時間：2023-06-18 10:36:15
序論：在您撰寫職業(yè)環(huán)境的認(rèn)識時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
他們一直都在玩游戲，可是我們卻不能理解這樣心情和認(rèn)識。
我記得，當(dāng)年有一天，他們在操場上說話，有著各種成熟的目光，他們根本就不喜歡去接觸更多，但是夜深人靜，太多的事情都沒有預(yù)定的結(jié)果，每個人都在不斷的打拼，想要的結(jié)果，也是自己在的時候，才能夠完全反映的。
我只是在懷念，當(dāng)年她說出這樣一番話的時候，到底是有著怎樣的心情，是對這個世界和人心充滿了絕望，還是對待這一切，都有一種不可原諒的幻想。
我想，我不明白。
我也永遠不會明白，只是在這里，我就看到了不同的故事，也許他們出來的這些，都是養(yǎng)活自己的方式和手段而已。
1.樹立管理就是服務(wù)的管理理念。電力企業(yè)管理層對企業(yè)進行管理的一個非常重要的指導(dǎo)思想就是管理理念，它是始終貫穿于企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的一個核心價值觀。因此，企業(yè)管理者的管理理念就顯得十分關(guān)鍵，它在企業(yè)完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。電力企業(yè)要想在競爭如此激烈的市場中占有一席之地，就必須盡快建立健全管理科學(xué)、分工合理的人力資源管理制度，樹立以人為本的管理與服務(wù)理念，進一步提高人力資源管理服務(wù)質(zhì)量，從而使得電力企業(yè)更好地實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)以及順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，切實發(fā)揮人力資源管理服務(wù)的效果。
2.建立健全以水準(zhǔn)服務(wù)為宗旨的管理機制。第一，應(yīng)當(dāng)盡快建立并不斷優(yōu)化電力企業(yè)的人力資源競爭機制。電力企業(yè)利用競爭從而實現(xiàn)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置以及調(diào)整報酬分配的目標(biāo)，不斷提升電力企業(yè)的管理水平。員工之間通過相互競爭，使得電力企業(yè)各崗位人員能得到科學(xué)調(diào)配，實現(xiàn)人盡其才，進一步提升員工工作效率與工作成績，同時能有效拓寬員工的發(fā)展空間。由于中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源的地位日益提高，電力企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)自身的具體實際以及未來的發(fā)展要求，建立以任職資格為前提、以競爭上崗為手段的人才培養(yǎng)機制，實現(xiàn)用人制度化，通過各項優(yōu)惠政策吸引更多的優(yōu)秀人才長期為企業(yè)服務(wù)。
崗位競爭機制對于電力企業(yè)培養(yǎng)各種類型的優(yōu)秀人才十分有利，并有效提高他們的工作積極性以及創(chuàng)造力。同時，還要建立并完善電力企業(yè)的激勵機制，即通過建立科學(xué)可行的績效考核機制，從而對員工的工作業(yè)績加以評價，而員工也可以及時掌握他們的工作業(yè)績，進一步提高他們的工作熱情。此外，績效考核不能片面注重業(yè)務(wù)績效，而應(yīng)當(dāng)全面考慮，以免打擊員工的積極性，使得企業(yè)與員工能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。
3.建立以高質(zhì)量服務(wù)為核心的企業(yè)文化。第一，建立基于以人為本的管理理念的企業(yè)文化。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的具體情況以及工作核心，始終遵循以人為本的原則，建立科學(xué)先進的企業(yè)文化。第二，強化企業(yè)文化的宣傳工作，并注重貫徹與落實。企業(yè)的各項管理制度必須與企業(yè)的文化理念相符合，通過制度的執(zhí)行來確保企業(yè)文化理念的貫徹與落實，強化企業(yè)文化的宣傳工作，讓企業(yè)員工可以更加深入地掌握企業(yè)文化的精髓。第三，建立各種有效的溝通、交流平臺，讓更多的員工能夠關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理，在企業(yè)營造出一種公開、民主、和諧的文化氛圍，使得員工對于企業(yè)有更多的認(rèn)同感，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】 手術(shù)室環(huán)境;職業(yè)危害;防護措施
隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)的不斷提高,新的化學(xué)物質(zhì)及高科技技術(shù)在臨床上的廣泛應(yīng)用,各種手術(shù)的普遍開展,艾滋病(AIDS)病例的增多,給我們的臨床帶來了挑戰(zhàn),工作量的明顯加重,工作節(jié)奏加快,致使手術(shù)室工作人員長期工作在空氣污染、生物感染、電離輻射、心理危害的環(huán)境里,他們的健康會受到不同程度的影響,這已引起人
們的關(guān)注。
1 職業(yè)危害
1.1 空氣污染 包括化學(xué)消毒劑的揮發(fā),高頻電刀使用時散發(fā)出的氣味及吸入性物在空氣中的彌散。手術(shù)室內(nèi)空氣污染有特殊的一面,與麻醉方法、麻醉機的防漏質(zhì)量、麻醉持續(xù)時間及室內(nèi)有無通風(fēng)設(shè)備,手術(shù)器械、儀器使用、消毒劑濃度有效時間和使用方法有關(guān)。用于吸入麻醉的安氟醚、異氟醚含乙烯基,是一種潛在的致突致癌物質(zhì),其化學(xué)性質(zhì)穩(wěn)定,對呼吸道無刺激作用[1]。由于面罩接觸不嚴(yán)密或麻醉機管道銜接不緊可發(fā)生外漏,污染手術(shù)室的空氣。吸入麻醉廢氣可對聽力和記憶力產(chǎn)生影響,孕婦可引起自發(fā)性流產(chǎn)[2]。
1.2 化學(xué)制劑 過氧乙酸、甲醛、84消毒液、戊二醛、臭氧等都是手術(shù)室常用的揮發(fā)性化學(xué)滅菌劑[3],均為刺激性物質(zhì),對皮膚黏膜、上呼吸道有刺激作用。室內(nèi)二氧化碳濃度達到0.1%時,空氣狀況開始惡化,出現(xiàn)不良氣味。
1.3 感染因素 由于手術(shù)室特殊的工作環(huán)境,工作人員經(jīng)常直接接觸患者的血液、體液、分泌物、嘔吐物等,受感染的機會很多。針刺損傷是最常見的職業(yè)事故,其危害不僅限于針刺損傷的本身,還可傳播疾病,易感染甲、乙、丙肝病毒,尤其是目前尚無特效的人類免疫缺陷病毒(HTV),腫瘤的種植生長和敗血癥發(fā)生的危害。
1.4 電離輻射 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,手術(shù)中攝片及電透直視下手術(shù)的不斷開展,手術(shù)室工作人員接觸射線的機會越來越多。射線對人體損害很大,可致造血功能低下。據(jù)有關(guān)文獻報道,少量多次接觸放射線,可因蓄積作用致癌或使胎兒畸形。
1.5 身體疲勞與心理危害 手術(shù)室工作的醫(yī)護人員的心理危害主要是精神緊張,壓力感所致。他們長期處于思想高度集中、精神過度緊張、工作不定時,加班加點的環(huán)境中,工作性質(zhì)是細致的腦力與體力勞動相結(jié)合的工作。工作人員易患潰瘍病、心臟病、偏頭痛病、慢性腰腿痛、慢性肝膽病等。
2 防護措施
2.1 加強室內(nèi)空氣流通,定時通風(fēng)換氣 手術(shù)房間空氣消毒不宜使用甲醛熏蒸和臭氧消毒器進行消毒,紫外線照射消毒應(yīng)嚴(yán)格掌握消毒時間,消毒過程中嚴(yán)禁入內(nèi)。目前手術(shù)室最好設(shè)置空氣凈化層流裝置。對接觸麻醉劑的醫(yī)護人員,在使用吸入性物時,現(xiàn)配現(xiàn)用。在對病員進行麻醉時,應(yīng)首先檢查麻醉機是否密閉,以減少空氣中的揮發(fā)性麻醉氣體的濃度,減輕污染。
2.2 選擇高效、廣譜、低毒的化學(xué)消毒劑 消毒劑的配制濃度要準(zhǔn)確,現(xiàn)配現(xiàn)用,改變用量越多消毒效果越好的錯誤概念,防止過量,以減少不必要的浪費和對人體的危害,減少交叉感染的機會,操作前后正確洗手,嚴(yán)格無菌操作。
2.3 為了避免生物感染,術(shù)前必須了解患者的病史,肝功、兩對半的檢查結(jié)果是很重要的預(yù)防措施。對陽性患者要提前做好預(yù)防準(zhǔn)備,以免造成不必要的損傷。注意保護皮膚黏膜,術(shù)中手術(shù)臺上正確放置刀、剪、針、鉤等銳器,熟練掌握手術(shù)步驟及手術(shù)所用特殊器械,同時并加強心理素質(zhì)培養(yǎng)。
2.4 對電離輻射要盡量避免X線照射,對于術(shù)中需要X線透視的手術(shù),手術(shù)人員應(yīng)在術(shù)前穿好防護鉛衣,戴鉛帽,手術(shù)間可配置鉛屏。排班時要注意合理安排工作,避免短時間內(nèi)大量接觸X線。妊娠期禁止與X線接觸。
2.5 防止身體疲勞 工作人員除了有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求外,還要學(xué)會調(diào)節(jié)自己的情緒、矯正一般職業(yè)性緊張預(yù)防過久站立及走動產(chǎn)生的危害,設(shè)法改善站立和走動的強制,注意保持良好的操作姿勢和習(xí)慣。因此,必須加強鍛煉加強自身修養(yǎng),使自己重視加強心理素質(zhì)的鍛煉,使自己保持精力旺盛,精神集中,心情愉快,處于最佳心理狀態(tài),對發(fā)揮最佳運轉(zhuǎn)水平起到重要作用。
手術(shù)室工作人員只有加強防護教育與培訓(xùn),加強科學(xué)管理,建立完善的防護措施,不斷提高自我防護意識和能力,才能以健康的身體高質(zhì)量的完成各項工作。
參考文獻
[1] 劉俊杰.現(xiàn)代麻醉學(xué).人民衛(wèi)生出版社,1994,164:4.
