時間：2023-05-24 17:04:38
序論：在您撰寫房地產(chǎn)公司的建議時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
本文主要通過分析房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，對如何更有效的實行房地產(chǎn)企業(yè)財務管理提出建議，望能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)財務管理水平的提升有所幫助。國民經(jīng)濟的健康發(fā)展離不開房地產(chǎn)行業(yè)的推動，然而隨著市場環(huán)境的惡化，房地產(chǎn)企業(yè)的生存也越來越艱辛，要保證房地產(chǎn)行業(yè)在日益激烈的競爭中立于不敗之地，我們必須做好財務管理工作。
關鍵詞：
房地產(chǎn)；建議；財務管理
房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展既促進了我國房地產(chǎn)企業(yè)投資的增加，又從房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展中賺取了巨額利潤。近年來，在國家政策的引導下，房地產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)了飛速的發(fā)展，迎來了自己的春天，量價齊升、供不應求等現(xiàn)象屢見不鮮。但是由于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷地調(diào)整，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)當前面臨著較大的投資風險，開發(fā)周期長，項目投資金額大，項目開發(fā)過程中的諸多不確定性因素都有可能對當前項目產(chǎn)生不利影響。房地產(chǎn)企業(yè)在運營過程中更多使用杠桿資金代替自有資金，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著籌集資金難的風險，加之已有負債利息兌付所需資金，增加了房地產(chǎn)企業(yè)的籌集風險。市場環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日趨復雜要求房地產(chǎn)企業(yè)認清自身的管理現(xiàn)狀，加強自身的財務管理，提升財務管理水平。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中存在的問題
1.單一的融資渠道。從資金來源看，很多房地產(chǎn)企業(yè)對于銀行資金的依賴性過高，房地產(chǎn)企業(yè)所籌集的大部分資金均來自銀行貸款。對銀行資金的過度依賴導致企業(yè)在經(jīng)營不善時還本付息壓力大大增加，隨著房地產(chǎn)市場環(huán)境的惡化，房地產(chǎn)企業(yè)庫存壓力增大，企業(yè)從銀行貸款越來越多。隨著資產(chǎn)負債率的不斷提升，房地產(chǎn)企業(yè)從銀行貸款的資金成本也在不斷推高。銀監(jiān)會要求嚴格控制過熱地區(qū)和對高負債房地產(chǎn)企業(yè)的貸款規(guī)模，銀行信貸政策對于房地產(chǎn)行業(yè)的緊縮，導致房地產(chǎn)企業(yè)面臨著資金融通的困境，隨著時間的推移，房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂的風險也在逐漸增加。
2.財務管理體系不健全。房地產(chǎn)企業(yè)通常有較大的資金需求，有些房地產(chǎn)企業(yè)財務管理一直扮演著單純會計核算的職能，對于財務管理中的財務(融資、投資)和管理(預算、控制)兩方面的職能，沒有充分地發(fā)揮，不能為領導層決策提供強有力的支撐。
2.1財務管理制度流于形式。費用支出標準不一致，沒有按照財務管理制度執(zhí)行，往往被領導的意圖左右；財務收支審批流程不規(guī)范，嚴重影響到會計資料的真實性和可靠性，包括賬證核對、賬實核對、賬賬核對在內(nèi)的會計核算程序并不能得到保證，導致財務信息失去應有的經(jīng)濟價值。
2.2公司組織結(jié)構(gòu)不完善。一些房地產(chǎn)公司在財務管理政策體系方面存在真空地帶，組織結(jié)構(gòu)基本形式上完善，實際上卻缺乏實效，容易引發(fā)一系列諸如管理者不能最大限度地從公司的角度出發(fā)做出最優(yōu)決策等管理問題；企業(yè)的經(jīng)營成果最終全部體現(xiàn)在“錢”和“物”上，而“錢”和“物”又和企業(yè)的財務管理息息相關，因此對于企業(yè)來講尤其是現(xiàn)在還處于粗放型管理的一些中小房地產(chǎn)公司，若想持續(xù)發(fā)展，必須要正視自身的財務背景，大力規(guī)范財務管理體制，強化財務管理工作。
2.3內(nèi)部監(jiān)管不力。一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然設置了內(nèi)部審計等部門,制定了相關的監(jiān)督管理制度，但因種種原因難以及時有效地發(fā)揮作用，監(jiān)管不力。此類問題在家族型中小房地產(chǎn)企業(yè)中更加突出。
2.4沒有形成有效的資金管理體系。公司內(nèi)部資金分配不均，配置不平衡，某些公司存在資金閑置，而另一些卻資金緊缺的情況，無法對資金進行集中管理，資金使用效率低下；雖然制定了年度投資建設計劃，卻沒有把目標分解，制定出月度、季度計劃加以控制管理；在經(jīng)濟效益良好的情況下，可選擇的投資機會多，更容易忽視企業(yè)財務管理，追求擴大規(guī)模，跨界發(fā)展，加大了企業(yè)風險控制的難度。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理改革對策探討
