時間：2023-06-19 16:21:54
序論：在您撰寫合同風險管理效果時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
所謂經(jīng)營風險是指在經(jīng)營活動中為了獲得最大利潤和效益而自愿加重責任、并通過自己的努力能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定經(jīng)營目標的的情形。其特點是，經(jīng)營風險與獲得效益可能是成正比的。
所謂法律風險是指在經(jīng)營活動中出現(xiàn)的不受法律保護的行為，或者權(quán)利與義務(wù)極不平等、使自己始終處在只承擔或多承擔義務(wù)而不享有或少享有權(quán)利的情形。其特點是，法律風險一旦形成，就會使自己始終處于不利地位并必然遭受損失，而且這種不利局面和損失往往不能通過單方面繼續(xù)履行該行為來避免。
在合同簽訂、合同履行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的法律風險及其防范措施是：
1、強迫“讓利”合同條款的風險及其防范措施。
（1）是強迫讓利的法律風險。強迫投標方/承包人對中標結(jié)果或者合同價款做出減讓，會使建筑企業(yè)“傷筋動骨”，導致合同無法順利履行，甚至可能影響工程質(zhì)量。
（2）是防范措施。理直氣壯地予以拒絕；及時向負責該招投標事項的行政監(jiān)督部門提出投訴，或者向負責合同備案的行政主管機關(guān)提出投訴；依法向有管轄權(quán)的人民法院，或者向合同約定的仲裁機構(gòu)申請仲裁。
2、“壓縮合同工期”合同條款的風險及其防范措施。
（1）是壓縮合同工期的法律風險。承包人不但要為趕工承擔支付高額費用，而且要承擔不能提前竣工的高額違約索賠。
（2）是防范措施。承包人有權(quán)拒絕壓縮合同工期的要求；在符合工程安全、質(zhì)量等規(guī)范，并且制定了合理趕工措施的情況下，承包人可以與發(fā)包人簽訂趕工協(xié)議。但是，承包人應(yīng)當提出合理的趕工措施費以及提前竣工獎勵辦法，防止使自己遭受因趕工增加的各項費用損失。
3、“帶資承包”合同條款的風險及防范措施。
（1）是關(guān)于帶資承包工程的合法性問題。帶資承包不再是當然無效行為，招標文件中可公開寫明墊資施工條款；中標后單方面強行設(shè)置的帶資承包條款是無效的。政府投資項目不許帶資承包是一個特例。
（2）是帶資承包的法律風險。全額帶資承包，對于發(fā)包人工程項目的合法性、可抵押/變賣/拍賣性、投融資能力，以及承包人墊資施工能力等條件都要求很高；帶資承包條款中沒有約定利息，承包人請求支付利息的，法院或仲裁機構(gòu)不予支持；承包人帶資承攬政府投資項目的，有關(guān)部門有權(quán)依法對該企業(yè)進行查處。
（3）是法律防范措施。對發(fā)包方資信情況進行法律調(diào)查論證；承包人帶資承包一定要量力而行；在帶資承包合同條款中，一定要明確約定利息計算標準及逾期付款的違約條款；及時向有關(guān)行政主管部門舉報違法帶資承包行為，以保護自身合法權(quán)益；通過訴訟或者仲裁認定違法帶資承包條款無效，或撤銷或變更該條款。
4、合同中約定“建設(shè)單位付款后總包方才向分包方付款”的法律風險及防范措施。
（1）是分包方的法律風險。分包方將失去及時追索工程進度款的主動權(quán)，給自己造成極大的資金壓力；
（2）是總包方的法律風險。屬于約定不明的付款方式。
（3）是總包方的防范措施。積極要求建設(shè)單位按照合同約定履行付款義務(wù)；應(yīng)當在分包合同中明確約定工程款支付方式和付款時限。
（4）是分包方的防范措施。不要簽訂付款期限、付款金額和付款方式不明的合同；與總包方協(xié)商修改付款期限、付款金額和付款方式不明的合同條款；按照合同約定申請仲裁，或者提訟，以維護自身合法權(quán)益。
5、勞務(wù)分包合同中的法律風險及其防范措施。
（1）是不按施工資質(zhì)簽訂勞務(wù)分包合同的法律風險。不具備相應(yīng)專業(yè)類別和等級資質(zhì)的勞務(wù)分包隊伍，其簽訂多勞務(wù)分包合同將不具有法律效力；簽訂違法勞務(wù)分包合同，總包方不但要承擔主要責任，還要受到相應(yīng)的行政處罰。
（2）是所謂“擴大勞務(wù)分包合同”的法律風險?！皵U大勞務(wù)分包合同”極有可能被認定為轉(zhuǎn)包而導致合同無效；“擴大勞務(wù)分包合同”中籠統(tǒng)包含的消耗性主材、大型機械設(shè)備、模板及腳手架等周轉(zhuǎn)材料，在約定不明的情況下，可能會被按照“據(jù)實結(jié)算”原則處理。
（3）是防范措施。嚴格審查勞務(wù)分包作業(yè)資質(zhì)，防止簽訂無效勞務(wù)分包合同；不簽訂所謂“擴大勞務(wù)合同”；需要委托勞務(wù)隊伍代購、代租的材料或者設(shè)備，雙方要另行簽訂合同。
6、承包人進行工程索賠中的法律風險與防范措施。
承包人提出的工程索賠又分為廣義索賠和狹義索賠兩種。廣義的承包人索賠：指一切引起合同價款調(diào)整的因素出現(xiàn)后，承包人依據(jù)合同和法律提出的索賠，包括但不限于，因設(shè)計變更導致的合同價款變更及措施費調(diào)整、經(jīng)濟洽商、合同調(diào)價、政策性調(diào)價、違約金、停（窩）工損失、不可抗力損失等等。狹義的承包人索賠：一般僅指因發(fā)包人原因?qū)е峦＃ǜC）工的事件發(fā)生后，承包人依據(jù)合同和法律提出的索賠。索賠主要是兩項：停（窩）工損失索賠，工期索賠（也稱工期順延或工期補償）。
7、承包人索賠包括索賠要有依據(jù)；索賠要有證據(jù)；索賠要按程序。
8、合理停工追討工程拖欠款包括工程拖欠款的現(xiàn)狀；合理停工清理拖欠款的措施。其中約定停工是指在合同約定的停工情形出現(xiàn)，按照合同的約定停工；法定停工是指招法律規(guī)定的情形出現(xiàn)后依法停工。
9、無效合同或者可變更、可撤銷合同的處理。無效合同的處理：依照《合同法》第五十二條的規(guī)定處理?？勺兏?、可撤銷合同的處理：依照《合同法》第五十四條的規(guī)定處理。
關(guān)鍵詞：工程合同 風險管理 工程價款
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目建設(shè)越來越多，在工程項目建設(shè)當中，因為施工建設(shè)會產(chǎn)生很多合同，合同的內(nèi)容又比較復(fù)雜，因此，存在一定的風險，做好工程合同風險管理是工程管理的重要內(nèi)容。但這不是一項簡單的工作，不僅需要專門的風險管理人員，還需要根據(jù)工程項目建設(shè)的特點，采取針對性的風險管理措施。
一、工程合同風險管理的概念及管理的重要性
（一）工程風險管理的概念
風險這一概念雖然經(jīng)常提起，但是到底什么是風險在學術(shù)界沒有一個具備的概念，概括企業(yè)有關(guān)風險的概念主要有兩種觀點。第一，認為是指在給定條件下可能結(jié)果之外出現(xiàn)的差異性結(jié)果。第二，認為所謂的風險實際是指預(yù)期狀況與實際情況差異導致的損失的結(jié)果。從這一角度來講。從這一角度來講，工程合同風險是指在工程合同簽訂及執(zhí)行過程中，可能產(chǎn)生的對合同當事人損失的某種預(yù)期結(jié)果與實際顯示之間的差異性。工程合同風險的產(chǎn)生，主要受合同的定義的準確性、完整性，以及合同風險分配、合同管理模式之間差異的影響，當然合同當中的計價方式也是影響合同風險的重要因素。總的來說，工程合同風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：工程合同管理模式確定風險、工程合同計價方式確定的風險、合同工程價款方面的風險、合同工期方面的風險、合同文件方面的風險和其它風險。
（二）工程合同風險管理的重要性
工程合同與工程建設(shè)可以說是息息相關(guān)，做好工程合同管理，對于工程建設(shè)具有重要意義，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，做好合同風險管理，是保證工程順利進行的關(guān)鍵。在工程合同當中，對于工程的施工建設(shè)有著比較詳細的規(guī)定，其中包括施工的方式、施工技術(shù)保障措施等等，在風險管理當中需要對合同的內(nèi)容進行詳細的審核，其中的一個重要的目的就是審核合同內(nèi)容與合同目的的實現(xiàn)，包括其科學性、合理性，確保其達到工程施工建設(shè)的要求。通過這種風險管理活動，能夠達到降低施工風險，保證工程順利進行的目的。第二，減少施工單位的損失，工程合同的內(nèi)容與施工成本有密切的關(guān)系，如果施工單位在合同當中一味的壓低單價，勢必導致合同單位與實際成本之間出現(xiàn)差異，這種差異性的結(jié)果就是施工單位遭受損失。從這一角度來講，通過工程合同管理，保證工程合同內(nèi)容的合理性，能夠最大程度的保證合同單價與實際成本相符性，最大程度的保證施工單位遭受損失。
二、工程合同風險管理的措施建議
針對當前工程合同風險管理的現(xiàn)狀，以及自身在這一方面的管理經(jīng)驗，筆者認為在工程風險管理方面應(yīng)該注意以下幾點：
（一）成立專門的合同管理機構(gòu)
