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醫(yī)院財(cái)務(wù)分析論文范文

時(shí)間:2022-12-21 17:36:20

序論:在您撰寫醫(yī)院財(cái)務(wù)分析論文時(shí),參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析論文

第1篇

醫(yī)院信息管理系統(tǒng)主要以患者為中心,將資源優(yōu)化配置作為最終目標(biāo),以此來不斷提高醫(yī)院服務(wù)水平,同時(shí)加強(qiáng)了醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人員隊(duì)伍培養(yǎng),充分體現(xiàn)了醫(yī)療工作者在醫(yī)療工作中的個(gè)人價(jià)值,是現(xiàn)代社會(huì)醫(yī)院運(yùn)營的首選工作模式。

2基于.NET平臺的財(cái)務(wù)管理部分設(shè)計(jì)方案

2.1軟硬件環(huán)境選擇

本文提出的基于.NET平臺的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分設(shè)計(jì)方案是在.NET環(huán)境下開發(fā)實(shí)現(xiàn)的,數(shù)據(jù)庫選用的是SQLServer2010關(guān)系型數(shù)據(jù)庫,客戶端操作系統(tǒng)要求為WindowsXP及以上,應(yīng)用服務(wù)器操作系統(tǒng)為MicrosoftWindowsNT4.0及以上版本。

2.2財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

醫(yī)院門診掛號收費(fèi)財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)和住院收費(fèi)財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)的運(yùn)行,可以綜合匯總門診部門和住院部門患者在醫(yī)療費(fèi)用方面的數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。醫(yī)院門診掛號收費(fèi)財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)可以減少患者在門診排隊(duì)等候掛號的時(shí)間,杜絕了多收費(fèi)、漏收費(fèi)的現(xiàn)象,解決了傳統(tǒng)人工管理存在的藥價(jià)不準(zhǔn)確等問題。住院收費(fèi)財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)的應(yīng)用采用的是預(yù)交押金管理機(jī)制,當(dāng)出現(xiàn)押金余額不足時(shí),可以立刻進(jìn)行報(bào)警提醒,防止出現(xiàn)患者欠費(fèi)出院的現(xiàn)象。由醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)匯總統(tǒng)計(jì)得到的數(shù)據(jù)信息可以實(shí)時(shí)地傳送給醫(yī)院各個(gè)科室和主治醫(yī)生,真實(shí)有效地反映了醫(yī)院不同科室之間醫(yī)生的工作量和工作效率,為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)分析提供支持,也為醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供保障。

2.3門診掛號收費(fèi)財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)設(shè)計(jì)

醫(yī)院門診掛號收費(fèi)財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)是醫(yī)院門診工作的初始化過程,需要將患者個(gè)人基本信息錄入,為每位患者提供一個(gè)唯一的掛號單據(jù)和編碼,由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出患者掛號所需費(fèi)用明細(xì);系統(tǒng)支持患者退號功能;能夠自動(dòng)統(tǒng)計(jì)門診掛號費(fèi)用明細(xì),打印輸出報(bào)表;提供各種條件的檢索和查詢,為患者的就診醫(yī)治奠定基礎(chǔ)。本文提出的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)集成了門診掛號功能和收費(fèi)功能,為醫(yī)院節(jié)約了大量資源。醫(yī)院門診掛號收費(fèi)財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)功能包括:

(1)門診掛號功能模塊

1)將患者個(gè)人姓名、性別和年齡錄入到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中。門診掛號模塊包括普通門診號和專家門診號,系統(tǒng)根據(jù)患者所選科室和主治醫(yī)生的等級自動(dòng)計(jì)算得出掛號費(fèi)用。同時(shí),將患者掛號信息錄入到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中,方便從后臺調(diào)取患者掛號信息,并將就診信息添加到患者掛號信息段中,為患者創(chuàng)建唯一的電子病歷號碼。此時(shí),系統(tǒng)可以自動(dòng)生成醫(yī)院當(dāng)天掛號明細(xì)單據(jù),存儲于數(shù)據(jù)庫中,并將患者個(gè)人電子掛號單據(jù)打印輸出。

2)如果患者為醫(yī)院老病號,則需要增加門診掛號信息即可;如果患者為醫(yī)院新病號,則需要重新創(chuàng)建患者電子病歷,向患者發(fā)放醫(yī)院病歷記錄本。

3)醫(yī)院門診掛號可以進(jìn)行當(dāng)日退號,如果患者還沒有到相關(guān)科室就診,可以通過系統(tǒng)提取出患者掛號信息并立刻刪除。

4)醫(yī)院每天需要對門診掛號信息進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),計(jì)算當(dāng)日患者掛號數(shù)量和具體費(fèi)用明細(xì)。

(2)劃價(jià)收費(fèi)功能模塊

1)當(dāng)科室醫(yī)生根據(jù)患者病情開出診療藥方之后,由系統(tǒng)操作員錄入患者掛號單據(jù),此時(shí)可以顯示患者的藥方數(shù)據(jù),同時(shí)在藥房窗口數(shù)據(jù)表中加載獲得藥品的當(dāng)時(shí)價(jià)格,核對患者處方中的藥品是否擁有庫存量,顯示出處方藥品的單價(jià)和屬性,由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算得出全部藥品的費(fèi)用,同時(shí),單據(jù)中要包括患者就診科室和就診醫(yī)生姓名,方面日后數(shù)據(jù)匯總和統(tǒng)計(jì)。

