時(shí)間：2023-05-23 16:50:16
序論：在您撰寫(xiě)業(yè)財(cái)融合研究現(xiàn)狀時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；課程開(kāi)發(fā)；會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)
2016年6月，財(cái)政部《管理會(huì)計(jì)基本指引》，明確“單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則；管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》中提出，職業(yè)教育要“滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)高素質(zhì)勞動(dòng)者和技能型人才的需要”，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界提出了新的發(fā)展需求——業(yè)財(cái)融合?；诖耍疚囊浴痘A(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》課程為例，將業(yè)財(cái)融合課程在重慶XX學(xué)院會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行實(shí)踐，旨在培養(yǎng)學(xué)生從業(yè)務(wù)的視角學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)核算，提高學(xué)生專(zhuān)業(yè)課程理解力，為社會(huì)輸送“既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)”的業(yè)財(cái)融合復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。
一、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及概念界定
（一）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
（1）業(yè)財(cái)融合的研究現(xiàn)狀。為提供當(dāng)前業(yè)財(cái)融合的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)的新視角，對(duì)理解和掌握業(yè)財(cái)融合發(fā)展的未來(lái)提供借鑒，2016年11月19日，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院聯(lián)合浪潮集團(tuán)等共同舉辦了題為“管理會(huì)計(jì)：融合與創(chuàng)新”的高層論壇。上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授郭永清認(rèn)為：業(yè)財(cái)融合涉及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是從標(biāo)準(zhǔn)型到智能型、從消極型到積極型、從低附加值到高附加值的轉(zhuǎn)型；業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵影響因素是科技挑戰(zhàn)和人才挑戰(zhàn)。（2）課程開(kāi)發(fā)的研究現(xiàn)狀。20世紀(jì)初美國(guó)以博比特（J.F.Bobbitt）為代表的科學(xué)化課程開(kāi)發(fā)研究使課程成為專(zhuān)門(mén)的研究領(lǐng)域，奠定了現(xiàn)代課程研究的范圍和取向。20世紀(jì)60年代末70年代初很多研究者批判泰勒原理的同時(shí)提出了新的課程開(kāi)發(fā)模式。湯慧琍認(rèn)為隨著課程開(kāi)發(fā)理論不斷完善，其實(shí)踐也在不斷進(jìn)行，但在此過(guò)程中對(duì)課程開(kāi)發(fā)的一些基本關(guān)系，缺乏充分的理論論述，課程開(kāi)發(fā)的隨意性比較大。（3）綜述。當(dāng)前實(shí)業(yè)界對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行了大量的實(shí)踐研究，其本質(zhì)是要解決科技挑戰(zhàn)，更要突破人才挑戰(zhàn)；而培養(yǎng)什么樣的人才，怎樣培養(yǎng)既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員，是職業(yè)教育應(yīng)該思考的問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與企業(yè)需求相一致，教育教學(xué)就必須有所變革，課程開(kāi)發(fā)應(yīng)該根據(jù)學(xué)科中心、社會(huì)中心和學(xué)生中心關(guān)系，反映市場(chǎng)的需求。
（二）概念界定
（1）業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合，是指以業(yè)務(wù)活動(dòng)為對(duì)象，圍繞運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和價(jià)值鏈，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的緊密耦合，對(duì)業(yè)務(wù)流、資金流、物資流、信息流等流程進(jìn)行優(yōu)化和數(shù)據(jù)共享，基于價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)做出規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)。（2）課程開(kāi)發(fā)。課程開(kāi)發(fā)，是恰當(dāng)?shù)鼐C合處理社會(huì)需求、學(xué)生發(fā)展、學(xué)科知識(shí)三者之間的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出具有特定功能的課程產(chǎn)品的過(guò)程。
二、業(yè)財(cái)融合理念下會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程的開(kāi)發(fā)與實(shí)踐——以《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》為例
（一）業(yè)財(cái)融合理念下會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程的開(kāi)發(fā)——以《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》為例
（1）基于業(yè)務(wù)視角重構(gòu)課程內(nèi)容?；跇I(yè)財(cái)融合理念調(diào)整《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》課程標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)新的課程標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)課程內(nèi)容。打破會(huì)計(jì)課程由“會(huì)計(jì)理論到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)”的傳統(tǒng)章節(jié)體系，創(chuàng)新“業(yè)務(wù)-會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)-會(huì)計(jì)理論-會(huì)計(jì)實(shí)踐”的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。也就是說(shuō)先通過(guò)業(yè)務(wù)流程和沙盤(pán)實(shí)踐了解企業(yè)業(yè)務(wù)，再學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)核算，然后學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基本理論與方法，最后進(jìn)行實(shí)務(wù)操練。（2）基于“互聯(lián)網(wǎng)+”教育技術(shù)數(shù)字化處理課程內(nèi)容。按照會(huì)計(jì)實(shí)際工作項(xiàng)目及業(yè)務(wù)流程對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)，將知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)分，運(yùn)用拍攝、后期動(dòng)畫(huà)等技術(shù)將細(xì)小知識(shí)點(diǎn)處理成教學(xué)小視頻，形成整門(mén)課程的微視頻；并將視頻、課前測(cè)試等資源上傳到學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)供學(xué)生下載、觀看和學(xué)習(xí)。
（二）業(yè)財(cái)融合理念下會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程的實(shí)踐——以《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》為例
迎合實(shí)務(wù)界業(yè)財(cái)融合發(fā)展需求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)課程內(nèi)容的教學(xué)改革，實(shí)現(xiàn)教學(xué)與實(shí)務(wù)有機(jī)融合，是培養(yǎng)具有職業(yè)能力與競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)業(yè)人員的正確路徑。同時(shí)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”教育技術(shù)為重要手段，改革教師教學(xué)方式，轉(zhuǎn)變教師教學(xué)行為，改進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)方式，能進(jìn)一步豐富教育教學(xué)技術(shù)的實(shí)踐研究成果?！痘A(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》業(yè)財(cái)融合課程開(kāi)發(fā)完成后，基于藍(lán)墨云平臺(tái)，在XX高職學(xué)院會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)部分班級(jí)開(kāi)展了業(yè)財(cái)融合理念下會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程試點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一學(xué)期學(xué)習(xí)后，對(duì)試點(diǎn)班級(jí)進(jìn)行學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)。分析發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合理念下，以《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》為例的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程的開(kāi)發(fā)與實(shí)踐取得了良好的效果，學(xué)生上課積極性大幅提高，并且逐漸開(kāi)始關(guān)注專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)、業(yè)務(wù)流程。深入分析原因發(fā)現(xiàn)，業(yè)財(cái)融合理念下會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程的開(kāi)發(fā)與實(shí)踐具有以下創(chuàng)新點(diǎn)：（1）教學(xué)改革思路新。將業(yè)財(cái)融合理論融入到會(huì)計(jì)入門(mén)課程教學(xué)改革中，為社會(huì)培養(yǎng)具有業(yè)財(cái)融合理念的新型財(cái)會(huì)人才；（2）課程改革內(nèi)容新?；跇I(yè)務(wù)視角將會(huì)計(jì)類(lèi)課程內(nèi)容進(jìn)行重構(gòu)，創(chuàng)新“業(yè)務(wù)-會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)-會(huì)計(jì)理論-會(huì)計(jì)實(shí)踐”的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系；（3）教育技術(shù)手段新。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”教育技術(shù)，將教學(xué)視頻、動(dòng)畫(huà)等教學(xué)內(nèi)容通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)呈現(xiàn)給學(xué)生。
三、研究結(jié)論
《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》學(xué)習(xí)效果的對(duì)比分析驗(yàn)證了業(yè)財(cái)融合課程的科學(xué)性及合理性，為進(jìn)一步的課堂教學(xué)改進(jìn)及實(shí)踐提供借鑒依據(jù)，同時(shí)提高學(xué)生專(zhuān)業(yè)課程理解力，為社會(huì)輸送“既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)”的業(yè)財(cái)融合復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：營(yíng)財(cái)融合；購(gòu)售電管理；集成
中圖分類(lèi)號(hào)：F273.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）29-0185-02
一、購(gòu)售電管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
（一）購(gòu)售電管理現(xiàn)狀
根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司SG186項(xiàng)目整體進(jìn)度要求，電力公司部署了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的集成接口功能，獲取了營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)業(yè)務(wù)分類(lèi)匯總數(shù)據(jù)以及用戶(hù)的應(yīng)收電費(fèi)明細(xì)數(shù)據(jù)，根據(jù)集成的數(shù)據(jù)生成了財(cái)務(wù)側(cè)應(yīng)收電費(fèi)、實(shí)收電費(fèi)的記賬憑證，初步滿(mǎn)足了營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互要求。
（二）購(gòu)售電管理存在的問(wèn)題
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間存在著核算規(guī)則不統(tǒng)一、主數(shù)據(jù)無(wú)法共享等問(wèn)題，是推進(jìn)電力公司營(yíng)財(cái)一體化、電價(jià)集約化管理的阻礙。
首先，核算規(guī)則方面。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)的電費(fèi)收入、業(yè)務(wù)費(fèi)用明細(xì)賬不符合國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的核算規(guī)則，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)賬簿記錄與總賬和明細(xì)賬之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。其次，憑證對(duì)接方面。營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)核算脫節(jié)，營(yíng)銷(xiāo)賬務(wù)憑證與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證沒(méi)有直接對(duì)應(yīng)，無(wú)法追溯數(shù)據(jù)差異源。再次，數(shù)據(jù)共享方面。營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)分別管理各自的主數(shù)據(jù)信息，主數(shù)據(jù)的新增、凍結(jié)、變更等操作沒(méi)有建立共享機(jī)制，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與對(duì)應(yīng)效果。最后，報(bào)表編制量大，針對(duì)電費(fèi)電價(jià)報(bào)表，均是由財(cái)務(wù)人員以營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)表為基礎(chǔ)進(jìn)行線下編制，工作量大，數(shù)據(jù)校驗(yàn)稽核工作煩瑣。
