時(shí)間：2023-03-17 18:08:07
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1.1節(jié)約成本加大安裝工程的控制管理力度，在安裝工程中，合理的安排人力、物力和財(cái)力，使工程質(zhì)量得到保證，施工順利的進(jìn)行，最后達(dá)到節(jié)約安裝工程成本的目的。
1.2確保施工順利進(jìn)行加強(qiáng)與管理安裝工程造價(jià)，不僅能發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，對(duì)于出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的解決措施，以免在施工過程中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，而且也有利于建筑單位依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和資金的使用情況，妥善的安排施工，使施工順利的進(jìn)行。
1.3提高安裝工程質(zhì)量和建設(shè)效益安裝工程的造價(jià)控制不僅能夠合理優(yōu)化在施工過程中的各種要素，合理配置施工機(jī)械和各種資源，使得最大程度的利用資源，而且還能夠使員工的積極性進(jìn)一步提高，以此保證工程的質(zhì)量，使其實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
2影響安裝工程造價(jià)的因素
2.1人為因素現(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工的主要群體是農(nóng)民工，因其自身缺乏專業(yè)技能，建筑單位也沒有相應(yīng)的培訓(xùn)，造成在施工時(shí)影響其勞動(dòng)效率、施工的質(zhì)量和進(jìn)度，增加了更多的額外支出。在施工管理人員方面，他們的管理能力和執(zhí)行力度對(duì)于安裝工程的進(jìn)展、項(xiàng)目質(zhì)量和控制費(fèi)用具有決定性的作用，管理人員缺乏管理能力，將會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、責(zé)任不明確、材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，這將增加額外的支出。近幾年，隨著我國(guó)建筑業(yè)的飛速發(fā)展，使得造價(jià)人員極度短缺，一些非專業(yè)的造價(jià)人員也進(jìn)入造價(jià)管理的行列中，因?yàn)樽陨砣狈I(yè)技能，影響了安裝工程的造價(jià)控制。
2.2材料質(zhì)量因素建筑單位的施工材料一定程度影響著安裝工程的造價(jià)，施工材料如果達(dá)不到要求，將嚴(yán)重威脅著安裝項(xiàng)目的質(zhì)量，安裝項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，將會(huì)導(dǎo)致返工現(xiàn)象，這又會(huì)增加安裝項(xiàng)目的成本。
2.3施工設(shè)備因素隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，安裝工程大多實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，如果不更新施工設(shè)備，一定會(huì)影響到施工的進(jìn)程，增加安裝工程的造價(jià)。
2.4環(huán)境因素環(huán)境因素直接影響著施工平面的布置，地形會(huì)限制機(jī)械設(shè)備的擺放、材料的堆放和施工場(chǎng)地的布置，與此同時(shí)，后續(xù)的施工也受其影響，這就導(dǎo)致了施工設(shè)計(jì)的變化，從而增加工程量和其它費(fèi)用。
2.5技術(shù)因素施工的方案、組織設(shè)計(jì)、造價(jià)管理手段都在工程的技術(shù)范圍之內(nèi)，科學(xué)與否的施工方案和組織設(shè)計(jì)，將直接影響著安裝工程的造價(jià)，合理的施工方案使得安裝工程的造價(jià)目標(biāo)順利的完成，相反，缺乏專業(yè)性的施工方案和施工設(shè)計(jì)將會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3控制安裝工程造價(jià)的措施
3.1人為因素人為因素直接影響著安裝工程的造價(jià)，在人為因素控制方面，首先，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)水平培訓(xùn)，制定合理的上崗培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于一些重要的崗位，應(yīng)憑證上崗，并且制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，以此減少因人員操作帶來的額外支出。其次，在造價(jià)和施工管理人員的選擇上，首先考慮的是工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)證書，而且應(yīng)制定績(jī)效考核制度，這會(huì)直接影響著員工的收益，以此調(diào)動(dòng)工作積極性，不僅能夠使工程質(zhì)量和工期得到保證，而且還能夠減少額外的支出費(fèi)用。
3.2材料因素采購(gòu)材料的種類和范圍，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工圖紙和施工清單的標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)材料時(shí)應(yīng)有一定的原則，在采購(gòu)之前，應(yīng)制定材料計(jì)劃申請(qǐng)表，經(jīng)過審批合格后，應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)程序、質(zhì)量進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)的過程中，對(duì)于不同的材料應(yīng)進(jìn)行合理對(duì)比，以選取最優(yōu)質(zhì)的材料，降低安裝工程造價(jià)。
3.3機(jī)械設(shè)備因素依據(jù)安裝工程的施工方案，相關(guān)人員展開編制施工機(jī)械的調(diào)配計(jì)劃，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)入之前，應(yīng)進(jìn)行嘗試運(yùn)行，以此保證在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，其各項(xiàng)性能良好而且能夠正常的運(yùn)行，施工機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的時(shí)間進(jìn)、退場(chǎng)，確保在規(guī)定的時(shí)間里，使得安裝工程的任務(wù)順利有效的完成。
3.4環(huán)境因素安裝工程在分配施工平面設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)按照方便施工、減少對(duì)環(huán)境影響的原則進(jìn)行合理的分配，對(duì)于項(xiàng)目的周圍環(huán)境應(yīng)仔細(xì)深入的考察，如果發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況不利于施工，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以延遲所申請(qǐng)的項(xiàng)目，此外，應(yīng)及時(shí)找到問題的解決方案，以完成工程的預(yù)期目標(biāo)。
