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關(guān)鍵詞：工程造價控制；價值工程；應(yīng)用研究
中圖分類號：F407.9文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
Abstract: the value engineering construction in China project application is in preliminary stage. In the theory of value engineering research, based on study of the characteristics of the engineering project, the value engineering theory in the research on the application of engineering cost control.
Keywords: project cost control; Value engineering; Application research
作為一種先進的管理思想和方法論，價值工程自上世紀(jì)40年代問世以來，在世界各國的政府部門、企事業(yè)單位都得到廣泛推廣和采用。但價值工程在我國工程管理的應(yīng)用尚未得到足夠重視，無論是在理論研究方面，還是實踐應(yīng)用方面與國際先進水平還有相當(dāng)大的差距。因此研究價值工程在工程造價控制中的應(yīng)用，具有重要的現(xiàn)實意義。
一 工程造價控制概述
1、工程造價控制的概念
工程造價控制是指在工程建設(shè)的全過程中，全方位、多層次地運用技術(shù)、經(jīng)濟及法律等管理手段，解決工程建設(shè)中的造價預(yù)測、控制、監(jiān)督、分析等實際問題，控制的目的是盡可能以最少的人力、物力和財力獲取最大的投資效益[1]。
2、工程造價控制的三原則
（1）以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制
工程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程，在項目投資決策完成后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計階段。據(jù)統(tǒng)計，設(shè)計費一般不足建設(shè)工程全壽命周期費用的1%，但正是這少于1%的費用對工程造價的影響程度占到75%以上。
（2）實施主動控制，以取得令人滿意的結(jié)果
傳統(tǒng)的決策理論將人看作具有絕對理性的“經(jīng)濟人”，認(rèn)為人在決策時會本能地遵循最優(yōu)化原則來選擇實施方案。
（3）技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制造價最有效的手段
要有效地控制項目投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施。
二 價值工程概述
1、價值工程的定義及其發(fā)展情況
（1）價值工程的定義
價值工程（Value Engineering，簡寫VE），是指以提高產(chǎn)品（或作業(yè)）價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求以最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用功能的一種管理技術(shù)。
（2）價值工程的發(fā)展
價值工程理論是由美國通用電氣公司的工程師勞倫斯•戴羅斯•邁爾斯于20世紀(jì)40年代創(chuàng)立的，自創(chuàng)立至今的半個多世紀(jì)以來，無論是在理論研究上，還是在實際應(yīng)用上都取得了長足的進步。在美國、日本、西歐、中國等世界上多數(shù)國家，價值工程理論已在工業(yè)生產(chǎn)、科學(xué)研究、企業(yè)管理、工程管理等方面得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了顯著的經(jīng)濟效益。
2、價值工程的原理及工作程序
（1）價值工程的原理
價值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有恰當(dāng)?shù)膬r值，即實現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能；價值工程的核心是對產(chǎn)品或作業(yè)進行功能分析；價值工程是以集體的智慧開展的有計劃、有組織的活動；價值工程要求將功能定量化，即將功能轉(zhuǎn)化為能夠與成本直接相比的量化值[2]。
價值、功能和成本三者之間的關(guān)系表示為：
價值＝功能成本 （1）
用數(shù)學(xué)公式表達為：
V＝FC（2）
該公式提示我們可以從以下途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值：
①功能不變，成本提高
②成本不變，功能提高
③功能提高，成本降低
④成本略有提高，功能大幅度提高
⑤功能略有下降，成本大幅度下降
（2）價值工程的工作程序
價值工程的工作程序，是一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的過程，見表1。
三 價值工程在工程造價控制中的應(yīng)用研究
1、工程項目中應(yīng)用價值工程理論的特點[3]
（1）建筑產(chǎn)品的多樣性特點決定了工程項目應(yīng)用價值理論具有普遍性。
（2）建筑生產(chǎn)的單件性特點決定了工程項目應(yīng)用價值工程理論具有一次性。
（3）建筑產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點，決定了工程項目應(yīng)用價值工程理論具有節(jié)約的潛力大，應(yīng)用效率高等特點。
（4）建筑產(chǎn)品的使用壽命長的特點，決定了在工程項目中應(yīng)用價值工程理論應(yīng)注重測算全壽命周期費用的特點。
（5）建筑產(chǎn)品具有的建設(shè)周期長和勞動密集的特點，決定了在工程項目中應(yīng)用價值工程理論不僅要注意提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建筑施工項目的可施工性。
（6）建筑產(chǎn)品所具有的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、用途多樣的特點，決定了工程項目中應(yīng)用價值工程理論具有系統(tǒng)性的特點，要進行全局協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧。
表1價值工程的工作程序
價值工程的
工作階段 工作步驟 對應(yīng)問題
基本步驟 具體步驟
一、分析問題 功能定義 (1)選擇對象 (1)價值工程的研究對象是什么？
(2)收集資料
(3)功能定義 (2)這是干什么用的？
(4)功能整理
功能評價 (5)功能分析及功能評價 (3)它的成本是多少？
(4)它的價值是多少？
二、綜合研究 制訂創(chuàng)新方案與評價 (6)方案創(chuàng)造 (5)有無其他方法實現(xiàn)同樣功能？
(6)新方案的成本是多少？
(7)新方案能滿足要求嗎？
(7)概括評價
三、方案評價 (8)指定具體方案
(9)實驗研究
(10)詳細(xì)評價
(11)提案審批
(12)方案實施
(13)成果評價
2、在工程造價控制中應(yīng)用價值工程理論的經(jīng)濟效果
國外應(yīng)用價值工程理論的經(jīng)驗表明，即使按照保守估計，應(yīng)用價值工程理論也可以降低建設(shè)成本的5%～10%，每年的運行成本也可以降低5%～10%，而應(yīng)用價值工程理論的投入成本則很小，僅為總造價的0.1%～0.3%[4]。
3、應(yīng)用價值工程進行工程造價控制的程序和步驟
建筑施工項目中應(yīng)用價值工程理論進行造價控制的研究階段可以分為三大階段，即研究準(zhǔn)備階段（PK―study phase）、正式研究階段（study phase）和研究后階段（post―study）。
