時(shí)間：2023-06-12 16:09:14
序論：在您撰寫(xiě)安全經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，2001年我國(guó)共發(fā)生1000629起各類(lèi)事故，死亡130491人，比2000年分別上升20％和10％以上。
中國(guó)地質(zhì)大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)、著名安全生產(chǎn)專(zhuān)家羅云教授分析：我國(guó)正處于第5次安全事故的高發(fā)期。這次高發(fā)期從1999年下半年就開(kāi)始了。前四次事故頻發(fā)高峰分別是解放初期、“”時(shí)期、“”時(shí)期、1992年至1993年第一輪工業(yè)改革時(shí)期。??
今年以來(lái)，接踵而至的空難、火災(zāi)和礦難，使得安全問(wèn)題驟然升溫。
一段時(shí)間以來(lái)，親屬的悲慟、幸存者的恐懼，不斷地被記者錄入鏡頭。以至6月22日山西繁峙發(fā)生金礦爆炸事故后，本報(bào)記者告訴編輯部說(shuō)，這里的人們已經(jīng)對(duì)事故見(jiàn)怪不怪了，反正屢炸屢報(bào)、屢報(bào)屢炸。一種彌漫的無(wú)奈日漸麻木著災(zāi)難中的人們。
然而，最近來(lái)自本報(bào)駐黑龍江記者郭強(qiáng)透露的一條消息引起了記者的注意。
郭強(qiáng)在電話中介紹：6月23日，雞西殯儀館被淹沒(méi)在花圈的海洋里。人們?cè)谒蛣e遇難的115人當(dāng)中，還有雞西礦業(yè)集團(tuán)的總經(jīng)理趙文林。趙文林這次遇難是在礦業(yè)集團(tuán)每月一次的“安全生產(chǎn)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查”之中。他一再試圖解決安全生產(chǎn)中的隱患，但沒(méi)有錢(qián)，他終于為多年的安全生產(chǎn)欠債，與礦工一起付出了生命代價(jià)。
國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局政策法規(guī)司司長(zhǎng)黃毅明確表示，盡管一些領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)行安全檢查，但相當(dāng)一段時(shí)間里，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)，輕安全，違背安全生產(chǎn)管理的客觀規(guī)律，已經(jīng)積累了太多的問(wèn)題。
6月29日，《安全生產(chǎn)法》的頒布，使得安全生產(chǎn)問(wèn)題的解決正日趨法制化。安全管理體制嚴(yán)重滯后，技術(shù)環(huán)節(jié)大多脫鉤
專(zhuān)家指出，處在轉(zhuǎn)型時(shí)期的國(guó)家總要經(jīng)過(guò)一個(gè)事故高發(fā)期、平穩(wěn)期、下降期。
專(zhuān)家分析，我國(guó)正處在第五次事故高發(fā)期，這次高發(fā)期從1999年下半年就開(kāi)始了。隨著經(jīng)濟(jì)改革的深化和新一輪經(jīng)濟(jì)的加速，安全管理體制嚴(yán)重滯后，技術(shù)環(huán)節(jié)大多脫鉤。剛剛從雞西城子河煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)的黃毅分析一些地方特別是煤礦事故頻頻發(fā)生的原因時(shí)說(shuō)，重大事故頻發(fā)，有三方面的原因：
一是行業(yè)管理模式不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。每當(dāng)事故一發(fā)生，有關(guān)部門(mén)就慌了手腳，動(dòng)輒全行業(yè)停業(yè)整頓、停止審批、全面關(guān)閉。現(xiàn)在我國(guó)不少行業(yè)的管理模式并不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，而是半計(jì)劃、半市場(chǎng)的模式，甚至是計(jì)劃的模式。我國(guó)有很多特種行業(yè)，它意味著要辦許多許可證，要很多部門(mén)來(lái)管，但往往管理部門(mén)越多的行業(yè)，問(wèn)題就越多，試想，當(dāng)一個(gè)行業(yè)只有10％的企業(yè)處在合法經(jīng)營(yíng)狀態(tài)時(shí)，這個(gè)行業(yè)的相關(guān)部門(mén)是否還有存在的必要？
二是國(guó)有煤礦安全欠賬太多。任何事故從理論和客觀上講都是可以預(yù)防的。而我國(guó)企業(yè)的管理多處于被動(dòng)的“事故追究”型。企業(yè)在建設(shè)生產(chǎn)性項(xiàng)目時(shí)，往往由于投資不足或“節(jié)省”的考慮或?yàn)榱讼壬a(chǎn)，解決工人的吃飯問(wèn)題，而不能保證項(xiàng)目中配套的安全衛(wèi)生設(shè)施。以雞西煤礦為例，因?yàn)槿鄙侔踩a(chǎn)投入資金，該礦48個(gè)瓦斯探頭儀，其中24個(gè)是壞的，在事故現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)水泵電插銷(xiāo)還是70年代末的產(chǎn)品。在北京召開(kāi)的第29屆APCOM國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議上，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)的一位教授提出，可以用計(jì)算機(jī)來(lái)“降伏”瓦斯！雖然科學(xué)已經(jīng)為降伏瓦斯爆炸這條禍人殃命的巨蟒指明了方向，但企業(yè)的錢(qián)從哪來(lái)？
黃毅說(shuō)，有一個(gè)無(wú)法回避的客觀事實(shí)，那就是目前我國(guó)僅對(duì)國(guó)有煤礦安全生產(chǎn)欠賬就達(dá)40億元之多，而國(guó)外在安全技術(shù)的物質(zhì)保障上是非常充足的。
三是缺乏以人為本的法律、制度環(huán)境。這是根本原因。制度是為人服務(wù)的，對(duì)人的生命的敬畏，是建立安全生產(chǎn)法律制度的根本出發(fā)點(diǎn)。
黃毅告訴記者，目前我國(guó)對(duì)安全生產(chǎn)事故處理的成本很低，撫恤金才2萬(wàn)元。一位官員說(shuō)：“發(fā)生死亡事故后，煤礦經(jīng)營(yíng)者往往采取付撫恤金跟死者家屬私了的方式平息事端，金額從1．5萬(wàn)元至2萬(wàn)余元不等，多的可達(dá)2．48萬(wàn)元，諧音‘來(lái)世發(fā)’?！卑踩彩巧a(chǎn)力
“安全也是生產(chǎn)力”，學(xué)界很早就提出這個(gè)觀點(diǎn)，羅云教授一直在倡議這個(gè)觀點(diǎn)。
中國(guó)地質(zhì)大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院羅云教授指出，安全也是生產(chǎn)力，它通過(guò)生產(chǎn)力的要素體現(xiàn)出來(lái)：
首先，體現(xiàn)在職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)上，安全素質(zhì)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵；
其次，在生產(chǎn)資料中包含著生產(chǎn)工藝、設(shè)備以及設(shè)備的裝置、使用的安全等；
再有，管理是生產(chǎn)力的要素。安全要滲透在企業(yè)的管理體系中，它是管理中的重要部分。
羅教授說(shuō)，安全也是生產(chǎn)力還通過(guò)商譽(yù)的作用體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)的形象如何，安全是重要組成部分，質(zhì)量包括安全，企業(yè)的安全達(dá)不到指標(biāo)，不能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。
調(diào)查顯示，安全對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率占GDP的25％。
安全投入必然獲得對(duì)稱(chēng)的安全產(chǎn)出，這是最基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。安全產(chǎn)品的出現(xiàn)可能以一個(gè)國(guó)家（部門(mén)、企業(yè)）在一定時(shí)期內(nèi)事故的減少、安全環(huán)境的有效改善、企業(yè)工作效率的提高、企業(yè)商譽(yù)的提高等各種方式體現(xiàn)。目前，我們太缺乏這種觀念，對(duì)安全生產(chǎn)的投入僅占GDP的0.7％（而在發(fā)達(dá)國(guó)家，預(yù)防投入?yún)s占3.3％），這如何遏制重大事故的頻發(fā)？這是一種不可持續(xù)發(fā)展的模式。建立以人為本的法律制度環(huán)境
黃毅說(shuō)，新出臺(tái)的安全生產(chǎn)法是全面規(guī)定安全生產(chǎn)行為的主體法規(guī)，這說(shuō)明安全生產(chǎn)領(lǐng)域有法可依了。對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)以及建立以人為本的制度環(huán)境有著重大意義。
但這并不意味著有法必依。我們每年都有轟轟烈烈的安全生產(chǎn)大檢查，但是幾乎每一起重大事故發(fā)生都有一些嚴(yán)重失職、瀆職的領(lǐng)導(dǎo)干部。他們?cè)谑鹿拾l(fā)生之前徇私枉法、見(jiàn)利忘義，在事故發(fā)生之后裝聾作啞，在解決事故之時(shí)弄虛作假、草率了事。這是一次又一次造成重大事故的直接原因，也是今后可能造成事故的潛在因素。政府部門(mén)是否依照法律去辦？對(duì)違法行為是否進(jìn)行有效制裁和處理？都還存在很多問(wèn)題。