3.5技術(shù)因素
（1）合理規(guī)劃施工方案、施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于建筑單位的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，管理人員一定要嚴(yán)格仔細(xì)的審查，審查施工中的有關(guān)專題方案，對(duì)于施工項(xiàng)目應(yīng)該選取多種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的比較、分析，以此減少投資基金、挖掘項(xiàng)目的潛在實(shí)力、提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
（2）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工一些施工單位為了盡早完成工期，不顧后果的加快速度，施工時(shí)，沒有按照施工圖紙的相應(yīng)步驟進(jìn)行施工，隨便的更改施工方案，這會(huì)使得項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)不到要求，造成返工，因此施工單位會(huì)承擔(dān)相關(guān)的損失，所以在施工的過程中，一定要保證工程的質(zhì)量，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的要求進(jìn)行施工。
3.6采取信息化的手段因?yàn)榘惭b工程的工程量大而且復(fù)雜，為了能夠及時(shí)的避免人為因素造成的影響，可以通過信息化的管理方式控制工程造價(jià)，安裝工程設(shè)計(jì)、施工、竣工階段都可以采用信息化的方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，這不但能夠減少員工的工作量，提高安裝工程造價(jià)的控制與管理，還能減少在工作中因?yàn)殄e(cuò)誤導(dǎo)致不必要的麻煩，使其順利達(dá)到工期的目標(biāo)。
4結(jié)論
在安裝工程中，單價(jià)合同有三種，分別是純單價(jià)合同、估算工程量的單價(jià)合同和成本加酬金的合同。估算工程量的單價(jià)合同是以工程單價(jià)表、工程量表為依據(jù)進(jìn)行計(jì)算的，一般是由招標(biāo)方列出分項(xiàng)工程量，投標(biāo)方根據(jù)分項(xiàng)工程量填報(bào)單價(jià)。使用這種合同不能變更估計(jì)的工程量和實(shí)際完成的工程量，因?yàn)橥稑?biāo)方是以單價(jià)來計(jì)算工程量的，因此，變更工程量會(huì)影響工程的實(shí)際成本。使用純單價(jià)合同時(shí)，招標(biāo)方只向投標(biāo)方提供招標(biāo)工程的分項(xiàng)工程，不規(guī)定工程量。投標(biāo)方在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，只需要對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行報(bào)價(jià)。工程量是根據(jù)實(shí)際完成的情況進(jìn)行結(jié)算的，適用于工程量不明，沒有合適的施工圖，但是又急需開工的工程。
2確定預(yù)算造價(jià)的手段
在工程造價(jià)管理中，要確定最合理的工程造價(jià)，就必須優(yōu)化施工組織和設(shè)計(jì)方法。做好施工組織和設(shè)計(jì)是工程造價(jià)管理中最重要的工作之一，通過周密的施工方案，計(jì)劃和安排好工期進(jìn)度，提高設(shè)備使用率，提升施工管理水平，從而降低工程建設(shè)的成本。優(yōu)化施工組織和設(shè)計(jì)主要有以下幾種方法：①充分掌握并仔細(xì)分析招標(biāo)的基礎(chǔ)資料，并將招標(biāo)文件中涵蓋的內(nèi)容了解透徹。②反復(fù)研究工程圖紙，分析工程技術(shù)，在確定施工方案時(shí)，要考慮施工方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性。對(duì)多種施工方案進(jìn)行對(duì)比，選擇出最經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案。③要理清工程質(zhì)量、工期和工藝之間的關(guān)系，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，依靠高科技設(shè)備、創(chuàng)新工藝和新材料來保證工程的工期和質(zhì)量，降低工程造價(jià)。
3優(yōu)化施工組織和設(shè)計(jì)的意義
在安裝工程投標(biāo)中，施工組織和設(shè)計(jì)對(duì)確定合理的工程造價(jià)具有重要的意義，主要有：①能夠提升施工組織設(shè)計(jì)編制的質(zhì)量。在工程造價(jià)中，施工組織和設(shè)計(jì)方案的編制質(zhì)量會(huì)直接影響到工程造價(jià)的合理性，如果設(shè)計(jì)工作做得不好，會(huì)影響工程造價(jià)，也可能在執(zhí)行合同時(shí)發(fā)生糾紛，因此，在施工組織和設(shè)計(jì)中，不能簡(jiǎn)單地使用行政命令來決定施工方案，而是要通過充分的討論、比較，結(jié)合工程的多個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)定，最后決定施工方案。②能夠控制工程造價(jià)。施工組織和設(shè)計(jì)方案最核心的環(huán)節(jié)就是施工方案，而施工方案直接決定了工程造價(jià)，因此施工方案是否符合工程實(shí)際、是否最具經(jīng)濟(jì)性，很大程度上決定了工程造價(jià)是否合理。在設(shè)計(jì)工程施工方案時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行充分的論證，比較不同的方案，然后選擇出最符合工程實(shí)際的方案，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。③利用新的工藝和技術(shù)降低工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，盡量使用新的技術(shù)、工藝和施工材料，這樣不但可以提升生產(chǎn)力，還能有效地降低工程造價(jià)。在安裝工程中，使用新的工藝可以加快施工的進(jìn)度，保障工程的質(zhì)量，從而降低工程造價(jià)。
4結(jié)束語
(1)資金配置問題資金問題是建筑行業(yè)發(fā)展首要的制約因素。是否能合理的進(jìn)行資金配置在一定程度上直接決定了施工的質(zhì)量。在暖通安裝過程中，資金的配置也是熱點(diǎn)問題。如果開發(fā)商壓占建筑商的資金，建筑商撥給企業(yè)的施工資金就會(huì)減少，施工企業(yè)又未充分考慮過資金合理分配，往往容易出現(xiàn)資金短缺問題。更有甚者，有些暖通安裝施工企業(yè)唯利是圖，把個(gè)人得失放在首位，施工過程中通過使用劣質(zhì)粗制材料，甚至偷工減料來節(jié)約資金，為自己謀求更大的利益，卻對(duì)人民生活居住環(huán)境埋下了很深的隱患。所以，資金問題成為影響暖通安裝工程質(zhì)量和進(jìn)度的主要難點(diǎn)。
