時(shí)間：2023-01-06 07:11:01
序論：在您撰寫(xiě)精細(xì)化管理工作計(jì)劃時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
根據(jù)《某市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《某市揚(yáng)塵污染防治條例》等有關(guān)法律規(guī)定，即日起，在某縣城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展建筑垃圾（渣土）管理、揚(yáng)塵污染專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)計(jì)劃如下：
一、工作目標(biāo)
規(guī)范城區(qū)建設(shè)施工秩序和保證道路干凈整潔，緊緊圍繞改善城市環(huán)境空氣質(zhì)量，降低揚(yáng)塵污染，保障人民群眾身心健康。
二、法律依據(jù)
《某市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》
第二十七條：在道路上運(yùn)輸煤炭、垃圾、砂石、水泥、灰漿等散裝、流體物料的車(chē)輛，應(yīng)當(dāng)采取密閉、覆蓋、清洗、包扎等措施，不得泄漏、遺撒或者帶泥運(yùn)行，并按規(guī)定路線行駛。
第三十條：處置建筑垃圾的單位，應(yīng)當(dāng)向城市管理主管部門(mén)提出申請(qǐng)，獲得核準(zhǔn)后方可處置。運(yùn)輸建筑垃圾應(yīng)當(dāng)隨車(chē)攜帶建筑垃圾處置核準(zhǔn)文件，并按照規(guī)定的路線、時(shí)間、地點(diǎn)運(yùn)輸和傾倒。
《某市揚(yáng)塵污染防治條例》
第十條：工程施工應(yīng)當(dāng)符合下列一般要求：（一）施工工地周?chē)凑找?guī)范要求設(shè)置硬質(zhì)圍擋；（二）施
工工地出入口、內(nèi)部主要道路、加工區(qū)和物料堆放場(chǎng)地硬化并輔以噴淋、灑水等有效措施；（三）有施工車(chē)輛出入的施工工地出口內(nèi)側(cè)建設(shè)沖洗平臺(tái)，安裝車(chē)輛沖洗設(shè)備，車(chē)輛沖洗干凈后方可駛出，確實(shí)不具備建設(shè)沖洗平臺(tái)設(shè)施條件的，采取其他有效措施防止運(yùn)輸車(chē)輛造成揚(yáng)塵污染；（四）施工工地內(nèi)的裸露地面綠化或者覆蓋密閉式防塵網(wǎng)（布）；（五）施工過(guò)程中易產(chǎn)生揚(yáng)塵環(huán)節(jié)實(shí)行濕法作業(yè)，但是按照規(guī)范要求不宜采取濕法作業(yè)的除外；（六）施工工地作業(yè)產(chǎn)生泥漿的，設(shè)置泥漿池、泥漿溝，確保泥漿不溢流。
第十七條：煤炭、垃圾、渣土、砂石、土方、灰漿、泥漿、商品混凝土、預(yù)拌砂漿等散裝、流體物料的運(yùn)輸，應(yīng)當(dāng)符合下列要求：（一）運(yùn)輸垃圾、渣土、土方、灰漿、泥漿、商品混凝土、預(yù)拌砂漿采用全密閉化車(chē)輛，保證車(chē)廂密閉完整，運(yùn)輸煤炭、砂石等其他散裝物料的車(chē)輛采取覆蓋等防止物料遺撒的措施，運(yùn)輸途中不得泄漏、撒落；（二）運(yùn)輸車(chē)輛在除泥、沖洗干凈后方可駛出裝卸場(chǎng)所；（三）運(yùn)輸車(chē)輛傾倒物料后，繼續(xù)采取覆蓋或者密閉等措施，行駛途中不得泄漏、撒落。散裝物料需要在城鎮(zhèn)公共場(chǎng)所裝卸作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)裝袋運(yùn)輸和裝卸，不得泄漏、撒落。
三、具體工作
（一）嚴(yán)格實(shí)行建筑垃圾（渣土）處置許可制度。
即日至2022年8月31日為過(guò)渡期，過(guò)渡期內(nèi)凡從事建筑垃圾（渣土）處置、運(yùn)輸活動(dòng)的單位和個(gè)人，須具備相應(yīng)條件并向某縣城市管理和綜合執(zhí)法局申請(qǐng)核發(fā)《建筑垃圾排放（消納）許可證》、不符合規(guī)定的，一律不予核發(fā)。過(guò)渡期后，對(duì)于未經(jīng)核準(zhǔn)擅自從事建筑垃圾（渣土）處置、運(yùn)輸活動(dòng)的單位和個(gè)人的行為，將依據(jù)相關(guān)法規(guī)予以重罰。
（二）嚴(yán)格管控建設(shè)工地內(nèi)揚(yáng)塵污染源頭。
城區(qū)所有在建工地嚴(yán)格按照《某市揚(yáng)塵污染防治條例》要求施工，大型工地必須實(shí)行圍欄作業(yè)；硬化出入口道路、設(shè)置車(chē)輛沖洗臺(tái)及相應(yīng)的泥漿沉淀和排水設(shè)施；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置炮霧機(jī)等降塵設(shè)施，閑置三個(gè)月以上的裸露土地必須采取覆蓋、遮擋；配備一定數(shù)量保潔人員，及時(shí)清掃、沖洗污染路面；否則，依法追究相應(yīng)的法律責(zé)任。
（三）嚴(yán)格打擊違規(guī)運(yùn)輸建筑垃圾（渣土）、砂石車(chē)輛。
按照《某市揚(yáng)塵污染防治條例》規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)建筑垃圾（渣土）、砂石運(yùn)輸車(chē)輛密閉運(yùn)輸，對(duì)未采取密閉措施運(yùn)輸建筑垃圾（渣土）、砂石車(chē)輛，查獲一起，處罰一起。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)地段的管控力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止拋灑滴漏行為，提高渣土處置中違規(guī)行為發(fā)現(xiàn)和處置的時(shí)效性；嚴(yán)格按照規(guī)定的路線、規(guī)定地點(diǎn)運(yùn)輸傾倒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)頂格處罰。
（四）配合縣自然資源部門(mén)整治城區(qū)及周邊采石場(chǎng)、磚瓦廠、攪拌站、零散砂石銷(xiāo)售制售點(diǎn)。
