時間：2023-05-25 17:36:34
序論：在您撰寫企業(yè)的經濟效益時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
一、資金管理和企業(yè)經濟效益之間關系
市場經濟的發(fā)展對企業(yè)資金管理有著更高的要求，資金管理作為企業(yè)經營管理的重要組成部分對企業(yè)的經濟效益有著重要的影響。經濟效益就是指經濟活動過程中投入量、產出量之間的關系，即生產過程中勞動占用量同勞動消耗量、勞動成果之間的關系。經濟效益主要是靠資金、成本、收入等資金指標所表現(xiàn)出來的，
（1）企業(yè)總目標。企業(yè)的資金管理目標一定要與企業(yè)的發(fā)展方向一致，資金管理是企業(yè)總體管理的重要組成部分，因此企業(yè)資金目標的執(zhí)行與管理一定服從于企業(yè)管理的總體目標。
（2）企業(yè)成長的環(huán)境。因此對于一個企業(yè)，選擇一個科學合理的資金管理目標是具有十分重大的意義的。作為企業(yè)管理的一部分，企業(yè)資金管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用也不能被過分夸大，這就要求在制定目標時企業(yè)要充分考慮企業(yè)的總體管理水準，既要發(fā)揮企業(yè)所擁有的生產經營優(yōu)勢，也要采用先進合理的生產技術與方法，這樣就會使企業(yè)較快地提高企業(yè)經濟效益。
二、企業(yè)資金管理的重點分析
在經濟快速發(fā)展的形勢下對企業(yè)的資金管理作提出了更高的要求，如何加速企業(yè)的資金周轉、資金的變現(xiàn)能力，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況從以下幾個方面入手：
第一：資金系統(tǒng)的完善與管理。國家提倡節(jié)約型社會，企業(yè)從節(jié)約資金的角度來考慮資金的具體使用情況，堅持“節(jié)約原則”通過對資金確定合理的需要量制定出資金管理計劃，對資金進行盤點、盤活，提升資金的使用率。
第二，提高對資金系統(tǒng)的運用。企業(yè)通過對資金進行合理的使用，降低成本的同時提高企業(yè)的利潤，只有對資金系統(tǒng)進行科學、合理的運用才能為企業(yè)創(chuàng)造最為根本性的經濟效益。第三，加強分配資金系統(tǒng)的管理。資金的如何合理的分配直接關系著企業(yè)的發(fā)展，隨著經營機制的不斷轉變，企業(yè)內部的資金收益如何科學的進行分配顯得尤為重要。
三、企業(yè)資金管理中存在的問題
（1）資金混亂制約著資金管理的效果。大多數(shù)企業(yè)都制定了一套與資金計劃相匹配的資金使用分配方案，但是這種方案在具體的實施過程中受到諸多落實渠道、管理水平的限制，一些方法在具體的實施過程中不具備操作性，這就導致企業(yè)的資金管理出現(xiàn)雜亂無章的混亂局面。企業(yè)按照不符合實際情況的方案進行資金管理還要解決企業(yè)在生產、銷售及其他管理方面的問題這就必然出現(xiàn)投資失控的情況，這種與資金管理不符的情況嚴重制約著企業(yè)資金管理的效果，同時也加大的企業(yè)管理的風險。
（2）制度不健全限制了企業(yè)資金管理。在企業(yè)中，需要從管理者角度出發(fā)，實行自上而下的簡便的資金管理制度，并建成比較完備的資金監(jiān)督與調控考查制，同時要對資金管理全程嚴格監(jiān)督與管控。但現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)沒有做到這點，少數(shù)人控制了企業(yè)的資金使得企業(yè)管理階層對于資金運動無法進行自由調控。另一方面，就算企業(yè)有監(jiān)督職能與監(jiān)督制度，由于企業(yè)的資金流向不能得到及時的上報，因此監(jiān)督者也不能夠對企業(yè)的資金做到及時的監(jiān)控，這就必然造成資金管理工作的名不副實。
企業(yè)資金比較分散制約了資金管理效率。企業(yè)資金分散已經阻礙了資金管理的發(fā)展，企業(yè)中二級單位繁雜、賬戶太多導致難以集中管理，資金分散帶來的最大的問題就是造成資金停滯從而不能進入流通渠道，久而久之就變成了沉淀資金。企業(yè)在資金的運作過程中隨意性太大這就導致企業(yè)在規(guī)避市場風險的能力減弱，資金周轉的速度不利于提高。資金管理存在的諸多問題最終導致企業(yè)經濟效益逐漸下降。
四、提高資金管理、經濟效益的具體對策
（1）提升企業(yè)內部員工的資金管理意識。如何才能提高企業(yè)的資金管理力度，首先需要企業(yè)將資金效益、企業(yè)經濟效益、個人利益聯(lián)系在一起，通過引導企業(yè)內部的員工建立更加科學、規(guī)范的資金管理意識為企業(yè)資金管理提供保障。同時有利于企業(yè)管理層及一線職工更加清楚企業(yè)效益與資金效益之間的關系，通過建立自上而下的企業(yè)資金管理推動企業(yè)經濟效益的良好循環(huán)。
（2）完善資金管理制度，加強資金管理。企業(yè)在管理資金制度的不健全勢必會阻礙企業(yè)經濟效益的提升。因此通過對企業(yè)資金進行嚴格的審批、嚴格把控減少企業(yè)資金流動較為盲目的現(xiàn)狀。企業(yè)管理者或者主管必須對資金的調動做審查、親自把關。通過使用現(xiàn)代化方法監(jiān)控資金的具體流向，通^定期、不定期開展資金研討會議，通過對資金的具體使用情況做合理、科學分析。通過對各個部門的資金使用情況做好下一個階段的資金預算，通過對上一期的企業(yè)資金的具體的管理情況分析對企業(yè)經濟效益產生的影響，通過對上一階段經濟效益的對比情況對資金的管理提供更多的管理方法。
（3）盤活積壓的資金。企業(yè)在進行生產經營的過程中會遇到諸多困難，企業(yè)在這種情況下通常會積壓很多物資，企業(yè)流程資金所占比率降低，企業(yè)資金周期延長。所以企業(yè)必須從困境中找到適合自己發(fā)展或者救活自己的發(fā)展方法或者途徑，通過激活積壓的資金或者通過對物資進行變現(xiàn)提高資金的使用效率，從而降低企業(yè)資金的風險，減少企業(yè)的損失。
實行嚴格的成本控制是取得經濟效益的有效途徑，但具體如何才能使企業(yè)的經濟效益達到預期滿意的水平或者在同行業(yè)中處于優(yōu)勢地位，這就需要每個企業(yè)結合其自身發(fā)展的實際，對癥下藥，這將是一項長期而艱巨的任務。