[關(guān)鍵詞]知識經(jīng)濟；企業(yè)；人力資源管理
1013939/jcnkizgsc201520140
1 知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的人力資源管理概述
企業(yè)發(fā)展必須有資源作為后盾與支撐，在這些促進企業(yè)發(fā)展的資源中，既有客觀資源，比如發(fā)展資金、設(shè)備等，這些資源都是死的，具有一定的客觀存在性，企業(yè)經(jīng)過多年的管理探索，已經(jīng)形成了一套發(fā)展模式。且對這些資源的管理方式各個企業(yè)也都大同小異。也有主觀能動性資源，這里所指的主觀能動性資源，指的便是人力資源，也即人才資源。企業(yè)通過聯(lián)合招聘、內(nèi)部培訓(xùn)等方式任用或者調(diào)動員工以滿足企業(yè)當(dāng)前或者未來發(fā)展規(guī)劃的要求，進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目的――社會效益以及經(jīng)濟效益。故此，人力資源管理相較于客觀資源管理更為關(guān)鍵，未來各大企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭核心也會逐漸由傳統(tǒng)的財力與設(shè)備競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇εc知識的競爭。人具有主觀能動性，會對企業(yè)未來的發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影響，也是操控企業(yè)朝著目標(biāo)不斷前進的主力軍。且相較于對設(shè)備以及資金的管理模式來講，人力資源管理因企業(yè)自身發(fā)展實際的特殊性以及戰(zhàn)略方針的不同而具有一定的隱蔽性，在市場經(jīng)濟中具有與廣告策劃不同的不可復(fù)制性，因此被視為未來企業(yè)角逐的核心競爭力。知識經(jīng)濟時代的快速發(fā)展使得知識成為了最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素。在此背景下，作為擁有高智力以及淵博知識的人才就成為了企業(yè)進行大刀闊斧改革創(chuàng)新發(fā)展的新生主力軍。因此，企業(yè)若想在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，必須有效發(fā)揮人力資源管理的作用，結(jié)合企業(yè)個體發(fā)展的特殊情況與開發(fā)知識的獨特性，培養(yǎng)知識經(jīng)濟環(huán)境下的知識型人才，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的社會效益、經(jīng)濟效益。
2 知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的對策
21 在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建學(xué)習(xí)型體系，提升集體能量
通用電氣前CEO曾說，一個企業(yè)最終的競爭力在于他的學(xué)習(xí)能力以及將其轉(zhuǎn)化為行動的速度。仁者見仁，美國著名管理學(xué)家彼得也曾指出，比競爭對手學(xué)習(xí)的速度更快是未來唯一持久的競爭優(yōu)勢。由此可見，在知識經(jīng)濟環(huán)境下構(gòu)建學(xué)習(xí)型體系，提高員工的學(xué)習(xí)進步意識，構(gòu)建既競爭又合作的員工關(guān)系，是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的重要任務(wù)。彼得認(rèn)為系統(tǒng)思考、團隊學(xué)習(xí)、共同愿望、改善心智以及自我超越是學(xué)習(xí)型組織的五項主要修煉內(nèi)容。在既合作又競爭的大背景下，員工之間更要關(guān)注對知識的共享，企業(yè)要鼓勵員工之間加強交流與溝通，讓他們彼此學(xué)習(xí)優(yōu)點，指出缺點，互相滲透。知識經(jīng)濟時代下市場瞬息萬變，企業(yè)更應(yīng)該加強人力資源管理，促進員工之間的積極合作，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建學(xué)習(xí)型體系，營造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)集體精神，共同應(yīng)對市場經(jīng)濟激烈的競爭。
22 在企業(yè)內(nèi)部突出戰(zhàn)略性人力資源管理，提升企業(yè)的競爭力
企業(yè)兼并是20世紀(jì)80年代西方企業(yè)面對的最嚴(yán)峻的經(jīng)濟發(fā)展形勢。當(dāng)時，各大龍頭企業(yè)為了能夠更好地在市場經(jīng)濟發(fā)展中站住腳跟，均制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)積極向前發(fā)展，而戰(zhàn)略管理也逐漸上升為企業(yè)管理的重心。人力資源管理作為戰(zhàn)略管理的重中之重對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的未來走向起著決定性的影響作用。因此，做好戰(zhàn)略性人力資源的管理是企業(yè)當(dāng)前最值得關(guān)注的話題。時至今日，面對瞬息萬變的經(jīng)濟市場，企業(yè)仍舊可以借鑒以往的發(fā)展經(jīng)驗，做好戰(zhàn)略性人力資源管理，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)向前穩(wěn)定發(fā)展。這是因為，企業(yè)的許多競爭優(yōu)勢都非常容易被模仿，就像做廣告，一個企業(yè)憑借廣告優(yōu)勢迅速崛起之后，其他企業(yè)很快就能夠效仿這種競爭手段，所以，這種競爭優(yōu)勢并不能成為企業(yè)在經(jīng)濟活動中的一種長效競爭形式?？扇肆Y源管理的經(jīng)驗不同，它具有一定的隱蔽性，且也是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特色形成的一種管理模式，即便公開了，其他企業(yè)也很難模仿，更別提有效運用了。要想在知識經(jīng)濟下突出人力資源管理的戰(zhàn)略性，就需要將人才作為企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力。戰(zhàn)略性人力資源管理并不是獨立的，它需要與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合。而在當(dāng)前知識經(jīng)濟環(huán)境下，戰(zhàn)略性人力資源管理要在錄用與招聘人才中有所體現(xiàn)，從人才的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特色，制定行之有效的人力資源管理模式。留住優(yōu)秀人才，并能夠讓他們發(fā)揮自己的才能為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
