時(shí)間：2023-06-19 16:21:50
序論：在您撰寫(xiě)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理研究時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；施工管理；應(yīng)用
Abstract: with the establishment of the socialist market economy and continuously improve, the construction market competition becomes increasingly fierce, the objective situation of the construction enterprise not only technical equipment, personnel quality, time limit quality, construction organization and so on have higher requirements. Therefore, the construction of the production management technology economy more and more important.
Keywords: economic and technical analysis; Construction management; application
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是一個(gè)綜合概念，是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究，以選擇最佳的技術(shù)方案，將建筑成本降到最低是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的最主要目標(biāo)。但是在實(shí)際中，建筑方往往在設(shè)計(jì)階段比較重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，而忽略了施工階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。眾所周知，一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣，前期的工作完成之后，就是后期的建設(shè)的了。在現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析占據(jù)著至關(guān)重要的地位，這是建筑工程的主體階段，對(duì)于質(zhì)量控制和減少成本都起著不可替代的作用。因此，在管理的整個(gè)過(guò)程中，管理人員都應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作，與此同時(shí)做好與各個(gè)工作方面的工程管理工作。這對(duì)于工程的質(zhì)量以及安全等才能夠有一個(gè)良好的保障。下面通過(guò)某工程為案例來(lái)探討技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重要性與必要性。
1當(dāng)前施工管理的現(xiàn)狀
1.1施工單位不重視施工組織設(shè)計(jì)
現(xiàn)在有一部分工程沒(méi)有編制施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有施工平面布置圖，施工組織和施工方案及施工工藝的隨意性很大，出現(xiàn)了土方調(diào)配無(wú)序，運(yùn)進(jìn)運(yùn)出；材料的多次倒運(yùn)；機(jī)械設(shè)備使用無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，大馬拉小車現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；沒(méi)有系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖，造成工序銜接安排嚴(yán)重脫節(jié)，出現(xiàn)大量的窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，使工程的費(fèi)用不斷增加，導(dǎo)致施工過(guò)程中工程造價(jià)失控，引起了工程結(jié)算困難，使工程的經(jīng)濟(jì)糾紛不斷增加，致使投資效果很差。
1.2流于形式的施工組織設(shè)計(jì)
正常情況下，簽訂工程承包合同時(shí)，建設(shè)單位要認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較或技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定工程承包合同價(jià)款。但由于施工單位從收到招標(biāo)文件到送交投標(biāo)書(shū)往往時(shí)間很短，使投標(biāo)書(shū)中關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較粗糙，僅側(cè)重于施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和布置，而對(duì)一些具體的施工操作方案，質(zhì)量控制方法，安全措施，勞動(dòng)力，物資，技術(shù)保證措施等內(nèi)容未能做出全面的反應(yīng)。更有甚者則拿其他工程項(xiàng)目照搬套用，結(jié)果是驢頭不對(duì)馬嘴，漏洞百出，談不上經(jīng)濟(jì)效益和投資控制。
1.3建設(shè)單位只注重低價(jià)、輕技術(shù)評(píng)審
在現(xiàn)有的工程招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位往往比較側(cè)重施工單位資質(zhì)等級(jí)、實(shí)力、工程報(bào)價(jià)、質(zhì)量保證及其工程工期保證的承諾。而對(duì)于投標(biāo)書(shū)中的具體施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審不夠重視，尤其對(duì)施工工藝、施工方案的設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，以及是否優(yōu)化組織等問(wèn)題的分析很不夠。
在實(shí)際工作中，沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)的項(xiàng)目往往會(huì)引起工程結(jié)算的經(jīng)濟(jì)糾紛；施工組織設(shè)計(jì)流于形式或者雖然有施工組織設(shè)計(jì)，但對(duì)其中施工工藝，施工方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施未進(jìn)行嚴(yán)格審查、監(jiān)督，同樣也會(huì)引起最后結(jié)算時(shí)的經(jīng)濟(jì)糾紛。在投資來(lái)源發(fā)生變化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，施工組織設(shè)計(jì)不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)性文件，而且是建筑工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容。
2.建筑施工生產(chǎn)管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
2.1工程質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
工程質(zhì)量，不僅僅指工程產(chǎn)品的性能、壽命和可靠性，還包括它的適用性。從某種意義上講，質(zhì)量就是使用價(jià)值。只有具有價(jià)值和使用價(jià)值的產(chǎn)品，才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1.1質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益的衡量
質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益可表示為質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益與改善產(chǎn)品質(zhì)量的費(fèi)用的比值或差值，用公式表示為
質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益=質(zhì)量效益/質(zhì)量成本
質(zhì)量濟(jì)效益=質(zhì)量效益—質(zhì)量成本
2.1.2質(zhì)量成本
質(zhì)量成本是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費(fèi)用。包括內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本。
2.1.3質(zhì)量成本分析
質(zhì)量成本分析，就是對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分析。采用的方法有質(zhì)量成本/直接生產(chǎn)的工日（工時(shí)）分析法、質(zhì)量成本/利潤(rùn)分析法、質(zhì)量成本/工程總成本分析法等。
2.1.4質(zhì)量效益 即工程質(zhì)量取得的效益。
2.2工程成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
工程成本分析是對(duì)成本構(gòu)成和影響成本的因素所作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
2.2.1成本分析對(duì)象和內(nèi)容
成本分析對(duì)象包括全部工程、單位工程和竣工工程，分析內(nèi)容包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工管理費(fèi)等各成本項(xiàng)目。
2.2.2分析方法
成本分析的方法主要有：相對(duì)數(shù)分析法、比較法、因素法等。
2.2.3全壽命成本與質(zhì)量?jī)?yōu)化
除了分析工程成本以外，還應(yīng)分析工程的全壽命成本。全壽命成本是指在壽命周期內(nèi)所發(fā)生的費(fèi)用，通常由投資費(fèi)用、經(jīng)常性費(fèi)用和殘值三部分組成。
通過(guò)全壽命成本分析，來(lái)研究最佳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目使用年限，在理想的質(zhì)量目標(biāo)與全壽命成本費(fèi)用之間進(jìn)行權(quán)衡，確定最佳方案。
2.3工程進(jìn)度技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
工程進(jìn)度的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析不是去研究如何編制進(jìn)度計(jì)劃，而是要分析編制出的進(jìn)度計(jì)劃在工程上是否合理。為此，要針對(duì)已編制出的進(jìn)度計(jì)劃分析其勞動(dòng)量消耗的均衡性、主要施工機(jī)械的利用率、進(jìn)度與費(fèi)用之間的關(guān)系以及資金需要量的均衡性和籌措資金的可能性。其中尤其以進(jìn)度和費(fèi)用的關(guān)系分析最為重要。
3技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重要意義與啟示