1.促進管理制度改革，優(yōu)化企業(yè)管理模式。摒棄企業(yè)創(chuàng)建初期的憑經(jīng)驗管理模式，建立規(guī)范的法人治理體制和權(quán)利分配和決策機制，實現(xiàn)互相制衡和約束，用各項制度來體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理思路。推行現(xiàn)代企業(yè)制度建設,促使企業(yè)重視內(nèi)部管理和財務管理,從而挖掘潛力,提高效益。
2.加強資金管理。
2.1注重資金預算管理的有關工作，年初財務部門應結(jié)合企業(yè)實際情況編制資金預算計劃，明確企業(yè)年度資金動作的重點，便于公司日常的資金控制，把握資金周轉(zhuǎn)“脈搏”，節(jié)約公司融資成本，避免盲目貸款和不合理存款等情況的發(fā)生。
2.2在資金日常管理層面，企業(yè)應合理安排開發(fā)貸款申請及提款節(jié)點，提高開發(fā)貸款的使用效率；提高項目銷售去化率，加快銷售資金的回籠，做好按揭回款工作，降低資金成本；企業(yè)應進行立項分析，根據(jù)資金運營情況理性的進行開發(fā)項目的決策，避免開發(fā)規(guī)模過大造成的資金周轉(zhuǎn)困難。
3.加強成本費用管理。企業(yè)成本水平的高低直接關系著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和企業(yè)競爭能力的強弱，控制成本、節(jié)約費用，降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低，利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動，改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在項目施工過程中抓成本控制的行為，從項目的可行性研究抓起，把技術進步，成本控制和經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來。
4.積極拓寬融資渠道。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不能單單只靠銀行資金，拓寬融資渠道以保障資金的順利周轉(zhuǎn)迫在眉睫。
4.1發(fā)行股票，利用資本市場進行融資。股票融資是常見而且有效的融資方式，不僅籌資風險比較小，而且所籌集的資金長期有效，并不占用企業(yè)授信，為企業(yè)未來發(fā)展提供一定的保障；杠桿比例的降低使企業(yè)能夠更多的通過債務來籌集到資金，增強了企業(yè)的融資能力。
4.2利用海外融資平臺進行融資，海外資本市場相對成熟，對于企業(yè)上市沒有我國資本市場在財務指標上要求的嚴格，因而上市的門檻較低。
5.推行全面預算管理。全面預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)做好財務管理的重要措施。全面預算管理的內(nèi)容包括業(yè)務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算、管理費用預算等，是一個綜合性預算整體。企業(yè)推行全面預算管理，有益于管理效率的提高和資源的優(yōu)化配置，能夠明確的劃分企業(yè)內(nèi)部各個主體之間的權(quán)利與義務，根本上解決企業(yè)的內(nèi)部矛盾問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和整體競爭能力。
目前，數(shù)字出版迅猛發(fā)展，信息技術越來越發(fā)達，房地產(chǎn)公司相關財政管理人員應該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的簡單粗放的收支預算方式，要以市場和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃為導向，實施企業(yè)全面預算管理。雖然推行全面預算管理和零基預算可能會使預算周期變長，預算人員的工作量相對的有所加大，但是全面預算執(zhí)行性強，能恰當?shù)胤从称髽I(yè)的發(fā)展需求，在加強成本控制、提高出版效率、提高管理水平等方面效果明顯，值得廣大房地產(chǎn)公司人員一試。
6.提高財務人員素質(zhì)。
6.1鼓勵財務人員“走出去”，開展財務外交，定時或者不定時的舉辦聯(lián)誼活動，或者相關專業(yè)的學術交流會議，創(chuàng)建和諧氛圍；激勵財務人員“引進來”，公司積極舉辦相關講座或者會議，大力宣傳“引進來”的思維，摒棄守舊陋習，積極吸取其他企業(yè)在財務管理方面的良好經(jīng)驗和精華，為企業(yè)獲取最大的利潤。
6.2領導要抓大放小，懂得放權(quán)。領導是風向標，主導企業(yè)發(fā)展的大方向，但是具體的操作應該由公司的其他人員的相互配合來完成，領導者不能大小一把抓，什么都要管，到頭來反而什么都管不好。應該放權(quán)，在不改變大方向的前提下，鼓勵下屬員工積極進言獻策，調(diào)動財務干部的監(jiān)管能夠和積極性，做到“用人不疑，疑人不用”。
6.3走內(nèi)延發(fā)展和培養(yǎng)財務干部之路，房地產(chǎn)企業(yè)領導者應該創(chuàng)造合適的學習環(huán)境，鼓勵員工積極學習，踴躍學習，比如可以不定期的舉行學習效果比賽，調(diào)動財務管理者的積極情緒，更加用心的學習專業(yè)知識；避免一味的追求高學歷高學位，不能因為一個文憑和一個學歷的門檻，就把那些真正有能力的人拒之門外；杜絕企業(yè)內(nèi)部任人唯親，層層裙帶。
參考文獻：
[1]俞小江、楊林：《BL房地產(chǎn)公司財務管理戰(zhàn)略研究》,《華中師范大學學報》.
一、各市、縣要根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟社會需要和市場容量，審批設立房地產(chǎn)開發(fā)公司、物業(yè)管理公司和房地產(chǎn)中介服務機構(gòu)，避免出現(xiàn)一哄而上，過多過濫的現(xiàn)象。并要按國家和省規(guī)定的資質(zhì)條件，嚴格把關，不具備條件的不核發(fā)資質(zhì)等級證書和不準其從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、物業(yè)管理和房地產(chǎn)中介服務等業(yè)務。