合同管理并不是一件簡單的事情，要求合同管理人員必須要熟悉合同法律、法規(guī)，具有一定的合同管理經(jīng)驗，熟悉工程合同的內(nèi)容和特點，但是最重要的是要在專業(yè)管理人員的基礎(chǔ)上，成立專門的合同管理機構(gòu)。合同管理機構(gòu)的只能是合同服務(wù)和監(jiān)督，在工程合同談判之前，施工成本單位應(yīng)該成立專門的合同管理機構(gòu)，負責工程合同的訂閱、監(jiān)督、管理和控制。當然，這一機構(gòu)應(yīng)該包括與工程相關(guān)的各個主體的工作人員，比如說項目管理人員、施工管理人員、工程技術(shù)管理人員以及項目工公司法律顧問，他們復(fù)雜整合工程從招標到竣工期間的所有工程合同的審查監(jiān)督工作。比如說在工程合同簽訂之前，對合作對象既合同相對人的資質(zhì)、實力等進行全面的分析與了解，確保合作方能夠達到工程實施的要求。當然，從專業(yè)性、規(guī)范性管理的角度來講，在此期間產(chǎn)生的所有合同都必須是書面合同，嚴禁使用口頭合同等容易出現(xiàn)爭議的形式。在定理合同的過程中，要仔細審查每一個用語，在用詞上要準確、清楚，意思明確、沒有歧義。在審核的時候采取專業(yè)化分工的方式進行，不同崗位的合同管理人員審核不同的合同內(nèi)容，真正做到合同專門管理、審核專業(yè)進行。
（二）合理轉(zhuǎn)移合同風險
在工程合同的有效期之內(nèi)，應(yīng)該對可能發(fā)生的風險進行科學的預(yù)測，合同雙方應(yīng)該明確各自應(yīng)該承擔的風險和范圍。對于無法預(yù)知的風險，可以采取風險轉(zhuǎn)移的方式，最大程度的降低風險發(fā)生的幾率。在這其中，索賠制度是風險轉(zhuǎn)移的重要方法。在實際合同執(zhí)行的過程中，索賠是雙向的，也就是說業(yè)主既可以向施工承包單位索賠，施工承包單位也可以向業(yè)主索賠，這一點在西方國家的工程風險管理當中已經(jīng)非常普遍。但是受到傳統(tǒng)管理思想的影響，人們對于索賠的認識程度比較有限，加上在建筑工程實踐當中索賠成功的案例比較少，導致工程索賠制度還沒有普及開來。在這種情況下，不管是業(yè)主還是施工承包單位都要增強自身的法律意識、市場意識、合同意識和管理意識，認識到工程索賠的重要性及常見的索賠方法，并將其合理的運用到合同管理當中，實現(xiàn)合同風險的轉(zhuǎn)移。當然，在實踐當中還有很多風險轉(zhuǎn)移的方法，比如說購買工程合同保險等，這些要想普及還需要經(jīng)過一段時間才行。
（三）建立工程合同信息化管理系統(tǒng)
隨著信息化的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的以人力為主的合同風險管理方式，已經(jīng)不適應(yīng)工程項目快速發(fā)展的要求。這是因為在工程立項到竣工這一段時間當中，業(yè)主及施工單位可能與很多單位或個人簽訂合同，這些合同都屬于工程合同管理的范疇，少則幾十個合同，在一些大型的建設(shè)工程當中，甚至要簽訂數(shù)百到上千份合同，要想對這么多合同進行科學合理的風險管理，依靠傳統(tǒng)的人工管理的方式，很難達到理想的效果。在這種情況下，項目管理機構(gòu)及施工單位必須建立和完善合同信息化管理系統(tǒng)，對工程施工建設(shè)過程中所涉及的各類合同進行數(shù)字化管理，比如說合同的數(shù)字化、數(shù)字合同的保存等等，這樣不僅能夠?qū)贤M行有效的保存，還能減少工程合同風險管理當中的人力物力，達到更理想的風險管理效果。
（四）提高工程合同風險管理人員的管理能力
工程合同風險管理人員的素質(zhì)能力，對于工程合同風險管理的實效性有直接的影響，甚至可以說合同風險管理人員的能力，直接決定著工程合同風險管理的水平。因此，確定工程合同風險管理人員以后，要想方設(shè)法的 提高他們的風險管理能力。一方面，引導他們在業(yè)余時間學習各種合同管理法律、法規(guī)知識，掌握最新的法律、法規(guī)變化，確保工程合同的內(nèi)容符合法律法規(guī)的要求。另一方面，要定期對合同管理人員繼續(xù)業(yè)務(wù)培訓，使其能夠系統(tǒng)的掌握與風險管理的基本要求和手段，認識到風險管理的重要性，并能夠?qū)⒆约核鶎W的知識真正的用于工程合同風險管理實踐，提高工程風險管理水平。
總之，風險管理是工程合同管理的重要內(nèi)容，做好工程合同風險管理，對于業(yè)主和施工單位都具有重要意義。在實踐當中，要建立完善的合同風險管理機構(gòu)，不斷探索和完善風險管理手段，構(gòu)建起完善的風險管理體系，最大程度的減少合同風險對工程建設(shè)目標的不利影響，提高工程建設(shè)的綜合效益。
參考文獻：
[1]崔東紅.建設(shè)工程招投標與合同管理[M].北京：北京大學出版社，2009
[2]陳燕.建設(shè)工程合同管理[M].合肥：合肥工業(yè)大學出版社，2009
[3]常洪德.淺談建筑施工企業(yè)合同管理[J].山西建筑，2007（13）
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目招標；風險管理
建筑工程項目招標風險管理工作可以保證招投標工作的科學性，同時保證建筑工程的順利實施。但由于種種因素，建筑工程項目招標管理中存在很多問題，直接影響后續(xù)工作的開展。為了解決這些問題，本文就建筑工程招標風險管理進行分析并提出了相應(yīng)的對策。
1建筑工程項目招標風險管理的意義
1.1控制建筑工程的成本
在招標階段進行風險管理可以控制工程的造價成本，避免在后續(xù)工作中出現(xiàn)資源浪費或資源不足的問題。招投標是控制工程造價成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對這一環(huán)節(jié)進行風險控制，可以了解工程所需資金量，避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)不必要的問題，以致增加建筑工程的成本。在風險管理工作中，管理人員可以就工程的實際情況進行分析，制定符合實際的工程底標，為投標及后續(xù)施工管理工作的開展提供基礎(chǔ)保障，從而提高工程造價管理工作效率。
1.2保證招投標合同的規(guī)范性
在招標過程中，招標方與中標方簽訂的合同一定要符合項目的實際情況，合同內(nèi)容務(wù)必科學合理，以免雙方在履行合同內(nèi)容的過程中不會出現(xiàn)合同糾紛或其他問題。合同是建筑工程施工的前提，其中明確雙方責任、工作內(nèi)容，它是雙方開展各項工作的基礎(chǔ)。在合同簽訂前，雙方需要進行全面分析，了解合同內(nèi)容是否合理，是否符合法律法規(guī)要求，從而保證合同簽訂的有效性。實施風險管理工作，可以有效減少合同糾紛。
1.3減少經(jīng)濟風險
在建筑工程管理實施過程中，經(jīng)濟類的風險問題時有發(fā)生。在招標過程中，招標方需要根據(jù)工程特點，結(jié)合自身需求制定招標文件，在招標文件中標注出相關(guān)要求與需求，使投標單位對此產(chǎn)生正確的認識，并結(jié)合自身的經(jīng)營水平編寫投標文件。通過對這一過程的風險管理，施工企業(yè)可以減少因為經(jīng)濟問題造成的建筑風險，保證該工程的順利實施。
2建筑工程招標管理風險
2.1監(jiān)督管理體系有待完善
建筑工程招標工作需要國家政府部門或相關(guān)單位的監(jiān)督與管理。對招投標過程進行監(jiān)督與管理，可以及時發(fā)現(xiàn)當前工作存在的問題與不足，促使招投標工作的有序進行。但通過對實際工作情況的分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目招標管理工作并不具備完整的監(jiān)督管理體系，無法為招標風險管理工作的開展提供制度保障。雖然我國對工程項目招投標活動有著明確的法律制度要求，確定了招標工作的內(nèi)容與程序，但在實施過程中，有法不依、違法不究的情況時有發(fā)生，監(jiān)督管理工作的效果難以得到有效保證。監(jiān)督管理工作不到位，最終將影響項目的招標，從而導致潛在風險，影響建設(shè)項目招標管理工作的實施。
2.2投標信息收集不完全
在招標過程中，招標人需要收集投標者的相關(guān)信息，了解投標者的實際情況，判斷其是否有能力承擔建筑工程項目。這一環(huán)節(jié)的工作十分重要，是了解投標對象綜合情況的手段，也是減少建筑項目工程招標風險的主要工作方法之一。但通過對實際工作情況的分析后發(fā)現(xiàn)，項目招標人對投標者信息收集工作的重視程度不高，投標者信息收集工作往往形同虛設(shè)。項目招標人對投標者信息的不了解，往往會導致在選擇合作對象的過程中出現(xiàn)一些潛在風險，如參與投標者的實力無法滿足建筑項目工程、信譽資質(zhì)不合格等，均會影響招標管理工作的順利實施。
2.3從業(yè)人員方面的問題
招標風險管理工作對從業(yè)人員的要求較高，不僅要求其具備專業(yè)知識，而且要求其具備法律意識與管理能力，能夠在招標管理工作中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。通過對當前工作人員業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)的分析后發(fā)現(xiàn)，部分工作人員缺乏專業(yè)知識與能力，無法解決招標管理中存在的問題，從而造成管理風險。管理人員應(yīng)對此加以高度重視，并且做好招標管理從業(yè)人員的技能培訓，提升其專業(yè)素質(zhì)，使其全身心地參與到招標工作中，從而減少招標風險，提升招標管理工作質(zhì)量。