（1）研究準(zhǔn)備階段（PK―study phase）
該階段主要包括組建價值工程理論應(yīng)用研究小組、確定研究的持續(xù)時間、選擇研究地點和環(huán)境條件、收集初步信息、現(xiàn)場考察、費用估算、建立模型和篩選有效數(shù)據(jù)等。
（2）正式研究階段（study phase）
a．進行功能定義
功能定義是價值工程理論應(yīng)用的關(guān)鍵，通過功能定義可以加深和加寬對項目的理解。功能定義就是確認(rèn)設(shè)計的出發(fā)點[5]。
b．進行功能整理
所謂功能整理，就是按照一定的邏輯順序，把建筑產(chǎn)品等就愛之工程理論應(yīng)用研究對象各組成部分的功能相互連接，從局部功能與整體功能以及局部功能之間的相互關(guān)系上分析建筑產(chǎn)品功能分析的一種方法。
c．進行功能評價
功能評價就是要了解功能的成本、功能的價值以及用戶對產(chǎn)品或者功能的態(tài)度或接受程度，從而了解其價值是否偏離了成本，是否需要改進或提高。
d．方法創(chuàng)造
在前一階段功能分析和評價的基礎(chǔ)上，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，針對不同的功能要求創(chuàng)造出盡可能多的待用方案。
e．方案評價
通過篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來細(xì)化，形成提案。
f．方案發(fā)展
將方案評價中選擇出來的建議和設(shè)想進一步發(fā)展細(xì)化，形成可操作的提案。
（3）研究后階段（post―study）
在研究后階段，工作的核心是采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保最好的價值工程理論應(yīng)用提案能夠?qū)嵤４穗A段還是一個很好的積累和總結(jié)經(jīng)驗的過程，將更有利于今后的價值工程理論應(yīng)用研究活動。
4、價值工程在我國工程造價控制中的應(yīng)用問題及建議
（1）建設(shè)單位及施工單位不了解和不重視VE。
我國以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度決定了我國許多大中型建設(shè)項目的建設(shè)單位都是國家，且大多數(shù)建設(shè)單位對工程造價控制的重視遠遠不夠，不少建設(shè)單位是想方設(shè)法把資金用完，而不是節(jié)約資金。施工單位則只注重承接業(yè)務(wù)，不注重對業(yè)主的承諾實現(xiàn)。
（2）價值工程的實施未貫穿于工程項目全生命周期
目前，我國大多數(shù)工程項目應(yīng)用價值工程的造價控制都僅局限于某一階段，如項目竣工結(jié)算階段、設(shè)計階段、材料采購階段等，而沒有認(rèn)識到價值工程應(yīng)該貫穿于整個項目的全生命周期。
（3）有關(guān)價值工程的法律法規(guī)的支持太滯后
我國雖于1987年就頒布了第一個價值工程標(biāo)準(zhǔn)《價值工程基本術(shù)語和一般工作程序》（GB8223―87），但該標(biāo)準(zhǔn)是在當(dāng)時計劃經(jīng)濟的條件下制定的，很多內(nèi)容的規(guī)定已不符合經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟形式發(fā)展的要求，該標(biāo)準(zhǔn)已顯得相對滯后。
四 結(jié)語
工程建設(shè)項目與其他行業(yè)相比有著投資額大，可節(jié)省空間高等特點，是國內(nèi)外價值工程實踐和研究的熱點行業(yè)。隨著工程建設(shè)行業(yè)的飛速發(fā)展和建筑業(yè)現(xiàn)代化進程的加快，工程建設(shè)領(lǐng)域必須積極推動價值工程的研究和應(yīng)用，因此價值工程理論在工程造價控制過程中的應(yīng)用的前景是可觀的。本文對價值工程在工程造價控制中的應(yīng)用作了一個初步的研究，對其存在的一些問題也提出了改進建議，但還存在相當(dāng)大的不足，基于價值工程的工程造價控制還有待社會各界的共同研究和推動。
參考文獻
[1]龔曉鳳.用價值工程進行施工項目的成本控制[J].銅業(yè)工程，2000.(02）．
[2]吳江.價值工程在監(jiān)理投資控制中的應(yīng)用研究[D].重慶大學(xué)碩士論文，2005．
[3]黃斌.價值工程理論在建筑施工項目成本控制中的應(yīng)用研究[D].重慶大學(xué)碩士論文，2005．
[4]張傳吉.建筑業(yè)價值工程[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1996．
價值工程作為提高產(chǎn)品價值和有效利用資源的管理技術(shù)，被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。本文通過分析價值工程在建設(shè)項目各個階段中的應(yīng)用，明確了價值工程在工程造價控制中的重要意義，有助于探索價值工程在我國建筑業(yè)廣泛應(yīng)用的道路。
關(guān)鍵詞：
價值工程；工程造價；控制
一、價值工程理論研究
（一）價值工程的概念價值工程（ValueEngineering，簡稱VE），也被稱為價值分析（ValueAnalysis，VA），是一門技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)，指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動。價值工程是通過調(diào)整價值、功能和壽命周期成本的關(guān)系來提高集團的經(jīng)濟效果，它的具體做法是把不合理的、過時的方案改進成適時有效的新方案，建設(shè)項目實施過程中，在滿足消費者所需要的功能和符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的情況下，采用不一樣的建設(shè)方案所取得的技術(shù)經(jīng)濟效果也是不同的。
（二）價值工程的基本原理和特點1.價值工程的基本原理建筑工程造價控制中的價值工程是以提高建筑產(chǎn)品的價值為最終目的，通過統(tǒng)籌有序、高效、富有創(chuàng)造性的工作，找到高效用的周期成本，全面有效地達到建筑項目所需的實際用途的一種高級管理技術(shù)和手段。用數(shù)學(xué)公式表示即：V=F/C（V為價值，F(xiàn)為功能，C為成本）。2.價值工程的特點價值工程是一種有一定具體的工作步驟需要各個部門團結(jié)協(xié)作的有組織的活動。價值工程會用到如開發(fā)研究、產(chǎn)品設(shè)計、投入生產(chǎn)、原料采購、產(chǎn)品銷售、成本核算等不同部門的專家，組成全面的工作小組，并應(yīng)用價值工程科學(xué)有效的工作程序進行生產(chǎn)工作。
（三）價值工程與工程造價控制的關(guān)系建設(shè)過程中的工程造價控制不是單方面指竣工結(jié)算價的控制，還應(yīng)包括前期投資決策階段產(chǎn)生的投資估算額的控制、設(shè)計階段產(chǎn)生的工程預(yù)算的控制，施工階段產(chǎn)生的施工結(jié)算價的控制等多個方面，一個建筑工程項目從立項到竣工，少則數(shù)月，多則數(shù)年。其建設(shè)過程需要全方位地通過大量人工、機械的團結(jié)協(xié)作而生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，系列工程的統(tǒng)一體，所以建筑物的生產(chǎn)是一個多層次的系統(tǒng)工程。建筑物的價值體主要表現(xiàn)為其使用效用與為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。在工程造價控制中運用價值工程的分析方法，可以使建設(shè)企業(yè)以至于整個建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益增加。
二、價值工程在工程造價控制應(yīng)用中存在的問題
