時(shí)間：2023-06-02 15:19:50
序論：在您撰寫建筑工程優(yōu)化時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：建筑施工 優(yōu)化管理
對于建筑企業(yè)來說，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行有效的，科學(xué)的管理，是企業(yè)最基本的東西。在一個(gè)工程施工的過程中，始終按照文明施工的要求，實(shí)施現(xiàn)代化的管理方法，提高管理的質(zhì)量，科學(xué)組織施工，對建筑施工工程進(jìn)行優(yōu)化管理，可以在很大程度上的加快施工的 進(jìn)度，提高施工的工作效率，為企業(yè)獲得最大的利潤。也為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。
一、近幾年建筑工程施工中存在的問題
1.1建筑工程施工過程中現(xiàn)場施工人員的管理問題
在建筑工程施工中的施工人員大多數(shù)為外來農(nóng)民工，所以不僅人數(shù)多而且流動(dòng)性很大而且素質(zhì)很低。所以勞動(dòng)力就不可避免的成為建筑工程施工管理比較嚴(yán)重的問題，在這種情況下建筑工程施工的單位沒有辦法做到對每一個(gè)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行有效地監(jiān)督、管理和控制，而如果不進(jìn)行管理，就不能很好的進(jìn)行建筑施工流程的優(yōu)化。
1.2建筑工程施工中監(jiān)管力度不夠
因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕さ倪^程中，施工的工序比較復(fù)雜，所以在建筑工程施工過程中對施工的質(zhì)量監(jiān)督和審查是十分必要的，但是如果只對施工過程中的任意一道施工工序進(jìn)行審查和監(jiān)督的話，又會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督和審查的不全面、不徹底，也同樣會(huì)導(dǎo)致一些施工質(zhì)量問題會(huì)遺漏，這樣的話施工流程還是不很流暢。
1.3建筑工程施工過程中施工流程不合理
在建筑施工的過程中如果沒有按照施工的工序進(jìn)行，勢必會(huì)造成建筑工程施工流程的不完善，那么造成的損失也相當(dāng)?shù)拇?，而糾正施工錯(cuò)誤是比較復(fù)雜的，也比較困難的。所以建筑施工流程的不當(dāng)又可能會(huì)返工重建，造成施工單位的時(shí)間及材料等的損失。
1.4建筑工程施工現(xiàn)場的安全問題
對于現(xiàn)在的施工單位來講，尤其是現(xiàn)代的房地產(chǎn)商，只是過分地看重建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，對安全工作不能夠積極的做到位，減少對安全工作設(shè)施的投資成本，根本意識(shí)不到安全管理的重要性，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全工作中存在重大的安全隱患。
二、建筑工程施工管理優(yōu)化方案
2.1提高建筑工程的質(zhì)量管理
在建筑工程的施工過程中要建立建筑工程質(zhì)量保障體系，建筑工程質(zhì)量的保障責(zé)任要實(shí)行責(zé)任制，完善建筑工程的管理制度。將規(guī)章制度的內(nèi)容具體到建筑工程施工過程中的每道工序活動(dòng)中，要保障整個(gè)施工過程的施工質(zhì)量，并且對施工工作人員提前了解制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)管人員進(jìn)行全過程的監(jiān)管。在工程施工前，公司要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任到人，制定合理的，科學(xué)的規(guī)章制度，確立完善的管理制度，為建筑工程優(yōu)化做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。
在建筑工程施工過程中要積極地運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對建筑工程進(jìn)行控制和管理，不斷的加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作，以此來更好的控制在建筑工程施工現(xiàn)場中一些最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的階段，在施工過程中明確質(zhì)量控制點(diǎn)，對施工現(xiàn)場要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，控制容易出現(xiàn)問題的地方。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和控制是保障整個(gè)建筑工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，施工時(shí)要嚴(yán)格明確施工事前、事中和事后質(zhì)量的控制點(diǎn)，對施工的全過程要做好整體和局部的監(jiān)督、控制和管理對建筑工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題和關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)要嚴(yán)格按照施工的工序進(jìn)行施工，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，設(shè)置專業(yè)工作者和專門人員對建筑工程的施工重點(diǎn)負(fù)責(zé)對一些影響施工安全的不穩(wěn)定因素提前進(jìn)行預(yù)防。
2.2控制管理施工工程成本
在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候，就要做好施工工程預(yù)算和計(jì)劃，制定出一個(gè)具有合理性和科學(xué)性的資金成本計(jì)劃書。并在完成之后進(jìn)行認(rèn)真的報(bào)價(jià)，投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)階段就應(yīng)該對報(bào)價(jià)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對招標(biāo)文件中的所有條款要逐條進(jìn)行剖析，認(rèn)真研究招標(biāo)的文獻(xiàn)以便出現(xiàn)不必要的失誤和出現(xiàn)一點(diǎn)文字差錯(cuò)和漏洞，根據(jù)預(yù)測投標(biāo)的建筑工程的成本和實(shí)際中建設(shè)所需的資金來制定相關(guān)標(biāo)書，因?yàn)闃?biāo)書能夠在將來建設(shè)方違反合同時(shí)可以根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)時(shí)進(jìn)行索賠的依據(jù)，也是給乙方創(chuàng)造合同的有利條件保障。
根據(jù)已編制好的資金成本的計(jì)劃對建筑工程施工過程中成本要進(jìn)行管理和控制，并在施工之前對投標(biāo)文件的施工設(shè)計(jì)、計(jì)劃和成本預(yù)測進(jìn)行嚴(yán)格的審查，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，在施工的過程中要對施工各個(gè)的環(huán)節(jié)與制定的方案進(jìn)行對比，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)方案和施工過程中的不足，并對施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的更正和優(yōu)化。要應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對施工的方案進(jìn)行驗(yàn)證和高效的改建，以此來進(jìn)行對施工過程中所需費(fèi)用的更好的控制，并在工程竣工時(shí)要及時(shí)做好成本結(jié)算，及時(shí)給予工作人員應(yīng)發(fā)的薪資。
2.3對施工的進(jìn)度進(jìn)行管理和控制
施工進(jìn)度計(jì)劃和方案的內(nèi)容主要包括施工開始前的各項(xiàng)準(zhǔn)備措施、施工的計(jì)劃、組織施工的工作人員、最后在綜合考慮下要選擇合理的施工方法、施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互配合和連接、以及要未雨綢繆的對施工過程中所需要的材料的采購和供應(yīng)、施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作人員、確定施工工序活動(dòng)的內(nèi)容、確立施工的目標(biāo)工期、計(jì)劃施工全過程的總工期等等進(jìn)行前瞻性的預(yù)測和測算，此外在施工的全過程中要進(jìn)行全方面的跟蹤、分析和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題，及時(shí)采取有效的措施。
