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【關(guān)鍵字】土建工程，施工項目，組織設(shè)計，管理工作
中圖分類號：TU4文獻標識碼： A 文章編號：
一．前言
土建工程的施工組織設(shè)計管理是土建工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是影響土建工程質(zhì)量和工程進度的重要方面，因此，如何做好土建工程的施工組織設(shè)計管理工作就顯得十分重要了。當前我國土建工程的施工組織設(shè)計管理工作存在許多的問題，這些問題的存在嚴重制約著土家工程施工的發(fā)展，也影響施工企業(yè)的發(fā)展。因此，本文筆者根據(jù)自己的實際工作經(jīng)驗，對于土建工程的施工組織設(shè)計管理進行一些探討，希望對于土建工程的施工組織設(shè)計管理有所幫助。
二．概要分析
現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)的管理模式下，施工組織設(shè)計管理大致可以分為兩個方面和四大類。第一方面就是指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計，這種施工組織設(shè)計又包括單位工程的施工組織設(shè)計和分項工程的施工組織設(shè)計兩大類。而指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計其所對應(yīng)的是單項的工程、招標類工程以及群體性工程，這類工程的內(nèi)容量較大，同時不確定的因素較多。其中一些內(nèi)容只能作為指導(dǎo)性或者是總的原則，不能直接用于實際的施工，因此這一類工程的施工組織設(shè)計不具有很強的獨立性。而實施性的施工組織設(shè)計主要是根據(jù)工程的特點，或者是將其作為工程施工組織總設(shè)計所確定的總的原則下的一個補充，這一類組織設(shè)計的內(nèi)容比較的詳細、很全面同時具有很強的針對性，具有獨立性，是施工的主要根據(jù)。
三．土建工程施工組織總設(shè)計分析
土建工程的施工組織總的設(shè)計是一個具有宏觀性的技術(shù)經(jīng)濟方面的綜合性文件。
1． 土建工程施工總的設(shè)計必須要表述的內(nèi)容
土建工程施工組織總設(shè)計應(yīng)該具有讓人能夠很清楚的了解施工工程的基本情況以及各個施工單位的基本特點以及其他方面，這樣就可以通過清楚的了解來確定施工總設(shè)計所表述的施工方法是否先進科學，同實際的工程概況相適應(yīng)。所以，土建工程的基本情況就是土建工程施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容之一，要作出準確的說明。同時，“四通一平”方案要盡可能的具體，這樣就可以避免各個施工單位在施工組織中各自為政的現(xiàn)象發(fā)生。還要根據(jù)各個施工單位對于工程竣工的時間要求，對工程施工的機械設(shè)備進行定期的優(yōu)化，從而減少機械設(shè)備的浪費，提高整個施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2．要簡潔的表述施工的方法
所謂工程的施工方法就是指整個土建工程的總體的施工方法，工程的施工方法是施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容，應(yīng)該在施工組織總設(shè)計里面詳細的表述出來，對于施工方法要進行廣泛的討論和論證，尋找出最好的施工方案。例如可以對工程主體使用滑模、爬模、倒模、大模板等這些較好的施工方案，但是經(jīng)過我們的反復(fù)論證和討論，最后確定爬模是最好的施工方案，同時對于該施工方法，我們在施工組織總設(shè)計中，應(yīng)該比較簡明的表述出來，可以將其表述為某某主題工程采用爬模施工方法等，然后在施工組織總設(shè)計中將其進行完善。
四．投標工程施工組織設(shè)計
對于投標工程的施工組織設(shè)計具有一定的特殊性，因為該工程設(shè)計應(yīng)該遵循相關(guān)規(guī)范以及技術(shù)的要求，但是該工程的組織設(shè)計同時也是進行標的競爭的一個方面，因此這就給施工組織設(shè)計的編制帶來了很大的難度。
1．對工程要有充分的了解
在組織設(shè)計書中對于工程的特征表述比較簡單，主要是招標人員已經(jīng)對工程有力很好的了解，同時在組織設(shè)計書中，要將招標工程可能給招標方造成的影響以及招標工程所處的位里在組織設(shè)計書中很好的表述出來。，這樣就可以使人們認為投標方已經(jīng)對工程有了很好的了解和認識，并做好了充分的思想準備。
2．方案選擇