長(zhǎng)期以來(lái)，業(yè)內(nèi)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析僅限于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的決策上，而忽視了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在施工領(lǐng)域的應(yīng)用，或者說(shuō)沒(méi)能引起足夠的重視，因此曾有國(guó)外工程技術(shù)人員認(rèn)為，中國(guó)的工程技術(shù)人員的施工技術(shù)能力與國(guó)際同行相差無(wú)兒，但是缺乏經(jīng)濟(jì)頭腦，很少思考如何降低成本。
隨著建筑市場(chǎng)化的發(fā)展，人們對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在施工領(lǐng)域的運(yùn)用逐漸重視，有的大型建筑企業(yè)大力推行“科技創(chuàng)效”，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)鼓勵(lì)工程技術(shù)人員開(kāi)動(dòng)腦筋，積極進(jìn)行方案優(yōu)化，從而達(dá)到降本增效的目的。但是其具體的工作機(jī)制與模式?jīng)]有變化，仍舊是技術(shù)人員搞技術(shù)人員的，經(jīng)濟(jì)人員搞經(jīng)濟(jì)人員的，沒(méi)能從制度上保障技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行復(fù)合知識(shí)型培訓(xùn)，既懂技術(shù)、又精經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才仍然十分缺乏，因而技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析不能充分發(fā)抨作用。
當(dāng)前，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)口益激烈，在工程招投標(biāo)活動(dòng)中，合理低價(jià)的定標(biāo)方式已基本上被大部分業(yè)主方所采納。在國(guó)內(nèi)，所謂的“合理低價(jià)”實(shí)質(zhì)上就是最低價(jià)。因此承包商為了承攬到工程業(yè)務(wù)，往往以成本價(jià)或低于成本價(jià)獲得工程項(xiàng)目，而后在施工過(guò)程中，千方白計(jì)地創(chuàng)造變更、簽證及索賠機(jī)會(huì)。同時(shí)，在內(nèi)部管理上也出臺(tái)一系列制度，采取辦法進(jìn)行成本控制與管理，從開(kāi)源與節(jié)流上最大限度地挖掘項(xiàng)目盈利的潛力。但是，構(gòu)成建筑物實(shí)體的成本是有限的，不可能無(wú)限地降低下去，因此必須在非工程實(shí)體的技術(shù)措施費(fèi)上下功夫，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重要意義與作用就凸現(xiàn)出來(lái)了。因此建筑施工企業(yè)必須造就大量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)型人才，讓科技創(chuàng)效真正得以實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)成本低于社會(huì)平均水平，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣企業(yè)才能更好地發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在工程招投標(biāo)活動(dòng)中，合理低價(jià)的定標(biāo)方式已基本上被大部分業(yè)主方所采納。在國(guó)內(nèi)，所謂的“合理低價(jià)”實(shí)質(zhì)上就是最低價(jià)。因此承包商為了承攬到工程業(yè)務(wù)，往往以成本價(jià)或低于成本價(jià)獲得工程項(xiàng)目，而后在施工過(guò)程中千方百計(jì)地創(chuàng)造變更、簽證及索賠機(jī)會(huì)。同時(shí)，在內(nèi)部管理上也出臺(tái)一系列制度，采取辦法進(jìn)行成本控制與管理，從開(kāi)源與節(jié)流上最大限度地挖掘項(xiàng)目盈利的潛力。但是，構(gòu)成建筑物實(shí)體的成本是有限的，不可能無(wú)限地降低下去，因此必須在非工程實(shí)體的技術(shù)措施費(fèi)上下功夫，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重要意義與作用就凸現(xiàn)出來(lái)了。因此建筑施工企業(yè)必須造就大量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)型人才，讓科技創(chuàng)效真正得以實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)成本低于社會(huì)平均水平，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣企業(yè)才能更好地發(fā)展。相信隨著技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，我們一定能夠做的更好。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)工程 技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理 建設(shè)成本
中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）15-0093-01
一、引言
電力產(chǎn)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的眾多支柱產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的一個(gè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。近年來(lái)，電力產(chǎn)業(yè)在飛速發(fā)展，進(jìn)而也帶動(dòng)了電網(wǎng)工程的發(fā)展。因此，人們關(guān)注的就是其技術(shù)的經(jīng)濟(jì)管理?；谶@一情況，就要控制好建設(shè)成本的投入以及建設(shè)質(zhì)量，在一定程度上強(qiáng)化其經(jīng)濟(jì)管理，深入探討電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的方法。同時(shí)，還要不斷增強(qiáng)控制電網(wǎng)工程造價(jià)的責(zé)任感、緊迫感，提高工程建設(shè)造價(jià)管理水平，降低工程成本，加強(qiáng)造價(jià)管理，這是電力企業(yè)發(fā)展自身的實(shí)際需要和內(nèi)在要求。
二、電網(wǎng)運(yùn)行的概述
不同的區(qū)域有各自的地形特點(diǎn)，直接影響到電網(wǎng)的分布。因此，不同地域的電網(wǎng)運(yùn)行有不同的調(diào)度中心來(lái)負(fù)責(zé)，做好調(diào)度管理工作，推動(dòng)電網(wǎng)能夠正常的運(yùn)行。電網(wǎng)的運(yùn)行始終是堅(jiān)持以滿足社會(huì)需求為最大動(dòng)力，秉承減少環(huán)境污染，節(jié)約能源的理念。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理電網(wǎng)運(yùn)行，要在整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行中緊密配合、互相協(xié)調(diào)，達(dá)到電網(wǎng)運(yùn)行管理的技術(shù)支撐。
三、電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理面臨的難點(diǎn)
1、電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的流程不科學(xué)
技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理流程對(duì)提高電網(wǎng)工程施工技術(shù)水平起著關(guān)鍵性作用，但是從當(dāng)前情況看，我國(guó)的電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理流程仍存在不科學(xué)的問(wèn)題，急需改進(jìn)。電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理體系不健全，缺少對(duì)電力工程施工過(guò)程的控制力度，并且沒(méi)有做好工程的收尾工作，再加上電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理流程不清等問(wèn)題的存在，這些都將導(dǎo)致電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理流程不科學(xué)的問(wèn)題，也不利于電網(wǎng)工程的高效技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理。
2、對(duì)電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的控制力度不夠
在電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，由于管理人員的投資觀念不足，以及缺少相應(yīng)的項(xiàng)目管理理念，促使在電網(wǎng)工程施工中，項(xiàng)目投資無(wú)法發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。目前，我國(guó)大部分電網(wǎng)工程企業(yè)沒(méi)有簽訂詳細(xì)的施工設(shè)備合同，結(jié)果導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量因缺乏足夠的保障而影響了電力工程進(jìn)度。有很多電網(wǎng)工程技術(shù)管理人員都缺少工程造價(jià)控制的相關(guān)知識(shí)，所以就普遍存在價(jià)格假象，概算功能無(wú)法有效發(fā)揮，也增加了電網(wǎng)工程的成本。
3、電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)低
在工程開(kāi)展中，電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)將直接影響到工程施工能否順利的進(jìn)行，所以提高電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)就顯得尤為重要。從當(dāng)前情況看，很多電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員還缺少對(duì)電網(wǎng)工程的投資、價(jià)值等問(wèn)題的足夠認(rèn)識(shí)，并且也不具備管理電網(wǎng)工程工程造價(jià)、施工等方面的能力，這就導(dǎo)致電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員整體的素質(zhì)不高。除此之外，一大部分管理人員都沒(méi)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，不重視提高自身的素質(zhì)，專業(yè)技能較差，這些不利因素都阻礙了電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。