因?yàn)椴煌氖┕べY源對建筑工程起到不同的作用，建筑工程對施工資源的配置要求也是按照這個(gè)過程的目的來考慮建筑工程施工的。所以資源合理配置是整個(gè)施工過程中的一個(gè)重要部分，這也是優(yōu)化方案的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。此外，施工過程中人力資源的合理配置是十分重要的；施工過程中要有效的使用各種機(jī)械設(shè)備使其充分做到合理的配置，發(fā)揮最大施工能力的強(qiáng)度，以免影響施工的進(jìn)度。
在施工過程中，對每道工序的關(guān)系要做到充分的了解，因?yàn)槭┕な且粋€(gè)連續(xù)的環(huán)節(jié)，所以一道工序的進(jìn)度和質(zhì)量一定會(huì)影響下一道施工工序的進(jìn)行，如果在某一道施工工序上比較難、比較復(fù)雜，要及時(shí)采取措施保障施工工序的順利完成，這就要求在建筑施工過程中技術(shù)要得到充分的保障，保證建筑施工的順利完成。
結(jié)束語：一個(gè)成功的建筑工程的項(xiàng)目，不管是在設(shè)計(jì)的過程中，還是在施工這個(gè)重要的過程中都要合理的根據(jù)具體項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。我們反對片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，反對對技術(shù)不重視，建筑工程施工的優(yōu)化能夠保障企業(yè)可持續(xù)和更為穩(wěn)定的發(fā)展，可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力，當(dāng)然對社會(huì)和諧穩(wěn)定與發(fā)展也起到積極的意義。最終達(dá)到共贏。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工過程;優(yōu)化策略
前言
在建筑工程施工的過程中，需要對施工過程進(jìn)行優(yōu)化，積極的發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在著的問題，進(jìn)而進(jìn)行針對性的優(yōu)化，能夠最大程度的確保建筑工程施工的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)最佳的施工效果，使建筑企業(yè)也能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)獲得一定的社會(huì)效益，促進(jìn)建筑工程后期的良好使用。下面針對于具體的優(yōu)化措施進(jìn)行詳細(xì)的分析。
一、建筑工程施工準(zhǔn)備階段的優(yōu)化策略
在建筑工程施工的過程中，需要做好施工準(zhǔn)備工作，而這也是確保建筑工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)該對建筑工程施工準(zhǔn)備進(jìn)行有效的優(yōu)化，具體的優(yōu)化策略如下。①優(yōu)化施工制度。由于建筑工程存在著個(gè)體上的差異，原有的施工制度不一定適用于本工程中，因此，需要在施工之前，對施工制度進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合建筑工程施工的情況，制定規(guī)范的制度，并且在制度中對工程的施工工期、對施工人員的具體要求以及對施工質(zhì)量、施工安全等的要求明確的列出來，要求在施工的過程中，嚴(yán)格按照施工制度中的要求進(jìn)行施工，以最大程度的提高建筑工程施工的質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程施工的有序進(jìn)行[1]。②優(yōu)化施工計(jì)劃。在制定完施工計(jì)劃之后，還應(yīng)該對施工計(jì)劃進(jìn)行不斷的改進(jìn)和優(yōu)化，從中發(fā)現(xiàn)存在著的一些細(xì)節(jié)性的問題，進(jìn)而在施工之前將其有效的糾正，為建筑工程施工的順利進(jìn)行打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。③優(yōu)化施工組織方案。所謂的施工組織方案主要就是指，對施工中涉及到的人員、設(shè)備等進(jìn)行合理的安排，從而制定相應(yīng)的方案，而只有不斷的對施工組織方案進(jìn)行優(yōu)化，才能保證建筑工程施工的順利實(shí)施和順利的竣工[2]。
二、建筑工程施工中的優(yōu)化策略
在建筑工程施工中，還應(yīng)該做好優(yōu)化工作，具體包括如下幾個(gè)方面。①對施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，施工現(xiàn)場的技術(shù)人員應(yīng)該結(jié)合建筑工程實(shí)際的施工情況以及施工需求采取有效的施工技術(shù)優(yōu)化策略，提高建筑工程施工技術(shù)的水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新，以便于將其更好地應(yīng)用于建筑工程施工中，實(shí)現(xiàn)最佳的施工效果[3]。②對施工流程進(jìn)行優(yōu)化。在建筑工程施工中有著規(guī)范的施工流程，管理人員可以結(jié)合工程的實(shí)際情況，對流程進(jìn)行優(yōu)化，例如，利用先進(jìn)的施工設(shè)備完成自動(dòng)化作業(yè)，減少大力和物力的開支，能夠有效的提高建筑工程施工的效率，同時(shí)也能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程施工的合理進(jìn)行。另外，在施工現(xiàn)場還包括大量的作業(yè)人員、施工材料等，都應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際情況，對其進(jìn)行合理的優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)最佳的施工效果，促進(jìn)建筑工程施工的順利開展和高質(zhì)量的完成，并且在此過程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、建筑工程施工收尾階段的優(yōu)化策略
在建筑工程施工收尾階段，也應(yīng)該采取有效的優(yōu)化措施，進(jìn)一步提高建筑工程施工的質(zhì)量。實(shí)際上，很多的管理人員忽視了對施工收尾階段的優(yōu)化管理，導(dǎo)致施工的后續(xù)工作沒有做到位，這在一定程度上影響到建筑工程施工的質(zhì)量，從中也會(huì)存在著一些質(zhì)量隱患、安全隱患，不利于建筑工程施工的順利完成[4]。因此，在收尾階段應(yīng)該做好相應(yīng)的優(yōu)化工作。首先，應(yīng)該進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)的過程中，應(yīng)派專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行，細(xì)致的調(diào)查工程施工中是否存在著質(zhì)量問題，如果存在，應(yīng)要求施工人員從新返工。如果不存在著質(zhì)量問題，應(yīng)準(zhǔn)備進(jìn)行驗(yàn)收竣工。其次，應(yīng)該對施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行歸檔記錄，有利于后期核算工作的有序進(jìn)行。再次，結(jié)合施工組織方案對施工的各個(gè)要素進(jìn)行檢查，了解是否還存在著一些細(xì)節(jié)上的問題，如果存在，應(yīng)及時(shí)的處理，通過采取如上的優(yōu)化措施，能夠最大程度的提高建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程施工的順利完成，實(shí)現(xiàn)最佳的施工效果[5]。
四、結(jié)束語
在建筑工程施工中，需要對施工制度、施工計(jì)劃、施工流程、施工技術(shù)等進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)采取有效的措施確保建筑工程施工的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)最佳的施工效果，確保建筑工程施工效益的最大化。此外，由于建筑工程施工中涉及到很多的要求，因此，需要確保優(yōu)化的全面和具體，從而提高建筑工程施工的質(zhì)量，確保建筑后期的良好使用。
參考文獻(xiàn)：
