時(shí)間：2023-06-11 09:08:48
序論：在您撰寫土木工程工程管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
從施工過程中的技術(shù)操作環(huán)節(jié)方面分析隨著房地產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈。在這種情況下，許多的建筑施工單位為了降低成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，逐漸的在施工過程中，一些施工單位就出現(xiàn)了偷工減料的行為。這些不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)行為和操作，會(huì)從很大程度上影響到土木工程在施工過程中的工程質(zhì)量。土木工程這種成本高、施工周期長(zhǎng)的大型工程類型，只有在保證工程質(zhì)量的前提下，才能夠考慮節(jié)約施工成本和施工進(jìn)度。
二、從施工過程管理方面分析
在土木工程的施工過程中，應(yīng)該對(duì)影響工程質(zhì)量的因素做一個(gè)全面的考慮，例如施工人員、機(jī)械設(shè)備和工程材料對(duì)工程質(zhì)量的影響進(jìn)行分析，并對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。這樣才能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，并在施工過程中對(duì)其進(jìn)行解決。具體的可以從五個(gè)方面分析。
1.從工程管理體制方面分析
在施工過程中，施工單位應(yīng)該有完善的工程管理體制以及相應(yīng)的技術(shù)管理人員和機(jī)械設(shè)備。因?yàn)樵谕聊竟こ淌┕み^程中，建立完善的施工管理體制是保障工程質(zhì)量的重要條件。在土木工程的施工過程中，可以根據(jù)施工質(zhì)量管理體系，積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)地解決問題，最大限度地降低工程質(zhì)量管理過程中存在的各種質(zhì)量問題。在控制工程質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)該仔細(xì)地對(duì)一些特殊工程部位的施工圖紙進(jìn)行審查，從而對(duì)施工人員做好相應(yīng)的工程技術(shù)交底，最終避免在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)性問題。在土木工程正式開工以前，要做好對(duì)工程所有內(nèi)容進(jìn)行分析，其中就包括參見單位和工程質(zhì)量的要求等具體的工程內(nèi)容以及所有參見單位的責(zé)任。這樣就可以盡量地對(duì)工程的整個(gè)施工過程做好質(zhì)量控制，最終減少在施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量管理問題。
2.從工程材料和施工設(shè)備方面分析
在土木工程的施工過程中，除了工程管理之外對(duì)工程設(shè)備和材料進(jìn)行一定程度的控制也是十分有必要的。在土木工程的施工過程中，有許多的材料和設(shè)備要購(gòu)買和租賃。在購(gòu)買工程材料和施工機(jī)械設(shè)備的過程中，要注意其質(zhì)量和運(yùn)行效率的控制，要對(duì)工程材料的生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品合格證進(jìn)行嚴(yán)格審查。最終形成書面報(bào)告提交相關(guān)部門備案、存檔，以備出現(xiàn)問題以后進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)于不符合國(guó)家相關(guān)要求和施工工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備，不能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)用于施工。
3.從施工人員方面分析
在施工過程中，要不斷地提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，以保證整個(gè)施工過程的工程質(zhì)量，并強(qiáng)化安全在施工人員腦海中的地位。通過提高其工程職業(yè)責(zé)任感，最終使施工人員在施工過程中重視工程質(zhì)量的管理，盡可能的減少人為因素造成的工程質(zhì)量問題。
4.從施工環(huán)境和方法對(duì)工程質(zhì)量影響方面分析
土木工程的施工環(huán)境在很大程度上都會(huì)影響到工程的質(zhì)量，所以要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全面仔細(xì)徹底的分析，并對(duì)一些由于環(huán)境現(xiàn)狀在施工過程中可能出現(xiàn)的問題采取必要的措施進(jìn)行預(yù)防。在考慮施工現(xiàn)場(chǎng)防御措施的同時(shí)，還要使施工方法和施工技術(shù)保持一定的完整性和穩(wěn)定性。施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理人員還應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)其技術(shù)施工過程和相關(guān)資料進(jìn)行備案，并對(duì)工程的施工資料進(jìn)行及時(shí)的記錄，以保證工程竣工以后工程資料的完整性、獨(dú)立性和真實(shí)性。
5.從工程的施工技術(shù)方面分析
在土木工程的過程中對(duì)工程質(zhì)量的管理，很多時(shí)候還是需要依靠專門的工程質(zhì)量檢測(cè)儀器進(jìn)行分析。因?yàn)樵S多新興技術(shù)和工藝在工程中的廣泛使用，其質(zhì)量是無法通過簡(jiǎn)單的方式進(jìn)行檢測(cè)的。這就需要在廣泛積極的使用新興工藝和工程技術(shù)的條件下，保證土木工程的質(zhì)量。
三、從工程質(zhì)量中責(zé)任制度方面分析
在我國(guó)，許多工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量沒有明確的責(zé)任劃分。許多剛剛才在施工操作過程中出現(xiàn)的一系列問題，例如設(shè)計(jì)單位始終不變。但是在實(shí)際施工過程中，有些設(shè)計(jì)需要做一定的變更才能夠進(jìn)行施工。但是工程由于施工單位和設(shè)計(jì)單位責(zé)任不明確，所以就導(dǎo)致了在施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)問題無法和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有效地溝通，更不能夠?qū)υO(shè)計(jì)圖紙做相應(yīng)的變更，這就使得許多施工單位在施工過程中無法從根本上保證工程的質(zhì)量。尤其是對(duì)于一些施工單位無法改變，最終造成在施工過程中出現(xiàn)一體系列的問題，使施工單位在施工過程中不得不采取偷工減料的方法完成施工，這就會(huì)留下許多的質(zhì)量問題。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：土木工程；管理；工程造價(jià)
當(dāng)前我國(guó)已進(jìn)入全面建設(shè)與發(fā)展的新時(shí)期，城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，土木工程建設(shè)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。在此背景下，加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理，同時(shí)加強(qiáng)土木工程造價(jià)的把控是企業(yè)發(fā)展的必然。因此研究土木工程管理與工程造價(jià)的關(guān)系對(duì)土建企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。
1土木工程造價(jià)的意義
在整個(gè)工程系統(tǒng)中，土木工程的管理占有極為重要的地位，而要想減少施工過程中的成本消耗，則需要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行管理。在工程實(shí)施之前對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)控制，能夠加強(qiáng)整個(gè)工程的管理，在保證工程質(zhì)量的情況下降低工程成本，從而提高企業(yè)的收益。不僅如此，合理的工程造價(jià)控制還能簡(jiǎn)化施工后期的發(fā)包方與承包方進(jìn)行的結(jié)算工作，保證整個(gè)建筑施工過程中使用的資金信息能夠清晰透明。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)合理的工程造價(jià)管理，還能為企業(yè)競(jìng)標(biāo)提供基礎(chǔ)信息，以此來增加企業(yè)在競(jìng)標(biāo)過程中的中標(biāo)率。由此可見，合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目的造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)工程乃至企業(yè)都有著極為重要的意義。
2土木工程管理與工程造價(jià)控制中存在的不足
由于土木工程的管理相較于其他行業(yè)有著較強(qiáng)的綜合性，其管理內(nèi)容不僅涉及工程質(zhì)量和進(jìn)度的管理，還包括成本的控制等等各項(xiàng)工作，在進(jìn)行土木工程的管理過程中需要各工作相互配合才能實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程建設(shè)的有效管理。然而在實(shí)際的土木工程施工管理過程中，施工單位往往不重視同各方面工作管理內(nèi)容的協(xié)調(diào)管理，尤其針對(duì)于造價(jià)控制和工程管理方面，土木工程管理與工程造價(jià)控制中存在的不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1沒有完善的機(jī)制來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理
