時(shí)間：2023-05-23 16:50:25
序論：在您撰寫(xiě)機(jī)電技術(shù)與管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
當(dāng)前中國(guó)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理中還存在一定的問(wèn)題[1]，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：a)煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系不夠健全，使礦井機(jī)電乃至生產(chǎn)管理中的秩序異?；靵y；b)管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的綜合管理不到位，對(duì)準(zhǔn)入關(guān)、調(diào)試關(guān)和檢修關(guān)等各環(huán)節(jié)的把控不嚴(yán)格，致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)；c)機(jī)電技術(shù)操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)硬，企業(yè)對(duì)相關(guān)從業(yè)者的技術(shù)培訓(xùn)和安全意識(shí)培養(yǎng)不到位，對(duì)優(yōu)秀員工不夠重視等現(xiàn)象，致使勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性不高，技術(shù)能力和安全生產(chǎn)效果都較差。
2煤礦技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用
2.1煤礦機(jī)電技術(shù)管理為機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提供有力保障煤礦企業(yè)有其自身的普遍特點(diǎn)，尚屬于粗獷型勞動(dòng)密集行業(yè)，其開(kāi)采方式落后，設(shè)備操作從業(yè)人員的受教育水平較低，綜合素質(zhì)較差[2]。而一些私企的煤老板往往為了追求自身的效益最大化，會(huì)在設(shè)備的應(yīng)用檢修和人員的安全培訓(xùn)投資方面做手腳，對(duì)老舊的故障設(shè)備不及時(shí)更換維修，讓設(shè)備和人員同時(shí)加班超負(fù)荷勞動(dòng)等問(wèn)題都較為突出，這些都加劇了煤礦安全事故發(fā)生現(xiàn)象的高發(fā)。煤礦機(jī)電技術(shù)管理的加強(qiáng)，恰恰給煤礦安全生產(chǎn)提供了有力保障，使其朝著良性方面發(fā)展。2.2煤礦機(jī)電技術(shù)管理能大大提高機(jī)電設(shè)備的規(guī)范使用在煤礦行業(yè)，機(jī)電設(shè)備的使用不規(guī)范不合理是最為常見(jiàn)的問(wèn)題。在每年高發(fā)的礦難事故責(zé)任原因調(diào)查中我們不難發(fā)現(xiàn)，其中很大一部分礦難起因都是源于對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢測(cè)不及時(shí)、操作使用不規(guī)范引發(fā)的。而煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理對(duì)其使用規(guī)范性的新要求，能有效地減少設(shè)備在使用生產(chǎn)中的耗損，在操作安全的作業(yè)基礎(chǔ)上，還能有效節(jié)約生存成本。足見(jiàn)，煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用。2.3煤礦機(jī)電技術(shù)管理有利于提高機(jī)電從業(yè)者的技術(shù)水平在當(dāng)代的煤礦企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備作為煤炭生產(chǎn)的重要部分，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備在不斷被引進(jìn)并應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)開(kāi)采中，但人作為勞動(dòng)和智慧的主體，無(wú)論設(shè)備多么先進(jìn)，始終都是不可或缺的重要因素。一旦所應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備與現(xiàn)有操作人員的整體素質(zhì)和技能水平不平衡，就會(huì)引發(fā)安全隱患。杜絕這一現(xiàn)象出現(xiàn)的最直接有效的方法就是加強(qiáng)從業(yè)人員的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。再配以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，會(huì)大大提高從業(yè)者的責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)能動(dòng)性，對(duì)激發(fā)在崗人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境會(huì)有很大的幫助。煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用，能大幅提高機(jī)電從業(yè)人員的技術(shù)水平，有利于安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.4煤礦機(jī)電技術(shù)管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一個(gè)企業(yè)的管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和未來(lái)發(fā)展前景有著緊密的聯(lián)系，因此，企業(yè)管理已經(jīng)成為各行業(yè)中頗受重視的方面。而在煤礦行業(yè)，煤礦開(kāi)采作為主要的利潤(rùn)點(diǎn)，其機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理則應(yīng)成為主要的管理著眼點(diǎn)[3]。機(jī)電設(shè)備的合理使用和安全投入，能大大提高機(jī)電安全生產(chǎn)的效率，給企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
3煤礦機(jī)電管理的具體安全技術(shù)措施
3.1日常安全方面的技術(shù)管理措施堅(jiān)持以預(yù)防為主的“三化”管理方針。即在新時(shí)期的煤礦機(jī)電管理中，堅(jiān)持以預(yù)防生產(chǎn)中的安全問(wèn)題隱患為主，將機(jī)電技術(shù)管理納入規(guī)范化、程序化和周期化管理的方針戰(zhàn)略。管理人員要對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格查管，其程序包括機(jī)電設(shè)備工程的安裝布置網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整擬定網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行安裝和調(diào)試成功試產(chǎn)[4]。在煤礦開(kāi)采生產(chǎn)監(jiān)管中，管理者認(rèn)真履行以下義務(wù)：a)對(duì)入井產(chǎn)品設(shè)備的防爆合格證和安全標(biāo)志的檢查；b)確保接線供電設(shè)計(jì)要求，電纜放置規(guī)范，開(kāi)關(guān)整定值符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；c)確保電氣設(shè)備完好，操作人員需技術(shù)達(dá)標(biāo)，持證上崗，停電檢修懸掛標(biāo)志牌并上鎖；d)綜掘機(jī)開(kāi)啟、移動(dòng)時(shí)要指派專人查看周圍是否有人逗留，并妥善看管電纜；e)確保作業(yè)時(shí)不缺水，停機(jī)時(shí)必須關(guān)水。為了確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，在生產(chǎn)之前還需組建專門(mén)的生產(chǎn)管理小組并設(shè)定相關(guān)的主管技術(shù)人員，定期或不定期地對(duì)設(shè)備和人員操作技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行安全檢修和檢查，并每月定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，以維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，真正做到安全生產(chǎn)。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)煤礦人員安全意識(shí)的培養(yǎng)和安全技術(shù)教育工作，杜絕違章作業(yè)，尤其應(yīng)加強(qiáng)開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)的管理檢查工作，從設(shè)備的運(yùn)行，到電纜和小型電器等各個(gè)方面進(jìn)行定期的循環(huán)檢查，應(yīng)維持在每周至少兩次的頻率范圍內(nèi)，在檢查之后并做好日檢查記錄報(bào)表，加強(qiáng)防范，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。3.2綜掘機(jī)司機(jī)操作安全技術(shù)管理措施綜掘機(jī)司機(jī)的技術(shù)能力直接影響著整個(gè)煤礦的開(kāi)采安全和效率。在對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，要特別重視該類人員的技術(shù)管理。無(wú)證人員不得上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)范和設(shè)計(jì)開(kāi)采流程進(jìn)行，崗前要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)和技術(shù)交底，做好設(shè)備的日常檢查，綜掘機(jī)在移動(dòng)或工作時(shí)，嚴(yán)禁任何人在巷道周邊[5]。在對(duì)綜掘機(jī)進(jìn)行檢修時(shí)，要確保停在無(wú)水干燥且支護(hù)完好的平整地面，然后方可斷電檢修。3.3停送電方面的技術(shù)管理措施停送電的技術(shù)管理在煤礦安全生活中非常重要。