時(shí)間：2023-06-19 16:22:06
序論：在您撰寫(xiě)物料管理工作規(guī)范時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
高質(zhì)量的教學(xué)水平是一所學(xué)校發(fā)展壯大的根本，只有在規(guī)范化的教學(xué)管理下，加上一大批經(jīng)驗(yàn)豐富的教學(xué)團(tuán)隊(duì)和盡心盡責(zé)人民教師，一所學(xué)校才能有持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。
一、教學(xué)資料規(guī)范管理的重要性
在教學(xué)管理和教學(xué)活動(dòng)中直接形成的具有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像和實(shí)物等不同形式的資料都可歸納為教學(xué)檔案，教學(xué)資料除了傳統(tǒng)的紙質(zhì)文檔和電子文檔，在高職院校中還有各種實(shí)物材料，如學(xué)生在實(shí)訓(xùn)操作中留下的作品等，這些都要進(jìn)行規(guī)范的收集及歸類(lèi)整理，從而形成較為完善的系統(tǒng)的教學(xué)檔案。
在教學(xué)管理過(guò)程中，各種教學(xué)資料不僅是教學(xué)過(guò)程的記錄，更是教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的累積，也是學(xué)校制定未來(lái)發(fā)展計(jì)劃、開(kāi)展教育研究、探討教育規(guī)律的重要依據(jù)。做好教學(xué)資料的收集、整理、保存、歸檔工作，是鞏固教學(xué)成果、記錄教學(xué)改革、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才非常重要的內(nèi)容之一，如果資料保存不當(dāng)，造成了損毀、流失，不僅會(huì)給學(xué)院的教學(xué)管理造成損失，也會(huì)對(duì)各方面工作帶來(lái)極大的不便，因此，作為教學(xué)系部的工作人員在做好自己本職工作的同時(shí)，還應(yīng)特別注重對(duì)各種紙質(zhì)和電子資料的管理工作，做到管理規(guī)范，整潔有序，方便查閱。
1、規(guī)范的教學(xué)檔案管理有助于提高教學(xué)管理水平。教學(xué)管理水平的高低，在很大程度上影響該校的教學(xué)質(zhì)量，影響學(xué)校在社會(huì)上的聲譽(yù)。教學(xué)管理水平的提高，在很大程度上要依靠教學(xué)檔案來(lái)提供依據(jù)，通過(guò)對(duì)教學(xué)檔案中有關(guān)內(nèi)容的分析、總結(jié)、預(yù)測(cè)，從宏觀上可以明確學(xué)校的發(fā)展方向，制定教學(xué)計(jì)劃，更好地安排師資，并可根據(jù)實(shí)際需要制定短期規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
但是有部分老師對(duì)教學(xué)檔案不夠重視，比如不認(rèn)真填寫(xiě)、不按時(shí)上交教學(xué)資料，更有甚者弄虛作假。這些都會(huì)直接影響到學(xué)校宏觀的策略制定。
2、規(guī)范的教學(xué)檔案管理有助于提高教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校的主要任務(wù)是教書(shū)育人，如何提高教學(xué)質(zhì)量始終是教學(xué)過(guò)程的根本，有完整的教學(xué)檔案就意味著有了眾多的經(jīng)驗(yàn)累積，在此基礎(chǔ)上不斷加以完善和提高，便可以為以后教學(xué)活動(dòng)提供有益的參考，為有效提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。
每學(xué)期老師在完成教學(xué)計(jì)劃的制定，教材的選定，教案的撰寫(xiě)等工作時(shí)，都或多或少要參考以往的資料，爭(zhēng)取日益完善。倘若沒(méi)有規(guī)范的管理教學(xué)資料，老師們便無(wú)從查閱，無(wú)法參照，更談不上經(jīng)驗(yàn)的積累，教學(xué)質(zhì)量的提高。
3、規(guī)范的教學(xué)檔案管理能有效地為全院工作提供資料。任何一部校史都是該校教與學(xué)的發(fā)展史，校史既反映了一所學(xué)校的成績(jī)，也反映了該?？蒲心芰桶l(fā)展過(guò)程，而系部的各種教學(xué)檔案資料則是真正的第一手史料。
4、一些獎(jiǎng)懲材料、思想?yún)R報(bào)材料等在一些人看來(lái)不重要的資料，資料保存實(shí)際上也可以讓學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)了解師生的思想動(dòng)態(tài)，為師生解除包袱，全身心地投入教與學(xué)過(guò)程。
比如及時(shí)
二、系部教學(xué)資料歸檔要求
系部教學(xué)資料雖不全是學(xué)院正規(guī)檔案，也要求盡量全面系統(tǒng)的收集和規(guī)范的管理，以便于重要資料及時(shí)上交學(xué)院檔案科。
我院對(duì)系部教學(xué)資料的收集，都是定在每年的9月進(jìn)行，具體有以下要求：
（一）真實(shí)性：各項(xiàng)資料要真實(shí)、可信、有據(jù)可查，要詳實(shí)，突出特點(diǎn)。
（二）規(guī)范性：資料的手機(jī)、整理、撰寫(xiě)、歸檔要統(tǒng)一規(guī)范，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要符合要求。材料的目錄設(shè)置、文檔格式、立卷歸檔及材料的保管、移交都要符合學(xué)院的規(guī)定。
（三）有序性：所有資料要分類(lèi)準(zhǔn)確，編目清楚，排列有序，整齊美觀，調(diào)用方便，查找無(wú)誤。
各種紙質(zhì)的教學(xué)檔案材料一般都要求長(zhǎng)期保存，為了便于長(zhǎng)期保存，各種教學(xué)資料檔案一般均為打印形成，不能打印的則要求用碳素墨水或藍(lán)黑墨水書(shū)寫(xiě)，字跡要工整，圖文清晰，并裝訂成冊(cè)，像教學(xué)日歷、教學(xué)任務(wù)書(shū)、課程安排表、學(xué)生實(shí)習(xí)有關(guān)材料、教學(xué)檢查座談?dòng)涗洝⒙?tīng)課記錄、學(xué)生畢業(yè)論文及論文設(shè)計(jì)、各種考試試卷、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)報(bào)告等，我們一般要求保存五年以上，作為教學(xué)檔案管理人員，應(yīng)于每學(xué)期期末前對(duì)各種教學(xué)資料進(jìn)行一次系統(tǒng)的清理及歸檔。
三、系部教學(xué)檔案收集的具體內(nèi)容
（一）教學(xué)質(zhì)量管理方面：教學(xué)督導(dǎo)、聽(tīng)課記錄、學(xué)生評(píng)教、教師評(píng)教、教師評(píng)學(xué)；教學(xué)研究、教學(xué)觀摩、考試管理（試題及答案、試卷分析、成績(jī)統(tǒng)計(jì)與分析）；英語(yǔ)四六級(jí)考試、計(jì)算機(jī)等級(jí)考試成績(jī)和其它社會(huì)認(rèn)證的職業(yè)資格考試成績(jī)。
（二）師資隊(duì)伍管理方面：教師名單、教師分類(lèi)信息、教研室組織建設(shè)與活動(dòng)；教學(xué)任務(wù)的安排與統(tǒng)計(jì)、教師酬金（津貼）管理、教師服務(wù)。
（三）教材與教學(xué)資料管理方面：征訂教材目錄、自編（合著）教材、講義；普通教材、電子教材、輔助教材、教學(xué)參考書(shū)、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)、實(shí)習(xí)指導(dǎo)；教學(xué)資料、習(xí)題集、優(yōu)質(zhì)教案、優(yōu)秀畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）集、學(xué)生各種實(shí)訓(xùn)課程的作業(yè)（作品）集。
（四）實(shí)踐教學(xué)管理方面：實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)（實(shí)訓(xùn)、下企業(yè)實(shí)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐調(diào)查、課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、畢業(yè)論文）的組織與管理、實(shí)訓(xùn)與實(shí)習(xí)記錄、實(shí)訓(xùn)作品的收集歸類(lèi)、教學(xué)實(shí)訓(xùn)設(shè)備登記、財(cái)產(chǎn)帳目、實(shí)訓(xùn)教學(xué)評(píng)估等。
四、進(jìn)一步提高教學(xué)資料管理效率的途徑
隨著高校教育體制改革的深入，學(xué)校利用現(xiàn)代辦公手段，實(shí)現(xiàn)檔案的電子化、網(wǎng)絡(luò)化管理，提高檔案管理的工作效率。
（一）提高檔案管理現(xiàn)代化水平，應(yīng)抓住計(jì)算機(jī)技術(shù)革命帶來(lái)的良好機(jī)遇，不斷提高檔案工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理，提高檔案管理效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化。
（二）利用計(jì)算機(jī)光盤(pán)刻錄技術(shù)，能極大地提高存貯密度，使其存貯的信息量增大，提高貯存、收藏能力、信息處理能力。當(dāng)然在光盤(pán)存貯的過(guò)程中，要注意防潮、防塵、防熱，使資料能夠較長(zhǎng)時(shí)間保存。
（三）我院從2006年全面推行辦公網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化，老師有自己的專(zhuān)用內(nèi)部上網(wǎng)號(hào)，大量文字資料通過(guò)網(wǎng)絡(luò)快捷傳播，極大地提高了辦公效率，也為資料的查閱收集提供了方便，借助這一現(xiàn)代技術(shù)，學(xué)院的各種文件通知能迅速的讓每個(gè)老師知道，也使資料收集管理效率得到了較快的提高。如今，大量的資料通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的形式，進(jìn)行查閱檢索，資料收集整理更加有序全面。在當(dāng)今信息爆炸的時(shí)代，只有充分利用好各種新技術(shù)新手段，才能使我們的工作效率得到更大的提高，這也是檔案管理的必由之路。
【關(guān)鍵詞】 建筑；施工企業(yè)；管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施