傳統(tǒng)的工程建設(shè)過程中，工程的進(jìn)度和質(zhì)量是在整個(gè)建設(shè)過程中占據(jù)著絕對(duì)重要的地位，而工程造價(jià)的重視度則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致在工程建設(shè)中，工程的管理和造價(jià)控制都顯得比較隨意。由于施工方對(duì)于工程的進(jìn)度和質(zhì)量更多的是依靠施工隊(duì)伍的工作經(jīng)驗(yàn)為保障，使得企業(yè)的發(fā)展遲緩，導(dǎo)致完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制遲遲得不到建立或者運(yùn)行效率極低，使得企業(yè)賬務(wù)混亂，后期結(jié)算工作比較麻煩。2.2沒有明確的造價(jià)控制計(jì)劃和目標(biāo)企業(yè)在進(jìn)行工程的造價(jià)控制的制定過程中，為了更多的資源和資金分配于工程質(zhì)量，沒有聘請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，在工程造價(jià)預(yù)估的過程中也忽略了材料等資源價(jià)格的變化，使得工程的造價(jià)控制沒有明確的計(jì)劃和目標(biāo)，最終容易導(dǎo)致造價(jià)控制的設(shè)計(jì)目標(biāo)和最終實(shí)施得到的結(jié)果有著極大的偏差。
2.3造價(jià)控制沒有完全融入到工程建設(shè)
整個(gè)過程中優(yōu)秀的土木工程管理應(yīng)該將工程造價(jià)完全滲透到整個(gè)土木工程的建設(shè)中，在建設(shè)中將工程造價(jià)控制的作用體現(xiàn)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。然而許多企業(yè)，由于對(duì)于建設(shè)過程中的土木工程造價(jià)管理不夠重視，使得建設(shè)過程中的工程造價(jià)十分的局限，并沒有在各個(gè)環(huán)節(jié)中完全實(shí)行造價(jià)控制，使得整個(gè)工程建設(shè)的成本增加，影響整個(gè)工程進(jìn)度變得緩慢和工程的質(zhì)量受到影響。
2.4針對(duì)工程分包的造價(jià)控制與管理不足
企業(yè)為了能夠節(jié)省成本的投入，對(duì)自身不擅長(zhǎng)或者建設(shè)過程極為繁瑣的工程項(xiàng)目外包給其他公司企業(yè)的工程分包。這是現(xiàn)代建筑過程中常用的有效的節(jié)省方案，能夠有效的節(jié)約和控制成本的投入。可是許多企業(yè)在實(shí)行工程分包的過程中缺乏對(duì)于分包項(xiàng)目的工程造價(jià)控制，并且許多的工程分包都是屬于包工不包料的形式，使得成本的投入難以控制，雙方的費(fèi)用結(jié)算也容易引起糾紛。企業(yè)在進(jìn)行工程分包時(shí)缺乏對(duì)于工程分包的管理，給財(cái)務(wù)管理帶來了不小的隱患和麻煩。
3策略方案
3.1建立完善的工程管理體系完善健全的工程管理體系是實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的最為基本的要求。一個(gè)完善健全的工程管理體系能夠最大限度的降低土木工程建設(shè)過程中發(fā)生事故的概率，同時(shí)能夠最大程度的預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的發(fā)生。因此，施工單位在進(jìn)行土木工程建設(shè)之前，應(yīng)當(dāng)建立完善健全的工程管理體系。例如，要求總包單位的部門高管等參加工程開展的第一次例會(huì)，或者建立有效的溝通機(jī)制來實(shí)現(xiàn)整個(gè)土木工程的建設(shè)過程能夠得到有效的管理。在建設(shè)過程中，要求參與施工過程的人員熟悉圖紙，并且熟知施工過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，對(duì)關(guān)鍵工程的質(zhì)量要求和具體特點(diǎn)有所了解，施工單位需要落實(shí)每項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量的控制，以此來有效的控制和防止土木工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題。
3.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的管理工程
建設(shè)施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵性保障在于是否有著好的工程設(shè)計(jì)，一個(gè)優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)方案的制定對(duì)于工程的管理和造價(jià)控制都具有不可取代的作用和影響，因此加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的管理顯得尤為重要。由于工程設(shè)計(jì)對(duì)于建設(shè)單位的投資方向有著極為重要的影響，工程建設(shè)施工前，施工方需要對(duì)工程設(shè)計(jì)的造價(jià)有著嚴(yán)格的控制。在工程施工過程中，工程設(shè)計(jì)階段的資金占比在整個(gè)工程中比較小，但是對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)的影響卻極大，然而當(dāng)下的工程項(xiàng)目卻也存在著重設(shè)計(jì)輕經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。工程總承包方在進(jìn)行工期較長(zhǎng)、施工環(huán)境復(fù)雜的工程建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，并且做好設(shè)計(jì)、施工等方面的合理分配協(xié)調(diào)。在工程管理的工作中采用專業(yè)的監(jiān)管人員，做好工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管工作，從而最大限度的降低工程的造價(jià)，優(yōu)化工程的建設(shè)過程。
3.3完善預(yù)算階段的工作
建設(shè)工程的預(yù)算是整個(gè)土木工程項(xiàng)目建設(shè)開展的基礎(chǔ)，并作為工程建設(shè)過程中的參考。為使得工程的開展能夠得到有力的支持，關(guān)于工程造價(jià)的預(yù)算階段的工作需要進(jìn)行不斷的改革和完善。在進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)算階段，企業(yè)需要評(píng)估自身的實(shí)力和招標(biāo)單位的實(shí)力，從而制定最為合理可行的方案，盡量控制造價(jià)避免成為一紙空談。同時(shí)，在進(jìn)行建造方案和工程造價(jià)的預(yù)算之前，對(duì)即將建造的領(lǐng)域需要有著嚴(yán)格的考察，結(jié)合地區(qū)的特殊性和建造過程中可能受到的限制等各方面綜合考慮，使得關(guān)于工程的預(yù)算能夠更為精準(zhǔn)，建造方案能夠更為合理可行，也同時(shí)提高了其作為參考的價(jià)值。
3.4建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制
建筑工程施工單位要想提升施工質(zhì)量管理水平，必須建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制，積極引進(jìn)新技術(shù)和新理念，強(qiáng)化過程環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)土木施工過程的質(zhì)量監(jiān)督與管理，并完善施工質(zhì)量的測(cè)評(píng)與預(yù)警體系，從而滿足土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求。根據(jù)土木工程的建設(shè)目標(biāo)和施工設(shè)計(jì)方案，科學(xué)規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)。
3.5做好項(xiàng)目竣工后的結(jié)算工作
工程造價(jià)的糾紛問題經(jīng)常性的出現(xiàn)在工程竣后的結(jié)算階段。為了加強(qiáng)工程的全過程管理，項(xiàng)目竣工前，項(xiàng)目的承包方需要對(duì)最后的工程量進(jìn)行檢驗(yàn)和核實(shí)。并且工程項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方需要進(jìn)行最終的工程造價(jià)的結(jié)算，而這個(gè)階段也是工程管理過程中比較重要的方面。工程的承包方需要做好竣工后的結(jié)算工作，結(jié)合材料價(jià)格變化導(dǎo)致的最后工程造價(jià)的變化以及一些隱性的工程驗(yàn)收等方面，進(jìn)行更為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)記錄，從而使得整個(gè)工程由頭到尾都有著詳細(xì)的管理政策，保證工程的完美竣工。
4結(jié)束語
土木工程建設(shè)是基礎(chǔ)建設(shè)工程中的一大構(gòu)成要素，它具有提升居民生活水平、促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、快速發(fā)展的作用?？茖W(xué)、合理管控土木工程建設(shè)既是對(duì)時(shí)代及科技社會(huì)化、綜合化發(fā)展態(tài)勢(shì)的積極響應(yīng)，又彰顯出了以人為本的基本要求。它在要求項(xiàng)目決策者要盡量多地掌握知識(shí)，不斷提升自己的素質(zhì)的同時(shí)，還需對(duì)員工開展終身培訓(xùn)工作，從而為工程造價(jià)的控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總而言之，要想控制好工程造價(jià)，每個(gè)部門都要積極配合與努力，唯有將工程造價(jià)管控于一個(gè)合情合理的范疇內(nèi)，并通過監(jiān)督等流程才能給工程質(zhì)量提供保障，實(shí)現(xiàn)雙贏。
參考文獻(xiàn)：
[1]張波.分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[A].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院.“決策論壇——經(jīng)營(yíng)管理決策的應(yīng)用與分析學(xué)術(shù)研討會(huì)”論文集（上）[C].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,2016:1.