(2)工程進(jìn)度管理問題暖通安裝工程雖然不是一個(gè)建筑工程的主要部分，但是暖通安裝工程的進(jìn)度會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程造成影響。建筑工程的施工順序和進(jìn)度與暖通安裝工程的進(jìn)度密不可分。在暖通安裝工程的實(shí)際情況中，如果工程進(jìn)度比合約計(jì)劃進(jìn)度快，很有可能出現(xiàn)施工窩工情況，而相反的如果暖通安裝工程進(jìn)度過慢，不但會(huì)施工延期，在一定程度上也會(huì)使整個(gè)建筑工程施工延期，無法按照合同要求按時(shí)完工。所以，暖通安裝工程的施工進(jìn)度一定要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。
2暖通工程施工中問題解決對(duì)策
(1)認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核工程設(shè)計(jì)圖紙是暖通安裝工程的靈魂所在，同時(shí)也是工程項(xiàng)目中具有法律效用的文件。認(rèn)真熟悉校核圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中與現(xiàn)實(shí)施工條件不符的地方，避免返工和延期現(xiàn)象，這是暖通安裝工程事前控制中必不可少的步驟。施工人員應(yīng)該做到在進(jìn)入工地前認(rèn)真閱讀圖紙，深入掌握，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，檢查設(shè)計(jì)中的材料和工藝是否能滿足現(xiàn)實(shí)情況，及時(shí)作出相應(yīng)改變措施。
(2)對(duì)施工材料質(zhì)量的檢驗(yàn)施工材料是決定暖通安裝工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。工程中專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，合格后才可在實(shí)際安裝工程中使用。專業(yè)人員同時(shí)要熟悉掌握國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家設(shè)計(jì)要求，充分了解本次工程所需材料規(guī)格和型號(hào)，對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。值得一提的是，暖通安裝工程的施工人員應(yīng)該把施工材料分門別類，這樣方便工程進(jìn)行的質(zhì)量管理，提高監(jiān)管力度的同時(shí)還能提高監(jiān)管效率。
(3)資金的合理分配資金是暖通安裝工程施工的首要條件。如果施工企業(yè)獲得的施工資金不夠?qū)捲r(shí)，應(yīng)該充分做好資金合理分配工作。工程項(xiàng)目中的管理人員應(yīng)該深入市場(chǎng)了解物價(jià)行情，什么材料對(duì)應(yīng)什么價(jià)格要做到心中知情，在保證材料與整個(gè)工程相匹配的的條件下，盡量避免不必要的資金浪費(fèi)，同時(shí)，對(duì)暖通安裝工程中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都提出合理的資金分配，但是絕不能偷工減料，粗制濫造，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共贏。
(4)強(qiáng)化工程進(jìn)度檢查暖通安裝工程的進(jìn)度直接影響了整個(gè)建筑工程的進(jìn)度，所以，在暖通安裝工程中強(qiáng)化工程進(jìn)度的檢查變得尤為重要。在暖通安裝工程中，首先要提前做好計(jì)劃，合理安排進(jìn)度時(shí)間;其次，監(jiān)理工程師應(yīng)該對(duì)圖紙、設(shè)備材料進(jìn)行審核，在滿足質(zhì)量與設(shè)計(jì)要求后才可開工;最后，由相關(guān)人員進(jìn)行事故記錄，同時(shí)，在暖通安裝工程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有施工單位檢驗(yàn)工程質(zhì)量［3］。
3結(jié)語
項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)常在機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測(cè)、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等)所聘請(qǐng)的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實(shí)施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計(jì)商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個(gè)過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項(xiàng)目業(yè)主,最后還是看設(shè)計(jì)商。項(xiàng)目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來保證。可見,無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機(jī)電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo),就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查,把計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對(duì)各方面的科學(xué)調(diào)整,確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機(jī)電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無論是工程的實(shí)施前期還是實(shí)施后期,都存在工程目標(biāo)的管理,而且各個(gè)目標(biāo)都是相互制約的,對(duì)目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較的監(jiān)理手段。因此,機(jī)電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。
二、機(jī)電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)
2.1全程監(jiān)理設(shè)計(jì)標(biāo)書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個(gè)集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對(duì)機(jī)電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計(jì)商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項(xiàng)目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對(duì)設(shè)計(jì)商的整個(gè)設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方案選用的可行性(事前),設(shè)計(jì)的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進(jìn)行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計(jì)過程中受控。
