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序論：在您撰寫財務(wù)風險的概念及特征時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要：財務(wù)風險的防控管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分, 也是企業(yè)經(jīng)營活動得以順利進行的基礎(chǔ)。本文首先闡述了企業(yè)財務(wù)風險防控管理相關(guān)概念以及成因；其次探討了企業(yè)財務(wù)風險的防控現(xiàn)狀和存在的問題分析；最后針對性的提出了如何加強財務(wù)風險防控管理以及可采取的對策。
關(guān)鍵詞 ：財務(wù)管理；風險防控；財務(wù)風險
黨的十報告明確指出，經(jīng)濟體制改革的核心問題是處理好政府與市場的關(guān)系，必須更加尊重市場規(guī)律，更好地發(fā)揮政府作用。這充分表明，在新的經(jīng)濟體制改革過程中，政府將會減少對企業(yè)發(fā)展的干預，將經(jīng)濟職能更多轉(zhuǎn)向為企業(yè)創(chuàng)造良好市場環(huán)境，尊重市場自身發(fā)展規(guī)律，讓企業(yè)公平、公正的參與到市場競爭當中，促進企業(yè)的良性發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的推進，企業(yè)在市場競爭中必然面臨更多的風險，這就使得企業(yè)必將對財務(wù)風險的防控管理提出更高要求。
一、企業(yè)財務(wù)風險造成的后果
1.導致財務(wù)決策失誤
財務(wù)決策失誤是財務(wù)風險的集中表現(xiàn)，避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學化。
2.企業(yè)管理人員風險意識較差
在實際工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風險意識，風險意識的淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。
3.內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順
企業(yè)各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
二、企業(yè)財務(wù)風險防控管理相關(guān)概念及成因
1.財務(wù)風險的概念
（1）財務(wù)風險和風險防控的概念及內(nèi)涵。廣義的財務(wù)風險通常是指包括公司財務(wù)管理活動本身各方面所具有的風險。將公司財務(wù)管理風險分為財務(wù)風險和經(jīng)營風險。對財務(wù)風險的定義限定為由于使用負債籌資而帶來的風險，而對于經(jīng)營風險，則定義為由于使用經(jīng)營杠桿而導致的公司息稅前收益的變動而產(chǎn)生的風險。結(jié)合以上理論，將本文中談及的財務(wù)風險定義為由于未來結(jié)果的不確定性導致的公司在融資、投資和收益分配等財務(wù)管理活動中產(chǎn)生的實際結(jié)果和預期結(jié)果發(fā)生背離，產(chǎn)生損失的可能性。由此可見，財務(wù)風險實際上應包括融資風險、投資風險、收益分配風險和其他風險。企業(yè)財務(wù)風險，其特征主要體現(xiàn)為具有客觀存在性與不確定性。
（2）財務(wù)風險防控的概念及內(nèi)涵。財務(wù)風險防控管理過程應包括對財務(wù)風險的識別以及對財務(wù)風險的評估。從防控管理內(nèi)容上講，則應包括單位預算風險防控管理、財務(wù)收支風險防控管理、資產(chǎn)運營風險防控管理、采購風險防控管理、發(fā)展風險防控管理和操作風險防控管理這六大類別的風險防控管理。只有對這些環(huán)節(jié)的風險從嚴強化管理，堅持制度創(chuàng)新，才能在深化改革的新形勢下，力爭為建設(shè)世界一流財務(wù)工作新局面做出貢獻。
2.財務(wù)風險的成因分析
（1）財務(wù)預算風險。一是預算編制不科學帶來的風險。通常體現(xiàn)對單位相關(guān)部門上報的項目預算經(jīng)費沒有進行深入審核，預算編制不夠細致、嚴密。二是對預算資金管理不規(guī)范引發(fā)的風險。預算資金管理不規(guī)范，則主要是指在預算資金的分配與管理上，沒有建立一套科學、合理的操作標準，造成預算資金分配不均衡、被挪作它用的現(xiàn)象時有發(fā)生，且在預算資金支出環(huán)節(jié)，因財務(wù)人員對具體項目的不了解，信息交流的不暢，容易造成資金撥付不及時，影響項目進度的順利進展。
（2）財務(wù)收支風險點。一是收入不按照合同約定，不入賬、少入賬。如沒有定期核對往來賬目，欠款長期不能回收，也不做帳務(wù)處理；又如當期的生產(chǎn)成本、費用跨期入賬的現(xiàn)象時有發(fā)生。二是在收入確認原則方面，有的單位財務(wù)甚至通過變更銷售收入確認方式，來改變企業(yè)財務(wù)報表上營業(yè)收入的數(shù)據(jù)。此外，有些企業(yè)還存在虛構(gòu)收入的現(xiàn)象，如通過對開發(fā)票，確認收入等。這些做法非常容易導致債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計不實，而財務(wù)統(tǒng)計的不真實又為企業(yè)在運營中作出的決策埋下了風險隱患。
（3）財務(wù)管理制度的不嚴格，企業(yè)管理不善，賬實不符。如有的單位不顧生產(chǎn)實際用量而大批采購、重復采購的現(xiàn)象依舊存在，物資過分積壓浪費，不僅加大了企業(yè)的管理成本，且對企業(yè)的資金成本，也是一種沒有必要的占用。此外，對材料出入庫管理不夠嚴格，材料入庫、出庫手續(xù)不全，材料管理部門長期不與財務(wù)部門對賬的現(xiàn)象也頗為多見。
（4）成本費用管理不嚴，對成本亂擠亂攤的現(xiàn)象比較嚴重。一是資本性支出擠占收益性支出。如將應列入資本性支出的固定資產(chǎn)列入當期生產(chǎn)成本等；二是收益性支出擠占資本性支出。如將機器維修等費用列入資本性支出。這種將收益性支出與資本性支出亂攤的行為將直接影響到會計主體財務(wù)狀況以及財務(wù)成果的真實、可靠。
三、加強企業(yè)財務(wù)風險防控管理的對策措施
1.加強制度建設(shè)，探索制度創(chuàng)新
首先應加強企業(yè)制度建設(shè)，積極探索企業(yè)制度創(chuàng)新，以法律法規(guī)、企業(yè)各項財務(wù)管理制度為準繩，加強企業(yè)預算管理、往來賬項管理、資金管理與成本管理。如在預算管理方面，企業(yè)可以從完善預算組織程序著手，建立預算評審項目庫，堅持按程序辦事。此外，企業(yè)亦應完善會計核算制度、決算制度，使之能夠為預算的執(zhí)行提供真實、可靠的相關(guān)信息?？梢酝ㄟ^建立集預算、核算、決策于一體的管理信息系統(tǒng)來提高企業(yè)預算管理信息化建設(shè)水平，從而減低企業(yè)財務(wù)預算方面的風險。
2.落實管理責任，強化財務(wù)核算監(jiān)督
落實管理責任，就是要責任到人，以資金管理業(yè)務(wù)為例，其存在著資金控制人員違反規(guī)定支付資金的風險，那么資金控制人員就是這個風險點的第一責任人。此外，在強化財務(wù)核算監(jiān)督方面，對所有的會計事項都要實行由經(jīng)辦、審核、部門負責人、稽核四人負責的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，通過對財務(wù)流程的重重把控，才能做好財務(wù)風險的防控管理工作。
3.提高財務(wù)人員素質(zhì)，強化風險防范意識
財務(wù)人員的素質(zhì)高低決定了財務(wù)風險指數(shù)的高低，因此，有必要對財務(wù)人員進行素質(zhì)教育和專業(yè)、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓，樹立財務(wù)人員的責任感、忠誠度，使財務(wù)人員清楚明白，財務(wù)風險存在于財務(wù)工作的每個環(huán)節(jié)當中，財務(wù)工作無小事，任何麻痹大意的行為都可能給單位帶來財務(wù)風險。
綜上所述，加強企業(yè)制度建設(shè)，落實管理責任，提高財務(wù)人員的素質(zhì)及風險防范意識，對財務(wù)風險的防控管理有著重要意義，必須常抓不懈，持之以恒，唯如此，才可將企業(yè)的運營風險減到最低，為財務(wù)工作理順管理環(huán)境。
參考文獻：
[1]李勝,傅太平.論企業(yè)的全面財務(wù)風險管理[J].經(jīng)濟與管理，2004（06）：86.
