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采購檔案管理范文

時間:2023-05-30 14:44:47

序論:在您撰寫采購檔案管理時,參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導您走向新的創(chuàng)作高度。

采購檔案管理

第1篇

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;招標采購;檔案;管理;

檔案管理中,病人信息資料檔案最為重要(成立專門的病案室進行管理)。政府招標采購檔案是醫(yī)院檔案的重要組成部分。但是,部分醫(yī)院近年來對于政府招標采購資料檔案的管理工作,還未引起足夠的重視。

醫(yī)院的檔案資料,包括基建工程檔案,大型設(shè)備檔案,藥品招標檔案,辦公設(shè)備招標檔案,等等。目前部分醫(yī)院只重視基建檔案,醫(yī)療設(shè)備檔案。對于藥品招標檔案和辦公設(shè)備檔案未引起重視。實際上,藥品招標采購是醫(yī)院招標工作的重頭戲。藥品采購支出是醫(yī)院支出的大部分。辦公設(shè)備支出雖然金額較少,但也是醫(yī)院執(zhí)行政府集中采購工作政策的反映。資料是反映招標過程其公平、透明性的依據(jù)。有關(guān)資料整理歸檔后,可以作為以后工作的指導;它反映著醫(yī)院對政府招標采購工作執(zhí)行力度。體現(xiàn)醫(yī)院執(zhí)行政府招標采購政策的實際行動。

醫(yī)院的政府采購檔案資料管理存在一些問題:

醫(yī)院的檔案管理有其特殊性。醫(yī)院的政府招標采購檔案資料管理未能引起足夠的重視有具體的原因:一是醫(yī)院檔案資料多管理人員少,無法顧及所有檔案資料管理。比如藥品政府采購是藥劑部門操作。設(shè)備采購又分為醫(yī)療設(shè)備和后勤設(shè)備,由不同部門采購,部門多資料散,收集整理費時費力。二是目前尚未出臺國家統(tǒng)一的政府采購檔案管理規(guī)范,即使是地方政府部門政府采購檔案管理工作也滯后于政府采購活動。三是醫(yī)院采購部門重視采購活動而不重視檔案管理。四是沒有健全和執(zhí)行政府采購檔案管理制度。致使不及時填制、登記、編制、收集、分類、整理、裝訂等方面的工作。從而影響了醫(yī)院的政府招標采購檔案資料管理工作。

醫(yī)院的政府采購檔案管理有其重要性。

醫(yī)院的政府采購檔案資料是醫(yī)院全部檔案的組成部分,它同其他檔案一樣具有重要作用。

先舉個工作上的簡單例子:江門市中心醫(yī)院1997年與某跨國公司購買一臺大型設(shè)備,保修期限內(nèi)一個配件多次維修,造成儀器時停時轉(zhuǎn),不能正常工作。一過保修期,廠商工程師便將該配件換掉,零件費130萬元。我方多次查閱檔案,根據(jù)維修記錄資料確定是廠家產(chǎn)品質(zhì)量問題,雙方經(jīng)過多次商談,最后我方以廠家產(chǎn)品質(zhì)量問題為由只須付65萬元零件費。一個檔案能為醫(yī)院節(jié)省了65萬元。

一個檔案能為醫(yī)院節(jié)省了65萬元,醫(yī)院的政府招標采購檔案資料將會起到更大的作用。

《政府采購法》第四十二條對采購檔案的內(nèi)容作了明確規(guī)定“采購文件包括采購活動記錄、采購預算、招標文件、投標文件、評標標準、評估報告、定標文件、合同文本、驗收證明、質(zhì)疑答復、投訴自理決定及其他文件、資料?!?/p>

采購活動記錄至少應(yīng)當包括下列內(nèi)容:

(一)采購項目類別、名稱;

(二)采購項目預算、資金構(gòu)成和合同價格;

(三)采購方式,采用公開招標以外的采購方式的,應(yīng)當載明原因;

(四)邀請和選擇供應(yīng)商的條件及原因;

(五)評標標準及確定中標人的原因;

(六)廢標的原因;

(七)采用招標以外采購方式的相應(yīng)記載。

通過公開、公平、公正地進行招標投標活動體現(xiàn)政府采購資金的使用效益提高。并促進廉政建設(shè)。招標采購檔案能系統(tǒng)、完整、真實地記載了政府招標采購活動的全過程。一方面為醫(yī)院保存提供真實可靠的原始資料,又可便于有關(guān)部門及管理組織對資料的備查,參考,利用。能為醫(yī)院建設(shè)服務(wù)發(fā)揮作用。

二、采購檔案是防范風險,減少法律責任的重要保證。符合規(guī)定的完善的政府采購檔案,不僅在規(guī)范政府采購工作方面起著重要作用,而且在防范風險方面也將起到關(guān)鍵作用。目前質(zhì)疑和投訴招標采購案件不斷涌現(xiàn),政府采購檔案無疑為法律賦予的正當?shù)牟少彊?quán)利予以保護。

采購檔案資料管理工作是要對采購檔案資料進行收集、整理、保管、利用、統(tǒng)計等。醫(yī)院的政府采購檔案是反映采購活動過程及各項決策的記錄,完整妥善地保存采購檔案,可以為醫(yī)院的政府采購的統(tǒng)計分析、總結(jié)經(jīng)驗教訓、接受監(jiān)督檢查、處理糾紛、制定相關(guān)管理措施等項工作提供客觀依據(jù)。

醫(yī)院的政府招標采購檔案資料管理可以強化內(nèi)部管理,提高政府采購的工作質(zhì)量。提高采購資源的使用效益,促進廉政建設(shè),達到“公開、公平、公正”的目的。

醫(yī)院應(yīng)加強政府采購檔案資料管理工作。設(shè)想:

醫(yī)院應(yīng)建立健全政府招標采購檔案管理工作制度,明確職責分工。采購業(yè)務(wù)部門負責在執(zhí)行政府招標采購項目過程中認真收集采購文件和記錄。負責項目的采購文件及記錄資料的真實性、有效性、完整性;檔案部門工作人員負責檔案的審核、歸檔、立卷、貯存管理。負責對醫(yī)院有關(guān)部門需要借閱事務(wù)。醫(yī)院可培訓檔案兼職人員,以及采購部門人員兼職管理政府采購檔案。按歸檔要求收集、整理、立卷、裝訂、編制目錄。檔案按照年度編號,卷內(nèi)材料按政府采購工作流程順序排。從具體操作部門做起,加強內(nèi)部管理,使醫(yī)院政府招標采購的檔案管理工作規(guī)范、科學、制度化。促進推動醫(yī)院的政府招標采購檔案資料管理。使醫(yī)院檔案管理工作更進一步提高。

