時間：2022-11-28 01:15:40
序論：在您撰寫建筑施工規(guī)范時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
一、指導思想和工作目標
指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，加強領導和組織，落實企業(yè)安全生產主體責任，通過扎實有效地推進質量安全標準化工作，全面實現(xiàn)我縣建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場的質量安全工作規(guī)范化，進一步夯實安全生產基礎，不斷提高全縣建筑施工質量安全及項目管理整體水平。
工作目標：通過開展建筑施工規(guī)范年活動，使我縣建筑企業(yè)在項目管理精細化、安全管理工作程序化、施工質量標準化、場容場貌秩序化等方面有全面提升。同時通過制定規(guī)范、活動促進、典型推動，督促建筑企業(yè)不斷查找質量安全缺陷，堵塞漏洞，建立健全自我約束、過程控制、行為規(guī)范、持續(xù)改進的長效機制。
二、范圍和內容
（一）活動開展范圍：
全縣在建房屋建筑和市政基礎設施建設工程。
（二）活動開展內容：
1、建設工程履行基本建設程序是否規(guī)范到位，重點是規(guī)劃審批、施工許可、質量監(jiān)督、招投標手續(xù)辦理情況；施工總承包、監(jiān)理、分包企業(yè)資質情況，重點是有無掛靠、無證上崗、越級承包工程現(xiàn)象以及施工企業(yè)安全生產許可證情況。
2、項目經理、總監(jiān)理工程師、專職安全員人員配備及到崗情況；建造師、監(jiān)理工程師、三類人員，重點是特種作業(yè)人員持證上崗的情況。
3、有關責任主體履行《省建設工程質量和安全生產管理條例》相關法律法規(guī)及國家強制性標準的情況，重點是施工總承包企業(yè)對下屬項目質量安全監(jiān)督管理情況；項目實體質量情況；施工現(xiàn)場安全管理情況，重點是危險性較大分部分項工程專項施工方案編制、審核、論證以及現(xiàn)場執(zhí)行情況。
4、建設單位支付安全文明施工措施費情況；監(jiān)理單位對質量安全問題簽發(fā)通知單及問題整改復查回復情況。
5、相關單位是否制定應急救援預案并組織演練，項目部對上級檢查和自查出現(xiàn)的質量安全問題是否及時進行整改，施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生是否符合“雙創(chuàng)”工作要求，臨時建筑物安全使用是否滿足要求等其他方面達標情況。
三、組織領導和階段安排
為了保證建筑施工規(guī)范年活動順利開展，并取得實效，縣住房和城鄉(xiāng)建設局成立建筑施工規(guī)范年活動工作領導小組：
建筑施工規(guī)范年活動共分五個階段分別實施：
第一階段（2012年4月）：活動部署階段。各施工、監(jiān)理、建設單位根據(jù)本單位、本項目特點和實際情況，研究制定具體實施方案，并做好部署、落實工作。
第二階段（5月—7月）：企業(yè)自查階段。各建筑施工企業(yè)和在建工程項目結合規(guī)范施工年活動要求標準對項目開展自查整改工作，各建設、監(jiān)理單位督查，施工單位負責認真填寫規(guī)范施工自查表，并于7月20日前將自查表交質量安全監(jiān)督站，7月25日前縣質監(jiān)站將企業(yè)規(guī)范施工自查表匯總上報住建局。
第三階段（8月—9月）：全面檢查階段。各施工企業(yè)自查的基礎上，組織開展建筑施工質量安全規(guī)范化工作監(jiān)督檢查。
第四階段（10月—11月）：縣局督查階段?？h局將結合秋季質量安全大檢查對全縣建筑施工規(guī)范年活動開展情況進行督查。
第五階段（12月底之前）：全縣總結階段。縣質監(jiān)站于12月20日前將建筑施工規(guī)范年活動工作總結報縣局（包括書面材料及電子版）。
四、工作要求
（一）強化組織領導。各施工、監(jiān)理、建設單位要充分認識開展建筑施工規(guī)范年活動的重要性，切實把這項工作擺上重要議事日程，并根據(jù)本方案要求，成立專門的工作領導小組，制定工作方案，認真抓好落實。
（二）突出工作重點。一是要切實抓好各階段工作落實?？h質監(jiān)站要切實履行建筑施工安全生產法律法規(guī)賦予的監(jiān)管職責，明確工作分工，定期召開會議，加強協(xié)調和督促，確保各項工作落實到實處、不走過場。二是要完善工作方式?？h質監(jiān)站要對照要求，結合實際工作，在加強對工程實體和現(xiàn)場安全防護監(jiān)管的基礎上，進一步延伸對施工企業(yè)和建設項目安全生產管理制度、企業(yè)資質、機構和人員管理、安全技術管理、設備實施管理的監(jiān)管。三是要落實安全生產責任主體的責任。推進建筑施工規(guī)范化工作，應嚴格督促施工企業(yè)加強對項目質量安全管理以及建設項目的自查自糾工作開展，以施工總承包企業(yè)為主體切實抓好質量安全。
（三）切實強化措施。一是積極采取激勵和引導措施，對積極開展建筑施工規(guī)范化、實際成效明顯的施工、監(jiān)理企業(yè)，在資質升級、市場準入、招標投標上采取激勵辦法，鼓勵和支持優(yōu)秀企業(yè)做強做大。二是采取堅決措施，對于開展施工規(guī)范化工作滯后、存在的問題整改不積極和不落實、管理和施工現(xiàn)場存在較大或重大質量安全問題的施工、監(jiān)理企業(yè)，要依法進行嚴厲處罰。三是加大公示制度的執(zhí)行力度，嚴格記錄上報未按活動要求進行規(guī)范化施工的工程項目相關責任主體和責任人的不良行為。通過以上強化監(jiān)管措施，促進施工企業(yè)、施工現(xiàn)場執(zhí)行和推進安全質量標準化工作的積極性、主動性和自覺性。
