時(shí)間：2023-03-28 15:04:45
序論：在您撰寫(xiě)經(jīng)濟(jì)效益論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
在我國(guó)，就目前的醫(yī)療行業(yè)而言，很大一部分醫(yī)院在人才管理方面不夠健全。醫(yī)院中，當(dāng)然不缺少學(xué)歷高、醫(yī)療知識(shí)深厚、醫(yī)療素質(zhì)較高的醫(yī)務(wù)工作人員，醫(yī)院日常工作中，也愿意投入較大的資金定期對(duì)相關(guān)的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，以此提高醫(yī)療人員的專業(yè)素質(zhì)，從而構(gòu)建一支強(qiáng)大的醫(yī)療隊(duì)伍。但是就醫(yī)院的經(jīng)管方面來(lái)說(shuō)，相關(guān)專業(yè)人才仍然存在較大缺口，醫(yī)院對(duì)這方面的關(guān)注力度也不夠，一定程度上忽視了其中的重要性。由此一來(lái)，為了不斷健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)效益與管理水平，醫(yī)院首先要做的事情就是要加大對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)與使用的關(guān)注，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)的資金投資力度，并定期對(duì)其進(jìn)行考核，在醫(yī)院內(nèi)部形成一整套科學(xué)經(jīng)管人才能力評(píng)價(jià)體系，不斷的提升工作人員的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)素質(zhì)，發(fā)展并健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)與使用的方法與制度，從而提高醫(yī)院各個(gè)職能科室的經(jīng)濟(jì)管理人才的能力，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的穩(wěn)步開(kāi)展。在培訓(xùn)過(guò)程中，為了保證醫(yī)院能夠正常運(yùn)營(yíng)，可以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行分批培訓(xùn)，這樣不但能夠做到合理分配，還能夠不斷順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，學(xué)習(xí)一些最先進(jìn)、最前端的知識(shí)技能，從而培養(yǎng)一些高質(zhì)量、高素質(zhì)的新型復(fù)合人才。
二、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益
1.優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)所謂的對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，首先就要對(duì)醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)科室之間的關(guān)系進(jìn)行整理，對(duì)于一些有經(jīng)濟(jì)聯(lián)系、數(shù)量上比例不均衡，以及部門(mén)間的職能重疊等情況必須進(jìn)行著重改進(jìn)、優(yōu)化，打破這種僵局，并根據(jù)醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定實(shí)施正確合理的經(jīng)濟(jì)原則，做到在日常運(yùn)行過(guò)程中，利用最少的人力和物力來(lái)得到最大的勞動(dòng)效益，取得更高的經(jīng)濟(jì)收益。例如：在醫(yī)院更換醫(yī)療設(shè)備或者是對(duì)于一些先進(jìn)的比較大型的醫(yī)療器械進(jìn)行引進(jìn)的過(guò)程中，醫(yī)院必須要分析目前醫(yī)療市場(chǎng)上對(duì)于這些醫(yī)療設(shè)備的需求程度，利用相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行落實(shí)實(shí)施。同時(shí)，在醫(yī)院日常的運(yùn)行中，醫(yī)院有責(zé)任重視并監(jiān)管相關(guān)醫(yī)療器械的使用效率，避免科室之間的重復(fù)建設(shè)，杜絕部分科室在器械使用方面搞使用壟斷，或者使用不良手段應(yīng)對(duì)科室之間的競(jìng)爭(zhēng)，只有如此，才能將醫(yī)療器械的價(jià)值發(fā)揮到最大。例如：在調(diào)整各個(gè)科室之間的結(jié)構(gòu)時(shí)，醫(yī)院可以將院中的計(jì)算機(jī)信息部門(mén)、經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)，以及相關(guān)物資調(diào)配科室進(jìn)行有機(jī)的融合，強(qiáng)化各相關(guān)科室的聯(lián)系，將部門(mén)職能發(fā)揮到極致，從而在醫(yī)院中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理。當(dāng)然，也可以根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況對(duì)一些科室取消、重組，達(dá)到有效的提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院工作的高效完成的最終目的。
2.改進(jìn)成本核算辦法從某種程度來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，而成本核算又是經(jīng)濟(jì)管理的核心力量。因此，想要提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益就必須改進(jìn)醫(yī)院的成本核算辦法。對(duì)于醫(yī)院的成本核算人員，必須確保其掌握較高的專業(yè)技能，將國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理制度作為行為準(zhǔn)則，經(jīng)濟(jì)管理人員要善于將工作和醫(yī)院的實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)，有針對(duì)性的找出適合本醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，并制定出一套符合醫(yī)院的健全經(jīng)濟(jì)管理制度，從而有效的平衡醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在保證醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)低成本。國(guó)內(nèi)很多醫(yī)院都會(huì)有這樣一種現(xiàn)象，成本費(fèi)用分?jǐn)偛粔驀?yán)謹(jǐn)，隨意性較高。針對(duì)這一點(diǎn)，醫(yī)院必須對(duì)此進(jìn)行有效調(diào)整改變，避免人為對(duì)這方面的影響，從而正確的落實(shí)實(shí)施新的成本核算辦法，保證能夠與醫(yī)院的效益分配方案以及成本管理標(biāo)準(zhǔn)上相適應(yīng)。除此之外，針對(duì)核算辦法，醫(yī)院要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)辦公軟件自動(dòng)化，從而實(shí)現(xiàn)信息資源的合理共享，確保醫(yī)院核算的科學(xué)準(zhǔn)確性。