一、集團企業(yè)財務(wù)風險概論
（一）集團企業(yè)概念及財務(wù)特征 目前學術(shù)界普遍認同的“企業(yè)集團”概念為：由一個處于行業(yè)領(lǐng)先地位的優(yōu)勢企業(yè)為核心，由多個擁有獨立法人的企業(yè)參與，在互相持股等資金關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)上構(gòu)建的，其成員企業(yè)具有統(tǒng)一的領(lǐng)導架構(gòu)，并在資金、人力、技術(shù)、產(chǎn)銷渠道等方面資源共享、利益共分、風險共擔而形成的統(tǒng)一企業(yè)聯(lián)合體。從財務(wù)角度分析集團企業(yè)特征，有如下幾方面：（1）財務(wù)活動主體相對獨立。集團公司和各子公司之間雖然有資金交流和利益關(guān)聯(lián)，但各自有相對獨立的財務(wù)體系，獨立運營；（2）多層次的財務(wù)結(jié)構(gòu)增加財務(wù)管控難度。集團企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)包括母公司的財務(wù)體系及各分公司的財務(wù)體系，同時各公司之間互相融資、互相持股、共同承擔風險和分配利潤，就這使集團企業(yè)的財務(wù)管控層面更廣，影響因素更多；（3）集團產(chǎn)業(yè)形式多元化，風險收益相關(guān)影響因素復雜。集團公司通常都是跨產(chǎn)業(yè)、跨地區(qū)甚至是跨國界、跨文化的，其內(nèi)部盈利方式也是多品種、多層次、多結(jié)構(gòu)，多渠道，再結(jié)合集團企業(yè)的投資、融資、財務(wù)管理等，使得企業(yè)財務(wù)風險收益更加具有不確定性，涉及層面更廣。
（二）集團企業(yè)財務(wù)風險概念及特征 在財務(wù)風險定義的基礎(chǔ)上集合集團企業(yè)特征分析“集團企業(yè)的財務(wù)風險”概念，即集團企業(yè)在整個集團的財務(wù)活動中可能面臨損失的風險，由于集團公司的利益風險共擔性，因此這種風險既包括集團母公司的財務(wù)風險，也包括各成員企業(yè)的財務(wù)風險。由此定義進一步分析集團企業(yè)財務(wù)風險的特點，有如下幾方面：（1）不確定性。集團財務(wù)活動所產(chǎn)生的效益不是立竿見影的，而是有一個過程，這一過程受集團各相關(guān)層面因素影響，導致實際收益并不會同預期收益完全吻合，甚至沒有收益造成虧損；（2）可控性。通過對風險影響因素進行詳細分析論證，可以采用前瞻性的方法控制和預防集團企業(yè)財務(wù)風險；（3）關(guān)聯(lián)傳導性。這是集團企業(yè)財務(wù)風險特有的特征，由于集團企業(yè)是由眾多獨立法人企業(yè)組成，雖然各法人企業(yè)有各自相對獨立的財務(wù)體系，但是他們卻通過股權(quán)等方式形成一個利益統(tǒng)一體，一旦其中一個成員企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險，就會不可避免地傳導到其他企業(yè)成員，從而形成連鎖反應甚至多米諾骨牌效應影響整個集團的財務(wù)運營安全。
二、集團企業(yè)財務(wù)風險管理影響因素
（一）集團企業(yè)融資風險 融資風險是指企業(yè)在籌措資金中由于政策環(huán)境或者償債能力不足導致的融資困難或者債務(wù)違約風險。具體到集團企業(yè)，融資風險可以分為以下兩個層面：（1）母公司及子公司之間存在頻繁的融資活動，當借入一方出現(xiàn)財務(wù)運營困難導致無法按時償債時，會使出借公司資金運營出現(xiàn)問題，由此產(chǎn)生傳導聯(lián)動，給整個集團財務(wù)狀況帶來風險；（2）母公司和子公司之間會作為擔保方為集團成員企業(yè)進行第三方融資擔保，一旦資金貸入方的財務(wù)出現(xiàn)困難，擔保方同樣會受到牽連，由此給集團帶來財務(wù)風險。
（二）集團企業(yè)投資風險 投資風險是指企業(yè)在對項目進行投資時，由于對影響因素及突發(fā)狀況預估不足或處置不當導致的預期收益同實際收益之間的偏差。具體到集團公司，同樣需要分兩個層面論述：（1）集團管理層投資決策風險。因為集團企業(yè)是以母公司統(tǒng)一制定規(guī)模化戰(zhàn)略作為發(fā)展手段，一旦母公司管理層投資決策失誤，則會給整個集團財務(wù)狀況帶來巨大風險；（2）由于母公司及子公司之間存在互相持股關(guān)系，股票也是一種投資方式。一旦發(fā)股方運營不善，則持股方也會面臨收益不足或投資虧損的風險。
（三）集團企業(yè)財務(wù)運營風險 是指企業(yè)原料采購和成品銷售過程中出現(xiàn)的財務(wù)活動風險，如應付賬款資金不足、庫存積壓、應收賬款逾期無法收回等。由于集團企業(yè)各成員之間存在生產(chǎn)、流通及銷售的業(yè)務(wù)往來，一旦其中一個環(huán)節(jié)發(fā)生風險，如一方成品積壓無法變現(xiàn)，則會給產(chǎn)品鏈條上的所有相關(guān)企業(yè)帶來一定財務(wù)風險，進而影響整個集團的財務(wù)安全。
（四）集團企業(yè)收益分配風險 這一風險對集團企業(yè)財務(wù)安全影響尤其巨大，同樣分兩個層面闡述：（1）由于集團企業(yè)各成員之間屬于統(tǒng)一的戰(zhàn)略體系，利益風險共擔，有時為了整個集團的戰(zhàn)略發(fā)展，其中子公司會犧牲自身利益推動集團目標達成。此時集團母公司就必須要做好利潤在各成員企業(yè)間的合理分配，由此確保整個集團各企業(yè)成員間的高效合作，目標一致，否則會導致企業(yè)成員各自為戰(zhàn)，甚至使整個集團人心渙散；（2）集團企業(yè)的利潤分配應確保資金利用的高效，“好鋼要用到刀刃上”，避免利潤分配后的資金閑置和浪費。
三、集團企業(yè)財務(wù)風險管理體系構(gòu)建原則
（一）集團戰(zhàn)略下穩(wěn)健原則 這一原則一方面要求集團企業(yè)在進行財務(wù)活動時，要本著整個集團的利益制定財務(wù)制度規(guī)范和戰(zhàn)略規(guī)劃，另一方面集團的財務(wù)活動，尤其是投資活動，一定要充分評估項目的風險收益比，并在具體分析時更傾向“風險”層面因素從而做出決策，這是確保企業(yè)長遠生存和發(fā)展的基本原則，尤其對母公司在制定關(guān)乎整個集團的戰(zhàn)略決策時，尤其意義重大。
（二）價值最大化下風險適度原則 市場經(jīng)濟活動一定程度上屬于風險活動，同時企業(yè)從事經(jīng)濟活動的終極目的是追求利益最大化。因此集團企業(yè)在充分發(fā)揮其強大的市場風險抵御能力和競爭力、確保企業(yè)獲取最大利潤的前提下，應充分評估自身風險承擔能力，在適度的風險范圍內(nèi)進行經(jīng)濟活動。既要考慮各成員公司的風險適度，也要考慮整個集團的風險適度，由此確保整個集團企業(yè)的財務(wù)安全；
（三）層級控制下權(quán)變原則 集團企業(yè)應該發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，充分分析各個財務(wù)影響因素的性質(zhì)及程度，建立合理的內(nèi)部控制體系，包括：風險預警系統(tǒng)；分級管理架構(gòu)；監(jiān)控審核流程。同時這些體系并非一成不變，應在具體實施中隨著環(huán)境的變化而調(diào)整、完善風險控制策略，由此最大限度地控制集團企業(yè)財務(wù)風險。具體到集團企業(yè)財務(wù)風險影響因素及管理體系原則之間的關(guān)系可以通過圖1表述。
四、集團企業(yè)財務(wù)風險管理體系內(nèi)容
（一）財務(wù)風險定性識別 即集團企業(yè)對財務(wù)活動中的影響因素進行初步的定性判斷，運用預測學等相關(guān)知識從客觀環(huán)境因素和主觀管理因素上分析各因素對財務(wù)活動影響的性質(zhì)，為集團決策做出初步的指導。依據(jù)以上集團企業(yè)財務(wù)風險四大影響因素，可以通過表1所示的矩陣表格方式對這些風險因素進行定性識別。
表1中，對于面臨著高概率、高風險的財務(wù)活動，一定要本著穩(wěn)健運營的原則進行堅決否決。而對于其他性質(zhì)的風險，則分別依據(jù)風險層級采取不同應對策略：完善對策，即確保有完善的對策可以控制和規(guī)避此類風險，否則取消項目；專門對策，即需要對風險因素制定詳細的解決方案，并跟蹤實施，必要時調(diào)整項目策略或目標；需要預防，即需要制定對策對風險因素加以預防和控制；有條件預防，即保證項目順利運行的前提下，對風險因素進行預防。
