時間：2023-04-03 09:56:07
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一、企業(yè)管理中統(tǒng)計觀念的改革
新時代要求我們果斷進行觀念變革，以符合市場需要，符合企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)計管為企業(yè)服務，那么工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計觀念的改革包含哪些？本文從以下幾方面進行闡述。
(一)統(tǒng)計服務對象的改革
進入市場經(jīng)濟，隨著政企的進一步分開，企業(yè)已逐漸地成為獨立的經(jīng)濟實體，經(jīng)濟行為已不再是聽命于政府的指令，已經(jīng)具備了獨立性和主體利益追逐性。因此，順應時代要求，工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計目標也應適應其變化，為自身企業(yè)發(fā)展所服務，并逐步形成全方位為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供內外部信息的獨立的統(tǒng)計目標。在傳統(tǒng)統(tǒng)計中，企業(yè)統(tǒng)計是為政府統(tǒng)計而服務的。新時代，工業(yè)企業(yè)應轉變觀念，確立統(tǒng)計不應再隸屬于政府的核心，從而使企業(yè)統(tǒng)計和官方統(tǒng)計形成相互獨立的兩個統(tǒng)計體系。統(tǒng)計企業(yè)應及時擺脫官方統(tǒng)計的束縛，盡快建立適合本企業(yè)的統(tǒng)計行為方式，其統(tǒng)計行為只對本企業(yè)負責，其目標服務的對象就是企業(yè)，具體包括企業(yè)的決策者、管理者、投資者、債權人、合作者、供應商和客戶等。
(二)企業(yè)統(tǒng)計范圍的改革
市場經(jīng)濟要求工業(yè)企業(yè)放眼于整個市場，積極拓展企業(yè)統(tǒng)計的空間范圍，增加企業(yè)外部環(huán)境統(tǒng)計。在外要求企業(yè)統(tǒng)計以新的理念擴大視野、放寬口徑，以大統(tǒng)計、大信息量為宗旨，積極拓展企業(yè)統(tǒng)計的空間范圍，增加外部環(huán)境統(tǒng)計，形成全面有效的工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)。同時，由于新時代展現(xiàn)出來的信息特征，工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計內部信息內容也面臨著變革。如工業(yè)企業(yè)中反映高科技含量的設備科技水準統(tǒng)計、產(chǎn)品升級換代周期統(tǒng)計等；反映知識經(jīng)濟的人力資源統(tǒng)計、無形資產(chǎn)統(tǒng)計等；反映信息化、網(wǎng)絡化的信息平臺運作統(tǒng)計、電子商務統(tǒng)計等；反映企業(yè)凝聚力統(tǒng)計、企業(yè)文化統(tǒng)計以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展統(tǒng)計等；反映企業(yè)資源與環(huán)境的協(xié)調利用、環(huán)境成本統(tǒng)計、企業(yè)創(chuàng)新能力統(tǒng)計等等。
(三)企業(yè)統(tǒng)計方法手段的改革
傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計分析方法以描述統(tǒng)計為主，調查方法基本采用全面調查，極少采用推斷統(tǒng)計方法。新時代統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段應體現(xiàn)統(tǒng)計信息化和現(xiàn)代化的改革意識，實現(xiàn)統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段的改革，以增強企業(yè)統(tǒng)計的時效性和準確性。因此，工業(yè)企業(yè)應建立統(tǒng)計調查、統(tǒng)計整理和統(tǒng)計分析三大環(huán)節(jié)連接的過程，積極與廣泛的經(jīng)濟信息打交道，全面對統(tǒng)計信息的采集、處理以及分析方法和手段進行改革。