時(shí)間：2023-03-21 17:13:47
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文化建設(shè)重要性認(rèn)知金融機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)凝聚力，使全體員工為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。然而，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，92.52%員工認(rèn)為企業(yè)文化有利于推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在企業(yè)文化對(duì)于激勵(lì)作用方面，僅有約40%員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于公司發(fā)展的重要性。可見，員工對(duì)于企業(yè)文化重要性認(rèn)知方面存在很大程度的偏差。文化建設(shè)的重視程度基于調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)高層對(duì)企業(yè)文化的重視程度普遍偏高，他們認(rèn)為：企業(yè)文化具有增強(qiáng)凝聚力的作用；具有導(dǎo)向作用；具有激勵(lì)作用。然而，近50%的普通員工對(duì)于企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和遠(yuǎn)景目標(biāo)表示不了解。員工對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏重視，把經(jīng)營(yíng)理念視為理所當(dāng)然，進(jìn)而形成淡忘、組織松懈和停止思考的窘迫現(xiàn)狀。
二、民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)文化建設(shè)存在以下誤區(qū)：企業(yè)文化口號(hào)化；把企業(yè)文化和企業(yè)家文化混淆。在民營(yíng)金融企業(yè)中，注重企業(yè)文化的形式而忽略內(nèi)涵的現(xiàn)象普遍存在。這種盲目的認(rèn)知使相關(guān)民營(yíng)金融企業(yè)著重偏向口號(hào)、服飾等看得見的形式上，進(jìn)而忽視了企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)，使企業(yè)文化處于空談的狀態(tài)。企業(yè)文化落地難企業(yè)文化落地需要一套系統(tǒng)的企業(yè)文化體系通過實(shí)踐來體現(xiàn)。文化建設(shè)簡(jiǎn)單地等同于文化活動(dòng)和形象宣傳，缺少思路和總體執(zhí)行力，片面的文化理解使企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)難以匹配。未能做到用先進(jìn)的文化審視、指導(dǎo)和升華企業(yè)管理工作中的實(shí)踐，使得企業(yè)文化難以外化于實(shí)踐。企業(yè)文化與實(shí)踐脫節(jié)隨著民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)日益增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈化，部分民營(yíng)金融企業(yè)依舊延續(xù)陳舊的企業(yè)文化。在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，過多關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，而忽視企業(yè)文化的柔性管理，造成企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念的不匹配；伴隨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，部分金融機(jī)構(gòu)未能做到與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)文化難以適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。
三、針對(duì)民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)問題的途徑探究
1.建設(shè)有特色且明確的企業(yè)文化每個(gè)企業(yè)都有獨(dú)特的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀，企業(yè)文化建設(shè)必須根據(jù)本企業(yè)的自身特點(diǎn)和行業(yè)形勢(shì)，制定獨(dú)特且明確的發(fā)展戰(zhàn)略，才能發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用。民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化，及時(shí)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。鼓勵(lì)民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)企業(yè)文化創(chuàng)新和加強(qiáng)制度建設(shè)民營(yíng)金融企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。在其建設(shè)過程中，我們要堅(jiān)持創(chuàng)新原則、循序漸進(jìn)、個(gè)性與共性結(jié)合原則和動(dòng)態(tài)性原則，建立一套完備的管理制度，對(duì)人們的行為進(jìn)行約束規(guī)范。企業(yè)文化是軟性的制度，制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成的。
1.企業(yè)融資受限。
企業(yè)融資困難是全世界企業(yè)共同面臨的難題之一,我國(guó)企業(yè)的融資更是因?yàn)閲?guó)家明文規(guī)定受到了很大的限制。由此導(dǎo)致我國(guó)不少企業(yè)不能夠很好的從市場(chǎng)中直接獲得融資,多數(shù)的企業(yè)便采取銀行貸款的單一方式進(jìn)行融資。而銀行金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)融資又有著諸多限制和規(guī)定,這更加劇的企業(yè)融資困難的問題。
2.企業(yè)對(duì)投資缺乏科學(xué)的分析論證。
由于企業(yè)不了解行業(yè)的市場(chǎng)走向,在其運(yùn)作的過程中會(huì)出現(xiàn)投資項(xiàng)目獲利低、甚至是虧損的現(xiàn)象。此外,在沒有對(duì)投資方向進(jìn)行進(jìn)一步的了解和把握就盲目投資,一旦企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)階段就長(zhǎng)期處于虧損的狀態(tài)之下。
二、流通企業(yè)該如何建立起自己的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制
1.加強(qiáng)流通企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制。
在企業(yè)內(nèi)部要建立崗位責(zé)任制,結(jié)合流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和現(xiàn)狀,對(duì)資金、采購(gòu)、存貨、信息管理等進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任制。要確保各個(gè)業(yè)務(wù)各個(gè)部門互不相容,互相監(jiān)督和制約。在流通企業(yè)的內(nèi)部控制中還應(yīng)注意以下幾點(diǎn):第一,對(duì)資金的控制。建立健全資金審批工作,一切資金的流動(dòng)都要經(jīng)過資金支付申請(qǐng)、資金支付審批、資金支付辦理這三個(gè)環(huán)節(jié),層層把關(guān)做到對(duì)資金流向的有效監(jiān)控。第二,對(duì)采購(gòu)、付款及存貨管理的監(jiān)控。要制定明確的采購(gòu)流程,對(duì)供應(yīng)商采取供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度。同時(shí)要根據(jù)企業(yè)的銷售計(jì)劃和實(shí)際銷售量合理制定采購(gòu)和存貨計(jì)劃。第三,對(duì)銷售業(yè)務(wù)與收款業(yè)務(wù)的監(jiān)控。要科學(xué)合理的設(shè)置銷售與收款業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu),謹(jǐn)慎的配備有能力的員工。要明確部門的職責(zé)與分工。要嚴(yán)格控制銷售、發(fā)貨與收款流程,管理好應(yīng)收的賬目,登記好未收的賬目。