進(jìn)行停送電操作的人員必須是檢修電鉗工親自操作，要持證上崗，確保一崗兩人制，操作時(shí)要按照相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)范程序進(jìn)行，并懸掛警示牌。在操作高壓電氣設(shè)備過(guò)程中，一定要配備齊全經(jīng)過(guò)打壓實(shí)驗(yàn)合格的絕緣手套、絕緣靴和絕緣用具等防護(hù)用具，堅(jiān)持誰(shuí)停電誰(shuí)送電的崗位責(zé)任制原則[6]。對(duì)以下情況嚴(yán)禁給送電：a)未查明故障原因及處理過(guò)的設(shè)備故障跳閘；b)未蓋蓋和經(jīng)過(guò)防爆試驗(yàn)的已檢修電氣設(shè)備；c)停風(fēng)后未進(jìn)行瓦斯安全檢查的工作面；d)保護(hù)失靈的電氣設(shè)備和有故障的線路；e)在職煤礦企業(yè)針對(duì)自身實(shí)際情況規(guī)定的“停送電”制度。給送電必須做到“三無(wú)、四有。兩齊、三全、三堅(jiān)持”，即無(wú)雞爪子，無(wú)羊尾巴，無(wú)明接頭；有過(guò)電流和漏電保護(hù)裝置，有螺釘和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置；電纜懸掛整齊，設(shè)備硐室清潔整齊；防護(hù)裝置齊全，絕緣用具全，圖紙資料全；堅(jiān)持使用檢漏繼電器，堅(jiān)持使用煤電鉆，堅(jiān)持使用照明和信號(hào)綜合保護(hù)。3.4機(jī)電檢修安全技術(shù)管理措施無(wú)論設(shè)備是否出現(xiàn)故障，都要定期或不定期地對(duì)設(shè)備機(jī)器進(jìn)行安全檢修。在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修過(guò)程中，要掌握以下技術(shù)操作規(guī)范：a)移動(dòng)或檢修機(jī)電設(shè)備前必須先斷電，停電上鎖掛牌；b)由崗位專職人員專人操作，在確保沒(méi)問(wèn)題之后再進(jìn)行給送電處理。除了上述的一些基本技術(shù)管理控制措施外，煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中，還應(yīng)注重對(duì)電氣焊安全方面的技術(shù)管理措施，應(yīng)嚴(yán)格按照“一焊一審批”制度執(zhí)行。
4結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：機(jī)電技術(shù)；管理；創(chuàng)新應(yīng)用
1煤礦機(jī)電技術(shù)管理概念簡(jiǎn)析
煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)管理工作中的重要組成部分，煤礦機(jī)電技術(shù)管理主要負(fù)責(zé)：圖紙和技術(shù)資料，機(jī)電技術(shù)的培訓(xùn)和考核、設(shè)備安全，設(shè)備驗(yàn)收、安裝、使用以及維修方面的管理。如今煤炭行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，而煤礦生產(chǎn)作業(yè)一直以來(lái)都屬于高壓高危行業(yè)。煤礦生產(chǎn)的首要任務(wù)是安全，因此在進(jìn)行煤礦開(kāi)采作業(yè)時(shí)，必須借助一系列的機(jī)電設(shè)備來(lái)保障生產(chǎn)安全及生產(chǎn)效率。煤礦管理者想要在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中繼續(xù)生存下去就必須要考慮對(duì)其相應(yīng)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理做出改善。煤礦管理者只有使用一套合理、規(guī)范的管理準(zhǔn)則，用一種創(chuàng)新、大膽的視覺(jué)著眼未來(lái)，才能將其煤礦企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力提高，進(jìn)而尋求到企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的生存模式[1]。
2煤礦企業(yè)機(jī)電管理中存在的問(wèn)題
2.1具備煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)專業(yè)知識(shí)的人才稀缺
專業(yè)性強(qiáng)的煤礦機(jī)電技術(shù)人員在煤礦企業(yè)中仍屬稀缺，嚴(yán)重影響煤礦開(kāi)采效率，進(jìn)而影響整個(gè)開(kāi)采進(jìn)度，降低煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，煤礦管理者忽視對(duì)具有專業(yè)技能的工人重視程度，待遇上表現(xiàn)得尤為突出，導(dǎo)致礦區(qū)專業(yè)工人流動(dòng)性大，煤礦開(kāi)采工作呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)；另一方面，部分機(jī)電技術(shù)人員在工作中缺少熱情、責(zé)任心。不僅如此，在礦區(qū)引進(jìn)新設(shè)備新測(cè)量方法的情況下，對(duì)學(xué)習(xí)新技術(shù)和掌握新設(shè)備新知識(shí)上面，很多人缺乏積極性和滯后性并呈現(xiàn)文化水平不高的趨勢(shì)，工人綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)。
2.2煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理體系有待健全
煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理體系的不健全，是煤礦安全事故頻發(fā)的主要原因之一。煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理體系缺失的后果表現(xiàn)在：許多機(jī)電設(shè)備不能保證定期進(jìn)行性能檢測(cè)、測(cè)試，這直接表現(xiàn)在使用電壓表、電流表、壓力表等儀器是由于精確度不夠而需要進(jìn)行反復(fù)測(cè)量，直接降低生產(chǎn)效率；由于設(shè)備故障、自然災(zāi)害等原因引起的各種事故發(fā)生后由于沒(méi)有一套明確的懲治措施而讓企業(yè)陷入“工作開(kāi)展難，員工難再凝聚”的“兩難”境地；盲目循用低效的測(cè)量方法，守舊思想嚴(yán)重等。
2.3煤礦機(jī)電技術(shù)管理重點(diǎn)不突出
由于煤礦采礦關(guān)系到每一位礦下工作人員的生命安全，同時(shí)也是一個(gè)及其復(fù)雜的工作，所以煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)有所側(cè)重點(diǎn)，否則煤礦機(jī)電技術(shù)管理將會(huì)像無(wú)頭蒼蠅一樣亂撞找不著方向。第一，設(shè)備安全是首要位置。只有一套安全的設(shè)備作為礦下工人的支撐，才能在保證安全的情況下穩(wěn)定地進(jìn)行煤礦開(kāi)采工作；第二，保持穩(wěn)定輸電。斷電對(duì)礦下作業(yè)的危險(xiǎn)性不言而喻，因此在進(jìn)行煤礦開(kāi)采中應(yīng)時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的通電情況；第三，關(guān)注員工身體情況。當(dāng)今煤礦生產(chǎn)建設(shè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)“以人為本”的企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)核心。任何企業(yè)都由職位或大或小的員工組成，人在企業(yè)建設(shè)中的位置不可代替，而作為高危行業(yè)代表的煤礦企業(yè)必須時(shí)刻將員工身心健康情況考慮在企業(yè)建設(shè)中。用“人本位”的理念吸納更多有識(shí)之士到企業(yè)隊(duì)伍中去[3]。煤礦管理者們?cè)絹?lái)越清晰地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)與管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐的重要性。只有提高煤礦職工素質(zhì)和安排更多專業(yè)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備及其配件等基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量管理、認(rèn)真將檢修工作落到實(shí)處以期進(jìn)一步改善設(shè)備性能進(jìn)而延長(zhǎng)其壽命等方面將更有利于完成煤礦企業(yè)節(jié)能增效的美好愿望。
3加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的措施
當(dāng)下進(jìn)行煤礦隊(duì)伍建設(shè)時(shí)越來(lái)越多人強(qiáng)調(diào)應(yīng)將創(chuàng)新結(jié)合到實(shí)踐中。所謂“實(shí)踐出真知”，一套科學(xué)合理的煤礦機(jī)電技術(shù)管理方法不是一蹴而就，只有制定一套科學(xué)合理的煤礦機(jī)電技術(shù)管理方法才能夠從根本上將煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量和煤炭生產(chǎn)的水平大幅度提升起來(lái)，才能夠?qū)⒚禾科髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升到一個(gè)新的起點(diǎn)，最終促進(jìn)整個(gè)煤礦企業(yè)向著高效、長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向健康地發(fā)展下去。結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的措施有以下幾點(diǎn)。
3.1煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員應(yīng)以身作則