依法取締的非法砂石堆放銷(xiāo)售點(diǎn)，手續(xù)齊全未關(guān)停的要嚴(yán)格落實(shí)揚(yáng)塵防治措施；要責(zé)成各點(diǎn)位嚴(yán)格按要求堆放整齊，覆蓋到位，并做好灑水降塵工作，決不能出現(xiàn)揚(yáng)塵污染問(wèn)題，切實(shí)做好長(zhǎng)效跟蹤檢查機(jī)制。
關(guān)鍵詞：輔導(dǎo)員；研究生；精細(xì)化管理
中圖分類(lèi)號(hào)：G647 ？搖文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2014）14-0213-02
精細(xì)化管理并不是新詞，它源于發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理，是指社會(huì)分工以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化。它將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。伴隨著高等教育的全面快速發(fā)展，研究生招生規(guī)模日益擴(kuò)大，與學(xué)生切身利益相關(guān)的新情況新問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，以往粗放式管理模式已無(wú)法滿足輔導(dǎo)員針對(duì)學(xué)生的管理需求，貫徹理念、明確責(zé)任、重視過(guò)程、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督成為研究生輔導(dǎo)員共同的心聲，也是高校學(xué)生工作的當(dāng)務(wù)之急。
一、輔導(dǎo)員開(kāi)展研究生精細(xì)化管理中的主要問(wèn)題
1.研究生班級(jí)及黨支部建設(shè)方面。研究生招生規(guī)模取決于導(dǎo)師人數(shù)配置，目前高校大多為綜合性大學(xué)，專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師人數(shù)差異導(dǎo)致各專(zhuān)業(yè)研究生人數(shù)、質(zhì)量相差很大，學(xué)校弱勢(shì)學(xué)科的研究生寥寥無(wú)幾，而學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科的研究生濟(jì)濟(jì)一堂，出類(lèi)拔萃。班級(jí)和黨支部建設(shè)是輔導(dǎo)員開(kāi)展研究生管理工作的前提和基礎(chǔ)。研究生生源高校不同導(dǎo)致入黨材料規(guī)范不一，很多學(xué)生在本科階段被推選為入黨積極分子，證明材料不齊全導(dǎo)致其積極分子身份存在爭(zhēng)議。
2.研究生參與課外學(xué)術(shù)活動(dòng)及文體活動(dòng)方面。高校的課外學(xué)術(shù)活動(dòng)主要以學(xué)科競(jìng)賽、學(xué)術(shù)講座為主。學(xué)科競(jìng)賽需學(xué)生投入大量精力且獲獎(jiǎng)結(jié)果未知性較大，學(xué)生參與度普遍不高。以筆者所帶研究生為例，學(xué)生在研一時(shí)參與度不足10%，主要以挑戰(zhàn)杯、數(shù)模、英語(yǔ)競(jìng)賽為主。學(xué)校每年都會(huì)請(qǐng)大量的專(zhuān)家來(lái)學(xué)校做學(xué)術(shù)講座，學(xué)生處為保證出席人數(shù)，得向各學(xué)院攤派參會(huì)人數(shù)。各學(xué)院舉辦的講座也是需各班級(jí)攤派。研究生參與文體活動(dòng)積極性不高導(dǎo)致對(duì)學(xué)生生活習(xí)慣及性格影響較大，易引發(fā)其他心理問(wèn)題等。
3.研究生的綜合測(cè)評(píng)及獎(jiǎng)學(xué)金分配方面。研究生綜合測(cè)評(píng)細(xì)則不夠完善。研究生的獎(jiǎng)學(xué)金往往與綜合測(cè)評(píng)排名掛鉤，綜合測(cè)評(píng)中爭(zhēng)議最大的是德、智、體的加分部分，雖然學(xué)校有統(tǒng)一的研究生手冊(cè)規(guī)定，但往往有一些加分個(gè)例不在條款規(guī)定之內(nèi)，處于尷尬的地位。基礎(chǔ)獎(jiǎng)學(xué)金分配方面，學(xué)校方面只會(huì)按照學(xué)術(shù)型和專(zhuān)業(yè)型人數(shù)的比例給各學(xué)院分總?cè)藬?shù)，而在學(xué)院層面，根據(jù)班級(jí)的建立標(biāo)準(zhǔn)不同，綜合測(cè)評(píng)的排名有的建立在班級(jí)，有的建立在專(zhuān)業(yè)方向，需再次細(xì)分名額，輔導(dǎo)員需制定符合本學(xué)院的獎(jiǎng)學(xué)金發(fā)放規(guī)定。
4.研究生的學(xué)術(shù)道德教育方面。這是一個(gè)永恒的話題，并不是這個(gè)時(shí)代所特有。就像每個(gè)時(shí)代每個(gè)國(guó)家都有小偷的存在一樣，研究生學(xué)術(shù)不端行為一直觸動(dòng)著導(dǎo)師和輔導(dǎo)員的腦神經(jīng)。目前，學(xué)術(shù)不端行為在研究生群體中較為普遍，主要表現(xiàn)在論文抄襲、成果剽竊和一稿多投，一旦出現(xiàn)上述情況，將對(duì)學(xué)生、學(xué)校造成惡劣影響。
二、輔導(dǎo)員開(kāi)展研究生精細(xì)化管理工作的幾點(diǎn)準(zhǔn)備
1.嚴(yán)格要求自己。輔導(dǎo)員是一個(gè)良心活，即使現(xiàn)有的考核體系不能完全體現(xiàn)你的工作內(nèi)容，管理理念也不能簡(jiǎn)單地定位在學(xué)生不出重大事故，而應(yīng)定位在影響一批人、培養(yǎng)一代人的目標(biāo)上，至少讓你的學(xué)生干部在私底下能以你為榜樣。事事以身作則，你在學(xué)生群體中才能有一定的威信。