2.2組織論證。工程招標(biāo)書是實(shí)現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費(fèi)用合理、工期合適、運(yùn)行費(fèi)用相對(duì)較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項(xiàng)目業(yè)主必須對(duì)設(shè)計(jì)商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍?duì)其進(jìn)行審查論證。對(duì)招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計(jì)與制造是機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施階段的實(shí)質(zhì)性執(zhí)行過程,對(duì)設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)備詳細(xì)設(shè)計(jì)過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計(jì)適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。
2.4現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗(yàn)、及時(shí)審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進(jìn)行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。
三、機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標(biāo)控制內(nèi)容
機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標(biāo)工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行施工全過程和全面的動(dòng)態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強(qiáng)對(duì)工程三大目標(biāo)的過程控制。在三大目標(biāo)控制中,要把質(zhì)量控制和進(jìn)度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動(dòng)態(tài)控制方法,對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)施全過程控制。
3.1質(zhì)量控制。機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平,監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項(xiàng)最經(jīng)常最繁重的工作,必須對(duì)承包商的各個(gè)施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān),對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督、管理,以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目“達(dá)標(biāo)投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機(jī)構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對(duì)承包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)以及全面質(zhì)量管理保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審查;對(duì)承包商的施工機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行檢查;組織有關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進(jìn)行交底。②建立機(jī)電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度;制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序;嚴(yán)格把好事前技術(shù)報(bào)告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施設(shè)計(jì);審查承包商的《質(zhì)量保證手冊(cè)》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表;審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告;審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報(bào)告等;進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。
3.2進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進(jìn)度計(jì)劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù):工程開工,對(duì)承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批;組織或參加各種會(huì)議對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實(shí),必要時(shí)向業(yè)主提出建議;對(duì)承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。
3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃;審查承包商提交的資金流計(jì)劃;按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和簽認(rèn);嚴(yán)格審核承包商的月計(jì)量報(bào)告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺(tái)賬,及時(shí)與工程量報(bào)價(jià)單和批準(zhǔn)的資金流計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報(bào)告業(yè)主;嚴(yán)格審查并確定新增項(xiàng)目和變更項(xiàng)目的單價(jià),當(dāng)業(yè)主有要求時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn);根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費(fèi)用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計(jì)、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費(fèi)用索賠措施;受理索賠申請(qǐng),按照合同文件進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià),確定進(jìn)度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費(fèi)用供業(yè)主審批。認(rèn)真做好“材料差價(jià)”和“費(fèi)用補(bǔ)差”的審核工作;編制工程完工后的最終計(jì)量支付報(bào)告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報(bào)告。