引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化的進(jìn)程的不斷加速，我國(guó)建筑行業(yè)也取得了較快的發(fā)展。但是，我國(guó)的建筑工程依然存在許多問(wèn)題，很多建筑施工企業(yè)的施工管理水平還比較低，缺少企業(yè)自主創(chuàng)新精神，僅僅停留在簡(jiǎn)單的模仿階段。建筑工程施工管理作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，其管理工作是否到位直接影響到工程施工的質(zhì)量好壞。全面而有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能最大限度地保障工程質(zhì)量、降低施工成本、縮短工期和提升工程投資收益，因而反思施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題并采取改進(jìn)對(duì)策對(duì)于提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。本文就建筑施工管理工作中常見(jiàn)的問(wèn)題如人員管理不到位、技術(shù)控制不嚴(yán)格、安全施工意識(shí)低以及物料管理不全面等方面進(jìn)行闡述，在此基礎(chǔ)上，對(duì)這些問(wèn)題提出了有效的應(yīng)對(duì)措施。
1 建筑施工管理中常見(jiàn)問(wèn)題分析
隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，施工管理工作日漸規(guī)范及完善，但長(zhǎng)期以來(lái)粗放的管理模式和管理意識(shí)的缺失使施工管理中仍然存在一些問(wèn)題。主要包括以下幾個(gè)方面：
1.1 人員管理不到位
建筑工程施工質(zhì)量受多方因素的影響，其工程所涉及的工序也很復(fù)雜，一個(gè)施工企業(yè)所擁有的工作人員也非常多，這便增加了施工管理工作的難度。就目前我國(guó)大多是建筑施工企業(yè)來(lái)講，建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，其專(zhuān)業(yè)技能水平及文化水平參差不齊。不少員工根本不了解施工流程和技術(shù)要求。這些員工在上崗前沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的技能培訓(xùn)，加上企業(yè)對(duì)員工管理不夠嚴(yán)格，經(jīng)常引起由于施工員工違反操作而引起的工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題。
1.2 技術(shù)控制不嚴(yán)格
一般來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括很多方面的內(nèi)容，其需要控制的關(guān)鍵點(diǎn)也非常多，因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理就顯得很有必要。但是，由于施工人員對(duì)管理方面的技術(shù)知識(shí)不是很了解，尤其是對(duì)施工材料的性能以及施工工藝方面的新技術(shù)不熟悉。這樣就很可能導(dǎo)致施工技術(shù)的管理比較松弛，時(shí)常發(fā)生違規(guī)施工現(xiàn)象，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量。
1.3 物料管理不全面
物料管理工作在某種程度上可以說(shuō)是建筑施工管理工作中最繁瑣的一項(xiàng)工作，因?yàn)檎麄€(gè)建筑施工過(guò)程中，所需要用到的建筑材料種類(lèi)繁多，數(shù)量龐大，各種材料規(guī)格不一，性能差別非常大，一旦對(duì)物料管理不妥或者取用不符合規(guī)定，不但會(huì)導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)，而且會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量。目前，我國(guó)很多施工企業(yè)對(duì)于物料的管理呈現(xiàn)離散性大，缺乏嚴(yán)格的物料管理制度，隨意進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)重制約了建筑物料的有效性及全面性。
1.4 安全施工意識(shí)低
作為所有建筑施工企業(yè)發(fā)展的永恒主題，安全生產(chǎn)貫穿于建筑施工過(guò)程的始終。然而在很多建筑施工中，多數(shù)施工人員缺乏安全意識(shí)，不僅如此，就連施工管理人員也忽視安全施工管理的重要性。安全施工對(duì)所有建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅影響著建筑工程的施工進(jìn)度以及建筑企業(yè)的整體形象，而且關(guān)系廣大施工人員的生命健康安全。這個(gè)道理大家都懂，而且也一再被強(qiáng)調(diào)，但是依然有很多施工安全問(wèn)題發(fā)生。出現(xiàn)這種情況的主要原因就是工作人員的安全施工意識(shí)低，很多安全生產(chǎn)規(guī)章制度都流于形式化，得不到好的貫徹落實(shí)，很多建筑施工單位沒(méi)有樹(shù)立應(yīng)有的安全施工意識(shí)，沒(méi)有采取積極有效的施工安全管理措施，最終導(dǎo)致施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。
2 建筑工程施工管理的改進(jìn)措施
綜合上述幾方面以及建筑施工管理的特點(diǎn)及需要，發(fā)現(xiàn)，建筑施工管理的改進(jìn)應(yīng)該建立在充分認(rèn)識(shí)施工管理重要性的基礎(chǔ)上，從完善人員管理、強(qiáng)化技術(shù)及物料管理等幾方面做起。
2.1 提高企業(yè)員工對(duì)施工管理重要性的認(rèn)識(shí)
效率是企業(yè)賴以生存的前提條件，建筑施工企業(yè)也不例外。要想提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率，首先需要充分認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整個(gè)建筑工程施工過(guò)程的重要性。建筑企業(yè)的管理層、工程項(xiàng)目經(jīng)理以及各班組管理人員務(wù)必以身作則，從確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量性、工期性以及經(jīng)濟(jì)性出發(fā)，從企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展來(lái)看，制定科學(xué)合理的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)方案，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理模式，將每個(gè)環(huán)節(jié)合理的分配到每個(gè)部門(mén)。除此之外，還需要轉(zhuǎn)變管理及施工人員的思維觀念。使他們重新認(rèn)識(shí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，讓他們積極參與到管理工作中來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)管理工作效率及成效的快速提升。
2.2 強(qiáng)化人員管理
要切實(shí)做到提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化人員管理方案，應(yīng)該從以下兩方面著手：（1）加強(qiáng)企業(yè)施工人員職業(yè)道德教育工作，只有這樣才能使他們真正認(rèn)識(shí)及理解建筑施工管理的作用及意義；只有當(dāng)施工人員具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，他們才會(huì)積極主動(dòng)配合各項(xiàng)施工管理工作；（2）優(yōu)化人員配置。由于在建筑工程施工過(guò)程中涉及到的領(lǐng)域及技能繁多，要想把工程建設(shè)好，離不開(kāi)各領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才的幫助，想要提升工程施工質(zhì)量，就必須培養(yǎng)技術(shù)骨干，采用高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，尤其要配備思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)兼具的優(yōu)秀管理人員。
2.3 強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督及指導(dǎo)
科學(xué)有效的施工計(jì)劃和施工方案是保證高質(zhì)量工程的前提，必須充分掌握工程設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求以及技術(shù)規(guī)范。在施工正式開(kāi)始前，有必要組織建筑工程技術(shù)及管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)管理規(guī)范，熟練掌握各種建筑設(shè)計(jì)圖紙的要求及意圖，對(duì)圖紙中存在的不合理之處，能夠及時(shí)的提出并解決。此外，能夠根據(jù)建筑工程的具體情況，制定出科學(xué)合理的施工方案，做好工程技術(shù)交底工作并對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)全面的指導(dǎo)教育。最后，能夠根據(jù)工程簽訂的合同以及相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定出相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理制度，在實(shí)際的施工過(guò)程中，強(qiáng)化建筑施工的技術(shù)監(jiān)督工作，對(duì)每一道關(guān)鍵工序都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。
2.4 完善物料管理制度
建筑物料管理工作關(guān)系整個(gè)建筑施工過(guò)程，其價(jià)格的變化也影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑物料的質(zhì)量、性能以及使用都和建筑工程施工質(zhì)量緊密聯(lián)系。因此，對(duì)于建筑物料既要做好采購(gòu)工作也要做好物料存放管理。首先，在進(jìn)行物料采購(gòu)前，需要充分了解各類(lèi)建筑物料的價(jià)格及質(zhì)量情況，盡量選擇價(jià)格合理、質(zhì)量性能高的材料；其次，對(duì)所選物料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于不合格的材料進(jìn)行及時(shí)處理，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采購(gòu)的材料較多，短時(shí)期內(nèi)很難用完，必須制定完善的存放計(jì)劃，對(duì)各種材料的庫(kù)存以及使用情況做好詳細(xì)記錄。