綜合以上問(wèn)題所述，基于營(yíng)財(cái)融合視角下的購(gòu)售電管理將會(huì)解決供電公司在購(gòu)售電管理方面的諸多問(wèn)題。
二、營(yíng)財(cái)融合視角下的購(gòu)售電管理
（一）營(yíng)財(cái)融合的購(gòu)售電管理目標(biāo)
營(yíng)財(cái)融合下的購(gòu)售電管理通過(guò)構(gòu)建營(yíng)財(cái)一體化運(yùn)作體系，建立并實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)管理規(guī)則與賬務(wù)核算規(guī)則，對(duì)電力公司的營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行改造并予以固化，破除橫向業(yè)務(wù)協(xié)同障礙，深化業(yè)務(wù)融合。提高購(gòu)售電管理過(guò)程中跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)、跨層級(jí)業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，消除業(yè)務(wù)壁壘與管理壁壘，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)融合和流程貫通。切實(shí)做到規(guī)則統(tǒng)一、流程固化、共享主數(shù)據(jù)、長(zhǎng)效運(yùn)作的總體目標(biāo)，推動(dòng)業(yè)務(wù)融合與信息共享的發(fā)展。強(qiáng)化電力公司在電價(jià)電費(fèi)的全過(guò)程管理，進(jìn)一步提升電力公司管理效率與效益，達(dá)到營(yíng)財(cái)系統(tǒng)一體化運(yùn)作的預(yù)期效果。
（二）營(yíng)財(cái)融合下的購(gòu)售電管理機(jī)制
1.搭建營(yíng)財(cái)一體化體系，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)覆蓋
根據(jù)“構(gòu)建企業(yè)級(jí)端到端流程架構(gòu)，進(jìn)一步破除各業(yè)務(wù)協(xié)同障礙，深化業(yè)務(wù)融合，提高跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)、跨層級(jí)業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，消除管理壁壘”的企業(yè)管理要求，電力公司可梳理出營(yíng)財(cái)一體化規(guī)章制度，搭建電力公司購(gòu)售電業(yè)務(wù)全覆蓋的營(yíng)財(cái)一體化體系?；谠擉w系，可實(shí)現(xiàn)由電費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用等主營(yíng)業(yè)務(wù)形成的售電業(yè)務(wù)流，由統(tǒng)調(diào)、非統(tǒng)調(diào)、光伏等主營(yíng)業(yè)務(wù)形成購(gòu)電業(yè)務(wù)流，由用戶(hù)繳費(fèi)與資金歸集的現(xiàn)金流入和退費(fèi)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流出形成售電資金流，由電廠結(jié)算、網(wǎng)間結(jié)算、支付購(gòu)電費(fèi)的資金流出形成的購(gòu)電資金流，以及由營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、交易平臺(tái)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)形成購(gòu)售電信息流的 “三流合一”。
2.貫穿電價(jià)電費(fèi)全業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控
電力公司可通過(guò)深化電價(jià)、電費(fèi)全過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)從電價(jià)規(guī)劃、購(gòu)售電預(yù)算、電價(jià)執(zhí)行到電價(jià)分析的全流程閉環(huán)在線管控。主要內(nèi)容如下：一是進(jìn)行電價(jià)規(guī)劃預(yù)測(cè)，通過(guò)建立電價(jià)規(guī)劃模型，預(yù)測(cè)未來(lái) 5―10 年公司購(gòu)售電價(jià)格變化趨勢(shì)，分析電價(jià)變化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的影響，并根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)反算電價(jià)政策調(diào)整需求，指導(dǎo)開(kāi)展電價(jià)政策爭(zhēng)取工作。二是優(yōu)化購(gòu)售電預(yù)算模型，充分利用歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)預(yù)測(cè)模型，提高購(gòu)售電預(yù)算的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)購(gòu)售電預(yù)算決策支撐能力。三是強(qiáng)化電價(jià)執(zhí)行管控，全面推廣營(yíng)財(cái)一體化應(yīng)用，貫徹“財(cái)務(wù)總賬、營(yíng)銷(xiāo)明細(xì)賬”的原則，統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)核算處理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)明細(xì)賬與財(cái)務(wù)總賬的同質(zhì)化，力求在最大程度上解決業(yè)務(wù)、財(cái)招畔⒉歡猿頻奈侍狻K氖巧罨電價(jià)分析，提升電價(jià)分析的質(zhì)量和效率，對(duì)公司系統(tǒng)電價(jià)政策集中、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)電價(jià)政策與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)及決策分析。
3.深化售電協(xié)同機(jī)制，提升實(shí)時(shí)管控水平
堅(jiān)持統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一規(guī)則“三個(gè)統(tǒng)一”的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制。主要內(nèi)容如下：一是依據(jù)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銀行賬戶(hù)、會(huì)計(jì)科目等業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)的共享與交互，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性與時(shí)效性。二是建立有效銜接的電費(fèi)收退、目錄電價(jià)的處理流程，制定同步更新機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)橫向協(xié)同，鞏固營(yíng)財(cái)協(xié)作基礎(chǔ)。三是根據(jù)財(cái)務(wù)需要從業(yè)務(wù)事項(xiàng)、核算內(nèi)容等維度梳理賬務(wù)核算內(nèi)容，并融入營(yíng)銷(xiāo)核算業(yè)務(wù)，滿(mǎn)足財(cái)務(wù)核算的合規(guī)性。
4.加強(qiáng)購(gòu)電營(yíng)財(cái)集成，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)反映
加強(qiáng)統(tǒng)調(diào)電廠電費(fèi)結(jié)算業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)上的集成，一是遵從數(shù)據(jù)源唯一原則，交易系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)之間上網(wǎng)電廠、機(jī)組等數(shù)據(jù)信息唯一鍵貫穿到底，達(dá)到系統(tǒng)自動(dòng)傳輸轉(zhuǎn)換，取消財(cái)務(wù)管控前臺(tái)頁(yè)面新增導(dǎo)入等功能，減少系統(tǒng)間數(shù)據(jù)重復(fù)錄入量和數(shù)據(jù)核對(duì)難度，提高了數(shù)據(jù)透明度，徹底還原前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性。二是遵從數(shù)據(jù)完整性原則，嚴(yán)格按職責(zé)劃分?jǐn)?shù)據(jù)維護(hù)界面，可增加必填數(shù)據(jù)校驗(yàn)和出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)人性化提醒，方便使用人員快速定位糾正問(wèn)題，將業(yè)務(wù)要求與信息技術(shù)深度融合，大大提升業(yè)務(wù)的規(guī)范性及處理效率。
5.挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，輔助財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策
基于月度購(gòu)售電報(bào)表和年度預(yù)算數(shù)據(jù)，可對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系進(jìn)行分析研究，開(kāi)展購(gòu)、輸、配、售全環(huán)節(jié)的量?jī)r(jià)費(fèi)分析。通過(guò)因素分析、結(jié)構(gòu)分析等分析方法，按單位、類(lèi)型、電壓等級(jí)等多維度動(dòng)態(tài)反映各項(xiàng)指標(biāo)的變動(dòng)情況、對(duì)收入成本利潤(rùn)的影響情況以及預(yù)算完成的進(jìn)度，每月將購(gòu)售電分析工作融合到月度財(cái)務(wù)分析中，實(shí)現(xiàn)電價(jià)指標(biāo)的在線監(jiān)控，達(dá)到電價(jià)分析工作的常態(tài)化，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行、分析、反饋及預(yù)測(cè)過(guò)程中的“快、穩(wěn)、準(zhǔn)”。
三、營(yíng)財(cái)融合視角下的購(gòu)售電管理創(chuàng)新
（一）購(gòu)售電一體化，保障業(yè)務(wù)全覆蓋
基于營(yíng)財(cái)一體化視角，電力公司建立購(gòu)售電業(yè)務(wù)流、資金流、信息流“三流合一”的營(yíng)財(cái)管理模式。通過(guò)將統(tǒng)調(diào)電廠、非統(tǒng)調(diào)電廠在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)購(gòu)電信息共享及購(gòu)電側(cè)營(yíng)財(cái)業(yè)務(wù)全覆蓋；通過(guò)售電的電費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)用營(yíng)財(cái)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)售電信息共享及售電側(cè)營(yíng)財(cái)業(yè)務(wù)全覆蓋；通過(guò)搭建購(gòu)售電一體化管理體系，實(shí)現(xiàn)購(gòu)售電資金的全程在線管控、信息的實(shí)時(shí)反映與共享，以及購(gòu)售電業(yè)務(wù)的橫向協(xié)同與縱向貫通。
（二）信息實(shí)時(shí)反映，輔助財(cái)務(wù)決策分析
促進(jìn)信息實(shí)時(shí)性的要求。電力公司穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)互聯(lián)，縮短應(yīng)收憑證、實(shí)收憑證、銀行流水等數(shù)據(jù)的更新周期，達(dá)到信息實(shí)時(shí)反映效果。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新可有效避免因?yàn)闀r(shí)間流逝帶來(lái)的數(shù)據(jù)價(jià)值損失。在財(cái)務(wù)管理決策方面，通過(guò)掌握實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更及時(shí)、更合理地開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)管理決策提供有力支撐；在投融資決策方面，通過(guò)掌握實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)對(duì)電費(fèi)資金回收、盈虧平衡點(diǎn)等信息的把握，從而更好把控投融資決策時(shí)機(jī)。
（三）信息自動(dòng)集成，提升業(yè)務(wù)管理效率
通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的信息集成，建立營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)在電價(jià)、賬務(wù)和營(yíng)業(yè)收費(fèi)等全過(guò)程的閉環(huán)管理模式，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)融合和流程貫通，有效提高營(yíng)財(cái)業(yè)務(wù)管理效率。通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成，統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)及時(shí)反饋和共享；通過(guò)憑證集成，規(guī)范營(yíng)財(cái)系統(tǒng)核算主體，統(tǒng)一核算規(guī)則，并將憑證信息電子化，實(shí)現(xiàn)在線遠(yuǎn)程憑證稽核；通過(guò)表表集成，解決原有線下手工編制報(bào)表面臨的數(shù)據(jù)復(fù)雜、工作量大、稽核耗時(shí)等問(wèn)題。
（四）強(qiáng)化內(nèi)部控制，保障電費(fèi)資金安全
在營(yíng)財(cái)一體化系統(tǒng)中，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)崗位職責(zé)控制，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)營(yíng)財(cái)協(xié)同監(jiān)督，運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)全過(guò)程監(jiān)控，三方共同筑造形成內(nèi)控的“三道防線”，有效保障電費(fèi)資金安全。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的重新梳理，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，優(yōu)化控制點(diǎn)和制度標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)部作為第一道內(nèi)控防線的基礎(chǔ)；通過(guò)在線遠(yuǎn)程稽核等方式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的過(guò)程性監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部作為第二道內(nèi)控防線的作用；通過(guò)搭建營(yíng)財(cái)一體化系統(tǒng)，用信息化手段固化管理流程，加強(qiáng)全流程實(shí)時(shí)監(jiān)督和賢ǚ蠢。減少資金出錯(cuò)可能性，鞏固第三道內(nèi)控防線?！叭婪谰€”互為補(bǔ)充、相互強(qiáng)化，形成糾錯(cuò)防弊的機(jī)制性保障，有效控制電費(fèi)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，保障電費(fèi)資金安全。
結(jié)語(yǔ)
在電力公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，購(gòu)售電管理占據(jù)了重要的地位。在電力公司的改革發(fā)展中，要著重加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)融合的改革，使得營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)通過(guò)系統(tǒng)直接傳送到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)購(gòu)售電賬戶(hù)管理、購(gòu)售電預(yù)算管理、購(gòu)售電管理制度等方面建設(shè)，逐步提高電力公司購(gòu)售電業(yè)務(wù)的工作效率，逐步推進(jìn)電力公司購(gòu)售電管理的營(yíng)財(cái)融合建設(shè)。