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(1)管道材料問題。管道材料是整個(gè)排水施工中重要的一部分，其質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)排水系統(tǒng)的正常運(yùn)行。由于管道質(zhì)量的問題導(dǎo)致出現(xiàn)管道滲漏，輕則引發(fā)漏水等問題，重則引發(fā)各種器配件失靈，影響整個(gè)建筑物各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。特別是有些質(zhì)量問題肉眼發(fā)現(xiàn)不了，在早期施工中無法發(fā)現(xiàn)問題影響后期施工。(2)管道施工問題。由于施工人員在施工中存在問題導(dǎo)致管道受損引發(fā)管道滲漏，或者是施工工藝未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?；蛘呤鞘┕と藛T在管道的安裝過程中未將各種垃圾、泥沙等清除，導(dǎo)致管道內(nèi)殘留雜物，通水后導(dǎo)致管道的出口或者是彎道處出現(xiàn)堵塞，管道堵塞直接影響到排水效率。(3)施工工作人員專業(yè)素質(zhì)問題。在排水施工工程的建設(shè)過程中，施工工作人員的施工水平是決定施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素。部分施工人員因缺乏對整個(gè)排水施工工程的全面考慮導(dǎo)致出現(xiàn)問題，特別是針對交叉環(huán)節(jié)，因水平有限最終導(dǎo)致排水工作出現(xiàn)質(zhì)量問題。(4)管道選材問題。管道選材過程中由于缺乏對后期使用的全面考慮，選用的管道口徑過小，特別是廢水管道，導(dǎo)致排水能力不足以滿足排水要求。
2有效解決建筑工程排水施工常見問題的對策
2．1解決建筑工程排水施工常見問題的對策
(1)加強(qiáng)對管道材料的把關(guān)。想要有效提高排水質(zhì)量，保證排水施工質(zhì)量，第一步需要把關(guān)的就是管道材料的選擇［1］。在選購管道材料時(shí)不能僅考慮經(jīng)濟(jì)因素，還需考慮質(zhì)量問題，盡量選擇質(zhì)量有保證、信譽(yù)良好的管材，同時(shí)再結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況選擇合適的管材。針對管道材料的保管需要管材的不同性質(zhì)良好保管，避免后期因人為因素導(dǎo)致管材受損，既影響質(zhì)量又提高經(jīng)濟(jì)成本。在實(shí)際的施工過程中，需要先對管材進(jìn)行檢查，檢查是否存在裂縫等問題。對施工中采用哪種管材類型進(jìn)行電腦錄入，便于后期達(dá)到一定使用年限利于更換［2］。(2)提高管材施工質(zhì)量。施工工作人員在管道安裝的過程中需要做好防護(hù)措施，對管道的出入口位置利用麻布做好密封，對管道的井口部分使用木板等覆蓋，降低溫度對管材的影響。每一段管道的安裝都需要檢查是否有垃圾、雜物的掉落進(jìn)管道，及時(shí)清理［3］。(3)為了保證排水施工的質(zhì)量，工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平需要通過各種方式加強(qiáng)。加強(qiáng)對施工工作人員專業(yè)技能的培訓(xùn)與加強(qiáng)，在傳達(dá)安全知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員的愛崗護(hù)崗精神。(4)控制排水施工進(jìn)度，保證排水施工質(zhì)量。優(yōu)化排水施工進(jìn)度能夠從一定程度上保證工程質(zhì)量，工作人員需要根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工技術(shù)以及施工資源進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化整個(gè)施工進(jìn)程。其中優(yōu)化的關(guān)鍵是對排水施工的進(jìn)度管理。相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要對施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，在此基礎(chǔ)上保證排水施工的優(yōu)化［4］。另外，考慮到排水工程的質(zhì)量與后期的使用有著緊密關(guān)系，因此需要對施工順序的合理性進(jìn)行把握與分配，處理好施工邏輯關(guān)系，保證排水施工按照正常的順序進(jìn)行。
2．2結(jié)合實(shí)例分析優(yōu)化建筑工程排水施工
在排水工程的施工過程中，相關(guān)工作人員需要根據(jù)施工的類型、條件等等結(jié)合考慮，分析目前施工進(jìn)度是否符合計(jì)劃的施工進(jìn)度。本文結(jié)合某工程實(shí)例進(jìn)行排水施工的優(yōu)化。某建筑工程為辦公商業(yè)娛樂一體化建筑，總建筑面積達(dá)到80000m2，屬于高層民用建筑。整個(gè)工程的排水工程包含了生活廢水系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)與雨水系統(tǒng)三大部分。排水施工過程中嚴(yán)格加強(qiáng)優(yōu)化措施，避免排水施工常見問題的出現(xiàn)。(1)加強(qiáng)進(jìn)度控制。對整個(gè)排水施工進(jìn)行進(jìn)度劃分有利于降低問題的發(fā)生率［5］。在進(jìn)度劃分的過程中，需要根據(jù)施工合同作為基礎(chǔ)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，一邊抓施工質(zhì)量一邊抓施工工期。根據(jù)排水工程施工計(jì)劃協(xié)調(diào)好施工設(shè)置、材料、人員等等，避免施工進(jìn)度因這些外在因素干擾。針對排水工程的施工該工程采用分階段計(jì)劃的方式，采用周計(jì)劃、月計(jì)劃的方式控制排水工程的施工。(2)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量?？紤]到排水工程的作用，其質(zhì)量的重要性，需要對排水施工進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查。建筑方需要委派專門的質(zhì)量檢查小組加強(qiáng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量的檢查。該工程項(xiàng)目承建單位專門劃分5人一組的質(zhì)量督查小組，根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查，每次檢查內(nèi)容包含排水施工的管材、施工工藝等，將檢查結(jié)果于次日公布。每周進(jìn)行一次質(zhì)量總結(jié)。該工程在施工之前嚴(yán)格核對施工圖紙的管道坐標(biāo)與標(biāo)高，避免管道出現(xiàn)排列不當(dāng)?shù)膯栴}。施工過程中嚴(yán)格檢查預(yù)埋孔洞、預(yù)留孔洞、管材組件等是否符合質(zhì)量要求，同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)施工工序的要求進(jìn)行合理施工與安排。整個(gè)施工的前后過程中加強(qiáng)對施工人員的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量觀念，在加強(qiáng)施工人員錯(cuò)誤施工技術(shù)帶來的后果的認(rèn)識(shí)上采用技術(shù)培訓(xùn)的方式提高其施工技術(shù)。(3)干管與立管的安裝。該工程在進(jìn)行干管的安裝時(shí)，采用抗震柔性鑄鐵管道，依次進(jìn)行管道的吊裝順序安排。在安裝過程中施工人員反復(fù)檢查墊圈的壓實(shí)度、螺栓的緊固程度等。關(guān)于立管的安裝，該工程在施工時(shí)先在支吊架上固定好立管的底部依次安裝，針對明裝的部分在每一層的樓板上預(yù)留孔洞，減少接口的數(shù)量。此時(shí)需要注意在穿入孔洞的位置加設(shè)套管，并利用防水油膏填塞密實(shí)套管與套管之間間隙。(4)排水施工工程的驗(yàn)收階段。為檢驗(yàn)優(yōu)化后的施工對策其施工質(zhì)量是否得到提高，該工程采用觀感質(zhì)量點(diǎn)抽樣檢查的方式，整個(gè)排水施工工程在符合外觀質(zhì)量的基礎(chǔ)上其施工質(zhì)量檢查合格。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化措施
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，為了能在日益激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)建筑工程施工管理是十分重要的，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量是重中之重。這不僅僅是人們生命財(cái)產(chǎn)安全的保證，更是施工企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的保證。
1、建筑工程施工管理的意義
1.1降低建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)
施工管理中的一項(xiàng)重要組成部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是使得不確定因素造成的損失有效的降低，為決策者提供項(xiàng)目決策的依據(jù)，防止決策者隨意盲目的做出重要決策。
1.2顯著提高建筑工程施工效率
溝通管理、人力資源管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，通過建筑工程施工管理提供的管理方法使得各個(gè)單位的合作精神加強(qiáng)，工作人員的工作效率得到顯著的提高，進(jìn)而單位的綜合能力亦顯著提升。