（二）財務(wù)風險定量評估 在定性識別的基礎(chǔ)上，對每種可能造成財務(wù)運營風險設(shè)置指標進行定量分析，通過統(tǒng)計學、概率學等數(shù)學方法對數(shù)據(jù)及模型進行評估，便于集團決策的價值權(quán)衡。結(jié)合四大財務(wù)風險影響因素，可以對企業(yè)財務(wù)風險定量評估指標做如下設(shè)計：償債能力指標、獲利能力指標、資產(chǎn)運作能力指標。這三大指標又可以細分為具體的指標體系，具體可以通過圖2對財務(wù)風險評估指標進行設(shè)定及評估。
下面引述2013年某大型集團公司的財務(wù)指標具體說明財務(wù)風險評估指標體系的應用。
從表2中可以看出，某集團公司資本實力雄厚，有足夠的償債能力，不足之處是產(chǎn)品獲利能力極低，甚至出現(xiàn)虧損，而資產(chǎn)運作能力則處于一般水平。由此可以評估該集團公司的財務(wù)風險主要集中在投資風險的獲利能力上，因此應該對投資風險加以重點防范及改進。同時該公司的優(yōu)勢在于負債能力，說明該公司有足夠的資本及信貸授信，應予以充分利用，大膽進行技術(shù)升級或新產(chǎn)品開發(fā)方面的項目投資。
（三）財務(wù)風險預防 集團企業(yè)在做出決策之前，充分參考財務(wù)風險因素的識別和評估結(jié)果，結(jié)合自身的財務(wù)運營狀況及風險承擔能力，對項目可行性以及項目實施方式進行決策，選擇適合集團發(fā)展的項目，以及適合集團特點的項目運作方法。
（四）財務(wù)風險控制 在項目的具體實施過程中，要通過嚴格的內(nèi)控制度確保項目運作的合規(guī)性，防范突發(fā)風險，同時根據(jù)環(huán)境和風險因素的變化，及時調(diào)整項目發(fā)展策略，確保風險可控。
以上集團企業(yè)財務(wù)風險管理體系內(nèi)容同樣可以通過圖標的方式表達如圖3。
五、案例分析
（一）案例背景 本文引述兩個具體的案例分析集團企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展項目規(guī)劃和實施過程中，財務(wù)風險管理體系所發(fā)揮的決定性作用。筆者選定兩家案例主體“長虹集團”和“聯(lián)想集團”有共同的特點：（1）同為電子行業(yè)，同是所在行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；（2）同在本世紀初國內(nèi)市場發(fā)展遭遇瓶頸，急需拓展新的戰(zhàn)略發(fā)展模式，開拓國際市場資源；（3）同是21世紀初的投資項目和財務(wù)活動。以上共同點更加能體現(xiàn)出本文研究的主旨，兩個相似的集團企業(yè)由于財務(wù)風險管理體系實施上的差別，最終導致兩個項目截然相反的結(jié)果。
（二）案例一 長虹集團進軍國際市場巨虧案。長虹集團是我國大型家電企業(yè)集團，主營彩電業(yè)務(wù)，在改革開放后的幾十年間得到充分發(fā)展，集團實力位居行業(yè)領(lǐng)先地位。然而隨著電子行業(yè)的飛速發(fā)展和電子產(chǎn)品市場日新月異，長虹集團的國內(nèi)市場銷售業(yè)績遭遇了極大壓力。在這一背景下，長虹集團決定調(diào)整集團發(fā)展戰(zhàn)略，開拓國際市場。之后在沒有對合作伙伴的財務(wù)資信做深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，即同美國進口商APEX公司簽訂協(xié)議，并于2001年開始向APEX公司銷售貼牌彩電。然而自2001年到2004年的4年間，APEX始終以各種借口拖欠長虹集團貨款，最高拖欠貨款高達38.38億元人民幣，占長虹集團總應收賬款的96.4%。高額的應收賬款風險直接導致長虹集團遭遇巨大財務(wù)危機，不得已于2004年年底宣布虧損財報，并擬對APEX公司的應收賬款46750美元做壞賬計提，如果按照計提3.1億美元以及考慮長虹集團當年獲利能力，長虹公司需要10年時間才能還清這些債務(wù)。這對長虹集團的發(fā)展可謂滅頂之災，直接導致長虹集團股票價格大跌30%，市值蒸發(fā)30億元人民幣?，F(xiàn)在回顧當時長虹集團此次財務(wù)危機，對現(xiàn)代集團企業(yè)有深刻的教育和警醒意義。分析其案例可以得到如下幾點教訓：
（1）長虹集團在施行項目之前，未能對項目進行充分的風險因素識別和評估。事實上在同長虹集團合作之前，APEX公司已經(jīng)有過拖欠中國其他企業(yè)貨款的不良記錄，同時國際資信評估機構(gòu)對其資信評估僅僅為3A4，屬于資信風險較高的級別。這些明顯的、高概率和高風險的財務(wù)影響因素獲取渠道相當簡單，然而長虹集團卻對這些風險因素置若罔聞，盲目上馬進軍國際市場項目，最終導致虧損。
（2）長虹集團在項目進行過程中未施行有效財務(wù)風險控制。在長虹集團同APEX簽訂協(xié)議的第一年，APEX就開始以各種理由拖欠和拒付貨款。在這一形勢下，長虹集團的財務(wù)預警、審核、應急等內(nèi)控體系集體失靈，繼續(xù)冒著巨大風險持續(xù)地向APEX公司供貨長達4年，直至累計近40億元的應收賬款無法變現(xiàn)，此時該部分應收賬款竟然高達公司總應收賬款的96.4%――這對任何一家集團企業(yè)正常的財務(wù)運營而言都是不可想象的。
長虹集團財務(wù)風險管理體系的缺失直接導致其進軍國際市場項目鎩羽而歸，并對集團未來發(fā)展帶來沉重負擔。這里需要說明的是，當初同APEX公司簽訂協(xié)議并供貨的是長虹集團旗下的子公司四川長虹，之后長虹集團出于整個集團戰(zhàn)略考慮，背負了這筆巨額債務(wù)，這也說明了集團企業(yè)財務(wù)風險的關(guān)聯(lián)傳導特性。
（三）案例二 聯(lián)想集團成功收購IBM公司PC業(yè)務(wù)案。項目實施前的聯(lián)想集團同長虹集團有許多共同特點，不同的是聯(lián)想集團在項目實施之前做了充分的財務(wù)風險管理工作，通過系統(tǒng)的財務(wù)風險管理策略使得這一并購案成為國際跨國并購中的經(jīng)典案例。
（1）在項目實施之前，聯(lián)想集團對合并對象IBM公司進行了深入細致的財務(wù)風險因素識別及評估。為此聯(lián)想集團聘請了世界頂尖的評估公司和審計公司對IBM的財務(wù)指標進行審核，發(fā)現(xiàn)IMB公司PC業(yè)務(wù)雖然虧損嚴重，但近幾年表現(xiàn)卻有復蘇跡象，其當年營業(yè)收入達52億美元，比去年同期增長20.9%；其利潤率為24%，遠遠高于聯(lián)想集團自身的主營業(yè)務(wù)利潤水平。其資產(chǎn)負債額為16.15億美元，凈資產(chǎn)-6.8億美元，在聯(lián)想集團可承擔范圍內(nèi)。通過以上財務(wù)數(shù)據(jù)分析，聯(lián)想集團確定項目風險屬于可控范圍內(nèi)，而項目風險收益比卻值得期待，由此確定立項。
（2）在項目實施過程中，聯(lián)想集團通過多種融資渠道將集團融資風險控制在最小范圍內(nèi)，付款方式為自有現(xiàn)金4億美元、收購負資產(chǎn)5億美元、銀行借貸6億美元、股票融資3.5億美元。通過這樣的支付結(jié)構(gòu)使得集團成功規(guī)避了財務(wù)危機，確保項目順利實施。同時在投資風險控制方面，通過制定循序漸進的發(fā)展策略，確保項目獲利能力。
通過以上財務(wù)風險管理體系的實施，聯(lián)想集團股票市值當年就大幅上揚，項目實施第一年集團綜合營業(yè)額年比增長359%，主營PC業(yè)務(wù)銷量年比增長11%，股東收益增加0.22億美元，之后幾年業(yè)績更是連年飄紅。
參考文獻：
[1]張繼德：《集團企業(yè)財務(wù)風險管理》，經(jīng)濟科學出版社2008年版。
關(guān)鍵詞：金融危機；中小企業(yè)；財務(wù)風險控制
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2011）17－0139－02
眾所周知，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中一個不可或缺的力量，其在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域經(jīng)濟崛起等方面發(fā)揮著重要作用。在剛剛過去的金融危機中，我國的中小企業(yè)經(jīng)歷了一段非常艱難的時刻，特別是出口導向型企業(yè)，其在財務(wù)方面的薄弱和抗風險能力差的弱點暴露無遺。盡管全球金融環(huán)境正在逐步改善，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)狀況逐步恢復，但其帶給我們的啟示還是值得去探討和深思。本文將在闡述金融危機及財務(wù)風險的概念及特征的基礎(chǔ)上，探討金融危機對企業(yè)財務(wù)風險的作用機理。