3.重視科學(xué)研究醫(yī)院在提高經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，要重視科學(xué)性，在發(fā)展過(guò)程中要時(shí)刻緊跟時(shí)代的步伐，善于將經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)技術(shù)和思想引進(jìn)。眾所周知，科學(xué)技術(shù)代表的就是強(qiáng)大的生產(chǎn)力，特別是對(duì)于臨床醫(yī)療這個(gè)技術(shù)要求較高的領(lǐng)域，擁有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)就是醫(yī)院發(fā)展的不竭動(dòng)力，因此，醫(yī)院要重視科學(xué)的研究，從而促進(jìn)醫(yī)療工作的不斷發(fā)展，有效的提升醫(yī)院的各項(xiàng)工作效率。
三、結(jié)語(yǔ)
1.會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響的途徑分析。會(huì)計(jì)審計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及發(fā)展的關(guān)鍵，其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響的途徑也是多方面的，其中的會(huì)計(jì)計(jì)量以及財(cái)務(wù)管理和成本控制都能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。其中的成本控制途徑能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升起到有效的促進(jìn)作用，在會(huì)計(jì)工作職能實(shí)現(xiàn)上可以對(duì)企業(yè)的成本管理效果進(jìn)行直接性的反映，可將企業(yè)的成本管理體系得到進(jìn)一步的完善。另外，在會(huì)計(jì)計(jì)量這一途徑上是企業(yè)尋求利潤(rùn)最大化的重要基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)的核算及監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)等都是企業(yè)的價(jià)值尺度實(shí)際應(yīng)用的關(guān)鍵內(nèi)容。最后就是在財(cái)務(wù)管理這一途徑上，其中的資金決策和控制都能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體影響分析。從現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的最終尋求目標(biāo)，故此對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的管理要能夠從主要的機(jī)能進(jìn)行著手，在審計(jì)職能的有效管理過(guò)程中才能夠最大化地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的科學(xué)化管理，對(duì)企業(yè)的決策機(jī)能進(jìn)行客觀性的審查及評(píng)價(jià)，能有利于對(duì)決策機(jī)能作用的充分發(fā)揮起到促進(jìn)作用，從而進(jìn)一步地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在這一管理的過(guò)程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)人員要能夠有明確的目標(biāo)，對(duì)其的考核要嚴(yán)格地遵從制度內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際制定考核的內(nèi)容。這樣，在企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)上就能夠得到有效的管理，從而最大程度地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
其次，會(huì)計(jì)審計(jì)的科學(xué)性是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要保障，所以為能夠在這一領(lǐng)域得到健康發(fā)展，企業(yè)就需要在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中盡量地對(duì)勞動(dòng)消耗和占有等采取降低的措施，然后對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況加以準(zhǔn)確客觀的審計(jì)，由此才能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供詳實(shí)和準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。不僅如此，從會(huì)計(jì)審計(jì)中的會(huì)計(jì)監(jiān)督層面來(lái)看，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以有效提升的保障，這樣能夠及時(shí)將企業(yè)的各類物資實(shí)際存儲(chǔ)數(shù)目與賬目的契合度得到準(zhǔn)確掌握，這就對(duì)企業(yè)在固定資產(chǎn)上的安全性得到了確保。再者就是企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性及資金的利用效率和企業(yè)整體實(shí)力等，都能夠產(chǎn)生直接性的影響，這些影響最終也會(huì)反映在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益層面。企業(yè)的發(fā)展最為主要的就是依靠著資金的運(yùn)作，所以資金的管理在信息上的準(zhǔn)確性就能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中的一些漏洞得以及時(shí)掌握，從而能夠?qū)π畔⒉徽鎸?shí)的情況加以避免，對(duì)資金的使用效率就能夠得到充分利用。而會(huì)計(jì)審計(jì)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，對(duì)其管理措施得到有效的完善，進(jìn)而來(lái)提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
另外就是企業(yè)在會(huì)計(jì)審計(jì)工作上的加強(qiáng)能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行自覺(jué)的對(duì)自身缺陷或者不足及時(shí)的修復(fù)，將管理的水平得以有效提高。當(dāng)前的企業(yè)正處在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)多樣化及現(xiàn)代化的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)能夠從檢測(cè)和評(píng)估的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)各部門(mén)內(nèi)控模式著手，從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行搜尋管理執(zhí)行中的漏洞，通過(guò)對(duì)其精確全面的評(píng)估判斷再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采取應(yīng)對(duì)措施。這樣就能夠有效地將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)最大化的降低，關(guān)鍵時(shí)候也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)損失可以有效地避免，保障了企業(yè)根本利益。在以上的積極影響中要注意，會(huì)計(jì)指定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提升的前提。
二、結(jié)語(yǔ)
[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)性效率性效果性
