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序論：在您撰寫財務(wù)風險分析及對策時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
企業(yè)在經(jīng)營活動中，往往會存在著一些不確定的因素，企業(yè)的財務(wù)管理活動中，往往存在著一定的風險。企業(yè)財務(wù)風險是財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)狀況發(fā)生不良現(xiàn)象。企業(yè)在管理財務(wù)活動的過程中，會出現(xiàn)一些問題導(dǎo)致存在風險，對于每種風險都有可能使企業(yè)造成經(jīng)濟損失。
二、企業(yè)財務(wù)風險的特點
1.客觀性。財務(wù)風險具有一定的客觀性，對企業(yè)財務(wù)風險的管理有著較為重要的意義：企業(yè)在財務(wù)管理中難免會存在財務(wù)風險，使企業(yè)財務(wù)管理機制導(dǎo)致不穩(wěn)定，因此需要對財務(wù)風險進行有效地控制；企業(yè)的財務(wù)風險不可能徹底被消除，所以，企業(yè)在對財務(wù)風險進行控制時不能追求實現(xiàn)零風險，而應(yīng)結(jié)合成本效益原則將財務(wù)風險有效控制在一個可接受的范圍之內(nèi)。
2.不確定性。風險是一種現(xiàn)象，是客觀存在的，如果具體地說，風險會不會發(fā)生以及風險程度是強是弱都不確定。某些因素對風險程度的大小有著一定的影響，但如果對影響風險程度的因素進行充分了解和有效的控制，其具體風險的發(fā)生和程度就會被控制。影響企業(yè)財務(wù)風險的因素是有限的，相對于企業(yè)來講，企業(yè)外部的影響因素難以控制，但企業(yè)內(nèi)部的影響因素就有可能被控制。
三、企業(yè)財務(wù)風險分析
1.財務(wù)管理不夠完善。企業(yè)財務(wù)管理相對來講還不夠完善，這也是造成財務(wù)風險的主要因素。企業(yè)財務(wù)風險的管理關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展，所以需要對企業(yè)的財務(wù)管理制度制定一系列監(jiān)控機制，這樣可以對財務(wù)管理進行管理和監(jiān)控。現(xiàn)今，我國很多企業(yè)的財務(wù)管理制度都比較缺乏有效地管理和監(jiān)控機制，有些財務(wù)管理人員在進行財務(wù)管理時還會有粗制濫造的情況出現(xiàn)，會導(dǎo)致企業(yè)后期工作中存在一定的風險。所以，企業(yè)需要對財務(wù)工作進行有效管理和控制，在財務(wù)管理中及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題或風險，通過實際情況制定有效措施并合理采取措施進行解決問題和規(guī)避風險，保證企業(yè)的正常發(fā)展。因此，企業(yè)財務(wù)管理中進行有效地管理和監(jiān)控，是預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風險的主要方法之一，同時還可以促進企業(yè)的快速發(fā)展。
2.市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境因素。目前，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，一些企業(yè)為了可以跟著經(jīng)濟發(fā)展的步伐，出現(xiàn)盲目投資和隨意對價格進行判斷等現(xiàn)象導(dǎo)致管理上存在錯誤等一些問題。在激烈的市場競爭中，存在著各種各樣的企業(yè)，每個企業(yè)的情況各不相同，其需求也會不同，只有市場環(huán)境中把握時機隨機應(yīng)變，對企業(yè)的發(fā)展趨勢進行分析和了解，對企業(yè)財務(wù)中出現(xiàn)的風險及時應(yīng)對和規(guī)避，這樣才可以促進企業(yè)的順利的發(fā)展。企業(yè)若想在激烈的競爭環(huán)境下做相應(yīng)的投資等，難免會出現(xiàn)風險，這時應(yīng)該制定一系列應(yīng)對措施對企業(yè)財務(wù)中出現(xiàn)的風險進行有效的控制，從而有效保證企業(yè)投資等項目順利完成。
3.對財務(wù)分析不夠重視。在我國，很多企業(yè)在進行會計核算時卻忽視了財務(wù)分析，尤其是中小型企業(yè)，沒有真正認識到財務(wù)分析的重要性。其財務(wù)人員需要對新制度下的財務(wù)知識進行學習，也沒有足夠的時間對財務(wù)進行系統(tǒng)的分析。另外，有相當一部分企業(yè)并沒有把財務(wù)分析應(yīng)用到實際中，使其成為了一種形式，這也會導(dǎo)致資源的浪費。
4.財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高。企業(yè)的管理人員對企業(yè)財務(wù)管理工作起著主導(dǎo)作用，關(guān)系到其財務(wù)管理的順利實施和發(fā)展情況，但目前仍有一些財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高，在財務(wù)管理工作中不夠完善，甚至對相關(guān)知識認識不全面，因此，需要加強提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。使財務(wù)管理人員全面掌握財務(wù)管理工作并可以熟練操作，只有全面了解并掌握經(jīng)濟市場的發(fā)展情況，并同時具備較強的財務(wù)風險防范意識，才可以在最大程度上降低企業(yè)的財務(wù)風險。但如果企業(yè)中的財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)普遍較低，很容易因財務(wù)管理人員在工作上的失誤造成企業(yè)經(jīng)濟損失。所以，在對財務(wù)管理人員進行選擇時需要結(jié)合其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平進行考慮，以保證企業(yè)的順利發(fā)展。
四、企業(yè)財務(wù)風險的管理對策
1.建立健全企業(yè)財務(wù)風險管理制度。企業(yè)的財務(wù)管理工作中，如果出現(xiàn)一點失誤就有可能給企業(yè)帶來一定的風險，所以，企業(yè)需要結(jié)合實際情況，制定切實可行的財務(wù)風險管理制度，使企業(yè)的財務(wù)管理工作更加完善。企業(yè)在進行財務(wù)管理時，必須按照規(guī)章制度進行。有些企業(yè)的財務(wù)管理人員存在貪圖利益的心理，沒有嚴格按照規(guī)章制度進行工作，導(dǎo)致走向違法的道路，這也會給企業(yè)帶來財務(wù)風險及經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)財務(wù)管理工作需要嚴格按照規(guī)章制度進行，以保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。