一、金融危機與財務(wù)風險
（一）金融危機的概念及特征
金融危機是指一個國家或幾個國家與地區(qū)的全部或大部分金融指標（短期利率、貨幣資產(chǎn)、證券、房地產(chǎn)、土地價格、商業(yè)破產(chǎn)數(shù)和金融機構(gòu)倒閉數(shù)）的急劇、短暫和超周期的惡化。金融危機的特征是人們基于經(jīng)濟未來將更加悲觀的預期，整個區(qū)域內(nèi)貨幣幣值出現(xiàn)較大幅度的貶值，經(jīng)濟總量與經(jīng)濟規(guī)模出現(xiàn)較大幅度的縮減，經(jīng)濟增長受到打擊，并往往伴隨著企業(yè)大量倒閉、失業(yè)率提高、社會普遍的經(jīng)濟蕭條，有時候甚至伴隨著社會動蕩或國家政治層面的動蕩。
（二）財務(wù)風險的概念及其重要性
財務(wù)風險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預期的經(jīng)營目標發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或更大收益的可能性。企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風險。財務(wù)風險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。當今世界上因財務(wù)風險而倒閉破產(chǎn)的公司甚至是特大公司也不為少見，因此，忽視財務(wù)風險將給我們帶來的后果是嚴重的。
二、金融危機對中小企業(yè)財務(wù)風險的作用機理
眾所周知，2008年發(fā)源于美國的次貸危機，最終演變?yōu)橛绊懭虻慕鹑谖C。危機到來后，給我國中小企業(yè)帶來的影響是巨大的，致使我國許多出口導向型的中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉。為了具體說明金融危機對我國中小企業(yè)財務(wù)風險的影響，筆者構(gòu)建了金融危機對中小企業(yè)財務(wù)風險的作用機理。具體包括了兩條路徑：經(jīng)濟環(huán)境路徑和金融環(huán)境路徑。且金融危機的影響和中小企業(yè)自身融資缺陷產(chǎn)生共振，加大了影響的力度。如圖1所示。
（一）就經(jīng)濟環(huán)境而言
金融危機的經(jīng)濟沖擊，主要表現(xiàn)為外需萎縮或銳減，并透過貿(mào)易、投資和服務(wù)等領(lǐng)域，減緩經(jīng)濟增長速度，從而導致中小企業(yè)的投資以及生產(chǎn)經(jīng)營活動全面收縮，自身造血功能下降，現(xiàn)金流不暢，進而帶來財務(wù)風險問題。主要表現(xiàn)為以下三點：首先，隨著金融危機向全球蔓延，美國、歐盟和日本等發(fā)達國家相繼出現(xiàn)了經(jīng)濟增長衰退，失業(yè)上升，居民家庭收入下降，消費減少和儲蓄增加等現(xiàn)象。伴隨著失業(yè)上升和收入下降，發(fā)達國家的進口收入需求效應顯現(xiàn)出來，對中國出口企業(yè)的訂單減少、推遲或取消。其次，人民幣升值會產(chǎn)生出口產(chǎn)品的價格效應。隨著人民幣加速升值，勞動密集型產(chǎn)品的出口受到了很大沖擊。盡管金融危機爆發(fā)之后，人民幣對美元匯率保持了相對穩(wěn)定，但對歐元、英鎊和日元等匯率出現(xiàn)了大幅度的升值。這種升值相當于產(chǎn)品的價格效應，在收入不變的情況下，價格上升會導致進口需求下降，削弱中國出口的國際競爭力。最后，外商直接投資和出口下降誘發(fā)投資減少。中國是全球吸收FDI投資最大的發(fā)展中國家。金融危機爆發(fā)之后，一些跨國企業(yè)或投資者由于受到資本市場籌資和融資的約束，無法籌措資金對新興市場進行投資。而且，中國制造業(yè)成本上升和利潤率較大幅度下降的情況，也減少了對投資盈利預期，從而減弱對中國的投資意愿。在外部訂單減少和人民幣升值效應影響下，不少出口導向的外商企業(yè)或國內(nèi)企業(yè)面臨著虧損和倒閉的威脅，在資金鏈條出現(xiàn)斷裂的情況下，不得不削減生產(chǎn)或關(guān)門倒閉。
（二）就金融環(huán)境而言
金融危機導致中小企業(yè)的融資環(huán)境惡化，融資更加困難，外在輸血能力大打折扣。主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，金融危機導致國內(nèi)各大金融機構(gòu)惜貸，中小企業(yè)更加難于獲得貸款。金融危機最直接的影響，在于對金融機構(gòu)資產(chǎn)質(zhì)量的影響。雖然我國金融市場相對封閉，受到金融危機的沖擊相對有限，但仍促使我國銀行界更加謹慎地放貸。最主要的是，由于金融危機的影響，導致中小企業(yè)特別是出口型加工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績大幅度下降，企業(yè)的信用程度下降，更加難于從銀行等金融機構(gòu)獲得貸款。其次，金融危機導致資本市場環(huán)境惡化，直接融資渠道不暢。在金融危機等多重因素的作用下，從2007年底以來，證券等資本市場受到極大影響，全球股指急劇下降，股市步入熊市，證券監(jiān)管機構(gòu)也采取了“休養(yǎng)生息”的政策，對企業(yè)的上市審批更加嚴格和緩慢，使得原來擁擠的上市渠道不再具有融資功能，中小企業(yè)債發(fā)行則處于遙遙無期之中。最后，政策性融資數(shù)量雖有所增加，但所發(fā)揮作用有限。在金融危機的影響下，中小企業(yè)面臨嚴峻的生存、發(fā)展危機。為了維持企業(yè)生存、發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展以及穩(wěn)定就業(yè)，各級政府出臺了系列政策支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。特別是一系列扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策，如建立信用擔保體系，增加財政信用擔保資金，設(shè)立科技創(chuàng)業(yè)引導基金等。但與中小企業(yè)在國民經(jīng)濟當中的地位以及它為財政收入貢獻的份額相比，政府對中小企業(yè)的支持力度明顯不足。
（三）中小企業(yè)自身融資缺陷與金融危機的影響產(chǎn)生共振，最終擴大了金融危機的影響
中小企業(yè)自身融資缺陷主要體現(xiàn)在以下幾點：其一，規(guī)模較小，經(jīng)營風險較大。由于中小企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)一般集中在老板手里，在經(jīng)營管理過程中，一般比較缺乏長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有較大的不確定。其二，財務(wù)制度不健全、不規(guī)范。由于中小企業(yè)規(guī)模小、成立時間短、人員變動頻繁，導致財務(wù)管理不規(guī)范、不穩(wěn)定。其三，資產(chǎn)擔保質(zhì)量較差。由于中小企業(yè)自身的弱點和弊病使得銀行在提供貸款時，要求中小企業(yè)提供必要的資產(chǎn)擔保抵押品。而中小企業(yè)一般比較缺乏足夠的固定資產(chǎn)和可以擔保的其他資產(chǎn)，資產(chǎn)評估的費用也較高。這些都降低了中小企業(yè)得到銀行抵押貸款的可能性。
三、啟示與對策
以上探討了金融危機對我國中小企業(yè)財務(wù)風險的作用機理。這一作用機理構(gòu)建給我們的啟示有以下兩點：其一，中小企業(yè)由于其自身經(jīng)濟實力有限，抗風險能力很差。后金融危機時代，中小企業(yè)的發(fā)展，更多的應該從制度層面，完善經(jīng)濟環(huán)境、提供更多的發(fā)展機遇以及融資制度支持，而不是采取臨時的救濟措施。其二，中小企業(yè)也應該不斷提高自身素質(zhì)，通過結(jié)成中小企業(yè)聯(lián)盟或者商會等形式，不斷擴大影響力，從而增強抗風險的能力。當然，中小企業(yè)融資困難、財務(wù)風險大的問題一直是困擾中小企業(yè)發(fā)展的頑疾，徹底根治則需要全社會力量的通力合作。
參考文獻：
[1] 蔡進兵.金融危機對中小企業(yè)融資的影響及其解決措施[J].改革與戰(zhàn)略，2009，（12）：197-199.