關(guān)于效益審計(jì)的概念，世界不同國(guó)家有不同定義，但從各國(guó)績(jī)效審計(jì)的基本內(nèi)容來(lái)看,都無(wú)一例外的以三E——經(jīng)濟(jì)性（economy）、效率性(efficiency)、效果性(effectiveness)作為經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基本內(nèi)容。但目前，國(guó)內(nèi)外審計(jì)界對(duì)3E概念，3E之間的關(guān)系，無(wú)一例外的未做出規(guī)范化的解釋。本文擬在分析經(jīng)濟(jì)效率效益概念的內(nèi)涵基礎(chǔ)上，辨明“3E”的內(nèi)涵和外延，以加強(qiáng)對(duì)概念的理解，更好的為實(shí)踐服務(wù)。
一、經(jīng)濟(jì)性
1.關(guān)于經(jīng)濟(jì)性研究綜述
經(jīng)濟(jì)(economy）在中文語(yǔ)義學(xué)中認(rèn)為:(1)經(jīng)濟(jì)學(xué)上指社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)和再生產(chǎn)的活動(dòng);(2)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有利或有害的;(3)個(gè)人生活用度;(4)用較少的人力、物力、時(shí)間獲得較大的成果;(5)《書(shū)》治理國(guó)家(《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》，商務(wù)印書(shū)館）。經(jīng)濟(jì)通常是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的節(jié)約程度，即取得某一勞動(dòng)成果而減少的資源消耗量。其表現(xiàn)形式，既可以用絕對(duì)數(shù)來(lái)表示，也可以用相對(duì)數(shù)來(lái)表示。
2.對(duì)經(jīng)濟(jì)性的再思考
經(jīng)濟(jì)，又稱節(jié)約，即我們要避免資源使用無(wú)度造成浪費(fèi)。浪費(fèi)無(wú)疑是管理者的失敗，在資源短缺有限的今天是不被允許的。強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)，就是強(qiáng)調(diào)最大限度的利用資源，發(fā)揮資源的全部潛能，包括人力、財(cái)力、物力的。在不經(jīng)濟(jì)的條件下實(shí)現(xiàn)了效率性和效果性，必然有需要改進(jìn)節(jié)約的地方，審計(jì)人員不會(huì)給出高的審計(jì)評(píng)價(jià)；只有在經(jīng)濟(jì)的前提下實(shí)現(xiàn)效果性，才是可取的。如何妥善利用資源以服務(wù)于目標(biāo)，無(wú)疑是一個(gè)大課題。
二、效率性
1.關(guān)于效率性研究綜述
效率(efficiency)，在中文語(yǔ)義學(xué)的含義有兩個(gè)：(1)機(jī)械、電器等工作時(shí)，有用功在總功中所占的百分比；(2)單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量（中國(guó)社會(huì)科學(xué)院語(yǔ)言研究所詞典編輯室，2002）。效率通常是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所消耗的社會(huì)資源與所獲得的勞動(dòng)成果的比率，通常用相對(duì)數(shù)表示。從效率這一角度來(lái)考慮，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法，就需要合理配置社會(huì)資源，提高社會(huì)資源的利用的程度。
2.對(duì)效率性的再思考
效率是指投入與產(chǎn)出的比例。其中投入包括多種：時(shí)間、勞動(dòng)量、實(shí)物量和價(jià)值量。相應(yīng)的產(chǎn)出包括：產(chǎn)品、產(chǎn)量、收入、利潤(rùn)等。但在實(shí)踐中需要注意，產(chǎn)出不一定是正的產(chǎn)出，有可能是負(fù)的產(chǎn)出，必須找準(zhǔn)零點(diǎn)，不可以以負(fù)產(chǎn)出的絕對(duì)值作為效率計(jì)算公式的分子。在此理解下，效率性可以作為經(jīng)濟(jì)性與效果性的連接橋梁，是在既定投入下通過(guò)良好的運(yùn)營(yíng)與過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)效果性的必由之路。
三、效果性
1.關(guān)于效果性研究綜述
效果(effectiveness)，在中文語(yǔ)義學(xué)中認(rèn)為：(1)指事物或行動(dòng)、動(dòng)作產(chǎn)生的有效結(jié)果；(2)倫理學(xué)范疇。指人的道德行為的后果。與“動(dòng)機(jī)”相對(duì)；(3)戲劇、電影中配合劇情造出的各種聲響以及某些自然現(xiàn)象（商務(wù)印書(shū)館辭書(shū)研究中心，2001）。效果是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的有用結(jié)果或成果。效果指標(biāo)主要反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效性，即經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果是否為社會(huì)所承認(rèn)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果的有效性大，效果就好，經(jīng)濟(jì)效益就高；反之經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果有效性小，甚至產(chǎn)生負(fù)效果，經(jīng)濟(jì)效益就差。
2.對(duì)效果性的再思考
效果其實(shí)就是結(jié)果，有正向與負(fù)向之分，在取得壞的結(jié)果時(shí)，在經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)中往往稱之是沒(méi)有結(jié)果，這是不科學(xué)的?！罢蚪Y(jié)果”是指好的結(jié)果，一般是人們預(yù)期想要取得的結(jié)果，大多指“符合規(guī)律”，“好的結(jié)果”；而“負(fù)向結(jié)果”則相反。所以效果是一個(gè)中性的概念，在實(shí)踐中應(yīng)該區(qū)分好的結(jié)果與壞的結(jié)果，以有助于做出審計(jì)結(jié)論。在很多情況下，只有綜合考慮多樣標(biāo)準(zhǔn)才能對(duì)效益做出評(píng)價(jià)，因?yàn)樵谶@一點(diǎn)上幾乎沒(méi)有單一的標(biāo)準(zhǔn)。審計(jì)師對(duì)效果性進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，除了清晰可量化的數(shù)據(jù)外，還要處理的是軟標(biāo)準(zhǔn)。在量化的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中加入非量化的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法對(duì)其效果性做出準(zhǔn)確衡量的審計(jì)對(duì)象而言，無(wú)疑具有現(xiàn)實(shí)意義。四、效益審計(jì)（PerformanceAuditing）的再思考
1.各國(guó)效益審計(jì)的定義
