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序論：在您撰寫中級經濟企業(yè)管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
中國在加入世界貿易組織后，建筑企業(yè)的發(fā)展受到了國際市場的巨大沖擊，因此如何在越發(fā)激烈的競爭環(huán)境中，保證企業(yè)的順利發(fā)展，成為了當前最重要的問題。本文分析了，與國際市場相比，本土建筑企業(yè)在經濟發(fā)展過程中所存在的問題，闡述了在建筑企業(yè)財務管理過程中管理會計的重要性。結合筆者研究，針對建筑企業(yè)發(fā)展過程中的問題，最終提出了推動企業(yè)經濟發(fā)展，進而促進我國經濟長遠發(fā)展的對策。
【關鍵詞】建筑企業(yè)；經濟發(fā)展；管理會計；作用；探索
隨著近年來的發(fā)展，在建筑企業(yè)財務管理實踐過程中，盡管部分企業(yè)通過運用管理會計理論，對企業(yè)的財務管理方式做出了一定的調整，但是企業(yè)經濟發(fā)展、財務管理過程的=矛盾、問題依然存在。導致這些問題出現(xiàn)的原因是：大多數(shù)企業(yè)因為管理會計理論體系不完善、發(fā)展進程緩慢等原因，導致其自身理論體系無法發(fā)揮其作用；還有一部分企業(yè)固守陳舊的管理理念，沒有探索、發(fā)展新的管理模式，因此使得理財管理過程中暴露了許多問題，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。
一、建筑企業(yè)經濟發(fā)展中存在的問題
（一）財務管理沒有受到企業(yè)管理階層重視
許多建筑企業(yè)管理階層人員的財務管理概念淡薄。對于財務管理，特別是管理會計在企業(yè)經濟發(fā)展中的推動、影響作用，不能做出正確的認識，從而沒有建設專業(yè)的財務管理部門，對企業(yè)的經濟發(fā)展造成了影響。
（二）管理會計員工專業(yè)能力有待提高
管理會計屬于財務管理部門，因此在部分家族性質企業(yè)，管理階層在員工工作分配過程中，更傾向于將這類工作交付于自身親友。僅重視員工血緣關系而忽視其是否具備相關專業(yè)知識，從而導致管理會計員工專業(yè)能力較差，很難從管理角度對企業(yè)經濟發(fā)展做出貢獻。
（三）許多企業(yè)受制于自身陳舊生產經營型管理模式
因為陳舊的生產經營型管理模式，一些企業(yè)存在現(xiàn)金管理漏洞，容易造成資金匱乏、閑置。同時，由于存貨控制能力有限，對資金的流通造成影響，出現(xiàn)資金回收困難，賬款周轉滯澀等問題。
二、管理會計與財務會計的區(qū)別
（一）服務對象區(qū)別
通常來說，財務會計需要將外界各方面的有關信息提供給企業(yè)，因此被稱為“外部會計”；與之相對，管理會計的主要工作則是幫助企業(yè)滿足內部所需管理要求，即“內部會計”。
（二）內容和責任的區(qū)別
財務會計是報賬型會計，為企業(yè)提供解釋信息和歷史信息服務。在報告中僅需反映建筑企業(yè)在過去某時間段的業(yè)務側重點即可；同時向企業(yè)提供的正式報告具有法律效力，相關工作人員對所提交的報告中的所有資料信息需負法律責任。
管理會計是經營性會計，負責為企業(yè)未來的長遠發(fā)展，提供一些建議。在報告中需體現(xiàn)出：對現(xiàn)在的掌控力度以及企業(yè)發(fā)展前景的規(guī)劃；管理會計所提供的信息資料僅在企業(yè)內部管理階層中使用，一般不對外公開，不屬于正式報告，因此不對其負法律責任。
（三）核算對象、方法和要求的區(qū)別
財務會計的核算對象，通常為企業(yè)本身服務，同時財務會計需按照公認會計準則及統(tǒng)一會計制度對自身進行約束，從而確保能夠為企業(yè)提供具有一致性、可比性的相關財務信息。同時因為核算對象所具備的確定性，因此財務會計所提供資料中的數(shù)字計算需具有嚴格的精確性。
管理會計則不對核算對象作具體約束，通常在企業(yè)中的任意部門乃至生產經營過程，都可作為管理會計核算對象。且管理會計不完全受限于會計準則和統(tǒng)一制度，管理者可根據(jù)需求，靈活的將預測學、信息理論、行為科學和目標管理原則等現(xiàn)在管理理論，運用在實際管理工作當中，也正是因為這種彈性準則，和實際管理工作中的不可預測性，管理會計所提供的數(shù)據(jù)僅作為，決策的近似參考值。
（四）會計人員素質要求的區(qū)別
財務會計，因為需要保證計量、傳輸財務信息的精準性，因此在日常工作過程中，對員工僅有操作能力強，工作細致認真等要求。
管理會計則不同于財務會計，它在工作中所涉及的問題通常關系重大，需要考慮較多因素，并且工作沒有規(guī)律、工作內容種類繁多，且可遵循的經驗相對較少。因為這些原因，對管理會計工作人員的個人素質具有更高要求：具備較深厚的專業(yè)知識和工作經驗，面對突發(fā)事件，具備較強的應變能力且能合理的分析、妥善的處理問題等。
三、通過推動管理會計制度的完善來促進建筑企業(yè)經濟的發(fā)展
在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，管理者應當從財務管理方面入手，以完善管理會計體系的理念，結合建筑企業(yè)在經濟發(fā)展中的內在需求，對企業(yè)在經濟發(fā)展過程中的管理實務加以重視，進而通過運用管理會計的方法，尋找企業(yè)經濟發(fā)展問題的改善措施。
（一）如何推動管理會計制度的完善
1.建立相關學科體系培訓
管理會計學的體系因其缺乏權威性和有用性，目前還并不完善。因此進行在規(guī)范、指導工作時，可能會對工作效率和經濟效益造成嚴重影響。因此，建立科學、完整且能適應中國目前國情的管理會計理論，并將其運用到實際工作當中是目前建筑企業(yè)最重要的工作。例如通過建立、完善成本性態(tài)分析、成本預測、成本規(guī)劃和成本控制的內容標準，以及與成本等相關的管理會計學科體系，來加強會計制度的完善。同時結合實際情況，聯(lián)系我國目前經濟發(fā)展狀況，作為評估標準，構建更為完善、豐富且具有權威性的管理會計理論。
2.加強對成功案例的研究、借鑒
目前，我國對于成本管理會計的研究，理論界和實務界出現(xiàn)了相互脫節(jié)的情況：理論界引進了許多源自國外的計算公式、數(shù)學模型，卻因為沒有切合我國實際國情的原因，極大增加了實務界員工掌握、運用的難度；同時，在建筑企業(yè)中總結出的相關實際經驗，卻因為實務人員不具備其相關的工作能力等原因，很難被系統(tǒng)的總結，以便他人借鑒。對此相關部門應當做出調整，促進理論界和實務界的結合，在工作中吸取教訓、總結經驗，并將經驗妥善整理，從而讓更多員工在工作中得到借鑒，從而提高企業(yè)經濟發(fā)展效率。
（二）完善的管理會計制度對企業(yè)的作用
在市場經濟發(fā)展過程中，想要保障企業(yè)的安全，就需要不斷地創(chuàng)新、改革，使得企業(yè)具備活力。而引入管理會計學，可以保障企業(yè)對現(xiàn)代管理體系的不斷更新、發(fā)展，以及對新觀念的吸收。企業(yè)憑借不同的分析手法，對更為復雜的經濟環(huán)境，做出適時、恰當?shù)姆治?，并以此來作為企業(yè)發(fā)展的方向，極大的提高了企業(yè)財務管理的安全性，并且保證了企業(yè)長遠發(fā)展所需的經濟實力。
全面預算，作為企業(yè)對未來的發(fā)展方向、業(yè)務活動等方面經費支出的總預測，是企業(yè)經營管理階層，對于企業(yè)全面發(fā)展所需資金進行把握的有效途徑。它減少了企業(yè)財務矛盾，以這種方式促進了各部門之間的交流和溝通，從而大大加強了企業(yè)團隊協(xié)調、合作的能力。
四、結束語
綜上所述，目前在中國的建筑企業(yè)經濟發(fā)展過程中仍然存在著許多不足：財務管理沒有受到企業(yè)管理階層重視、員工專業(yè)能力不足、企業(yè)受制于陳舊生產經營型管理模式、缺乏現(xiàn)代財務管理意識及先進科學方法。因此筆者認為，建筑行業(yè)管理階層，應當了解管理會計與財務會計的不同，并建立相關學科體系培訓及專業(yè)管理機構，對成功案例加以研究、借鑒，以此來有效提高建筑企業(yè)經營者對管理會計作用的認識，不斷推動管理會計制度的完善，以此更好的促進企業(yè)長遠的發(fā)展。
