時(shí)間：2023-03-24 15:21:19
序論：在您撰寫財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1.財(cái)務(wù)人員影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策
財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)部門的直接決策者和執(zhí)行者，因此，企業(yè)重大的經(jīng)濟(jì)決策竟在一定程度上受到財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)的影響。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在其專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)兩大方面上，這兩方面均對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響頗深。首先，由于我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢愈加新穎，因此，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員會努力跟上時(shí)代的步伐，加強(qiáng)對新市場新趨勢的經(jīng)濟(jì)分析能力，從自身發(fā)展建設(shè)做起，積極更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。另外，現(xiàn)在我國綜合國力不斷增強(qiáng)，企業(yè)自身經(jīng)營項(xiàng)目愈加專業(yè)化，因此，擁有高級專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員能很好地把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向，并做出準(zhǔn)確及時(shí)的經(jīng)濟(jì)決策，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。綜上所述，具有良好職業(yè)道德素質(zhì)和過硬專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分積極的影響。
2.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)影響企業(yè)形象
企業(yè)形象是通過企業(yè)不斷發(fā)展以及鮮明的企業(yè)文化等眾多綜合條件來形成的，而企業(yè)形象時(shí)刻影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此也時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的運(yùn)營取決于企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目或者商品的銷售，然而在很大程度上，消費(fèi)者購買一個(gè)品牌或企業(yè)的商品將受到企業(yè)形象的影響，因此企業(yè)形象對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，由于工作條件的特殊性，在平常工作中接觸更多涉及經(jīng)濟(jì)決策的選擇，而有機(jī)會受到來自競爭對手或競標(biāo)單位等的誘惑，如果財(cái)務(wù)人員不能采取正確的態(tài)度，做出從自身利益出發(fā)的選擇，便會影響企業(yè)財(cái)務(wù)部門甚至整個(gè)企業(yè)的形象，當(dāng)不良形象一旦樹立，將會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的損害，甚至影響企業(yè)今后的發(fā)展。然而，如果財(cái)務(wù)人員能夠?qū)φT惑不為所動，堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為首要目標(biāo)，就能使企業(yè)形象上到一個(gè)更高的層次。總而言之，財(cái)務(wù)人員影響著企業(yè)的形象，從而進(jìn)一步影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對提高經(jīng)濟(jì)效益的作用體現(xiàn)在多個(gè)方面。
二、如何提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
通過上述探索，我們得出高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用，因此，本文有必要結(jié)合本人自身經(jīng)驗(yàn)，提出一些在提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的建議。
1.嚴(yán)格選拔財(cái)務(wù)人員
財(cái)務(wù)人員的工作一項(xiàng)需要高水平專業(yè)技能的工作，需要對日常的經(jīng)濟(jì)形勢做出準(zhǔn)確的判斷并對此做出及時(shí)的經(jīng)濟(jì)決策和調(diào)整。因此，財(cái)務(wù)人員的任用對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著一定影響。所以，企業(yè)有必要建立完善的財(cái)務(wù)人員任用和選拔機(jī)制，對財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷、專業(yè)、證書等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使專業(yè)過關(guān)的財(cái)務(wù)人員加入到財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)中來，才能保證通過財(cái)務(wù)人員的一系列經(jīng)濟(jì)決策可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.通過培訓(xùn)輔助提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