資金的管理控制與經濟效益有著天然的血脈關系，通過加強對財務資金的管理提升企業(yè)的經濟效益。同時企業(yè)在抓好財務資金管理的同時還要堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，企業(yè)主動協(xié)調好社會效益與經濟效益的關系，促使企業(yè)經濟效益達到預期水平。
參考文獻：
關鍵詞：會計審計；經濟效益；影響
文章編號：1004-7026（2020）21-0104-02中國圖書分類號：F275；F239.4文獻標志碼：A
會計審計可以對企業(yè)經濟活動進行核算和監(jiān)督，使企業(yè)獲取的經濟信息更加精確，進而讓企業(yè)經濟活動更具穩(wěn)定性，為企業(yè)高層制訂企業(yè)戰(zhàn)略提供必要的保障。
隨著市場經濟制度趨于完善，市場環(huán)境更加復雜，經濟活動也越來越繁雜。為了抑制經營管理風險，需要企業(yè)提升對會計審計的關注，明晰提高企業(yè)經濟效益對企業(yè)的作用，采取有效措施規(guī)范會計審計工作，使會計審計工作的作用和價值實現(xiàn)最大化，幫助企業(yè)更好地發(fā)展下去。
1中小企業(yè)開展經濟效益審計的必要性
隨著經濟快速發(fā)展，我國社會主義市場經濟體制不斷完善，中小企業(yè)迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。在這種背景下，實行內部經濟審計變得極為重要，對提升中小企業(yè)經濟效益有決定性作用，具體體現(xiàn)在以下方面。
一是在建立并完善中小企業(yè)制度的過程中，政府不能兼得投資和管理者的權利，使企業(yè)形成了自我管理。基于這種情形，傳統(tǒng)的財務審計不能對企業(yè)經濟活動的合法性實行審查，難以完全滿足企業(yè)的經濟管理需求[1]。內部經濟效益審計以實際的經濟數(shù)據(jù)為根本，審計方式多元化且客觀，可以從根本上對中小企業(yè)的經營管理進行優(yōu)化，幫助中小企業(yè)提升經濟效益。
二是經濟效益審計可以幫助中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的問題和缺點，對自己的特質進行放大處理，提升經營管理水平。目前，企業(yè)的經營管理活動逐漸向信息化和多元化方向發(fā)展，經濟效益審計可以幫助中小企業(yè)對每個部門的控制形式進行預判，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行和管理中的缺陷，提出有效的應對措施，幫助中小企業(yè)更平穩(wěn)地發(fā)展下去[2]。
2會計審計對中小企業(yè)經濟效益的影響
2.1提升資金利用率
明確中小企業(yè)經濟效益和資金利用情況有極其重要的作用，是最為重要的指標之一。中小企業(yè)提高投入資金的利用率不但能避免資金浪費的情況，同時也能最大程度發(fā)揮資金的作用，這樣有助于提高經濟效益。會計審計可以對中小企業(yè)資金的使用情況進行掌握，在具體環(huán)節(jié)對中小企業(yè)內部各類經營以及投資活動進行分析并準確記錄[3]。
在實際工作中，要控制好工作時間，尋找并處理中小企業(yè)當前的資金管理問題，依據(jù)企業(yè)運營的真實狀況制定解決策略，使策略更具針對性。在中小企業(yè)有效運用資金的情況下，可以促進其經濟效益增長。同時，開展會計審計工作還能保障中小企業(yè)資金安全。在實際操作中要對中小企業(yè)內部資金進行針對性監(jiān)管，提高資金運用時的合理性和規(guī)范性，有效避免徇私舞弊的情況，保證資金正常運用且價值最大化，提高中小企業(yè)的利潤[4]。
2.2對各項經濟活動產生的影響
企業(yè)經濟效益要依據(jù)企業(yè)內部各種經濟活動才可以實現(xiàn)。在各項經濟活動中，中小企業(yè)能夠得到一定利益，因此企業(yè)經濟活動的有效開展對企業(yè)內部經濟的提高有決定性作用。
在現(xiàn)實工作中，一定要對會計審計工作的有效展開提供保障，這樣不但可以使經濟活動順利進行，對提升中小企業(yè)效益也有重要作用[5]。
實施會計審計時，一定要對經濟活動中每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)及信息進行科學合理的分析，詳細記錄有關內容。利用這些數(shù)據(jù)和信息能夠總結企業(yè)管理中的不足，保障措施的時效性，從而保障企業(yè)內部各項活動有效開展。例如對中小企業(yè)庫存產品實行查驗時，一定要重視對產品質量和數(shù)量的掌控，同時檢查庫存數(shù)據(jù)和記載數(shù)據(jù)的一致性。如果存在差別，就要分析企業(yè)存在的問題和虧損情況。只有結合現(xiàn)實情況，提出針對性的解決辦法，才能有效提高企業(yè)的經濟效益[6]。
3會計審計在中小企業(yè)經濟效益提升中的應用措施
3.1加強會計審計獨立性建設
中小企業(yè)需要提高會計審計的獨立性。提高會計審計的獨立性能夠最大程度發(fā)揮會計審計的作用，因此中小企業(yè)需要建立獨立的會計信息監(jiān)管部門，建立互相抑制的制度，以預防為主。不僅要建立獨立的會計審計部門，還要對所在企業(yè)的業(yè)務項目實行嚴格審計，審計時要保證多人審計。對會計部門實行考核，提拔能力強的人。企業(yè)要建立較為健全的監(jiān)督制度，提供必要的培訓，在審計師的幫助下培養(yǎng)一批高素質的審計人員，使公司流動資金的使用更加透明化。
3.2會計審計制度全方位有效落實
為了提升中小企業(yè)的經濟效益，中小企業(yè)的管理層一定要明確會計審計工作的重要性，把會計審計工作使用時的作用最大程度發(fā)揮出來。在現(xiàn)實工作中，企業(yè)需要把會計審計有效落實到中小企業(yè)管理理念中，將會計審計制度落實到地，使其在每個工作環(huán)節(jié)都能得到體現(xiàn)。只要這樣才可以落實會計審計的監(jiān)管職能，為企業(yè)經濟活動提供保障，為中小企業(yè)經濟效益增長奠定堅實基礎。
企業(yè)管理層一定要轉變管理理念，重新定位企業(yè)員工的責任，將中小企業(yè)會計審計工作落實到地，同時還要在現(xiàn)實工作中實現(xiàn)會計審計工作標準和制度化。這不但是一種保障，也是實現(xiàn)中小企業(yè)經濟效益最大化的一種方式。