關(guān)鍵詞:土木工程;管理;工程造價(jià);有效控制;措施
土木工程一直以來都是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ呀?jīng)成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展得到一定程度上的發(fā)展，推動(dòng)了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)及經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。土木工程管理與工程造價(jià)有效控制是土木工程質(zhì)量得以有效保證和提高的關(guān)鍵，所以引來了很多相關(guān)人士關(guān)注。土木工程管理不僅包括了工程質(zhì)量管理，還包括了工程施工進(jìn)度管理與施工成本控制等環(huán)節(jié)，而工程造價(jià)則包括工程決策、設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工、審計(jì)變更及竣工審核等階段的全部費(fèi)用控制，所以工程造價(jià)需要施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)同進(jìn)行有效控制。對(duì)此，下文分別詳細(xì)分析了土木工程管理措施及工程造價(jià)有效控制措施。
1土木工程管理措施
1．1加強(qiáng)對(duì)土木工程質(zhì)量與安全的管理力度
第一，在施工階段土木工程施工管理人員及施工人員要深刻認(rèn)識(shí)到土木工程質(zhì)量與安全管理的重要性，因?yàn)楹侠碛行У馁|(zhì)量與安全管理能夠有效提高土木工程施工安全性及質(zhì)量，降低土木工程施工中安全事故及返工發(fā)生率;第二，在施工過程中建設(shè)單位必須與監(jiān)理和施工單位根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定簽訂標(biāo)準(zhǔn)合法的施工合同看，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)范圍的確定控制，進(jìn)而達(dá)到控制和提高土木工程施工質(zhì)量的目的;第三，要盡可能選擇高質(zhì)量且安全性能強(qiáng)的施工材料，并在材料使用過程中引用先進(jìn)的施工技術(shù)，以便于土木工程施工中安全性及可靠性的同時(shí)提高，從而提高土木工程質(zhì)量;第四，施工單位需要對(duì)施工人員進(jìn)行定期化、專業(yè)化及系統(tǒng)化施工技術(shù)培訓(xùn)，以促進(jìn)施工人員技術(shù)應(yīng)用能力的提高，另外還需要對(duì)施工人員進(jìn)行思想政治教育與道德教育，以促進(jìn)施工人員責(zé)任心的提高;第五，監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督及管理力度，以保證土木工程施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時(shí)還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題扥等［1］。
1．2加強(qiáng)對(duì)土木工程施工進(jìn)度的管理力度
土工工程因具有施工周期長(zhǎng)、施工技術(shù)要求要、施工項(xiàng)目多等特點(diǎn)，到土木工程施工難度增大，最終影響土木工程施工進(jìn)度，導(dǎo)致土木工程經(jīng)濟(jì)效益受到影響，所以要加強(qiáng)對(duì)土木工程施工進(jìn)度的管理度。具體加強(qiáng)措施如下:第一，施工設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員需要與施工人員及工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通與交流，并到工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘查，然后根據(jù)溝通結(jié)果及勘查結(jié)果制定相應(yīng)的的施工進(jìn)度計(jì)劃表;第二，施工階段，監(jiān)理單位需要深刻意識(shí)到自己的監(jiān)督及管理責(zé)任，并自己的工作職責(zé)落到實(shí)處，即督促施工人員施工過程中嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖及進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行;第三，土木工程施工過程中施工負(fù)責(zé)人及總監(jiān)需要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃表要求，結(jié)合施工技術(shù)要求，將施工進(jìn)度作進(jìn)一步的優(yōu)化及細(xì)化，并認(rèn)真落實(shí);第四，對(duì)于工程變更問題，監(jiān)理人需要與設(shè)計(jì)人員及施工人員及時(shí)進(jìn)行會(huì)議召開，以及時(shí)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整和修改，并重新制定出相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃表［2］。
1．3加強(qiáng)對(duì)土木工程成本的管理力度
土木工程的特點(diǎn)決定土木工程成本高，為實(shí)現(xiàn)土木工程經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)土木工程成本的管理。具體加強(qiáng)措施有以下幾點(diǎn):第一，在土木工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度得以保證的前提下，對(duì)土木工程施工材采購(gòu)費(fèi)、施工人員勞務(wù)費(fèi)、施工設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)及其他費(fèi)用進(jìn)行控制，以降低土木工程成本。第二，要對(duì)材料的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備的購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理化調(diào)整，如盡可能選擇質(zhì)量好且價(jià)格適中的施工原材料;選擇使用壽命長(zhǎng)、性能齊全且維修費(fèi)用低的施工設(shè)備;聘用施工技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng)且施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)工作人員［3］。
2土木工程造價(jià)有效控制措施
2．1決策與設(shè)計(jì)階段的土木工程造價(jià)控制措施
第一，工程規(guī)模方面，通過市場(chǎng)調(diào)查并結(jié)合類似工程進(jìn)行對(duì)比研究，確定工程規(guī)模，確保工程投資正確性。第二，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面，要充分了解工程項(xiàng)目建設(shè)地理特征和氣候特點(diǎn)。
2．2施工階段土木工程造價(jià)控制措施
第一，招標(biāo)投標(biāo)造價(jià)控制。要對(duì)招標(biāo)的過程進(jìn)行監(jiān)督，以保證招標(biāo)的公正性、公開性及客觀性，同時(shí)還要在土木工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，以全面了解工程的特點(diǎn)、類型、規(guī)模、設(shè)備及材料供應(yīng)、計(jì)價(jià)清單等;第二，審計(jì)設(shè)計(jì)變更造價(jià)管理控制，審計(jì)人員及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行變更施工方案設(shè)計(jì)及造價(jià)核算時(shí)，需要與施工人員進(jìn)行溝通，以了解工程的實(shí)際變化，然后分別對(duì)已經(jīng)發(fā)生變動(dòng)的施工材料、施工人員等進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)相應(yīng)施工設(shè)計(jì)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃表和施工造價(jià)進(jìn)行調(diào)整。第三，加強(qiáng)對(duì)土木工程造價(jià)管理的完善，這要求監(jiān)理工作人員要將自己的監(jiān)督及管理職責(zé)落到實(shí)處，以保證施工人員的工作工作效率，進(jìn)而提高土木功臣施工效率。
2．3竣工決算階段土木工程造價(jià)控制措施
第一，一定要根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同及工程實(shí)際等，來對(duì)土木工程造價(jià)進(jìn)行核算，進(jìn)行核算過程中還要遵守“以現(xiàn)行計(jì)價(jià)方式為基準(zhǔn)”的原則;第二，土木工程審計(jì)工作人員不要紙上談兵，而是要到土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面性的勘察，以獲取準(zhǔn)確度高施工參數(shù)，然后根據(jù)工程量計(jì)算方法及原理，核算出土木工程的造價(jià)。
3結(jié)語
土木工程是我國(guó)建筑工程體系中最重要的一種，通常情況下與房屋建筑工程一起存在于大型的建筑項(xiàng)目中，不但對(duì)人們的生活產(chǎn)生了最大影響，還在一定程度上推動(dòng)了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)、城市化建設(shè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使人們對(duì)土木工程的重視度及關(guān)注度越來越高，尤其是對(duì)土木工程管理與工程造價(jià)控制的重視。
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關(guān)鍵詞:土木工程管理；工程造價(jià)；有效控制措施
0引言
隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，土木工程也隨之迅猛的發(fā)展起來。土木工程管理的內(nèi)容主要包括成本控制、質(zhì)量管理及進(jìn)度管理。而工程造價(jià)主要是指建設(shè)項(xiàng)目在決策和設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段、施工階段和竣工審核階段所花費(fèi)的所有費(fèi)用。所以，土木工程的施工單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位需要加強(qiáng)合作，在實(shí)際開展項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，需要反復(fù)進(jìn)行可行性論證，以防出現(xiàn)投資失敗的情況。除此之外，施工單位在施工過程中還應(yīng)該嚴(yán)格地按照施工圖紙進(jìn)行施工，而監(jiān)理單位則需要切實(shí)落實(shí)自身各項(xiàng)職能，保障施工能夠順利進(jìn)行，只有三方更好地進(jìn)行協(xié)作，才能夠有效地實(shí)現(xiàn)土木工程管理和工程造價(jià)控制。
1土木工程管理和工程造價(jià)控制分析