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關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；收入管理；培訓(xùn)行業(yè)
一、培訓(xùn)行業(yè)收入管理模式的現(xiàn)狀
隨著當(dāng)代“云大物移”等信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的模式歷經(jīng)手工記賬時(shí)代、會(huì)計(jì)電算化時(shí)代、財(cái)務(wù)信息化時(shí)代，邁入了業(yè)財(cái)融合時(shí)代。通過(guò)對(duì)一些知名企業(yè)大學(xué)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和的調(diào)研和采訪，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)行業(yè)在收入管理模式上有很多同性，并大多處于財(cái)務(wù)信息化階段，尚未進(jìn)入業(yè)財(cái)融合階段。
以收入管理財(cái)務(wù)信息化階段為例，培訓(xùn)收入按來(lái)源可分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是有具體對(duì)應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目的收入，簡(jiǎn)稱(chēng)為項(xiàng)目收入；一類(lèi)是沒(méi)有具體對(duì)應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目的收入，簡(jiǎn)稱(chēng)為散客收入。對(duì)于一些自帶住宿功能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其培訓(xùn)收入可在細(xì)分為培訓(xùn)學(xué)費(fèi)收入和住宿費(fèi)收入。對(duì)于設(shè)有24小時(shí)前臺(tái)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而言，學(xué)員可以隨時(shí)辦理報(bào)道、入住、離店、結(jié)賬等手續(xù)。
在此模式下，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)大量單據(jù)進(jìn)行手工稽核，首先按培訓(xùn)項(xiàng)目將單據(jù)歸類(lèi)，核對(duì)發(fā)票、POS單、消費(fèi)明細(xì)賬單，在手工記錄每筆收入所對(duì)應(yīng)發(fā)票的編號(hào)和金額。稽核完成后才能進(jìn)入收入的賬務(wù)處理環(huán)節(jié)。這種模式存在大量的手工重復(fù)勞動(dòng)，不僅耗時(shí)多，而且效率低下，很容易在發(fā)票號(hào)碼的輸入環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤。
二、培訓(xùn)行業(yè)收入管理業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新
隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展與更新，信息化發(fā)展對(duì)企業(yè)的管理帶來(lái)了更大的機(jī)遇，這也是企業(yè)要求在管理理念、管理方法上不斷創(chuàng)新，進(jìn)而引出企業(yè)的“業(yè)財(cái)融合”的概念，而且這一概念得到了廣泛推廣和普遍認(rèn)同。業(yè)財(cái)融合的目的是讓財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，將財(cái)務(wù)職能、管理制度、流程梳理與業(yè)務(wù)融合得更加緊密。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)并支持業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成、挖掘業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從“管控型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變。
利用“業(yè)財(cái)融合”這一理念，在收入管理的模式上進(jìn)行創(chuàng)造性的改進(jìn)，將大大提高工作效率，提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)度和時(shí)效性。根據(jù)收入管理的精細(xì)度和時(shí)效性這兩大需求，著c成力研究如何實(shí)現(xiàn)收入管理的業(yè)財(cái)融合。研究出的技術(shù)路線有兩條：一是實(shí)現(xiàn)稅控機(jī)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，使每個(gè)學(xué)員所開(kāi)具的發(fā)票信息與其消費(fèi)信息自動(dòng)關(guān)聯(lián)，以取代現(xiàn)有的手工錄入發(fā)票信息的工作。二是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)（在此例中為培訓(xùn)管理系統(tǒng)）與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，使學(xué)員的消費(fèi)信息自動(dòng)傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中。
根據(jù)需求調(diào)研的情況，收入管理業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)設(shè)計(jì)的總體思路是：多方考慮、易學(xué)易用。多方考慮是指不僅要考慮到培訓(xùn)企業(yè)的內(nèi)部的業(yè)務(wù)要求，還要同時(shí)提升客戶(hù)（即學(xué)員）的用戶(hù)體驗(yàn)。比如開(kāi)發(fā)學(xué)員“一卡通”，與收入管理業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，讓學(xué)員隨時(shí)可以查詢(xún)自己的消費(fèi)情況和發(fā)票開(kāi)具的情況。易學(xué)易用是指功能的設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)單易學(xué)習(xí)，減少繁瑣的操作程序。
因此，收入管理業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)將是一個(gè)基于ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并集成業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和稅控機(jī)的綜合管控系統(tǒng)。此系統(tǒng)能將前臺(tái)收銀業(yè)務(wù)、發(fā)票開(kāi)具業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的收入稽核和賬務(wù)處理業(yè)務(wù)與學(xué)員的消費(fèi)查詢(xún)需求，進(jìn)行全方位的業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)收銀、學(xué)員消費(fèi)結(jié)算與財(cái)務(wù)核算的聯(lián)動(dòng)與融合。
業(yè)財(cái)融合后，收入管理的業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端將實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)。與收入管理財(cái)務(wù)信息化階段相比，業(yè)財(cái)融合階段的管理模式發(fā)生重大變革。在財(cái)務(wù)信息化階段，收入管理的業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端進(jìn)行信息傳遞，主要依靠紙質(zhì)的原始憑證；而在業(yè)財(cái)融合階段，業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端主要通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行信息傳遞。無(wú)論在信息傳遞的時(shí)效性還是準(zhǔn)確性上，系統(tǒng)間的自動(dòng)傳遞都優(yōu)于人工的紙質(zhì)傳遞。在業(yè)務(wù)端的收入信息自動(dòng)傳遞到財(cái)務(wù)端后，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)這些的信息進(jìn)行專(zhuān)業(yè)判斷，并制作預(yù)制憑證。待業(yè)務(wù)端的紙質(zhì)原始憑證傳遞到財(cái)務(wù)端后，財(cái)務(wù)人員再將紙質(zhì)單據(jù)與預(yù)制憑證進(jìn)行核對(duì)和校驗(yàn)，制作記賬憑證，最終完成對(duì)收入的賬務(wù)處理。
三、培訓(xùn)行業(yè)收入管理業(yè)財(cái)融合的意義
（一）提升管理效率
業(yè)財(cái)融合后的收入管理模式能使業(yè)務(wù)流程得到簡(jiǎn)化和優(yōu)化，減少甚至避免人工重復(fù)勞動(dòng)，賬務(wù)處理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性也將提高，財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)的監(jiān)督與管控從線下變?yōu)榫€上，時(shí)效性也大大增強(qiáng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平將在集約化、精益化和信息化三個(gè)方面得到有效提升，也便于管理層隨時(shí)掌握企業(yè)的收入情況，為決策提供扎實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。
（二）消除信息孤島
業(yè)財(cái)融合后，流程盲點(diǎn)被消除，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作，合理共享數(shù)據(jù)資源，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用，消除信息孤島。
（三）提高服務(wù)水平
業(yè)財(cái)融合后，利用 “一卡通”，學(xué)員也能隨時(shí)查詢(xún)自己的報(bào)道和消費(fèi)情況，并預(yù)先錄入發(fā)票的抬頭信息。在前臺(tái)辦理報(bào)道、結(jié)賬時(shí)，都將獲得更為便捷、高效和貼心的服務(wù)。
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關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；私營(yíng)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；路徑；創(chuàng)新
社會(huì)和科技的進(jìn)步，給私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇，同時(shí)也給他們的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了更大壓力。財(cái)務(wù)人員在私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用，這就需要其充分發(fā)揮自身的工作職能，在管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策管理。并積極促進(jìn)自身企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的融合管理工作，通過(guò)一系列的創(chuàng)新優(yōu)化措施，提高企業(yè)的預(yù)算管理和內(nèi)控管理水平，優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)資源使用和配置管理，增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
會(huì)計(jì)核算和管理職能的關(guān)聯(lián)性與區(qū)別
現(xiàn)代的企業(yè)會(huì)計(jì)管理提高了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求，強(qiáng)調(diào)在業(yè)財(cái)融合視域下，財(cái)務(wù)管理工作要不斷創(chuàng)新優(yōu)化自身的工作方法和路徑，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的拓展職能，也就是在做好企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算管理，還要能夠科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展前景，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策管理，并客觀合理地對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)；不斷創(chuàng)新工作方式，提升財(cái)務(wù)管理效能。首先，需要認(rèn)清核算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)性。它們都是會(huì)計(jì)的本職工作內(nèi)容，它們的信息來(lái)源和工作目的一致，在工作中相輔相成，密不可分。管理會(huì)計(jì)需要的許多數(shù)據(jù)資料都來(lái)自于核算會(huì)計(jì)，如果沒(méi)有會(huì)計(jì)反映職能為會(huì)計(jì)管理提供準(zhǔn)確，詳實(shí)的會(huì)計(jì)資料，管理會(huì)計(jì)實(shí)施監(jiān)督控制就失去了客觀依據(jù)，導(dǎo)致無(wú)法順利履行職能；而會(huì)計(jì)監(jiān)督控制又是會(huì)計(jì)核算的重要保障，只有切實(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督控制，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)可靠性，如果會(huì)計(jì)管理職能發(fā)揮不了它的能動(dòng)性，也會(huì)使會(huì)計(jì)核算失去意義。雖然其在管理中存在一定的差異性，但工作的最終目的都是為了提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展績(jī)效，取得最佳經(jīng)濟(jì)收益。其次，明確核算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主體、工作職能存在的差異性。會(huì)計(jì)的核算和管理職能面對(duì)的服務(wù)主體存在微區(qū)別，雖然有時(shí)服務(wù)對(duì)象會(huì)發(fā)生重合，但要知道會(huì)計(jì)反映職能核算出的數(shù)據(jù)，不僅要提供給企業(yè)內(nèi)部的管理決策者，還要提供給投資者和各級(jí)政府財(cái)稅、審計(jì)部門(mén)，便于企業(yè)外部的相關(guān)部門(mén)和人員了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況。而管理會(huì)計(jì)則主要圍繞企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)發(fā)揮監(jiān)督控制管理職能。管理會(huì)計(jì)在日常工作中，結(jié)合企業(yè)管理要求和發(fā)展現(xiàn)狀，利用多樣化的管理方法與模式對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)、后期經(jīng)營(yíng)決策等進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)和管理。由于工作管理范圍比較寬泛冗雜，只能保證一些管理數(shù)據(jù)的相對(duì)精準(zhǔn)度。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)則需要絕對(duì)精準(zhǔn)，以保證為后期各項(xiàng)業(yè)財(cái)工作提供精準(zhǔn)的參考數(shù)據(jù)。
業(yè)財(cái)融合視域下私營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