進而建立工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的存儲、檢索、基本統(tǒng)計功能取代手工統(tǒng)計加工整理工作；借助于統(tǒng)計分析軟件，如SPPS、SAS、EVIEW、STATICA等，進行深層次的數(shù)據(jù)挖掘；利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術建立有自己特色的統(tǒng)計網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)統(tǒng)計調查手段的現(xiàn)代化，建立信息調查網(wǎng)頁，使統(tǒng)計在線調查日常化，以便于企業(yè)能夠隨時掌握一些常用的信息等等。
二、統(tǒng)計制度、管理體制改革
新時代對工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計制度、統(tǒng)計體制改革提出新的要求：要求統(tǒng)計制度與統(tǒng)計體制以解放統(tǒng)計生產(chǎn)力、適應現(xiàn)代化管理為宗旨，建立健全現(xiàn)代化統(tǒng)計制度與統(tǒng)計體制，全面滿足現(xiàn)代化企業(yè)統(tǒng)計的需要。
(一)企業(yè)統(tǒng)計制度的改革
從我國企業(yè)統(tǒng)計制度改革歷程來看，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計依然沿用的是計劃經(jīng)濟體制下的統(tǒng)計制度，把企業(yè)統(tǒng)計只理解為統(tǒng)計報表制度下的企業(yè)統(tǒng)計，對現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的職能缺少充分的認識。為此，工業(yè)企業(yè)在統(tǒng)計制度上應著力進行改革，最為重要的是建立相對獨立的自我需要的信息型統(tǒng)計。以便在搜集市場微觀統(tǒng)計信息時，對待大型供應商及銷售商宜采用垂直統(tǒng)計方式，以交易信息網(wǎng)平臺統(tǒng)計系統(tǒng)進行抽查；對待小型供應商及銷售商利用抽樣調查的方式獲取企業(yè)的統(tǒng)計信息。這樣，既能較為有效地保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性，同時也使工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計從統(tǒng)計報表制度中解脫出來，能夠更好地為自身發(fā)展服務。
(二)企業(yè)統(tǒng)計管理體制的改革
現(xiàn)行工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計體制在較大的程度上還依然延續(xù)著計劃經(jīng)濟時期的體制。為此，新時期工業(yè)企業(yè)在管理體制上應該設置統(tǒng)計機構和自行人員配備，擺脫傳統(tǒng)統(tǒng)計部門為政府統(tǒng)計服務的束縛，建立獨立的工業(yè)企業(yè)綜合信息型統(tǒng)計系統(tǒng)，以企業(yè)為核心，以市場為依托，以最大限度地滿足工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的信息需求為目標，推進企業(yè)統(tǒng)計信息化的高效運行。
三、企業(yè)管理中統(tǒng)計理論改革
(一)統(tǒng)計理論改革
工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的統(tǒng)計理論以統(tǒng)計指標為主，忽略定性研究與定量分析的結合，統(tǒng)計分析理論停留在統(tǒng)計指標的結論性的總結和簡單的描述性的分析。缺乏定量分析和推斷分析，量化分析停留在較低處理層次。新時代下，工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計改革應該以統(tǒng)計理論改革為先行，以改革性、市場性和量化分析性為工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計實踐活動提供理論上的指導，并在結合市場實際情況的基礎上逐步實現(xiàn)與國際經(jīng)濟統(tǒng)計理論的融合和接軌，與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論相結合，使統(tǒng)計理論更加科學，更加符合工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計理論體系。