【關(guān)鍵詞】：現(xiàn)代企業(yè) ；財務(wù)風險管理 ；問題對策
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)賴以生存的環(huán)境發(fā)生了巨大變化。來自國內(nèi)、國際市場日益白熱化的競爭，一方面為企業(yè)提供了廣闊的舞臺，另一方面又潛藏了無數(shù)風險，諸多案例表明，財務(wù)風險是導致企業(yè)破產(chǎn)的最重要原因。只有全面認識企業(yè)財務(wù)風險的現(xiàn)狀及成因，切實加強財務(wù)的風險管理，才能有效地控制企業(yè)的財務(wù)風險。
一、財務(wù)風險的基本概念及特征
根據(jù)中西方的財務(wù)理論，通常認為現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風險，是企業(yè)在籌資中出現(xiàn)的風險。事實上，這種說法并不完整。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)開展財務(wù)活動，是一套完整的包括投資、籌資、回收以及收益分配等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)，在各項環(huán)節(jié)中均可能存在風險。對此，我們應從整個財務(wù)活動過程，即由財務(wù)觀念至最終的財務(wù)收益全面認識企業(yè)的財務(wù)風險。將企業(yè)的“財務(wù)風險”解釋成：財務(wù)風險客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)中，由于受到各種無法預料及防范的因素影響，導致企業(yè)的實際財務(wù)收益與預期的發(fā)生偏離，進而使企業(yè)產(chǎn)生嚴重損失。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題
1.現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理者缺乏認識財務(wù)風險
只要企業(yè)開展財務(wù)活動，必將產(chǎn)生一定的財務(wù)風險。在實際工作中，我國多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理者缺乏較強的風險意識，缺乏認識財務(wù)風險的客觀規(guī)律，這也是企業(yè)存在財務(wù)風險的主要原因。任何一個系統(tǒng)的運行中，人是重要的影響因素，高素質(zhì)、專業(yè)的財務(wù)人員，是現(xiàn)代企業(yè)難得一見的寶貴財富。根據(jù)當前的形勢，當代企業(yè)的財務(wù)管理人員，由于長期受限于專業(yè)教育以及計劃經(jīng)濟，其個人素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較低，尤其是自身的職業(yè)道德及判斷能力，難以滿足目前市場經(jīng)濟環(huán)境的需求。
2.企業(yè)內(nèi)部決策的科學性不足
現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險的原因，與企業(yè)內(nèi)部會計關(guān)系的雜亂密切相關(guān)。具體表現(xiàn)于：首先，我國的現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各管理部門間的關(guān)系發(fā)生混亂，企業(yè)資金的使用、管理以及利益配置等方面出現(xiàn)權(quán)責不清、管理雜亂的現(xiàn)象，這使企業(yè)的資金利用率不斷下降，資金嚴重流失，并且難以保障企業(yè)資金的完整性及安全性。其次，企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)、市場預測以及財務(wù)管理等環(huán)節(jié)上，缺少合理的統(tǒng)籌分配，這導致企業(yè)的存貨、應收賬款等資產(chǎn)損失慘重。最后，企業(yè)做出重要的投資決策時，并未到市場上進行深入的調(diào)研及科學認證，只是一味的投資，最終導致不良資產(chǎn)損失嚴重。加上，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)未能得到合理規(guī)劃，籌資成本過高，進而促使企業(yè)的負債比重過大，引發(fā)財務(wù)風險。
三、預防及控制現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的對策
1.樹立正確的風險文化及增強員工的風險應對意識
在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風險管理中，要想取得較高的效益，需要企業(yè)全體員工的團結(jié)協(xié)作以及完善制度的支撐。唯有從風險文化上，增強企業(yè)職員的財務(wù)風險意識，轉(zhuǎn)變以往與我無關(guān)以及分層管理的風險觀念，構(gòu)建充分具體的風險觀念。才能在實際工作中，及時發(fā)現(xiàn)及評估風險，自行調(diào)整及達到風險防范的團隊化，進而將財務(wù)風險管理的理念及行動貫徹落實在企業(yè)的每位員工中。與此同時，企業(yè)的相關(guān)管理層，應集中精力進行市場的調(diào)查及規(guī)劃，加強建設(shè)企業(yè)自身的風險機制文化，做到風險文化與制度控制的有機結(jié)合，從而全面提高企業(yè)自身的風險控制水平。
2.加強應收賬款的風險管理
應收賬款是產(chǎn)生財務(wù)風險的重要因素，對此，應重視企業(yè)應收款項的風險管理。首先，妥善管理企業(yè)的客戶資料，及時及完整的收集顧客的相關(guān)信息，并根據(jù)可靠的信息對顧客加以資信評估，主要包括收集客戶個人的信息、財務(wù)及經(jīng)營等情況的信息內(nèi)容。其次，構(gòu)建合理的顧客信用管理體系，依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品銷售制度、資金使用情況等，加以確定顧客的信用日期及信用額度。再次，注重企業(yè)本身的經(jīng)營管理，對拖欠已久的款項，應盡快追償，并構(gòu)建嚴格規(guī)范的賬款清欠機構(gòu)及清欠制度。最后，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)督職能，逐漸健全財務(wù)風險的內(nèi)控體系。與此同時，適時抽查企業(yè)內(nèi)控制度的行駛狀況，加強應收款項的內(nèi)部審計，如銷售貨物、收款程序的審計等。
3.構(gòu)建有效可行的風險解決機制
為有效預防及控制潛在的財務(wù)風險，現(xiàn)代企業(yè)應從長遠的利益著想，構(gòu)建及完善財務(wù)風險的防控機制。第一，利用某種形式，如參與社保等，將企業(yè)的所有或者部分財務(wù)風險進行轉(zhuǎn)移，讓其他人承擔，并構(gòu)建完善的風險轉(zhuǎn)移制度。第二，通過企業(yè)與企業(yè)間的各種經(jīng)營、聯(lián)營以及對外投資的多元化等途徑，將企業(yè)的財務(wù)風險及時化解或分散，并構(gòu)建完善的風險化解制度。第三，選取財務(wù)管理方案時，全面評價每種方案可能出現(xiàn)的財務(wù)風險。另外，在確保理財目標順利完成的條件下，構(gòu)建完善的風險回避制度。第四，構(gòu)建完善的風險基金與積累劃分機制，及時補充企業(yè)自身的現(xiàn)有資金，以不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展實力，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)的抵抗風險能力。
4.重視企業(yè)財務(wù)風險的預測
預測的財務(wù)風險，是指在識別及估量風險的基礎(chǔ)上，確認企業(yè)面對的種種風險，以及應對此類風險后，給企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生影響的方法，主要包括風險的識別與風險的估量兩種方法。其中，風險的識別方法，即企業(yè)經(jīng)營管理中，收集及整理財務(wù)風險的相關(guān)信息，并認真分析其的風險環(huán)境，以及識別其的風險特點及種類等。要想有效識別潛在的風險，必須適時調(diào)查及研究企業(yè)的內(nèi)外界環(huán)境，加以判斷各種環(huán)境因素對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動造成的影響，預測這些風險造成的損失，并分析其的損失原因及性質(zhì)。企業(yè)財務(wù)風險的識別方法主要有：財務(wù)分析法、幕景分析法以及可行性的研究等。而風險的估量方法，則是利用統(tǒng)計推算的方法，加以描述已識別的風險，主要包括各潛在風險的發(fā)生頻數(shù)、損失程度及其對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響等。通過估量企業(yè)的潛在風險，為后來財務(wù)風險的防控、處理以及決策等做出準確依據(jù)。企業(yè)財務(wù)風險的估量方法，包括費希爾線性的判定法、概率的估量法等。
5.企業(yè)應當建立合理的資本結(jié)構(gòu)
負債融資是一把“雙刃劍”，既能為企業(yè)帶來收益，同時也增大了財務(wù)風險。企業(yè)應該對這些風險因素進行權(quán)衡，確定在一定條件下獲取最大收益的資本結(jié)構(gòu)，使財務(wù)杠桿利益抵消風險增大所帶來的不利影響。在確定資本結(jié)構(gòu)時，應從自身實際的生產(chǎn)經(jīng)營能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況和償債能力進行綜合分析，結(jié)合企業(yè)未來時期銷售收入的增長幅度及穩(wěn)定程度，企業(yè)所處行業(yè)競爭的情況等因素，以確定最佳資本結(jié)構(gòu)，保持資金和負債之間適當?shù)谋壤P(guān)系。其次，企業(yè)必須保持流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)有一定的比例；因為流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力比較強，流動資產(chǎn)所占比例越大，償債能力越強，但是過多的流動資產(chǎn)會使資金閑置，對企業(yè)增加收益不利。此外，企業(yè)必須確定適度的負債結(jié)構(gòu)，即借入資金的來源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)，根據(jù)借款金額、期限、利率的高低選擇適當?shù)幕I資方式，并在負債總額一定的情況下，確定流動負債和長期負債的比例，使它們的結(jié)構(gòu)趨于合理，減輕到期支付壓力和風險。在金融行業(yè)競爭加劇的情況下，企業(yè)還應當充分考慮各大銀行在不同種類的業(yè)務(wù)上的不同條件和優(yōu)惠，充分利用現(xiàn)代金融工具，趨利避害，降低籌資成本。
結(jié)束語
總而言之，預防及控制財務(wù)風險，是現(xiàn)代企業(yè)開展財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)項目管理的重要部分之一。我國的現(xiàn)代企業(yè)，應加強預防及控制各種風險的出現(xiàn)，認真分析其存在的原因，并采取相應的處理措施，以確保企業(yè)管理工作的順利進行，從而促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及逐步提高其的市場競爭力。
參考文獻：
[1]王凱.淺談現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)風險的防范與管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009.
