一層次，但它們也有上下之分，應(yīng)該說可靠性是基礎(chǔ)，相關(guān)性是基礎(chǔ)上的建筑物。沒有可靠性，其他的質(zhì)量指標(biāo)就沒有了依據(jù)，也就無從談起。就經(jīng)濟(jì)決策方面來說，會計信息的可靠與否會給經(jīng)濟(jì)決策帶來正面效用或負(fù)面效用，而相關(guān)性一般不會帶來負(fù)效應(yīng)，頂多也是零效用，但它能影響會計信息功能的大小，相比之下會計信息的可靠性對經(jīng)濟(jì)決策更為重要。第二層次的質(zhì)量指標(biāo)：其他質(zhì)量指標(biāo)是屬于第二層次的，因為它們只對會計信息功能的大小有影響，并不威脅會計信息功能的存在。

1.2會計信息的成本分析

根據(jù)價值工程原理，使用價值在其壽命周期都有一定的耗費，叫成本。其壽命周期分為生產(chǎn)期和使用期，其成本也就有生產(chǎn)成本和使用成本。用公式表示：C=c1+c2公式中C為壽命周期成本，c1為生產(chǎn)成本，c2為使用成本。就會計信息而言，生產(chǎn)成本就是會計信息的制作成本，包括收集、處理、匯總和審計等成本。會計信息從原始數(shù)據(jù)到會計報表，期間要經(jīng)過收集、確認(rèn)、計量、記錄、匯總和報告等過程。這就需要一定的人力、物力和財力的耗費，包括會計人員的工資、計算機(jī)和財務(wù)軟件的損耗、賬簿費用以及其他辦公費用等，另外還有會計人員的培訓(xùn)和出差等費用。為保證會計信息的可信度，會計報表還要經(jīng)過獨立注冊會計師的審計，然后才能對外報告，這就要支付審計費用。制作成本都可以用貨幣計量，也把它叫做有形成本。會計信息的使用成本是指會計信息制作出來以后在使用過程中所產(chǎn)生的費用，按其是否直接用貨幣計量可分為有形成本和無形成本。有形成本包括報表的傳遞費用、放在網(wǎng)上的費用、資料保管費用等。無形成本是指會計信息披露以后給企業(yè)帶來的不能直接用貨幣計量的潛在的損失，主要包括：①競爭劣勢成本，它是指競爭者通過會計報表獲取更多有關(guān)企業(yè)的信息或秘密，從而調(diào)整經(jīng)營策略，使企業(yè)在競爭中處于不利地位而帶來的損失；②訴訟成本，它是指由于會計信息披露不充分、提供誤導(dǎo)信息等而導(dǎo)致對企業(yè)的訴訟，造成企業(yè)聲譽(yù)受損或增加訴訟費用等。價值工程分析成本的目的在于成本必須與功能匹配，不是實現(xiàn)功能的成本必須刪掉，即使是實現(xiàn)功能的成本，也要進(jìn)行研究，看其在不改變基本功能的情況下是否有替代品可以降低成本。

1.3會計信息價值分析

會計信息價值是會計信息的使用價值（功能）和成本的比率，要提高會計信息的價值就是要找到提高其功能和降低成本的途徑。筆者認(rèn)為增加會計信息的功能和降低成本的途徑如下：

1.3.1擴(kuò)大會計信息量，也就是拓展與經(jīng)濟(jì)決策有用的信息，提升會計信息的功能，增加會計信息價值。會計的基本功能是通過三個輔助功能來實現(xiàn)的，只要增加三個或者其中一個會計報表的信息量就可以增加與經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性。我們都知道進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策必需掌握有關(guān)人力、財力、物力、市場環(huán)境和業(yè)務(wù)管理水平等信息，但企業(yè)的三張會計報表只是提供了企業(yè)財力和物力方面的信息，而對起著非常重要作用的人力資源，卻未能提供信息，也就是說從會計報表中看不到人力資源方面的信息。如果將人力資源的信息增補(bǔ)到會計報表里，就可以增加會計信息量，提高會計信息的功能，這在現(xiàn)有的技術(shù)條件下是完全可以做到的。具體做法是對“利潤表”作一些補(bǔ)充，就是在該表的“管理費用、銷售費用和財務(wù)費用”項下將“工資費用”顯示出來，并另設(shè)置一張“工資費用附表”，用來說明“利潤表”中“工資費用”的詳細(xì)情況。附表列示如表1所示。表1按部門、管理人員、技術(shù)人員和一般職員等項目列示，當(dāng)然也可以增刪部門和項目。表1中管理部門、銷售部門和財務(wù)部門的各項金額合計與“利潤表”項下列示的“工資費用”相同，各部門的人數(shù)相加與實際人數(shù)相同。這有助于會計信息使用者了解企業(yè)的人力資源、人員結(jié)構(gòu)和工資水平，如果與其他報表的數(shù)據(jù)進(jìn)行計算還可以獲得“人均銷售額、人均資產(chǎn)額、人均利潤額”等數(shù)據(jù)。通過人力和財力、物力的比較，可以了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，并折射出企業(yè)管理水平好壞。