英國(guó)國(guó)家審計(jì)署(NAO)對(duì)效益審計(jì)的英文表達(dá)是ValueforMoneyAudit,是對(duì)一個(gè)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率性、效果性和經(jīng)濟(jì)性所進(jìn)行的一項(xiàng)獨(dú)立的評(píng)價(jià)活動(dòng)。美國(guó)會(huì)計(jì)署(GAO)1994年將效益審計(jì)定義為，關(guān)于政府組織、規(guī)劃（programs）和活動(dòng)的“3E”方面的審計(jì)，包括經(jīng)濟(jì)、效率、和規(guī)劃審計(jì)（programaudit）。在這個(gè)定義中，規(guī)劃審計(jì)被進(jìn)一步描述為涉及效果方面，是否達(dá)到了預(yù)期的目的，以及是否遵循了相關(guān)法規(guī)。德國(guó)將效益審計(jì)定義為“主要系指對(duì)行政運(yùn)作（AdministrativeOperations）之經(jīng)濟(jì)（economy）、效率（efficiency）、以及效益（effectiveness）進(jìn)行審計(jì)”。
由此可見(jiàn)，各國(guó)對(duì)于效益審計(jì)的定義不盡相同，但各國(guó)對(duì)它的理解的主要方面卻驚人的一致幾乎都圍繞著3E展開(kāi)。
3.用3E定義效益審計(jì)的優(yōu)勢(shì)
用經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性定義效益審計(jì)有助于分別處理，明確三者各自的衡量指標(biāo)，各個(gè)關(guān)注，分別審計(jì)。用經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性定義效益審計(jì)有利于關(guān)注三者之間的聯(lián)系，避免顧此失彼，影響效益審計(jì)結(jié)果。
審計(jì)人員在績(jī)效審計(jì)工作中，要對(duì)項(xiàng)目狀況進(jìn)行客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)，不能片面地、孤立地分析其中一個(gè)要素，而是要從經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性三者之間的相互聯(lián)系中進(jìn)行綜合分析。
五、結(jié)論
理論的研究是為了更好的指導(dǎo)實(shí)踐，為實(shí)踐服務(wù)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，加強(qiáng)理論研究才能夠更好的推動(dòng)實(shí)踐向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]邢俊芳陳華鄒傳華:最新國(guó)外績(jī)效審計(jì)[M].北京:中國(guó)審計(jì)出社,2001
1.1土壤樣品播種施肥前取0～20cm土，測(cè)定有機(jī)質(zhì)、pH值、堿解氮、有效磷、有效鉀、全氮、全磷、全鉀。土壤養(yǎng)分含量測(cè)定參考《土壤農(nóng)化分析》中的方法進(jìn)行，其中土壤堿解氮含量的測(cè)定采用堿解擴(kuò)散法，土壤有效磷含量的測(cè)定采用分光光度計(jì)碳酸氫鈉侵提，鉬銻抗比色法，土壤有機(jī)質(zhì)含量的測(cè)定采用重鉻酸鉀氧化法(外加熱法)。
1.2植株樣品（1）記錄馬鈴薯不同生育期。收獲期每小區(qū)隨機(jī)選取3～6穴，進(jìn)行考種。取單薯50g以上為商品薯。小區(qū)邊行和兩頭不取樣不測(cè)產(chǎn)，剩下部分測(cè)產(chǎn)，記錄測(cè)產(chǎn)面積和地上部分及地下部分鮮質(zhì)量。（2）玉米成熟期調(diào)查植株、穗位高度，收獲時(shí)選取有代表性的10m2進(jìn)行測(cè)產(chǎn)；每個(gè)處理采集10穗玉米測(cè)定穗長(zhǎng)、穗行粒、百粒質(zhì)量、籽粒率、產(chǎn)量、含水量等指標(biāo)，按照玉米儲(chǔ)存要求，標(biāo)準(zhǔn)含水量14%折合產(chǎn)量。
1.3積溫測(cè)定利用HE173溫濕度測(cè)定儀測(cè)定每日平均溫度，通過(guò)計(jì)算得出整個(gè)生育期內(nèi)≥10℃積溫?cái)?shù)據(jù)。1.4.4統(tǒng)計(jì)分析試驗(yàn)結(jié)果用Excel和SSPS統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行分析。方差分析用SSPS新復(fù)極差法進(jìn)行多重比較。
2結(jié)果與分析
2.1上茬馬鈴薯生育進(jìn)程及產(chǎn)量結(jié)果如表2和表3所示，兩種模式下生育進(jìn)程基本上能夠滿足馬鈴薯生育期的要求，達(dá)到90d。模式Ⅰ利用馬鈴薯耐寒特性，通過(guò)小拱棚加溫，地膜增溫的手段，達(dá)到提前上市的優(yōu)點(diǎn)，產(chǎn)量略低于模式Ⅱ，但是馬鈴薯提前上市，價(jià)格要高于模式Ⅱ，從表中可以觀察到，兩個(gè)模式的產(chǎn)量，商品薯分別達(dá)到43577.4，49135.7kg•hm-2。
2.2不同播期不同品種玉米生育性狀、考種以及產(chǎn)量調(diào)查從試驗(yàn)結(jié)果觀察(表4)，各品種株高、穗位變化差異顯著，其中橋峰1號(hào)、遼單502、遼單506、遼單1211屬于高稈型玉米品種，屬于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民習(xí)慣種植品種。鄭單958、德美亞1號(hào)、德美亞2號(hào)、登海605屬于矮稈型品種。6月15日播期試驗(yàn)，從出苗到收獲共計(jì)124d，從試驗(yàn)結(jié)果分析鄭單958、德美亞1號(hào)、德美亞2號(hào)、登海605生育期基本能夠滿足，其中橋峰1號(hào)、遼單502、遼單1211、遼單506生育期不能滿足，但是當(dāng)?shù)亓?xí)慣種植高稈大棒稀植型玉米品種，銷售時(shí)按照鮮質(zhì)量進(jìn)行買賣，從表4中觀察百粒質(zhì)量以及籽粒率均未達(dá)到成熟的標(biāo)準(zhǔn)，可能與當(dāng)?shù)?月底開(kāi)始提前下霜有一定關(guān)系。從儲(chǔ)存糧食安全角度考慮，播期6月15日建議種植德美亞1號(hào)、德美亞2號(hào)、登海605能夠正常成熟的品種。產(chǎn)量：德美亞2號(hào)＞德美亞1號(hào)＞登海605＞鄭單958，登海605號(hào)作為當(dāng)?shù)仄贩N對(duì)照，德美亞2號(hào)增產(chǎn)18.46%，德美亞1號(hào)增產(chǎn)15.05%。6月25日播期試驗(yàn)，從出苗到收獲共計(jì)114d，從表5中結(jié)果分析德美亞1號(hào)、德美亞2號(hào)、登海605生育期基本能夠滿足，其中橋峰1號(hào)、遼單502、遼單1211、遼單506生育期不能滿足，但是除德美亞1號(hào)、德美亞2號(hào)的百粒質(zhì)量以及籽粒率基本達(dá)到成熟標(biāo)準(zhǔn)外，其余品種均未達(dá)到成熟的標(biāo)準(zhǔn)，與當(dāng)?shù)?月底開(kāi)始下霜有一定關(guān)系，播期6月25日種植品種建議為德美亞1號(hào)、德美亞2號(hào)，其中產(chǎn)量，德美亞1號(hào)＞德美亞2號(hào)＞登海605，登海605號(hào)作為當(dāng)?shù)仄贩N對(duì)照，德美亞2號(hào)增產(chǎn)12.55%，德美亞1號(hào)增產(chǎn)14.51%。
2.3馬鈴薯玉米復(fù)種不同模式積溫利用情況試驗(yàn)地上茬種植馬鈴薯前期利用小拱棚、地膜覆蓋可以明顯提高地溫，從而適應(yīng)馬鈴薯生長(zhǎng)發(fā)育的需要，＞10℃積溫是從4月1日開(kāi)始，從4月1日到馬鈴薯收獲，兩個(gè)模式積累＞10℃積溫分別為987，1223.5℃，種植下茬玉米累計(jì)＞10℃積溫分別為2863，2626.5℃（表6）。從表中可以觀察到德美亞1、2號(hào)產(chǎn)量在各處理中最高，說(shuō)明在種植下茬玉米時(shí)，選擇品種關(guān)鍵是滿足品種所需積溫以及相應(yīng)的生育期，其中德美亞1、2號(hào)無(wú)論是6月15日播期，還是6月25日播期均能滿足其生育期所需的積溫。