2.充分收集整理學(xué)生信息。學(xué)生的基本信息有很多，但作為管理者，你只需抓住幾項(xiàng)重點(diǎn)信息即可，其他錄到表格中，需獲取時(shí)隨時(shí)可查。通過(guò)各種渠道，熟悉所帶研究生的學(xué)生組成，綜合考慮學(xué)生類(lèi)型、特長(zhǎng)、本科所在學(xué)校、政治面貌、導(dǎo)師所在實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)，這些信息對(duì)于分班、班干部培養(yǎng)、黨支部建設(shè)、社團(tuán)骨干選拔、文體活動(dòng)組織有至關(guān)重要的影響。
3.充分做好管理計(jì)劃。管理計(jì)劃要目標(biāo)清晰、針對(duì)性強(qiáng)，主要針對(duì)輔導(dǎo)員日常重點(diǎn)工作做好每月的工作計(jì)劃，包括主題班會(huì)思想教育、黨團(tuán)工作干部培養(yǎng)、學(xué)生德育文明養(yǎng)成、學(xué)生談話家校聯(lián)系、宿舍管理文明養(yǎng)成、社團(tuán)指導(dǎo)科技文化、學(xué)生檔案班務(wù)檔案等。工作日志按周記錄，周計(jì)劃完成好，有思考、有建議。
三、輔導(dǎo)員開(kāi)展研究生精細(xì)化管理工作的具體措施
1.按照學(xué)生類(lèi)型及導(dǎo)師所在實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)分班。研二階段，專(zhuān)業(yè)型碩士需進(jìn)工作站學(xué)習(xí)，單獨(dú)成立班級(jí)和支部可避免重組的麻煩。目前的學(xué)術(shù)型研究生在研一之后主要是在實(shí)驗(yàn)室以做科研為主，不同實(shí)驗(yàn)室的同學(xué)日常生活中接觸較少，若分在一個(gè)班，在德育互評(píng)打分環(huán)節(jié)會(huì)因?yàn)楸舜说牟皇煜ざ霈F(xiàn)矛盾。這個(gè)分班方式的優(yōu)勢(shì)在于班級(jí)人數(shù)少，同學(xué)相互之間較為熟悉，有利于班級(jí)團(tuán)結(jié)，方便管理；劣勢(shì)在于做綜合測(cè)評(píng)和分獎(jiǎng)學(xué)金的時(shí)候需做多次后再整合。
2.建立信息傳遞渠道。建立飛信群、年級(jí)和班級(jí)公郵。輔導(dǎo)員只參與飛信群和年級(jí)公郵的管理。QQ和微信不足以保證信息的及時(shí)性，只有飛信能在瞬間將信息傳達(dá)到每一位同學(xué)的手機(jī)中，而QQ和微信只有在學(xué)生使用該軟件時(shí)才能接收到。年級(jí)公郵用來(lái)所有文件形式的通知，同時(shí)作為學(xué)生信息反饋渠道。注意做好年級(jí)公郵的密保措施，保證在密碼被篡改的情況下能順利取回或修改新密碼。
3.建立分工明確的干部體系。共設(shè)黨支書(shū)、團(tuán)支書(shū)（兼心理委員）、宣傳委員、組織委員、班長(zhǎng)、生活委員、文體委員七名干部。每個(gè)課目設(shè)課代表，由學(xué)習(xí)委員統(tǒng)一負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理課堂秩序、作業(yè)收發(fā)等工作；每個(gè)宿舍設(shè)宿舍長(zhǎng)，班級(jí)生活委員負(fù)責(zé)，制定宿舍內(nèi)部管理?xiàng)l例，統(tǒng)一管理宿舍衛(wèi)生、按時(shí)歸寢等事宜。選送優(yōu)秀的學(xué)生進(jìn)入學(xué)院研究生會(huì)工作，為學(xué)院服務(wù)的同時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)組織各班開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)，豐富班級(jí)活動(dòng)。制定干部考核體系，詳細(xì)規(guī)定各干部職責(zé)分工及考核細(xì)則、考核時(shí)間。
4.建立研究生參與學(xué)術(shù)道德教育活動(dòng)相關(guān)規(guī)定。思想道德教育成效取決于很多方面，學(xué)院層面能做的也就是請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)家來(lái)做講座，組織學(xué)生開(kāi)展相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)以及簽訂誠(chéng)信協(xié)議書(shū)等。除相關(guān)的學(xué)術(shù)不端懲罰規(guī)定外，還應(yīng)制定研究生參與學(xué)術(shù)道德教育學(xué)習(xí)活動(dòng)的規(guī)定，從數(shù)量上保證學(xué)生的參與頻率，以多受教育為指導(dǎo)方針，盡最大努力避免研究生出現(xiàn)學(xué)術(shù)不端行為。
5.加強(qiáng)與研究生導(dǎo)師、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系。研究生導(dǎo)師在很多層面上掌握著每個(gè)研究生的生活、學(xué)習(xí)狀況，加強(qiáng)與研究生導(dǎo)師的聯(lián)系，定期開(kāi)展研究生導(dǎo)師與輔導(dǎo)員的座談會(huì)可促進(jìn)研究生精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展。每個(gè)學(xué)院有主管研究生工作的領(lǐng)導(dǎo)，在專(zhuān)業(yè)碩士進(jìn)站、分配獎(jiǎng)學(xué)金等敏感問(wèn)題上一定要征求學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的同意，保證決策有效。在一些不確定的事件上，一定要跟研究生院等學(xué)校相關(guān)部門(mén)溝通，確保責(zé)任清晰。總之，研究生輔導(dǎo)員應(yīng)不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，將精細(xì)化管理的理念和方法滲透到研究生教育管理服務(wù)工作中，不斷探索新措施新方法，努力培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者和接班人。
參考文獻(xiàn)：
[1]百度百科。
[2]毛劍.精細(xì)化管理應(yīng)用于高校輔導(dǎo)員工作的幾點(diǎn)思考[J].教育教學(xué)論壇，2012，（30）.
