時間：2023-06-12 16:09:29
序論：在您撰寫建筑工程財務(wù)管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、建筑工程財務(wù)管理現(xiàn)存問題
1、財務(wù)管理的體制不完善
目前，我國建筑工程的企業(yè)管理制度并不完善，管理質(zhì)量不高，建筑隊伍的建設(shè)也較為混亂，財務(wù)管理制度尚未發(fā)揮出其應(yīng)具備的作用，制約了企業(yè)的利益獲得，阻礙了監(jiān)督部門的相關(guān)工作，為建筑企業(yè)自身帶來了較多的負面影響。
2、招標(biāo)過程形式化
就建筑工程現(xiàn)狀而言，企業(yè)并未建立較為合理的競爭機制，在購買材料渠道上較為單一，不容易將類似的機械和材料的質(zhì)量進行多家的對比，使得企業(yè)盲目的購買，在很大程度上浪費了資金成本。由于沒有采取有效地采購行為，在此過程中容易出現(xiàn)大量的腐敗行為，相關(guān)負責(zé)人進行權(quán)錢交易，獲得個人利潤，進而影響了建筑企業(yè)的大經(jīng)濟利益，難以提升企業(yè)的管理質(zhì)量。
3、財務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低
就我國目前大多數(shù)建筑企業(yè)而言，財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平不高，財務(wù)管理能力較弱，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，部分財務(wù)管理工作人員并沒有充分的意識到財務(wù)風(fēng)險的存在，認識只停留在只要管理好資金，就可以避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。從領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，管理層并未高度重視財務(wù)管理人員的素質(zhì)提高，未能及時對相關(guān)工作人員進行專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)，在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。
4、權(quán)責(zé)劃分不明
在建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)有相關(guān)的財務(wù)管理制度，工作人員應(yīng)當(dāng)盡到其責(zé)任和義務(wù)，可是，在實際的建筑施工過程中，存在著諸多問題。有些財務(wù)管理人員只利用了權(quán)力但是沒有承擔(dān)責(zé)任，存有嚴(yán)重的有權(quán)無責(zé)的不良現(xiàn)狀，建筑企業(yè)財務(wù)管理混亂，追究制度不完善，從而導(dǎo)致了我國國有資金的大量流失。
二、影響建筑財務(wù)管理質(zhì)量的因素
1、社會環(huán)境
社會環(huán)境因素在某種程度上制約了建筑財務(wù)管理的質(zhì)量，其表現(xiàn)有以下兩個方面：其一，材料發(fā)票的真假難辨；其二，建筑單位進行不合格的操作，致使企業(yè)墊資的數(shù)額較大，資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致拖欠材料供應(yīng)商的款項，又因為供應(yīng)商只在結(jié)賬后才開發(fā)片，從而使得企業(yè)財務(wù)管理人員做賬不及時。
2、企業(yè)自身因素
建筑工程企業(yè)自身的財務(wù)管理存在問題制約著其質(zhì)量的提升，比如財務(wù)管理的制度并不完善；在管理層中，可能出現(xiàn)多個團體，使得管理人員無從下手；財務(wù)管理工作沒有指定明確的目標(biāo)，且財務(wù)管理人員并不專業(yè)，綜合能力不高等企業(yè)自身因素都可能影響著財務(wù)管理質(zhì)量的提高。
三、加強建筑工程企業(yè)財務(wù)管理水平的對策
1、加強建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理意識。
重新確立新型財務(wù)管理理念，加強企業(yè)的財務(wù)管理，充分認識到財務(wù)管理的含義以及重要意義，確保建筑工程企業(yè)正常的經(jīng)營運營，提高管理水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)把財務(wù)管理作為切入點，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格把控成本，確保工程項目的既定進度以及施工質(zhì)量，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟和社會效益。在進行財務(wù)管理時，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的總體目標(biāo)一致，財務(wù)管理和企業(yè)管理可以相互協(xié)調(diào)與進步，從而促進財務(wù)管理的發(fā)展，發(fā)揮其積極作用，財務(wù)管理的技術(shù)應(yīng)當(dāng)及時更新并不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)自身的財務(wù)處理能力和管理水平，從而提高建筑工程企業(yè)綜合管理水平，提升企業(yè)效益。
2、健全財務(wù)管理制度，加強監(jiān)督。
加強建筑工程企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督力度，有助于建立健全的財務(wù)管理制度，為財務(wù)管理水平的全面提升提供保證。財務(wù)的管理涉及建筑企業(yè)的各個方面，涉及到各個環(huán)節(jié)，制定具有全局性和整體性的財務(wù)管理制度至關(guān)重要。財務(wù)管理制度的健全，能夠為財政管理工作提供客觀依據(jù)和實行準(zhǔn)則，確保了企業(yè)對整體工作流程的監(jiān)督管理。在企業(yè)員工之間，也應(yīng)當(dāng)擁有互相監(jiān)督的分為，對員工進行相關(guān)的培訓(xùn)，從而促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。
3、加強資金控制，注重應(yīng)收賬款的管理。
建筑工程企業(yè)如果沒有足夠的資金就會寸步難行，資金是第一資源。在建筑工程企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立起資金結(jié)算部門，解決企業(yè)資金不足的問題，掌控企業(yè)的資金流通環(huán)節(jié)，集中管理資金，透明化，避免出現(xiàn)資金帳外流通以及多戶頭等現(xiàn)象。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強資金管理手段的信息化，利用電腦技術(shù)及時更新相關(guān)信息，實現(xiàn)財務(wù)的統(tǒng)一核算管理。由于在建筑施工的過程中，需要墊付大量的工程款，企業(yè)承擔(dān)較大風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，提高回收率，建立客戶相關(guān)數(shù)據(jù)信息，剖析客戶的償還能力以及信用度，降低建筑企業(yè)的資金安全隱患，同時也可以保障應(yīng)收賬款的回收率。
4、提高建筑工程企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
現(xiàn)代社會科技不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷與時俱進，更新個人知識儲備，提升業(yè)務(wù)技能和信息化水準(zhǔn)，自覺積極學(xué)習(xí)新知識，提升自身綜合素質(zhì)，提高工作效率，為企業(yè)的財務(wù)管理做出貢獻。除此之外，對財務(wù)人員的任何違規(guī)違法行為嚴(yán)厲處理，健康展開財務(wù)管理工作，完善企業(yè)的職業(yè)道德監(jiān)督機制，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)道德，從根源上制止虛假無效信息，為建筑工程企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供最基礎(chǔ)的保障。
四、總結(jié)
財務(wù)管理是建筑工程中一項重要的工作，為了建筑工程企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)與時俱進，積極改革，建立健全完善的建筑企業(yè)財務(wù)管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部控制，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力，增強自身市場競爭力，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟效益，推進建筑工程企業(yè)又好又快發(fā)展。
參考文獻
[1]曹坤梅.淺談建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理.管理觀察.2010（14）.