1.3降低建筑施工成本
資源平衡、工作分解以及資源優(yōu)化應(yīng)用在建筑施工管理中，優(yōu)化了資源的配置，保證了項(xiàng)目中的重點(diǎn)資源和關(guān)鍵資源，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，使得項(xiàng)目成本顯著的降低。
2、建筑工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
2.1 編制工程管理實(shí)施方案
在開工建設(shè)之初，項(xiàng)目部精心編制了工程管理實(shí)施方案，確定了工程項(xiàng)目建設(shè)“投入少，見效快、確保工程質(zhì)量”的總原則，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的原則進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
2.2 確保工程質(zhì)量
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，項(xiàng)目部高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，制定了本工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為：項(xiàng)目合格率100%，優(yōu)良率80%。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在總承包質(zhì)量計(jì)劃中，項(xiàng)目部將關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，并把消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)），大幅提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀感質(zhì)量；嚴(yán)格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行定位，達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行大面積施工，保證工程質(zhì)量的參照性目的。并對文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作的方案及措施。
2.3 加強(qiáng)安全施工和文明施工
在項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)行逐級(jí)安全崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目主管簽訂安全崗位責(zé)任書，并建立安全管理架構(gòu)；每月在項(xiàng)目部組織下對各單體工程進(jìn)行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕安全事故發(fā)生；實(shí)行安全設(shè)備驗(yàn)收制度：對“兩架一網(wǎng)”由項(xiàng)目部、監(jiān)理部督促施工單位驗(yàn)收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動(dòng)部門驗(yàn)收；重視安全資料檔案工作，要求施工單位由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。
3、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析
我國建筑工程項(xiàng)目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法，這一點(diǎn)在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。
工期制定方面，表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際、主要靠以往積累的經(jīng)驗(yàn)，拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項(xiàng)目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當(dāng)。建筑企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多，而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù)；其次，存在著重工程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時(shí)，合格的項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。安全認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一”；缺乏法律觀念和意識(shí)，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；安全意識(shí)淡薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。怎樣進(jìn)行科學(xué)、合理的施工管理，是建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重大問題。
4、建筑工程施工管理優(yōu)化措施
4.1工過程中的質(zhì)量檢查
施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控,來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求,避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此,質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查,其重點(diǎn)主要是以下幾方面:
(1)嚴(yán)格按方案施工。對每個(gè)方案的實(shí)施都應(yīng)通過方案提出、討論—編制—審核—修改—定稿(審批)—交底—實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序.施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
(2)實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用,在施工過程中,應(yīng)堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
(3)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展,增加額外費(fèi)用。制定成品(半成品)保護(hù)的主要措施.并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。
4.2進(jìn)度控制
施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。
(1)建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。
(2)堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的總是，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。
(3)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
4.3提高人員素質(zhì)
建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，必須要具備專業(yè)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能上崗。管理部門人員才能有能力依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)對所承攬的工程進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制，以便使工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量得到保證。
結(jié)束語
建筑工程施工管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)要樹立一種對外占據(jù)市場制高點(diǎn)、對內(nèi)嚴(yán)抓管理，重在現(xiàn)場工作的新觀念，促使各項(xiàng)工作都能夠圍繞這項(xiàng)工作觀念來展開，從而形成良性循環(huán)和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]張正廣.談建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理.科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012.