面對(duì)當(dāng)下煤礦工人整體文化水平不高的現(xiàn)狀，煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員應(yīng)以身作則，在日常煤礦生產(chǎn)生活過(guò)程中應(yīng)時(shí)刻保持虛心學(xué)習(xí)狀態(tài)，特別是對(duì)煤礦員工開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)從初級(jí)到高級(jí)循序漸進(jìn)的辦法進(jìn)行，最終提高員工的整體知識(shí)水平。對(duì)在開(kāi)采作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的初次輕度違章行為進(jìn)行教育后予以包容，讓他們感受到組織的關(guān)懷，減輕員工由于失誤產(chǎn)生的工作壓力，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)而更好地將工作重心放在煤礦機(jī)電生產(chǎn)上。對(duì)員工進(jìn)行必要的礦區(qū)生產(chǎn)安全培訓(xùn)應(yīng)成為煤礦生產(chǎn)作業(yè)中的必修課，企業(yè)管理者應(yīng)以全面提高職工的安全素質(zhì)為己任，使每位員工具備必要的自保自救知識(shí)[4]。
3.2嚴(yán)格把握設(shè)備進(jìn)入礦井的質(zhì)檢關(guān)
嚴(yán)格把握設(shè)備進(jìn)入礦井的質(zhì)檢關(guān)包括制定設(shè)備保養(yǎng)、檢查的相應(yīng)管理責(zé)任制、和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。每一名檢修工作人員都應(yīng)以企業(yè)安全生產(chǎn)為己任，重視每一員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和樹(shù)立企業(yè)設(shè)備財(cái)產(chǎn)保護(hù)意識(shí)，從源頭上降低事故發(fā)生的幾率，以提高檢修的質(zhì)量。在檢修時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后清除，在儀器使用結(jié)束后應(yīng)再次檢查，確保隱患能及時(shí)解決，保證設(shè)備檢修工作的順利進(jìn)行。
3.3增加資金的投入
加大資金投入除了能進(jìn)一步建立出煤礦整體設(shè)備的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便及時(shí)掌握和查詢相關(guān)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和使用動(dòng)態(tài)對(duì)改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，加速煤礦現(xiàn)代化建設(shè)有至關(guān)重要的作用。除此之外，選擇信譽(yù)口碑較好的企業(yè)，貨比三家，從源頭為企業(yè)降低購(gòu)買(mǎi)成本也是質(zhì)檢工作人員為企業(yè)減少開(kāi)支的有力措施。
4結(jié)語(yǔ)
煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新和時(shí)間工作并非朝夕可完成，只有煤礦企業(yè)高度重視探索改進(jìn)煤礦機(jī)電技術(shù)管理模式的重要性，煤礦生產(chǎn)工作才能又好又快地進(jìn)行下去。
作者:路鵬飛 單位:西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司東曲煤礦
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備;維修技術(shù)管理;對(duì)策
隨著科技的快速發(fā)展，我國(guó)的煤礦生產(chǎn)技術(shù)有了顯著的提高，不但生產(chǎn)效率有了大幅度的增長(zhǎng)，而且生產(chǎn)的安全性得到了良好的保障，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而這一切都有賴于提升機(jī)、電動(dòng)機(jī)、采煤機(jī)等機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用。由于機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)下，容易發(fā)生各類故障，如果不及時(shí)將設(shè)備維修好，那么煤礦生產(chǎn)將無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行，所以煤礦企業(yè)應(yīng)重視煤礦機(jī)電設(shè)備的維修技術(shù)管理工作，確保各項(xiàng)措施能夠真正的落到實(shí)處，為煤礦生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1煤礦機(jī)電設(shè)備的維修技術(shù)現(xiàn)狀
我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修起步較晚，僅有30余年的歷史，這造成了迄今為止我國(guó)尚未建立完整的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理體系，在機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)上缺乏明確的指導(dǎo)依據(jù)，生產(chǎn)和維修嚴(yán)重脫節(jié)。很多煤礦企業(yè)都存在重效益、輕維護(hù)的思想，既沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的維修管理理念和方法，也沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，而傳統(tǒng)的維修技術(shù)只能應(yīng)用在設(shè)備損壞時(shí)，耗費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)，維修效果差，導(dǎo)致設(shè)備的使用和維修不科學(xué)，報(bào)廢率較高，企業(yè)的固定資產(chǎn)損耗嚴(yán)重。煤礦機(jī)電設(shè)備所在的環(huán)境較為惡劣，煤礦中也存在較多的危險(xiǎn)源，而煤礦企業(yè)僅將機(jī)電設(shè)備維修作為輔助職業(yè)，提供的福利待遇不符合技術(shù)人員的心理需求，不僅無(wú)法吸引高水平的技術(shù)人員前來(lái)就職，而且企業(yè)內(nèi)部員工流失率居高不下，致使煤礦企業(yè)的機(jī)電人才十分短缺。由于機(jī)電設(shè)備的種類多，占地面積廣，監(jiān)察工作無(wú)法全面覆蓋，具有較大的隨機(jī)性，同時(shí)監(jiān)察人員的思想意識(shí)較為懈怠，普遍缺乏安全意識(shí)，不能完全履行自身職責(zé)，給井下作業(yè)人員帶來(lái)了極大的安全風(fēng)險(xiǎn)。部分煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修缺乏足夠的重視，只是在設(shè)備出現(xiàn)故障了才進(jìn)行維修，沒(méi)有定期對(duì)設(shè)備采取保養(yǎng)措施。有些機(jī)電設(shè)備的零件已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了使用期限，企業(yè)仍舊抱著能用就用的心理，不及時(shí)將這些零件更換，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備內(nèi)部發(fā)生了連鎖反應(yīng)，故障點(diǎn)越來(lái)越多，給維修工作增加了難度。同時(shí)，煤礦企業(yè)的資金較少，無(wú)法購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，現(xiàn)有設(shè)備的老化現(xiàn)象十分嚴(yán)重，科技含量較低，無(wú)法滿足實(shí)際的煤礦生產(chǎn)需求，企業(yè)不得不讓這些設(shè)備連續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)，在超負(fù)荷作業(yè)下，設(shè)備的故障風(fēng)險(xiǎn)大幅度上升，工作人員的人身安全飽受威脅。
2加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的對(duì)策
目前的煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤礦新增機(jī)電設(shè)備投入資金也在大幅縮減，煤礦企業(yè)都在想盡各種辦法修舊利廢，這使得煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)顯得尤為重要。
2.1轉(zhuǎn)變維修技術(shù)管理方式
煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該受到煤礦企業(yè)的高度重視，將其當(dāng)作日常工作的重點(diǎn)內(nèi)容，加大各類資源的投入，摒棄傳統(tǒng)落后的維修技術(shù)，確保機(jī)電設(shè)備始終處于最佳的工作狀態(tài)，為煤礦生產(chǎn)提供可靠的保障。煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的改革應(yīng)該從兩個(gè)方面做起，一方面，煤礦企業(yè)要制定完善的規(guī)章制度，為機(jī)電設(shè)備的維修工作提供標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)依據(jù)，同時(shí)嚴(yán)加約束維修人員，使其能夠明確并履行自身職責(zé)，將機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作落實(shí)到位；另一方面，提高維修人員的業(yè)務(wù)水平，使其掌握先進(jìn)的維修技術(shù)，以縮短設(shè)備的維修周期，確保設(shè)備盡快的恢復(fù)到生產(chǎn)中，從而保證煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性和安全性。
2.2選擇合適的維修技術(shù)
當(dāng)煤礦機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)根據(jù)其故障類型選擇合適的維修技術(shù)，以降低維修成本，保障煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。為了更好的實(shí)現(xiàn)故障的檢測(cè)和維修，煤礦企業(yè)應(yīng)制定維修技術(shù)管理制度，促使機(jī)電設(shè)備維修工作趨于標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。對(duì)于主觀診斷即可判斷的故障，就不需要再用其他的方法進(jìn)行診斷，防止維修成本的升高；對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難以迅速診斷的故障，可以結(jié)合多種診斷方法查找故障點(diǎn)，比如數(shù)據(jù)診斷、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)診斷等等，這些先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用可以極大的加快機(jī)電設(shè)備的維修效率，使設(shè)備盡早的恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.3將設(shè)備維修技術(shù)與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)結(jié)合