3 結(jié)語(yǔ)
總之，建筑工程施工管理是整個(gè)建筑工程中一項(xiàng)重要工作，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及建筑行業(yè)管理制度的不斷完善，各建筑施工企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)建筑施工的各項(xiàng)管理工作，在原有管理制度上，進(jìn)一步更新管理觀念，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本、安全進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及系統(tǒng)化的管理，只有加強(qiáng)建筑工程管理工作，才有可能提高建筑工程施工效率，進(jìn)而使施工企業(yè)獲得巨大經(jīng)濟(jì)利益。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；物料管理；庫(kù)存控制
中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2012年11月23日
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和管理觀念的創(chuàng)新，我國(guó)企業(yè)管理水平不斷提高。但是，國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)仍面臨著物料管理方法陳舊，工作效率低下，從而導(dǎo)致了庫(kù)存積壓嚴(yán)重、庫(kù)存成本居高不下等問(wèn)題。物料管理是制造業(yè)企業(yè)管理的核心部分，而我國(guó)作為一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，提高企業(yè)物料管理水平，對(duì)我國(guó)企業(yè)的整體管理水平的提升具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
一、物料管理概述
物料管理的內(nèi)容包括物料編號(hào)、物料計(jì)劃和存量管制，請(qǐng)購(gòu)和采購(gòu)管理，發(fā)領(lǐng)料、退料、催料管理等。物料管理要求保管人員熟悉庫(kù)存物料的來(lái)源、用途及保管方法，符合安全生產(chǎn)和定置管理的要求。對(duì)于一些有儲(chǔ)存要求的物料，應(yīng)實(shí)施有效的特殊定置管理，以確保物料的安全和質(zhì)量。企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的物料管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)自我競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益具有積極的作用。良好的物料管理不僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并且能達(dá)到良好的社會(huì)效益。
企業(yè)物料主要包括生產(chǎn)物資、備品備件、生產(chǎn)產(chǎn)品等，是企業(yè)物資構(gòu)成的重要內(nèi)容。企業(yè)物料占用企業(yè)流動(dòng)資金，如果物料管理水平較低、周轉(zhuǎn)速度緩慢，要么會(huì)加大企業(yè)資金占用，要么會(huì)形成高額的缺貨成本。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)在制品實(shí)施有效控制，以減少在制品在生產(chǎn)線的數(shù)量，加速其周轉(zhuǎn)，從而保證資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、我國(guó)企業(yè)物料管理現(xiàn)狀及原因分析
由于管理方式落后等原因，造成我國(guó)企業(yè)物料控制存在很多問(wèn)題。許多企業(yè)物料管理基本上局限于倉(cāng)庫(kù)管理，與生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售等職能部門(mén)溝通不夠，工作效率低下；為了確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，往往加大庫(kù)存量，從而導(dǎo)致庫(kù)存成本的增加。究其原因主要有以下幾點(diǎn)：1、對(duì)物料管理工作的重視程度不夠。部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到物料管理的重要性，材料節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，全員參與的管理意識(shí)不夠，導(dǎo)致不必要的損耗與浪費(fèi)；2、物料管理方法與手段落后。部分企業(yè)雖然引入了MRPⅡ等現(xiàn)代管理手段，但由于物料管理的特殊性及成本方面的考慮，在物料管理方面沒(méi)有使用專(zhuān)業(yè)的管理軟件，導(dǎo)致相關(guān)信息反映不及時(shí)，造成材料供應(yīng)緊張或積壓浪費(fèi)等現(xiàn)象；3、內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行不完善。部分企業(yè)沒(méi)有建立全面客觀的內(nèi)部控制制度，材料管理程序相當(dāng)復(fù)雜，造成原始記錄不真實(shí)、不能實(shí)時(shí)反映材料的投入、使用、報(bào)廢等情況；4、不科學(xué)的生產(chǎn)過(guò)程。生產(chǎn)計(jì)劃是組織生產(chǎn)的必要前提、是生產(chǎn)管理的核心，企業(yè)如果不按計(jì)劃盲目生產(chǎn)就會(huì)造成物資消耗的滯留和失控，從而對(duì)產(chǎn)品所需物料、零部件、組件、半成品等造成浪費(fèi)。
三、加強(qiáng)企業(yè)物料控制管理的措施
（一）科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的首要職能，既能保證生產(chǎn)制造過(guò)程在時(shí)間和空間上的協(xié)調(diào)，又能保證以最少的資源完成生產(chǎn)目標(biāo)。良好的生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)企業(yè)物料管理工作水平的提高具有重要作用，科學(xué)合理的生產(chǎn)規(guī)劃主要包括以下方面：1、提高計(jì)劃的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性。編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際能力，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中可能發(fā)生的問(wèn)題有充分的預(yù)見(jiàn)，從而采取有力措施，做到準(zhǔn)確周到，符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況；2、合理組織生產(chǎn)過(guò)程。合理組織生產(chǎn)就是要把企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)制造過(guò)程中的物流、信息流和資金流進(jìn)行優(yōu)化組合，使之協(xié)調(diào)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)節(jié)材增效；3、保證計(jì)劃的連續(xù)性和配套性。企業(yè)不僅要在空間上保持生產(chǎn)的銜接，而且要在時(shí)間上合理安排當(dāng)月交付進(jìn)度，預(yù)見(jiàn)下月生產(chǎn)準(zhǔn)備；4、努力實(shí)現(xiàn)集中生產(chǎn)。企業(yè)在組織生產(chǎn)時(shí)應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)集中生產(chǎn)，依據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)區(qū)分不同零件的集中生產(chǎn)，如集中下料，以便于科學(xué)套裁，節(jié)約企業(yè)資源。
（二）加強(qiáng)物料采購(gòu)過(guò)程控制。采購(gòu)是企業(yè)物料管理工作的重要組成部分，良好的采購(gòu)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)成本的控制具有重要意義。有效的物料采購(gòu)控制主要有以下方面：1、采購(gòu)數(shù)量控制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況按計(jì)劃用量和庫(kù)存量的變化有效控制采購(gòu)量，科學(xué)制定合理采購(gòu)間隔時(shí)間和采購(gòu)批量；2、采購(gòu)價(jià)格控制。企業(yè)采購(gòu)必須經(jīng)過(guò)詢價(jià)、議價(jià)等多種方式綜合分析，并設(shè)置獨(dú)立于采購(gòu)部門(mén)的價(jià)格監(jiān)督員，全過(guò)程監(jiān)控物料購(gòu)價(jià)；3、同類(lèi)、大宗物料采購(gòu)控制。對(duì)于同類(lèi)物料必須實(shí)行由統(tǒng)一部門(mén)集中采購(gòu)，以便增強(qiáng)企業(yè)議價(jià)能力、有效地降低采購(gòu)價(jià)格；大宗物料則必須實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)的方式進(jìn)行；4、選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商。與誠(chéng)實(shí)守信、重視信譽(yù)的供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，不僅能保證供貨質(zhì)量，還可以得到付款和價(jià)格的優(yōu)惠；5、了解相關(guān)規(guī)則及行業(yè)信息。為保證采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物料，企業(yè)應(yīng)充分了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策，以便掌握主動(dòng)權(quán)，不受片面因素的影響。