2.4項目工程變更問題
招標管理工作會因工程項目的變更而造成一定的風險，影響項目的造價與進度。在施工過程中，施工技術(shù)、手段、自然因素等往往會導致施工方案發(fā)生變化，施工方應(yīng)針對性地加以整改。項目變更必然會對招標管理、施工質(zhì)量、進度產(chǎn)生影響，無法保證工程在合同要求期限內(nèi)順利完成。在招標管理工作中，相關(guān)人員應(yīng)意識到項目變更的影響并在合同中體現(xiàn)出來，從而維護雙方的權(quán)益，減少工程變更問題的發(fā)生。
3工程項目招標風險管理對策
要想做好工程項目招標風險管理工作，最重要的是管理人員需要轉(zhuǎn)變思想觀念，采用科學合理的措施提升風險管理效果，減少對招標項目的影響，提升建筑工程的經(jīng)濟利益。在實際工作中，管理人員可以從以下幾個方面入手。
3.1強化監(jiān)督管理，降低風險發(fā)生概率
在招標管理工作中，監(jiān)督管理工作的開展可以及時發(fā)現(xiàn)招標過程中存在的風險，有利招標方制定科學有效的解決對策，提升招標管理的工作效果。監(jiān)督管理工作十分重要，不僅可以監(jiān)督招標方的行為舉止，同時可以約束投標方，保證雙方在公平、公正的環(huán)境下開展各項工作。在招投標過程中，招標方對投標方享有自主選擇的權(quán)利。通過與投標方的互動，招標方能夠了解投標方的綜合情況，并結(jié)合相關(guān)文件要求選擇合作對象。在招標過程中，招標方應(yīng)貫徹落實備案制度，引導社會力量參與監(jiān)督管理工作，以全方位監(jiān)督的方式對招標過程進行監(jiān)管，避免出現(xiàn)違法行為或有風險的問題。在監(jiān)督管理工作中，管理人員可以將投標人員的信用情況登記在相關(guān)的資料庫中，以此作為了解投標者實際情況的媒介，為后續(xù)招標工作的開展提供依據(jù)。管理部門應(yīng)通過多種不同的措施來提升監(jiān)督管理的工作效果，為招標管理工作的開展營造健康的工作環(huán)境，從而推動招標風險管理工作的順利實施。
3.2提升人員素質(zhì)，保證招標管理工作效果
在招標風險管理工作中，工作人員的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力是影響該項工作效果的重要因素，是促使建筑工程項目管理工作有序?qū)嵤┑那疤?。在實際工作中，企業(yè)應(yīng)重視相關(guān)工作人員的素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，利用多種不同的方式開展相關(guān)工作，從而保證招標管理工作的實施效果，具體可以從以下幾個方面入手。①企業(yè)加強對參與招標工作的業(yè)務(wù)骨干的培訓，提升其業(yè)務(wù)水平與專業(yè)技能，使其以嚴肅、認真的態(tài)度面對招標管理工作。對業(yè)務(wù)骨干進行培訓，可以使其掌握更多的專業(yè)知識與技能，使其以更加積極的態(tài)度對待工作，保證此項工作的實施質(zhì)量。②企業(yè)對參與招標的工作人員進行項目內(nèi)容的培訓，能夠使其對建筑工程項目產(chǎn)生初步認識，了解項目成本、質(zhì)量、安全、工期等相關(guān)內(nèi)容，使其可以順利參與崗位工作，從而推動項目風險管理工作的實施。③企業(yè)對工作人員進行保密意識培養(yǎng)，能夠在投標管理工作中避免信息泄露，不致影響招投標工作的公平進行。保密意識的培養(yǎng)能夠提升參與招標管理人員的安全意識與責任意識，使其對自身的工作產(chǎn)生正確的認識，并根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進行實踐操作，從而提升造價風險管理工作效果。④企業(yè)培養(yǎng)參與招標管理人員的風險意識，可以使其意識到自身的工作會對招標管理工作產(chǎn)生一定的影響。合規(guī)、科學的操作方法才能保證招標管理工作的效果，推動各項工作有序進行。企業(yè)通過對參與招標管理人員的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)技能、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，能夠提升他們的崗位工作能力，使其更好地投入招標管理工作中，為建筑項目的實施與開展提供人才保障。
3.3做好信息收集工作，提升招標管理水平
在招標風險管理工作中，為了減少因投標方的因素產(chǎn)生的管理風險，管理人員需要做好投標方的信息收集工作，全面了解投標方，并將此納入投標信息的考核與分析，從而提升招標風險管理工作質(zhì)量。在實際工作中，管理人員可以從以下兩方面入手。①投標方的基礎(chǔ)信息包括營業(yè)執(zhí)照、法定代表人信息、投標人近兩年的業(yè)績、企業(yè)經(jīng)營管理能力、企業(yè)信譽與資金等。通過對投標方基礎(chǔ)信息進行收集與分析，管理人員可以了解其是否具備完成建筑工程的能力，以此作為后續(xù)評標的標準。②管理人員對投標方的設(shè)備技術(shù)信息進行分析，了解其是否具備先進的技術(shù)手段，是否能夠按照招標要求完成工程項目，從而保證工程保質(zhì)保量地完成。這一工作非常重要，是保證招標管理效果的前提，也是投標方必須收集的信息。通過對投標方相關(guān)信息進行收集，管理人員可以為風險管理工作的開展提供真實的信息支持與保證，還能避免因操作不當或管理不到位而影響招標管理工作的開展。
3.4加強招標文件的編寫
招標文件編制質(zhì)量的高低直接影響招標結(jié)果。在實際工作中，招標項目的管理人員應(yīng)對此項工作加以重視，明確招標文件編寫的重要性，為后續(xù)招投標工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。在招標文件編寫的過程中，管理人員應(yīng)注意以下問題。①招標公告內(nèi)容應(yīng)真實、準確、完整。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合國務(wù)院有關(guān)部委規(guī)章中對于招標公告內(nèi)容的共性規(guī)定，招標公告基本內(nèi)容應(yīng)該齊全，因為招標公告一經(jīng)發(fā)出即構(gòu)成招標活動的邀請，招標人不得隨意更改。②招標文件的信息應(yīng)保持一致。一般來講，招標中的商務(wù)與技術(shù)內(nèi)容由不同的人員編寫，人員的專業(yè)不同，對問題的觀點也就不同。在編寫過程中，管理人員應(yīng)保持商務(wù)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容的一致性，避免出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、重復(fù)和矛盾的情況。③評審原則和辦法的制定。不論采用何種方法，均應(yīng)制定科學合理的量化指標，以最大限度地減少人為因素的影響。管理人員對招標文件的編寫與完善，能夠為風險管理工作的開展提供基礎(chǔ)保障，促使招投標工作順利實施。
3.5加強合同管理，減少合同問題
在建筑工程招標管理工作中，合同管理十分重要，其是提升風險管理工作水平與效果的重要舉措。在合同風險管理工作中，管理人員可以利用合同條款規(guī)避風險，維護招標方與投標方的權(quán)益，為建筑工程施工管理工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。為了發(fā)揮合同的約束管理功能，招標方需要積極參與，從合同的擬定、修改、簽訂、實施、履行等方面入手，對合同內(nèi)容與條款進行及時修改與補充，減少合同制定過程中出現(xiàn)的風險。合同需要標注以下內(nèi)容：①對雙方的權(quán)利與義務(wù)進行詳細說明，以文字的方式進行標注，使合同雙方對自身的工作內(nèi)容、承擔的責任產(chǎn)生清晰的認識，并根據(jù)合同內(nèi)容開展相關(guān)工作。②將建筑工程項目的實際情況體現(xiàn)在合同中，確定施工情況、施工要求、工期進度、施工材料等內(nèi)容，要求施工單位根據(jù)以上內(nèi)容開展作業(yè)。為了減少施工變更帶來的影響，合同需要對此進行特殊說明，明確施工變更雙方的權(quán)利與責任，管理人員應(yīng)控制合同糾紛問題。③對業(yè)主逾期支付的問題進行相關(guān)說明，如果出現(xiàn)較長時間的逾期付款，則需要增加延誤期限的融資條款，以減少經(jīng)費拖延問題。④合同條款中應(yīng)制定獎罰標準，通過經(jīng)濟手段來促使承包單位建立嚴密的體系；實施各項保證措施，以減少工程實施過程中的各種事故，保證工程圓滿完工。
4結(jié)語
綜上所述，建筑工程項目招標管理工作因人員素質(zhì)與工程變更等因素造成管理風險，影響招投標工作的開展。在實際工作中，企業(yè)應(yīng)加強監(jiān)督管理，做好投標方信息的收集工作，通過對招標書的合理編制及對合同的管理，提升招標風險管理效果，從而促使招標工作的有序進行。
參考文獻：
[1]田甜.建筑工程項目財務(wù)管理風險及其規(guī)避措施分析[J].企業(yè)改革與管理,2020(10).