省建筑施工安全生產監(jiān)督管理工作的總體思路是按照省委、省政府、住房城鄉(xiāng)建設部和省住房城鄉(xiāng)建設廳的部署，年。以貫徹落實國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的決定》國發(fā)〔〕23號）為契機，以落實企業(yè)安全生產責任為重點，制定和完善安全生產規(guī)章制度，加強安全生產教育培訓，特別是加強安全生產監(jiān)管人員教育培訓，進一步加強建筑安全生產基礎性工作，建立安全生產長效機制。繼續(xù)開展安全生產隱患排查和專項治理活動，加大對安全生產違法違規(guī)行為的打擊和生產安全事故的查處力度，把安全生產的各項制度落到實處，使我省建筑施工安全生產形勢穩(wěn)定好轉。
一）嚴厲打擊建筑領域違法違規(guī)行為，認真貫徹落實國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的決定》進一步加大監(jiān)督執(zhí)法力度。切實落實企業(yè)安全生產主體責任
要以貫徹落實國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的決定》國發(fā)〔〕23號）為契機，按照《省人民政府關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的實施意見》川府發(fā)電[]59號）和《關于貫徹落實〈國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知〉實施意見》建質[]164號）精神，結合我省實際，制定相關措施，進一步強化監(jiān)管，督促企業(yè)履行安全生產主體責任,今年。確保企業(yè)安全生產責任的落實到位。
并與工人同時上班、同時下班。對無負責人帶班或該帶班而未帶班的對有關負責人按擅離職守處理，一是強化施工過程管理的領導責任。要加強工程項目施工過程的日常安全管理。實行工程項目要有施工企業(yè)負責人或項目負責人、監(jiān)理企業(yè)負責人或項目監(jiān)理負責人在現(xiàn)場帶班。同時給予規(guī)定上限的經濟處罰。發(fā)生事故而沒有負責人現(xiàn)場帶班的對企業(yè)給予規(guī)定上限的經濟處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負責人的責任。
對發(fā)生重大安全事故和安全生產違規(guī)、違法行為嚴重的企業(yè)和“三類人員”采取暫扣直至吊銷安全生產許可證或能力考核證書的處罰。動態(tài)監(jiān)管要做到不留盲點，二是對安全生產違法違規(guī)行為按照法律、法規(guī)和兩個動態(tài)管理辦法依法查處。嚴格禁止未取得安全生產許可證的企業(yè)和未取得安全管理能力考核合格證的三類人員”從事建筑活動。同時要進一步加大對已取得安全生產許可證的企業(yè)和已取得“三類人員”安全能力考核合格證的人員的動態(tài)監(jiān)管力度。特別是要加強對外地入川企業(yè)和“三類人員”監(jiān)管，嚴格市場準入。
對發(fā)生事故的企業(yè)嚴格按照“四不放過”原則依法有關企業(yè)和相關責任人嚴肅處理，三是切實加強生產安全事故查處力度。把安全生產的各項制度落到實處。
責任到人，四是安全生產監(jiān)管機構要切實承擔起監(jiān)管主體責任。認真履行法定職責。監(jiān)管部門要有針對性地利用一切手段，采取有效措施，保持高壓態(tài)勢，督促各方安全生產責任主體自覺落實安全生產主體責任，確保安全生產。
二）明確目標，認清形勢。落實責任，確保全年安全生產目標的完成
警鐘長鳴，今年我要充分認識當前我省建筑施工安全生產形勢。常抓不懈，明確目標，緊緊咬定目標不放，即生產安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)比去年明顯下降，杜絕較大以上事故。切實加大安全工作監(jiān)管力度，全面落實各級安全生產責任制，少講空話，狠抓落實，保證完成全年目標。
三）繼續(xù)深入開展建筑施工安全生產專項治理活動,突出重點。
按照層級管理原則，各地要認真分析當?shù)匕踩a形勢,繼續(xù)加大對重點地區(qū)、重點企業(yè)、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控。找出存在突出問題,有針對性的開展安全生產專項治理活動。同時，要認真開展安全隱患排查治理活動。督促企業(yè)要經常性開展安全隱患排查，切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”要對在建工程項目涉及的深基坑、高大模板、腳手架、建筑起重機械設備等施工部位和環(huán)節(jié)進行重點排查和治理，并及時消除隱患。對存在重大隱患的項目要堅決停工整改，企業(yè)負責人要現(xiàn)場監(jiān)督整改，確保隱患消除后再繼續(xù)施工。各地務必結合本地建筑安全生產工作實際，切實抓好兩到三項重點整治內容，通過全面深入的治理和鞏固，逐年提高建筑安全生產管理水平。
