時間：2023-05-15 17:08:08
序論：在您撰寫近代經(jīng)濟管理方式時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
關鍵詞：后金融危機時代;企業(yè)經(jīng)濟管理;財務指標
在當前經(jīng)濟全球化大背景下，經(jīng)濟危機的影響席卷全球，世界各國為此付出了慘痛的代價，期盼經(jīng)濟能夠快速復蘇。后危機時代，我國各個行業(yè)遭受了嚴重的打擊，市場競爭愈加激烈，生產(chǎn)企業(yè)的貨物積壓嚴重，為我國企業(yè)生存和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇[1]。如何能夠有效的化解金融危機帶來的影響，創(chuàng)新變革經(jīng)濟發(fā)展模式是十分有必要的，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，能夠保證企業(yè)獲得所需的各種資源，并在一定程度上提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、增加利潤，降低生產(chǎn)成本，從而推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
一、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性
后金融危機時代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來緩解金融危機帶來的創(chuàng)傷，大大加深了我國企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的需求，主要是基于我國企業(yè)生存和發(fā)展的客觀環(huán)境影響。金融危機席卷全球后，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業(yè)之間的競爭，致使眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在這種時代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源集約型的經(jīng)濟發(fā)展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優(yōu)勢，占據(jù)主導地位。此外，相較于國外企業(yè)而言，我國企業(yè)存在眾多突出問題，包括對企業(yè)歸屬感和認同感較低、人員素質(zhì)不高、科學技術水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著全球范圍內(nèi)金融危機的爆發(fā)，進一步催化了我國企業(yè)內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，加強企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為當前首要研究課題。由此，企業(yè)在發(fā)展過程中，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法能夠顯著提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，謀求更大經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，可以看出，后金融危機時代，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革是十分有必要的。
二、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理概述
后金融危機時代背景下，世界各國經(jīng)濟發(fā)展水平極速下滑，加劇了我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的需要。就我國企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，可以總結出三個具體表現(xiàn)方面[2]。首先，企業(yè)經(jīng)濟管理同其他管理工作聯(lián)系密切，金融危機席卷全球后，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部所有的管理工作均涉及到資金的合理使用和調(diào)配，經(jīng)濟管理和其他管理工作的聯(lián)系性愈加密切?；诖?，企業(yè)內(nèi)部管理人員以及下屬部門人員的薪酬待遇，同企業(yè)經(jīng)濟管理水平好壞息息相關，企業(yè)只有結合自身發(fā)展狀況，營造良好的經(jīng)濟管理氛圍，才能在工作開展中取得預期成效，確保企業(yè)其他管理措施的有序開展。經(jīng)濟管理中財務指標能夠直接反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，高層領導決策水平的高低直接影響到經(jīng)濟管理工作成效，而企業(yè)的經(jīng)營狀況是在年度、季度以及月份財務報表直接反映的。企業(yè)管理者需要根據(jù)財務報表中所呈現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定相應的管理方針，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方式、營銷手段以及工作開展方向，進而確保企業(yè)能夠在實現(xiàn)既定經(jīng)濟管理目標的同時，全面提升企業(yè)綜合實力。
三、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革對策
（一）經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新
無論是任何企業(yè)管理活動，與時俱進，觀念的創(chuàng)新顯得尤為重要。所以，在后金融危機時代背景下，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作過程中，加強員領導階層以及下屬員工的觀念創(chuàng)新十分有必要的，能夠營造良好的管理氛圍，為后續(xù)工作的有序開展奠定基礎[3]。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展中，應強化戰(zhàn)略危機意識，確保企業(yè)領導者在制定相應的方針和管理目標時，能夠有效結合企業(yè)實際發(fā)展水平，具備大局觀念。由于企業(yè)經(jīng)濟管理工作同其他管理工作聯(lián)系較為密切，涉及范圍廣，所以企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念時，應注重管理方法以及生產(chǎn)技術的創(chuàng)新。