二、建立規(guī)范的房地產(chǎn)開發(fā)公司、物業(yè)管理公司和房地產(chǎn)中介服務機構(gòu)，設立審批和資質(zhì)審查制度。一般按如下程序進行：
（一）由企業(yè)主管部門或股東向建委或房地產(chǎn)管理局提出申請；
（二）經(jīng)建委或房地產(chǎn)管理局批準后，持批文到工商行政管理部門辦理公司（機構(gòu)）名稱核準手續(xù)；
（三）經(jīng)工商行政管理部門核準名稱后，持核準名稱文件到建委或房地產(chǎn)管理局申請資質(zhì)審查；
（四）經(jīng)審查合格發(fā)給資質(zhì)證書，持資質(zhì)證書到工商行政管理部門辦理工商登記等手續(xù)。
三、考慮到我省已有房地產(chǎn)開發(fā)公司的開發(fā)能力已遠遠超過房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營市場的實際需要，今后一段時期，除確實資金雄厚和承擔政府指定的開發(fā)項目外，不宜再批準設立新的房地產(chǎn)開發(fā)公司。已有的房地產(chǎn)開發(fā)公司，要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，向股份制和有限責任公司過渡。并積極引導和鼓勵有實力的房地產(chǎn)開發(fā)公司兼并、收購中小型開發(fā)公司，培育和發(fā)展一批大型房地產(chǎn)集團企業(yè)，在我省房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營和住宅小區(qū)開發(fā)建設中起主導和骨干作用。
一個部門或企業(yè)原已設立有多家房地產(chǎn)開發(fā)公司的，在深化企業(yè)改革中，要積極創(chuàng)造條件，組建大型集團企業(yè)，形成資金、人才和管理優(yōu)勢。
對設立后多年沒有開發(fā)業(yè)績的開發(fā)公司，要取消其房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格，以后需要開展此項業(yè)務再重新申請。
四、設立物業(yè)管理公司，一般要有比較明確的可管物業(yè)，并不少于5萬平方米。達不到要求的，市、縣建委或房地產(chǎn)管理局要做說服工作，盡可能動員開發(fā)建設單位將其移交給已有的專業(yè)化物業(yè)管理公司管理。一個開發(fā)公司，其開發(fā)經(jīng)營的物業(yè)超過5萬平方米的，原則上也只準許設立一家物業(yè)管理公司，促使其形成規(guī)模管理，有利于提高管理水平和降低管理成本。
五、房地產(chǎn)中介服務機構(gòu)，在房地產(chǎn)市場發(fā)展較快，房地產(chǎn)交易活動比較活躍的市、縣，可發(fā)展快一些。但也要充分考慮市場的需要和實際容量，避免出現(xiàn)失控和造成惡性競爭。一些部門申請設立房地產(chǎn)中介服務機構(gòu)，容易造成壟斷性經(jīng)營（服務）的，應予限制。同時，為促進房地產(chǎn)中介服務機構(gòu)加快向?qū)I(yè)化、社會化方向發(fā)展，一個部門或企業(yè)一般不宜申請設立兩個以上（含兩個）業(yè)務相同的房地產(chǎn)中介服務機構(gòu)。
房地產(chǎn)開發(fā)公司設立的機構(gòu)只銷售自己開發(fā)經(jīng)營的商品房的，不需要申請房地產(chǎn)資格。
六、各級建委和房地產(chǎn)管理局對物業(yè)管理崗位人員、房地產(chǎn)估價員和經(jīng)紀員的培訓和考試發(fā)證工作，也要從各地實際需要出發(fā)，基本滿足市場需要后可暫停一段時間，把培訓的重點放在已有專業(yè)人員的提高上來。通過對各類房地產(chǎn)專業(yè)人員培訓的控制，達到調(diào)控物業(yè)管理公司和房地產(chǎn)中介服務機構(gòu)保持適度發(fā)展的目的。
七、各市可根據(jù)建設部和省建委規(guī)定的審批權(quán)限，審批房地產(chǎn)開發(fā)公司、物業(yè)管理公司和房地產(chǎn)中介服務機構(gòu)的設立和資質(zhì)。并于每季度首月10日前把前一季度批準設立的房地產(chǎn)開發(fā)公司、物業(yè)管理公司和房地產(chǎn)經(jīng)紀（）機構(gòu)，統(tǒng)一列表報送省建委房地產(chǎn)業(yè)處備案。不報省備案的，年審時不予受理。
2000年6月29日在北京召開了銷售“放心房”、提供“放心中介”聯(lián)合宣言大會之后，陜西、江蘇、廣東、江西、山西、貴州、上海、天津、武漢、哈爾濱、長春、長沙、青島等省、市也先后在當?shù)亻_展了“放心房”、“放心中介”承諾活動。經(jīng)濟日報、城市開發(fā)雜志、中國房地信息等媒體對承諾活動的進展情況進行了跟蹤報道，通過開展承諾活動，提高了企業(yè)的質(zhì)量意識和自律能力，解除了購房者的后顧之憂，取得了明顯的成效。為了配合國家整頓和規(guī)范市場秩序的要求，進一步將銷售“放心房”、提供“放心中介”聯(lián)合宣言活動推向深入，現(xiàn)將下一步“聯(lián)合宣言活動”的安排通知如下。
一、開展“聯(lián)合宣言活動”的調(diào)查采訪活動。5月下旬，“聯(lián)合宣言活動”組委會將組織有關媒體分2片進行調(diào)查采訪（調(diào)查采訪方案附后）。為了配合做好調(diào)查采訪活動，請各調(diào)研城市房地產(chǎn)開發(fā)主管部門和房地產(chǎn)管理部門按照調(diào)查采訪方案的要求準備詳細匯報材料，并分別組織由承諾和未承諾企業(yè)，購買承諾企業(yè)銷售的商品房的代表、接受過承諾中介機構(gòu)服務的代表參加的座談會。調(diào)查采訪期間，各城市要組織當?shù)赜嘘P媒體參加調(diào)查采訪，設立專門的投訴熱線電話，并向社會公布。調(diào)查采訪活動差旅費用由部里統(tǒng)一安排，接待應盡可能從簡，不得給承諾企業(yè)增加不必要的負擔。