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成本是企業(yè)在經營過程中應考慮的重要因素，成本的高低決定了企業(yè)的發(fā)展水平。雖然成本管理已經在企業(yè)管理中有十分廣泛的應用，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了很大幫助，但是當前很多企業(yè)在開展成本管理時還面臨著一些問題。
（一）對成本管理的認識不深刻
成本管理是企業(yè)經濟管理的重要內容，并不是一味地控制成本、壓縮成本，而是要在確保企業(yè)生產質量的前提下開展成本控制，將企業(yè)的生產成本、人力成本等各種成本控制在一定范圍之內。從當前企業(yè)的成本管理過程來看，大部分企業(yè)的成本管理方式比較單一，對成本管理的認識也不夠深刻，有的甚至沒有明確的成本目標，這不利于企業(yè)成本控制目標的實現(xiàn)。
（二）企業(yè)成本管理制度缺失
就當前的實際情況來看，企業(yè)成本控制管理過程不夠嚴密，缺乏科學合理的成本管理制度，有的企業(yè)不能準確地把握成本管理的落實程度，也不具備完善的成本控制考核與評價體系，在企業(yè)內部沒有形成良好的溝通機制，忽視了企業(yè)各個部門之間的協(xié)調性，最終導致企業(yè)成本管理存在較大漏洞。比如在企業(yè)內部缺乏科學合理的約束機制，導致產品生產過程中出現(xiàn)材料浪費，或者產品設計不合理，多次重復設計導致成本增加。
（三）企業(yè)人員的成本控制意識不強
企業(yè)成本管理不僅僅是減少成本消耗，而是結合企業(yè)的經營過程對成本消耗進行規(guī)劃，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程，所以企業(yè)的成本管理是一項綜合性工作，要結合企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展趨勢開展成本控制。當前企業(yè)的員工，尤其是財務工作人員、生產部門的工作人員的成本意識不強，企業(yè)內部缺乏一支專業(yè)的成本管理隊伍，員工之間的協(xié)調性不夠，由于有的員工缺乏成本管理意識，在工作中出現(xiàn)了成本消耗過高的現(xiàn)象。
二、企業(yè)成本管理對策分析
（一）轉變對成本管理的認識
一個企業(yè)在市場中取得的利潤取決于企業(yè)的市場競爭力以及企業(yè)對成本的控制與管理。成本管理與壓縮成本是兩個截然不同的概念，前者是運用科學方式對成本進行管理的過程，而壓縮成本則是一味追求利益最大化的管理方式，很有可能影響企業(yè)的生產質量，對于制藥廠而言是不可行的。企業(yè)的成本控制必須建立在控制企業(yè)產品質量的基礎之上，確保企業(yè)生產質量的前提下開展成本控制。在市場經濟時代，企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內部環(huán)境都越來越嚴峻，競爭也越來越激烈。在這種情況下，控制成本成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)必須轉變對成本管理的認識，將企業(yè)質量管理和監(jiān)督與企業(yè)成本控制結合起來，將成本控制目標落實到具體的人身上，實現(xiàn)一人責任制以及多重責任制，達到成本控制目標。
（二）強化成本管理意識
對成本管理的認識程度直接影響企業(yè)成本控制水平。成本管理是每一個員工的義務，并不是特定部門的工作。企業(yè)內部應該加強對成本控制和管理意識的宣傳，引導企業(yè)內部的所有人員都能對成本管理和控制有一定認識，使其能夠在日常工作中結合自己的工作內容、工作任務開展成本控制。例如，企業(yè)的生產部門在日常生產過程中對材料成本、機械設備成本等加以控制，合理使用材料，對設備進行定期檢修，延長設備使用壽命，都可以降低生產部門的成本支出。生產部門工作人員要增強成本管理意識，要在工作中有意識、有目標地開展成本控制和管理工作。
（三）完善企業(yè)成本管理制度
完善企業(yè)管理制度可以確保成本管理工作層層推進，將成本控制落實到具體工作中。首先，應該加強對數(shù)據(jù)資料的收集和管理。企業(yè)在生產產品的過程中必須以市場和客戶的需求為基礎，所以企業(yè)在生產之前應該對市場和客戶作好調查，收集相關信息，按照相應的規(guī)章制度保存信息資料，保證各項信息完整、真實，為成本控制目標的制定提供支持。其次，要建立完善的數(shù)據(jù)分析制度。要定期對產品的生產成本、銷售成本等進行分析，建立信息共享制度，及時通報企業(yè)生產經營、成本利潤增減變化等情況，確保各個部門可以獲得最新信息，然后在此基礎上對部門的工作計劃作出調整，為實現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標努力。
（四）加強信息化管理系統(tǒng)的應用
信息化管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要特征，對于成本管理而言，信息化技術的應用也可以發(fā)揮重要作用。要想將成本管理更好地應用到企業(yè)經營管理過程中，就必須建立完善的信息管理系統(tǒng)，并且利用現(xiàn)代化信息技術，開展全面管理。例如，企業(yè)可以建立成本管理信息化系統(tǒng)，在內部完善溝通機制，成本管理人員必須加強對信息化技術的應用，利用信息化技術分析、整理信息，并且對各種分析結果進行詳細闡述，整理成統(tǒng)一規(guī)范的格式，在企業(yè)內部管理系統(tǒng)中傳閱，以提高成本管理效率。
三、結語
成本管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理中的重要內容，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之一。企業(yè)在成本管理過程中，必須結合市場、客戶的需求，對企業(yè)的生產情況進行分析，制定出科學合理的目標，完善企業(yè)的成本管理制度，層層落實成本控制目標，提高企業(yè)的成本管理水平。
如果說企業(yè)的經濟管理是經濟管理之中的核心成分,那么企業(yè)的資本管理就是企業(yè)經濟管理重中之重。企業(yè)的資本運作是指通過一系列連貫的經濟活動實現(xiàn),其中包括企業(yè)的資金籌集、資金應用以及利益分配。要實現(xiàn)好企業(yè)的資金籌集快速化、資金應用合理化以及利益分配公平化,說到底都離不開企業(yè)的經濟管理。因此,大型企業(yè)有必要加強企業(yè)自身的經濟管理,這對于提高企業(yè)的資本運作能力,促進大型企業(yè)的長遠發(fā)展及其的重要。
2有助于提高大型企業(yè)的預防以及抵御
生產經營風險能力實現(xiàn)大型企業(yè)的經濟管理目標,企業(yè)的經營風險是指由于生產經營的原因給實現(xiàn)大型企業(yè)的經濟管理目標以及盈利帶來不確定性。在日漸激烈的國際化市場競爭當中,企業(yè)要想生存下去、發(fā)展好并且取得盈利,就必須不斷提高自身抵抗風險的能力。企業(yè)的日常生產經營會受到源自于企業(yè)相對于企業(yè)自身外部以及內部原因和環(huán)境的影響,從而使其具有很大不確定性,例如材料價格的上漲、產品的更新周期掌握的不好、銷售決策的失誤等等,這一切能夠通過企業(yè)的經濟管理解決。換句話說,通過合理的組織經濟管理活動,能夠提高企業(yè)預測以及抵御風險能力,從而避免生產經營上的失誤帶給企業(yè)的重大損失。
3當前企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀
3.1企業(yè)經濟管理活動是一項全面的管理控制活動
當前經濟背景之下企業(yè)的經濟管理活動是將企業(yè)自身的價值模式作為前提,對于企業(yè)的運作活動開展全方面的管理控制,是當前經濟管控最關鍵的事項。當前企業(yè)能夠積極的分析以及管控運作和日常經營生產活動,從而帶動企業(yè)利潤的增加。