21世紀(jì)是一個(gè)信息化的時(shí)代，隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸發(fā)展為重要科技，對(duì)人們的生產(chǎn)、生活產(chǎn)生了巨大的影響。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分類、預(yù)測(cè)和決策，將煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)向網(wǎng)絡(luò)化和智能化轉(zhuǎn)變，使維修技術(shù)更加系統(tǒng)性。煤礦機(jī)電的類型極多，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以對(duì)其進(jìn)行有效的管理，降低了工作難度，提高了工作效率。利用在線監(jiān)測(cè)儀器可以實(shí)時(shí)掌握煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)其具體情況制定維修計(jì)劃，使得設(shè)備維修管理模式由靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，最大限度的降低了設(shè)備的故障率，減少了維護(hù)成本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也可以得到一定的保障。
2.4加強(qiáng)綠色維修方式的推廣
如今，各行各業(yè)都在倡導(dǎo)綠色科技，以減少對(duì)環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧共生。煤礦生產(chǎn)中也應(yīng)引進(jìn)綠色維修技術(shù)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。建立機(jī)電設(shè)備的綠色維修技術(shù)，開(kāi)展綠色的維修工作，規(guī)范綠色的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)代化綠色維修制度得到完善。促進(jìn)綠色維修技術(shù)工作的開(kāi)展與實(shí)施，提高設(shè)備綠色維修性與可靠性，使綠色維修設(shè)計(jì)得到推廣和應(yīng)用。在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的維修工作時(shí)，盡量減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生，提高對(duì)環(huán)境的保護(hù)效益。在解決設(shè)備存在問(wèn)題的同時(shí)，將綠色技術(shù)運(yùn)用到傳統(tǒng)維修技術(shù)中，提高對(duì)環(huán)境的保護(hù)。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作機(jī)制，將現(xiàn)代化信息技術(shù)引入維修工作中，以更新維修技術(shù)，同時(shí)加大技術(shù)人員培訓(xùn)力度，采取激勵(lì)措施，激發(fā)其工作積極性，為煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理提供必要的人力、物力、財(cái)力資源，從而全面提高維修技術(shù)管理水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]韓志和.淺析煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理[J].技術(shù)與市場(chǎng),2013(11)．
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；機(jī)電技術(shù)管理；創(chuàng)新
0.引言
在煤礦的生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，機(jī)電技術(shù)管理都發(fā)揮著十分重要的作用，它可以推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展，關(guān)于煤礦企業(yè)的煤炭生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電技術(shù)管理的優(yōu)劣將對(duì)其產(chǎn)生最直接的影響。煤炭行業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而愈演愈烈，如果煤礦企業(yè)想要在更大的程度上獲得更好的發(fā)展，那么它就必須針對(duì)機(jī)電技術(shù)管理作出相應(yīng)的改善和創(chuàng)新，只有這樣，才能夠從根本上將煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量和煤炭生產(chǎn)的水平提升起來(lái)，也只有這樣，才能夠?qū)⒚禾科髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升到一個(gè)新的起點(diǎn)，最終促進(jìn)整個(gè)煤礦企業(yè)向著高效、長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向，健康的發(fā)展下去。
1.機(jī)電技術(shù)管理
具體來(lái)說(shuō)，機(jī)電技術(shù)管理的內(nèi)容包括六點(diǎn)，分別是：①關(guān)于圖紙和技術(shù)資料的管理；②關(guān)于設(shè)備安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理；③關(guān)于設(shè)備驗(yàn)收、安裝、使用和維修方面的管理；④關(guān)于機(jī)電配件的管理；⑤負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)業(yè)務(wù)大會(huì)的召開(kāi)，并負(fù)責(zé)組織機(jī)電技術(shù)交流；⑥負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)的培訓(xùn)和考核[1]。
2.煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理所存在的問(wèn)題
2.1煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的操作人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)
對(duì)于絕大多數(shù)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，其相關(guān)的機(jī)電技術(shù)人員流失比較嚴(yán)重，所以，煤礦企業(yè)為了能夠維持企業(yè)的正常發(fā)展，只能重新招聘工人?？捎捎诘V井的生活條件比較艱苦，導(dǎo)致煤礦企業(yè)招到的工人多半都是民工或是輪換工，這些人員不具備專業(yè)的技能或者專業(yè)的素質(zhì)，有些能夠上手的員工，其專業(yè)的技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)也比較差，在學(xué)習(xí)新技術(shù)和掌握新設(shè)備新知識(shí)上面，很多人都缺乏主觀的熱情和積極性[2]。正是因?yàn)檫@些因素的影響，導(dǎo)致煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理人員的素質(zhì)不能達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，呈現(xiàn)出一種集體下滑的狀態(tài)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作和維修工作不能有效地做到位，最終影響到了煤礦生產(chǎn)的效率。
2.2煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理體系有待健全
國(guó)家的相關(guān)部門(mén)規(guī)定，煤礦企業(yè)需要為礦井設(shè)置十七種機(jī)電管理制度，可是在現(xiàn)實(shí)煤礦企業(yè)礦井生產(chǎn)中，很多企業(yè)都存在機(jī)電設(shè)備管理體系不健全的現(xiàn)象。舉例來(lái)說(shuō)，有些企業(yè)雖然建立了機(jī)電管理體系，可是大多數(shù)做的都是表面工作，而并沒(méi)有將其落實(shí)到現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)當(dāng)中，這對(duì)于礦井管理來(lái)說(shuō)，很容易造成混亂的現(xiàn)象。也存在機(jī)電技術(shù)管理的監(jiān)督人員缺乏必要的責(zé)任心，工作態(tài)度不端正，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行的檢查不到位，僅僅是走馬觀花的大致過(guò)了一遍，沒(méi)有從實(shí)質(zhì)上深入到生產(chǎn)一線，也沒(méi)有將其中的安全隱患和整改措施指出來(lái)。
2.3煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備缺乏必要的綜合管理
在煤礦安全生產(chǎn)的過(guò)程中，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的綜合管理發(fā)揮著十分必要的作用，可實(shí)踐當(dāng)中，有很多的煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備綜合管理的方面都沒(méi)有做到位。例如，有些企業(yè)的基礎(chǔ)管理起到的效果很差，存在機(jī)電設(shè)備的圖牌板與帳卡物不齊全和機(jī)電設(shè)備的圖紙資料與檔案資料不齊全的現(xiàn)象。也有一些礦井的機(jī)電設(shè)備缺乏平衡的管理措施，相關(guān)的管理人員僅僅單純的對(duì)設(shè)備的排水、通風(fēng)和提升等進(jìn)行關(guān)注，而對(duì)于采煤區(qū)設(shè)備管理的關(guān)注卻很少重視。這樣做會(huì)使采煤區(qū)機(jī)電設(shè)備的安全狀態(tài)很差，為其埋下了眾多的安全隱患，這就容易引發(fā)很多的事故，對(duì)于煤礦企業(yè)的健康發(fā)展不利。