2.加強財務(wù)管理人員的培訓工作。為了有效控制和規(guī)避企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)風險，需要加強財務(wù)管理人員的培訓工作，使其有效提高整體素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平，并提升對財務(wù)風險的意識。對財務(wù)管理人員進行培訓，特別是新上崗的財務(wù)管理人員，通過有效的培訓，來豐富他們的專業(yè)知識，提高整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。通過培訓，再進行相關(guān)知識考核及評估，達到考核要求的人員才可以正式上崗。這樣可以有效提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，同時也對有效控制和規(guī)避財務(wù)風險起到了一定的作用。
3.企業(yè)的投資要統(tǒng)籌兼顧。有些企業(yè)在對項目進行投資時，存在盲目性，因此使企業(yè)存在一定的風險。企業(yè)在投資時不能隨個人意愿，需要通過各個部門經(jīng)過協(xié)商，當協(xié)議一致時，才可以進行投資。為了使投資具有一定的安全性，需要有較高的風險預(yù)測能力，利用先進技術(shù)建立企業(yè)中各個部門的聯(lián)系，保證企業(yè)財務(wù)風險可以有效控制和防范，促進企業(yè)的順利發(fā)展。
五、結(jié)語
保定，位于華北平原北部、河北省中部，大部分位于海河平原，與北京、天津構(gòu)成黃金三角，具有優(yōu)越的地理優(yōu)勢。注冊地在保定的上市公司分別為天威保變、風帆股份、樂凱膠片、寶碩股份、保定天鵝、巨力索具和長城汽車。
二、保定上市公司財務(wù)風險分析
（一）衡量企業(yè)負債經(jīng)營過程中風險與收益的指標――財務(wù)杠桿系數(shù)。（1）財務(wù)杠桿指標含義及作用原理。它強調(diào)了企業(yè)對債務(wù)籌資的利用。杠桿原理運用于企業(yè)的財務(wù)管理中，目的在于借助杠桿的機械作用來放大杠桿一端的動力，達到以少勝多、事半功倍的效果[1]。（2）財務(wù)杠桿指標的計算。財務(wù)杠桿系數(shù)的計算公式為：財務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤/（息稅前利潤-債務(wù)年利息）。通過對七家上市公司2009年至2013年的數(shù)據(jù)分析，根據(jù)公式：財務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤/（息稅前利潤-債務(wù)年利息），計算出這七家上市公司每年的財務(wù)杠桿系數(shù)，如下表：
（二）對上市公司財務(wù)杠桿指標值的分析及結(jié)論。（1）2012年至2013年，恒天天鵝的息稅前利潤變化率與凈利潤變化率均大幅度降至負值，說明出現(xiàn)了較為嚴重的財務(wù)危機。（2）巨力索具2010年至2013年，息稅前利潤變化率與凈利潤變化率均為負值，說明該企業(yè)在負債經(jīng)營過程中，財務(wù)杠桿發(fā)揮了負效應(yīng)，面臨著嚴重的財務(wù)風險。（3）風帆股份在2009年至2013年期間，息稅前利潤變化率與稅后利潤變化率均保持為正值，說明企業(yè)在負債經(jīng)營中財務(wù)杠桿發(fā)揮了正效應(yīng)，財務(wù)風險較低。（4）樂凱膠片在2011年時，財務(wù)杠桿發(fā)揮了負效應(yīng)，產(chǎn)生了財務(wù)危機，但是后兩年企業(yè)采取了相關(guān)的財務(wù)風險規(guī)避措施，擺脫了財務(wù)危機。（5）寶碩股份在2009年至2013年期間，財務(wù)杠桿系數(shù)維持在1左右，企業(yè)對于財務(wù)風險的規(guī)避措施起到了良好的作用，息稅前利潤變化率與稅后利潤變化率均保持正值，企業(yè)財務(wù)狀況良好。（6）保變天威自2011年至2013年，公司凈利潤為負數(shù)，息稅前利潤變動率與稅后利潤變動率均為負值，說明企業(yè)面臨著重大的財務(wù)風險。（7）眾所周知長城汽車采取保守型的經(jīng)營模式，財務(wù)杠桿系數(shù)嚴格維持在1左右，且息稅前利潤變化率與稅后利潤變化率均保持正值，說明企業(yè)的財務(wù)狀況為優(yōu)，財務(wù)風險較小，企業(yè)能獲取相應(yīng)的財務(wù)杠桿收益。
綜合來看，恒天天鵝、巨力索具、天威保變與樂凱膠片存在著一定的財務(wù)風險，企業(yè)在負債經(jīng)營過程中需要重點關(guān)注、認真分析，找出適合自身發(fā)展的規(guī)避財務(wù)風險的措施，保證企業(yè)的財務(wù)狀況優(yōu)良。風帆股份、長城汽車和寶碩股份財務(wù)狀況良好，在負債經(jīng)營過程中應(yīng)及時修正財務(wù)風險，保持企業(yè)良好的財務(wù)狀況，盡可能地利用財務(wù)杠桿獲取收益，從而進一步發(fā)展壯大。
三、保定上市公司財務(wù)風險防范對策
關(guān)鍵詞：財務(wù)風險 原因 防范對策
我國企業(yè)當前面臨的主要狀況是，一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，企業(yè)遇到了很大的阻礙在加強財務(wù)管理方面。另一方面忽視了財務(wù)管理的核心地位，企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，使企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。
一、我國企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因
1、企業(yè)籌資環(huán)節(jié)造成的財務(wù)風險
我國企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因之一就是他們的籌資環(huán)節(jié)。因為企業(yè)的外部融資風險大，所以企業(yè)主要依賴內(nèi)源性融資，這就導(dǎo)致它的資金來源渠道非常少，所以需要得籌資成本就相對較高。雖然中央已經(jīng)出臺了與直接融資相關(guān)的政策來加快企業(yè)上市融資的步伐，但爭取到股票上市的機會對于大部分企業(yè)來說仍然很難，現(xiàn)行的上市管理機制導(dǎo)致了這種現(xiàn)象的發(fā)生；想發(fā)行企業(yè)債券但是額度太小也難以獲得；企業(yè)本身資金有限，信譽度低等原因造成了銀行等金融機構(gòu)的貸款條件很難達到。
2、資金使用不當造成的財務(wù)風險