上文中提到財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)兩大方面，因此企業(yè)的日常培訓(xùn)也應(yīng)重點(diǎn)提高財(cái)務(wù)人員這兩方面的素質(zhì)。首先在專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)方面，企業(yè)經(jīng)過加強(qiáng)培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)人員就職期間的二次教育，注重綜合能力的提升，是財(cái)務(wù)人員在工作中積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、得到提高的最佳途徑，使財(cái)務(wù)人員擁有良好經(jīng)濟(jì)問題解決能力和溝通能力，可以幫助提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)很有必要在培訓(xùn)中加入一系列關(guān)于提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)的課程。由于我國目前存在的部分企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)決策上有著投機(jī)取巧的案例，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)是培訓(xùn)的另一重點(diǎn)板塊。例如，通過對企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)進(jìn)行明確地傳達(dá)和反復(fù)地強(qiáng)調(diào)，可以起到一定的威懾作用，使財(cái)務(wù)人員不在此方面做出錯(cuò)誤判斷和決策，是企業(yè)形象不受損害，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損失。同時(shí)，也應(yīng)在培訓(xùn)時(shí)講到關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作等案例，提高團(tuán)隊(duì)合作意識，幫助提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度
制定和完善財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)部門保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的必要步驟。明確的財(cái)務(wù)制度不僅是對財(cái)務(wù)人員在行為、決策等方面的約束條件，也是保證財(cái)務(wù)人員工作效率的基礎(chǔ)。當(dāng)然，完善財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)分為幾方面完成。首先，建立監(jiān)管制度，保證日常工作中，財(cái)務(wù)人員有法可循，互相監(jiān)督。其次，建立激勵(lì)的財(cái)務(wù)管理制度，可以在日常工作中，對表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)人員提出表揚(yáng)，給予一定程度的物質(zhì)獎勵(lì)，同時(shí)對這種行為進(jìn)行宣傳，這種做法可以充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員工作的積極性，提高財(cái)務(wù)部門工作效率，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，單純建立并完善制度并不足夠，能夠保證制度的貫徹落實(shí)才是關(guān)鍵，因此，在工作當(dāng)中，必須按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)管部門應(yīng)發(fā)揮作用，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作能夠有序進(jìn)行。
三、結(jié)束語
（一）財(cái)務(wù)管理方法和手段落后在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，各種通訊技術(shù)和信息技術(shù)高速發(fā)展，電子商務(wù)成了主流發(fā)展趨勢。合同雙方可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行合同的簽訂，并且在合同簽訂的同時(shí)實(shí)現(xiàn)金錢支付，使整個(gè)交易過程更加及時(shí)、方便、快捷。但是，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，并沒有實(shí)現(xiàn)一系列的網(wǎng)上辦公、電子支付，大大延長了財(cái)務(wù)預(yù)測、計(jì)劃、決定的時(shí)間，降低工作效率。因此，要對財(cái)務(wù)管理方法和手段進(jìn)行創(chuàng)新，為提高企業(yè)效率打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
（二）現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容陳舊現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論和內(nèi)容不再適應(yīng)當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)展的需求，需要對其進(jìn)行改善和創(chuàng)新。在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)效益增長主要依靠有形資產(chǎn)，增長的幅度較小，為企業(yè)創(chuàng)下的效益也僅局限在一定范圍內(nèi)?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論和內(nèi)容在有形資產(chǎn)方面比較詳細(xì)，在無形資產(chǎn)方面基本不提。但是，如今的企業(yè)發(fā)展不僅僅要依靠有形資產(chǎn)，而且更需要各種無形資產(chǎn)的幫助。因此，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論和內(nèi)容過于陳舊，不再適應(yīng)當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求了。
二、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起主導(dǎo)作用，對全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況產(chǎn)生重要影響。根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)的基本特征和對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要創(chuàng)新才能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求。下文就對影響財(cái)務(wù)管理的因素做了具體分析，并提出了一系列創(chuàng)新建議。
（一）在財(cái)務(wù)管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理活動致力于取得短期效益。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，向企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展靠攏，為獲得企業(yè)長遠(yuǎn)社會和經(jīng)濟(jì)效益而努力奮斗。在客觀上，要求財(cái)務(wù)管理人員樹立“以人為本、競爭與合作、知識與管理”的工作概念。“以人為本”就是要重視財(cái)務(wù)管理人才的價(jià)值，為企業(yè)培養(yǎng)出一批精英財(cái)務(wù)人員。在工資發(fā)放過程中，一定要做到平均分配，不受資歷和年齡的限制。“競爭與合作”就是要求財(cái)務(wù)管理人員在及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，把握來之不易的商機(jī)和科學(xué)利用財(cái)務(wù)杠桿，促使企業(yè)在不斷競爭中發(fā)展。另外，企業(yè)可以利用企業(yè)的核心資源與其他企業(yè)互相合作，爭取雙贏，雙方獲益。