在日常工作中，企業(yè)以自身為基礎，把支付業(yè)務作為起點，對傳統(tǒng)形式下財務部門單一審核以及支付方法進行改進，同時讓審計部門參與進來，重復審核日常的支付業(yè)務，以此推動資金合理運用。與此同時，工作人員還要拓寬審計工作的思路，依據(jù)企業(yè)管理狀況，將各項責任落實到每個人的身上。這樣不但可以有效監(jiān)管中小企業(yè)當前的經濟活動，同時能明確責任，使會計審計工作更具覆蓋性和有效性[7]。
3.3提高審計人員的綜合素質
會計審計工作對中小企業(yè)經濟效益的提高具有積極的影響和作用。會計審計人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)關乎會計審計的效果。要想有效開展會計審計工作，需要保障會計審計人員的職業(yè)素養(yǎng)以及工作技能水平[8]。
在當下，會計審計已不僅是財務領域的工作，還涉及管理和日常經營。這種變化對會計審計人員的要求與日俱增，只有提高會計審計工作人員的專業(yè)性和職業(yè)素養(yǎng)，才能保障會計審計工作的效能。對于中小企業(yè)來說，需要在日常運營和管理中強化培養(yǎng)會計審計人員的專業(yè)性，經常組織人員參加新項目培訓，使相關人員及時了解市場情況和制度現(xiàn)狀，這對企業(yè)工作具有積極作用。
在現(xiàn)實工作中，要加大企業(yè)的培訓力度。對會計審計人員的教育和培訓一定要有針對性，把最新的法律法規(guī)、規(guī)章制度和技術要求與現(xiàn)實工作進行結合，再傳播給參加培訓的有關人員。
與此同時，要注重實踐。中小企業(yè)招聘人才時應盡可能招聘具有實踐經驗的會計審計工作者，將理論和實踐相結合，使得中小企業(yè)會計審計工作能夠順利開展。審計人員要對自身提出高要求，培養(yǎng)良好的學習習慣，對市場變化和業(yè)務知識進行深化剖析和了解。針對最新出臺的政策，一定要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實進行探究，唯有這樣才能把會計審計的功能最大化，企業(yè)才會更好地發(fā)展下去[9-10]。
關鍵詞:企業(yè)經濟效益；途徑；意義
企業(yè)經濟效益潛移默化地影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，一定程度上說，企業(yè)經濟效益既對企業(yè)發(fā)展有著重要的作用又對社會發(fā)展、國家建設有著重要的作用。即從企業(yè)角度而言，經濟效益的提高是其追求的主要目標；從社會與國家角度而言，經濟效益的提高有利于促進社會與國家的穩(wěn)定長足發(fā)展。市場經濟體制下，企業(yè)經濟效益容易受到多方面因素的影響，所以我們需要結合實際發(fā)展情況制定提高企業(yè)經濟效益的有效途徑。從企業(yè)經濟效益的提高與內涵方面理解，企業(yè)經濟效益主要是由管理經濟效益、資源配置經濟效益、潛在經濟效益以及技術進步經濟效益組成。
一、影響企業(yè)經濟效益的因素
(一)管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊，企業(yè)管理粗放
雖然我國企業(yè)管理水平有所提升，但在具體管理過程中還存在一些問題，其中較為突出的問題是管理程度不夠，觀念老套。部分企業(yè)的管理方式缺乏創(chuàng)新，仍舊采取翻報表與算福利等，而且部分企業(yè)領導根本不關注與重視企業(yè)管理理念，只注重聽報告與作報告。另外，企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是促進企業(yè)發(fā)展的關鍵，主要包括合理的管理方式、有效的管理模式等。
(二)人力資源管理方式有待提高
現(xiàn)階段，企業(yè)人力資源管理方式存在弊端。一方面，部分企業(yè)過分注重當前利益，缺乏對未來發(fā)展的規(guī)劃；另一方面，缺乏健全的激發(fā)高素質人才積極性的分配制度，也就是說企業(yè)員工分工不明確，加之力市場競爭力的增大，部分企業(yè)的人力資源管理方式較混亂，缺乏健全的職工依據(jù)職業(yè)技能水平獲得提升、依據(jù)業(yè)績貢獻大小明確收入分配的薪資體系。
(三)企業(yè)文化不能跟進
企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心，且作為企業(yè)依賴的環(huán)境，對企業(yè)而言有著不可或缺的作用。企業(yè)文化定義的熟悉與了解是首要任務，企業(yè)文化屬于一種價值觀，既是企業(yè)產生的文化觀念與歷史傳統(tǒng)又是企業(yè)的獨特的經營理念，總之其涉及領域十分廣泛，主要包括企業(yè)的價值觀念、發(fā)展戰(zhàn)略、道德規(guī)范、指導思想等。眾所周知，員工是一個企業(yè)的主導力量，員工思想潛移默化地影響著企業(yè)優(yōu)越的管理理念，即企業(yè)優(yōu)越管理理念的建立與形成需要員工的支持，員工若能成分了解與掌握管理理念，并付諸于行動，那么企業(yè)管理在一定程度上就能取得良好成效，反之則喪失了引進管理理念的意義。
二、提高企業(yè)經濟效益的途徑
首先，轉變企業(yè)的發(fā)展方式。企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式經營已經不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展方式，即集約型經營。企業(yè)發(fā)展方式的轉變是一個循序漸進的過程，在具體發(fā)展過程中需要提升企業(yè)資源利用率、提升企業(yè)經濟效益、維護環(huán)境，在爭取經濟利益最大化時必然會影響環(huán)境，所以環(huán)境的維護尤為重要。另外，科技水平也潛移默化地影響著企業(yè)發(fā)展方式的有效轉變，科技水平的提升有利于豐富企業(yè)資源；有利于提升生產效率；有利于提升員工積極性。其次，提高企業(yè)管理水平。管理水平的提升需要企業(yè)領導者的支持，也就是說企業(yè)領導者需要健全相關的管理制度，強化企業(yè)制度與體系的創(chuàng)新，提升自身職業(yè)素養(yǎng)，營造和諧寬松的工作環(huán)境。