一是要求養(yǎng)護(hù)科提前三天報(bào)季度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，公司每星期上報(bào)下周養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃，計(jì)劃中要有施工方案以及每天的養(yǎng)護(hù)作業(yè)任務(wù)，分局根據(jù)上報(bào)的計(jì)劃跟蹤監(jiān)督核查。
二是要求養(yǎng)護(hù)科和養(yǎng)護(hù)公司每星期養(yǎng)護(hù)巡查不少于七次，詳細(xì)記錄巡查中發(fā)現(xiàn)的路面病害和附屬設(shè)施的損害情況，為養(yǎng)護(hù)計(jì)劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
三是加強(qiáng)對(duì)橋涵、邊坡、綠化樹(shù)的養(yǎng)護(hù)，每天不忘橋涵養(yǎng)護(hù)，定期整修邊坡和修剪遮擋標(biāo)志的行道樹(shù)，在提升路容路貌的同時(shí)提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和水平。
四是要求養(yǎng)護(hù)科技術(shù)人員詳細(xì)分工，明確責(zé)任，在加強(qiáng)日常保潔管理的同時(shí)，對(duì)小修工程進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；精細(xì)化管理；企業(yè)工作
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，當(dāng)前情況下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。而在這樣的情況下，進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高以及經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)有著重要的幫助。所謂的精細(xì)化管理就是指要最大限度的減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用以及占用的資源，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理成本的一種管理方式。精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)有著重要的幫助，并且在我國(guó)不少企業(yè)的實(shí)施過(guò)程中都取得十分優(yōu)秀的成果。然而，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作中依然存在著一些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。
一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作中存在的問(wèn)題
（一）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)
在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)此項(xiàng)工作沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)是精細(xì)化管理工作發(fā)展的重要阻礙。在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中，很少有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，同時(shí)也沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。不僅如此，在傳統(tǒng)核算思維模式的影響之下，也很少有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠真正認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)帶來(lái)的好處，這就導(dǎo)致企業(yè)在建立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系時(shí)遭遇阻礙。不僅沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行精細(xì)化管理工作，同時(shí)也缺乏針對(duì)管理工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的工作也缺乏應(yīng)有的監(jiān)督和督促。
（二）人員架構(gòu)不合理
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理體系的搭建是一個(gè)極為復(fù)雜的工作，因此需要一大批具有扎實(shí)財(cái)務(wù)理論以及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人才來(lái)進(jìn)行具體工作運(yùn)作。然而，從當(dāng)前筆者所了解的大部分企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)看，很多企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)部門(mén)的人員架構(gòu)不合理，整體工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差，完全無(wú)法勝任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的情況。
（三）財(cái)務(wù)信息化的水平較低
要想保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的順利展開(kāi)，并且使其發(fā)揮作用，以此來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作跟上時(shí)代的發(fā)展。從目前的情況來(lái)看，指的就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程。但是，在當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)當(dāng)中，其信息化的進(jìn)程卻不是那么的理想。雖然許多企業(yè)都已經(jīng)采用了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，希望對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有所幫助。然而，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身的信息技術(shù)水平問(wèn)題，導(dǎo)致在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中，并沒(méi)有將信息化的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。而只是簡(jiǎn)單的將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行信息化的轉(zhuǎn)換，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的共享。然而，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化真正的作用，包括信息數(shù)據(jù)的收集、管理、分析等完全沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。這也就導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理進(jìn)程會(huì)出現(xiàn)極大的問(wèn)題。
二、關(guān)于企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的策略
（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)
要想推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的進(jìn)程，那么就必須要提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。企業(yè)要確保財(cái)務(wù)管理人員無(wú)論是與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的理論，還是對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)都及時(shí)更新和了解，這樣才能幫助企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理工作。而要做到這一點(diǎn)，就需要企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作要制定針對(duì)性的目標(biāo)和計(jì)劃，這樣才能督促財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)提升自我素養(yǎng)。除此之外，企業(yè)還一定要注重高端財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)，不斷對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能更好的保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的完成。
（二）制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和制度
要想更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的作用，那么就必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，這樣才能保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作更好的完成。而要做到這一點(diǎn)，首先要做的就是要制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)和制度。當(dāng)然，在制定標(biāo)準(zhǔn)和制度時(shí)，首先要注意的是一定要對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)與崗位責(zé)任進(jìn)行有效的結(jié)合，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中每一個(gè)工作都分解到具體的崗位當(dāng)中，這樣才能保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠更加高效的執(zhí)行。其次，就是對(duì)每一個(gè)崗位都要制定相應(yīng)的工作目標(biāo)，明確其工作職責(zé)和要求，并且進(jìn)行有針對(duì)的考核，以此來(lái)保障每一個(gè)崗位的工作都能夠有效完成。
（三）采用現(xiàn)代化的管理手段
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前，已經(jīng)有越來(lái)越多的現(xiàn)代化手段被應(yīng)用在企業(yè)的管理當(dāng)中。而這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作也有著重要的作用。采用現(xiàn)代化的管理手段，能夠?qū)ζ髽I(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，這樣財(cái)務(wù)部門(mén)就能夠及時(shí)掌握并了解企業(yè)所有的財(cái)務(wù)信息，從而更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集、管理、分析等工作，并且通過(guò)與其他系統(tǒng)，比如銷(xiāo)售、工程、網(wǎng)絡(luò)等的共同合作，就能夠建立起一個(gè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析的數(shù)據(jù)庫(kù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]辛勝軍.淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理[J].時(shí)代金融旬刊，2015（12）.