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程項目；財務(wù)管理
一、引言
改革開放30多年來，我國建筑業(yè)也得到了長足的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批如中建、中交等特大規(guī)模的建筑企業(yè)，同時，各地區(qū)中小建筑施工企業(yè)如雨后春筍般也紛紛出現(xiàn)。據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒》數(shù)據(jù)，2009 年底，我國建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量為70817家，多數(shù)為小型微型企業(yè)，大型企業(yè)和中型企業(yè)比例偏低。這也同時反映出來我國建筑行業(yè)的一個事實，即發(fā)展基礎(chǔ)較好，但具有綜合實力的企業(yè)不多，與之相伴的是市場競爭激烈。根據(jù)當(dāng)前我國施工企業(yè)管理模式，對于具體施工項目絕大多數(shù)都是采用了項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理部對人員進行具體配置，但是眾所周知，項目經(jīng)理部從組織角度上來看，屬于建筑企業(yè)的派出組織，其機構(gòu)設(shè)置與人員配置完全不能與整個企業(yè)的角度相提并論，從而其內(nèi)部控制、財務(wù)管理等方面都存在著一些問題。因此，討論施工企業(yè)項目財務(wù)管理，既有現(xiàn)實意義，又有一定的管理基礎(chǔ)。通過對施工項目財務(wù)管理的完善與發(fā)展，可以更好地提高企業(yè)的管理水平，促進行業(yè)健康發(fā)展。
二、我國建筑工程項目財務(wù)管理存在的缺陷分析
（1）內(nèi)部控制制度設(shè)計不完善或者未得到有效執(zhí)行。大多數(shù)施工企業(yè)特別是中小施工企業(yè)而言，在現(xiàn)行的市場環(huán)境下，競爭較為激烈，資金壓力較大，這使一些企業(yè)的管理者更多的精力放在業(yè)務(wù)的拓展與甲方關(guān)系的維護上。就項目而言，更加側(cè)重“人治”觀念。企業(yè)的內(nèi)部控制制度、管理制度、相關(guān)審批流程在項目部的日常運作中都執(zhí)行得不夠徹底。會計基礎(chǔ)工作也做得較差，員工報銷及賬務(wù)處理不規(guī)范，沒有設(shè)置內(nèi)部審計或稽核部門（人員），外部審計也常常暗示或明示會計師事務(wù)所出具不公允的審計意見。（2）管理組織體系設(shè)計不合理。根據(jù)當(dāng)前我國施工企業(yè)管理模式，對于具體施工項目絕大多數(shù)都是采用了項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理部對人員進行具體配置，對于技術(shù)、工程、安全、材料、資料、財務(wù)都落實專人負責(zé)。這樣看起來分工很明確，責(zé)任劃分也很清楚，但是項目部的相關(guān)責(zé)任人必然以工程進度與工程質(zhì)量為主要工作，內(nèi)部控制無人負責(zé)。這種管理機制下，會計人員、會計機構(gòu)也易受到項目部經(jīng)理的直接影響，獨立性較差，內(nèi)部控制的執(zhí)行也流于形式?；谑┕て髽I(yè)的現(xiàn)狀，大量的項目工程處于分散狀態(tài)，這樣企業(yè)對于項目部的內(nèi)部控制也難以做到完善的監(jiān)控。從而在企業(yè)的層面上講，存在著人員分散、資金分散、資產(chǎn)分散等特征。這樣使得項目事實上形成了各自為戰(zhàn)，總部由于“鞭長莫及”，同時也因為有多個項目需要管控，這樣對于每個項目的管理力度反而分散了。（3）人員素質(zhì)有待提高。由于工程項目重點在于建筑施工管理方面，對于安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面的人員素質(zhì)相對重視，但對于財務(wù)人員建設(shè)的程度不夠。項目上的財務(wù)人員，往往淪為了“報賬員”、“記賬員”、“保管員”。對于一些長期性的重點項目，財務(wù)人員常駐項目上，與工程管理人員走得更近，而與上級財務(wù)部門反而疏遠了。而理論上說，項目財務(wù)人員應(yīng)該是企業(yè)財務(wù)管理部門的派出人員，須保持相對的獨立性。那么在這種情況下，項目財務(wù)人員往往與工程項目管理人員關(guān)系密切，在處理會計業(yè)務(wù)、資金收支等方面也更容易受項目人員的影響，導(dǎo)致財務(wù)隱患增大。從整個項目來說，要提升項目管理的財務(wù)水平，需要所有管理人員的重視與參與，并把這些思想傳遞到工地上每個從業(yè)人員。但從現(xiàn)狀來看，管理人員自身都不能具備較強的財務(wù)管理意識，進行內(nèi)控管理更加存在難度，要以自己的言行去影響和感染其他更為基層的施工人員，其效果不會是理想的。
三、改進我國工程項目財務(wù)管理的舉措
（1）企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)完善起來并落實到項目部中。首先要從內(nèi)部控制的環(huán)境入手，重視控制活動的效果，做好內(nèi)部監(jiān)督，注重信息溝通?；谏鲜鰞?nèi)部控制的要素完善內(nèi)部控制制度。在具體實踐中，施工企業(yè)要高度重視此項工作，將內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制體系作為企業(yè)組織建設(shè)的一項重點工作加以完善?；凇镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特征與實際情況，制定出符合企業(yè)本身和各施工項目的管理制度與內(nèi)部控制細則。就項目部而言，重點是要控制人、財、物。對于不同的項目責(zé)任人，劃分不同的審批權(quán)限與額度常見的如重要業(yè)務(wù)的辦理流程，具體審批權(quán)限的設(shè)定，不同崗位的分離（特別是合同簽署、款項支付等重要事項辦理的責(zé)任人權(quán)限劃分）。其次，建立內(nèi)部控制制度評價體系。建立健全內(nèi)部控制機制是一個漸進的過程，要根據(jù)情況的變化和出現(xiàn)的問題及時修正，需要不斷進行內(nèi)部控制自我評價和改進，如：提高從業(yè)人員素質(zhì)、做好不相容職務(wù)相分離、完善制度并嚴(yán)格執(zhí)行等。再次，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合項目部特點適時進行內(nèi)部控制執(zhí)行情況評價與考核，其執(zhí)行情況要與項目部負責(zé)人及責(zé)任人的獎懲掛鉤。（2）重點關(guān)注項目內(nèi)部的各項資源配置與資金控制。一是做好項目資金管理工作。要在施工企業(yè)統(tǒng)籌安排的前提下，建立良好的資金預(yù)算制度，項目部對項目資金安排有建議權(quán)，但不得擅自籌資與支付。在資金收支方面，應(yīng)由施工企業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，企業(yè)管理層及資金管理部門統(tǒng)籌安排資金的收支工作。在保障項目施工正常進行的前提下，追求閑置資金的增值，同時合理安排流動資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。