2.合理運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)。
流通企業(yè)的預(yù)警指標(biāo)要求:流通企業(yè)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)置要有較強(qiáng)的操作性,要符合成本效益的原則。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)要選擇能夠反映企業(yè)的獲利情況、償還債務(wù)的能力、未來發(fā)展趨勢(shì)和資金儲(chǔ)備能力的指標(biāo)。此外,流通企業(yè)是生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的橋梁,所以在考慮預(yù)警指標(biāo)時(shí)應(yīng)包括:企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)、企業(yè)的發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)等等。當(dāng)預(yù)警指標(biāo)完成后,可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和大的市場(chǎng)背景下自行合理調(diào)控。下面,筆者就幾個(gè)重要指標(biāo)進(jìn)行分析。
2.1企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金。
對(duì)企業(yè)資金的有效監(jiān)控和管理可以保證企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi),對(duì)自己的債務(wù)以及盈利情況有一個(gè)大致的了解和把握,不至于引發(fā)負(fù)債到期而導(dǎo)致資金流動(dòng)混亂的情況。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金越大,企業(yè)大財(cái)務(wù)狀況越穩(wěn)定,相對(duì)的企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)也就進(jìn)行的越順利。但是企業(yè)資金的流動(dòng)性也會(huì)因此大大降低。所以要將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資本控制在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定且流動(dòng)性較強(qiáng)的范圍內(nèi)。企業(yè)可以參考同行業(yè)平均運(yùn)營(yíng)資金來制定本企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金預(yù)警區(qū)間。
2.2資產(chǎn)負(fù)債率。
由于融資渠道困難,多數(shù)企業(yè)的負(fù)債對(duì)象比較單一,導(dǎo)致了我國(guó)零售企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高,這也反應(yīng)了我國(guó)流通企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)要高于國(guó)際水平。流通企業(yè)可以通過自身的情況及時(shí)調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),降低償債的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3毛利率。
通過營(yíng)業(yè)毛利率,能夠清楚的反映出企業(yè)采購(gòu)成本是否合理,商品的銷售價(jià)格是否合理,同時(shí)還能夠反應(yīng)出銷售策略是否合理。將每一月,每一季度,每一年的企業(yè)毛利率形成數(shù)據(jù),就能夠看到其變化趨勢(shì),幫助企業(yè)直觀的分析和找出預(yù)警超標(biāo)的原因。
2.4利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。
利潤(rùn)的增長(zhǎng)率可以有效的反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展能力。企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率過慢,對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展有不利影響,但是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率過快又存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以綜合企業(yè)發(fā)展的各個(gè)因素制定利潤(rùn)增長(zhǎng)率。若企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率為7%,那么其預(yù)警區(qū)間可設(shè)置為6.5%到7.5%。
2.5企業(yè)的或有負(fù)債率。
或有負(fù)債率是指可能發(fā)生的債務(wù)。這種負(fù)債率不會(huì)直觀的表現(xiàn)在企業(yè)的負(fù)債情況上,但是若不及時(shí)注意它也會(huì)為企業(yè)帶來一定的影響。企業(yè)的或有負(fù)債率越低,企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力就越強(qiáng),企業(yè)要設(shè)置合理的預(yù)警區(qū)域,保證對(duì)或有負(fù)債率的實(shí)時(shí)監(jiān)控。
2.6企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)率。
企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)率可以反映企業(yè)在采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸及銷售方面的情況。也能夠直觀的反映流通企業(yè)的運(yùn)作情況。所以企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況確保庫(kù)存量既安全,又要符合企業(yè)的資本投入量。
三、結(jié)語(yǔ)
1.物流金融的概念
從廣義上講,物流金融是指面向物流運(yùn)營(yíng)全過程,應(yīng)用各種金融產(chǎn)品,實(shí)施物流、資金流、信息流的有效整合,組織和調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中貨幣資金的運(yùn)動(dòng),從而提高資金運(yùn)行效率的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從狹義上講,物流金融是指企業(yè)以市場(chǎng)暢銷、價(jià)格波動(dòng)幅度小、處于正常貿(mào)易流轉(zhuǎn)狀態(tài)且符合要求的產(chǎn)品向銀行抵押作為授信條件,運(yùn)用物流公司的物流信息管理系統(tǒng),將銀行的資金流與企業(yè)的物流進(jìn)行結(jié)合,向公司提供融資、結(jié)算等服務(wù)于一體的銀行綜合服務(wù)業(yè)務(wù)。
2.物流金融的作用