二、召開座談會。調(diào)研結(jié)束后，將在適當時間召開由新聞媒體、承諾企業(yè)、非承諾企業(yè)及部分業(yè)主代表參加的座談會，分析“聯(lián)合宣言活動”中存在的問題，聽取各方對“聯(lián)合宣言活動”的意見和建議。
三、開展書面調(diào)查。“聯(lián)合宣言活動”組委會將委托中國房協(xié)城市開發(fā)專業(yè)委員會下發(fā)書面調(diào)查表，了解政府主管部門、承諾企業(yè)開展承諾活動的情況；同時委托中國住宅與房地產(chǎn)信息網(wǎng)（realestate.gov.cn）、搜房網(wǎng)站（soufun.com）通過網(wǎng)絡廣泛征求社會各界對“聯(lián)合宣言活動”的意見和建議。
四、召開承諾企業(yè)授牌大會。根據(jù)承諾活動方案（建住房電〔2000〕7號），今年6月底將召開表彰大會，對承諾活動中表現(xiàn)好的單位，授予銷售“放心房”企業(yè)和提供“放心中介”機構(gòu)稱號。表彰名單由各省、自治區(qū)建設廳，直轄市建委、房地產(chǎn)管理局從參加承諾活動的單位中評選上報，名額不限，上報截止時間6月15日。上報前，各地應將擬上報的承諾單位名單及承諾企業(yè)在承諾后銷售的樓盤在當?shù)孛襟w上公示2周，接受群眾監(jiān)督，并根據(jù)群眾投訴情況進行綜合評比后上報。未按“聯(lián)合宣言活動”方案要求設立投訴電話、懸掛“‘銷售放心房、提供放心中介’聯(lián)合宣言”以及在承諾期間未銷售商品房、提供中介服務的，不得上報。
附：銷售“放心房”、提供“放心中介”聯(lián)合宣言活動調(diào)查采訪方案
銷售“放心房”、提供“放心中介”聯(lián)臺宣言活動自去年6月29日開展以來，已收到良好的社會反響。為了深入了解各地開展活動的情況，充分宣傳在“聯(lián)合宣言活動”中取得突出成效的地區(qū)和單位的典型經(jīng)驗，總結(jié)分析目前在房屋銷售和中介服務中存在的問題，進一步推動“聯(lián)合宣言活動”走向深入，“聯(lián)合宣言活動”組委會將會同中國消費者協(xié)會、經(jīng)濟日報社組織部分新聞單位進行調(diào)查采訪。
一、調(diào)查采訪的對象和范圍：
1.有關城市房地產(chǎn)開發(fā)主管部門和房地產(chǎn)行政管理部門；
2.參加“放心房”、“放心中介”承諾活動的開發(fā)企業(yè)和中介機構(gòu)；
3.購買承諾企業(yè)銷售商品房的代表、接受承諾中介機構(gòu)提供服務的代表。
二、調(diào)查采訪的內(nèi)容：
1.聯(lián)合宣言大會后，承諾活動在當?shù)氐拈_展情況；
2.成效突出的承諾企業(yè)的做法和典型經(jīng)驗；
3.“聯(lián)合宣言活動”存在的主要問題；
4.消費者反映及投訴的主要問題的處理情況；
5.對承諾活動的建議。
三、調(diào)查采訪的方式：
1.由建設部、中央新聞單位和行業(yè)新聞媒體分組分片進行，每個城市召開2次座談會，并調(diào)查1－2個承諾企業(yè)。
2.普遍調(diào)查和重點采訪相結(jié)合。調(diào)查采訪當?shù)亻_發(fā)主管部門負責接待，提供重點采訪線索，并設立熱線電話，隨時聽取群眾反映。
3.在媒體上對各地活動開展情況和效果給予綜合報道，對正、反兩方的典型進行宣傳和曝光。
4.匯總分析調(diào)查情況：
（1）承諾企業(yè)和地方主管部門的主要做法和經(jīng)驗；
（2）各地反映出的主要問題；
（3）各地對下一步活動的建議。
四、參加調(diào)查采訪的新聞單位：
新華社、人民日報、經(jīng)濟日報、中央電視臺、中央人民廣播電臺，建設報、《城市開發(fā)》、《中國房地信息》，以及當?shù)赜嘘P媒體。
五、調(diào)查采訪的時間和地區(qū)：
時間：5月上旬，具體時間及行程安排另行通知。
現(xiàn)將（1990）41號《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)建設部關于進一步清理整頓房地產(chǎn)開發(fā)公司意見的通知》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請貫徹執(zhí)行。有關房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納入預算管理的問題，待財政部做出具體規(guī)定后再組織實施。
各行要結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)公司清理整頓工作，認真貫徹國務院國發(fā)（1989）39號文件中關于“各商品房屋開發(fā)公司的建設資金（包括預收購房款）一律存入建設銀行……，實行統(tǒng)一管理，其他銀行不得辦理商品房屋建設項目的資金撥付業(yè)務”的規(guī)定，清理解決房地產(chǎn)開發(fā)公司多頭開戶問題，使所有房地產(chǎn)開發(fā)公司都在建設銀行開立基本結(jié)算戶。
各行自辦的房地產(chǎn)開發(fā)公司，要按照當?shù)卣慕y(tǒng)一部署，認真進行清理整頓。文件中提出的“與專業(yè)銀行脫鉤”，是指各行自辦的房地產(chǎn)開發(fā)公司應成為獨立法人，實行獨立核算，納入國家預算進行管理，就地交稅，但隸屬關系不能變，仍要掛靠建設銀行；文件中提出的“歸口建設部門管理”，是指在行業(yè)政策上要歸口管理，執(zhí)行建設部門統(tǒng)一的規(guī)定，接受建設部門的監(jiān)督和指導。凡經(jīng)當?shù)厍謇碚D公司領導小組批準保留的公司，要加強內(nèi)部管理，建立各種形式的責任制，健全規(guī)章制度，認真執(zhí)行國家有關的政策和規(guī)定。
[關鍵詞] 房地產(chǎn)；上市公司；資本結(jié)構(gòu)；建議
[中圖分類號] F420 [文獻標識碼] B
一、我國上市房地產(chǎn)公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