1.管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型進(jìn)度緩慢實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理，需要相關(guān)會(huì)計(jì)人員充分了解融合進(jìn)程，并根據(jù)融合現(xiàn)狀不斷進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)管理服務(wù)，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。但當(dāng)前一些私營(yíng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作還不盡如人意，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容缺乏了解，業(yè)務(wù)能力也不夠熟練，而且由于管理體系和相關(guān)的法律規(guī)章有待完善，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新優(yōu)化出現(xiàn)了較大的阻力，由此影響到轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。
2.財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合中存在管理脫節(jié)業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)在企業(yè)管理的許多方面進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，共同努力提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但在實(shí)際的業(yè)財(cái)融合中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)在融合溝通中還存在許多不足。比如，預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，需要財(cái)務(wù)部門(mén)提供詳實(shí)的預(yù)算方案，并保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，業(yè)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格按照預(yù)算方案執(zhí)行，通過(guò)業(yè)財(cái)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)合作，保障企業(yè)預(yù)算管理的效果和質(zhì)量。但財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)管理的部分職能缺失，甚至出現(xiàn)管理脫節(jié)，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際情況缺乏了解，在制定預(yù)算方案時(shí)無(wú)法根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際情況和發(fā)展需要確定預(yù)算數(shù)據(jù)，給業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行管理增加了難度。
3.制度缺失給管理會(huì)計(jì)發(fā)展造成的阻力業(yè)財(cái)融合視域下，會(huì)計(jì)履行管理職能需要和業(yè)務(wù)部門(mén)緊密配合。但在一些私營(yíng)企業(yè)，由于相關(guān)管理制度還不太健全，各部門(mén)的融合工作缺乏制度的約束，導(dǎo)致互相推卸責(zé)任的情況時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。其主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員相信自己的經(jīng)驗(yàn)，而管理會(huì)計(jì)又認(rèn)定自己的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。二者之間缺乏溝通，工作配合度低，給管理會(huì)計(jì)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新管理造成了一定的阻力。
業(yè)財(cái)融合視域下私營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的具體路徑
1.增加業(yè)財(cái)融合的實(shí)效隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的管理水平不斷提高，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)管理的核心部分，需要緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新自己的工作方法和路徑，利用一些先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)和理念促進(jìn)自己的工作轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)管理的精度和廣度，強(qiáng)化提高企業(yè)的管理水平。在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，各部門(mén)因管理分離，溝通不暢引發(fā)的信息孤島現(xiàn)象，致使企業(yè)的管理效能低下，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)融合是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一條創(chuàng)新路徑，通過(guò)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和各業(yè)務(wù)部門(mén)管理系統(tǒng)的融合平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的有效融合，通過(guò)信息化、人工智能以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，為管理會(huì)計(jì)深入業(yè)務(wù)應(yīng)用提供更充分的環(huán)境，提升業(yè)財(cái)部門(mén)的協(xié)作能力，提高企業(yè)的融合發(fā)展速度。在促成業(yè)財(cái)融合的管理工作中，財(cái)務(wù)人員依托先進(jìn)的信息科技不斷創(chuàng)新改良自身工作模式，充分發(fā)揮管理職能，借以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。比如，應(yīng)用erp信息系統(tǒng)建立業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)平臺(tái)，把單一系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)輸送到對(duì)應(yīng)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)在系統(tǒng)平臺(tái)上企業(yè)數(shù)據(jù)的共享融通。在企業(yè)建立ERP系統(tǒng)，需要結(jié)合企業(yè)自身的管理情況對(duì)一些系統(tǒng)功能進(jìn)行合理設(shè)置，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的特殊要求，構(gòu)建符合自身管理的管理體系，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙面提升。
2.業(yè)財(cái)融合視域下會(huì)計(jì)管理工具的融合創(chuàng)新私營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)預(yù)算、內(nèi)控以及平衡計(jì)分卡等會(huì)計(jì)管理工具的導(dǎo)入和使用，借以提高企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算和內(nèi)控管理效率，提升財(cái)務(wù)管理的整體效應(yīng)，保障企業(yè)資產(chǎn)資金的合理配置和有效利用。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合中，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的重要作用，充分考慮各項(xiàng)影響因素，制定科學(xué)完整的預(yù)算規(guī)劃方案，并使用管理會(huì)計(jì)的平衡計(jì)分卡工具，從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，構(gòu)建多元化的考核評(píng)估機(jī)制，保證各項(xiàng)管理工作的落實(shí)和具體實(shí)施。最大限度地發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，保證企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。各種管理工具在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的充分使用，為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新優(yōu)化奠定了良好的基礎(chǔ)。融合中綜合考慮所有影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的因素，有效規(guī)避傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中重效益、輕流程的管理弊端。私營(yíng)企業(yè)高層在經(jīng)營(yíng)管理中，要充分重視并提高業(yè)財(cái)融合管理的精度和深度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新和優(yōu)化。
3.在業(yè)財(cái)融合視域下促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息融合信息技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，為各行業(yè)建立業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)管理平臺(tái)，提高企業(yè)的管理水平和效率提供了契機(jī)。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的信息融合，建立專(zhuān)業(yè)、高效的信息化業(yè)財(cái)融合體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。比如，應(yīng)用XBRL技術(shù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)并規(guī)范各業(yè)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，并根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)管理準(zhǔn)則和要求轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)信息模式。該技術(shù)把業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享作為了管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上建立了數(shù)據(jù)共享中心。每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理中有效引進(jìn)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以快速處理好企業(yè)每天產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，挖掘其中的有效信息，并根據(jù)各個(gè)部門(mén)的需要自動(dòng)歸類(lèi)，在促進(jìn)信息共享的基礎(chǔ)上，大大降低了會(huì)計(jì)人員的工作量，同時(shí)提高業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)管理決策的合理性。
4.促進(jìn)會(huì)計(jì)管理人員的融合業(yè)財(cái)融合視域下，財(cái)務(wù)工作人員是會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新提升的有力依托。因此，企業(yè)要充分重視并支持會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新中的人才融合。國(guó)家很早之前就認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并出臺(tái)了一系列的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)管理制度和規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作給予了大力支持。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，這對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理工作創(chuàng)新提出了要求，需要會(huì)計(jì)人員在現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)能力基礎(chǔ)上，充分了解企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中的相關(guān)業(yè)務(wù)，并跟隨時(shí)代的發(fā)展要求，學(xué)習(xí)掌握一定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等。在這種發(fā)展背景和要求下，企業(yè)的管理者必須對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能融合工作提起足夠的重視，支持鼓勵(lì)會(huì)計(jì)工作人員不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，涉獵信息技術(shù)和企業(yè)的業(yè)務(wù)技能管理工作，提升自己的各項(xiàng)素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有序進(jìn)行，有效提升企業(yè)的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要管理機(jī)構(gòu)，需要在發(fā)展中不斷尋求創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，努力促進(jìn)業(yè)財(cái)融合；并不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)方法，利用預(yù)算管理和平衡計(jì)分卡等管理工具、方法，在完善自身的基本核算職能基礎(chǔ)上，拓展自身的管理職能，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、發(fā)展前景、經(jīng)營(yíng)決策管理中發(fā)揮應(yīng)有作用，有效提升財(cái)務(wù)管理水平；充分認(rèn)識(shí)并重視財(cái)務(wù)工作人員的能力提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合管理和信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)能力，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理整體水平的提升，保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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（一）業(yè)財(cái)融合的主要方面
業(yè)財(cái)融合主要是指當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)候，財(cái)務(wù)能夠及時(shí)的接受業(yè)務(wù)給予的反饋，業(yè)務(wù)也能夠通過(guò)財(cái)務(wù)信息來(lái)更好的反映，可以更好服務(wù)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員的工作也逐漸向事前預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變。其中業(yè)財(cái)融合的主要包括了以下幾個(gè)方面：
1、業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)管控