物流金融其實(shí)就是物流的組成部分?，F(xiàn)代物流本身就包括商品流通過程中的資金流和信息流,因此,可以認(rèn)為物流金融是物流業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在的、客觀的需要,同時(shí),物流金融也是物流企業(yè)提供物流增值服務(wù)的主要內(nèi)容之一。
融資企業(yè)。物流金融業(yè)務(wù)利用動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押突破了傳統(tǒng)固定資產(chǎn)抵押模式,緩解了貸款企業(yè)急需的流動(dòng)資金;物流金融作為一種新的融資模式,有效降低企業(yè)50%的融資成本,加快了資金周轉(zhuǎn)率;貸款企業(yè)利用銀行的資金與物流企業(yè)的規(guī)范化、信息化管理,縮短了銷售周期、降低產(chǎn)品庫(kù)存,加快了產(chǎn)品周轉(zhuǎn),提高了資金利用率。
銀行。物流金融業(yè)務(wù)為銀行完善結(jié)算支付工具,提高中間業(yè)務(wù)收入創(chuàng)造了機(jī)會(huì);銀行在發(fā)展該業(yè)務(wù)的同時(shí),也開發(fā)了新的客戶群體,培育了潛在的優(yōu)質(zhì)客戶;銀行通過承兌匯票業(yè)務(wù)不僅可以快速吸收存款,還通過銀承貼現(xiàn)獲得了一定的利潤(rùn);銀行通過和物流公司的合作,極大地降低了資金風(fēng)險(xiǎn),據(jù)有關(guān)銀行統(tǒng)計(jì)物流金融的壞賬率低于0.2%,大大低于銀行現(xiàn)有業(yè)務(wù)的壞賬率。
生產(chǎn)企業(yè)。生產(chǎn)商參與物流金融業(yè)務(wù),可以提高企業(yè)資金回籠速度,加快了資金周轉(zhuǎn),降低了運(yùn)營(yíng)成本;解決了下游經(jīng)銷商的周轉(zhuǎn)資金,生產(chǎn)企業(yè)可以穩(wěn)定并拓展銷售網(wǎng)絡(luò),有效擴(kuò)大了產(chǎn)能。
物流企業(yè)。物流業(yè)與金融業(yè)結(jié)合,創(chuàng)造了一個(gè)跨行業(yè)、相互交叉發(fā)展的新業(yè)務(wù)空間,為同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)向差異化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變提供了可能;物流企業(yè)通過融資物流業(yè)務(wù),在獲得物流業(yè)務(wù)的報(bào)酬之外還可以得到為企業(yè)提供增值服務(wù)的報(bào)酬,這種報(bào)酬通常是與融資金額或與貨物價(jià)值相掛鉤,從而極大地提高了自身的盈利水平;利用融資物流業(yè)務(wù),物流企業(yè)可以快速切入核心企業(yè)的供應(yīng)鏈,從核心企業(yè)向其上游和下游拓展,延伸服務(wù)鏈條。
二、物流金融發(fā)展現(xiàn)狀
隨著現(xiàn)代物流的發(fā)展,物流金融已經(jīng)成為世界各大物流企業(yè)新的利潤(rùn)來源。世界最大的船運(yùn)公司馬士基、快遞物流公司UPS等都在大力開展物流金融業(yè)務(wù),這些跨國(guó)公司依托良好的信譽(yù)和強(qiáng)大的金融實(shí)力,結(jié)合自己對(duì)物流過程中貨物實(shí)際監(jiān)控,在為發(fā)貨方和貨主提供物流服務(wù)的同時(shí),也提供物流金融服務(wù),如開具信用證、倉(cāng)單質(zhì)押、票據(jù)擔(dān)保、結(jié)算融資等,這樣不僅吸引了更多客戶,而且在物流金融活動(dòng)中還創(chuàng)造了可觀的利潤(rùn)。以UPS為例,為了推進(jìn)物流金融服務(wù),公司于2001年5月并購(gòu)了美國(guó)第一國(guó)際銀行,將其改造成UPS金融部門。在UPS提供的物流金融服務(wù)中,UPS在收貨的同時(shí)直接給出口商提供預(yù)付貨款,貨物即是抵押,這樣,小型出口商們得到及時(shí)的現(xiàn)金流;UPS再通過UPS銀行實(shí)現(xiàn)與進(jìn)口商的結(jié)算,而貨物在UPS手中,也不必?fù)?dān)心進(jìn)口商賴賬的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于出口企業(yè)來說,借用UPS的資金流,貨物發(fā)出之后立刻就能變現(xiàn),如果把這筆現(xiàn)金再拿去做其他的流動(dòng)用途,便能增加資金的周轉(zhuǎn)率。
國(guó)內(nèi)物流金融業(yè)務(wù)發(fā)展處于探索階段,但近年來發(fā)展速度很快。國(guó)內(nèi)大型物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)因?yàn)榫哂刑鞎r(shí)、地利、人和的先決條件和較大規(guī)模、良好行業(yè)信譽(yù)和充足資本儲(chǔ)備,在物流金融業(yè)務(wù)拓展方面呈現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)。2005年以來,國(guó)內(nèi)多家第三方物流公司和銀行攜手開展物流金融的新業(yè)務(wù)。中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán)在全國(guó)各主要城市擁有近100家大型倉(cāng)庫(kù),占地面積1500多萬(wàn)平方米,庫(kù)房面積200萬(wàn)平方米,貨場(chǎng)面積370萬(wàn)平方米,擁有鐵路專用線120多條,存儲(chǔ)能力為1000萬(wàn)噸,年吞吐能力為4000萬(wàn)噸,擁有國(guó)內(nèi)最大的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司,該公司與中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行和中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行四大國(guó)有商業(yè)銀行、中信實(shí)業(yè)銀行、廣發(fā)銀行等十幾家金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,為500多家客戶累計(jì)提供質(zhì)押監(jiān)管融資近200億元,抵押產(chǎn)品涉及黑色金屬材料、有色金屬材料、建材、食品、家電、汽車、紙張、煤炭、化工等諸多種類。①2005年12月22日,該公司與中國(guó)建設(shè)銀行簽署《銀企合作協(xié)議》,開展監(jiān)管貨物、倉(cāng)單質(zhì)押、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押、指定付款買方信貸(保兌倉(cāng))等物流金融業(yè)務(wù)。中遠(yuǎn)物流從2006年開始探索物流金融業(yè)務(wù),已先后與國(guó)內(nèi)14家銀行簽訂了框架協(xié)議,目前開發(fā)項(xiàng)目累計(jì)達(dá)到300多個(gè)。業(yè)務(wù)模式在倉(cāng)單質(zhì)押、保兌倉(cāng)基礎(chǔ)上,中遠(yuǎn)物流還結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)打造了海陸倉(cāng)操作模式,即銀行為進(jìn)口商開立信用證向國(guó)外的生產(chǎn)商購(gòu)買貨物,進(jìn)口商繳納一定比例的保證金,其余部分以進(jìn)口貨物的貨權(quán)提供質(zhì)押擔(dān)保的貨押業(yè)務(wù)。中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸(集團(tuán))總公司于2006年7月與中國(guó)工商銀行簽署了《物流金融戰(zhàn)略框架協(xié)議》,在該協(xié)議中雙方約定在物流監(jiān)管與商品融資、物流結(jié)算、物流保理、物流擔(dān)保和客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理方面共同研發(fā)新產(chǎn)品,聯(lián)結(jié)雙方的服務(wù)平臺(tái),延伸客戶服務(wù)范圍,為客戶提供高效、低成本的增值服務(wù)。
三、企業(yè)物流金融的主要業(yè)務(wù)模式
1.代收貨款