(二)統(tǒng)計人才改革
企業(yè)缺乏財務管理意識，對企業(yè)財務管理的必要性認識不到位，也未能意識到企業(yè)財務管理對其發(fā)展的積極作用。實踐工作中，企業(yè)各層級對財務管理工作未能予以足夠的重視，易使其喪失核心地位及作用，財務人員及財務工作邊緣化問題突出，尤其是一些中小企業(yè)，由于其采用家族管理模式，使得管理者往往憑借經(jīng)驗來進行財務管理，財務管理環(huán)境較差。企業(yè)財務管理理念陳舊則表現(xiàn)為雖然能夠意識到財務管理的必要性，但由于受企業(yè)領導者自身局限、企業(yè)性質、客觀條件限制等，因而難以引進專業(yè)的財務管理人才和先進的財務管理理論，導致企業(yè)觀念陳舊，無法適用市場經(jīng)濟下企業(yè)的發(fā)展。
二、財務管理相關人員綜合素質低下
在我國，大部分企業(yè)缺乏高素質的財務管理人員，很多財務管理工作者缺乏良好的業(yè)務技能，專業(yè)水平有待提高，再加上管理經(jīng)驗不夠豐富，導致企業(yè)財務管理工作效率以及質量得不到有效保障。部分財務管理人員錯誤地認為財務管理工作就是單純的記賬和管賬工作，對于資金的優(yōu)化配置工作則不夠重視，也未能開展科學的財務體制革新工作，不利于企業(yè)財務管理水平的提高。
三、加強企業(yè)財務管理的措施
（一）不斷完善企業(yè)財務管理機制
企業(yè)必須不斷完善財務管理機制，才能保證財務管理工作的順利開展，有效提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。企業(yè)管理人員必須要綜合分析財務管理與會計管理工作之間的關系，促使雙方工作協(xié)調開展。通過不斷完善現(xiàn)代化企業(yè)的財務管理體制，促進企業(yè)財務管理工作逐步向規(guī)范化，制度化方向發(fā)展。企業(yè)還應構建科學的財務結算中心，并建立相應的會計核算中心，同時對相關人員進行分流，對原有財務機構進行重新劃分，明確財務人員以及會計人員的具體職責權限，集中雙方力量，開展有效的資金管理工作，提高資金使用效率。
（二）重視投資決策，減少財務風險
企業(yè)要想不斷提高自己的市場競爭力，在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)主動地位，就一定要重視企業(yè)的市場定位。首先，企業(yè)必須分析和明確自身的優(yōu)勢，深入了解本行業(yè)的發(fā)展狀況以及本企業(yè)的發(fā)展情況，為做好投資決策奠定基礎。其次，企業(yè)應不斷強化財務管理工作，提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)投資決策能力。財務管理是一項長期工作，不可能一蹴而就，企業(yè)必須要步步為營，制定科學的財務管理計劃，并根據(jù)計劃嚴格貫徹執(zhí)行，穩(wěn)中求勝。最后，在企業(yè)已經(jīng)具備較強綜合實力的前提下，應該把握機會，學習國內外先進投資管理理念，掌握豐富的企業(yè)投資管理知識，主動借鑒其成功的管理案例和經(jīng)驗，制定出可行性較高的投資決策方案，同時促進投資流程的規(guī)范化，優(yōu)化企業(yè)資源配置。
（三）加強企業(yè)財務管理人員綜合素質的培養(yǎng)
企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中求得穩(wěn)定發(fā)展，就必須要不斷強化企業(yè)財務管理，加強對相關人員的培訓，提高其財務管理專業(yè)知識水平和執(zhí)業(yè)技能，從而提升其綜合素質。企業(yè)應通過組織培訓的方式結合財務管理人員自學等方式，普及法律知識，并使其掌握經(jīng)濟、政治、管理等多方面知識，引導其樹立良好的法制觀念，提高企業(yè)員工的紀律性，改變過去企業(yè)財務工作人員法律意識淡薄的狀況。此外，在人才引進方面，必須投入更多的人力、物力、財力資源，改善財務崗位工作待遇水平，吸引更多優(yōu)秀財務管理人才，引入各種高級財務管理精英，從而壯大企業(yè)的財務管理人才隊伍，提升企業(yè)財務團隊的整體素質。
（四）建立健全企業(yè)內部控制制度