專(zhuān)家具體提出三點(diǎn)建議：
首先，把監(jiān)管納入法制軌道，依法進(jìn)行監(jiān)督和管理，盡快建立一個(gè)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管體系。依據(jù)最近出臺(tái)的安全生產(chǎn)法建立配套的法律規(guī)章，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，政府各負(fù)其責(zé)。
其次，制定適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的安全生產(chǎn)政策，從而加強(qiáng)安全管理監(jiān)督的投入，也就是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行監(jiān)督。
國(guó)外對(duì)安全事故處理的成本很高。國(guó)外有安全生產(chǎn)抵押金制度，要辦企業(yè)就要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小交抵押金，而我國(guó)沒(méi)有，出了事故廠主、礦主先跑了，有些地區(qū)，礦上出事，地方政府發(fā)喪。我國(guó)盡管有法律規(guī)定，井下或高危作業(yè)，應(yīng)為工人設(shè)立意外傷害保險(xiǎn)，但企業(yè)基本沒(méi)有給工人投保。
1.1安全文化發(fā)展的幾個(gè)階段
關(guān)于各單位安全文化的建立情況并不完全一樣，但基本反映了各單位認(rèn)識(shí)理解并重視安全文化的程度，即如何認(rèn)識(shí)人員行為和工作態(tài)度對(duì)安全的影響。無(wú)論單位情況如何，但都存在著一個(gè)需求即如何利用現(xiàn)有資源優(yōu)先進(jìn)行某一項(xiàng)工作，而在一個(gè)核電廠恰恰可通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)即更好地組織、交流、分析、預(yù)測(cè)、防范、主人翁責(zé)任義務(wù)感、奉獻(xiàn)精神等取得設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)行等的良好結(jié)果，并能充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性而最大程度地防止意外的發(fā)生。
當(dāng)考慮安全文化已經(jīng)在世界范圍內(nèi)得到推廣的現(xiàn)實(shí)，很顯然所有從事核有關(guān)的組織目前都正在無(wú)一例外地認(rèn)真對(duì)待并不斷考慮如何提高和保持核設(shè)施的安全。但是如何正確理解“安全文化”并采取積極有效的響應(yīng)措施，卻在不同的組織中有很大的差異。而這些差異正是體現(xiàn)了不同組織間不同的安全文化發(fā)展水平或階段。通常地，根據(jù)不同組織在理解并接受人員行為和態(tài)度能影響安全這一問(wèn)題上的不同表現(xiàn)，可將安全文化的發(fā)展和建立分成三個(gè)階段。在下面所列的不同階段的特征將為任何一個(gè)組織提供進(jìn)行自我診斷的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。通過(guò)識(shí)別當(dāng)前和期望的狀態(tài)，這些特征也可為任何一個(gè)組織安全文化提供指導(dǎo)。需要說(shuō)明的是，任何一個(gè)組織可能隨時(shí)表現(xiàn)出每個(gè)階段所列特征的任意組合。
1.1.1第一階段??只以滿足法規(guī)要求為基礎(chǔ)的安全意識(shí)
在這一階段，安全文化的建設(shè)尚處在初級(jí)階段，組織認(rèn)為安全只是一個(gè)來(lái)自政府或管理部門(mén)的外部要求，而不認(rèn)為是支持成功組織的一個(gè)重要方面，對(duì)人員行為和態(tài)度能影響安全知之甚少，并不愿更多考慮這方面的問(wèn)題。安全很大程度上被視為純技術(shù)問(wèn)題，僅僅認(rèn)為滿足安全方面的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)就足夠了。對(duì)于這樣一個(gè)主要基于滿足規(guī)定為安全目標(biāo)的組織，具體表現(xiàn)如下特征：
Ø對(duì)問(wèn)題根本沒(méi)有提前預(yù)測(cè)，電廠只能在問(wèn)題出現(xiàn)后被動(dòng)地響應(yīng)；
Ø生產(chǎn)部門(mén)和職能部門(mén)之間交流很少；
Ø生產(chǎn)部門(mén)和職能部門(mén)幾乎處于半自治狀態(tài)運(yùn)作，在他們間很少有合作并共同討論作出決定；
Ø各部門(mén)的決定都幾乎是只圍繞如何滿足法規(guī)程序的要求；
Ø對(duì)待出差錯(cuò)的人員只簡(jiǎn)單地指責(zé)他們沒(méi)按法規(guī)程序辦事；
Ø各部門(mén)間的沖突長(zhǎng)期得不到解決，各部門(mén)間互相牽制抵觸；
Ø管理者的責(zé)任被看成只是認(rèn)可規(guī)章制度，并據(jù)此督促下屬來(lái)滿足要求；
Ø在組織內(nèi)外很少有交流和學(xué)習(xí)的活動(dòng)，并在受到批評(píng)時(shí)采取辯解的態(tài)度；
Ø安全被看成是一個(gè)額外負(fù)擔(dān)；
Ø對(duì)管理當(dāng)局、客戶、承包商或者供貨商持謹(jǐn)慎的甚至敵對(duì)的態(tài)度；
Ø短期效益被看的至關(guān)重要；
Ø人員被看成是系統(tǒng)資源的一部分，并只根據(jù)他們所做的工作進(jìn)行評(píng)定；
Ø管理者和下屬之間存在敵對(duì)的關(guān)系；
Ø大家對(duì)工作或業(yè)務(wù)過(guò)程的了解很少；
Ø對(duì)于絕對(duì)服從者和有短期效益者予以獎(jiǎng)勵(lì)，而不顧由此引起的長(zhǎng)期后果。
1.1.2第二階段??良好的安全績(jī)效成為組織的一個(gè)目標(biāo)
在本階段，既使沒(méi)有來(lái)自管理當(dāng)局的壓力，整個(gè)單位也已有重視安全績(jī)效的管理。盡管對(duì)人員行為與安全的關(guān)系漸漸有所認(rèn)識(shí)，但它在主要借助技術(shù)和程序途徑來(lái)解決問(wèn)題的安全管理措施中卻往往被忽視。安全績(jī)效的提高與其他業(yè)務(wù)一起開(kāi)始追求目標(biāo)管理。單位開(kāi)始尋找安全績(jī)效得不到進(jìn)一步提高的原因并想要尋求其他單位的援助。處于這一階段的組織，具體表現(xiàn)如下特征：
Ø管理主要集中在日常事務(wù)的處理上，很少有戰(zhàn)略管理；
Ø管理層鼓勵(lì)跨部門(mén)間的合作和交流；
Ø經(jīng)理層團(tuán)結(jié)一致并開(kāi)始協(xié)調(diào)各部門(mén)的決定；
Ø決定通常都是圍繞著費(fèi)用和功效進(jìn)行；
Ø經(jīng)理層對(duì)差錯(cuò)的響應(yīng)是通過(guò)更嚴(yán)格的程序和培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)控制的，一味的指責(zé)變少了；
Ø部門(mén)間的沖突仍然存在，但已經(jīng)引起管理的重視；
Ø管理者的責(zé)任被認(rèn)為是如何利用管理技術(shù)如目標(biāo)管理；
Ø電廠勉強(qiáng)能公開(kāi)地向其它單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其是好的技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
Ø安全、成本和生產(chǎn)被看作是相互消長(zhǎng)的，人們認(rèn)為安全意味著更高的成本和更少的產(chǎn)出；
Ø電廠和管理當(dāng)局、客戶、供貨商或承包商的關(guān)系仍然相當(dāng)?shù)氖柽h(yuǎn)，對(duì)建立必要的相互信任仍持謹(jǐn)慎的態(tài)度；
Ø對(duì)達(dá)到或超過(guò)短期利益目標(biāo)看地很重，并不顧長(zhǎng)期后果而獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)短期效益目標(biāo)的人員；
Ø上下級(jí)間的關(guān)系仍然是對(duì)立的，幾乎看不到相互的信任和尊重；
Ø對(duì)文化問(wèn)題能影響工作的認(rèn)識(shí)不斷加強(qiáng)，但不理解為什么加強(qiáng)控制仍然達(dá)不到期待的安全績(jī)效。
1.1.3第三階段??安全績(jī)效總是不斷得到提高
組織已接受了應(yīng)不斷改進(jìn)提高的概念，并將它應(yīng)用到安全績(jī)效的管理中。組織特別重視交流、培訓(xùn)、管理模式的建設(shè)，并不斷提高工作的效率和有效性。每個(gè)組織成員都能為此積極努力。組織內(nèi)存在著有利于組織提高的行為，但也存在不利于進(jìn)一步提高的行為。因此，大家都認(rèn)識(shí)到行為問(wèn)題對(duì)安全的影響。由于對(duì)行為和態(tài)度問(wèn)題的認(rèn)識(shí)比較前面，所以有相應(yīng)的措施來(lái)提高人員表現(xiàn)。這樣的提高循序漸進(jìn)，永不停止。同時(shí)，組織也在考慮如何才能幫助其他的組織。該階段具體特征表現(xiàn)如下：
Ø電廠開(kāi)始立足當(dāng)前制定具有長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略管理，預(yù)測(cè)問(wèn)題并在事發(fā)前根除誘因從而防患于未然；