土木工程管理的水平是土木工程造價(jià)控制的重要制約因素。工程管理包括工程造價(jià)控制，而工程造價(jià)控制則是絕對(duì)離不開工程管理的，業(yè)主方在土木工程實(shí)際施工過程中，必須加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、工程結(jié)算等各個(gè)方面的重視，嚴(yán)格地控制好資源的利用，杜絕資源浪費(fèi)。對(duì)于工程管理來說，工程造價(jià)控制是極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，合理地控制好工程造價(jià)可以很好地節(jié)省投入成本，促使經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。
1.1土木工程管理內(nèi)涵分析
基礎(chǔ)工程管理項(xiàng)目要想進(jìn)一步得到優(yōu)化，都是應(yīng)用集中管控的手段來進(jìn)行處理，通過相關(guān)的方法和職能，能夠促使整個(gè)土木工程項(xiàng)目更加的完善[1]。同時(shí)，基礎(chǔ)土木工程項(xiàng)目的順利完工是絕對(duì)離不開相應(yīng)的管理措施，在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過程中，相關(guān)人員需要積極地進(jìn)行基礎(chǔ)運(yùn)行措施的優(yōu)化，這不僅僅需要針對(duì)基礎(chǔ)工程進(jìn)度及質(zhì)量，同時(shí)還需要對(duì)整體施工安全及基礎(chǔ)成本進(jìn)行集中管控，只有有效地實(shí)現(xiàn)了整體管理措施的實(shí)施，才能夠有效地把控好全局性的管理機(jī)制。在土木工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程中，相關(guān)人員需要以基礎(chǔ)成本和質(zhì)量的管理作為目標(biāo)，實(shí)行切實(shí)有效的管理指標(biāo)，以此來促使管理措施整體的完成，更好地推動(dòng)土木工程項(xiàng)目順利的完成。
1.2土木工程造價(jià)控制內(nèi)涵分析
在實(shí)體化工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行過程中，相關(guān)人員需要管控好基礎(chǔ)工程造價(jià)，只有有效地實(shí)現(xiàn)全程土木工程項(xiàng)目的監(jiān)控，才能夠確保全面地控制好成本[2]。在實(shí)際項(xiàng)目施工過程中，要在保證工程質(zhì)量的前提下應(yīng)用最佳的方法來進(jìn)行成本控制。除此之外，相關(guān)人員還應(yīng)從多個(gè)角度去選擇設(shè)計(jì)方案，對(duì)效果指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一分析，更好地促使整體工程結(jié)構(gòu)完整的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，相關(guān)工作人員還要有效地監(jiān)控好項(xiàng)目工程的任務(wù)及各施工環(huán)節(jié)，合理地應(yīng)用基礎(chǔ)核算機(jī)制來實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，結(jié)合施工圖紙進(jìn)行土木項(xiàng)目的驗(yàn)收，對(duì)于實(shí)際工程量結(jié)算項(xiàng)目及基礎(chǔ)竣工項(xiàng)目需要著重且集中地進(jìn)行審查，積極地創(chuàng)建合理的工程造價(jià)控制結(jié)構(gòu)，以此來為工程管理和造價(jià)控制提供有力支持。
2土木工程管理和工程造價(jià)面臨的主要問題
土木工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)并且復(fù)雜的工程，涉及很多個(gè)方面，工作環(huán)節(jié)及操作程序都十分繁雜，在實(shí)際的管理工作中難免存在著一些不足之處。
2.1造價(jià)預(yù)算方面的問題
造價(jià)預(yù)算是指在土木工程項(xiàng)目實(shí)施之前，對(duì)其造價(jià)的一種預(yù)判和評(píng)估，這一環(huán)節(jié)對(duì)于工程的準(zhǔn)備工作來說十分重要[3]。在當(dāng)前社會(huì)背景下，我國(guó)大多建筑工程項(xiàng)目都是采用公開招標(biāo)的方式來確定施工單位，而造價(jià)預(yù)算也是建筑投標(biāo)中必須要考慮的一個(gè)問題。我國(guó)當(dāng)前很多建筑工程企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算都不重視，進(jìn)而導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)各種問題和麻煩。除此之外，在實(shí)際的預(yù)算過程中還忽視了各個(gè)細(xì)節(jié)方面，嚴(yán)重地影響到土木工程項(xiàng)目的順利開展。
2.2造價(jià)管理方面的問題
對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來說，建筑施工是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是建設(shè)方案的具體化環(huán)節(jié)，同時(shí)還是工程造價(jià)確定的關(guān)鍵階段。首先是施工材料方面的問題，部分施工單位在進(jìn)行材料選購(gòu)的過程中，會(huì)因?yàn)檫x用材料價(jià)位過高而導(dǎo)致施工預(yù)算大大的超出，還有一些因?yàn)樨潏D自身利益使用劣質(zhì)材料，進(jìn)而嚴(yán)重地影響到工程質(zhì)量。然后就是施工人員方面的問題[4]，現(xiàn)如今，很多土木工程施工人員上崗之前都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)及專業(yè)技能比較低下，管理上也不夠完善，存在著嚴(yán)重的窩工現(xiàn)象，極大地延緩工程進(jìn)度，這些問題也嚴(yán)重地影響到施工造價(jià)的控制。當(dāng)前已經(jīng)有很多工程因?yàn)槭┕と藛T素質(zhì)不高，進(jìn)而導(dǎo)致工程不能夠有效地開展。最后就是在實(shí)際的施工管理中，需要重視管理措施的提升，以免出現(xiàn)一些不必要的工程變更而加大工程造價(jià)。
2.3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面存在的問題
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)都有了顯著地發(fā)展和進(jìn)步，不過也帶來了十分嚴(yán)重的功利主義。而這一問題對(duì)于我國(guó)土木工程行業(yè)的影響也是非常的惡劣，特別是嚴(yán)重地影響到我國(guó)建筑工程企業(yè)工程造價(jià)管理[5]。因?yàn)楣髁x的影響，土木工程管理過程中假公濟(jì)私、中飽私囊及瞞報(bào)開支的情況頻頻發(fā)生，導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)問題頻出，嚴(yán)重地阻礙了建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，我們需要趨利避害，盡可能地應(yīng)用各種方法去爭(zhēng)取發(fā)展最大化。這就需要我們正視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下存在的各種問題，采取有效措施進(jìn)行解決，以此來為企業(yè)全面的發(fā)展提供有力保障。
2.4信息閉塞，難以及時(shí)了解市場(chǎng)行情
隨著信息技術(shù)飛速地發(fā)展，土木工程的設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)及施工材料等都在不斷地更新,不同的設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)及施工材料將會(huì)產(chǎn)生不同的造價(jià)。不過在大多數(shù)的情況下，施工單位的管理人員都不注意這些問題，市場(chǎng)信息收集的方式十分的單一，對(duì)于市場(chǎng)行情的了解不及時(shí)、不充分，一直沿用很久以前的數(shù)據(jù)信息，完全不具備可參考性。通常情況下，土木工程所使用的技術(shù)越先進(jìn)、應(yīng)用的數(shù)據(jù)越及時(shí)，在實(shí)際的施工過程中就會(huì)越發(fā)地節(jié)省人力、物力及財(cái)力，而相應(yīng)的工程造價(jià)也會(huì)隨之降低。
3土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施
3.1重視工程管理、加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)
土木工程具有施工周期短及建設(shè)量大等特點(diǎn)，極易受到一些不確定因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。這不僅對(duì)相關(guān)硬件設(shè)施提出了高要求，更為重要的還是對(duì)管理工作及設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求，使得管理水平能夠有效地滿足項(xiàng)目施工要求[6]。土木工程建設(shè)是一個(gè)技術(shù)性極強(qiáng)的行業(yè)，其對(duì)施工管理人員以及技術(shù)人員的需求量比較大，盲目的招收人員，導(dǎo)致很多人的專業(yè)技能及專業(yè)知識(shí)都達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。施工單位需要重視工程管理、加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、更新管理理念；同時(shí)，還需要讓這些人員樹立安全第一、質(zhì)量第一的意識(shí)，只有這樣才能夠更好地避免因?yàn)橥聊竟こ坦芾碇芷诙潭鴮?dǎo)致的各種問題。
3.2積極地應(yīng)用先進(jìn)的建筑機(jī)械設(shè)備
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新技術(shù)不斷地應(yīng)用到建筑工程施工中，對(duì)其進(jìn)行有效的控制和管理，也是土木工程建設(shè)造價(jià)管理的重要內(nèi)容之一[7]。在建筑設(shè)備的租賃期間，需要合理地進(jìn)行規(guī)劃，有計(jì)劃地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)格地控制好施工過程中的儀器設(shè)備。各個(gè)層次的工作人員，需要嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定及操作規(guī)范來維護(hù)好機(jī)械設(shè)備，只有這樣才能夠更好地保障建筑工程造價(jià)管理和控制能夠順利地開展，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，需要結(jié)合施工的實(shí)際情況合理安排租賃設(shè)備，更好地面對(duì)造價(jià)帶來的各種不利影響。除此之外，建筑施工單位還應(yīng)該維護(hù)各種儀器設(shè)備，以免設(shè)備在實(shí)際使用過程中出現(xiàn)故障而影響到項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)而嚴(yán)重地影響到造價(jià)。基于以上幾種措施，在實(shí)際的施工過程中，所有工作人員還應(yīng)該有效地合作好，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下,盡可能地減小建筑成本，從細(xì)節(jié)和微小處管理和控制好土木工程建設(shè)造價(jià)。