施工企業(yè)也是資金密集型的行業(yè)，對于大額資金支付管理、大額現(xiàn)金管理也必須引起高度重視。二是做好項目材料與物資管理工作。結(jié)合項目施工實際，嚴(yán)格按定額與造價掌握原材料和輔料領(lǐng)用。首先，要做好材料/存貨的采購管理工作，據(jù)施工組織計劃，預(yù)算耗量及預(yù)計將發(fā)生的耗用情況，按月編制材料物資采購計劃，報項目負責(zé)人及企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。其次，對于材料存貨要進行科學(xué)的管理，定期盤點。對于領(lǐng)用、損耗等都應(yīng)嚴(yán)格按流程進行登記。對于工程用料，要根據(jù)施工進度合理領(lǐng)用，避免閑置或浪費，以保持合理庫存。同時對于項目完成未用完的建材，應(yīng)由企業(yè)在項目部核算的基礎(chǔ)上統(tǒng)一管理使用。再次，對于小件工具、物品及其他低值易耗品，可參考材料管理的模式進行管理，但應(yīng)落實相關(guān)責(zé)任人?？梢圆捎谩拔逦鍞備N”，攤銷費用計入項目成本。（3）做好施工項目的成本費用管理工作。施工項目的工程成本主要由材料費、工程機械費、人工費、其他直接費、間接費等支出。項目部應(yīng)根據(jù)收支類別，結(jié)合項目實際，落實成本費用管理責(zé)任，制定并嚴(yán)格執(zhí)行成本費用計劃，盡量做到經(jīng)濟、可靠。施工項目應(yīng)由專門財務(wù)人員負責(zé)賬務(wù)處理，在財務(wù)處理時，要貫徹精細化管理思路，以分部分項工程為基礎(chǔ)，落實到施工班組進行成本費用核算，如鋼筋組、木工組、安裝組等。對于能夠?qū)ο蠡巾椖康某杀举M用應(yīng)正常處理，對于不規(guī)范的開支，則應(yīng)分清對象化條件，嚴(yán)格按準(zhǔn)則入賬，不應(yīng)由項目承擔(dān)的應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人自行負責(zé)。（4）做好項目固定資產(chǎn)與臨時設(shè)施管理。建筑企業(yè)屬于重資產(chǎn)行業(yè)，即固定資產(chǎn)的比重較大，施工項目部具體落實施工機械的使用與管理。因此，對于建筑施工企業(yè)而言，對固定資產(chǎn)如施工機械、設(shè)備等的管理也必須重視起來，可以說，施工企業(yè)完善內(nèi)部控制的首要關(guān)注點就是要保證資產(chǎn)的安全性，防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正存在的錯誤和舞弊行為。工程項目部對使用、暫閑置的固定資產(chǎn)應(yīng)設(shè)立臺賬，做好實物管理、調(diào)入、調(diào)出、盤點、對賬等基礎(chǔ)工作。對于必須發(fā)生的臨時設(shè)施，財務(wù)也應(yīng)建立好備查賬，正常的開支計入工程成本，能收回的殘值收入應(yīng)對應(yīng)沖減相關(guān)的成本。
綜上，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，建設(shè)環(huán)境也必將越來越完善，而施工企業(yè)面對的競爭也必然從無序競爭走向有序競爭，走向核心競爭力的競爭。對于施工項目而言，各項目部應(yīng)采用先進的現(xiàn)代財務(wù)管理方式，探索貼合施工企業(yè)實際情況的財務(wù)活動，制定出切實可行的財務(wù)內(nèi)控辦法，不斷提高財務(wù)管理水平。
參 考 文 獻
[1]陳永春，高萬善，童樹光.施工企業(yè)項目資金管理的問題與對策[J].天然氣經(jīng)濟.2004（4）
一、引言
改革開放30多年來，我國建筑業(yè)也得到了長足的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批如中建、中交等特大規(guī)模的建筑企業(yè)，同時，各地區(qū)中小建筑施工企業(yè)如雨后春筍般也紛紛出現(xiàn)。據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒》數(shù)據(jù)，2009 年底，我國建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量為70817家，多數(shù)為小型微型企業(yè)，大型企業(yè)和中型企業(yè)比例偏低。這也同時反映出來我國建筑行業(yè)的一個事實，即發(fā)展基礎(chǔ)較好，但具有綜合實力的企業(yè)不多，與之相伴的是市場競爭激烈。根據(jù)當(dāng)前我國施工企業(yè)管理模式，對于具體施工項目絕大多數(shù)都是采用了項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理部對人員進行具體配置，但是眾所周知，項目經(jīng)理部從組織角度上來看，屬于建筑企業(yè)的派出組織，其機構(gòu)設(shè)置與人員配置完全不能與整個企業(yè)的角度相提并論，從而其內(nèi)部控制、財務(wù)管理等方面都存在著一些問題。因此，討論施工企業(yè)項目財務(wù)管理，既有現(xiàn)實意義，又有一定的管理基礎(chǔ)。通過對施工項目財務(wù)管理的完善與發(fā)展，可以更好地提高企業(yè)的管理水平，促進行業(yè)健康發(fā)展。
二、我國建筑工程項目財務(wù)管理存在的缺陷分析
（1）內(nèi)部控制制度設(shè)計不完善或者未得到有效執(zhí)行。大多數(shù)施工企業(yè)特別是中小施工企業(yè)而言，在現(xiàn)行的市場環(huán)境下，競爭較為激烈，資金壓力較大，這使一些企業(yè)的管理者更多的精力放在業(yè)務(wù)的拓展與甲方關(guān)系的維護上。就項目而言，更加側(cè)重“人治”觀念。企業(yè)的內(nèi)部控制制度、管理制度、相關(guān)審批流程在項目部的日常運作中都執(zhí)行得不夠徹底。會計基礎(chǔ)工作也做得較差，員工報銷及賬務(wù)處理不規(guī)范，沒有設(shè)置內(nèi)部審計或稽核部門（人員），外部審計也常常暗示或明示會計師事務(wù)所出具不公允的審計意見。（2）管理組織體系設(shè)計不合理。根據(jù)當(dāng)前我國施工企業(yè)管理模式，對于具體施工項目絕大多數(shù)都是采用了項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理部對人員進行具體配置，對于技術(shù)、工程、安全、材料、資料、財務(wù)都落實專人負責(zé)。這樣看起來分工很明確，責(zé)任劃分也很清楚，但是項目部的相關(guān)責(zé)任人必然以工程進度與工程質(zhì)量為主要工作，內(nèi)部控制無人負責(zé)。這種管理機制下，會計人員、會計機構(gòu)也易受到項目部經(jīng)理的直接影響，獨立性較差，內(nèi)部控制的執(zhí)行也流于形式?；谑┕て髽I(yè)的現(xiàn)狀，大量的項目工程處于分散狀態(tài)，這樣企業(yè)對于項目部的內(nèi)部控制也難以做到完善的監(jiān)控。從而在企業(yè)的層面上講，存在著人員分散、資金分散、資產(chǎn)分散等特征。這樣使得項目事實上形成了各自為戰(zhàn)，總部由于“鞭長莫及”，同時也因為有多個項目需要管控，這樣對于每個項目的管理力度反而分散了。（3）人員素質(zhì)有待提高。由于工程項目重點在于建筑施工管理方面，對于安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面的人員素質(zhì)相對重視，但對于財務(wù)人員建設(shè)的程度不夠。項目上的財務(wù)人員，往往淪為了“報賬員”、“記賬員”、“保管員”。對于一些長期性的重點項目，財務(wù)人員常駐項目上，與工程管理人員走得更近，而與上級財務(wù)部門反而疏遠了。而理論上說，項目財務(wù)人員應(yīng)該是企業(yè)財務(wù)管理部門的派出人員，須保持相對的獨立性。那么在這種情況下，項目財務(wù)人員往往與工程項目管理人員關(guān)系密切，在處理會計業(yè)務(wù)、資金收支等方面也更容易受項目人員的影響，導(dǎo)致財務(wù)隱患增大。從整個項目來說，要提升項目管理的財務(wù)水平，需要所有管理人員的重視與參與，并把這些思想傳遞到工地上每個從業(yè)人員。但從現(xiàn)狀來看，管理人員自身都不能具備較強的財務(wù)管理意識，進行內(nèi)控管理更加存在難度，要以自己的言行去影響和感染其他更為基層的施工人員，其效果不會是理想的。