2)當(dāng)患者到劃價(jià)窗口完成藥品繳費(fèi)之后可以打印出藥品明細(xì)單據(jù),單據(jù)中包括藥品名稱、數(shù)量、單價(jià)和總價(jià)等,同時(shí)領(lǐng)取藥品發(fā)票。患者收費(fèi)單據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)表相互對應(yīng),數(shù)據(jù)表中包含了單據(jù)編號,每個(gè)編號對應(yīng)一名患者所開藥品的名稱、數(shù)量和費(fèi)用,以及患者檢查、化驗(yàn)產(chǎn)生的費(fèi)用。

3)可以為患者辦理退藥和退費(fèi)服務(wù)。由操作人員輸入患者個(gè)人收費(fèi)單據(jù)編號,可以刪除該名患者的信息。同時(shí),還需要調(diào)出醫(yī)院門診藥房相關(guān)數(shù)據(jù)庫表,將藥品庫存數(shù)量進(jìn)行修改,防止出現(xiàn)藥品數(shù)量混亂的情況,當(dāng)辦理完成退藥手續(xù)后,將患者退回的藥品交還藥房。

3結(jié)論

第2篇

有的單位在財(cái)務(wù)分析中,重核算,輕分析;或者以財(cái)務(wù)報(bào)表代替財(cái)務(wù)分析;或者僅對已有結(jié)果進(jìn)行總結(jié),而缺乏對其成因的分析;有的財(cái)務(wù)分析缺少對未來發(fā)展趨勢的預(yù)測,或者不能提出有效的改進(jìn)及干預(yù)措施;有的財(cái)務(wù)分析將注意力集中在自身服務(wù)的醫(yī)院,而不大關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展對醫(yī)院運(yùn)營的可能影響;還有的財(cái)務(wù)分析選用指標(biāo)不規(guī)范,缺少針對性,很難作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)可靠、可信、或可用的參考依據(jù)。

2.基層醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中常見問題的改進(jìn)對策

2.1通過聘用高水平專業(yè)人才、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自學(xué)等各種方式

提高基層醫(yī)院管理和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),提高其對財(cái)務(wù)分析作用的認(rèn)識,并增強(qiáng)其財(cái)務(wù)分析水平,及解讀和使用財(cái)務(wù)分析報(bào)告的能力。

2.2財(cái)務(wù)分析要有組織有領(lǐng)導(dǎo)地進(jìn)行

分析要經(jīng)?;?guī)范化,制度化;既要重視事中、事后分析也要重視事前預(yù)測分析,同時(shí)應(yīng)注意分析的針對性及可用性。如果分析結(jié)果泛泛而談,缺乏針對性及可行性,將使分析工作失去意義。

2.3醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)在日常工作中注意積累

收集、整理有關(guān)資料。以保證原始數(shù)據(jù)和材料的真實(shí)性、全面性和科學(xué)性;要選用合理的分析方法,進(jìn)行科學(xué)、客觀的評估和判斷。要充分利用財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、市場等相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息資料,對財(cái)務(wù)運(yùn)行結(jié)果及其原因進(jìn)行分析,全面評價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,并為財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制提供依據(jù)。

2.4財(cái)務(wù)分析不僅應(yīng)該正確評價(jià)過去

全面反映現(xiàn)狀,更應(yīng)該對未來發(fā)展趨勢做出預(yù)測。因此,其既要報(bào)告醫(yī)院整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,更要找出這些結(jié)果形成的原因,及其可能的改進(jìn)和干預(yù)方法。

2.5基層醫(yī)院日常財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)和常用

第3篇

(一)對財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的影響

新制度資產(chǎn)平均總額能夠?qū)Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行影響,達(dá)到避免資產(chǎn)虛增的目的;且資產(chǎn)的折舊、減值準(zhǔn)備的改變也能夠?qū)Y產(chǎn)賬面價(jià)值造成一定的影響。新制度對資本結(jié)構(gòu)分析的影響主要在于,新制度對負(fù)債確認(rèn)的改變能夠資本結(jié)構(gòu)造成影響,以確保負(fù)債的利用最大化;新制度資金來源分類的改變會(huì)對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)造成影響,最大限度上降低醫(yī)院籌資成本;新制度下借款利息計(jì)算能夠?qū)Y本成本高低造成影響,可以提高權(quán)益資本的收益率;新制度資金來源期限能夠?qū)ζ渑c資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性造成一定的影響;新制度對凈資產(chǎn)的確認(rèn)能夠?qū)ω?cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的系數(shù)產(chǎn)生影響。新制度對收入質(zhì)量分析的影響主要在于,收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)能夠改變收入范圍、收入的分類對收入來源也存在影響、收入的計(jì)量對收入總量也存在影響。新制度對現(xiàn)金流量質(zhì)量分析的影響主要在于,新制度能夠?qū)I(yè)務(wù)活動(dòng)現(xiàn)金流量、業(yè)務(wù)活動(dòng)現(xiàn)金流量、對籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)生影響,還能夠?qū)攤芰拓?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)合起來,成為幫助財(cái)務(wù)分析的方法。

(二)對財(cái)務(wù)分析方法的影響

新制度對醫(yī)院財(cái)務(wù)分析方法主要有比較分析法、比率分析法、因素分析法和趨勢分析法四種,財(cái)務(wù)分析方法的要求有:預(yù)算執(zhí)行和公立醫(yī)院之間的橫向?qū)Ρ确治鲂枰员容^分析法來進(jìn)行強(qiáng)化保障;在醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況說明書需要注意多運(yùn)用趨勢分析法;在成本分析上多運(yùn)用比率分析法進(jìn)行強(qiáng)化保障。同時(shí),新制度還提倡能夠引入其他財(cái)務(wù)分析方法以探索更多更適合醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的方法。