3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對(duì)合同條款負(fù)責(zé)解釋;對(duì)承包商選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請(qǐng),進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià);協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭(zhēng)議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當(dāng)發(fā)生重大工程變更時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.5信息管理。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進(jìn)行整編,待工程竣工驗(yàn)收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場(chǎng)前移交給業(yè)主;建立例會(huì)制度,整理好會(huì)議紀(jì)要;建立完善的各項(xiàng)報(bào)告制度,規(guī)范各種報(bào)告或報(bào)表格式為項(xiàng)目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。
3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會(huì),檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報(bào)告;開展安全宣傳教育,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各類人員的安全意識(shí)。
3.7設(shè)備管理。機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機(jī)電設(shè)備到貨驗(yàn)收是一項(xiàng)很重要的工作。參加驗(yàn)收的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才能擔(dān)此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點(diǎn)
4.1深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件
作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù),監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件、圖紙的設(shè)計(jì)意圖,這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項(xiàng)重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對(duì)重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。
4.2高度重視圖紙會(huì)審
工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國(guó)家規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定外,還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)、施工過程中的強(qiáng)制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時(shí),是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會(huì)審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門修改。必要時(shí)請(qǐng)?jiān)瓕張D部門重新審核。安裝工程圖紙會(huì)審時(shí),常見有以下幾個(gè)問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會(huì)審時(shí),由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個(gè)問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標(biāo)高是否合理,是否會(huì)發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預(yù)留位置是否合理等。二是設(shè)計(jì)圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強(qiáng)制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設(shè)計(jì)與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當(dāng),導(dǎo)致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時(shí),瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導(dǎo)致冷凝水管的瀉水坡度無法達(dá)到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進(jìn)入兩邊辦公室時(shí),不得不降低高度(同時(shí)走廊內(nèi)還聚集了強(qiáng)、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設(shè)計(jì)圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面,設(shè)計(jì)師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應(yīng)盡量的滿足用戶的使用方便、行為習(xí)慣、地方特點(diǎn)等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應(yīng)根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。
4.3施工過程中加強(qiáng)巡查、平行檢查