4、電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)深度和預(yù)算編制有待于深化
總的來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)深度不足主要表現(xiàn)在地質(zhì)勘探深度不夠，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。施工圖預(yù)算編制有些落后，不利于對(duì)工程造價(jià)的控制。此外，工程建設(shè)人員很難完成繁重的工程建設(shè)任務(wù)。在電網(wǎng)工程的施工過(guò)程中，可能出現(xiàn)的變更沒(méi)有做合理造價(jià)分析做基礎(chǔ)，也沒(méi)有按要求進(jìn)行簽證。同時(shí)，施工圖審查的優(yōu)化設(shè)計(jì)和降低造價(jià)意識(shí)淡薄，工程進(jìn)度沒(méi)有得到嚴(yán)格控制，從而使前后的進(jìn)度不一致，造成工程建設(shè)成本提高的現(xiàn)象。
四、加強(qiáng)電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的方法
1、做好電網(wǎng)工程項(xiàng)目規(guī)劃決策階段的應(yīng)對(duì)措施
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究是一項(xiàng)重要內(nèi)容，其中涉及到市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)方案的確定以及具體的建設(shè)條件，這些都在研究范圍之內(nèi)，分析、評(píng)價(jià)其產(chǎn)生的具體經(jīng)濟(jì)效益。盡管分析、評(píng)價(jià)具體的經(jīng)濟(jì)效益是處于核心地位的，但是作為控制項(xiàng)目具體投資成本的關(guān)鍵還在于是否合理的對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行了全面的分析。一般來(lái)說(shuō)，在成本控制當(dāng)中，對(duì)一些系統(tǒng)性方面的管理原則要牢牢把握，這是我們重視控制項(xiàng)目具體投資的根本體現(xiàn)，也就能很好的完成成本控制方案規(guī)劃，該規(guī)劃需要以具體的項(xiàng)目為基礎(chǔ)得以形成。
2、加強(qiáng)管理運(yùn)行方式，做好反事故演習(xí)，提高供電的可靠性
針對(duì)運(yùn)行方式管理的加強(qiáng)，主要可以從制度上對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方式開(kāi)展規(guī)范管理工作。我國(guó)在2006年開(kāi)始對(duì)電網(wǎng)年度運(yùn)行方式編制，在編寫(xiě)過(guò)程中主要是對(duì)上一年電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題做充分的考慮，提出了解決電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的有針對(duì)性的建議，并且制定出一系列嚴(yán)密的防范措施，更好的應(yīng)對(duì)突況。
此外，還要做好反事故演習(xí)。要有組織的、有重點(diǎn)的、有針對(duì)性的開(kāi)展計(jì)劃中網(wǎng)架結(jié)構(gòu)變化以及可能出現(xiàn)的嚴(yán)重故障的預(yù)想，提出防范措施，以免發(fā)生電網(wǎng)事故。并且定期有效地組織調(diào)度人員針對(duì)不同的天氣、運(yùn)行方式和可能發(fā)生的情況，進(jìn)行反事故演習(xí)，使調(diào)度員做到心中有數(shù)，同時(shí)也提高了調(diào)度員在事故情況下的處理能力和應(yīng)變能力，以及對(duì)事故處理流程的熟悉程度，檢驗(yàn)反事故預(yù)案和措施的適應(yīng)性、預(yù)案處理程序的可行性，_到鍛煉隊(duì)伍、提高調(diào)度員事故應(yīng)急處理水平的目的，也能減少經(jīng)濟(jì)損失。
3、加強(qiáng)水電管理提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以降低購(gòu)電成本
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)
項(xiàng)目管理是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中許多經(jīng)濟(jì)組織和科研組織需要用到的管理手段。在理論上項(xiàng)目管理專家把上世紀(jì)80年代之前的項(xiàng)目管理稱為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理，80年代以后為現(xiàn)代項(xiàng)目管理。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理主要包括范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理和人力資源管理四個(gè)方面，這一階段項(xiàng)目管理主要應(yīng)用于國(guó)防科研、建筑工程等領(lǐng)域，致力于預(yù)算、規(guī)劃和達(dá)到特定目標(biāo)的小范圍活動(dòng)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上增加了質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和綜合管理五個(gè)方面的內(nèi)容，項(xiàng)目管理的應(yīng)用也逐漸擴(kuò)展到制造、金融、電信、軟件開(kāi)發(fā)等許多行業(yè)，國(guó)外許多大公司投入大量時(shí)間和資金及培訓(xùn)來(lái)提高項(xiàng)目管理能力。我國(guó)自20世紀(jì)60年代華羅庚教授等數(shù)學(xué)家在全國(guó)推廣統(tǒng)籌法開(kāi)始了項(xiàng)目管理的研究與應(yīng)用，20世紀(jì)80年代中建筑工程項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)承包制初步形成了建筑市場(chǎng)和工程項(xiàng)目管理模式，20世紀(jì)90年代開(kāi)始了我國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的研究工作。在我國(guó)的項(xiàng)目管理體系內(nèi)，理論核心包括了項(xiàng)目管理的概念、觀點(diǎn)、原理及與項(xiàng)目環(huán)境和管理行為有關(guān)的內(nèi)容，諸如領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利、成員及組織的目標(biāo)等，這些基本的內(nèi)容與農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)有密不可分的學(xué)科與應(yīng)用聯(lián)系。項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)技術(shù)科學(xué)與經(jīng)濟(jì)科學(xué)相交叉的學(xué)科，其研究對(duì)象是農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)以經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念、理論和方法為基礎(chǔ)，特別是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益原理為主線，對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的現(xiàn)象和特點(diǎn)進(jìn)行解釋，對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi)的地位進(jìn)行分析，對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步與農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行研究，并在此基礎(chǔ)上對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一般規(guī)律進(jìn)行探索。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，越來(lái)越多的知識(shí)性項(xiàng)目蘊(yùn)運(yùn)而生，農(nóng)業(yè)技術(shù)就是其中一類重要的知識(shí)性項(xiàng)目。
一、農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步與項(xiàng)目管理的關(guān)系
(一)農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步具有項(xiàng)目的特性
農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步就是農(nóng)業(yè)新技術(shù)不斷運(yùn)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，并使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平不斷提高的過(guò)程。農(nóng)業(yè)新技術(shù)通常是通過(guò)提高單位投入的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，或提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，或增加農(nóng)產(chǎn)品的新用途等形式對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平提高發(fā)揮作用的。農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步活動(dòng)主要分兩大類。一類是技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，如研制開(kāi)發(fā)、工藝進(jìn)步、技術(shù)改造等活動(dòng)，這些活動(dòng)具有開(kāi)創(chuàng)性、前瞻性、風(fēng)險(xiǎn)性、一次性等特點(diǎn)，都有明確的目標(biāo)和時(shí)間、成本、質(zhì)量等約束條件，每一個(gè)活動(dòng)也就具備了項(xiàng)目的特性。另一類是這些創(chuàng)新成果的應(yīng)用，如日常的生產(chǎn)、營(yíng)銷活動(dòng)的組織，這些活動(dòng)具有周而復(fù)始、連續(xù)不斷的特點(diǎn)，這些活動(dòng)由于面對(duì)社會(huì)需求的不同，每一次組織活動(dòng)也可當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理。
(二)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新離不開(kāi)項(xiàng)目管理