（二）在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，要將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容從有形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變到無形資產(chǎn)管理上，迎合當(dāng)今時(shí)展的需要。知識經(jīng)濟(jì)社會，主要是以專用技術(shù)、專利權(quán)、商標(biāo)和信息等為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。另外，在財(cái)務(wù)管理上也要重視人力資產(chǎn)這一方面，人力資產(chǎn)既是有形資產(chǎn)，也是無形資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的核心支柱。因此，在知識經(jīng)濟(jì)改變生產(chǎn)方式的前提下，要對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，將發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)化到無形資產(chǎn)上，不斷提高企業(yè)工作效率。
（三）在財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，一切經(jīng)濟(jì)活動都是在快、全、準(zhǔn)的信息情況下有條不紊地進(jìn)行著，許多決策活動也是在瞬間完成，這就需要對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新上，企業(yè)可以通過調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，使其具有高速、靈敏、便捷等特點(diǎn)，方便財(cái)務(wù)管理工作。另外，可以通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的科學(xué)知識和綜合財(cái)務(wù)素養(yǎng)，為財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)，造福于企業(yè)。
三、結(jié)束語
(1)由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面受到國家過度的控制，存在嚴(yán)重的政企不分的現(xiàn)象，一大部分企業(yè)根本沒有自己的財(cái)務(wù)觀念，沒有任何自主經(jīng)營的意識。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，企業(yè)逐漸建立了現(xiàn)代化的管理制度，實(shí)現(xiàn)了政企分離、自主經(jīng)營管理的目標(biāo)，為了適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念，樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念，根據(jù)國家頒布的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，發(fā)展企業(yè)的自主經(jīng)營。
(2)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營理念當(dāng)中參與財(cái)務(wù)管理的意識相對淡薄，大部分企業(yè)均認(rèn)為財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)只是企業(yè)會計(jì)以及相關(guān)財(cái)務(wù)人員的工作，而在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)體制下，要求企業(yè)全部的工作人員都應(yīng)當(dāng)參與到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中去，在高層管理者的合理指導(dǎo)下，依據(jù)企業(yè)全新的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)部門的專業(yè)人員帶領(lǐng)全部的企業(yè)成員，利用科學(xué)的獎懲機(jī)制，進(jìn)一步深入地挖掘企業(yè)全部員工的潛能，對市場進(jìn)行深入的研究和分析，開辟企業(yè)全新的發(fā)展途徑，讓企業(yè)的每一位成員均樹立為企業(yè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新的意識，進(jìn)而將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部全體成員的責(zé)任。因此，可以明顯地看出，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理模式根本無法適應(yīng)現(xiàn)階段我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，如果企業(yè)不能夠在短時(shí)間內(nèi)及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，那么必然會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，嚴(yán)重的話可能導(dǎo)致企業(yè)最終走向失敗的結(jié)局。
2市場經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理模式
(1)企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，抓住機(jī)遇，形成科學(xué)的經(jīng)營管理理念，充分考慮企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際情況，并針對今后的健康發(fā)展來制定最為適合企業(yè)的一種財(cái)務(wù)管理模式。另外，企業(yè)的管理者還應(yīng)當(dāng)具備一定程度的多元化理念，在投資的過程中開展多元化投資，探索與其他外部資本進(jìn)行投資而給企業(yè)帶來更多的利益。同時(shí)防止因?yàn)橐馔馇闆r的發(fā)生，給企業(yè)的投資帶來巨大的危害，將企業(yè)投資的損失最小化處理，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力和處理風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。最后，作為企業(yè)的高層管理者應(yīng)當(dāng)了解并掌握時(shí)代的發(fā)展潮流，及時(shí)更新自身知識，接受全新的理念和思想，高度重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中的作用，將財(cái)務(wù)管理的作用充分地發(fā)揮到實(shí)踐當(dāng)中，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