（三）加強(qiáng)物料保管控制。物料保管是企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)所需要的一系列材料在投入生產(chǎn)及正在生產(chǎn)的在制品的存放所采取的一系列措施和手段，是物料管理的核心部分，直接影響企業(yè)的物料管理水平，加強(qiáng)物料保管控制至關(guān)重要。1、實(shí)施物料的動(dòng)態(tài)管理。實(shí)施物料的動(dòng)態(tài)管理是企業(yè)物資管理的發(fā)展方向之一，其主要模塊包括信息輸入、分析統(tǒng)計(jì)、決策支持、系統(tǒng)維護(hù)等，這些模塊之間可以相互交換數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)報(bào)告物料使用的相關(guān)信息；2、開(kāi)發(fā)并使用物料信息管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)按照走新型工業(yè)化道路的要求，注重發(fā)揮科技的作用，運(yùn)用信息化手段提升物料管理水平。當(dāng)前某些企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了ERP系統(tǒng)，使得物料管理工作更加規(guī)范、準(zhǔn)確；3、設(shè)計(jì)并嚴(yán)格執(zhí)行完善的內(nèi)部控制制度。完善的內(nèi)控制度至少包括嚴(yán)格的出入庫(kù)制度、 定期對(duì)賬實(shí)核對(duì)制度、物料庫(kù)存情況盤(pán)點(diǎn)制度、嚴(yán)格的不相容崗位相分離制度等。
（四）加強(qiáng)物料生產(chǎn)過(guò)程控制。所謂生產(chǎn)過(guò)程控制，就是指對(duì)原物料、在產(chǎn)品及產(chǎn)成品在各車(chē)間、各工序間流轉(zhuǎn)的過(guò)程進(jìn)行控制。具體措施主要包括以下方面：1、制定嚴(yán)格的消耗定額。生產(chǎn)制造過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按不同產(chǎn)品零部件的投入產(chǎn)出比，合理制定產(chǎn)品定額，做到占用合理，周轉(zhuǎn)迅速，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)予以調(diào)整；2、建立半成品庫(kù)房。嚴(yán)格執(zhí)行半成品入庫(kù)單和出庫(kù)單的填制制度，以保證半成品的安全性與完整性。禁止車(chē)間或部門(mén)間私自領(lǐng)用半成品的現(xiàn)象發(fā)生，充分發(fā)揮好半成品庫(kù)房的監(jiān)督和制約作用；3、加強(qiáng)產(chǎn)成品的倉(cāng)庫(kù)管理。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成品入庫(kù)與出庫(kù)管理，對(duì)于檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品必須及時(shí)入庫(kù)，防止產(chǎn)品的丟失；只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽字后的出庫(kù)單才予以出庫(kù)，保證資產(chǎn)的安全；4、建立廢品庫(kù)房。在辦理半成品與產(chǎn)成品入庫(kù)的同時(shí)，將隨之產(chǎn)生的邊角余料及廢品等同時(shí)入廢品庫(kù)房，庫(kù)管員應(yīng)按消耗定額負(fù)責(zé)接收。
總之，物料內(nèi)部控制體系的建立，有利于成本的降低與控制，同時(shí)達(dá)到各職能部門(mén)職責(zé)清晰的目的。但需要企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持，且以有效的剛性制度為基礎(chǔ)，才能形成嚴(yán)密的內(nèi)部控制體系，真正避免物料管理中的漏洞，更好地為企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)約資源、提高產(chǎn)能。
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2013年6月，神華集團(tuán)組建了神華包神鐵路集團(tuán)公司，統(tǒng)一管理包神鐵路公司、甘泉鐵路公司、新準(zhǔn)鐵路公司，負(fù)責(zé)包神、甘泉、新準(zhǔn)、塔韓4條鐵路的基建運(yùn)營(yíng)管理。神華包神鐵路集團(tuán)公司的成立有利于區(qū)域鐵路運(yùn)力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃與開(kāi)發(fā)利用。但是在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)震蕩調(diào)整的形勢(shì)下，甘泉、新準(zhǔn)、塔韓三條新建鐵路的并入在一定程度上帶來(lái)了較大的成本壓力。作為以煤炭運(yùn)輸為主營(yíng)業(yè)務(wù)的神華包神鐵路集團(tuán)，“開(kāi)源”受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的綜合因素制約較多，短期內(nèi)得以改善的空間較小，這就要求企業(yè)必須在“節(jié)流”上做足文章，以應(yīng)對(duì)日益增大的成本壓力。生產(chǎn)物資是企業(yè)成本中的重要組成部分。筆者作為鐵路物資管理工作者，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)踐，總結(jié)歸納出針對(duì)鐵路一線生產(chǎn)班組物資的“一三五”管理法，即“一個(gè)消耗定額、三個(gè)工作抓手、五項(xiàng)管理內(nèi)容”。其宗旨在于如何利用有限的管理資源實(shí)現(xiàn)鐵路物資的精細(xì)化管理，其中一些方法已在企業(yè)得以應(yīng)用，另一些則仍在探索之中，我將結(jié)合公司實(shí)際情況，在下文中進(jìn)行探討。
二、一個(gè)消耗定額――物料消耗定額
（一）什么是物料消耗定額
物料消耗定額，是指在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下，完成單位工作量或生產(chǎn)單位產(chǎn)品時(shí)，合理消耗物資的數(shù)量。在眾多當(dāng)代企業(yè)原材料管理的經(jīng)典案例中，無(wú)論是實(shí)現(xiàn)物料低庫(kù)存，還是提高供應(yīng)鏈效率，都離不開(kāi)對(duì)于生產(chǎn)物資消耗情況的準(zhǔn)確把握。可以說(shuō)，想要降低鐵路運(yùn)輸企業(yè)庫(kù)存資金占用率，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少成本支出，就必須先從掌握物料消耗規(guī)律，制定科學(xué)合理的消耗定額標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始，這是實(shí)現(xiàn)物資精細(xì)化管理所必須跨越的障礙。
（二）制定物料消耗定額的意義
（1）可提高需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性。有了物料消耗定額，班組就可以根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)工作計(jì)劃，預(yù)估出相對(duì)準(zhǔn)確的用料量，從而提高需求計(jì)劃準(zhǔn)確性。相比于憑借經(jīng)驗(yàn)估算的方式，可減少庫(kù)存積壓和缺料少料現(xiàn)象的發(fā)生。（2）可提高采購(gòu)與供應(yīng)的及時(shí)性。物料消耗定額可以幫助采購(gòu)部門(mén)根據(jù)物料采購(gòu)周期的不同制定更為合理的采購(gòu)計(jì)劃，避免某項(xiàng)物資因供應(yīng)周期較長(zhǎng)而無(wú)法及時(shí)到貨供應(yīng)。（3）為完善財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)。制定物料消耗定額時(shí)所掌握的各項(xiàng)影響因素系數(shù)，對(duì)于制定物資儲(chǔ)備定額具有較高的參考價(jià)值，而物資儲(chǔ)備定額對(duì)于細(xì)化和完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)的儲(chǔ)備資金定額提供了科學(xué)依據(jù)。（4）可監(jiān)督物料的有效使用。物料消耗定額為物資管理工作提供了可量化的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)物料消耗的有效控制。通過(guò)對(duì)各班組物料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的橫向與縱向比較，可以評(píng)判出不同班組間物資工作水準(zhǔn)的高下，可以了解到某一班組物料管理水平是否有所提高，從而使物資部門(mén)更加有針對(duì)性地進(jìn)行管理與考核。
（三）制定物料消耗定額的障礙
由于鐵路站點(diǎn)多、線路長(zhǎng)、信息化自動(dòng)化水平較低等特點(diǎn)，鐵路運(yùn)輸長(zhǎng)久以來(lái)都留給人們以“傻、大、笨、粗”的印象，這也是企業(yè)難以改善的頑疾。受到自身特點(diǎn)以及鐵路行業(yè)市場(chǎng)化程度較低的客觀條件限制，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的物資管理工作呈現(xiàn)出以下三個(gè)特點(diǎn)：
（1）品類(lèi)繁多，型號(hào)復(fù)雜。根據(jù)ECC系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2014年6月，包神鐵路集團(tuán)各專(zhuān)業(yè)、各品類(lèi)型號(hào)生產(chǎn)物料多達(dá)10960項(xiàng)，同一用途的設(shè)備因設(shè)計(jì)、生產(chǎn)廠家的不同等因素其備件不能通用，型號(hào)繁多，使原本簡(jiǎn)單的供應(yīng)方式變得復(fù)雜。（2）用料集中程度較低。物資品類(lèi)的繁雜必然導(dǎo)致用料集中程度的降低。除少數(shù)幾類(lèi)生產(chǎn)物料（諸如燃油、線上料、電線電纜、機(jī)車(chē)配件）外，很大一部分的生產(chǎn)物資都存在用量少、規(guī)律性不強(qiáng)、需求波動(dòng)程度大等特點(diǎn)，這樣就增加了物料數(shù)據(jù)和技術(shù)參數(shù)統(tǒng)計(jì)的難度。（3）管控分散難以集中。包神鐵路集團(tuán)公司實(shí)行物資集中統(tǒng)一管理和分級(jí)管理相結(jié)合的管理體制，相比于區(qū)域式物資管理模式節(jié)約了企業(yè)成本，提高了管理效率。但就物料控制及消耗統(tǒng)計(jì)方面而言，管理的逐層分級(jí)，削弱了管控效力縱向貫穿的力度。往往消耗人力物力統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)層層上報(bào)與匯總，錯(cuò)誤不斷積累。
既然制定物料消耗定額障礙重重，那能否通過(guò)什么辦法使其得以實(shí)現(xiàn)呢？答案是肯定的。
（四）制定物料消耗定額的方法
2010年，神華集團(tuán)正式提出關(guān)于信息化主體建設(shè)的“SH217工程”。2013年11月，ERP物料信息管理模塊（MM）正式在包神鐵路集團(tuán)投入使用。2014年5月，包神鐵路集團(tuán)班組庫(kù)存物資正式納入ERP物料管理系統(tǒng)中。