這主要是指主體工程的方案選擇以及那些特殊的安裝工程的方案選擇。對主體工程而言，可供選擇的方案可能有多種，了解招標方錄樂意接受的方案天必須進行了解的一項內(nèi)容，因為某一地區(qū)對某一項施工技術(shù)的工人同是存在粉差異的，同時周圍工才呈同類技術(shù)的使用效果對確定的方案有著無形的影響。如一個筒體結(jié)構(gòu)工程，內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的漏斗可以采用與筒體整體施工或采取后澆技術(shù)，投標方在工程質(zhì)疑中提出采用后澆技術(shù)施工漏斗的方法得到認可，無疑采用滑膜是優(yōu)先考慮的方案，同時可以說明招標方最容易接受的方案是滑升模板施工，提出其它施工方案無疑容易遭到招標方的否認。對已確定的施工方案不應(yīng)敘述其方法，只需說明其特點。
3．進行詳細的施工部署
施工部署包含平面布置、運輸方案、施工生產(chǎn)、人員安排等。其中施工人員的安排是主要內(nèi)容。要詳盡說明擬派人員施工經(jīng)歷、業(yè)績等，要盡蚤選擇已被招標方接受的施工負責人和施工隊伍。
4．制定施工的進度圖表
在編制投標工程施工進度圖表時，有眾多不定因素存在，如編制工程網(wǎng)絡(luò)進度圖表時可能會出現(xiàn)邏輯關(guān)系矛質(zhì)的情況。根據(jù)工程投標的經(jīng)臉，在開標過程中約20 分鐘宣讀施工組織設(shè)計的時間內(nèi)，在僅有的幾分鐘內(nèi)使評標人員接受純粹性的網(wǎng)絡(luò)圖是不現(xiàn)實的，所以必須對網(wǎng)絡(luò)圖進行進一步的說明。
五．單位工程施工組織設(shè)計
1．不要照抄工程施工的規(guī)程和規(guī)范
一般部位操作方法的敘述要簡要，應(yīng)注意的主要問題特別是可能會引發(fā)其它施工問題的部分應(yīng)寫明。如豎向鋼筋采用電渣壓力焊，提出鋼筋接頭處需要平齊，引發(fā)必須配備保正切割符合要求的鋼筋設(shè)備。具體的操作方法不在設(shè)計中予以明確，而是在技術(shù)交底時詳述。
2．要有詳細的施工進度圖表
施工進度圖表不單體現(xiàn)工程的進度要求，它間接地反映施工產(chǎn)、員的素質(zhì)，技術(shù)的先進性，季節(jié)影響，設(shè)備機具的配備水平，物資準備等。要在眾多的因素中以及在各種因素的相互制約中，對進度圖表進行優(yōu)化，編制出一個切實可行的施工進度圖表。
3.要很好的表述出施工作業(yè)的具體內(nèi)容
施工作業(yè)設(shè)計在單位工程中主要針襯主體工程的施工，特殊構(gòu)件石之節(jié)點的施工，高級飾面拼接方法，特殊構(gòu)件吊裝等。才色工作業(yè)設(shè)計的水平直接影響工程的進度、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟效益等，所以作業(yè)設(shè)計要突出圖紙的設(shè)計，要假定不利因素，提出不同的解決方法，最后進行合理優(yōu)化。
六．分項工程施工組織設(shè)計
土建工程施工的分項施工的組織設(shè)計主要是由于工程出現(xiàn)了分包、施工方案未定或者是新技術(shù)的應(yīng)用等情況下才會采取的設(shè)計方法。這種施工組織設(shè)計實際上是土建工程施工組織設(shè)計的一個分包的施工組織設(shè)計，因此在本文中，筆者不再對此進行分析。
七．結(jié)束語
土建工程施工組織設(shè)計的管理對于土建工程施工具有十分重要的作用，同時他也代表著企業(yè)的形象，因此，在實際的施工組織中，應(yīng)該做好這方面的工作，加強這方面的管理。
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土建工程施工組織設(shè)計管理工作的強化能全面提升工程的施工條件，通過對施工進度預(yù)先進行統(tǒng)一的計劃和安排，以保證日后工程的順利施工和正常投入使用。對工程的施工組織設(shè)計管理工作強化，能對工程中的一些情況進行提前預(yù)測，從而建立起相關(guān)的防護措施，為工程的施工創(chuàng)造更好的條件。此外，加強施工組織設(shè)計管理工作，能夠?qū)⒃O(shè)計和施工等工程中的各種要素進行統(tǒng)一的安排和整合，為以后的現(xiàn)場施工工作奠定基礎(chǔ)。此外，還能更好地促進和協(xié)調(diào)施工單位與其他單位部門之間的工作。施工組織設(shè)計管理的水平不僅是客觀實際的真實反映，而且能夠在施工中得到切實的應(yīng)用和執(zhí)行，從而真正的保證工程施工的正常進行，并取得較好的實施效果，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。
2土建工程施工組織設(shè)計管理現(xiàn)狀分析
2．1過程實施中存在的問題