(三)對財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的影響

新制度對公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的影響主要在于對原有財(cái)務(wù)分析不足的改善。相對于舊會(huì)計(jì)制度下,現(xiàn)金流量、反映軟性資產(chǎn)、預(yù)算和財(cái)政撥款執(zhí)行等指標(biāo)的缺少,以及對非財(cái)務(wù)信息指標(biāo)的忽視,都導(dǎo)致了一系列體系缺陷,新會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)分析指標(biāo)增加了預(yù)算管理、結(jié)余和風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)運(yùn)營、盈利能力、成本和收支管理、發(fā)展能力等指標(biāo),細(xì)化了原財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的分類,很大程度上豐富并完善了原指標(biāo)體系。

二、結(jié)束語

第4篇

1.收入及工作量指標(biāo)對財(cái)務(wù)管理決策的影響

收入指標(biāo)主要包括每百元固定資產(chǎn)收入和人均收入,前者體現(xiàn)了每百元固定資產(chǎn)所代表的實(shí)際價(jià)值,從中可以總結(jié)出醫(yī)院固定資產(chǎn)的利用效益,加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理;后者指的是醫(yī)院員工的人均收入,通過分析可以評定員工個(gè)人對醫(yī)院發(fā)展的貢獻(xiàn),反映出員工的個(gè)人業(yè)務(wù)價(jià)值,從而為優(yōu)秀員工的選拔和員工潛能的發(fā)掘提供重要參考依據(jù)。工作量指標(biāo)可以通過人均住院床日反映出來,通過對這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和比較來評定住院部員工的工作能力,并且可以直接根據(jù)工作量的多少?zèng)Q定每個(gè)員工的獎(jiǎng)金數(shù)額。總之,通過分析這些有效指標(biāo),可以提高醫(yī)院管理者的經(jīng)濟(jì)管理能力,增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

2.現(xiàn)金流量指標(biāo)對財(cái)務(wù)管理決策的影響

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中,不能只注重醫(yī)院收益的多少,還需要控制好現(xiàn)金流量?,F(xiàn)金流量信息反映出了現(xiàn)金凈流量和凈收益之間的細(xì)微差別,主要由醫(yī)院的內(nèi)部和外部活動(dòng)所決定。醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)療服務(wù)和外部的融資活動(dòng)都會(huì)形成大量的現(xiàn)金流量,前者通過醫(yī)患之間的經(jīng)濟(jì)服務(wù)往來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的迅速流動(dòng),反映出醫(yī)院資金管理的效率和效益;后者則反映出醫(yī)院的籌資策略,為醫(yī)院的長期經(jīng)營提供幫助。在財(cái)務(wù)分析中工作中,財(cái)務(wù)人員要重點(diǎn)分析這些每年都在變化的經(jīng)營活動(dòng),根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營策略控制調(diào)節(jié)現(xiàn)金流量,使其盡量其處于動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài),以促進(jìn)醫(yī)院的長期發(fā)展。

3.負(fù)債及償債指標(biāo)對財(cái)務(wù)管理決策的影響

統(tǒng)計(jì)醫(yī)院的總資產(chǎn)中通過借債而取得的資產(chǎn)量,可以得到醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率太高或者太低都不利于醫(yī)院的長期經(jīng)營,因此要根據(jù)醫(yī)院自身的情況控制在一定范圍內(nèi)。資產(chǎn)負(fù)債率過高會(huì)增加醫(yī)院的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),說明醫(yī)院的償債能力不強(qiáng),發(fā)展能力正在減弱,應(yīng)加引起管理者的重視因此要嚴(yán)格控制;資產(chǎn)負(fù)債率過低會(huì)使杠桿比率不能得到很好地發(fā)揮,會(huì)削弱醫(yī)院的盈利能力,影響醫(yī)院的長期經(jīng)營,這時(shí)醫(yī)院管理人可以考慮借入適量的外部資金來擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。一般情況下,資產(chǎn)負(fù)債比率應(yīng)該控制在65%左右,一旦資產(chǎn)負(fù)債比率超過80%,管理人員就要提高警惕,即刻采取有效的解決方案,防止情況惡化。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中應(yīng)注意的幾個(gè)問題

1.財(cái)務(wù)報(bào)表取代財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是財(cái)務(wù)分析的重要組成部分,但全部內(nèi)容,然而在現(xiàn)實(shí)操作中,很多人產(chǎn)生了錯(cuò)誤的觀念,簡單地將財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)分析等同。財(cái)務(wù)報(bào)表為財(cái)務(wù)分析提供了很多數(shù)據(jù)資料,醫(yī)院的相關(guān)管理人員可以根據(jù)這些財(cái)務(wù)信息了解醫(yī)院在一段時(shí)間內(nèi)的內(nèi)部和外部業(yè)務(wù)活動(dòng),掌握醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀,并根據(jù)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的收支盈利狀況調(diào)配資金,做出有利于醫(yī)院長期經(jīng)營的管理策。此外,財(cái)務(wù)分析不僅要考慮報(bào)表的內(nèi)容,也要結(jié)合市場現(xiàn)狀、統(tǒng)計(jì)結(jié)果等相關(guān)信息,更全面地分析財(cái)務(wù)狀況的背后原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以促進(jìn)進(jìn)一步的發(fā)展。這些信息也可以幫助管理者對醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動(dòng)質(zhì)量和經(jīng)營結(jié)果做出更準(zhǔn)確地評價(jià),預(yù)測醫(yī)院的發(fā)展能力。因此,在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí),要全面盤點(diǎn)清楚醫(yī)院的債權(quán)債務(wù)、財(cái)產(chǎn)物資等內(nèi)容,對各項(xiàng)資產(chǎn)檢查評估,做到實(shí)際與報(bào)表相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)質(zhì)作用。