三、改進我國工程項目財務(wù)管理的舉措
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
按照建筑施工企業(yè)實施項目的過程來看，建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要包括，項目前期財務(wù)風(fēng)險，項目中期財務(wù)風(fēng)險以及項目后期財務(wù)風(fēng)險。
項目前期財務(wù)風(fēng)險，項目前期的建筑活動主要是以建筑施工調(diào)研、建筑項目招標(biāo)投標(biāo)工作。在該階段，建筑企業(yè)的付出不一定會有相應(yīng)的回報，可能所有的付出都會付諸流水。在該階段，對于建筑施工企業(yè)而言，其主要承擔(dān)的風(fēng)險為投標(biāo)風(fēng)險、合同風(fēng)險以及保證金的回收風(fēng)險等。
項目實施階段風(fēng)險，項目實施階段，是建筑施工企業(yè)主要的成本消耗階段，施工項目的主要成本都會在這個階段發(fā)生，而建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益也會在該階段發(fā)生，資金風(fēng)險主要表現(xiàn)為建筑施工企業(yè)的籌資風(fēng)險，建筑物資的變動以及財務(wù)緊缺等財務(wù)風(fēng)險。
項目后期財務(wù)風(fēng)險，項目實施后期是建筑施工企業(yè)與業(yè)主以及相關(guān)單位進行結(jié)算的階段，該階段主要是建筑施工企業(yè)資金回收。對于建筑工程而言，其涉及的資金較大，所以主要承擔(dān)的是資金回收風(fēng)險，這也是整個項目實施周期中的主要財務(wù)風(fēng)險。
二、建筑施工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因
根據(jù)市場實際分析，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險主要由以下幾方面原因。
首先，物資市場和信貸市場的不穩(wěn)定性是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。由于近年來隨著國內(nèi)外市場的聯(lián)動性的加強和物資市場的參與人數(shù)的增多，這些使得國內(nèi)市場的經(jīng)濟發(fā)展更加受限于國際經(jīng)濟形勢的制約，國外經(jīng)濟現(xiàn)狀制約著國內(nèi)市場變動，這導(dǎo)致影響國內(nèi)的物資市場的力量因素變多，使得其更加的變幻莫測。同時這使得國內(nèi)的物資市場更加的動蕩不安，不穩(wěn)定性和波動性的增加了建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。與此同時，國家頒布的相應(yīng)政策也會大限度的對國內(nèi)的信貸市場造成影響。國家政策、國際市場和國際投機分子都會引起國內(nèi)的信貸市場的反應(yīng)變動，同時信貸市場變動所引起的緊縮性和擴張性、利率的高低變動，這些不穩(wěn)定因素都會使建筑施工企業(yè)的財務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險。這一點，是從物資市場和信貸市場對財務(wù)影響的宏觀因素來進行解剖的。
其次，就建筑自身的行業(yè)特點分析。建筑行業(yè)的進駐門限低，除了注冊參與競爭的公司外還包括以公司名義參與競爭的個人，這都導(dǎo)致建筑行業(yè)的激勵競爭，這于無形中提高了公司的合同風(fēng)險和投標(biāo)風(fēng)險，由此產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也是不可忽略的。與此同時，作為建筑產(chǎn)品的特性而造成的對財務(wù)風(fēng)險的影像。
最后，就建筑施工企業(yè)內(nèi)部因素而言，當(dāng)前，由于建筑施工企業(yè)人員較廣，管理人員水平普遍較低，管理粗放，很多建筑施工企業(yè)都沒有進入精細化施工管理。對于建筑施工企業(yè)而言，建筑施工人員流動性較大。對于建筑項目的管理制度，較為寬松，項目內(nèi)部管理比較混亂。這些內(nèi)部因素，都無法很多好的促進建筑施工企業(yè)經(jīng)濟活動的發(fā)展，從側(cè)面影響了財務(wù)收益能力，進而擴大了建筑施工企業(yè)的財務(wù)控制能力。
除此之外，在工程后期，由于施工雙方由于利益原因，或者工程質(zhì)量原因，造成施工企業(yè)結(jié)算拖延，長期欠款，這也是影響財務(wù)風(fēng)險的主要因素。
三、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施
首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升內(nèi)部員工的財務(wù)風(fēng)險意識，使其在項目的實施過程中，就有風(fēng)險防控意識，這也是將風(fēng)險控制從源頭抓起的有效控制手段，有了風(fēng)險控制意識，項目相關(guān)負責(zé)人員才能夠在工作中做好風(fēng)險控制工作，能在工作中做好風(fēng)險分析，并針對風(fēng)險，做好有力的解決措施，進行有效的風(fēng)險防控。
其次，建筑施工企業(yè)，應(yīng)該建立有效的預(yù)算制度，這樣才能對工程項目資金進行有效的控制，從而降低財務(wù)風(fēng)險，實施財務(wù)預(yù)算管理，可以加強資金控制。比如，可以在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)算管理機構(gòu)，對所涉及的項目首先進行預(yù)算編制，通過預(yù)算結(jié)果，進行相應(yīng)項目的資金發(fā)放工作。
最后，作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)該建立健全的建筑施工企業(yè)資金調(diào)度制定，提升資金的使用效率。為了降低建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，必須提升建筑施工企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率，以此來滿足施工過程中的資金需求。因為在目前的建筑施工行業(yè)中，分散的資金不利于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營與管理，資金調(diào)度應(yīng)該由現(xiàn)在的分散走向集中，而對于建筑施工的總部，應(yīng)該對建筑施工項目經(jīng)費進行有效控制，通過統(tǒng)一預(yù)算，統(tǒng)一規(guī)劃進行資金分配，建立內(nèi)部銀行體制，通過建筑施工企業(yè)內(nèi)部銀行，完成建筑施工企業(yè)的資金統(tǒng)一分配與管理工作，從而促使建筑項目資金調(diào)度規(guī)范化。