當前我國的建筑市場正處于不斷發(fā)展和完善的過程，相關(guān)制度建立不夠完善，仍然需要不斷的改進。在施工組織設(shè)計具體實施方面存在的問題主要包括:①沒有正確的處理好施工工期長短與工程質(zhì)量和安全之間的關(guān)系。很多時候施工單位為了在規(guī)定時間內(nèi)完成工程，就比較重視工程的工期問題，反而對工程的質(zhì)量不是很重視［1］。甚至有的時候為了搶工期，施工單位要求施工人員加班，忽視了人員的安全問題以及足夠的休息時間。②不能正確的處理項目技術(shù)質(zhì)量管理人員與施工人員以及工程部門之間的關(guān)系，沒有做好為技術(shù)質(zhì)量管理人員樹立威信的工作，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，就將全部的責任推卸給技術(shù)質(zhì)量管理人員，使得這些技術(shù)管理人員出現(xiàn)消極情緒。③個別的單位領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量和安全問題總是抱有僥幸心理，認為不會出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，但事實上質(zhì)量和安全問題經(jīng)常會發(fā)生。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，是因為施工單位對工期、質(zhì)量和安全三者之間的關(guān)系沒有處理好，只是單純的追求企業(yè)經(jīng)濟利益，沒有根據(jù)施工組織設(shè)計的要求實施，而是把它當作擺設(shè)，應(yīng)付差事。其實這三者之間本身就有著密不可分的關(guān)系，要想對質(zhì)量管理加大力度就一定要對工程的成本投入提升，同時也加大了施工難度，這必然會影響到施工工期的長短。因此，很多單位為了減少施工成本，縮短施工工期，就只能在質(zhì)量管理上降低要求。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，施工單位應(yīng)正確的處理三者之間的關(guān)系，以便于達成比較完善的管理措施。
2．2技術(shù)人員的能力問題
隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，石化工業(yè)開始逐漸的發(fā)展起來，為建筑施工企業(yè)帶來了更多的有利條件，同時也使施工單位的規(guī)模得到了擴大。但實際上施工單位的技術(shù)管理水平卻一直沒有跟上時展的腳步。技術(shù)人員的專業(yè)能力對工程施工組織設(shè)計的編制與實施有著重要的影響，現(xiàn)實中很多企業(yè)為了滿足施工需要，讓管理人員身兼數(shù)職，使得管理人員身心疲憊，再加上有很大一部分的施工人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓就參與到施工建設(shè)中，使得工程的質(zhì)量難以得到保障。工程施工中包含著多種施工技術(shù)，要求參與施工的工作人員要具有較強的專業(yè)能力和技術(shù)水平，以便于在施工中更好的為工程提供質(zhì)量保障。但就當前的情況來看，想要在短時間內(nèi)對工程技術(shù)管理人員進行能力培訓和素質(zhì)提升有著一定的難度，并非一朝一夕就能完成的。因此，企業(yè)一定要加緊對工程人員的專業(yè)培訓，并保證其有專業(yè)資格進行施工［2］。
2．3文件編制中存在的問題
當前的施工組織設(shè)計編制中缺乏針對性，首先，由于技術(shù)人員的專業(yè)知識缺失和經(jīng)驗不足，導(dǎo)致在技術(shù)措施編制上比較細致，而對其他方面則比較忽視，通常采取照搬照抄的方法，沒有結(jié)合工程的實際情況來進行編制。其次，編制的過程中工作人員并沒有對現(xiàn)場情況和圖紙進行詳細研究，使得編制出的內(nèi)容不夠切實，缺少針對性。此外，很多的編制施工組織設(shè)計只是為了應(yīng)付檢查。因為我國建筑法中明文規(guī)定，施工單位在進行施工之前一定要編制指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計。正是因為這樣的規(guī)定使得不少的單位為了搶工期，盡快的滿足施工要求，抓緊一切時間組織人員編制，但有的時候時間緊迫，設(shè)計文件也不全，從而使得編制施工組織成為了擺設(shè)。
3土建工程施工組織設(shè)計管理問題的解決對策
土建工程中施工組織設(shè)計管理能實現(xiàn)對土建工程的綜合性分析和設(shè)計，同時也是施工中的重要指導(dǎo)文件。對施工組織設(shè)計工作的完善不但能充分地發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部的潛能，同時也能為工程施工創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。
3．1正確處理工期、質(zhì)量和安全之間的關(guān)系