2.財(cái)務(wù)分析是對個(gè)體的分析

醫(yī)院可持續(xù)經(jīng)營離不開經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的支持,任何宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢變化都可能給醫(yī)院的經(jīng)營帶來沖擊,醫(yī)療行業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,近年來醫(yī)療體制不斷深化改革,為患者提供了更多的資金補(bǔ)助。有效緩解了患者看病貴、看病難的社會(huì)問題,也促進(jìn)了整體醫(yī)療行業(yè)的蓬勃發(fā)展,為醫(yī)院業(yè)務(wù)量的迅速增長和員工收入的提高提供了機(jī)會(huì),而這些又與我國GDP的增長率密切相關(guān),故而對于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展亦有所助益。因此財(cái)務(wù)分析不能只針對于醫(yī)院個(gè)體,而要把眼界放寬,全面考慮到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對醫(yī)院發(fā)展的影響,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注國家的經(jīng)濟(jì)政策,提出順應(yīng)時(shí)展的經(jīng)營目標(biāo)和管理方案,努力提高醫(yī)院的競爭力,以面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)市場。

3.財(cái)務(wù)分析是對結(jié)果的分析

在現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)分析工作中,財(cái)務(wù)人員常常只注重結(jié)果,忽視對過程的分析,造成這種現(xiàn)象的主要原因是管理者對財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識不充分。醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析是對過去業(yè)務(wù)工作的總結(jié),可以反映出一段時(shí)間內(nèi)醫(yī)院的經(jīng)營成果,但是其更重要的作用是可以預(yù)測醫(yī)院未來的發(fā)展?fàn)顩r,為未來的管理策略的實(shí)施提供有效的幫助。例如,當(dāng)醫(yī)院的經(jīng)營出現(xiàn)狀況時(shí),管理者可以通過財(cái)務(wù)分析,找出狀況背后的真正原因,從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn),實(shí)施有效的改革措施,防止情況的進(jìn)一步惡化。財(cái)務(wù)分析是對過程的分析,因此財(cái)務(wù)人員要在日常工作中多收集一些相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料,注意資金流動(dòng)變化,關(guān)注醫(yī)院的發(fā)展趨勢,以便于總結(jié)出哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有發(fā)展前景,哪一項(xiàng)需要深化改革,從而對整體的財(cái)務(wù)結(jié)果做出詳細(xì)解釋。

三、正確發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用

1.加強(qiáng)研究資金流通

完善財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括對資金流通的研究,但是目前很多醫(yī)院都忽視了這個(gè)方面的內(nèi)容。只有掌握資金流通的具體方向和金額數(shù)量,才可以實(shí)現(xiàn)對資金的合理運(yùn)用,統(tǒng)籌整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展方向。另外,要盡量完善財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容,對內(nèi)容進(jìn)行分類,多添加一些備注內(nèi)容。例如,在醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表中,可以標(biāo)注哪個(gè)科室出了什么問題,哪位病人產(chǎn)生了醫(yī)療糾紛,方便使用者快速了解報(bào)表詳情,做出合理的總結(jié)和分析。圖文并茂也是一種很好的形式,利用圖表可以將數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,也可以清晰的顯示出其變化趨勢。總之,財(cái)務(wù)報(bào)表所記錄的數(shù)據(jù)要具體可靠,形式也要根據(jù)實(shí)際需要靈活多變,這樣才能發(fā)揮其實(shí)質(zhì)作用。

2.穩(wěn)固風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及評估系統(tǒng)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力,可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表和自己收集的一些相關(guān)數(shù)據(jù)資料對醫(yī)院下一階段的經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測,這不僅有利于醫(yī)院自身的發(fā)展,也是對就診病人的負(fù)責(zé),保證他們可以順利接受日后的治療直至痊愈。財(cái)務(wù)人員要注意經(jīng)濟(jì)市場形勢的變化,時(shí)刻關(guān)注面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素,為醫(yī)院避免一定的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也要健全醫(yī)院評估系統(tǒng),提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.提高內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

很多財(cái)務(wù)管理的失誤都是由財(cái)務(wù)人員的失職造成的,因此提高內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)十分必要。在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候,要注意公平公正,選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。不僅要進(jìn)行系統(tǒng)、全面的職業(yè)培訓(xùn),使其熟悉醫(yī)院的基本業(yè)務(wù)流程,積累一定的經(jīng)驗(yàn),降低工作失誤率,避免因其失職而造成醫(yī)院不必要的損失。還可以請相關(guān)專家對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工作上的指導(dǎo),幫助解決實(shí)際問題,提高專業(yè)能力。

四、結(jié)語

第5篇

(一)以準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料做基礎(chǔ)支撐

準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料和合理的分析手段是做好財(cái)務(wù)分析工作的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)分析人員必須要技術(shù)準(zhǔn)確地收集各種有關(guān)財(cái)務(wù)狀況的資料數(shù)據(jù),運(yùn)用科學(xué)合理的分析手段和方法,對這些資料數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找到影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的因素。整個(gè)分析過程涉及到的知識和方法比較多,需要財(cái)務(wù)分析人員運(yùn)用科學(xué)的分析方法和正確的資料進(jìn)行歸納總結(jié),得到客觀的結(jié)果。另外,在財(cái)務(wù)資料的獲取中,做到調(diào)查徹底,必要時(shí)可以深入各科室進(jìn)行調(diào)查研究,注意方法的掌握,有刻苦鉆研的精神,獲得各種影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效指標(biāo)。同時(shí),財(cái)務(wù)人員應(yīng)注意合理利用所提供的財(cái)務(wù)資料,在重視利潤指標(biāo)的同時(shí),也不要忽視創(chuàng)新指標(biāo)。