3.2企業(yè)經濟管理活動與企業(yè)的其他各項管理控制活動有著緊密的聯(lián)系
當前經濟背景之下,企業(yè)的全部管理控制的內容都牽涉到對企業(yè)的資金使用以及調節(jié),經濟管理以及企業(yè)的各項管理控制活動有著緊密的聯(lián)系。這時就牽涉到企業(yè)的全部下屬機關以及工作者,由于經濟管理的好壞以及個體收入和企業(yè)發(fā)展等都有著緊密的關聯(lián),因而我們必須形成積極的經濟管理氛圍,才有可能獲取非常高的經濟效益,從而才可以將企業(yè)各項管理方法落實到位。
3.3企業(yè)經濟管理活動的財會因素體現(xiàn)著企業(yè)的運作情況
企業(yè)管理者的決策對于企業(yè)的經管活動來說,有著關鍵意義,企業(yè)的生產經營運作情況是由各個時段的財務指標來體現(xiàn)的。企業(yè)的管理工作者要結合有關的指標來指導企業(yè)的管理目標,從而調節(jié)生產經營科技以及銷售方式方法,這時不僅可以保證企業(yè)設定的管理目標得以落實,同時還可以提升企業(yè)的綜合素質水平。
4現(xiàn)在企業(yè)經濟管理的措施以及方法
4.1變革更新企業(yè)的經濟管理觀念
在新的經濟形勢下,企業(yè)管理者要提高自身的經濟管理水平,首先就要轉變觀念,樹立全新經濟管理理念。其一企業(yè)管理者要針對經濟管理的重要性有著極其深刻認識;其二,企業(yè)要借助各種各樣的宣傳活動提升企業(yè)的員工對于經濟管理重要性的認識,幫助企業(yè)員工樹立全新的觀念,讓他們能夠在具體工作中有效的規(guī)范自身行為,遵守企業(yè)定制的經濟管理機制。
4.2明確企業(yè)的經濟管理目的
在企業(yè)經濟管理中就要經濟管理指標量化,我們要制定出明確經濟管理的目標,不僅僅針對企業(yè)的整個生產經營活動定制目標,而且要根據(jù)企業(yè)的不同部門制定不同的經濟管理的目標,之后建立起經濟管理的負責制,將經濟管理的目標逐級落實給企業(yè)中的每—位員工身上,進而提高企業(yè)員工的責任意識,對于那些完成經濟管理目標的員工我們就要給予相應的獎勵,而對于未完成經濟管理目標的人員則要給予相對應的懲罰,這樣不僅能夠加強企業(yè)的員工對于經濟管理的重要性認識,而且還可以降低企業(yè)在生產經營過程中各種各樣的資源浪費,進而提升企業(yè)經濟效益。
4.3完善企業(yè)的經濟管理體制
【關鍵詞】經濟環(huán)境 現(xiàn)代會計 功能
一、當今經濟環(huán)境的特點
（一）經濟制度的獨立性
市場經濟的順利發(fā)展，與建立規(guī)范和有效的市場經濟主體是緊密相關，而獨立的市場機制是市場經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎。它既能保證企業(yè)不受外來因素的干預，影響企業(yè)的決策，同時也確保企業(yè)決策者對決策產生的影響負責。他不僅可以保證企業(yè)產權的獨立性受到法律保護，還可以保證企業(yè)有充分的決策權，根據(jù)市場信息的變化，自主決策。
（二）市場競爭機制的有效性
市場競爭機制的有效性包括競爭的公平性、競爭的充分性、競爭的有序性。市場主體嚴格遵循這“三性”，才能制止欺詐、造假、不正當?shù)膲艛啵拍鼙３质袌鼋洕慕】蛋l(fā)展。市場機制只有通過優(yōu)勝劣汰的競爭機制，才能促使企業(yè)加大降低成本的力度，提高產品的質量，改善企業(yè)的經營管理水平，尋找積極創(chuàng)新的思路，從而達到企業(yè)經濟效率的最大化，資源配置的最優(yōu)化。公平的競爭環(huán)境，意味著市場的公平，只有機會公平，才能保證社會的公平與經濟效率的相統(tǒng)一。
（三）政府職能的規(guī)范性
現(xiàn)代經濟環(huán)境下的一個特點就是政企分開，政府的職能通過法律手段得到有效的界定。市場經濟的運作離不開政府的職能作用，但它的作用不能過大，否則會產生經濟活動的任意干預，造成市場經濟的混亂。政府職能的規(guī)范，能夠促進有效發(fā)揮市場經濟的作用，促進經濟的平穩(wěn)發(fā)展。政府通過制定和執(zhí)行一系列的規(guī)則、準則來約束企業(yè)，便于更好地維護市場正常的秩序，才能保證市場環(huán)境下競爭的公平性，為市場經濟的持續(xù)發(fā)展提供有力的保證。
（四）社會信用的良好性
誠信對企業(yè)乃至對國家的發(fā)展都至關重要，現(xiàn)代經濟環(huán)境尤其注重誠實守信。在當今經濟環(huán)境下，誠信不僅意味著較好的信譽，同時也意味著更高的競爭機制、競爭理念。當今經濟環(huán)境下的交易主要是信用交易，信用交易的基礎則是誠實守信，否則，將會使企業(yè)增加信用成本，同時交易的深度和廣度也會受到很大的影響。良好的信用基礎是當今經濟環(huán)境下，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，誠信不僅意味著更高的信譽，更代表著更高的競爭能力。如今，商譽已經成為會計核算的一部分，社會的信譽良好，代表著企業(yè)資產金額的增加和利潤的增大。
（五）法制基礎的健全性
市場經濟的穩(wěn)定發(fā)展，與健全的法制基礎是密不可分的。當今的經濟環(huán)境下充滿著競爭，而競爭離不開法制的健全，沒有健全的法制，經濟制度的獨立、市場機制的運行、政府職能的規(guī)范以及良好的社會信用就不能得到根本的保證。健全的法制基礎，符合市場經濟發(fā)展的要求，為市場機制的有效發(fā)揮創(chuàng)造良好的條件。
二、現(xiàn)代會計的特點
會計是以貨幣為主要計量單位，以憑證為依據(jù)，借助于專門的技術方法，對特定對象的經濟活動進行全面、綜合、連續(xù)和系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，并向有關方面提供會計信息的一種經濟管理活動?，F(xiàn)代會計已經從最開始的記帳會計演變成為具有戰(zhàn)略意義的管理會計，已經成為一種經濟管理的活動?，F(xiàn)代會計的特點是以貨幣為計量手段、以會計憑證為計量依據(jù)，在連續(xù)性、系統(tǒng)性、全面性和綜合性的特點基礎上，已經演變?yōu)榕c企業(yè)的成立、生長、發(fā)展緊密相關?，F(xiàn)代會計，不僅要對企業(yè)的經營活動制定中長期的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，還要關注企業(yè)資源的合理配置和有效運用，它既為公司整體戰(zhàn)略服務，又要為公司經營戰(zhàn)略服務。
（一）目的的明確性
現(xiàn)代會計不僅是對企業(yè)經濟活動的反映和監(jiān)督，同時也對企業(yè)生產經營活動進行管理；不僅是記錄和反映企業(yè)的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量，同時，也對企業(yè)的經營活動和財務收支情況進行有效的監(jiān)督，目的是為實現(xiàn)經濟效率、環(huán)境效率和社會效率三種效率的最優(yōu)化，圍繞著收入、利潤、成本建立企業(yè)責任中心，以實現(xiàn)全面經濟效率的功能。
（二）領域的廣泛性
現(xiàn)代會計已經不僅局限于以會計憑證為依據(jù)，以貨幣為計量單位，全面連續(xù)系統(tǒng)地反映和監(jiān)督企業(yè)的經營活動，并向會計信息使用者提供相關會計信息，對外界信息使用者提供會計報表，同時，對企業(yè)的經營管理活動進行預測、決策和分析?，F(xiàn)代會計已經不能只局限于簡單的財務核算，它已經滲透到企業(yè)經營活動的各個領域。現(xiàn)代會計已經成為一個復合性的學科，它同時涉及會計、審計、法律、管理和金融等多個領域，既要了解會計核算的基本資料，又要了解會計工作中涉及的法律事項；既要了解核算的有關規(guī)章制度以及法律法規(guī)，還要掌握審計、內部控制、風險評估等內在完整的知識體系。
（三）工作的復雜性