（一）風險財務(wù)的定義和特征。很多研究結(jié)果提到了財務(wù)風險的概念，但是在現(xiàn)代企業(yè)中，通過比較和深入分析，筆者認為使用風險財務(wù)的概念更為合適，不僅突出了財務(wù)具有風險性的特征，而且能夠與傳統(tǒng)的財務(wù)風險概念有所區(qū)別。本文論述的風險財務(wù)主要是指企業(yè)在運營或者管理中，由于很多不確定因素，使得企業(yè)的財務(wù)都會呈現(xiàn)出一定的風險性，最終可能導致企業(yè)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)較大的偏差。風險財務(wù)主要具有以下幾個特征：第一，綜合性的特征，企業(yè)的風險財務(wù)不僅僅包括資金籌措和資金結(jié)算的風險，而且還包括由于各種因素造成的企業(yè)的資金風險，涉及到企業(yè)的各個部門；第二，不確定性的特征，造成企業(yè)風險財務(wù)的原因是比較模糊的，而且這些原因之間相互交織、相互影響，最后使得企業(yè)的財政具有一定的風險。這些因素難以被完全認識和把握，因此造成了企業(yè)財政管理工作的困難；第三，嚴重的損失，當企業(yè)的財務(wù)結(jié)果與財務(wù)目標出現(xiàn)較大差異時，如果這些差異超出了企業(yè)的承受能力，那么企業(yè)可能面臨嚴重的經(jīng)濟損失。
（二）風險財務(wù)管理的概念及特點。風險財務(wù)對于企業(yè)發(fā)展和運營有著重要的影響，如果不正確地面對，很可能對企業(yè)造成重大的損失，因此需要加強對企業(yè)的風險財務(wù)管理工作。風險財務(wù)管理主要是利用科學的管理方法，對企業(yè)的財務(wù)進行有效的管理，從而能夠保證企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。這其實是企業(yè)管理的一個重要組成部分，能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展。風險財務(wù)管理主要有以下幾個特點：第一，與企業(yè)的其他管理工作相比，風險財務(wù)管理的覆蓋面更加廣泛，對于企業(yè)的各個部門和人員來講，與企業(yè)的財務(wù)息息相關(guān)，因此風險財務(wù)管理的范圍更加廣泛；第二，與普通的財務(wù)管理相比，風險財務(wù)管理工作更注重應對企業(yè)的財務(wù)風險，能夠更加理智科學地應對企業(yè)財政上的風險；第三，管理的手段更加先進，風險財務(wù)管理需要分析大量的數(shù)據(jù)，從而找出影響企業(yè)資金風險的因素，因此需要科學的管理手法，所以必須要采用更加先進的管理手段和管理方法，才能使得企業(yè)的風險財務(wù)管理工作更有效率。
二、企業(yè)風險財務(wù)管理工作基本方法
（一）風險財務(wù)預測方法。風險財務(wù)預測方法主要是預測企業(yè)的財務(wù)風險，主要包括以下幾個方面：第一，專家預測法，主要是利用專家在企業(yè)風險財務(wù)方面的專業(yè)知識，然后深入分析企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，進而能夠識別企業(yè)財務(wù)存在的風險；第二，幕景分析法，在風險財務(wù)預測的過程中，需要針對影響企業(yè)財務(wù)風險的各個因素進行深入分析，從而判斷它們對企業(yè)財政的不同影響；第三，資金分析法，通過對企業(yè)資金的分布和運動狀態(tài)進行分析，從而找到資金在運轉(zhuǎn)或者使用方面的風險，這是一種比較有效的風險財務(wù)預測方法。
（二）風險財務(wù)決策方法。在進行企業(yè)風險財務(wù)管理工作的過程中，會涉及到很多與財務(wù)工作有關(guān)的決策，正確的決策能夠給企業(yè)帶來巨大的收益；但是，錯誤的決策可能會為企業(yè)帶來重大的損失。因此，風險財務(wù)決策也是企業(yè)風險財務(wù)管理的重要方法，它主要是在風險財務(wù)預測方法的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財務(wù)進行綜合性的評價，然后從多個備選方案中挑選出一個較好的方案。風險財務(wù)決策方法是否有效與財務(wù)管理工作的信息量、財務(wù)決策者自身的素質(zhì)以及他們應對風險財務(wù)的態(tài)度密切相關(guān)。
（三）風險財務(wù)控制方法。當企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)一定的風險后，應該及時控制財務(wù)風險的消極影響。因此，企業(yè)的風險財務(wù)控制方法主要包括以下幾個方面：第一，回避風險，當企業(yè)面臨財務(wù)風險時，可以采取有效的回避措施，能夠避免財務(wù)風險或者是避免財務(wù)風險帶來的全部損失，能夠確保企業(yè)在可以承擔的范圍內(nèi)正常運營；第二，自擔風險，當企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)一些問題時，企業(yè)可以對資金進行有效的管理，合理預算企業(yè)的開支，從而能夠承擔企業(yè)的財政風險。
（四）風險財務(wù)處理方法。當企業(yè)面臨著財務(wù)風險并且選擇承擔財務(wù)風險時，必須要正確處理財務(wù)風險問題。例如：對企業(yè)的資產(chǎn)進行有效地結(jié)算，能夠正確了解企業(yè)目前的財政狀態(tài)。包括企業(yè)遭受財政風險后的損失、企業(yè)的剩余資金量等等，能夠?qū)ζ髽I(yè)目前的財政狀態(tài)有著正確的認識。同時，當企業(yè)的財政資金出現(xiàn)不足時，需要想辦法盡快進行資金的籌措，從而能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)目前的財政危機，確保企業(yè)能夠順利渡過難關(guān)，降低企業(yè)的資金損失。
三、企業(yè)風險財務(wù)分類
管理由于企業(yè)的風險財務(wù)涉及到很多方面，因此可以對企業(yè)的風險財務(wù)管理工作進行分類，主要包括以下幾類企業(yè)風險財務(wù)管理：
（一）自然風險財務(wù)管理。自然風險財務(wù)管理大多數(shù)是由自然因素引起的，這些因素依靠人力幾乎無法改變，只能減少或者盡量避免自然風險。自然風險財務(wù)管理主要是通過保險的方法進行：企業(yè)通過購買保險，在企業(yè)財產(chǎn)遭受損失時，保險公司能夠給予一定的賠償，從而盡量降低企業(yè)的損失。雖然保險的方法不能避免自然災害的損失，但是可以將企業(yè)蒙受的損失轉(zhuǎn)移給保險公司，因此對自然風險財務(wù)進行投保是一種有效的風險財務(wù)管理方法。
（二）市場風險財務(wù)管理。由于目前我國實行社會主義市場經(jīng)濟體制，在這一體制下企業(yè)難免會受到市場的影響，市場因素是其財政風險的構(gòu)成因素之一。尤其是隨著經(jīng)濟一體化的逐漸發(fā)展，企業(yè)在面臨國內(nèi)市場風險的過程中，還需要面臨國外市場的風險。幕景分析法在企業(yè)的市場風險財務(wù)管理中起到了重要的作用，能夠?qū)⑹袌鲋杏绊懫髽I(yè)財政的各個風險因素進行分析，揭示其影響企業(yè)財政的軌跡。尤其是隨著計算機技術(shù)的不斷應用和發(fā)展，能夠使得幕景分析法更加有效和直觀，幫助企業(yè)更好地進行市場風險財務(wù)管理。
（三）企業(yè)經(jīng)營風險財務(wù)管理。由于在市場經(jīng)濟的背景下，很多企業(yè)進行自主經(jīng)營，所以需要企業(yè)自己承擔經(jīng)營的風險。企業(yè)在進行經(jīng)營風險財務(wù)管理工作中，主要采用籌資和投資的方式，這是企業(yè)最重要的決策內(nèi)容。企業(yè)通過分析多種籌資或投資方式，進而選擇一種有效的方式進行投資或籌資，能夠更好地降低企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)風險。
四、小結(jié)
關(guān)鍵詞：財務(wù)風險；原因分析；控制對策
Abstract: This paper describes the concept and characteristics of financial risk, then analyzes the causes of the financial risks of enterprise production, and then puts forward the Countermeasures of enterprise financial risk control, finally summarizes the full text, in order to control the problem of China's current enterprise financial risk, provide a reference.