(二)事前未雨綢繆,用發(fā)展的眼光看問題

近些年,醫(yī)院的快速風(fēng)展與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,風(fēng)險(xiǎn)與收益不可避免地同在。為增強(qiáng)競爭和應(yīng)變能力,醫(yī)院不能只注重事后分析,應(yīng)把事前分析作為工作中的重點(diǎn),未雨綢繆,用發(fā)展的眼光看問題,評價(jià)過去、預(yù)測未來,及早判斷,及時(shí)依據(jù)有效信息,做好相應(yīng)的決策工作,提高管理質(zhì)量,避免盲目性,以促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。

(三)提高財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)活動(dòng)的主體,只有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員才能提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息,要想取得好的財(cái)務(wù)分析結(jié)果,提高整體財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷地學(xué)習(xí),除了掌握會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)管理等會(huì)計(jì)理論知識外,還應(yīng)了解金融、管理、法律等學(xué)科知識,拓展知識面,調(diào)整知識結(jié)構(gòu),系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)分析的技術(shù)方法和技巧,從而提高綜合素質(zhì),作出較高水平的財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)信息,減少?zèng)Q策失誤。

(四)加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)分析

新型的經(jīng)濟(jì)管理要求財(cái)務(wù)分析要突破常規(guī)的只注重從整體上分析醫(yī)院目前的資本運(yùn)營情況的局限,加強(qiáng)對運(yùn)營中薄弱環(huán)節(jié)的分析。如“專用材料的分析”、“收入增長點(diǎn)的分析”、“建設(shè)項(xiàng)目效益的分析”等,找出存在的問題,挖掘出經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),為醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益做出準(zhǔn)確而有效的衡量。

二、小結(jié)

第6篇

醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析,是以國家的有關(guān)方針、政策和上級批準(zhǔn)的事業(yè)計(jì)劃與預(yù)算為依據(jù),對單位的全部或部分財(cái)務(wù)過程及其結(jié)果進(jìn)行分析、比較、綜合研究的一種方法。

一、現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中的不足

(一)風(fēng)險(xiǎn)意識。《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》指出:醫(yī)院只有引入市場競爭機(jī)制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)

勝劣汰,建立自我發(fā)展的新機(jī)制財(cái)務(wù)制度,才能得到高效的發(fā)展。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)基本由國家包辦,財(cái)政是主要的資金供應(yīng)者,造成財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。

(二)全面成本核算。醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算只是分獎(jiǎng)金、算物價(jià)的辦法。未能采用全面成本管理法。

(三)投資決策分析。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,事業(yè)單位發(fā)展的規(guī)模、項(xiàng)目、資金的具體運(yùn)用等基本行政手段,單位缺乏必要的自,也不承擔(dān)多少責(zé)任,一人或幾人說了算,強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益,不講經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

醫(yī)院的財(cái)務(wù)指標(biāo)很多,除了醫(yī)院預(yù)算收支執(zhí)行情況、收支結(jié)余及現(xiàn)金流量狀況等基本財(cái)務(wù)指標(biāo)外,能滿足醫(yī)院管理者宏觀管理需要的財(cái)務(wù)分析評價(jià)指標(biāo)體系比較關(guān)注,主要包括以下指標(biāo):

(一)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

1.職工平均業(yè)務(wù)收入=業(yè)務(wù)收入÷平均職工人數(shù)

其中,業(yè)務(wù)收入=醫(yī)療收入+藥品收入+其他收入,下同。該指標(biāo)是醫(yī)院職工創(chuàng)造價(jià)值的體現(xiàn),通過本指標(biāo)的分析,對加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益非常重要。

2.百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入=業(yè)務(wù)收入÷平均占用固定資產(chǎn)凈值(百元)

該指標(biāo)說明醫(yī)院平均每百元固定資產(chǎn)所產(chǎn)生的價(jià)值,反映了固定資產(chǎn)的利用效率。

3.資產(chǎn)收益率=業(yè)務(wù)收入÷平均總資產(chǎn)×100%

該指標(biāo)反映醫(yī)院資產(chǎn)的利用水平,引導(dǎo)醫(yī)院加強(qiáng)成本核算,控制成本支出。

(二)負(fù)債比率指標(biāo)

負(fù)債比率指標(biāo)主要指資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率是指負(fù)債總額和資產(chǎn)總額的比率。通常醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率越低,說明以負(fù)債取得的資產(chǎn)越少,但從經(jīng)營的角度看,資產(chǎn)負(fù)債率過低,說明醫(yī)院運(yùn)用外部資金的能力差;而資產(chǎn)負(fù)債率過高,說明醫(yī)院資金不足,依靠欠債維持,償債風(fēng)險(xiǎn)太大。因此資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)保持在一定的水平上為佳。一般來說該比率在60%-70%比較合理、穩(wěn)健;達(dá)到85%及以上時(shí),應(yīng)為發(fā)出預(yù)警信號,醫(yī)院應(yīng)予以足夠的注意。

(三)變現(xiàn)能力比率指標(biāo)