隨著經濟的不斷發(fā)展，會計工作呈現(xiàn)出多元化趨勢，會計系統(tǒng)的研究領域也在不斷的拓展，現(xiàn)代會計面對的不只是企業(yè)內部生產經營的核算，同時，還要與企業(yè)各個方面有關聯(lián)關系的企業(yè)相互貫通，如：與相關業(yè)務單位往來款項的核對，不僅能避免錯帳的發(fā)生，同時對關聯(lián)企業(yè)的生產經營活動情況進行了解，減少壞賬發(fā)生的風險；與稅務機關的溝通，不僅能及時掌握國家最新的稅收法律法規(guī)，同時，還可以及時了解一些與企業(yè)息息相關的稅收優(yōu)惠政策，避免企業(yè)多交稅款，對稅務不涉及的地方，保證不納稅，以便合理避稅。
（四）指導的全面性
企業(yè)對生產經營活動的預測，已經成為企業(yè)經營活動的指南?，F(xiàn)代會計對企業(yè)生產經營活動進行的預測、決策和分析，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的指導作用，通過對企業(yè)經營活動的預測，指導企業(yè)經營的發(fā)展方向。對生產經營活動的預測，能夠協(xié)調企業(yè)內部各個部門的關系，涉及到各個部門的工作，能夠指導有關人員更好地完成；對企業(yè)重大的經營決策起到指導作用；企業(yè)通過對會計數(shù)據(jù)事后分析，找出企業(yè)生產經營管理活動中的弊端，對各部門的工作出現(xiàn)的問題進行有效的指導。
三、現(xiàn)代會計在企業(yè)管理中的功能的運用
會計的功能是指會計通過確認、計量、記錄和報告，從一定的數(shù)量上反映企業(yè)單位已經發(fā)生或完成的經濟活動，為企業(yè)的經營管理提供經濟信息的功能?，F(xiàn)代會計的功能主要包括核算功能、決策功能、計劃功能和監(jiān)督控制功能。
（一）現(xiàn)代會計的核算功能
會計的核算功能是指會計通過確認、計量、記錄和報告，運用一定的方法和程序，利用貨幣形式，從價值方面反映企業(yè)已經發(fā)生或完成的客觀經濟活動情況，為企業(yè)的經營活動提供可靠的會計信息。核算功能是現(xiàn)代會計的最基本的功能，它主要是通過貨幣計量對企業(yè)經濟活動進行綜合的反映，反映企業(yè)單位經濟活動的狀況，為企業(yè)經濟營管理提供可靠的經濟信息。從數(shù)量上反映經濟活動，可以用實物量、貨幣量、勞動量三種尺度來度量。核算的主要目的是形成財務報表，將財務報表的數(shù)據(jù)轉換成有用的企業(yè)信息，幫助報表使用人改善企業(yè)經營決策，對財務數(shù)據(jù)進行分析，運用財務數(shù)據(jù)來評價企業(yè)當前和過去的業(yè)績，并評估企業(yè)的可持續(xù)經營能力。
（二）現(xiàn)代會計的決策功能
在當今經濟環(huán)境下，市場經濟高度發(fā)達，為了有效地對企業(yè)實施管理，就必須充分地運用企業(yè)會計資料，以便系統(tǒng)地計算出企業(yè)成本的耗用情況、銷售收入的實現(xiàn)情況、利潤的完成與分配情況等。只有準確地進行會計核算，才能有助于為決策者提供有用的會計信息，幫助決策者做出正確的決策。作為企業(yè)所有者的投資人，他們?yōu)榱诉x擇投資對象、衡量投資風險、做出投資決策，不僅需要了解企業(yè)基本情況，計算分析企業(yè)毛利率、總資產周轉率、凈資產收益率等經營指標在內的盈利能力和發(fā)展趨勢方面的信息，也需要了解有關企業(yè)經營情況方面的信息及其所處行業(yè)的信息；作為債權人的決策，通過會計資料不僅要了解包括流動比率、速動比率、資產負債率等指標在內的短期償債能力和長期償債能力，也需要了解企業(yè)所處行業(yè)的基本情況及其在同行業(yè)中該企業(yè)所處的地位，這一切，都需要通過會計的核算工作，為決策者提供決策信息，通過會計信息透明度來規(guī)范企業(yè)的行為。
會計是記錄和陳述過去，如實反映已發(fā)生的經濟業(yè)務進行事后的反映。隨著社會生產的發(fā)展，市場規(guī)模的不斷擴大和社會經濟活動的日趨復雜，企業(yè)不僅要隨時了解自身的經營狀況，還要檢查經營活動是否符合企業(yè)既定的目標，還要周密地規(guī)劃企業(yè)未來的行動。企業(yè)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經濟效率、經營成果、競爭能力和發(fā)展前景，在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運，為了滿足企業(yè)管理者的決策，企業(yè)會計通過分析和利用有關企業(yè)財務情況、經營成果和現(xiàn)金流量方面的信息，全面、系統(tǒng)、總括地了解企業(yè)生產經營活動情況、財務狀況和經營成果狀況，并在此基礎上預測和分析企業(yè)未來的發(fā)展前景；通過發(fā)現(xiàn)企業(yè)在過去經營活動中存在的問題，找出產生問題的差距及原因，并提出改進措施；現(xiàn)代會計可以通過預算的分解和落實，建立起內部評價考核機制，從而作出目標明確、責任清晰、考核嚴格、賞罰分明。
（三）現(xiàn)代會計的計劃功能
現(xiàn)代會計的計劃功能是企業(yè)進行目標管理、財務監(jiān)督的主要依據(jù)。制訂計劃，可以使企業(yè)目標達到具體化，具體的目標可以成為企業(yè)經營活動控制的標準和依據(jù)；還可以挖掘企業(yè)增產節(jié)約的潛力，降低企業(yè)生產經營成本，提高企業(yè)的經濟效率，約束和控制企業(yè)的各項經營活動，達到資源的最優(yōu)配置，企業(yè)效益的最大化；現(xiàn)代會計的計劃功能，可以讓投資者了解企業(yè)投資成本，增強投資信心，了解企業(yè)經營狀況風險，把握投資的財務風險。通過分析財務計劃報表，投資者可以更清楚的了解企業(yè)預期的財務狀況、經營成果，了解企業(yè)的資本結構，了解企業(yè)的現(xiàn)金流量，了解企業(yè)銷售收入的增長速度，從整體上把握企業(yè)的財務風險。
（四）現(xiàn)代會計的監(jiān)督控制功能
現(xiàn)代會計的監(jiān)督控制功能是指在經濟事項發(fā)生以前、經濟事項發(fā)生中或發(fā)生后，會計利用預算、檢查、考核盒分析等手段，對企業(yè)單位的貨幣收支及其經營活動真實性、完整性、合規(guī)性和有效性進行監(jiān)督和控制?，F(xiàn)代會計的監(jiān)督控制功能是企業(yè)管理控制的重要組成部分，是企業(yè)進行財務管理的核心。通過現(xiàn)代會計的監(jiān)督控制功能，防止經營者舞弊、不負責任，偏離出資者的財務目標，以及利用不正當?shù)氖侄?，從公司謀取不法利益?，F(xiàn)代會計的監(jiān)督控制功能是計劃功能得以實施的保障，要保證財務計劃的實施，就必須對財務計劃的實施過程進行有效的控制和監(jiān)督。計劃是在企業(yè)生產經營活動前作出的，由于財務活動的因素復雜多變，往往只能在財務活動的控制和監(jiān)督過程中才能及時發(fā)現(xiàn)。會計的監(jiān)督控制功能主要是利用各種價值指標進行監(jiān)督，核算是在價值指標的基礎上進行的，而控制和監(jiān)督又是在核算的基礎上進行的，所以，會計監(jiān)督是主要依據(jù)這些價值指標來進行。
現(xiàn)代會計的控制和監(jiān)督是與會計核算同時進行的，它包括事前、事中、事后的監(jiān)督與控制，事前的控制是指會計部門在參與編制各項計劃和費用預算時，依據(jù)有關政策、法規(guī)和相關的制度，對各項經濟活動的可行性、合理性和合法性進行的審查，是對未來經濟活動的指導。而事中的控制是指在日常會計工作中，對已發(fā)現(xiàn)的問題提出建議，促使有關部門采取相應的措施，調整經濟活動，使其按照規(guī)定的目標和要求進行。事后的控制是指以事前制定的目標和要求為準繩，通過分析會計資料，對已進行的經濟活動的合理性、合法性和有效性進行考核和評價。
參考文獻
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摘 要：當前，冶金行業(yè)面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，如何增強企業(yè)抗風險的能力，提高企業(yè)的經濟實力，這已經成為眾多冶金企業(yè)必須解決的重大課題。冶金行業(yè)應該加強預算管理，從而提高冶金行業(yè)的財務管理水平。本文從全面預算管理現(xiàn)狀以及全面預算管理方面等方面進行了探討，以便采取更為有效的措施對其進行優(yōu)化，以便進一步完善財務管理工作體系，從而推進企業(yè)管理更為科學合理有效的實施。