關(guān)鍵詞：地質(zhì)行業(yè)；人力資源管理；實然困境
我國事業(yè)單位是在計劃經(jīng)濟體制下成長起來的，在我國社會和經(jīng)濟發(fā)展過程中起到不可估量的作用，但隨著中國經(jīng)歷的這場從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的巨大變革，隨著中國加入WTO，社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的逐步深入，地質(zhì)行業(yè)部門作為傳統(tǒng)事業(yè)單位已經(jīng)不能完全適應(yīng)社會和經(jīng)濟發(fā)展的要求，需要建立一套系統(tǒng)完善的人力資源管理體系，這對地質(zhì)行業(yè)部門來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。本文在分析地質(zhì)行業(yè)部門人力資源管理的實然困境基礎(chǔ)上，探討其應(yīng)然轉(zhuǎn)換的方向。
一、地質(zhì)行業(yè)部門人力資源管理實然困境分析
1.人力資源管理理念滯后
我國許多地質(zhì)行業(yè)部門多缺乏正確的人才意識。主要表現(xiàn)在：一是“短視”，在單位需要人才時，僅僅通過挖來的“能人”解決眼前的燃眉之急，缺乏人才培養(yǎng)的長期戰(zhàn)略，不花時間、精力和金錢去培切1人才；二是“忽視”，一味地迷信引進所謂“能人”，往往忽視了單位的內(nèi)部人才，單位內(nèi)部人才往往得不到重用；三是“歧視”，經(jīng)營者把單位內(nèi)部職工當(dāng)作是出賣勞動力的打工仔，這種結(jié)果導(dǎo)致職工最終只能把單位當(dāng)作跳板，或只拿薪金而不關(guān)心部門的發(fā)展前途。
2.職工激勵機制欠科學(xué)
激勵是地質(zhì)部門人力資源管理的核心，是吸引人才、留住人才的重要手段。大多數(shù)地質(zhì)單位過于強調(diào)組織中的管理制度和管理程序的制定，忽視建立和健全內(nèi)部的激勵機制。許多地質(zhì)部門留不住人，其原因之一就是單位內(nèi)部缺乏完善有效的激勵機制。就利益激勵而言，許多高級管理人員的報酬結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，而且還存在著任意克扣工資獎金，或者許諾的獎勵不兌現(xiàn)等情況。許多地質(zhì)部門的工資薪酬定得過死，不能根據(jù)單位的發(fā)展?fàn)顩r而隨時調(diào)整。雖然有些單位能夠做到高薪引才，但由于單位現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使大多數(shù)單位的分配制度沒有順應(yīng)市場經(jīng)濟中按生產(chǎn)要素分配的要求，人才的付出與回報不成比例。許多部門缺乏有效的獎勵機制，就不能充分調(diào)動勞動者的積極性，也不能使單位職工產(chǎn)生同組織榮辱與共的思想，從而既用不好人，也留不住人。
3.職工培訓(xùn)體系不健全
地質(zhì)行業(yè)部門對于人力資源開發(fā)培訓(xùn)還遠跟不上時代的需求?，F(xiàn)有的培訓(xùn)多依賴行業(yè)系統(tǒng)的教育培訓(xùn)模式實施，缺乏計劃性、主動性，上級布置后下級參加，培訓(xùn)、參加的內(nèi)容有針對性，只求完成任務(wù)數(shù)。人力資源不能按照市場經(jīng)濟要求合理流動，所需人才難以挑選，并無法辭退一些無所事事急需裁減的人員，職工不能選擇自己理想的崗位。雖然單位對優(yōu)秀人才給予了一定的傾斜政策，目的在于給人才創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境，但因受方方面面的約束，在短期內(nèi)無法大幅度提高各類專業(yè)技術(shù)人才的待遇，嚴(yán)重影響地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營，成為領(lǐng)導(dǎo)層難以解決的問題之一。這種的現(xiàn)象屢見不鮮，隨著形勢的發(fā)展，地質(zhì)部門人才外流的狀況有增無減。
二、地質(zhì)行業(yè)人力資源管理的應(yīng)然轉(zhuǎn)換
進入新世紀(jì)新階段，面對新任務(wù)新要求，我國地質(zhì)單位的發(fā)展前景廣闊，挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻。因此，地質(zhì)行業(yè)部門要針對人力資源管理存在的問題，采取切實有效的措施，進一步提高人力資源的綜合素質(zhì)，才能在市場競爭中保持可持續(xù)發(fā)展之勢。
1.制訂科學(xué)的人力資源規(guī)劃
地質(zhì)行業(yè)系統(tǒng)人力資源開發(fā)必須建立長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)的管理體系，要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)動態(tài)發(fā)展趨勢，不僅進行現(xiàn)實的選拔與開發(fā)，還考慮為未來投資，不僅注重現(xiàn)實需要，還預(yù)測未來需要；不僅要對本系統(tǒng)的適用人力資源進行分析，而且要綜合考慮社會和區(qū)域的整體人力資源。確定人員供給狀況、獲取途徑和獲取實施計劃。清楚人員供給的方式、人員內(nèi)外部的流動政策、人員的獲取途徑和人員獲取實施計劃。還要制定人力資源調(diào)整計劃，合理預(yù)測各崗位、各專業(yè)人員需求，形成一個標(biāo)明有技能要求、職工數(shù)量、專業(yè)類別的分列表，依據(jù)該表有目的地實施日后的人員補充計劃，使單位的資源和實力與不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)。
2.構(gòu)建合理的職工激勵體系