Ø大家認(rèn)識(shí)到并強(qiáng)調(diào)部門(mén)間合作的必要，并且得到管理層對(duì)部門(mén)間的合作的積極支持和認(rèn)可；
Ø人們逐漸地了解整個(gè)單位的工作或業(yè)務(wù)流程，并能積極配合管理層的工作；
Ø做決定之前能充分認(rèn)識(shí)到對(duì)工作或業(yè)務(wù)流程以及對(duì)部門(mén)的安全影響；
Ø安全和生產(chǎn)績(jī)效方面沒(méi)有目標(biāo)沖突，從而保證對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的追求不會(huì)危及安全；
Ø幾乎所有的差錯(cuò)都被歸因于工作流程的可變化性，對(duì)差錯(cuò)的處理更重要的是了解發(fā)生了什么樣的差錯(cuò)而不是找出要批評(píng)的當(dāng)事人，并據(jù)此認(rèn)識(shí)結(jié)果來(lái)修正工作程序；
Ø充分認(rèn)識(shí)到部門(mén)間存在的沖突并加以合理的解決；
Ø管理責(zé)任被認(rèn)為是指導(dǎo)員工如何不斷地改善工作表現(xiàn)；
Ø很重視組織內(nèi)外的學(xué)習(xí)，并專(zhuān)門(mén)排出時(shí)間來(lái)通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)進(jìn)一步改善工作表現(xiàn)；
Ø安全與生產(chǎn)之間被看作是互為依從的關(guān)系；
Ø電廠和管理部門(mén)以及承包商等之間已建立了良好的合作關(guān)系；
Ø充分評(píng)價(jià)和分析短期行為從而及時(shí)作出有利于長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整；
Ø人們由于其所作的貢獻(xiàn)而受到應(yīng)有的尊重和評(píng)價(jià)；
Ø上下級(jí)之間的關(guān)系是相互尊重并相互配合的；
Ø認(rèn)識(shí)到影響安全的文化因素，并在主要決定中作為考慮因素；
一、健全運(yùn)行機(jī)制，以制度促安全。
首先，歷年來(lái)我們已經(jīng)形成健全的“青安杯”競(jìng)賽工作制度。在強(qiáng)化青年安全工作網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立了“年有方案、季有競(jìng)賽、重在活動(dòng)”的工作制度，并且每年根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，堅(jiān)持開(kāi)展“青工春安杯”“青工暑安杯”等競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)內(nèi)容具體劃分為安全目標(biāo)、基礎(chǔ)工作、競(jìng)賽保證措施、安全宣傳教育、青安崗建設(shè)、工作創(chuàng)新六個(gè)主要方面。同時(shí)，采取月檢查、季考核、年度評(píng)比表彰的方式，促進(jìn)"青安杯"競(jìng)賽科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，確保了青年安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開(kāi)展。
其次是將青安崗管理工作納入企業(yè)行為。我們專(zhuān)門(mén)成立了青年安全工作指導(dǎo)委員會(huì)，對(duì)青安崗的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行了明文規(guī)定。集團(tuán)公司所屬二級(jí)單位均成立了以行政領(lǐng)導(dǎo)任青年安全工作組長(zhǎng)，安全專(zhuān)業(yè)人員為技術(shù)指導(dǎo)，各級(jí)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人具體實(shí)施的活動(dòng)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，集團(tuán)有限公司和各二級(jí)單位每年劃撥“青安杯”競(jìng)賽專(zhuān)用經(jīng)費(fèi)，為“青安杯”競(jìng)賽提供了有效的保證。
再次是實(shí)施青年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制度。從2002年開(kāi)始，我們已經(jīng)實(shí)施青年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制度。在2002、2003兩年，我們根據(jù)集團(tuán)公司安全總體目標(biāo)、各二級(jí)單位安全目標(biāo)及其青工數(shù)，將安全指標(biāo)分解到各二級(jí)單位團(tuán)組織，由二級(jí)單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司團(tuán)委進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，年底酌情給予處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。2004年后，從緊貼生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，改由二級(jí)單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人向本單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，這樣可以結(jié)合本單位實(shí)際適應(yīng)各時(shí)期的安全重點(diǎn)不同的需要，不但增強(qiáng)了安全承包的靈活性和有效性，也進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)干部的安全責(zé)任感。
二、強(qiáng)化引導(dǎo)教育，以宣傳促安全。
1、安全生產(chǎn)重在宣傳預(yù)防。一貫以來(lái)，集團(tuán)公司團(tuán)委堅(jiān)持深入開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化青工的安全意識(shí)。除了每年利用報(bào)紙、電視、廣播、電腦網(wǎng)絡(luò)等媒介開(kāi)展各項(xiàng)宣傳活動(dòng)外，還創(chuàng)新地針對(duì)各時(shí)期的安全生產(chǎn)重點(diǎn)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣傳活動(dòng)。如2005年組織了安全漫畫(huà)巡回展，以歷年來(lái)所發(fā)生的重大安全事故為題材，征集漫畫(huà)優(yōu)秀作品，在集團(tuán)公司生活區(qū)和各二級(jí)單位進(jìn)行巡回展出。2006年我們舉辦了“向工傷事故告別儀式”，以“青工安全現(xiàn)身說(shuō)法”形式，既讓廣大干部職工從血的教訓(xùn)中強(qiáng)化安全意識(shí)，又讓現(xiàn)場(chǎng)的廣大干部職工紛紛為受工傷者獻(xiàn)出愛(ài)心，達(dá)到了安全共鳴、心靈共震的良好宣傳教育效果。2005年我們又開(kāi)展了“警訓(xùn)常鳴，安全常在”安全事故圖片評(píng)比展以及即將開(kāi)展全體青工崗位安全知識(shí)“滾動(dòng)發(fā)射法”競(jìng)賽活動(dòng)。在節(jié)假日，我們組織“青年安全使者”深入現(xiàn)場(chǎng)，向職工發(fā)放新年安全賀卡、倡議書(shū)、安全小紅包。僅去年，就有2xxxx二級(jí)單位的686&127;名青工深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)放了380xxxx張倡議書(shū)、近6000份節(jié)日安全賀卡。同時(shí)我們還通過(guò)黑板報(bào)、安全標(biāo)語(yǔ)、安全知識(shí)競(jìng)賽、青工安全座談會(huì)、安全巡回演講報(bào)告團(tuán)以及安全文藝節(jié)目比賽等多種形式，開(kāi)展聲勢(shì)浩大的宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)了青工的安全意識(shí)。
2、廣泛組織安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高青工的安全技能。每年我們通過(guò)各種形式，組織廣大青工學(xué)習(xí)國(guó)家和企業(yè)的安全法規(guī)，崗位安全操作規(guī)范，不定期分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)；同時(shí)堅(jiān)持每年舉辦青安崗員業(yè)務(wù)技能知識(shí)培訓(xùn)班，提高廣大青工的安全技能。各二級(jí)單位也相應(yīng)地建立了青工安全培訓(xùn)基地，以各單位歷年來(lái)所發(fā)生的安全事故作為主要教材，對(duì)廣大青工進(jìn)行培訓(xùn)。兩年來(lái)，我們以企業(yè)內(nèi)部的安全法規(guī)、事故案例分析、青安崗員的責(zé)、權(quán)、利、消防基礎(chǔ)知識(shí)和技能、人身現(xiàn)場(chǎng)急救常識(shí)等為主要內(nèi)容，對(duì)全公司近80xxxx青安崗員和30xxxx人次青工進(jìn)行了分批分期的培訓(xùn)和考試，有效提高了廣大青工的安全意識(shí)和安全技能。