參考文獻:

第2篇

[論文關(guān)鍵詞]高等學校;采購;檔案管理

根據(jù)《政府采購法》相關(guān)規(guī)定,高校在一定規(guī)定金額和范圍之內(nèi)可以自主招標,招標涉及貨物、工程、服務(wù)等項目,招標過程中會產(chǎn)生招投標文件、評標資料以及合同等相關(guān)檔案,種類繁多,數(shù)量會因投標單位的數(shù)量而變化,總量龐大。招標檔案是學校的建設(shè)過程中的重要資料,是后期的項目實施、驗收的依據(jù),也是高校權(quán)益的重要保障,是反腐倡廉的重要信息資源。因此,招標檔案的科學管理對高校的規(guī)范管理和全面發(fā)展有著舉足輕重的作用和重大意義。

一、高校采購檔案管理中存在的問題

(一)檔案機構(gòu)與采購職能脫節(jié)

目前大多數(shù)高校單位的文書和檔案管理是兩個相對獨立的部門,檔案工作在高校不受重視,加之高校招標項目量小、時間較分散、階段性的工作,從職能角度上講,工作的交叉性使招標工作和管理存在諸多問題。檔案管理部門通常認為招標結(jié)果產(chǎn)生后即表示招標工作已經(jīng)完成。而各級領(lǐng)導、項目負責人及工作人員的檔案意識都不強,對招標檔案工作缺乏足夠重視,沒有把招標檔案工作實質(zhì)性地列入專項管理,招標檔案沒有被作為一種重要信息來認識和保護,致使招標工作形成的檔案在歸檔、保存、查閱上存在很大困難。

(二)采購檔案的信息化程度不高

由于編制、開發(fā)計算機管理檔案軟件的大多數(shù)是計算機專業(yè)人員,他們對檔案管理中的一些特殊規(guī)律缺乏明確的認識,而檔案管理人員對計算機技術(shù)的掌握又缺乏深度,因此實際工作中所用軟件功能還比較單一,僅局限于檔案的編目和檢索,許多工作還得靠手工來完成,信息化程度很低。招標工作形成的檔案資料種類比較多,這些資料最大的特點就是,紙質(zhì)資料量大、保存年限較長,事后查閱頻率較高。招投標文件都講究權(quán)限和時效性,在規(guī)定的時間和要求下必須作出有效的承諾和保證,而這些均以紙質(zhì)形式反映,保證公平、公正和公開。在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,有些學校甚至還未使用計算機進行相關(guān)數(shù)據(jù)錄入,更談不上專業(yè)軟件管理。

(三)采購檔案管理目標不明確,缺乏配套的管理制度

有的高校對反采購檔案要達到什么沒有明確目標,不能根據(jù)現(xiàn)有的軟、硬件條件和單位實際工作的需要提出合理的工作目標,也缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度。招標項目往往涉及的人員多,檔案收集不規(guī)范。同時會涉及貨物、工程、服務(wù)等多方面,項目管理人員檔案的整理水平差異很大,沒有按照統(tǒng)一標準和制度進行整理歸檔,檔案的收集也不完整,遺漏現(xiàn)象等。但高校對這方面工作也缺乏相應(yīng)的責任制度。另外由于招標工作人員及項目負責人多是兼職,沒有額外的報酬和獎金,也沒有相應(yīng)的管理制度,責任心不強,工作不重視,工作中缺乏溝通配合等,直接造成檔案質(zhì)量不高。

(四)采購檔案保存存在安全隱患

與紙質(zhì)檔案載體相比,電子文件的存儲材料的壽命要短很多,一般僅為5- 15年,而很多采購檔案保管期限都達15年以上。在信息化程度比較高的學校,會形成大量電子數(shù)據(jù)。電子文件的存儲材料容易受材料變質(zhì)和外來磁場的影響導致數(shù)據(jù)被破壞,造成數(shù)據(jù)的丟失。由于計算機系統(tǒng)出錯造成數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和文件系統(tǒng)故障;錄入或更新的數(shù)據(jù)不滿足格式條件或要求;人為地、有意識地破壞活動,對數(shù)據(jù)非正常修改,對軟、硬件的蠻力破壞等都會導致數(shù)字化檔案的缺失,并且無法修復的可能性比紙質(zhì)檔案大的多。

二、改進高校采購檔案管理的建議

(一)重視采購檔案管理工作,明確專職專業(yè)管理人員

招標檔案工作對于高校的權(quán)益保障有著至關(guān)重要的作用,高校應(yīng)加強重視此項工作。鑒于招標檔案的重要性,應(yīng)建立學校招標檔案工作領(lǐng)導小組和明確檔案管理專職人員,并且應(yīng)保證一定的穩(wěn)定性。專職工作人員應(yīng)利用現(xiàn)有的資源,采取科學的方法和手段從各方面及時、廣泛地搜集現(xiàn)有招標相關(guān)檔案,并對照歸檔范圍進行系統(tǒng)的整理、檢查分析,確保招標檔案符合原始、完整、準確的要求。

(二)加大采購檔案的信息化程度

檔案是一種信息產(chǎn)品,要合理利用這種資源,使其最大限度地發(fā)揮作用并獲得最佳效益,必須通過軟件開發(fā)編制檔案檢索管理系統(tǒng)。此外,在服務(wù)技能上要有自動控制技術(shù)等手段的支持,對檔案進行全方位、多角度、高效和安全的改造,保證電子文件的管理與監(jiān)控。高校招標工作的階段性和時效性特點確定單獨開發(fā)編制檔案檢索系統(tǒng)的成本太高,但人工檢索管理存在較大的難度,工作效率低。因此,系統(tǒng)檢索方法的實現(xiàn)可利用學校資源,比如在校檔案室管理軟件的平臺上進行再次開發(fā)利用或者利用學校人才資源開發(fā)簡易檢索工具,這一檢索方法的存儲量大,檢索效率高。另外,各高校檔案管理機構(gòu)需要在其外部與高校圖書、情報等其它信息系統(tǒng)取得協(xié)作,在制定和實行業(yè)務(wù)、技術(shù)標準化上協(xié)調(diào)一致,通過構(gòu)建網(wǎng)上檔案服務(wù)平臺,為更多的用戶提供服務(wù)。