（一）項目投資決策階段不能全面應(yīng)用價值工程原理工程項目投資決策階段的決策內(nèi)容能夠直接影響到工程造價控制。在項目建設(shè)壽命周期內(nèi)每個階段的工程造價控制都是不能忽視的，而且在建筑項目的投資決策階段會由企業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)確定的一些關(guān)于建設(shè)項目的基本概況，對全壽命周期內(nèi)工程造價控制影響程度很大，尤其是選擇項目類型、明確擬建規(guī)模、評定項目的擬建方位、遴選出要采用的技術(shù)工藝、采購機械設(shè)備等，都會對工程造價造成最直接的影響。所以，在項目投資決策階段做出的經(jīng)濟決策內(nèi)容都會直接影響到之后每個階段的工程造價控制。
（二）項目設(shè)計階段不能全面應(yīng)用價值工程原理第一，設(shè)計人員忽略成本控制。第二，設(shè)計方案忽視全壽命周期成本。
（三）施工階段不能全面應(yīng)用價值工程原理1.施工現(xiàn)場管理中不能全面應(yīng)用價值工程建筑施工組織是建筑項目過程中最主要的環(huán)節(jié)之一。目前很多施工企業(yè)的招標(biāo)價計算在施工組織方面，還依據(jù)比較過時的老辦法、老技術(shù)、老工藝，導(dǎo)致現(xiàn)有的人力、物力得不到科學(xué)配置和高效使用，造成嚴(yán)重的資源浪費以及建設(shè)成本增加，不能行之有效地控制建筑施工過程中的工程造價，增加了工程造價控制的難度。2.材料采購過程中缺少價值分析材料費用在工程造價中占據(jù)了60%以上的比重。在工程項目實施階段的材料采購方面同樣存在很多問題，第一，建設(shè)單位沒有制定出完善的材料采購制度。第二，現(xiàn)在很多建設(shè)單位的材料采購工作仍然采取手工操作，管理方法不科學(xué)，材料費用控制難度加大。第三，沒有運用價值工程原理分析結(jié)果確定采購方法，材料采購方法單一，不能充分了解市場信息。這導(dǎo)致在材料采購階段的工程造價控制難度增大。
三、價值工程在工程造價控制中的應(yīng)用探討
建筑工程造價控制中的價值工程需要各個部分之間的團結(jié)運作并通過一系列的工作程序才能完成，重點是對建筑工程項目進行功能分析，最終做到以最少的投資成本，全面實現(xiàn)建筑物需要具備的所有功能，來提高產(chǎn)品價值，優(yōu)化成本與功能的關(guān)系，達到控制工程造價的目的。
（一）價值工程在投資決策中的應(yīng)用項目的投資估算額在工程造價控制中起到前瞻性的作用,它主要是對項目前期投入進行粗劣計算，只有把握好這個前提性造價形式，才能最大程度地使成本下降、調(diào)整估算額。因此，要把價值工程原理引入到這個階段。價值工程的分析方法中有很多都是對建筑工程進行全方面詳細(xì)的分析，它既考慮工程項目前期的投資額，又關(guān)注了項目使用期的經(jīng)常性資源投入，充分表現(xiàn)出該項目的優(yōu)缺點，進而為控制工程造價找到準(zhǔn)確的切入點。
（二）價值工程在設(shè)計階段的應(yīng)用工程建成過程中的不同階段對工程造價都有著不一樣的影響，其中建筑的設(shè)計階段對工程造價控制影響程度最高。其影響程度是項目施工階段所造成的工程造價總額的影響程度的三倍，由此可見，項目設(shè)計階段中工程造價控制是至關(guān)重要的?？刂乒こ淘靸r的有效手段是用好價值工程，優(yōu)化設(shè)計方案，建筑工程設(shè)計不但會受時事政治、現(xiàn)今科學(xué)、經(jīng)濟效益的影響，而且還是在工程技術(shù)領(lǐng)域的一門科學(xué)。在項目建設(shè)中，方案設(shè)計的作用是第一位的，是起決定性作用的一個最重要的因素。
（三）價值工程在施工過程中的應(yīng)用1.價值工程在施工現(xiàn)場管理中的造價控制價值工程原理被用到建筑施工現(xiàn)場的管理中可以使工程造價得到很大程度的控制，在此過程中最核心的目標(biāo)是功能水平與建筑成本雙贏。2.價值工程在材料采購中的造價控制價值工程的創(chuàng)始人麥爾斯曾提出：購買材料的目的是為了獲得某些功能而非材料本身。由此，為控制工程造價，設(shè)計方要主動與采購方溝通，交流材料采購方面的經(jīng)驗，并實時了解材料市場的價格變化情況，及時掌握材料供應(yīng)商的材料價格信息，協(xié)同或引導(dǎo)采購方將材料的費用合理地與價值工程結(jié)合，盡可能地降低成本和提高產(chǎn)品價值。同時，在材料運輸方面應(yīng)該充分利用價值分析的方法對比評選出最合理的運輸工具和路線，將材料的運輸成本降到最低。
四、結(jié)語
近幾年我國各行各業(yè)都得到了飛速發(fā)展，雖然建筑行業(yè)增速有所下降，但建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟的支柱行業(yè)必定會重新煥發(fā)生機，而且目前建設(shè)行業(yè)仍然存在著比較激烈的競爭，如果建設(shè)企業(yè)想要擁有強大的競爭力，作同行業(yè)的領(lǐng)頭者，就要應(yīng)用科學(xué)有效的管理方法來控制建筑工程造價，所以把價值工程原理充分應(yīng)用到工程造價控制中，用來降低建筑成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益十分必要。
參考文獻：
[1]劉玉蓮.淺談價值工程與工程設(shè)計的關(guān)系[J].科技與生活,2010(5):62.
[2]秦忠俊.基于價值工程理論的專業(yè)技術(shù)干部考評運用[J].價值工程,2012(16):5-6.
關(guān)鍵詞：價值工程；工程造價；決策；經(jīng)濟分析；目標(biāo)優(yōu)化
Abstract: with the rapid development of our economy, the construction project investment scale is becoming more and more big, especially some of the government investment, infrastructure construction, not only improved the investment environment of our country also improved people's living standard. But because of some project decision not science, design is not reasonable, such as "SanChao", construction in different stages of the project cost management problems out, resulting in many engineering construction quality is not stable, and severe waste of investment.
Keywords: value engineering; The project cost; Decision; Economic analysis; Objective optimization
中圖分類號： K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
引言
近年來，國內(nèi)的一些工程項目投資周期比較長而且投資額度大，這就決定了建設(shè)工程項目造價管理要有所改變。因此，建立一套適合我國的科學(xué)的建設(shè)工程項目全過程造價管理體系，減少工程項目各階段的損失和浪費，提高投資效益，具有很強的現(xiàn)實意義和理論價值。從某種意義上說，工程造價管理理論和方法上的不足是導(dǎo)致工程管理問題層出不窮的根源。目前迫切需要建立起我國科學(xué)規(guī)范的工程造價管理體制及運行機制。
價值工程的原理和意義
價值工程是一門提高施工質(zhì)量，加快施工進度，從而以最低壽命周期成本來可靠地實現(xiàn)用戶所要求功能的技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合使投資項目盡早地發(fā)揮投資效益的學(xué)科。價值工程的應(yīng)用側(cè)重于產(chǎn)品的研制設(shè)計階段，這是價值工程的一大特點。我國建筑業(yè)中價值工程的理論研究和實際應(yīng)用與其他國家相比有一定的差距，必須迎頭趕上。