提升企業(yè)經濟效益的方式主要包括學習與制定現(xiàn)代企業(yè)良好管理方式；創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度；提升企業(yè)經營者管理能力等。在具體發(fā)展過程中，企業(yè)破產與兼并是不可避免的事情，市場競爭力的不斷提升，加之企業(yè)延用的優(yōu)勝劣汰規(guī)則，部分企業(yè)在經營方式不合理與經濟效益無法滿足企業(yè)生存的基礎上就會選擇自己關閉或是被其它經營良好的企業(yè)兼并。最后，樹立企業(yè)文化。企業(yè)文化的正確樹立，有利于加強企業(yè)的凝結力、激的發(fā)企業(yè)員工的工作熱情、提升勞動生產率，總而言之提升企業(yè)的經濟效益。企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心，每個企業(yè)都需要具備自己獨特的文化，具備共同的奮斗目標，以及需要提升企業(yè)員工的薪資水平與提供廣闊的發(fā)展空間，在此基礎上才能真正促進企業(yè)的長足發(fā)展。
三、提高企業(yè)經濟效益的意義
首先，從企業(yè)整體角度而言，企業(yè)經濟效益的提升有利于加強企業(yè)多方面的優(yōu)勢，企業(yè)在平常經濟活動或參與企業(yè)競爭過程中企業(yè)的人力、物力、財力等方面的優(yōu)勢尤為明顯，從而提升企業(yè)的市場競爭地位，以及為企業(yè)的良好發(fā)展奠定了基礎。其次，企業(yè)經濟效益的提升有利于豐富企業(yè)資源，眾所周知任何企業(yè)都不是萬能的，它們無法滿足人們的所有需求，企業(yè)只能充分利用自己的有效資源創(chuàng)造更多價值，盡可能的滿足人們的各種需求。企業(yè)經濟效益的提升在一定程度上擴展了企業(yè)獲取資源的途徑，從而與時俱進地滿足人們多樣化的需求。最后，從當前經濟環(huán)境角度而言，企業(yè)經濟效益的提升不僅對企業(yè)自身發(fā)展有著重要作用而且對國家經濟發(fā)展有著重要作用，國家經濟實力的提升有利于加強國力，有利于建設特色社會主義道理。因此，提高企業(yè)經濟效益具有重要意義。
四、結束語
綜上所述，企業(yè)經濟效益的提高對企業(yè)、社會、國家而言都有著重要意義。市場經濟體制下，國際經濟的快速發(fā)展促進了企業(yè)之間的發(fā)展，以及提升了企業(yè)之間的競爭力，因此提高企業(yè)經濟效益既是企業(yè)管理者的目標也是所有從事經濟活動人員的目標，在此基礎上制定提高企業(yè)經濟效益的有效途徑至關重要，另外影響企業(yè)經濟效益的因素也不容忽視。
參考文獻:
[1]張陽.淺析提高企業(yè)經濟效益的意義與措施[J].科學咨詢(科技•管理),2014;02
關鍵詞：安全經濟投入；安全效益
中圖分類號：F270.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01
一、企業(yè)安全經濟投入的定義及表現(xiàn)形式
企業(yè)安全經濟投入是指企業(yè)在其生產經營活動的全過程中，為控制危險因素，消除事故隱患或危險源，提高作業(yè)安全系數(shù)所投入的人力、物力、財力和時間等各種資源的總和。
安全經濟投入一般表現(xiàn)為主動性投入（又稱為預防性投入）和被動性投入（又稱為控制性投入）兩種形式。主動性投入包括安全措施費、防護用品費、保健費、應急救援投入和保險投入等超前預防性投入；被動性投入主要包括事故發(fā)生后的營救、職業(yè)病診治、設備設施修復投入等控制性投入。
二、企業(yè)安全經濟效益的內涵及分類
有關安全經濟效益的問題，普遍的觀點認為以事故發(fā)生后所造成的人身傷害或者物質損失來實現(xiàn)企業(yè)安全經濟投入與安全效益的均衡。其邏輯推理是：如果不發(fā)生事故，那么，事故損失就轉化為經濟效益。然而，筆者認為其實不然。安全管理的經濟效益，應該是由減少的事故直接經濟損失和減少的事故間接經濟損失、減少安全投入并轉化為高效的經濟效益以及安全管理所創(chuàng)造的現(xiàn)實經濟效益四部分組成。其中，創(chuàng)造的現(xiàn)實經濟效益是潛在的，滲透在生產經營活動的全過程中，不易獨立地表現(xiàn)出來，因而稱之為潛在的經濟效益。為了更深入地研究安全經濟效益的特點，按照其性質可分為正效益和負效益。
（一）安全經濟正效益
其包括減少安全投入并轉化為高效的經濟效益和創(chuàng)造的現(xiàn)實經濟效益。當將影響企業(yè)效益的其他因素作為不變量，而把安全作為變量來分析時，就不難看出安全對提高企業(yè)效益的巨大作用。首先，在其他條件不變，生產得到安全保障時，生產過程就正常，從而獲得良好的效益。其次，在安全條件下，從業(yè)人員具備較高的安全意識，生命健康得到了保障，這對從業(yè)人員隊伍的思想穩(wěn)定、調動人的積極性和創(chuàng)造性、提高勞動生產率、增加企業(yè)的經濟效益具有重要意義。
（二）安全經濟負效益
其包括從企業(yè)獲得的經濟效益中扣除的直接經濟損失和間接經濟損失這兩部分。一旦發(fā)生事故，無疑會直接增加生產總成本，導致利潤減少。因其在數(shù)值上表現(xiàn)為負數(shù)，故稱為安全負效益。如果事故頻發(fā)，則生產中斷，成本增加，導致效益降低。
因此，安全經濟效益的計算公式歸納為：E=Ea+Eb+Ec+Ed。式中，E為安全管理經濟效益；Ea為減少事故創(chuàng)造的直接經濟效益；Eb為減少事故創(chuàng)造的間接經濟效益；Ec為減少安全投入轉化的經濟效益；Ed為創(chuàng)造的現(xiàn)實經濟效益，即潛在經濟效益。
三、企業(yè)安全經濟投入與經濟效益的關系
對企業(yè)安全生產而言，安全經濟投入與安全生產是對立統(tǒng)一的關系，二者既相互矛盾，又辯證統(tǒng)一，解決這對矛盾的關鍵是如何找出兩者之間的平衡點。筆者認為，作為一個企業(yè)，應該明確企業(yè)的責任和目的。不能忽視安全，這是任何一個企業(yè)的責任；也不能不要效益，因為要確保企業(yè)資產的保值增值和員工的切身利益，這既是責任的體現(xiàn)，也是每一個企業(yè)的根本目的。在日常生產實踐中，企業(yè)的安全投入與經濟效益這一對矛盾始終存在。合理的安全生產投入，能減少和防止事故的發(fā)生，能保證生產的順利進行，從而提高企業(yè)的經濟效益。所以，安全管理與企業(yè)經濟效益的理想狀態(tài)是“雙贏”，即隨著安全管理水平的提高，企業(yè)經濟效益也會隨之增長。
