時間：2023-06-13 16:14:55
序論：在您撰寫科研進度安排時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
論文關鍵詞：軟件工程,軟件工程過程,軟件項目管理
一 項目管理過程
一個軟件項目的管理過程包括以下幾個方面的內容：
1 啟動一個軟件項目
軟件人員和用戶是在系統(tǒng)工程階段確定項目的目標和范圍。目標標明了軟件項目的目的但不涉及如何去達到這些目的。范圍標明了軟件要實現(xiàn)的基本功能，并盡量以定量的方式界定這些功能。
2 度量
進行度量工作，是為了幫助軟件人員了解產品開發(fā)的技術過程和產品。度量的作用是為了有效地定量地進行管理。度量的目的是為了把握軟件工程過程的實際情況和它所產生的產品質量。
3 估算
在軟件項目管理過程中一個關鍵的活動是制定項目計劃。在做計劃時，必須就需要的人力、項目持續(xù)時間、成本作出估算?，F(xiàn)在有許多用于軟件開發(fā)的估算技術，基本的步驟是：事先建立軟件的工作范圍；以軟件度量為基礎作出估算；把項目分解成科單獨進行估算的小塊。管理人員可使用各種估算技術 。
4 風險分析
每當開始一個新的軟件項目時，總是存在著某些不確定性。如是否能準確地理解用戶的要求？項目的功能能否實現(xiàn)？是否存在目前還未發(fā)現(xiàn)的技術難題？等等。風險分析對于軟件項目管理是決定性的。
5 進度安排
每一個軟件項目都要求制定一個進度安排，但不是所有的進度都得一樣安排。軟件項目的進度安排與任何一個工程項目的進度安排沒有實質上的不同。首先識別一組項目任務，再建立任務之間的相互關聯(lián)，然后估算各個任務的工作量，分配人力和其他資源，制定進度時序。
6 追蹤和控制
一旦建立了開發(fā)進度安排，就可以開始著手追蹤和控制活動。由項目管理人員負責追蹤在進度中標明的每一個任務。如果任務實際完成日期滯后于進度安排，則管理人員可以使用一種自動的項目進度安排工具來確定在項目中間里程碑上進度誤期所造成的影響。
二 軟件項目的組織與計劃
1 軟件項目管理的特點
軟件產品與其他任何產業(yè)的產品不同，它是無形的，完全沒有物理屬性，但它確實是把思想、概念、算法、流程、組織、效率、優(yōu)化等融合在一起了。因此對軟件項目進行管理，涉及到系統(tǒng)工程學、統(tǒng)計學、心理學、社會學以及法律等方面的問題。需要用到多方面的綜合知識，僅靠技術或科研項目的效率很難得到較好的解決。此外，管理技術的基礎是實踐，為取得管理技術的成果必須反復實踐。很顯然，管理能夠帶來效率，能夠贏得時間。在技術迅速發(fā)展的今天，必須認真對待技術管理問題?？傊?，軟件項目的組織涉及到軟件項目研制中的計劃制定、進度估計、資源使用、人員配備、組織機構和管理方法等軟件管理的許多問題。
2 制定計劃
軟件開發(fā)項目的計劃涉及到實施項目的各個環(huán)節(jié)，帶有全局的性質。計劃的合理性和準確性往往關系著項目的成敗。計劃應力求完備，要考慮到一些未知因素和不確定因素，考慮到可能的修改。計劃應力求準確，盡可能提高所依據數(shù)據的可靠程度。
三 軟件過程成熟度
多年來軟件開發(fā)項目存在著不能如期完成，軟件質量不能令客戶滿意或軟件開發(fā)的開銷超出預算等，這些都是軟件開發(fā)機構遇到的難題。這一現(xiàn)象促使人們進一步考察軟件過程，從而發(fā)現(xiàn)，關鍵問題在于軟件過程的管理不盡人意。在無規(guī)則和混亂的管理條件下，先進的技術和工具并不能發(fā)揮應有的作用。改進軟件過程的管理是解決上述難題的突破口。
對于不同的軟件開發(fā)機構，在組織人員完成軟件項目中所依據的管理策略有很大差別，因而軟件項目所遵循的軟件過程也有很大差別。在此，可用軟件機構的成熟度加以區(qū)別。
成熟的軟件機構具有的特點是：建立了機構級的軟件開發(fā)和維護過程；軟件過程必要時可做改進；軟件產品的質量和客戶對軟件產品的滿意程度是由負責質量保證的經理負責監(jiān)控；項目進度和預算是根據以往項目取得的實踐經驗確定因而比較符合實際情況。
四 小結