房地產(chǎn)行業(yè)由于其關乎國計民生的特殊地位，一直以來都是各方關注的焦點。2013年2月，國務院再次出臺調(diào)控樓市的新“國五條”，進一步加大了對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度。國家如此大力的調(diào)控說明房地產(chǎn)行業(yè)必然存在自身發(fā)展的不足，那么，房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀如何，其資本結(jié)構(gòu)又存在怎樣的特點？
（一）我國房地產(chǎn)上市公司資產(chǎn)負債率分析
從圖1中數(shù)據(jù)統(tǒng)計中可知，近十年來，我國上市房地產(chǎn)公司資產(chǎn)負債率的均值始終高于50%的安全理論值，如此高的資產(chǎn)負債率對于資金密集型的房地產(chǎn)行業(yè)來說，企業(yè)將承擔相當大財務風險。而我國上市房地產(chǎn)公司的最大股東為國家，企業(yè)貸款是以國家信用為擔保，一旦企業(yè)出現(xiàn)資不抵債、無力償還銀行貸款的情況，國家宏觀經(jīng)濟也會隨之受到嚴重沖擊。尤其從2002年開始，資產(chǎn)負債率一路攀升，2007年達到峰值84.62%，企業(yè)大部分資產(chǎn)來源于外債，自有資產(chǎn)比率較低。直至2008年，受經(jīng)濟危機的沖擊，資產(chǎn)負債率持續(xù)走高的現(xiàn)象才有緩和，但目前其值仍高于50%的安全值，需要進一步的控制和降低。
圖1 2002-2011年資產(chǎn)負債率年平均值
（二）我國房地產(chǎn)上市公司償債能力分析
通過對最近10年來我國上市房地產(chǎn)公司的財務數(shù)據(jù)分析表明，如下表1所示，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率常年居高不下，甚至在2005年時，均值達到431.34%之高，這說明房地產(chǎn)行業(yè)屬于高風險、高收益的行業(yè)。同時，居高不下的產(chǎn)權(quán)比率也反映了房地產(chǎn)公司所擁有的負債遠大于所有者權(quán)益，這表明企業(yè)中大部分資本是由外債構(gòu)成，而企業(yè)自身所擁有的資產(chǎn)低于因借款而得到的資產(chǎn)，從上述研究可以發(fā)現(xiàn)，高負債率，低償債率使得企業(yè)經(jīng)營風險被擴大，上市房地產(chǎn)公司的財務結(jié)構(gòu)存在著一定的不合理性，這導致我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展處于不健康的趨勢。
（三）我國上市房地產(chǎn)公司現(xiàn)金比率分析
隨著我國房地產(chǎn)市場近年來的迅速發(fā)展，管理能力的不斷提高，從圖2中可以清楚看出，從2002年開始企業(yè)的現(xiàn)金比率呈曲折下降趨勢，從2005年開始，基本保持在35%左右。但房地產(chǎn)行業(yè)具有一定的特殊性，房地產(chǎn)企業(yè)大部分資產(chǎn)為變現(xiàn)能力差的存貨，加之國家近年來對房市的大力打壓，進一步加大了商品房變現(xiàn)的難度。企業(yè)擁有較高的資產(chǎn)負債率，又沒有與此匹配的長期償債能力，而此時房地產(chǎn)企業(yè)仍在一味追求發(fā)展，保持著較低的現(xiàn)金比率，如企業(yè)繼續(xù)采取這種激進的生長模式，房地產(chǎn)企業(yè)將面臨巨大的還債壓力。
圖2 2002-2011現(xiàn)金比率年平均值
綜上所述，我國上市房地產(chǎn)公司的資產(chǎn)負債率近幾年來持續(xù)偏高，企業(yè)大量借入外債加大其自身財務風險，同時房地產(chǎn)公司的產(chǎn)權(quán)比率近幾年來也高居不下，企業(yè)的長期償債能力較差，但為了配合公司的高速發(fā)展，企業(yè)又保持著較低的現(xiàn)金比率，短期償債能力也不理想，企業(yè)即將面臨巨大的償債壓力。如房地產(chǎn)公司繼續(xù)保持這種病態(tài)的財務結(jié)構(gòu)，勢必會影響到房地產(chǎn)公司長期健康發(fā)展，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化迫在眉睫。
二、優(yōu)化房地產(chǎn)上市公司資本結(jié)構(gòu)的相關建議
（一）風險測評與企業(yè)成長趨勢相匹配
高資產(chǎn)負債率表現(xiàn)出我國上市房地產(chǎn)公司一度出現(xiàn)過度擴張的態(tài)勢。近幾年來，房價的持續(xù)走高，不斷刺激房地產(chǎn)開發(fā)商對企業(yè)發(fā)展采取擴張態(tài)度，大量借入外債，優(yōu)先考慮債權(quán)融資，導致資產(chǎn)負債率高達70%以上，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象，這充分表明我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展存在過度擴張的趨勢。高風險的行業(yè)特征決定了企業(yè)必須強化風險測評，以應付高負債結(jié)構(gòu)給企業(yè)帶來的支付風險。房地產(chǎn)市場的激進發(fā)展策略、國家經(jīng)濟政策的不斷打壓等因素，導致企業(yè)風險測評至少應每年進行一次，以及時調(diào)整企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)，使其達到最優(yōu)狀態(tài)。
（二）籌資順序應該是先股權(quán)、后負債
目前房地產(chǎn)公司的融資模式為先負債、后股權(quán)。按照傳統(tǒng)優(yōu)序融資結(jié)構(gòu)的觀點，企業(yè)最優(yōu)的融資順序應為先進行內(nèi)部融資，通過自身的儲備及有利條件，擴大內(nèi)源。其次為進行低風險的外援融資。最后為負債融資。而由于我國房地產(chǎn)公司的第一大股東為國家，也就是說，企業(yè)貸款是由國家做擔保的，使得房地產(chǎn)企業(yè)更傾向于采取債務融資。不健康的融資模式，不僅增加了企業(yè)自身的經(jīng)營風險，高債務造成的房地產(chǎn)泡沫也對國家經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展造成了嚴重威脅。