關鍵詞：冶金行業(yè)；全面預算管理；財務管理；優(yōu)化
當前，由于受到原材料價格上漲等因素的影響，冶金行業(yè)面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，如何增強企業(yè)抗風險的能力，提高企業(yè)的經濟實力，這已經成為眾多冶金企業(yè)必須解決的重大課題。全面預算管理作為一種現(xiàn)代化管理手段，是指在經營目標的指導下，利用預算對各企業(yè)的各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便更為有效的管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)經營目標。它為企業(yè)搭建了一個統(tǒng)一、高效的管理平臺。而財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理的核心內容，但是也是企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。因此，在全面預算管理背景下加強冶金行業(yè)財務管理發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用，是擺在當前冶金行業(yè)管理者以及財務人員面前的當務之急。
一、冶金行業(yè)預算管理的內容及意義
一般來說，全面預算管理已經成為眾多企業(yè)為實現(xiàn)經營戰(zhàn)略目標，通過預算的方式對公司日常經營行為、投資行為和籌資活動等進行合理規(guī)劃、預測及描述，并依據(jù)預算對其執(zhí)行過程與結果進行計量、控制、核算、分析，進而開展考評和獎懲等一系列活動的總稱。全面預算管理被看作是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃而實施的內部管理活動，是企業(yè)的戰(zhàn)略行為。全面預算管理是通過預算的方式是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標的一系列過程，涉及到企業(yè)經濟活動的各個方面，具有全面控制約束力。同時，全面預算管理也是一種激勵機制，有助于調動企業(yè)員工的積極性，促進企業(yè)效益最大化。
作為企業(yè)自身進行的一種控制行為，全面預算管理把企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略目標通過預算的方式進行量化并層層分解，使下屬單位的經營目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相結合，提高對企業(yè)經營活動的全過程進行控制，提高企業(yè)經營效率，化解和防范財務風險。而當前由于受到原材料價格上漲等國際經濟危機因素的影響，我國冶金行業(yè)普遍面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，加強全面預算管理對于冶金企業(yè)的長遠發(fā)展具有以下重要意義。一方面，有助于提高企業(yè)財務管理及執(zhí)行的能力。財務預算以企業(yè)經營戰(zhàn)略為指導，通過對企業(yè)內外環(huán)境及資源的全面分析，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略逐步落實到企業(yè)的日常經營活動中。并且通過對企業(yè)預算執(zhí)行情況的監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)預算過程中存在的問題，通過采取有效措施進行糾正。通過對企業(yè)預算的有效監(jiān)控，推動冶金企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。另一方面，有助于冶金企業(yè)資源的優(yōu)化配置。冶金企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，通過對資源的優(yōu)化配置，可以顯著提高企業(yè)的市場競爭力。而預算是優(yōu)化冶金企業(yè)資源配置的有效手段。通過預算，可以在企業(yè)內部整合各種資源，對相關資源進行有效配置和系統(tǒng)規(guī)劃，確保冶金企業(yè)的資源配置狀況與企業(yè)經營戰(zhàn)略目標相互配合，避免資源的浪費。同時，也有助于提高企業(yè)抵抗風險的能力。在進行預算的過程中，可以對企業(yè)面臨的外部環(huán)境及經營發(fā)展狀況進行預測，并有針對性采取應對措施。當然，預算不能完全解決冶金企業(yè)發(fā)展中面臨的問題，但可以大大降低潛在風險，推動企業(yè)根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略規(guī)劃進行調整，提高冶金企業(yè)抵御風險的能力。
二、冶金行業(yè)實施全面預算管理過程中存在的問題
全面預算管理是企業(yè)對于未來經營發(fā)展狀況的總體規(guī)劃，是企業(yè)一項重要的管理方式，對于提高企業(yè)經營效率，化解和防范財務風險等具有重要的意義。但是，我國冶金企業(yè)在推行全面預算管理的過程中，盡管取得了一定的成績，但是由于制度不夠完善、觀念還比較落后等因素的制約，在實施全面預算管理中還存在著一些問題。
（一）全面預算管理的觀念有待進一步提高
在實施全面預算管理的過程中，觀念因素發(fā)揮著重要作用，企業(yè)對全面預算管理的認識在很大程度上會影響到預算管理的實際效果。我國冶金企業(yè)在推行全面預算管理過程中，還存在著觀念比較落后等問題，這已經嚴重影響和制約著冶金企業(yè)財務管理的健康發(fā)展。冶金企業(yè)很多員工對全面預算管理的認識不夠清晰，甚至把預算看作是財務部門的事情，導致一些部門對預算管理工作不夠配合，沒能發(fā)揮協(xié)同作用。還有部門預算執(zhí)行部門，如采購部門、運輸部門、生產部門以及檢測部門相互推卸責任，影響到全面預算管理的效果。
（二）預算管理制度不夠完善
當前國內很多冶金企業(yè)還沒有建立負責預算管理的專門機構，一般是由財務部門負責企業(yè)預算的編制、執(zhí)行及管理工作。在實際運行的過程中，以財務部門為主導，往往會削弱財務預算的執(zhí)行力，缺乏完善的制度保障和專業(yè)的管理機構導致全面預算管理面臨著巨大的困境。因此，我國冶金企業(yè)必須通過完善制度建設，設置專業(yè)的預算管理機構來提高企業(yè)預算管理工作的有效性。
（三）預算編制科學性不足
對于冶金行業(yè)來說，財務預算要通過年、季度等方式體現(xiàn)出來，時間跨度較大，而在編制預算的過程中，通常是以歷史指標值為參考的。因此，在進行財務編制的過程中，必須要對冶金行業(yè)未來市場走勢以及企業(yè)未來生產經營狀況進行科學預測和準確判斷。但是，在實際工作中，部分冶金企業(yè)的預算指標體系涵蓋面窄，對經濟發(fā)展狀況的預測不夠準確，項目不夠完善，也不能真實準確反映企業(yè)整體及其部門的實際工作情況，這就很難發(fā)揮預算編制的作用。
（四）預算執(zhí)行過程中隨意性較大
當前，國內冶金企業(yè)財務管理中普遍存在著重編制而輕執(zhí)行的情況，缺乏科學完善的監(jiān)督體系，造成預算在執(zhí)行過程中主觀隨意性較大，很多項目資金遭到挪用，致使預算與執(zhí)行結果之間存在較大偏離。很多冶金企業(yè)在進行預算評價時缺乏嚴肅性，不能發(fā)揮監(jiān)督作用。這就影響到全面預算管理工作的實際效果。
三、冶金行業(yè)預算管理的改進策略與建議
（一）對冶金企業(yè)的預算編制模塊進行優(yōu)化