（二）經(jīng)營策略的創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理改革中不可或缺的組成部分，企業(yè)需要秉著與時俱進的態(tài)度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營方式，形成更為虛擬化和柔性化的組織結構，健全相應企業(yè)經(jīng)營組織結構，進而確保后續(xù)企業(yè)管理工作的深度和廣度。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新方式主要有企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟以及品牌，企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟主要是指同行業(yè)發(fā)展水平類似的企業(yè)之間聯(lián)合，形成固定的經(jīng)營聯(lián)盟，來應對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所面臨的問題，謀求共同發(fā)展。品牌的創(chuàng)新是指轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)代加工的生產(chǎn)模式，創(chuàng)新屬于企業(yè)自身的品牌，通過這種方法來提升企業(yè)知名度和影響力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢。
（三）健全和完善財務管理機制
后金融危機時代背景下，企業(yè)首先需要健全和完善相應的內(nèi)部規(guī)章制度，諸如經(jīng)費管理制度、財務人員的約束制度以及其他內(nèi)部管理制度，進一步強化企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中費用的支出明細，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相應管理制度后，在執(zhí)行過程中需要嚴格遵循規(guī)章制度進行，一方面保證制度的有效實施，另一方面能夠最大限度的節(jié)約成本，提升資金利用效率。建立部門預算制度，詳細記錄部門經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類預算明細，進而全面提升企業(yè)財務管理能力，促進資金的合理配置。
綜上所述，后金融危機時代背景下，全球經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)萎靡狀態(tài)，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，只有加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，從經(jīng)營策略、管理觀念以及管理機制三個方面著手，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中，占據(jù)更大市場份額，獲得長遠發(fā)展的資本。
作者:蘇一丹 單位:江西財經(jīng)大學國際學院
參考文獻：
關鍵詞：后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理財務指標
在當前經(jīng)濟全球化大背景下，經(jīng)濟危機的影響席卷全球，世界各國為此付出了慘痛的代價，期盼經(jīng)濟能夠快速復蘇。后危機時代，我國各個行業(yè)遭受了嚴重的打擊，市場競爭愈加激烈，生產(chǎn)企業(yè)的貨物積壓嚴重，為我國企業(yè)生存和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇[1]。如何能夠有效的化解金融危機帶來的影響，創(chuàng)新變革經(jīng)濟發(fā)展模式是十分有必要的，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，能夠保證企業(yè)獲得所需的各種資源，并在一定程度上提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、增加利潤，降低生產(chǎn)成本，從而推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
一、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性
后金融危機時代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來緩解金融危機帶來的創(chuàng)傷，大大加深了我國企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的需求，主要是基于我國企業(yè)生存和發(fā)展的客觀環(huán)境影響。金融危機席卷全球后，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業(yè)之間的競爭，致使眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在這種時代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源集約型的經(jīng)濟發(fā)展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優(yōu)勢，占據(jù)主導地位。此外，相較于國外企業(yè)而言，我國企業(yè)存在眾多突出問題，包括對企業(yè)歸屬感和認同感較低、人員素質(zhì)不高、科學技術水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著全球范圍內(nèi)金融危機的爆發(fā)，進一步催化了我國企業(yè)內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，加強企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為當前首要研究課題。由此，企業(yè)在發(fā)展過程中，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法能夠顯著提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，謀求更大經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，可以看出，后金融危機時代，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革是十分有必要的。