2.4馬鈴薯復(fù)種不同播期玉米品種經(jīng)濟(jì)效益分析從表7中可以觀察到上茬馬鈴薯是馬鈴薯復(fù)種玉米種植模式中主要盈利部分,成本包括耕地、種薯費(fèi)、播種費(fèi)、化肥、水費(fèi)、電費(fèi)、人工費(fèi)、棚膜、地膜、竹竿，模式Ⅰ成本為27450元•hm-2,利潤(rùn)達(dá)到55354元•hm-2，模式Ⅱ成本中減少了棚膜、竹及相應(yīng)架設(shè)拱棚的人工費(fèi)，達(dá)到20025元•hm-2，利潤(rùn)達(dá)到54273元•hm-2，上茬利潤(rùn)的產(chǎn)生主要受馬鈴薯時(shí)令價(jià)格以及馬鈴薯產(chǎn)量的影響。從表中觀察，模式Ⅰ產(chǎn)生的上茬經(jīng)濟(jì)效益略高于模式Ⅱ。下茬玉米雖然不是主要盈利部分，但是種植玉米對(duì)于國(guó)家糧食儲(chǔ)備、穩(wěn)定糧食產(chǎn)量、增加農(nóng)民收入也起到一定作用，其中成本(包括耕地、玉米種子費(fèi)、播種費(fèi)、化肥、人工費(fèi)、地膜)達(dá)到5100元•hm-2，從兩個(gè)模式的不同品種觀察，其中模式Ⅰ中德美亞2號(hào)純利潤(rùn)最高達(dá)到9541元•hm-2，模式Ⅱ中德美亞1號(hào)純利潤(rùn)最高達(dá)到9057元•hm-2，從馬鈴薯復(fù)種玉米模式中總體衡量，模式Ⅰ最高產(chǎn)生的純利潤(rùn)達(dá)到64895元•hm-2，模式Ⅱ最高產(chǎn)生的純利潤(rùn)達(dá)到63330元•hm-2。
3結(jié)論
1.1試驗(yàn)地概況
試驗(yàn)于2010年布置在廣東省湛江農(nóng)墾局火炬農(nóng)場(chǎng)19隊(duì)，位于湛江市雷州半島龍門(mén)鎮(zhèn)，屬于亞熱帶季風(fēng)氣候。光照充足、熱量豐富，太陽(yáng)年總輻射量452～489kJ/cm2，年平均氣溫22℃、積溫約8382.3℃，雨量充沛，年平均降水量為1711.6mm，降水年際變化大，相對(duì)出現(xiàn)干、濕季。
1.2試驗(yàn)設(shè)計(jì)
試驗(yàn)采用對(duì)比研究法，在2年生幼齡橡膠樹(shù)行間間種甘蔗，以不間種為對(duì)照，3次重復(fù)。試驗(yàn)地橡膠種植時(shí)間為2009年3月，栽培品種為湛試327－13，株行距3.0m×7.0m。橡膠樹(shù)行間距離橡膠樹(shù)行50cm間種甘蔗，甘蔗種植時(shí)間為2011年春。橡膠與甘蔗按照常規(guī)生產(chǎn)管理。
1.3樣品采集
土壤樣品于2011年6月開(kāi)始采集，以后每季度采集樣品1次，共6次。采用5點(diǎn)取樣法，每個(gè)點(diǎn)用土鉆取0～20、20～40cm土層樣品，同層混合裝袋，3次重復(fù)。帶回實(shí)驗(yàn)室處理備用。
1.4測(cè)試方法
土壤溫、濕度采用土壤溫濕度記錄儀(TZS－3X)測(cè)定;土壤樣品分析指標(biāo)參照文獻(xiàn)［7］。橡膠樹(shù)苗木增粗以離地1m處的莖圍表示，采用皮尺測(cè)量。間種甘蔗投入與產(chǎn)出是對(duì)廣東省南華農(nóng)場(chǎng)、五一農(nóng)場(chǎng)、火炬農(nóng)場(chǎng)和友好農(nóng)場(chǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)所得。
1.5數(shù)據(jù)分析
2011年6月、9月、12月和2012年3月土壤養(yǎng)分含量數(shù)據(jù)引自文獻(xiàn)［8］。數(shù)據(jù)分析采用Excel2003和SAS9.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理分析，Duncan's進(jìn)行差異顯著性檢驗(yàn)。
2結(jié)果與分析
2.1幼齡膠園行間間種甘蔗對(duì)土壤溫、濕度的影響可以看出，幼齡膠園行間間種甘蔗對(duì)膠園0～20cm土壤溫度和濕度影響不大。在間種甘蔗前期膠園土壤溫度高于對(duì)照，甘蔗生長(zhǎng)中后期由于其蔭庇度大于對(duì)照，其土壤表層溫度低于對(duì)照，但其升降變化幅度很小，在1℃以內(nèi);間種甘蔗后膠園表層土壤濕度增大，但增加幅度較小，在1%左右。經(jīng)研究，幼齡膠園行間間種經(jīng)濟(jì)作物對(duì)于膠園土壤的改良具有一定的作用，防止水土流失，華南熱帶作物科學(xué)研究院興隆試驗(yàn)站在膠園間種矮化胡椒發(fā)現(xiàn):間作胡椒膠園地面覆蓋度達(dá)82%，比不間作膠園土壤含水量提高了3%～6%，地面水量流失減少了7%～26.6%，地表土壤流失量減少了82.12%，降低水土流失顯著［9］。幼齡膠園行間間種甘蔗在甘蔗生長(zhǎng)期和收獲期也提高土壤濕度。綜合上述，濕度增加的原因有兩方面:一是在甘蔗生長(zhǎng)期和收獲期覆蓋度較高，減少了地面的蒸騰作用;二是地面水量流失減少，保持了土壤水分。
2.2幼齡膠園行間間種甘蔗對(duì)土壤有機(jī)質(zhì)、養(yǎng)分含量及pH值的影響土壤有機(jī)質(zhì)是表征土壤質(zhì)量與肥力的重要因子，其含量的高低與土壤肥力水平緊密相關(guān)［10］。由表1可以看出，幼齡膠園間作甘蔗后0～20cm土壤有機(jī)質(zhì)含量下降，間種第一年度有機(jī)質(zhì)含量下降幅度較小，方差分析表明，在0.05水平上差異不顯著;間種第二年度有機(jī)質(zhì)含量下降幅度增大，平均為15.3%。全氮含量的變化趨勢(shì)與有機(jī)質(zhì)的變化趨勢(shì)基本一致，在間種甘蔗第一年度全氮含量降低，與對(duì)照相比未達(dá)到顯著水平，下降幅度為10%左右;間種第二年度全氮含量下降幅度增大，約為20%。方差分析表明，2012年9月取樣的全氮含量與對(duì)照差異顯著。幼齡膠園行間間作甘蔗后，土壤堿解氮含量比對(duì)照明顯降低，除2011年9月取樣的間種甘蔗堿解氮含量比對(duì)照略有增加外，其他季度堿解氮含量比對(duì)照依次降低36.0%、25.7%、17.1%、25.6%、45.4%，方差分析表明，在0.05水平上差異顯著。間種甘蔗后膠園土壤有效磷和速效鉀含量均明顯降低，其中有效磷含量下降幅度在12%以上，速效鉀含量下降幅度在60%以上，最高達(dá)到80.22%，與對(duì)照存在極顯著差異。由表1還可知，0～20cm土壤交換性鈣含量在間種后波動(dòng)幅度較大。土壤交換性鎂含量比對(duì)照降低，在0～20cm土層降低幅度較小，差異不顯著。
幼齡膠園行間間種甘蔗后，在0～20cm土層土壤pH值整體表現(xiàn)為降低，但降低幅度較小。幼齡膠園間作甘蔗后，20～40cm土層土壤的有機(jī)質(zhì)及養(yǎng)分含量的變化趨勢(shì)與0～20cm土層的變化趨勢(shì)基本一致，但變化幅度不同。間種甘蔗的土壤各養(yǎng)分含量指標(biāo)下降幅度均高于0～20cm土層。幼齡膠園行間間種經(jīng)濟(jì)作物對(duì)于膠園土壤改良具有一定的作用:膠園間種矮化胡椒比不間作膠園磷提高了0.0037%，鉀提高了0.0027%，有機(jī)質(zhì)提高了0.056%，地面水量流失減少了7%～26.6%［9］。本研究發(fā)現(xiàn)，幼齡膠園行間間種甘蔗，土壤養(yǎng)分含量、有機(jī)質(zhì)含量和pH值都有不同程度的降低。這與前人的研究結(jié)果相反，分析其中的原因可能有以下兩個(gè)方面:①膠園土壤肥力持續(xù)下降。根據(jù)何向東和吳小平對(duì)海南墾區(qū)1954年到1990年的36年間膠園肥力演化分析發(fā)現(xiàn):土壤有機(jī)質(zhì)質(zhì)量分?jǐn)?shù)下降約1個(gè)百分點(diǎn)，幅度為25%～44%;全氮質(zhì)量分?jǐn)?shù)下降約0.05個(gè)百分點(diǎn)，幅度為22%～40%，有效磷在鐵質(zhì)磚紅壤和鐵鋁質(zhì)磚紅壤土壤類型中下降13%～18%;速效鉀含量的下降幅度為10%～55%［11］;麥全法研究發(fā)現(xiàn)，海南墾區(qū)部分植膠區(qū)土壤有機(jī)質(zhì)、全氮和速效鉀也低于最低養(yǎng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別為1.307%、0.058%、39.291mg/kg［12］;而廣東植膠區(qū)土壤有機(jī)質(zhì)、全氮和速效鉀在刺激割膠生產(chǎn)以后迅速下降，根據(jù)對(duì)照的分析測(cè)試結(jié)果顯示，有機(jī)質(zhì)含量在0.7%左右，全氮含量在0.035%左右，均低于膠園土壤分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中低肥型的養(yǎng)分標(biāo)準(zhǔn)［13］。②間種甘蔗所施肥料的養(yǎng)分量比甘蔗生育期所消耗的養(yǎng)分量少，是造成膠園土壤肥力降低的重要原因.