我國現(xiàn)有的項目管理人員大部分是搞技術出身，我國在項目管理的研究和實踐方面教育投入少。以原有的方式管理一個項目有些難了。要項目運行順暢需進行項目管理的培訓，改變他們重技術、輕管理的觀念。針對國際化競爭，世界市場對外承包項目和對國內企業(yè)管理要求更高。項目管理面臨著如何與世界接軌，如何用項目管理科學方法和管理技術對項目進行規(guī)劃、實施、控制的問題。引進知識和方法的過程中，誰能夠最快吸收先進的管理技術，掌握更多的管理知識，培養(yǎng)更多更強的專業(yè)管理人才，誰就能在競爭中獲取主動，贏得發(fā)展。
二、項目管理人情化較重，人情管理則沒有制度作為管理依據(jù)
單憑管理者個人好惡，沒有科學依據(jù)，非常主觀。目前很多的管理者沒有真正理解什么是人性化管理，人性化項目管理并不是人情化項目管理，是科學而具有原則性的。傳統(tǒng)的項目管理人情管理等同人性化管理。并沒有注重員工的創(chuàng)造力，利用創(chuàng)新推動發(fā)展。人性化管理的價值是以關注員工需求為基礎，尊重員工的想法，從而使員工對企業(yè)友認同感，主動為企業(yè)利益而服務的。
三、項目管理理念與實際運用相結合
項目管理的理念在實踐中運用和整合，是有效的解決現(xiàn)階段，項目管理中出現(xiàn)的部分情況或者問題。通過對現(xiàn)實實踐的總結和完善自我。從一個項目的實施開始到結束，實行全方位管理，這是在管理理論上的一個升華。對一個理論的評析，在我看來最大的方法即是把理論付諸于實踐。才會觸發(fā)最大的效益，樹立良好的企業(yè)形象。1.建立完善的科學的項目管理體系，明確項目的具體范圍，了解項目管理的執(zhí)行情況，利用有限的資源、合理安排進度，適時調整，以提高資源利用效率、促進項目目標的實現(xiàn)。針對不同的問題項目要建立相應的決策管理體系，并配有相應的管理決策制度。加強企業(yè)對項目管理者的培訓教育，此間的投入，無論是財力、物力還是人力，對企業(yè)的后期發(fā)展，相信一定會有很大的很好的效果。2.對項目管理人員進行正確選擇，管理者首先要有責任感，其次要具備較強的行業(yè)專業(yè)知識，在這要有管理經(jīng)驗和管理能力。一個項目的運營，需要管理者的溝通與協(xié)調能力強。提高項目的運行效率?，F(xiàn)階段，國內的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是轉向國外，這就要求外國項目管理者更要專業(yè)精通，責任感更強，因為所管理的項目不僅僅代表一個企業(yè)形象，更是代表了一個國家的形象！3.加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過正確的運用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。項目管理可以使得項目的實施順利，降低項目的風險性，最大限度地達到預期的目標。4.激勵政策在企業(yè)管理中的方法創(chuàng)新，管理者要了解激勵對員工管理工作的重要性和必要性，員工的激勵制度在企業(yè)管理中的運行好壞直接影響企業(yè)整體工作的成敗。最大限度地激發(fā)員工在工作中主觀能動性的發(fā)揮和積極性的提高，滿足員工對物質需要的同時獲得精神上的滿足感。從而激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。充分挖掘潛在的人力資源，使得員工在工作中發(fā)揮自己的主觀能動性優(yōu)勢，也有利于企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)人才。
四、結語
1.會計管理規(guī)范化程度低
會計管理工作在企業(yè)管理中的地位日益凸顯，但是由于企業(yè)會計管理在企業(yè)中還不夠規(guī)范，影響到了企業(yè)會計管理效率的提升。首先是企業(yè)會計管理制度尚未建設和完善。不健全的會計管理制度影響企業(yè)會計管理方法的實施和會計管理流程的規(guī)范。其次是會計管理工作流程的不規(guī)范。由于企業(yè)缺乏健全的會計工作流程設計，造成企業(yè)會計管理工作存在混亂，影響會計的監(jiān)督職能的發(fā)揮，造成企業(yè)的實際經(jīng)營狀況難以真實反映。再次，企業(yè)會計管理的工作模式不合理，企業(yè)的管理者在經(jīng)濟活動的開展當中，不按照流程辦事，忽視會計工作，影響企業(yè)會計管理水平提升。最后，企業(yè)的會計管理機構的設置和企業(yè)會計管理人員的配置存在不合理的地方，造成企業(yè)會計管理人員的責任和權利無法明確，制約了會計管理工作的開展。