(2)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行完善，逐漸形成相對成熟的財(cái)務(wù)管理體系，是現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展的必然選擇。依據(jù)我國現(xiàn)階段所頒布的會計(jì)制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將全新的會計(jì)準(zhǔn)則推廣到各個(gè)部門，保證會計(jì)核算工作的合法合理，規(guī)范企業(yè)會計(jì)核算工作，逐漸提高會計(jì)工作的水平。這便要求企業(yè)的會計(jì)人員在開展會計(jì)核算工作的過程中，嚴(yán)格遵守國家頒布的全新的規(guī)則，真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營情況，做到賬實(shí)相符、賬賬相符、賬證相符。同時(shí)還可以利用會計(jì)電算化軟件來開展合理的電算化工作，形成一個(gè)相互監(jiān)督的財(cái)務(wù)管理制度，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
(3)構(gòu)建一個(gè)相對完善的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)責(zé)任和權(quán)利過于集中，這樣一來很容易產(chǎn)生不良的問題，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來消極影響。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)管理部門的人員進(jìn)行科學(xué)合理地配置，妥善處理責(zé)任與權(quán)利的關(guān)系，改變原本高度集權(quán)的管理模式，適當(dāng)?shù)貙⒇?cái)務(wù)管理權(quán)下放給其他部門的高層管理者，充分實(shí)現(xiàn)全企業(yè)參與財(cái)務(wù)管理的理念。為了適應(yīng)現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確每一個(gè)部門的職能，構(gòu)建一個(gè)相對完善的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，合理地配置人員和工作崗位，提高財(cái)務(wù)管理的水平。
3財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部分
財(cái)務(wù)資本是傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)的基本要素，而財(cái)務(wù)管理則是針對財(cái)務(wù)資本運(yùn)作所展開的相關(guān)管理工作，這當(dāng)中包含了財(cái)務(wù)資本的獲得、應(yīng)用以及分配資本收益的相關(guān)工作等。在現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，資本概念已經(jīng)出現(xiàn)了很大程度的改變，不單是原本的物質(zhì)形態(tài)的財(cái)務(wù)資本，還包括了非物質(zhì)形態(tài)的相關(guān)知識資本。我國現(xiàn)如今依然有一些企業(yè)通過會計(jì)核算來取代財(cái)務(wù)管理的地位和作用，一部分企業(yè)的管理者甚至根本不了解時(shí)間價(jià)值以及資本成本等相關(guān)的財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺少導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)眾多的問題，影響經(jīng)濟(jì)效益的提高，甚至?xí)o企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來毀滅的打擊。財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)是做好企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，同時(shí)由傳統(tǒng)的事后核算逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?、事中管理以及事后監(jiān)督，進(jìn)而提升至全面預(yù)算管理的階段，極大地發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的巨大作用?，F(xiàn)如今最為重要的任務(wù)便是提高企業(yè)管理者對于財(cái)務(wù)管理的意識，讓其了解到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分，提升對于財(cái)務(wù)管理的重視程度，在企業(yè)各個(gè)部門都落實(shí)財(cái)務(wù)管理的理念，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，推動企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)論
1.財(cái)務(wù)管理觀念方面的問題報(bào)社的財(cái)務(wù)管理觀念落后，在很大程度上制約著財(cái)務(wù)管理的完善。從目前情況而言，大部分報(bào)社的財(cái)務(wù)管理比較規(guī)范，不過部分報(bào)社的視野比較較窄，同時(shí)管理人員的財(cái)務(wù)觀念落后，處理復(fù)雜財(cái)務(wù)問題的過程中，往往通過簡單算賬以及記賬來解決，沒有深入把我財(cái)務(wù)管理規(guī)律，同時(shí)依據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)律與形勢進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。一些報(bào)社財(cái)務(wù)管理制度跟不上當(dāng)今報(bào)社以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無章可循，使得報(bào)社容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，給報(bào)社發(fā)展帶來不利影響甚至引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失。
2.財(cái)務(wù)管理體制方面的問題部分報(bào)社的財(cái)務(wù)管理體制不夠健全，財(cái)務(wù)管理人員無法參加報(bào)社的重大決策。除了進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作之外，財(cái)務(wù)工作人員對報(bào)社的發(fā)展沒有其它的作用。報(bào)社重大決策的權(quán)力集中于上層管理人員手中。上層管理人員使用的信息通常來自于經(jīng)營部門提供的廣告銷售業(yè)績，從而導(dǎo)致管理人員使用的決策信息容易出現(xiàn)偏差，制定出違背報(bào)社戰(zhàn)略發(fā)展方向的目標(biāo)與計(jì)劃。