[2]何永智.建筑工程項目管理中的風險規(guī)避對策分析[J].居舍,2020(13).
[3]范莉.建筑工程項目財務(wù)管理風險及其規(guī)避措施分析[J].企業(yè)改革與管理,2019(22).
[4]范廣朋.探究層次分析法在建筑工程項目風險管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2019(9).
[5]李俊.建筑工程項目風險及全面風險管理方案分析[J].江西建材,2019(4).
[6]其其格瑪.建筑工程項目財務(wù)管理風險及其規(guī)避策略的分析[J].現(xiàn)代營銷(信息版),2019(3).
[7]鐘仕芬.電力建筑工程項目風險管理中層次分析法的應(yīng)用[J].中國高新區(qū),2018(13).
風險管理信息系統(tǒng)，作為新型的管理信息系統(tǒng)，近年來得到了長足的發(fā)展。目前，在各個行業(yè)和各種企業(yè)中都能見到風險管理信息系統(tǒng)的表現(xiàn)。這些系統(tǒng)形態(tài)多樣，有的是商業(yè)化的通用產(chǎn)品，有的是為企業(yè)特定功能量身定制，因此功能不一，技術(shù)平臺不同，效果不同。
風險管理與信息技術(shù)
過去四十年，人們見證了信息技術(shù)在企業(yè)管理中的推廣，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)對企業(yè)管理的滲透越來越深，管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的使用越來越廣。從一開始的單個用戶在桌面的局部應(yīng)用，如賬簿系統(tǒng)，直到現(xiàn)在的覆蓋企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的大規(guī)模的ERP，對大企業(yè)而言，管理信息系統(tǒng)的使用和管理信息化已經(jīng)成為衡量其管理水準的一個突出的指標。
無獨有偶，過去四十年也正是歷史上風險管理發(fā)展最快的時期。從人身和財產(chǎn)保險到生產(chǎn)過程的安全、質(zhì)量的風險控制，再到一般性的內(nèi)部控制，最后直到覆蓋企業(yè)管理各方面的全面風險管理，全面風險管理經(jīng)歷了概念培育到快速發(fā)展的過程。
全面風險管理的發(fā)展過程與管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用過程的重合其實并非偶然。風險管理的理念已經(jīng)存在很長時間，但是由于量化的風險分析對信息系統(tǒng)的依賴，在信息技術(shù)發(fā)展到一定階段以前，風險管理并沒有深入應(yīng)用在企業(yè)管理中。例如，在金融市場的風險管理中普遍應(yīng)用的組合管理技術(shù)，其原理早在1950年代就已被發(fā)現(xiàn)，但是由于日常應(yīng)用中所需的計算量比較大，直到1980年代后期PC得到普及，在柜臺操作的交易經(jīng)理們都有了個人計算能力以后，該項技術(shù)才得到廣泛的應(yīng)用，目前組合管理已經(jīng)是基金管理的常識性管理科目。又如，在1990年代摩根銀行開始出現(xiàn)的“四點一刻”風險報告，也是由于當時各大金融機構(gòu)的信息化水平比較高，才得以在華爾街其他大金融機構(gòu)普及。反過來，風險管理的應(yīng)用，特別是其對海量數(shù)據(jù)的分析和復(fù)雜過程的模擬計算，以及對各種風險信息的整合處理，給管理信息系統(tǒng)提出了高要求，從而促進了管理信息系統(tǒng)的深入發(fā)展。
企業(yè)對風險管理信息系統(tǒng)的需要是其風險管理的需要。特別是一些大企業(yè)，面臨的風險種類繁雜，瞬息萬變，且無時不在，無處不在，對單純依靠人腦進行管理是很大的挑戰(zhàn)。例如，一個跨國公司每天都面對來自世界各地的海量的信息，包括經(jīng)營狀況的信息，政治形勢的信息，法律變化的信息，輿論環(huán)境的信息等。公司必須對這些信息進行分析，從中發(fā)現(xiàn)可能影響公司目標實現(xiàn)的因素，特別要對世界各經(jīng)營地發(fā)生的突發(fā)事件迅速開展分析，做出決策，并將此決策化為公司在全球各地的統(tǒng)一行動。對于市場發(fā)生的行隋、客戶需求的變化等信號，不是僅僅靠經(jīng)驗和常識就能識別和分析的，只有通過信息系統(tǒng)的方法才能識別和分析。目前風行于世界的對所謂“大數(shù)據(jù)”的推崇，其真意就在于此。
因此，近年來風險管理信息系統(tǒng)的發(fā)展尤其迅速。例如，據(jù)國外某些機構(gòu)2012年報道，過去三年世界上風險管理信息系統(tǒng)的市場成長速度平均超過30%。但是，這些風險管理信息系統(tǒng)并不像其他的專業(yè)管理信息系統(tǒng)那樣，市場對其應(yīng)用范圍和管理手段方面少有相對統(tǒng)一的共識。
風險管理信息系統(tǒng)的功能定位
現(xiàn)在，市場上已經(jīng)可以見到一些通用的風險管理信息系統(tǒng)。這些系統(tǒng)，可以單獨部署，有自己的數(shù)據(jù)庫和操作頁面，其中有的只是可以做一些風險評估，如一些信用風險評估系統(tǒng)和市場風險評估系統(tǒng)，有的則可以實現(xiàn)風險管理過程的全部基本功能。例如，有些叫作全面風險管理信息系統(tǒng)或風險管理與內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的就屬于此類。同時，市場上經(jīng)常見到一些風險管理信息系統(tǒng)，雖然表面上獨立，但其實是在專業(yè)管理信息系統(tǒng)里面加了一些風險管理的功能，如風險分析和圖表展示，就作為風險管理信息系統(tǒng)推出了。這類系統(tǒng)，其實是用風險管理的功能加強了原來的專業(yè)管理信息系統(tǒng)。隨著風險管理理念的普及，我們現(xiàn)在看到幾乎所有的ERP廠家，如SAP和ORACLE都在其原來成熟的ERP產(chǎn)品里面增加了風險管理的功能，如在財務(wù)管理模塊里增加了財務(wù)風險分析的功能，在人力資源管理模塊里加了人力資源風險識別的功能，在項目管理模塊里增加了項目風險管理的功能等。同時，跨管理領(lǐng)域的獨立的風險管理信息系統(tǒng)市場可以說才剛開始起步，不論是應(yīng)用的深入程度，還是市場的整合程度，都遠遠沒有達到ERP目前的程度。實際上，對風險管理信息系統(tǒng)的特征和核心功能，市場上并沒有統(tǒng)一認識。特別的，由于所有專業(yè)管理中都有風險管理的內(nèi)容存在，所有業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)中都負有管控相關(guān)業(yè)務(wù)風險的職責，因此，很難把風險管理信息系統(tǒng)和其他專業(yè)管理信息系統(tǒng)完全區(qū)分開。
那么，什么是風險管理信息系統(tǒng)的特征和核心功能呢？筆者認為，風險管理信息系統(tǒng)的特征應(yīng)該是主要以風險為數(shù)據(jù)對象，支持風險管理過程中的體系建設(shè)和維護、風險評估、風險控制和預(yù)警等功能的管理信息系統(tǒng)。因此，所謂全面風險管理信息系統(tǒng)，就是以組織面臨的所有風險為數(shù)據(jù)對象，支持風險管理全過程的信息系統(tǒng)。
從風險管理全過程的角度看，風險管理信息系統(tǒng)的功能主要有：建立并維護外部環(huán)境信息；建立并維護內(nèi)部環(huán)境信息；風險管理體系的建設(shè)；風險評估；風險應(yīng)對；監(jiān)督預(yù)警；評價考核。
同其他管理信息系統(tǒng)相比，風險管理信息系統(tǒng)的區(qū)別不在于其數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，而在于其數(shù)據(jù)所反映的對象；不在于其數(shù)據(jù)庫、客戶端、中間件的技術(shù)架構(gòu)，而在于這些架構(gòu)承載的管理功能。例如，一個財務(wù)管理系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)對象主要是基礎(chǔ)的財務(wù)數(shù)據(jù)，而不是明確反映財務(wù)風險的數(shù)據(jù)。這樣一個系統(tǒng)，即使其有一些基于系統(tǒng)中的財務(wù)數(shù)據(jù)而做風險分析的功能，也不能說是一個財務(wù)風險管理信息系統(tǒng)，而只能說是一個增加了財務(wù)風險管理信息系統(tǒng)成分的財務(wù)管理系統(tǒng)。當然，增加了風險管理信息系統(tǒng)成分的專業(yè)管理信息系統(tǒng)已經(jīng)是在原來基礎(chǔ)上有了提升，只是我們不適合把這類系統(tǒng)叫作風險管理信息系統(tǒng)。
風險管理系統(tǒng)的作用
目前看到的風險管理信息系統(tǒng)，從與其他信息系統(tǒng)的整合方式分析，大致可以分為兩類：一部分是可以獨立于其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)部署、操作的，這類可以單獨稱為風險管理信息系統(tǒng)，而另一部分則是在使用時要結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，與業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)同時部署的風險管理信息系統(tǒng)模塊。這兩類風險管理信息系統(tǒng)在管理體系中的作用不同。