實(shí)際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個(gè)單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時(shí)段性。因此,往往是一個(gè)安裝監(jiān)理工程師同時(shí)監(jiān)理幾個(gè)單位工程,在現(xiàn)場(chǎng)巡查的時(shí)間相對(duì)較少,這就容易造成對(duì)工程情況了解不及時(shí),不詳細(xì)的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)多看,多了解工程的進(jìn)展、計(jì)劃,對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重要材料進(jìn)場(chǎng)等嚴(yán)格把關(guān),并要求施工單位加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)交底,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費(fèi)、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。
參考文獻(xiàn)：
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(1)水電安裝的設(shè)計(jì)圖有沒有按照我國(guó)現(xiàn)有的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，現(xiàn)有的施工設(shè)備等是否符合要求。
(2)對(duì)于所需要的材料是否存在特殊要求，包括其材料種類、體積、質(zhì)量等;如果使用新材料是否能達(dá)到要求。
(3)設(shè)計(jì)圖紙本身的文字解釋與要求是否清楚、明了;圖紙上所標(biāo)注的單位、高度、坐標(biāo)和管道線路的走向是否與實(shí)際相符;實(shí)際建筑的墻板上預(yù)留入口和管線埋設(shè)的位置在尺寸、高度等的標(biāo)準(zhǔn)正確與否。
(4)設(shè)計(jì)圖紙的集體審核通常情況下是設(shè)計(jì)部門的技術(shù)人員、施工方的技術(shù)人員以及有關(guān)的行政管理人員共同參與的。對(duì)于審核過程中所提出的問題以及解決方案要形成書面材料。在建筑工程進(jìn)行結(jié)算時(shí)也要提供之前的書面材料。
2對(duì)于施工方案和進(jìn)度的把控
2．1制定施工方案
施工方案是整個(gè)工程進(jìn)行施工活動(dòng)的前提和主要的組成部分之一，要依照相關(guān)的流程來進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)以及施工以及驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，仔細(xì)標(biāo)明使用的材料和電線、施工設(shè)備的連接，片架的固定、新路管道防腐蝕以及保溫的具體要求，施工流程，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)檢驗(yàn)管道的安裝是否在合理的偏差范圍內(nèi)。
2．2施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備
首先，技術(shù)方面的準(zhǔn)備。要進(jìn)行技術(shù)交底;除了專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙之外，還要交付集體審核的書面材料等，將工程項(xiàng)目的規(guī)模、地理位置、建筑類型交代清楚。其次，材料方面。要明確所需材料、設(shè)備的數(shù)量、廠家、何種供應(yīng)方式、具體型號(hào)、體積、系列以及達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。再次，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。大部分的水電安裝工程都是由專業(yè)的分包團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行作業(yè)的，因此要清楚地了解到所需材料的堆放位置、工人的休息區(qū)域和管理人員的辦公區(qū)域。最后，人員方面。在施工現(xiàn)場(chǎng)要明確每個(gè)班組中的工人構(gòu)成以及相應(yīng)的管理人員。
2．3施工的進(jìn)度
在施工進(jìn)度方面，不能依照建筑施工的進(jìn)度來進(jìn)行水電安裝作業(yè)，要根據(jù)水電安裝作業(yè)的專業(yè)施工要求以及總的工期來進(jìn)行進(jìn)度的設(shè)計(jì)。要科學(xué)合理地安排水電作業(yè)的前后順序和銜接。制定施工計(jì)劃時(shí)務(wù)必要做到作業(yè)銜接科學(xué)合理、安裝作業(yè)穩(wěn)定高效、工程沒有質(zhì)量問題，盡可能地縮短所需時(shí)間。
3最終安裝質(zhì)量的把控
要想要水電安裝工程不出現(xiàn)質(zhì)量問題，首先要確保的就是建筑材料、機(jī)電設(shè)備等方面沒有質(zhì)量問題。如果設(shè)備本身存在質(zhì)量問題，那么水電的安裝工程也勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此當(dāng)水電所需的管線等材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)后，工程的安全監(jiān)理部門要及時(shí)做好檢驗(yàn)和審核，確保材料和機(jī)電設(shè)備沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題，且施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備本身都具有相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書，其材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格等也符合設(shè)計(jì)和施工的要求，材料和設(shè)備的性能達(dá)到了國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和要求。材料和設(shè)備的審核人員絕不可以敷衍了事，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品，例如:管道內(nèi)部出現(xiàn)裂縫、內(nèi)壁厚底不達(dá)使用標(biāo)準(zhǔn)、接口出現(xiàn)損壞等要及時(shí)向其他部門，尤其是施工部門進(jìn)行信息反饋，防止劣質(zhì)材料投入到使用當(dāng)中，并與廠家聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換或是退貨、要求賠償。另外常見的電氣線路安裝作業(yè)來說，通常是由照明系統(tǒng)、電氣動(dòng)力及防雷系統(tǒng)這三部分構(gòu)成的。在進(jìn)行電氣的相關(guān)安裝之前一定要仔細(xì)地選擇即將要投入到使用中的材料和設(shè)備，確保每一個(gè)設(shè)備和材料都具有使用說明書、檢驗(yàn)合格證書、型號(hào)和規(guī)格等一系列書面資料。如果管線要設(shè)置在灰塵較多或是較為潮濕的位置，那么在管線的外部要做好密封處理并增加保護(hù)管，其長(zhǎng)度必須要大于8m。盒、箱開孔整齊，并且管孔不得人工開孔，必須使用手電鉆或液壓開孔器進(jìn)行開孔。另外施工人員要嚴(yán)格確保電氣裝置標(biāo)高及位置符合相關(guān)要求，例如:居室內(nèi)部的電氣標(biāo)高應(yīng)低于15mm，并且要保證各種開關(guān)、插座內(nèi)的接地線、零線不會(huì)串聯(lián)。為了確保電線的絕緣沒有問題，在電線導(dǎo)線的接頭外除了要加纏絕緣膠帶之外，還要增加黑布帶。