一些個人和單位片面追求經(jīng)濟利益，目光短淺，無視財經(jīng)紀律和法規(guī)制度，存儲和使用資金采用違規(guī)手段：有的單位為了謀取高額利息，違規(guī)在證券公司或非國有商業(yè)銀行等非正式銀行金融機構(gòu)開設(shè)賬戶、存儲資金，這些金融機構(gòu)可能由于實力不濟或者經(jīng)營不善在激烈的市場競爭中，出現(xiàn)支付風險；有的個人為高額回報所動，違規(guī)將資金合伙做生意或者借給其他單位，而這些資金基本有去無回，造成資金流失。極少數(shù)財務(wù)人員面對利益的矛盾和收入的反差，意志不堅定，心理不平衡，鉆內(nèi)控制度不落實、資金監(jiān)督不力的空子，大肆侵吞資金：有的欺下瞞上，擅自轉(zhuǎn)移、繳存資金，揮霍一空；有的挪用公款，填進賭場、股市“黑洞”；有的與不法人員勾結(jié)，騙取單位資金；有的甚至收不入賬，據(jù)為已有，貪污資金。
3、企業(yè)資金管理不善造成的財務(wù)風險
資金管理方法不善，帶來“占用”風險。一是資金監(jiān)管工作不到位。為了小集體的局部利益，某些機關(guān)事業(yè)部門的部分事業(yè)經(jīng)費直接對下分配而不納入財務(wù)部門統(tǒng)管，造成了一些應(yīng)該納入預(yù)算的資金被無償占用的狀況。二是資金存儲結(jié)構(gòu)不合理。一些單位不顧資金周轉(zhuǎn)的實際需要。活期與定期存款比例失衡，大量存儲定期存款。有的甚至將維持性周轉(zhuǎn)資金存為定期，使越來越多的資金由“動態(tài)”變?yōu)椤肮虘B(tài)”，由短期轉(zhuǎn)為中長期，由活期轉(zhuǎn)為定期，影響了單位的資金周轉(zhuǎn)保障。
4、企業(yè)投資環(huán)節(jié)造成的財務(wù)風險
財務(wù)風險主要包括兩個方面，一方面由于人才所限，大多數(shù)企業(yè)缺乏比較超前的投資決策機制，企業(yè)在對市場的前期分析調(diào)查不夠的情況下進行投資活動，很難進行精細的投資預(yù)算。顯而易見，這些會增加企業(yè)的財務(wù)風險;另一方面就是我國的企業(yè)長期投資比率非常低下，造成企業(yè)資金非常吃緊這一基本現(xiàn)象，導(dǎo)致外源融資基本沒有長期閑置資金投資于其他企業(yè)的債權(quán)和股權(quán)，主要是短期融資，經(jīng)濟本身的靈活性的特點為了應(yīng)付不測之需也對資產(chǎn)具備更強的流動性提出更高的要求，因此企業(yè)與大企業(yè)相比，短期金融負債占銷售額和總負債的比率較高，金融負債比率高，自有資金比率低，企業(yè)的長期投資比率十分低下。
二、企業(yè)財務(wù)風險防范措施分析
1、強化監(jiān)督意識，完善資金監(jiān)管體系
要想少一分漏洞就要多一分監(jiān)督。監(jiān)督不力的沉痛教訓就是許多經(jīng)濟違法犯罪案件。一是落實內(nèi)控制度。尤其是領(lǐng)導(dǎo)以及各級資金管理部門和人員要努力要提高自己的資金風險意識，規(guī)定落實資金管理制度并督促抓好，堅持定期存款審批和現(xiàn)金提取審批制度，堅持銀行預(yù)留印鑒分管和會計、出納分管制度，堅持定期或不定期核查銀行存款余額和庫存現(xiàn)金制度等，財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和分管人員的責任要明確，確保內(nèi)控制度落實。二是程序控制要極為嚴格。劃撥資金，首先提出撥款計劃，然后報財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)審簽，最后辦理預(yù)借資金。按一定的程序辦理，比如部門申請、先審后批、先批后借；辦理定期存款，由財務(wù)部門提出建議、后勤首長審批、兩人以上到銀行柜臺存儲；結(jié)算資金，按事業(yè)部門提供結(jié)算依據(jù)、財務(wù)部門審核簽字、部門領(lǐng)導(dǎo)審查把關(guān)、單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批的程序辦理；提取現(xiàn)金，嚴格執(zhí)行出納申請、會計部門審核、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批的程序。三是對外部監(jiān)督進行強化。各級要隨時做好深入部隊進行突擊檢查的準備。檢查資金管理規(guī)定以及財經(jīng)紀律執(zhí)行情況，對資金存儲劃撥、銀行賬戶開設(shè)實地實時進行監(jiān)督。要加大力度對制度和工作進行宣傳，廣泛宣傳賬戶資金管理規(guī)定和國家金融政策。資金管理的透明度要進一步加強。要建立群眾監(jiān)督機制，切實規(guī)范部隊資金管理決策行為，鼓勵廣大官兵積極參與資金管理監(jiān)督。
2、強化責任意識，加強資金監(jiān)管隊伍建設(shè)
人是事業(yè)之本，管好資金的根本就是加強資金監(jiān)管人員的管理。一是要把好選人用人關(guān)。財務(wù)部門負責人和各單位領(lǐng)導(dǎo)要選好資金管理人員，不僅要把有能力、負責任、素質(zhì)高、思想好的人員選到資金管理工作相應(yīng)的崗位上，還要加強對資金管理人員的業(yè)務(wù)培訓和法紀教育，強化他們的對資金管理規(guī)定的認識和法律意識，不斷提高應(yīng)對風險挑戰(zhàn)和拒腐防變的能力，增強自身素質(zhì)。有條件的單位，可將管人與管事結(jié)合起來，實行會計委派制，進一步規(guī)范資金管理行為，從而減少資金管理過程中單位領(lǐng)導(dǎo)的行政干預(yù)。二是要注重培養(yǎng)職業(yè)道德。資金安全運行的保證就是要有良好的職業(yè)操守。要結(jié)合企業(yè)教育整頓和理論學習，通過學習典型的事跡，引導(dǎo)廣大財務(wù)人員樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，培養(yǎng)積極進取意識和愛崗敬業(yè)精神，做到認真履行職責，堅守職業(yè)道德。利用反面教材，開展警示教育，不斷促進各項管理規(guī)定的落實，增強財務(wù)人員的風險意識，自覺抵御資金安全風險。三是要加強對資金審批權(quán)力的約束。大量的案例證明，少數(shù)單位違規(guī)運作資金，占較大比例的是單位領(lǐng)導(dǎo)參與或者授意進行。所以，必須規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)理財行為。防止，提高資金管理使用過程的公開性和透明度。要明確各級領(lǐng)導(dǎo)在資金監(jiān)管中的責任，強化領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的責任意識，，必須加大對在資金管理上出現(xiàn)問題的人的懲處力度，給各級領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員敲響警鐘，追究決策者的責任，做到對各種違法違紀行為“不敢、不干、不想”。
3、建立科學的財務(wù)制度，提高財務(wù)分析