二、市場經(jīng)濟(jì)條件下構(gòu)建報(bào)社財(cái)務(wù)管理體制的措施
1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念第一，報(bào)社應(yīng)當(dāng)樹立人性化財(cái)務(wù)管理的理念，一切以員工作為出發(fā)點(diǎn)，將對員工的管理與激勵(lì)放在最為重要的位置。在這一過程當(dāng)中，報(bào)社應(yīng)當(dāng)采取績效管理措施并建立目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，盡可能地調(diào)動報(bào)社員工的主動性以及積極性，充分挖掘員工的潛能，給予他們充分的尊重與理解，激勵(lì)員工廣泛參與到報(bào)社財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中。第二，要確立重視經(jīng)濟(jì)效益的理念，報(bào)社的財(cái)務(wù)管理工作人員需要明確自身工作職責(zé)。工作的內(nèi)容需要明晰，一方面要重視財(cái)務(wù)核算，另一方面也要重視財(cái)務(wù)管理。第三，要打造學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍，參與各類財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，從而改善財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力。財(cái)務(wù)工作人員一方面要精通本部門的業(yè)務(wù)，另一方面也要加強(qiáng)同報(bào)社與其他部門之間的溝通，從而掌握并了解報(bào)社其他業(yè)務(wù)運(yùn)作的方式，為財(cái)務(wù)管理工作提供支撐。
2.完善內(nèi)部會計(jì)控制內(nèi)部會計(jì)控制可以說是一個(gè)動態(tài)過程，完善報(bào)社的內(nèi)部會計(jì)控制應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手。第一，設(shè)立總會計(jì)師崗位，從而主管報(bào)社的財(cái)務(wù)會計(jì)工作，對報(bào)社財(cái)務(wù)管理的狀況有清醒認(rèn)識，能夠根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件的變化對報(bào)社的財(cái)務(wù)管理方式加以調(diào)整。第二，對財(cái)務(wù)工作人員實(shí)行崗位責(zé)任制，明確各個(gè)崗位工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)權(quán)限以及具體分工，做到相互牽制以及相互監(jiān)督。第三，要強(qiáng)化職業(yè)道德教育，從而避免出現(xiàn)職務(wù)腐敗。報(bào)社的財(cái)務(wù)管理崗位可以說是高風(fēng)險(xiǎn)崗位，所以報(bào)社需要經(jīng)常性進(jìn)行職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理工作人員抗職務(wù)犯罪的能力，并及時(shí)掌握財(cái)務(wù)工作人員思想方面的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭要及時(shí)采取防范措施。
3.健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的主要目的是控制報(bào)社資金使用，對報(bào)社各個(gè)部門在定額內(nèi)以及超定額資金的使用實(shí)施監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)資金節(jié)約，發(fā)揮最大的利用效益。報(bào)社要加強(qiáng)收入管理，尤其是應(yīng)收賬款管理。這一崗位的財(cái)務(wù)工作人員需要保證能夠根據(jù)崗位職責(zé)要求，并嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)規(guī)定程序完成財(cái)務(wù)管理工作。由于政策的調(diào)整，一些事業(yè)單位報(bào)社轉(zhuǎn)型為企業(yè)化經(jīng)營模式，這一過程當(dāng)中面臨各種市場風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)報(bào)社經(jīng)費(fèi)往往較為有限，如果不能充分發(fā)揮經(jīng)費(fèi)利用的效益，報(bào)社在市場競爭當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。
1.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本
控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念成本、控制制造工藝成本、控制原材料采購成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內(nèi)容。產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制具有重要的意義，主要原因是這些成本耗費(fèi)相對較多，如果能夠控制好這個(gè)階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個(gè)產(chǎn)品的成本。企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個(gè)階段中，制造成本主要包括能源消耗費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、工人工資、輔料的消耗成本、機(jī)器設(shè)備維修成本、原材料費(fèi)用、管理部門費(fèi)用支出等。企業(yè)在制造過程中進(jìn)行成本控制被稱之為事中控制，事中控制能否得當(dāng)，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否得到提高[2]。
2.加速貸款的回收，節(jié)約費(fèi)用支出