可以獨立部署的風險管理信息系統(tǒng)，其主要數(shù)據(jù)對象必然是風險，所以這類風險管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫的內(nèi)核是一個風險庫?；谶@個風險庫，風險管理信息系統(tǒng)展開其他的功能，如體系建設(shè)、風險分析、監(jiān)控預(yù)警等功能。這類風險管理信息系統(tǒng)的多數(shù)，因為不與任何特定的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，不依賴于任何特定的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源，主要部署在企業(yè)的總部，由綜合的風險管理職能部門負責，目的是為了實現(xiàn)風險集中管理的功能。
在企業(yè)專業(yè)管理系統(tǒng)中的風險管理信息系統(tǒng)的成分也很重要，這些成分可能作為獨立的功能模塊存在，也可能只是一些計算和展示的功能組件。這些功能模塊或功能組件，根據(jù)專業(yè)管理信息系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也可以分析相應(yīng)風險，提供預(yù)警報告，支持業(yè)務(wù)風險的管理。這類風險管理信息系統(tǒng)，往往與特定的業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合，依賴于特定的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源，主要部署在業(yè)務(wù)管理部門，由業(yè)務(wù)人員操作，目的是為了實現(xiàn)風險分級分類管理的功能。
一般而言，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理中，如果面臨比較大的客戶群、合同數(shù)量、產(chǎn)品數(shù)量和其他大量數(shù)據(jù)，或者變化較快的環(huán)境，就需要部署與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的風險管理信息系統(tǒng)。這類風險管理信息系統(tǒng)，作為業(yè)務(wù)管理的模塊之一，可以幫助管理者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程中的風險，及時分析，發(fā)出告警，通知有關(guān)責任人應(yīng)對。例如，一個大公司的法律事務(wù)部門，每年要處理數(shù)千份業(yè)務(wù)合同，雖然使用了合同管理系統(tǒng)，但是除了提高合同審批效率以外，該系統(tǒng)對合同執(zhí)行中出現(xiàn)的客戶違約風險并沒有提供有效的情報。后來，該公司在合同管理信息系統(tǒng)中增加了一個風險管理模塊，對合同審批到執(zhí)行、付款全過程的風險進行全面分析，得出了一些風險監(jiān)控預(yù)警指標，如客戶的信用風險評級。根據(jù)客戶的信用風險評級，法律事務(wù)部門在審批合同時候就有了批準或否決合同的客戶指標依據(jù)。所以，這個合同風險管理信息系統(tǒng)模塊，在原有的提高審批效率的基礎(chǔ)上，更進一步改進了合同管理的實質(zhì)內(nèi)容，提高了經(jīng)營效果。反過來講，如果沒有這樣一個合同風險管理信息系統(tǒng)，僅靠法律事務(wù)部門是很難感受到客戶的信用風險狀態(tài)的，且即使感受到也很難在審批過程中把這種個人的感受變成可以接受的審批行為。
與業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)相結(jié)合的風險管理模塊，由于其服務(wù)對象是具體的業(yè)務(wù)管理，其用戶主要是業(yè)務(wù)部門的管理人員，所以，與業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)結(jié)合的風險管理模塊，實際上起到了把風險管理的責任落實到業(yè)務(wù)管理過程之中的作用。正是這種把風險管理貫徹到業(yè)務(wù)之中的系統(tǒng)應(yīng)用，給具體業(yè)務(wù)過程中風險管理工作的監(jiān)督、評價、考核提供了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
另外，風險管理系統(tǒng)模塊，由于其和具體業(yè)務(wù)的聯(lián)系緊密，經(jīng)常需要根據(jù)業(yè)務(wù)情況進行定制，其中使用的風險分析模型，還可能需要根據(jù)使用的效果和環(huán)境的變化進行調(diào)整。這點尤其是和ERP等管理信息系統(tǒng)不同，后者在實施后很少做定期的系統(tǒng)調(diào)整。
獨立的風險管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)中的風險管理模塊不同，一般都有獨立的風險庫。而該信息系統(tǒng)的針對風險的操作都是圍繞著這個風險庫完成的。例如，風險管理信息系統(tǒng)可以在綜合各項業(yè)務(wù)風險的基礎(chǔ)上，得到整個公司層面的風險狀況，作為公司領(lǐng)導制定戰(zhàn)略計劃的決策支持，或者作為向監(jiān)管機構(gòu)披露的材料素材。
獨立部署的風險管理信息系統(tǒng)，往往承擔著在企業(yè)層面的風險管理的功能，多數(shù)具有整合的風險管理的作用，是企業(yè)層面的全面風險管理體系的信息化表現(xiàn)。全面風險管理體系，是一個與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)管理體系不同的管理體系，它強調(diào)的是提升公司整體的管理效率和效果，因此需要注意現(xiàn)有管理體系之間的協(xié)調(diào)，以及對現(xiàn)有管理體系的整合。與此相對應(yīng)的全面風險管理信息系統(tǒng)，就有從現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)挖掘數(shù)據(jù)，整合各項業(yè)務(wù)中的風險數(shù)據(jù)，支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策和整合風險管理的作用。
我們常常看到，企業(yè)領(lǐng)導在制定一些涉及企業(yè)整體的計劃和策略時，需要各個部門提供的風險信息，以及經(jīng)過匯總加工過的風險管理報告。在沒有整合的風險管理部門或風險管理信息系統(tǒng)以前，散落在各部門、各項業(yè)務(wù)中的風險管理信息，或者是整合的責任不明確，或者是根本沒有整合。這樣就會影響企業(yè)領(lǐng)導制定決策的效率和效果。有了全面風險管理的部門以后，就有人負責這些風險管理的信息了，這是一個巨大的進步。但是，手工整合這些風險管理信息，往往效率低，而且質(zhì)量不令人滿意。如果不是由手工匯總，就需要一個整合的信息系統(tǒng)。因為即使不是原始的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分散的風險管理數(shù)據(jù)來源于各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，匯總加工不可能在各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中進行。所以，整合信息可能就需要一個公司層面的獨立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外的風險管理信息系統(tǒng)。
獨立部署于業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外的風險管理信息系統(tǒng)，還可以提供一些各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)共同使用的風險管理模塊的功能，如一些計算工具、報表工具、作圖、展示工具等。一般的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，長于記錄業(yè)務(wù)過程的結(jié)果信息，短于對這些信息進行復(fù)雜的風險計量。如果在每一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中增加這些計算功能，考慮到各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的生產(chǎn)廠家不同，使用的語言不同，廠家對企業(yè)客戶化的支持力度不同，在每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中增加風險管理計算功能的成本會很高。所以由獨立部署于業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外的風險管理信息系統(tǒng)提供這些功能從成本效益的角度來講是合適的。這也就是風險管理信息系統(tǒng)的“云計算”功能。例如，在公司的風險管理信息系統(tǒng)中，可以建立統(tǒng)一的計算模型，實時把各個交易業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)，包括價格、交易量、在執(zhí)行中的合同、庫存量，以及市場的數(shù)據(jù)等采集進來，在公司的中心風險管理平臺上面處理，得到各交易業(yè)務(wù)的風險評估結(jié)果，同時得到公司層面的交易風險評估結(jié)果。這樣做，不僅效率高，而且有利于貫徹公司統(tǒng)一的風險管理政策。所以，這個系統(tǒng)模式為很多公司所采用。
關(guān)鍵詞：工程；建設(shè)；項目管理；風險決策
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
建設(shè)工程項目風險是指所有影響建設(shè)工程項目目標實現(xiàn)的不確定因素的集合。建設(shè)工程項目的風險具有客觀性和普遍性，而且風險對工程項目的影響是全局的、很大的，其變化是很復(fù)雜的。所以，建筑工程項目如果出現(xiàn)風險就會造成巨大的損失。
一、 風險管理的涵義