要想正確的處理工期、質(zhì)量和安全三者之間的關(guān)系，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是工作人員都應(yīng)建立起統(tǒng)一的目標和思想。在進行施工組織的過程中，大家應(yīng)嚴格的按照施工組織設(shè)計要求，每一個步驟都嚴格的遵守制度要求。同時在保證建設(shè)單位的施工工期要求前提下對質(zhì)量進行嚴格的控制，并做好安全管理。絕對不能只看重工期而忽視工程質(zhì)量。更不能為了搶工期而加大工人的勞動強度，這樣只能使安全問題不斷的出現(xiàn)。此外，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認真履行執(zhí)行項目施工組織設(shè)計要求，不能對工程的質(zhì)量隨意降低或者調(diào)動，也不能忽視對安全技術(shù)方面的資金投入。
3．2提升施工人員整體素質(zhì)
一個企業(yè)的發(fā)展中，無論是施工部分還是管理部分都需要有高素質(zhì)的管理人才，土建工程施工組織設(shè)計的管理人員也是如此，只有擁有高技能、高素質(zhì)的人才，才能從根本上保證工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。提升施工人員的整體素質(zhì)，最先要做到的就是加大企業(yè)人才的管理制度，無論是制度還是后續(xù)的實施過程中都應(yīng)加強管理。同時應(yīng)適當?shù)奶嵘芾砣藛T薪資待遇，待遇上的提升能有效的提升工作人員的工作積極性，從而更加努力的在崗位上奮斗。此外，加大企業(yè)內(nèi)部的人員素質(zhì)培訓和考核的力度，鼓勵人員積極的加入到一線的施工當中去。通過各種專業(yè)技能培訓或者知識講座等方式，讓工作人員能對相關(guān)的法律知識和行業(yè)規(guī)定有所了解，提升員工的整體素質(zhì)。
3．3施工組織設(shè)計管理
首先，企業(yè)在施工組織設(shè)計管理中不能照抄現(xiàn)成的施工規(guī)定，應(yīng)對建筑中的主要問題和影響因素等進行清楚地標明，同時對工程的操作方法進行簡要概述。其次，應(yīng)該制定出比較具體的施工計劃，其中應(yīng)明確的標明工程進度要求，同時也應(yīng)對員工的素質(zhì)和施工技術(shù)等提出相關(guān)建議。再次，應(yīng)突出施工作業(yè)的內(nèi)容，工程施工組織設(shè)計中，應(yīng)該對工程的施工主體進行詳細的分析，因為主體施工對工程的質(zhì)量、安全和進度都有著明顯的影響。此外，還應(yīng)對施工中可能出現(xiàn)的不利情況進行分析和預(yù)測，建立起應(yīng)急措施體系，保證工程的順利施工。
3．4加強監(jiān)理制度
建設(shè)單位應(yīng)不斷的加強企業(yè)制度建設(shè)，嚴格按照國家的標準和規(guī)定來完善內(nèi)部管理制度。在施工現(xiàn)場監(jiān)理的過程中，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該按照施工組織設(shè)計的要求，自覺履行自身職責，不能因為業(yè)主的壓力而降低對工程質(zhì)量的要求。此外，應(yīng)重視施工工期、安全和質(zhì)量三者之間的關(guān)系監(jiān)督，重視施工人員的安全問題做好各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，盡量為施工創(chuàng)造更好的條件。
4結(jié)束語
[關(guān)鍵詞]土建工程；施工組織；設(shè)計管理；措施分析
1、土建結(jié)構(gòu)工程的安全性
在土建工程之中，土建結(jié)構(gòu)工程的安全性是一項十分重要的工作內(nèi)容，我們必須要格外關(guān)注建筑的安全度，讓其在一個可控的范圍之內(nèi)，從而防止建筑結(jié)構(gòu)遭到破壞。與此同時，這也有助于評估土建結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。大體上而言，土建結(jié)構(gòu)的工程安全性與多種因素相關(guān)，最重要的就是設(shè)計水平以及施工水平，因此，我們必須要著重探索土建工程結(jié)構(gòu)的安全性以及技術(shù)標準，盡可能保證其合理性。
首先，應(yīng)關(guān)注我國土建結(jié)構(gòu)工程設(shè)計規(guī)范的相關(guān)標準。要想做好土建結(jié)構(gòu)工程設(shè)計工作，我們就必須要熟悉工程設(shè)計規(guī)范的安全設(shè)計標準，實際上，評價土建施工安全性主要是看結(jié)構(gòu)構(gòu)件的承載能力，只有構(gòu)件的承載能力超出標準要求，才能夠保障整體結(jié)構(gòu)的安全性。與此同時，我們還需要關(guān)注結(jié)構(gòu)的整體，要看各個構(gòu)件之間的配合是否牢固和緊密，并且充分結(jié)合土建工程施工結(jié)構(gòu)的耐用程度來對整個結(jié)構(gòu)進行科學的評估，從而分析出土建結(jié)構(gòu)工程的安全性能。