并組織對重點監(jiān)控對象和安全生產專項整治活動進行暗訪和抽查。對不執(zhí)行有關部門下達的安全隱患整改通知，省住房城鄉(xiāng)建設廳將對重大隱患治理實行掛牌督辦和督促檢查。不認真進行隱患整改以及對隱患整改不力造成事故的要依法從重追究企業(yè)和相關負責人的責任。對嚴重違法違規(guī)行為要堅決給予嚴肅處理。通過扎實有效的安全生產專項治理和隱患排查治理活動，消除安全隱患，扭轉部分地區(qū)建筑施工生產安全事故高發(fā)頻發(fā)的局面，確保全年安全生產。
四）制定和完善安全生產規(guī)章制度，進一步加強建筑安全生產基礎性工作。建立安全生產長效機制
完善安全生產規(guī)章制度體系。一是加快修改《省建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查暫行辦法》省建筑施工企業(yè)安全生產許可證動態(tài)管理辦法》省建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員安全生產違法違規(guī)行為扣分暫行辦法》和《省建筑施工節(jié)能環(huán)保、安全質量標準化達標企業(yè)及示范工地評比辦法》盡快出臺《建筑施工安全生產資料填寫指南》等標準性文件。
實行考試上崗制度，二是加大對安全生產監(jiān)管人員、企業(yè)管理人員和作業(yè)人員的安全生產教育培訓和考核。特別是加大對安全生產監(jiān)管機構監(jiān)督執(zhí)法人員的培訓教育。進一步提高監(jiān)管隊伍和建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員的安全生產意識，不斷提高我省建筑施工安全生產監(jiān)督管理水平。
逐步建立事故責任單位和人員數(shù)據(jù)庫，三是加強生產安全事故的統(tǒng)計上報工作。各地要加強對生產安全事故和事故處理情況上報工作。作為安全生產重點監(jiān)控對象，實行重點監(jiān)控。同時，督促對事故責任單位和人員的處理以及對各類事故的分析。
關鍵詞 施工現(xiàn)場；管理要素；規(guī)范化管理；工程質量；企業(yè)效益
Abstract: The construction enterprises through strengthening the construction site standardization management to ensure the construction quality and improve enterprise efficiency, enhance the enterprise competitive advantage. In this paper, aiming at the construction site standardization management is an important factor, the feasibility is studied systematically, according to its management factors put forward the corresponding management measures, provide a reference basis for the practical engineering.
Key words: construction site; management; standardization management; engineering quality; enterprise benefits
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：
引言
建筑施工現(xiàn)場規(guī)范化管理是指對建筑施工現(xiàn)場進行有制度，有章程的統(tǒng)一化管理，使其管理標準化。即將施工現(xiàn)場的進度管理，計劃管理及質量管理等要素統(tǒng)一起來，制定規(guī)范化管理措施，以控制工程的支出以增加施工企業(yè)的收益。
目前建筑工程市場的競爭日益激烈，對于施工企業(yè)來說，實現(xiàn)工程建設目標、遵循相關技術標準是其在競爭中生存發(fā)展的基礎，盡量縮短建設工期、節(jié)省工程造價更對其生存發(fā)展有顯著地推動作用。確保施工企業(yè)建設工程質量和安全生產，不斷改善從業(yè)人員的生產生活環(huán)境，提高項目現(xiàn)場管理水平，促進施工企業(yè)和諧發(fā)展、提高企業(yè)收益。
1 建筑工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理的意義
加強施工現(xiàn)場規(guī)范化管理有兩大重要推動作用，一是推動文明施工和綜合管理水平提高，促進工程質量的提高和經濟效益的增長，樹立良好的企業(yè)形象；二是對減少事故的發(fā)生，減少施工材料的消耗以及減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，為企業(yè)節(jié)省支出增加收益有推動作用。此外，延誤工期或趕工都能夠影響到施工質量、進度和成本等因素。建筑施工現(xiàn)場規(guī)范化管理可以把施工現(xiàn)場的進度，質量，計劃和預結算等管理要素結合起來，有效解決各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場問題，為施工企業(yè)節(jié)支增收。
2 建筑工程施工現(xiàn)場要素的規(guī)范化管理
2.1施工現(xiàn)場進度管理