2.會計管理人員的素質參差不齊
現(xiàn)代企業(yè)管理離不開優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)會計管理活動亦是如此，現(xiàn)代企業(yè)會計管理需要一批高素質的、具有綜合素質和品德的會計管理人員。但是，許多企業(yè)在會計管理人員的引進和培養(yǎng)方面存在諸多問題，企業(yè)會計管理隊伍的素質嚴重不足，欠缺具有經(jīng)濟、金融、會計、財務、管理、法律等綜合知識的高素質會計管理人員，會計人員的財經(jīng)職業(yè)法規(guī)和自身品德修養(yǎng)意識淡薄，容易給企業(yè)的會計管理帶來違法亂紀的現(xiàn)象和巨大的風險隱患。另外，一些企業(yè)在會計人員的培訓方面缺乏足夠重視，對企業(yè)會計管理人員的培訓工作嚴重缺乏，會計管理人員也缺乏自主學習的熱情和積極性，影響現(xiàn)代企業(yè)會計管理工作開展。
3.現(xiàn)代管理方法的應用不夠
科學的會計管理方法是推動企業(yè)會計管理效率提升的重要手段。但是目前許多企業(yè)在會計管理中，缺少對科學的會計管理方法的運用，例如作業(yè)成本法、全面質量控制法等先進的會計管理方法得不到重視和利用，企業(yè)的會計管理依舊是傳統(tǒng)的記賬、核算和報告，忽視了對企業(yè)會計信息的分析、預測功能的運用。另外，企業(yè)在會計管理活動中忽視了先進的管理技術的運用，諸如會計管理信息系統(tǒng)和會計軟件等，造成企業(yè)的會計管理工作效率和會計信息質量得不到提升，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的改善。
4.會計核算方法簡單
企業(yè)的會計管理工作具有嚴謹性、科學性和完整性的要求，但是企業(yè)在會計核算的過程當中，由于企業(yè)會計核算方法過于簡單，企業(yè)會計核算過分重視記賬和核算，忽視了會計監(jiān)督和會計數(shù)據(jù)分析，造成企業(yè)的會計信息存在失真的情況，不利于企業(yè)對會計原始數(shù)據(jù)的有效控制，影響企業(yè)會計信息的真實性和可靠性。
二、推動會計管理方法在企業(yè)中有效應用的對策
1.完善會計基礎工作，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)治理環(huán)境
為了提高企業(yè)的會計管理在企業(yè)中的運用效果，必須重視加強企業(yè)的內部管理，完善企業(yè)內部治理環(huán)境，加強企業(yè)會計基礎工作，促進企業(yè)會計管理作為企業(yè)管理的重要構成部分，能夠科學有效地發(fā)揮作用。首先，企業(yè)應設置科學的內部治理機構并且明確各機構的職能及相互關系。嚴格按照公司法的相關規(guī)定，確立股東大會和董事會在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的決策權，落實企業(yè)經(jīng)營決策機構對于企業(yè)各項經(jīng)濟活動業(yè)務的決策權。保證監(jiān)事會對企業(yè)董事會的經(jīng)營管理決策的執(zhí)行實施監(jiān)督權，其中應該重點加強企業(yè)會計的監(jiān)督職能的發(fā)揮。其次，企業(yè)應該進一步完善企業(yè)的會計基礎工作，規(guī)范企業(yè)會計管理的流程，建立并完善企業(yè)會計管理的相關制度，完善企業(yè)財務會計報告制度，通過科學合理的會計職能部門設置并強化會計制度的監(jiān)督和制約機制，促進企業(yè)會計管理對企業(yè)經(jīng)營決策的監(jiān)督權和信息支持作用發(fā)揮，推動現(xiàn)代企業(yè)會計管理水平和地位的提高。
2.強化會計人員職業(yè)意識，提高職業(yè)素養(yǎng)