3、全面開(kāi)展安全工作進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，形成濃厚的安全氛圍。我們把青安崗工作由八小時(shí)內(nèi)向八小時(shí)外滲透，根據(jù)青年的興趣、愛(ài)好，開(kāi)展寓教于樂(lè)的文娛活動(dòng)，在活動(dòng)中穿插安全知識(shí)、安全警示語(yǔ)等內(nèi)容；組織青安崗員深入青工集體宿舍，提醒青工注意休息，消除疲勞，保持旺盛精力；在全體青工中積極開(kāi)展“我為安全舉報(bào)一項(xiàng)隱患，我為安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大青工立足本職崗位，消滅各種不安全因素，爭(zhēng)做“安全型青工”；兩年來(lái)，組織了“安全幸福送萬(wàn)家”百名青年騎摩托車(chē)上路宣傳活動(dòng)和“爭(zhēng)做安全青工”宣誓儀式，形成了“人人平安、家家幸?！钡陌踩幕諊?/p>
三、強(qiáng)化三項(xiàng)服務(wù)，以實(shí)干促安全。
1、組織搶修、維護(hù)防暑降溫設(shè)備，為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境服務(wù)。兩年來(lái)，暑季期間，2xxxx主體生產(chǎn)單位團(tuán)組織共組織90xxxx名青年維修工人深入生產(chǎn)一線，維修風(fēng)扇238&127;臺(tái)、&127;空調(diào)156臺(tái)，其它防暑降溫設(shè)備部件50xxxx，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供了良好的工作環(huán)境。
2、組織防洪和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)突擊，成立防洪搶險(xiǎn)青年隊(duì)和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)突擊青年隊(duì)，為生產(chǎn)穩(wěn)定可控提供服務(wù)。兩年來(lái)，我們共組織400xxxx人次青工開(kāi)展防洪搶險(xiǎn)和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)突擊活動(dòng)，為“安全有序、&127;文明生產(chǎn)”提供了有效保障。
3、組織防暑降溫義務(wù)服務(wù)隊(duì)，為企業(yè)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)服務(wù)。每年暑季，各個(gè)生產(chǎn)單位的團(tuán)組織都積極組織青安崗員，堅(jiān)持義務(wù)運(yùn)送清涼飲料到生產(chǎn)班組，一些單位的團(tuán)組織還專(zhuān)門(mén)買(mǎi)來(lái)西瓜或煲涼茶、冬瓜湯、綠豆粥慰問(wèn)一線職工，深受廣大職工的好評(píng)。
四、嚴(yán)格兩項(xiàng)考核，以管理促安全。
1、加強(qiáng)自查、巡查。各二級(jí)單位團(tuán)組織，每周一次組織青安崗員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)生產(chǎn)崗位違章、違紀(jì)的現(xiàn)象當(dāng)即指出糾正、及給予不同程度的處罰；對(duì)生產(chǎn)崗位存在的安全隱患，給予指出并發(fā)出整改通知單，督促責(zé)任單位定期整改；對(duì)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的不足，積極提合理化建議，積極為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。據(jù)統(tǒng)計(jì)：兩年來(lái)，二級(jí)單位團(tuán)組織深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查28xxxx次，督促整改項(xiàng)目達(dá)16xxxx項(xiàng)，共收到合理化建議1098條。
2、強(qiáng)化互檢、互查?；z互查主要參照“青安杯”競(jìng)賽考評(píng)內(nèi)容，采取分組交叉檢查的形式進(jìn)行。對(duì)成績(jī)突出的單位予以表?yè)P(yáng)，對(duì)成功的做法予以推廣，對(duì)工作不足的地方予以批評(píng)指正。通過(guò)檢查，既看到了成績(jī)，又發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，為下一步青安崗工作的開(kāi)展取得了經(jīng)驗(yàn)?；z、互查活動(dòng)形成了單位之間相互競(jìng)爭(zhēng)共同進(jìn)步的良好局面。
一、安全教育工作做到常抓不懈。
中隊(duì)在執(zhí)行任務(wù)時(shí)始終面臨著點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣等特點(diǎn)，為此我們堅(jiān)持做好“三個(gè)層面”的安全教育，確保駕駛員安全意識(shí)不松懈。
1.堅(jiān)持抓好員工的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一方面中隊(duì)充分利用晨會(huì)時(shí)間，要求各班組、各車(chē)組在每次開(kāi)會(huì)前都必須輪流進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，全年收集安全經(jīng)驗(yàn)121個(gè)，使駕駛員從自己和他人的事故案例中汲取安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高防范意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，拓寬安全防范知識(shí)面。另一方面中隊(duì)有針對(duì)性地開(kāi)展技能培訓(xùn)。在啟動(dòng)前，針對(duì)冬休期間大部分駕駛員幾乎沒(méi)有碰過(guò)車(chē)的實(shí)際情況，開(kāi)展上崗前的技能恢復(fù)培訓(xùn)，重點(diǎn)是重溫車(chē)輛性能，熟悉駕駛技術(shù)，使生疏的駕駛技能得到了恢復(fù)，為駕駛員安全上崗打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)的不同組織開(kāi)展季節(jié)性培訓(xùn)，中隊(duì)以春困的預(yù)防措施，春季雨天四防等為培訓(xùn)重點(diǎn)；夏季培訓(xùn)以雷雨，防高溫為重點(diǎn)；秋冬季以防霧防汛防雪為重點(diǎn)。提升了駕駛員的駕駛技能，避免了人為原因造成交通事故。
2.堅(jiān)持做好出車(chē)前的安全講話。每次出車(chē)前，中隊(duì)干部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到超前預(yù)想，超前布置，超前控制的思想召開(kāi)安全講話。帶隊(duì)負(fù)責(zé)人結(jié)合當(dāng)天的天氣狀況、所行駛道路路況和設(shè)備情況等，認(rèn)真填寫(xiě)《HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)》，中隊(duì)干部要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和提出的控制措施進(jìn)行審核。出車(chē)前安全講話時(shí)，將施工內(nèi)容、隊(duì)車(chē)順序、行車(chē)路線等情況告知大家，對(duì)帶隊(duì)負(fù)責(zé)人、各班組長(zhǎng)、各車(chē)組長(zhǎng)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，并對(duì)行車(chē)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和控制措施進(jìn)行詳細(xì)講解，并要求所有人員在《HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)》上簽字確認(rèn)，做到員工思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到位、制度規(guī)范到位，嚴(yán)格HSE體系運(yùn)行，強(qiáng)化道路交通安全。
3.堅(jiān)持每月組織開(kāi)展主要行車(chē)路段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。交通安全是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到“人、車(chē)、路、管”等諸多方面。而在整個(gè)交通活動(dòng)中，道路是交通運(yùn)行的基本條件，道路狀況是否符合交通安全的要求，將直接影響交通活動(dòng)的安全運(yùn)行。中隊(duì)由中隊(duì)長(zhǎng)、安全副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等人員組成道路勘察評(píng)估組，對(duì)經(jīng)常行駛或不經(jīng)常行駛但存在較大風(fēng)險(xiǎn)的路段，進(jìn)行實(shí)地勘察，對(duì)路況、周?chē)h(huán)境、主要標(biāo)志等進(jìn)行詳細(xì)記錄，然后結(jié)合駕駛員崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分類(lèi)確認(rèn)，討論建立駕駛員不同類(lèi)型的控制措施，最后對(duì)主要行駛路段危險(xiǎn)因素、關(guān)鍵路口、集鎮(zhèn)、事故多發(fā)地段存在的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和提出的控制措施組織駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高了駕駛員的安全防控意識(shí)。
二、隱患治理做到精益求精。