二、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理概述
后金融危機時代背景下，世界各國經(jīng)濟發(fā)展水平極速下滑，加劇了我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的需要。就我國企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，可以總結出三個具體表現(xiàn)方面[2]。首先，企業(yè)經(jīng)濟管理同其他管理工作聯(lián)系密切，金融危機席卷全球后，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部所有的管理工作均涉及到資金的合理使用和調(diào)配，經(jīng)濟管理和其他管理工作的聯(lián)系性愈加密切。基于此，企業(yè)內(nèi)部管理人員以及下屬部門人員的薪酬待遇，同企業(yè)經(jīng)濟管理水平好壞息息相關，企業(yè)只有結合自身發(fā)展狀況，營造良好的經(jīng)濟管理氛圍，才能在工作開展中取得預期成效，確保企業(yè)其他管理措施的有序開展。經(jīng)濟管理中財務指標能夠直接反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，高層領導決策水平的高低直接影響到經(jīng)濟管理工作成效，而企業(yè)的經(jīng)營狀況是在年度、季度以及月份財務報表直接反映的。企業(yè)管理者需要根據(jù)財務報表中所呈現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定相應的管理方針，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方式、營銷手段以及工作開展方向，進而確保企業(yè)能夠在實現(xiàn)既定經(jīng)濟管理目標的同時，全面提升企業(yè)綜合實力。
三、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革對策
（一）經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新
無論是任何企業(yè)管理活動，與時俱進，觀念的創(chuàng)新顯得尤為重要。所以，在后金融危機時代背景下，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作過程中，加強員領導階層以及下屬員工的觀念創(chuàng)新十分有必要的，能夠營造良好的管理氛圍，為后續(xù)工作的有序開展奠定基礎[3]。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展中，應強化戰(zhàn)略危機意識，確保企業(yè)領導者在制定相應的方針和管理目標時，能夠有效結合企業(yè)實際發(fā)展水平，具備大局觀念。由于企業(yè)經(jīng)濟管理工作同其他管理工作聯(lián)系較為密切，涉及范圍廣，所以企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念時，應注重管理方法以及生產(chǎn)技術的創(chuàng)新。
（二）經(jīng)營策略的創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理改革中不可或缺的組成部分，企業(yè)需要秉著與時俱進的態(tài)度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營方式，形成更為虛擬化和柔性化的組織結構，健全相應企業(yè)經(jīng)營組織結構，進而確保后續(xù)企業(yè)管理工作的深度和廣度。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新方式主要有企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟以及品牌，企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟主要是指同行業(yè)發(fā)展水平類似的企業(yè)之間聯(lián)合，形成固定的經(jīng)營聯(lián)盟，來應對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所面臨的問題，謀求共同發(fā)展。品牌的創(chuàng)新是指轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)代加工的生產(chǎn)模式，創(chuàng)新屬于企業(yè)自身的品牌，通過這種方法來提升企業(yè)知名度和影響力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢。
（三）健全和完善財務管理機制
后金融危機時代背景下，企業(yè)首先需要健全和完善相應的內(nèi)部規(guī)章制度，諸如經(jīng)費管理制度、財務人員的約束制度以及其他內(nèi)部管理制度，進一步強化企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中費用的支出明細，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相應管理制度后，在執(zhí)行過程中需要嚴格遵循規(guī)章制度進行，一方面保證制度的有效實施，另一方面能夠最大限度的節(jié)約成本，提升資金利用效率。建立部門預算制度，詳細記錄部門經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類預算明細，進而全面提升企業(yè)財務管理能力，促進資金的合理配置。
四、結論：