首先用良好的福利政策吸引人才。良好的福利政策包括除薪金以外的組織支付給職工其他報酬和津貼項目，包括各種獎金、培訓(xùn)機會、單位出資的保險和其他福利津貼項目。人才在工作中尋找的無非是三個方面的回報：一是現(xiàn)實的回報；二是工作的挑戰(zhàn)；三是自身的發(fā)展。這三者必須相互支持和補充，在此，高薪和福利各有千秋，而從地質(zhì)部門留住人才并進而營造持久的競爭優(yōu)勢出發(fā)，優(yōu)厚的福利意義深遠，這也正是地質(zhì)單位最吸引人的地方。其次，用升職和授權(quán)來激勵人才。職位晉升和授權(quán)是對職工工作成績和能力的充分肯定，在地質(zhì)部門出現(xiàn)職位空缺時優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)動或提升，大膽提拔年輕人才，這樣做不僅可以減少部門的管理成本，而且可以激勵其他職工，形成良性循環(huán)。因為內(nèi)部職工熟悉內(nèi)部工作程序和環(huán)境，工作上可以駕輕就熱，很快進入角色。同時，也讓其他未被提升的職工看到晉升的希望。同樣，授權(quán)也是管理中有效的激勵方法，讓職工擔(dān)任需要長時間才能完成的特殊任務(wù)，賦予他更多的權(quán)利和責(zé)任，而不規(guī)定工作時間和要求，那么就會最大限度地發(fā)掘他的智慧和潛力，同時也會得到很多意外的發(fā)現(xiàn)和驚喜。加強培訓(xùn)保障，幫助職工職業(yè)發(fā)展。當(dāng)今的時代是知識經(jīng)濟的時代，職工在工作中所需要的技術(shù)和知識更新速度非?？?，隨著目前全球化經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的快速發(fā)展，地質(zhì)部門面臨的職工對培訓(xùn)和進修的需要在不斷增強。職工需要培訓(xùn)和進修來學(xué)到新知識，提高自己的工作能力，而作這樣可以有效地提高職工工作效率和質(zhì)量。
3.構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；會計人員；觀念創(chuàng)新
人類社會的每一次重大發(fā)展，總是以思想的進步和觀念的更新為先導(dǎo)的。任何物質(zhì)生產(chǎn)和生活的內(nèi)容及其方式的進步，總是伴隨著人的思想和觀念的進步。有資料表明：當(dāng)前，人類社會正在邁進知識經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟作為一種新的經(jīng)濟形態(tài)，以知識的生產(chǎn)和人的智力的充分發(fā)揮為支撐，以信息化和網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)，通過持續(xù)、全面的創(chuàng)新，最合理、有效地利用資源，促進科技、經(jīng)濟、社會的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這是人類社會發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的主流。人類社會的這一重大發(fā)展，同樣影響著會計這一古老而重要的職業(yè)。為適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的要求，必須拋棄一些陳腐而不合時宜的觀念，運用全新的思維，創(chuàng)造出一系列知識經(jīng)濟時代全新的會計觀念。
一、知識經(jīng)濟的涵義及特征
（一）涵義
知識經(jīng)濟是知識在生產(chǎn)中占主導(dǎo)地位，知識產(chǎn)業(yè)成為龍頭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟形態(tài)。只有運用對稱的、五度空間的、復(fù)雜系統(tǒng)論的方法的對稱經(jīng)濟學(xué)才有可能真正揭示知識經(jīng)濟的本質(zhì)、結(jié)構(gòu)、意義和功能，才能科學(xué)定位作為新的經(jīng)濟形態(tài)的知識經(jīng)濟，知識經(jīng)濟才有可能成為嚴(yán)格意義上的經(jīng)濟學(xué)概念?？茖W(xué)定位的作為新的經(jīng)濟形態(tài)的知識經(jīng)濟，確實改變了經(jīng)濟規(guī)律。
（二）特征
1.資源利用智力化
知識經(jīng)濟是以人才和知識等智力資源為資源配置第一要素的經(jīng)濟，通過智力資源去開發(fā)富有的、尚待利用的自然資源。
2.資產(chǎn)投入無形化
知識經(jīng)濟是以知識、信息等智力成果為基礎(chǔ)構(gòu)成的以無形資產(chǎn)投入為主的經(jīng)濟，無形資產(chǎn)成為發(fā)展經(jīng)濟的主要資本。
3.知識利用產(chǎn)業(yè)化
知識形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟，即所謂技術(shù)創(chuàng)造了新經(jīng)濟。
4.高科技產(chǎn)業(yè)支柱化
高科技產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，但并不意味著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)徹底消失。
5.經(jīng)濟發(fā)展可持續(xù)化
知識經(jīng)濟重視經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境效益和生態(tài)效益，因此采取的是可持續(xù)化的、從長遠觀點有利于人類的發(fā)展戰(zhàn)略。
6.世界經(jīng)濟全球化
知識經(jīng)濟環(huán)境下處于全球競爭之中，全球化趨勢會更加明顯。
7.企業(yè)發(fā)展虛擬化
知識經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展主要是靠關(guān)鍵技術(shù)、品牌和銷售渠道，通過許可、轉(zhuǎn)讓方式。
二、知識經(jīng)濟環(huán)境下的會計從業(yè)人員觀念及能力要求
（一）全球化觀念
經(jīng)濟全球化使得會計用戶全球化，企業(yè)或其他組織的會計人員應(yīng)該具有全球觀念，要站在經(jīng)濟全球化的角度考慮問題，他們不應(yīng)該只熟悉本國本地的有關(guān)會計原則、準(zhǔn)則、制度等，還應(yīng)該具有對全球發(fā)展的洞察力，有在全世界收集會計數(shù)據(jù)、會計資料的能力，能夠?qū)⒈椴既虻臄?shù)據(jù)庫合理、適當(dāng)?shù)卣紴榧河?，為我所用，要具有能夠與世界各地建立起親密關(guān)系的聯(lián)系能力。
（二）對新技術(shù)的敏感性
會計從業(yè)人員應(yīng)對新技術(shù)具有一種職業(yè)性的敏感，應(yīng)當(dāng)能經(jīng)常性地關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展，了解新技術(shù)的發(fā)展趨勢，能經(jīng)常考慮新技術(shù)的運用將會給企業(yè)和社會帶來怎樣的變化，如何將新技術(shù)運用到自己的工作中去，解決現(xiàn)實的會計難題。
（三）職業(yè)判斷能力
在國際上尤其是發(fā)達國家，對會計事項一般只確定原則，指出一般情況下的處理方法，例外處理方法及允許選用方法等，具體會計核算要靠會計人員根據(jù)企業(yè)和業(yè)務(wù)特點來進行職業(yè)判斷，作出合理、準(zhǔn)確的會計處理。這就要求會計人員應(yīng)自覺培養(yǎng)職業(yè)判斷能力，以適應(yīng)新環(huán)境的變化。
（四）邏輯分析能力