（1）ERP系統(tǒng)保障了物料消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。班組物資的領(lǐng)料入庫(kù)、出庫(kù)消耗、退料、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢等業(yè)務(wù)都需要在ERP系統(tǒng)上完成，某項(xiàng)物料使用的時(shí)間、數(shù)量、地點(diǎn)、使用者等信息都會(huì)在系統(tǒng)中留下記錄，物資管理部門(mén)能夠在第一時(shí)間進(jìn)行查詢。例如，通過(guò)事務(wù)代碼為ZMMRP135的物資消耗統(tǒng)計(jì)表，在鍵入日期、工廠、成本中心、物料編碼、庫(kù)存地等限制條件后，可以得到某個(gè)班組在某段時(shí)間內(nèi)的所有用料信息，或者某項(xiàng)物料在一定時(shí)間內(nèi)的總消耗情況。多維度下物料信息的準(zhǔn)確、及時(shí)獲取，為制定科學(xué)、合理的物料消耗定額提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)條件。（2）以統(tǒng)計(jì)法為核心的物料消耗定額制定方法。常用的物料消耗定額制定方法有觀測(cè)法、實(shí)驗(yàn)法、統(tǒng)計(jì)法和計(jì)算法。在擁有準(zhǔn)確詳實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)前提下，根據(jù)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)特點(diǎn)，以統(tǒng)計(jì)法為核心的物料消耗定額制定方法更為客觀、簡(jiǎn)便。統(tǒng)計(jì)法是指在運(yùn)輸生產(chǎn)中，對(duì)物資消耗數(shù)量和完成運(yùn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、計(jì)算來(lái)確定物料消耗定額的方法。第一，通過(guò)計(jì)算班組各項(xiàng)物料消耗數(shù)量與所在區(qū)間完成運(yùn)量的比值對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步處理，并去除偏離較大的干擾值。第二，同一班組某項(xiàng)物料在不同時(shí)間段內(nèi)的比值與其平均值進(jìn)行比較，得出時(shí)間因素參考系數(shù)。第三，同一時(shí)間段內(nèi)某項(xiàng)物料在不同班組（區(qū)段）的比值與其平均值進(jìn)行比較，得出地域因素參考系數(shù)。第四，根據(jù)班組施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際作業(yè)完成質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)人員工作經(jīng)驗(yàn)要求等情況，最終確定物料受時(shí)間、地域因素影響的比例系數(shù)，也可以根據(jù)實(shí)際情況加入其他系數(shù)。例如，企業(yè)降耗指標(biāo)因素系數(shù)。在確定各項(xiàng)系數(shù)后，我們就可以制定各班組各項(xiàng)物料在不同時(shí)間內(nèi)的消耗定額。為了更好地對(duì)物資消耗進(jìn)行控制和監(jiān)督以達(dá)到降低物耗、節(jié)約成本的目的，物料消耗定額應(yīng)該是一個(gè)不斷更新與完善的動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。一方面物料消耗定額需要根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況加以修正；另一方面應(yīng)輔以管理考核要求、建立用料節(jié)約意識(shí)、創(chuàng)新工作方法、提高工作效率等途徑來(lái)保證其逐漸下降的趨勢(shì)。
三、三個(gè)工作抓手
筆者結(jié)合包神鐵路集團(tuán)的實(shí)際情況，針對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)基層班組物資管理工作總結(jié)歸納出三個(gè)重要核心：
（一）抓管理制度建設(shè)
管理制度是企業(yè)管理方式與管理活動(dòng)的依據(jù)，是企業(yè)完成組織目標(biāo)、維系組織穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，班組物資管理一定要有一套科學(xué)的管理和考核制度作為綱領(lǐng)，才能使物資管理有章可循，有“法”可依?！栋耔F路集團(tuán)班組物資管理辦法》從班組物料計(jì)劃提報(bào)、領(lǐng)用、庫(kù)存、發(fā)放、調(diào)撥、使用、報(bào)廢處置進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范，為班組物資管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供具體的指導(dǎo)和支持。集團(tuán)公司每年結(jié)合實(shí)際情況不斷對(duì)其補(bǔ)充和完善。
（二）抓信息系統(tǒng)建設(shè)
物料信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用對(duì)于物資管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都具有極其重要的作用，是實(shí)現(xiàn)班組物料從提報(bào)計(jì)劃到廢料回收整個(gè)生命周期閉環(huán)管理的重要工具。通過(guò)對(duì)需求計(jì)劃的查詢，可準(zhǔn)確掌握各班組未來(lái)的用料計(jì)劃量，判斷是否超過(guò)控制限額；需求計(jì)劃在ECC系統(tǒng)中生成采購(gòu)申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)可了解到計(jì)劃物料成本金額明細(xì)和匯總，審批后生成采購(gòu)計(jì)劃，傳到SRM系統(tǒng)；通過(guò)SRM系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，獲取供應(yīng)商信息，保證物料的及時(shí)供應(yīng)；物資到貨后，供應(yīng)部門(mén)在系統(tǒng)中完成驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)，通知班組提交移庫(kù)單領(lǐng)取物料；物料到達(dá)班組庫(kù)，在使用時(shí)提報(bào)領(lǐng)料單，物資管理部門(mén)通過(guò)領(lǐng)料單可獲知物料的使用數(shù)量、用途、地點(diǎn)等信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料使用的管控；通過(guò)庫(kù)存查詢功能，班組和物資管理部門(mén)可了解到庫(kù)存物資數(shù)量和庫(kù)存金額實(shí)時(shí)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存定額的管理；通過(guò)系統(tǒng)再用料入庫(kù)和物資報(bào)廢業(yè)務(wù)，完成對(duì)廢舊物資回收與利用的監(jiān)督管理。ERP管理系統(tǒng)優(yōu)化并規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，健全了物資管理體系，使各項(xiàng)管理工作在既定的業(yè)務(wù)流程下井然有序地開(kāi)展，通過(guò)對(duì)物料的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物料提、采、供、用、存、收各個(gè)環(huán)節(jié)的管控。
（三）抓標(biāo)準(zhǔn)化崗位培訓(xùn)
想要將優(yōu)秀的理念、先進(jìn)的方法、高效的平臺(tái)在班組物資管理工作上加以體現(xiàn)，使精細(xì)化管理落到實(shí)處，途徑無(wú)外乎考核與培訓(xùn)?？己伺c培訓(xùn)是提高班組物資管理水平兩個(gè)最為重要的抓手，而且需要“兩手抓，兩手都要硬”。但實(shí)際情況是，物資管理部門(mén)往往只重視考核而輕視培訓(xùn)。造成這一情況的原因，一方面在于班組通常不設(shè)材料員專(zhuān)崗，而是由其他工種員工兼職，使物料管理人員無(wú)法做到相對(duì)固定；另一方面則是因?yàn)槿狈ΤB(tài)化培訓(xùn)機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)工作無(wú)法持續(xù)有效地開(kāi)展。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化崗位培訓(xùn)的步驟如下：第一，對(duì)班組物資管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)研，發(fā)現(xiàn)其中的難點(diǎn)與問(wèn)題，有的放矢地規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容與方向。第二，制定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容，包括企業(yè)對(duì)物資工作的要求、達(dá)到要求的途徑和方法以及具體的操作技能、實(shí)施步驟。第三，制定分級(jí)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)機(jī)制，即由物資管理部門(mén)統(tǒng)籌各單位物資管理人員培訓(xùn)工作，生產(chǎn)段負(fù)責(zé)各自班組材料員的培訓(xùn)，充分發(fā)揮各級(jí)單位的能動(dòng)性。第四，組建內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，選拔具有培訓(xùn)授課能力和物資管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的人員作為培訓(xùn)師，并著力培養(yǎng)崗位交接、知識(shí)傳承意識(shí)。第五，做好培訓(xùn)效果評(píng)估改進(jìn)工作，不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容和授課方式。培訓(xùn)不僅僅是提高物資管理水平的有效途徑，也是實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍知識(shí)化建設(shè)的主要方法，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)自身能力素質(zhì)具有重要意義，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
四、五項(xiàng)管理內(nèi)容