為使軟件項目開發(fā)獲得成功，必須對軟件開發(fā)項目的工作范圍、可能遇到的風險、需要的資源、要實現(xiàn)的任務、經歷的過程、花費的成本以及進度安排等做到了如指掌，而軟件項目管理可以提供這些信息。
參考文獻：[1]（英）Ian Sommerville.軟件工程[M].北京：機械工業(yè)出版社，2011
[2]陳明.軟件工程[M].北京：中國鐵道出版社，2011
一個軟件項目的管理過程包括以下幾個方面的內容:
1 啟動一個軟件項目
軟件人員和用戶是在系統(tǒng)工程階段確定項目的目標和范圍。目標標明了軟件項目的目的但不涉及如何去達到這些目的。范圍標明了軟件要實現(xiàn)的基本功能,并盡量以定量的方式界定這些功能。
2 度量
進行度量工作,是為了幫助軟件人員了解產品開發(fā)的技術過程和產品。度量的作用是為了有效地定量地進行管理。度量的目的是為了把握軟件工程過程的實際情況和它所產生的產品質量。
3 估算
在軟件項目管理過程中一個關鍵的活動是制定項目計劃。在做計劃時,必須就需要的人力、項目持續(xù)時間、成本作出估算。現(xiàn)在有許多用于軟件開發(fā)的估算技術,基本的步驟是:事先建立軟件的工作范圍;以軟件度量為基礎作出估算;把項目分解成科單獨進行估算的小塊。管理人員可使用各種估算技術 。
4 風險分析
每當開始一個新的軟件項目時,總是存在著某些不確定性。如是否能準確地理解用戶的要求?項目的功能能否實現(xiàn)?是否存在目前還未發(fā)現(xiàn)的技術難題?等等。風險分析對于軟件項目管理是決定性的。
5 進度安排
每一個軟件項目都要求制定一個進度安排,但不是所有的進度都得一樣安排。軟件項目的進度安排與任何一個工程項目的進度安排沒有實質上的不同。首先識別一組項目任務,再建立任務之間的相互關聯(lián),然后估算各個任務的工作量,分配人力和其他資源,制定進度時序。
6 追蹤和控制
一旦建立了開發(fā)進度安排,就可以開始著手追蹤和控制活動。由項目管理人員負責追蹤在進度中標明的每一個任務。如果任務實際完成日期滯后于進度安排,則管理人員可以使用一種自動的項目進度安排工具來確定在項目中間里程碑上進度誤期所造成的影響。
二 軟件項目的組織與計劃
1 軟件項目管理的特點
軟件產品與其他任何產業(yè)的產品不同,它是無形的,完全沒有物理屬性,但它確實是把思想、概念、算法、流程、組織、效率、優(yōu)化等融合在一起了。因此對軟件項目進行管理,涉及到系統(tǒng)工程學、統(tǒng)計學、心理學、社會學以及法律等方面的問題。需要用到多方面的綜合知識,僅靠技術或科研項目的效率很難得到較好的解決。此外,管理技術的基礎是實踐,為取得管理技術的成果必須反復實踐。很顯然,管理能夠帶來效率,能夠贏得時間。在技術迅速發(fā)展的今天,必須認真對待技術管理問題?？傊?軟件項目的組織涉及到軟件項目研制中的計劃制定、進度估計、資源使用、人員配備、組織機構和管理方法等軟件管理的許多問題。
2 制定計劃
軟件開發(fā)項目的計劃涉及到實施項目的各個環(huán)節(jié),帶有全局的性質。計劃的合理性和準確性往往關系著項目的成敗。計劃應力求完備,要考慮到一些未知因素和不確定因素,考慮到可能的修改。計劃應力求準確,盡可能提高所依據數(shù)據的可靠程度。
三 軟件過程成熟度
多年來軟件開發(fā)項目存在著不能如期完成,軟件質量不能令客戶滿意或軟件開發(fā)的開銷超出預算等,這些都是軟件開發(fā)機構遇到的難題。這一現(xiàn)象促使人們進一步考察軟件過程,從而發(fā)現(xiàn),關鍵問題在于軟件過程的管理不盡人意。在無規(guī)則和混亂的管理條件下,先進的技術和工具并不能發(fā)揮應有的作用。改進軟件過程的管理是解決上述難題的突破口。
對于不同的軟件開發(fā)機構,在組織人員完成軟件項目中所依據的管理策略有很大差別,因而軟件項目所遵循的軟件過程也有很大差別。在此,可用軟件機構的成熟度加以區(qū)別。
成熟的軟件機構具有的特點是:建立了機構級的軟件開發(fā)和維護過程;軟件過程必要時可做改進;軟件產品的質量和客戶對軟件產品的滿意程度是由負責質量保證的經理負責監(jiān)控;項目進度和預算是根據以往項目取得的實踐經驗確定因而比較符合實際情況。