知識經(jīng)濟下的企業(yè)，計算機的運用比較普遍，算盤與計算機的運算能力相比不可同日而語。這就需要會計從業(yè)人員具有較強的邏輯分析能力和邏輯判斷能力，要求其掌握經(jīng)濟分析、經(jīng)濟決策、實證校驗等各種技術(shù)方法。
（五）數(shù)學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)
在知識經(jīng)濟環(huán)境下，會計人員將更經(jīng)常地運用實證方法對本企業(yè)會計政策的選擇進行實證校驗，更經(jīng)常地對吸收的、經(jīng)過驗證的、外來的數(shù)學(xué)模型進行修正，以適應(yīng)企業(yè)決策和預(yù)測的需要。由于計算機的精確計算為以大量數(shù)據(jù)計算為特征的實證方法提供了方便，所以會計人員需要較扎實的數(shù)學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)，以將較多注意力集中在數(shù)學(xué)模型的建立和修正上。
（六）團隊協(xié)作精神
對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)的工作流程進行再造，尤其是企業(yè)普遍采用局域網(wǎng)技術(shù)，以及信息交流更廣泛，人們開始共享其他各種企業(yè)資源，作為一個群體更有效地共同工作。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理組織將進行重組，傳統(tǒng)的金字塔式的企業(yè)組織機構(gòu)將被工作團隊式以高效率工作小組為基礎(chǔ)的管理結(jié)構(gòu)所代替，計算機輔助協(xié)同工作將成為企業(yè)主要的管理模式。在這種管理模式下，個人和群體的結(jié)合將更加緊密，每個成員的工作都可能對企業(yè)的整體利益發(fā)生重大影響。
（七）自我學(xué)習(xí)能力
在知識經(jīng)濟環(huán)境下，會計從業(yè)人員要能夠圓滿完成自己的工作，必須樹立起終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷學(xué)習(xí)新知識，更新自己的知識體系。信息經(jīng)濟時代是知識的時代，知識的更新速度越來越快，要使從業(yè)人員的知識水平能夠跟上時代的步伐，最好的方法是提高從業(yè)人員自學(xué)的能力，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，使自己的知識積累和知識結(jié)構(gòu)不斷得到及時更新。
三、會計從業(yè)人員的觀念創(chuàng)新
（一）面向未來的時空觀念
會計是一門實效性很強的應(yīng)用科學(xué)，隨著人們時空觀的變化，必須相應(yīng)地將會計的時空觀由回顧型轉(zhuǎn)向展望型，通過對現(xiàn)在的認(rèn)知，為更好地把握未來服務(wù)。第一，要徹底拋棄以過去為重心的理論體系和觀念：建立面向未來的會計觀念和理論體系。第二，構(gòu)建一種緊跟時尚的、面向未來的會計組織結(jié)構(gòu)體系及方法體系，便于會計系統(tǒng)與周圍環(huán)境緊密地融為一體。第三，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展對人們的時空觀造成極大影響。它不僅縮短了世界的空間距離，而且也極大地改變了人們對時間的感受。這種感受使得人們難以忍受以定期結(jié)算為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財務(wù)報告所帶來的會計信息時滯。第四，利用網(wǎng)絡(luò)世界的時空優(yōu)勢，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)會計體系，實現(xiàn)會計的實時動態(tài)處理、在線管理及遠程控制等，使會計實現(xiàn)第二次飛躍。
（二）動態(tài)時點觀念
知識經(jīng)濟時代要樹立動態(tài)的會計觀，充分認(rèn)識并接受動態(tài)變化中的風(fēng)險因素，深刻領(lǐng)會風(fēng)險與機會并存的客觀事實，建立新的風(fēng)險觀念，從動態(tài)角度對會計環(huán)境及會計要素項目進行評判，建立與之相應(yīng)的會計理論體系和方法體系，實施時點為基礎(chǔ)的動態(tài)實時會計系統(tǒng)。
知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理，采用實時管理、在線管理和遠程控制，其反映速度快，時效性強。會計作為一種經(jīng)濟管理活動，也應(yīng)該與此保持一致。傳統(tǒng)同的會計分期核算，不論分期分得多細，都不可能完全解決及時性問題。
建立實時報告系統(tǒng)是對動態(tài)時點觀的有力支持。根據(jù)定期報告系統(tǒng)得到的會計信息：一是可能因時滯而貶值失效；二是缺乏完整性，不利于信息使用者做正確的決策。因此，建立以時點為基礎(chǔ)的實時報告系統(tǒng)，是知識經(jīng)濟時代會計世界的必須選擇：否則，會計職業(yè)將炭炭可危。
IT技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)為建立動態(tài)實時報告系統(tǒng)提供了充分的技術(shù)支持。采用時點觀念的最大矛盾是損益計算，而傳統(tǒng)會計下的損益計算，并不能真正反映損益的實質(zhì)。人們從對通貨膨脹會計的研究中得到了寶貴的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)損益的真實意義在于財富的增減，而財富的增減是一個動態(tài)變化的過程，是可以用時點數(shù)及動態(tài)延續(xù)中的前后比較來反映的。所以建立動態(tài)實時報告系統(tǒng)在理論上是可行的。
（三）積極的風(fēng)險觀念
知識經(jīng)濟時代是一個高風(fēng)險的時代，風(fēng)險伴隨著人類的一切活動，它無處不有、無處不在。面對日益增加的風(fēng)險，忽視或逃避都不是辦法，應(yīng)該通過積極的風(fēng)險管理，有效預(yù)測和控制風(fēng)險。會計面對這個多變、易變的環(huán)境，想要以不變應(yīng)萬變是根本不可能的。傳統(tǒng)的會計希望世界是黑白明的，沒有灰色區(qū)域，要么百分之百地承認(rèn)，要么百分之百地否認(rèn)，而不想部分確認(rèn)。傳統(tǒng)會計用建立在種種假設(shè)而非現(xiàn)實環(huán)境中的理論和方法進行信息處理，提供的只能是嚴(yán)重失實的無用的信息，這種逃避風(fēng)險的做法，實際上帶來的是更大的風(fēng)險――會計信息失真。會計信息的相關(guān)性日趨低下，最終導(dǎo)致會計職能面臨整體消亡的危險。
（四）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)觀念