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化措施
我國的建筑市場發(fā)展速度相當(dāng)快，而我國的建筑工程施工管理水平的發(fā)展速度卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上建筑市場的發(fā)展步伐。我國的建筑行業(yè)的發(fā)展受到了很大的阻礙，主要是因?yàn)榻ㄖこ淌┕べ|(zhì)量中存在著很大的缺陷和不足。建筑工程不同于其他工程，是一項(xiàng)比較系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，它所涉及的領(lǐng)域是很廣泛的，無論是其施工的具體環(huán)節(jié)還是其他方面，都占有相當(dāng)廣泛的領(lǐng)域。所以，要想建筑工程的施工質(zhì)量能得到很大的提升，就要高度重視我國建筑工程管理方面的改進(jìn)，使得我國的建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到很大程度上的提高，從而使得建筑工程的施工管理方面存在的問題得到有效地改善。
1. 我國建筑工程管理方面存在的問題
我國建筑工程雖然取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步，但是在管理方面還是存在著很多的問題。最為主要的問題為以下三個(gè)方面：
1.1施工人員缺乏較強(qiáng)的管理意識(shí)
在我國的建筑行業(yè)中，一些建筑企業(yè)中的管理者僅僅追求提高經(jīng)濟(jì)效益，因此把更多的工作目標(biāo)集中在如何增加工程的經(jīng)濟(jì)效益上。從而使得更多的資金和技術(shù)以及設(shè)備都投入于工程的建設(shè)上，卻往往疏忽了工程的管理方面的工作。因此，就算我國的建筑行業(yè)的施工技術(shù)和施工設(shè)備再怎么更新或者進(jìn)步，由于缺乏有效的管理，使得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都無法取得理想的效果。一些工程管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為施工管理對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)有太大的影響，所以常常不會(huì)吧太多的人力和財(cái)力投入到施工管理工作中。這就使得我國建筑企業(yè)始終缺乏較為完善的管理制度，使得施工管理效率也不理想。
1.2施工人員施工工藝操作不恰當(dāng)，施工質(zhì)量受到很大影響
由于建筑工程行業(yè)不同于其他行業(yè)，本身的工作量是相當(dāng)大的，加上一些施工部位較為特殊，因此施工難度也就增大了。而這些都對施工工藝有著更高的要求和水平。在建筑工程行業(yè)的實(shí)際施工中，由于至今都沒有較為完善的管理制度，使得很多的施工技術(shù)人員在施工過程中常常會(huì)進(jìn)行錯(cuò)誤的操作，使得工程的質(zhì)量出現(xiàn)了問題。甚至?xí)沟霉こ坛霈F(xiàn)大面積的返工情況，這樣不但對工程的工期有著很大影響，延長了施工工期，同時(shí)還造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程之所以會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，是和施工管理工作的不到位有著密切關(guān)系的。正是由于施工管理工作的不到位，使得工程的施工質(zhì)量常常出現(xiàn)一些問題。另外，這也和施工人員不夠成熟的施工技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)有關(guān)系，加上施工人員不夠熟練具體操作機(jī)械設(shè)備，使得在松懈的管理環(huán)境下，沒有較高水平的施工技術(shù)的施工人員參與到建筑施工過程中，使得建筑工程的施工質(zhì)量無法得到一定的保證，使得工程的經(jīng)濟(jì)損失大大增加。
1.3施工人員缺乏安全意識(shí)，使得施工安全隱患普遍存在
安全管理作為建筑工程中一項(xiàng)重要的施工管理內(nèi)容，施工現(xiàn)場的安全與否不但對整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度有著直接的影響，同時(shí)也影響了現(xiàn)場施工人員的生命、健康安全。但是，目前我國的建筑工程行業(yè)的施工人員卻由于缺乏一定的安全管理意識(shí)，往往不會(huì)將太對的資金投入到工程的安全管理工作中，使得建筑工程在施工過程中存在很多的安全隱患，同時(shí)也使得建筑工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度受到了影響[1]。
2.建筑工程施工管理的具體優(yōu)化措施
基于我國建筑工程行業(yè)管理方面的存在的問題和缺陷，本文提出了一些優(yōu)化管理的措施，詳細(xì)來說主要有以下三個(gè)方面：
2.1不斷強(qiáng)化施工管理人員的管理意識(shí)及思想
要想優(yōu)化建筑工程施工管理，最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是不斷培養(yǎng)和加強(qiáng)施工人員的管理意識(shí)。這樣不但可以使得工程的管理工作取得一定的成績，同時(shí)我國建筑企業(yè)的綜合競爭力也會(huì)得到一定的提高和加強(qiáng)。所以，建筑工程在管理工作方面的具體開展過程中，首先要做的就是提高管理者對施工管理工作的高度重視。使得管理人員對施工管理的重要性和必要性有深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也能認(rèn)識(shí)到施工管理自身的艱巨性和長久性，這樣施工管理工作才能更加順利地進(jìn)行。除此之外，建筑企業(yè)還要在施工管理方面的經(jīng)費(fèi)投入力度不斷地加大，尤其是要將經(jīng)費(fèi)更多地投入到更新工程技術(shù)和培養(yǎng)工程人才兩個(gè)方面，另外還要培養(yǎng)施工人員的創(chuàng)新意識(shí)，使得施工人員能夠更加熟練地運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念和思想，使得建筑企業(yè)的管理工作取得一定的發(fā)展和進(jìn)步。要將管理工作實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到每一細(xì)節(jié)中，這樣我國的建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能取得更加全面的提高和發(fā)展[2]。
2.2不斷優(yōu)化施工管理的內(nèi)容
建筑工程的管理工作所涉及的內(nèi)容是十分廣泛的，主要有建筑工程的施工質(zhì)量的管理工作，施工安全的管理工作，施工進(jìn)度的管理工作以及施工成本的管理工作等等。在建筑工程的實(shí)際的施工過程中要根據(jù)管理內(nèi)容采取不同的、有針對性的管理措施。詳細(xì)來說主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
一是對施工質(zhì)量的管理工作。要不斷地加快工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)化速度，首先要使得施工管理人員加強(qiáng)的工程質(zhì)量意識(shí)。另外還要不斷地建立健全與之相關(guān)的質(zhì)量管理的體系，同時(shí)還要對這些規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。建筑工程企業(yè)要建立一定的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制度，只有這樣質(zhì)量管理的責(zé)任才能落實(shí)到人，管理人員的責(zé)任意識(shí)才會(huì)增強(qiáng)。另外，建筑企業(yè)要建立一定的質(zhì)量管理制度，根據(jù)一定的國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程要進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控，技術(shù)交底工作一定要高度重視，使得各個(gè)級(jí)別的管理人員要對技術(shù)交底工作嚴(yán)格執(zhí)行，對質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要全面掌握，使得施工質(zhì)量管理的有效性得到一定的促進(jìn)。