車(chē)輛自身安全的問(wèn)題關(guān)乎行車(chē)安全，絕不能敷衍了事，為此中隊(duì)把消除設(shè)備隱患做為做好交通安全工作的一個(gè)重要方面，通過(guò)各項(xiàng)措施嚴(yán)查設(shè)備隱患并及時(shí)整改，保證設(shè)備安全運(yùn)行。
1.嚴(yán)格落實(shí)回場(chǎng)檢驗(yàn)制度。中隊(duì)與檢驗(yàn)員、駕駛員之間建立協(xié)調(diào)有力的管理機(jī)制，中隊(duì)在見(jiàn)到由檢驗(yàn)員出具的車(chē)輛檢驗(yàn)合格證后，才會(huì)安排車(chē)輛出車(chē)執(zhí)行任務(wù)，每月對(duì)檢驗(yàn)合格單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)受檢次數(shù)少、漏檢車(chē)輛進(jìn)行處罰，加強(qiáng)監(jiān)控。截止目前，中隊(duì)共進(jìn)行回場(chǎng)檢驗(yàn)1650余臺(tái)次，對(duì)檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改，做到工作有記錄，整改有結(jié)果，銷(xiāo)項(xiàng)有簽字，杜絕了設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)檢驗(yàn)人員細(xì)致的檢查，車(chē)輛回場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都得到了及時(shí)解決，保障了車(chē)輛本身安全。在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)出車(chē)前、行車(chē)中、回場(chǎng)后的車(chē)輛“三檢”制度，各車(chē)駕駛員在檢查完后必須在HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)上簽字確認(rèn)，保障了車(chē)輛在行駛過(guò)程中的安全。
2.定期開(kāi)展車(chē)輛設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。為了加強(qiáng)設(shè)備管理小組的監(jiān)督管理，重點(diǎn)解決設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，確保設(shè)備運(yùn)行安全，更好地發(fā)揮其在事故預(yù)防中的作用，中隊(duì)及時(shí)組織開(kāi)展車(chē)輛安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。定期開(kāi)展轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、傳動(dòng)、燈光、線路等的專(zhuān)項(xiàng)檢查，督促駕駛員員履行崗位職責(zé)，自覺(jué)進(jìn)行車(chē)輛日常維護(hù)保養(yǎng)，降低故障率。每月對(duì)檢查情況進(jìn)行總結(jié)、分析，對(duì)車(chē)組進(jìn)行評(píng)比考核，為參評(píng)公司年度設(shè)備管理先進(jìn)車(chē)組提供依據(jù)，提高了員工管好用好設(shè)備的積極性，確保設(shè)備的完好率，為減少道路交通安全和提高施工質(zhì)量提供了可靠保障。
3.堅(jiān)決落實(shí)設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。一輛車(chē)是由上萬(wàn)種的零件所組成的。隨著使用，各部分零件的性能由于磨損、老化、腐蝕等因素而逐漸降低，為了維持汽車(chē)正常的技術(shù)狀況和延長(zhǎng)汽車(chē)使用期限，防止意外事故的發(fā)生，中隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)部下發(fā)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，在生產(chǎn)任務(wù)繁忙時(shí)，堅(jiān)持保養(yǎng)為重的原則，協(xié)調(diào)車(chē)輛按計(jì)劃完成維護(hù)作業(yè)。對(duì)車(chē)輛一、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)和其他小修工作都能?chē)?yán)格按規(guī)范進(jìn)行，特別是在維修過(guò)程中能夠進(jìn)行質(zhì)量控制，檢驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，每項(xiàng)工序都按要求完成，避免返工，有力的保障了固井生產(chǎn)順利進(jìn)行。全年累計(jì)完成小修134臺(tái)，底盤(pán)一級(jí)維護(hù)32臺(tái)，二級(jí)維護(hù)34臺(tái)；平臺(tái)一保32臺(tái)，二保34臺(tái)，全年未發(fā)生一起因車(chē)輛故障引起的交通事故，為交通安全打好了基礎(chǔ)。
三、責(zé)任落實(shí)做到嚴(yán)細(xì)認(rèn)真。
安全系于責(zé)任，落實(shí)確保安全。中隊(duì)在交通安全管理中非常重視各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，通過(guò)執(zhí)行干部帶隊(duì)上井制度、GPS監(jiān)控、簽訂責(zé)任書(shū)等把各項(xiàng)安全制度和防范措施落到實(shí)處，有力保障了中隊(duì)交通安全。
1.嚴(yán)格執(zhí)行干部帶隊(duì)上井制度。為了充分落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”，強(qiáng)化干部履職盡責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全管理水平提升和工作效率提高，中隊(duì)規(guī)定特殊作業(yè)、完井作業(yè)必須有干部帶隊(duì)上井，表層作業(yè)、倒灰作業(yè)、其他類(lèi)型作業(yè)必須指定帶隊(duì)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)上井。隊(duì)干部帶隊(duì)上井要嚴(yán)格履行“三項(xiàng)安全職責(zé)”：一是抓勞動(dòng)紀(jì)律。堅(jiān)持由干部帶隊(duì)集體出車(chē)、集體收工回場(chǎng)。帶隊(duì)過(guò)程中杜絕脫離隊(duì)車(chē)單獨(dú)行駛、超速行駛、不按隊(duì)車(chē)順序行駛等違章違紀(jì)行為。二是抓中途休息制度的落實(shí)。在每行駛2小時(shí)后必須找合適的路段停車(chē)休息15分鐘，并對(duì)車(chē)輛的行駛狀況進(jìn)行檢查。三是抓特殊天氣、特殊路況的安全行駛。在遇到特殊天氣、特殊路況時(shí)，帶隊(duì)干部嚴(yán)格落實(shí)中隊(duì)制定的《特殊天氣下行車(chē)規(guī)定》和《不同路段行車(chē)管理規(guī)定》，在確保安全的前提下合理安排隊(duì)車(chē)行駛保證交通安全。
2.細(xì)致做好GPS監(jiān)控工作。中隊(duì)為了充分發(fā)揮GPS實(shí)時(shí)監(jiān)控功能，安排專(zhuān)人實(shí)時(shí)監(jiān)控GPS,詳細(xì)記錄所有車(chē)輛的運(yùn)行情況，隨時(shí)掌控行車(chē)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)送提示信息，有效杜絕了超速、超時(shí)等違章行為的發(fā)生。截止目前中隊(duì)利用GPS監(jiān)控車(chē)輛3200余臺(tái)次、發(fā)送監(jiān)控指令80次。今年中隊(duì)根據(jù)零星作業(yè)較多，單車(chē)管理難度大的特點(diǎn)，對(duì)單車(chē)在執(zhí)行任務(wù)時(shí)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控，保證中隊(duì)所有車(chē)輛都在可控狀態(tài)下運(yùn)行。
一、總體思路
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會(huì)、省委十屆全會(huì)第五、六、七次會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”理念，全面落實(shí)全國(guó)、全省、全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議和全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的部署和要求，繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”、“本質(zhì)安全年”、“隱患排除年”活動(dòng)，按照“突出預(yù)防為主，著力做好事故防范；突出加強(qiáng)監(jiān)督管理，繼續(xù)嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為；突出落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格安全問(wèn)責(zé)制度；加強(qiáng)宣傳教育和隊(duì)伍建設(shè)，提高人員安全素質(zhì)；加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，不斷提高安全保障水平；加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，推進(jìn)安全生產(chǎn)綜合治理”的總體要求，以落實(shí)“兩個(gè)主體責(zé)任”為主線，以預(yù)防為主、強(qiáng)化監(jiān)督管理、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以除隱患、壓事故、相互借鑒為切入點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理、宣傳教育“三項(xiàng)行動(dòng)”，推進(jìn)安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、保障能力、監(jiān)督管理隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”，完善責(zé)任體系，強(qiáng)化安全素質(zhì)教育，規(guī)范監(jiān)督管理行為，提高監(jiān)督管理水平，有效防范和堅(jiān)決遏制較大以上事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供可靠的安全保障。