施工進度是工程能否順利進行的重要憑證。工程合同的履行要求施工進度具有科學合理性、相對完整性。進度計劃通過以下幾點來協(xié)調各方面關系，從而堅持工程綜合平衡，保證工程連續(xù)施工。
（1）通過合理地控制施工進度、質量和經費之間的關系，盡可能的是整個施工項目達到最優(yōu)效益；
（2）通過對施工計劃進度與實際進度的對比，根據(jù)其偏差情況，及時地調整施工進度并完善施工進度計劃，堅持對施工進度進行動態(tài)化管理；
（3）施工進度應該使時間、物質資源和人力資源等各方面的因素得到全面的，合理的利用與配置；
（4）通過組織、協(xié)調、或調整等方法調動整個施工過程中的積極因素，使各個施工階段達到最優(yōu)目標，最終實現(xiàn)總工程目標的有效控制和完成；
（5）及時關注氣候環(huán)境、工程技術、物資供應等因素對施工進度實施產生的影響，并及時調整這些因素對施工進度的影響，以及做好調整記錄。[1]
2.2 施工現(xiàn)場計劃管理
為了保證工程項目按合同工期完成并組織驗收，為了有限的人力、財力和物力得到合理利用，從而制定了施工現(xiàn)場計劃。施工計劃管理是以施工生產為主，對各項計劃的制定可以專業(yè)性的平衡，監(jiān)督，控制和協(xié)調。
首先，完整的項目施工管理計劃編制過程中，需要將現(xiàn)場施工的各項管理內容融入其中，并且對各項管理內容進行合理地平衡和協(xié)調；其次，現(xiàn)場施工的監(jiān)督和控制工作在施工計劃執(zhí)行過程中尤為重要，在不斷加強監(jiān)督和控制工作的同時也要保證施工計劃有效的實施；再次，根據(jù)工程實際進行的情況，及時地作出調整，堅持對計劃進行動態(tài)管理，以適應實際情況發(fā)生的變化。[2]
綜上所述，施工計劃對施工現(xiàn)場物力、人力、財力的結合起了有效促進作用，增強施工人員和管理人員工作的積極性，為人材機需求計劃的制定提供了方向和依據(jù)，為工程建設按期完成提供了保障，并且提高了工程項目的管理水平。
2.3施工質量管理
施工質量是整個建筑工程建設項目中最為重要的因素。任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都有可能導致工程的質量問題，都有可能給整個工程帶來影響，甚至是給施工單位造成不可小覷的損失。所以，施工單位在建設項目施工過程中對施工質量要引起相當高的注意，具體如下：
（1）所有項目人員需要熟悉施工合同，并且明確合同的各項要求；
（2）項目人員需熟悉圖紙和圖集，掌握其中的細節(jié)性要求，積極組織圖紙會審，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并做好記錄和提交解決；
（3）堅持審查施工方案中施工工藝方法和施工工序的，確保技術方法和工序的科學合理，并根據(jù)施工變化做及時的調整；
（4）對需進場的半成品、原材料，施工設備規(guī)格、技術參數(shù)、性能等嚴格把關，做好檢查驗收記錄，檢驗不合格的材料和設備不準進場使用；
（5）加強施工過程的巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，尤其注意一些建筑質量通病，要做到防患于未然；
（6）在工程竣工之前，項目經理部應該組織專業(yè)技術人員和施工人員進行工程的預檢查，解決在最終驗收之前發(fā)現(xiàn)的問題，保證工程最后順利驗收。[3]
3 建筑施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的措施方案
3.1制定規(guī)范化管理標準，嚴格執(zhí)行
施工現(xiàn)場可結合行業(yè)管理部門的要求或當?shù)卣挠嘘P規(guī)定制定可行性的規(guī)范化管理標準。該標準的制定應汲取施工現(xiàn)場的管理經驗，廣泛地征求現(xiàn)場施工人員和管理人員的意見，確保其切實可行。此外，應要求所有現(xiàn)場人員嚴格執(zhí)行，通過強化監(jiān)督，促使現(xiàn)場人員積極地，主動地，自覺地遵守標準中的規(guī)定，從而解決施工現(xiàn)場存在的問題，保證現(xiàn)場進度管理，計劃管理及質量管理等管理要素科學地，合理地進行。
3.2 落實主體責任，強化過程管理
施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的實施，首先確認責任主體，責任主體承擔著承上啟下的重任，對施工現(xiàn)場規(guī)范化管理有支持和指導作用，強化監(jiān)督管理力度；其次確認組織者和實施者，組織與實施至關重要，對施工現(xiàn)場規(guī)范化管理實施方案的實施要嚴格把關，并且控制好整個實施過程，通過具體施工把方案落實到細處、實處。[4]
3.3實行考核評比，鞏固管理成果。
為了切實實施施工現(xiàn)場規(guī)范化管理，施工單位應對其實施情況進行考核評比，并且抓好動態(tài)管理監(jiān)控和考核驗收。并對考核結果實行獎懲措施，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，確保每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項作業(yè)都符合標準。真正做到一絲不茍、精益求精切實堅持向管理要效益，向管理要形象，不斷提高企業(yè)的內部管理能力和市場競爭優(yōu)勢。
4結束語