（三）企業(yè)應充分做好資金內(nèi)部貯備，以提高融資效率
研究結(jié)果表明，企業(yè)的高負債率并沒有適當?shù)亩唐趦攤芰εc之相匹配，一旦房市崩盤，房地產(chǎn)泡沫破裂，巨額的銀行債務不僅使企業(yè)自身慘遭破產(chǎn)，房地產(chǎn)市場產(chǎn)業(yè)鏈的鍛煉，將對國家整體經(jīng)濟造成嚴重沖擊。為避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，應通過增加內(nèi)部貯備，增強短期償債能力來優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應該合理安排資金取得和債務償還的時間，避免出現(xiàn)效率低下的融資模式。
（四）加強企業(yè)合并與“合作開發(fā)”
與此同時，國家政策的打壓導致房地產(chǎn)市場不適應單獨擴張發(fā)展。企業(yè)可以通過合并擴大自身規(guī)模，使得內(nèi)源性融資一起股權(quán)融資比重增加，使得債權(quán)融資比例下降。同時企業(yè)可以通過“合作開發(fā)”模式，以緩解自身資金壓力。
關鍵詞:房地產(chǎn)公司;開發(fā)成本;成本核算制度
1．引言
隨著我國經(jīng)濟建設不斷推進，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸成為國家支柱產(chǎn)業(yè)。同時，隨著相應法律法規(guī)不斷完善，市場環(huán)境的不斷規(guī)范，企業(yè)謀利空間也在不斷壓縮。面臨嚴峻挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)若要拓展發(fā)展空間、實現(xiàn)長期目標，就必須提高財務管理水平，而當務之急則是加強成本核算。在這樣的大背景之下，對房地產(chǎn)公司的成本核算制度進行針對性的分析研究，制定適合企業(yè)發(fā)展的成本核算制度，實現(xiàn)公司利潤最大化，就變得十分必要。
2．M房地產(chǎn)公司業(yè)務分析和成本核算現(xiàn)狀
2．1公司概況
M房地產(chǎn)公司為建發(fā)房地產(chǎn)集團有限公司，成立于1980年，其母公司是建發(fā)集團。建發(fā)集團涉足房產(chǎn)時尚處于中國房地產(chǎn)業(yè)的啟蒙時期，是福建省最早與外商合資、合作開發(fā)房地產(chǎn)的企業(yè)之一。M房地產(chǎn)公司的主要業(yè)務分為五個部分:土地開發(fā)和建設業(yè)務;房屋、建筑物的開發(fā)建設和經(jīng)營業(yè)務;配套設施開發(fā)和建設業(yè)務;代建工程開發(fā)和建設業(yè)務;物業(yè)管理和服務業(yè)務。
2．2現(xiàn)行成本核算現(xiàn)狀及主要問題分析
M房地產(chǎn)公司規(guī)定按開發(fā)項目的一定周期、功能劃分成本核算對象。按照這樣的成本對象進行成本核算，只能核算出同周期、同功能開發(fā)項目下的共同成本，而無法核算出具體每棟房屋的開發(fā)成本，無法按照成本與收入配比原則分析M房產(chǎn)企業(yè)的盈虧，無法滿足成本管理與考核的需要。即該公司成本核算對象劃分不詳細。在主要成本賬戶設置方面，M房產(chǎn)公司針對房屋開發(fā)過程發(fā)生的費用支出設置了“開發(fā)成本———房屋開發(fā)成本”二級賬戶，并按照房屋的性質(zhì)和用途，設置商品房、出租房、周轉(zhuǎn)房、代建房三級賬戶。但是該賬戶明細科目設置的較為粗略籠統(tǒng)，計算出來的成本是相同性質(zhì)房屋下的共同成本，無法具體核算出單棟房屋的開發(fā)成本，不能滿足盈虧分析與成本管理的需要。即房屋開發(fā)成本明細賬設置不全面，從而又導致公司的房屋開發(fā)成本賬戶歸集不完善。在核算配套設施開發(fā)成本時，M房地產(chǎn)公司沒有考慮配套設施滯后開發(fā)的情況。由于在開發(fā)進度安排上，存在房屋開發(fā)與配套設施建設的時間差，使得那些已具備使用條件并已出售的房屋應負擔的配套設施費，無法按配套設施的實際開發(fā)成本進行結(jié)轉(zhuǎn)和分配。建議采用預提方式計入出售房屋開發(fā)成本。
3．M房地產(chǎn)公司成本核算制度改進建議
3．1細化成本核算對象
結(jié)合有關成本核算制度理論，M房地產(chǎn)公司在確定成本核算對象時，應考慮項目開發(fā)地點、規(guī)模、周期、方式、功能設計等因素和管理需要等當?shù)貙嶋H情況，建議對成本核算對象按照單元進行細分。
3．2補充房屋開發(fā)成本明細賬
針對新增的成本核算對象，建議補充房屋開發(fā)成本明細賬?！伴_發(fā)成本———房屋開發(fā)成本”賬戶依據(jù)開發(fā)周期設置三級明細科目，即“開發(fā)成本———房屋開發(fā)成本———第一期/第二期/第…期開發(fā)項目”。四級明細科目依據(jù)開發(fā)功能，設置為“開發(fā)成本———房屋開發(fā)成本———第N期項目———商務寫字樓/住宅區(qū)/社區(qū)商業(yè)用房/配套設施”等。五級明細科目依據(jù)開發(fā)單元，設置為第1單元、第2單元、第…單元等。最后，在明細賬內(nèi)要按照不同的成本項目設置專欄。成本項目包括:土地成本、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、公共配套設施費和開發(fā)間接費用。
3．3完善房屋開發(fā)成本賬戶的歸集