網絡技術專業(yè)主要培養(yǎng)面向信息系統(tǒng)集成、信息安全產品及應用軟件開發(fā)、信息工程監(jiān)理、IT產品銷售與服務的企業(yè)，以及一般企事業(yè)單位信息技術部門，在生產、管理及服務第一線從事網絡建設、管理、應用開發(fā)與技術服務工作，具有職業(yè)生涯發(fā)展基礎，德、智、體、美全面發(fā)展的應用型高技能人才。
2 我院網絡專業(yè)畢業(yè)設計現(xiàn)狀
我院網絡專業(yè)畢業(yè)設計安排在學生大三第一學期的最后一個月，畢業(yè)設計完成后，學生將進入實習崗位，學生在接到畢業(yè)設計題目后，經過選題、查閱資料、撰寫初稿、修改完善、最后答辯等過程完成畢業(yè)設計，學生在這學期心思逐漸向就業(yè)方向轉移，學生因為就業(yè)實習問題而心緒不寧，整個設計過程中無法集中精力完成，最終導致畢業(yè)設計草草完成，沒有創(chuàng)新之處。
3 我院網絡專業(yè)畢業(yè)設計存在問題
3.1 畢業(yè)設計時間安排不合理
網絡專業(yè)的畢業(yè)設計是實踐性很強的教學，學生必須經過實踐才能很好的完成畢業(yè)設計，將畢業(yè)設計安排在大三第一學期的最后一個月，學生無很好的網絡工程實踐經驗，一個月的時間安排完成畢業(yè)設計時間緊張。
3.2 畢業(yè)設計選題不合理
選題階段大部分人對自己所選的課題不太理解，不知道從哪入手，于是就抱著應付的態(tài)度，到最后胡亂拼湊，課題太大、未細化，課題創(chuàng)新性不強。
3.3 缺少畢業(yè)設計進度安排
由于學生自主性差，如果沒有合理的畢業(yè)設計進度安排，時間就會被浪費，有了計劃，再加上指導老師的監(jiān)督，學生就可以循序漸進的來進行畢業(yè)設計的開發(fā)，有問題及時給學生以指導，引導他們面對問題時學會分析問題、解決問題，樹立自己的信心和決心。
3.4 畢業(yè)設計格式不符合要求
論文格式對計算機專業(yè)的學生來說，顯得尤為重要，學生未按學院畢業(yè)設計要求進行字體、段落設置，未按要求對圖標、編號進行設置，未進行自動生成目錄，未設計正文從起始頁開始，未進行頁眉和頁腳設置，論文無參考文獻，導致論文格式混亂。
3.5 畢業(yè)設計指導不及時
由于部分指導老師教學任務繁重，無法及時解決學生畢業(yè)設計中出現(xiàn)的問題，加上部分教師責任心不強，對學生畢業(yè)設計不耐心輔導，專業(yè)知識不豐富，科研能力欠缺，且教師缺乏實踐鍛煉，使論文指導工作無法深入到實處。
3.6 畢業(yè)設計水平不高
大部分學生科研和寫作能力差，在網絡發(fā)展的今天，學生直接從網絡下載相關文獻，對查閱的資料未進行任何修改，直接進行復制粘貼，導致學生一兩天就完成畢業(yè)設計，設計完成水平不高，易出現(xiàn)字數(shù)不符合要求、書面表達缺乏邏輯、不流暢、課題與內容不符、論文論證缺乏理論與事實根據等問題。
4 對我院網絡專業(yè)畢業(yè)設計的建議
4.1 合理安排教學計劃
由于畢業(yè)設計的內容是要求學生根據專業(yè)實習的企業(yè)和崗位情況，撰寫工作中遇到的實際案例，分析其原因，并給出合理的解決措施，這本身就要求學生必須已經在實習崗位上，而且要認真觀察和體悟工作中遇到的問題。這就要求高職院校的教學計劃制定者要充分考慮時間安排，建議把畢業(yè)設計與專業(yè)實習同步，實習過程中完成畢業(yè)設計，畢業(yè)實習完成后再進行畢業(yè)設計答辯。
4.2 合理選擇畢業(yè)設計題目
選題是畢業(yè)設計的第一步，對畢業(yè)設計起到了決定性的作用，根據我院網絡專業(yè)的人才培養(yǎng)目標，將網絡專業(yè)的設計題目主要分成網站設計、網絡設計兩大類，根據學生實際情況，選擇學生感興趣的題目，對題目進行充分的介紹，便于學生拿到題目后，進行細化，結合典型實例進行設計。
4.3 合理制定進度安排