先進的會計管理水平的提高和科學的會計管理方法的運用離不開高素質的會計管理人員。因此，企業(yè)應該重視提高會計管理人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。首先，為了促進會計管理人員勝任現(xiàn)代企業(yè)會計管理工作，必須重視和加強會計人員的專業(yè)知識，還要提高會計人員對金融、經(jīng)濟、企業(yè)制度、證券市場等專業(yè)知識的掌握，促進企業(yè)會計管理與國際慣例的接軌。另外，為了進一步提高企業(yè)會計管理方法在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用，必須加強會計管理人員對于先進的會計管理方法的運用，例如經(jīng)濟增加值，全面質量管理方法、資產(chǎn)評估方法、企業(yè)盈利預測的方法等。現(xiàn)代企業(yè)會計管理人員應該不斷地加強自身學習，掌握多方面的綜合知識，才能夠促進會計方法的有效實施和會計管理工作的順利開展。另外，現(xiàn)代企業(yè)管理面臨諸多的風險和危機，企業(yè)會計管理人員應該重視加強對國家有關的法律、法規(guī)、政策的學習，加強自身職業(yè)道德素質的培養(yǎng)，從而降低企業(yè)會計管理的道德風險和法律政策風險，推動企業(yè)健康發(fā)展。
3.強化會計制度,重視會計核算
企業(yè)會計管理是以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益為根本目的的。因此，必須重視加強企業(yè)的會計核算，降低企業(yè)成本。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，應該重視加強企業(yè)會計制度的建設，依照國家的財經(jīng)會計法規(guī)，結合企業(yè)管理的實際情況，開展企業(yè)會計制度的完善和落實。企業(yè)的會計核算是企業(yè)會計管理活動最基礎、最重要的環(huán)節(jié)，為了提高企業(yè)的資金管理水平、提升企業(yè)資金運營效率，強化對企業(yè)資金安全的監(jiān)督，必須提高企業(yè)的會計核算水平，采用科學的會計核算方法，推動企業(yè)會計核算質量提升，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的目標。
4.采用科學的會計管理辦法和手段
(一)通過科學管理制度衍生的標準成本管理
標準的分類有:理想標準成本、正常標準成本、現(xiàn)實標準成本。這三種成本，第一種站在企業(yè)的角度，要讓一切都處在理想狀態(tài)，例如:無任何自然損失，無機器損耗等，成本要求太高，達不到還會影響工人的積極性，讓管理層無力管理;后兩者更貼近我們現(xiàn)實生活中企業(yè)的管理方式，根據(jù)現(xiàn)有水平進行標準制定，在穩(wěn)定的生產(chǎn)中，不斷總結成本支出，匯總企業(yè)生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù):包括采購，加工，運輸，庫存管理，銷售等多個方面思考節(jié)約之道。標準成本的作用是:(1)編制預算與進行預算控制;(2)便于企業(yè)尋找成本控制點，有效地控制成本支出;(3)可以幫助企業(yè)進行產(chǎn)品的價格決策和預測;(4)通過對價差，量差的計算，看出哪些部門貫徹了決策，達到了好的效果，予以獎勵;哪些部門未達到標準，予以改進。
(二)規(guī)模經(jīng)濟中的成本
著名的哈佛大學經(jīng)濟學教授N．GregoryMankiw在其著作中提到:“一個企業(yè)的成本往往取決于所考慮的時間框架。特別是，許多成本在短期中是固定的，但在長期中是可變的。結果，當企業(yè)改變其產(chǎn)量水平時，短期中的平均總成本可以比長期中增加得更快。”這也就是“規(guī)模經(jīng)濟”理論———當長期平均總成本隨著產(chǎn)量增加而減少時，可以說存在規(guī)模經(jīng)濟。在財務管理中，按成本習性將成本劃分為:固定成本、變動成本、混合成本。固定成本在一定時期和一定業(yè)務量范圍內不隨業(yè)務量變動，主要有:直線法計提的折舊、保險費、管理人員工資、辦公費等。變動成本是隨著業(yè)務量變動成正比的成本，一般是:直接材料，直接人工等。這兩種不同的闡述方式都在告訴我們:合理分析企業(yè)成本，可以在提高產(chǎn)量的同時達到降低單位成本的目的。而在企業(yè)的實際成本管理中，管理者有時會忽視這一點。
(三)資本成本的管理