第三方物流企業(yè)在將貨物送至收貨方后,貨方收取貨款,并在一定時(shí)間內(nèi)將貨款返還發(fā)貨方。第三方物流企業(yè)收取現(xiàn)款后,由于時(shí)空、技術(shù)條件等限制,一般需要滯后一段時(shí)間向供方返款,隨著不斷的收款付款業(yè)務(wù)的開展,在一定的時(shí)間后就會(huì)積淀下相當(dāng)規(guī)模的資金,不僅方便了客戶,而且也大大改善了企業(yè)的現(xiàn)金流。代收貨款模式常見于BtoC業(yè)務(wù),并且在郵政物流系統(tǒng)和很多中小型第三方物流供應(yīng)商中廣泛開展。
2.墊付貨款
墊付貨款模式是發(fā)貨人委托第三方物流供應(yīng)商墊付扣除物流費(fèi)用的部分或者全部貨款,第三物流供應(yīng)商向提貨人交貨,根據(jù)發(fā)貨人的委托同時(shí)向提貨人收取發(fā)貨人的應(yīng)收賬款,最后第三方物流供應(yīng)商與發(fā)貨人結(jié)清存款。這樣既可以消除發(fā)貨人資金積壓的困擾,又可以讓雙方放心。在墊付貨款模式中,除了發(fā)貨人與提貨人簽訂的《購(gòu)銷合同》之外,第三方物流供應(yīng)商還應(yīng)該與發(fā)貨人簽訂《物流服務(wù)合同》,在該合同中發(fā)貨人應(yīng)無條件承擔(dān)回購(gòu)義務(wù)。
3.倉(cāng)單質(zhì)押
倉(cāng)單質(zhì)押分為典型倉(cāng)單質(zhì)押模式和綜合倉(cāng)單質(zhì)押模式。
典型倉(cāng)單質(zhì)押模式是倉(cāng)單質(zhì)押的基本模式,融資方把貨物存儲(chǔ)在金融機(jī)構(gòu)指定的倉(cāng)庫(kù)后,憑倉(cāng)庫(kù)開具的貨物倉(cāng)儲(chǔ)憑證即倉(cāng)單向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)融資,金融機(jī)構(gòu)根據(jù)貨物的價(jià)值向客戶提供一定比例的融資。第三方物流企業(yè)根據(jù)融資方與金融機(jī)構(gòu)簽訂的質(zhì)押貸款合同以及三方簽訂的倉(cāng)單質(zhì)押業(yè)務(wù)合作協(xié)議書,根據(jù)質(zhì)押物寄存地點(diǎn)的不同,對(duì)融資企業(yè)提供兩種類型的服務(wù):一是對(duì)寄存在本企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)中心的質(zhì)物提供倉(cāng)儲(chǔ)管理和監(jiān)管服務(wù);二是對(duì)融資方寄存在經(jīng)過金融機(jī)構(gòu)確認(rèn)的本企業(yè)之外的其他社會(huì)倉(cāng)庫(kù)中的質(zhì)押物提供監(jiān)管服務(wù),必要時(shí)才提供倉(cāng)儲(chǔ)管理服務(wù)。綜合業(yè)務(wù)型倉(cāng)單質(zhì)押模式。金融機(jī)構(gòu)根據(jù)第三方物流企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、資產(chǎn)負(fù)債比例以及信用程度,授予第三方物流企業(yè)一定的信貸額度,第三方物流企業(yè)可以直接利用這些信貸額度向相關(guān)企業(yè)提供便捷靈活的質(zhì)押貸款業(yè)務(wù),由第三方物流企業(yè)直接監(jiān)控質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)的全過程。這種運(yùn)作模式把大部分的業(yè)務(wù)操作集中到第三方物流企業(yè)身上,金融機(jī)構(gòu)只要負(fù)責(zé)對(duì)第三方物流企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一授信,其他的都由第三方物流企業(yè)負(fù)責(zé)。
倉(cāng)單質(zhì)押業(yè)務(wù)通過倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)作為第三方擔(dān)保人,有效地規(guī)避了金融風(fēng)險(xiǎn),既可以解決貨主企業(yè)流動(dòng)資金緊張的困難,同時(shí)保證銀行高利貸安全,又能拓展倉(cāng)庫(kù)服務(wù)功能,增加貨源,提高效益。
4.保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)
保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)是倉(cāng)單質(zhì)押的延伸。在保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)模式中,制造商、經(jīng)銷商、第三方物流供應(yīng)商、銀行四方簽署保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)合作協(xié)議書,經(jīng)銷商根據(jù)與制造商簽訂的購(gòu)銷合同,向銀行繳納一定比率的保證金,一般不少于經(jīng)銷商計(jì)劃向制造商此次提貨的價(jià)款,申請(qǐng)開立銀行承兌匯票,專項(xiàng)用于向制造商支付貨款,由第三方物流供應(yīng)商提供承兌擔(dān)保,經(jīng)銷商以貨物對(duì)第三方物流供應(yīng)商進(jìn)行反擔(dān)保。第三方物流供應(yīng)商根據(jù)掌控貨物的銷售情況和庫(kù)存情況按比例決定承保金額,并收取監(jiān)管費(fèi)用。銀行給制造商開出承兌匯票后,制造商向保兌倉(cāng)交貨,此時(shí)轉(zhuǎn)為倉(cāng)單質(zhì)押。通過保兌倉(cāng),大大緩解了交易雙方的現(xiàn)金壓力,提高了資金周轉(zhuǎn),真正實(shí)現(xiàn)了制造商、經(jīng)銷商、第三方物流和銀行的多贏。
5.物流保理
物流保理模式是保理市場(chǎng)迅速發(fā)展的產(chǎn)物,客戶在其產(chǎn)品置于第三方物流企業(yè)監(jiān)管之下的同時(shí),就能憑提單獲得物流企業(yè)預(yù)付的貨款,貨物運(yùn)輸和保理業(yè)務(wù)的辦理同時(shí)進(jìn)行。
ZHONG可指物流企業(yè)聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)為其他中小企業(yè)提供的融資服務(wù)。從保理業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容來說,物流保理業(yè)務(wù)與銀行保理業(yè)務(wù)無本質(zhì)不同,但是其經(jīng)營(yíng)的主體由銀行變?yōu)榱说谌轿锪髌髽I(yè),使物流和金融流的聯(lián)系更為緊密。
與金融機(jī)構(gòu)相比,第三方物流企業(yè)在對(duì)客戶的供應(yīng)鏈管理中,對(duì)于買賣雙方的經(jīng)營(yíng)狀況和資信程度都有相當(dāng)深人的了解,在進(jìn)行信用評(píng)估時(shí)不僅手續(xù)更為簡(jiǎn)捷方便,風(fēng)險(xiǎn)也能夠得到有效控制。金融機(jī)構(gòu)保理業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)來自于買賣雙方的合謀性欺騙,一旦金融機(jī)構(gòu)在信用評(píng)估時(shí)出現(xiàn)失誤,就很可能財(cái)貨兩空,而在物流保理業(yè)務(wù)中,由于貨物尚在物流企業(yè)控制之下,可以降低這一風(fēng)險(xiǎn)。
即使第三方物流企業(yè)因無法追討貨款而將貨物滯留,由于對(duì)該貨物市場(chǎng)有相當(dāng)?shù)牧私?與該行業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)商和銷售商具有廣泛的聯(lián)系,在貨物變現(xiàn)時(shí)能夠享受到諸多的便利,使貨物得到最大程度的保值。
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（一）企業(yè)金融涉及公司的治理