部分企業(yè)為了達(dá)到促進(jìn)銷售的目的，紛紛采用一系列促銷手段，例如代銷或者賒銷等方式，需要注意的是，企業(yè)在實(shí)行促銷時(shí)，企業(yè)資本中應(yīng)收賬款的比例就會逐漸升高，不利于企業(yè)的資金流動，這種情況或多或少的阻礙了企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。為了迅速回收應(yīng)收賬款，減少不必要的費(fèi)用支出，使得資金能夠正常流動，更好的管理所有款項(xiàng)，企業(yè)提出了一系列措施。第一是相關(guān)人員在進(jìn)行清欠工作時(shí)，要采取科學(xué)正確的方法分析存在的問題，并針對這些問題一一解決。對于那些欠款額度相對較低的用戶，企業(yè)可以利用電話聯(lián)系，催促他們盡快交款。如果是針對那些重點(diǎn)欠款用戶，則企業(yè)應(yīng)當(dāng)找專人來進(jìn)行清欠，專人在實(shí)施清欠的過程中，如果遇到難以解決的麻煩，可以將情況匯報(bào)給上級，然后等待上級的指示。第二，有些欠款用戶態(tài)度不好，對于拖欠的款項(xiàng)遲遲不愿歸還，對這些用戶，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大力度進(jìn)行追繳，而且企業(yè)內(nèi)部要采取合理的應(yīng)對舉措。第三，企業(yè)要成立有關(guān)清欠工作的制度，對于那些回收款項(xiàng)較多的職員要給予相應(yīng)的獎勵(lì)，這樣做的好處是避免人才流失，調(diào)動職員積極性，同時(shí)還能在一定程度上減少壞賬損失，加速現(xiàn)金的流動，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
1.強(qiáng)化管理者的財(cái)務(wù)管理意識
對于一個(gè)企業(yè)管理者來說，首先要有強(qiáng)烈的管理意識，能夠重視財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理放到重要的位置，建立并完善事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督等監(jiān)督體系。同時(shí)，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定要有全局的觀念，這是時(shí)展的需要。當(dāng)然，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，再此基礎(chǔ)上融入資本市場知識、最新的財(cái)務(wù)管理理論、財(cái)務(wù)管理知識等，使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理融會貫通，提高財(cái)務(wù)管理水平。
2.完善財(cái)務(wù)核算制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
財(cái)務(wù)管理主要有兩個(gè)內(nèi)容，分別是財(cái)務(wù)關(guān)系的處理和財(cái)務(wù)活動的組織，而財(cái)務(wù)活動主要有投資、籌集資金、資金運(yùn)營、資產(chǎn)分配、收購、兼并等，也就是說企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理活動是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此企業(yè)一定要意識到財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理活動的重要性，同時(shí)建立并完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制，將企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)。此外要加大力度監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。如果監(jiān)督部門監(jiān)督力度不強(qiáng)，則企業(yè)需要完善內(nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的重要作用。完善的內(nèi)部審計(jì)制度能夠在很大程度上提高財(cái)務(wù)信息的可靠性，利于提高企業(yè)的經(jīng)營收入，而且還有利于審計(jì)和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營決策，促進(jìn)企業(yè)能夠正常生產(chǎn)經(jīng)營[3]。
3.大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
1.信息科技對經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的影響
就目前來看，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并不均衡，個(gè)別經(jīng)濟(jì)特區(qū)的經(jīng)濟(jì)與科技領(lǐng)先世界的頂端，而另外許多經(jīng)濟(jì)非特區(qū)則仍處于落后的階段。在這種情況下，信息科技先從沿海城市發(fā)展起，從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先地區(qū)發(fā)展起，從各省中樞地區(qū)發(fā)展起。然后通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)或者電子商務(wù)進(jìn)行推廣，讓小中型城市甚至農(nóng)村接受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式?？梢钥吹贸鰜恚畔⒖萍紝ξ覈慕?jīng)濟(jì)貿(mào)易影響是極大的。對于我國的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易改革也起到了極重要的推動和指導(dǎo)作用。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的具體問題
①財(cái)務(wù)管理的安全問題。
硬件引發(fā)的信息安全問題?，F(xiàn)代企業(yè)大多采取的是企業(yè)內(nèi)局域網(wǎng)技術(shù)讓員工統(tǒng)一工作，一般配備有其自己的服務(wù)器。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)雖然有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫，然而在實(shí)際操作中可以看出，是需要很大的緩存空間的，所以對存儲設(shè)備的要求較高。目前大部分企業(yè)局域網(wǎng)所用的操作系統(tǒng)都是傳統(tǒng)的windows系統(tǒng)，這一系統(tǒng)雖然簡單易用，但是其漏洞較多，很容易被病毒或黑客攻擊，需要不時(shí)的補(bǔ)丁才能讓系統(tǒng)安全運(yùn)行。再加上我國對windows系統(tǒng)沒有確切的了解，所以很多時(shí)候容易泄露核心秘密。
②財(cái)務(wù)管理的投資處理問題。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步的同時(shí)也增加了不穩(wěn)定性，波動十分巨大。所以造成金融投資的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，金融危機(jī)的發(fā)生也比較頻繁。所以如何利用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值度量法已經(jīng)成為很多企業(yè)研究的主要問題。尤其是企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的控制能力也急需提升，而對企業(yè)來說，在運(yùn)營資本規(guī)模既定的條件下，要想取得最優(yōu)的經(jīng)營效益就需要建立條件下的最優(yōu)投資組合。那么最優(yōu)投資組合又如何才能建立呢，筆者認(rèn)為，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要加強(qiáng)研究和探索的主要問題之一。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善措施