3.3對(duì)工程全程進(jìn)行有效的造價(jià)控制
3.3.1決策和設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的優(yōu)化
在這一環(huán)節(jié)中，要想有效地實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工程造價(jià)控制，就必須對(duì)工程基礎(chǔ)技術(shù)方案、工程現(xiàn)場(chǎng)及工程項(xiàng)目類別等進(jìn)行集中控制，再合理地應(yīng)用各種技術(shù)進(jìn)行所需信息的收集，通過市場(chǎng)調(diào)查來制作項(xiàng)目運(yùn)行報(bào)告，對(duì)于工程項(xiàng)目中的造價(jià)控制進(jìn)行科學(xué)合理的可行性分析，最后根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來有效地控制好工程項(xiàng)目的投資數(shù)額，切實(shí)保障在決策與設(shè)計(jì)階段創(chuàng)建完善的土木工程項(xiàng)目造價(jià)控制方案。
3.3.2施工運(yùn)行階段造價(jià)控制的優(yōu)化
對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工來說，不僅涉及的人員復(fù)雜、施工工期長(zhǎng)，而且在實(shí)際施工過程中所涉及到的問題也非常多，所以集中造價(jià)控制工作比較繁瑣，這就要求造價(jià)控制人員進(jìn)一步地優(yōu)化項(xiàng)目審核環(huán)節(jié)[8]。項(xiàng)目管理人員首先要有效地控制好施工開始前的基礎(chǔ)招標(biāo)造價(jià)，對(duì)工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)變更給予充足的重視，然后通過集中施工基礎(chǔ)造價(jià)管理的方式進(jìn)行處理，通過各種方法來對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行核查和分析。此外，在設(shè)計(jì)變更這一重要環(huán)節(jié)中，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目和實(shí)際項(xiàng)目不符的情況，將會(huì)直接對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，所以相關(guān)造價(jià)工作人員必須得加強(qiáng)這方面的管理，全面并且嚴(yán)格地進(jìn)行監(jiān)督。在日常監(jiān)督過程中，對(duì)于一些突況應(yīng)該詳細(xì)地記錄清楚，為工程結(jié)算機(jī)制的優(yōu)化提供有力的數(shù)據(jù)支持。
3.3.3竣工階段的造價(jià)控制優(yōu)化
要想更好地保障竣工造價(jià)控制的有效運(yùn)行，首先要重視整體結(jié)構(gòu)完整性的實(shí)現(xiàn)。工程造價(jià)控制工作人員在項(xiàng)目竣工以后，還得根據(jù)相關(guān)文件進(jìn)行核算及審計(jì)。同時(shí)，相關(guān)人員還需要親自到施工現(xiàn)場(chǎng)收集、整理數(shù)據(jù)，科學(xué)地應(yīng)用工程量運(yùn)算方式來計(jì)算工程造價(jià),以此促使工程造價(jià)工作的有效實(shí)現(xiàn)。對(duì)于土木工程建設(shè)項(xiàng)目而言，竣工造價(jià)控制核算是整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)核算，因此，工程造價(jià)控制和管理工作人員必須積極地促使結(jié)構(gòu)完整及整體方式的完整，以此來有效地保障造價(jià)控制能夠完美的進(jìn)行。
3.4土木工程管理的優(yōu)化措施分析
在實(shí)際工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中，要想更好地保障工程質(zhì)量，就必須有效地實(shí)現(xiàn)整體管理措施的優(yōu)化運(yùn)行，同時(shí)還得應(yīng)用有效的管理機(jī)制來集中升級(jí)項(xiàng)目，促進(jìn)工程效果的有效提升。
3.4.1合理地優(yōu)化安全管理和基礎(chǔ)質(zhì)量
對(duì)于一些較為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目來說，要想更好地保障施工順利，就必須切實(shí)保障基礎(chǔ)質(zhì)量得到合理的優(yōu)化。工程質(zhì)量管理不只是需要對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，還得嚴(yán)格地管理好整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行。在項(xiàng)目工程實(shí)際建設(shè)的時(shí)候，相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格地根據(jù)施工合同上的流程來進(jìn)行施工，控制好施工進(jìn)度，同時(shí)還得有效地保障基礎(chǔ)工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)人員需要選用質(zhì)量過關(guān)的施工材料，并且使用最為合適的施工技術(shù)，只有這樣才能夠有效地保障基礎(chǔ)工程的安全可靠性。除此之外，施工單位還得重視項(xiàng)目施工人員的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任心及技能的提升，積極地開展各種培訓(xùn)，以此來有效地保障工程技術(shù)可以有效地滿足工程建設(shè)需求。在施工人員自身技能和素質(zhì)等不斷提升的時(shí)候，還得重視項(xiàng)目質(zhì)量控制的進(jìn)一步優(yōu)化。一旦項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中發(fā)生故障，應(yīng)該立即與施工單位進(jìn)行溝通，及時(shí)采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理。
3.4.2基礎(chǔ)工程進(jìn)度管理的優(yōu)化
對(duì)于土木工程項(xiàng)目建設(shè)來說，工程進(jìn)度的優(yōu)化十分重要,只有這樣才能夠保質(zhì)保量地交付工程，而這就需要相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目編制合理的施工進(jìn)度表，選派專門的人員進(jìn)行監(jiān)管，確保整個(gè)項(xiàng)目施工都能夠嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙來開展。如果項(xiàng)目在實(shí)際推進(jìn)中出現(xiàn)一些難以避免的問題，相關(guān)人員及監(jiān)理工作人員應(yīng)重建施工進(jìn)度表。最后，就是需要合理地考慮項(xiàng)目工程中的各項(xiàng)基礎(chǔ)條件，并且結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行深入的分析，確保土木工程項(xiàng)目能夠穩(wěn)定地推進(jìn)。
3.4.3基礎(chǔ)成本的優(yōu)化管理
在實(shí)際的施工過程中，施工進(jìn)度必須保證科學(xué)合理,只有這樣才能夠有效地推動(dòng)工程順利地運(yùn)行。除此之外，相關(guān)人員還應(yīng)充分地考慮到各項(xiàng)外界因素,通過合理有效的方式來控制工程運(yùn)行的成本。在進(jìn)行成本管理的過程中，首先要保證施工材料符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),可以進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)的對(duì)比，在保證施工材料質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)價(jià)格最優(yōu)化。除此之外，相關(guān)管理人員要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，合理安排和分配施工人員，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置。同時(shí)，要積極創(chuàng)建權(quán)責(zé)分明的相關(guān)制度，責(zé)任落實(shí)到人，通過各種優(yōu)化的管理手段來節(jié)約整體項(xiàng)目的投入成本，不過前提是必須保證土木工程項(xiàng)目質(zhì)量。最后就是需要對(duì)各種施工設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和檢查，保證每一臺(tái)儀器設(shè)備都能夠充分地發(fā)揮出自身作用，避免因?yàn)樵O(shè)備故障對(duì)土木工程管理及工程造價(jià)控制造成嚴(yán)重的影響。
關(guān)鍵詞:土木工程；管理工程；造價(jià)造價(jià)；控制措施
我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的組成部分就是土木工程。隨著高科技的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高，土木工程也隨之得到了發(fā)展的契機(jī)以及空間。土木工程管理包括以下三個(gè)方面：1）建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理；2）進(jìn)度管理；3）成本控制。工程造價(jià)指的是在某個(gè)工程中，從設(shè)計(jì)階段到施工階段以及到最后驗(yàn)收，整個(gè)全過程的所有的費(fèi)用。所以，土木工程所有涉及的部門都應(yīng)該互利合作。其中部門包括施工單位、土木工程建設(shè)單位以及監(jiān)理單位等。建設(shè)單位的職責(zé)是在項(xiàng)目展開的時(shí)候，反復(fù)的論證項(xiàng)目的可執(zhí)行性，有效地避免投資失?。皇┕挝坏穆氊?zé)是要仔細(xì)審閱施工圖紙，嚴(yán)格按照施工圖紙的內(nèi)容進(jìn)行施工，施工之后保證項(xiàng)目的質(zhì)量；監(jiān)理單位的職責(zé)是要落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和進(jìn)度，保證項(xiàng)目按時(shí)并且有序的進(jìn)行。只有三方相互團(tuán)結(jié)，互相合作，才能從根本上實(shí)現(xiàn)土木工程的管理以及有效的控制土木工程的造價(jià)[2]。
1土木工程管理與工程造價(jià)控制概述
1.1土木工程管理概述
土木工程項(xiàng)目管理水平的高低在很大程度上決定了改項(xiàng)目是否能順利的開展并且竣工驗(yàn)收。所以，在土木工程項(xiàng)目的實(shí)施中，必須重視土木工程的項(xiàng)目管理?，F(xiàn)在，土木工程的項(xiàng)目管理中包含很多部分，具體有：（1）質(zhì)量管理，（2）成本管理，（3）進(jìn)度管理，（4）安全管理等。在土木工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，要始終保持保證施工質(zhì)量、施工成本以及施工安全的理念。
1.2土木工程造價(jià)控制概述