變現(xiàn)能力比率指標(biāo)是評價(jià)企業(yè)短期償債能力的指標(biāo),主要包括流動(dòng)比率和速動(dòng)比率兩項(xiàng):

1.流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率,用于評價(jià)醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前,可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力。通常認(rèn)為流動(dòng)比率以2∶1為好。

2.速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率,用于衡量醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即用于償付流動(dòng)負(fù)債的能力,通常情況下1∶1被認(rèn)為是較為正常的速動(dòng)比率。

(四)病人費(fèi)用評價(jià)指標(biāo)

它主要包括每門診人次收費(fèi)水平、每門診人次藥品費(fèi)、每床日收費(fèi)水平和每床日藥品費(fèi)四個(gè)指標(biāo)。這些指標(biāo)既屬于社會(huì)效益指標(biāo),又屬于經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的范疇,一般來說這些指標(biāo)不宜過高,應(yīng)相對合理。

(五)反映管理水平的指標(biāo)

1.應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率=業(yè)務(wù)收入÷應(yīng)收醫(yī)療款平均余額

它表明醫(yī)院的病人欠費(fèi)回收的速度,一般認(rèn)為越高越好,因?yàn)樗砻魇湛钏俣瓤?、資金占用少、壞賬損失可以減少、資金流動(dòng)性高、企業(yè)償債能力強(qiáng)。

2.藥品周轉(zhuǎn)率。這是藥品成本與平均藥品庫存額的比率,測定醫(yī)院藥品的變現(xiàn)速度,反映了醫(yī)院藥品庫存的管理水平,在不妨礙醫(yī)院業(yè)務(wù)需要的情況下,應(yīng)以最少限度的儲量為最好。

3.床位使用率=實(shí)際占用床日數(shù)÷實(shí)際開放床日數(shù)

它反映了病床的一般負(fù)荷情況,說明醫(yī)院病床的利用效益,對評定醫(yī)院工作效率和管理水平具有重要意義。

4.病床周轉(zhuǎn)次數(shù)=出院病人數(shù)÷平均開放床日數(shù)

它從每張病床的有效利用程度方面說明病床的工作效率,在一定程度上反映了醫(yī)院的工作效率和醫(yī)療質(zhì)量。

5.管理費(fèi)用占總支出比率=管理費(fèi)用÷支出總額

該指標(biāo)反映醫(yī)院總體的管理水平,降低該指標(biāo)的途徑是降低管理費(fèi)用或減少管理人員,引導(dǎo)醫(yī)院提高工作效率和管理水平。

6.固定資產(chǎn)增值率=全年凈增固定資產(chǎn)÷年初固定資產(chǎn)總值

它表明醫(yī)院規(guī)模的發(fā)展及醫(yī)院技術(shù)手段的更新程度。

三、改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的幾點(diǎn)建議

通過以上分析,提出如下建議:

(一)在不影響業(yè)務(wù)收入增長的情況下,應(yīng)制定決策來提高存貨管理效率。合理存貨,存貨的合理減少,可保證資金的有效利用,減少對短期負(fù)債的依靠,因而提高變現(xiàn)能力并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)衛(wèi)生系統(tǒng)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都比其他行業(yè)高,如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。源頭上制止欠費(fèi)的發(fā)生,加速資金回籠。

(三)對購建大型固定資產(chǎn)及設(shè)備,應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)查與可行性財(cái)務(wù)分析以及回報(bào)率測算,合理安排投資比例。

第7篇

(一)比較分析法

是將相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值與所確定的比較標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析,計(jì)算其差異數(shù),并分析差異產(chǎn)生的原因或以此推測指標(biāo)變化趨勢的一種分析方法。

(二)國素分析法

因素分析法是指分析某一因素變化時(shí),假定其他因素不變,分別測定各個(gè)因素變化對分析指標(biāo)的影響程度的計(jì)算方法。醫(yī)院的很多指標(biāo)往往是由多個(gè)相互聯(lián)系的因素共同決定的,當(dāng)這些因素發(fā)生不同方向、不同程度的變化時(shí),對相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)也會(huì)產(chǎn)生不同的影響。因此,對這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響因素進(jìn)行分析,有助于尋找問題的成因,便于抓住主要矛盾,找到解決問題的線索。

(三)比率分析法

比率分析法是將相關(guān)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行對比,計(jì)算出特定經(jīng)濟(jì)意義的比率,據(jù)以評價(jià)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種分析分法。比率是一種相對數(shù),它把某些用絕對數(shù)不可比的指標(biāo)轉(zhuǎn)化為可比的指標(biāo),并以百分比表示,從而將復(fù)雜的財(cái)務(wù)資料予以簡化,獲得明確與清晰的概念。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容取決于其分析主體和分析動(dòng)機(jī),不同的分析主體所關(guān)注的經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)重點(diǎn)不同,因此分析的內(nèi)容也有差異。通常來說,醫(yī)院財(cái)務(wù)分析有以下一些內(nèi)容。

(一)預(yù)算管理分析

預(yù)算管理分析主要用于反映和評價(jià)醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,便于主管部門對醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行、成本控制以及業(yè)務(wù)工作等情況進(jìn)行綜合考核評價(jià)。

1、預(yù)算執(zhí)行率預(yù)算執(zhí)行率包括預(yù)算收入執(zhí)行率和預(yù)算支出執(zhí)行率,反映醫(yī)院預(yù)算管理水平。