綜上所述，后金融危機時代背景下，全球經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)萎靡狀態(tài)，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，只有加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，從經(jīng)營策略、管理觀念以及管理機制三個方面著手，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中，占據(jù)更大市場份額，獲得長遠發(fā)展的資本。
參考文獻：
[1]彭龍.后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新[J].中國商貿(mào)，2012（05）:85-86.
一、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性
后金融危機時代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來1的需求，主要是基于我國企業(yè)生存和發(fā)展的客觀環(huán)境影響。金融危機席卷全球后，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業(yè)之間的競爭，致使眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在這種時代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源集約型的經(jīng)濟發(fā)展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優(yōu)勢，占據(jù)主導地位。此外，相較于國外企業(yè)而言，我國企業(yè)存在眾多突出問題，包括對企業(yè)歸屬感和認同感較低、人員素質(zhì)不高、科學技術水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著全球范圍內(nèi)金融危機的爆發(fā)，進一步催化了我國企業(yè)內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，加強企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為當前首要研究課題。由此，企業(yè)在發(fā)展過程中，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法能夠顯著提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，謀求更大經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，可以看出，后金融危機時代，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革是十分有必要的。
二、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理概述
后金融危機時代背景下，世界各國經(jīng)濟發(fā)展水平極速下滑，加劇了我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的需要。就我國企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，可以總結出三個具體表現(xiàn)方面[2].首先，企業(yè)經(jīng)濟管理同其他管理工作聯(lián)系密切，金融危機席卷全球后，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部所有的管理工作均涉及到資金的合理使用和調(diào)配，經(jīng)濟管理和其他管理工作的聯(lián)系性愈加密切。基于此，企業(yè)內(nèi)部管理人員以及下屬部門人員的薪酬待遇，同企業(yè)經(jīng)濟管理水平好壞息息相關，企業(yè)只有結合自身發(fā)展狀況，營造良好的經(jīng)濟管理氛圍，才能在工作開展中取得預期成效，確保企業(yè)其他管理措施的有序開展。
經(jīng)濟管理中財務指標能夠直接反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，高層領導決策水平的高低直接影響到經(jīng)濟管理工作成效，而企業(yè)的經(jīng)營狀況是在年度、季度以及月份財務報表直接反映的。企業(yè)管理者需要根據(jù)財務報表中所呈現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定相應的管理方針，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方式、營銷手段以及工作開展方向，進而確保企業(yè)能夠在實現(xiàn)既定經(jīng)濟管理目標的同時，全面提升企業(yè)綜合實力。
三、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革對策
（一）經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新
無論是任何企業(yè)管理活動，與時俱進，觀念的創(chuàng)新顯得尤為重要。所以，在后金融危機時代背景下，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作過程中，加強員領導階層以及下屬員工的觀念創(chuàng)新十分有必要的，能夠營造良好的管理氛圍，為后續(xù)工作的有序開展奠定基礎[3].此外，企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展中，應強化戰(zhàn)略危機意識，確保企業(yè)領導者在制定相應的方針和管理目標時，能夠有效結合企業(yè)實際發(fā)展水平，具備大局觀念。由于企業(yè)經(jīng)濟管理工作同其他管理工作聯(lián)系較為密切，涉及范圍廣，所以企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念時，應注重管理方法以及生產(chǎn)技術的創(chuàng)新。