所謂風險管理，是指對風險從認識、分析乃至采取防范和處理措施等一系列過程。具體地說，就是指風險管理的主體通過風險識別、風險分析和風險評估，并以此為基礎(chǔ)，采取主動行動，合理地使用回避、減少、分散或轉(zhuǎn)移等方法和技術(shù)對活動或事件所涉及的風險實行有效的控制，妥善地處理風險事件造成的不利后果，以合理的成本保證安全、可靠地實現(xiàn)預(yù)定的目標。風險管理是一個系統(tǒng)的、完整的過程，履行的是一種管理的功能。風險管理不是項目管理的附加內(nèi)容，而是健全的項目管理過程中不可分割的組成部分，是對基本項目計劃過程的完善。
二、 建設(shè)項目風險管理的特點
建設(shè)項目風險管理，是指建設(shè)項目的當事人對可能遇到的風險進行風險識別、風險估測、風險評價和風險控制，以求減少風險的負面影響，以最低的成本獲得最大安全保障的決策及行動過程。良好的風險管理能獲得巨大的經(jīng)濟效果，同時它有助于企業(yè)競爭能力、素質(zhì)和管理水平的提高。建設(shè)項目風險管理具有以下特征：
1、建設(shè)項目風險管理的主體是建設(shè)項目的當事人。
2、建設(shè)項目風險管理是由建設(shè)項目風險的識別、估測、評價、控制和效果評價等環(huán)節(jié)構(gòu)成，其核心是優(yōu)化組合各種建設(shè)項目風險管理技術(shù)。
3、建設(shè)項目風險管理的目標，是以最低的成本獲得最大安全保障。為此，在建設(shè)項目風險管理決策時要處理好成本與效益的關(guān)系，搞好經(jīng)濟決策。
4、建設(shè)項目風險管理是一個過程，是一個動態(tài)化的過程。在建設(shè)項目風險管理方案的實施過程中，必須根據(jù)風險狀態(tài)的變化及時調(diào)整工程風險管理的方案，以獲得好的建設(shè)項目風險管理效果。
三、建設(shè)項目目前存在的主要風險
1、決策風險。項目決策者在投資決策、總體方案確定、設(shè)計施工隊伍選擇等方面由于指導方針、戰(zhàn)略思想錯誤則會造成項目目標設(shè)計錯誤，將會對工程產(chǎn)生決定性的影響，給自身造成損失。例如，項目管理過程中由于施工承包商選擇不當，造成工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題，會給建設(shè)單位造成巨大經(jīng)濟損失。
2、預(yù)測風險。在項目的前期策劃階段，建設(shè)單位都會對項目進行經(jīng)濟效益預(yù)測，選定不同的指標體系將會有不同的指標結(jié)果，如動態(tài)指標的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、靜態(tài)指標的投資收益率等等，而指標的確定又是通過預(yù)測的財務(wù)報表確定的。應(yīng)該說指標的正確與否取決于財務(wù)報表內(nèi)各項數(shù)據(jù)如投資成本、銷售能力、經(jīng)營成本、銷售周期等的準確預(yù)測，所以預(yù)測的風險是客觀存在的。
3、技術(shù)風險。項目設(shè)計前期，由于建設(shè)單位提供的設(shè)計資料過于簡單使得工程設(shè)計人員在初步設(shè)計階段出現(xiàn)技術(shù)標準的選擇，計算模型的選擇，安全系數(shù)的確定等方面的偏差而形成風險。也可能由于設(shè)計時間緊迫，設(shè)計單位與建設(shè)單位就設(shè)計任務(wù)未進行細致反復(fù)溝通，設(shè)計人員業(yè)務(wù)不熟練，致使施工圖的設(shè)計深度不夠，造成施工過程中的設(shè)計變更，不但會影響到工程進度同時也將影響工程成本，造成經(jīng)濟損失。
4、責任風險。在建設(shè)項目管理過程中，所有項目參與者的行為都是基于合同當事人的責任、權(quán)利和義務(wù)的法律行為，任何一方都需要向?qū)Ψ匠袚鄳?yīng)的責任。同時，建設(shè)項目涉及到社會大眾的利益，因此，項目的參與方還對社會負有責任。項目實施過程中，由于項目參與人員的過失、疏忽、僥幸等不當行為也會造成財產(chǎn)損失、人員傷亡等風險。
四、 建設(shè)工程項目風險管理
風險管理是指通過風險識別、風險評估、風險分析以及風險控制對某個風險進行管理，盡可能減少風險對目標造成損失。建設(shè)工程項目風險管理則是指項目管理人員運用風險管理系統(tǒng)的方法以及結(jié)合專業(yè)管理、技術(shù)方法與手段對建設(shè)工程各個階段涉及的風險進行行之有效的控制，最大可能地減少風險造成的損失， 促使風險往好的方向轉(zhuǎn)化，以最小的成本實現(xiàn)項目的目標。建設(shè)工程項目風險管理包括以下幾個方面（見圖1）。
圖1項目風險管理圖
1 、工程項目風險識別
項目風險識別是指確定項目在運行過程中存在哪些風險，并分析這些風險將會對項目目標造成哪些影響，這一過程可以從項目實施階段逐步進行，可以采取類比法、專家調(diào)查法等方法確定影響項目風險，確定之后必須按風險特征進行記錄并歸檔。在項目管理中，風險識別一般包括收集相關(guān)資料、分析不確定性、編制風險識別報告。
2、建設(shè)工程項目風險的評估
建設(shè)工程項目風險評估是指在風險識別的基礎(chǔ)上，衡量風險對項目實現(xiàn)既定目標的影響及其程度。風險評估包含兩個層面的含義: 首先是對項目風險的評估，運用數(shù)理統(tǒng)計和概率的理論和方法對項目風險進行定量分析和描述，主要是對損失概率和損失程度的評估，是制定管理決策和實施的基礎(chǔ); 然后是在此基礎(chǔ)上的風險評價，按照項目既定的目標衡量風險的程度以確認風險是否需要處理以及處理的程度，分析某一風險對項目的影響并與項目目標指標進行比較分析以確定系統(tǒng)風險等級的過程。因此，風險評估過程是一個先評價( 定性) 、后估值( 定量) 的兩個過程。
3、項目風險分析
項目風險分析是通過分析風險量作為評價風險大小的特征量，而項目風險量則是通過風險事件可能發(fā)生概率和風險發(fā)生后造成的損失值來確定。風險分析方法主要有故障樹分析法、外推法。通過項目風險分析可以系統(tǒng)地了解各個風險因素之間的因果關(guān)系，為制定風險管理計劃提供依據(jù)，并能進一步量化風險發(fā)生的概率和造成的損失，進一步減少風險估計的不確定性。
五、建設(shè)工程項目風險的控制對策
風險對策決策是確定建設(shè)工程項目風險事件最佳對策組合的過程。建設(shè)工程項目風險管理中運用的對策有風險回避、損失控制、風險自留、風險轉(zhuǎn)移四種，應(yīng)根據(jù)具體情況將各種策略結(jié)合起來運用。
1、風險回避是以一定的方式中斷風險源從而避免可能發(fā)生的潛在損失。例如面對一項技術(shù)不太成熟的投資項目，如果通過風險評價發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其他可用的措施控制風險，這時就應(yīng)當考慮放棄項目的實施，避免更大的風險事故和財產(chǎn)損失。
2、損失控制可以分為預(yù)防損失和減少損失兩方面工作。例如簽訂完善的施工合同。應(yīng)當綜合分析、慎重決策，不能簽訂不利的、多風險的合同。項目實施過程中存在的很多風險，必須搞清楚由誰來承擔。減少或避免風險是談判合同的重點。通過合同談判，對合同條款拾遺補缺、盡量完善，防止或減少合同條款缺陷帶來的風險; 使合同能體現(xiàn)雙方責權(quán)利關(guān)系的平衡和公平，對不可避免的風險，應(yīng)有相應(yīng)的策劃和對策。通過使用施工合同示范文本，從而簽訂合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。
3、風險自留就是將風險留給自己承擔，是從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的角度應(yīng)對風險。風險自留可分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留兩種類型。例如采取設(shè)立風險基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補; 在建筑工程固定價格合同中考慮一定比例的風險金，以前通常稱為不可預(yù)見費，就是對合同中明確的潛在風險的處理基金。風險基金的比例取決于合同風險范圍和對風險分析的結(jié)果，一旦出現(xiàn)風險，發(fā)生經(jīng)濟損失，由風險基金支付。
4、風險轉(zhuǎn)移分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩種形式。非保險轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移。根據(jù)風險管理的基本理論，建設(shè)工程風險應(yīng)由有關(guān)各方分擔，而風險分配的原則是: 任何一種風險都應(yīng)由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失控制的一方承擔。例如推行索賠制度。由于不可預(yù)測的某些風險總是存在，風險事件的發(fā)生是造成經(jīng)濟損失或時間損失的根源，合同雙方都期望轉(zhuǎn)嫁風險。所以在合同履行中，推行索賠制度是向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移風險。因此必須建立并不斷完善索賠制度，學會索賠方法，認識并發(fā)揮其作用，使轉(zhuǎn)移項目風險合法、合理。又如向第三方轉(zhuǎn)移風險，包括推行擔保制度和進行工程保險等。
總之，風險管理在建設(shè)工程項目管理體系中的地位很重要，通過風險管理可以定量分析和評價風險因素和風險事件對建設(shè)工程的計劃和預(yù)期目標造成的影響，從而結(jié)合實際制定出更合理的計劃。只有建立和完善風險管理體系，增強風險管理意識，積極開展工程擔保與工程保險工作，才能提高我國建設(shè)工程項目的風險管理水平，確保建設(shè)工程項目的順利開展與實施。
參考文獻：
[1] 李峰. 建筑工程中工程項目風險管理研究[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2010,(02) .