二是要加強(qiáng)施工安全的管理工作。施工管理工作中最為關(guān)鍵且重要的環(huán)節(jié)就是安全管理工作。之所以要進(jìn)行安全管理，就是為了施工現(xiàn)場盡量不要出現(xiàn)安全事故，也就是說要盡量避免一些重大工傷事故及一些重大的意外事故等等。所以要實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，就要提高每個(gè)施工人員的安全意識(shí)，要對安全管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，要重視生產(chǎn)的安全性能，施工人員要嚴(yán)格遵守相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和責(zé)任制度，使得施工形成一個(gè)較為系統(tǒng)的安全管理體系，使得施工安全有所保障。
2.3加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理工作
建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一定程度上也受到施工進(jìn)度的影響，要提高工程的施工進(jìn)度，就要對施工過程中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。要運(yùn)用新的技術(shù)和工藝，盡量節(jié)約建筑成本，使得工程的利潤有所保證。
2.4不斷優(yōu)化施工管理的技術(shù)
施工管理技術(shù)為工程的施工提供了一定的技術(shù)基礎(chǔ)，只有不斷地改進(jìn)施工技術(shù)和施工質(zhì)量，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到有效地提高。不但需要高水平的施工技術(shù)，還要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，建筑企業(yè)的管理效率才能得到有效地提高。
2.5不斷優(yōu)化施工管理的機(jī)制
要對管理機(jī)制不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，使得建筑企業(yè)獲得更多新鮮的生命力，同時(shí)建筑企業(yè)的競爭力才能得到提高。另外，企業(yè)還要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和相應(yīng)的決策機(jī)制，這樣企業(yè)才能更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)[3]。
3.結(jié)束語
總之，建筑企業(yè)要提高自身的競爭力，就要不斷地優(yōu)化自身的管理模式，在重視經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還要重視社會(huì)效益，使得建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]袁常升.建筑工程施工管理優(yōu)化淺析[J].河南建材，2012，01：52-53.
1.1工程建設(shè)市場發(fā)展的需要
作為工程建設(shè)市場發(fā)展及完善的客觀需求，工程管理優(yōu)化是否合理將直接影響到工程建設(shè)市場的有序性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，作為整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，我國建筑市場已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)與國際接軌的發(fā)展趨勢。通過工程管理的不斷優(yōu)化，可以規(guī)范工程建設(shè)市場，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
1.2現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要
作為現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的基礎(chǔ)條件，工程管理是否優(yōu)化將對現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善提供可靠的保障。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善必須重視工程管理優(yōu)化，將其放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置。生產(chǎn)力發(fā)展需求如何適應(yīng)及工程管理模式如何創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要研究內(nèi)容，只有重視工程管理，實(shí)現(xiàn)其管理模式優(yōu)化，才能推動(dòng)單位的快速發(fā)展。
1.3先進(jìn)管理科學(xué)理論實(shí)踐的需要
作為先進(jìn)管理科學(xué)理論實(shí)踐的需要，工程管理優(yōu)化在經(jīng)濟(jì)、信息及技術(shù)全球化發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)的不斷提升，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。在企業(yè)、工程管理中如何應(yīng)用這些科學(xué)理論，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)工程管理方式，也是確保先進(jìn)管理科學(xué)理論發(fā)展的重要條件。
2新形勢下建筑工程管理的內(nèi)容
作為建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程管理的合理性、科學(xué)性對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑工程事業(yè)也得到了極大的發(fā)展，為獲取更大的投資效益，施工企業(yè)必須重視建筑工程管理內(nèi)容，規(guī)范管理辦法，提高工程施工進(jìn)度，為提高工程管理水平及實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供強(qiáng)有力的支撐。
2.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)，也是工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要方式。在工程管理中，工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括以下三點(diǎn)：（1）外部環(huán)境協(xié)調(diào)。工程建設(shè)單位和政府相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，如規(guī)劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)；（2）項(xiàng)目參與單位的協(xié)調(diào)。業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等都是項(xiàng)目參與單位；（3）項(xiàng)目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。如工程建設(shè)單位各個(gè)部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。
2.2合同管理
工程合理管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)迅速發(fā)展及競爭力提升的主要因素，同時(shí)對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升起到關(guān)鍵性作用。簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內(nèi)容。準(zhǔn)備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內(nèi)容。執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛及索賠等都是合同管理的內(nèi)容。在合同管理內(nèi)容執(zhí)行時(shí)，應(yīng)對合同簽訂的合法性、合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性加以重視，為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。