其次是土建結(jié)構(gòu)工程調(diào)整結(jié)構(gòu)的安全設(shè)置標準，這也是一項極其重要的工作內(nèi)容，就我國目前的相關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范標準而言，安全設(shè)置水準并不規(guī)范，這就造成了很多問題的不明確，為了解決這個問題，我們必須要重新審視結(jié)構(gòu)安全設(shè)置標準，并充分立足于當前的建筑行業(yè)發(fā)展形勢來完善土建結(jié)構(gòu)中的工作標準，從而不斷健全土建結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化發(fā)展，這也是未來人們生產(chǎn)生活的需要。除此之外，還有很大一部分土建結(jié)構(gòu)需要充分考慮到社會主義市場經(jīng)濟的需要，必須要滿足商品屬性等要求。
2、技術(shù)規(guī)范的作用以及管理
在土建工程的相關(guān)工作中，我們必須要抓住土建工程的特色，并結(jié)合具體的實際問題進行科學合理的分析。每一位工程技術(shù)人員都要立足于實際解決問題。對于技術(shù)規(guī)范這方面內(nèi)容而言，它具有相當?shù)闹笇?dǎo)意義，但是卻缺乏技術(shù)方面的創(chuàng)造性，因此，我們應(yīng)當充分對比國內(nèi)外的技術(shù)規(guī)范，從而尋找新的靈感。從國內(nèi)外土建結(jié)構(gòu)工程可以看出，國外的創(chuàng)新技術(shù)水平遠遠高于國內(nèi)，因此值得借鑒的地方是有很多的，我們應(yīng)當充分分析比較典型的國外建筑案例，從而有效提升國內(nèi)的創(chuàng)新能力。國內(nèi)的技術(shù)規(guī)范編寫方面也存在著一定的缺陷，其在很大程度上受到法律的影響，然而，很多技術(shù)工作者們卻忽略了很多法律法規(guī)的約束，也就造成了很多后續(xù)問題的產(chǎn)生，因此，必須要遵守法律規(guī)定來開展工作。這樣一來，即使出現(xiàn)意外的事故，也可以按照法律程序順利進行。在實際的土建工程技術(shù)工作看來，很多工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能不是太高，而且他們的工作責任心也不是很重，進而阻礙了我國土建結(jié)構(gòu)工程水平的提高，拉低了整體同業(yè)人員的素質(zhì)，讓我國在激烈的國際競爭中處于一個落后的地位。為了有效消除這些不利的影響，企業(yè)就必須要達成共識，拿出科學合理的規(guī)定和規(guī)范，必須要積極改善施工技術(shù)體系。
為了提高土建工程在使用過程中的安全性，我們就必須要做好定期的檢修工作，要做好科學合理的檢修計劃，并且嚴格按照計劃來進行檢修工作的執(zhí)行。就我國目前的土建工程開展現(xiàn)狀看來并沒有必須檢測土建工程的規(guī)定，也就是說我們比較注重前期的建設(shè)，但是卻非常忽略后期的維修以及養(yǎng)護，因此大部分人往往關(guān)注新建工程的作用，但是卻不關(guān)注后續(xù)工程的使用壽命以及投資效益?？傮w上來看，這樣的工作理念不利于整個土建工程行業(yè)的發(fā)展，對于大型公共基礎(chǔ)設(shè)施以及建筑物而言，我們必須用在其使用期限之內(nèi)進行嚴格性的定期安全檢測，一定要按照相關(guān)的法律法規(guī)以及技術(shù)標準來進行完全化檢驗，從而保證工程的質(zhì)量，維護使用者的生命財產(chǎn)安全。與此同時，相關(guān)的檢測人員必須要具備從業(yè)證書，也要經(jīng)過從業(yè)機構(gòu)的資質(zhì)認證。
3、根據(jù)建筑業(yè)的管理模式要求進行施工組織設(shè)計
就我國當前的建筑企業(yè)管理體系來看，對于分離施工組織的探討已經(jīng)有了一定的進展，大體上而言，這種組織設(shè)計主要可以體現(xiàn)在兩個方面。首先是指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，這里面包含有很多各方面的工作內(nèi)容，例如施工組織的總體設(shè)計、施工組織的分布設(shè)計、投標工程的設(shè)計等等。其次是實時性施工組織設(shè)計，這是一項比較復(fù)雜的組織設(shè)計，里面涉及到了對于單位工程的施工組織設(shè)計分項工程的施工組織設(shè)計分工組織設(shè)計之間的合理聯(lián)系等等。