業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)管控的過(guò)程不能簡(jiǎn)單的將提高效率為最終目標(biāo)，而是要科學(xué)合理的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，要將即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，需要通過(guò)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)合作，一起研究出一套合理的風(fēng)險(xiǎn)管控的方案。
2、業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析
業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析要在財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息中更好的實(shí)現(xiàn)整合和共享，為了避免分析工作出現(xiàn)分歧，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)也要加強(qiáng)合作，要從業(yè)務(wù)的視角出發(fā)，堅(jiān)持以企業(yè)價(jià)值為主要的導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)活動(dòng)進(jìn)行深度的分析。
3、業(yè)財(cái)融合的資源配置
業(yè)財(cái)融合的資源配置就是要兼顧客戶(hù)的價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值，在滿(mǎn)足客戶(hù)需要的同時(shí)，也要不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)涉及到了財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)需求與投資預(yù)算匹配、預(yù)算的調(diào)整與分配等方面。
（二）業(yè)財(cái)融合的實(shí)施原則
1、堅(jiān)持因地制宜的原則
每個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理、管理模式之間都存在著較大的不同之處，因此企業(yè)為了更好的實(shí)施業(yè)財(cái)融合，就應(yīng)該在實(shí)際操作中堅(jiān)持因地制宜的原則，要從企業(yè)的實(shí)際管理現(xiàn)狀出發(fā)，采用不同的方式進(jìn)行逐步推進(jìn)，這樣才能夠?qū)I(yè)財(cái)融合的工作落實(shí)到實(shí)處。
2、堅(jiān)持全面性、實(shí)適用性、實(shí)操性的原則
與其他財(cái)務(wù)理論相比，業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)實(shí)踐性較強(qiáng)的工作，是不能夠一蹴而就的，是需要一個(gè)長(zhǎng)期不斷完善的工作。業(yè)財(cái)融合的全面性是指業(yè)務(wù)要盡可能的覆蓋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，要保證業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員之間能夠通力合作，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；業(yè)財(cái)融合的實(shí)操性主要是指采用的措施方案要有較強(qiáng)的可行性，不應(yīng)該僅僅的停留在形式上；業(yè)財(cái)融合的適用性主要是指在實(shí)施的過(guò)程中要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，而不是一味的借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，而是要選擇適合企業(yè)自身實(shí)際情況的方案。
二、實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以起到重要性的作用，可以對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到支撐的作用，其中對(duì)企業(yè)的重要意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理
業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，通過(guò)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的有效結(jié)合，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供合理化的建議，更可以獲得從不同部門(mén)反饋來(lái)的信息，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。
（二）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，可以說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和價(jià)值分析，及時(shí)的將訂單信息、成本信息、質(zhì)量信息反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
（三）有利于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)控
隨著我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)將面臨著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在了企業(yè)的財(cái)務(wù)方面上，因此財(cái)務(wù)管理的主要職能是加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。通過(guò)業(yè)財(cái)融可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施閉合、完整、有效、嚴(yán)格的控制監(jiān)督，可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)加以改進(jìn)，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)控的目標(biāo)。
三、實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施
（一）建議一支高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融團(tuán)隊(duì)
在實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，一支高素質(zhì)的業(yè)務(wù)融資團(tuán)隊(duì)是必不可少的，這支團(tuán)隊(duì)既要有較高的溝通能力、戰(zhàn)略思考能力、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力、信息技術(shù)能力等，因此在企業(yè)內(nèi)部要建立一支高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要從企業(yè)的資金組、成本管理組、稅務(wù)籌劃組、預(yù)算組中的一些優(yōu)秀人員來(lái)組成，例如可以通過(guò)成本管理組的專(zhuān)家，來(lái)對(duì)成本的使用進(jìn)行評(píng)估；可以通過(guò)稅務(wù)專(zhuān)家的知識(shí)，來(lái)控制可能發(fā)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)人員要承擔(dān)起管理專(zhuān)家、財(cái)務(wù)專(zhuān)家、業(yè)務(wù)專(zhuān)家等重要角色，因此要求業(yè)財(cái)融合的人員有較高的綜合素質(zhì)，企業(yè)要從不同財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平出發(fā)，設(shè)計(jì)出比較合理的業(yè)財(cái)人員的成長(zhǎng)路徑，建立起一支高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)。
（二）制定業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)機(jī)制
一個(gè)良好的業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)機(jī)制可以保證業(yè)財(cái)融合在企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，在建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制過(guò)程中，要通過(guò)預(yù)算執(zhí)行偏差率和指標(biāo)覆蓋率來(lái)進(jìn)行考核，為了更好的建立起業(yè)財(cái)融合的考核評(píng)價(jià)機(jī)制要明確相應(yīng)的責(zé)任，要將月、年作為評(píng)價(jià)的參考指標(biāo)，提高業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)機(jī)制的科學(xué)合理性。
（三）做好業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專(zhuān)題的分析工作
為了及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的問(wèn)題，可以通過(guò)做好業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專(zhuān)題的分析工作來(lái)實(shí)現(xiàn)，更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)警的重要作用。企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行詳細(xì)的專(zhuān)題分析，這樣就可以很好的識(shí)別出高?？蛻?hù)，并且在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行重點(diǎn)的催收，避免出現(xiàn)呆死壞賬的問(wèn)題出現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)也要對(duì)成本管理進(jìn)行專(zhuān)題分析，要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，編制出模擬利潤(rùn)表，提高降本增效的空間，判斷出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會(huì)計(jì)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)監(jiān)督
業(yè)財(cái)融合是指公司財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的整合，將財(cái)務(wù)的核算與分析方法或工具，貫徹到業(yè)務(wù)運(yùn)行流程中。財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)中，深入理解公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)密切配合財(cái)務(wù)人員對(duì)公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的精確度。為切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)融合的開(kāi)放性與共享性及全面性等優(yōu)勢(shì)特征，需從優(yōu)化調(diào)整業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀入手，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
一、企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的重要作用
（一）提升財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合可確保財(cái)務(wù)管理成效，推動(dòng)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)價(jià)值與效益最大化的目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合涉及的內(nèi)容較多，工作展開(kāi)需要多方面力量的支持，還需業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)等管理部門(mén)的溝通協(xié)作。尤其是財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)充分了解公司的業(yè)務(wù)工作，明確業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本支出與資金流轉(zhuǎn)等情況，通過(guò)對(duì)信息的收集與分析，對(duì)業(yè)務(wù)管理工作展開(kāi)提供價(jià)值參照與有效的建議。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)工作的財(cái)務(wù)管控，能夠強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體性與綜合性，可為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策，提供價(jià)值的數(shù)據(jù)信息支持，在精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)決策的推動(dòng)下，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。（二）加大財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度。企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合的管理模式，能夠促使財(cái)務(wù)管理部門(mén)切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督等職能，監(jiān)管企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決潛在的問(wèn)題。業(yè)務(wù)管理部門(mén)向財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)管理部門(mén)通過(guò)分析數(shù)據(jù)信息，能夠明確掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)的施行情況，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的存在與潛在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)管控，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)事件的事前預(yù)防與事中有效控制。通過(guò)對(duì)未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)警，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的可行性與合理性。將財(cái)務(wù)指標(biāo)納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的范疇內(nèi)，在業(yè)財(cái)融合的支持下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)指標(biāo)的利用價(jià)值，精準(zhǔn)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展。（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制。企業(yè)施行業(yè)財(cái)融合的管理模式，對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部控制有著積極意義。業(yè)務(wù)管理部門(mén)在展開(kāi)內(nèi)部控制的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以提出建設(shè)性意見(jiàn)，如數(shù)據(jù)分析方式與財(cái)務(wù)管理方式等。而業(yè)務(wù)管理部門(mén)可以將內(nèi)部控制中的問(wèn)題及時(shí)向財(cái)務(wù)管理部門(mén)反饋，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理部門(mén)分析與給出指導(dǎo)意見(jiàn)后，可作為業(yè)務(wù)管理部門(mén)調(diào)整與改進(jìn)內(nèi)部控制管理的依據(jù)。在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)的溝通協(xié)作下，企業(yè)的內(nèi)部控制成效得到了持續(xù)改進(jìn)[1]。