對(duì)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)，班組物資管理工作中最重要的五個(gè)方面包括需求計(jì)劃管理、領(lǐng)料管理、使用管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、廢舊物資管理。ERP系統(tǒng)的運(yùn)用在很大程度上促進(jìn)了這五個(gè)方面管理工作業(yè)務(wù)流程和管理方法的革新與改善，但是我們必須認(rèn)識(shí)到，ERP系統(tǒng)只是一種管理工具，一方面需要輔助以配套的操作規(guī)范；另一方面，對(duì)于ERP涉及不到的諸多環(huán)節(jié)，仍需要借其他管理方法，并付諸大量努力。
（一）需求計(jì)劃管理
需求計(jì)劃提報(bào)是物資工作的起始環(huán)節(jié)，對(duì)于物資管理有著較大的影響。準(zhǔn)確性是衡量需求計(jì)劃管理水平的重要指標(biāo)，它包含兩個(gè)維度：數(shù)量和時(shí)間。第一，需求計(jì)劃在數(shù)量上的相對(duì)準(zhǔn)確，有利于企業(yè)降低庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)資源，也能避免因物料短缺而影響運(yùn)輸生產(chǎn)的情況發(fā)生。第二，明確班組需求計(jì)劃提報(bào)時(shí)間，規(guī)定各環(huán)節(jié)審批時(shí)限，努力減少采購(gòu)周期人為影響時(shí)間，從而提高采購(gòu)效率，做到物資的及時(shí)供應(yīng)。
（二）領(lǐng)料管理
由于鐵路點(diǎn)多線長(zhǎng)的特殊性，使領(lǐng)料管理成為物資管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。以包神鐵路集團(tuán)為例，物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，班組材料員須在5個(gè)工作日內(nèi)完成領(lǐng)取移庫(kù)工作；對(duì)于距離倉(cāng)庫(kù)較遠(yuǎn)的班組采用統(tǒng)一配送制。
（三）使用管理
使用管理是班組物資管理工作中最為重要的環(huán)節(jié)，只有通過(guò)對(duì)物料使用去向、使用量的監(jiān)控以及使用方法的規(guī)范，才能把握精細(xì)化管理的精髓，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)支降耗。第一，要求班組在ERP系統(tǒng)中提報(bào)領(lǐng)料單時(shí)填寫(xiě)詳細(xì)的用料去向，物資部門(mén)根據(jù)該信息對(duì)班組進(jìn)行抽查考核，確?！拔锉M其用”。第二，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)物料消耗定額實(shí)現(xiàn)物資使用量的把控，對(duì)于超過(guò)消耗限額的物料，班組須在考核前對(duì)超額情況進(jìn)行說(shuō)明并提供相應(yīng)依據(jù)。第三，物料是否嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行使用，往往決定了其使用價(jià)值能否充分得以發(fā)揮。這一方面是使用管理中的難點(diǎn)，需要物資管理部門(mén)充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)技術(shù)的協(xié)同作用，根據(jù)相應(yīng)的工作準(zhǔn)則衡量班組的物資使用質(zhì)量，并通過(guò)橫向比較將表現(xiàn)突出的班組作為參考標(biāo)準(zhǔn)。
（四）倉(cāng)儲(chǔ)管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理涉及范圍包括倉(cāng)庫(kù)布局與設(shè)施配置，物資入庫(kù)、保管、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)，物資技術(shù)憑證、臺(tái)賬及單據(jù)資料保管，倉(cāng)庫(kù)安全管理等，在班組物資管理工作中發(fā)揮著重要作用。第一，物資保管是倉(cāng)儲(chǔ)管理的中心內(nèi)容，要求倉(cāng)儲(chǔ)管理人員掌握“四懂三會(huì)十過(guò)硬”工作技能，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)布局與設(shè)施配置，嚴(yán)格執(zhí)行物資保管、擺放標(biāo)準(zhǔn)，以最大限度地降低庫(kù)存物資受人為或其他因素影響而導(dǎo)致的損耗，達(dá)到節(jié)約用料的目的。第二，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)班組物資管理水平的直觀體現(xiàn)，從倉(cāng)庫(kù)的整潔程度、物料碼放是否規(guī)范、相關(guān)臺(tái)賬憑證資料是否齊全，基本上能夠看出班組對(duì)待物資管理的重視程度，便于管理部門(mén)更有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)與考核。
1、居民用戶發(fā)展：2萬(wàn)戶。
2、天然氣銷(xiāo)氣量：2.5億立方米。
二、重點(diǎn)工作：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)工商市務(wù)發(fā)展工作。確定2016年為工商市務(wù)拓展年，由客服部、工商市務(wù)部牽頭，生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工程、工程公司等部門(mén)全力配合，認(rèn)真做好客戶發(fā)展流程的優(yōu)化工作，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，在進(jìn)一步挖潛原有客戶的同時(shí)，繼續(xù)加大中小商飲、煤改氣、工業(yè)客戶的發(fā)展工作。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理工作。確定2016年為工程管理提升年，由工程管理部牽頭組織，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)、安全、質(zhì)量、新材料使用、結(jié)算、施工監(jiān)理考核等項(xiàng)工作，確保2016年工程管理工作有質(zhì)的提升。同時(shí)，按照集團(tuán)相關(guān)要求，港華作為東北區(qū)域唯一一家精工行動(dòng)試點(diǎn)單位，2016年要重點(diǎn)推進(jìn)精工行動(dòng)相關(guān)工作，由工程部、工程公司協(xié)同配合，按照集團(tuán)相關(guān)要求，高質(zhì)量如期完成投產(chǎn)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患整改工作。確定2016年為安全隱患整改年，由客服部、安險(xiǎn)部牽頭，相關(guān)部門(mén)配合，認(rèn)真做好居民、工商客戶、生產(chǎn)設(shè)施隱患整改工作。同時(shí)要繼續(xù)加強(qiáng)客戶安全宣傳工作，充分利用各種載體宣傳安全用氣常識(shí)，有效增強(qiáng)用戶安全意識(shí)。另外，公司2015年HSE考核達(dá)到的優(yōu)秀水平，但仍存在很大的提升空間，因此要求公司相關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)HSE內(nèi)部考核，力爭(zhēng)下輪創(chuàng)特優(yōu)單位。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)供銷(xiāo)差控制工作。確定2016年為供銷(xiāo)差控制年，由生產(chǎn)部牽頭，客服部、計(jì)量中心、管網(wǎng)中心、富區(qū)分公司、昂昂溪分公司、壓縮分公司等多部門(mén)協(xié)同配合，認(rèn)真做好供銷(xiāo)差控制工作，保證同比水平不下降。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效管理、員工培訓(xùn)工作。確定2016年為績(jī)效管理、員工培訓(xùn)創(chuàng)新年。由人力資源部負(fù)責(zé)，利用利物浦公司提供的項(xiàng)目成果，認(rèn)真做好成果應(yīng)用工作，提升績(jī)效管理水平。同時(shí)要充分借助各種媒體和多功能培訓(xùn)方式，加強(qiáng)員工培訓(xùn)組織工作。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)信息化系統(tǒng)和設(shè)備管理工作。確定2016年為信息化系統(tǒng)完善年，通過(guò)港華交易寶的支持，技術(shù)部組織相關(guān)部門(mén)認(rèn)真做好信息化系統(tǒng)的管理工作，確保信息化系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定，發(fā)揮投資效益。同時(shí)技術(shù)部門(mén)要認(rèn)真做好公司各種在用設(shè)備的管理，并對(duì)分公司進(jìn)行技術(shù)支持，有效提升設(shè)備管理能力。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)物料管理工作。確定2016年為物料管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)年。由物料部負(fù)責(zé)，充分利用保障基地的優(yōu)質(zhì)硬件設(shè)施，繼續(xù)提升物料管理的能力和水平，爭(zhēng)創(chuàng)“五星級(jí)”倉(cāng)庫(kù)。
8、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)安裝人性化工作。確定2016年為設(shè)計(jì)安裝服務(wù)年。由客服部、設(shè)計(jì)所、工程部等部門(mén)協(xié)同，在確保燃?xì)獍踩头舷嚓P(guān)國(guó)家規(guī)范的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好分戶安裝和設(shè)計(jì)人性化工作，有效提升客戶滿意度。
【關(guān)鍵詞】SAP系統(tǒng) 物料管理 物流 MM模塊
【中圖分類(lèi)號(hào)】F426.61 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2013）01―0133―01
一企業(yè)物料管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