(三)完善采購檔案的專項管理制度

高校招標檔案資源建設(shè)涉及學校貨物、工程、服務(wù)等各方面,也是一項系統(tǒng)工作。做好招標檔案管理工作的重要基礎(chǔ)和保證就是建立健全檔案管理規(guī)章制度。

建章立制,完善各項招標檔案管理辦法,并認真貫徹實施。根據(jù)學校設(shè)置招標組織的情況制定招標檔案管理規(guī)章制度,明確招標檔案管理人員的具體職責,按照問責機制原則進行管理和監(jiān)督,同時設(shè)定一定的獎懲制度,提高工作人員的責任心和積極性,保障招標檔案的連續(xù)性和完整性,使招標檔案工作進一步制度化、規(guī)范化。

(四)構(gòu)建采購檔案的保密及安全防護體系

招標過程中每一個信息對于招投標雙方的公平都是至關(guān)重要的。關(guān)系著招標后項目合同的簽訂、項目的實施驗收以及糾紛處理。隨著招標的結(jié)束,合同的簽訂、項目的實施及驗收陸續(xù)進行,包括可能出現(xiàn)的糾紛事宜,招標檔案是這一切工作的基礎(chǔ),學校合法權(quán)益的重要保障,是具有重要價值的原始資料。這就要求檔案專職管理人員要做好招標檔案的保管和保密工作,確保檔案的安全性和完整性,不能違反相關(guān)的操作程序。同時,根據(jù)電子檔案特點和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的特點,其安全防護也應(yīng)綜合使用各種安全防護措施,構(gòu)建立體化的安全防護體系。包括設(shè)立防火墻和安裝殺毒軟件,防止未授權(quán)系統(tǒng)的侵入;安裝加固軟件,防止對系統(tǒng)安全構(gòu)成的威脅。檔案信息網(wǎng)絡(luò)主要是學校內(nèi)部局域網(wǎng),其網(wǎng)絡(luò)上運行有大量的密級信息,除安裝各種網(wǎng)絡(luò)安全防護軟件外,還應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)的安全運行情況進行檢測。為了確保信息的完整、準確,必須進行數(shù)據(jù)備份,并脫機保存到其他介質(zhì)上,以防止數(shù)字信息的丟失或更改。

第3篇

第二條*市貨物和服務(wù)類項目政府采購檔案管理適用本辦法。

第三條政府采購檔案是指在政府采購活動中直接形成的具有查考、利用和保存價值的文字、圖表、聲像、電子等不同形式的歷史記錄。

政府采購過程中形成的各種記錄的正本必須歸檔保管;政府采購過程中形成的各種記錄的副本一般不作為檔案保管,可以作為資料保存;對于涉及商業(yè)秘密和其他保密事項的,應(yīng)當按照國家保密法律和行政法規(guī)的規(guī)定進行管理。

第四條各級政府采購監(jiān)督管理機構(gòu)負責政府采購檔案工作的指導、監(jiān)督和檢查。

第五條政府采購檔案是反映政府采購活動的重要記錄。政府采購監(jiān)督管理機構(gòu)、采購人和政府采購機構(gòu)在管理、組織實施政府采購活動中形成的文件材料,都應(yīng)歸入政府采購檔案,并保證檔案資料的真實性、完整性和有效性,不得偽造、變造、隱匿或者擅自銷毀。

第六條政府采購檔案包括以下文件資料:

(一)采購計劃申請表,包括采購需求清單或需求說明和資料等;

(二)政府采購審批表和移交表;

(三)政府采購活動日程;

(四)招標文件,包括有關(guān)文件、資料、樣本、圖紙等;

(五)招標投標信息公告所刊登的媒體記錄和有關(guān)審批記錄;

(六)采購人對招標文件的確認記錄;

(七)供應(yīng)商領(lǐng)取招標文件記錄;

(八)對已發(fā)出招標文件的澄清或修改的文件;

(九)供應(yīng)商的考察情況報告或資格審查情況報告;

(十)抽取評審專家記錄;

(十一)標前會會議紀要;

(十二)投標供應(yīng)商簽到表;

(十三)評審專家簽到表;

(十四)有關(guān)部門現(xiàn)場監(jiān)督人員簽到表;

(十五)投標文件正本,包括有關(guān)文件、資料等;

(十六)在投標截止時間前,投標人對遞交的投標文件進行補充、修改或撤回的記錄;

(十七)開標一覽表;

(十八)開標過程有關(guān)記錄,包括采購項目樣品送達記錄;

(十九)開標過程中其他需要記載的事項;

(二十)工作人員對評審過程的記錄;

(二十一)評審專家評審記錄;

(二十二)投標供應(yīng)商的書面澄清或承諾;

(二十三)需要考察的采購項目的評審報告;

(二十四)廢標報告及處理意見;

(二十五)有關(guān)部門現(xiàn)場監(jiān)督人員對采購活動監(jiān)督的簽字記錄;

(二十六)依法變更采購方式或采購結(jié)果的記錄;

(二十七)中標、成交通知書;

(二十八)采購結(jié)果公告記錄;

(二十九)政府采購合同,包括依法補充、修改、中止或終止合同等相關(guān)記錄;

(三十)公證文書;

(三十一)評標報告;

(三十二)采購人或中標供應(yīng)商擅自中止或終止政府采購合同的記錄;

(三十三)政府采購驗收報告;

(三十四)采購資金撥款通知單;

(三十五)有關(guān)部門或中介機構(gòu)的驗收報告;

(三十六)爭議或糾紛處理結(jié)果;

(三十七)供應(yīng)商質(zhì)疑材料、處理結(jié)果記錄及答復;

(三十八)供應(yīng)商投訴書、投訴處理有關(guān)文書、投訴處理決定;

(三十九)其它需要存檔的資料。

第七條政府采購機構(gòu)自組織簽訂政府采購合同之日起,五日內(nèi)將政府采購過程中形成的全部文件材料移交政府采購監(jiān)督管理機構(gòu)。

第八條政府采購活動現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)錄制的音像資料,可作為輔助檔案資料保存;應(yīng)當建立健全監(jiān)控系統(tǒng)音像資料的使用管理制度,以保證監(jiān)管工作的實際需要。

第九條政府采購檔案應(yīng)當符合以下要求:

(一)文件格式、內(nèi)容符合要求,規(guī)范統(tǒng)一;

(二)整個活動中形成的文件材料齊全完整;

(三)必須是原始件,不可用復印件替代;

(四)文件材料中的簽名、印鑒手續(xù)齊全。

第十條政府采購檔案不符合要求的,檔案管理人員不得接收,并告知原因,確保政府采購檔案符合國家有關(guān)質(zhì)量標準,便于保管和利用。

第十一條政府采購監(jiān)督管理機構(gòu)和政府采購機構(gòu)應(yīng)當依法做好政府采購檔案管理工作,指定專人負責政府采購檔案的管理并建立崗位責任制。

第十二條檔案管理人員應(yīng)當加強政府采購檔案的管理,在合同簽訂、交付驗收和結(jié)算完成后,按照要求,負責收集、整理檔案,檔案裝具應(yīng)當符合檔案主管部門的規(guī)定。

第十三條政府采購檔案應(yīng)妥善保管,并保證檔案庫房的清潔衛(wèi)生,做好防蟲、防塵、防潮、防火、防盜、防鼠等工作。

第十四條政府采購檔案管理人員發(fā)生變更時,應(yīng)按規(guī)定辦理檔案移交手續(xù)。

第十五條政府采購檔案按照政府采購工作流程排列。

第十六條政府采購檔案的保存期限為從采購結(jié)束之日起至少保存十五年。

政府采購活動現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)錄制的音像資料的保存期限,必須保存至該政府采購項目履行完畢。

第十七條查閱、復印政府采購檔案,必須填寫《政府采購檔案查閱/復印登記表》,經(jīng)單位負責人批準后,由檔案管理人員負責調(diào)閱;需復印的,由檔案管理人員負責復印。

第十八條外借政府采購檔案,必須填寫《政府采購檔案外借登記表》,經(jīng)單位負責人批準后方可辦理外借手續(xù),外借時間最長不得超過三日。

外借檔案返還時,檔案管理人員應(yīng)按外借時登記的內(nèi)容核查檔案,并辦理返還手續(xù)。

第十九條檔案使用者應(yīng)對檔案的保密、安全和完整負責,不得傳播、污損、涂改、轉(zhuǎn)借、拆封、抽換。

第二十條保管期滿的政府采購檔案,應(yīng)當按照以下程序銷毀:

(一)檔案管理人員提出檔案銷毀清單及銷毀意見,并登記造冊;

(二)銷毀意見必須報單位負責人審核批準,同時報同級檔案主管部門備案;

(三)銷毀政府采購檔案時,必須有兩人以上監(jiān)銷,同時要邀請財政主管部門人員參加現(xiàn)場監(jiān)銷;

(四)銷毀政府采購檔案前,銷毀單位和參加現(xiàn)場監(jiān)銷人員,應(yīng)認真核對清點銷毀的檔案,銷毀后應(yīng)在銷毀清冊上簽名。

第二十一條違反本辦法,有下列行為之一的,由檔案行政主管部門和政府采購監(jiān)督管理部門處以罰款和對直接責任人員依法給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責任:

(一)將政府采購活動中形成的應(yīng)當歸檔的文件、資料據(jù)為己有,拒絕交政府采購監(jiān)督管理機構(gòu)、檔案工作人員歸檔的;

(二)違反國家規(guī)定擅自擴大或者縮小檔案接收范圍的;

(三)涂改、偽造,損毀檔案的;

(四)檔案工作人員、對檔案工作負有領(lǐng)導責任的人員,造成檔案損失的;

第4篇

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);招標采購;檔案管理

進行電力建設(shè)過程中,需要及時的進行項目采購,確保降低建設(shè)成本,保障電力項目的建設(shè)質(zhì)量。但是具體采購過程中,如果沒有完善的管理措施,不控制不了資金的使用情況,甚至出現(xiàn)挪用公款,中飽私囊的問題,因此必須科學的對招標采購資源進行分配,然后嚴格監(jiān)管采購成本,把企業(yè)的經(jīng)濟利益放到第一位,下面就先分析其中的漏洞。

一、招標采購檔案管理中所存在的問題分析

1.管理規(guī)范中的問題分析

對電力企業(yè)的建設(shè)項目進行招標和采購,就是要各個供應(yīng)商在公平競爭的情況下,把電力建設(shè)中需要使用的多種物資,利用投標和招標的方式進行購買,其優(yōu)勢就是市場透明公開,電力企業(yè)可以獲得價格便宜,質(zhì)量有保證的建設(shè)物資,在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下,招標采購事業(yè)也日益繁榮,但是也暴露出了一些問題,例如監(jiān)管規(guī)范存在很多漏洞。采購和招標都是新興項目,其制度也有待完善,一般都是在不斷發(fā)展發(fā)現(xiàn)中提出問題,然后予以解決,對該制度進一步完善。其是一個長期的過程,不能畢其功于一役。而電力企業(yè)進行招標前,一定要先設(shè)置嚴格的規(guī)范制度,這樣才能很好的對其行為進行約束。由于企業(yè)沒有系統(tǒng)的招標方式,因此導致采購流程隨意,少部分企業(yè)有嚴格的規(guī)范,但是在落實不到位,其具體效果也很難體現(xiàn)。很多招標行為都是暗箱操作,導致項目不能正常建設(shè)。除此之外,一些招標部門管理職能劃分不清,監(jiān)管工作不到位,再加上監(jiān)管人員配合不默契,招標期限一拖再拖,因此必須完善招標采購的監(jiān)督機制。

2.審查制度存在問題

在招標的審查工作中,供應(yīng)和編碼是主要問題。第一,項目和需要的物品編碼不匹配,而對物資監(jiān)管中,也沒有一個相對統(tǒng)一的程序。第二點,少部分企業(yè)得到物資后,需要驗證物資的質(zhì)量,但是企業(yè)內(nèi)部在這方面并沒有資質(zhì),但是還是進行驗證,導致物資質(zhì)量級別不符合要求。除此之外,大部分企業(yè)都沒有認識到審查的重要性,實施招標前沒有進行調(diào)查分析,物資的種類、質(zhì)量情況,以及單價都不了解,這樣沒有標底的招標很容易被太高招標價格,不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.人員管理方面的問題