通過以上研究可以看出，建筑工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，增加企業(yè)收益過程中舉足輕重。建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)一定要加強施工現(xiàn)場各要素的規(guī)范化管理，保障企業(yè)施工現(xiàn)場管理的效率和效益?？傊┕て髽I(yè)需強化建筑工程施工現(xiàn)場組織規(guī)范化管理，才能實現(xiàn)工程項目建設的總體目標，保證工程建設的質量，節(jié)省工程造價。
參考文獻：
[1]譚國強．淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略[J]．中國科技信息，2006，(17)：79—80．
[2]黃桂池．建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略的探討[J]．廣東建材，2006，(3)：131—132．
【關鍵詞】規(guī)范化管理；進度管理；成本管理；質量管理；安全管理
隨著項目管理在建筑施工過程中的廣泛應用，我國在施工管理方面也有了很大提升。同時，隨著施工企業(yè)的發(fā)展壯大，各企業(yè)面臨的市場競爭也日趨激烈。建筑施工企業(yè)，為提升自身在市場中的企業(yè)競爭力，都在管理上下足功夫。而施工規(guī)范化管理的研究，不僅有利于提升企業(yè)的競爭力，同時也有利于達到良好的社會效益。項目管理研究主要從進度管理、成本管理與質量管理三個角度，對建筑施工過程的管理進行研究。但由于建筑施工過程具有一定危險性，同時我國相關部門對建筑施工的安全工作也作出了一定的規(guī)定。故本文在對建筑施工規(guī)范化管理的研究中從四方面入手，即建筑施工中的進度、成本、質量與安全的規(guī)范化管理，如圖1所示。
1、進度規(guī)范化管理
進度管理直接關系到項目的完成時間，影響項目的經濟效益以及社會效益。為提高進度管理水平，應將進度管理程序化、規(guī)范化，減少人為的影響因素。在進度的規(guī)范化管理中，應從以下四方面著手。
首先，建立完善的工程進度管理體系。在項目建設過程中，涉及建設單位、設計單位、監(jiān)理及施工承包方，故應設置進度管理架構，配置相關人員，落實各成員的職責范圍，如專職計劃員，負責熟悉圖紙、施工組織設計，做好施工進度計劃工作。同時，安排相關生產人員落實進度計劃，負責核實進度完成情況等。完善各部門及各工作環(huán)節(jié)的溝通制度，做好進度協(xié)調溝通工作，使各參建單位之間及負責進度計劃、進度落實、進度核實與進度反饋的各相關部門及人員能進行及時有效的溝通，保證各工作環(huán)節(jié)不影響施工進度。
第二，做好工程進度管理計劃。首先做好總控制進度計劃，其為項目明確了最終進度目標，為制定各分部、分項工程的進度計劃提供依據(jù)，有利于確定關鍵工作及各項工作之間的組織配合。其次，制定階段性進度計劃或分部工程進計劃。各階段、各分部工程的進度管理是實現(xiàn)總進度計劃的手段。將階段計劃、分部計劃的制定必須符合總控制進度計劃的目標要求，同時該計劃應更具體，具有較強的操作性和可執(zhí)行性，相關施工單位應嚴格執(zhí)行相關計劃，提高該計劃的執(zhí)行力度。
第三，重點控制影響工程進度的主要因素。這些因素主要包括人為因素、技術因素、資金因素、施工資料因素和天氣因素等。在落實進度計劃的施工過程中，因保證各參建人員具有勝任相關崗位的能力，提高施工質量，減少誤工、返工現(xiàn)象，影響施工進度；確保施工資料的提高滿足進度需要，避免缺少施工材料而造成的停工現(xiàn)象；考慮天氣因素對施工進度的影響，提前做好相關措施，減少天氣因素的影響。
第四，及時做好進度計劃落實情況的檢查與反饋工作。應對計劃執(zhí)行情況及時進行檢查，核實實際進度與計劃進度之間是否存在差異。若有，則采取相關措施解決問題。并做好反饋工作，使涉及進度管理的各部門對進度管理有更系統(tǒng)的了解，有助于提高進度管理水平，改善今后的進度管理工作。
2、成本規(guī)范化管理
施工企業(yè)要取得一定的經濟效益，在激烈的市場競爭中求得生存，就必須做好成本管理。而規(guī)范化的成本管理，有利于提升企業(yè)競爭力。成本管理中主要做好人工費、材料費及機械費控制。
人是施工活動中最重要、最活躍的因素，是管理和優(yōu)化配置的重點。在施工過程中，首先應根據(jù)企業(yè)的生產水平及定額確定生產人員數(shù)量，根據(jù)施工組織設計組織合理開展施工活動，減少趕工、窩工，提高人員之間的配合程度，充分調動人員積極性，減少人員成本。而材料費用占據(jù)了工程造價比重的50%以上，則可通過量、價兩方面控制。在用量上，以施工預算為依據(jù)，確定材料用量，采取限額領料制度，余料回收；加強周轉材料的保養(yǎng)，提高周轉使用率；零星材料實行包干制度，超額自負，節(jié)約歸己；合理堆放材料，減少損耗和二次搬運損失。在價格控制上，做好市場調研工作，充分掌握市場信息，爭取以盡量低的成本采購相關材料。工程機械費則應控制好臺班數(shù)量，根據(jù)施工組織設計制定機械使用計劃，提高機械使用效率，減少不必要的機械停置。
3、質量規(guī)范化管理
在質量管理中，首先應樹立質量意識，實行質量責任制。確立各項目的質量目標，并將其分解至各相關工作負責人，落實質量責任制，在計劃、實施、核實及反饋工作中都明確各階段、各自的質量目標，從而保證總質量目標的實現(xiàn)。