首先，在建筑業(yè)中推廣應(yīng)用價值工程有利于國家節(jié)約投資，提高投資效益。價值工程研究的是施工質(zhì)量和成本合理匹配的問題，應(yīng)用在建筑業(yè)中，可以取得顯著的經(jīng)濟效益。如西氣東輸、西電東送、青藏鐵路等工程也在按計劃實施，在工程實施中如果能夠應(yīng)用好價值工程，必將能節(jié)約大量的投資，產(chǎn)生驚人的效益。所以，在建筑業(yè)應(yīng)用價值工程必將為國家節(jié)約投資、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)以及提高投資效益等方面做出巨大貢獻。
其次，在建筑業(yè)中推廣應(yīng)用價值工程有利于建筑業(yè)徹底改變工期長、浪費大、質(zhì)量差、造價高的問題。這些問題一直是困擾建筑業(yè)的老大難問題。如何解決這些問題，建筑業(yè)界一直沒有找到滿意的答案。以往采用的一些技術(shù)方法，局限性較大。例如傳統(tǒng)的成本管理只單純強調(diào)降低成本，質(zhì)量管理一味強調(diào)提高質(zhì)量。價值工程可以彌補這些方法的不足，它從產(chǎn)品功能分析入手來研究產(chǎn)品的功能和成本的合理匹配，強調(diào)的是產(chǎn)品的功能提高與產(chǎn)品的成本降低的有機結(jié)合。因此，價值工程是解決建筑業(yè)長期存在的工期長、浪費大、質(zhì)量差、造價高問題的較好辦法。只要切實推廣應(yīng)用價值工程，建筑業(yè)的面貌一定會發(fā)生變化。
工程造價管理的原理和內(nèi)容
建設(shè)項目造價控制，是指在建設(shè)項目的各個階段，從決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工等各個環(huán)節(jié)，來進行工程造價控制和動態(tài)管理，把項目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以求在各個建設(shè)項中合理使用人力、物力、財力，取得最大的投資效益。投資控制的主要內(nèi)容包括以下三個方面：
第一、在可行性研究階段，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算起到控制總投資的作用，考慮總成本費用，把投資保持在建設(shè)單位同意的限額之內(nèi)。
第二、把建設(shè)項目投資費用在各工程項目、各單位工程以至各部分項工程之間，在各投資費用項目之間進行均衡而合理的分配。
第三、使建設(shè)單位的投資獲得盡可能高的效益，為此，投資管理不僅要考慮造價，還要考慮工程的功能要求和建設(shè)工期，以求三者能較好地結(jié)合。
價值工程在工程造價管理目標(biāo)優(yōu)化中的應(yīng)用
價值工程重在提高價值，既不單純提高功能水平，也不單純降低成本，而在于兩者比值的提高，與工程管理優(yōu)化的目標(biāo)是一致的。
第一、項目投資降低，經(jīng)濟效益提高
例如：某啤酒廠在13萬噸擴建工程中，運用價值分析方法進行方案優(yōu)選，結(jié)合場地現(xiàn)狀進行三維空間規(guī)劃與單體創(chuàng)作設(shè)計，向空中發(fā)展。在大型循環(huán)水池上部建起一座五層近1萬平方米的綜合車間，集地下水池包括材料庫、灌裝車間、成品庫、檢修車間、辦公室于一體的綜合建筑。在這一設(shè)計方案中，利用地下結(jié)構(gòu)水群體形成一個承載力較大的基礎(chǔ)，水池罩面可作汽車裝車平臺，該方案造價低，功能高，生產(chǎn)流程合理，又充分利用了土地，經(jīng)濟效益顯著。
第二、工程主體功能不變，剔除不必要的輔助功能，使工程造價大幅度降低
運用價值工程應(yīng)當(dāng)強調(diào)產(chǎn)品或系統(tǒng)功能水平必須滿足其用戶要求，才能獲得最優(yōu)的價值，但并非功能水平越高越好，應(yīng)該具體考慮用戶的需求。例如：寶鋼中心實驗室的4棟廠房，原設(shè)計為鋼結(jié)構(gòu)，經(jīng)價值分析后，將部分實驗室和機械加工室改為混凝土結(jié)構(gòu)，這樣雖然增加動力管網(wǎng)，但不影響廠房的主要功能卻能大幅節(jié)約投資。
第三、項目投資略有上升，工程功能大幅提高
例如：電視塔的主要功能是發(fā)射電視和廣播節(jié)目，如只考慮塔的單一功能，只有社會效益，而沒有經(jīng)濟效益。如何利用塔高的優(yōu)勢發(fā)揮其他功能？價值工程人員經(jīng)價值分析后提出，在塔頂部增加了旅游觀光廳和歌舞廳，塔身設(shè)立霓虹燈廣告，盡管經(jīng)改造后工程造價增加了，但綜合服務(wù)效益和廣告效益可以增加將投入很快回收。在確保發(fā)射質(zhì)量的前提下，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
價值工程與工程造價的關(guān)系
建筑工程造價控制已不再狹義地定義為項目竣工結(jié)算的工程造價控制，它與諸多因素相關(guān)，還包括經(jīng)濟分析、風(fēng)險分析、項目管理、合同管理等內(nèi)容，同時它的設(shè)計過程要涉及多個專業(yè)，貫穿于建筑工程項目的全過程。因此設(shè)計單位首先按每個專業(yè)設(shè)計的目標(biāo)造價將投資估算按專業(yè)進行分配，合理地確定設(shè)計階段造價控制的目標(biāo)值以后，采用科學(xué)的方法對造價進行控制。設(shè)計階段控制造價的方法有：利用價值工程對設(shè)計方案進行評估，進行限額設(shè)計，搞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。因此，生產(chǎn)一件建筑產(chǎn)品要動用大量的機械設(shè)備及人員，其生產(chǎn)過程是通過不斷變換的人流將物質(zhì)有機的凝聚成產(chǎn)品，而最終產(chǎn)品是一個需要符合一系列功能的統(tǒng)一體，所以建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個“多維”系統(tǒng)工程。建筑產(chǎn)品更新?lián)Q代的最終價值體現(xiàn)在經(jīng)濟效益和社會效益中。
運用價值工程進行設(shè)計方案的優(yōu)化是控制工程造價的最有效途徑，建筑設(shè)計的產(chǎn)品質(zhì)量最終要表現(xiàn)在它產(chǎn)生的包括經(jīng)濟效益在內(nèi)的綜合效益上，一項設(shè)計自醞釀起就要考慮如何使投入的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，如何對一定的投資計劃提出合理的準(zhǔn)確設(shè)計方案，也是工程造價控制問題。方案設(shè)計在項目建設(shè)中的作用是首位的，也是決定性的，這一階段的應(yīng)用價值工程中是非常重要的階段。在項目決策及方案設(shè)計階段，設(shè)計方案的選取是工程造價控制的關(guān)鍵。主要受以下三方面的影響：
建筑方案
建筑方案應(yīng)在功能滿足使用要求、結(jié)構(gòu)合理的基礎(chǔ)上產(chǎn)生。運用價值工程分析方法，一方面要做出滿足建筑方面技術(shù)的設(shè)計方案，另一方面，要對設(shè)計方案的建筑功能進行分析，盡可能剔除不必要的輔助功能，不是所有設(shè)計都能選擇最優(yōu)方案，但注重設(shè)計方案的經(jīng)濟效果、尋求優(yōu)化設(shè)計是工程項目始終追求的目標(biāo)。設(shè)計參數(shù)與工程造價的關(guān)系是設(shè)計方案優(yōu)化因素中的兩項，建筑形體越簡單，維護結(jié)構(gòu)越少，造價越低。工程造價隨建筑層高增高而增加，工程造價也與建筑層數(shù)有密切關(guān)系。