為了加強全面預算管理，提高預算編制的準確性和科學性，冶金企業(yè)應當從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，對預算編制模塊進行優(yōu)化，建立年度預算與滾動預算相結合的預算模式，合理解決財務管理過程中存在的職能劃分問題，對相關預算數(shù)據(jù)及時更新，提高預算工作的準確性。同時，在對生產成本進行預算管理過程中，通過及時調整產品價格等方式減少由于原材料市場價格波動而對企業(yè)經營造成的影響，并通過這種模式對產品利潤狀況進行科學預測，提高冶金企業(yè)預算管理水平。
（二）根據(jù)市場變化適時調整企業(yè)財務預算
由于企業(yè)財務編制在企業(yè)內部具有執(zhí)行力和約束性，在一般情況下，不能隨意變更或者調整。但是，如果編制預算時的經濟市場環(huán)境發(fā)生較大改變，包括技術手段、原材料價格以及市場需求等發(fā)生重大變化時，冶金企業(yè)也應當對預算進行必要的調整，使預算更具有準確性和可操作性，同時也增強了冶金企業(yè)抵御市場風險的能力。
（三）建立健全預算管理制度
制度是落實全面預算管理的有效手段和重要保障。全面預算管理作為一種管理方式，必須建立在科學完善的規(guī)章制度基礎上。一方面，冶金企業(yè)必須建立健全全面預算管理的基本制度，對預算管理的基本原則、組織體系、預算內容以及考核制度等做好明確規(guī)定。另一方面，要制定具體的全面預算管理辦法。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況以及預算編制情況制定具體的全面預算管理編制、審批以及預算執(zhí)行、考核獎懲等辦法。只有建立健全預算管理制度，才能提高運行企業(yè)經營質量和效率。
（四）提高企業(yè)員工預算管理意識。為了全面落實全面預算管理的相關制度，必須提高冶金企業(yè)廣大員工的預算管理意識，只有這樣才能為全面預算管理創(chuàng)造良好的運行環(huán)境和輿論氛圍。員工的預算管理意識，是企業(yè)貫徹執(zhí)行預算管理的重要保障，是發(fā)揮財務管理作用的重要條件。預算管理涉及到企業(yè)各部門，只有該企業(yè)內部各部門之間加強溝通與協(xié)作，才能充分發(fā)揮財務管理的作用。
（五）加強對預算執(zhí)行情況的考核和獎懲力度。要落實全面預算管理的相關制度，必須要將預算執(zhí)行情況與部門或員工個人的績效評價掛鉤，加強對預算執(zhí)行情況的考核及獎懲力度，只有這樣才能確保預算的執(zhí)行。一般來說，企業(yè)在對各部門預算執(zhí)行情況進行考核時，應當以企業(yè)正式下達的預算方案為依據(jù)。在考核工作結束之后，企業(yè)要認真按照相關規(guī)定，進一步落實相關責任，并及時兌現(xiàn)獎懲措施。
四、結語
由于容易受到市經濟場因素的影響，冶金企業(yè)普遍面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等問題。因此，必須進一步提高企業(yè)抗風險的能力，增強企業(yè)的經濟實力，這已經成為我國眾多冶金企業(yè)的共識。而在實現(xiàn)這一目標的過程中，冶金企業(yè)必須要推行全面預算管理，不斷降低企業(yè)經營成本，通過對預算編制模塊進行優(yōu)化、建立健全預算管理制度以及加強對預算執(zhí)行情況的考核和獎懲力度等方式強化冶金企業(yè)的財務控制，不斷降低財務風險，提高企業(yè)的市場競爭實力。（作者單位：大唐內蒙古鄂爾多斯硅鋁科技有限公司）
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關鍵詞：企業(yè)；資金；集中管理
企業(yè)資金被稱為企業(yè)的血液，并且貫穿于企業(yè)生產流通的各個環(huán)節(jié)，強化資金管理確保資金鏈安全是企業(yè)財務部門的重要工作內容。高效安全的資金管理是實現(xiàn)企業(yè)目標的基礎，面對當前經濟形勢相對緊張的形勢，強化資金集中管理也是企業(yè)實現(xiàn)資金應用效益最大化的有效渠道之一。
一、企業(yè)資金集中管理的意義
進行全面預算管理有效規(guī)避風險，其實是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標。全面預算管理屬于有效的渠道之一，通過全面預算管理可以合理分配企業(yè)資金，保證資金流向效益更高的項目[1]。有的企業(yè)選擇把月度預算當成依據(jù)撥付款項，同時盡量做到?？顚Ｓ茫苊馄髽I(yè)實際應用與預算存在偏差，保證資金的應用和企業(yè)預算安排相吻合，達到整體預算的目的。減小投資成本降低融資難度，企業(yè)可以采用集中管理資金的方式，整合及科學分配現(xiàn)有資金，隨時清查資金。在企業(yè)組織對應經營活動時，可以在結算中心申請以及應用現(xiàn)金，減少資金流轉的時間，提升企業(yè)資金的應用效率，避免資金浪費。與此同時，加強資金管理力度，通過內部清算管理體系減小投資成本、降低融資的難度，避免企業(yè)過于依賴外部資金。重視資金精細化管理，提升企業(yè)市場競爭實力，企業(yè)可以在生產、銷售、預算管理、資金管理、績效管理等地方體現(xiàn)精細化管理，企業(yè)為了實現(xiàn)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，應該選擇應用精細化管理的方式，這樣不但可以保證有充足的資金，還要保證公司的正常運行，防止出現(xiàn)多余的閑置資金，防止資源浪費，提升資金的利用率，提升企業(yè)的市場競爭實力。
二、企業(yè)資金集中管理中存在的問題
（一）預算資金管理意識不足
企業(yè)發(fā)展期間，企業(yè)沒有重視編制資金預算、執(zhí)行資金預算等，就算企業(yè)出現(xiàn)資金危機，當?shù)卣蛘呤倾y行會給予一定的支持，長此以往，企業(yè)預算資金管理意識就會嚴重不足，或者說停滯于表面，導致企業(yè)資金風險能力弱化。還有的企業(yè)雖然有資源預算管理，但是因為體系以及獎懲體系不完善，獲取的效果并不理想，企業(yè)部門與單位之間沒有貫徹落實預算，引發(fā)資金出現(xiàn)風險[2]。企業(yè)中工作人員、管理人員沒有意識到預算資金的重要性，將注意力都放在生產、銷售、采購等環(huán)節(jié)，并沒有深入分析涉及的資金預算問題。
（二）實際與預算資金不相符
假如說企業(yè)正處于事業(yè)上升期，企業(yè)中業(yè)務部門對投資的需求較大，工作人員比較依賴于工作經驗，參考之前的項目做資金安排，很明顯這是不合理的。資金預算對企業(yè)的實際發(fā)展、內外環(huán)境沒有充分的考慮，業(yè)務和財務融合存在問題，致使資金預算和經營計劃不吻合，停滯于形式的資金預算不能滿足企業(yè)的業(yè)務活動。編制預算的時候沒有充分考慮決策者的風險因素，制定的資金預算存在問題，導致財務風險超出預期。還有資金預算在實施期間出現(xiàn)問題沒有及時調整，致使影響預算執(zhí)行能力，失去了預算的作用。
（三）缺乏完善的規(guī)章制度
企業(yè)對于資金集中管理缺乏頂層的設計，缺乏完善的規(guī)章制度，沒有構成統(tǒng)一的資金管理制度，因為企業(yè)項目較多，在實施資金集中管理的時候難以統(tǒng)一規(guī)劃，還是停滯于表面管理[3]。沒有統(tǒng)一的財務管理制度，容易出現(xiàn)資金管理不科學、資金調動受限的情況，對企業(yè)資金集中管理有一定的負面影響。企業(yè)內部資金監(jiān)管責任混亂，最明顯的就是多頭管理問題，無疑增加了資金監(jiān)管的難度。還有內審資金的時候，容易受領導的影響，影響內部審計效率，不能將審計工作的功能發(fā)揮出來。
（四）應對投資風險的措施有限
企業(yè)為了在激烈的市場競爭中有一席之地，還要總結經驗教訓不斷向前努力，很多企業(yè)會在發(fā)展中向多元化或者一體化方向努力。為了取得更大的商機，需要將協(xié)調效應發(fā)揮出來。企業(yè)在發(fā)展順暢的時候，情緒比較高昂，想要投資更多業(yè)務，很容易因為一頭熱盲目投資，出現(xiàn)投資失敗的情況。一旦投資項目沒有達到預期收入，會使投入的大量資金不能及時收回，影響企業(yè)整體運行。還有的企業(yè)過于自信，沒有做好充足的準備，沒有及時跟進投資項目的發(fā)展，導致資金鏈受影響。