(1)預(yù)算收入執(zhí)行率=本期實(shí)際收入總額/本期預(yù)算收入總額該指標(biāo)的理想狀態(tài)是100%左右,過高或過低的原因,表示在年初編制預(yù)算時(shí)沒有充分考慮醫(yī)院的經(jīng)營狀況和環(huán)境條件,預(yù)算編制不科學(xué);另一種可能是經(jīng)營管理不善,沒有達(dá)到應(yīng)該達(dá)到的收入水平,應(yīng)予高度重視。

(2)預(yù)算支出執(zhí)行率=本期實(shí)際支出總額/本期預(yù)算支出總額預(yù)算支出執(zhí)行率反映醫(yī)院對支出的預(yù)算編制和管理水平,該指標(biāo)過高或過低說明醫(yī)院預(yù)算編制或支出控制方面存在問題。

2、財(cái)政專項(xiàng)撥款執(zhí)行率財(cái)政專項(xiàng)撥款執(zhí)行率=本期財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助實(shí)際支出/本期財(cái)政項(xiàng)目支出補(bǔ)助收入該指標(biāo)反映醫(yī)院財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出的執(zhí)行進(jìn)度。

(二)結(jié)余和風(fēng)險(xiǎn)管理分析

結(jié)余和風(fēng)險(xiǎn)管理分析主要反映醫(yī)院收支管理水平以及對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制情況。醫(yī)院是公益性事業(yè)單位,保證運(yùn)營的安全是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的前提,應(yīng)貫徹適度舉債的原則,嚴(yán)格控制醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。反映醫(yī)院結(jié)余和風(fēng)險(xiǎn)管理的指標(biāo)主要有:

1、業(yè)務(wù)收支結(jié)余率業(yè)務(wù)收支結(jié)余率=業(yè)務(wù)收支結(jié)余(/醫(yī)療收入+財(cái)政基本支出補(bǔ)助收入+其他收入)業(yè)務(wù)收入結(jié)余率反映了醫(yī)院除來源于財(cái)政項(xiàng)目收支和科教項(xiàng)目收支之外的收支結(jié)余水平,能夠體現(xiàn)醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入與成本費(fèi)用控制的關(guān)系,以及醫(yī)院的管理水平、技術(shù)狀況等。

2、資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額該比率揭示了醫(yī)院資產(chǎn)與負(fù)債的依存關(guān)系,反映醫(yī)院的資產(chǎn)中借債籌資的比重.在醫(yī)院的管理中,鑒于醫(yī)院的性質(zhì)及特點(diǎn),資產(chǎn)負(fù)債率不應(yīng)太高。醫(yī)院應(yīng)結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢、所處競爭環(huán)境和技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r等客觀條件,確定一個(gè)合適的水平。一般來說該比率在60%~70%比較合理。

3、流動(dòng)比率流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債該比率揭示了流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的對應(yīng)程度,考察醫(yī)院短期債務(wù)償還的安全性,反映醫(yī)院的短期償債能力。通常認(rèn)為流動(dòng)比率以2∶1為好,負(fù)債不宜過高,以免影響醫(yī)院正常業(yè)務(wù)開展。

4、速動(dòng)比率速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債該比率反映醫(yī)院在某一時(shí)點(diǎn)運(yùn)用隨時(shí)可以變現(xiàn)資產(chǎn)償付到期債務(wù)的能力。醫(yī)院的速動(dòng)資產(chǎn)包括貨幣資金、短期投資、應(yīng)收賬款等。由于剔除了存貨等變現(xiàn)能力較弱且不穩(wěn)定的資產(chǎn),因此速動(dòng)比率較流動(dòng)比率更能準(zhǔn)確、可靠地評價(jià)醫(yī)院資產(chǎn)的流動(dòng)性及其短期償債能力,一般情況下認(rèn)為1∶1的速動(dòng)比率較為正常。

(三)資產(chǎn)運(yùn)營分析

醫(yī)院運(yùn)營能力是指醫(yī)院基于外部市場環(huán)境的約束,通過人力、財(cái)力、物力資源的組合而對醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)所產(chǎn)生作用的大小。運(yùn)營能力是對醫(yī)院獲利能力的補(bǔ)充,通過對醫(yī)院資產(chǎn)質(zhì)量和和資產(chǎn)運(yùn)營能力的分析,有助于評價(jià)醫(yī)院駕馭所擁有的經(jīng)濟(jì)資源的能力,從而可以對醫(yī)院的資產(chǎn)管理水平予以正確評價(jià),并為醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向。反映和評價(jià)醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營能力的指標(biāo)主要有:

1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=(醫(yī)療收入+其他收入)/平均總資產(chǎn)該指標(biāo)反映醫(yī)院總體資產(chǎn)的平均運(yùn)作效率,周轉(zhuǎn)次數(shù)越多,表明運(yùn)營能力越強(qiáng),反之,說明運(yùn)營能力較差。

2、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=(醫(yī)療收入+其他收入)/平均流動(dòng)資產(chǎn)該指標(biāo)反映醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度和流動(dòng)資產(chǎn)利用效果,醫(yī)院醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)利用效果越好,反之,說明醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的運(yùn)營能力較差。

3、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=平均應(yīng)收賬款余額x365/醫(yī)療收入該指標(biāo)反映醫(yī)院應(yīng)收賬款的流動(dòng)速度。應(yīng)收賬款在醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)占有很大份額,醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,因?yàn)閼?yīng)收賬款對于醫(yī)院而言是一種風(fēng)險(xiǎn)和成本,包括壞賬損失、管理成本、收賬成本、資金的時(shí)間成本。