二、組織機(jī)構(gòu)
為了能使全縣煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流觀摩會(huì)順利實(shí)施，決定成立全縣煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流觀摩會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣人民政府李軍副縣長(zhǎng)（縣安委會(huì)主任）任組長(zhǎng)，縣工能局、安監(jiān)局局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，工能局、安監(jiān)局分管煤礦領(lǐng)導(dǎo)、督查組組組長(zhǎng)、片區(qū)包保組組長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)大會(huì)籌備組、后勤保障組、技術(shù)指導(dǎo)組。
大會(huì)籌備組：由縣安監(jiān)局局長(zhǎng)牽頭，代表縣人民政府召集縣直有關(guān)單位或人員，確定大會(huì)時(shí)間、召開(kāi)地點(diǎn)及其它有關(guān)事項(xiàng)等；
后勤保障組：由縣安監(jiān)局、工能局牽頭，負(fù)責(zé)參會(huì)人員統(tǒng)一乘車(chē)到指定地點(diǎn)，行程安排和準(zhǔn)備會(huì)議的有關(guān)資料等；
技術(shù)指導(dǎo)組：由縣安監(jiān)局、工能局分管煤炭的領(lǐng)導(dǎo)、督查組長(zhǎng)及片區(qū)包保組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)煤礦有關(guān)人員入井參觀學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)交流、技術(shù)指導(dǎo)等。
三、時(shí)間、地點(diǎn)安排
每季度分片區(qū)依次組織一次煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流觀摩會(huì)，召開(kāi)的時(shí)間為每季度末擇機(jī)進(jìn)行，召開(kāi)地點(diǎn)順序安排如下：第一季度：鳳山片區(qū)；第二季度：瓢井片區(qū)；第三季度：百納片區(qū)；第四季度：鼎新片區(qū)；依次循環(huán)進(jìn)行。每次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)煤礦數(shù)量不得少于2個(gè)（交流總結(jié)在一個(gè)煤礦舉行），煤礦由片區(qū)包保組推薦并報(bào)縣安委辦審核且循環(huán)召開(kāi)時(shí)煤礦不得重復(fù)，直至轄區(qū)內(nèi)煤礦都輪流到為止。
四、會(huì)議議程
會(huì)議議程分四個(gè)部分：
1、聽(tīng)取煤礦交流發(fā)言。
由現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)煤礦負(fù)責(zé)人匯報(bào)煤礦的安全生產(chǎn)管理工作，主要包括煤礦的安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況、好的管理經(jīng)驗(yàn)或管理理念等。
2、井下現(xiàn)場(chǎng)參觀交流學(xué)習(xí)。
由縣工能局、安監(jiān)局分管領(lǐng)導(dǎo)或督查組組長(zhǎng)、片區(qū)包保組組長(zhǎng)帶隊(duì)，對(duì)井下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀交流。
3、地面參觀交流。
由縣工能局、安監(jiān)局主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)礦井地面工業(yè)廣場(chǎng)、地面安全設(shè)施（包括主扇房、瓦斯抽放泵房、壓風(fēng)機(jī)房、變電所等）警示教育、文化長(zhǎng)廊、職工生活設(shè)施（寢室、食堂、澡堂、更衣室、健身娛樂(lè)等）、安全文化、調(diào)度指揮中心（安全監(jiān)控室）、職工培訓(xùn)課堂、污水處理站、環(huán)境衛(wèi)生（包括入礦公路、廁所等）、礦區(qū)亮化美化綠化、設(shè)施設(shè)備、辦公場(chǎng)所（包括軟件資料）、“六型礦井”建設(shè)等方面進(jìn)行參觀交流學(xué)習(xí)。
4、交流學(xué)結(jié)。
井下、地面參觀學(xué)習(xí)完后進(jìn)行交流討論，并結(jié)合自身實(shí)際查找差距，抽選部分參觀人員發(fā)表觀摩感言。然后由觀摩會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)講話，安排下一次觀摩會(huì)相關(guān)工作。參加觀摩會(huì)的煤礦必須結(jié)合自身實(shí)際對(duì)安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題及下一步的工作打算進(jìn)行安排和部署，同時(shí)，寫(xiě)出學(xué)習(xí)觀摩心德體會(huì)報(bào)縣安監(jiān)局、工能局備案。
五、保障措施
（一）各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到召開(kāi)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流觀摩會(huì)重要意義，要高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，緊密結(jié)合各自轄區(qū)煤礦實(shí)際，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，制定工作方案，強(qiáng)化工作措施，加強(qiáng)督促檢查，全力推進(jìn)觀摩會(huì)順利召開(kāi)。做到以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)全縣煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“六型礦井”建設(shè)等工作。
如何搞好班組安全管理也就是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。為此，中鋁山西分公司熱電分廠通過(guò)以下幾項(xiàng)措施使班組安全管理工作走上良性發(fā)展的軌道。一、選好班組長(zhǎng)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)核心地位
班組長(zhǎng)是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全措施的最終落實(shí)者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技．術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長(zhǎng)；其次要給班組長(zhǎng)直接管理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的核心地位，并通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)來(lái)提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。
二、提高班組安全員素質(zhì)
1．利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展班組安全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政治思想、政策法規(guī)、文化知識(shí)、管理知識(shí)、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個(gè)方面。
2．分廠開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀班組安全員活動(dòng)，每月在67個(gè)班組安全員中評(píng)選出10—11個(gè)優(yōu)秀班組安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
三、加強(qiáng)班組建設(shè)