2.3幼齡膠園行間間種甘蔗對(duì)橡膠樹(shù)苗木生長(zhǎng)的影響
幼齡膠園間種經(jīng)濟(jì)作物可以維持生態(tài)平衡和促進(jìn)橡膠樹(shù)的生長(zhǎng)。長(zhǎng)達(dá)7年以上的橡膠非生產(chǎn)期，在幼樹(shù)定植的前3～4年，行間有大面積的空地，這些空地陽(yáng)光充足，養(yǎng)分和水分豐富，間種/套種農(nóng)作物或經(jīng)濟(jì)作物，可以充分利用光、熱、水等自然資源，構(gòu)建一種新的人工生態(tài)環(huán)境，調(diào)節(jié)氣候，促進(jìn)膠林自身的養(yǎng)分循環(huán)和生態(tài)平衡［14］。國(guó)內(nèi)外資料也表明，膠園間作胡椒不僅促進(jìn)膠樹(shù)莖圍增粗快和開(kāi)割率的提高，還提高了膠樹(shù)的產(chǎn)量。紀(jì)力仁［9］、陳漢中等［15］研究發(fā)現(xiàn):間作胡椒的膠園膠樹(shù)年增粗提高了10.8%;幼齡膠園間種花生、番薯，橡膠樹(shù)莖圍增長(zhǎng)量比不間作的大13%～14%。而間作茶后，橡膠樹(shù)莖圍增長(zhǎng)量比不間作的增粗3%～30%;而在膠園間作時(shí)，實(shí)行豆科和非豆科的輪作，更有利于橡膠樹(shù)的生長(zhǎng)，比單一作物連作的橡膠幼樹(shù)生長(zhǎng)的快［16］。本試驗(yàn)研究發(fā)現(xiàn)，幼齡膠園行間間種甘蔗對(duì)橡膠樹(shù)增粗具有一定的影響:間種甘蔗后，2011年橡膠樹(shù)增粗比對(duì)照少0.6cm，2012年橡膠樹(shù)增粗比對(duì)照少0.4cm，2013年橡膠樹(shù)增粗比對(duì)照多0.2cm，2011～2013年間種甘蔗平均年度增粗比對(duì)照少0.3cm。原因可能是間種甘蔗后由于土壤肥力較低，與橡膠樹(shù)“搶肥”造成的。
2.4幼齡膠園間種甘蔗的投入產(chǎn)出分析
幼齡膠園間種經(jīng)濟(jì)作物可以增加膠園的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。經(jīng)核算，每公頃的膠茶間作在橡膠投產(chǎn)之前，茶樹(shù)4～5年的收益除開(kāi)荒定植和8年的膠茶撫管費(fèi)用外，還盈利5700元，而純膠園8年投資每公頃5595元。膠茶間作既增加了利潤(rùn)又合理利用了土地，經(jīng)濟(jì)效益較為顯著［15］;間作矮化胡椒平均每公頃每年凈收益191元，半柱胡椒2985元，從而大大提高了橡膠非生產(chǎn)期經(jīng)濟(jì)效益［9］。幼齡膠園行間間種甘蔗后，通過(guò)對(duì)不同農(nóng)場(chǎng)不同農(nóng)戶的間作投入與產(chǎn)出進(jìn)行調(diào)查分析，幼齡膠園行間間種甘蔗(當(dāng)年種植)總成本為16305元/hm2，其中主要為肥料(主要包括尿素、鉀肥、磷肥、生物肥和復(fù)合肥)費(fèi)、種莖費(fèi)和人工費(fèi)，所占比例分別為32.38%、22.30%和25.76%，合計(jì)占總投入的80%以上，隨著勞動(dòng)用工的緊缺，砍蔗費(fèi)用在投入中所占的比例逐步增加;間種甘蔗產(chǎn)量和價(jià)格折中計(jì)算每公頃產(chǎn)值為30000元，扣除成本16305元，每公頃凈收益為13695元。對(duì)照膠園每年需要除草控芒2～3次，每公頃藥劑費(fèi)用約375元，人工費(fèi)約900元，合計(jì)需要支出費(fèi)用1275元/hm2。
3結(jié)論
幼齡膠園行間間種甘蔗，在甘蔗生長(zhǎng)期和收獲期都可以提高土壤含水量，但土壤濕度提高的幅度較小，在1%左右;土壤養(yǎng)分含量、有機(jī)質(zhì)含量和pH值都有不同程度的降低:有機(jī)質(zhì)含量在0～20cm土層降幅在2.04%～20.37%之間，20～40cm土層降幅在19.29%～36.59%;全氮含量在0～20cm土層降幅在6.99%～30.44%之間，在20～40cm土層降幅在12.78%～27.23%之間;堿解氮含量在0～20cm土層降幅在17.11%～45.45%之間，20～40cm土層降幅在9.46%～42.76%之間;有效磷含量在0～20cm土層下降幅度在12%以上;速效鉀含量下降幅度最大，在0～20cm土層降幅在62.75%～80.22%之間，20～40cm土層降幅在49.72%～83.73%之間。
只有實(shí)現(xiàn)生豬養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化，養(yǎng)豬企業(yè)的規(guī)模才能不斷得到擴(kuò)大，否則即使擴(kuò)大了規(guī)模，管理跟不上，很難收到好的效益。面對(duì)當(dāng)前面臨的困境，結(jié)合呂梁市生豬養(yǎng)殖實(shí)際，應(yīng)大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬“150”模式，即建一棟全封閉式標(biāo)準(zhǔn)豬舍（規(guī)格為9m×24m）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)，每批出欄肉豬150頭，一年出欄3批。采取此種養(yǎng)殖方式，可將良種+良舍+良料+良法4大要求整合配套，采用保溫隔熱材料、濕簾降溫、負(fù)壓通風(fēng)、自由采食、沼氣配套、同源引種、全進(jìn)全出的一種標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖模式，徹底解決傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式存在的冬天冷，夏天熱，溫差大，通風(fēng)困難，氨氣重，環(huán)境污染嚴(yán)重的3大難題。采用該模式飼養(yǎng)，平均每批生豬可提前出欄20d以上，每頭可節(jié)本增效100元以上。
2生豬養(yǎng)殖規(guī)?；?/p>