四、企業(yè)安全經濟評價
（一）評價方法
理論上有兩種安全經濟評價方法：一種是安全投資效益回報評價，即安全投資與收益的關系。企業(yè)為保證生產的正常運行，安全投資一般包括員工的一般勞動保護用品以及特殊工種的勞保用品、特殊場合的勞保工具，宣傳、教育、安全培訓，安全設施的整改、革新和維護，安全技術措施的提升，安全系統(tǒng)的建立和維護等。在進行安全生產投入的初始時期，這幾部分投資是隨著投資的增加及安全度的增加而遞增，但是安全產出為0，從經濟效益角度上講經濟效益為負值，即投資效益為負；當安全設備和設施投入運行后，隨著新增可變投入的增加，安全產出也逐步增加，并且表現(xiàn)出明顯的規(guī)模經濟，這時就會產生投資正效益；當投資不斷進行，投資在企業(yè)成本中所占的比例超過一定的限度時，顯然會加重企業(yè)的負擔，從而安全經濟效益為不再增長狀態(tài)。
另一種評價方法是評價系統(tǒng)在多高的安全度時安全費用最優(yōu)。系統(tǒng)的安全費用是指安全投資和事故損失之和，它包含了上文所講的安全正效益和安全負效益。當系統(tǒng)安全度低時，其安全投資低，事故損失大；隨著系統(tǒng)安全度的提高，安全投資增加，事故損失費則下降；當系統(tǒng)安全度達到一定程度時，要進一步擴大顯然要進行大量的經濟投資，這種安全投資往往是用先進技術替代舊技術，然而事故損失的減少卻很有限。這就是說系統(tǒng)安全度過高或過低，系統(tǒng)安全費用都會很高，安全投資的經濟性是不合理的，因此本評價方法認為適當?shù)陌踩人鶎陌踩顿Y為最佳安全投資。
針對以上兩種評價方法中涉及的評價指標，既要考察安全投資效益的正、負以及最大，同時必須要考慮系統(tǒng)安全度的高低。
（二）最佳安全投資點的確定
從企業(yè)經營角度看，總是追求最小的投入產生最大的經濟效益。為了提高企業(yè)經濟效益，必須減少因事故造成的停產停工損失，減少因事故而引發(fā)的人身傷亡、職業(yè)病和財產損失。然而，隨著人類科技的進步和發(fā)展，在基本的安全得到保障后，工人們又會要求更安全舒適的工作環(huán)境和工作條件，這就意味著安全經濟投入的增加。安全投資在企業(yè)成本中所占的比重是多少才是最合理的呢？基于以上分析，得出如下結論：企業(yè)的最佳安全投資問題是在一定的系統(tǒng)安全度要求下進行分析的，適當?shù)陌踩鹊倪x擇對企業(yè)來說是優(yōu)化企業(yè)安全經濟投入需要考慮的重要因素。利用經濟學邊際收益理論。
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關鍵詞：企業(yè)環(huán)境成本；經濟效益；相關性；
中圖分類號：F840 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）02-0207-02
一、企業(yè)環(huán)境成本和經濟效益的定義：
（一）企業(yè)環(huán)境成本定義
聯(lián)合國在《環(huán)境會計和財務報告的立場公告》中曾經提出：環(huán)境成本是指本著對環(huán)境負責的原則，為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而被要求采取的措施成本，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標和要求所付出的其他成本。這一定義以明確企業(yè)的環(huán)保責任為中心將企業(yè)對環(huán)境的影響負荷費用和預防措施開支列入核算對象[1]。
企業(yè)環(huán)境成本的確認和計量
企業(yè)環(huán)境成本的確認：
我國對環(huán)境成本的確認目前主要有兩種方式,一是企業(yè)在生產經營過程中為了達到國家環(huán)境標準而發(fā)生的費用支出。二是國家為保護環(huán)境實施經濟調節(jié)手段使企業(yè)所發(fā)生的環(huán)境成本費用支出。這兩種確認方法都是將其作為一種費用來處理[3]。
企業(yè)環(huán)境成本的計量：
環(huán)境成本的計量是指對環(huán)境成本確認的結果予以量化的過程，即確認環(huán)境成本后，按照其業(yè)務或事項特性，采用一定的屬性和計量單位，對數(shù)量和金額進行認定、計算和最終確定。環(huán)境成本的計量屬性一般包括歷史環(huán)境成本和現(xiàn)行環(huán)境成本，計量單位采取貨幣形式[2]。
（二）經濟效益的定義
企業(yè)經濟效益從其內涵與提高途徑角度看，可分為潛在經濟效益、資源配置經濟效益、規(guī)模經濟效益和技術進步經濟效益及管理經濟效益。
企業(yè)經濟效益是指企業(yè)的生產總值同生產成本之間的比例關系。用公式表示：
經濟效益＝(生產總值/生產成本)=（C+V+M）/C+V
C：消耗原材料價值；
V：工人工資；
M：利潤。
二、環(huán)境成本與經濟效益關系的研究
（一）國內外關于環(huán)境成本與經濟效益關系的總結
20世紀80年代以后，企業(yè)經濟效益與環(huán)境成本的相關性成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究關注的重要問題，對于這個問題，目前理論界主要存在兩種觀點。一種觀點認為：環(huán)境成本與經濟效益之間負相相關。企業(yè)為了提高環(huán)境績效，必然會降低企業(yè)的經濟效益，從而影響企業(yè)的競爭力。即國家實現(xiàn)社會環(huán)境保護目標過程，會損害企業(yè)的經濟目標[5]。1998年Stanwiek通過對多個行業(yè)共120多家企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)收益率與企業(yè)的排污量之間存在明顯的正相關關系,從而驗證了這一結論[4]。
而美國著名管理學家邁克爾-波特卻持有另一種觀點：“恰當設計的環(huán)境規(guī)制可以激發(fā)被規(guī)制企業(yè)創(chuàng)新,產生效率收益,相對于不受規(guī)制的企業(yè),這可能會導致絕對競爭優(yōu)勢；相對于規(guī)制標準較低的國外競爭者而言,環(huán)境規(guī)制通過刺激創(chuàng)新可對本國企業(yè)的國際市場地位產生正面影響。”他認為，在傳統(tǒng)的靜態(tài)假設條件下，企業(yè)的技術、資源配置和消費需求都是固定的，社會環(huán)境成本的內部化在一定時期內勢必會提高企業(yè)的生產經營成本，從而降低企業(yè)的效益和競爭力[5]。這一理論通常被人們稱為“波特假設”或是企業(yè)環(huán)境成本與經濟效益“雙贏”觀點，即認為企業(yè)環(huán)境成本與經濟效益之間是正向[4]。