Keywords: financial risk; cause analysis; control measures
中圖分類號：X820.4文獻標識碼：A文章編號：
一、引言
伴隨著我國當前社會主義市場經(jīng)濟體制改革步伐的不斷加快，我國企業(yè)的經(jīng)濟活動也隨著迅速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)工作作為企業(yè)經(jīng)濟活動中的重要組成部分，其活躍性越來越凸現(xiàn)出來。企業(yè)在進行各項財務(wù)管理活動的過程中，都是以為企業(yè)謀取經(jīng)濟利益以及謀求企業(yè)更好發(fā)展為目標的，但是這一過程中也不可避免的會面對一些風險。企業(yè)的財務(wù)風險給企業(yè)帶來的影響是巨大的，甚至會給企業(yè)帶來極為嚴重的創(chuàng)傷，因此，加強企業(yè)的財務(wù)風險與控制就顯得尤為重要，只有及時有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)風險并及時采取相應的對策予以改善才能夠保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)風險的概念及特征
（一）企業(yè)財務(wù)風險的概念
財務(wù)風險指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于各種不可確定因素的影響而導致企業(yè)財務(wù)環(huán)境發(fā)生改變，從而導致企業(yè)遭受經(jīng)濟損失的潛在可能性。
（二）企業(yè)財務(wù)風險的特征
企業(yè)的財務(wù)風險包含的范圍是比較廣泛的，只要是與企業(yè)財務(wù)工作相關(guān)聯(lián)的風險都可以納入到企業(yè)財務(wù)風險的范圍。通常來看，企業(yè)財務(wù)風險的特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1．企業(yè)財務(wù)風險具有客觀性企業(yè)進行所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都有以下兩種可能：一是可以達到預期目標，二是預期目標難以實現(xiàn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的財務(wù)風險是客觀存在的，是不以任何個人或團體的意志為轉(zhuǎn)移的。
2．企業(yè)財務(wù)風險具有全面性由于企業(yè)財務(wù)管理工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，因此，企業(yè)所面臨的財務(wù)風險也關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)在籌集資金、投資決策、權(quán)益分配等多個方面都會面臨財務(wù)風險。
3．企業(yè)財務(wù)風險具有不確定性由于企業(yè)所面臨的市場環(huán)境是復雜多變的，所以市場給企業(yè)帶來的財務(wù)風險也具有一定的不確定性。這種不確定性在一定程度上可以被有效預測出來，但是卻很難對其進行確切的估計。
三、企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因分析
伴隨著我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制度的不斷完善，我國企業(yè)財務(wù)風險的識別與控制能力也在不斷加強。但是，不可否認，我國企業(yè)財務(wù)風險問題依然比較突出，嚴重制約著我國企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。筆者通過分析我國當前企業(yè)財務(wù)風險與控制的現(xiàn)狀，認為我國企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因主要包括以下幾個方面：
（一）風險管理意識不強
面對復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)所面臨的財務(wù)風險可以說是無處不在的。但是，我國企業(yè)的許多財務(wù)管理者以及企業(yè)高層管理者往往缺乏對企業(yè)財務(wù)風險的高度重視，大多認為只要保證企業(yè)資金不出問題就可以了，尚未樹立科學的財務(wù)風險防范意識，對企業(yè)財務(wù)風險的控制技術(shù)與手段也比較落后，缺乏對企業(yè)財務(wù)風險控制的實質(zhì)性管理。
（二）內(nèi)部控制制度不健全
企業(yè)能否制定健全的內(nèi)部控制制度并有效執(zhí)行，對于企業(yè)財務(wù)風險的科學預警與及時控制是十分重要的，然而，很多企業(yè)卻并沒有將這一問題給予高度重視。比如，不相容職務(wù)設(shè)置問題，尤其是中小企業(yè)由于財務(wù)工作人員較少，往往由一名財務(wù)工作者負責多項不相容職務(wù)工作，給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了極大的風險。
（三）缺乏有效的風險預警機制
分析我國企業(yè)財務(wù)風險控制現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在財務(wù)風險預警控制機制的建設(shè)方面還是非常薄弱的。由于我國當前企業(yè)的財務(wù)工作者財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)普遍不高，而企業(yè)的高層管理者又對企業(yè)財務(wù)風險預警機制缺乏理性認識，這無疑會導致企業(yè)財務(wù)風險控制環(huán)節(jié)的弱化。就我國企業(yè)當前財務(wù)風險控制現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)都尚未建立有效的財務(wù)風險預警機制，在這種狀況下，一旦企業(yè)面臨財務(wù)風險，往往會顯得手忙腳亂，不知所措，嚴重的還可能因為財務(wù)風險的來勢過快而使企業(yè)走向破產(chǎn)的境地，直接威脅到了企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。
四、企業(yè)財務(wù)風險控制對策
針對上述部分關(guān)于我國企業(yè)財務(wù)風險控制問題產(chǎn)生的原因，筆者提出以下幾個方面的控制對策，以期能夠?qū)ξ覈斍捌髽I(yè)財務(wù)風險的控制問題提供一點可借鑒之處。
（一）樹立科學的財務(wù)風險管理理念
財務(wù)風險管理機制，是指企業(yè)在財務(wù)風險管理中形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系。建立財務(wù)風險管理機制，首先，要明確承擔風險者的責、權(quán)、利，爭取風險、收益與報酬的相互統(tǒng)一；其次，要建立合理、協(xié)調(diào)的行為激勵與監(jiān)督約束機制，解決好企業(yè)所有者、經(jīng)營者和企業(yè)員工等內(nèi)部利益主體之間，以及企業(yè)與政府、債權(quán)人等外部利益主體之間收益分享和風險分擔的關(guān)系。一是明確管理者所應承擔的風險責任；二是賦予管理者相應的風險管理權(quán)限；不是給予風險管理者應得的利益。按照責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使管理者和承擔者享受一定的風險補償。
（二）建立健全內(nèi)部控制制度
內(nèi)部控制是企業(yè)為了提高經(jīng)營管理效率、保證信息質(zhì)量真實可靠、保護資產(chǎn)安全完整、促進法律法規(guī)有效遵循和發(fā)展戰(zhàn)略得到實現(xiàn)等而由單位管理層及員工共同實施的一個權(quán)責明確、制衡有力、動態(tài)改進的管理過程。建立有效的內(nèi)部控制制度必須完善法人治理結(jié)構(gòu)，通常由股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和職能部門組成并形成授權(quán)、決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系。董事會要能對企業(yè)的經(jīng)營管理決策起到真正監(jiān)督和引導的作用。注意明確管理者所應承擔的風險責任，賦予其相應的風險管理權(quán)限。
（三）制定有效的風險預警機制
對于企業(yè)而言，生存是基本，而影響企業(yè)生存的主要因素為財務(wù)危機，因此建立一套科學合理的財務(wù)預警系統(tǒng)，可以對潛在的財務(wù)危機加以防御，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供有利的保障。
首先公司應建立實時、全而、動態(tài)的財務(wù)預警機制財務(wù)預警機制是以公司信息化為基礎(chǔ)，對公司在經(jīng)營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)貫穿于公司經(jīng)營活動的全過程，以公司的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財會、統(tǒng)計、金融、管理等理論，運用合理的財務(wù)風險預警模型進行定性、定量分析，從而有效評估企業(yè)所面臨的各項財務(wù)風險并予以預警。