對于指導(dǎo)性施工組織設(shè)計而言，其所面對的群體是比較特殊的，大部分都是群體工程或者招標工程，這些工程比較巨大，里面的工程量往往是難以想象的。與此同時，在施工過程中也會出現(xiàn)很多不確定的因素，工作人員必須有對這些風險因素進行分析，從而對工程整體進行科學合理的把握。對于實施性施工組織而言，相關(guān)的技術(shù)工作者們必須要充分分析工程的特征，并抓住其中的核心要素來開展工作，對于那些已經(jīng)確定的總體原則，應(yīng)當進行優(yōu)化和補充分析，從而讓計劃具有較強的針對性。
最后，必須要做好土建施工現(xiàn)場的安全管理工作。在施工過程之中，我們不但要努力提高施工建筑的質(zhì)量，而且需要保障技術(shù)工作者們的生命財產(chǎn)安全，因此，必須要著重關(guān)注安全問題，調(diào)和安全與生產(chǎn)二者之間的矛盾，所以安全管理主要就是指對施工人員施工材料以及施工環(huán)境狀態(tài)的管理。為了做好這項工作，必須要綜合分析相關(guān)的影響因素，從而充分保障土建施工現(xiàn)場的安全，一定要遵循安全第一的原則，提高土建工程的安全性以及現(xiàn)場工程的安全指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，通過有效的預(yù)防措施來消除生產(chǎn)過程中的危險因素，降低施工現(xiàn)場的安全隱患。
關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計；規(guī)范化；管理
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：
引言
施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。土建工程項目施工組織設(shè)計是從土建施工全局出發(fā)，根據(jù)總體或各分項工程的特點和設(shè)計圖紙，通過對施工方案的經(jīng)濟、技術(shù)比較確定最優(yōu)的施工方案的指導(dǎo)性文件。
1、施工組織設(shè)計的重要性
施工組織設(shè)計是由承建單位根據(jù)自身的實際情況和工程項目的特點，施工前在設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟、前方和后方、人力和物力、時間和空間等方面所作的一個導(dǎo)向，是統(tǒng)籌施工全過程和重要的技術(shù)文件。
施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工工序，各施工工種，各項資源之間的相互關(guān)系。
施工組織設(shè)計必須能夠根據(jù)不同工程產(chǎn)品的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能爭取到的施工條件，從實際出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的基本結(jié)合方式，不切實解決問題，就不可能進行任何生產(chǎn)。
2、土建工程項目施工組織設(shè)計存在的問題
2.1 實際運行中施工組織設(shè)計不全面規(guī)范
施工組織設(shè)計可分為：設(shè)計階段編制的施工組織計劃，實施準備階段投標前編制的施工組織設(shè)計和中標后實施階段編制的施工組織設(shè)計三種。在設(shè)計階段重點在施工方案（初步設(shè)計）和施工組織計劃（施工圖設(shè)計），其目的是為編制項目概預(yù)算，控制總投資額提供重要依據(jù)。 對投標前的施工組織設(shè)計內(nèi)容提出了施工組織設(shè)計建議書，規(guī)范了標前施工組織設(shè)計的內(nèi)容，目的是為規(guī)范招投標管理，使評標規(guī)范化和標準化。中標后編制的施工組織設(shè)計的內(nèi)容，有些規(guī)定僅提到“投標人如果中標將提交詳細的施工組織設(shè)計、進度計劃，但應(yīng)與本建議書基本上保持一致”，沒有明確施工組織設(shè)計的內(nèi)容具體詳細內(nèi)容和基本上保持一致的內(nèi)容及程度，此外沒有規(guī)范規(guī)定總體施工組織設(shè)計、單位工程、分部分項工程的施工組織設(shè)計的內(nèi)容；建設(shè)項目施工組織總設(shè)計、年度施工組織設(shè)計和季節(jié)性工程施工設(shè)計的內(nèi)容以及較完整的施工組織設(shè)計和簡化施工組織大綱等所有這些施工組織設(shè)計的內(nèi)容也沒有一個詳細的規(guī)定。
2.2 施工組織設(shè)計存在重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象
盡管施工組織設(shè)計編制了技術(shù)組織措施的內(nèi)容，但僅僅從質(zhì)量、安全、進度等方面提出了保證措施，技術(shù)性措施較強，管理措施較為薄弱，可操作性差，組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施不力。因此，這樣的施工組織設(shè)計是一種工程技術(shù)性的施工組織文件，從工程項目管理的角度還缺少下列管理措施內(nèi)容：