①對按開發(fā)期核算的房屋開發(fā)項目，其發(fā)生的土地成本、前期工程費、基礎設施費、配套設施費等成本項目支出，能分清成本核算對象的，可直接記入房屋開發(fā)成本三級賬戶的相應成本項目，并記入“開發(fā)成本———房屋開發(fā)成本———第N期開發(fā)項目”賬戶的借方和“銀行存款”等賬戶的貸方。②對同一開發(fā)期下按照功能核算的房屋開發(fā)項目，其發(fā)生的土地成本、前期工程費、基礎設施費、配套設施費等支出，能分清成本核算對象的，可直接記入房屋開發(fā)成本四級賬戶的相應成本項目，并記入“開發(fā)成本———房屋開發(fā)成本———第N期開發(fā)項目———商務寫字樓/住宅區(qū)/社區(qū)商業(yè)用房/配套設施”賬戶的借方和“銀行存款”等賬戶的貸方。③對同開發(fā)期同開發(fā)功能下按照不同單元核算的房屋開發(fā)項目，其發(fā)生的土地成本、前期工程費、基礎設施費、配套設施費等支出，能分清成本核算對象的，可直接記入房屋開發(fā)成本五級賬戶的相應成本項目，并記入“開發(fā)成本———房屋開發(fā)成本———第N期開發(fā)項目———商務寫字樓/住宅區(qū)/社區(qū)商業(yè)用房/配套設施———第1單元/第2單元/第N單元”賬戶的借方和“銀行存款”等賬戶的貸方。
3．4新增預提配套設施費的核算
在歸集M房地產(chǎn)房屋開發(fā)成本的配套設施費時，建議增加配套設施滯后于房屋開發(fā)的核算情況。對此提出當配套設施滯后開發(fā)時，應預提配套設施費的建議。補充相應的預提方法及賬務處理如下:①建議M房地產(chǎn)公司以未完成配套設施的預算成本為基數(shù)，計算出已出售房屋應負擔的數(shù)額，用預提方式記入出售房屋的開發(fā)成本。應作會計分錄:借:開發(fā)成本—一房屋開發(fā)成本—一XX貸:應付賬款———預提配套設施費②實際發(fā)生配套設施費時，按支付款項的金額，作會計分錄借:應付賬款———預提配套設施費貸:銀行存款/應付賬款———應付工程款③已完配套設施開發(fā)成本的結(jié)轉(zhuǎn)。對用預提方式將配套設施支出記入有關開發(fā)產(chǎn)品成本的公共配套設施，應在完工驗收后，將其實際發(fā)生的開發(fā)成本沖減預提的配套設施費，作如下分錄入賬:借:應付賬款—一預提配套設施費貸:開發(fā)成本—一房屋開發(fā)成本④當成本結(jié)算完畢，對已經(jīng)按照預提成本結(jié)轉(zhuǎn)的銷售成本和資產(chǎn)賬面價值以及庫存開發(fā)產(chǎn)品成本進行調(diào)整。如果實際成本大于預提成本，按其差額，作會計分錄為:借:主營業(yè)務成本/投資性房地產(chǎn)/固定資產(chǎn)/庫存商品貸:銀行存款/應付賬款———應付工程款如果實際成本小于預提成本，按其差額，作會計分錄為:借:應付賬款—一預提配套設施費貸:主營業(yè)務成本/投資性房地產(chǎn)/固定資產(chǎn)/庫存商品
作者:杜天然 單位:武漢大學經(jīng)濟與管理學院
參考文獻:
［1］孫法明．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算問題研究，2013，(10):191－193．
【關鍵詞】財務虧損；財務風險；房地產(chǎn)
房地產(chǎn)行業(yè)的熱度逐漸升溫，隨之而來的是各地的炒房現(xiàn)象和不斷涌現(xiàn)的“地王”現(xiàn)象。房地產(chǎn)開發(fā)是資金密集型的投資，項目運轉(zhuǎn)的每一個階段，都需要投入大量的流動資金，而房地產(chǎn)企業(yè)資金回收主要是在銷售階段。與普通企業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品單價高，產(chǎn)品銷售量受金融政策的影響大，產(chǎn)品可變現(xiàn)能力差，導致房地產(chǎn)企業(yè)資金回收速度慢，資金缺乏流動性。房地產(chǎn)企業(yè)資金一旦缺乏流動性，房地產(chǎn)不可避免的面臨經(jīng)營風險。房地產(chǎn)業(yè)屬于資金密集型高風險行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營活動所需資金能夠靠企業(yè)權(quán)益性資金來獲得，而不是依賴債務性資金，房地產(chǎn)企業(yè)受外界環(huán)境的影響也會降低。然而我國房地產(chǎn)企業(yè)基本是負債開發(fā)模式，利用房地產(chǎn)的不動產(chǎn)性質(zhì)，將其抵押貸款，解決企業(yè)開發(fā)資金量需求問題，但同時加大了企業(yè)債務性資金的比例，也為企業(yè)帶來了財務風險。房地產(chǎn)企業(yè)若是不能客觀衡量自身的實力和項目效益，盲目籌資，則企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)必然不合理，引發(fā)不能按時支付到期借款本息的籌資風險。
一、某房地產(chǎn)公司財務虧損的因素分析
（一）信息不對稱
某房地產(chǎn)公司是私營性質(zhì)的某房地產(chǎn)公司，其信息透明度低，他們向貸款人提供的財務報表和會計資料未經(jīng)專業(yè)注冊會計師審計驗證，這會使得公司償還貸款的能力出現(xiàn)不確定因素，從而誘發(fā)財務虧損，出現(xiàn)財務危機。
（二）融資遇阻
某房地產(chǎn)公司作為中小型企業(yè)，其融資方式也會受到限制，很難一次性從銀行籌集到大量的資金，而因為資歷限制，企業(yè)不能通過發(fā)行企業(yè)債券獲得資金。就會出現(xiàn)個別項目延緩施工，甚至項目停工的事件，這對整個公司正常運營是極不利的。因此要在這樣的大環(huán)境下積極拓寬融資渠道，進行融資方式的創(chuàng)新，才能有效緩解大環(huán)境融資難帶來的負面影響。
（三）資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高
資金結(jié)構(gòu)即企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關系，某房地產(chǎn)公司的資金由自有資金、預售款、銀行貸款和民間資金部4分組成，其中自有資金只占較小的比例，負債資金往往占企業(yè)全部資金來源的85%。某房地產(chǎn)公司的負債資金明顯過高，引發(fā)財務風險的概率也會明顯加大，一旦出現(xiàn)企業(yè)不能控制的誘發(fā)財務風險的因素，那隨之而來的就是財務危機。
（四）某房地產(chǎn)公司財務管理有效性差