2.3進(jìn)度控制
方案的科學(xué)決策、計(jì)劃的優(yōu)化編制及有效實(shí)施控制都是工程管理的進(jìn)度控制內(nèi)容。作為進(jìn)度控制的先決條件，方案的科學(xué)決策的主要內(nèi)容為方案的可行性論證、綜合評估及優(yōu)化決策。只有確保方案的合理性，才能確保計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。作為工程進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)的前提條件，必須實(shí)現(xiàn)優(yōu)化計(jì)劃編制，也就是必須合理配置項(xiàng)目的工序、實(shí)施措施等內(nèi)容。作為工程進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)的根本保障，同步跟蹤、信息反饋及動(dòng)態(tài)調(diào)整都是實(shí)施有效控制的主要內(nèi)容。只有實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，才能優(yōu)化工程管理方式。
3新形勢下工程管理優(yōu)化方法的實(shí)施
作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場競爭力提升的重要保障，工程管理水平的提升對建筑事業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。目前工程造價(jià)管理已經(jīng)成為建筑施工單位迅速發(fā)展及競爭力提升的主要因素，同時(shí)對施工單位經(jīng)濟(jì)效益提升起到關(guān)鍵性的作用。新形勢下，只有優(yōu)化工程管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，加大成本控制，建立高效的人員保障機(jī)制及實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，才能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
3.1更新傳統(tǒng)管理理念
理念對工程管理起著重要的指導(dǎo)作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理理念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。更新傳統(tǒng)管理理念應(yīng)重視以下兩點(diǎn)：首先，更新傳統(tǒng)管理理念，可以幫助管理人員進(jìn)行市場、效益及競爭理念的樹立；其次，以管理機(jī)構(gòu)作為劃分條件，進(jìn)行工程技術(shù)部、施工管理部及市場合同部等多個(gè)部門的設(shè)置，各個(gè)部門應(yīng)對其傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行更新，將各個(gè)部門的作用充分發(fā)揮出來，才能有效改進(jìn)管理中的弊端，進(jìn)而達(dá)到提升管理水平的目的。
3.2加大成本控制力度
隨著建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，建筑市場競爭愈加激烈，價(jià)廉如何在質(zhì)優(yōu)、快速、安全及低耗內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)，將直接影響到建筑單位的市場競爭優(yōu)勢及綜合實(shí)力。在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)根據(jù)成本管理的具體要求進(jìn)行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識(shí)的同時(shí)，有效降低成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在施工預(yù)算的前提下，計(jì)劃成本應(yīng)不斷比較與分析預(yù)算成本與實(shí)際成本，對各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，在開支減少的同時(shí)，進(jìn)行成本責(zé)任制的建立，并落實(shí)到各個(gè)部門，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。
3.3構(gòu)建高效的人員保障機(jī)制
一套高效的人員保障機(jī)制是工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進(jìn)行競爭機(jī)制的建立，并始終堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，進(jìn)行專業(yè)人才的不斷引進(jìn)。同時(shí)必須進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建立，為人才留用提供保障。通過績效考核評價(jià)等方式，進(jìn)行各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度的建立，并實(shí)行約束機(jī)制，遵循單位的各項(xiàng)管理制度，建立完善的人員保障制度。
3.4健全安全管理體系
“安全第一，預(yù)防為主”為建筑施工的首要原則，在施工過程中，建筑施工企業(yè)必須進(jìn)行安全管理組織機(jī)構(gòu)的建立，全面負(fù)責(zé)施工安全管理工作，并進(jìn)行施工安全技術(shù)措施與勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃的制定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各類安全管理制度。同時(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理人員的配置，監(jiān)督與檢查施工現(xiàn)場安全情況，最大限度地落實(shí)安全責(zé)任制。
3.5實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制
一般情況下，如工程項(xiàng)目具有較大的規(guī)模，則其具有較多的單項(xiàng)工程及分項(xiàng)工程，這種情況就會(huì)增加合同管理與施工管理的難度，為確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量，應(yīng)對項(xiàng)目管理責(zé)任制加以重視，只有落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制才能對項(xiàng)目管理的成功提供可靠的保障。在授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對多方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，如總包方、分包方、設(shè)計(jì)單位等，只有實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，才能確保工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。因此，在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理具有至關(guān)重要的作用，在工程管理優(yōu)化中一套以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的責(zé)任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責(zé)任制執(zhí)行中，必須對各施工單位、建設(shè)單位等項(xiàng)目管理經(jīng)理的責(zé)任進(jìn)行明確，對項(xiàng)目管理各項(xiàng)行為加以規(guī)范，并進(jìn)行各項(xiàng)管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學(xué)性及有效性。
4結(jié)語
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；優(yōu)化