選題完成后，根據畢業(yè)設計安排的時間，對查閱資料、撰寫初稿、完善修訂等環(huán)節(jié)制定合理的進度安排，有了進度安排制約，學生可根據進度安排按時保質保量的完成設計任務，同時指導老師也可通過進度安排進行監(jiān)督和指導。
4.4 加強設計格式要求
為了使所有學生的設計格式統(tǒng)一，學院可制定統(tǒng)一畢業(yè)設計格式，對畢業(yè)設計所涉及的字體、字號、段落、摘要、關鍵詞、目錄、參考文獻等內容進行統(tǒng)一要求，同時，由于學生都是大一第一學期開設計算機基礎課程，學習文字的排版知識，到大三階段可能有所遺忘，可根據學生實際情況，結合畢業(yè)設計，講解一個具體實例，讓學生掌握畢業(yè)設計的排版方式，保證設計的格式符合要求。
4.5 加強指導教師管理
選擇責任性強的教師承擔畢業(yè)設計指導工作，畢業(yè)設計前，對畢業(yè)設計指導教師進行培訓，鼓勵教師到企業(yè)進行鍛煉，參與科研項目開發(fā)，進行專業(yè)技能培訓，支持教師攻讀碩士或是博士學位，提高學歷層次，提高自己的專業(yè)技術水平和畢業(yè)設計指導能力。
4.6 提高畢業(yè)設計水平
讓學生在實習過程中完成畢業(yè)設計，充分參與畢業(yè)設計實踐，通過崗位實習，提高學生分析問題、解決問題的能力，并對畢業(yè)設計的全過程進行監(jiān)督，從開題報告、畢業(yè)設計的期中檢查、論文格式要求、論文答辯等各個環(huán)節(jié)進行嚴格要求，客觀公正的對論文進行評價，對抄襲論文的現(xiàn)象進行嚴格處理，對不認真負責，應付畢業(yè)設計的學生，可暫緩通過，安排二次答辯，進一步提高畢業(yè)設計水平。
高職院校網絡專業(yè)培養(yǎng)的學生不但要有較強的動手能力，還應具有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，畢業(yè)設計教學是對高職學生學習成果、綜合能力和自身素質的綜合檢驗，也是對學院及任課教師教學質量的全面檢驗，應進一步加強高職網絡專業(yè)畢業(yè)設計要求，促進高職網絡專業(yè)畢業(yè)設計質量的提升。
[參考文獻]
[1]何連連.關于高職高專畢業(yè)論文的思考[J].科技視界.2011，10.
[2]武威職業(yè)學院計算機網絡專業(yè)人才培養(yǎng)方案[J].武威職業(yè)學院.2012，5.
統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；全面推進，突出重點；自主創(chuàng)新，加強合作；完善機制，以人為本，是方法步驟水準創(chuàng)新的本質要求。其工作方法的創(chuàng)新重點，不說要有的放矢，而且要創(chuàng)新思路，找準有效的方法步驟，更重要的是能夠有看得見的效果，并克服了以往許多方法上的弊端。方法步驟的水準創(chuàng)新，如表2所示。方法步驟的水準創(chuàng)新，亦是科技管理的基本培育點和著力點。在方法步驟和水準創(chuàng)新中，首先要做到以點帶面來構筑水準創(chuàng)新平臺，其次要做到分步實施、階段提升來體現(xiàn)水準，再者要做到全面推進來穩(wěn)步深入并反映效果。其重心范圍的側重點主要為后面兩項。水準創(chuàng)新的效果如何，可以從方法步驟的簡便性、適應性、合理性和收效性等幾個方面集中反饋體現(xiàn)。在水準創(chuàng)新中，通過工作細化、難易組合和實際要求，提出方法步驟的可行方案和合理評估模式，并在實踐中接受檢驗，不斷完善提高。工作方法中的方法步驟水準創(chuàng)新，要預先合理規(guī)劃和布局，做好有關功課，提出切實可行的意見、建議，對具體的實施路徑進行有效篩選，找出最佳的行進位置，同時予以深化，以確保采取的每一個方法都有較高的基礎水準，實施的每一個步驟都有良好的手段支撐?？v向有序銜接，橫向充分協(xié)調，分步深入實施、全面平穩(wěn)推進，是優(yōu)化進度安排程序的有效途徑。