企業(yè)應(yīng)建立科學的財務(wù)制度，提高財務(wù)分析。一種較好的舉措就是以制度來規(guī)范企業(yè)財務(wù)分析工作。一些企業(yè)雖然目前已建立了財務(wù)分析制度，但還很不健全。表現(xiàn)在首先，在企業(yè)中應(yīng)配備專門的財務(wù)分析人員，設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位；其次，應(yīng)在制度中明確財務(wù)分析人員的目標和責任，明確財務(wù)分析的目的、任務(wù)；還有，應(yīng)在制度中對分析工作質(zhì)量的要求進行明確。不論是指標的確定，還是方法的選擇，企業(yè)應(yīng)提高對財務(wù)分析重要性的認識，有統(tǒng)一和科學的規(guī)范。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在企業(yè)中建立科學的財務(wù)分析制度，把財務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段和方法來認識，并通過這種分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次，財務(wù)管理人員要認識到發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑事搞好財務(wù)分析，要不斷提高分析質(zhì)量，努力搞好財務(wù)分析，為提高經(jīng)濟效益，改善經(jīng)營管理提供科學可靠的依據(jù)。
4、強化創(chuàng)新意識，改進資金監(jiān)管手段
隨著社會的高速發(fā)展，資金監(jiān)管手段必須不斷改革創(chuàng)新，與時俱進，要充分利用科學技術(shù)資源和銀行技術(shù)平臺。第一，拓寬支付結(jié)算渠道。最大限度地減少現(xiàn)金使用，著力推廣企業(yè)資金銀行電子支付改革，防范支票結(jié)算風險；擴大人員工資范圍，減少現(xiàn)金支付，委托銀行工資，防止盜劫案件發(fā)生；實行公務(wù)卡支付結(jié)算，應(yīng)用公務(wù)卡支付和財務(wù)POS機結(jié)算審核系統(tǒng)進行內(nèi)部管理，規(guī)避現(xiàn)金提取、存放和使用中的風險，堵塞漏洞，切實提高資金管理安全和支付結(jié)算效率。第二，推行資金網(wǎng)上監(jiān)控。根據(jù)銀行授權(quán)，充分利用地方網(wǎng)絡(luò)資源，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各級資金管理部門開通銀行網(wǎng)絡(luò)終端，對所屬單位賬戶、資金實施網(wǎng)上監(jiān)控，增強資金監(jiān)管的有效性和及時性。第三，建立雙向監(jiān)控機制。借助銀行監(jiān)管力量，規(guī)避運行風險，完善資金安全管控措施；組織企業(yè)與開戶銀行簽訂雙向監(jiān)控協(xié)議，要求銀行配合限額控制企業(yè)大額現(xiàn)金提取和資金支付，為企業(yè)資金安全加上雙重保護。另外，可協(xié)調(diào)銀行為企業(yè)代辦儲蓄、安裝繳費機、提款機。方便職工繳納個人費用和取款，既促進資金管理制度落實，又防范職工個人資金安全風險。
三、結(jié)語
大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)風險分析都會在不同程度上存在問題，而解決這問題的過程就是企業(yè)正確運用財務(wù)分析，科學精細化管理的過程，同時也是企業(yè)財會工作提高認識，解放思想，找準定位，轉(zhuǎn)變職能，服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程。因此企業(yè)要想進行風險的防范，就要不斷運用科學有效的防范措施，只有這樣企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大，社會才會不斷的進步。
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關(guān)鍵詞：電解鋁企業(yè)；財務(wù)風險；防范對策；分析研究
一、A電解鋁企業(yè)基本財務(wù)風險特征
最近一個世紀以來，鋁金屬已經(jīng)成為市場化與國際化程度很高的商品，其具有十分強的流動性，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國鋁產(chǎn)量已經(jīng)達到全球的三分之一左右，這一點可以由下面的表格看出來。（見表1）
由表1可以看出我國鋁產(chǎn)業(yè)中的競爭是十分激烈的，不然不會產(chǎn)生如此的生產(chǎn)量，但是隨著鋁產(chǎn)業(yè)的擴張，其中的企業(yè)也面臨著許多財務(wù)風險。這點可以以A電解鋁企業(yè)為例子進行分析。A電解鋁企業(yè)當下的財務(wù)風險特征主要有籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險、利率與匯率風險等等特征。這些特征都是當下電解鋁企業(yè)的主要面臨的問題，下文將會針對這些方面分析A電解鋁企業(yè)的財務(wù)基本狀況以及相關(guān)的問題所在。
二、電解鋁企業(yè)財務(wù)風險分析
（一） A電解鋁企業(yè)面臨的主要財務(wù)風險
1.籌資風險分析?；I資風險的主要影響方面是企業(yè)償還債務(wù)的能力以及控制籌資成本能力。而A電解鋁企業(yè)在2010年末的資產(chǎn)負債率為55%，該數(shù)據(jù)顯示出本企業(yè)負債籌資規(guī)模較為良好，但是A電解鋁企業(yè)在對50億元的權(quán)益籌資過程中，引起了股東對企業(yè)的回報的不滿意，一般來說，銀行同時期五年期整存整取存款利率是股東要求的最低回報率，而權(quán)益資本的主要籌資風險的主要表現(xiàn)模式為公司的股票遭到股東的大幅拋售，形成了股價的大幅下跌，及其損害公司的形象，這就導(dǎo)致了企業(yè)籌資成本上升或是無法融資的風險產(chǎn)生。
2.投資風險分析。投資風險分析主要有存貨風險以及股權(quán)與固定投資風險。存貨風險主要是源于電解鋁的生產(chǎn)特點，A電解鋁企業(yè)的平均存貨周期為一百天，存貨平均占用資金不小。尤其是包括鋁在內(nèi)的有色金屬其價格波動十分大，同時現(xiàn)在的金屬產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不單單是金屬產(chǎn)業(yè)其還含有金融色彩，所以這也造成了不小的財務(wù)風險。固定資產(chǎn)投資風險，電解鋁企業(yè)的固定資產(chǎn)通常是機械設(shè)備，其通常具有十分強的專業(yè)性，而且投資回收周期十分長，流動性十分差。最后就是股權(quán)投資，這方面通常是投資企業(yè)的上下鏈產(chǎn)業(yè)，但是這就缺乏投資的多元化，不易分散風險，一旦鋁產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重創(chuàng)整個A電解鋁企業(yè)就會損失十分嚴重，缺乏足夠的風險對沖意識。
3.現(xiàn)金流量風險分析。A電解鋁企業(yè)的現(xiàn)金流量風險主要是來自于項目大額資本性支出的資金壓力與正常生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的資金需求，同時因為本企業(yè)平時對周轉(zhuǎn)資金使用量十分大，而企業(yè)的收款通常集中在月末，這就會使得本企業(yè)產(chǎn)生較大的現(xiàn)金流風險。倘若本企業(yè)5億元的短期融資融券債務(wù)是同時到期的，這就對到期時點的資金形成較大的壓力。