（二）經(jīng)營策略的創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理改革中不可或缺的組成部分，企業(yè)需要秉著與時俱進的態(tài)度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營方式，形成更為虛擬化和柔性化的組織結構，健全相應企業(yè)經(jīng)營組織結構，進而確保后續(xù)企業(yè)管理工作的深度和廣度。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新方式主要有企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟以及品牌，企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟主要是指同行業(yè)發(fā)展水平類似的企業(yè)之間聯(lián)合，形成固定的經(jīng)營聯(lián)盟，來應對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所面臨的問題，謀求共同發(fā)展。品牌的創(chuàng)新是指轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)代加工的生產(chǎn)模式，創(chuàng)新屬于企業(yè)自身的品牌，通過這種方法來提升企業(yè)知名度和影響力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢。
（三）健全和完善財務管理機制
后金融危機時代背景下，企業(yè)首先需要健全和完善相應的內(nèi)部規(guī)章制度，諸如經(jīng)費管理制度、財務人員的約束制度以及其他內(nèi)部管理制度，進一步強化企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中費用的支出明細，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相應管理制度后，在執(zhí)行過程中需要嚴格遵循規(guī)章制度進行，一方面保證制度的有效實施，另一方面能夠最大限度的節(jié)約成本，提升資金利用效率。
建立部門預算制度，詳細記錄部門經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類預算明細，進而全面提升企業(yè)財務管理能力，促進資金的合理配置。
結論：
綜上所述，后金融危機時代背景下，全球經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)萎靡狀態(tài)，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，只有加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，從經(jīng)營策略、管理觀念以及管理機制三個方面著手，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中，占據(jù)更大市場份額，獲得長遠發(fā)展的資本。
參考文獻：
為貫徹落實《住房公積金管理條例》，進一步促進個人住房消費，推進個人住房擔保委托貸款（以下簡稱個人貸款）工作，現(xiàn)就個人貸款有關問題通知如下：
一、取消《關于實施〈北京市住房資金管理中心個人住房擔保委托貸款辦法〉有關問題的補充通知》〔（97）京房資中心字第051號〕第四款“個人貸款不能用于別墅等高檔住宅”規(guī)定。
二、《關于實施〈北京市住房資金管理中心個人住房擔保委托貸款辦法〉有關問題的補充通知》〔（97）京房資中心字第051號〕第六款修改為：借款人月均還款額一般不超過其家庭月收入的70％，且三口之家每月至少保留800元生活費。
三、自本通知下發(fā)之日，各分中心和各直屬歸集部門（以下簡稱分中心）須一律執(zhí)行市中心有關個人貸款規(guī)定，此前自行制定的與市中心有關規(guī)定相抵觸的，即行廢止。
四、分中心接到個人貸款申請，符合有關政策規(guī)定的，必須在規(guī)定時間內(nèi)辦理完成有關手續(xù)；分中心辦理個人貸款有困難，可轉(zhuǎn)至歸集部或歸集二部辦理；分中心不得拖延發(fā)放或拒絕辦理有關手續(xù)。
五、分中心不得拒絕發(fā)放30年（含）以內(nèi)任何期限檔次的個人貸款。
六、分中心轉(zhuǎn)至歸集部或歸集二部辦理個人貸款，按相應額度，核減分中心明年個人貸款計劃指標。有特殊原因，并報市中心批準的，可酌情核減。
七、分中心違反本通知第四款或第五款，市中心在接到借款人投訴且查明情況屬實后，扣減分中心明年業(yè)務經(jīng)費指標。有特殊原因，并報市中心批準的，可免予扣減?？蹨p業(yè)務經(jīng)費的標準，另行規(guī)定。
一、加強企業(yè)資金管理的意義
資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必不可少的物質(zhì)基礎，而資金管理則是企業(yè)財務管理的核心部分。現(xiàn)代市場競爭的日漸激烈，給企業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，加強資金管理對企業(yè)競爭實力與經(jīng)濟效益的提升意義重大。
1.是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要
引起現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營效益低下的因素有很多，但歸根結底是企業(yè)綜合競爭力問題，而其中財務管理問題尤其是資金管理問題是影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益低下的最根本因素。所以，資金利用效率的高低直接決定了企業(yè)的經(jīng)營水平，加強資金管理對企業(yè)經(jīng)濟行為的規(guī)范和競爭實力的提升意義非凡。
2.對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的發(fā)展具有推動作用
在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理觀念中，將資金管理定義為簡單的會計工作，資金管理在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用未形成綜合系統(tǒng)的觀念。而現(xiàn)代企業(yè)資金管理中涉及了籌資、資金調(diào)配、資金使用等過程，所以加強資金管理有利于控制資金的使用與周轉(zhuǎn)，從而促進資金價值增值，這是現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的重點部分。
3.有助于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平
由于企業(yè)內(nèi)部各管理部門間的溝通與合作力度不足，管理較為分散，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。而通過加強資金管理，建立完善的資金使用結構，能夠推動企業(yè)內(nèi)部組織要素正常高效的運行，促進各部門職能作用全面發(fā)揮，實現(xiàn)了系統(tǒng)化的內(nèi)部管理。