3.煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新舉措
3.1提升機(jī)電技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)
煤礦企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的原則才能將優(yōu)秀的機(jī)電技術(shù)管理人員留住，或者挖掘到有責(zé)任心，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工。企業(yè)要把企業(yè)的發(fā)展和職工的根本利益有機(jī)的結(jié)合在一起，找到其中的平衡點(diǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)還需要尋找專業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理人員對(duì)自己的員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗的制度，對(duì)于無(wú)證人員拒絕其上崗，從而加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)，使其努力地提升自身的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)。
3.2創(chuàng)新機(jī)電技術(shù)的安全管理模式
如果想要將創(chuàng)新機(jī)電技術(shù)安全管理實(shí)現(xiàn)出來(lái)，就需要在企業(yè)的內(nèi)部將安全管理責(zé)任制度落實(shí)下來(lái)。對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行包機(jī)和包片的責(zé)任制度，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的身上[3]。還要建立起專業(yè)的，健全的檢察機(jī)構(gòu)，布置專業(yè)的人員對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修等任務(wù)進(jìn)行檢查，尋找使用過(guò)程中所存在的潛在矛盾，防范于未然。
3.3對(duì)機(jī)電技術(shù)管理制度的完善
企業(yè)要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定和煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況建立起符合自身發(fā)展需要的機(jī)電技術(shù)管理制度。對(duì)于質(zhì)量不過(guò)關(guān)的設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)的維修或更換，加大力度對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行投資，對(duì)于機(jī)電系統(tǒng)和設(shè)備做到及時(shí)的更新?lián)Q舊，特別是對(duì)于一些改裝過(guò)的，或者是老化了的機(jī)電設(shè)備要堅(jiān)持更換，爭(zhēng)取在最大的程度上將機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量提升起來(lái)。
4.結(jié)語(yǔ)
在煤礦企業(yè)的煤炭生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，機(jī)電技術(shù)管理扮演著十分重要的角色，它可以在很大的程度上推動(dòng)煤礦企業(yè)自身朝著良好的方向發(fā)展?？芍钡阶罱鼛啄辏旱V企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理工作方面依然還存在著許多的問(wèn)題和矛盾，這些問(wèn)題都在很大的程度上影響到了礦井生產(chǎn)的安全與質(zhì)量。所以，對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新是勢(shì)在必行的，筆者認(rèn)為，要想做到這一點(diǎn)，就需要做到實(shí)事求是，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，將機(jī)電技術(shù)管理的觀念更新到另一個(gè)全新的層面上。并且在實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)于機(jī)電技術(shù)管理制度要做到嚴(yán)格的落實(shí)，從而不斷地提升煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理的水平，使煤礦企業(yè)向著高效、長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向健康的發(fā)展下去。
【參考文獻(xiàn)】
[1]趙朝義，丁玉蘭，楊中.煤礦的本質(zhì)安全化[J].礦業(yè)安全與環(huán)保，2012（03）.
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；機(jī)電技術(shù)；管理；創(chuàng)新
在現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)管理中，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化、自動(dòng)化程度也越來(lái)越高，對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)精細(xì)化管理的要求越來(lái)越嚴(yán)格，這要求煤礦機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新提到更重高的水平，直接反映在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)安全生產(chǎn)和社會(huì)效益的質(zhì)量有直接的影響。
一、科學(xué)合理的進(jìn)行開(kāi)展礦井機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作
煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新能夠解決煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的多種技術(shù)難題，積極開(kāi)展煤礦“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安活動(dòng)，有效提高礦井技術(shù)裝備水平，大大降低設(shè)備事故障率，使機(jī)電技術(shù)管理工作逐步走向過(guò)程精細(xì)化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理層次責(zé)任化，人員能力素質(zhì)化之路，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)。組建科學(xué)合理的機(jī)電技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，明確各管理機(jī)構(gòu)工作人員崗位職責(zé)，建立團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)管理制度，做到“各負(fù)其責(zé)，各履其職”，工作達(dá)到高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，有效利用各種有效人力技術(shù)資源。使各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)部署，實(shí)現(xiàn)“人人都干事、事事有人管、管理標(biāo)準(zhǔn)化”的干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)格局。根據(jù)礦井采掘年度計(jì)劃，對(duì)新采區(qū)的設(shè)備選型進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。合理編制礦井設(shè)備大中修管理計(jì)劃及設(shè)備更新改造計(jì)劃，緊緊圍繞礦井裝備科學(xué)化、自動(dòng)化、高效化進(jìn)行組織開(kāi)展機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作，在確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的同時(shí)，提高礦井市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮企業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備更新改造管理，提高技術(shù)人員管理素質(zhì)
設(shè)備是采掘現(xiàn)場(chǎng)主要的生產(chǎn)作業(yè)工具，需要相應(yīng)的人員進(jìn)行維護(hù)管理。因此，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員才是煤礦機(jī)電技術(shù)的基礎(chǔ)主體。首先要提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，增強(qiáng)管理人員的服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，以保障煤礦生產(chǎn)的安全高效。根據(jù)礦井設(shè)備更新改造計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些效率低、故障率高的老舊設(shè)備進(jìn)行更新改造，使其裝備性能符合現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)要求。在對(duì)更新改造后的設(shè)備正式投入使用之前，要反復(fù)進(jìn)行充分調(diào)試，達(dá)到安全高效技術(shù)要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)礦井機(jī)電技術(shù)管理人員要進(jìn)行長(zhǎng)期、有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。根據(jù)其各自的理論知識(shí)的掌握情況和現(xiàn)場(chǎng)處置能力，進(jìn)行因材施教，分類培訓(xùn)，逐步提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、技能水平及現(xiàn)場(chǎng)處置能力。制定礦井技術(shù)比武年度計(jì)劃，開(kāi)展技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)技術(shù)人員提升個(gè)人的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)礦井技術(shù)人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)。