土木工程包括如下幾個(gè)階段：1、決策與設(shè)計(jì)階段，2、施工階段，3、竣工驗(yàn)收階段。在不同階段，都需以工程的實(shí)際條件、質(zhì)量要求以及功能要求為依據(jù)確定科學(xué)的建設(shè)方案，從多方位、多角度論證方案的可行性，進(jìn)而選出最優(yōu)化的方案。針對(duì)工程造價(jià)的各階段采用效果分析、技術(shù)分析以及經(jīng)濟(jì)分析等方法對(duì)其造價(jià)進(jìn)行具體化，并且通過某些控制手段的采用，實(shí)現(xiàn)造價(jià)實(shí)際值和其目標(biāo)值之間偏差的減少。就土木工程造價(jià)而言，其任務(wù)以及控制目標(biāo)是：仔細(xì)核算工程量清單，編撰相應(yīng)招標(biāo)文件，作為參考依據(jù)協(xié)助承包單位控制其工程造價(jià)；以施工圖紙為標(biāo)準(zhǔn)開展施工，確保施工的高效高質(zhì)，實(shí)現(xiàn)施工過程中對(duì)工程造價(jià)的控制；對(duì)施工單位所提出來的竣工結(jié)算以及實(shí)際工程量從嚴(yán)核查[3]。
2強(qiáng)化土木工程管理的相關(guān)措施
2.1質(zhì)量與安全管理
質(zhì)量管理主要是指對(duì)施工階段中安全控制管理以及施工質(zhì)量進(jìn)行管理。嚴(yán)格按照監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工單位等三方合同為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。選取質(zhì)優(yōu)且安全的施工材料，不斷引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，以確保工程的可靠性以及安全性；對(duì)施工人員定期開展培訓(xùn)工作，推動(dòng)其施工技術(shù)的提升，同時(shí)強(qiáng)化其思想道德方面的教育，促進(jìn)其責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化；監(jiān)理單位要駐點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過程進(jìn)行不間斷監(jiān)察，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，一旦施工技術(shù)或者質(zhì)量出現(xiàn)問題，要與施工單位進(jìn)行及時(shí)地溝通，并對(duì)施工人員提出重修的要求，為高質(zhì)量施工提供保障。
2.2進(jìn)度管理
處于設(shè)計(jì)階段時(shí)，項(xiàng)目工程就應(yīng)當(dāng)以與之類似工程為基礎(chǔ)，就其施工環(huán)節(jié)、施工進(jìn)度以及施工技術(shù)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃表。監(jiān)理人員在施工中應(yīng)當(dāng)對(duì)自身職責(zé)進(jìn)行明確，確保施工人員以進(jìn)度計(jì)劃以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；總監(jiān)理師以及施工負(fù)責(zé)人而言，應(yīng)以進(jìn)度計(jì)劃表為依據(jù)，充分考量現(xiàn)有施工條件以及施工技術(shù)，制定更加詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃表，將項(xiàng)目施工量分解到每天，為施工進(jìn)度提供保障；一旦出現(xiàn)突發(fā)問題譬如工程變更時(shí)，監(jiān)理師應(yīng)當(dāng)及時(shí)召集建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位合議，以現(xiàn)場(chǎng)施工情況為依據(jù)進(jìn)行圖紙的修改，施工單位以及監(jiān)理師則應(yīng)當(dāng)按照改后圖紙重新開展施工，相應(yīng)地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃表，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
2.3成本管理
就土木工程而言，其成本管理是基于合理的施工進(jìn)度以及達(dá)標(biāo)的施工質(zhì)量而言的，通過影響工程成本的相關(guān)影響因素，實(shí)現(xiàn)符合合同范圍內(nèi)的施工成本的降低。這里所說的成本管理針對(duì)的主要對(duì)象為施工的成本管理。第一，在選擇施工材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)將功能以及材料質(zhì)量放為首位，以最小的錢換取最好的材料，實(shí)現(xiàn)施工成本的降低；第二，在施工時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行合理分配，各自任務(wù)均衡分布并明確到個(gè)人，施工人員對(duì)自身職責(zé)負(fù)責(zé)，有利于其主官能動(dòng)性的充分發(fā)揮[4]。
3控制土木工程造價(jià)的有效措施
3.1決策與設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制
在土木工程項(xiàng)目的決策階段，對(duì)造價(jià)的控制主要表現(xiàn)在項(xiàng)目類別、建設(shè)場(chǎng)地、技術(shù)方案、工程規(guī)模等方面。其中，在工程造價(jià)中起到?jīng)Q定性作用的是工程規(guī)模。同時(shí)有思想的施工隊(duì)伍和先進(jìn)的管理都可以存進(jìn)土木工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
3.2健全隊(duì)伍管理機(jī)制
因?yàn)橥聊竟こ痰墓こ毯茈y量化或者數(shù)字化，所以在土木工程隊(duì)伍的建設(shè)中，應(yīng)該結(jié)合土木工程的實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行工作績(jī)效的考核，還可以建立互相競(jìng)爭(zhēng)的制度，以提高員工的積極性。同時(shí)適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的人員，把優(yōu)秀的員工充分發(fā)揮其先鋒模范作用。此處之外，土木工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的體系建設(shè)，跟上時(shí)代，基于思想工作和具體目標(biāo)。在企業(yè)的日常運(yùn)作中，充分認(rèn)可員工的工作和檢查員工的工作。從而保證員工思想工作的落實(shí)，切實(shí)的解決職工的疑慮。另外，企業(yè)還可以實(shí)行工作責(zé)任制度，對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層人員規(guī)定其目標(biāo)和責(zé)任，并且協(xié)調(diào)員工的思想工作。土木工程企業(yè)實(shí)行崗位責(zé)任制度，并且制定有效地監(jiān)督考核制度，從而有效地保證土木工程隊(duì)伍的建設(shè)。
3.3提高施工人員的素質(zhì)
土木工程企業(yè)想要加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)，就必須先提高施工人員的素質(zhì)。第一，土木工程企業(yè)要為施工人員提供良好的教育，加強(qiáng)他們的理論知識(shí)和文化素養(yǎng)，讓他們可以跟新時(shí)代的發(fā)展相融合；同時(shí)，應(yīng)該積極的開展理論和實(shí)踐相關(guān)的活動(dòng)，使得施工人員可以把理論和實(shí)踐結(jié)合起來。有的會(huì)議也可以讓施工人員參與進(jìn)來，讓他們有和領(lǐng)導(dǎo)共同討論的機(jī)會(huì)，從而讓施工人員感受到企業(yè)的發(fā)展與自己息息相關(guān)，進(jìn)而提高他們的主動(dòng)積極性。第二，企業(yè)可以加強(qiáng)年輕隊(duì)伍的建設(shè)，因?yàn)槟贻p人具有很強(qiáng)的觀察力和學(xué)習(xí)能力，所有企業(yè)可以有針對(duì)性的吸納高學(xué)歷的年輕人加入，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液。最后施工人員要加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)和文化素養(yǎng)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)方針，加強(qiáng)相互間的合作，把建議及時(shí)的反應(yīng)給上級(jí)或者領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)不斷的加強(qiáng)自身的管理和工作能力，從而更好的適應(yīng)新社會(huì)發(fā)展的需求。
3.4完善土木工程企業(yè)工作格局
土木工程企業(yè)要強(qiáng)化隊(duì)伍的建設(shè)，就必須改進(jìn)和完善現(xiàn)有的工作格局。充分的發(fā)揮土木工程企業(yè)員工的敬業(yè)精神，提高土木工程企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和員工的積極性，使得每個(gè)職工都可以全身心的投入到工作中來。以此同時(shí)，土木工程企業(yè)的相關(guān)部門要充分發(fā)揮自身專業(yè)性的導(dǎo)向，向基層的員工表達(dá)企業(yè)的精神和企業(yè)所做的決策，使得企業(yè)的員工可以清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方針，創(chuàng)建一個(gè)良好的企業(yè)氛圍。除此之外，土木工程企業(yè)要樹立一個(gè)“服務(wù)型”的公會(huì)，有效地維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)利，讓員工可以自由的表達(dá)自己的意見，同時(shí)幫助企業(yè)員工解決工作中的難題以及生活中的問題，也可以定時(shí)舉辦技能培訓(xùn)會(huì)，讓員工有一個(gè)技能的提升，進(jìn)而壯大土木工程企業(yè)的隊(duì)伍[5]。
4結(jié)語
綜合上文的論述，土木工程企業(yè)在施工隊(duì)伍的建設(shè)中存在不足之處，例如：思想覺悟不高、政工隊(duì)伍穩(wěn)定性很低、政工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)低下等，這些都嚴(yán)重的影響了土木工程的順利實(shí)施，同時(shí)也不利于土木工程施工隊(duì)伍的建設(shè)。面對(duì)這種情況，土木工程企業(yè)應(yīng)該著重提高全體員工的思想覺悟、強(qiáng)化施工人員的綜合素質(zhì)、健全施工隊(duì)的管理、完善土木工程的工作格局，從而保證土木工程管理水平的提高，進(jìn)而保證土木工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:土木工程管理；工程造價(jià)；工程成本控制
土木工程管理與工程造價(jià)管理當(dāng)前存在的問題包括整個(gè)工作的開展落實(shí)不到位、整個(gè)工程的管理項(xiàng)目制訂不到位和相關(guān)管理權(quán)限分配不全面等。只有使所有工程都處于安全穩(wěn)定的狀況，才能夠讓整個(gè)體系獲得更好的發(fā)展。在今后工作中，土木工程管理與工程造價(jià)管理人員要從這一角度出發(fā)，完成所有工程項(xiàng)目的全面有效管理。
1土木工程管理與工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀
1.1管理技術(shù)問題。當(dāng)前已經(jīng)開發(fā)出了多種適用于土木工程施工過程管理的設(shè)備和軟件，這些設(shè)備和軟件能夠發(fā)揮更為高效的造價(jià)管理。如最為常用的BIM技術(shù)能夠貫穿工程造價(jià)的全過程管理。但是在具體的工程管理中，BIM技術(shù)并不能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，原因是一方面專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)較低，無法駕馭BIM技術(shù)，另一方面對(duì)技術(shù)的重視程度不足，只依照傳統(tǒng)的工作方法完成數(shù)據(jù)分析工作。這些問題會(huì)導(dǎo)致管理質(zhì)量和需求存在無法逾越的鴻溝。1.2管理方法問題。管理方法要通過對(duì)新型技術(shù)的應(yīng)用和對(duì)原有管理體系的優(yōu)化，通過建立規(guī)章制度等方式，將新的管理方法融入到管理體系中[1]。當(dāng)前管理中存在的問題為新型管理方法的開發(fā)速度較慢，導(dǎo)致各類工作人員難以找到當(dāng)前和今后的工作重點(diǎn)；在管理體系中，并未體現(xiàn)新型的管理方法。在這兩個(gè)方面的共同作用下，新型管理方法無法發(fā)揮應(yīng)有作用，傳統(tǒng)管理方法逐漸無法滿足工程造價(jià)的管理要求。1.3管理流程問題。當(dāng)前常用的管理流程是建筑施工前的準(zhǔn)備、計(jì)算、工作施工過程中的數(shù)據(jù)收集、施工之后的相關(guān)票據(jù)審核。雖然在整體的管理流程中并不存在嚴(yán)重的問題，但是其在各類數(shù)據(jù)的獲取和分析等方面存在先天不足。如施工中的數(shù)據(jù)獲取，需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員和監(jiān)理人員共同參與，但這兩者之間處于數(shù)據(jù)的上下級(jí)權(quán)限狀態(tài)，導(dǎo)致整個(gè)管理流程過于復(fù)雜，大幅度降低了整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。
2土木工程管理和工程造價(jià)的有效控制方法
2.1決策階段控制。土木工程管理和工程造價(jià)需要在決策階段開始推行，管理的項(xiàng)目包括施工單位和企業(yè)的資金總量、資本的整體結(jié)構(gòu)等。決策階段的土木工程管理和工程造價(jià)要求財(cái)務(wù)管理部門對(duì)工程項(xiàng)目需要投入成本的全面監(jiān)測(cè)和處理，以確定是否可以參與某一工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。決策階段的控制項(xiàng)目要由財(cái)務(wù)管理部門、施工部門及設(shè)計(jì)部門建成高效的合作工作體系，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于所有項(xiàng)目的綜合性處理。如對(duì)建筑材料的采購(gòu)量和運(yùn)轉(zhuǎn)周期，要求設(shè)計(jì)部門完成整體工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和研究，讓整個(gè)系統(tǒng)能夠處于高效穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，然后要求施工部門完成具體的施工，設(shè)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門要共同制訂資金的調(diào)配制度，防止不合理的資金投入產(chǎn)生過多的無用成本。2.2施工過程管理。施工過程管理是整個(gè)工程管理工作的重中之重，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員和監(jiān)理人員嚴(yán)格按照工作職責(zé)了解當(dāng)前工作系統(tǒng)中是否存在問題，并由信息化處理系統(tǒng)和管理層提出解決問題的方法。①要由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員完成對(duì)于所有數(shù)據(jù)的采集，數(shù)據(jù)內(nèi)容包括當(dāng)前系統(tǒng)中的工期誤差、施工成本投入總量等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要按照單位工作日輸入到系統(tǒng)中，由系統(tǒng)自動(dòng)確定是否與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)存在過大誤差，以此為基礎(chǔ)調(diào)整后續(xù)的管理方案。②要了解當(dāng)前整個(gè)工程項(xiàng)目中存在的工程造價(jià)管理問題，管理的內(nèi)容包括建筑材料的消耗總量、施工過程中的人工成本、設(shè)備成本、相關(guān)輔助設(shè)施的成本等，并要求將這些成本輸入到綜合性的計(jì)算模型中，通過計(jì)算模型了解當(dāng)前整個(gè)工程存在的問題，以探索是否需要通過對(duì)調(diào)整方案的優(yōu)化和改善，讓整個(gè)工程系統(tǒng)處于高效穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)[2]。③要通過對(duì)信息系統(tǒng)的完善和優(yōu)化，研究當(dāng)前系統(tǒng)中是否可以踐行相關(guān)的改革措施，改革的舉措包括材料運(yùn)行周期的調(diào)整和優(yōu)化、材料使用方法的全面貫徹等，使所有項(xiàng)目都處于高效的運(yùn)行狀態(tài)。2.3竣工過程管理?？⒐み^程管理要清楚各類票據(jù)的實(shí)際記錄數(shù)量，票據(jù)包括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員提交的電子票據(jù)和紙質(zhì)票據(jù)兩個(gè)方面，監(jiān)理人員提交的各項(xiàng)票據(jù)。通過對(duì)票據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ鹊姆绞搅私庠摴こ添?xiàng)目是否出現(xiàn)投入成本高于工程造價(jià)的問題，并且需要找到問題形成的原因，為今后的工程管理過程的優(yōu)化和制度優(yōu)化工作奠定基礎(chǔ)。要通過對(duì)于整個(gè)土木工程的建設(shè)質(zhì)量檢查了解當(dāng)前整個(gè)工作系統(tǒng)中是否存在嚴(yán)重的問題。檢查過程首先要明確是否存在工程的建設(shè)質(zhì)量問題，其次要了解實(shí)際的施工質(zhì)量和對(duì)應(yīng)的管理水平，最后要出具相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。在所有工作項(xiàng)目完成后再出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
3結(jié)語
當(dāng)前，土木工程管理與工程造價(jià)存在新型技術(shù)的應(yīng)用問題、管理方法問題及管理流程問題，這些問題都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的工期、質(zhì)量及工程造價(jià)管理方面出現(xiàn)嚴(yán)重疏漏。解決這些問題的方法包括新型技術(shù)的采用、施工過程各項(xiàng)成本的控制及施工竣工驗(yàn)收過程中的所有項(xiàng)目工作踐行等，且所有管理都要處于最為健全的管理制度體系下。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：土木工程項(xiàng)目；城市建設(shè)；工程管理；造價(jià)控制
1土木工程管理內(nèi)容
1.1質(zhì)量管理
對(duì)于土木工程的建設(shè)質(zhì)量，建筑領(lǐng)域有非常嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且隨著土木工程行業(yè)的發(fā)展，建筑規(guī)范也在不斷的完善，工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)系到了土木工程項(xiàng)目的實(shí)際使用效果與人們的生命安全，如果土木工程項(xiàng)目質(zhì)量不佳，輕者會(huì)影響到項(xiàng)目自身的各種功能，嚴(yán)重的會(huì)增加使用風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致一些安全事故，比如土木工程項(xiàng)目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，可能會(huì)造成樓宇坍塌，引發(fā)重大的人員傷亡。質(zhì)量管理是工程管理中的重要內(nèi)容，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控的過程中，管理人員要以質(zhì)量為第一生產(chǎn)要素，在人員、材料以及施工等各方面入手，減少施工質(zhì)量隱患。具體來講，在材料管理方面，管理人員要對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，杜絕一些劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入到工程建設(shè)環(huán)節(jié)，以抽樣檢測(cè)的方式，在同一批次的材料中選擇一定數(shù)量的具有代表性的樣本進(jìn)行專業(yè)性檢測(cè)，在獲取實(shí)驗(yàn)報(bào)告以后，把各種材料的性能參數(shù)與實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)需求進(jìn)行對(duì)比，避免出現(xiàn)材料性能不足引發(fā)的工程質(zhì)量問題。另外，現(xiàn)場(chǎng)的材料也需要注重存放方式，不能隨意的堆放，管理人員要根據(jù)材料的種類和性能，對(duì)材料的存放區(qū)域進(jìn)行合理劃分，對(duì)于一些容易變質(zhì)的材料要進(jìn)行防潮防曬處理，比如鋼筋、水泥等，嚴(yán)禁一些無關(guān)人員進(jìn)入到材料存放區(qū)域，減少材料的人為性破壞。在人員管理方面，管理人員要重點(diǎn)的關(guān)注項(xiàng)目施工階段的人員管理，對(duì)工作人員進(jìn)行篩選，對(duì)于一些專業(yè)能力不足的人員要及時(shí)的調(diào)離現(xiàn)場(chǎng)，采取獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式，對(duì)工作人員的施工行為進(jìn)行管控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)的處理，盡量的采取事前控制的方式來消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，做好施工驗(yàn)收，不能存在任何質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)遺留。在這個(gè)過程中，監(jiān)理人員也要發(fā)揮出自己的職能作用，參與到質(zhì)量管理中，進(jìn)一步的減少土木工程質(zhì)量隱患，利用高效的質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)的土木工程項(xiàng)目，滿足實(shí)際的項(xiàng)目使用要求。
1.2進(jìn)度管理