（二）基于“波特假設”的環(huán)境成本對企業(yè)經濟效益影響的理論研究[4]
1.企業(yè)對政府環(huán)境規(guī)制措施的反應
如果企業(yè)經營管理者對政府制定的環(huán)境制度僅僅是被動的遵循，并不積極主動地去改進所造成的環(huán)境問題，則企業(yè)的環(huán)境支出勢必會增加企業(yè)環(huán)境遵循成本，從而降低經濟效益和競爭力。反之，若企業(yè)在政府的激勵機制下采取積極主動的行為，在環(huán)境管理決策方面就會更加慎重，處理起經濟效益與環(huán)境成本之間的關系來也會更加理性。同時企業(yè)還將改革傳統(tǒng)的生產方式，使生產方式更具有競爭優(yōu)勢，廢棄物也可轉化為可再利用的資源。這樣不僅可以減少企業(yè)對環(huán)境的污染，也可以使企業(yè)的生產效率因創(chuàng)新行為得到提高，從而使環(huán)境管理成本得到一定的補償，甚至高于成本。
2.企業(yè)經營特點的差異性
由于企業(yè)生產經營特點因企業(yè)而異，不同企業(yè)的產品和生產工藝對環(huán)境的污染程度不同，為此，不同企業(yè)對環(huán)境污染支出的成本也不盡相同。不同的企業(yè)在資金、技術和人力資源狀況等各個方面千差萬別，使得企業(yè)在創(chuàng)新能力上也存在著差距，創(chuàng)新能力不足，則即使創(chuàng)新使得生產效率提高，環(huán)境管理不成本也不一定會得到補償，企業(yè)的競爭力因此就會受到影響。
三、實例研究
中國遠洋公司環(huán)境成本與經濟效益的相關性研究
由于經濟效益這個指標數(shù)值過小，為了方便與數(shù)值較大的環(huán)保支出進行比較，我們將經濟效益擴大為原來的1000倍，然后將二者進行回歸分析：
首先做出二者的散點圖
從圖1可以看出二者之間存在弱相關性；
通過SPSS回歸分析求得二者的相關系數(shù)為：-0.33
顯著性水平sig值為0.945>0.05，相關性水平不顯著
四、結論和建議
（一）結論
從中遠實例我們并不能得到環(huán)境成本與經濟效益正相關的結論，相反還得出了二者相關系數(shù)為-0.33的不太顯著的負相關；但這并不能說明環(huán)境成本對經濟效益產生的影響一定為負；原因可歸納為以下幾點：
從宏觀上說，首先由于企業(yè)我國環(huán)境成本會計發(fā)展并不完善，幾乎處于空白，能夠把環(huán)境成本披露出來的企業(yè)非常少，數(shù)據(jù)太少就為關于企業(yè)環(huán)境成本對經濟效益影響的實證研究帶來了很大的局限性；所以僅靠500強之一的中遠，很難有說服力；其次，環(huán)境成本有可能降低企業(yè)經濟效益，但是其對社會經濟效益的影響很難衡量，從理論上來說，如果每個企業(yè)在發(fā)展過程中都注重對環(huán)境的保護，并將環(huán)保成本加以量化，那么帶來的社會效益將市不可估量的。這也是經濟效益體系忽略的。
從微觀上說，中遠集團的主營業(yè)務是遠洋運輸，其經濟效益對氣候的依賴性比較大，容易產生奇異值；并且由于2003年的非典，2008年的經濟危機，這些外部的因素對中遠的一些經濟指標影響十分巨大。
（二）建議
1.發(fā)展環(huán)境成本會計，不光是理論上發(fā)展，更重要的是實踐的加強，尤其加強企業(yè)環(huán)境成本披露問題，以更好的發(fā)展環(huán)保事業(yè)。
2.完善經濟效益核算體系，建立企業(yè)因環(huán)境保護產生收益的核算體系，并加入經濟效益中，這樣才不會造成企業(yè)只注重自己本身的經濟效益而忽略環(huán)境保護對社會產生的環(huán)境收益，由此逃避環(huán)保責任。
作者單位：首都經濟貿易大學會計學院
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關鍵詞：經濟效益 提高 目的
一、提高企業(yè)經濟效益的重要性
（一）提高企業(yè)經濟效益是企業(yè)經濟活動的出發(fā)點和歸宿
現(xiàn)在的社會是一個優(yōu)勝劣汰的社會，企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，關鍵看企業(yè)經濟效益是否良好，企業(yè)經濟效益是衡量一切經濟活動的最終的綜合指標，因為企業(yè)是以盈利為目的而從事生產經營活動的經濟組織。是企業(yè)的唯一選擇，其內涵是取得利潤，利潤越多，效益就越好，企業(yè)的活力就越強，如果企業(yè)的經濟效益低，企業(yè)內部千瘡百孔，就不能繼續(xù)生存和發(fā)展，所以企業(yè)將經濟效益列為重中之重，因為只有提高了經濟效益，企業(yè)才能在競爭中不被淘汰。
（二）提高企業(yè)經濟效益有利于滿足人民的需要
企業(yè)的經濟效益主要是通過投入、產出、消費和所得等四方面比較全面反映出來的。提高企業(yè)經濟效益，意味著創(chuàng)造出數(shù)量更多、適合市場需要、質量更好的產品和勞務，從而滿足現(xiàn)階段人民消費需求多樣性和差異性，提高人民的生活水平，實現(xiàn)社會主義生產目的。 企業(yè)是社會財富的主要創(chuàng)造者，是發(fā)展社會生產力的主要承擔者，所以，經濟效益的好壞不僅僅關系到企業(yè)自身利益，對國家對人民的生活也息息相關。
（三）提高企業(yè)經濟效益增強綜合國力和社會的發(fā)展
提高經濟效益，意味著增加盈利和國家收入，繁榮市場，增加資金積累，增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，促進我國經濟在社會主義的發(fā)展中向上健康成長，我國是社會主義國家，意味著提高投資效益和資源利用效益，從而有利于緩解我國人口多與資源相對不足、資金短缺的矛盾，提高經濟增長的速度。
二、提高企業(yè)經濟效益的途徑
企業(yè)在合理合法情況下，要提高企業(yè)的經濟效益，可以通過以下途徑：
（一）加強資金預算和管理