(一)建筑工程行業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度
在建筑工程行業(yè)中，缺乏完善的財務(wù)管理制度不利于建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。缺乏完善的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的資金流失并且也可能會產(chǎn)生過度的浪費資源的問題甚至還會出現(xiàn)工程質(zhì)量不達標(biāo)等問題。在建筑工程內(nèi)部缺乏完善的財務(wù)管理制度不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)重阻礙了建筑工程的健康發(fā)展。
(二)建筑工程行業(yè)對成本和資金的管理的不合理
在整個建筑工程項目的實施過程中，往往涉及較大的資金，且由于建筑工程的生產(chǎn)周期較長，導(dǎo)致工程項目在資金與成本的管理方面存在一定的難度。在財務(wù)管理中，成本管理是將成本機制和管理結(jié)合起來，從而抑制建筑工程的成本。在建筑行業(yè)中，由于管理原材料的不得當(dāng)，出現(xiàn)資源浪費的情況。影響成本的因素除了成本的控制，還有工程款項是否能夠及時收回，在建筑工程行業(yè)中出現(xiàn)拖欠款項會使得企業(yè)所承擔(dān)的利息增加。由于在建筑工程行業(yè)中資金比較分散，建筑工程行業(yè)對資金的管理較為困難。
(三)對財務(wù)管理不夠重視，內(nèi)部財務(wù)管理的權(quán)利與責(zé)任劃分不明確
在建筑工程行業(yè)中，對財務(wù)管理的不重視，阻礙了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。為了能夠促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)要高度重視財務(wù)管理中的一些問題。在加快工程建設(shè)的過程中，要重視財務(wù)管理的問題。學(xué)生應(yīng)該清楚地掌握內(nèi)部財務(wù)管理在建筑工程行業(yè)財務(wù)管理中的必要性，解決相關(guān)的財務(wù)管理問題。
(四)財務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低
在建筑工程行業(yè)發(fā)展的過程中，由于建筑工程行業(yè)中財務(wù)管理人員的素質(zhì)較低，不利于建筑工程行業(yè)的發(fā)展。建筑工程的財務(wù)管理人員很多沒有經(jīng)過專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)，不具備財務(wù)會計人員應(yīng)有的素質(zhì)，且個人水平高低不一，差異較大，因此，建筑工程的財務(wù)管理隊伍整體素質(zhì)較低。近幾年，既懂專業(yè)知識，又能夠掌握市場的發(fā)展動向的綜合素質(zhì)人才是非常少的，并且高學(xué)歷、高學(xué)位人員也是不多的。
(五)在財務(wù)管理的過程中，信息化的程度不高
近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的財務(wù)管理逐漸向著信息化的方向發(fā)展。然而，建筑工程行業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理的信息化程度較低以及在財務(wù)管理信息化的過程中，投入了較少的資金以及人力，不利于整個財務(wù)管理信息化的發(fā)展。
二、解決建筑工程行業(yè)財務(wù)管理問題的具體措施
(一)建立完善的財務(wù)管理制度
在建筑工程行業(yè)中，完善的財務(wù)管理制度起著非常的作用。完善的財務(wù)管理制度能夠促進建筑工程行業(yè)的有序進行。在教學(xué)過程中，教師要充分著重闡明財務(wù)管理制度在建筑工程行業(yè)中的作用，讓學(xué)生掌握財務(wù)管理制度的重要性。
(二)提升財務(wù)管理人員素質(zhì)
建筑工程行業(yè)中相關(guān)的采取管理人員不能夠根據(jù)實際的情況制定出合理的、科學(xué)的財務(wù)規(guī)劃，因此建筑工程行業(yè)中的財務(wù)在進行合理配置的時候出現(xiàn)一定的困難。為了能夠解決這些困難，建筑工程行業(yè)要不斷提高財務(wù)管理人員的文化知識水平、相應(yīng)的管理經(jīng)驗以及對國家的法律法規(guī)不熟悉，有利于對建筑工程內(nèi)部財務(wù)的管理。
(三)提高財務(wù)管理的信息化的程度
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)財務(wù)管理中要不斷提高信息化的程度，促進建筑工程行業(yè)財務(wù)管理工作的正常進行。建筑工程財務(wù)管理的信息化表明建筑工程財務(wù)管理具有鮮明的時代性。
(四)明確財務(wù)管理中權(quán)利和職責(zé)
在建筑行業(yè)內(nèi)部要明確財務(wù)管理的權(quán)利與責(zé)任，最終避免推卸責(zé)任以及濫用權(quán)力的現(xiàn)象出現(xiàn)。內(nèi)部財務(wù)管理的權(quán)利與責(zé)任明確，促使建筑行業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理能夠有秩序的進行。內(nèi)部的財務(wù)管理在高校的課堂中也是非常重要的。
(五)建筑工程企業(yè)內(nèi)部要對合理、科學(xué)的成本進行管理
摘 要 隨著建筑工程企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的不斷擴大，建筑工程企業(yè)間的市場競爭也日趨激烈。建筑工程企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，甚至成為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的制約因素。建筑工程企業(yè)只有在認真分析當(dāng)下問題，結(jié)合企業(yè)自身情況，及時改革和創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方法，才能促進企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展。本文就建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題，提出相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞 建筑工程企業(yè) 財務(wù)管理 模式
一、建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與存在的問題