二、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中的問(wèn)題
（一）目標(biāo)不統(tǒng)一。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)受業(yè)務(wù)限制等因素影響，在工作中對(duì)市場(chǎng)與生產(chǎn)及利潤(rùn)等要素更加重視。而財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)收益與成本等要素更加關(guān)注，兩部門(mén)的工作目標(biāo)普遍存在不統(tǒng)一的情況，直接影響業(yè)財(cái)融合工作展開(kāi)的成效。企業(yè)的決策層更注重財(cái)務(wù)信息，會(huì)將更多的投入在財(cái)務(wù)信息整理等方面，對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合重要性的認(rèn)識(shí)片面，直接影響業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)與財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化進(jìn)度。（二）信息采集共享的進(jìn)程緩慢。信息共享是影響業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的重要因素，是財(cái)務(wù)部門(mén)充分監(jiān)督業(yè)務(wù)部門(mén)的重要前提，也是財(cái)務(wù)部門(mén)充分考慮自身問(wèn)題，根據(jù)財(cái)務(wù)狀況業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)的關(guān)鍵部分。但企業(yè)信息采集共享工作的展開(kāi)效果并不理想，存在諸多問(wèn)題，例如信息設(shè)備的版本老舊。雖然企業(yè)的企業(yè)信息技術(shù)越發(fā)成熟，可滿(mǎn)足基本工作的智能化處理需求，但信息設(shè)備的更新進(jìn)度緩慢，大部分企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的更新相對(duì)忽視，導(dǎo)致信息設(shè)備的功能發(fā)揮受限，難以有效整合信息，甚至存在各信息設(shè)備間的版本不同問(wèn)題，轉(zhuǎn)移的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，不利于業(yè)財(cái)融合工作的順利展開(kāi)[2]。（三）參與度不高。財(cái)務(wù)人員的積極性，直接影響著業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)。但實(shí)際上，大部分財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的認(rèn)識(shí)片面，參與管理模式的積極性相對(duì)較低，問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下兩方面：一是財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的了解片面，在業(yè)財(cái)融合中無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行正確的分析與決策，從而影響各部門(mén)間的關(guān)系與發(fā)展。二是在業(yè)財(cái)融合工作中，需要改進(jìn)傳統(tǒng)的方式，加強(qiáng)思想觀念與職責(zé)理念的轉(zhuǎn)變。（四）監(jiān)管機(jī)制不完善。受專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量缺失等因素影響，很多企業(yè)都未做到績(jī)效管理的細(xì)化工作，無(wú)法量化評(píng)定項(xiàng)目，導(dǎo)致績(jī)效管理中的反映不夠直接，促使績(jī)效管理工作形式化，作用價(jià)值發(fā)揮受限。
三、企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策
（一）統(tǒng)一目標(biāo)。首先建立共同愿景。企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，需要領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建明確的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)情況科學(xué)制定策略，加大宣傳與傳導(dǎo)的力度，提高企業(yè)員工的凝聚力與向心力，促使其朝著共同發(fā)展目標(biāo)而努力。以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為理論，做好財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員的未來(lái)發(fā)展引導(dǎo)工作。其次加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的文化建設(shè)。企業(yè)文化可指導(dǎo)企業(yè)的工作展開(kāi)。但企業(yè)文化涉及的內(nèi)容廣泛，包括規(guī)章制度與發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向等，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合與企業(yè)文化的整合，能夠讓各部門(mén)在企業(yè)文化的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，從而創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，尤其是在業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)統(tǒng)一上，還需從以下三方面入手調(diào)整：一是加大業(yè)財(cái)融合的宣傳力度，讓各部門(mén)深入了解業(yè)財(cái)融合，以此夯實(shí)業(yè)財(cái)融合工作展開(kāi)的理論與思想基礎(chǔ)。二是積極展開(kāi)集體活動(dòng)，打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)間的隔閡，統(tǒng)一兩部門(mén)對(duì)業(yè)財(cái)融合的思想認(rèn)識(shí)。三是完善業(yè)財(cái)融合制度，從硬性方面引導(dǎo)各部門(mén)間的協(xié)作，以此強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的價(jià)值意義。四是作為企業(yè)的高層，應(yīng)當(dāng)定期了解業(yè)財(cái)融合效果，糾正影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的部門(mén)與戰(zhàn)略不符的部門(mén)，以此提供業(yè)財(cái)融合順利發(fā)展的基礎(chǔ)保障。（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)。信息化建設(shè)是企業(yè)緊跟網(wǎng)絡(luò)時(shí)展步伐的有效手段，儼然成為企業(yè)發(fā)展的重要部分。但企業(yè)業(yè)財(cái)融合的信息化建設(shè)是系統(tǒng)性工程，還需從以下三方面入手調(diào)整：一是加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)信息設(shè)備的更新配置，統(tǒng)一信息設(shè)備及其版本，縮短各部門(mén)溝通交流的轉(zhuǎn)移處理時(shí)間。為確保業(yè)財(cái)融合工作順利展開(kāi)，企業(yè)需要建立一個(gè)統(tǒng)一化的、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)管理模式，并且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，其目的是在短時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的優(yōu)化，找到最佳的運(yùn)行管理模式，確保業(yè)財(cái)融合質(zhì)量得到提升，展現(xiàn)出其運(yùn)營(yíng)模式的積極性。要求企業(yè)內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)人員需要深度分析、了解各種不同的業(yè)務(wù)，其自身的運(yùn)行模式以及業(yè)務(wù)收支管理、資金控制等不同的內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)各種財(cái)務(wù)分析報(bào)表。在業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)流程中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)相互配合，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸至財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，防止出現(xiàn)核算錯(cuò)誤的情況，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性與實(shí)效性。在業(yè)財(cái)融合下進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，可統(tǒng)一企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，提出企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行情況的工作重點(diǎn)，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下確保財(cái)務(wù)核算工作順利展開(kāi)。二是在企業(yè)系統(tǒng)中引入業(yè)財(cái)融合軟件，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性與時(shí)效性等特征，拓展企業(yè)內(nèi)部的溝通渠道，以此夯實(shí)業(yè)財(cái)融合工作展開(kāi)的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的逐漸完善，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)分配專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的基礎(chǔ)功能，在以往的財(cái)務(wù)系統(tǒng)上進(jìn)行需求配置，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的整合與優(yōu)化。財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合管理，清理各系統(tǒng)數(shù)據(jù)邏輯對(duì)應(yīng)關(guān)系，加大數(shù)據(jù)傳輸軟件的開(kāi)發(fā)力度，確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)母咝耘c智能性。利用現(xiàn)代信息技術(shù)取代以往的人工傳輸，減輕工作人員的工作量與強(qiáng)度，提升數(shù)據(jù)傳輸質(zhì)量。三是加強(qiáng)各工作人員的信息素養(yǎng)，提高其對(duì)信息化設(shè)備的掌握程度，確保其能夠在業(yè)財(cái)融合中直接便利的操作信息系統(tǒng)，從而推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合建設(shè)，提高企業(yè)的管理水平與綜合實(shí)力。（三）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為提高工作人員參與業(yè)財(cái)融合工作的積極性，還需從以下兩方面入手調(diào)整：一是拓展工作人員的晉升渠道。完善與執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)措施，提升工作人員的工作潛能與主觀能動(dòng)性。通過(guò)階段獎(jiǎng)勵(lì)與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等措施，切實(shí)提升工作人員的工作自主性。從基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)崗位工作人員中提拔企業(yè)的高級(jí)管理人員，以提高企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的活力。在管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合的工作中，為滿(mǎn)足企業(yè)一體化的需求，應(yīng)當(dāng)注重綜合性管理人員的吸收，培養(yǎng)更多具備豐富經(jīng)驗(yàn)與扎實(shí)理論的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。企業(yè)在人才招聘中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)崗位工作的要求，聘請(qǐng)具備實(shí)際業(yè)務(wù)能力與專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)水平及懂得專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)核算流程的人員。加強(qiáng)對(duì)工作人員管理會(huì)計(jì)思維與管理意識(shí)的培養(yǎng)，使其能夠以全局性的眼光處理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論的高效落實(shí)，從而有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)強(qiáng)化企業(yè)的氛圍，發(fā)揮工作人員的示范榜樣帶動(dòng)作用，從而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作順利展開(kāi)。團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)當(dāng)充分考慮各方主體的需求，共同商討工作流程與注意事項(xiàng)。通過(guò)優(yōu)化工作流程，加快資金流動(dòng)速度，使其能夠充分體會(huì)到業(yè)財(cái)融合的價(jià)值意義。三是完善人才流動(dòng)機(jī)制。讓財(cái)務(wù)人員輪流駐守在業(yè)務(wù)部門(mén)，以端正財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度，更新其專(zhuān)業(yè)的知識(shí)技能，得心應(yīng)手地展開(kāi)工作任務(wù)。通過(guò)每周例會(huì)或戶(hù)外拓展活動(dòng)等方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)人員間的溝通，讓其了解彼此接待客戶(hù)與供應(yīng)商的方式。同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，通過(guò)微信群等方式進(jìn)行交流，彼此交換工作中的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)相互學(xué)習(xí)。四是加大對(duì)人才的培養(yǎng)教育力度。業(yè)財(cái)融合工作展開(kāi)復(fù)雜煩瑣，對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)要求較高，因此在引進(jìn)新的財(cái)務(wù)人員時(shí)，可以讓其在業(yè)務(wù)部門(mén)中夯實(shí)知識(shí)技能的基礎(chǔ)，熟悉業(yè)務(wù)工作，從而為財(cái)務(wù)工作與業(yè)財(cái)融合展開(kāi)提出建設(shè)性的意見(jiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)活動(dòng)，請(qǐng)專(zhuān)家介入指導(dǎo)，將準(zhǔn)則與規(guī)則制作成手冊(cè)，并向工作人員發(fā)放，以此豐富工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。