引進(jìn)精細(xì)化管理來(lái)管理辦公室工作能夠提升辦公室工作水平、帶動(dòng)各部門(mén)提高工作質(zhì)量。精細(xì)化管理是一種社會(huì)分工精細(xì)化，服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的管理理念，具有明確、正確、準(zhǔn)確、精確的特點(diǎn)，辦公室各項(xiàng)工作的高效進(jìn)行需要精細(xì)化管理方式的應(yīng)用。本文主要對(duì)基于精細(xì)化管理的辦公室工作應(yīng)用進(jìn)行研究。
一、辦公室工作應(yīng)用精細(xì)化管理的必要性
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，這必然要求企業(yè)對(duì)辦公室管理進(jìn)行改革。辦公室的工作關(guān)系到單位的整體形象，關(guān)系到企業(yè)全局工作能否順利的開(kāi)展。在實(shí)際辦公室工作中存在著成員溝通效率低，職位權(quán)責(zé)不明確，服務(wù)程度不到位等現(xiàn)象，影響著辦公室的工作效率提高。在這種情況下，明確分工、精確部署、有效溝通成為管理辦公室工作的主要目標(biāo)。
辦公室工作應(yīng)用精細(xì)化管理能最大限度的提升辦公室的工作效率，提高所在部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，提升企業(yè)的整體形象[1]。將精細(xì)化管理應(yīng)用到繁瑣的辦公室工作中有助于理清工作思路，分清輕重緩急從而統(tǒng)籌兼顧，合理安排，從根本上提高辦公室辦事效率。
二、辦公室工作精細(xì)化管理的應(yīng)用措施
1.更新辦公室管理理念增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
辦公室工作是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，工作繁多責(zé)任重大，更新辦公室管理理念，增強(qiáng)辦公室成員的責(zé)任意識(shí)是抓好辦公室的管理工作的必由措施。隨著現(xiàn)代生活節(jié)奏的不斷提高，辦公室工作中逐漸顯現(xiàn)出溝通不暢，辦事效率低下，信息調(diào)研程度低，行動(dòng)遲緩等現(xiàn)象。更新辦公室管理理念，增強(qiáng)辦公室成員的責(zé)任意識(shí)有助于提高辦公室的工作效率，使辦公室工作緊隨時(shí)展，進(jìn)而提升企業(yè)整體的發(fā)展速度。
要更新辦公室管理方式，引進(jìn)精細(xì)化管理理念，增強(qiáng)辦公室工作人員的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，就要求辦公室工作人員樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”的工作理念，增強(qiáng)自己的工作責(zé)任感。在辦公室工作過(guò)程講質(zhì)量、講效率，時(shí)刻督促自己從細(xì)微之處做起，注重細(xì)節(jié)，警惕細(xì)小漏洞造成的不必要的麻煩。提高自己的責(zé)任意識(shí)，形成嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。
2.建立辦公室工作專(zhuān)業(yè)化的崗位職責(zé)體系
在辦公室工作中，如果崗位職責(zé)混亂就會(huì)導(dǎo)致管理無(wú)序、責(zé)任推諉、成員抱怨等狀況，導(dǎo)致工作效率低下進(jìn)而影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高[2]。在這種情況下就要結(jié)合業(yè)務(wù)流程組建適應(yīng)辦公室工作的專(zhuān)業(yè)化職責(zé)體系，清晰界定每個(gè)人的崗位職責(zé)，具體性描述崗位的工作權(quán)責(zé)。緊密結(jié)合細(xì)化的權(quán)責(zé)提煉出合理的量化考核指標(biāo)，使成員明確績(jī)效目標(biāo)值，各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重以及評(píng)價(jià)期的長(zhǎng)度，對(duì)不能量化的指標(biāo)，應(yīng)設(shè)計(jì)具有個(gè)性化的態(tài)度及能力指標(biāo)。建立專(zhuān)業(yè)化的崗位職責(zé)體系是精細(xì)化管理的基本要求，能夠充分調(diào)動(dòng)辦公室成員的工作積極性，切實(shí)地指導(dǎo)不同職位的人員履行職責(zé)、開(kāi)展工作。
例如，在辦公室當(dāng)中建立專(zhuān)業(yè)化的職責(zé)體系，結(jié)合業(yè)務(wù)流程，將辦公室中檔案的收集整理、文件的修改收發(fā)、賬目登記、會(huì)議紀(jì)要、來(lái)訪人員的接待等工作，安排專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)。使辦公室內(nèi)的每項(xiàng)工作都有明確的崗位定位，使辦公室內(nèi)的工作人員清楚自己的工作權(quán)責(zé)。并且制定合理的考核指標(biāo)，定期考察個(gè)人的工作態(tài)度，工作完成情況，提高辦公室工作人員的工作積極性，提升工作效率。
3.建立辦公室目標(biāo)管理和計(jì)劃監(jiān)控系統(tǒng)
辦公室工作需要建立一套精細(xì)化的目標(biāo)管理系統(tǒng)，清晰得規(guī)劃自己的發(fā)展方向，明確自己在今后一段時(shí)間內(nèi)工作的績(jī)效指標(biāo)。然后將已限定規(guī)劃的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，通過(guò)年度、季度績(jī)效考核體系落實(shí)到各個(gè)辦公室成員身上。
為了督促工作人員及時(shí)完成自己限定的績(jī)效指標(biāo)還需要建立一套辦公室計(jì)劃監(jiān)控體系。通過(guò)周、月度、季度、半年度和年度的系列檢查反饋和總結(jié)，使每個(gè)辦公室成員及時(shí)掌握與自己相關(guān)的信息，并提前對(duì)下一步的工作做出調(diào)整和安排。通過(guò)這套管理系統(tǒng)，將目標(biāo)制定與實(shí)施過(guò)程和人員的工作情況結(jié)合在一起使辦公室工作更好得完成。
4.建立辦公室工作的考評(píng)體系
建立辦公室考評(píng)體系是辦公室工作精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，目的是對(duì)辦公室成員的工作成果進(jìn)行測(cè)評(píng)[3]。以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，最大限度保證考評(píng)的客觀、公平、全面，強(qiáng)調(diào)參與、互動(dòng)、共贏，重在績(jī)效改進(jìn)、能力提高。把員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度列入考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，對(duì)員工工作的綜合情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與員工獎(jiǎng)勵(lì)和任用掛鉤，能促使工作人員更加重視自己的工作完成情況，提高工作積極性，從整體上提高辦公室的工作成績(jī)。
三、結(jié)束語(yǔ)
辦公室工作精細(xì)化管理就是切實(shí)落實(shí)辦公室管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化、細(xì)致化，明確限定工作人員的職位分工、權(quán)責(zé)界定，檢測(cè)并糾正處理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)工作成果進(jìn)行測(cè)評(píng)。應(yīng)用精細(xì)化管理，能夠合理安排辦公室工作，提高辦公室的工作效率，有助于企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉恩齡.辦公室工作精細(xì)化管理難點(diǎn)和對(duì)策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，02（04）：141-142