建筑工程企業(yè)是通過承包工程項目、建設(shè)工程項目、完工交付，才能夠獲取中間的建設(shè)費用和管理費用。企業(yè)經(jīng)濟效益的來源莫過于開源節(jié)流。傳統(tǒng)建筑工程企業(yè)財務(wù)管理模式主要存在制度建設(shè)不完善、落實情況差，財務(wù)管理專業(yè)化程度較低等問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）建筑工程企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，落實率不高，缺乏強有力的監(jiān)督機制。由于建筑工程企業(yè)自身性質(zhì)的特殊性，企業(yè)涉及的領(lǐng)域較為廣泛，企業(yè)人員構(gòu)成復(fù)雜，地域和空間穩(wěn)定性不強等特性，使得建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理工作呈現(xiàn)出跨空間、跨行業(yè)的多點化管理模式，管理難度大，健全的網(wǎng)絡(luò)化管理機制很難實現(xiàn)和落實。目前，我國建筑工程企業(yè)缺乏統(tǒng)一、完整的財務(wù)管理體系來統(tǒng)一規(guī)范財務(wù)管理情況，同時缺乏明確的責(zé)任分工和歸責(zé)機制，沒有切實可行的監(jiān)督機制，很難避免管理人員在財務(wù)管理中的有意或疏忽造成的財產(chǎn)損失。另一方面，建筑工程企業(yè)出于管理便捷等考慮，通過簡化程序等對制度的過度靈活應(yīng)用，是制度的設(shè)置落于虛設(shè)，規(guī)章制度的低落實率，是建筑工程企業(yè)財務(wù)事故出現(xiàn)的重要原因。
（二）建筑工程企業(yè)專業(yè)化、高素質(zhì)的財務(wù)管理人才缺乏，造成企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)化水平不高，企業(yè)財務(wù)管理長期戰(zhàn)略性建設(shè)不足。當(dāng)下我國建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理中一個重要的問題就是，建筑工程企業(yè)的核心財務(wù)管理人員是企業(yè)的主管的親信，而他們并不一定具有較高的財務(wù)管理素質(zhì)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，財務(wù)管理的專業(yè)化水平要求越來越高，財務(wù)管理核心決策層的決定很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展前景，具體表現(xiàn)為：
1、財務(wù)分析和預(yù)算水平不高，建筑工程企業(yè)財務(wù)分析和預(yù)算需要企業(yè)制定與企業(yè)自身的發(fā)展階段與規(guī)模相匹配的會計制度，同時需要高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)管理人才。建筑工程企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容單一，分析過程具有局限性；財務(wù)預(yù)算缺乏長遠性、戰(zhàn)略性、全面性，對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度不強。
2、建筑工程企業(yè)財務(wù)預(yù)警能力不足，具體而言，即企業(yè)綜合對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)報表、市場信息、業(yè)務(wù)計劃等專業(yè)的會計核算項目的分析，從而得出企業(yè)在未來一定時段內(nèi)的經(jīng)營活動可能存在的風(fēng)險和危機做出的及時預(yù)測，以便及時做好應(yīng)對準(zhǔn)備。建筑工程企業(yè)在財務(wù)管理中過多的關(guān)注當(dāng)下的、現(xiàn)實的財務(wù)信息整理工作，企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)僅停留于書面和宣傳中，實務(wù)工作落空，從而使企業(yè)的財務(wù)預(yù)警準(zhǔn)確度不高，危機發(fā)生后，應(yīng)急措施不及時，從而造成企業(yè)不必要的損失。
（三）建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平不高，缺乏健全的財務(wù)信息化管理機制。會計電算化是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然選擇，隨著建筑工程企業(yè)的不斷發(fā)展，統(tǒng)一、健全、科學(xué)的現(xiàn)代化信息管理制度為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升和企業(yè)的長遠發(fā)展有重大促進作用。
二、建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑
通過對我國是建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題分析，可見，我國建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑應(yīng)當(dāng)從制度建設(shè)、人才吸收、技術(shù)應(yīng)用等方面出發(fā)，積極探索同是建筑工程企業(yè)自身發(fā)展情況相適應(yīng)的發(fā)展路徑，從實際出發(fā)，以先進的管理理念和管理技術(shù)武裝企業(yè)。
（一）建立健全統(tǒng)一、完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，以切實可行的責(zé)任機制和監(jiān)督機制保障落實。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，如會計核算方法的統(tǒng)一、預(yù)算制度的統(tǒng)一、財務(wù)審核方法的統(tǒng)一等等，保障建筑工程企業(yè)財務(wù)管理制度暢通，上下一致，避免因操作模式的不同造成的渾水摸魚等行為。在此基礎(chǔ)上，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步細化操作規(guī)范和工作流程，明確分工，以嚴(yán)格的制度建設(shè)規(guī)范財務(wù)管理行為。同時，要制定切實可行的責(zé)任機制和監(jiān)督機制，實施個人歸責(zé)制，在清晰分工的基礎(chǔ)上，以必要的獎懲制度明確責(zé)任歸屬，避免在工作中出現(xiàn)推諉等現(xiàn)象。
（二）建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的意識到財務(wù)管理專業(yè)化的重要性，積極引進高素質(zhì)、專業(yè)化的財務(wù)管理人才，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，以求促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來講，建筑工程企業(yè)在加強專業(yè)化人才建設(shè)的基礎(chǔ)上，提高財務(wù)分析和預(yù)算能力，以全面性、戰(zhàn)略性、持續(xù)性的眼光制定企業(yè)的財務(wù)預(yù)算報表，透徹分析企業(yè)財務(wù)報表。此外，及時、全面的分析企業(yè)財務(wù)信息，提高財務(wù)預(yù)警的準(zhǔn)確性，并提前做好預(yù)警方案，提高危機應(yīng)對能力。