1.3.2縮短會計信息的編制和報送時間，增加時效性，提高會計信息的功能，增加價值。會計信息是有時效的，過時的信息就沒有價值了。會計信息的價值與時間成反比，時間短，信息的使用價值就大；時間越長，使用價值就?。贿^時的信息，幾乎就沒有價值，因為它已成為歷史資料了。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭加大，經(jīng)濟(jì)步伐加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變。人們必須根據(jù)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時作出或改變經(jīng)營決策，這就要求作為經(jīng)濟(jì)決策主要參考依據(jù)的會計信息能及時反映企業(yè)的變化情況，滿足這種要求。但現(xiàn)行會計報表制度是每月報告一次，加上編制、報送時間，月報至少40天以后才能與使用者見面。這顯然跟不上經(jīng)濟(jì)的步伐，需要改進(jìn)。如果將會計月報改為旬報，每月報告三次，那么會計信息使用者就會更好的利用會計數(shù)據(jù)，因為越新的會計數(shù)據(jù)越接近現(xiàn)實，對經(jīng)濟(jì)決策就越有參考價值，會計信息的功能也就會大大提高。應(yīng)該說在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，會計月報改為旬報是可以實現(xiàn)的。因為會計月報是在手工操作的條件下作出的，適應(yīng)當(dāng)時的技術(shù)條件。而現(xiàn)在每個企業(yè)都使用電腦，采用財務(wù)軟件，極大地縮短了會計數(shù)據(jù)的處理過程。只要將原始數(shù)據(jù)輸入電腦，軟件系統(tǒng)就會立即自動將會計憑證、賬簿、會計報表都做好。另外。以后每個企業(yè)都會有自己的網(wǎng)站，將企業(yè)的會計報表及時放到網(wǎng)上，這就節(jié)省了報送時間，可以說會計信息實行旬報是完全可以做到的。也許有人會擔(dān)心月報改為旬報后會增加稅收工作量，其實稅收還是按原來的月報征收，一點也不影響。當(dāng)然這一改革會增加一點費用，但這費用是很少的，可以忽略不計?，F(xiàn)在的問題是會計報表的編制和報送時間是財政部門統(tǒng)一規(guī)定的，要將月報改為旬報，財政部門要修改有關(guān)制度才行。

1.3.3降低會計信息的制作成本，提高會計信息的功能，從而增加會計信息的價值在手工制作條件下，會計數(shù)據(jù)的制作經(jīng)過收集、確認(rèn)、計量、記錄、匯總和報告等程序，每個工序都要手工操作，效率很低。自財務(wù)軟件問世以后，大部分的操作程序由電腦完成，極大地提高了勞動效率，節(jié)約了會計信息制作成本。盡管如此，每個企業(yè)無論大小還是要聘請兩個或以上的會計人員，至少一個出納，一個會計，如果大一點的企業(yè)，要聘用幾個會計。假如某企業(yè)聘用了三個會計人員，每人平均月工資3000元人民幣，再加“三金”和獎金等約1000元人民幣，那么該企業(yè)每年要支付會計人員的工資費用約15萬人民幣，這對于一個小企業(yè)來說也是一個不小的開支。如果成立會計公司，將會計工作專業(yè)化、公司化，企業(yè)辦理各項會計事務(wù)，包括賬務(wù)處理、計稅報稅、審計和年檢等。企業(yè)只要聘用一個會計人員做出納員并收集原始憑證就可以了，而且在同樣的業(yè)務(wù)條件下支付給會計公司的費比自己聘請會計人員要低得多，因為會計公司專業(yè)化和集中化，極大地節(jié)約了勞動時間，如辦理年檢、報稅等業(yè)務(wù)，企業(yè)的會計人員每次只能辦理本企業(yè)的業(yè)務(wù)，而會計公司的會計人員一次就可以辦理幾個甚至幾十個企業(yè)的業(yè)務(wù)。如果上述企業(yè)將會計事務(wù)交給會計公司，那么該企業(yè)只要聘用一個會計人員，按其業(yè)務(wù)規(guī)模和目前的市場價格，每月支付費約2500元人民幣就可以了。這樣算下來，可以節(jié)約會計人員的工資費用7萬人民幣（150000-50000-2500×12=70000），此外，還可以節(jié)省財務(wù)軟件費、辦公費、培訓(xùn)費和紙張費等，同時還可以避免一些工作上的差錯，因為在會計公司是由有經(jīng)驗的會計師審核確認(rèn)和計量的，可以避免一些由于工作差錯而帶來的損失。其實社會上已經(jīng)出現(xiàn)了記帳的會計公司，但還不很規(guī)范，數(shù)量也有待發(fā)展，我們應(yīng)該從理論加以探討和肯定，讓其更好地發(fā)展，為會計的發(fā)展服務(wù)。

2結(jié)束語