1．實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在開(kāi)展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組競(jìng)賽中，將班組安全管理作為第一考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組安全管理網(wǎng)絡(luò)健全，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺(tái)賬記錄規(guī)范；同時(shí)，分廠、車(chē)間兩級(jí)安拿管理人員實(shí)行分班包干，具體幫助指導(dǎo)所負(fù)責(zé)班組的安全管理及達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作，班組的工作做得不好，要對(duì)掛鉤負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核。
2．完善班組制度建設(shè)。分廠每個(gè)基層班組都制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》、《班前班后會(huì)程序》等制度。
四、狠抓制度落實(shí)
1．開(kāi)好班前會(huì)。分廠、車(chē)間兩級(jí)安全管理人員定期參加所掛鉤負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的班前會(huì)，利用班前會(huì)向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全管理情況；班前會(huì)上班長(zhǎng)要聽(tīng)取職工班前檢查情況匯報(bào)，考察職工是否認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行了班前檢查，布置本班安全生產(chǎn)工作，提出具體要求；班組安全員要在班前會(huì)亡，針對(duì)具體工作強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，提醒職工加強(qiáng)安全責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。
2．加強(qiáng)班前、班中安全檢查。開(kāi)展班組安全檢查，是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針的要求，也是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。班前，班組長(zhǎng)責(zé)任重大，要對(duì)本班組所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查；班組成員都要對(duì)自己所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查，這是安全作業(yè)的第一步。班中安全檢查每2小時(shí)巡檢1次。
3．貫徹落實(shí)分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，車(chē)間各項(xiàng)定期工作制，認(rèn)真遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、專(zhuān)業(yè)《運(yùn)行操作規(guī)程》及《檢修作業(yè)規(guī)程》，嚴(yán)格執(zhí)行本班《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》。
五、抓好班組安全日活動(dòng)
企業(yè)的活力來(lái)源于班組，而班組的活力很大程度取決于班組安全日的深入程度。特別是在新時(shí)期如何搞好企業(yè)班組安全日活動(dòng)，提高安全意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍顯得尤為重要。
1．分廠下發(fā)《關(guān)于明確班組安全日活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定》，以制度的形式明確班組安全日活動(dòng)要求。每周1次，活動(dòng)時(shí)間固定為：各運(yùn)行班組為每輪白班下班之后，各檢修班組為每周一下午，活動(dòng)時(shí)間不少于半小時(shí)。
2．確立活動(dòng)內(nèi)容，分廠在每個(gè)月組織的安全生產(chǎn)例會(huì)上，結(jié)合國(guó)家安全生產(chǎn)形勢(shì)，分公司會(huì)議精神及分廠生產(chǎn)實(shí)際，具體安排1—2個(gè)必須開(kāi)展的安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，除此之外，各班組可以自主學(xué)習(xí)一些事故案例、電業(yè)安全工作規(guī)程、安全技術(shù)知識(shí)，也可以總結(jié)上一周的安全工作情況，布置下周的安全工作。
3．實(shí)行車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與班組安全日掛鉤制度，各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、安全員各自分管一個(gè)或幾個(gè)班組，分頭參加班組安全日活動(dòng)(負(fù)責(zé)幾個(gè)班組的，輪換參加)，并簽名。這樣既轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，又促進(jìn)了安全日活動(dòng)的正常開(kāi)展，同時(shí)也加速了基層安全信息的全面反饋。
4．規(guī)范班組安全日活動(dòng)記錄，按統(tǒng)一記錄格式填寫(xiě)，要求應(yīng)到與實(shí)到人數(shù)相符，所有參加人員必須自己簽名，沒(méi)有參加人員要補(bǔ)學(xué)，每次活動(dòng)記錄都有車(chē)間分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字。
5．加強(qiáng)班組安全日活動(dòng)的監(jiān)督，并加大獎(jiǎng)罰力度。分廠安全管理人員每月每個(gè)車(chē)間抽查2—3個(gè)班組的安全日活動(dòng)記錄；另外，為了防止班組安全日活動(dòng)流于形式或弄虛作假，分廠每月要深入班組，隨機(jī)考問(wèn)職工本周或上周班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容。記錄不符合要求或考問(wèn)答不上來(lái)，都要按規(guī)定考核該班組。
六、開(kāi)展班組安全培訓(xùn)
1．安全規(guī)程學(xué)習(xí)制度化、日?；?，分廠每月對(duì)每個(gè)車(chē)間隨機(jī)抽考5—10名職工，檢查職工學(xué)習(xí)安全情況；各車(chē)間每季度組織一次抽考；分廠每半年組織一次全員安全規(guī)程閉卷考試，并對(duì)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求的進(jìn)行考核。
2．分廠每月開(kāi)展一次反事故演習(xí)，利用備用設(shè)備或道具，模擬事故應(yīng)急處理，培養(yǎng)職工快速反應(yīng)能力和冷靜正確地處理事故能力。
3．基層班組經(jīng)常開(kāi)展事故預(yù)想活動(dòng)。具體做法是：一般由班組長(zhǎng)、班組安全員或有經(jīng)驗(yàn)的司爐、司機(jī)對(duì)班組成員或助手等提出某項(xiàng)操作可能發(fā)生的異常情況，由被問(wèn)者述說(shuō)處理方法，提問(wèn)者再作評(píng)價(jià)，大家經(jīng)常就一項(xiàng)具體的操作磋商好多次，共同研究選出最優(yōu)操作法。
4．運(yùn)行班組利用班后會(huì)總結(jié)安全生產(chǎn)工作，讓每個(gè)職工都談一談各自在這一個(gè)班里的操作安全經(jīng)驗(yàn)、某項(xiàng)操作的特殊體驗(yàn)或安全認(rèn)識(shí)方面的變化，相互交流，共同提高。安全班組管理經(jīng)驗(yàn)交流
如何搞好班組安全管理也就是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。為此，中鋁山西分公司熱電分廠通過(guò)以下幾項(xiàng)措施使班組安全管理工作走上良性發(fā)展的軌道。
一、選好班組長(zhǎng)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)核心地位
班組長(zhǎng)是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全措施的最終落實(shí)者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技．術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長(zhǎng)；其次要給班組長(zhǎng)直接管理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的核心地位，并通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)來(lái)提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。
二、提高班組安全員素質(zhì)
1．利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展班組安全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政治思想、政策法規(guī)、文化知識(shí)、管理知識(shí)、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個(gè)方面。