由于對人員監(jiān)管不力,致使虛假招標情況層出不窮,如果預先確定了中標者,那么招標方會單方面提高招標的條件,進而排擠其他的競爭對手,除此之外,一些招標人員和招標方串通一氣,利用陪標進行競爭,極大的損害了第三方的利益。進行評價時,有很多非理性干擾因素存在,沒有一個可操作的定量化依據(jù)。部分評標人員違背了公平原則,只是迎合項目企業(yè)提供的建議,破壞了正常的管理流程和秩序。

二、電力企業(yè)建設(shè)中招標采購檔案管理的對策分析

1.對選擇程序進行完善

供應(yīng)方對于電力企業(yè)的建設(shè)很重要,直接影響企業(yè)項目的質(zhì)量。采購的物資方是企業(yè)的重要合作伙伴,其合作效率在于二者之間的工作流程,供應(yīng)方為企業(yè)提供可靠的資源,其有分享利益的權(quán)力,但是也要承擔一部分建設(shè)風險。因此電力企業(yè)在選擇時要有一定的標準,在合作前對工作流程中的問題加以分析,然后一同采取解決措施,改變被動的執(zhí)行方式,優(yōu)化操作流程。確定供應(yīng)方前,應(yīng)該對所有企業(yè)都采取一視同仁的態(tài)度,提供一個公平競爭的平臺,以市場為導向,主要降低采購成本。確定供應(yīng)方數(shù)量時,可以結(jié)合企業(yè)的實際情況,然后對建設(shè)風險進行預測,采購來源不能單一,除此之外,有效降低附加采購經(jīng)費,讓企業(yè)利益最大化。

2.完善合同監(jiān)管工作

在擬定建設(shè)合同過程中,采購部門要積極參與到合同具體條款的協(xié)商中,然后對采購流程進行確定,如果現(xiàn)有流程存在問題,就是提出和修正。對驗證人員、評判規(guī)則和驗證方法都要仔細商榷,如果有不利的情況及時提出,避免成為既定事實[1]。在執(zhí)行建設(shè)項目時,可能遇到多方面的阻礙,因此在合同中就要預先規(guī)定好,增加一些有約束力的條款,對制造商的級別,以及分包資質(zhì)都要進行合理約束。進行協(xié)商過程中,一定要限制物資采購的范圍,這樣可以盡早確定建設(shè)資金的分配[2]。形成合同的時候,采購企業(yè)的人員應(yīng)當對信息途徑進行擴展,掌握越多對企業(yè)有利的信息越好,對于合同中有關(guān)關(guān)鍵技術(shù)的條款,采購人員要格外的重視,避免項目業(yè)主利用這些條款來約束電力企業(yè)。簽訂合同人員要和項目設(shè)計人員進行溝通,對服務(wù)的種類,服務(wù)的要素、采購期限,以及施工單價進行了解,對各種風險因素進行衡量[3],做好一切的準備和防范措施??偠灾?,在進行合同簽署中,必須全程進行有效的合同監(jiān)督,確保電力企業(yè)的合法權(quán)益。進行物資采購過程中,先檢查物資的質(zhì)量情況,如果發(fā)現(xiàn)嚴重的質(zhì)量隱患,應(yīng)該立即提出,不要隱瞞,通過協(xié)商進行解決,堅決不能回避或視而不見。

3.加強人員管理

任何工作和項目都是由人來完成的,人在這方面處于主導地位,如果相關(guān)崗位的人員沒有很高的職業(yè)素養(yǎng),那么制定再合理的規(guī)章制度也會出現(xiàn)問題,為了避免中飽私囊、內(nèi)部人員和物資供應(yīng)者勾結(jié)等損害電力企業(yè)利益問題的發(fā)生,必須加強人員道德方面的學習,然后在崗位上考核,重要崗位必須讓業(yè)務(wù)骨干來擔當,監(jiān)督人員部門也要做好監(jiān)督工作,切實把企業(yè)利益放到第一位。

三、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展,電力項目工程也逐漸增多,因此企業(yè)在這方面的投入也開始加大。在電力項目建設(shè)中招標是有效的采購模式,如果招標工作出現(xiàn)問題,將會直接影響電力設(shè)施的安全運行,相關(guān)的采購部門必須加以重視,完善管理制度,在合同簽署中積極參與,提供有建設(shè)性的意見,切實做好本職工作。

作者:陳曉燕 單位:貴州電網(wǎng)有限責任公司物流服務(wù)中心

參考文獻

[1]王建軍.電力企業(yè)重點建設(shè)項目檔案工作“全過程”管理探索[J].檔案與建設(shè),2014(,2):78-80.

第5篇

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);招標采購;檔案管理

進行電力建設(shè)過程中,需要及時的進行項目采購,確保降低建設(shè)成本,保障電力項目的建設(shè)質(zhì)量。但是具體采購過程中,如果沒有完善的管理措施,不控制不了資金的使用情況,甚至出現(xiàn)挪用公款,中飽私囊的問題,因此必須科學的對招標采購資源進行分配,然后嚴格監(jiān)管采購成本,把企業(yè)的經(jīng)濟利益放到第一位,下面就先分析其中的漏洞。

一、招標采購檔案管理中所存在的問題分析

1.管理規(guī)范中的問題分析

對電力企業(yè)的建設(shè)項目進行招標和采購,就是要各個供應(yīng)商在公平競爭的情況下,把電力建設(shè)中需要使用的多種物資,利用投標和招標的方式進行購買,其優(yōu)勢就是市場透明公開,電力企業(yè)可以獲得價格便宜,質(zhì)量有保證的建設(shè)物資,在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下,招標采購事業(yè)也日益繁榮,但是也暴露出了一些問題,例如監(jiān)管規(guī)范存在很多漏洞。采購和招標都是新興項目,其制度也有待完善,一般都是在不斷發(fā)展發(fā)現(xiàn)中提出問題,然后予以解決,對該制度進一步完善。其是一個長期的過程,不能畢其功于一役。而電力企業(yè)進行招標前,一定要先設(shè)置嚴格的規(guī)范制度,這樣才能很好的對其行為進行約束。由于企業(yè)沒有系統(tǒng)的招標方式,因此導致采購流程隨意,少部分企業(yè)有嚴格的規(guī)范,但是在落實不到位,其具體效果也很難體現(xiàn)。很多招標行為都是暗箱操作,導致項目不能正常建設(shè)。除此之外,一些招標部門管理職能劃分不清,監(jiān)管工作不到位,再加上監(jiān)管人員配合不默契,招標期限一拖再拖,因此必須完善招標采購的監(jiān)督機制。