根據(jù)呂梁市業(yè)務(wù)主管部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，年出欄500頭以上的規(guī)模豬場(chǎng)占年出欄總量的比例由2010年的29.3%增加到2013年的32.7%，全市生豬養(yǎng)殖規(guī)?；潭仍诓粩嗵岣?。在總量不變的情況下，通過(guò)規(guī)?；B(yǎng)殖，每頭豬的人工成本會(huì)相應(yīng)降低，整個(gè)生豬產(chǎn)業(yè)的控制以及生豬市場(chǎng)的調(diào)控就相對(duì)容易一些。從呂梁市生豬養(yǎng)殖的實(shí)際出發(fā)，當(dāng)前應(yīng)大力推廣實(shí)施化養(yǎng)豬技術(shù)，即規(guī)模豬場(chǎng)自動(dòng)飼喂和設(shè)施配套，采用自動(dòng)喂料系統(tǒng)，將干飼料或液體飼料從料罐輸送到豬只采食的料槽中，通過(guò)人工設(shè)置時(shí)間，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)間段供料。這樣，喂料量可以根據(jù)每頭豬的不同食用量進(jìn)行調(diào)節(jié)，提高喂料量的準(zhǔn)確性，既降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又減少飼料的浪費(fèi)，也降低了豬群的應(yīng)激性，確保豬舍最適宜的環(huán)境。據(jù)初步估算，使用自動(dòng)飼喂系統(tǒng)的有形效益：每噸飼料可節(jié)省費(fèi)用19元，人工喂料每人可飼養(yǎng)育肥豬300～350頭，自動(dòng)喂料每人可喂育肥豬600～700頭，減少勞動(dòng)強(qiáng)度90%以上。以萬(wàn)頭豬場(chǎng)為例，僅飼養(yǎng)人員一項(xiàng)，每年可減少開(kāi)支20萬(wàn)元以上。還有無(wú)形效益，如定量喂飼母豬食量控制標(biāo)準(zhǔn)，有效地控制了懷孕母豬膘情，使產(chǎn)仔率提高，降低流產(chǎn)率，提高母豬懷孕周轉(zhuǎn)率，減少存欄淘汰率，保育豬和育成豬可提前10～15d出欄，降低成本。
3養(yǎng)豬殖產(chǎn)業(yè)化
豬養(yǎng)的再好，最終的目的是要出售去實(shí)現(xiàn)盈利。如果產(chǎn)業(yè)化程度不高，就會(huì)跟市場(chǎng)脫節(jié)，從而出現(xiàn)供不應(yīng)求時(shí)，豬價(jià)升高。在供大于求時(shí)，價(jià)格出現(xiàn)大幅下滑，養(yǎng)豬場(chǎng)就得賠錢。大多規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)都是把養(yǎng)豬當(dāng)夢(mèng)想，當(dāng)事業(yè)，當(dāng)信仰去做，但往往得不到應(yīng)有的報(bào)酬，說(shuō)到底沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)化。根據(jù)呂梁市實(shí)際，養(yǎng)豬業(yè)要推廣“飼料生產(chǎn)種豬繁育商品豬養(yǎng)殖豬頭深加工肉食品連鎖專賣有機(jī)肥生產(chǎn)一條龍”的生豬產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，形成龍頭企業(yè)引領(lǐng)，園區(qū)承載，廣大養(yǎng)殖戶積極參加的發(fā)展格局，真正通過(guò)養(yǎng)豬，達(dá)到盈利的目的。
4養(yǎng)豬殖品牌化
以勞動(dòng)生產(chǎn)率提高為內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，是一種可持續(xù)、高質(zhì)量的增長(zhǎng)模式，而這種內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力的形成，主要來(lái)自勞動(dòng)組織由單純依靠增加勞動(dòng)力數(shù)量以應(yīng)對(duì)擴(kuò)能增量的粗放模式，向以提高勞動(dòng)效率為核心的集約模式的轉(zhuǎn)變。近年來(lái)，公司緊隨大量新技術(shù)、新裝備的投入步伐，根據(jù)新的生產(chǎn)方式和作業(yè)流程，動(dòng)態(tài)修訂定額標(biāo)準(zhǔn)、定員標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)勞動(dòng)班制，精簡(jiǎn)高效設(shè)置崗位。通過(guò)勞動(dòng)組織優(yōu)化，促進(jìn)勞動(dòng)力資源在數(shù)量上愈加精干，在質(zhì)量上逐步提升。
1.加大科技應(yīng)用力度，加快機(jī)器換人步伐。近年來(lái)，隨著公司地區(qū)調(diào)度指揮中心的建成投產(chǎn)，以及機(jī)車6A、車輛5T、供電6C、車務(wù)防錯(cuò)辦等科技安全監(jiān)測(cè)技術(shù)裝備的投入運(yùn)用，主要依靠人控的被動(dòng)式、松散型安全管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽繖C(jī)控的主動(dòng)式、集約型安全管理，使得既有業(yè)務(wù)用工得以縮減。例如在車輛系統(tǒng)，已建成覆蓋全公司的車輛運(yùn)行安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱“5T”）,終結(jié)了完全靠“眼看、耳聽(tīng)、錘敲、手摸、鼻聞”的人工作業(yè)方式。在車務(wù)系統(tǒng)，旅客列車全部安裝使用列車尾部安全防護(hù)裝置，相應(yīng)取消了運(yùn)轉(zhuǎn)車長(zhǎng)崗位。
2.改革維修體制與作業(yè)模式，提升作業(yè)效率與用工效率。有限的勞動(dòng)力和見(jiàn)縫插針式的零散修，已無(wú)法應(yīng)對(duì)高密度的運(yùn)輸組織與高負(fù)荷的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。近年來(lái)，公司不斷推進(jìn)維修體制與作業(yè)模式向集中修、專業(yè)修、機(jī)械修轉(zhuǎn)變。每年集中人力、機(jī)具等資源，開(kāi)展多次大面積、高密度、立體式的集中修施工會(huì)戰(zhàn)，資源的集聚以及大批現(xiàn)代化養(yǎng)路機(jī)械的使用有效節(jié)約了用工。大同工務(wù)段利用TQI軌道質(zhì)量狀態(tài)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，科學(xué)編制維修計(jì)劃，高效利用“天窗”實(shí)施集中維修，每天由過(guò)去上道100多個(gè)零散作業(yè)班組減少到20多個(gè)集中修工隊(duì)，“天窗”利用率由66.2%提高到96.4%。