在當(dāng)前企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的管理中，物料管理是屬于業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)與核心部分，其中工作流程的管理與控制對(duì)于企業(yè)能否形成高效的運(yùn)作起到了非常重要的影響，這種影響也是直接性的。這也是當(dāng)前眾多企業(yè)在應(yīng)對(duì)產(chǎn)品種類(lèi)繁多情況下，無(wú)法形成統(tǒng)一的策略進(jìn)行采購(gòu)，銷(xiāo)售，對(duì)外招標(biāo)的一個(gè)重要原因，由此也造成了大量人力物力上的浪費(fèi)。這對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展自然也造成了巨大的影響。同時(shí)由于零配件因訂單多樣少量因素，也會(huì)造成料帳不符等情況。另一方面，市場(chǎng)需求變化大，如果沒(méi)有一個(gè)很好地策略對(duì)各種情況做出合理的分析，就容易導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)管理凌亂，工作效率低下等問(wèn)題的發(fā)生。企業(yè)物料管理作為企業(yè)的軸心業(yè)務(wù)，要確保其他方面的業(yè)務(wù)能否保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，物料管理工作的好壞就起著直接的作用。因此，解決企業(yè)物料管理方面的問(wèn)題也是當(dāng)前勢(shì)在必行的，這個(gè)信息平臺(tái)所發(fā)揮的管理作用在未來(lái)也將對(duì)企業(yè)的管理帶來(lái)巨大的影響。
二SPR系統(tǒng)MM模塊流程的概述
SPR系統(tǒng)作為企業(yè)管理是由三層式主從結(jié)構(gòu)構(gòu)成，從而使用關(guān)聯(lián)式資料庫(kù)來(lái)整理各部門(mén)的資料。其中主要分為六大模塊：
（1）企業(yè)管理系統(tǒng)
（2）銷(xiāo)售運(yùn)籌系統(tǒng)
（3）生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)
（4）物料管理系統(tǒng)
（5）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)
（6）人力資源管理系統(tǒng)
以采購(gòu)、庫(kù)存管理為基礎(chǔ)是SAP系統(tǒng)MM模塊整體解決方案的最基本結(jié)構(gòu)。通過(guò)需求確定、貨源確定、訂單處理、訂單跟蹤，收貨和庫(kù)存管理、發(fā)票校驗(yàn)等流程使得整個(gè)業(yè)務(wù)管理能夠集成到一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)上進(jìn)行控制，同時(shí)SAP系統(tǒng)物料管理模塊也是一款與財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理等其他業(yè)務(wù)進(jìn)行著數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)，其被簡(jiǎn)稱(chēng)為MM模塊，也是EPR后勤系統(tǒng)最重要的部分，為企業(yè)提供了物料管理的全面解決方案。其中涉及到了工廠的采購(gòu)，倉(cāng)管，財(cái)務(wù)等部門(mén)，MM模塊以工作流程為導(dǎo)向的處理功能對(duì)所有采購(gòu)處理都有著最佳化的特點(diǎn)，可自動(dòng)評(píng)估供應(yīng)商，透過(guò)精確的庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)管理降低采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)成本，與發(fā)票核查相整合，并和SAP系統(tǒng)里面的其他模塊有著密切的關(guān)系?？梢哉f(shuō)，MM模塊在其中發(fā)揮著很重要的作用。
三MM模塊在物料管理上的實(shí)施與運(yùn)用
可以說(shuō)，MM模塊中這幾部分的互相作用，有序的完成，從而有效地在物料管理上的實(shí)施。在采購(gòu)庫(kù)存管理上，其組織結(jié)構(gòu)由集團(tuán)，公司，工廠，庫(kù)存地點(diǎn)和采購(gòu)地點(diǎn)，采購(gòu)組組成。那么，MM模塊能夠解決的問(wèn)題和完成的功能是什么呢。下面將從幾個(gè)方面來(lái)探討。
首先，在實(shí)施SAP項(xiàng)目中，要有一個(gè)系統(tǒng)地完整的物料管理流程設(shè)計(jì)。要與各部門(mén)充分溝通，結(jié)合SAP系統(tǒng)特點(diǎn)對(duì)流程做進(jìn)行調(diào)整和，從而規(guī)范各級(jí)使用人員的操作。還要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)多從本企業(yè)人員實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)資源的有效整合。在系統(tǒng)規(guī)范和管理規(guī)范允許的前提下，應(yīng)盡量簡(jiǎn)化和優(yōu)化SAP系統(tǒng)流程。從而提高效率，提高企業(yè)的物料管理水平和完善制度。其次，還要再不斷的實(shí)踐中，不斷地規(guī)范管理流程，結(jié)合本企業(yè)之身的實(shí)際情況作出先對(duì)應(yīng)的調(diào)整，讓本企業(yè)的員工在不斷地認(rèn)識(shí)和磨合MM模塊制度的同時(shí)，更好地投入自己的角色，發(fā)揮著自己的作用，做到角色與流程相結(jié)合。
第二是物料需求計(jì)劃。在企業(yè)的生產(chǎn)生活中生產(chǎn)作業(yè)中需要大量的物料。生產(chǎn)這些不同物料所需的料品也是大不相同的。在MM模塊中。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)人手，建立起一個(gè)模型，在這個(gè)模型中，元素包括銷(xiāo)售件、采購(gòu)件和加工件，把企業(yè)生產(chǎn)中3個(gè)主要核心業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)地組合在一起再通過(guò)系統(tǒng)的分析。各部門(mén)之間不再是孤立的狀態(tài)。
第三，MM模塊對(duì)庫(kù)存管理起著非常重要的作用。庫(kù)存信息與財(cái)務(wù)的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表之間是存在著直接關(guān)系的。因此，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)狀況的好壞也會(huì)通過(guò)MM模塊反應(yīng)出來(lái)。在以往，很多企業(yè)對(duì)于物料的管理只會(huì)采取簡(jiǎn)單的記錄，對(duì)入庫(kù)，存儲(chǔ)、發(fā)貨并沒(méi)有形成計(jì)劃管理的結(jié)合。而這對(duì)于物料庫(kù)存管理便帶來(lái)了眾多的問(wèn)題。如無(wú)法說(shuō)明庫(kù)存物料的品種、數(shù)量、存儲(chǔ)時(shí)間是否合理，更無(wú)法說(shuō)明庫(kù)存物料在數(shù)量上是多是少等問(wèn)題。所以通過(guò)SAP系統(tǒng)MM模塊的運(yùn)用，使得庫(kù)存管理與計(jì)劃管理能夠相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存數(shù)量的有效控制。
第四SAP系統(tǒng)MM模塊與財(cái)務(wù)模塊的集成。在與財(cái)務(wù)模塊的結(jié)合中通過(guò)對(duì)物料逐個(gè)定義價(jià)值。同時(shí)建立物料分類(lèi)，物料價(jià)值通過(guò)物料分類(lèi)與會(huì)計(jì)科目相對(duì)應(yīng)。建立了物流和資金流的靜態(tài)集成關(guān)系。MM模塊與財(cái)務(wù)模塊的集成對(duì)于減少財(cái)務(wù)人員的工作量起到了非常大幫助，同時(shí)能夠?qū)I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的更新，再反應(yīng)到財(cái)務(wù)模塊當(dāng)中去，這對(duì)于減少人為的工作量方面也是有著眾多的幫助。因此，通過(guò)SAP系統(tǒng)MM模塊與財(cái)務(wù)模塊的集成，不僅有助于提高工作效率，還能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享。
最后，經(jīng)過(guò)對(duì)報(bào)表的分析，對(duì)所需要的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。MM模塊提供了各種采購(gòu)與庫(kù)存信息的標(biāo)準(zhǔn)查詢和報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能，如果還無(wú)法滿足你上面的需求，需求者還可以通過(guò)自己設(shè)定的方式，按照要求格式開(kāi)發(fā)的所需的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。從而滿足不同的需求。
四結(jié)論
通過(guò)本文的闡述與分析，概述了企業(yè)物料管理工作的現(xiàn)狀，提出了目前企業(yè)物料管理中存在的問(wèn)題。通過(guò)SAP系統(tǒng)物料管理模塊（MM模塊）功能的分析，闡述在物料管理上的實(shí)施與運(yùn)用從而有效解決上述問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)物料管理水平。在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，提高經(jīng)營(yíng)水平發(fā)揮著不可或缺的作用。
參考文獻(xiàn)
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[3]苗君《關(guān)于通過(guò)ERP系統(tǒng)提升采辦管理水平的問(wèn)題和建議》中國(guó)經(jīng)貿(mào)2010年
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建筑施工中的現(xiàn)場(chǎng)物料管理水平來(lái)講仍存在許多物料控制管理問(wèn)題。本文簡(jiǎn)要探討了提高建筑施工企業(yè)物料管理的幾個(gè)措施。
關(guān)鍵詞建筑施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理
中圖分類(lèi)號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)以房地產(chǎn)業(yè)為主的建筑市場(chǎng)取得了很大的發(fā)展，但是建筑企業(yè)自身的發(fā)展卻沒(méi)有因此而得到蓬勃發(fā)展，仍舊處于低水平的管理階段。建筑施工中的現(xiàn)場(chǎng)物料管理水平來(lái)講，雖然在多年的發(fā)展中取得了一定的進(jìn)步，并且形成了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但施工過(guò)程中仍存在許多物料控制管理問(wèn)題。本文簡(jiǎn)要探討了提高建筑施工企業(yè)物料管理的幾個(gè)措施。
一、建筑施工企業(yè)物料采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)策