2.審查制度存在問題

在招標的審查工作中,供應(yīng)和編碼是主要問題。第一,項目和需要的物品編碼不匹配,而對物資監(jiān)管中,也沒有一個相對統(tǒng)一的程序。第二點,少部分企業(yè)得到物資后,需要驗證物資的質(zhì)量,但是企業(yè)內(nèi)部在這方面并沒有資質(zhì),但是還是進行驗證,導致物資質(zhì)量級別不符合要求。除此之外,大部分企業(yè)都沒有認識到審查的重要性,實施招標前沒有進行調(diào)查分析,物資的種類、質(zhì)量情況,以及單價都不了解,這樣沒有標底的招標很容易被太高招標價格,不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.人員管理方面的問題

由于對人員監(jiān)管不力,致使虛假招標情況層出不窮,如果預先確定了中標者,那么招標方會單方面提高招標的條件,進而排擠其他的競爭對手,除此之外,一些招標人員和招標方串通一氣,利用陪標進行競爭,極大的損害了第三方的利益。進行評價時,有很多非理性干擾因素存在,沒有一個可操作的定量化依據(jù)。部分評標人員違背了公平原則,只是迎合項目企業(yè)提供的建議,破壞了正常的管理流程和秩序。

二、電力企業(yè)建設(shè)中招標采購檔案管理的對策分析

1.對選擇程序進行完善

供應(yīng)方對于電力企業(yè)的建設(shè)很重要,直接影響企業(yè)項目的質(zhì)量。采購的物資方是企業(yè)的重要合作伙伴,其合作效率在于二者之間的工作流程,供應(yīng)方為企業(yè)提供可靠的資源,其有分享利益的權(quán)力,但是也要承擔一部分建設(shè)風險。因此電力企業(yè)在選擇時要有一定的標準,在合作前對工作流程中的問題加以分析,然后一同采取解決措施,改變被動的執(zhí)行方式,優(yōu)化操作流程。確定供應(yīng)方前,應(yīng)該對所有企業(yè)都采取一視同仁的態(tài)度,提供一個公平競爭的平臺,以市場為導向,主要降低采購成本。確定供應(yīng)方數(shù)量時,可以結(jié)合企業(yè)的實際情況,然后對建設(shè)風險進行預測,采購來源不能單一,除此之外,有效降低附加采購經(jīng)費,讓企業(yè)利益最大化。

2.完善合同監(jiān)管工作

在擬定建設(shè)合同過程中,采購部門要積極參與到合同具體條款的協(xié)商中,然后對采購流程進行確定,如果現(xiàn)有流程存在問題,就是提出和修正。對驗證人員、評判規(guī)則和驗證方法都要仔細商榷,如果有不利的情況及時提出,避免成為既定事實[1]。在執(zhí)行建設(shè)項目時,可能遇到多方面的阻礙,因此在合同中就要預先規(guī)定好,增加一些有約束力的條款,對制造商的級別,以及分包資質(zhì)都要進行合理約束。進行協(xié)商過程中,一定要限制物資采購的范圍,這樣可以盡早確定建設(shè)資金的分配[2]。形成合同的時候,采購企業(yè)的人員應(yīng)當對信息途徑進行擴展,掌握越多對企業(yè)有利的信息越好,對于合同中有關(guān)關(guān)鍵技術(shù)的條款,采購人員要格外的重視,避免項目業(yè)主利用這些條款來約束電力企業(yè)。簽訂合同人員要和項目設(shè)計人員進行溝通,對服務(wù)的種類,服務(wù)的要素、采購期限,以及施工單價進行了解,對各種風險因素進行衡量[3],做好一切的準備和防范措施。總而言之,在進行合同簽署中,必須全程進行有效的合同監(jiān)督,確保電力企業(yè)的合法權(quán)益。進行物資采購過程中,先檢查物資的質(zhì)量情況,如果發(fā)現(xiàn)嚴重的質(zhì)量隱患,應(yīng)該立即提出,不要隱瞞,通過協(xié)商進行解決,堅決不能回避或視而不見。

3.加強人員管理

任何工作和項目都是由人來完成的,人在這方面處于主導地位,如果相關(guān)崗位的人員沒有很高的職業(yè)素養(yǎng),那么制定再合理的規(guī)章制度也會出現(xiàn)問題,為了避免中飽私囊、內(nèi)部人員和物資供應(yīng)者勾結(jié)等損害電力企業(yè)利益問題的發(fā)生,必須加強人員道德方面的學習,然后在崗位上考核,重要崗位必須讓業(yè)務(wù)骨干來擔當,監(jiān)督人員部門也要做好監(jiān)督工作,切實把企業(yè)利益放到第一位。

三、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展,電力項目工程也逐漸增多,因此企業(yè)在這方面的投入也開始加大。在電力項目建設(shè)中招標是有效的采購模式,如果招標工作出現(xiàn)問題,將會直接影響電力設(shè)施的安全運行,相關(guān)的采購部門必須加以重視,完善管理制度,在合同簽署中積極參與,提供有建設(shè)性的意見,切實做好本職工作。

作者:陳曉燕 單位:貴州電網(wǎng)有限責任公司物流服務(wù)中心

參考文獻:

[1]王建軍.電力企業(yè)重點建設(shè)項目檔案工作“全過程”管理探索[J].檔案與建設(shè),2014(,2):78-80.

第6篇

湖北日報傳媒集團 430077

[摘要]在我們的日常采購活動中,采購檔案管理是一個非常關(guān)鍵性的步驟,它作為采購活動的記錄方式,從客觀的角度為我們的管理提供依據(jù),具有很高的實證性,也比較利于當前開展的反腐倡廉。所以從嚴格意義上來說,采購檔案管理是對我們的采購活動進行評估、監(jiān)督、處理投訴等等活動的基礎(chǔ),在企業(yè)管理這占據(jù)不小的份額,必須得到我們的重視。

[

關(guān)鍵詞 ]采購檔案;管理;對策

1、采購檔案管理的重要性

當前我國許多企業(yè)的采購檔案管理制度是非常不完善的,這無疑對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展形成很大的不利。采購檔案作為記錄采購過程的書面材料,是客觀的,具有非常高的實際意義,對于企業(yè)后期采購活動的開展、效果的評估、突發(fā)事件的處理等等都具有積極作用,所以在企業(yè)生產(chǎn)過程中是非常重要的一個環(huán)節(jié)。