在科技管理中，合理的進度安排融合在具體的工作方法中，成為思路創(chuàng)新、理念創(chuàng)新的持續(xù)動力，并能夠凸顯自我完善、有機協(xié)調的良好功能，藉此推動進度安排的合理、合情與優(yōu)化。進度安排的理念創(chuàng)新，如表3所示。進度安排的理念創(chuàng)新要滿足科技管理實際工作的迫切需要，要在進度安排、理念創(chuàng)新和重心范圍上全面衡量，反映成效。其進度的有序安排，要從多角度的考慮范疇做好縱向有序銜接和橫向充分協(xié)調，以縱向與橫向作為一個組合，用多渠道的創(chuàng)新方式做好階段深入安排，以階段性作為其重要特征，并按多層次的創(chuàng)新運作做好全程管理的平穩(wěn)開展，以進度安排的效果作為其考核標準?？v向與橫向的重心范圍為全過程覆蓋，即縱向到底、橫向到邊，其重要性和必要性是可以預計的。階段與全程的重心范圍成為扎實打好每一個階段的基礎，并予以全年深入，以推動全程工作的順利開展。進度安排的理念創(chuàng)新，需要在全面、規(guī)范有序的衡準中予以綜合平衡，需要在實際工作中把握進度安排的點和面，需要在階段性的檢查中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并構筑起科技管理有序開展的創(chuàng)新平臺。
造船企業(yè)科技管理的工作方法，管理重心的總體衡準是實施有效工作步驟的重要因素。其中，一個突出的因素是以點帶面總體把握。這就要求事先尋找出整個過程控制與工作方法的優(yōu)化層面，以內而外帶動整個科技管理工作的全面推進。要善于抓住重點，切中要害，對科技管理開展的輕重緩急和合理范圍的選擇能夠達到準確、到位和清晰的程度，充分滿足科技管理的主次區(qū)分、重要性與一般性確定以及水平高低衡準及預計達到的最佳狀態(tài)，有效避免人力、物力和財力的盲目投入及浪費，并對科技管理的進展情況做到心中有數(shù)?？萍脊芾碇匦牡目傮w衡準，可以從上到下，形成制度保障，將工作方法水平切實提升。通過積極地承擔諸如科研項目中的產品研發(fā)、專利申請、成果鑒定與應用、科技創(chuàng)新和技術進步，加大科技管理的開拓層面和力度，并在科技投入和產出、產學研運行機制、成果轉化等方面，探索出一種企業(yè)科技管理的持續(xù)性和發(fā)展動力、發(fā)展手段和發(fā)展方法?？萍脊芾淼姆e極開展和有效開展，產品研發(fā)的持續(xù)深化，最終能夠推動企業(yè)船舶產品品種逐步向高技術、高附加值方向轉變，形成一批企業(yè)的“拳頭”產品和特色產品。近年來，一些大型企業(yè)如滬東中華致力于新產品的研發(fā)與設計，已先后成功建造了8530TEU超大型集裝箱船、大型LNG船，以及一批散貨船、油輪、儲油船和重吊船等。船型不僅覆蓋了三大主流船型，而且已經涉足LNG船領域。如今，大型LNG船新產品預研自主設計能力得到進一步提升，企業(yè)開發(fā)的LNG系列船型，將自主設計的船型推向市場，最終中標4艘17.2萬m3低速機加再液化系統(tǒng)推進LNG船訂單，保持了在該領域的國內領先地位，另外又與中海集裝箱運輸（香港）有限公司簽訂了4+2艘10000TEU超大型集裝箱船。面對船型多、設計過程復雜、建造難度大等特點，企業(yè)科技管理的工作方法更要有的放矢，既要做到以點帶面的總體把握，也要做到由表及里的總體深入，以進一步夯實科技管理的基礎。在具體內容實施中，科技管理要由淺入深，由簡單到復雜，由表面到核心，即從表面現(xiàn)象看本質，目標明確，層層深入，以真正體現(xiàn)效果和成果，體現(xiàn)科技管理內在水平。由表及里的總體深入要做到操作性強，方法得當。通過制訂方案，論證優(yōu)化，為由表及里的總體深入創(chuàng)造良好條件。就科技管理在船舶研發(fā)上的推進功能來說，力求使研發(fā)的產品結構合理、穩(wěn)固，使企業(yè)能夠及時掌握有關研發(fā)船舶的設計難點和關鍵技術，以此積累寶貴的經驗，提升企業(yè)的自主開發(fā)能力。由表及里還需要落實相應的保障措施，改變傳統(tǒng)的習慣和固有的傳統(tǒng)思維，不被表面現(xiàn)象所迷惑。對工作方法的深入，要同時認真進行研判和仔細分析，并制訂周密的計劃和進行工作部署。