4結(jié)語
很多電氣工程預(yù)算人員在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算時(shí)常常會(huì)混淆電氣材料與電氣設(shè)備，事實(shí)上這是不正確的，會(huì)在很大程度上影響到預(yù)算的準(zhǔn)確性。因?yàn)殡姎夤こ淘靸r(jià)的材料預(yù)算定額和設(shè)備預(yù)算定額是不同的，若分不清兩者，會(huì)造成預(yù)算誤差。為此，在具體的預(yù)算工作中，需要注意以下幾點(diǎn)：首先，工作人員應(yīng)該熟練掌握設(shè)備以及材料的基本特征和內(nèi)容。其次，在實(shí)際的施工過程中，如果遇到設(shè)備材料很模糊的地方，不能以工作人員主觀的判斷去認(rèn)為此物到底是設(shè)備還是材料，應(yīng)該嚴(yán)格審查國(guó)家建設(shè)部編寫的《工程建設(shè)設(shè)備與材料劃分及概預(yù)算編制中有關(guān)問題的處理意見（送審稿）、中的標(biāo)準(zhǔn)定額規(guī)定來判定此物的屬性，比如，遇到蓄電池和鐵殼開關(guān)時(shí)，很多人會(huì)經(jīng)驗(yàn)性的認(rèn)為蓄電池是材料，鐵殼開關(guān)是設(shè)備，但是根據(jù)相關(guān)規(guī)定，這種認(rèn)知恰恰是相反的。如果把設(shè)備當(dāng)作材料算入預(yù)算造價(jià)中，就會(huì)造成預(yù)算值的偏差。
2熱悉預(yù)算定額的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及工程量的計(jì)算規(guī)則
預(yù)算定額的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是正確進(jìn)行工程量計(jì)算的前提，而準(zhǔn)確的工程量計(jì)算是施工工程后期造價(jià)的基礎(chǔ)，然而在實(shí)際的工作過程中很多造價(jià)管理人員對(duì)于電氣工程的定額認(rèn)識(shí)是十分不全面的，對(duì)于選取預(yù)算定額原因并不明確，從而導(dǎo)致選擇的預(yù)算定額無法充分反映施工過程的實(shí)際工作內(nèi)容，造價(jià)工作人員也不能根據(jù)具體的情況來確定后期施工實(shí)際需要的工程量，從而影響預(yù)算造價(jià)的準(zhǔn)確性。為了提髙工程量確定的準(zhǔn)確性，首先，應(yīng)該熟練掌握08清單計(jì)價(jià)和定額計(jì)價(jià)在價(jià)格確定方面的區(qū)別，工程量清單計(jì)價(jià)主要是在確定綜合單價(jià)時(shí)要參照企業(yè)內(nèi)部定額計(jì)價(jià)，同時(shí)，要注意在施工圖紙有沒有明確的標(biāo)注工程量的計(jì)算方式，如果有明確的工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)則應(yīng)該參考設(shè)計(jì)圖紙給出的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，如果設(shè)計(jì)圖紙上沒有明確標(biāo)注相關(guān)信息，也應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)方案進(jìn)行具體的分析。最后，可能由于設(shè)計(jì)圖的信息不全面導(dǎo)致與實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)存在差異，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)與施工人員的溝通，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整方案。
3掌握電氣設(shè)備與電氣材料的最新市場(chǎng)價(jià)格
在電氣工程中，電氣設(shè)備與電氣材料的成本在工程總造價(jià)中所占的比例是非常大的，幾乎可達(dá)70％，為此如能夠從電氣設(shè)備和電氣材料的成本入手進(jìn)行造價(jià)控制，勢(shì)必能夠起到很好的造價(jià)控制效果，這也是大多數(shù)電氣單位會(huì)關(guān)注的問題。這樣一來，在電氣工程預(yù)算中，預(yù)算人員要想確保預(yù)算準(zhǔn)確性，就必須要加及時(shí)的掌握電氣設(shè)備與電氣材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，并預(yù)估市場(chǎng)價(jià)格的變化趨勢(shì)，對(duì)多家供貨商進(jìn)行價(jià)格對(duì)比，以選擇價(jià)格最低且質(zhì)量有保證的供貨商。這樣不但對(duì)提高預(yù)算準(zhǔn)確性有很大幫助，對(duì)于整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量控制也能夠發(fā)揮積極作用。所以作為電氣單位造價(jià)管理人員和預(yù)算人員，必須要對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格和設(shè)備價(jià)格進(jìn)行充分的了解，通過多種渠道來收集相關(guān)信息，并關(guān)注價(jià)格變化，為預(yù)算工作和造價(jià)控制工作打下良好基礎(chǔ)卩
4加強(qiáng)電氣單位工程預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng)提升
在電氣單位的工程預(yù)算和造價(jià)管理中，預(yù)算人員自身的專業(yè)素養(yǎng)髙低在很大程度上影響著工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。這是因?yàn)樵陬A(yù)算工作中，預(yù)算人員的主觀意識(shí)起到很大作用，若其本身的專業(yè)能力較低，那么勢(shì)必會(huì)增大預(yù)算結(jié)果的誤差。尤其是在當(dāng)前的科技發(fā)展下，電氣設(shè)備的功能越來越完善，型號(hào)種類也越來越多，不同電氣設(shè)備的電氣安裝應(yīng)用也有所不同，所需要進(jìn)行的工程量計(jì)算也會(huì)有所不同，工程造價(jià)預(yù)算自然也會(huì)存在較大的差異。這就需要預(yù)算人員和造價(jià)人員能夠具備較髙的專業(yè)水平，能夠正確領(lǐng)悟設(shè)計(jì)施工圖的意圖，并合理的對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的電氣材料與電氣設(shè)備進(jìn)行正確預(yù)算，掌握最新的預(yù)算定額，遵守工程量的計(jì)算規(guī)則。還要具備一定的電氣專業(yè)知識(shí)，掌握市場(chǎng)電氣材料和電氣設(shè)備的動(dòng)態(tài)，以便于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的預(yù)算和計(jì)量。當(dāng)然，除了專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能需要熟練掌握以外，工程預(yù)算人員還需要具備良好的素質(zhì)，以便于更從容的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。尤其是在出現(xiàn)工程變更時(shí)，要妥善的處理因工程變更所帶來的預(yù)算變化，規(guī)范每道工作流程，以確保工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。