企業(yè)進行生產(chǎn)銷售的時候，經(jīng)常考慮生產(chǎn)經(jīng)營成本，容易忽略的是資本成本。資本成本是企業(yè)籌集和使用資金所付出的代價?；I資費用，一般有:向銀行支付的借款手續(xù)費，因發(fā)行股票、債券而支付的發(fā)行費等。使用資金的費用簡稱用資費用，包括:向股東支付的股利、向債權人支付的利息等。由于，籌資費用通常在籌資時一次性支付，屬于固定性資本成本，我們計算資本成本采用公式:年用資費用/(籌資總額－籌資費用)。在采取多種籌資方式的情況下(比如:既發(fā)行股票，又發(fā)行債券)，如若采用最佳資本結構，不僅可以達到降低風險的作用，在一定條件下，也可以使企業(yè)加權平均資本成本最低。關于最佳資本結構的選擇，我們可以通過:資本成本比較法、每股利潤分析法、企業(yè)價值比較分析法來分析出最佳結構，從而達到將成本控制到最小的目的。
二、成本管理的作用
班級管理手段企業(yè)化是指將企業(yè)管理模式滲透到班級管理中，將班級看似一個正常運營的企業(yè)，將學生作為員工進行管理和培養(yǎng)，學生管理者可以作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人或者中高層領導干部。置于企業(yè)經(jīng)營的前提條件下，班級成員擁有了職業(yè)身份，為學生營造真實的工作氛圍，加強職業(yè)意識和責任意識，潛意識的提升了學生的自我管理和職業(yè)素養(yǎng)能力的提升，這對學生今后的職業(yè)發(fā)展有著重要的指導意義。
1.組織機構的設置和管理
實施企業(yè)化管理的班級，班主任作為班級的董事長擁有管理權和決策權，同樣承擔著學生心理輔導、道德教育和普及法律知識的責任，幫助學生提升職業(yè)素養(yǎng)。班長作為班級的總經(jīng)理，負責班級日常事務的處理和活動的組織。班長可根據(jù)不同的班級事務分為不同的部門，并指派專人擔負部門負責人。班級中的學生可以按照自身的愛好自動歸類，即所謂的部門，在日常生活中協(xié)助班級管理者開展工作。
2.激勵制度的構建
調動班學生與管理者工作積極性的最佳方法是建立科學合理的激勵制度。根據(jù)班級現(xiàn)實情況，學生管理者按照學習成績建立虛擬的班級獎金池，按照分值設立虛擬獎金數(shù)值，按照班級成員為班級帶來的價值大小分配獎金，違反班級管理規(guī)定的則需要扣除獎金。獎金的類別可以參照企業(yè)設置全勤獎、先進工作者、突出貢獻獎等等。
3.規(guī)章制度的構建
企業(yè)中制定的規(guī)章制度主要涉及到員工的出勤、工作守則等，學校班級管理可根據(jù)自身的需要制定類似的管理制度。比如出勤制度，學生針對曠課、遲到、早退等違紀現(xiàn)象制定出詳細的制度進行獎懲。其次在請假方面，參照企業(yè)的管理制度限定請假的范圍和時間限制，并按照一定的請假流程進行申請，并設置專人進行監(jiān)督和考核。另外對于班級勞動紀律必須明確強調，制定值日表進行監(jiān)督和檢查，定期開展集體勞動日，維持一個良好的班級容貌。
4.團隊文化的塑造
團隊的凝聚力來自于共同的文化。因此，在發(fā)展個性和注重特性發(fā)展的今天，共同的文化追求成為團隊發(fā)展的根本所在，因此，塑造優(yōu)秀的文化是培養(yǎng)學生團隊意識、提升班級管理水平的核心。學生的團結一致，建立共同的價值觀和世界觀，擁有積極向上的人生觀，是建設優(yōu)秀文化團隊的重要根基。學生干部作為班級領導的核心，在班級管理中具有重要的引導力和影響力，建立一支民主、自由和深得學生信任的干部隊伍是塑造優(yōu)秀團隊的重要支撐。
我國社會正處于轉型期，企業(yè)要獲得全新的進步與發(fā)展，不僅要依靠國家政策和先進技術的支持，更應依賴于有效的企業(yè)內部思想政治工作。政工師是企業(yè)思政工作的踐行者和承擔者，企業(yè)生命活力的本質體現(xiàn)就是強大而健全的思想政治工作，因此政工師應充分發(fā)揮教育價值和引導作用，引領員工提高自身覺悟和思想素質，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的智力支持和精神動力。㈠政工師是學習型企業(yè)的創(chuàng)建者伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，順應時展潮流，積極創(chuàng)建完善先進的學習型企業(yè)成為新時期企業(yè)發(fā)展的重任，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。然而，多數(shù)企業(yè)只是將學習型企業(yè)的創(chuàng)建狹義地理解為單純的學習，只是組織員工簡單地學習政策文件、看報紙，形式主義愈演愈烈，長此以往，不僅不能有效實現(xiàn)學習型企業(yè)的創(chuàng)建任務，學習不到實質性的理論知識，無法體現(xiàn)學習的真正功效，而且會逐漸磨滅員工的工作積極性?