某房地產(chǎn)公司既是投資者又是經(jīng)營者的管理模式，降低了公司財務管理的效率，具體表現(xiàn)為公司管理資源相對短缺，管理機制簡單，關鍵財務崗位則由家族內(nèi)部人掌控，而這部分人人財會業(yè)務水平不高，常常利用人脈關系掩蓋了各種財務管理漏洞，必然使得公司的內(nèi)部管理更加薄弱。鑒于以上種種情況，某房地產(chǎn)公司的財務管理活動的有效性自然無法談起。
（五）投資決策缺乏科學性
某房地產(chǎn)公司在開發(fā)新項目時，對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析，僅憑公司負責人靠經(jīng)驗做決策，這必然使公司的投資決策缺乏科學性。2013年某房地產(chǎn)公司為了擴大公司規(guī)模，決定投資新的房地產(chǎn)項目，但因為公司決策人前期沒有對投資項目進行可行性分析，沒有及時了解到政府的市政規(guī)劃，購買的土地被政府征用。政府承諾給某房地產(chǎn)公司置換一塊面積相等的土地，但畢竟開發(fā)項目的地理位置事關公司經(jīng)濟命脈，某房地產(chǎn)公司舉棋不定，不敢茫然選地。而之前購買土地的資金大部分是負債融資，公司的財務負擔隨之加大，公司償債能力明顯不足，加大了公司的財務風險，突發(fā)事件使得公司資金周轉(zhuǎn)一時告急。
二、治理某房地產(chǎn)公司財務虧損的對策
（一）經(jīng)營方面出現(xiàn)虧損的防范措施
隨著我國深化改革的推進，國家重點倡導城鎮(zhèn)化建設，某房地產(chǎn)公司作為中小型企業(yè)，在房產(chǎn)市場飽和的環(huán)境下，應該將戰(zhàn)略目光投放到城鎮(zhèn)的建設上，轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?jīng)營模式，結(jié)合開發(fā)所在地的各種資源開發(fā)有特色的房產(chǎn)項目，避免與同其他房地產(chǎn)企業(yè)同質(zhì)化競爭，某房地產(chǎn)公司應該要抓住機遇，力求在改革的浪潮中穩(wěn)固企業(yè)根基。
（二）籌資方面出現(xiàn)虧損的防范措施
最近幾年銀行收緊對房地產(chǎn)企業(yè)的貸款，不斷提高貸款利率，而某房地產(chǎn)公司融資方式單一，所以公司更是處在融資渠道不順暢的尷尬位置。某房地產(chǎn)公司最近幾年的短期貸款基本上來自民間貸款，然而民間貸款則利息高，更是加重了企業(yè)的成本，償債壓力大，影響企業(yè)的資金鏈，不利于企業(yè)未來的發(fā)展。目前從某房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略來看，其對資金的需求量會持續(xù)走高，這必然要求公司必須積極拓寬融資渠道并降低籌資成本來緩解資金壓力。對于其近期籌資目的，建議某房地產(chǎn)公司應積極尋找多元化的籌資組合，提升自己的融資創(chuàng)新能力來規(guī)避籌資風險。比如說，發(fā)債就是較好的方式，由于中票屬于備案制，而企業(yè)債是審批制，建議某房地產(chǎn)公司采取分批發(fā)行中票的方式，減小一次性銷售的壓力，減小發(fā)行失敗概率。從而優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財務風險。
（三）投資方面出現(xiàn)虧損的防范措施
隨著宏觀環(huán)境的變化，人們自身需求的改變，房地產(chǎn)企業(yè)早已不是前幾年的香餑餑了。目前，就來說，房產(chǎn)市場空置率過高，供需不平衡，人們對房產(chǎn)的追求不再像以前那樣熾熱。某房地產(chǎn)公司應該采取財務管理理論中的將不同風險的項目進行組合投資，積極尋找其他的投資市場，不再局限在房產(chǎn)市場中，更好的規(guī)避企業(yè)的財務風險，適應市場的需求并能增強企業(yè)的抗風險能力。
（四）資金鏈方面出現(xiàn)虧損的防范措施
房地產(chǎn)企業(yè)涉及資金數(shù)目巨大，銷售回款的管理至關重要。本文建議某房地產(chǎn)公司從以下三個方面對銷售回款進行管控：1）建立合理的客戶資信等級，因人而異，給予客戶不同限額的欠款；2）企業(yè)內(nèi)部需確定合理的銷售回款比例，實時監(jiān)控該指標；3）確定回款責任制，做到回款人人有責。某房地產(chǎn)公司對每一次銷售的按揭款、貸款要建立詳細可查的記錄，落實到企業(yè)的每個人；4）協(xié)調(diào)好銀企之間的關系，做到客戶的按揭款、貸款都能及時到賬。房地產(chǎn)企業(yè)涉及的資金數(shù)目巨大，盡快將資金回籠，提高資金的利用率是企業(yè)健康運轉(zhuǎn)的有力保障。
（五）企業(yè)管理方面出現(xiàn)虧損的防范措施
鑒于某房地產(chǎn)公司防范財務風險意識淡薄的現(xiàn)象，公司應該利用在職學習與員工培訓等方式來提升公司員工的防范風險意識，并且需要加強管理層的風險決策意識，做到從源頭上控制財務風險的發(fā)生。某房地產(chǎn)公司應該撤換公司關鍵崗位的親信，盡實做到企業(yè)的內(nèi)控制度可行有效，而不是虛設，規(guī)范公司的管理制度。作為中小型企業(yè)，某房地產(chǎn)公司的決策基本是公司管理層定奪，雖然企業(yè)管理層從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗豐富，如果不通過實地考察與科學的方法，一旦決策出現(xiàn)偏差，后果不堪設想。
三、結(jié)論
本文通過梳理企業(yè)財務風險與管理的相關理論的基礎上，選取某房地產(chǎn)公司的財務狀況進行分析，主要從資產(chǎn)狀況、銷售狀況以及現(xiàn)金流量狀況各個方面對其公司的財務狀況進行識別，找出其出現(xiàn)財務虧損的原因然后根據(jù)某房地產(chǎn)公司的實際情況提出了具體的控制財務虧損的措施。有利于公司對自身財務風險與危機狀況的把握，更有利于公司財務風險的控制，同時對中小型某房地產(chǎn)公司的財務虧損的有效控制提供借鑒。
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