（二） A電解鋁企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)模式下財務(wù)風險管理中存在的弊端
1. A電解鋁企業(yè)風險管理體系需要進一步完善。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，企業(yè)無論是職工人員還是財務(wù)數(shù)據(jù)都大大增加了財務(wù)管理工作人員的工作量，因此自然是對企業(yè)風險管理體系的考驗。同時隨著財務(wù)工作人員缺乏足夠的風險意識或者說是其風險意識十分淡薄，他們往往只是簡單的認為只要能夠管理好與使用好企業(yè)資金，財務(wù)風險就不會產(chǎn)生，而這恰恰也是財務(wù)風險發(fā)生的主要原因之一。所以A電解鋁企業(yè)必須要加強自身風險管體系的逐漸完善才能彌補財務(wù)工作人員風險意識不夠的問題。
2. A電解鋁企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理。電解鋁產(chǎn)業(yè)逐漸由技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)向資本密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，而當下這些企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是不合理的，剛好這又是財務(wù)風險形成的最直接的原因，這樣通常使得企業(yè)財務(wù)負擔加劇，造成其償付能力不足，直接導(dǎo)致財務(wù)風險的誕生。主要體現(xiàn)在以下兩個方面，首先是資金結(jié)構(gòu)不夠合理，企業(yè)的股權(quán)資本與債權(quán)資本嚴重失衡，同時其資產(chǎn)負債率也高居不下。另外就是資金結(jié)構(gòu)以及負債結(jié)構(gòu)缺乏平衡支撐點。然而企業(yè)又不得不加大負債以及發(fā)行股票來籌集資本加大生產(chǎn)。這也繼續(xù)加大了該企業(yè)的財務(wù)風險。
3.投資不合理以及致使投資資金損失。A電解鋁企業(yè)的項目投資主要涵蓋了對外、對內(nèi)投資。但是該企業(yè)在對外投資上缺乏對于投資風險的防范，造成無謂損失的投資，這些缺乏專業(yè)人才指導(dǎo)的投資資金使得電解鋁企業(yè)不僅不能獲得收益還使得企業(yè)損失相當大的一部分利益；同時該企業(yè)的管理層一味的追求短期利益，一味的擴大企業(yè)的規(guī)模，根本就不注重企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略。
4. A電解鋁企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不健全。財務(wù)風險管理系統(tǒng)是指在財務(wù)風險管理的過程中形成的相輔相成的機制。而本企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)是十分不健全的，主要是從企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的模式上來看，其首先缺乏對財務(wù)風險管理制定完善的流程，同時也沒有對后續(xù)風險管理進行評估的評價。
三、電解鋁企業(yè)防范財務(wù)風險的具體優(yōu)化措施
（一）以酷型財務(wù)為核心，即以利潤為中心，以預(yù)算和C身活動為手段，在預(yù)定的產(chǎn)量，營業(yè)收入的情況下，倒劑生產(chǎn)成本及費用，來保證年度目標利潤的完成。
該財務(wù)系統(tǒng)的核心是利潤，在利用預(yù)算以及瘦身活動等手段時要保證企業(yè)的目標利潤能夠?qū)崿F(xiàn)，而所謂的預(yù)定產(chǎn)量以及營業(yè)收入的狀況下，也就是固定企業(yè)的相關(guān)目標，通過利用倒劑生產(chǎn)成本以及費用來達到相關(guān)的目的。
（二）充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)組織能力，努力降低氧化鋁、碳塊和電的單耗，保證砘鋁成本比同行的降低的優(yōu)勢，提升產(chǎn)品市場競爭優(yōu)勢。這是以科學技術(shù)來達到提升企業(yè)核心競爭能力的方法，降低企業(yè)電解鋁的單位成本以及能源消耗是能夠幫助企業(yè)更好的生產(chǎn)，這樣也能更好的吸引到足夠的資金投資，同時隨著產(chǎn)品的消耗資源減少，其財務(wù)數(shù)據(jù)也會適當?shù)臏p少，自然減少了相關(guān)財務(wù)風險的發(fā)生。
（三）在資金安排上，優(yōu)先保證氧化鋁和碳塊等主要原材料支出，保證原材料可以滿足生產(chǎn)。這方面是針對企業(yè)現(xiàn)金流風險的措施，就是說要保證企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流這樣才能保證企業(yè)的日常運營，具體操作方式就是吸引長期投資，這樣能保證企業(yè)債務(wù)不會同時要求償還，能減少企業(yè)的償還債務(wù)的壓力，自然就減少了企業(yè)現(xiàn)金流的風險。
（四）在籌資方面，要綜合考慮各種籌資渠道和方式，搭配好各籌資渠道和方式，降低融資成本。當下的融資渠道是十分廣泛的，無論是發(fā)行債券還是證券，這些都是有效的籌資方法，而且這些方法的融資成本都是可以控制的，能夠有效的避免籌資風險的產(chǎn)生。
（五）充分利用客戶的預(yù)付貨款，減少資金使用量，并減少資金成本。利用客戶的預(yù)付賬款來支撐企業(yè)現(xiàn)金流的運轉(zhuǎn)這也不失為一個有效的措施，這樣不僅能增大企業(yè)的現(xiàn)金流量，同時也減少了企業(yè)的資金成本，但是要保障客戶的產(chǎn)品能夠保質(zhì)保量按時的交付，這樣才能增強企業(yè)的信譽度。
（六）樹立品牌意識，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量占領(lǐng)市場。產(chǎn)品的質(zhì)量是任何企業(yè)的核心競爭力，同時企業(yè)能夠利用自身的差異化產(chǎn)品樹立品牌意識，這樣才能提升企業(yè)的吸引投資的能力，才能具有高成長性。
四、結(jié)束語
目前，電解鋁企業(yè)屬于產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)，要想在該困境下能夠存活下來就需要通過各種方法提升自己的生存能力。而企業(yè)的財務(wù)風險管理是最值得研究分析的。只有充分的尋找企業(yè)財務(wù)風險的防范對策才能夠達到健全與完善企業(yè)財務(wù)風險管理系統(tǒng)。最后希望我國電解鋁行業(yè)能夠發(fā)展的更好，希望本文能夠?qū)ο嚓P(guān)人士與企業(yè)有所啟迪。
參考文獻：
[1]唐正忠.電解鋁企業(yè)防范財務(wù)風險對策研究[D].云南：云南大學，2010.