作為財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)充分了解業(yè)務(wù)工作情況，可以將財(cái)務(wù)語(yǔ)言翻譯成營(yíng)運(yùn)語(yǔ)言，向運(yùn)營(yíng)人員簡(jiǎn)單明了的介紹財(cái)務(wù)知識(shí)，以此夯實(shí)業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)。五是完善業(yè)財(cái)融合的績(jī)效考核制度。找到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)績(jī)效管理的平衡點(diǎn)，對(duì)雙方展開(kāi)規(guī)范性與統(tǒng)一性的考核。考核的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)細(xì)化雙方的任務(wù)，以提高監(jiān)督效果。在業(yè)財(cái)融合中注意量化處理考核目標(biāo)，直觀了解其中存在的不足與問(wèn)題。合理設(shè)置部門(mén)指導(dǎo)，在財(cái)務(wù)部門(mén)中設(shè)置業(yè)務(wù)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門(mén)中設(shè)置財(cái)務(wù)指導(dǎo)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決績(jī)效中的問(wèn)題，從而加速企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。由此可見(jiàn)，通過(guò)合理選拔財(cái)務(wù)人員與完善人員培訓(xùn)體系及注重人員素質(zhì)考核等措施，更利于彌補(bǔ)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)人員的不足，從而提升業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力水平。（四）參與項(xiàng)目管理。企業(yè)在施行業(yè)財(cái)融合時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員間的溝通交流，確保財(cái)務(wù)人員充分掌握業(yè)務(wù)開(kāi)展的情況。只有財(cái)務(wù)人員全面管理業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，才能確保財(cái)務(wù)在項(xiàng)目應(yīng)用中有效貫穿，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的科學(xué)管控。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快完善業(yè)財(cái)融合的管理機(jī)制與方案，實(shí)現(xiàn)資金合理配置，以避免出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑等不良情況。不斷提高財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)工作的主動(dòng)性，使其獲取完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以確保業(yè)務(wù)分析研究工作順利展開(kāi)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研究與預(yù)算等環(huán)節(jié)，充分了解業(yè)務(wù)運(yùn)作流程與業(yè)務(wù)資金的去向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展資金的合理分配。根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，合理執(zhí)行財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析方法，加大監(jiān)管業(yè)務(wù)資金流轉(zhuǎn)的情況與過(guò)程，確保業(yè)務(wù)得以規(guī)范的展開(kāi)。豐富財(cái)務(wù)分析方法，制定出詳細(xì)的工作程序與報(bào)告內(nèi)容，從全面檢視到詳細(xì)分析，再到方案改進(jìn)。聚焦問(wèn)題并掌握問(wèn)題關(guān)鍵，追根溯源建議向業(yè)務(wù)最前端延伸，從而實(shí)現(xiàn)問(wèn)題有效解決。落實(shí)業(yè)財(cái)融合的全過(guò)程管控工作，包括事前準(zhǔn)備與事中監(jiān)督及事后評(píng)價(jià)等工作。在業(yè)財(cái)融合運(yùn)行期間，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做好項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，以確保業(yè)務(wù)規(guī)范展開(kāi)，從而降低業(yè)務(wù)的展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)與成本。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的可行性做出專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)判斷，跟蹤項(xiàng)目宣傳中的數(shù)據(jù)信息與資金流動(dòng)等情況，做出項(xiàng)目履行與風(fēng)險(xiǎn)分析及合同的決策等工作，切實(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防出現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)損失等情況。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)總結(jié)分析項(xiàng)目的整體運(yùn)行狀況，檢查與規(guī)避運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，分析項(xiàng)目產(chǎn)生的效益與成本。尤其是在業(yè)財(cái)融合流程的再造環(huán)節(jié)，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)事前審核。在業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展前，充分評(píng)估業(yè)務(wù)流程，以盡快發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)制定環(huán)節(jié)更加高效準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極參與工作進(jìn)行，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)資源與賬務(wù)落地及風(fēng)險(xiǎn)防控等全方位的評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出優(yōu)化的意見(jiàn)想法，并且深入到企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部，了解當(dāng)前社會(huì)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展、不同項(xiàng)目業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，做到資源的高效率配置并且防止企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中出現(xiàn)配置質(zhì)量較差，資源配置不夠高效，在進(jìn)行預(yù)算評(píng)估的過(guò)程中其出現(xiàn)了違背我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)等問(wèn)題。其次，應(yīng)該加大在監(jiān)督管理中的管控力度，以及監(jiān)督力度，要求財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該切實(shí)的了解所有的業(yè)務(wù)的內(nèi)部工作流程，切實(shí)地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的職責(zé)，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性與開(kāi)展效果及資源實(shí)用情況等方面做出嚴(yán)格的監(jiān)督，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并要求業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)改進(jìn)。尤其是對(duì)于業(yè)財(cái)融合中的重要業(yè)務(wù)，需采取定期抽查及實(shí)地檢查或報(bào)表跟蹤等方式進(jìn)行跟蹤分析，并在實(shí)踐中逐漸完善溝通與匯報(bào)制度。最后做好事后評(píng)估工作。根據(jù)重要程度合理分級(jí)業(yè)務(wù)活動(dòng)，采取不同的方法評(píng)估各級(jí)別的業(yè)務(wù)活動(dòng)。用專(zhuān)題分析的方式評(píng)估新開(kāi)展或資源用量大的業(yè)務(wù)。用數(shù)據(jù)效果分析的方式，評(píng)估延續(xù)性與資源占用小的業(yè)務(wù)。根據(jù)該企業(yè)的發(fā)展、業(yè)務(wù)活動(dòng)等內(nèi)容進(jìn)行事后的評(píng)估、分析，可以充分地了解不同企業(yè)發(fā)展中其業(yè)務(wù)活動(dòng)本身含有的價(jià)值、意義，結(jié)合項(xiàng)目中存在的潛在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其效益進(jìn)行深度分析，可以作為業(yè)務(wù)活動(dòng)是否繼續(xù)進(jìn)行與優(yōu)化改進(jìn)的有力依據(jù)。
業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的整合，是企業(yè)在新時(shí)期環(huán)境下加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的有效途徑。公司通過(guò)業(yè)財(cái)融合，可加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，可為企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程建設(shè)等工作展開(kāi)提供價(jià)值的參照。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快從信息系統(tǒng)建設(shè)與流程再造及人才培育等方式，確保業(yè)財(cái)融合工作順利展開(kāi)。
參考文獻(xiàn)
[1]李梅.加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平研究與探析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2019（12）：205.
【關(guān)鍵詞】 業(yè)財(cái)融合 現(xiàn)實(shí)必要性 切入模式
一、引言
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合的、全面的、動(dòng)態(tài)的管理工作，涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的事前預(yù)算、事中控制和事后評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。財(cái)務(wù)管理工作包含預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、記錄、對(duì)比、差異分析、糾正、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等一整套循環(huán)流程，但是，當(dāng)前很多企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作僅停留在記錄這一環(huán)節(jié)，既沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)的決策功能，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能。要改變這種現(xiàn)狀，就要打破現(xiàn)有的常規(guī)模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作由幕后轉(zhuǎn)移到幕前，財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)部門(mén)管理，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)充分融合，實(shí)現(xiàn)決策監(jiān)督性的主動(dòng)式財(cái)務(wù)管理模式。
二、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)必要性
1、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合是提升財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)
在很多企業(yè)，財(cái)務(wù)工作都被視為是事后的反映工作，反映工作只是財(cái)務(wù)管理工作一個(gè)環(huán)節(jié)，并且是一個(gè)事后環(huán)節(jié)，而諸如預(yù)測(cè)、決策等功能根本沒(méi)有發(fā)揮的余地。這是因?yàn)?，?shí)際情況是財(cái)務(wù)部門(mén)往往單打獨(dú)斗，沒(méi)有深入業(yè)務(wù)部門(mén)，了解業(yè)務(wù)內(nèi)容和現(xiàn)金流特征，這樣的結(jié)果造成財(cái)務(wù)工作無(wú)法體驗(yàn)出管理作用。以項(xiàng)目投資管理為例，領(lǐng)導(dǎo)層希望財(cái)務(wù)部能夠制定出一套可行性評(píng)估報(bào)告，這就需要財(cái)務(wù)部獲取詳細(xì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析，財(cái)務(wù)部不可能憑空想象，需要與其他部門(mén)協(xié)調(diào)，參與整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程，這樣才能正確全面地搞清現(xiàn)金流。只有財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，財(cái)務(wù)人員才能對(duì)業(yè)務(wù)的具體性質(zhì)有深入的了解，這樣，財(cái)務(wù)管理工作才能有的放矢，否則，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)無(wú)法做到精準(zhǔn)，財(cái)務(wù)核算也無(wú)法做到精準(zhǔn)，財(cái)務(wù)分析就無(wú)法做到有理有據(jù)。財(cái)務(wù)工作要想從幕后轉(zhuǎn)移到幕前，從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)，首先做到財(cái)務(wù)工作方式轉(zhuǎn)變，即改變以往財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)相分離的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)兩者的融合。
2、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合是企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范的需要