2、采購檔案管理中存在的問題

2.1專業(yè)人員缺乏,管理質(zhì)量差

從我國企業(yè)采購檔案管理的現(xiàn)狀來看,結(jié)果是觸目驚心的,大多數(shù)企業(yè)沒有給予一定的重視,在采購檔案管理上問題多發(fā),其中最重要的一個方面就是在人才的配備上。許多企業(yè)認為采購檔案管理是可有可無的,所以從意識上就忽略了,人員往往是沒有經(jīng)驗和相關(guān)資質(zhì)的人員,缺乏必要的專業(yè)性,甚至許多企業(yè)的采購檔案管理人員還肩負著其他職責,沒有形成專人專職,這無疑導致檔案管理的質(zhì)量非常差。

2.2檔案收集周期長,影響歸檔完整性

從我國當前檔案管理的現(xiàn)狀來看,很多采購中心在工作過程中往往沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)定,采購資料的填寫和收集存在著很嚴重的問題,所以完整性得不到保證。實際生活中有這樣的問題,采購中心不能出具驗收證明或者是在合同簽訂方面出現(xiàn)問題等等,都可能影響采購檔案的存檔。當前我國的投訴機制存在著較大問題,進行投訴的周期和程序比較長,如果是越部門投訴往往因為上級領(lǐng)導的時間原因而被擱置,這就導致檔案的收集周期被拉長,檔案的完整性受到嚴重影響。

2.3檔案管理與使用脫節(jié)

眾所周知,檔案是為我們的生產(chǎn)生活服務(wù)的,必須對檔案進行良好的應(yīng)用才能發(fā)揮它的作用,才能體現(xiàn)出檔案的效應(yīng)。我國許多企業(yè)的檔案往往是為企業(yè)提供一些具有專業(yè)水平的技術(shù)參數(shù)或者是企業(yè)近期的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,也包括一些企業(yè)的政策方針、文化特色等等,這些可以在制作標書或者是進行評分的過程中提供良好的理論依據(jù)。對于供應(yīng)商來說,原始性的證明材料是資質(zhì)相關(guān)的一些資料,可以在投標、中標過程中提供依據(jù)。從我國當前檔案管理的現(xiàn)狀來看,檔案的使用效率非常低,這在很大程度上是資源的浪費。

2.4檔案管理缺乏保密性

檔案管理工作最怕出現(xiàn)的就是泄密問題,這也是許多企業(yè)檔案管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題,在實際的生活中出現(xiàn)過一個采購中心在評標過程中因為泄密而被投訴,在社會上引起了很大的議論。由此看來,如果保密性不好的話就往往成為采購的致命要素,我國許多采購中心沒有認識到檔案管理保密性的重要性,機構(gòu)崗位出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象,人才方面也做的差強人意,從而導致檔案管理問題頻發(fā),對于企業(yè)長期發(fā)展是非常不利的。

2.5檔案室軟硬件設(shè)備嚴重滯后

因為意識上沒有對檔案管理工作重視,許多企業(yè)甚至沒有專門的檔案室,往往只是將相關(guān)資料堆積到一個房間,沒有專門的人對此進行負責管理,這對于企業(yè)的長期發(fā)展是非常不利的。還有一些采購中心的檔案室是空間很小的房間,沒有把檔案進行分門別類的放置,更不要說將這些資料轉(zhuǎn)換為電子文檔。由此看來,我國很多采購中心的檔案館建設(shè)還是需要不斷加強的。

3、做好采購檔案管理工作的有效途徑和方法

3.1對采購文件進行科學細致的分類立卷

采購人在開展采購項目活動時,會出現(xiàn)各種原始資料,這也就是我們所說的采購文件。根據(jù)中國的相關(guān)法律規(guī)定,采購文件具體包含如下幾個:采購人采購時的相關(guān)記錄、招投標文件、財政部門審批后的計劃表及采購預算、評標報告、評分表、答疑函等。對采購文件進行正確分門別類,理應(yīng)符合文件的特有情況,可以根據(jù)采購的先后順序和程序進行,確保文件的連貫性,結(jié)合相應(yīng)的價值和利用規(guī)律有步驟的開展,從而盡可能的保證檔案資料的齊全,提升保管質(zhì)量。

3.2加強對采購文件的科學有效管理

要想把采購檔案工作做到實處,必須強化如下幾個方面,第一是加大監(jiān)督力度,形成專人管理。根據(jù)分級管理的相關(guān)要求,各個部門應(yīng)該做好采構(gòu)檔案工作,對指導、檢查和監(jiān)督進行有效管控,在整理和保管文件方面設(shè)置專人負責。同時,應(yīng)該加大培訓力度,明確保存檔案的場所。第二是合理采集保存采購文件。當采購項目完成時,采購機構(gòu)應(yīng)該安排專人負責整理、收集采購文件,并妥善進行保存,切記不能累計到年底來一起安排,不然,容易引發(fā)采購資料的遺失,造成檔案的殘缺。第三要做好采購文件的保密工作,執(zhí)行統(tǒng)一的檔案管理制度,確保采購文件的最大安全性,避免采購文件出現(xiàn)丟失、篡改和損害等。對于投標商進行投標的投標文件而言,由于牽扯到商業(yè)秘密,如果沒有獲得他們的認同,不允許進行公開。第四要加快采購檔案管理網(wǎng)絡(luò)化、電子化的發(fā)展步伐。

3.3采購機構(gòu)要自覺接受監(jiān)督管理部門的檢查

在《采購法》七十六條中,明確表示如果采購機構(gòu)、采購人違背法律,私自破壞、隱藏理應(yīng)存檔的文件,或者是對其進行修改和變更,要處于采購管理部門的罰款金額為2萬到10萬元。并處分相關(guān)的直接負責人和相應(yīng)的主管人員。如果有犯罪行為的,應(yīng)該進行刑事問責。監(jiān)督管理部門理應(yīng)正確看待此類問題,并在考核中所有體現(xiàn),如同檢查采購執(zhí)行問題,采用相應(yīng)的檢查評價,并嚴格處置相應(yīng)的違規(guī)情況。

3.4不斷提高專職檔案管理人員的業(yè)務(wù)水平

采購機構(gòu)應(yīng)該加大培訓力度,提升專職檔案管理人員工作能力,特別要培養(yǎng)相應(yīng)的責任意識,清楚知曉自己工作內(nèi)容,進而全面弄清楚應(yīng)該具備的相關(guān)知識,掌握操作技能,營造愛崗敬業(yè)的氛圍。

參考文獻

[1]溫娜.落實科學發(fā)展觀現(xiàn)代企業(yè)檔案管理創(chuàng)新的探討[J].中國科技信息,2009(22).