資金是企業(yè)生產經營活動的原動力，財務部門科學合理地確定生產經營資金需要量，控制資金投放時間，不宜過長或過短，要使資金充分發(fā)揮其經濟效益，認真選擇資金來源，盡可能降低資金成本，搞好資金運用和資金籌劃，盤活存量資金，使死資金變成活資金，把有限的資金用在刀刃上。還可以適度的貸款和短期負債經營，但是得考慮企業(yè)是否有償還貸款的能力，畢竟貸款和短期負債只是暫時的，如果長期處于這樣的狀態(tài)，那么企業(yè)便有籌資上的風險。
（二）依靠科技，采用先進技術
科學技術是第一生產力，用高新技術改造和提升傳統(tǒng)產業(yè)。企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中尋找立足點，必須采用先進的技術設備、工藝，用現(xiàn)代科學技術武裝企業(yè)，提高企業(yè)職工的科學文化素質和勞動技能，從而提高產品質量，增加產品科技含量，提高勞動生產率，以最小的消耗，生產出最多的適應市場需要的產品，實現(xiàn)企業(yè)的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變；在現(xiàn)階段企業(yè)資金非常緊張的情況下，以少量的增量帶動高效運轉，把投資重點放到技術更新改造上是十分必要的，是現(xiàn)階段實現(xiàn)提高企業(yè)經濟效益的有效手段。
（三）提高產品質量，生產適合銷路的產品
眾所周知“品質是企業(yè)的生命”。企業(yè)生存和發(fā)展的根本，有一流的品質，才會有廣闊的市場。商品是使用價值和價值的統(tǒng)一體，使用價值是價值的物質承擔者，企業(yè)生產商品的目的在于實現(xiàn)商品的價值，消費者購買商品的目的，在于獲取使用價值。企業(yè)要提高經濟效益，首先必須提高產品質量，樹立良好的信譽和形象，生產出滿足人們生活需要的合格產品，這樣才能實現(xiàn)社會主義生產目的。要求領導和每位員工全身心地投入到產品質量管理當中，把質量目標灌輸?shù)矫總€員工的心中，提升企業(yè)的內外部競爭實力，擴大影響，以獲取更大的利潤。
（四）加強員工業(yè)務素質，提高員工的積極性
企業(yè)應該時時注重貫徹“以人為本”的理念，人是各種資源中唯一具有能動性的資源，要做好降本增效，關鍵在于提高人的素質。企業(yè)當前一個迫切任務是加快人才培養(yǎng)，盡快培養(yǎng)出一支高素質的職工隊伍，最有效的方法就是培訓和教化。在安排培訓時間上盡量照顧到員工的心理需要，抽出一些工作日的時間讓員工去參加培訓，員工培訓也是為了更好地為企業(yè)服務。同時，企業(yè)還可以建立一些相應的激勵制度或激勵措施，強化員工的培訓積極性，最大限度地調動員工的自覺性。
（五）優(yōu)化產業(yè)結構，健全企業(yè)制度
產業(yè)結構優(yōu)化的目標是資源配置最優(yōu)化和宏觀經濟效益最大化。促進產業(yè)結構優(yōu)化有利于推動和保持經濟的增長率。領導的首要任務是建立好的制度，然后不斷改良這個制度，單位在設計制度時，必須對此作出了解，這樣制定出的制度才能有效規(guī)避財務風險。在好的制度下，每個位置應有合適的員工，出現(xiàn)問題，按照設計好的程序，相應人員在規(guī)定時間作出相應處理。管理不是要去管理人，而是管理制度，用制度管理人。只有抓住重點，才能更好地發(fā)展企業(yè)，提高經濟效益。
總之，企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利，應該不斷提高企業(yè)的競爭力，要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提高經濟效益是一種定性合理的要求，但是這一要求卻缺少可操作性。積極探索能夠提高本企業(yè)經濟效益的途徑，成為企業(yè)面臨的一個重要問題。
參考文獻：
[關鍵詞]企業(yè)；經濟效益；提高；途徑
中圖分類號：F270.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）42-0279-01
引言
企業(yè)經濟效益的高低直接影響著企業(yè)自身在市場上的生存與發(fā)展，不僅如此，企業(yè)的經濟效益還與社會的發(fā)展、國家的建設息息相關。在當前的市場經濟體制背景之下，作為市場經濟的主體部分，企業(yè)對于活絡市場經濟、推動經濟發(fā)展具有重要意義。企業(yè)經濟效益的高低受到多種因素的影響與制約，針對這一現(xiàn)象，我們可以通過優(yōu)化資源配置、擴大企業(yè)規(guī)模、提高科學技術等方面提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)經濟效益的提高可以利用社會資源創(chuàng)造財富，增加了自身的市場競爭力，體現(xiàn)了企業(yè)的根本價值。因此，對于提高企業(yè)經濟效益途徑的研究與探討十分具有參考價值。
1、改變企業(yè)經濟效益的增長模式
科學技術的第一生產力，企業(yè)的發(fā)展離不開科學技術的扶持。而隨著我國科學技術的不斷進步與完善，企業(yè)的經濟效益增長模式從原本的傳統(tǒng)粗放型逐漸實現(xiàn)向現(xiàn)代的集約型轉變，由機械勞作替代人工勞作，這是社會發(fā)展過程中的必然產物[1]。企業(yè)依靠先進的科學技術改變自身的經濟效益增長模式首先體現(xiàn)在先進的技術與設備可以在生產過程中降低企業(yè)的生產成本，提高企業(yè)的生產效率。相比于傳統(tǒng)的生產方式，在相同的生產時間與生產投入的基礎上，企業(yè)能夠獲得更多的勞動成果，從而推動了企業(yè)經濟效益的提高。隨著社會的發(fā)展，人們在生活水平得到提高的同時，勞動者的綜合素質也隨之提高。勞動者是否具有相應的專業(yè)技能與專業(yè)素質是影響生產活動的重要因素，只有勞動者本身的素質得以提高，才能保障企業(yè)的生產效率。只有將先進的生產技術與生產設備交由高素質的工人人員來操作，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)經濟效益增長模式的徹底轉變。
2、提高企業(yè)管理水平，完善企業(yè)管理制度