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關(guān)鍵詞：企業(yè)并購 財務(wù)風險 整合 風險分析 風險防范
現(xiàn)在，許多企業(yè)都越來越熱衷并購這個現(xiàn)代化高水平的經(jīng)濟發(fā)展模式，已經(jīng)有一系列的科學指導(dǎo)方法來幫助并購方快速控制目標企業(yè)。并購有利于企業(yè)合理分配資源，促進雙方企業(yè)高度精確合作，提高競爭力。然而由于并購具有信息不對稱等缺陷，必須加強對風險的預(yù)警和防范措施建設(shè)。
一、企業(yè)并購財務(wù)風險分析
企業(yè)并購后要面臨一系列的財務(wù)風險是必然的，唯一可做的就是防范預(yù)警。企業(yè)并購財務(wù)風險包括定價風險、融資風險、支付風險和整合風險。
（一）并購定價風險
企業(yè)并購可以說是一個復(fù)雜的體系，并購定價是其中一個環(huán)節(jié)，它涉及目標企業(yè)價值評估與價格談判。對于價值評估，是并購方通過對方的財務(wù)報表，作為冰山一角，來窺探整個公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果等方面的宏觀狀況。某些目標企業(yè)會把主要的可能拉低自己整個企業(yè)的形象的信息進行隱藏和篡改，影響并購方對其資產(chǎn)價值和盈利能力的錯誤判斷。此外，中介公司可能為了自己的利益，采用一些不光明和不科學的評估方法，使用障眼法，欺騙并購方。關(guān)于價格談判風險，它的概念是指由于并購財務(wù)具有信息不對稱的特點，并購的價格會圍繞價值曲線作上下波動，主要影響因素包括談判技巧、經(jīng)濟實力和并購動機等等。在并購雙方進行價格談判，被收購方手中可能掌握大量籌碼，導(dǎo)致出現(xiàn)買家市場，要合理提高價格要求。同時，并購方由于信息貧瘠，只能任人宰割，盡量壓低價格是唯一的方式。
（二）企業(yè)并購融資風險
這是企業(yè)并購財務(wù)風險的一種基本類型，他出現(xiàn)在并購以后。并購方和目標企業(yè)的資金融合過程，是一個為了保證資金需求的過程，并可能導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。企業(yè)并購也是需要巨額成本來支撐的，比如購買價格、交易成本等等，單靠企業(yè)的自有資金似乎很難解決問題，融資將是更好的選擇，要規(guī)避融資風險，就要充分了解企業(yè)多種多樣的融資方式，包括內(nèi)部融資和外部融資。內(nèi)部融資是指企業(yè)通過自身生產(chǎn)經(jīng)營活動獲利并積累所得的資金，而外部融資又分為債務(wù)融資和權(quán)益融資。債務(wù)融資是指企業(yè)為取得所需資金通過對外舉債方式獲得的資金，如商業(yè)銀行貸款和發(fā)行公司債券等方式，權(quán)益融資則是指企業(yè)通過吸收直接投資、發(fā)行普通股、優(yōu)先股等方式取得的資金。企業(yè)在選取融資方式時，要注意根據(jù)自己的實際情況鄭重對待。
（三）企業(yè)并購支付風險
這是并購企業(yè)為完成目標企業(yè)的收購，采用某種對價支付方式帶來的風險。主要分為：現(xiàn)金支付、股票支付、杠桿支付、混合支付等方法。企業(yè)的在實踐操作中，可以選擇其中一種，也可以幾種相互搭配，只有經(jīng)過科學的考量，才能盡最大的可能規(guī)避并購的財務(wù)風險。
（四）企業(yè)并購財務(wù)整合風險
企業(yè)并購有一個主要的目的就是合理配置資源，那么并購成功后，重要的活動就是并購企業(yè)主導(dǎo)的整合環(huán)節(jié)，包括對人力資源、財務(wù)狀況、企業(yè)文化、技術(shù)設(shè)備等資源的整合，整個整合過程中，財務(wù)整合是核心。如果并購企業(yè)沒有在整合前進行合理規(guī)劃，在整合中沒有科學程序，就會誘發(fā)潛在的財務(wù)風險因子，導(dǎo)致并構(gòu)成本大規(guī)模增加、資金嚴重短缺。有效的企業(yè)并購財務(wù)整合，應(yīng)該是有利于提高企業(yè)核心競爭力的。
二、企業(yè)并購財務(wù)風險防范
（一）防范并購定價風險
在進行目標企業(yè)的價值評估過程中，要防止目標企業(yè)為了能掩蓋實情，修改報表的行為，就要在評估時，充分分析和檢查目標企業(yè)的財務(wù)報表，審查和評價這些步驟的完成不僅要借助科學規(guī)范的審核中介機構(gòu)的力量，還要利用自己公司內(nèi)部相關(guān)專業(yè)的高水平人才。以防被目標企業(yè)失真的會計信息干擾決策。此外，還要發(fā)揮市場優(yōu)勢，全面調(diào)查分析目標企業(yè)，防止掉進對方設(shè)置的財務(wù)陷阱；同時要制定一套具有自身特色的價值評估策略，能夠全面而深入地挖掘出企業(yè)文化、人力資源、等企業(yè)內(nèi)在的隱藏信息。在價格評估方面，就要打造一批具有殺傷力的專業(yè)商務(wù)談判人才，方便整個企業(yè)能夠占據(jù)價格方面的成本優(yōu)勢。
（二）防范企業(yè)并購融資風險
企業(yè)并購融資要求融資方式要合理，把融資風險降到最低，并盡量減小成本。企業(yè)在進行融資之前，要充分進行科學規(guī)劃，選擇對自身最有力、合理合法的渠道。并購企業(yè)擁有充裕資金時，將會降低融資數(shù)額，進而降低融資成本，同時，要合理確定短長期融資比例、自有資金與負債比例，將負債范圍有效地控制在償債能力之內(nèi)。
（三）企業(yè)并購支付風險防范
企業(yè)并購有多種支付方式可以選擇，各有其優(yōu)勢和風險。其中可分為現(xiàn)有風險和潛在風險。企業(yè)要以自身財務(wù)狀況及目標企業(yè)的意向為前提條件，將多種方式搭配結(jié)合，盡量分散或消除風險，降低企業(yè)并構(gòu)成本。在并購前，要編制資金預(yù)算表，減少支付壓力與資金流動性風險，使企業(yè)正?？焖龠\轉(zhuǎn)。
（四）企業(yè)并購財務(wù)整合風險防范
企業(yè)并購的整合環(huán)節(jié)是為了提高企業(yè)規(guī)模效益與協(xié)同效應(yīng)，在這個整合期間，要注意協(xié)調(diào)并購雙方之間可能出現(xiàn)的沖突和矛盾，防止并購企業(yè)的損失。同時，加強在并購企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管控，預(yù)防內(nèi)亂。企業(yè)并購的整合過程，也是剝離低效資產(chǎn)、重新優(yōu)化組合的過程。此外，要不斷創(chuàng)新管理資金運營；企業(yè)并購后，采取一體化模式，把財務(wù)管理制度與全面預(yù)算制度兩者相統(tǒng)一，以便隨時精確把握目標企業(yè)的財務(wù)信息；要加強考核目標企業(yè)財務(wù)人員，創(chuàng)建全新的戰(zhàn)略和企業(yè)文化。
三、結(jié)束語