2．分廠開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀班組安全員活動(dòng)，每月在67個(gè)班組安全員中評(píng)選出10—11個(gè)優(yōu)秀班組安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
三、加強(qiáng)班組建設(shè)
1．實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在開(kāi)展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組競(jìng)賽中，將班組安全管理作為第一考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組安全管理網(wǎng)絡(luò)健全，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺(tái)賬記錄規(guī)范；同時(shí)，分廠、車(chē)間兩級(jí)安拿管理人員實(shí)行分班包干，具體幫助指導(dǎo)所負(fù)責(zé)班組的安全管理及達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作，班組的工作做得不好，要對(duì)掛鉤負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核。
2．完善班組制度建設(shè)。分廠每個(gè)基層班組都制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》、《班前班后會(huì)程序》等制度。
四、狠抓制度落實(shí)
1．開(kāi)好班前會(huì)。分廠、車(chē)間兩級(jí)安全管理人員定期參加所掛鉤負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的班前會(huì)，利用班前會(huì)向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全管理情況；班前會(huì)上班長(zhǎng)要聽(tīng)取職工班前檢查情況匯報(bào)，考察職工是否認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行了班前檢查，布置本班安全生產(chǎn)工作，提出具體要求；班組安全員要在班前會(huì)亡，針對(duì)具體工作強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，提醒職工加強(qiáng)安全責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。
2．加強(qiáng)班前、班中安全檢查。開(kāi)展班組安全檢查，是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針的要求，也是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。班前，班組長(zhǎng)責(zé)任重大，要對(duì)本班組所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查；班組成員都要對(duì)自己所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查，這是安全作業(yè)的第一步。班中安全檢查每2小時(shí)巡檢1次。
3．貫徹落實(shí)分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，車(chē)間各項(xiàng)定期工作制，認(rèn)真遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、專(zhuān)業(yè)《運(yùn)行操作規(guī)程》及《檢修作業(yè)規(guī)程》，嚴(yán)格執(zhí)行本班《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》。
五、抓好班組安全日活動(dòng)
企業(yè)的活力來(lái)源于班組，而班組的活力很大程度取決于班組安全日的深入程度。特別是在新時(shí)期如何搞好企業(yè)班組安全日活動(dòng)，提高安全意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍顯得尤為重要。
1．分廠下發(fā)《關(guān)于明確班組安全日活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定》，以制度的形式明確班組安全日活動(dòng)要求。每周1次，活動(dòng)時(shí)間固定為：各運(yùn)行班組為每輪白班下班之后，各檢修班組為每周一下午，活動(dòng)時(shí)間不少于半小時(shí)。
2．確立活動(dòng)內(nèi)容，分廠在每個(gè)月組織的安全生產(chǎn)例會(huì)上，結(jié)合國(guó)家安全生產(chǎn)形勢(shì)，分公司會(huì)議精神及分廠生產(chǎn)實(shí)際，具體安排1—2個(gè)必須開(kāi)展的安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，除此之外，各班組可以自主學(xué)習(xí)一些事故案例、電業(yè)安全工作規(guī)程、安全技術(shù)知識(shí)，也可以總結(jié)上一周的安全工作情況，布置下周的安全工作。
3．實(shí)行車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與班組安全日掛鉤制度，各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、安全員各自分管一個(gè)或幾個(gè)班組，分頭參加班組安全日活動(dòng)(負(fù)責(zé)幾個(gè)班組的，輪換參加)，并簽名。這樣既轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，又促進(jìn)了安全日活動(dòng)的正常開(kāi)展，同時(shí)也加速了基層安全信息的全面反饋。
4．規(guī)范班組安全日活動(dòng)記錄，按統(tǒng)一記錄格式填寫(xiě)，要求應(yīng)到與實(shí)到人數(shù)相符，所有參加人員必須自己簽名，沒(méi)有參加人員要補(bǔ)學(xué)，每次活動(dòng)記錄都有車(chē)間分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字。
5．加強(qiáng)班組安全日活動(dòng)的監(jiān)督，并加大獎(jiǎng)罰力度。分廠安全管理人員每月每個(gè)車(chē)間抽查2—3個(gè)班組的安全日活動(dòng)記錄；另外，為了防止班組安全日活動(dòng)流于形式或弄虛作假，分廠每月要深入班組，隨機(jī)考問(wèn)職工本周或上周班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容。記錄不符合要求或考問(wèn)答不上來(lái)，都要按規(guī)定考核該班組。
六、開(kāi)展班組安全培訓(xùn)
1．安全規(guī)程學(xué)習(xí)制度化、日常化，分廠每月對(duì)每個(gè)車(chē)間隨機(jī)抽考5—10名職工，檢查職工學(xué)習(xí)安全情況；各車(chē)間每季度組織一次抽考；分廠每半年組織一次全員安全規(guī)程閉卷考試，并對(duì)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求的進(jìn)行考核。
2．分廠每月開(kāi)展一次反事故演習(xí)，利用備用設(shè)備或道具，模擬事故應(yīng)急處理，培養(yǎng)職工快速反應(yīng)能力和冷靜正確地處理事故能力。
安全是幼兒發(fā)展最好的保障，只有保障幼兒的生命安全，才能讓其身心更好地發(fā)展。幼兒園安全工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。確保幼兒生命健康安全，責(zé)任重大，絲毫不能松懈。小編為大家準(zhǔn)備了幼兒園安全管理經(jīng)驗(yàn)交流，希望大家喜歡。
安全是幼兒發(fā)展最好的保障，只有保障幼兒的生命安全，才能讓其身心更好地發(fā)展。幼兒園安全工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。確保幼兒生命健康安全，責(zé)任重大，絲毫不能松懈。為此，xx月xx日下午xxx幼兒園開(kāi)展了幼兒園班級(jí)安全管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
本次班級(jí)安全管理經(jīng)驗(yàn)交流，主要有班級(jí)保育員老師進(jìn)行交流分享，主要交流有以下幾個(gè)方面：
一、幼兒就餐安全。為幼兒創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的進(jìn)餐環(huán)境。在幼兒就餐中教師應(yīng)始終有序的組織幼兒按照指定的位置就坐，無(wú)哭鬧、不灑飯以防燙傷或摔倒發(fā)生意外，飯后保持清潔等。
二、幼兒午睡安全。為幼兒創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的睡眠環(huán)境。幼兒寢室保持空氣流通、床位合理安排、提醒幼兒科學(xué)的睡眠姿勢(shì)、十分鐘一次巡回檢查等。
三、幼兒戶外活動(dòng)安全。及時(shí)清點(diǎn)幼兒人數(shù)，檢查幼兒著裝，同時(shí)檢查幼兒是否攜帶危險(xiǎn)物品。教師提醒幼兒用正確的方法有序的進(jìn)行游戲活動(dòng)。關(guān)注個(gè)別體弱、能力差的幼兒，做好個(gè)別照顧和保護(hù)?；顒?dòng)中要做好分工，各負(fù)其責(zé)，照顧好幼兒。
四、入園、離園安全。堅(jiān)持每天晨檢一問(wèn)、二看、三摸、四查。