其次，在投入過程中應對材料、機械及施工過程進行規(guī)范化管理。材料質量管理，主要存在于采購階段，故應加強材料采購管理的規(guī)范化，保證所購材料滿足質量要求。要求采購人員具備一定的專業(yè)素質及職業(yè)道德；所購材料具備出廠合格證、生產許可證、標牌等，制定材料進場檢查制度，保證進場材料滿足質量要求，不合格材料禁止進場。在機械使用上，應保證機械的正常使用，定期進行保養(yǎng)檢查，并保證人機相對固定。施工活動是影響質量的關鍵過程，其規(guī)范化管理有助于提高施工質量。施工前，做好技術交底工作，確保施工人員能按技術要求開展工作；做好各工序交接工作及質量驗收工作，保證各工序進入下道工序前不存在質量問題，同時施工現(xiàn)場管理人員加強施工工序及施工結果質量驗收。
4、安全規(guī)范化管理
安全規(guī)范化管理包括制定安全管理方案、設立安全管理機構、落實安全管理責任制、加強安全教育培訓等四方面內容。
在施工組織設計中，制定合理、安全的施工方案，并明確安全施工要求，編制安全管理工作方案。針對專項施工，還應編制專項安全施工方案，并經專家論證可行的情況下才能實施相關施工方案。設立安全管理機構并配置專職安全管理人員，負責安全管理工作的組織、監(jiān)管及落實。將安全管理工作落實到位，建立和完善安全責任制，并制定相關安全管理制度，包括安全檢查制度、安全技術措施交底制度、班前安全活動制度、安全生產工作例會制度以及特殊工種用工制度。加強安全教育培訓，提高工作人員安全意識，提升安全施工技能，對特殊工種人員則定期進行相關培訓與考核，考核合格后方可繼續(xù)上崗工作。
規(guī)范化管理有利于管理的程序，充分發(fā)揮企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的生存能力，增加企業(yè)的經濟效益，使施工企業(yè)在激烈的競爭市場中求得生存之地。施工企業(yè)通過進度管理、成本管理、質量管理及安全管理的規(guī)范化，有利于推廣企業(yè)的先進管理方法，減少主觀因素對管理工作的影響，從而提高施工管理的有效性。
參考文獻：
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[2]張濤.建筑工程施工成本管理措施淺見[J].建筑與發(fā)展，2010（05），148-149.
1、控制目標
（1）死亡、重傷、人為機械事故為零；
（2）年輕傷亡率低于8‰；
（3）無食物中毒；表彰當年安全生產文明施工管理先進集體與個人。
2、機構人員
（1）建立安全生產領導小組：以項目經理為組長，書記、執(zhí)法經理為副組長，分包隊長、工長、技術人員、安全人員等為成員，組成的現(xiàn)場管理領導小組。
（2）執(zhí)法監(jiān)督部下設安全組：設組長一人（安全人員按以下要求設置）負責對項目安全生產的管理和檢查。 12萬平方米以下的工程設專職安全員1名； 22―6萬平方米的工程設專職安全員2名； 36―10萬平方米的工程設專職安全員3名； 410萬平方米以上的工程設專職安全員4名；
（3）施工現(xiàn)場根據(jù)工程大小配備2-5人組成安全整改隊，負責施工現(xiàn)場安全問題的整改。
（4）分包管理：分包單位100-300人必須有專職安全員一名；300-500人必須有專職安全員兩名，每天到執(zhí)法監(jiān)督部由執(zhí)法部長統(tǒng)一進行業(yè)務指導和管理。
（5）班組長、分包專業(yè)隊長是兼職安全員，負責本作業(yè)班組工人的健康和安全，負責消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患，對施工現(xiàn)場實行責任目標管理。
二、安全生產責任制為認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，明確建筑施工安全生產責任人、技術負責人等有關管理人員及各職能部門安全生產的責任，保障生產者在施工作業(yè)中的安全和健康，特制定本責任制。 本責任制由公司安全科負責監(jiān)督執(zhí)行，各級、各部門、各項目經理部組織實施。各級管理人員安全生產責任如下：
（一）公司經理責任
1、認真徹執(zhí)行國家和各省、市有關安全生產的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產動態(tài)，定期研究安全工作，對本企業(yè)安全生產負全面領導責任。
2、領導編制和實施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全本企業(yè)的各項安全生產管理制度及獎罰辦法。
3、建立健全安全生產的保證體系，保證安全技術措施經費的落實。
4、領導并支持安全管理部門或人員的監(jiān)督檢查工作。
5、在事故調查組的指導下，領導、組織本企業(yè)有關部門或人員，做好重大傷亡事故調查處理的具體工作和監(jiān)督防范措施的制定和落實，預防事故重復發(fā)生。
（二）公司生產經營責任
1、對本企業(yè)安全生產工作負直接領導責任，協(xié)助分公司經理認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產管理制度。
2、組織實施本企業(yè)中、長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產責任制及施工組織設計。
3、參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業(yè)工程項目施工方案。審批本企業(yè)工程生產建設項目中的安全技術管理措施，制定施工生產中安全技術措施經費的使用計劃。