三、逐步實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化
要建立完善的礦井機(jī)電技術(shù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工作考核制度化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、信息網(wǎng)絡(luò)化。建立符合礦井安全生產(chǎn)的機(jī)電技術(shù)資料檔案管理體系，建立主要設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行專人管理。建立完善礦井計(jì)算機(jī)輔助管理，及時(shí)掌控和查詢大型設(shè)備歷史技術(shù)情況和使用動(dòng)態(tài)，建立大型機(jī)電設(shè)備的技術(shù)特征、參數(shù)和維護(hù)管理臺(tái)賬，隨時(shí)了解設(shè)備的技術(shù)狀況。利用礦井機(jī)電技術(shù)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立完善主要機(jī)電設(shè)備技術(shù)履歷簿，實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化。
四、制定完善的機(jī)電技術(shù)管理保證措施
（一）保證措施
1.制定圖紙會(huì)審、交底制度建立完善的機(jī)電技術(shù)管理體系，定期開(kāi)展由機(jī)電工程師組織、機(jī)電副總工程師主持、主管技術(shù)員具體實(shí)施落實(shí)的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，將會(huì)審、交底內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行存檔備案，確保會(huì)審交底工作有效的實(shí)施落實(shí)。2.建立周技術(shù)例會(huì)制度每周下午召開(kāi)由機(jī)電副總工程師主持的周技術(shù)例會(huì)，可將一周內(nèi)的問(wèn)題統(tǒng)一協(xié)商解決部署。3.實(shí)行專題討論會(huì)，遇到較大問(wèn)題時(shí)，與施工單位等有關(guān)方面一起協(xié)商解決。4.機(jī)電成本目標(biāo)：精心管理，挖掘內(nèi)部潛力，提高功效，提高設(shè)備生命使用周期。5.技術(shù)措施（1）對(duì)入礦的材料、設(shè)備，要嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕違規(guī)設(shè)備、材料入井。（2）抓好人工、材料預(yù)算，堅(jiān)持按定額耗工、耗料，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。（3）積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高功效，減少支出。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少材料消耗。
（二）對(duì)機(jī)電安裝工程要科學(xué)合理安排施工工期，減少不必要環(huán)節(jié)的影響。特制定如下措施：
加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)與創(chuàng)新管理，能夠有效保證機(jī)電設(shè)備安全正常運(yùn)行，保證設(shè)備選型的科學(xué)性、合理性、可靠性。能在礦井機(jī)電技術(shù)管理工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的問(wèn)題與不足，增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理工作的創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)提高煤礦機(jī)電裝備水平和設(shè)備的機(jī)械化、自動(dòng)化程度，落實(shí)煤礦“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化，推動(dòng)煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電技術(shù)；管理；實(shí)施；
Abstract: due to the mechanical and electrical technology related management of the coal mine specialization is very strong, and because the new equipment and new technology constantly updated, content have been rich, perfect the good coal electrical machinery technology has become an important industry at home and abroad of hot spot. This paper from the current coal mine mechanical and electrical technology management present situation, this paper analyses the problems, and discusses how to scientifically implementing coal electrical machinery technology management in order to expect to bring some relevant enterprise benefit.
Keywords: coal mine mechanical and electrical technology; Management; Implementation;
中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
煤礦機(jī)電技術(shù)是國(guó)內(nèi)外研究的重要問(wèn)題，因?yàn)槿蛎磕陮?duì)煤的需求量越來(lái)越大，而煤礦的機(jī)電技術(shù)對(duì)于煤礦的生產(chǎn)效率與采煤的安全性方面都有著重要的作用。盡管我國(guó)近些年來(lái)在這方面的技術(shù)已經(jīng)獲得了大大提高，但與國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)水平相比還是有著明顯的差距。
1國(guó)內(nèi)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀
1.1煤礦機(jī)電技術(shù)信息化管理水平提高，技術(shù)設(shè)備快速更新
以前的煤礦生產(chǎn)，大部分的煤礦企業(yè)都是在人工繪圖后才開(kāi)始施工，這個(gè)方法的最大缺點(diǎn)就是繪圖質(zhì)量受到人為因素的影響，煤礦的生產(chǎn)也會(huì)隨之產(chǎn)生間接影響。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，計(jì)算機(jī)也逐漸被應(yīng)用在了煤礦生產(chǎn)上，現(xiàn)在已經(jīng)很少需要人工繪制工程制圖了，普遍使用計(jì)算機(jī)與相關(guān)軟件來(lái)進(jìn)行工程制圖，所以繪制的質(zhì)量與穩(wěn)定性都得到了大大的提高，最重要的是還節(jié)省了大量時(shí)間。因此，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的信息化，讓煤礦管理水平越來(lái)越適應(yīng)煤礦的生產(chǎn)需要。在現(xiàn)今社會(huì)，隨著信息化的技術(shù)迅猛發(fā)展，將先進(jìn)的技術(shù)有效運(yùn)用在煤礦生產(chǎn)上，對(duì)提升企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力有著極為重要的作用。此外，和煤礦生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備更新的速度很快，很多傳統(tǒng)的技術(shù)與舊設(shè)備也逐漸被淘汰。先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的運(yùn)用在很大程度上提升了煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量與效率，更為企業(yè)帶來(lái)了更多的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2煤礦機(jī)電技術(shù)的管理太過(guò)雜亂
盡管煤礦機(jī)電的設(shè)備與技術(shù)在不斷提升，但是相應(yīng)的煤礦機(jī)電技術(shù)的管理方式依舊沒(méi)有得到提高，雜亂無(wú)序，所以目前很多企業(yè)的煤礦機(jī)電技術(shù)的管理與現(xiàn)實(shí)需要是脫節(jié)的。由于管理的雜亂無(wú)序，導(dǎo)致新技術(shù)與設(shè)備的作用并不能充分得到運(yùn)用，甚至還會(huì)因?yàn)楣芾矸绞竭_(dá)不到新技術(shù)與設(shè)備的需求，無(wú)法正常使用新技術(shù)與設(shè)備，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。所以新技術(shù)與新設(shè)備相應(yīng)的管理方法應(yīng)該在變革后才能充分發(fā)揮其突出的優(yōu)勢(shì)。就目前國(guó)內(nèi)的煤礦企業(yè)的管理發(fā)展來(lái)看，最大的缺陷就是沒(méi)有將科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)放在首要的位置，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的科技創(chuàng)新能力不夠，相關(guān)技術(shù)人員的素質(zhì)比國(guó)外同行業(yè)要低，管理缺乏系統(tǒng)化，沒(méi)有一個(gè)規(guī)定的管理流程，相關(guān)人員的管理職責(zé)也不明確，導(dǎo)致整個(gè)管理系統(tǒng)十分雜亂。在很大程度上制約了我國(guó)的煤礦業(yè)的發(fā)展，所以煤礦機(jī)電技術(shù)的管理變革已經(jīng)迫在眉急。