（三）建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對財務(wù)管理信息化建設(shè)的投入，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的認識到財務(wù)信息化管理制度的重要性，從制度建設(shè)、硬件支持、軟件應(yīng)用、人才培養(yǎng)和吸收等多方面提高企業(yè)財務(wù)管理信息化水平，在提高企業(yè)財務(wù)管理水平的同時，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
結(jié)語：目前，我國建筑工程企業(yè)財務(wù)管理傳統(tǒng)模式存在諸多弊端和不足，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)以實事求是的態(tài)度認清形勢，積極探索與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理模式。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑工程；財務(wù)管理；問題；對策
中圖分類號：F253.7文獻標(biāo)識碼：A
我國的科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，社會不斷進步，推動了建筑市場前進的步伐，與此同時，市場的競爭也是愈演愈烈。加入WTO后，國外的建筑企業(yè)不斷涌入中國市場，對我國建筑企業(yè)造成了巨大的沖擊，我國建筑業(yè)迎接著機遇也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。其中，財務(wù)管理是建筑企業(yè)中必不可少的一部分，在市場經(jīng)濟的現(xiàn)實影響下，財務(wù)管理也隨之發(fā)生著變化。目前，建筑企業(yè)的財務(wù)管理雖然得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，但是仍存在著諸多問題。所以我們必須要強化建筑工程的財務(wù)管理工作，找到建筑工程內(nèi)部可能存在著的各種風(fēng)險，采取有效可行的對策解決問題，從而進一步提升建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理水平。
一 建筑工程企業(yè)中財務(wù)管理的重要意義
1、在建筑工程企業(yè)中，適應(yīng)建筑市場環(huán)境的基本條件——財務(wù)管理。
建筑工程企業(yè)具有自身獨特之處，生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品生產(chǎn)不可逆性、生產(chǎn)流動性大、收款期限不定。建筑工程企業(yè)需要具備雄厚的資金實力，因為在企業(yè)接收工程項目時需要提前支付大量的工程款項。在建筑工程的施工過程中，各個環(huán)節(jié)分解實施且所需要的物資量各不相同，這樣就加大了企業(yè)財務(wù)管理的繁雜性，各個環(huán)節(jié)都需要財務(wù)工作人員進行認真的審核、細致的分析以及工程結(jié)算后對應(yīng)收的賬款進行仔細處理。換句話說，建筑工程企業(yè)中的各項經(jīng)營活動都需要通過一系列的財務(wù)活動來統(tǒng)一規(guī)劃實行，所以說財務(wù)管理是建筑工程企業(yè)適應(yīng)建筑市場環(huán)境的基本條件。
2、在建筑工程企業(yè)中，防范財務(wù)風(fēng)險的必要手段——財務(wù)管理。
建筑業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險較大，其需要較大數(shù)量的資金進行貯存和流通，而且資金的流通周期較長，各款項的回收速度較慢。建筑業(yè)主要存在投標(biāo)、籌資以及資金回收三方面的財務(wù)風(fēng)險。有些建筑企業(yè)為了能夠獲得更多的工程項目，盲目的壓低在投標(biāo)書中的報價，對其風(fēng)險預(yù)測不足，造成企業(yè)最后以微薄利潤甚至倒貼成本的代價來獲得項目合同，最后卻造成企業(yè)損失慘重的后果。建筑企業(yè)為了能夠繼續(xù)維持企業(yè)正常的經(jīng)營，需要通過各種渠道進行融資。雖然建筑企業(yè)擴大了自身的經(jīng)營規(guī)模，卻加大了企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險以及還債壓力。所以，需要不斷地改進建筑企業(yè)的資金管理方法，采取合理的預(yù)算，緊跟應(yīng)收款項的回收，增強企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，促進建筑企業(yè)管理水平的提升。
二 建筑工程財務(wù)管理現(xiàn)存問題
1、財務(wù)管理的體制不完善
目前，我國建筑工程的企業(yè)管理制度并不完善，管理質(zhì)量不高，建筑隊伍的建設(shè)也較為混亂，財務(wù)管理制度尚未發(fā)揮出其應(yīng)具備的作用，制約了企業(yè)的利益獲得，阻礙了監(jiān)督部門的相關(guān)工作，為建筑企業(yè)自身帶來了較多的負面影響。
2、招標(biāo)過程形式化
就建筑工程現(xiàn)狀而言，企業(yè)并未建立較為合理的競爭機制，在購買材料渠道上較為單一，不容易將類似的機械和材料的質(zhì)量進行多家的對比，使得企業(yè)盲目的購買，在很大程度上浪費了資金成本。由于沒有采取有效地采購行為，在此過程中容易出現(xiàn)大量的腐敗行為，相關(guān)負責(zé)人進行權(quán)錢交易，獲得個人利潤，進而影響了建筑企業(yè)的大經(jīng)濟利益，難以提升企業(yè)的管理質(zhì)量。
3、財務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低
就我國目前大多數(shù)建筑企業(yè)而言，財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平不高，財務(wù)管理能力較弱，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，部分財務(wù)管理工作人員并沒有充分的意識到財務(wù)風(fēng)險的存在，認識只停留在只要管理好資金，就可以避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。從領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，管理層并未高度重視財務(wù)管理人員的素質(zhì)提高，未能及時對相關(guān)工作人員進行專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)，使得財務(wù)人員只是忙于企業(yè)的日常事務(wù)，而沒有過多的精力和時間去進行財務(wù)管理專業(yè)綜合技能的提升，從而導(dǎo)致財務(wù)管理人員不能為企業(yè)管理者提供最為精準(zhǔn)有效的財務(wù)信息，在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。