建筑工程的施工管理和工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)利益、員工安全密切相關(guān)，嚴(yán)格的施工管理可以有效的降低和避免事故的發(fā)生概率，創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，更好的保障施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在2014年上半年全國發(fā)生的工程安全事故就有225起，死亡268人，由此可見安全施工的重要性。因?yàn)榻ㄖこ绦袠I(yè)本身的危險(xiǎn)系數(shù)就比較高，但作業(yè)人員人數(shù)又比較多，作業(yè)環(huán)境艱苦，所以對建筑工程施工管理的優(yōu)化才是規(guī)避危險(xiǎn)發(fā)生的根源和最根本的途徑。
1 目前我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
1.1 管理制度不完善
很多的施工單位缺乏完善的管理制度來對現(xiàn)場施工行為進(jìn)行約束，例如對施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志的忽略；在作業(yè)人員犯錯(cuò)誤之后缺乏具體可行的懲罰措施，對質(zhì)量水平無明確的制度要求等等，這些都是當(dāng)今建筑工程管理中出現(xiàn)的不足，它嚴(yán)重的影響著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，對安全造成了很大的隱患。正如“無規(guī)矩不成方圓”，沒有制度的制約便很難將一切的力量集中起來，在施工的時(shí)候易造成人員工作的無目的性，沒有明確的分工，進(jìn)一步導(dǎo)致了效率的低下，工程質(zhì)量的降低和危險(xiǎn)系數(shù)的增大。
1.2 管理人員缺乏責(zé)任心和專業(yè)知識(shí)修養(yǎng)
工程管理人員沒有完全的意識(shí)到對施工管理的重要性，在管理監(jiān)督的時(shí)候出現(xiàn)一些睜一只眼閉一只眼的走后門現(xiàn)象，在現(xiàn)場管理監(jiān)督的時(shí)候也是很草率，沒有什么明確的檢查測量等等，所以導(dǎo)致了一些質(zhì)量不合格的設(shè)施運(yùn)用到了建筑之中，對人們的生命健康造成了潛在的威脅。另外還有的監(jiān)督管理人員基本上沒什么專業(yè)知識(shí)，縱使遇到了什么不合格的現(xiàn)象也檢測不出來，使危險(xiǎn)在自己的眼前經(jīng)過也不知道，這些也是目前建筑行業(yè)存在的普遍問題，所有對建筑工程管理的優(yōu)化也便是對管理人員的優(yōu)化。
2 對施工安全管理的優(yōu)化
2.1 建立完善的施工管理制度
有了制度的保證才有行為的規(guī)范，才可以更好的避免一些事故的發(fā)生。今天建筑工程企業(yè)眾多，各種資歷的企業(yè)云集，其中不免有一些企業(yè)自身的制度不是很完善，管理方面存在很多的缺失，對于施工的現(xiàn)場管理比較混亂，這些都需要我們建立完善的現(xiàn)場施工制度來進(jìn)行規(guī)避?，F(xiàn)場的施工如果沒有制度的保障很容易造成成員作業(yè)的無秩序、無目的，對于出現(xiàn)的一些錯(cuò)誤也沒有人承擔(dān)，很難做到責(zé)任的具體落實(shí)，建立完善的現(xiàn)場施工管理制度可以對人員進(jìn)行更具體的管理，對于施工中出現(xiàn)的問題做到責(zé)任到位，獎(jiǎng)勵(lì)懲處的，這樣可以很大程度上避免野蠻施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障施工的有序性，使施工更加的安全。
2.2 加強(qiáng)對作業(yè)人員的教育
有了專業(yè)性強(qiáng)的員工才可以做出出色的工作。建筑從業(yè)的基層人員基本無任何的專業(yè)知識(shí)，如若立即讓他們進(jìn)行工作中去那么很難保證其施工的規(guī)范性和安全性，對其進(jìn)行有關(guān)施工方面知識(shí)的教育可以增強(qiáng)以后在施工方面的安全，保障施工的順利進(jìn)行?？梢栽谕度胧┕ぶg由專門的技術(shù)人員針對不同類型的作業(yè)員工進(jìn)行以后工作知識(shí)的教育，使他們對自己以后施工中遇到的問題進(jìn)行簡單的了解，避免全然不知就投入工作的現(xiàn)象。定期的進(jìn)行安全方面的講座，讓員工了解安全的重要性及作業(yè)的危險(xiǎn)性，提升員工的自我保護(hù)意識(shí)，從自身的嚴(yán)格要求來避免事故的發(fā)生。所以說對員工進(jìn)行教育也是保障建筑工程施工安全的一種管理方式。
2.3 對施工設(shè)備和施工現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化管理
施工設(shè)備在很大程度上也關(guān)系著施工的安全，要定期的對現(xiàn)場的施工設(shè)備進(jìn)行檢測管理，避免設(shè)備在運(yùn)作時(shí)發(fā)生障礙造成危險(xiǎn)隱患。例如對施工現(xiàn)場的升降機(jī)要有專門的工作人員進(jìn)行打掃、運(yùn)行操作、管理、監(jiān)測，預(yù)防并避免其不正當(dāng)?shù)膲嬄涞?。對一些發(fā)生故障的設(shè)備及時(shí)的進(jìn)行專業(yè)維修和更換，保障施工作業(yè)的正常進(jìn)行。同時(shí)還應(yīng)該在施工的現(xiàn)場明確的貼出一些警告、禁止的明令標(biāo)志，來提醒現(xiàn)場的作業(yè)人員那個(gè)地方是危險(xiǎn)的，嚴(yán)格要求佩戴安全帽，做好自身的防范措施，并用一些激勵(lì)的話語和張貼現(xiàn)場作業(yè)制度來督促施工人員。這些都可以在一定程度上保障建筑工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全，使施工單位對現(xiàn)場進(jìn)行更好的更有序的管理。
3 對施工質(zhì)量監(jiān)督管理的優(yōu)化
3.1 落實(shí)具體責(zé)任
采用責(zé)任個(gè)人制的方式，這樣會(huì)使更多的人認(rèn)真投入工作，對監(jiān)督力度加強(qiáng)。每一項(xiàng)的檢查完成確認(rèn)施工必須有監(jiān)督人員的簽字，并且此人的簽字具有法律的效益，出了什么問題必須本人負(fù)責(zé)。相信這樣的做法會(huì)使很多的人不敢也不愿放過一處的不合格。這是一種加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理力度和質(zhì)量的有效方式。
3.2 完善法律法規(guī)
一個(gè)國家的安定需要法律的支持，同樣質(zhì)量監(jiān)督工作的順利進(jìn)行也需要相應(yīng)的法律法規(guī)作為依托。當(dāng)今的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作方面的法律還不是很完善，很多的質(zhì)檢人員無法做到有法可依，從而造成了一些阻礙。所以需要健全法律體系，提高監(jiān)督的可操作性，更加深入全面的進(jìn)行監(jiān)督，不放過一個(gè)質(zhì)量上面的問題。
3.3 加強(qiáng)對建筑工程監(jiān)督體系的建設(shè)
目前，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的位置，明確加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的緊迫性。因?yàn)樵诮裉旒訌?qiáng)監(jiān)督體系的建設(shè)是提高工程質(zhì)量的有效措施之一。各級(jí)部門都應(yīng)該給予監(jiān)督體系支持，加大對工程質(zhì)量違法的監(jiān)督力度，對于一些違法的要嚴(yán)格管理，這樣才會(huì)使各個(gè)建筑單位增強(qiáng)安全意思，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
4 結(jié)束語
由上文我們可以看出施工安全管理和質(zhì)量監(jiān)督管理是建筑工程管理中的重要方面，對建筑工程管理的優(yōu)化便是著重對安全管理和質(zhì)量管理的優(yōu)化。今天這個(gè)行業(yè)飛速發(fā)展競爭激烈，要想在這個(gè)時(shí)代中存活下來，我們必須優(yōu)化對建筑工程施工的管理，進(jìn)一步的保障其施工的質(zhì)量和安全，這樣既可以保證施工的順利進(jìn)行，又能對作業(yè)人員的安全和建筑質(zhì)量做出保障，使施工單位在獲得利益的同時(shí)還可以維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和諧，保障人民的生活權(quán)益。
參考文獻(xiàn)：
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