管理重心的總體衡準，還要在工作方法的具體細化中獲得全面支撐，以此形成以點帶面的總體把握、由表及里的總體深入和去粗取精的總體細化這三大全程管理重點。如滬東中華率先在國內同行業(yè)中推進的“綠色造船”發(fā)展理念，由此極大地推動了企業(yè)造船技術和科技管理的進步，促進了企業(yè)科技管理的深層次推進，以及管理與機制的縱深創(chuàng)新。去粗取精的總體細化，要求從一開始就要在雜亂無章的內容中理出頭緒，將各種不夠成熟的、不盡合理的、不太能夠產生預期效益的管理事項逐一剔除，從而發(fā)揮科技管理的最佳水準，取得科技管理的最優(yōu)成果。從企業(yè)科技管理的內在要求來看，其工作方法的去粗取精總體細化，是精細管理、創(chuàng)新管理的一項基本要求，能夠更加有效地少走彎路，以避免在問題出現(xiàn)時難以提出有效的解決辦法，難以有效進行跟蹤管理，難以及時予以考核評估。去粗取精還要在看問題時力求全面透徹，工作力求精細到位，方法力求簡便可行，在管理中有效提升自身素質，在應對中有效提出解決問題的新思路、新方法，使管理針對性有效、方法應用得當、體系規(guī)范可循，從而能夠較好地把握管理機遇，提高管理效率，滿足管理要求?；鶎哟捌髽I(yè)的科技管理，就科研項目而言，其管理的點和面是全方位的。在申報國家有關部委的科研項目中，要根據下達的申報指南，結合企業(yè)自身實際和科研項目管理辦法進行有針對性的申報，因此需要事先做些相應的規(guī)劃和準備，以符合申報指南的范圍和要求。在撰寫立項建議書時，要做到立意清楚，任務明確，凸顯需要突破的關鍵技術和路徑，提出具體的解決方案。在接下來的任務書、實施方案撰寫中還應對開展研究的內容予以進一步細化，同時對經費的使用進行分解，充分滿足科研項目研究的各項要素。項目的有序開展和逐步深化，需要按節(jié)點進行考核，每季度和半年度填寫實施情況表或撰寫實施情況報告，年度完成階段技術總結報告。尤其要注意科研經費的合理使用，如在船舶配套中，通過合理配置和布局，加大研發(fā)新產品的力度，促進企業(yè)的船舶配套產品升級換代，擴大和儲備各種配套品種系列，不斷推動企業(yè)的技術進步，并保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強勁生命力。項目結題需要撰寫相應的工作和技術總結報告，其中對項目的技術創(chuàng)新點和關鍵技術應有一個全面闡述，同時提供與項目驗收相關的材料，還要提供與項目有關的專利受理、授權及情況等。
船舶企業(yè)科技管理的工作方法，要有利于以市場為導向，以產品研發(fā)為先導，以積極參與市場競爭為重要出發(fā)點，強化新產品、新技術、新工藝的開發(fā)研究，同時強化知識產權管理。廣泛開展技術合作與交流，實現(xiàn)技術集成再創(chuàng)新，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力，需要充分注意科技管理的工作方法、管理重心實施。在科技管理中，尤其要注重增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
本文作者：周惠炳工作單位：上海滬東造船油嘴油泵有限公司
這種文字體裁是隨著現(xiàn)代科學研究活動計劃性的增強和科研選題順序化管理的需要應運而生的開題演講一般為表格式，開題報告是指開題者對科研課題的一種文字說明資料。這是一種新的應用文體。把要報告的每一項內容轉換成相應的欄目，這樣做，既便于開題演講按目填寫，防止遺漏；又便于評審者一目了然，掌握要點。
開題演講包括綜述、關鍵技術、可行性分析和時間安排等四個方面。
開題演講作為畢業(yè)論文答辯委員會對學生答辯資格審查的依據資料之一。
因而篇幅不必過大,由于開題報告是用文字體現(xiàn)的論文總構想.但要把計劃研究的課題、如何研究、理論適用等主要問題。
并簡明扼要地說明該選題的目的目前相關課題研究情況、理論適用、研究方法。開題報告的總述局部應首先提出選題.