[2]黃曉菊.辦公室工作中的精細(xì)化管理[J].辦公室業(yè)務(wù)，2013，03（06）：27
關(guān)鍵詞：精細(xì)化；管理；機(jī)關(guān)事務(wù)；工作；應(yīng)用
在精細(xì)化管理在機(jī)關(guān)工作中應(yīng)用的過(guò)程中，我們首先要致力于培養(yǎng)一種精細(xì)文化，這主要是指在機(jī)關(guān)部門(mén)中，首先我們必須通過(guò)精細(xì)化管理的各種標(biāo)準(zhǔn)，提出各項(xiàng)工作的具體要求，樹(shù)立大家精益求精的各種工作態(tài)度，摒棄傳統(tǒng)的工作模式和觀念，使其精細(xì)化管理，真正的落實(shí)到機(jī)關(guān)工作中不要只認(rèn)為精細(xì)化管理只適用于企業(yè)，我們必須加強(qiáng)精細(xì)化管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，努力培育一種精細(xì)文化，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作的順利進(jìn)行。
一、建立三個(gè)制度體系
目前精細(xì)化管理在機(jī)關(guān)事務(wù)工作中應(yīng)用，我們必須要通過(guò)相關(guān)精細(xì)化制度體系的建立，保障精細(xì)化管理落實(shí)到位。
第一，我們必須要建立一個(gè)目標(biāo)責(zé)任體系，使得機(jī)關(guān)工作能夠按照任務(wù)進(jìn)行合理分配，將責(zé)任進(jìn)一步的細(xì)化，讓機(jī)關(guān)內(nèi)的工作人員充分明確自身的權(quán)責(zé)，保障工作的質(zhì)量。
第二，我們必須要建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系，這主要是指在機(jī)關(guān)事務(wù)工作開(kāi)展的過(guò)程中，我們必須通過(guò)一定的方法，通過(guò)圖表、文字、信息化管理等各種方式，明確機(jī)關(guān)事務(wù)工作的具體崗位工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，使機(jī)關(guān)工作人員工作過(guò)程中能夠按照相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行細(xì)化工作。
第三，我們必須推廣精細(xì)化管理工作，落實(shí)到位。這主要是指精細(xì)化管理在企業(yè)運(yùn)用過(guò)程中必須要做到三個(gè)方面：一是關(guān)于理解到位組織干部工作在學(xué)習(xí)精細(xì)化管理制度的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須對(duì)精細(xì)化管理的主要內(nèi)涵及本質(zhì)進(jìn)行分析和研究，把握精細(xì)化管理的主旨，能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鬟M(jìn)行準(zhǔn)確的定位，保證精細(xì)化管理制度在實(shí)施的過(guò)程中落實(shí)到位。二是我們必須執(zhí)行到位，逐步推進(jìn)和落實(shí)整個(gè)制度和標(biāo)準(zhǔn)，做到工作信精細(xì)化布置工作精細(xì)化或檢查工作較為精細(xì)化。只有在這樣的情況下才能。推動(dòng)精細(xì)化管理工作融合到各個(gè)環(huán)節(jié)。三是督察必須到位。開(kāi)展定期的精細(xì)化管理工作，必須要使得督查工作能夠有序地展開(kāi)，了解各項(xiàng)工作的具體進(jìn)度及其成效，確保落實(shí)的質(zhì)量和具體的效果。
二、精細(xì)化管理在機(jī)關(guān)工作中應(yīng)用的著力點(diǎn)
目前，精細(xì)化管理是一項(xiàng)非常重要的工作，在機(jī)關(guān)工作中合理應(yīng)用非常必要，因此我們必須抓住相關(guān)的工作點(diǎn)，掌握其關(guān)鍵所在，有效地進(jìn)行實(shí)施，不斷地引向深入。
首先，在精細(xì)化管理應(yīng)用的過(guò)程中，必須堅(jiān)持以人為本。精細(xì)化管理有利于我們覆蓋全員或者是整個(gè)工作崗位的系統(tǒng)性工程，而每一個(gè)工作職工都是我們開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容也是精細(xì)化管理的主體，因此，在精細(xì)化管理進(jìn)行機(jī)關(guān)工作應(yīng)用時(shí)，必須要根據(jù)實(shí)踐的情況，對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行引導(dǎo)和鼓勵(lì)，使其能夠充分發(fā)揮自身的主動(dòng)性，不斷地對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，找出符合本崗位的精細(xì)化管理方式，從而使得精細(xì)化管理更加符合實(shí)際，操作性實(shí)踐性更加強(qiáng)大，獲得廣大員工的認(rèn)同。
第二，樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)。目前，在客觀上分析工作現(xiàn)狀非常重要，我們必須不斷地樹(shù)立相關(guān)的問(wèn)題意識(shí)，能夠從細(xì)節(jié)入手，找出機(jī)關(guān)事務(wù)工作目前的各種不足之處，這也是進(jìn)行精細(xì)化管理的重點(diǎn)內(nèi)容。因此，在精細(xì)化管理的過(guò)程中，我們必須找到管理服務(wù)的目的。
第三，掌握整個(gè)精細(xì)化管理過(guò)程的控制，每項(xiàng)工作要在一定的程度上進(jìn)行有效的拆分，對(duì)于拆分后工作的各個(gè)點(diǎn)，我們必須要努力掌握其過(guò)程的控制，抓住相關(guān)的工作結(jié)果，目前精細(xì)化管理在機(jī)關(guān)工作應(yīng)用的時(shí)候，我們必須要強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理過(guò)程的重點(diǎn)內(nèi)容，使其能夠提高安全運(yùn)行的系數(shù)，保障運(yùn)行沒(méi)有任何故障。
三、精細(xì)化管理的主要成效
目前精細(xì)化管理的成效非常重要，能夠有效的提高管理的效能，使得管理隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。
第一，我們必須通過(guò)精細(xì)化管理，有利于使得機(jī)關(guān)隊(duì)伍能力建O上升到新的層次。通過(guò)精細(xì)化管理，有利于加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍的執(zhí)行能力，因?yàn)榫?xì)化管理從頭到尾不僅僅從決策層做行為等各個(gè)方面加強(qiáng)研究，還能實(shí)現(xiàn)考核評(píng)析過(guò)程中的各項(xiàng)能力建設(shè)，改變了以往工作中只是走形式的狀態(tài)，工作作風(fēng)更加嚴(yán)謹(jǐn)。
第二，能夠使得員工隊(duì)伍創(chuàng)新能力加強(qiáng)，精細(xì)化管理不僅僅重視管理的精細(xì)化，還注重整個(gè)工作的優(yōu)化改進(jìn)，進(jìn)行鼓勵(lì)創(chuàng)新。因此，在目前的工作中，我們必須要努力工作，提高精細(xì)化管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。同時(shí)，精細(xì)化管理有效地降低精細(xì)化管理的成本。
第三，提高機(jī)關(guān)工作的質(zhì)量。精細(xì)化管理在其機(jī)關(guān)工作中應(yīng)用有利于對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確要求，使得運(yùn)行的效果與之前相比較為改善較大，節(jié)省了各種資源和時(shí)間的浪費(fèi)，因此我們機(jī)關(guān)工作的過(guò)程中，必須要掌握機(jī)關(guān)工作的主要質(zhì)量。