通過上述幾個部分的分析與論述，我們可以看到，市場經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展促進了企業(yè)的繁榮，企業(yè)財務(wù)風險與控制問題也隨之凸顯出來?；谶@一現(xiàn)狀，企業(yè)首先應當正視所存在的財務(wù)風險，繼而科學分析其產(chǎn)生的原因，然后及時有效的提出針對性控制對策。只有這樣，才能使企業(yè)有效避免財務(wù)風險帶來的潛在損失，才能使企業(yè)從激烈的市場競爭中占有一席之地并不斷擴大市場份額。
參考文獻：
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1.1財務(wù)風險的概念
企業(yè)財務(wù)風險是企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等制度方面的問題在財務(wù)方面的反饋現(xiàn)象，與經(jīng)營風險聯(lián)系密切，企業(yè)通過創(chuàng)新產(chǎn)品類型并擴張銷售渠道來降低經(jīng)營風險，在一定程度上也能減少財務(wù)風險。對企業(yè)而言，財務(wù)風險不可避免、無法消除且影響企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，為降低風險給企業(yè)帶來的損失，企業(yè)必須加強財務(wù)風險的防范，最大限度地控制風險，不斷提高應對市場競爭的能力并獲得持續(xù)健康發(fā)展。
1.2財務(wù)風險的特征
由以上財務(wù)風險的定義分析，財務(wù)風險主要有以下幾個方面的特點：
1.2.1財務(wù)風險具有不確定性
企業(yè)面臨的財務(wù)風險往往是隨機出現(xiàn)的，企業(yè)是否會發(fā)生財務(wù)風險以及何時發(fā)生財務(wù)風險，通常很難預測，發(fā)生財務(wù)風險的結(jié)果也具有潛在性，此外，不同影響因素所導致的財務(wù)風險的表現(xiàn)也不盡相同。
1.2.2財務(wù)風險具有客觀性
企業(yè)面臨的政治、經(jīng)濟、市場背景具有客觀性和不確定性，這就決定了企業(yè)只要存在，則財務(wù)風險無從避免，其不會隨著人的意志而發(fā)生變化，財務(wù)風險廣泛存在于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等各項經(jīng)濟活動中，在資產(chǎn)管理、納稅、會計核算、人力資源管理等方面均存在風險發(fā)生的可能性。
1.2.3財務(wù)風險的表現(xiàn)形式具有復雜性
財務(wù)風險是個變量，會隨著一定條件的變化而發(fā)生變化，財務(wù)風險能綜合展現(xiàn)企業(yè)投資性風險、市場風險等各個方面，但財務(wù)風險不等于財務(wù)危機，這是因為，風險和收益在特定條件下可以實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，也就是說，財務(wù)風險往往伴隨著財務(wù)收益，而財務(wù)危機必定會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。由此可見，財務(wù)風險對企業(yè)來講具有復雜性，企業(yè)財務(wù)人員必須充分認識它的特征并加以利用。
2財務(wù)風險的影響因素
筆者主要從以下三個方面展開分析企業(yè)財務(wù)風險的影響因素。
2.1稅收政策
國家稅收政策是指政府根據(jù)經(jīng)濟和社會發(fā)展的要求而確定的，指導制定稅收法令制度和開展稅收工作的基本方針和基本準則。稅收政策的核心問題是稅收負擔問題。筆者在實際工作中深刻認識到，煙草行業(yè)是國民經(jīng)濟中不容忽視的重要納稅產(chǎn)業(yè)。對中國煙草行業(yè)稅收影響最大的稅種主要是消費稅、增值稅和企業(yè)所得稅。如果增加煙草產(chǎn)品的稅負，可能帶來煙草行業(yè)整體稅收收入的下降，進而對供求關(guān)系產(chǎn)生影響，由于煙草行業(yè)的特性，如何制定煙草稅收額是值得研究的課題。
2.2利率政策
金融市場中，利率政策是影響企業(yè)籌資成本的重要因素。如果企業(yè)存在負債，那么國家利率調(diào)整必將導致企業(yè)利息負擔的變動，如果負債利率上調(diào)至一定水平，達到或超過企業(yè)投資報酬率，企業(yè)將無利可圖甚至嚴重虧損，負債越多，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險的可能性就越大。
2.3市場環(huán)境
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場機制的調(diào)節(jié)作用對企業(yè)的影響日益增大。市場化管理手段的運用使得煙草企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化，市場意味著競爭，意味著企業(yè)增加了成長發(fā)展機會；市場同時也意味著企業(yè)增加了經(jīng)營管理風險。煙草行業(yè)有行業(yè)特殊性，當前煙草市場秩序尚存在地方保護、市場分割等現(xiàn)象，煙草企業(yè)必須提高風險管理意識，切實尋找加強經(jīng)營風險管理的途徑，應對日益復雜的市場及投資環(huán)境。
3企業(yè)財務(wù)風險評價與控制現(xiàn)狀
近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善以及計算機技術(shù)的廣泛應用，各企業(yè)已將財務(wù)風險評價列為企業(yè)改革的重點工作之一，但目前財務(wù)風險評價與控制現(xiàn)狀仍不容樂觀。
3.1財務(wù)風險評價體系無法適應企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
我國財務(wù)評價體系起步較晚，所能參考的國外的模型很少，當前主要還是采用財務(wù)比率綜合評價體系，這些財務(wù)比率的計算必須依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對日益更新的信息不能做出及時、準確的反映，和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境脫節(jié)。
3.2財務(wù)風險評價指標不能全面反映企業(yè)實際經(jīng)營狀況
企業(yè)常用的風險評價模式主要針對資產(chǎn)負債表和利潤表選擇數(shù)據(jù)，而這些報表有可能被企業(yè)粉飾，如果企業(yè)不考慮非會計信息，可能導致指標數(shù)據(jù)與企業(yè)實際經(jīng)營狀況相去甚遠的情形。例如，企業(yè)運用流動比率評價短期償債能力時，盡管流動資產(chǎn)比例較高，如部分流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力差、質(zhì)量較差，仍不能有效保證企業(yè)短期負債的償還能力。
3.3財務(wù)風險評價體系難以針對不同行業(yè)特征
我國目前財務(wù)風險評價主要采用通用的評價體系，尚無根據(jù)各行業(yè)的不同特征選取不同的財務(wù)風險評價體系。這種現(xiàn)狀使得企業(yè)風險評價流于形式，不能真正發(fā)揮風險評價的作用。
4完善企業(yè)財務(wù)風險評價與控制對策
在財務(wù)風險評價與控制方面，可采取如下措施：
4.1建立與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境相適應的財務(wù)風險評價體系
企業(yè)應根據(jù)自身經(jīng)營環(huán)境，借鑒先進的財務(wù)風險評價模型，如多元線性評價模型、動態(tài)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析模型等，找出影響財務(wù)風險的主要指標，計算財務(wù)風險發(fā)生的概率，測算財務(wù)風險發(fā)生的范圍，綜合評價財務(wù)風險。
4.2引入非財務(wù)指標，完善當前的財務(wù)風險評價體系
為更好地評價企業(yè)財務(wù)風險，彌補僅靠資產(chǎn)負債表、利潤表等計算歷史指標的缺陷，企業(yè)財務(wù)人員應在定量分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身經(jīng)驗，引入非財務(wù)指標，不斷完善風險評價體系。比如，人力資源指標、創(chuàng)新發(fā)展能力指標等。
4.3各行業(yè)按照行業(yè)特征，制定不同的財務(wù)風險評價模型
為增強各行業(yè)財務(wù)指標的可比性，有必要按照不同行業(yè)特征，選擇不同的財務(wù)評價指標，制定不同的財務(wù)風險評價模型。即便是相同的財務(wù)指標，其標準值的制定也必須充分考慮行業(yè)因素，例如，房地產(chǎn)企業(yè)通常流動資產(chǎn)比例高，則流動比率高；制造業(yè)等行業(yè)的流動比率會降低。
5結(jié)語