（五）缺乏信息技術的有效支持
一些大型企業(yè)，工作項目比較分散且工作人員較多會導致信息傳遞延遲，致使企業(yè)中管理人員不能及時掌握企業(yè)的運營情況。還有的大型企業(yè)在資金管理工作中產生的數(shù)據(jù)較大，所以采集以及分析數(shù)據(jù)的工作量較大。企業(yè)在處理數(shù)據(jù)的時候需要消耗大量的精力，甚至在付出大量時間之后不能達到預期目的。現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，已經有了先進的信息技術，很多企業(yè)也開始選擇應用信息技術解決財務管理工作，而資金管理工作應用信息技術的時候存在的一些問題，尤其是缺少資金風險預警，一旦企業(yè)資金管理系統(tǒng)沒有及時提醒管理人員一些大額資金的異常情況、資金到期未還等問題，會使企業(yè)蒙受較大的經濟損失。（六）缺乏專業(yè)人才，工作人員積極性不高漲當前有的企業(yè)缺乏完善的監(jiān)管以及考核體系，致使工作人員工作積極性不高，執(zhí)行力不強。因為落實制度以及工作流程都需要借助人力，就算有再完善的制度，工作人員積極性不高執(zhí)行力不足，也會影響企業(yè)制度以及流程的執(zhí)行。還有的企業(yè)工作人員沒有主動創(chuàng)新意識、缺乏足夠的能動性，導致資金管理效率不理想。還有一些大型企業(yè)自身比較復雜，資金管理難度較大，所以需要大量專業(yè)的工作人員，但是實際情況是工作人員只掌握基礎的財務知識，對于法律、信息技術、金融知識的掌握有限，不能深層次分析企業(yè)資金結構、企業(yè)成本、資金效益等，還有缺乏風險管理意識等，這些都會導致出現(xiàn)資金管理效率不高的情況。
（七）企業(yè)資金統(tǒng)籌能力不足
要想做好資金統(tǒng)籌管理需要先編制預算，一旦企業(yè)預算管理出現(xiàn)問題，會導致資金供應不足，從而導致資金統(tǒng)籌工作出現(xiàn)問題，最后企業(yè)為了解決資金問題產生計劃之外的融資項目，這樣企業(yè)資金成本就會直線上升。其實預算管理工作和企業(yè)的資金需要是相互牽制的，記錄資金應用時間、企業(yè)的應收賬款、銀行存款等時間，和企業(yè)的實際經營相互配合，編制完整的年度預算，然后在月度或者季度中做適當調整，重視合理安排資金能力。在工作中如果忽視了企業(yè)各項資金安排的時間，會導致經營活動暫停，影響企業(yè)的正常運行。
三、解決集團企業(yè)資金集中管理問題的對策
（一）提升資金預算管理意識增加預算管理力度
企業(yè)為了在根源上提升資金管理水準，切實提升資金應用質量，需要重視資金預算管理工作，有足夠的資金預算管理意識，增加預算管理力度。編制資金預算計劃，關注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標，保證資金預算的科學、有效、完整，在得到多個領導同意之后才可以投入應用[4]。還有為了貫徹落實預算管理執(zhí)行力度，還要全面監(jiān)督管理預算的執(zhí)行過程，在企業(yè)中設立獨立的審計部門，分析預算執(zhí)行能力，加強審計監(jiān)督力度，可以按照審計結果安排以季度、月為周期的計劃，全面管控預算執(zhí)行。還有監(jiān)督管理期間，和存在的問題結合提出針對性的解決方案，提升資金預算管理水準。企業(yè)在資金預算管理的時候，需要增加預算考核力度，保證企業(yè)各個部門都認真執(zhí)行資金預算制度。
（二）在企業(yè)建立資金集中管理中心
資金管理體系的重要組成之一就是建立資金管理組織架構，企業(yè)在實施資金集中管理的時候，為了保證資金管理的獨立性，可以選擇成立專門的資金集中管理中心，統(tǒng)籌管理資金集中管理工作，參考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標配置符合的企業(yè)資金資源，并且堅持工作原則，保密內部存款，切實維護資金的自，同時堅持存款計息、貸款付息等工作方式[5]。這個資金集中管理工作內容就是負責資金的集中管理，檢查、監(jiān)督單位工作執(zhí)行過程；對于企業(yè)開展業(yè)務可以執(zhí)行預算申請撥款、限定備用資金管理、集中內部資金、辦理籌資業(yè)務、統(tǒng)一辦理內外部結算等。其實可以參考銀行的部門設置以及企業(yè)的實際情況，按照資金結算、融資、計劃、貸款等工作設立部門，給企業(yè)做好資金安排。還有企業(yè)辦公室，按照資金集中管理中心的規(guī)模創(chuàng)建，可以設置后勤輔助部門，主要工作內容就是負責管理文件、更新資金制度、考核資金績效等。
（三）完善優(yōu)化資金集中管理制度
企業(yè)管理人員要有足夠的資金集中管理意識，研究國家的政策方針，引領員工對資金集中管理重要性有深入研究。按照企業(yè)業(yè)務管理以及項目開發(fā)的實際情況，優(yōu)化、升級資金集中管理制度；投資融資管理制度、編制資金預算制度、監(jiān)督管理制度等等[6]。經過系統(tǒng)且全面的資金集中管理制度可以保證企業(yè)在執(zhí)行資金集中管理工作的時候有參考依據(jù)，提升工作的科學性。在企業(yè)中成立獨立的資金管理部門，改變傳統(tǒng)管理資金的思維意識，請資金管理部門的工作人員參與項目部門資金管理工作，配合企業(yè)管理層落實資金計劃。最后貫徹落實反饋體系，接收分公司以及項目部門的反饋信息，整合匯報給管理層，遵循崗位劃分原則，防止企業(yè)內部存在違法的行為舉止。
（四）增加資金集中管理期間的風險控制力度
企業(yè)要加強管理應收賬款方面的工作，明確責任意識，加強各個部門之間的關聯(lián)以及考核體系，建立一個長期有效的應收賬款方面的管理制度[7]。企業(yè)還要做好各個流程的管控工作，部門都要做好事前預防、事中管理、事中總結，動態(tài)監(jiān)測應收賬款工作，降低企業(yè)資金存在的風險。其實資金的風險管理是資金管理工作的重要內容之一，因此企業(yè)必須提升資金集中管理的風險控制力度，確保資金的安全性。
（五）將信息技術作為有效保障，加強管控力度
企業(yè)應用信息技術建設信息系統(tǒng)，可以提升工作效率，便于實時掌握企業(yè)的資金情況，同時可以給企業(yè)領導做決策提供參考；甚至可以將管理制度中對應流程融入系統(tǒng)，使執(zhí)行人員按照擁有的權限操作流程，將監(jiān)控以及幫助的作用發(fā)揮出來。需要注意的是資金集中管理系統(tǒng)就是統(tǒng)一收支路徑、進行統(tǒng)一的預算管控工作，與有關業(yè)務系統(tǒng)整合，實現(xiàn)統(tǒng)一管理資金的目標[8]。還可以創(chuàng)建資金運營指標分析體制，建立統(tǒng)一預警平臺。對于規(guī)模較小、業(yè)務相對簡單的企業(yè)，可以通過和銀行、金融機構簽訂合作協(xié)議，通過銀行的資金網(wǎng)絡、票據(jù)管理等統(tǒng)一進行服務，這樣可以推動企業(yè)資金的集中管理。總的來講，企業(yè)要結合自身發(fā)展的情況選擇合適的管理信息系統(tǒng)。
（六）企業(yè)重視培養(yǎng)復合型人才
企業(yè)需要優(yōu)化內部的人事結構，優(yōu)化人才引進體系，提升招聘的門檻，幫助企業(yè)引進專業(yè)性人才，安排崗前培訓，給工作人員適應企業(yè)發(fā)展奠定基礎。在培訓中企業(yè)要提升員工對資金集中管理重要性的認識，跟上國家的政策方針，創(chuàng)設良好的資金集中管理環(huán)境。企業(yè)定期培訓工作人員工作內容，督促加強工作人員掌握專業(yè)技能以及信息技術，跟上企業(yè)的工作步伐。企業(yè)考慮創(chuàng)建一支優(yōu)秀的資金集中管理團隊，確保資金集中管理工作的順利[9]?；蛘咂髽I(yè)可以向發(fā)展系統(tǒng)性嫻熟、有成功工作經驗的企業(yè)學習，提出員工交流互動的機會，在交流學習中及時發(fā)現(xiàn)自身的不足，及時提升自身能力。還有最重要的一點就是建立內部績效考核體制，設定科學目標，考量工作人員的工作內容，保證考核指標的科學性，為員工提供晉升機會，設置獎懲機制，提升員工的工作的積極性、主動性，使員工有主人翁精神，全方位促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（七）執(zhí)行電子承兌匯票的業(yè)務