當(dāng)前的土木工程項(xiàng)目對(duì)建設(shè)周期有非常嚴(yán)格的要求，在項(xiàng)目開展之前，企業(yè)之間就進(jìn)度問題會(huì)進(jìn)行妥善協(xié)商，以合同的方式來建立契約，保證土木工程項(xiàng)目可以在約定的時(shí)間內(nèi)完成。關(guān)于土木工程的進(jìn)度管理，需要體現(xiàn)在土木工程的整個(gè)生命周期中，在工程項(xiàng)目開展之前，管理人員就需要立足于當(dāng)前的資源配置情況以及工程規(guī)模，合理的引入各種設(shè)備和人力資源，各工種之間人數(shù)比例要適中，材料設(shè)備提前入場(chǎng)，制定出相應(yīng)的工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃方案，為后續(xù)的項(xiàng)目施工墊底一個(gè)良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)度控制方案制定環(huán)節(jié)，管理人員要具備前瞻性理念，對(duì)各種工藝進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化施工流程，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在降低土木工程項(xiàng)目建設(shè)成本的同時(shí)，縮短施工時(shí)間，提升工程建設(shè)速度。另外，各種土木工程施工材料必須要保證及時(shí)入場(chǎng)，尤其是一些用量較大的材料，現(xiàn)場(chǎng)需要有一定的儲(chǔ)備，比如水泥等材料。管理人員要根據(jù)材料的消耗速度和現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)量，制定合理的材料購(gòu)置方案，提前與材料供應(yīng)商協(xié)商，保證現(xiàn)場(chǎng)材料存儲(chǔ)量處于一個(gè)恒定的狀態(tài)。管理人員要制定進(jìn)度控制橫道圖，對(duì)各階段的工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，必須要保證在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)可以完成相應(yīng)階段的所有工作，如果因?yàn)橐恍┮馔庖蛩貙?dǎo)致工期延誤，可以采取夜間施工的方式來追趕施工進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目有序進(jìn)行。值得注意的是，土木工程的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間存在很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，如果工程施工質(zhì)量出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就必然會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤，所以，管理人員可以采用協(xié)同管理的方式，同時(shí)推行進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，真正的實(shí)現(xiàn)高效的建筑生產(chǎn)。
1.3成本控制
成本控制是建筑企業(yè)盈利的重要手段，高效的成本控制，有助于企業(yè)在土木工程項(xiàng)目中獲取更多的收益，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，成本控制重要性凸顯，已經(jīng)成為了企業(yè)的核心工作，關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展情況。實(shí)際上，由于土木工程復(fù)雜性強(qiáng)的特點(diǎn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，存在諸多的成本影響因素，很容易導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的土木工程建設(shè)，以最少的資金打造優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，管理人員要引入精細(xì)化的管理理念，注重工程建設(shè)細(xì)節(jié)，對(duì)每一項(xiàng)資金的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，同時(shí)，加強(qiáng)管理反思，針對(duì)管理工作中存在的問題要及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，以人力資源管理為例，在工種的配置方面，各工種人數(shù)比例要適中，物料的調(diào)配順序要科學(xué)，采用循環(huán)施工法，保證人力資源的重要作用可以得到充分的發(fā)揮，減少窩工問題的發(fā)生，真正的落實(shí)成本控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的土木工程建設(shè)。
2土木工程造價(jià)有效控制策略
2.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
造價(jià)控制是當(dāng)代建筑企業(yè)中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，高質(zhì)量的造價(jià)控制，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目建設(shè)，大幅度的降低工程建設(shè)成本，由于土木工程項(xiàng)目規(guī)模較大，造價(jià)伸縮性很強(qiáng)，如果造價(jià)控制不當(dāng)，很容易增加建設(shè)費(fèi)用，阻礙企業(yè)發(fā)展，實(shí)際上，造價(jià)控制中存在的問題比比皆是，存在許多控制通病。在當(dāng)前的土木工程領(lǐng)域中，許多的管理人員只關(guān)注工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，忽視了設(shè)計(jì)階段的管控，在全過程管理理念下，設(shè)計(jì)階段也需要被納入到管控環(huán)節(jié)，并且管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制給予高度重視。在工程決策完成以后，企業(yè)方面要選擇高資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位合作，委托設(shè)計(jì)單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，同時(shí)提出企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的所有要求，在工程設(shè)計(jì)過程中，管理人員要為設(shè)計(jì)單位提供全面的工程信息，輔助設(shè)計(jì)單位開展工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位要秉持經(jīng)濟(jì)性的原則，對(duì)項(xiàng)目材料和工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在不影響工程功能和質(zhì)量的前提下，盡可能的減少資金費(fèi)用。在設(shè)計(jì)方案完成以后，需要對(duì)方案進(jìn)行審核校對(duì)，使用BIM技術(shù)對(duì)土木工程設(shè)計(jì)方案的合理性進(jìn)行輔助驗(yàn)證，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)方案中存在的各種問題，避免這些設(shè)計(jì)問題對(duì)后續(xù)的施工產(chǎn)生影響，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量問題的事前控制，通過一系列的管控，可以把設(shè)計(jì)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低，有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的工程項(xiàng)目建設(shè)，這也是建筑企業(yè)必須要完成的任務(wù)。
2.2完善施工管理制度
人員因素是土木工程項(xiàng)目造價(jià)的重要影響因素，實(shí)際上，許多的資金浪費(fèi)問題都是工作人員意識(shí)不足造成的，比如材料的隨意揮霍，施工質(zhì)量問題頻發(fā)等，基于此，為了實(shí)現(xiàn)高效的造價(jià)控制，提升造價(jià)合理性，減少造價(jià)超預(yù)算的問題，就需要加強(qiáng)人員管控，完善施工管理制度，從而消除人員因素引發(fā)的造價(jià)超預(yù)算問題。具體來講，在土木工程項(xiàng)目施工過程中，管理人員要對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管控，明確的提出各種制度要求，以獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式，來對(duì)人員進(jìn)行管控，把人員的施工行為與薪資相關(guān)聯(lián)，以績(jī)效的方式，促使工作人員在工作中更加注重自己的行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。此外，土木工程企業(yè)自身的系統(tǒng)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)的予以更新加強(qiáng)，緊追時(shí)代潮流，將這一系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)的日常工作中，對(duì)于員工的工作要時(shí)常加以檢查，保證員工思想工作的順利實(shí)施。在項(xiàng)目開展之前，管理人員要對(duì)工作人員詳細(xì)的講解各種技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)，保證技術(shù)的有效落實(shí)，盡可能的減少施工質(zhì)量問題的發(fā)生，降低返修幾率，通過人員的高效管理，可以大幅度的降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本，把工程建設(shè)成本控制在一個(gè)合理的限度內(nèi)，企業(yè)因此而獲取可觀的收益，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。
2.3提升造價(jià)人員素養(yǎng)
造價(jià)工作人員是工程造價(jià)的根本，工程造價(jià)人員如果自身素養(yǎng)不足，在制定造價(jià)預(yù)算方案的時(shí)候，很容易出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致造價(jià)精準(zhǔn)度不足，給造價(jià)管理工作帶來嚴(yán)重阻礙，甚至?xí)l(fā)一些錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。基于此，企業(yè)方面需要注重造價(jià)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，鑒于當(dāng)前土木工程項(xiàng)目復(fù)雜性強(qiáng)的特點(diǎn)，為了進(jìn)一步的降低造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在用人方面要對(duì)人員的專業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格考核，鼓勵(lì)在崗的工作人員考取造價(jià)資格證書，同時(shí)，對(duì)于新上崗的工作人員，要給他們創(chuàng)造更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，為高效的造價(jià)工作奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，以精準(zhǔn)的造價(jià)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程項(xiàng)目的有效管控，助推經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目建設(shè)。
3結(jié)語