1．農(nóng)業(yè)發(fā)展要靠技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)。農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目誕生、實(shí)施、運(yùn)作過(guò)程的集合，農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)不斷參與技術(shù)創(chuàng)新和不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目也就不斷產(chǎn)生。每一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目構(gòu)成了技術(shù)進(jìn)步的載體，成功的項(xiàng)目為農(nóng)業(yè)帶來(lái)了活力，也構(gòu)筑了農(nóng)業(yè)發(fā)展的階梯。
2．項(xiàng)目的成功離不開(kāi)科學(xué)的管理和實(shí)踐。項(xiàng)目構(gòu)成了農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的載體，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成敗也就決定了農(nóng)業(yè)的發(fā)展速度和綜合實(shí)力。隨著項(xiàng)目規(guī)模的日趨擴(kuò)大、技術(shù)復(fù)雜程度的日益提高、專業(yè)化分工愈加精細(xì)，以及涉及的項(xiàng)目利益相關(guān)方和管理層越來(lái)越復(fù)雜，投資者必然對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資效益等提出更高的要求，因此就必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理三、加強(qiáng)項(xiàng)目管理促進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科發(fā)展
英文名稱：Technoeconomics & Management Research
主管單位：山西省人民政府發(fā)展研究中心
主辦單位：山西省人民政府發(fā)展研究中心
出版周期：月刊
出版地址：山西省太原市
語(yǔ)
種：中文
開(kāi)
本：大16開(kāi)
國(guó)際刊號(hào)：1004-292X
國(guó)內(nèi)刊號(hào)：14-1055/F
郵發(fā)代號(hào)：22-56
發(fā)行范圍：
創(chuàng)刊時(shí)間：1980
期刊收錄：
核心期刊：
中文核心期刊(2008)
中文核心期刊(1996)
中文核心期刊(1992)
期刊榮譽(yù)：
聯(lián)系方式
期刊簡(jiǎn)介
《技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究》（月刊）1980年創(chuàng)刊，是由山西省人民政府發(fā)展研究中心主辦的專業(yè)性學(xué)術(shù)經(jīng)濟(jì)期刊。本刊是面向生產(chǎn)和科研的學(xué)術(shù)性刊物。主要介紹國(guó)內(nèi)、國(guó)外技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理方面的研究成果與發(fā)展方向，交流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、宏觀、微觀方面的學(xué)術(shù)研究和工作經(jīng)驗(yàn)，她融入了世界、融入了全球經(jīng)濟(jì)一體化，是一本提供學(xué)術(shù)咨詢和工作指導(dǎo)的刊物。
主要欄目
關(guān)鍵詞:承建;國(guó)際工程;屬地化;管理
隨著我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的發(fā)展，大批建筑企業(yè)“走出去”的步伐明顯加快，投入到國(guó)際工程建設(shè)承包領(lǐng)域，尋求新的發(fā)展商機(jī)。但隨著各國(guó)建筑企業(yè)加入數(shù)量的增加，國(guó)際工程承包領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。我國(guó)建筑企業(yè)如何在國(guó)際工程承包中創(chuàng)新出新的經(jīng)營(yíng)管理模式，來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是保證在國(guó)際工程領(lǐng)域健康發(fā)展必須研究的課題。通過(guò)探討，承包的國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)行屬地化經(jīng)營(yíng)管理，是國(guó)際工程承包商提升項(xiàng)目管理水平、降低項(xiàng)目管理成本、擴(kuò)大利潤(rùn)空間的有效手段，本文在此論述。
1國(guó)際工程項(xiàng)目屬地化管理的必要性
國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)行屬地化管理，并非簡(jiǎn)單的在建設(shè)項(xiàng)目施工階段根據(jù)施工組織，雇傭項(xiàng)目所在國(guó)當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)，采用當(dāng)?shù)氐牟牧虾褪┕C(jī)械開(kāi)展施工。而是應(yīng)該從前期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段的市場(chǎng)調(diào)研、招投標(biāo)及中標(biāo)施工過(guò)程中，綜合考慮和利用項(xiàng)目所在地的材料設(shè)備資源、施工機(jī)械資源、人力資源、社會(huì)關(guān)系等，運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為我所有，降低工程項(xiàng)目成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)行屬地化經(jīng)營(yíng)管理涉及到的內(nèi)容很多，不僅涉及到工程項(xiàng)目所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律，而且還涉及到語(yǔ)言文化、風(fēng)俗習(xí)慣和信仰等方面。但經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容是要通過(guò)在項(xiàng)目當(dāng)?shù)亟⒉牧显O(shè)備、施工機(jī)械與配件、中轉(zhuǎn)和維修維護(hù)中心等實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備及物資的屬地化;通過(guò)充分利用項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐娜肆Y源，充分發(fā)揮他們?cè)谡Z(yǔ)言、文化、社會(huì)關(guān)系、溝通協(xié)調(diào)上的優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源的屬地化;通過(guò)努力拓展所在市場(chǎng)的信息、公關(guān)甚至是融資渠道以實(shí)現(xiàn)渠道的屬地化等。只有這樣才有利于進(jìn)一步熟悉國(guó)際工程市場(chǎng)、承攬建設(shè)項(xiàng)目，提高建筑市場(chǎng)占有率;有利于降低經(jīng)營(yíng)管理成本和工程項(xiàng)目成本;有利于提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;有利于推行我國(guó)的建設(shè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)際工程的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資源開(kāi)發(fā)、裝備制造、實(shí)業(yè)投資等領(lǐng)域取得更大的成就。
2國(guó)際工程項(xiàng)目屬地化經(jīng)營(yíng)管理模式
國(guó)際工程的屬地化經(jīng)營(yíng)管理大體可分為市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目招投標(biāo)、中標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施，以及貫穿始終的企業(yè)在項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)文化等階段。
2．1市場(chǎng)開(kāi)拓階段
2．1．1獲取國(guó)際建筑市場(chǎng)項(xiàng)目信息
對(duì)承包國(guó)際工程建設(shè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否能進(jìn)入一個(gè)國(guó)家的建筑市場(chǎng)，其關(guān)鍵是看該企業(yè)承攬建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)力和該國(guó)區(qū)域是否有擬建的工程項(xiàng)目。所以，在準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)國(guó)家的建筑市場(chǎng)前，應(yīng)通過(guò)該國(guó)駐華使館、經(jīng)濟(jì)商務(wù)參戰(zhàn)處以及我國(guó)駐該國(guó)使館和經(jīng)濟(jì)商務(wù)參戰(zhàn)處，了解該國(guó)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展情況、近遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃及建設(shè)計(jì)劃等信息。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)適當(dāng)渠道與該國(guó)相關(guān)行業(yè)的政府規(guī)劃部門(mén)、主管部門(mén)或企業(yè)進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解或獲取相關(guān)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和擬建項(xiàng)目信息。如有擬開(kāi)拓的行業(yè)建筑市場(chǎng)或有擬建的行業(yè)工程項(xiàng)目，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)充分利用在項(xiàng)目所在國(guó)的屬地化經(jīng)營(yíng)管理渠道全面了解和獲取建設(shè)項(xiàng)目信息，為下一步的建筑市場(chǎng)開(kāi)拓奠定基礎(chǔ)。
2．1．2市場(chǎng)調(diào)研
在通過(guò)合法渠道獲得一個(gè)國(guó)家相關(guān)行業(yè)的建筑市場(chǎng)信息和擬建工程項(xiàng)目信息后，在決定進(jìn)入該國(guó)建筑市場(chǎng)前，還應(yīng)對(duì)與工程承包相關(guān)的屬地化管理市場(chǎng)信息進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，內(nèi)容主要包括該國(guó)國(guó)情、經(jīng)濟(jì)、法律、語(yǔ)言文化、風(fēng)俗習(xí)慣和信仰，與工程承包相關(guān)的法律法規(guī)、勞動(dòng)用工政策和制度、稅收情況，與工程項(xiàng)目成本有關(guān)的材料設(shè)備價(jià)格、人工價(jià)格、施工機(jī)械租賃價(jià)格，與工程承包專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)知名的設(shè)計(jì)和技術(shù)咨詢公司情況等。另外，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中，還應(yīng)收集和積累進(jìn)行屬地化經(jīng)營(yíng)管理的資源。與相關(guān)行業(yè)的政府主管部門(mén)、企業(yè)、保險(xiǎn)公司、律師事務(wù)所等建立起關(guān)系。并與我國(guó)在該國(guó)的企業(yè)商會(huì)或華人華僑商會(huì)建立起獲取屬地化經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系。