[2] 賀瑞,莊衛(wèi)天. 建筑工程中工程項目風險管理分析[J]. 陜西建筑, 2010,(07) .
[3] 溫佳,王娟,賈澎波,李文濤. 關(guān)于工程項目風險管理的研究[J]. 企業(yè)家天地(理論版), 2010,(04) .
一、年度工作總結(jié)
2018年，風險管理部從業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、敬業(yè)程度等多方面作為抓手，堅決提升部門整體工作能力，積極有效的開展法務(wù)工作，力求做好事前防范、事中控制、事后應(yīng)對及總結(jié)規(guī)范等一系列工作為上海公司發(fā)展保駕護航。現(xiàn)將本部門今年以來工作情況總結(jié)匯報如下：
（一）做好合同及對外文件的審核工作，控制公司經(jīng)營風險
對所有上海公司簽署的合同、對外出具的具有義務(wù)性質(zhì)的文件進行審核，發(fā)現(xiàn)以下問題：
1、合同主體不當。合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應(yīng)當是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的當事人。因此業(yè)務(wù)部門在合同談判時，應(yīng)首先審查合同對方當事人是否具備相應(yīng)的資質(zhì)條件，以免在合同履行過程中產(chǎn)生法律問題。
2、合同條款不完整,有缺陷,有漏洞。一些合同主要條款不完備，基本的時間、合同履行范圍、違約責任、解除條款不具備，使合同簽訂失去原有意義，大大降低了合同的對雙方的約束力及嚴肅性。
3、事后補辦合同時有發(fā)生。簽訂合同的目的是為了規(guī)范經(jīng)營行為，確保合同相對方提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。若業(yè)務(wù)履行完畢后再補簽合同，很多事情已經(jīng)木已成舟，無法有效約束。更大的風險是一旦發(fā)生糾紛，將很難維護公司的合法權(quán)益。
（二）為項目拓展提供法務(wù)支持
雖然由于種種原因，上海公司在2018年未能獲取新項目，但風險管理部在配合投資拓展工作中，仍發(fā)揮了重要作用，既能支持業(yè)務(wù)部門法務(wù)需求，也能及時揭示交易法律風險，供公司領(lǐng)導決策。
在****項目、***項目等交易探討環(huán)節(jié)，參與設(shè)計交易方案，盡量通過優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)，規(guī)避風險，實現(xiàn)公司利益最大化。在江陰項目中，揭示土地出讓合同約定逾期開竣工的法律風險，并堅持要求轉(zhuǎn)讓方獲取責任豁免的文件后才可推薦項目進行，避免后續(xù)風險失控。
（三）積極做好糾紛訴訟處理工作，維護公司合法權(quán)益
對尚未進入到訴訟階段的糾紛，能根據(jù)客觀情況及文件，給出合理解決思路，逐步化解糾紛。
對已進入訴訟階段的糾紛，根據(jù)案件難易程度、訴訟標的大小來區(qū)分，對有把握的案件，風險管理部主動擔當，自行承擔訴訟處理工作，在**項目逾期交付訴訟中，有力應(yīng)對客戶無理訴求，為公司降低損失約四百余萬元。對訴訟標的大的疑難案件，積極配合、引導外部律師按照公司整體經(jīng)營節(jié)奏處理訴訟。在***商鋪解約糾紛訴訟中，基本能滿足公司經(jīng)營節(jié)奏需要，在協(xié)調(diào)法院等事項上發(fā)揮了較大作用。
二、工作中的不足
結(jié)合在工作中的實際情況，發(fā)現(xiàn)在風險管理工作中存在以下問題：
（一）工作界面不清晰
在部分工作中，對于哪些事情屬于風險管理部，哪些事情屬于其他相關(guān)部門沒有清晰的界定，容易出現(xiàn)推諉扯皮、責任不清、無法有效推進工作等情況。
（二）對集團風險管理系統(tǒng)化方案及標準尚缺乏統(tǒng)一認識
目前上海公司風險管理工作尚處于被動應(yīng)對階段，未能從系統(tǒng)化、標準化的高度開展工作。
（三）部分職能缺失
目前風險管理部主要履行法務(wù)管理職能。工程審計及內(nèi)務(wù)管理鑒于人手短缺尚未能有效開展。
（四）缺乏對合同履約的動態(tài)管理及后評價機制。
目前風險管理部對合同的管理還僅限于對合同的事前審查，合同履行中的動態(tài)跟蹤及回顧與評價尚未開展，將可能出現(xiàn)管理漏洞。
三、工作展望
展望2019年，法務(wù)部將繼續(xù)在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，一如既往的積極開展法務(wù)工作，并結(jié)合工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，對以下幾方面展開更進一步的工作：
1、著力強化部門人員的風險及管理能力。通過自身學習及內(nèi)外部培訓，適當招聘充實力量，整體提升風險管理部人員的風險管理綜合觀念和認識，大力提高部門人員的綜合工作能力。
2、從風險管理角度審核梳理城市公司的管理制度流程，提出系統(tǒng)化的修改完善建議。
3、強化訴訟預(yù)判、策略管理及外聘律師承辦工作管理，從經(jīng)濟效果上有目的有意識地管理訴訟案件，總結(jié)訴訟效果；優(yōu)化訴訟處理內(nèi)部程序，使跨部門合作更順暢、富有成效，落實案件實際責任人，對因不當履行合同導致的訴訟案件要實現(xiàn)合同履行與案件責任相掛鉤。
4、在增加人手的情況下，加強對城市公司內(nèi)部管理工作的自我審計與評估，使各類管理動作符合集團各項制度與流程。
5、爭取開展合同履約等后續(xù)情況跟蹤檢查，逐步實現(xiàn)重大合同的五步驟（交易方案設(shè)計、談判、審核簽署、履行、糾紛處理）全流程管理。
6、開展項目風險管理巡檢工作。規(guī)范巡查內(nèi)容、方法、報告格式及整改檢查。巡檢要從合同審核流程審查逐漸過渡到合同實質(zhì)內(nèi)容抽樣審查，并檢查合同履行的質(zhì)量，充分保障公司利益。
[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè) 法律風險 風險管理
現(xiàn)代企業(yè)在開展業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理過程中可能會遇到違背國家法律和法規(guī)的風險，通常包括應(yīng)遵守的國家法律政策發(fā)生變化、違反相關(guān)法律規(guī)定、違反合同項下的義務(wù)、侵犯第三者的合法權(quán)益、對商務(wù)合同管理不當、未能正確行使法定權(quán)利等。其進行法律風險管理的目的是希望通過對所存在的法律風險進行科學估測，并有針對性地采取相應(yīng)的對策，從而降低風險。如果法律風險防范措施實施得當，可以給企業(yè)帶來的影響包括合法合規(guī)、公司的治理加強、合同和知識產(chǎn)權(quán)的管理更完善、企業(yè)聲譽提升、創(chuàng)造更豐厚的效益等。
一般風險管理的程序分為風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術(shù)、風險管理效果評價五個部分，同樣進行企業(yè)的法律風險管理項目也包括以上這五個部分。由于引發(fā)法律風險的因素有很多，因此，我們在進行法律風險管理項目時首先應(yīng)對企業(yè)存在的法律風險進行識別。
雖然各行業(yè)所面臨的法律風險會有所不同，但有些法律風險是所有企業(yè)都可能面對的:第一，勞動爭議。目前，企業(yè)勞動制度上存在的問題主要包括企業(yè)不與職工簽訂勞動合同或簽訂的勞動合同不規(guī)范，不按照法律程序解除勞動合同，不為職工繳納社會保險費用，保密制度不健全等，還有相當多的勞動爭議案件是由于用人單位依照本企業(yè)的規(guī)章制度對勞動者做出了處理，勞動者不服而引發(fā)的。對此，應(yīng)建議企業(yè)建立完善的勞動合同管理制度，建立和運用有效的管理手段，促進勞動合同的履行，依照國家法律、法規(guī)，健全支撐勞動合同制度運行的企業(yè)內(nèi)部配套規(guī)章制度，強化勞動合同制度運行的日常管理工作，審查和修改現(xiàn)行規(guī)章制度，盡量降低法律風險。第二，知識產(chǎn)權(quán)問題。一方面企業(yè)應(yīng)注意保護自身知識產(chǎn)權(quán)，通過制訂內(nèi)部的規(guī)章制度的方式加以完善，比如制定保密制度、與技術(shù)人員簽訂保密協(xié)議、知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議、采取保密措施等。這些措施可以防范由于人才流動而給企業(yè)帶來的損失。