知識經(jīng)濟是以信息化和網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)的，因此知識經(jīng)濟時代即網(wǎng)絡(luò)時代。網(wǎng)絡(luò)不僅僅是信息交流方式，而且是基本的社會組織形式。由此可見，網(wǎng)絡(luò)是知識經(jīng)濟時代的基本存在形式。而以網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論及實多為基礎(chǔ)的會計系統(tǒng)，必須以用戶的需要為基本出發(fā)點，根據(jù)用戶的需要提供及時、靈活的多樣化信息。在知識經(jīng)濟時代，會計系統(tǒng)設(shè)計、會計理論、會計方法體系的構(gòu)建，都必須以網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)觀念為基礎(chǔ)，做到會計系統(tǒng)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化、會計理論網(wǎng)絡(luò)化、會計方法網(wǎng)絡(luò)化、會計信息網(wǎng)絡(luò)化，這是一個龐大的系統(tǒng)工程。因此，會計觀念、理論及方法體系的變革，必須納入整個社會經(jīng)濟體系變革中去。因為單靠會計界自身的力量是無法完成這一變革的，必須積極納入社會各方面的力量共同參與。而這本身也就是一種網(wǎng)絡(luò)化的觀念。
（五）回歸財富重心觀念
在傳統(tǒng)會計中用資產(chǎn)概念作為財富的代表，使得財富的會計計量有了可靠的基礎(chǔ)，但卻由于人們習(xí)慣于將資產(chǎn)和財產(chǎn)等同，又極大地限制了它所代表的實際范圍，并造成了變化的障礙。知識經(jīng)濟時代，會計的發(fā)展必須強調(diào)會計資產(chǎn)向財富回歸，擴大會計資產(chǎn)的范圍，將一切具有目前價值并可能帶來或控制未來利益的資源盡可能納入會計計量的范疇，實現(xiàn)會計資產(chǎn)與財富概念的一體化，從而使會計信息其有一般的經(jīng)濟意義及決策意義，提高會計信息的決策有用性。與此同時，還要注意到損益的實質(zhì)是財宮的增減。采用一體化的資產(chǎn)與損益觀念，將損益計量與資產(chǎn)價值的變化有機融為一體，才能更貼近損益的實質(zhì)，才能更加其實和全面地反映損益。
（六）綠色會計觀念
知識經(jīng)濟是可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟，經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展包含兩層意思：一是經(jīng)濟要發(fā)展：二是經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性。綠色會計（環(huán)境會計）正是在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上產(chǎn)生并建立起來的，可持續(xù)發(fā)展關(guān)系到人類的生存和發(fā)展，和傳統(tǒng)會計理論撞擊便形成了綠色會計，綠色會計的目的是要找到經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的最佳結(jié)合點。它所要做的是把環(huán)境看成是有價值并能被計量的經(jīng)濟資源；同時資產(chǎn)化為環(huán)境資產(chǎn)，即這種資產(chǎn)在保證經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，提高社會效益，維護生態(tài)效益。綠色會計觀念要求把眼界由單一的會計主體擴大到會計主體與生態(tài)環(huán)境的關(guān)系，充分考慮可持續(xù)發(fā)展問題，將整個社會生產(chǎn)、消費和相應(yīng)的生態(tài)循環(huán)都納入會計核算之中，以便衡量和揭示會計主體的活動是否給社會、環(huán)境帶來經(jīng)濟影響，而不能僅從傳統(tǒng)的利潤最大化原則出發(fā)進行項目決策，即從空間上要把會計主體放到其周圍環(huán)境中考慮，使項目能兼顧企業(yè)經(jīng)濟效益和國家的長遠社會效益，從時間上要防止透支未來，濫用自然資源。
（七）創(chuàng)新觀念
創(chuàng)新一詞最早是由奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼特于1912年在《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中提出的，是指將生產(chǎn)要素的新組合引進生產(chǎn)體系，這種組合包括：引進新產(chǎn)品；引入新技術(shù)；開辟新市場；控制原材料新的供應(yīng)來源；實現(xiàn)工業(yè)的新組織。因而，引入新產(chǎn)品、新工藝是熊彼特創(chuàng)新的主要內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新在學(xué)術(shù)界使用多年以后，“創(chuàng)新”一詞具有了特定含義。創(chuàng)新主要是指某些領(lǐng)域、行業(yè)的改革或轉(zhuǎn)變。會計創(chuàng)新包含于這一范疇之內(nèi)。在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新是整個時代靈魂，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，它滲透于社會的各行各業(yè)和經(jīng)濟活動的各個方面，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟中最重要的經(jīng)濟活動。因此，會計領(lǐng)域也必須具備創(chuàng)新的觀念。筆者認(rèn)為會計創(chuàng)新有結(jié)構(gòu)體系創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，總體具有以下特征。
1.兼容性
資產(chǎn)計價以現(xiàn)值作為基本的計量基礎(chǔ)，卻不要求絕對的計價標(biāo)準(zhǔn)選擇，即不要求在現(xiàn)行成本、現(xiàn)行市價、可實現(xiàn)凈值、未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)等計價基礎(chǔ)之間作出唯一性選擇，也不絕對地排斥歷史成本計價。
2.發(fā)展性
既要有發(fā)展的眼光，強調(diào)未來，但卻不贊同把全部重點放在未來，充分反映現(xiàn)在，適當(dāng)?shù)亟沂疚磥?，才是較為適當(dāng)?shù)臅嫊r空觀。
3.一體化