2．2項(xiàng)目招投標(biāo)階段
2．2．1招投標(biāo)資格預(yù)審及現(xiàn)場(chǎng)考察
承建國(guó)際工程項(xiàng)目均需通過(guò)招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)來(lái)確定承包商。因此，我國(guó)的建筑企業(yè)在獲得一個(gè)國(guó)家的工程招標(biāo)信息，并決定參加該工程項(xiàng)目的投標(biāo)后，首先應(yīng)按照項(xiàng)目所在國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)公告要求，向項(xiàng)目招標(biāo)人(業(yè)主單位)提出投標(biāo)申請(qǐng)，并按其招標(biāo)公告要求和投標(biāo)程序提交資格預(yù)審文件，以便獲得投標(biāo)資格。在編制項(xiàng)目投標(biāo)文件及投標(biāo)報(bào)價(jià)前，項(xiàng)目招標(biāo)人一般會(huì)組織擬參加項(xiàng)目投標(biāo)的承包商(項(xiàng)目投標(biāo)人)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察(這種現(xiàn)場(chǎng)考察僅僅是指導(dǎo)性的，對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)沒(méi)有實(shí)際意義)。為此，在參加完項(xiàng)目招標(biāo)人組織的現(xiàn)場(chǎng)考察后，在正式編制投標(biāo)文件和投標(biāo)報(bào)價(jià)前，投標(biāo)企業(yè)還應(yīng)自行組織一次由其商務(wù)人員、擬派遣的項(xiàng)目管理人員和在項(xiàng)目當(dāng)?shù)毓陀玫娜藛T等組成的考察隊(duì)伍，有針對(duì)性地調(diào)查項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和物價(jià)水平、交通運(yùn)輸情況、氣候條件、施工環(huán)境、水電供應(yīng)，以及項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和信仰等，因?yàn)檫@些因素和條件及環(huán)境直接影響到項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制。尤其是建設(shè)項(xiàng)目所用的鋼筋、水泥、砂石料、燃油及消耗性材料，更要詳細(xì)了解和掌握其來(lái)源和價(jià)格、供應(yīng)量、運(yùn)距及運(yùn)價(jià)等。在對(duì)關(guān)鍵材料的檢測(cè)上要充分利用屬地化的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，通過(guò)檢測(cè)確保所用材料性能和質(zhì)量。
2．2．2投標(biāo)及策略
我國(guó)建筑企業(yè)在參加國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，除了充分發(fā)揮自身綜合實(shí)力和具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外，還應(yīng)充分利用我國(guó)政府對(duì)走出國(guó)門(mén)的建筑企業(yè)在融資渠道上的大力支持，充分利用我國(guó)政府提供的“兩優(yōu)”貸款(援外優(yōu)惠貸款和優(yōu)惠出口買(mǎi)方信貸)和與項(xiàng)目所在國(guó)政府簽訂的框架協(xié)議等資源，進(jìn)一步強(qiáng)化投標(biāo)企業(yè)在項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以拉美建筑市場(chǎng)為例，委內(nèi)瑞拉和厄瓜多爾兩國(guó)都與我國(guó)政府建立了雙邊基金，故在這兩個(gè)國(guó)家的工程項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，我國(guó)建筑企業(yè)都應(yīng)利用這一優(yōu)勢(shì)，與其他國(guó)家參加項(xiàng)目投標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從而獲得中標(biāo)。另外，在對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、編制投標(biāo)文件和投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中，還應(yīng)充分利用開(kāi)展屬地化管理的各種資源，如與項(xiàng)目當(dāng)?shù)鼐C合實(shí)力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位或技術(shù)咨詢公司合作，利用他們熟悉國(guó)情和法律法規(guī)、建設(shè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)馗鞣N資源及市場(chǎng)價(jià)格、施工環(huán)境及條件、有效溝通各方面的關(guān)系等優(yōu)勢(shì)，參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、編制投標(biāo)文件、確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移相關(guān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到中標(biāo)的目的。
2．3工程設(shè)計(jì)和施工階段
2．3．1設(shè)計(jì)階段的屬地化
在中標(biāo)后的設(shè)計(jì)階段，要與項(xiàng)目當(dāng)?shù)貙?shí)力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位或國(guó)際性設(shè)計(jì)公司合作，利用他們熟悉和掌握本國(guó)建設(shè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范要求等進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計(jì)。分工可由我國(guó)設(shè)計(jì)單位承擔(dān)總體設(shè)計(jì)方案和主要專業(yè)的設(shè)計(jì)，他們承擔(dān)其他有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)和按本國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核。在開(kāi)展設(shè)計(jì)的同時(shí)，要總結(jié)出我國(guó)建設(shè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目所在國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的差異，為后續(xù)工程項(xiàng)目的開(kāi)展積累經(jīng)驗(yàn)。另外，在條件許可的情況下，我國(guó)的建筑企業(yè)(包括設(shè)計(jì)單位)在掌握我國(guó)建設(shè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，要收集項(xiàng)目所在國(guó)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求及采用的國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)積累建立起一套國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和我國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(英文版)數(shù)據(jù)庫(kù)，以滿足承包國(guó)際工程的技術(shù)要求，同時(shí)也為大力推廣我國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。
2．3．2材料設(shè)備采購(gòu)的屬地化
在國(guó)際工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)中，其主要途徑有3種:一是在項(xiàng)目所在國(guó)采購(gòu);二是從我國(guó)采購(gòu);三是從第三國(guó)采購(gòu)。對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)的屬地化建筑材料，如鋼材、水泥、砂石等，不但在價(jià)格上占優(yōu)勢(shì)，而且品種多、料源充足，采購(gòu)靈活、時(shí)間短，供貨方式可有廠家直接供貨或由商供貨，是材料采購(gòu)的首選。對(duì)所需的特種材料，如果項(xiàng)目當(dāng)?shù)貎r(jià)格高、貨源不足，可以考慮從我國(guó)或第三國(guó)采購(gòu)，但應(yīng)滿足工期要求。國(guó)際工程項(xiàng)目所需的設(shè)備一般分為常用設(shè)備和特殊設(shè)備(或關(guān)鍵設(shè)備)。對(duì)常用設(shè)備，如果項(xiàng)目所在國(guó)的價(jià)格便宜，且性能指標(biāo)滿足使用要求，首先考慮在項(xiàng)目當(dāng)?shù)夭少?gòu)。對(duì)特殊設(shè)備，應(yīng)從技術(shù)性能與價(jià)格方面綜合考慮，如果技術(shù)性能滿足工程要求，且價(jià)格較為便宜或適中，首先考慮在項(xiàng)目當(dāng)?shù)夭少?gòu);如果技術(shù)性能滿足不了工程要求，應(yīng)考慮從我國(guó)或第三國(guó)采購(gòu)，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的比較，然后決定采購(gòu)地點(diǎn)。
2．3．3施工階段的屬地化
2．3．3．1勞務(wù)人員的屬地化