2我國(guó)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理目前存在的問(wèn)題
2.1煤礦企業(yè)技術(shù)未及時(shí)更新，員工素質(zhì)較低
從目前國(guó)內(nèi)的煤礦生產(chǎn)看，很大一部分企業(yè)在煤礦生產(chǎn)中并沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新，所以很多最先進(jìn)的相關(guān)技術(shù)還沒(méi)有運(yùn)用到煤礦生產(chǎn)中。隨著時(shí)間的累積，這些企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就會(huì)落下很大一截，相應(yīng)的在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力就越來(lái)越低。同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)不及時(shí)更新技術(shù)，導(dǎo)致員工對(duì)先進(jìn)的煤礦機(jī)電技術(shù)了解程度也不夠，靈活運(yùn)用新技術(shù)的水平更是達(dá)不到了。所以，新的技術(shù)沒(méi)有及時(shí)運(yùn)用在煤礦生產(chǎn)方面，或許短期內(nèi)看不到什么影響，但是隨著煤礦的生產(chǎn)技術(shù)不斷迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的煤礦機(jī)電技術(shù)會(huì)落后于其它國(guó)家很大一截。此外，煤礦企業(yè)的員工素質(zhì)高低也將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)將來(lái)的發(fā)展存活，換句話說(shuō)，員工素質(zhì)決定著企業(yè)的前途，而目前煤礦企業(yè)的員工素質(zhì)普遍不高，這也影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。由上可知，煤礦企業(yè)要想長(zhǎng)期立足于行業(yè)內(nèi)并且獲得經(jīng)濟(jì)效益，就必須及時(shí)更新煤礦機(jī)電的技術(shù)以及培養(yǎng)專業(yè)員工不斷適應(yīng)新技術(shù)的更新。
2.2技術(shù)人員的培養(yǎng)速度卻跟不上煤礦企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張
近些年，隨著改革開(kāi)放帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)對(duì)于能源的需求量也逐漸增大，由于煤礦資源屬于我國(guó)的豐富自然資源之一，所以國(guó)內(nèi)的煤礦企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模逐日壯大。盡管煤礦企業(yè)不斷擴(kuò)張規(guī)模，但是卻沒(méi)有培養(yǎng)足夠的專業(yè)技術(shù)人員，人員的培養(yǎng)速度跟不上企業(yè)的擴(kuò)張速度。企業(yè)在技術(shù)人才的培養(yǎng)方面，依舊是采用的傳統(tǒng)模式，所以培養(yǎng)的周期很長(zhǎng)。專業(yè)技術(shù)人才的匱乏同樣是重要的影響著煤礦生產(chǎn)的效率原因。生產(chǎn)效率是煤礦企業(yè)生存發(fā)展的最關(guān)鍵因素，很多煤礦企業(yè)正是因?yàn)樯a(chǎn)效率不高而導(dǎo)致效益下降，嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)入不敷出的情況，甚至出現(xiàn)企業(yè)倒閉的現(xiàn)象。盡管，近些年來(lái)煤礦企業(yè)員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)，但是因?yàn)槿狈I(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，所以，很多企業(yè)的員工專業(yè)技術(shù)知識(shí)不完善，造成了煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率低，也給煤礦機(jī)電技術(shù)的管理帶來(lái)了難度。
2.3煤礦機(jī)電技術(shù)的管理體系不夠完善
國(guó)內(nèi)所有的煤礦機(jī)電企業(yè)都有著煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系不完善的通病，導(dǎo)致煤礦機(jī)電技術(shù)管理的力度不夠，同時(shí)也沒(méi)有確立煤礦機(jī)電技術(shù)管理的頭等重要位置。就國(guó)內(nèi)的管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，很多煤礦企業(yè)只是做了例行檢查的工作，沒(méi)有將機(jī)電技術(shù)中存在的問(wèn)題放在重要的位置。這不僅使得國(guó)內(nèi)的煤礦機(jī)電水平得不到快速有效提高，也為煤礦生產(chǎn)埋下了很多安全隱患。
3煤礦機(jī)電技術(shù)管理在實(shí)踐過(guò)程中不斷創(chuàng)新改進(jìn)
3.1完善煤礦機(jī)電技術(shù)的管理體系，注重技術(shù)創(chuàng)新能力的提高
要想中國(guó)的煤礦機(jī)電的管理水平得到有效提高，首要的任務(wù)就是要完善好管理體系。嚴(yán)格規(guī)范煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的操作流程，明確管理人員的職責(zé)，加大機(jī)電技術(shù)投資力度，不斷更新技術(shù)與設(shè)備，著重培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)建立起一個(gè)完善的管理體系。針對(duì)不同機(jī)電的管理科室，管理方式必須按照不同情況來(lái)采用，要適應(yīng)該科室的不斷發(fā)展，同時(shí)要符合企業(yè)的發(fā)展需求。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，有利于生產(chǎn)效率的提高，進(jìn)而提高該企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新煤礦企業(yè)也必須時(shí)時(shí)關(guān)注，盡可能將新技術(shù)運(yùn)用到煤礦生產(chǎn)中。最后，煤礦的生產(chǎn)過(guò)程中的安全操作必須要有科學(xué)合理的管理流程，避免安全事故的產(chǎn)生。
3.2基礎(chǔ)管理工作必須落實(shí)
煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全性一直是一個(gè)熱點(diǎn)的話題。煤礦企業(yè)各部門(mén)始終要將安全放在首要位置。企業(yè)在完善好煤礦機(jī)電技術(shù)的管理體系基礎(chǔ)之上，還必須將機(jī)電技術(shù)的管理應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中。
3.3提高企業(yè)員工各方面素質(zhì)
企業(yè)的發(fā)展方向往往是由企業(yè)的員工素質(zhì)決定的，煤礦企業(yè)的發(fā)展更是取決于企業(yè)內(nèi)專業(yè)人員的技術(shù)水平。在企業(yè)內(nèi)大部分的員工素質(zhì)都不高的情況下，就要針對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)采取更加規(guī)范的系統(tǒng)管理，就要加大企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，重視員工素質(zhì)的提高。隨著煤礦企業(yè)的不斷擴(kuò)展，首先，要培養(yǎng)足量的專業(yè)技術(shù)人員；其次，注意提拔高技術(shù)人員，合理安排他們的工作，盡量少安排在一線操作?？梢园才鸥呒夹g(shù)人員培養(yǎng)新的人才，也可以安排到各部門(mén)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不可以出現(xiàn)同一部門(mén)多個(gè)高技術(shù)水平人員的閑置情況；另外，隨著新技術(shù)與新設(shè)備的不斷更新，要安排企業(yè)員工及時(shí)參加相關(guān)培訓(xùn)，確保能夠熟悉操作新技術(shù)與設(shè)備；除此之外，要經(jīng)常在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行安全操作傳，提高員工在日常工作中的安全意識(shí)。最后，要注意企業(yè)文化的宣傳，讓員工得到尊重，讓員工尋找到企業(yè)文化認(rèn)同感，減少人才流失的現(xiàn)象。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備;技術(shù)改造;安全運(yùn)行
1.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理
1.1建立健全各種管理制度
在煤炭行業(yè)中，機(jī)電設(shè)備管理涉及面廣，工作量大，必須有一套健全的機(jī)電管理制度，如《機(jī)電設(shè)備管理制度》、《斜巷運(yùn)輸管理制度》、《機(jī)電設(shè)備大、中修管理辦法》《機(jī)電設(shè)備檔案管理制度》等，讓設(shè)備管理人員在設(shè)備管理中有章可循，嚴(yán)格按各種管理制度開(kāi)展工作，確保設(shè)備管理工作的順利運(yùn)行。
1.2建立完善管理機(jī)構(gòu)