我國的許多企業(yè)都傾向于并購發(fā)展，然而并購財務(wù)還面臨著定價風險、融資風險、支付風險和整合風險等諸多風險。只有提高風險防范意識、采用科學的防范方法，并借鑒太陽能光熱企業(yè)的成功并購案例，才能促進并購企業(yè)在后期發(fā)展中得到質(zhì)的飛躍。
參考文獻：
企業(yè)財務(wù)風險是指企業(yè)在整個財務(wù)活動過程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機會和可能。企業(yè)的財務(wù)風險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，可將其劃分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四個方面。主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性。即風險處處存在，時時存在。也就是說，財務(wù)風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風險，進而避免風險。二是全面性。即財務(wù)風險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風險。三是不確定性。即財務(wù)風險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性。即風險與收益成正比，風險越大收益越高，反之收益就越低。
財務(wù)風險成因分析
一、企業(yè)外部因素
財務(wù)管理的外部環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境、制度環(huán)境等因素。企業(yè)財務(wù)管理如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)財務(wù)管理帶來困難，同時，在外部環(huán)境發(fā)生變化后，企業(yè)所作出的財務(wù)決策和財務(wù)目標就會受到影響，其后果可能會引起企業(yè)的財務(wù)危機。
經(jīng)濟快速增長的大背景下,消費者偏好因人而異,且變化很快。所以企業(yè)的生產(chǎn)必須與消費者偏好密切一致。在買方市場,企業(yè)一定要根據(jù)市場的需求安排生產(chǎn),適應(yīng)市場的變化,才能真正降低企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營風險。
二、企業(yè)內(nèi)部因素
第一，企業(yè)管理者的風險意識淡薄。財務(wù)風險客觀存在的,只要有財務(wù)活動就伴隨有風險。在現(xiàn)實中,財務(wù)人員對財務(wù)風險客觀性認識不足,缺乏風險意識,這是風險產(chǎn)生的一個重要因素。在實務(wù)中,比如應(yīng)收賬款風險的產(chǎn)生就與企業(yè)風險意識淡薄有關(guān)。
第二，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金和負債資金的比例關(guān)系,資本結(jié)構(gòu)的不合理會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔沉重,償付能力嚴重不足,造成了資金的流動性不足。資產(chǎn)作為企業(yè)得以運作的重要命脈,其流動性至關(guān)重要,是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購買力的能力,也是引起財務(wù)危機的直接原因,我們對此不能小覷。財務(wù)風險與資產(chǎn)的流動息相關(guān)。資金缺乏、存貨積壓等問題是資金流動性不強的表現(xiàn),也是爆發(fā)財務(wù)危機的導(dǎo)火索。籌資決策的失誤導(dǎo)致的財務(wù)風險也就是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理的體現(xiàn)。
第三，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的重要原因,在企業(yè)中各部門之間及企業(yè)與上級部門之間,資金管理使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成了資金使用效率低、資金的安全性、完整性無法得到保證。企業(yè)財務(wù)活動的復(fù)雜性乃我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的重要內(nèi)因。財務(wù)活動貫穿企業(yè)活動的全過程,必須合理的運作。
第四，應(yīng)收賬款回收不及時，不良資金占用大，資金長期被債務(wù)人無償占用，導(dǎo)致資金回籠困難，嚴重影響了資金的安全性和流動性。
企業(yè)財務(wù)風險的防范
企業(yè)財務(wù)風險是客觀存在的，因此完全消除財務(wù)風險是不可能的，也是不現(xiàn)實的。只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。如何防范企業(yè)財務(wù)風險，化解財務(wù)風險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。防范企業(yè)財務(wù)風險，主要應(yīng)做好以下工作：
一、分析宏觀環(huán)境及其變化，制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風險。
二、提高財務(wù)管理人員的風險意識。應(yīng)通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務(wù)風險問題。而財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，財務(wù)管理人員必須將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。
三、提高財務(wù)決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。
四、理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責分明，各負其責。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。
1、房地產(chǎn)企業(yè)融資風險。資金是房地產(chǎn)企業(yè)日?；顒娱_展的基礎(chǔ)，前期資金的主要來源是銀行借貸，主要用途是土地購買；而后期活動的資金來源主要是融資或者前期銷售回款。在這樣的資金運行模式下，如果房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)自有資金不足或者前期銷售計劃不能按時完成，就不能按時償還銀行借貸的本金或者利息，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)在銀行中的信譽受損，在嚴重的情況下，銀行會中止與房地產(chǎn)企業(yè)的合作，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈就會中斷，從而誘發(fā)融資風險。