3.推進(jìn)“一人多崗、一職多能”，提高勞動(dòng)力使用效率。公司通過(guò)增加勞動(dòng)者工作任務(wù)的深度和廣度，解決部分工種分工過(guò)細(xì)、技能單一、效率低下、勞動(dòng)力分布不均的問(wèn)題，并進(jìn)一步促進(jìn)勞動(dòng)者積極性的提高和差錯(cuò)率的降低。例如機(jī)務(wù)系統(tǒng)著力培養(yǎng)能夠擔(dān)當(dāng)多種機(jī)型機(jī)車司機(jī)的復(fù)合型人才；供電系統(tǒng)推行接觸網(wǎng)和電力“網(wǎng)電合一”的維修體制和統(tǒng)一的作業(yè)模式，兩千多名接觸網(wǎng)工、電力工擁有了“網(wǎng)電工”的新身份。
4.優(yōu)化定額定員管理，緩解部分工種缺員壓力。近年來(lái)，公司為了提高運(yùn)輸效率、緩解機(jī)車乘務(wù)員缺員壓力，在運(yùn)輸組織上，不斷提高單列牽引重量；在勞動(dòng)組織上，一是推行單司機(jī)乘務(wù)制度改革，逐步擴(kuò)大單司機(jī)值乘的區(qū)段范圍；二是實(shí)行地乘分離整備制度，減少機(jī)車乘務(wù)員庫(kù)內(nèi)輔助作業(yè)項(xiàng)目，壓縮機(jī)車乘務(wù)員輔助作業(yè)時(shí)間。通過(guò)優(yōu)化機(jī)車乘務(wù)員定員核定中的“機(jī)班配備人數(shù)”和“輔助作業(yè)時(shí)間”兩個(gè)要素，使得機(jī)車乘務(wù)員定員標(biāo)準(zhǔn)更加精簡(jiǎn)高效，節(jié)約了勞動(dòng)用工、提高了勞動(dòng)效率。
5.實(shí)行勞動(dòng)力余缺調(diào)劑，促進(jìn)供求動(dòng)態(tài)平衡。公司堅(jiān)持勞動(dòng)力資源統(tǒng)籌配置、一體化管理，通過(guò)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，促使沉淀的可用非生產(chǎn)人員向主要工種缺員崗位流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司范圍內(nèi)勞動(dòng)力資源供求關(guān)系的動(dòng)態(tài)平衡。2011年—2013年通過(guò)勞動(dòng)用工信息，在公司內(nèi)部跨工種公開(kāi)招聘機(jī)車乘務(wù)員700多名，有效盤(pán)活了勞動(dòng)力存量資源。
6.優(yōu)化勞動(dòng)力學(xué)歷及年齡結(jié)構(gòu)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。在依靠技術(shù)裝備現(xiàn)代化提高產(chǎn)能、節(jié)約用工的同時(shí)，需要?jiǎng)趧?dòng)者的文化和技術(shù)水平與之適應(yīng)，從而真正促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放向集約轉(zhuǎn)變。為改善勞動(dòng)力學(xué)歷及年齡結(jié)構(gòu)，以及切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，近年來(lái)，公司在大批職工因退休等原因自然減員的前提下，通過(guò)引進(jìn)高學(xué)歷新人，并加強(qiáng)既有職工和新接收復(fù)退軍人專業(yè)學(xué)歷教育，使得大專及以上學(xué)歷職工占比由2011年的24.1%提高到了2013年的27.9%。公司還通過(guò)實(shí)行主要行車工種資格準(zhǔn)入機(jī)制，以及加大日常培訓(xùn)力度，廣泛開(kāi)展全工種技能競(jìng)賽，促進(jìn)了職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升。
二、擴(kuò)充運(yùn)能，拓展業(yè)務(wù)，依靠勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展
公司通過(guò)勞動(dòng)組織優(yōu)化盤(pán)活存量、優(yōu)化增量，促進(jìn)了既有業(yè)務(wù)用工規(guī)模的不斷“瘦身”和職工整體素質(zhì)的逐步提升，繼而依靠勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，讓勞動(dòng)組織優(yōu)化產(chǎn)生的富余勞動(dòng)力成為支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的寶貴資源。
1.滿足運(yùn)輸增量產(chǎn)生的用工需求。公司堅(jiān)持走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)道路，通過(guò)實(shí)施站場(chǎng)“增線”、道岔“增號(hào)”等“短平快”擴(kuò)能改造打通了運(yùn)輸“瓶頸”，通過(guò)電氣化改造大幅提升了線路運(yùn)輸能力，2013年裝車、卸空車、貨物發(fā)送量、大秦運(yùn)量、運(yùn)輸總收入等5項(xiàng)主要運(yùn)輸指標(biāo)先后20次刷新歷史記錄，而勞動(dòng)組織優(yōu)化則為運(yùn)輸擴(kuò)能與增量提供了可靠的用工保障。例如南同蒲線榆次至侯馬北間電氣化開(kāi)通后，從既有線挖潛290人投入到供電設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)中。
2.滿足自修能力擴(kuò)充產(chǎn)生的用工需求。近年來(lái)，公司針對(duì)干線運(yùn)量大、運(yùn)輸密度高、檢修量日益增大的實(shí)際情況，大力加強(qiáng)自修能力建設(shè)，目前已基本建成機(jī)務(wù)四大、車輛五大檢修基地。在勞動(dòng)組織上，通過(guò)盤(pán)活勞動(dòng)力資源，滿足了設(shè)備檢修能力擴(kuò)充產(chǎn)生的用工需求，促進(jìn)了運(yùn)輸能力和經(jīng)濟(jì)效益的提升。例如湖東電力機(jī)務(wù)段通過(guò)內(nèi)部挖潛、雙向選擇，有200多名職工進(jìn)入和諧型電力機(jī)車自主檢修基地，實(shí)現(xiàn)和諧機(jī)車自主檢修后，較委外修大幅壓縮了機(jī)車檢修占用臺(tái)數(shù)及停時(shí)，并節(jié)約了成本支出。