第二、結(jié)構(gòu)設(shè)計 根據(jù)建筑形體的構(gòu)思選擇匹配的結(jié)構(gòu)類型。在同一個工程項目中，設(shè)計必須把技術(shù)與經(jīng)濟密切結(jié)合起來，充分考慮建造成本與壽命周期內(nèi)維修費用的合理分配，剔除不必要的輔助功能，從中選擇一個成本最低的方案。例如：關(guān)于高層建筑中采用鋼結(jié)構(gòu)是否經(jīng)濟問題。傳統(tǒng)的觀點總是認(rèn)為鋼材比混凝土價格高，如僅考慮結(jié)構(gòu)造價，純鋼結(jié)構(gòu)的造價約為混凝土結(jié)構(gòu)的2倍，與混凝土結(jié)構(gòu)相比顯得不經(jīng)濟。但是根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計分析，一般高層建筑上部結(jié)構(gòu)工程造價約占工程項目總投資8％左右，而采用鋼結(jié)構(gòu)，因為其在經(jīng)濟性能方面有自重輕、強度高、施工速度快節(jié)省模板工程造價等優(yōu)點?？墒菇ㄔO(shè)周期縮短，并增加建筑有效使用面積。
第三、設(shè)備方案
現(xiàn)代建筑更多的依賴于設(shè)備。樓層越多設(shè)備系統(tǒng)越龐大，如：高層建筑物內(nèi)空間的交通工具電梯：室內(nèi)環(huán)境的調(diào)節(jié)設(shè)備空調(diào)、通風(fēng)、采暖等系統(tǒng)，各個系統(tǒng)的分布占用空間都在考慮之列，既有面積、高度的限額，又有位置的優(yōu)選和規(guī)范的要求，設(shè)備配置是否得當(dāng)，直接影響建筑產(chǎn)品的整個壽命周期的成本。所以設(shè)備的配置應(yīng)充分考慮自然環(huán)境對能源節(jié)約的有利條件，如果能從建筑產(chǎn)品的整個壽命周期分析，能源節(jié)約是一筆不可忽略的費用。根據(jù)工程造價資料分析，設(shè)備安裝工程造價約占工程總投資的20%—50%，由此可見設(shè)備方案設(shè)計對工程造價的影響。
結(jié)語
隨著理論研究和實踐應(yīng)用的不斷深入，我國的建設(shè)項目工程造價管理體制和方法都進行了深度的改革，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，利用科學(xué)的管理方法和先進的管理手段，合理確定工程造價，合理使用投資和有效控制工程造價，以提高項目的投資效益和建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效益。通過系統(tǒng)研究功能與成本的關(guān)系，能有效的節(jié)約成本，提高效用，降低成本，值得各個行業(yè)推廣和運用。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】工程造價； 經(jīng)濟意義； 價值形態(tài)
【 keywords 】 engineering construction; Economic meaning; ideology
工程造價專業(yè)人員對造價信息都很熟悉，但說到它的價值，則無法用數(shù)字來量化說明。其實，工程造價信息必須要在對在工程造價管理活動中的各種有用程度來劃分大小，有用程度大則價值就高，反之則低。
一、工程造價信息的特點
1、非物質(zhì)性
工程造價信息并不是以實物存在的，由于工程造價信息的非物質(zhì)性的特點，決定了它的利用價值只具有觀念形態(tài)，必須通過它的有用性來證明自身的存在。工程造價信息的有用性就表現(xiàn)在能給其消費者帶來新增的效用。工程造價信息的有用程度與價值是一種正比例關(guān)系必須通過它的有用性來證明自身的存在。
2、非獨立性
工程造價信息利用價值的實現(xiàn)，需要使用者在工程造價管理活動過程中運用的效用，必須注入創(chuàng)造性勞動。這樣，每個使用者需求得到的只是利用價值相應(yīng)的某部分價值，滿足了工程項目建設(shè)各個階段工程造價管理的要求，符合特定的需要，才同時真正實現(xiàn)了它的價值；相反，如果得到的工程造價信息卻沒有實現(xiàn)其利用價值，從嚴(yán)格意義來講，并未形成工程造價管理活動過程中的效用，其價值就無從談起，所投入的勞動是工程造價信息資源的浪費。所以說，獨立的工程造價信息并不能發(fā)揮價值，必須通過對其的使用來發(fā)掘和創(chuàng)造價值。
3、非固定性
工程造價信息的利用價值由使用者根據(jù)當(dāng)時所需求的效用等因素來決定，其中效用這一因素既能反映工程造價信息的利用價值，使用同樣的工程信息價格所發(fā)揮的價值也是不盡相同。同樣一份信息價，對不同總造價的建筑進行預(yù)算，顯然得出的結(jié)果也是不可能一樣的。它們要以在工程造價信息對在工程造價管理活動中的各種有用程度來劃分大小，有用程度大則價值就高，反之則低。
4、相對性
每一種工程造價信息由于使用者的需要、理解的不同而體現(xiàn)出不同的重要性。在工程項目建設(shè)的工程造價管理活動中，由于組織機構(gòu)的對象不同，都有自己特定的工作目標(biāo)、工作性質(zhì)、工作范圍、工作任務(wù)等，甚至由于每個人的興趣、習(xí)慣等不同，在工作中對工程造價信息都有各自不同的要求，同一條工程造價信息對不同的人來說，有用程度也是不同的，因而它的價值是不同的。對每一個工程造價管理者來說，他獲取工程造價信息、利用工程造價信息都帶有一定的目的性，那些幫助它達到目的，他自己能直接利用的工程造價信息便被他認(rèn)為是最重要的，而其他信息不論其社會價值如何，他都會舍棄。
二、工程造價信息的價值
通常地說，工程造價信息的價值具有絕對價值和相對價值兩方面。
1、工程造價信息的絕對價值
工程造價信息的絕對價值是，對任何社會成員而言，不論他理解與否、需要與否，不論他對其信息內(nèi)容持贊同還是反對的態(tài)度，不論信息內(nèi)容符不符合自己的世界觀，不論時間是否推移，某些工程造價信息的價值是絕對存在的，這是因為人類社會對工程造價信息的評價具有某種機制，雖然人類對這種評價機制并未進行充分的研究，但我們的確知道，這種評價機制具有某種程度的統(tǒng)一性。
2工程造價信息的利用價值
工程造價信息的利用價值，是指工程造價信息直接用于滿足某種需求所表現(xiàn)出來的實際效用，是利用者在利用工程造價信息實現(xiàn)其預(yù)期目的的過程中產(chǎn)生出來的價值。對工程造價信息的利用價值，不要局限于一般價值屬性來理解，而要從工程造價信息可能具有的一切功能來分析。工程造價信息的利用價值是通過它所具備的功能體現(xiàn)出來的，不同的工程項目建設(shè)，在工程造價管理活動中具有不同的工程造價信息的利用功能。工程造價信息的利用價值由多種因素構(gòu)成，從主要因素講，包括工程造價信息的內(nèi)容狀況、傳遞狀況和使用狀況三方面。
三、如何評估工程造價信息的價值
工程造價信息的內(nèi)容狀況是構(gòu)成其利用價值的基礎(chǔ)，它具體由可靠度、新穎度、廣泛度、詳盡度來說明。工程造價信息的可靠度指工程造價信息的真實性和科學(xué)性程度，應(yīng)客觀地反映工程造價管理活動現(xiàn)象、揭示工程造價管理活動過程的本質(zhì)和規(guī)律。工程造價信息的可靠程度越大，其利用價值越大，可靠程度與利用價值成正比。工程造價信息的新穎度指其內(nèi)容新、時效性強。只有新穎的工程造價信息，才能在工程造價管理活動過程中，按照工程造價的價值規(guī)律和運動規(guī)律所利用。工程造價信息的廣泛度指其內(nèi)容所包含范圍的廣、深程度，其內(nèi)容所包含的專業(yè)范圍越廣，專業(yè)程度越深，使用者利用的價值就越大。工程造價信息的詳盡度指其掌握工程造價信息量的程度。愈詳盡的工程造價信息，愈給工程造價管理活動過程更多的信息量，使人能更好利用工程造價信息，控制工程項目建設(shè)各個階段的工程造價?？傊こ淘靸r信息的內(nèi)容狀況是內(nèi)因，是其利用價值的決定因素。
四、正確認(rèn)識工程造價信息的價值
關(guān)鍵詞：全過程造價；工程造價管理；應(yīng)用的價值
中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A
引言
工程項目施工的造價控制工作自身具有極強的復(fù)雜多樣性，在整個工程的施工管理中占據(jù)了極為重要且關(guān)鍵的位置。工程造價控制工作的具體實施不應(yīng)僅僅局限在某個環(huán)節(jié)部分中，而是應(yīng)在工程項目的設(shè)計、招標(biāo)、施工等多個環(huán)節(jié)進行貫徹落實，嚴(yán)把價格控制關(guān)。
1、建筑工程實行全過程造價控制的含義