企業(yè)金融中涉及到公司的治理，公司制企業(yè)的出現(xiàn)，以及發(fā)展，隨之而來的就是企業(yè)的治理問題，一個(gè)企業(yè)的治理直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，如何治理好公司，以及怎樣的治理才能夠使企業(yè)的利益達(dá)到最大化，如何才能夠是企業(yè)治理為企業(yè)的發(fā)展做出更積極的，有利的影響，這是企業(yè)治理，以及企業(yè)金融必須要特別仔細(xì)的考慮的問題之一，企業(yè)金融在企業(yè)治理問題上，要尤其的注意，盡量的是企業(yè)金融對(duì)于企業(yè)的治理，在最大的程度上，最企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用，千萬(wàn)不能忽視企業(yè)治理企業(yè)發(fā)展的作用，所以在企業(yè)金融對(duì)企業(yè)的治理過程中一定要格外地小心謹(jǐn)慎。
（二）金融危機(jī)是不容忽視的
隨著近年來金融危機(jī)的時(shí)有發(fā)生，企業(yè)金融對(duì)于企業(yè)發(fā)展作用的弊端也就凸顯出來了，金融危機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的影響，這是大家眾所周知的。而金融危機(jī)有的時(shí)候又是不可避免的，金融危機(jī)的發(fā)生必然會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可避免的損失，嚴(yán)重的時(shí)候，金融危機(jī)對(duì)一個(gè)企業(yè)造成的影響，還很有可能是致命的。有不少的企業(yè)在金融危機(jī)中破產(chǎn)。金融危機(jī)的影響，也引起了大家對(duì)于企業(yè)金融對(duì)企業(yè)發(fā)展關(guān)系的重視，如何預(yù)防和應(yīng)對(duì)，企業(yè)金融對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響，逐漸引起了人們的重視。
二、企業(yè)金融與企業(yè)發(fā)展關(guān)系的對(duì)策建議
（一）進(jìn)行科學(xué)合理地資源配置
為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利益，充分考慮到企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)在日后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)金融要充分利用好企業(yè)豐富的客戶資源，企業(yè)的客戶資源，無疑在企業(yè)金融中起到了十分重要的作用，客戶資源在企業(yè)金融中占有十分重要的比重，所以企業(yè)的客戶資源在企業(yè)金融中也就占有非常重要的地位。企業(yè)金融一定要好好利用這一優(yōu)勢(shì)，重視資源的分配，對(duì)企業(yè)的客戶資源，進(jìn)行科學(xué)合理地配置，爭(zhēng)取使企業(yè)的客戶資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，從而使企業(yè)金融在企業(yè)發(fā)展中，起到更加積極的促進(jìn)作用，使企業(yè)金融更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
（二）企業(yè)金融必然會(huì)影響到公司的治理
由于我國(guó)的企業(yè)并不能夠直接地提供金融服務(wù)，所以就需要對(duì)公司進(jìn)行治理，通過一定的企業(yè)金融組織來提供金融服務(wù)，所以就必然會(huì)涉及到公司的治理，只有有效地治理，使企業(yè)金融組織能夠更有效率，更好地為企業(yè)提供金融服務(wù)，才能使企業(yè)金融能夠不至于在企業(yè)的發(fā)展中拖后腿。這樣才為企業(yè)金融對(duì)企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用，提供機(jī)會(huì)。要想使企業(yè)金融能夠更有利于企業(yè)的發(fā)展，就必須要對(duì)企業(yè)進(jìn)行治理，對(duì)企業(yè)的參股對(duì)象，以及集團(tuán)的控股，都要進(jìn)行嚴(yán)格地治理，以保證企業(yè)金融組織更好地發(fā)展，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況重視，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。用科學(xué)合理的手段，使企業(yè)能夠有一個(gè)更廣闊的發(fā)展前景。
（三）企業(yè)金融有一定的風(fēng)險(xiǎn)性
金融危機(jī)的發(fā)生，也是人們意識(shí)到了企業(yè)金融對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的巨大的負(fù)面影響，所以要努力地，盡可能地避免金融危機(jī)的發(fā)生，企業(yè)金融中要尤其的注意，盡量避免危機(jī)的發(fā)生，這就要求降低風(fēng)險(xiǎn)，利用企業(yè)金融的分散功能，盡量地是使風(fēng)險(xiǎn)分散開來，要想降低風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下，就要降低回報(bào)，所以在企業(yè)金融中，一定要將究平衡，不能一味地追求高回報(bào)，這樣的話，就會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)性增強(qiáng)，而風(fēng)險(xiǎn)性的增強(qiáng)，就加大了導(dǎo)致危機(jī)的可能性，所以企業(yè)金融一定要衡量好。而企業(yè)金融要想盡可能地避免危機(jī)的發(fā)生，就要盡量的降低風(fēng)險(xiǎn)，而降低風(fēng)險(xiǎn)的有效的措施，就是分散風(fēng)險(xiǎn)，分散風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，從而更有利于企業(yè)的發(fā)展。是企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展，而風(fēng)險(xiǎn)的降低，也為企業(yè)營(yíng)造了一個(gè)相對(duì)來說，更加安全，更加有利于發(fā)展的環(huán)境，所以在這一點(diǎn)上來說，企業(yè)金融和企業(yè)發(fā)展也是相互促進(jìn)的。
三、總結(jié)
由于我國(guó)的中、小企業(yè)在人力資源的控制和分配上也有著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，以及負(fù)債結(jié)構(gòu)的問題上都造成了一定程度的利息損失、各種非必要性的成本支出費(fèi)用過高。許多企業(yè)對(duì)這些問題都沒有一個(gè)非常清晰的認(rèn)識(shí)，在市場(chǎng)的發(fā)展情況較為樂觀的時(shí)，這些問題也隨之被掩蓋了，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始走下坡路尤其是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，這種問題的種種弊端也都開始顯現(xiàn)出來，過高的生產(chǎn)成本縮小了企業(yè)談判的議價(jià)空間，進(jìn)而市場(chǎng)份額也會(huì)因此而減少，市場(chǎng)占有率也會(huì)因此而降低，從而導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力減弱，而且在市場(chǎng)需求疲軟的狀態(tài)下，很難贏取主動(dòng)權(quán)進(jìn)行促銷等種種由于成本過高的而引起的連鎖反應(yīng)非常不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。由此我們可以看出，如果我國(guó)的企業(yè)不加大力度控制財(cái)務(wù)成本費(fèi)用，在面臨金融危機(jī)時(shí)會(huì)大大消弱其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。投資風(fēng)險(xiǎn)較大，在危機(jī)面前投資較為盲目，中小型企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較差，加之控制投資風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)和人才較為缺乏，因此與大型企業(yè)相比之下中小型企業(yè)的的投資風(fēng)險(xiǎn)較大。