2.2.1 缺少施工整體規(guī)劃措施
施工項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間還有可能涉及工程安全、費用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此也涉及動用前準備階段和保修期。因此施工項目管理涉及整個工程的始終，需要有一個整體的規(guī)劃措施。
2.2.2 缺少全面的施工組織設(shè)計成本分析
同一項目的不同施工技術(shù)方案達到的技術(shù)經(jīng)濟指標是不同的。因此，實施性施工項目施工組織設(shè)計應(yīng)當有評價、考核施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標，應(yīng)包括：總造價和總成本；單位工程造價和成本；成本降低率；總用工量；平均人數(shù)；高峰人數(shù)；勞動力不均衡系數(shù)；單位面積的用工；主要材料耗量及節(jié)約量，而過去的施工組織設(shè)計的作法，有的部分做到了，有的基本上沒有做到這一點，這就給評價項目、考核項目的施工組織水平帶來了一定困難。
2.2.3 缺少風險管理措施
風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程。 風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面。
2.2.4 缺少全面的技術(shù)組保證措施
施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標準和責任制度的建立。為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。
2.3 編制施工組織設(shè)計人員的現(xiàn)代管理理論知識缺乏、 經(jīng)驗不足的局限
目前我國建設(shè)項目施工組織設(shè)計的工程技術(shù)人員，大多數(shù)是大中專以上的學歷，普遍存在現(xiàn)代管理理論知識缺乏，如缺乏系統(tǒng)工程、預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、控制論、技術(shù)經(jīng)濟學、線性規(guī)劃等方面的理論知識，這就直接影響到編制施工組織設(shè)計的質(zhì)量、水平和實施施工組織設(shè)計的管理思路，加上編制人員工程經(jīng)驗不足，對設(shè)計意圖難以達到統(tǒng)籌兼顧；有的不熟悉施工規(guī)范規(guī)程，對單位工程、分部分項工程及各工序的施工工藝技術(shù)要求知之甚少，難以協(xié)調(diào)貫通。
3、加強施工組織設(shè)計規(guī)范化管理的辦法
從本質(zhì)上講，按傳統(tǒng)編制的施工組織設(shè)計強調(diào)施工方案，是工程的質(zhì)量計劃，是為工程施工準備和施工服務(wù)的。 它忽視技術(shù)組織措施、忽視管理、忽視風險，不能適應(yīng)當前需要。只有把工程技術(shù)和管理技術(shù)結(jié)合起來，工程施工方案和各項計劃通過管理手段和措施來實施才能實現(xiàn)項目的目標，取得最大的效益。
3.1 建立施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)，制訂完整、成套的編制辦法，施工組織設(shè)計的編制原則有：重視工程的組織對施工的作用；提高施工的工業(yè)化程度；重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；重視工程施工的目標控制；積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)；充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。基于以上編制原則施工組織總設(shè)計的編制采用如下程序：
（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究。
（2）計算主要工程的工程量。
（3）確定施工的總體部署。
（4）擬定施工方案。
（5）編制施工總進度計劃。
（6）編制資源需求量計劃。
（7）編制施工準備工作計劃。
（8）施工總平面圖設(shè)計。
（9）主要技術(shù)經(jīng)濟指標計劃