綜上所述，精細(xì)化管理在企業(yè)機(jī)關(guān)管理工作中非常重要，但是如果我們只是注重機(jī)關(guān)工作形式上的改變，從而也會(huì)帶來(lái)一系列的問(wèn)題。因此，我們必須掌握精細(xì)化管理的主要內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，只有在這樣的情況下，才能真正發(fā)揮精細(xì)化管理原本的效能。因此，我們要注意精細(xì)化管理，在機(jī)關(guān)運(yùn)用的過(guò)程中做到事實(shí)求是，根據(jù)機(jī)關(guān)的實(shí)際情況，采取相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)以財(cái)務(wù)精細(xì)化為核心的全面精細(xì)化管理勢(shì)在必行，本文圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理問(wèn)題，闡述目前企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的存在問(wèn)題，以及如何推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)；財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是“精”和“益”，“精”就是把財(cái)務(wù)工作細(xì)致入微，每一位財(cái)務(wù)人員、每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體工作，都制定嚴(yán)格的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范和考核辦法，實(shí)現(xiàn)崗位工作目標(biāo)化，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)流程化，流程化的工作細(xì)化，把工作落到實(shí)處，提高工作執(zhí)行力[1]?！耙妗本褪切б妫秦?cái)務(wù)精細(xì)化達(dá)到的目標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、籌資、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用最小化，企業(yè)價(jià)值最大化。
一、企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的存在問(wèn)題
目前，各行各業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)利潤(rùn)走向微利時(shí)代，要保持企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，必須改變企業(yè)粗放的經(jīng)營(yíng)和管理方式，加速向全面精細(xì)化管理的方向轉(zhuǎn)變。海爾集團(tuán)以高效的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，走向了世界，實(shí)現(xiàn)效益和信譽(yù)雙豐收，被譽(yù)為“海爾現(xiàn)象”，海爾通過(guò)建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)行財(cái)務(wù)精確計(jì)劃、財(cái)務(wù)精確決策、財(cái)務(wù)精確控制、財(cái)務(wù)精確考核的一種科學(xué)管理模式，已被許多企業(yè)學(xué)習(xí)推廣，但效果不明顯，都存在各種各樣的問(wèn)題，經(jīng)對(duì)山東重騎摩托車(chē)（集團(tuán)）廠10家企業(yè)調(diào)研，總結(jié)以下幾個(gè)方面。
（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化了解甚少企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有足夠認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，沒(méi)有把財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，傳統(tǒng)核算思維模式固化，不能充分評(píng)估財(cái)務(wù)精細(xì)化管理給企業(yè)帶來(lái)好處，更怕改革，承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)精細(xì)化了解少，理解偏頗，認(rèn)為企業(yè)效益來(lái)僅來(lái)自采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，財(cái)務(wù)只是核算，在企業(yè)推行財(cái)務(wù)精細(xì)化支持力不夠，人、財(cái)、物投力少，一些企業(yè)沒(méi)有能力建立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，執(zhí)行不到位，考核缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，直接導(dǎo)致獎(jiǎng)罰考核無(wú)依據(jù)或獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)不充分最終造成企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)行舉步維艱。
（二）財(cái)務(wù)部門(mén)人員結(jié)構(gòu)不合理財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)、運(yùn)行、考核、評(píng)估。在被調(diào)研的10家企業(yè)中，有6家企業(yè)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理，整體水平較差，不能支持財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效設(shè)計(jì)、執(zhí)行，有2家企業(yè)可以進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理設(shè)計(jì)和執(zhí)行，有2家企業(yè)完全有能力進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的設(shè)計(jì)和執(zhí)行。可見(jiàn)，百分之六十的企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員結(jié)構(gòu)不合理，需提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的整體知識(shí)水平，需要引進(jìn)中、高級(jí)財(cái)務(wù)人員，支撐財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的順利展開(kāi)。
（三）財(cái)務(wù)管理手段落后，財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程緩慢進(jìn)行有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，離不開(kāi)現(xiàn)代化的管理手段，先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化，許多企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)單一財(cái)務(wù)核算模式，財(cái)務(wù)管理范圍小，不能涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、籌資、融資等各個(gè)方面，造成部分財(cái)務(wù)信息缺失、失控。部分企業(yè)雖已應(yīng)用先進(jìn)計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，但是由于財(cái)務(wù)人員水平和素質(zhì)不能相匹配，信息化優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，只是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的替代品，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動(dòng)收集、匯總、分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)有效防范等財(cái)務(wù)信息化目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到，與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求差之甚遠(yuǎn)。