這表現(xiàn)為部分中小型企業(yè)的由于對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置的不注意，較為注重短期資金安排，加之在進(jìn)行融資時(shí)較為困難。部分投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行自我調(diào)節(jié)的能力相對(duì)較弱。與此同時(shí)，我國(guó)多數(shù)中小型企業(yè)的管理體制都不是非常的健全，采取的管理模式多為集權(quán)管理模式，有管理者為主導(dǎo)，內(nèi)部缺乏牽制;管理人員不具備非常高的素質(zhì)，沒有進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于市場(chǎng)的需求不能準(zhǔn)確的把握，在進(jìn)行投資時(shí)不能進(jìn)行科學(xué)的投資論證和分析，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算、決策分析進(jìn)行的都比較盲目，難以對(duì)投資方向進(jìn)行把握，缺乏科學(xué)性的投資決策，這些問題都加劇了其投資風(fēng)險(xiǎn)，一些企業(yè)在進(jìn)行巨額投資之后并沒有得到預(yù)期的效果，反而使企業(yè)的包袱更加重了。
二、在金融危機(jī)的情況下中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)的對(duì)策
金融危機(jī)是中國(guó)自改革開放以來面臨的最為嚴(yán)峻的危機(jī)考驗(yàn)，企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)稍有不善就會(huì)有虧損，甚至破產(chǎn)。目前，也正是中小企業(yè)最為危險(xiǎn)的時(shí)期，如果只是消極對(duì)待，不采取相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)，企業(yè)的主動(dòng)權(quán)就非常容易喪失。然而如何對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，是自身的發(fā)展與生存得到確保，是各企業(yè)目前最需要解決的問題。對(duì)現(xiàn)金流的管理進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)中經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常的一個(gè)重要指標(biāo)就是現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流的充足是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性、高質(zhì)量及其在遇到危機(jī)時(shí)的抗擊能力。因此，中小企業(yè)應(yīng)該盡量節(jié)省不必要的開支，盡量使現(xiàn)金流保持穩(wěn)定性，現(xiàn)金流出與流出能夠呈現(xiàn)平衡的關(guān)系。在市場(chǎng)需求出現(xiàn)疲軟的情況下，在進(jìn)行促進(jìn)產(chǎn)品銷售的同時(shí)，還要解決消耗與浪費(fèi)的問題。收賬政策要制定的科學(xué)合理并加以實(shí)施，加快資金回籠的速度，將資金的流動(dòng)性進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)營(yíng)周期盡量縮短，在經(jīng)營(yíng)方式的選擇上可以盡量選擇一些雖然利潤(rùn)率相對(duì)較低，但風(fēng)險(xiǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性都相對(duì)較小的經(jīng)營(yíng)方式，使周轉(zhuǎn)率得到進(jìn)一步的提高。將預(yù)算管理全面推行，將成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，中小企業(yè)在結(jié)合自身的實(shí)際情況，將成本的預(yù)算進(jìn)行全面的管理，對(duì)成本費(fèi)用產(chǎn)生影響的要素要逐一分析，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。
同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還要對(duì)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、現(xiàn)金流量和盈利進(jìn)行全面的追蹤，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制、監(jiān)督。明確管理各個(gè)成本的責(zé)任，使成本費(fèi)用進(jìn)行控制并將其落實(shí)到實(shí)處。從而使公司的成本得到降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)，在金融危機(jī)的背景下能夠有更多的主動(dòng)權(quán)，從而使其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力得到提高。將對(duì)內(nèi)投資作為投資的主體，將投資風(fēng)范進(jìn)行加強(qiáng)根據(jù)中小企業(yè)中存在的一些關(guān)于投資決策方面的缺陷，在金融危機(jī)的背景下，應(yīng)該將資金多向企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行投資，在面向市場(chǎng)時(shí)，進(jìn)行科學(xué)的分析，講風(fēng)險(xiǎn)努力降到最低。在市場(chǎng)疲軟的情況下，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，對(duì)資源進(jìn)行適度的調(diào)整，把一些效率不高競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的業(yè)務(wù)去除，將一些不屬于核心的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，多研發(fā)、生產(chǎn)一些性價(jià)比較高、市場(chǎng)需求較大的及個(gè)性化的產(chǎn)品，從而保證其產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有率。根據(jù)企業(yè)的自身情況建立一個(gè)合理的投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將投資的內(nèi)部控制進(jìn)一步建立健全，還要積極引進(jìn)和吸納高素質(zhì)型人才，科學(xué)、客觀的進(jìn)行投資，盡量使投資失誤的現(xiàn)象得到避免，將抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)行提高。
三、結(jié)束語(yǔ)
1、需求下降
2008年，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)出口的影響逐月增加，11月份我國(guó)出口1149.9億美元，下降2.2%，中國(guó)外貿(mào)單月進(jìn)出口首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)；12月份我國(guó)出口1111.6億美元，下降約3%。其中，向歐、美、日三個(gè)市場(chǎng)的出口明顯回落。歐盟、美國(guó)和日本是我國(guó)前三大貿(mào)易伙伴，根據(jù)近幾年的統(tǒng)計(jì)，這三個(gè)市場(chǎng)占我國(guó)出口份額的60%以上；但是受金融危機(jī)影響，各國(guó)經(jīng)濟(jì)滑坡，需求急劇減少。在國(guó)際市場(chǎng)萎縮的背景下，我國(guó)的出口受到極大影響。
2、經(jīng)營(yíng)模式