在工程施工階段，如果所有參建人員(包括管理人員、技術(shù)人員和工人(勞務(wù)人員))都從我國(guó)派遣，那么參建人員所需的費(fèi)用(包括國(guó)際機(jī)票、簽證費(fèi)用、福利補(bǔ)貼等)一般高于很多發(fā)展中國(guó)家的當(dāng)?shù)毓蛦T支出。尤其是在一些技術(shù)含量低，復(fù)雜程度不高的工作崗位，完全可以在當(dāng)?shù)毓陀脛趧?wù)人員代替中方的工人，這樣可以節(jié)約人工成本，也可規(guī)避施工過(guò)程中可能發(fā)生的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在項(xiàng)目當(dāng)?shù)毓陀萌藛T還具有先天的語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)和文化傳統(tǒng)，他們比中方人員更善于與當(dāng)?shù)鼐用窈偷胤秸冗M(jìn)行溝通和交流，解決有些中方人員無(wú)法解決的有關(guān)問(wèn)題。另外，許多發(fā)展中國(guó)家對(duì)職業(yè)教育比較重視，通過(guò)教育和培養(yǎng)造就了一批具有專業(yè)技能、動(dòng)手能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，他們比中方工人適應(yīng)能力更強(qiáng)。而且，項(xiàng)目所在國(guó)政府也希望國(guó)際工程承包商在實(shí)施每個(gè)工程項(xiàng)目的同時(shí)，能夠?yàn)楫?dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)一批熟練的技術(shù)工人和管理人員，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，提高當(dāng)?shù)厝司杖胨?，為所在?guó)的可持續(xù)發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。
2．3．3．2施工機(jī)械的屬地化
在國(guó)際工程項(xiàng)目施工中所使用的機(jī)械設(shè)備有常用機(jī)械，也有特殊機(jī)械。對(duì)常用施工機(jī)械是購(gòu)置還是租賃，這要根據(jù)各類機(jī)械的使用數(shù)量、使用頻率、使用的時(shí)間和所需成本等綜合考慮，并進(jìn)行技術(shù)性能和經(jīng)濟(jì)方面的比較。在滿足施工要求的情況下，如果購(gòu)置使用費(fèi)遠(yuǎn)大于租賃費(fèi)用，就考慮在項(xiàng)目當(dāng)?shù)刈赓U;如果租賃成本大于購(gòu)置成本，就考慮采購(gòu)。采購(gòu)需要考慮從哪里采購(gòu)，如果在項(xiàng)目當(dāng)?shù)夭少?gòu)價(jià)格便宜或適中，就在項(xiàng)目當(dāng)?shù)夭少?gòu);如果價(jià)格運(yùn)高于從我國(guó)采購(gòu)或從第三國(guó)采購(gòu)，那么再經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較后確定。如果費(fèi)用相當(dāng)應(yīng)首選從我國(guó)采購(gòu)。對(duì)使用的特殊機(jī)械，同樣要根據(jù)使用的數(shù)量、使用頻率、使用的時(shí)間和所需成本及以后是否有后續(xù)項(xiàng)目等綜合考慮，并進(jìn)行技術(shù)性能和經(jīng)濟(jì)方面的比較。如果租賃不到或租賃費(fèi)用大于購(gòu)置費(fèi)用，就考慮采購(gòu)。采購(gòu)?fù)瑯有枰紤]從哪里采購(gòu)，如果在項(xiàng)目當(dāng)?shù)夭少?gòu)不到，就需要考慮從我國(guó)或從第三國(guó)采購(gòu)，是從我國(guó)采購(gòu)還是從第三國(guó)采購(gòu)，在滿足建設(shè)工期的前提下，同樣需經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較后確定。如果兩者價(jià)格相當(dāng)或差距不大，應(yīng)首先考慮從我國(guó)采購(gòu)。另外，對(duì)于使用頻率不高，臨時(shí)需要的施工機(jī)具，采用在項(xiàng)目當(dāng)?shù)刈赓U方式更能滿足施工要求，所以這些施工機(jī)具應(yīng)在當(dāng)?shù)刈赓U。隨著國(guó)際工程市場(chǎng)的發(fā)展，施工機(jī)具的屬地化租賃將成為控制國(guó)際工程成本因素之一。
2．3．3．3社會(huì)關(guān)系的屬地化
在國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，會(huì)涉及到項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗鞣嚼娴南嚓P(guān)方(如政府和主管部門(mén)、治安部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)毓┴浬?、?dāng)?shù)鼐用?、?dāng)?shù)毓蛦T等)，這些利益的相關(guān)方都是項(xiàng)目當(dāng)?shù)貙俚鼗芾淼纳鐣?huì)關(guān)系資源。處理和利用好這部分社會(huì)關(guān)系資源，就能得到他們的幫助和支持，保證施工的順利進(jìn)行。否則，就會(huì)不同程度的影響到施工的順利開(kāi)展。
2．3．3．4企業(yè)管理制度的屬地化
在國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)中，所謂企業(yè)管理制度的屬地化，就是要按照項(xiàng)目所在國(guó)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和運(yùn)作方式開(kāi)展施工、規(guī)范操作，在項(xiàng)目管理的各個(gè)層面與當(dāng)?shù)氐囊?guī)章制度、操作規(guī)范和文化背景相接軌，使所制定的制度和管理辦法能充分體現(xiàn)屬地化和國(guó)際化的特點(diǎn)。這樣執(zhí)行起來(lái)才能最大限度地贏得當(dāng)?shù)厝嗣竦淖鹬睾屠斫?。才能保證工程施工的順利進(jìn)行，達(dá)到企業(yè)在國(guó)際工程中持續(xù)、穩(wěn)健和健康的發(fā)展。如果做不到管理制度的屬地化，就會(huì)造成許多人為的矛盾，執(zhí)行起來(lái)就會(huì)相互推諉扯皮，增加施工中不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，不但影響到施工的順利開(kāi)展和項(xiàng)目效益，還會(huì)阻礙企業(yè)在國(guó)外的發(fā)展。所以，必須打破在國(guó)內(nèi)工程建設(shè)中思維定式的影響，不要把國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理制度直接搬到國(guó)外，而要在主觀意識(shí)上與項(xiàng)目所在地的傳統(tǒng)文化保持一致。如按項(xiàng)目所在國(guó)的法律規(guī)定，設(shè)立和注冊(cè)實(shí)體分支機(jī)構(gòu)，建立符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和傳統(tǒng)習(xí)慣的的合同管理制度、人員聘用制度、財(cái)務(wù)管理制度等;又如項(xiàng)目當(dāng)?shù)毓蛦T的節(jié)假日加班，需支付雙倍或者多倍的加班工資;再如在委內(nèi)瑞拉(以下簡(jiǎn)稱委方)，按其勞工法的規(guī)定，聘用的中方人員和委方人員必須保持1:9的比例，委方員工每天工作8h，每周工作時(shí)間最多44h，加班每天不能超過(guò)2h。周末和節(jié)假日加班，加付工資50%的加班費(fèi)，雇傭期滿一年，享受15個(gè)工作日的帶薪休假，并額外支付7個(gè)工作日薪酬的休假補(bǔ)貼等。
2．3．3．5企業(yè)文化理念的屬地化
在全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展時(shí)代，要想在國(guó)際工程領(lǐng)域得到生存和發(fā)展，除了創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)拓、工程設(shè)計(jì)和施工階段的經(jīng)營(yíng)管理思路和模式，實(shí)施屬地化管理外，還應(yīng)注重企業(yè)文化理念的屬地化管理。即立足于國(guó)際層面來(lái)運(yùn)作所承包的國(guó)際工程項(xiàng)目。也就是說(shuō)，樹(shù)立起一個(gè)有綜合實(shí)力、有責(zé)任感、可信賴的國(guó)際工程承包商形象。具體表現(xiàn)是要改善與項(xiàng)目所在國(guó)及當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主和當(dāng)?shù)毓蛦T等之間的關(guān)系，營(yíng)造和諧的外部環(huán)境，積極參與項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)公益活動(dòng)，營(yíng)造良好的形象，獲得項(xiàng)目所在國(guó)政府和人民的認(rèn)可，以此擴(kuò)大企業(yè)的影響力。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)盡快融入國(guó)際工程市場(chǎng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的發(fā)展，不少建筑企業(yè)投入到國(guó)際工程承包領(lǐng)域，尋求新的發(fā)展商機(jī)。但如何在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)承包項(xiàng)目的屬地化經(jīng)營(yíng)管理，提高項(xiàng)目管理水平、降低項(xiàng)目成本、擴(kuò)大利潤(rùn)空間，達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。本文在闡述國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)行屬地化經(jīng)營(yíng)管理必要性的基礎(chǔ)上，分市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目招投標(biāo)、設(shè)計(jì)和施工等階段，闡述承建國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)行屬地化經(jīng)營(yíng)管理的方法和手段，以及如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化理念的屬地化，保證工程施工的順利進(jìn)行。樹(shù)立起一個(gè)有綜合實(shí)力、有責(zé)任感、可信賴的國(guó)際工程承包商形象。以此擴(kuò)大企業(yè)的影響力，在國(guó)際工程領(lǐng)域得到生存和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
［1］傅聰．對(duì)海外工程承包企業(yè)“屬地化”經(jīng)營(yíng)之淺見(jiàn)［J］．哈爾濱鐵道科技，2012(2)．
[關(guān)鍵詞]技術(shù)；經(jīng)濟(jì)；一體化；建筑工程；項(xiàng)目管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201714270
1技術(shù)和經(jīng)濟(jì)一體化在總承保單位控制系統(tǒng)中占據(jù)基礎(chǔ)性地位人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中一般情況之下是在對(duì)技術(shù)措施加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，和自然界之間展開(kāi)物質(zhì)和能量層面上的交換工作，技術(shù)在這個(gè)過(guò)程中起到的是媒介性作用，其中也包含了勞動(dòng)工具、對(duì)象以及勞動(dòng)者的實(shí)際技能，是將所有的相關(guān)因素整合在一起的基礎(chǔ)上形成的整體。在此基礎(chǔ)之上，先進(jìn)的技術(shù)措施在總承包單位經(jīng)濟(jì)效益水平向著最大化的方向轉(zhuǎn)變的過(guò)程中起到的作用是較為重要的，但是這樣的技術(shù)在實(shí)際工作的過(guò)程中不可以無(wú)償?shù)厥褂茫欢ㄊ切枰冻鲆欢ǔ潭鹊娜肆?、物力以及?cái)力資源的，因此技術(shù)本身其實(shí)就可以說(shuō)是一種經(jīng)濟(jì)層面上的問(wèn)題。