在建筑項(xiàng)目建造過(guò)程中，大多數(shù)的工程造價(jià)成本都來(lái)自于物料成本，因此，如何控制好建筑施工過(guò)程中的物料管理，進(jìn)行有效的成本管理，提高工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑企業(yè)有著很大的現(xiàn)實(shí)意義。
1. 建筑施工企業(yè)物料采購(gòu)與供應(yīng)現(xiàn)狀分析
就目前許多建筑施工企業(yè)在物料采購(gòu)與供應(yīng)工作的實(shí)際情況來(lái)看，存在許多方面的管理誤區(qū)。首先，企業(yè)進(jìn)行物料采購(gòu)的目的比較模糊，對(duì)物料采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)。企業(yè)進(jìn)行物料采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與采購(gòu)成本之間的關(guān)系，存在較為片面的理解，即成本低的風(fēng)險(xiǎn)小，其實(shí)也不盡然，采購(gòu)成本低的不一定符合建筑條件，很可能在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)“返工”現(xiàn)象，造成材料的浪費(fèi)。其次，對(duì)于材料管理和材料的采購(gòu)方式，存在一定的隨意性。建筑工程材料紛繁復(fù)雜，品牌甚多，許多建筑對(duì)材料的采購(gòu)沒(méi)有采取相應(yīng)的監(jiān)督約束機(jī)制，使得在實(shí)際采購(gòu)工作中會(huì)產(chǎn)生一些不良后果，而對(duì)于已經(jīng)采購(gòu)的材料，進(jìn)場(chǎng)后，部分重點(diǎn)的進(jìn)行管理，極其容易造成材料的無(wú)端損耗，造成材料的浪費(fèi)。最后，建筑企業(yè)對(duì)于施工剩余材料以及閑置物料的再利用關(guān)注度不夠。一般來(lái)說(shuō)，工程施工完畢后，一定會(huì)剩下一些施工物料，例如電纜、施工機(jī)具、各種建筑材料，施工企業(yè)往往就讓這些剩余物料存留庫(kù)房，不去做其他管理，造成了資源的浪費(fèi)。
2. 建筑施工企業(yè)物料采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)策
（1）明確采購(gòu)目標(biāo)：作為建筑施工企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)，必須熟悉建筑材料市場(chǎng)，并且具備有找到材料供應(yīng)商的能力，并且能夠有分析不同供應(yīng)商之間的優(yōu)劣的能力，并且選擇最適合工程施工的供應(yīng)商的能力，并為施工建筑提供不間斷的物料供應(yīng)服務(wù)，保證施工有序、正常的進(jìn)行。對(duì)于建筑材料的供應(yīng)管理，一般采用供應(yīng)管理庫(kù)存的方式，并且使用標(biāo)準(zhǔn)化的物料，保證物料的質(zhì)量達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)水平。
（2）監(jiān)理物料采購(gòu)競(jìng)標(biāo)制度以及供應(yīng)商評(píng)審制度：為了促進(jìn)供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度以及不斷優(yōu)化建筑企業(yè)的物料供應(yīng)商體系，建筑企業(yè)應(yīng)該建立供應(yīng)商評(píng)審制度，嚴(yán)格對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方位的綜合評(píng)審，包含供應(yīng)商的信譽(yù)、服務(wù)、提供物料的價(jià)格、質(zhì)量等級(jí)等等，并且保證審核的透明化和公開(kāi)化，拒絕暗箱操作，對(duì)于大宗的物料采購(gòu)，可以選用采購(gòu)競(jìng)標(biāo)制度，并且對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)物料采購(gòu)的規(guī)范化、程序化以及公開(kāi)化，提高建筑工程的物料質(zhì)量，為建筑工程嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。
（3）建立剩余閑置物料管理制度：為了提高剩余閑置物料的利用率，建筑企業(yè)應(yīng)該組織閑置物料的調(diào)劑工作，待工程竣工驗(yàn)收之后，對(duì)各項(xiàng)目的物料閑置情況進(jìn)行評(píng)估，并制定出可行性的調(diào)劑方案，并通過(guò)多方合議，最終確定閑置物料的利用。
二、施工過(guò)程物料管理對(duì)策
1. 施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理閑置分析
目前許多建筑企業(yè)的物資部制定的物料管理辦法過(guò)于籠統(tǒng)和老套，對(duì)物料管理的理解并不是十分清晰，從而錯(cuò)誤定位了物料管理的實(shí)際意義。具體在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的物料管理工作中，主要存在兩個(gè)方面的問(wèn)題。一方面，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的物料管理沒(méi)有進(jìn)行單獨(dú)的制定管理體系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料管理的職責(zé)劃分也不明確；另一方面，許多建筑企業(yè)對(duì)于物料管理的實(shí)際效果沒(méi)有設(shè)置評(píng)價(jià)和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法形成可操作性的現(xiàn)場(chǎng)施工物料管理辦法，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的物料管理流于形式。
2．施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理的特點(diǎn)
在施工現(xiàn)場(chǎng)，物料管理的特點(diǎn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，對(duì)于施工作業(yè)層的物料使用容易出現(xiàn)矛盾，這是因?yàn)樵诮ㄖ┕ぶ械纳a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，許多不同的工序?qū)嵲谕粋€(gè)作業(yè)面進(jìn)行的，對(duì)于某些相同物料的使用存在一定的矛盾。其次，對(duì)于施工區(qū)域內(nèi)的不同施工隊(duì)伍使用的物料管理混亂，負(fù)責(zé)不同分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍在整片施工區(qū)域內(nèi)容易出施工機(jī)具混亂、物料混雜的現(xiàn)象，從而引起施工隊(duì)伍之間的糾紛，擾亂施工進(jìn)度。
3. 施工現(xiàn)場(chǎng)的物料管理措施
（1）制定現(xiàn)場(chǎng)施工物料管理制度，理順施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理流程，并完善相關(guān)的評(píng)價(jià)制度和獎(jiǎng)懲分配體系。項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)工程進(jìn)展的情況，并在服從公司物資管理規(guī)章制度的前提下，應(yīng)在各施工單位進(jìn)場(chǎng)之前，與各分包單位強(qiáng)頂物料使用管理協(xié)議，并且明確雙發(fā)之間的權(quán)責(zé)，根據(jù)該單位施工過(guò)程中使用的物料，制定完善的管理制度。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理流程的確定，需要根據(jù)施工整體的平面布置圖進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，將各類(lèi)物料分門(mén)別類(lèi)的放置在正確的位置，需要注意如下幾點(diǎn)：模板放置區(qū)必須盡可能的避免在模板使用時(shí)經(jīng)過(guò)人員集中經(jīng)過(guò)的路線；堆料場(chǎng)所應(yīng)能存放供應(yīng)間隔期內(nèi)材料的最大實(shí)際需用量；堆料場(chǎng)所應(yīng)盡可能靠近使用地點(diǎn)及施工垂直運(yùn)輸機(jī)械能起吊的位置；臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置應(yīng)盡可能符合防潮、防雨、防水和管理要求，要有防火設(shè)施；臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)必須對(duì)各施工段的距離相近、交通便利、裝卸方便、地勢(shì)高、結(jié)構(gòu)牢固,等等。
（2）建立現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)，按照施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理組織機(jī)構(gòu)圖，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)責(zé)任制管理。組織現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照進(jìn)場(chǎng)材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢查，并記錄備案。同時(shí)，物資部也需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管崗位，對(duì)各人員的現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行進(jìn)一步的確認(rèn)和監(jiān)督。
三、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低物流成本
物流成本的降低，能夠更大程度上的節(jié)省建筑工程的造價(jià)，一般來(lái)說(shuō)，物料采購(gòu)的運(yùn)輸成本包含在材料價(jià)格以內(nèi)，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，但服務(wù)質(zhì)量差強(qiáng)人意。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，依托國(guó)內(nèi)迅速崛起的物流企業(yè)，通過(guò)組建自身的第三方物流公司，優(yōu)化物流結(jié)構(gòu)，降低物流成本，從而降低工程造價(jià)，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