知識經(jīng)濟條件下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，網(wǎng)際空間關(guān)系的改變，世界性的網(wǎng)際經(jīng)濟投資與交流，便利的企業(yè)兼并與重組，國家間廣泛的經(jīng)濟融合與滲透，將世界一體化的趨勢在一個全新的層次上進一步增強。與此同時，世界經(jīng)濟發(fā)展的風(fēng)險也急劇增加。會計作為一個重要的信息系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，肩負著重要的風(fēng)險揭示責(zé)任。因此，會計系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)該是一個開放的大系統(tǒng)，從微觀與宏觀共同的需要出發(fā)進行總體設(shè)計，實現(xiàn)會計系統(tǒng)的內(nèi)外一體化、國際一體化。而對于傳統(tǒng)會計中的各個分支，則可在網(wǎng)絡(luò)化過程中通過會計理論、會計結(jié)構(gòu)和方法的重構(gòu)融為一體，以信息集成的形式體現(xiàn)不同的目的要求。
4.網(wǎng)絡(luò)化
知識經(jīng)濟時代，網(wǎng)絡(luò)不僅是一種信息交流方式，更是基本的社會組織形式、基本的存在方式，正所謂無“網(wǎng)”而不在。
5.動態(tài)化
以動態(tài)的形式反映動態(tài)的發(fā)展變化，才是真正客觀地反映世界變化的事實，真正與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)特點相適應(yīng)，做到動態(tài)實時控制與現(xiàn)時的信息交流。
一、企業(yè)環(huán)境責(zé)任的概念
所謂企業(yè)環(huán)境社會責(zé)任，通常意義上來說就是企業(yè)為了社會公眾利益而作為一個“企民自主性承擔(dān)的環(huán)境保護責(zé)任。
二、我國企業(yè)環(huán)境存在的問題及原因
（一）我國企業(yè)環(huán)境存在的問題
隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，環(huán)境的納污能力已經(jīng)遠遠不能滿足于企業(yè)所造成的污染。而企業(yè)數(shù)量的增多和居民消費的不斷增長，更加大了企業(yè)的污染物的排放，而企業(yè)則在排污的同時我國嚴(yán)峻的生態(tài)環(huán)境迫切呼喚企業(yè)實施綠色營銷。
（二）我國企業(yè)環(huán)境存在問題的原因分析
1.環(huán)境保護的相關(guān)政策不夠完善。我國目前在環(huán)保立法上仍然存在“立法不嚴(yán)、有法難依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法難究”等問題。更為嚴(yán)重的由于地方保護主義的存在和執(zhí)法者素質(zhì)低下，致使環(huán)境執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象比較普遍。政府應(yīng)當(dāng)加大教育宣傳引導(dǎo)的力度，盡快培育全社會的環(huán)保意識。針對我國目前人們環(huán)保意識淡薄的現(xiàn)狀，應(yīng)采取不同的方式進行教育培訓(xùn)，以提高全民的環(huán)境知識水平，增強全社會的綠色意識，大力進行環(huán)保宣傳。
2.企業(yè)的環(huán)境保護意識薄弱。絕大多數(shù)企業(yè)仍未樹立環(huán)保營銷理念。目前，絕大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營仍是在一味追求近期和微觀效益的理念下進行的，對眼前利益考慮的多，對環(huán)境保護和社會長遠利益考慮的少；有的企業(yè)盡管意識到環(huán)保營銷可以開辟新的市場，但由于需要花費較大的成本，存在著一定的風(fēng)險而不敢貿(mào)然行事；有些企業(yè)由于長期虧損，連生存都成了問題，更顧不上花費較高的代價推行環(huán)保營銷。
3.廣大公民的環(huán)保意識不強。一些公民在生活中隨意丟棄廢棄物，造成白色污染；在旅游過程中，肆意采摘花草，隨手丟棄廢棄物，造成生態(tài)污染；更有甚者追求“高品位”生活，穿皮草，吃野味，在一定程度上刺激了這些企業(yè)的生產(chǎn)。公民的環(huán)保意識不強，換句話說，就是公民的環(huán)保維權(quán)意識不強，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)可以不考慮環(huán)境責(zé)任，造成污染的惡性循環(huán)。
三、企業(yè)實現(xiàn)環(huán)境保護社會責(zé)任的有效途徑
（一）發(fā)揮政府的積極作用
一方面，政府因地制宜，建立中央及地方的“綠色基金”項目，中央撥付一定的款項；地方政府制定一系列的綠色配套設(shè)施，建立企業(yè)環(huán)境信用等級體系，建立懲罰性生態(tài)補償和激勵性生態(tài)補償機制。由于企業(yè)排污去污的設(shè)施建造成本技術(shù)程度比較高，可以對于達到國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的排污去污設(shè)施，在企業(yè)計劃修建的階段，通過設(shè)置專項補貼資金，減少稅收的辦法鼓勵企業(yè)興建級別較高的去污設(shè)施。
另一方面，政府要加大對違法企業(yè)的處罰整治力度。在設(shè)定好企業(yè)排污的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)法。對于國有企業(yè)，不能因為企業(yè)的“關(guān)系”紐帶而遷就容忍，孰不知，企業(yè)的環(huán)境危害程度和企業(yè)規(guī)模的大小是成正比的；對小危污染企業(yè)加大整治力度，推行行業(yè)整合，防止小危企業(yè)關(guān)停后又重新注冊生產(chǎn)或異地生產(chǎn)；政府同時應(yīng)加大對環(huán)境污染企業(yè)的管理和檢查，一旦發(fā)生環(huán)境污染事故能及時的找到源頭，迅速的治理污染。
（二）重點提高企業(yè)的環(huán)境社會責(zé)任意識
不少的中小企業(yè)的管理者認(rèn)為，中小企業(yè)仍處于原始積累和生存的階段，無暇顧及企業(yè)的社會責(zé)任，要等到企業(yè)做大做強之后，再關(guān)注和承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。同時，由于環(huán)境污染上的時間滯后性，空間上的遞減性，檢測儀器的落后性，污染排放的隨意性等特征，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)政策的規(guī)定，在提高自愿性的基礎(chǔ)上，按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)產(chǎn)生的環(huán)境污染及時有效的處理好，這樣才能促使環(huán)境質(zhì)量的總體好轉(zhuǎn)。
（三）發(fā)揮公眾的監(jiān)督作用