我們要把“抓住機(jī)電就是出煤”這句話落到實(shí)處，要在企業(yè)中形成完善的設(shè)備管理體系，集團(tuán)公司要有專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)設(shè)備管理與維修系統(tǒng)的正常運(yùn)作，各基層單位設(shè)置專職的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定設(shè)備全過(guò)程的管理制度和設(shè)備管理目標(biāo)，并組織實(shí)施和考核，組織設(shè)備管理與維修人員完成企業(yè)管理的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。各個(gè)機(jī)構(gòu)在設(shè)備的選型、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維修、備件質(zhì)量管理、設(shè)備檔案資料管理、設(shè)備報(bào)廢等各項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，所有設(shè)備管理人員嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度和工作要求，隨時(shí)對(duì)設(shè)備的使用，維修情況及設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.3加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管力度
我們要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為保證設(shè)備的完好率、待修率、事故率，達(dá)到有關(guān)規(guī)定的目標(biāo)，就要將各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容，分解到各個(gè)生產(chǎn)礦井和基層單位，對(duì)生產(chǎn)礦井和基層單位實(shí)行月考核、季評(píng)比、年表彰，從而調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)礦井和基層單位抓好設(shè)備管理的自覺(jué)性;為保證各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，各單位要設(shè)置專職設(shè)備管理人員，專職設(shè)備管理人員按工作需要分為倉(cāng)庫(kù)管理人員、地面現(xiàn)場(chǎng)使用管理人員、井下現(xiàn)場(chǎng)使用管理人員，并且實(shí)行分片包干制度，對(duì)專職管理人員的工作，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督。凡是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的問(wèn)題，而專職管理員未發(fā)現(xiàn)，對(duì)專職管理員進(jìn)行處罰，并由其監(jiān)督整改。凡專職管理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，并對(duì)使用單位和有關(guān)人員進(jìn)行處罰。嚴(yán)格遵循“四不放過(guò)”原則，對(duì)當(dāng)事人及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并通報(bào)批評(píng)，使大家從中吸取教訓(xùn)，降低事故率。嚴(yán)格配件及材料的質(zhì)量和計(jì)劃管理，保證設(shè)備的良好性能。
2.狠抓機(jī)電設(shè)備檢修任務(wù)
加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修是企業(yè)保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本的重要管理途徑之一。
2.1機(jī)電設(shè)備的日常檢查檢修
針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，生產(chǎn)單位要制定機(jī)電設(shè)備日常檢查、檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時(shí)間。各生產(chǎn)單位根據(jù)本單位生產(chǎn)實(shí)際，每天拿出2~4 h時(shí)間作為設(shè)備的日檢時(shí)間，由包機(jī)維修工負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修，確保設(shè)備一般隱患不過(guò)班，重大隱患不過(guò)天，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2.2定期檢查檢修
各生產(chǎn)礦井要嚴(yán)格執(zhí)行每年不低于12個(gè)檢修日進(jìn)行停產(chǎn)檢修制。各生產(chǎn)礦井根據(jù)設(shè)備平時(shí)檢查、技術(shù)測(cè)定及運(yùn)行狀態(tài)，年初由機(jī)電礦長(zhǎng)組織有關(guān)設(shè)備管理、維修人員進(jìn)行編制當(dāng)年設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃抓好落實(shí)，檢修重點(diǎn)要放在平時(shí)不能停運(yùn)的設(shè)備上，重點(diǎn)解決設(shè)備零部件磨損或腐蝕超限，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，更換油等，確保機(jī)電設(shè)備性能處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
2.3設(shè)備的大修
集團(tuán)公司要根據(jù)各單位設(shè)備使用狀態(tài)，技術(shù)鑒定情況，每年編制設(shè)備大修計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后，將費(fèi)用分解到各有關(guān)單位組織實(shí)施，職能部門(mén)監(jiān)督執(zhí)行。同時(shí)應(yīng)建立設(shè)備大修質(zhì)量驗(yàn)收制度。由職能部門(mén)、承修單位、使用單位三方面驗(yàn)收合格后方能投入使用，否則，不予結(jié)算修理費(fèi)用，并責(zé)令其返修至驗(yàn)收合格為止。在管理上要掌握規(guī)律，完善制度，嚴(yán)格考核，防治結(jié)合，從而有效地保證了設(shè)備維修質(zhì)量。
3.重視機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造
當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的論斷早就成為人們的共識(shí)?？茖W(xué)技術(shù)正以日新月異的速度在發(fā)展，在煤炭行業(yè)中，技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識(shí)分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
在煤炭行業(yè)中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的七個(gè)主要專業(yè)中，機(jī)電、運(yùn)輸就占了兩個(gè)專業(yè)。同時(shí)，一個(gè)礦井機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度的高低，對(duì)該礦井機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行、整個(gè)礦井安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。要想搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須依靠和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，特別是職能部門(mén)的管理人員，要真正認(rèn)識(shí)到?jīng)]有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，就沒(méi)有安全生產(chǎn)，就沒(méi)有效益，使大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成為職工們的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，開(kāi)展一系列競(jìng)賽、會(huì)戰(zhàn)等活動(dòng)，形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)操作、維修人員的責(zé)任心的提高，降低機(jī)電運(yùn)輸事故率，為機(jī)電運(yùn)輸事故向零突破奠定基礎(chǔ)，對(duì)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作起到積極的推動(dòng)作用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一朝一夕的事，也不是一次檢查就完事大吉的事情。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要做到持之以恒，正是基于這種認(rèn)識(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)做為我們平時(shí)工作的重中之重來(lái)常抓不懈。只有抓好了機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，才能為所有機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)，才能為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保證。
總之，在煤炭行業(yè)的發(fā)展中，抓好機(jī)電設(shè)備管理工作，要不驕不躁，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的思想認(rèn)識(shí)，改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理制度，以管理為重點(diǎn)落實(shí)到位，消滅機(jī)電事故隱患，才能保證設(shè)備的正常運(yùn)行和礦井的安全生產(chǎn)，才能真正為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益?！科]
【參考文獻(xiàn)】
［1］薛三年.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理[J].科學(xué)之友,2011,(05).