身為企業(yè)的管理人員，想要實現(xiàn)對企業(yè)科學、合理的管理，帶動整個企業(yè)的發(fā)展，首先要提升自身的素質，建立健全現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，提高企業(yè)的經營管理水平，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經濟效益的目的。在企業(yè)的經營管理過程中，難免涉及到產品質量、人力資源配置等一系列重要問題，想要實現(xiàn)企業(yè)管理模式的科學化，就要求企業(yè)在經營管理中認清主次矛盾，并依次進行處理[2]。由于企業(yè)之間存在著激烈的競爭，因此企業(yè)的兼并和破產是企業(yè)發(fā)展過程中常見的問題，一旦企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)經營不善的情況，可以通過兼并、破產的方式實現(xiàn)社會資源利用的最大化，這也是提高企業(yè)經濟效益的方式之一。
3、調動員工積極性，增加企業(yè)活力
作為企業(yè)的重要組成部分以及企業(yè)生產經營活動的具體操作者，企業(yè)員工的工作積極性與企業(yè)的生產效率、企業(yè)的經濟效益緊緊相扣。只有調動了員工的工作積極性，增加了企業(yè)的活力，才能夠督促員工在自身的崗位上努力工作、認真負責，在規(guī)定的勞動時間內生產出更多高質量、高數(shù)量的產品。除此之外，深化企業(yè)改革，建立并完善新體制，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，增強企業(yè)活力，挖掘企業(yè)的經濟效益，用長遠的眼光看待企業(yè)發(fā)展，以追求企業(yè)的經濟效益替代片面追求企業(yè)經濟增長速度。
4、拓寬企業(yè)營銷渠道
隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)絡的普及，網(wǎng)絡營銷渠道是幫助產品推廣的有利渠道之一[3]。網(wǎng)絡渠道由自由渠道與合作渠道兩個部分組成，大企業(yè)一般擁有自己的門戶網(wǎng)站與自己的網(wǎng)絡商城，通過自由渠道進行產品的推廣；而中小型企業(yè)受到企業(yè)規(guī)模、資金的制約，一般都會選擇合作渠道，通過合作的方式推銷企業(yè)產品。企業(yè)根據(jù)自身實際情況選擇適合自己的網(wǎng)絡營銷渠道，也是提高企業(yè)經濟效益的有效途徑之一。
5、以市場為導向優(yōu)化產業(yè)結構
企業(yè)在市場經濟發(fā)展中存在的問題隨著社會經濟的發(fā)展逐漸凸顯出來，其中供大于求的現(xiàn)象普遍存在[4]。面對這一問題，企業(yè)應該以市場為導向，在根據(jù)針對當?shù)厥袌鲂枨筮M行調查與分析的情況之下，努力調整企業(yè)組織結構與產品的生產與加工方向，淘汰投資成本與收益不成正本的產品，并且在此基礎上致力于對新型產品的開發(fā)與研究，以滿足市場發(fā)展的需求，從而提高企業(yè)自身的競爭力與優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的物質基礎，最終提高企業(yè)的經濟效益。此外，企業(yè)在選擇投資項目的時候要充分考慮其可行性與科學性，堅持以市場為導向，緊貼國家相關政策，并且在發(fā)展的過程中不斷調整與優(yōu)化產業(yè)的結構。
6、建立健全企業(yè)可持續(xù)發(fā)展計劃
企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中不可避免地會造成資源的浪費，而可持續(xù)發(fā)展的理念則是在這種背景之下應運而生。企業(yè)堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，不僅可以維護生態(tài)環(huán)境，還能夠節(jié)約社會能源。企業(yè)的經營生產離不開對于資源的利用，而企業(yè)在生產過程中難免會產生一些工業(yè)廢料，秉承著可持續(xù)發(fā)展的理念，企業(yè)如果對于廢棄材料采取回收再利用，并且加工制作成新材料，不僅可以節(jié)省采購原材料的支持，還能夠節(jié)省生產成本的投入，這樣一來企業(yè)的經濟效益最終能夠得以提高。只有堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，企業(yè)才能夠長久獲得降低成本的優(yōu)勢。
7、樹立企業(yè)文化
企劃文化是企業(yè)在發(fā)展過程中對于員工管理、對于經營生產所堅持的理念與觀點，企業(yè)只有樹立屬于自己的文化，才能夠增強企業(yè)自身的凝聚力，幫助員工樹立與企業(yè)一直的價值觀和世界觀，調動員工的工作積極性，提高企業(yè)的生產效率。企業(yè)文化是企業(yè)各成員共同努力的目標，是引領整個企業(yè)不斷向前發(fā)展的方向[5]。企業(yè)文化的樹立應該始終堅持以人為本的原則，通過提高企業(yè)員工的福利待遇來刺激員工恪盡職守、愛崗敬業(yè)，為企業(yè)經濟效益的提高貢獻一己之利。
8、提高企業(yè)產品質量
企業(yè)所生產產品的質量是推動企業(yè)長遠發(fā)展、保障企業(yè)經濟效益的決定性因素，只有高質量的產品才有使用價值。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對于各類產品的質量要求也愈發(fā)重視。因此，提高企業(yè)產品的質量，才是提高企業(yè)經濟效益的有利保障。提高產品的質量要在減少對于各種勞動與生產資料消耗的基礎之上，在降低生產能耗的前提下保證產品質量，可以大大縮減企業(yè)對于生產成本的投入，提高單個產品的價值，使得同樣的銷售數(shù)量收獲不同的銷售額。企業(yè)在發(fā)展經營的過程中始終堅持質量優(yōu)先原則的同時，加強對于企業(yè)日常經營生產的管理，可以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，提高企業(yè)的經濟效益。
9、結束語
企業(yè)的經濟效益既是企業(yè)開展經營生產活動的出發(fā)點，也是其最終目的，只有不斷優(yōu)化企業(yè)的經濟效益，才能夠推動企業(yè)健康、穩(wěn)定的運行，促進社會的和諧與發(fā)展。因此，我們應該加強對企業(yè)經濟效益提高的重視，加強對提高企業(yè)經濟效益途徑的探索，旨在保障企業(yè)長久的生存與發(fā)展。
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