4、存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率=(醫(yī)療支出中的藥品、衛(wèi)生材料、其他材料支出)/平均存貨支出該比率反映醫(yī)院取得的藥品、衛(wèi)生材料、其他材料投入醫(yī)療服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的效率,體現(xiàn)管理水平。存貨過多會(huì)浪費(fèi)資金,過少則會(huì)影響醫(yī)院的正常醫(yī)療活動(dòng),因此,醫(yī)院應(yīng)根據(jù)醫(yī)療服務(wù)的規(guī)律確定最佳存貨水平。

(四)發(fā)展能力分析

1、醫(yī)療收入增長率醫(yī)療收入增長率=(本年醫(yī)療收入-上年醫(yī)療收入)/上年醫(yī)療收入此比率是衡量醫(yī)院發(fā)展趨勢的重要指標(biāo),醫(yī)療收入增長率越高說明醫(yī)院發(fā)展越快。

2、總資產(chǎn)增長率總資產(chǎn)增長率=(期末總資產(chǎn)-期初總資產(chǎn))/期初總資產(chǎn)該指標(biāo)從醫(yī)院資產(chǎn)總量方面來反映醫(yī)院的發(fā)展能力,表明醫(yī)院規(guī)模水平對醫(yī)院發(fā)展?jié)摿Φ挠绊?。該指?biāo)越高,表明醫(yī)院在一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的速度越快,但應(yīng)注意資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、醫(yī)院發(fā)展能力以及舉債的風(fēng)險(xiǎn)程度等,避免資產(chǎn)規(guī)模的盲目擴(kuò)張。

3、凈資產(chǎn)增長率凈資產(chǎn)增長率=(期末凈資產(chǎn)-期初凈資產(chǎn))/期初凈資產(chǎn)該指標(biāo)反映醫(yī)院凈資產(chǎn)的增值情況和發(fā)展能力,大于零是醫(yī)院健康發(fā)展的標(biāo)志,其增長速度展示了醫(yī)院的發(fā)展?jié)摿?,小于零則表明醫(yī)院的凈資產(chǎn)受到損失。

(五)收支結(jié)構(gòu)分析

收支結(jié)構(gòu)指標(biāo)反映醫(yī)院收入以及支出的結(jié)構(gòu),可以用構(gòu)成方面來分析與評價(jià)醫(yī)院的收入及成本的管理水平。

1、人員經(jīng)費(fèi)支出比率人員經(jīng)費(fèi)支出比率=人員經(jīng)費(fèi)(/醫(yī)療支出+管理費(fèi)用+其它支出)該比率反映醫(yī)院人力資源配置的合理性及薪酬水平高低,也可以反映醫(yī)院的支出結(jié)構(gòu)是否合理。

2、公用經(jīng)費(fèi)支出比率公用經(jīng)費(fèi)支出比率=公用經(jīng)費(fèi)(/醫(yī)療支出+管理費(fèi)用+其它支出)該比率反映醫(yī)院的商品與服務(wù)支出水平,公用經(jīng)費(fèi)支出在醫(yī)院的支出中占有很大比重,加強(qiáng)對公用經(jīng)費(fèi)支出的管理對于提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

3、管理費(fèi)用率管理費(fèi)用率=管理費(fèi)用(/醫(yī)療支出+管理費(fèi)用+其他支出)該指標(biāo)反映醫(yī)院的管理水平和效率,與以前年度比較可以了解醫(yī)院管理費(fèi)用的變化情況;與其他醫(yī)院比較,可以找出差距,有利于控制醫(yī)院的管理費(fèi)用開支。

4、藥品、衛(wèi)生材料支出率藥品、衛(wèi)生材料支出率=(藥品支出+衛(wèi)生材料支出)(/醫(yī)療支出+管理費(fèi)用+其他支出)該指標(biāo)反映藥品、衛(wèi)生材料的耗費(fèi)程度,與以前相比可以了解藥品、衛(wèi)生材料使用的趨勢變化,與同規(guī)模的醫(yī)院比較,可以找出本單位在藥品、衛(wèi)生材料使用方面存在問題,以便加強(qiáng)管理,科學(xué)合理地使用藥品及衛(wèi)生材料。

(六)成本管理分析

成本管理的指標(biāo)主要反映醫(yī)院成本費(fèi)用管理水平以及病人費(fèi)用控制水平,同時(shí)也反映醫(yī)院對于資源的配置和使用效率狀況。

1、門診成本指標(biāo)

(1)每門診人次收入每門診人次收入=門診收入/門診人次該指標(biāo)對于醫(yī)院來說反映醫(yī)院單位服務(wù)量的收入水平,這一指標(biāo)的高低應(yīng)該同醫(yī)院的技術(shù)水平、醫(yī)療質(zhì)量相適用。

(2)門診收入成本率門診收入成本率=每門診人次成本/每門診人次收入該比率反映醫(yī)院的收入水平與成本費(fèi)用控制狀況,以及醫(yī)院的管理水平、技術(shù)狀況,也反映醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力。

2、住院成本指標(biāo)

(1)每出院人次收入每出院人次收入=住院收入/出院人次該指標(biāo)反映醫(yī)院單位服務(wù)量的收入水平,這一指標(biāo)的高低反映醫(yī)院的技術(shù)、質(zhì)量及管理水平。

(2)住院收入成本率住院收入成本率=每出院人次成本/每出院人次收入該指標(biāo)反映醫(yī)院的收入水平與成本費(fèi)用控制狀況,以及醫(yī)院的管理水平、技術(shù)狀況,也反映醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力。

三、結(jié)語