1.企業(yè)管理的具體改善形式
企業(yè)管理的具體改善就是利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行新型的貿(mào)易分析。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在很大程度上被消費(fèi)者的消費(fèi)思想所決定。對不同消費(fèi)者提供不同的服務(wù)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)一直以來發(fā)展的主要趨勢。所以建立大型的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫也是企業(yè)管理的具體方向。讓消費(fèi)者能按需購買，生產(chǎn)者按消費(fèi)者的需要而生產(chǎn)。通俗來說，就是顧客就是上帝的理念。對于生產(chǎn)者來說，要以消費(fèi)者的思想為思想，不是我生產(chǎn)什么客戶就買什么，而是客戶需要什么我才生產(chǎn)什么。包括經(jīng)營者也是一樣，只有消費(fèi)者喜歡的商品才是經(jīng)營者應(yīng)該經(jīng)營的商品。這種理念的提出是以消費(fèi)者為中心的理念，也是目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新理念。從宏觀上來說，消費(fèi)主導(dǎo)是以市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)政策規(guī)定。先放權(quán)于市場經(jīng)濟(jì)，讓市場經(jīng)濟(jì)這一看不見的手去調(diào)控經(jīng)濟(jì)的平衡。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善措施
上文中已經(jīng)分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著兩大嚴(yán)重問題，一是安全問題，另一個(gè)是投資問題。對于安全問題的解決應(yīng)該設(shè)立安全預(yù)案，萬一發(fā)生企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)被侵犯時(shí)可以采取安全預(yù)案提前制定的方法進(jìn)行處理。而投資問題就需要同時(shí)引入具有經(jīng)驗(yàn)的工作人員以及云計(jì)算系統(tǒng)。利用云計(jì)算等信息技術(shù)對投資風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行評估，就能在一定程度上減小風(fēng)險(xiǎn)投資。所以在安全問題和投資問題上進(jìn)行分析和重視可以真正的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念和制度。
三、企業(yè)為增加網(wǎng)絡(luò)競爭力而需要的理念與實(shí)踐的創(chuàng)新
1.電子商務(wù)的引入與利用
電子商務(wù)的發(fā)展是現(xiàn)代社會信息高科技的產(chǎn)物，同時(shí)，它的發(fā)展并不成熟，僅僅處于一種低端的輕工業(yè)商品交易階段，所以電子商務(wù)的發(fā)展有很大的前景，同時(shí)也不可能在極短時(shí)間內(nèi)發(fā)展成熟。因?yàn)樵谥袊慕?jīng)濟(jì)體制下，還有許多的制約因素，所以只能把電子商務(wù)歸結(jié)于市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)衍生產(chǎn)物。受制于中國的歷史發(fā)展限制，同時(shí)近些年的科技發(fā)展過快，在電子商務(wù)的層面上，并非所有人都能接受并采用電子商務(wù)的技術(shù)。同時(shí)，中國人口眾多，在政府合理控制各層人民群眾的方法下，也決定了電子商務(wù)暫不會變?yōu)橹饕慕?jīng)濟(jì)流通方式。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)庫完善不佳的情況下，電子商務(wù)暫不會大量處理高額的市場經(jīng)濟(jì)份額，這就也決定了電子商務(wù)暫不會成為市場經(jīng)濟(jì)主要的經(jīng)濟(jì)銷售平臺。電子商務(wù)的發(fā)展會在以下的情況下繼續(xù)進(jìn)行，就人的接觸和接受層面來說，在二十年以內(nèi)，電子商務(wù)的技術(shù)會被中國的大部分主要工作群眾所接受，這就為電子商務(wù)在中國的發(fā)展提供了群眾基礎(chǔ)。另外，在目前的情況下，中國的電子商務(wù)以小商品經(jīng)濟(jì)為主，以輕工業(yè)的商品為主，在未來的一段時(shí)間內(nèi)，這一狀況有望提升，把電子商務(wù)提升到重工業(yè)的電子商務(wù)。
2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺的創(chuàng)新創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)
首先，通過建立電子商務(wù)平臺，并由私人管理，在現(xiàn)代社會便如淘寶，阿里巴巴一樣，由私人的公司進(jìn)行管理，政府僅管理這些大型的商務(wù)平臺，用這些大型平臺去進(jìn)行稅收管理，這個(gè)時(shí)候的放權(quán)以及從上到下的管理就是國家經(jīng)濟(jì)管理模式，高科技管理的模板。這是個(gè)成熟的電子商務(wù)管理體系。第二，通過實(shí)名注冊的方式，政府直接管理大型的企業(yè)，使其直接對各地政府?dāng)?shù)據(jù)庫繳納稅款，然后政府不干涉企業(yè)的自行運(yùn)行方式，采取大型的數(shù)據(jù)庫方式。這是一個(gè)可以考慮的方式，此舉雖前期耗費(fèi)，然則以后會有很大便利性，同時(shí)政府能夠快速的集納足夠資金的周轉(zhuǎn)。第三，建立大型數(shù)據(jù)庫，對消費(fèi)者進(jìn)行管理，通過消費(fèi)稅進(jìn)行管理，方式是從銀行卡，銀聯(lián)上建立數(shù)據(jù)庫，儲存消費(fèi)者的信息，通過個(gè)人購物繳納稅款，這樣也很容易的讓政府大幅度的提升工作效率。
四、結(jié)語
1.財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)的創(chuàng)新