，F(xiàn)代企業(yè)應充分認識到，學習型企業(yè)的創(chuàng)建是一項長期且系統(tǒng)的工程，應設立專門的管理部門進行專項規(guī)劃，由政工師引導組織，發(fā)揮其理論知識優(yōu)勢，對員工的學習過程進行詳盡的組織和認真的引導，準確定位學習型企業(yè)的實質意義和目標，充分認識學習過程中存在的問題，掌握員工學習心理及學習動態(tài)，以科學完善的思想政治策略解決企業(yè)員工的問題和困難，逐步提升員工的學習積極性和有效性，促進學習型企業(yè)的快速創(chuàng)建。㈡政工師是思想政治工作的有效踐行者進行思想政治教育，可以在企業(yè)內部營造輕松愉悅的工作氛圍，在企業(yè)管理者和員工之間創(chuàng)建融洽的人際關系，有利于企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。政工師正是企業(yè)中最有力最有效的思想政治工作踐行者，是企業(yè)開展思想政治教育的最佳人選。具體而言，政工師在企業(yè)中開展思政工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1.政工師是擁有高學歷和高素質的專業(yè)人才，在日常工作中不斷加深業(yè)務實踐和理論學習，逐漸使自己成為兼?zhèn)淅碚摵蛯嵺`的全能人才，這樣不僅有利于在企業(yè)內部普及和宣傳理論知識，更能帶領員工進行有效的實踐活動，更好地達成思想政治的教育目的。
2.政工師在企業(yè)中進行思政工作時，以科學發(fā)展觀為指導，用持續(xù)發(fā)展和辯證的思想處理問題，明確主次矛盾，利用形式多樣、豐富多彩的實踐活動推動企業(yè)思政工作的有效開展。㈢政工師是企業(yè)文化的構建者和領導者企業(yè)文化彰顯著企業(yè)的精神素養(yǎng)和文化內涵，是物質和精神財富的集中體現(xiàn)，表現(xiàn)著一個企業(yè)的價值理念，更凸顯著企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)管理中，政工師是企業(yè)文化的構建者、領導者和號召者，承擔著企業(yè)文化的建設重任。企業(yè)政工師應依據(jù)企業(yè)實際情況，認真規(guī)劃，融入企業(yè)特有的處世哲學和經(jīng)營理念，使企業(yè)在獲取經(jīng)濟效益最大化的同時，獲取良好的社會口碑，為企業(yè)樹立優(yōu)秀的品牌形象。另外，政工師以積極的思想政治教育，幫助員工樹立正確的價值觀、世界觀和人生觀，促使企業(yè)員工以正確的價值觀念參與企業(yè)工作，更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益，為自身獲取利益，實現(xiàn)自身價值。同時，政工師還應以企業(yè)目標和行業(yè)特征及社會發(fā)展趨勢要求員工、凝聚員工，在員工中形成共同的企業(yè)目標和企業(yè)精神，促進企業(yè)形成核心的價值觀和凝聚力，構成企業(yè)的價值靈魂。
二、發(fā)揮政工師在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
㈠嚴格要求，提升能力企業(yè)政工師，應具備深厚的理論和科學文化知識。以扎實的理論和專業(yè)知識深入基層，深入了解員工思想問題，更有針對性地開展思政工作，以推動企業(yè)進步發(fā)展為工作主脈，以對思政工作的熱愛為基本準則；要求政工師具備堅定的理想信念，始終忠于黨的方針政策，樹立服務精神，做好奉獻準備，不攀比，不求名利，不怕吃虧，甘于奉獻，增強工作責任感、光榮感和使命感。企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的同時，應積極樹立榜樣，對企業(yè)員工的思想觀念進行積極的調查研究，開創(chuàng)新方法，將思政工作落實于實際之中，發(fā)揮思政教育優(yōu)勢，解放思想、積極進取、實事求是地開展企業(yè)工作。㈡執(zhí)著工作，創(chuàng)新思想企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新，但前提是必須保證能為企業(yè)帶來實質性的經(jīng)濟效益。作為企業(yè)政工師，應創(chuàng)新理念，理論結合實踐，利用業(yè)余時間進行理論創(chuàng)新，促使理論與實踐更為合理有效地結合。
三、結語