從出口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口增長(zhǎng)速度一般低于機(jī)電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品。金融危機(jī)下，高新技術(shù)型企業(yè)受影響較小，勞動(dòng)密集型企業(yè)受影響較大。例如，在出口商品中，2008年我國(guó)機(jī)電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品出口8229.3億美元，增長(zhǎng)17.3%；同期，我國(guó)服裝及衣著附件出口1197.9億美元，增長(zhǎng)只有4.1%。當(dāng)金融危機(jī)席卷全球，生產(chǎn)鏈上的各個(gè)企業(yè)都陸續(xù)受其影響，而接到最后一棒的，往往是處于最底層的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)。
3、壞賬損失
金融危機(jī)會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)性資金普遍緊張，金融機(jī)構(gòu)為了保證生存必然采取信貸緊縮的措施，這對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的打擊巨大。事實(shí)上，美國(guó)金融機(jī)構(gòu)在資金上的收緊措施，已經(jīng)直接導(dǎo)致了部分高度依賴銀行資金運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)在資金流動(dòng)上困難，最終使很多美國(guó)企業(yè)直接宣布倒閉，把負(fù)擔(dān)甩給了下游的制造企業(yè)。例如，一家美國(guó)發(fā)電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，由于資金鏈斷裂，2008年3月向美國(guó)破產(chǎn)法庭提出破產(chǎn)申請(qǐng)，直接導(dǎo)致中國(guó)出口企業(yè)1055萬(wàn)美元的出口賬款無法收回，從而將企業(yè)推向絕境。國(guó)際信用環(huán)境的惡化，對(duì)中國(guó)出口企業(yè)產(chǎn)生了進(jìn)一步的影響。
4、企業(yè)內(nèi)部
除去外部金融環(huán)境的影響，企業(yè)自身的各種問題使得企業(yè)在金融危機(jī)中遭遇更多困境，如缺乏行業(yè)自律，企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)；生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺少監(jiān)控，產(chǎn)品質(zhì)量差；缺少研發(fā)、技術(shù)、設(shè)備的投入；缺乏誠(chéng)信、不注重企業(yè)自身的形象等。這些因素也在某種程度上影響企業(yè)產(chǎn)品出口。
二、國(guó)內(nèi)出口企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的對(duì)策分析
如前所述，這次金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響主要在實(shí)體經(jīng)濟(jì)，根本原因在于國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的急劇變化，導(dǎo)致我國(guó)的出口出現(xiàn)困難，進(jìn)而引發(fā)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩。為了抵御國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)的不利影響，國(guó)內(nèi)出口企業(yè)應(yīng)及時(shí)果斷地提出靈活審慎的應(yīng)對(duì)策略，制定出相應(yīng)的短期及長(zhǎng)期目標(biāo)。
1、出口市場(chǎng)多元化
面對(duì)美歐市場(chǎng)衰退，出口企業(yè)應(yīng)開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，爭(zhēng)取把損失降到最小。從目前來看，中國(guó)對(duì)美國(guó)出口金額增速下降最為明顯，對(duì)歐盟日本次之，而對(duì)拉美和非洲等發(fā)展中地區(qū)的出口金額則影響不大。我們應(yīng)有意識(shí)開拓新興市場(chǎng)，通過新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)來彌補(bǔ)發(fā)達(dá)市場(chǎng)的下降，借助市場(chǎng)多元化減小金融危機(jī)的影響。
2、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
由于國(guó)際金融形勢(shì)前景不明，海外買家的資信狀況在發(fā)生著變化，即使過去履約紀(jì)錄良好的老客戶，也不能保證他們現(xiàn)在的信用評(píng)級(jí)沒有下降。所以，企業(yè)應(yīng)建立一套良好的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，準(zhǔn)確地判斷風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取各種有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，做好事前風(fēng)險(xiǎn)防范準(zhǔn)備，以減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或減輕損失。企業(yè)可以建立信用評(píng)級(jí)體系對(duì)買家進(jìn)行征信調(diào)查；采用謹(jǐn)慎的結(jié)算方式；積極利用信用避險(xiǎn)工具，最大程度上規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)。
3、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式
在未來的全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，純制造業(yè)環(huán)節(jié)的邊際利潤(rùn)會(huì)變得越來越小。勞動(dòng)密集型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，可以為我們引進(jìn)外資、引入先進(jìn)技術(shù)，解決中國(guó)暫時(shí)的問題，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，它只是一個(gè)過程，不能將其視作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略或是終點(diǎn)。國(guó)家應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，促進(jìn)結(jié)構(gòu)升級(jí)，優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展外向型服務(wù)貿(mào)易。
4、進(jìn)行品牌建設(shè)
在此次金融危機(jī)中，并不是所有實(shí)體經(jīng)濟(jì)都受到損失，仍有部分企業(yè)顯現(xiàn)了較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，逆市上揚(yáng)。在出口企業(yè)中，就在很多“代工”的企業(yè)受創(chuàng)時(shí)，擁有自主品牌和自主創(chuàng)新的企業(yè)卻還挺立潮頭，品牌成為應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要砝碼。企業(yè)應(yīng)以這次金融危機(jī)為契機(jī)，正確認(rèn)識(shí)并促進(jìn)自主品牌的建設(shè)，增加產(chǎn)品研發(fā)的投入，以更大更好的創(chuàng)新促增長(zhǎng)。
5、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理
①注重成本與產(chǎn)品質(zhì)量。要在生產(chǎn)線上下功夫，關(guān)注成本，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。金融危機(jī)并不代表沒有了市場(chǎng)，而有限的市場(chǎng)必然會(huì)謹(jǐn)慎的挑選質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。