從目前來看，根據(jù)我國的財(cái)務(wù)情況，首要創(chuàng)新的就是財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)，必須在緊緊圍繞企業(yè)核心競爭力的前提下，將經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)有機(jī)結(jié)合。特別是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)中的財(cái)務(wù)管理理論。一方面，財(cái)務(wù)學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)；另一方面，競爭戰(zhàn)略理論。隨著二者的發(fā)展，制度財(cái)務(wù)學(xué)、交易費(fèi)用財(cái)務(wù)學(xué)、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)學(xué)等一批財(cái)務(wù)學(xué)科也相應(yīng)地得到了迅速發(fā)展。
2.財(cái)務(wù)目標(biāo)與對象的創(chuàng)新
隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊，財(cái)務(wù)理論不斷創(chuàng)新，出現(xiàn)了一種新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位即“相關(guān)利益主體”。與之前的“股東最大化”相比，財(cái)務(wù)管理雖然有了一定的進(jìn)步。但是還是很難將其表述為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。也有人提出顧客價(jià)值最大化才是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的本質(zhì)。但是事實(shí)上，相關(guān)利益主體利益最大化和顧客價(jià)值最大化的本質(zhì)是相同的。它們都符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變遷的需求。
3.財(cái)務(wù)方法與手段的創(chuàng)新
在網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于網(wǎng)絡(luò)的普遍應(yīng)用，傳統(tǒng)的籌資融資方式已經(jīng)發(fā)生變化。例如，網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)，大大縮短了籌資融資的時(shí)間，減少了費(fèi)用成本。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，規(guī)模經(jīng)濟(jì)讓位范圍經(jīng)濟(jì)已是必然趨勢。這就要求人們的財(cái)務(wù)手段要不斷創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，戴爾成功走出了自己的模塊化網(wǎng)絡(luò)企業(yè)模式，這就為眾多企業(yè)樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。通過網(wǎng)絡(luò)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷的靈活性，完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)手段的，使得企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的途徑
1.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化
隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的“股東財(cái)富最大化”和“利潤最大化”等財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以明顯不在適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢，在客戶目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程都發(fā)生改變的情況下，重新定位企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已是必然。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中沒有出現(xiàn)的相關(guān)利益主體的利益及其利益協(xié)調(diào)化、企業(yè)的前瞻經(jīng)濟(jì)及其增加值以及社會責(zé)任等等都成為了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)重要組成部分。
2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)理財(cái)所面臨的情況和問題是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理所無法比擬的。因此，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新迫在眉睫。例如，如何利用金融衍生工具來有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如何在資本經(jīng)營興起的今天，如何更加有效的運(yùn)用資本；如何建立計(jì)算機(jī)理財(cái)系統(tǒng)等等。歸根結(jié)底，企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，才能適應(yīng)當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下不斷改變的理財(cái)環(huán)境。
3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)或者說不能滿足新理財(cái)環(huán)境的需要。這就要求在新的經(jīng)濟(jì)條件下必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。新的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)將會去除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)中多余的管理層次和中間管理人員，以便提高信息傳遞的快捷性、準(zhǔn)確性。
4.提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力
進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才將處于未來社會的核心地位。因此，想要更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，就必須要提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力。一方面，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使之在工作中不斷提高；另一方面，要提高高等教育，特別是高等財(cái)務(wù)教育的教學(xué)質(zhì)量和受眾人群，著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。
三、結(jié)語