(1)課題的目的、意義、國內外研究概況和有關文獻資料的主要觀點與結論；
(2)研究對象、研究內容、各項有關指標、主要研究方法(包括是否已進行試驗性研究)；
(3)大致的進度安排；
(4)準備工作的情況和目前已具備的條件(包括人員、儀器、設備等)；
(5)尚需增添的主要設備和儀器(用途、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格等)；
(6)經費概算；
(7)預期研究結果；
(8)承擔單位和主要協(xié)作單位、及人員分工等。
同行評議，著重是從選題的依據、意義和技術可行性上做出判斷。即從科學技術本身為決策提供必要的依據。
開題報告的格式(通用)
由于開題報告是用文字體現(xiàn)的論文總構想，因而篇幅不必過大，但要把計劃研究的課題、如何研究、理論適用等主要問題說清楚，應包含兩個部分：總述、提綱。
1總述
開題報告的總述部分應首先提出選題，并簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關課題研究情況、理論適用、研究方法、必要的數(shù)據等等。
2提綱
開題報告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個研究構想的基本框架?？刹捎谜涫交蛘问教峋V形式。在開題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒有必要像論文目錄那樣詳細。
3參考文獻
開題報告中應包括相關參考文獻的目錄
4要求
開題報告應有封面頁，總頁數(shù)應不少于4頁。版面格式應符合以下規(guī)定。
開題報告
學生：
一、選題意義
1、理論意義
2、現(xiàn)實意義
二、論文綜述
1、理論的淵源及演進過程
2、國外有關研究的綜述
3、國內研究的綜述
4、本人對以上綜述的評價
三、論文提綱
前言、
一、（略）
二、（略）
三、（略）
結論
四、論文寫作進度安排
畢業(yè)論文開題報告提綱
一、開題報告封面：論文題目、系別、專業(yè)、年級、姓名、導師
二、目的意義和國內外研究概況
三、論文的理論依據、研究方法、研究內容
四、研究條件和可能存在的問題
由于開題報告是用文字體現(xiàn)的論文總構想，因而篇幅不必過大，但要把計劃研究的課題、如何研究、理論適用等主要問題說清楚，應包含兩個部分：總述、提綱。
1 總述
開題報告的總述部分應首先提出選題，并簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關課題研究情況、理論適用、研究方法、必要的數(shù)據等等。
2 提綱
開題報告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個研究構想的基本框架?？刹捎谜涫交蛘问教峋V形式。在開題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒有必要像論文目錄那樣詳細。
3 參考文獻
開題報告中應包括相關參考文獻的目錄
4 要求
開題報告應有封面頁，總頁數(shù)應不少于4頁。版面格式應符合以下規(guī)定。
開 題 報 告
學 生：
一、 選題意義
1、 理論意義
2、 現(xiàn)實意義
二、 論文綜述
1、 理論的淵源及演進過程
2、 國外有關研究的綜述
3、 國內研究的綜述
4、 本人對以上綜述的評價
三、 論文提綱
前言、
一、
1、
2、
3、
··· ···
二、
1、
2、
3、
··· ···
三、
1、
2、
3、
結論
四、論文寫作進度安排
畢業(yè)論文開題報告提綱
一、開題報告封面：論文題目、系別、專業(yè)、年級、姓名、導師
二、目的意義和國內外研究概況
三、論文的理論依據、研究方法、研究內容
四、研究條件和可能存在的問題
【關鍵詞】計算機；系統(tǒng)；集成；信息
1項目進度管理