5結(jié)束語
如圖3所示，定額選取過程中或者定額選取完成后，在數(shù)量欄錄入工程數(shù)量，系統(tǒng)根據(jù)所錄入的工程數(shù)量自動(dòng)計(jì)算價(jià)格。計(jì)價(jià)表處理完成后，系統(tǒng)根據(jù)所選定額及工程量匯總工程輔材，按材料編號(hào)生成輔助材料價(jià)格調(diào)整表，可以在表中按屬地材料價(jià)格調(diào)整材料單價(jià)。
2調(diào)整定額條目材料組成
由于施工工藝的變更及新材料的出現(xiàn)，在實(shí)際施工過程中可能會(huì)使用到定額中沒有的新材料，或者既有材料被另一種材料所替換。為適應(yīng)新技術(shù)新方法的使用，軟件提供對(duì)定額材料的調(diào)整功能，調(diào)整后的定額被標(biāo)記為參考定額(用戶定額除外)。1)定額模式工程計(jì)價(jià)表定額模式下的工程計(jì)價(jià)是以單條定額的形式表達(dá)單一的工程內(nèi)容，工程的費(fèi)用由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和儀器儀表費(fèi)組成。2)分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表清單模式的工程計(jì)價(jià)是為了適應(yīng)建設(shè)部推廣的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》而專門開發(fā)的功能，同時(shí)也是為了適應(yīng)目前廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的報(bào)價(jià)模式。區(qū)別于定額計(jì)價(jià)一條定額反映單一的工程內(nèi)容，工程量清單項(xiàng)目的劃分是以一個(gè)“綜合實(shí)體”考慮的，一般包括多項(xiàng)工程內(nèi)容，以綜合單價(jià)的形式計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)是指完成規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械及儀器儀表使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。管理費(fèi)和利潤(rùn)在清單項(xiàng)目費(fèi)用組成中體現(xiàn)為綜合費(fèi)，是由清單項(xiàng)目人工費(fèi)×綜合費(fèi)系數(shù)而來，這一費(fèi)用也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格體現(xiàn)［4］。
3工程總費(fèi)用
費(fèi)用組成總表用以計(jì)算安裝工程總費(fèi)用，所有數(shù)據(jù)會(huì)根據(jù)前幾個(gè)表格的相關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成，如圖4所示。1)定額模式系統(tǒng)安裝工程費(fèi)用組成總表定額模式下的系統(tǒng)安裝工程費(fèi)用組成總表與《廣播電視傳輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝工程費(fèi)用定額及費(fèi)用組成》表4一致。2)清單計(jì)價(jià)工程費(fèi)用組成總表清單計(jì)價(jià)工程費(fèi)用組成總表按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》設(shè)計(jì)，表中的費(fèi)率除規(guī)費(fèi)費(fèi)率外均可以修改，發(fā)生時(shí)計(jì)取的措施項(xiàng)目可由用戶自行添加。
4報(bào)表管理
4．1報(bào)表預(yù)覽執(zhí)行【報(bào)表輸出】功能，軟件首先提供報(bào)表的預(yù)覽，可以在報(bào)表列表中點(diǎn)擊報(bào)表名稱查看到該報(bào)表的格式及內(nèi)容。4．2報(bào)表輸出所見即所得，預(yù)覽后執(zhí)行輸出功能，輕松得到所需報(bào)表，如圖5所示，可以選擇輸出到打印機(jī)，也可以輸出為文件。預(yù)算報(bào)表往往會(huì)插入到其他文檔中，因此報(bào)表的開始頁碼不一定是1，通過起始頁設(shè)置功能可以很好地將報(bào)表整合到其他文檔中。
5數(shù)據(jù)維護(hù)
5．1用戶材料庫維護(hù)用戶材料庫默認(rèn)包含有系統(tǒng)定義的材料、機(jī)械、儀器以及默認(rèn)價(jià)格，用戶需要添加的自定義材料可以在這里進(jìn)行。其中的編碼由系統(tǒng)自動(dòng)維護(hù)，不允許用戶編輯。5．2定額庫維護(hù)定額庫維護(hù)用于修改定額組成和自定義用戶定額，如圖6和圖7所示。1)新增定額在當(dāng)前目錄中新增一條用戶自定義定額，定額編號(hào)自動(dòng)生成。只能在節(jié)或子節(jié)目錄中增加定額。2)刪除定額刪除在定額列表中選中的定額，只有用戶自定義定額才允許刪除。3)復(fù)制定額復(fù)制當(dāng)前在定額列表中選中的定額，類似文件的復(fù)制，復(fù)制后可執(zhí)行粘貼定額或粘貼人材機(jī)儀功能。4)粘貼定額在當(dāng)前目錄中粘貼復(fù)制的定額，定額編號(hào)自動(dòng)重新生成，其他內(nèi)容不變。5)粘貼人材機(jī)儀將復(fù)制的定額中的人材機(jī)儀項(xiàng)目拷貝到當(dāng)前選中的定額中。6)添加人材機(jī)儀在當(dāng)前選中的定額中添加人材機(jī)儀項(xiàng)目，數(shù)據(jù)來自用戶材料庫。7)自定義定額目錄如圖8所示，新增章:選擇“全部”節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵，在彈出的快捷菜單中，點(diǎn)擊“新增章”。在彈出的新增目錄窗口中，填寫目錄名稱和清單編號(hào)，其中目錄名稱為必填項(xiàng)。輸入完畢后，點(diǎn)擊確定按鈕。新增節(jié):選擇一個(gè)要新增節(jié)的章節(jié)點(diǎn)，比如選擇剛剛添加的第十章。點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵，在彈出的快捷菜單中，點(diǎn)擊“新增節(jié)”，如圖9所示。如圖9所示，新增子節(jié):選擇一個(gè)要新增節(jié)的節(jié)節(jié)點(diǎn)，比如選擇剛剛添加的第十章第一節(jié)。點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵，在彈出的快捷菜單中，點(diǎn)擊“新增子節(jié)”。編輯節(jié)點(diǎn):選擇一個(gè)需要編輯的目錄節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵，在彈出的快捷菜單中，點(diǎn)擊“編輯目錄”，系統(tǒng)彈出編輯目錄窗體，只能對(duì)目錄名稱與清單編號(hào)進(jìn)行修改，修改完畢后點(diǎn)擊確定按鈕。
6結(jié)束語