二、現(xiàn)代企業(yè)加強資金管理的具體途徑及方法
現(xiàn)代企業(yè)對資金的管理主要是采用科學完善的手段及方法保證資金在客觀規(guī)律下正常運行，提高資金流轉(zhuǎn)效率，突出資金的特點如增值性、補償性。筆者根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)資金管理現(xiàn)狀，提出了一些加強資金管理的具體途徑及方法：
1.樹立規(guī)范的財務控制觀念，加強資金系統(tǒng)管理
當前，企業(yè)應充分認識資金管理對自身發(fā)展的重要推動作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，使得各企業(yè)呈現(xiàn)出了自主經(jīng)營、自負盈虧的特點，大部分企業(yè)發(fā)生了資金不足的問題，這就要求企業(yè)在加強銷售、存貨等環(huán)節(jié)管理的同時，還必須管理好資金籌措的渠道，明確適當?shù)馁Y金籌措數(shù)量，企業(yè)一旦發(fā)生資金不足將無法正常的經(jīng)營發(fā)展，而資金過剩則會阻礙企業(yè)資金作用的發(fā)揮，因此對資金的科學籌措至關重要，以推動企業(yè)健康發(fā)展。
2.落實全面預算管理制度，加強資金事后控制及管理
第一，構建一套完善的全面預算管理機制。將資金的收支納入規(guī)范的預算管理程序中，對事前資金支出、事中資金支出過程嚴密控制，以確保資金的正常流動。預算編制應以逐級編報，逐級審批，滾動管理的方式為主，預算一旦明確，沒有特殊情況，禁止隨意更改，將其作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)。
第二，構建規(guī)范的信息反饋制度。企業(yè)從資金籌集到資金分配全過程中，都要求各部門將有關信息及時反饋給決策部門、計劃部門，要及時發(fā)現(xiàn)并有效解決問題，使風險與損失處于可控范圍，從而實現(xiàn)科學系統(tǒng)的資金管理目標。
第三，靈活應用存量資金。首先，企業(yè)應防范產(chǎn)品積壓問題，及時回籠資金，保障資金的有效周轉(zhuǎn)；其次，應充分挖掘現(xiàn)有資金的潛力，靈活應用現(xiàn)有的存量資金，避免原材料與資金的占用等，從而保障資金的有效利用。此外，企業(yè)還應制定并落實完善的資金回收責任制，合理節(jié)約資金，制定各類規(guī)范高效的回收資金的方法及措施，強化產(chǎn)品銷售資金的回收管理。
3.注重資金分析，拓展資金來源渠道
及時掌握國家頒布實施的財政金融政策，豐富籌資渠道，科學調(diào)整主權資金、借入資金的稅額比例及長短期資金的比例，加強籌資風險管理。對企業(yè)的盈利能力、償債能力、資本結構及發(fā)展狀況進行深入細致的分析，準確估計潛在的支付風險，對規(guī)避債務風險進行研究，并制定行之有效的方案。提高誠信度，和銀行、信用社等部門機構建立長期穩(wěn)定的合作關系，選取較低的貸款利率，節(jié)約資金成本。適當?shù)呢搨?jīng)營可以提高企業(yè)的謹慎心，從而規(guī)范資金的使用，實現(xiàn)預期的資金效益目標。進一步拓展籌資渠道，明確最優(yōu)的籌資方式。比如引進外來投資、融資租賃、發(fā)行股票和債券等方式。
4.設立專門的財務結算中心，加強資金集中管理
當前，企業(yè)應設立專門的財務結算中心，對資金進行統(tǒng)一結算、管理、規(guī)劃、調(diào)度。財務結算中心涵蓋了銀行金融管理與企業(yè)資金管理兩方面，采用結算管理和信貸管理的方式對企業(yè)資金進行調(diào)劑，并及時將企業(yè)高層的經(jīng)營意圖傳遞給財務部門，以確保企業(yè)運行中有足夠的資金作為保障，所以財務結算中心的目標及任務不屬于盈利范疇，對其工作業(yè)績評價時主要結合其服務效率和質(zhì)量而進行，了解其對財務控制與決策的支持力度。唯有如此，財務結算中心才會始終以企業(yè)的利益最大化為努力奮斗的目標，不斷強化自身的資金管理水平。企業(yè)建立財務結算中心后，實現(xiàn)了資金的集中控制、統(tǒng)一調(diào)度、有效監(jiān)控，促進了資金管理的集中統(tǒng)一。
為更好的貫徹落實《住房公積金條例》，促進住房消費，進一步推進個人住房擔保委托貸款，確保市政府、市房改領導小組批準的今年個人住房擔保委托貸款計劃的順利完成，市住房資金管理中心經(jīng)研究決定，對《關于調(diào)整1999年內(nèi)個人住房擔保委托貸款政策有關問題的通知》（〔99〕京房資中心計字第117號）和《關于個人住房擔保委托貸款有關問題的緊急通知》（〔99〕京房資中心計字第123號）等文件，規(guī)定的個人住房擔保委托貸款（以下簡稱個人貸款）有關政策執(zhí)行期延長至2000年12月31日，現(xiàn)將有關政策重申如下：
一、放寬個人貸款額度標準
2000年內(nèi)個人貸款額度標準為：單筆貸款最高貸款額仍可在原不超過人民幣30萬元基礎上上浮30％，同時在確保還款的前提下，適當降低個人購房首付款比例，最低不得低于購房款的10％。
二、貸款期限
各經(jīng)辦機構不得拒絕發(fā)放30年（含）以內(nèi)任何期限檔次的個人貸款。
三、各分中心接到個人貸款申請后，凡符合有關政策規(guī)定的，必須在規(guī)定時間內(nèi)辦理完成有關手續(xù)；分中心不得拖延發(fā)放或拒絕辦理有關手續(xù)。
四、為滿足個人貸款需求，在分中心辦理個人貸款有困難，可轉(zhuǎn)至歸集部或歸集二部辦理。全市凡已建立住房公積金的職工，無論是否在歸集部、歸集二部繳存住房公積金，在其繳存住房公積金的分中心出具住房公積金繳存證明后，均可在歸集部、歸集二部申請個人貸款。
各區(qū)縣政府房改辦，市政府各委、辦、局房改辦，各總公司房改辦，中央在京單位房改辦，各單位房改辦：
為方便購房職工支用住房公積金，現(xiàn)就職工購買住房中支取住房公積金及利用個人住房擔保委托貸款購買住房采用轉(zhuǎn)帳方式付款的問題，通知如下：
一、北京市住房資金管理中心系統(tǒng)對于住房公積金交存人支取住房公積金購買自住住房，可以使用轉(zhuǎn)帳方式付款。各單位收取售房款時，對于購房人支取的住房公積金，采取轉(zhuǎn)帳付款方式，應予以接受。
二、北京市住房資金管理中心系統(tǒng)辦理的個人住房擔保委托貸款，撥款采取轉(zhuǎn)帳方式，直接劃入售房單位帳戶。各單位收取售房款時，對于購房人利用的個人住房擔保委托貸款部分，須采取轉(zhuǎn)帳收款方式。
特此通知