項目管理都會涉及工作劃分與進度安排的問題，特別是多人合作的項目。而項目管理中最重要、最難做的工作就是如何科學合理的安排工作進度。如果工作進度沒有掌握好，其他的配套工作沒有落實是很難做出好的項目來的。如果工作劃分得不合理，或進度安排不當，會讓開發(fā)過程混亂，進度也難保證。同樣，項目進度也是項目控制的重要依據，它是堅持以項目工作項目的范圍、次序結構，時間為依據，合理地安排每項工作的起始、終止時間。另外，還科研根據項目和資源情況制定項目開發(fā)的初步計劃，根據項目的需要來確定交付產品的最終日期。從而實現(xiàn)合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。通過項目進度報告等形式了解項目進度情況，如實際開始與完成日期，以及未完計劃活動的剩余持續(xù)時間。項目工作開始以前應該先完成項目管理工作中的范圍管理部分。如果只圖節(jié)省時間，把這些前期工作省略，后面的工作必然會走彎路，反而會耽誤時間。所以需要在系統(tǒng)設計、設備提供、進度計劃、進度管理及安裝等環(huán)節(jié)上認真策劃，對照有關的標準和規(guī)范，使整個項目按照進度開始實施。因此，信息系統(tǒng)項目進度安排要找到關鍵的實現(xiàn)路徑，把控整個項目的實現(xiàn)進程，關注整個項目節(jié)奏的變化，從而更加完備的實現(xiàn)項目的各項進度安排。
2項目質量過程管理
質量控制是項目管理的一項重要內容。將全面質量管理的理念應用于計算機信息系統(tǒng)集成項目的質量管理是信息社會發(fā)展的必然趨勢。對推進信息系統(tǒng)集成工程質量提供了一個有效便捷的途徑，特別是項目經營責任制和質量責任終身制的實行和完善，都將起到重要作用，這也是對整個項目實施全過程科學管理的重要手段。在質量管理過程中，積極采用面向對象的分析、設計方法，這樣方可提高項目實施的可靠性、復用性、可維護性等。質量控制應貫穿于項目的整個過程，它可分為監(jiān)測和控制兩個階段?？刂凭褪鞘褂觅|量監(jiān)測提供的數(shù)據，進行控制。監(jiān)測就是收集、記錄和匯報有關項目質量的數(shù)據信息。實行項目管理，目的是發(fā)揮項目獨特的優(yōu)勢，在其性能或者使用價值發(fā)揮上能夠獲得利用，使企項目團隊獨立行使決策、監(jiān)控、協(xié)調、指導、服務等職能，保障項目建設有序進行，也科研確保項目質量與計劃保持一致。同時，要充分考慮項目自身的客觀要求、規(guī)律性及項目管理的可能性，提出嚴格的質量控制目標、質量控制計劃和質量控制保證措施等。通過這些搬來來檢查項目工序中操作程序、操作質量是否符合要求。建立統(tǒng)一的溝通組織和溝通機制，項目關鍵路徑上的進度活動，分析進度偏差是否大于總工期偏差，提高項目集成設備的可維護性，減少操作錯誤，在項目實際進行中不斷調整質量控制措施，并對整個項目過程中實施跟蹤與監(jiān)督等措施。因此，在系統(tǒng)集成的項目中一定要從實施方案、選型招標、合同管理、技術實施等進行全過程管理，以確保每個環(huán)節(jié)都能在預期的質量控制和時間節(jié)點完成。
3項目文檔管理
項目文檔管理是指在進行項目的運作中，把上交的與項目相關的文件資料進行收集歸納并控制應用。同時，為保證項目成功，項目管理上必備的文檔，如工作任務書、項目計劃、干系人列表、問題清單、RECIF處理表、風險報告、驗收報告、項目文檔模板/模具等。文檔分類目錄管理，可以根據項目管理的啟動、計劃（開展）、執(zhí)行（實施）、控制、收尾（驗收）等五大階段或工作定義、工作計劃、計劃管理、范圍管理、溝通管理等項目管理步驟來創(chuàng)建項目的文檔管理體系。通過項目文檔管理能夠樹立系統(tǒng)的項目管理觀點，明確項目管理的既定目標，運用有效的項目管理相關工具，很好地掌握該項目工作的運行進度，這也是項目能夠成功的重要途徑。若在項目文檔管理過程中，只對項目文檔進行及時保存，而沒有好好管理文檔，便會令項目經理及項目成員很難找到自己所需要的文檔，不能及時得到項目的重要文檔信息，便不能從項目文檔方面去很好地掌握該項目工作的運行進度。要在實踐中不斷總結經驗，創(chuàng)新并提高文檔管理水平，才能令項目管理工作的開展順利進行。所以，項目文檔管理工作對于一個項目的順利開展是非常重要的，不容忽視。
4結束語
總之，隨著集成行業(yè)發(fā)展步伐的加快，我國傳統(tǒng)產業(yè)的生產方式和管理模式都發(fā)生了重大變化，這是提高人們生活水平、促使傳統(tǒng)產業(yè)經營管理理念和發(fā)展方向轉變的主要因素。因此，計算機系統(tǒng)集成的項目管理要有一個科學和合理安排，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，從而得以保證項目的成功建設。
參考文獻
[1]黎羽，陳剛.企業(yè)項目管理七要素[J].商業(yè)研究，2003（14）.
[2]嚴仍榮，馬玲.項目管理成熟度量化評估方法研究[J].皖西學院學報，2004（05）.
[3]尹紅波.如何開展有效的軟件項目外包管理[J].電腦知識與技術，2011（21）.