另一方面尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)，通過對相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法的學習和掌握，防止侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的行為發(fā)生，從而避免相應(yīng)的法律風險。另外，也要建議企業(yè)對來自外部的侵權(quán)行為積極應(yīng)對，可以通過向有關(guān)行政機關(guān)舉報非法行為，或向法院提訟，或向公安機關(guān)申訴控告等措施維護企業(yè)的合法權(quán)益。第三，合同糾紛。合同糾紛一直是企業(yè)所面臨的主要法律風險之一，最近幾年合同糾紛呈上升趨勢。起因大多緣于合同條款制訂不嚴謹，合同對重要內(nèi)容沒有約定或約定不公，合同欺詐等。因此有必要建議企業(yè)加強合同管理，建立合同管理機構(gòu)和合同管理制度。企業(yè)通過建立相應(yīng)的合同管理制度，做到管理層次清楚、職責明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。同時，特別要對企業(yè)的經(jīng)營人員和法定代表人進行培訓，提高他們的合同意識，掌握合同法律制度，并自覺地運用到企業(yè)的經(jīng)濟活動中，從而使企業(yè)從被動地應(yīng)付和處理合同糾紛轉(zhuǎn)到主動地預(yù)防合同糾紛上來。第四，內(nèi)部規(guī)章制度不健全、機構(gòu)分工不明確，職能不分。一個企業(yè)只有好的規(guī)章制度才能有治理的依據(jù)，管理才能科學規(guī)范，而好的規(guī)章制度靠的是分工明確的具體部門來實施的，如果分工不明，職能不清，不僅使各項規(guī)章制度形同虛設(shè)，而且也無法實現(xiàn)企業(yè)對規(guī)章制度的實施情況進行檢查和評估，最終結(jié)果仍然會導致企業(yè)的內(nèi)部管理混亂、監(jiān)控不力。第五，企業(yè)違反相關(guān)法律規(guī)定。由于法律風險主要來自企業(yè)內(nèi)部，因此，防范措施也要從企業(yè)自身做起。即企業(yè)應(yīng)形成完善的內(nèi)控機制，包括風險管理預(yù)警體系、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理體系和監(jiān)督體系，并建立相關(guān)執(zhí)行和監(jiān)督部門，時刻關(guān)注國家有關(guān)監(jiān)管措施和法律政策的變化，同時組織、督促各職能部門和分支機構(gòu)建立健全內(nèi)部控制制度，嚴格按國家法律規(guī)定進行，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部自我監(jiān)督和約束。
當然，除了以上企業(yè)所共同面臨的法律風險以外，不同行業(yè)和部門的企業(yè)還存在著各自不同的法律風險，這就要求各企業(yè)在對管理狀況調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，總結(jié)出本企業(yè)所存在的典型和主要的法律風險。以某中外合資企業(yè)的法律風險管理項目為例，針對中外合資企業(yè)的特點，該企業(yè)法律部有針對性地總結(jié)出11類、40種具體的法律風險，內(nèi)容涉及融資方式、機構(gòu)設(shè)置、股權(quán)結(jié)構(gòu)、上市并購、合同管理、涉外業(yè)務(wù)、內(nèi)部規(guī)章制度、知識產(chǎn)權(quán)保護、勞動爭議、不正當競爭、政府監(jiān)管等。
在對企業(yè)法律風險進行識別后，應(yīng)確定法律風險的數(shù)據(jù)來源和方式，根據(jù)企業(yè)的實際情況通常可以采取調(diào)查問卷、實地考察、查閱文件資料、詢問企業(yè)機構(gòu)設(shè)置情況和業(yè)務(wù)流程等方式。上案中為了對中外合資企業(yè)風險預(yù)測得更科學，公司法律部采取問卷調(diào)查的方式對企業(yè)現(xiàn)存的法律風險進行了識別，調(diào)查對象為企業(yè)市場營銷部、客戶服務(wù)部、信息部、策略規(guī)劃部、財務(wù)部、人事部等部門。調(diào)查問卷共發(fā)放150份，收回問卷140份，并基于調(diào)查問卷的調(diào)查結(jié)果，比較各項風險發(fā)生的概率和損失程度，繪制了風險圖表，從而確定各項風險的重要性及緊迫程度，以確認哪些是企業(yè)的核心法律風險。風險圖表的繪制采取了坐標圖的方式，在坐標圖中以橫坐標和縱坐標為軸劃分為A、B、C、D四個區(qū)域，即高風險且高損害的法律風險區(qū)域、低風險但高損害的法律風險區(qū)域、高風險但低損害的法律風險區(qū)域和低風險低損害的法律風險區(qū)域。
當然，風險圖表的繪制還可以根據(jù)所描述的對象采取餅狀圖和柱狀圖等不同形式。然后圍繞著上述區(qū)域，對各區(qū)域進行整體描述，再逐一對各項法律風險加以分析其發(fā)生的原因和表現(xiàn)形式，在此基礎(chǔ)上結(jié)合職業(yè)經(jīng)驗提出預(yù)防措施和管理辦法。
最后，最為重要的是通過以上分析，結(jié)合企業(yè)的實際情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)行管理體系中存在的法律風險問題，對其進行必要的調(diào)整，從而構(gòu)建科學的法律風險管理模式，并建立科學的法律風險保障體系。企業(yè)法律風險管理的主體是在企業(yè)內(nèi)部風險承擔中起直接和間接作用的單位和個人，包括董事會及高級管理層等公司領(lǐng)導層、內(nèi)審部門、風險管理部門、監(jiān)督管理部門和外部審計機構(gòu)以及公司的所有員工。法律風險控制的客體是企業(yè)的全部經(jīng)營管理活動，其采取的手段不是通過一些單獨的、狹義的管理制度就能達到，而是一個涵蓋公司經(jīng)營各環(huán)節(jié)的有特定目標的制度、組織、方法、程序的制度體系。因此，其采取的手段不是孤立的，而是有機聯(lián)系在一起的。因此，公司法律風險控制制度設(shè)計要遵循合法、有效、系統(tǒng)、預(yù)防、制衡的原則。法律風險控制制度應(yīng)該包括組織機構(gòu)、決策、執(zhí)行、監(jiān)督和支持保障等系統(tǒng)，每一個系統(tǒng)又包括許多子系統(tǒng)，它們共同構(gòu)成了企業(yè)法律風險控制制度體系。
具體而言，現(xiàn)代企業(yè)法律風險控制制度體系一般應(yīng)包括風險領(lǐng)導和風險實施兩個層面。風險領(lǐng)導層面主要集中在企業(yè)法律部，由法律部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略目標制定法律風險管理計劃，建立全面持續(xù)的風險結(jié)構(gòu)來確定、管理和監(jiān)控風險，同時監(jiān)督其他法律風險管理部門。法律風險管理計劃應(yīng)包括確定企業(yè)面臨哪些法律風險、如何處理每項法律風險、企業(yè)如何監(jiān)控法律風險管理工作效果等。風險實施層面體現(xiàn)在由企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門和外聘的律師事務(wù)所或法律顧問共同協(xié)助實施各項具體措施，確定各部門必須承擔的管理法律風險的責任，從而以輻射方式輔助主要業(yè)務(wù)管理部門進行法律風險管理及履行廣泛監(jiān)督。該模式有助于將風險管理融入企業(yè)的核心活動，在企業(yè)的每個業(yè)務(wù)部門、每個層次建立風險結(jié)構(gòu)或風險框架，使管理層不但對現(xiàn)有法律風險實施有效管理，而且能夠隨時發(fā)現(xiàn)新風險，提前進行預(yù)防。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)法律風險管理的基礎(chǔ)是防患于未然，最大限度地降低企業(yè)所面臨的風險。一個完善的風險管理機制應(yīng)當具有揭示風險的能力，保證企業(yè)的控制系統(tǒng)適當、合理，并正常運行。因此，企業(yè)在進行法律風險管理時應(yīng)注意不同時期、不同部門面臨的法律風險會有所不同，應(yīng)有針對性、有重點地對各部門實行不同的風險管理策略。另外還應(yīng)當結(jié)合企業(yè)整體管理目標，定期對現(xiàn)行風險管理的效果進行評價、檢查、修正，即是否具有可操作性、是否有效。只有這樣，才能真正達到法律風險管理的目的，減少因法律風險引起的經(jīng)濟損失，以保障企業(yè)謹慎、穩(wěn)健的發(fā)展。
參考文獻：
[1]黃華明著:《風險與保險》[M].中國法制出版社，2002年1月第1版，第13頁
[2]何編:《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護與管理事務(wù)》[M].法律出版社，2002年2月第1版，第288頁