4、領導組織本企業(yè)的安全生產宣傳教育工作，確定安全生產考核指標，領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作。
5、領導組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產檢查，及時解決施工中的不安全生產問題。
6、認真聽取
（三）公司技術經理責任
1、貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產方針、政策，協(xié)助公司經理做好安全方面的技術領導工作，在本企業(yè)施工安全生產中負技術領導責任。
2、領導制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導性的安全技術方案。
3、組織編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業(yè)性工程項目施工方案時，應嚴格審查是否具備安全技術措施及其可行性， 并提出決定性意見。
4、 領導安全技術公關活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。
5、對本企業(yè)使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或審定相應的操作規(guī)程，重大項目應組織安全技術交底工作。
6、參加傷亡事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防范措施。
7、貫徹實施“一圖九表”現(xiàn)場管理法及業(yè)內資料管理標準。參與文明施工安全檢查，監(jiān)督現(xiàn)場文明安全管理。
（四）安全部門責任
1、積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查公司范圍內責任制的執(zhí)行情況。
2、制定定期安全工作計劃和方針目標，并負責貫徹實施。
3、協(xié)助領導組織安全活動和檢查。制定或修改安全生產管理制度，負責審查企業(yè)內部的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
4、對廣大職工進行安全教育，參加特種作業(yè)人員的培訓、考核，簽發(fā)合格證。
5、開展危險預知教育活動，逐級建立定期的安全生產檢查活動。監(jiān)督檢查公司每月一次、項目經理部每周一次、班組每日一次。
高層建筑可以有效的提高土地的使用效率，解決土地的稀缺性，特別對于城市中，有著不可取代的作用。但是建設過程中一定要遵守高層建筑施工規(guī)范，才能更好的為城市服務。
與多層、低層建筑相比,高層建筑在施工技術上有更高的規(guī)范要求,所以要保證高層建筑施工質量,就需要更為嚴格規(guī)范的技術和管理手段,這種技術和管理手段既是對政府主管部門的,也是對工程建設者而言的。前者的重點放在標準規(guī)范的制定和監(jiān)督,后者的重點則是施工技術和工藝的改進,以及標準規(guī)范的執(zhí)行。
深基礎施工隨著高層建筑越來越高,建筑物的基礎也越挖越深,從十年前一般的6~8米逐步加深至目前的15~18米。深基礎具有規(guī)模大、造價高、周期長、工程地質條件復雜以及對周邊環(huán)境影響較大等特點,因此,對基礎施工質量的控制,正是對整個高層建筑施工質量控制的重點。
現(xiàn)代的高層建筑已經發(fā)展成為筒體或筒束的結構，另外包含斜交體系和不規(guī)則體系。但是高層建筑很容易受到風力和地震影響，因此在施工過程中必須嚴格遵守標準的高層建筑施工規(guī)范，確保建筑質量
關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務規(guī)范化管理；問題；措施
隨著經濟的快速發(fā)展和城市化進程的不斷加快，我國建筑行業(yè)獲得快速發(fā)展的機遇，取得了輝煌的成績。但同時也使整個建筑行業(yè)的市場競爭變得越來越激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須要加強財務規(guī)范化管理，并針對財務規(guī)范化管理中出現(xiàn)的問題，制定相應的解決措施，只有這樣才能使建筑施工企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
一、財務規(guī)范化管理的重要性
資金是建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大的第一要素，是企業(yè)發(fā)展的“血液”，企業(yè)缺乏資金必然面臨著嚴重的困境，甚至有可能導致企業(yè)破產，而對企業(yè)進行規(guī)范化的財務管理能夠不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)資金的利用效率，防止企業(yè)的資金鏈斷裂，進而使企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
二、財務規(guī)范化管理對企業(yè)財務管理的意義
建筑施工企業(yè)進行規(guī)范化的財務管理對企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義，不僅能夠提高企業(yè)資金的利用效率，實現(xiàn)經濟效益最大化，進而使企業(yè)獲得健康、快速、持續(xù)的發(fā)展。而且還有利于加快企業(yè)上市的步伐，使企業(yè)獲得更大的成功。上市是企業(yè)發(fā)展過程中一個重要的目標，企業(yè)通過上市可以擁有更多的發(fā)展資金，有利于企業(yè)不斷提高自身的社會地位和影響力，獲得更加輝煌的成就。