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)會(huì)不斷拓展，甚至?xí)孀阌谛滦蜆I(yè)務(wù)，并且企業(yè)的機(jī)構(gòu)數(shù)量也在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)的管理幅度將增寬，這無(wú)疑增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對(duì)可能面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立起一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制予以應(yīng)對(duì)，而業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合能夠進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制功能的發(fā)揮。首先，財(cái)務(wù)部門(mén)參與到業(yè)務(wù)管理上來(lái)，打破了以往業(yè)務(wù)部門(mén)閉合的運(yùn)作，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠及時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握預(yù)算執(zhí)行情況，這種協(xié)作工作模式能夠加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。其次，財(cái)務(wù)工作延伸至業(yè)務(wù)的全環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠了解業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)作過(guò)程，有助于幫助業(yè)務(wù)部門(mén)更好地評(píng)估內(nèi)部控制缺陷和潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，特別是在采購(gòu)、銷(xiāo)售等關(guān)鍵性的資金流動(dòng)環(huán)節(jié)，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見(jiàn)。再者，企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，往往采用一些財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行衡量，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合有利于財(cái)務(wù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警作用。
3、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合是實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的最大化
企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，價(jià)值管理也是財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要原則，價(jià)值最大化就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源配置的最大效用。價(jià)值最大化的目標(biāo)是融入的到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如，采購(gòu)環(huán)節(jié)要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的最小化；項(xiàng)目投資要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量現(xiàn)值的最大化；資本結(jié)構(gòu)要保持合理的比例。對(duì)于這些工作，單純依靠業(yè)務(wù)部門(mén)是無(wú)法完成的，因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)大多情況下追求是結(jié)果，容易忽略到工作的效果。財(cái)務(wù)部門(mén)的參與能夠改變這一現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于成本和效益比較敏感，當(dāng)業(yè)務(wù)部門(mén)要做出決策時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)預(yù)測(cè)、測(cè)算、預(yù)算等方法，恰當(dāng)?shù)刈R(shí)別各項(xiàng)生產(chǎn)要素和成本費(fèi)用，提供有關(guān)決策的詳實(shí)數(shù)據(jù)。如財(cái)務(wù)部門(mén)要實(shí)施作業(yè)成本法改進(jìn)成本管理，通過(guò)與生產(chǎn)部門(mén)的合作，識(shí)別出產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)增值作業(yè)，從而為成本管理提供更加精確的信息。因此，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合使得企業(yè)的價(jià)值管理成為可能。
三、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的實(shí)現(xiàn)途徑
1、組建業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，建立業(yè)財(cái)融合機(jī)制
業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)和業(yè)財(cái)合作機(jī)制是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的前提。業(yè)財(cái)合作團(tuán)隊(duì)通常是由財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)部門(mén)和營(yíng)運(yùn)部門(mén)等共同參與的合作團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具有良好的溝通能力、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)理解能力和豐富的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，能夠利用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)為整體團(tuán)隊(duì)提供成本預(yù)算、效益測(cè)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)資料，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和決策價(jià)值最大化的目標(biāo)。目前，這種業(yè)財(cái)融合有兩種模式，一是派駐財(cái)務(wù)人員駐進(jìn)業(yè)務(wù)小組；二是成立業(yè)財(cái)融合組，設(shè)立業(yè)財(cái)融合崗位。另外，確定業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制也非常重要，運(yùn)作機(jī)制本質(zhì)上就是權(quán)責(zé)利的恰當(dāng)分配，就是要確定業(yè)務(wù)融合團(tuán)隊(duì)的各個(gè)崗位的分工和領(lǐng)導(dǎo)地位，要明確團(tuán)隊(duì)的決策流程和工作方式。
2、以全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)
全面預(yù)算管理是具有計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，具有全方位、多點(diǎn)面的特點(diǎn)，能夠把企業(yè)所有部門(mén)都融入進(jìn)來(lái)，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合非常恰當(dāng)?shù)囊环N管理方法。因?yàn)轭A(yù)算是一個(gè)反復(fù)溝通、反復(fù)反饋和反復(fù)糾正的結(jié)果，需要全員參與和各個(gè)部門(mén)與單位的積極配合。預(yù)算管理中最麻煩的問(wèn)題在于預(yù)算過(guò)程中的協(xié)調(diào)問(wèn)題，因此，企業(yè)應(yīng)該專(zhuān)門(mén)成立預(yù)算委員會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的整個(gè)預(yù)算管理過(guò)程，預(yù)算委員會(huì)應(yīng)由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，便于各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，委員會(huì)應(yīng)由財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、后勤等多個(gè)職能部門(mén)抽出業(yè)務(wù)骨干參與，并下設(shè)預(yù)算編制組、內(nèi)部仲裁組、內(nèi)部審計(jì)組和考核評(píng)價(jià)組。預(yù)算在編制過(guò)程中，應(yīng)有財(cái)務(wù)部牽頭，由專(zhuān)人直接對(duì)接各個(gè)職能部門(mén)，職能部門(mén)應(yīng)積極配合，詳細(xì)分解部門(mén)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)價(jià)格信息，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，因?yàn)轭A(yù)算的各項(xiàng)收支都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋信息。
以上海電力公司為例，以往的預(yù)算管理暴露出很多問(wèn)題：執(zhí)行力度不強(qiáng)，獎(jiǎng)懲機(jī)制流于形式，瞞報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況。為了改善目前現(xiàn)狀，充分發(fā)揮預(yù)算控制作用，主要通過(guò)以下三個(gè)方面的努力：（1）利用信息技術(shù)，精細(xì)化預(yù)算編制；（2）統(tǒng)一平臺(tái)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)及時(shí)追蹤預(yù)算額度執(zhí)行進(jìn)度，杜絕瞞報(bào)現(xiàn)象；（3）財(cái)務(wù)部門(mén)在每一月度和每一季度編制預(yù)算報(bào)表，及時(shí)評(píng)價(jià)分析，提升預(yù)算執(zhí)行力。經(jīng)過(guò)以上努力，上海電力公司的預(yù)算偏差大幅度減小。
3、以成本管理工作為切入點(diǎn)
成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一條主線，也是連接財(cái)務(wù)部門(mén)和眾多業(yè)務(wù)部門(mén)的一條主線。成本管理就是通過(guò)成本預(yù)測(cè)、成本預(yù)算、成本核算、成本控制和考核分析一整套的管理流程，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和消除不增值作業(yè)，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的目標(biāo)。成本管理的本質(zhì)就是將控制的重心前移，從源頭上明確成本控制的目標(biāo)，將目標(biāo)分解到每一道工序和每一道作業(yè)，將責(zé)任劃分到每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)員工。而現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題有：（1）企業(yè)的成本目標(biāo)模糊，缺少成本預(yù)測(cè)；（2）成本定額缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)；（3）成本核算過(guò)程粗放，成本信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重；（4）成本分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流于形式。以上問(wèn)題反映企業(yè)管理上的突出問(wèn)題，很大程度上在于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相分離，不管是成本預(yù)測(cè)，還是成本分析，成本管理的所有環(huán)節(jié)都缺少不了財(cái)務(wù)部門(mén)的參與管理，缺少財(cái)務(wù)部門(mén)的牽針引線，業(yè)務(wù)部門(mén)就難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。以定額管理為例，定額管理的精髓在于將業(yè)務(wù)流程分割成不同的作業(yè)單元，從而實(shí)現(xiàn)定額結(jié)果的“精”與“細(xì)”，它需要財(cái)務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)部門(mén)或加工車(chē)間，詳細(xì)了解業(yè)務(wù)運(yùn)作流程和識(shí)別增值作業(yè)，與業(yè)務(wù)人員相互溝通和協(xié)作，這樣才能做出具有激勵(lì)和控制功能的定額標(biāo)準(zhǔn)。
以武漢鋼鐵股份有限公司為例，在面臨外部市場(chǎng)不景氣的壓力下，武鋼股份決定利用財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)，重新規(guī)劃成本流程，已達(dá)到減少效益差的生產(chǎn)線，提高經(jīng)營(yíng)效益。武鋼股份采用目標(biāo)成本法的管理方法，重新倒置以往的管理流程，具體表現(xiàn)為：營(yíng)銷(xiāo)部確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)量和價(jià)格方案，由領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定，然后由計(jì)財(cái)部測(cè)算成本和利潤(rùn)，領(lǐng)導(dǎo)小組安排會(huì)議，根據(jù)利潤(rùn)預(yù)測(cè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)成本預(yù)測(cè)倒逼工序費(fèi)用和鋼鐵成本，再由鋼鐵成本倒逼原料成本。通過(guò)這個(gè)管理流程的再造，2013年武鋼股份的盈利產(chǎn)品比例增長(zhǎng)5個(gè)百分點(diǎn)。
4、以投資管理為切入點(diǎn)
在企業(yè)的不斷擴(kuò)張過(guò)程中，投資似乎成為企業(yè)管理者不可避免的一個(gè)話題，投資的內(nèi)容是豐富多樣的，小到投資一條生產(chǎn)線，大到企業(yè)的并購(gòu)擴(kuò)張戰(zhàn)略。投資管理過(guò)程大致分為以下三個(gè)階段：前期評(píng)估和預(yù)算過(guò)程控制以及后期維護(hù)管理。不管在哪一階段，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)專(zhuān)家的參與。在前期評(píng)估和預(yù)算階段，財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)為可行性評(píng)估提供市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)支持?jǐn)?shù)據(jù)，并且可以采用特定的管理會(huì)計(jì)方法建立決策模型，為實(shí)施方案提供預(yù)算決策方案。在過(guò)程控制階段，財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)可以充分發(fā)揮其監(jiān)控能力，及時(shí)捕捉投資執(zhí)行數(shù)據(jù)，掌控投資執(zhí)行進(jìn)度，并結(jié)合市場(chǎng)反應(yīng)數(shù)據(jù)合理分析投資過(guò)程面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而及時(shí)控制和防范。在后期維護(hù)管理階段，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)專(zhuān)門(mén)方法，建立現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型，為投資標(biāo)的的生命周期進(jìn)行理性的勾勒，從而提供決策支持信息。因此，業(yè)財(cái)融合模式為投資管理提供了更多的資源支持。
四、結(jié)語(yǔ)
以往的核算型財(cái)務(wù)管理模式具有滯后性和被動(dòng)性的缺陷，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)支持對(duì)業(yè)務(wù)流程再造和價(jià)值增值的推動(dòng)作用，而業(yè)財(cái)融合模式是財(cái)務(wù)運(yùn)作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的支柱，能夠提升財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和企業(yè)的管理效益。推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施需要建立新的組織機(jī)構(gòu)和確立協(xié)作模式，可以從預(yù)算管理、成本管理和投資管理等為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)支持與業(yè)務(wù)決策的充分融合。
【參考文獻(xiàn)】