近些年有很多企業(yè)都應用電子承兌匯票的方式完善匯票的管理，這是因為科學技術的發(fā)展，創(chuàng)新銀行匯票的方式，可以經過網(wǎng)絡電子化完成票據(jù)辦理的整個過程。應用電子匯票可以保證承兌匯票的安全性，防止紙質的匯票出現(xiàn)造假或者損壞的情況[10]。企業(yè)應用電子承兌匯票業(yè)務以后，下屬部門獲取的電子承兌匯票就直接流轉進銀行，完全避免票據(jù)坐支的情況出現(xiàn)，還有應用這樣的方式，對資金集中管理有一定的幫助。
（八）企業(yè)內部加強考核
加強企業(yè)內部審計力度，定期或者不定期檢查企業(yè)資金管理實際情況，在企業(yè)中出現(xiàn)違規(guī)的行為，必須嚴格按照績效考核的管理方式有適度的獎懲措施。那些認真完成工作、執(zhí)行制度的部門給予相應的獎勵以及表揚，鼓勵其加強資金管理。企業(yè)先重視內部考核，建立審計以及監(jiān)督部門，實時監(jiān)測資金流向以及資金額度，避免因為專權專制影響企業(yè)內部資金的流失情況。企業(yè)在選擇投資項目之前，要詳細理解國家相關政策方針，研究市場發(fā)展形勢，預測資金應用情況；運營期間，必須清楚資金的流動細節(jié)，加強分析資金的應用情況。另外企業(yè)應該完善、創(chuàng)新財務管理方式，科學編制資金管理制度，優(yōu)化企業(yè)當前的工作流程，提升企業(yè)工作效率。
四、結語
總的來講，企業(yè)的工作人員必須對資金集中管理的優(yōu)勢有足夠的認知，選擇和企業(yè)實際發(fā)展相吻合的管理方式，同時針對性地解決不同模式的資金管理問題，確保企業(yè)經營資金的良性循環(huán)，提升企業(yè)資金集中管理的質量，增強市場競爭力，推動企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
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社會的進步和經濟的發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理模式發(fā)生了改變，它在以生產為中心的基礎上加入了經營，實現(xiàn)了以生產和經營兩者相結合的經濟管理模式。因此，企業(yè)在日常的管理活動中應不斷提升對企業(yè)自身的評估能力，挖掘市場需求，加強管理活動的有效性，提高企業(yè)的競爭實力，以實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。
二、企業(yè)經濟管理的概念
企業(yè)經濟管理是指對企業(yè)日?；顒舆M行指揮，并通過人為方式進行協(xié)調，通過對這些活動地有效組織實現(xiàn)企業(yè)經濟效益增長的一種管理活動。此外，隨著市場的變化，對管理模式進行調整，對企業(yè)實現(xiàn)科學有效的管理，使得企業(yè)生產出的產品更符合市場和消費者的需求，為企業(yè)的長遠發(fā)展鋪平道路。
三、中國企業(yè)經濟管理模式的現(xiàn)狀分析
就目前情況來看，中國大部分企業(yè)的經濟管理模式均存在著一些不足的地方，主要體現(xiàn)在：人力資源、管理制度和組織機構等幾個方面。下面我們對此進行分析。
1.人力資源方面
中國部分企業(yè)經濟管理模式中的不足在人力資源管理方面的體現(xiàn)，主要是指員工素質不高。此外，這些企業(yè)對員工的激勵制度做得不完善，企業(yè)內部的人員流動較頻繁，人力資源部門波動大。體現(xiàn)在：
（1）人力資源部門的部分工作人員缺乏正規(guī)的培訓，道德水平不高且工作能力不強，這對企業(yè)的形象造成了一定的不良影響。
（2）人員的流動大，造成企業(yè)很多的工作項目無法順利進行，拖延了企業(yè)的工作進程。
（3）企業(yè)對員工的激勵制度不完善，員工的積極性始終得不到提高。
2.管理制度方面
長期以來，企業(yè)對自身的管理制度缺乏必要的認識。雖然，有些企業(yè)制定了相應的經濟管理措施，但并不完善，再加上制定的措施沒有得到很好的實施，因此實用性較低，甚至不具備實用性。管理制度方面的欠缺影響了管理的效果，使管理效果降低了。
3.組織機構方面
企業(yè)的組織機構形式單一，不夠靈活。因此，現(xiàn)今企業(yè)很多的組織機構都與市場需求相背離。另外，部分企業(yè)的管理人員只重視對經濟效益的追求，在組織機構的管理方面不夠重視，使得企業(yè)組織機構中的很多問題沒能得到及時的解決，從而導致了企業(yè)的發(fā)展滯后。
四、加強中國企業(yè)經濟管理模式的對策分析
上文我們分析了企業(yè)經濟管理模式的現(xiàn)狀，對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理中存在的問題進行了探討，下面我們針對上文所分析的問題提出一些相應的改進措施，主要包括：對企業(yè)內部的人力資源進行優(yōu)化、制定科學合理的管理制度和重視及改善企業(yè)的組織機構等三個方面。
1.對企業(yè)內部的人力資源進行優(yōu)化
優(yōu)化人力資源是企業(yè)在進行經濟管理模式的改進中首先要重視的工作。人才的競爭對企業(yè)最終競爭的成敗有重要影響。因此，優(yōu)化人力資源，人才的培養(yǎng)是關鍵。對企業(yè)的人力資源進行優(yōu)化，主要包括以下幾個方面，分別為：
（1）針對企業(yè)的業(yè)務需求，對員工進行專門的培訓，使員工的道德和業(yè)務素質在經過培訓后得到全面的提升。企業(yè)要想優(yōu)化人力資源，還要從為員工創(chuàng)造發(fā)展條件，提供發(fā)展平臺入手，同時加強崗位建設，使員工在實際工作中提升自己的才能。
（2）優(yōu)化人力資源，要堅持以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基本出發(fā)點，在這個基本點的基礎上進行人力資源優(yōu)化。在優(yōu)化的過程中，要綜合考慮各方面的情況，要留住人才，防止人才外流。企業(yè)要培養(yǎng)員工的集體意識，同時要盡可能地提高員工的福利，讓員工看到自己在企業(yè)中的價值，增強員工對企業(yè)的責任感。
2.制定科學合理的管理制度
企業(yè)要想長期穩(wěn)定地發(fā)展下去，制定一套科學合理的管理制度尤為重要，這是保證企業(yè)高效發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在日常的運營過程中，應依據(jù)相應的管理制度對自身進行管理，體現(xiàn)在對企業(yè)員工進行全方位的監(jiān)督和管理以及對企業(yè)的運行過程進行管理，確保企業(yè)高效有序地運行。制定科學合理的管理制度，不僅利于企業(yè)對員工進行全程管理，還有利于企業(yè)自身的精細化管理。以公路施工企業(yè)為例。公路施工企業(yè)制定科學合理的管理制度，可以提升企業(yè)管理的水平，還可以對施工過程進行管理，主要體現(xiàn)在：
（1）在施工過程中，選用優(yōu)質節(jié)能環(huán)保的材料和技術，降低施工成本。
（2）監(jiān)控施工現(xiàn)場，對其施工質量進行把關。
（3）提升員工工作的責任心，將管理制度落實到實處。
（4）不斷創(chuàng)新科技，在質量和技術方面進行把關。
3.重視和改善企業(yè)的組織機構企業(yè)要想改進經濟管理模式，不僅要優(yōu)化企業(yè)內部的人力資源和制定科學合理的管理制度，還要重視和改善企業(yè)的組織機構。企業(yè)組織機構的改進和完善對企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。摒棄僵化的組織機構，制定出靈活、合理，符合企業(yè)發(fā)展需要和市場需求的組織機構。
五、結語