首先，建筑工程的造價是由一個有序并且系統(tǒng)的過程所組成的，從項目最開始的策劃設(shè)計階段，到項目中期的施工建設(shè)階段，再到項目后期的竣工使用階段，在建筑工程項目的每一個階段，造價控制工作都能夠起到重要的作用。而全過程的造價控制針對的就是整個工程項目建設(shè)的全過程，其具體的含義就是對工程項目施工建設(shè)過程中所產(chǎn)生的一切造價都進行有效的控制和管理，不斷的優(yōu)化設(shè)計方法和施工方案，采取相應(yīng)的措施和方法，充分的提升財力、人力和物力的利用效率，從而獲取最大化的經(jīng)濟效益。
建筑工程的造價控制工作是有一定的穩(wěn)定性的，因此，一旦其中的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么整個工程的造價就會受到影響，還可能會縮短工程項目的使用壽命，更為嚴(yán)重的情況還可能會導(dǎo)致工程造價事故的出現(xiàn)。所以，造價控制的水平高低對于建筑工程的經(jīng)濟效益和所有流程都是有著決定性的影響的，我們應(yīng)充分的認(rèn)識到造價控制的重要性，遵循市場的客觀規(guī)律，提升全員的造價控制的意識，從而保證整個工程項目高質(zhì)量的完成。
2、工程造價全過程控制在原則
造價控制要遵循以下幾項原則，才能促進造價控制的實現(xiàn)：全面性，施工階段是工程中最為復(fù)雜的階段，涉及著工程的方方面面，對其造價控制要綜合各個環(huán)節(jié)，進行全方位的研究。實踐性，施工階段的造價控制要根據(jù)工程的具體情況進行分析，施工階段將面臨各種未知因素，施工階段造價控制要在實踐中不斷調(diào)整、完善；收益性，施工階段造價控制要服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，同時，工程要兼顧企業(yè)、社會、國家三者之間的效益，在施工階段對其各個環(huán)節(jié)進行綜合的考量，真正實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)實意義。
3、建筑工程項目各個階段的造價控制
3.1、項目決策階段
決策階段的造價管理是整個工程造價管理的關(guān)鍵階段，因為項目的決策內(nèi)容直接影響造價，因此建設(shè)單位一定要結(jié)合多方面的因素對項目工程的市場需求、發(fā)展前景等進行深入的分析，以此確定與制定出科學(xué)的建設(shè)規(guī)模，并且要采取科學(xué)計算方法對工程投資進行估算，當(dāng)然對于決策階段的投資預(yù)測不要僅僅局限在靜態(tài)投資上，還要充分的預(yù)測工程項目的動態(tài)投資。
3.2、項目的設(shè)計階段
在實際的操作中，不能忽視項目的設(shè)計階段，總的來說它是非常重要的一個階段。它對工程造價的影響也是非常大的，一般情況下都會達到75%以上。所以在這個階段的時候，負(fù)責(zé)造價的人員不僅要做好控制造價的工作，同時還要做好輔助優(yōu)化設(shè)計的工作。
對于工程造價的管理一定要提前就要做好，這個工作一般開始在設(shè)計還沒有完成，圖紙還沒有交付實施之前。只有這樣才可以使根基更加的牢固，才有利于日后的造價控制。
3.3、項目的實施階段
首先就要對招標(biāo)以及投標(biāo)活動進行規(guī)范。因為在項目的實施階段這才是最重要的，它對于確定合同造價，選擇施工單位這些方面都有著非常重要的作用。現(xiàn)階段市政工程在招標(biāo)的時候，一般用到的模式是工程量清單計價，這也就意味著有很多的評標(biāo)方式，有一部分是合理低價中標(biāo)，還有一部分是直接給出攔標(biāo)價，還有就是用到系數(shù)包干的方法，一次包死，不作調(diào)整。其實這些不一樣的方法是有很重要的意義的，通過這樣的方式可以防止施工單位圍標(biāo)以及暗箱操作等一些不正當(dāng)?shù)氖侄?，這對于控制工程造價有著非常重要的意義。
其次就是在編制招標(biāo)文件的時候，對于出現(xiàn)的一些費用項必須要進行詳細(xì)的核算，要對其進行細(xì)致的分析評價，盡量把工程量清單編好。在招標(biāo)的過程中，對于施工單位要進行審核，看看它們是否有相關(guān)的資質(zhì)，這樣就可以在一定程度上防止出現(xiàn)轉(zhuǎn)包以及違法分包等現(xiàn)象。在這個過程中，必須嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容來，這其中的一些費用項都是已經(jīng)約定好了的，例如工期以及價款的結(jié)算方式等等。
再次就是現(xiàn)場的簽證工作一定要嚴(yán)格把關(guān)。負(fù)責(zé)這個方面的工作人員要熟悉現(xiàn)場的施工情況，并且還要了解工程造價相關(guān)的一些知識因為在市政工程的所有項目中，很大一部分是比較隱蔽的，一旦沒有把現(xiàn)場的丈量簽證工作落實好，對日后就會造成很大的麻煩，等到以后項目完工，要想查證工程量就會非常的困難，這樣一來就會使得造價被抬高。
另外對于設(shè)計變更一定要考慮周全。如果有可能必須最大程度的提前，這樣才可以把可能的損失降到最小。如果變更是發(fā)生在設(shè)計這一階段，那么就可以對圖紙進行一些必要的改正，這樣還沒有產(chǎn)生什么費用，損失也不會太大;如果變更是發(fā)生在采購這一階段，那么除了對圖紙進行改正，還要購置新的設(shè)備以及材料;但是如果變更是發(fā)生在施工這一階段，那損失就是非常大的，不僅僅涵蓋之前所說的費用，并還要拆除之前完成的工程。
3.4、竣工階段的工程造價管理
是建筑工程項目造價管理中的最后環(huán)節(jié)也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。在實際管理中,首先應(yīng)當(dāng)強化工程量審核,做好簽證憑據(jù)的審核,在審核前,應(yīng)當(dāng)事先做好調(diào)查研究,審核過程中應(yīng)堅持將簽證作為計量的唯一標(biāo)準(zhǔn),依照簽證的實際情況進行審核,避免出現(xiàn)和實際不符合的開支,加大開支。其次,應(yīng)當(dāng)審核套用單價。工程造價定額本身具有高度的科學(xué)性、不可變更行和法令性,任何人都不得私自對其變更,審核時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)計算單位以及數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,避免發(fā)生一些提高或者降低的不良現(xiàn)象。最后,還應(yīng)不斷強化費用審核[5]。在取費時必須參照國家工程類標(biāo)準(zhǔn)或者當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門規(guī)定的一些條例嚴(yán)格執(zhí)行,綜合考慮合同以及招投標(biāo)書等做出合理的費率確定。除此之外,取費文件的時效性也應(yīng)當(dāng)作為審核的重點加以關(guān)注,其他還有采用的取費表和工程性質(zhì)二者的一致性,以及費率計算手段的合理性和科學(xué)性,包括價差變更的材料于相應(yīng)的文件是否符合等。
4、建筑工程管理中全過程造價控制管理的改革
現(xiàn)階段，在我國的工程造價管理體系中還是存在著一定的問題的，其不但制約了我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展，同時也是導(dǎo)致造價管理工作與建筑行業(yè)的快速發(fā)展無法相適應(yīng)的根本原因，因此，我們必須對建筑工程的造價控制管理工作采取有效的改革措施：首先，應(yīng)繼續(xù)大力的深化工程造價計價方式的改革，嚴(yán)格的遵循市場經(jīng)濟體制的目標(biāo)，配置各類資源時，應(yīng)發(fā)揮出市場的基礎(chǔ)性作用，同時進一步的健全行業(yè)的法律法規(guī)，培育信用體系。其次，應(yīng)繼續(xù)大力的規(guī)范建筑行業(yè)的市場秩序，對工程項目的招投標(biāo)工作進行有效的造價管理，同時重視造價管理人才的培養(yǎng)工作。在社會主義市場經(jīng)濟的體制下，應(yīng)加大對造價管理人才的培養(yǎng)力度，大力的推廣和應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從而與不斷變化的市場環(huán)境相適應(yīng)。