二、企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施
為了做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，從領(lǐng)導(dǎo)到職工應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，制定相關(guān)的制度和措施，做到復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情信息化，全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作。
（一）引進(jìn)和培養(yǎng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平和素質(zhì)高度重視，采取切實(shí)有效的措施不斷提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的理論更新，引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)高級(jí)財(cái)務(wù)人員。一是制定應(yīng)用性財(cái)務(wù)人員的計(jì)劃和目標(biāo)，理論學(xué)習(xí)和實(shí)地考察學(xué)習(xí)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)相結(jié)合，打造一支專(zhuān)、精、尖優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍，適應(yīng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求。二是定期不定期引進(jìn)高端財(cái)務(wù)人才，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)。三是建立淘汰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員積極性。
（二）設(shè)計(jì)完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度、流程、考核辦法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為核心觀念，以完善制度與規(guī)范流程，提高員工執(zhí)行力為突破口，以細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化為基本方法，全面設(shè)計(jì)精細(xì)化管理整體框架，一是將目標(biāo)與崗位有效結(jié)合，把與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的管理、預(yù)算、會(huì)計(jì)、融資、投資、資金、出納、資產(chǎn)、成本、稅務(wù)、審計(jì)、證券等的各個(gè)工作目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到具體崗位，每個(gè)崗位、每個(gè)人員都有相應(yīng)的工作目標(biāo)、工作職責(zé)、工作要求、考核標(biāo)準(zhǔn)；二是配以大量的制度、細(xì)則、方案等實(shí)務(wù)工具與模板，將財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化并落實(shí)到可執(zhí)行的層面，做到有章可循，有法可依。三是建立財(cái)務(wù)考核機(jī)制，完善財(cái)務(wù)考核體系，不斷創(chuàng)新考核思路，是確保精細(xì)化工作完成，形成創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先局面的重要途徑。
（三）發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段優(yōu)勢(shì)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)必須在財(cái)務(wù)精細(xì)化現(xiàn)代化管理上加大投入，要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)控，財(cái)務(wù)部門(mén)需要掌握全面財(cái)務(wù)信息，建立完善財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋和利用程序，整合會(huì)計(jì)信息和銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò)、工程等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)。沒(méi)有現(xiàn)代化管理手段，無(wú)論是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還是其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，都很難實(shí)現(xiàn)高效率的采集，并進(jìn)行匯總、分析和監(jiān)控。
（四）創(chuàng)新管理財(cái)務(wù)精細(xì)化管理沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)成的模式可以借鑒，它必須與企業(yè)的現(xiàn)狀相適應(yīng)，必須遵循企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，必須要有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，從大局到部分、從上層到基層、從淺顯到深入、從基礎(chǔ)到精專(zhuān)，按部就班，循序漸進(jìn)，才能給企業(yè)帶來(lái)更多的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。所以，成功的財(cái)務(wù)精細(xì)管理，是創(chuàng)新的管理，有自己特色的管理，這樣才能讓企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)更加從容。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須解決財(cái)務(wù)精細(xì)化管中存在的問(wèn)題，正確的認(rèn)識(shí)現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理更好的進(jìn)行。本文主要分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題找到了一些措施，希望能夠幫助企業(yè)更好地推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)程，降低企業(yè)成本費(fèi)用，提升企業(yè)形象，保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的道路。
參考文獻(xiàn)
[1]王德敏.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行與模板[M].人民郵電出版社，2011.