2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身“造血”不足。房地產(chǎn)企業(yè)自身血液的來源主要是產(chǎn)品開發(fā)和銷售，因此，自身“造血”不足也同樣表現(xiàn)在這兩個方面。（1）房地產(chǎn)企業(yè)項目的開發(fā)周期比較長，其中存在的風險因素比較多，從而導(dǎo)致預(yù)期效益的實現(xiàn)也存在了很大的風險。如果房地產(chǎn)企業(yè)在項目運行的中出現(xiàn)不可規(guī)避的風險，就會影響其預(yù)期效益的實現(xiàn)，其盈利水平就會受到影響，不能有效的為后期項目提供資金；其償還債務(wù)的能力也會受到影響，為其銀行借貸產(chǎn)生一定的阻礙。（2）在房地產(chǎn)項目開發(fā)的產(chǎn)品能夠出售之后，受到政策環(huán)境的影響，或者受到房地產(chǎn)銷售手段的影響，使得預(yù)期的銷售目標沒有完成，使得資金回收效率變緩；或者受到銀行個人貸款政策的影響，影響了企業(yè)按揭回款的效率，影響了企業(yè)資金回籠，從而出現(xiàn)“供血不足”的現(xiàn)象。
二、房地產(chǎn)企業(yè)資金風險的成因
1、企業(yè)資金外部性財務(wù)風險問題。（1）市場環(huán)境。隨著房地產(chǎn)改革制度的推進，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，個人成為房地產(chǎn)市場主要的需求者，在這樣的情況下，客戶的需求呈現(xiàn)出個性化的特征，為了滿足客戶需求，房地產(chǎn)企業(yè)要對設(shè)計產(chǎn)品進行細分，要對客戶群體進行細分。一旦產(chǎn)品定位失誤或者銷售策略失誤就會出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷的風險，會為企業(yè)資金回籠帶來風險。（2）政策制度。首先，土地是房地產(chǎn)活動開展的基礎(chǔ)，而我國土地的所有權(quán)屬于國家，政府在土地開發(fā)方面的相關(guān)政策會對房地產(chǎn)企業(yè)的活動產(chǎn)生直接的影響；其次，政府指定的稅收政策會對房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售價格產(chǎn)生直接的影響，會對其銷售產(chǎn)生影響；最后，政策制定的金融政策也會對房地產(chǎn)企業(yè)的融資產(chǎn)生重要的影響。（3）經(jīng)濟發(fā)展水平。首先，經(jīng)濟發(fā)展水平直接影響著人們的購買力，經(jīng)濟發(fā)展水平過低，人們購買力不足，會影響房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售；其次，受到經(jīng)濟發(fā)展周期的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出周期變化，一般情況下，發(fā)展期為5年，低落期為2年，發(fā)展周期對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著直接影響。
2、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系存在問題。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系問題主要表現(xiàn)在運營機制方面。由于房地產(chǎn)活動的特殊性，一般情況下，在確定開發(fā)項目之后，企業(yè)會圍繞這個項目建立一個利潤中心或者項目公司。但是收到土地資金開發(fā)有限性的影響，這個臨時成立的中心或者公司會呈現(xiàn)出短期性的特點，因此，其經(jīng)營思路和決策也會表現(xiàn)出一定的短期性。因此，管理者在管理方面會將目光集中在眼前利益方面。同時在財務(wù)運作方面，存在著融資沖動、拿地盲目、治理結(jié)構(gòu)形式化等問題，會財務(wù)風險的產(chǎn)生提供了一定的內(nèi)在誘發(fā)因素。
3、缺乏資金風險意識。房地產(chǎn)企業(yè)缺乏資金風險意識，主要表現(xiàn)在沒有完整的且適合企業(yè)自身的預(yù)算制度，或者企業(yè)預(yù)算在實際執(zhí)行過程中沒有發(fā)揮其實際效用。同時，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完整的財務(wù)風險管理體制，缺乏財務(wù)風險分析和財務(wù)風險管理，在出現(xiàn)財務(wù)風險的時候，不能采取有效的機制進行抵御，從而導(dǎo)致財務(wù)風險的產(chǎn)生。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的防范策略
1、融資風險的防范。融資風險的防范主要通過融資多元化來實現(xiàn)。首先，企業(yè)在融資的過程中，可以對不同的資金種類進行考慮，對不同銀行的貸款政策進行比較，拓展融資渠道，避免盲足融資。其次，拓展資金流入渠道。房地產(chǎn)企業(yè)為了規(guī)避資金風險，可以改變資金流入渠道單一的情況，通過自辦商場酒店或者持有商業(yè)房產(chǎn)等形式，拓展資金流入方式，避免資金鏈中斷。
2、投資風險的防范。投資風險是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)形式之一，規(guī)避投資風險的主要措施就是房地產(chǎn)企業(yè)對需求者的消費心理進行科學的分析，對產(chǎn)品進行細分，對產(chǎn)品進行合理的定位，完善產(chǎn)品銷售政策，以保證產(chǎn)品銷售預(yù)期的實現(xiàn)，以保證資金能夠及時回籠。
3、資金運營風險的防范。規(guī)避企業(yè)運營風險最主要的就是完善企業(yè)的運營機制，改變短期性運行模式。企業(yè)的管理者要以長遠的眼光來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；其次，要完善財務(wù)管理制度，完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算，制定財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行政策，保證財務(wù)預(yù)算能夠得到有效的發(fā)揮。最后，在制定完善的企業(yè)風險管理制度，對風險進行預(yù)期分析，制定完善的規(guī)避政策，以對財務(wù)風險進行有效的防范。
四、結(jié)語