結(jié)束語
工程造價全過程控制與管理是建設(shè)工程的核心問題，通過有效對造價進行管理與控制可以提高建筑工程等單位的經(jīng)濟效益，因此需要從各個方面進行，從而控制好全過程的造價管理，促進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：價值工程 建設(shè)工程 工程造價 運用
中圖分類號： TU723 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
價值工程概述
價值工程是一項專門用于降低工程造價成本，提高經(jīng)濟效益的管理技術(shù)，又可稱作價值分析。價值工程在中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB8223—87《價值工程基本術(shù)語和一般工作程序》的定義為“充分發(fā)揮各相關(guān)領(lǐng)域的作用，系統(tǒng)性地分析將要研究對象的費用與功能，并進行不斷地創(chuàng)新研究，以期提升研究對象價值的理論思想及管理技術(shù)。”由此可見，工程價值的最終目標(biāo)是以最小的成本滿足使用者的所有要求，從而實現(xiàn)綜合效益的最大化。
價值工程的表達公式為V=F/C，其中V、F、C分別代表價值系數(shù)、評價功能系數(shù)以及費用系數(shù)。評價功能系數(shù)中的“功能”是指產(chǎn)品的功能，即產(chǎn)品為消費者帶來的一些服務(wù)。費用系數(shù)中的“費用”是指為給消費者提供全方位的服務(wù)所消耗的所有資金的總和。從價值工程的公式中可得知，產(chǎn)品的價值與成本成反比，與功能成正比。所以，產(chǎn)品價值的提高可通過以下途徑實現(xiàn)：（1）既縮減生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，又提高產(chǎn)品的功能，可使產(chǎn)品價值得到很大程度的提高；（2）在不降低產(chǎn)品功能的前提下，降低產(chǎn)品成本；（3）提高產(chǎn)品的功能，而不增加產(chǎn)品的成本；（4）稍微降低產(chǎn)品的功能，極大程度地降低產(chǎn)品的成本；（5）稍微提高產(chǎn)品的成本，使產(chǎn)品的功能得到大幅度的提高。
二、建設(shè)工程造價管理概述
建設(shè)工程造價工程管理的理念和方法可以為設(shè)計者提供科學(xué)的理論依據(jù)，使之能夠充分考慮到項目工程中所需的建造費用、工程的維護費用以及未來的運行費用，然后科學(xué)合理地選擇建設(shè)項目中需要的各種建筑材料，在保證建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地降低項目工程的造價。
從建設(shè)項目的總體上看，工程項目所需的建造費用、工程的運行費用以及維護費用之間存在十分密切的關(guān)系。若建設(shè)項目工程提高了功能水平，工程運行及維護費用便會下降，建造費用會增加；反之，工程建造費用降低，工程運行及維護費用會增加。由此可見，建設(shè)工程造價是這些費用的總和。
三、價值工程在建設(shè)工程造價中的運用
對建設(shè)工程的設(shè)計方案進行優(yōu)化
控制建設(shè)工程造價的關(guān)鍵就是要運用價值工程理論對建設(shè)工程的設(shè)計方案進行優(yōu)化，因為工程項目的設(shè)計方法對建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的消耗等起著決定性的作用，而價值工程理論對工程項目造價的控制具有重要意義。
簡化建設(shè)工程的設(shè)計方案，節(jié)約投資成本
在建設(shè)工程項目設(shè)計時，要推陳出新，打破傳統(tǒng)的思想觀念，簡化建設(shè)工程的設(shè)計方案。如在對建筑工程外裝飾進行設(shè)計時，房主要求以簡單大方的裝飾為主題進行設(shè)計，在不改變原有裝飾使用功能的前提下，對其原有的裝飾進行科學(xué)合理的優(yōu)化與簡化，例如建筑工程原走廊裝飾的是大理石，簡化設(shè)計方案之后則為大規(guī)格的面磚，這樣的設(shè)計方案既保證了原有的使用功能和建筑效果，又大大降低了投資成本。
提高建設(shè)工程的價值，節(jié)約投資成本
從價值工程原理得知，建設(shè)工程的價值與其投資成本成反比例關(guān)系。由此可見，提高建設(shè)工程的價值有助于降低工程的投資成本。如某建筑工程采用了提高工程價值的方法，通過最大限度地利用建筑物自身的價值功能、腳手架的使用功能以及施工設(shè)備的使用價值等，在很大程度上降低了建筑工程的投資成本。
施工管理期間確保功能目標(biāo)的有效實現(xiàn)
在建設(shè)工程施工管理期間，不要局限于施工單位提供的施工方案，而要充分發(fā)揮建筑工程小組的作用，對原有的設(shè)計方案進行創(chuàng)新和評價，最終確定一個價值系數(shù)最高的設(shè)計方案予以實施，將會起到事倍功半的施工效果。
有效控制采購管理中的項目價值目標(biāo)
由工程造價資料得知，工程總投資中20%~50%的費用都用于了設(shè)備系統(tǒng)的安裝。因此，設(shè)備方案設(shè)計的好壞和建設(shè)工程造價具有十分密切的關(guān)系。
（1）確定工程造價控制對象
利用價值工程的相關(guān)理論，并借助百分比、ABC分析方法能夠有效確定影響整個建設(shè)工程投資成本的重點設(shè)備和材料。這類材料和設(shè)備主要有兩類：數(shù)量多、價值大的材料和設(shè)備；數(shù)量少，單體價值大的材料和設(shè)備。還可將其細(xì)分為兩類：對單價造成影響的設(shè)備和材料，例如水泥、混凝土以及鋼筋等；對總造價造成影響的設(shè)備和材料，主要有建筑工程中的保溫材料、防水材料、外墻涂料、塊料面層、鋁合金門窗等，還包括設(shè)備系統(tǒng)中的電梯設(shè)備、弱電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備以及變配電設(shè)備等。
（2）合理選擇設(shè)備的類型
利用建設(shè)工程的造價管理理論，可以使工程設(shè)計者充分考慮到工程造價管理中出現(xiàn)的各種建造費用、設(shè)備維護費用以及運行費用等，以便能夠科學(xué)合理地選擇工程設(shè)備。
例如某建筑工程設(shè)計了兩部消防電梯、兩部觀光電梯以及四部乘客電梯，一共八部電梯。在選擇電梯的類型時，根據(jù)市場上電梯產(chǎn)品的銷售情況，設(shè)計者設(shè)計出了三種方案供業(yè)主選擇：方案1為無機房電梯，雖然降低了機房造價的成本，但是電梯的價格較同類電梯產(chǎn)品的價格要高很多，并且耗電量較大，噪音也較大，無法滿足業(yè)主的實際需求，因此方案一是行不通的；方案2與方案3的電梯類型分別為有機房有齒輪電梯、小機房無齒輪磁力驅(qū)動電梯。雖然方案3中的電梯設(shè)備價格要高出方案2中電梯設(shè)備的12%，但是設(shè)備的省電量、維修費要低于方案2中的電梯設(shè)備。若以電梯的使用期限為20年，那么有齒輪電梯的費用運行費用是無齒輪電梯運行費用的2倍，并且據(jù)相關(guān)資料顯示，電梯運行的成本比設(shè)備自身的價值要高于許多。方案2中電梯設(shè)備的造價成本要高于方案3中電梯設(shè)備的造價。因此，方案3電梯設(shè)備的類型是業(yè)主最合適的選擇。
結(jié)語
本文主要論述了項目工程在建設(shè)工程中的具體運用，主要表現(xiàn)在對工程項目的設(shè)計方案進行優(yōu)化，如簡化建設(shè)工程的設(shè)計方案，提高工程的價值，從而實現(xiàn)降低建設(shè)工程造價的目的；在建設(shè)工程實施管理期間確保功能目標(biāo)的有效實現(xiàn)，如創(chuàng)新施工單位提供的施工方案，從而獲得最佳的施工效果；有效控制采購管理中的項目價值目標(biāo)，如確定工程造價控制的對象，合理選擇設(shè)備的類型，從而最大限度地降低建設(shè)工程的造價。
參考文獻：
[1]王學(xué)軍.淺析價值工程在工程成本管理中的應(yīng)用[J].科技資訊.2010(05)