第7篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)規(guī)范化;政府采購檔案;管理工作;分析探究

政府的采購工作是一項規(guī)模較大的系統(tǒng)性工程,需要根據(jù)法律規(guī)定的方式、程序和方法等,對具體的物品進行采購,并且在政府采購的整個活動中,政府采購檔案管理工作尤為重要,它是對政府采購行為和相關(guān)決策的詳細記錄,具有真實性、客觀性、反腐倡廉等功能,不僅可以提高政府采購工作的效率,同時對政府良好社會形象的樹立也有著重要的作用。

一、政府采購檔案的基本內(nèi)涵及意義

(一)政府采購檔案的基本內(nèi)涵。政府采購檔案主要就是對政府進行采購活動的整個過程和相關(guān)決策內(nèi)容的詳細記錄,是指我國政府采購管理工作部門、相關(guān)采購工作人員、各個采購部門在政府采購活動中的記錄,一般情況下都是以圖片、表格、硬盤、文字、聲像等形式存在的,有利于實現(xiàn)各個政府部門公平、公開地進行采購活動。

(二)政府采購檔案管理工作的意義。政府采購檔案管理工作是我國政府強化管理、提高采購管理和規(guī)范采購行為的重要工作內(nèi)容。它可以為政府的采購行為進行詳細記錄、統(tǒng)計分析、結(jié)果總結(jié)、財政支出的節(jié)約、接受監(jiān)督部門的檢查、處理各項采購活動的問題提供有力證據(jù),強化政府采購檔案的具體管理工作可以有效規(guī)范政府的各種采購行為,對維護社會穩(wěn)定發(fā)展和國家利益有著重要的意義。此外,建立完善的政府采購檔案管理機制,有利于推進政府的清正廉潔建設(shè),幫助政府樹立良好的采購形象和社會公眾形象。

二、建設(shè)規(guī)范化的政府采購檔案管理工作的方法

(一)建立健全政府采購檔案管理體系。政府在采購檔案的管理工作過程中,要選用工作人員來專門負責采購檔案的管理工作,對政府的采購活動和相關(guān)決策進行詳細的記錄和收集,將收集到的政府采購檔案以時間的順序或者是特征進行合理的分類、管理、編排等,保證政府采購檔案管理朝著合理化、科學化的方向發(fā)展,防止各種不良因素對采購檔案的破壞,強化對政府采購檔案的管理工作,提高采購檔案的有效使用年限,保證政府采購檔案的全面性和完整性,不僅可以提高政府采購檔案的利用效率,同時還可以對政府采購過程中的具體行為進行全面反映。

(二)完善政府采購檔案的管理制度,保證采購檔案的安全性。政府要建立完善的采購檔案管理制度,并保證采購檔案的安全性和完整性,促進政府采購檔案的可持續(xù)健康發(fā)展。首先,政府要建立健全采購檔案的相關(guān)借閱制度,對于那些已經(jīng)整理好的政府采購檔案文件,如果沒有領(lǐng)導的批準和允許不得私自進行借閱和查閱。如果是工作原因需要借閱采購檔案,借閱人需要通過寫申請書或者填申請表,并在其中詳細說明所借檔案的名稱、借閱日期、借閱數(shù)量、保管方法以及借閱的具體原因等,交給相關(guān)部門或領(lǐng)導審核后才可以進行借閱。但是,對于那些關(guān)于商業(yè)的機密投標文件卻不能隨意進行借閱,防止政府的機密文件發(fā)生泄露。

(三)要明確政府采購檔案工作的職責,提高采購檔案管理工作人員的業(yè)務(wù)水平。在當前政府采購檔案的管理工作過程中,由于政府采購檔案的管理工作人員普遍存在專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)水平不高的現(xiàn)象,大部分檔案管理工作人員身兼數(shù)職,很多甚至沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗以及沒有經(jīng)過檔案知識培訓,對我國當前政府采購工作的相關(guān)程序和法律規(guī)范并不了解,進而無法有效地對采購檔案進行收集、歸檔和整理,致使政府采購檔案的管理工作效率低下。由此可見,我國政府采購檔案管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和能力還有待進一步提高和加強,需要檔案管理人員不斷學習檔案管理方面的新知識、新技能,熟練掌握當前我國政府存在的相關(guān)法律法規(guī)和工作要求,加強自身對政府采購檔案工作的認識和了解。同時,政府還應(yīng)該對檔案管理工作人員進行定期培訓,讓檔案管理人員熟練地掌握采購檔案工作的具體環(huán)節(jié),提高檔案管理工作人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)技能,掌握高效合理的檔案管理方法,提高政府采購檔案管理工作的效率,提高政府采購檔案資料的使用壽命。

(四)從根本上掌握政府采購檔案信息的精準性和真實性。政府采購檔案管理人員在對相關(guān)資料進行建檔時,要保證書寫的字跡清晰,必須選用鋼筆書寫或者是打印,保證政府采購檔案的原始性。歸檔后的資料一律不允許隨意地修改,并且在借閱的過程中不可以在檔案資料上進行標記,例如劃線、折疊、圈點、折頁等,保證政府采購檔案的完整性。此外,政府各項目的負責人在完成工作之后,需要立刻將項目資料交給檔案管理工作人員進行建檔,然后檔案管理人員在對各種資料進行整理、分離、立卷、歸檔、保存等,保證政府采購資料檔案的全面性和真實性。

三、結(jié)語

總而言之,政府采購檔案的相關(guān)管理工作是政府采購工作中的一項非常重要的環(huán)節(jié),強化政府采購檔案的具體管理工作可以有效規(guī)范政府的各種采購行為,對維護社會穩(wěn)定發(fā)展和國家利益有著重要的意義。因此,我國應(yīng)該建立健全政府采購檔案管理體系;完善政府采購檔案的管理制度,保證采購檔案的安全性;要明確政府采購檔案工作的職責,提高采購檔案管理人員的業(yè)務(wù)水平;從根本上掌握政府采購檔案信息的精準性和真實性,有效提高我國政府采購檔案管理工作的效率。

【參考文獻】

[1]劉穎梅.政府采購檔案管理工作的優(yōu)化[J].才智,2012(16):343.