三、建筑施工企業(yè)財務規(guī)范化管理存在的問題
（一）企業(yè)財務管理人員的素質偏低
財務管理工作是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，涉及的范圍比較廣，專業(yè)性也比較強，相應的就要求綜合素質高的財務管理人員。但實際情況卻是很多企業(yè)由于不重視財務管理而缺乏專業(yè)的財務管理人員，財務管理人員的素質和財務管理工作的要求存在較大的差距，導致財務管理工作的質量難以保障，其積極效果也難以充分發(fā)揮。
（二）缺乏完善的財務管理機制
缺乏完善的財務管理機制或相關的機制可操作性較差是企業(yè)財務管理存在的最嚴重的問題之一。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理機制已經難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求，其中存在的問題也直接暴露出來，很多企業(yè)也已經認識到這個問題，但由于各種原因，好沒有制定出完善的管理機制，使企業(yè)的財務管理出現(xiàn)比較混亂的情況。
（三）財務管理的信息化程度偏低
由于企業(yè)對財務管理不夠重視，相應的對財務管理信息化建設的投入也比較少，致使企業(yè)財務管理的信息化程度偏低，增加了財務管理工作的難度，使財務管理的效率低下。
（四）企業(yè)對資金的管理不夠科學
很多企業(yè)在資金的管理方面或多或少都會存在一些問題，這主要是因為建筑施工的周期較長、涉及的方面較多。企業(yè)對資金的管理不夠科學導致企業(yè)的資金利用率較低，給企業(yè)增加了經濟壓力，甚至有可能導致企業(yè)陷入破產的困境。
三、建筑施工企業(yè)加強財務規(guī)范化管理的措施
（一）提高財務管理人員的素質
首先，加強對財務管理人員的宣傳教育工作，使財務管理人員樹立起財務管理的意識。其次，定期或不定期的組織企業(yè)的財務管理人員進行財務管理專業(yè)知識的培訓工作，提高財務管理人員的管理水平。同時對企業(yè)的財務管理人員的思想道德素質進行正確的引導，避免出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況。再次，要注意引進財務管理的專業(yè)人才，建立一支高素質的管理團隊。最后，加強對財務管理人員的考核工作，考核合格才能上崗，進而在企業(yè)內部形成優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機制，迫使財務管理人員主動學習相關知識，提高自身的素質。
（二）建立完善的財務管理機制
首先，建立完善的財務管理組織機構，成立專門的管理小組，為財務管理打好組織基礎，保障財務管理工作順利開展。其次，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況和企業(yè)的戰(zhàn)略目標，進一步完善財務管理制度，并嚴格實施到企業(yè)的每一項工作中，對每一項規(guī)定進行詳細而明確的說明，并保障其可行性，使財務管理工作有序進行，并取得良好的效果。最后，完善各項有關的制度，如財務管理責任制度、績效考核制度、獎懲制度等。總之，只有建立完善的財務管理制度，才能使財務管理工作有序進行。
（三）加強財務管理的信息化建設
伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)在財務管理中需要核算的數(shù)據(jù)越來越多，給財務管理人員在數(shù)據(jù)核算上帶來了很大的難度。如果還是依靠人力進行相關的計算，不僅效率低下，計算的精確度也難以保障。因此加強財務管理的信息化建設是非常有必要的。首先，摒棄只要增加幾臺計算機就實現(xiàn)財務管理想信息化的錯誤思想，正確認識財務管理信息化。其次，加強硬件建設，投入新的財務核算設備，并指導財務管理人員利用新的設備進行數(shù)據(jù)核算。最后，積極利用先進的軟件技術，提高財務管理智能化的水平，進而提高財務管理人員的工作效率。隨著經濟的快速發(fā)展和信息技術的不斷進步。
（四）合理規(guī)劃企業(yè)的資金
合理規(guī)劃企業(yè)的資金是企業(yè)財務管理的重要內容，是財務管理發(fā)揮積極作用的關鍵手段。首先，企業(yè)應該制定科學合理的資金收支安排，對每一項資金的來源和去向都要做好詳細的記錄，保障資金使用的合理性。其次，派遣企業(yè)的財務會計人員認真做好資金的核算工作，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并及時反饋給企業(yè)的管理人員，以便采取相應的解決措施。最后，企業(yè)的財務管理人員要及時清理拖欠的款項，避免出現(xiàn)呆賬的情況。
四、結語
總而言之，建筑施工企業(yè)加強財務規(guī)范化管理，對企業(yè)的發(fā)展具有極大的促進意義，能夠保障企業(yè)取得經營的成功。因此，建筑施工企業(yè)的管理者要給予財務管理足夠的重視，積極采取一切有效的措施，提高企業(yè)財務管理的水平，只有這樣才能提高的經濟效益，使企業(yè)快速發(fā)展。
參考文獻：
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