1.1價值管理的定義
價值管理是一種以價值為基礎(chǔ)的管理方法。早在上個世紀(jì)80年代初,以價值創(chuàng)造為核心的價值管理理念在國外得到迅猛發(fā)展,90年代后期傳播到我國，最開始應(yīng)用于制造業(yè)，后來在建筑業(yè)也得到應(yīng)用。對于價值管理的定義有多種，比較有代表性的是美國價值工程師協(xié)會（SAVE）對價值管理的定義，它認(rèn)為價值管理是一種以增加價值為目的，以功能分析為導(dǎo)向，群體參與決策的系統(tǒng)方法。價值的增加可通過兩種途徑：一是降低產(chǎn)品或項目的成本；二是提高滿足顧客需求的功能。
1.2價值管理的基本工作過程
價值管理的基本工作過程分為三個階段，即準(zhǔn)備階段、工作坊階段及方案實施階段，三個階段需一次進行，不能忽略任何一個環(huán)節(jié)。具體見圖1。在以上工作過程中，功能分析階段可以說是價值管理的核心，即怎樣以最低的成本滿足顧客對產(chǎn)品的功能需求，它是實現(xiàn)價值管理目的的重要手段。
2價值管理在工程造價控制不同階段的應(yīng)用
新的歷史時期下，造價控制需要貫穿于整個項目的全壽命周期，即從項目的投資決策開始，直至項目的最后報廢，而不同的階段，亦有著不同的價值管理方法及內(nèi)容。
2.1項目前期決策階段
有研究表明，決策和初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為75％～95％，所以加強決策階段的造價控制意義重大。項目的前期決策階段包括項目建議書及可行性研究階段。項目建議書階段價值管理的核心目標(biāo)是在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的經(jīng)濟分析與評價來驗證項目的正確性及審核項目建設(shè)的必要性。項目建議書階段價值管理成員主要包括業(yè)主方代表、與項目相關(guān)的其他利益集團代表、價值管理專家等。由價值管理專家負(fù)責(zé)制定工作計劃，識別利益相關(guān)者，團隊成員在價值管理專家的帶領(lǐng)下，收集業(yè)主意見、相關(guān)資料及數(shù)據(jù)，如現(xiàn)場地質(zhì)資料、國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、當(dāng)?shù)厝丝?、?jīng)濟情況等，互相交流信息，所有參與者針對項目建設(shè)的合理性提出自己的建議，大家深入討論，提出盡可能多的選擇性方案，再對這些方案進行評價，可采用打分法，形成提案，最后完成對所形成提案的進一步發(fā)展。項目可行性研究階段價值管理的主要參與者有業(yè)主方代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計人員、價值管理專家等。具體工作內(nèi)容有：進一步明確項目目標(biāo)；根據(jù)項目目標(biāo)，定義項目的功能要求并用建筑術(shù)語來表達；構(gòu)想既能夠達到功能要求，又能夠?qū)崿F(xiàn)投資價值最大化的方案；確定項目主要目標(biāo)的重要性順序；確定項目的建設(shè)管理形式；作出投資估算等。要想有效地控制造價，做好項目的前期工作是關(guān)鍵，在滿足使用要求的前提下，應(yīng)進行多方案比較，對方案進行優(yōu)化，從而節(jié)約項目資金。
2.2項目設(shè)計階段
項目設(shè)計階段價值管理的主要工作是進行方案創(chuàng)造以及尋求使項目價值最大化的最優(yōu)設(shè)計方案，價值管理的成員主要包括造價工程師、結(jié)構(gòu)工程師、電氣工程師、業(yè)主代表等。項目的價值一方面是考慮造價及經(jīng)濟方面，另一方面是實現(xiàn)不同利益相關(guān)者的利益，而后者是往往容易被忽視的。所以價值管理者需要確定好利益相關(guān)者，可將他們納入到價值管理團隊中。對于設(shè)計階段價值管理研究對象的選擇，常用的方法主要有：ABC分析法、因素分析法、百分比分析法等。工作坊階段需要收集的信息包括顧客對項目的需求、國家的法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，相似工程的設(shè)計方案、施工工藝、、所用設(shè)備、成本構(gòu)成、產(chǎn)品價格等。在資料的基礎(chǔ)上，價值管理成員對功能進行分析，提出盡可能多的方案，可采用頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查法等，然后針對提出方案進行篩選，從技術(shù)可行性及經(jīng)濟合理等方面進行仔細(xì)研究，從而確定最優(yōu)方案。
2.3施工階段
項目的施工階段，歷時比較長，投資比較大，所需資源也大，而當(dāng)前我國許多施工企業(yè)由于管理不善、機制不靈活、結(jié)構(gòu)不合理等因素，制約了企業(yè)的發(fā)展，同時也影響了項目造價的控制，因此有必要進行價值管理。項目施工階段價值管理成員主要包括業(yè)主代表、造價工程師、電氣工程師、監(jiān)理工程師、價值管理專家等。由于該階段涉及的內(nèi)容及對象比較多，可以選擇重點的內(nèi)容及對象進行價值管理。如施工組織方案、施工機械設(shè)備、工程選材等方面運用價值管理。價值管理成員可結(jié)合價值管理方法制定切實可行、經(jīng)濟有效的施工方案，改善工程質(zhì)量，對各類成本項目進行功能分析、功能評價，從而實現(xiàn)最優(yōu)的成本構(gòu)成，降低成本總額。與以往單純降低成本不同的是，價值管理考慮工程項目功能和成本的合理配置，既降低了成本，又提高了功能，充分體現(xiàn)了利益相關(guān)者的價值要求。
2.4運營階段
運營階段可以說是整個項目中占據(jù)時間最長的一個階段，在這期間，建筑產(chǎn)品要實現(xiàn)自身價值及功能，同時投入的運營成本及維修費用也很大，價值管理成員一般在維修及設(shè)備更新方案的選擇、折舊等方面運用價值管理。價值管理過程中，需對項目運營過程中所發(fā)生的作用、效益、影響等進行客觀、系統(tǒng)的分析，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，建立項目后評價。后評價的完成不能僅僅依靠項目自身的信息，還需要對比行業(yè)的一些信息，通過對比研究，看到自己的不足，提出改善方法。評價方法可采用定性與定量相結(jié)合的比較法、調(diào)查式后評價等。項目后評價一方面利于建筑產(chǎn)品價值的實現(xiàn)，另一方面可以檢驗前期決策、設(shè)計及施工階段價值管理的效果，為今后類似項目更好地控制造價、提升收益提供參考。
3價值管理在應(yīng)用過程中的建議
3.1加強政府及相關(guān)部門的推動作用
完善的相關(guān)政策法規(guī)是切實有效地實行價值管理的保障，政府及相關(guān)部門要完善相關(guān)的制度法規(guī)、使建筑企業(yè)實施價值管理時做到有法可依，有規(guī)可循，此外，相關(guān)部門要做好價值管理研究的基礎(chǔ)性工作，制定統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
3.2加強價值管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)
當(dāng)前我國建筑行業(yè)對價值管理知識缺乏，人員意識也比較落后，企業(yè)一方面可以組織相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，另一方面可以與行業(yè)協(xié)會及國外相關(guān)組織加強交流，形成較為開放的交流平臺，培養(yǎng)專門的價值管理人才并做好繼續(xù)教育，從而滿足行業(yè)需求，更好地實現(xiàn)工程造價管理。
3.3拓寬價值管理的應(yīng)用范圍
我國建筑行業(yè)對價值管理的總體應(yīng)用范圍較小，價值管理應(yīng)用的層次不同，影響也是不一樣的。應(yīng)盡可能早些介入，在項目前期策劃運用價值管理，這樣滿足控制成本的可能性就越大，同時還應(yīng)涉及到項目的竣工驗收及運營階段，以期更大程度地節(jié)約資源。
4結(jié)論