技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間呈現(xiàn)出來(lái)的相互關(guān)系是不可分割和相互促進(jìn)的。人類在實(shí)際生活中想要使得生產(chǎn)力得到發(fā)展的話，那么一定是會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益水平提升的，那么在這樣一個(gè)過(guò)程中就需要使用到技術(shù)的支持了。既然說(shuō)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)之間呈現(xiàn)出來(lái)的是不可分割的相互關(guān)系，那么技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也就是一個(gè)難以分割開(kāi)來(lái)的整體性內(nèi)容了。在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)之間呈現(xiàn)出來(lái)的相互關(guān)系當(dāng)中，技術(shù)是一種措施，經(jīng)濟(jì)才是實(shí)質(zhì)性目的。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中是需要得到技術(shù)的支持的，在一項(xiàng)嶄新的科學(xué)技術(shù)措施產(chǎn)生的時(shí)候也是需要使用到經(jīng)濟(jì)層面上的支持的，與此同時(shí)，也是會(huì)在技術(shù)措施發(fā)展的過(guò)程中起到一定程度的促進(jìn)性作用。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是可以為技術(shù)措施的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)支持的，技術(shù)領(lǐng)域中的發(fā)展和進(jìn)步自然也就可以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中起到一定程度的促進(jìn)性作用。
技術(shù)領(lǐng)域中呈現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性實(shí)際上方向是一致的，與此同時(shí)，這實(shí)際上也是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一性。從項(xiàng)目工程的層面上展開(kāi)分析的基礎(chǔ)上，在推廣并應(yīng)用任何一項(xiàng)技術(shù)措施的過(guò)程中，首先需要考慮到的一個(gè)問(wèn)題就是經(jīng)濟(jì)層面上的問(wèn)題，其實(shí)也就是技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性。一般情況下，在科學(xué)技術(shù)措施進(jìn)步的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目工程領(lǐng)域中需要使用到的各項(xiàng)資源也是會(huì)呈現(xiàn)出來(lái)一種減少的趨勢(shì)，落成的工程項(xiàng)目也就可以使得社會(huì)客觀需求得到滿足，因此先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)措施實(shí)際上可以提升經(jīng)濟(jì)效益水平，技術(shù)措施進(jìn)步的過(guò)程實(shí)際上也就是總承包單位經(jīng)濟(jì)效益提升這樣一個(gè)流程，這就是我們?cè)谏衔闹刑峒暗降募夹g(shù)和經(jīng)濟(jì)的一致性。技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間其實(shí)也是有著相互對(duì)立的關(guān)系，即便是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互之間是存在一定的統(tǒng)一性，然而在某種特定的情況之下，它們相互之間也是有可能呈現(xiàn)出來(lái)對(duì)立關(guān)系的。在實(shí)踐領(lǐng)域中，有一些技術(shù)是相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較先進(jìn)的，比如太陽(yáng)能發(fā)電等技術(shù)措施，因?yàn)槭菚?huì)受到社會(huì)層面上的條件的限制的，成本就比較高，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益水平較為低下，那么自然也就難以得到較為廣泛的推廣和應(yīng)用了，但是與此同時(shí)，雖然說(shuō)有一些技術(shù)并不是非常先進(jìn)，比如半機(jī)械化技術(shù)，但是因?yàn)樗趯?shí)際應(yīng)用的過(guò)程中展現(xiàn)出來(lái)的適用性和經(jīng)濟(jì)性都是比較強(qiáng)的，從而也就可以在我國(guó)建筑工程領(lǐng)域得到較為廣泛的應(yīng)用，除此之外，另外一些的技術(shù)措施本身是較為先進(jìn)的，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中需要使用到的各項(xiàng)資源也比較少，但是和工程項(xiàng)目本身之間呈現(xiàn)出來(lái)的適應(yīng)性不強(qiáng)的話，那么也就不可以在工程項(xiàng)目中應(yīng)用。
2價(jià)值工程在構(gòu)建技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化成本控制機(jī)制的過(guò)程中起到橋梁性作用在對(duì)工程質(zhì)量成本形成有效的控制的基礎(chǔ)之上，也需要保證工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中可以將各項(xiàng)性能充分地發(fā)揮出來(lái)。所以說(shuō)，質(zhì)量成本是在技術(shù)經(jīng)濟(jì)相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成的目標(biāo)要求?！肮δ堋敝复氖枪こ瘫旧沓袚?dān)的職責(zé)抑或是發(fā)揮出來(lái)的作用，它實(shí)際上指代的是工程的適用性價(jià)值，和上文中提及到的“質(zhì)量”這個(gè)概念是比較接近。“成本”指代的是在現(xiàn)工程目標(biāo)的過(guò)程中產(chǎn)生的所有成本，卻不是一般性的工程生產(chǎn)性成本?！皟r(jià)值”在這里指代的是工程功能和成本之間的比值。上文中提及到的三者之間呈現(xiàn)出來(lái)的相互關(guān)系是“價(jià)值=工程÷成本”，工程的價(jià)值和功能之間呈現(xiàn)出來(lái)的是正比例關(guān)系，和成本之間呈現(xiàn)出來(lái)的是反比例關(guān)系。
工程造價(jià)控制工作在建設(shè)工程全流程造價(jià)
管控領(lǐng)域中占據(jù)的地位是較為重要的。首先是應(yīng)當(dāng)將建設(shè)工程招投標(biāo)階段的相關(guān)工作做好，逐步地使得招投標(biāo)機(jī)制完善起來(lái)，靈活地在各個(gè)施工隊(duì)伍中展開(kāi)選擇工作，在選擇適應(yīng)性比較強(qiáng)的施工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上施行工程總承包機(jī)制；針對(duì)施工單位做出的施工組織設(shè)計(jì)工作展開(kāi)審核，選擇技術(shù)可行性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)合理性強(qiáng)的施工方案開(kāi)展施工相關(guān)工作；切實(shí)地遵守建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例中提出的相關(guān)要求，在流通與市場(chǎng)中的各種類型的材料中選擇適應(yīng)性比較強(qiáng)的建筑材料及制成品，逐步提升施工管理工作的力度；提升針對(duì)隱蔽工程開(kāi)展的驗(yàn)收工作的力度，科學(xué)合理地組織施工相關(guān)工作，在對(duì)工程造價(jià)形成有效的控制的過(guò)程中起到的作用是較為重要的，促使施工單位施行相關(guān)的措施對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用形成有效的控制，在此基礎(chǔ)之上將工程造價(jià)降低，從而也就可以使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到一定程度的提升，促使企業(yè)逐漸地向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，最終也就可以使得建筑工程行業(yè)中的各個(gè)相關(guān)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中做出更大的貢獻(xiàn)。
3結(jié)論
總而言之，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化成本控制系統(tǒng)涉及的范圍是較為廣泛的，其中不單單包含工程項(xiàng)目施行過(guò)程，也是會(huì)涉及一些工程項(xiàng)目涉及和建造層面之上的內(nèi)容的，因此單單說(shuō)它在一個(gè)經(jīng)濟(jì)層面上，是不合理的，因?yàn)樗鋵?shí)也是一個(gè)技術(shù)層面上的玩意兒。所以說(shuō)，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間呈現(xiàn)出來(lái)的辯證性關(guān)系作為基礎(chǔ)的情況之下，將較為先進(jìn)的理念作為核心內(nèi)容，將建筑資金發(fā)生的源頭作為重點(diǎn)內(nèi)容，逐步將以價(jià)值鏈作為基礎(chǔ)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化成本控制機(jī)制構(gòu)建出來(lái)，在成本控制層面之上將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地相互融合在一起，這在提升我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作整體水平的過(guò)程中起到的作用是較為重要的，因此應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾暎罱K才可以在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中做出更為突出的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)成為人們生活工作的重要組成部分，被廣泛應(yīng)用在各行業(yè)中；計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)徹底打破了傳統(tǒng)工作模式，將其應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理中，效果顯著，在一定程度上能夠提升工作效率、對(duì)此，筆者根據(jù)個(gè)人觀點(diǎn)，就計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞：