②注重企業(yè)服務(wù)與形象。要有更高、更快、更有效的服務(wù)面對(duì)變化，貼近消費(fèi)者。以服務(wù)為渠道，努力提升企業(yè)形象。
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19世紀(jì)以來，由于歐洲及北美國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資的發(fā)展，各國(guó)對(duì)金融服務(wù)的跨國(guó)需求開始大大增加。國(guó)際性的融資、保險(xiǎn)、外匯交易活動(dòng)規(guī)模在歐洲的一些大城市如巴黎、柏林及美國(guó)一些城市日趨擴(kuò)大，尤其集中于占地2.6平方公里的倫敦城，由此形成最早與最主要的國(guó)際金融企業(yè)集群一倫敦。
從20世紀(jì)開始，隨著國(guó)際分工的深化和世界大市場(chǎng)的形成，國(guó)際貿(mào)易與投資在世界許多地方進(jìn)一步滲透。1945年以前，地區(qū)性國(guó)際金融集聚區(qū)已達(dá)數(shù)十個(gè)，二次大戰(zhàn)結(jié)束后充當(dāng)過國(guó)際金融企業(yè)集群(包括地區(qū)性的)的城市有：紐約、倫敦、法蘭克福、巴黎、盧森堡、蘇黎世、東京、香港、新加坡、悉尼、巴林、巴哈馬、開曼群島、巴拿馬等等，其中相當(dāng)大部分是70年代后開始建立或重新發(fā)展起來的。20世紀(jì)70年代之前，只有少數(shù)國(guó)家如美國(guó)、瑞士，對(duì)外開放其金融市場(chǎng)，歐洲許多國(guó)家金融對(duì)外開放度并不大。雖然歐洲一些金融城如倫敦正在慢慢復(fù)蘇其國(guó)際金融運(yùn)作，但總體上跨國(guó)融資活動(dòng)規(guī)模增加有限，國(guó)際金融集聚趨勢(shì)此時(shí)處于緩慢發(fā)展階段。70年代以后，隨著許多發(fā)達(dá)國(guó)家開放資本賬戶和金融創(chuàng)新的日新月異，跨國(guó)投融資規(guī)模迅速擴(kuò)大。在這一時(shí)期，除了原有自然發(fā)展起來的國(guó)際金融企業(yè)集聚區(qū)，如倫敦、紐約、巴黎、蘇黎世、法蘭克福等開始迅速擴(kuò)張外，在政府推動(dòng)下又新建了一批區(qū)域性金融集聚區(qū)，如新加坡、巴林、巴哈馬、開曼群島等；同時(shí)在較為自發(fā)的狀態(tài)下，東京、香港等金融集聚區(qū)也開始崛起。到20世紀(jì)80年代，越來越多的金融機(jī)構(gòu)開始采用企業(yè)間協(xié)調(diào)的方式來組織交易和生產(chǎn)活動(dòng)，從最初的少數(shù)幾家銀行集中到金融控股公司的興起再到今天各種不同種類金融機(jī)構(gòu)的空間集聚和業(yè)務(wù)外包，集群已經(jīng)成為現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)組織的基本形式。大量的銀行、保險(xiǎn)公司、證券公司集聚在一起聯(lián)合提供金融服務(wù)，共同利用信息、通信、交通等基礎(chǔ)設(shè)施，金融人才的培養(yǎng)也隨之集聚，這導(dǎo)致一批地區(qū)性和全球性金融企業(yè)集群的出現(xiàn)。在國(guó)際范圍內(nèi)逐步形成了多元化、多層次的金融企業(yè)高度集聚格局。如倫敦已擁有18％的全球銀行借貸額、33％的全球外匯交易額、60％以上的全球股票成交額，以及決定世界黃金價(jià)格的黃金市場(chǎng)和世界第二大金融期貨市場(chǎng)。目前三大國(guó)際金融企業(yè)集群集聚了全球外匯交易量的60％、國(guó)際銀行貸款的40％、國(guó)際債券發(fā)行的30％。新加坡已有各類金融機(jī)構(gòu)600余家，其中銀行114家、投資銀行53家、保險(xiǎn)公司132家、保險(xiǎn)中介公司60余家、基金管理公司95家、證券公司61家、期貨公司32家、財(cái)務(wù)顧問53家，逐步明確了其亞洲財(cái)富管理中心的地位。香港地區(qū)借助于其得天獨(dú)厚的歷史因素和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在20世紀(jì)90年代中期就已成為世界上重要的國(guó)際銀行中心、亞洲第二大基金管理中心、世界主要的黃金交易市場(chǎng)和金融衍生品交易市場(chǎng)。目前擁有金融機(jī)構(gòu)210余家，其中70余家為全球100家最大型銀行，其資產(chǎn)總量已達(dá)到7137816百萬(wàn)港元。伴隨著金融企業(yè)地域集中步伐的不斷加快，各國(guó)的金融企業(yè)集聚格局日益明朗。隨著金融服務(wù)業(yè)的迅速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，金融產(chǎn)品出現(xiàn)了多樣化的特征和趨勢(shì)。首先，金融產(chǎn)品形式上出現(xiàn)了多元化。隨著金融市場(chǎng)的逐步完善和人們投資意識(shí)的提高，大量的金融衍生工具正在被創(chuàng)造，比如資本期貨市場(chǎng)、資產(chǎn)證券化等工具。這些產(chǎn)品的出現(xiàn)既是市場(chǎng)需求的結(jié)果，又是各金融機(jī)構(gòu)不斷合作的結(jié)果。其次，金融產(chǎn)品的需求日益多樣性。一方面，客戶需要實(shí)現(xiàn)快速、方便的資金轉(zhuǎn)移、資金更大程度上的保值增值；另一方面，由于金融產(chǎn)品和貨幣資金直接聯(lián)系，而交易的頻繁性要求一筆資金在不同時(shí)間以不同的金融產(chǎn)品存在，這客觀上對(duì)金融機(jī)構(gòu)能夠提供一站式的金融服務(wù)提出了要求。第三，金融產(chǎn)品供給者獲取“租金”的利益驅(qū)動(dòng)。區(qū)域金融企業(yè)在自身利潤(rùn)最大化和內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力的推動(dòng)下，有動(dòng)機(jī)通過同一種金融產(chǎn)品構(gòu)成不同的業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)的跨線提供，進(jìn)而獲得更多的額外收益。金融產(chǎn)品復(fù)合性特征的強(qiáng)化，得益于金融商品市場(chǎng)化的急劇擴(kuò)張以及現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，同時(shí)對(duì)金融企業(yè)提品的能力提出了更高的要求，區(qū)域金融企業(yè)集群從根本上說是復(fù)合性金融產(chǎn)品需求強(qiáng)化的根本要求。
金融集聚已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的普遍現(xiàn)象。區(qū)域金融企業(yè)集群正在成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力提高的骨干和中堅(jiān)力量。它一方面以良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)為后盾；另一方面通過集聚效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生著深刻的影響。正是由于不同金融企業(yè)的空間集聚和發(fā)展壯大。使不同國(guó)家和地區(qū)出現(xiàn)了明顯的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距。進(jìn)而形成了色彩斑斕、塊狀明顯的全球經(jīng)濟(jì)“馬賽克”現(xiàn)象。正如Birkin-shaw所說，如果看看美國(guó)的硅谷和倫敦的金融業(yè)集群，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的集群像磁鐵一樣吸引了大量高質(zhì)量的外資。這兩個(gè)集群都是各自行業(yè)的領(lǐng)頭羊，集群的發(fā)展通過外部企業(yè)的加入增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)能力和升級(jí)能力，形成一種自我增強(qiáng)機(jī)制，提升了集群的競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。