4、權(quán)責(zé)劃分不明
在建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)有相關(guān)的財務(wù)管理制度，工作人員應(yīng)當(dāng)盡到其責(zé)任和義務(wù)，可是，在實際的建筑施工過程中，存在著諸多問題。有些財務(wù)管理人員只利用了權(quán)力但是沒有承擔(dān)責(zé)任，存有嚴(yán)重的有權(quán)無責(zé)的不良現(xiàn)狀，建筑企業(yè)財務(wù)管理混亂，追究制度不完善，從而導(dǎo)致了我國國有資金的大量流失。在建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一方，缺乏相關(guān)知識，忽視了企業(yè)自身的財務(wù)管理工作，也制約了建筑企業(yè)正常運行。
三 影響建筑財務(wù)管理質(zhì)量的因素
1、社會環(huán)境
社會環(huán)境因素在某種程度上制約了建筑財務(wù)管理的質(zhì)量，其表現(xiàn)有以下兩個方面：其一，材料發(fā)票的真假難辨；其二，建筑單位進行不合格的操作，致使企業(yè)墊資的數(shù)額較大，資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致拖欠材料供應(yīng)商的款項，又因為供應(yīng)商只在結(jié)賬后才開發(fā)片，從而使得企業(yè)財務(wù)管理人員做賬不及時。
2、企業(yè)自身因素
建筑工程企業(yè)自身的財務(wù)管理存在問題制約著其質(zhì)量的提升，比如財務(wù)管理的制度并不完善；在管理層中，可能出現(xiàn)多個團體，使得管理人員無從下手；財務(wù)管理工作沒有指定明確的目標(biāo)，且財務(wù)管理人員并不專業(yè)，綜合能力不高等企業(yè)自身因素都可能影響著財務(wù)管理質(zhì)量的提高。
四 加強建筑工程企業(yè)財務(wù)管理水平的對策
1、加強建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理意識。
重新確立新型財務(wù)管理理念，加強企業(yè)的財務(wù)管理，充分認識到財務(wù)管理的含義以及重要意義，確保建筑工程企業(yè)正常的經(jīng)營運營，提高管理水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)把財務(wù)管理作為切入點，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格把控成本，確保工程項目的既定進度以及施工質(zhì)量，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟和社會效益。在進行財務(wù)管理時，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的總體目標(biāo)一致，財務(wù)管理和企業(yè)管理可以相互協(xié)調(diào)與進步，從而促進財務(wù)管理的發(fā)展，發(fā)揮其積極作用，財務(wù)管理的技術(shù)應(yīng)當(dāng)及時更新并不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)自身的財務(wù)處理能力和管理水平，從而提高建筑工程企業(yè)綜合管理水平，提升企業(yè)效益。
2、健全財務(wù)管理制度，加強監(jiān)督。
加強建筑工程企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督力度，有助于建立健全的財務(wù)管理制度，為財務(wù)管理水平的全面提升提供保證。財務(wù)的管理涉及建筑企業(yè)的各個方面，涉及到各個環(huán)節(jié)，制定具有全局性和整體性的財務(wù)管理制度至關(guān)重要。財務(wù)管理制度的健全，能夠為財政管理工作提供客觀依據(jù)和實行準(zhǔn)則，確保了企業(yè)對整體工作流程的監(jiān)督管理。在企業(yè)員工之間，也應(yīng)當(dāng)擁有互相監(jiān)督的分為，對員工進行相關(guān)的培訓(xùn)，從而促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。
3、加強資金控制，注重應(yīng)收賬款的管理。
建筑工程企業(yè)如果沒有足夠的資金就會寸步難行，資金是第一資源。在建筑工程企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立起資金結(jié)算部門，解決企業(yè)資金不足的問題，掌控企業(yè)的資金流通環(huán)節(jié)，集中管理資金，透明化，避免出現(xiàn)資金帳外流通以及多戶頭等現(xiàn)象。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強資金管理手段的信息化，利用電腦技術(shù)及時更新相關(guān)信息，實現(xiàn)財務(wù)的統(tǒng)一核算管理。由于在建筑施工的過程中，需要墊付大量的工程款，企業(yè)承擔(dān)較大風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，提高回收率，建立客戶相關(guān)數(shù)據(jù)信息，剖析客戶的償還能力以及信用度，降低建筑企業(yè)的資金安全隱患，同時也可以保障應(yīng)收賬款的回收率。
4、提高建筑工程企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
現(xiàn)代社會科技不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷與時俱進，更新個人知識儲備，提升業(yè)務(wù)技能和信息化水準(zhǔn)，自覺積極學(xué)習(xí)新知識，提升自身綜合素質(zhì)，提高工作效率，為企業(yè)的財務(wù)管理做出貢獻。除此之外，對財務(wù)人員的任何違規(guī)違法行為嚴(yán)厲處理，健康展開財務(wù)管理工作，完善企業(yè)的職業(yè)道德監(jiān)督機制，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)道德，從根源上制止虛假無效信息，為建筑工程企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供最基礎(chǔ)的保障。
五 總結(jié)
綜上所述，財務(wù)管理是建筑工程中一項重要的工作，為了建筑工程企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)與時俱進，積極改革，建立健全完善的建筑企業(yè)財務(wù)管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部控制，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力，改進會計核算工作，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，增強自身市場競爭力，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟效益，推進建筑工程企業(yè)又好又快發(fā)展。
參考文獻
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