計(jì)算機(jī)技術(shù)；創(chuàng)新；經(jīng)濟(jì)管理
現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式下，計(jì)算機(jī)在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用；將其應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理中，不僅可以提升工作效率，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)透明化經(jīng)濟(jì)管理；計(jì)算機(jī)技術(shù)引領(lǐng)時(shí)代潮流已經(jīng)成為發(fā)展共識(shí)，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑；是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化保障。
一、現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理不足
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)各項(xiàng)科學(xué)成就舉世矚目，時(shí)展迅速。但是從現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在較多的不足，有待進(jìn)一步改進(jìn)。
（一）傳統(tǒng)觀念影響
21世紀(jì)發(fā)展下，計(jì)算機(jī)得到了發(fā)展并應(yīng)用在各行業(yè)中。特別在經(jīng)濟(jì)管理上，計(jì)算機(jī)發(fā)揮著重要作用；從現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理觀念上看，經(jīng)濟(jì)管理觀念較為落后，有待轉(zhuǎn)變。新形勢(shì)發(fā)展下，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)存，首先需要打破傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新發(fā)展，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下贏得主動(dòng)權(quán)。
（二）經(jīng)濟(jì)管理方法滯后
經(jīng)濟(jì)管理模式的增長(zhǎng)，需要有創(chuàng)新型的工作方法；但是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，相對(duì)國(guó)外經(jīng)濟(jì)管理模式，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理較為單一，缺少創(chuàng)新；企業(yè)管理意識(shí)不足；管理概念模糊；隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，管理方法的落后必將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成制約。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)管理方法在企業(yè)發(fā)展中的地位；根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況，想要實(shí)現(xiàn)徹底創(chuàng)新具有一定的困難，還需要從根本問(wèn)題上入手，打破傳統(tǒng)管理方法限制，嘗試新的方法。
（三）管理制度不足
現(xiàn)代企業(yè)管理中，制度缺少完善造成經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作不能有效的展開(kāi)，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)管理方法的落后；管理制度的不足甚至?xí)斐善髽I(yè)破產(chǎn)。
二、搭乘計(jì)算機(jī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展下的經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢(shì)
（一）驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理走向規(guī)范化
新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理中，計(jì)算機(jī)得到了應(yīng)用，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的動(dòng)態(tài)跟蹤，達(dá)到現(xiàn)代化的管理模式；利用計(jì)算機(jī)技術(shù)也可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行調(diào)整，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定可行性方法，提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理走向規(guī)范化發(fā)展模式，使經(jīng)濟(jì)管理具有一定的時(shí)效性。
（二）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)程控制
計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，將人們帶入了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)代———大數(shù)據(jù)時(shí)代，同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變；計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，將經(jīng)濟(jì)管理擴(kuò)大了辦公業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控。在這樣一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代下，計(jì)算機(jī)技術(shù)管理模式更為規(guī)范化、科學(xué)化、準(zhǔn)確化。
（三）經(jīng)濟(jì)管理趨向透明化
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展下的經(jīng)濟(jì)管理，在一定程度上能夠幫助解決管理人員提升工作效率，更準(zhǔn)確的了解企業(yè)資源發(fā)展形勢(shì)；在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)信息資源的分享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更為模式化、透明化。
（四）提升工作效率
日常管理是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是保障經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，在日常工作中能夠提升工作效率，緩解工作人員工作壓力；能夠從實(shí)際出發(fā)，立足于實(shí)際問(wèn)題制定切實(shí)可行的措施，將經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保日常經(jīng)濟(jì)管理的正常進(jìn)行，
三、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展下的經(jīng)濟(jì)管理方法
（一）通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)
隨著現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)成為工作中不可缺少的部分，尤其在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用是必不可少的。因此，企業(yè)想要在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理，還需要主動(dòng)融入計(jì)算機(jī)技術(shù)，加大應(yīng)用力度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理技術(shù)。
（二）利用計(jì)算機(jī)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)
相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理處于初級(jí)階段，雖然從現(xiàn)階段來(lái)看計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，在一定程度上提升了經(jīng)濟(jì)管理水平，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度而言，我國(guó)還需要加大應(yīng)用力度，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)為基層部門(mén)工作提供前提保障，確保資金的有效利用，科學(xué)合理化分配；培養(yǎng)復(fù)合型人才模式，進(jìn)而推動(dòng)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建。
（三）實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)與經(jīng)濟(jì)管理的融合
計(jì)算機(jī)發(fā)展模式下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，需要將經(jīng)濟(jì)管理與計(jì)算機(jī)相融合，相互協(xié)調(diào)發(fā)展。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)彌補(bǔ)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的不足；制定科學(xué)完善的統(tǒng)籌計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展，跟上現(xiàn)代化發(fā)展步伐，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效進(jìn)行。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展下，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理具有重要作用；是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的重要方法。作為新時(shí)代的高中生，我們應(yīng)當(dāng)運(yùn)用一切手段積極進(jìn)行計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)，掌握足夠的知識(shí)，進(jìn)而在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮出自身的價(jià)值。
作者：耿笠博 單位：邢臺(tái)一中
參考文獻(xiàn)：
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