3.2 在編制施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃中大力推廣現(xiàn)代管理方法，隨著我國加入 WTO 組織，給我國建筑帶來了機遇和挑戰(zhàn)，我國工程建筑企業(yè)也面臨著國內(nèi)、國際激烈競爭的形勢，主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競爭。為了適應(yīng)這種形勢，我們在施工項目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平。在施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃編制中應(yīng)予以體現(xiàn)，在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。
3.2.1 施工部署
主要內(nèi)容有：統(tǒng)工程、技術(shù)經(jīng)濟分析、預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)。
3.2.2 施工方案主要內(nèi)容有：設(shè)備選用方法、排序法、技術(shù)經(jīng)濟比較法。
3.2.3 技術(shù)組織措施
主要內(nèi)容有：A、B、C 分類法，經(jīng)濟庫存法，盈虧分析法,價值分析法，TQC﹑ 看板管理法。
3.2.4 施工進度計劃
主要內(nèi)容有：滾動計劃法、流水作業(yè)法、計劃法、排序法、“S”形曲線或“香蕉”曲線。
3.3 應(yīng)用工程項目施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃標準程序軟件：隨著計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助管理功能的不斷加強，現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法已從過去的靠簡單的人處理信息轉(zhuǎn)向利用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理信息的高智能化階段過渡。計算機輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。
3.4 加強工程項目經(jīng)理繼續(xù)和本科院校在校生的工程項目管理知識的培訓：項目的競爭，歸根結(jié)底就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異， 迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能，因此，有必要對項目經(jīng)理經(jīng)常進行繼續(xù)教育。 現(xiàn)在這方面已開始在全國進行了。
結(jié)束語
土建工程項目施工組織設(shè)計規(guī)范化是當前建設(shè)項目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現(xiàn)代科學管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想，充分認識和掌握“規(guī)范化”的概念，是施工項目管理中的重要前提
參考文獻
［1］全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會．建設(shè)工程項目管理．中國建筑工業(yè)出版社，2009．
【關(guān)鍵詞】土建工程；施工組織；設(shè)計；科學編制
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
一、前言
在土建工程的施工過程中，必須要重視施工組織的編制工作，在編制工作展開的同時，采取合理的編制方法和手段，提高編制設(shè)計的科學性和合理性，提高土建工程施工組織的可行性。
二、施工組織設(shè)計的重要性
施工組織設(shè)計是由承建單位根據(jù)自身的實際情況和工程項目的特點，施工前在設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟、前方和后方、人力和物力、時間和空間等方面所作的一個導(dǎo)向，是統(tǒng)籌施工全過程和重要的技術(shù)文件。
施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工工序，各施工工種，各項資源之間的相互關(guān)系。
施工組織設(shè)計必須能夠根據(jù)不同工程產(chǎn)品的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能爭取到的施工條件，從實際出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的基本結(jié)合方式，不切實解決問題，就不可能進行任何生產(chǎn)。
三、土建工程施工組織總設(shè)計分析
土建工程的施工組織總的設(shè)計是一個具有宏觀性的技術(shù)經(jīng)濟方面的綜合性文件。
1．土建工程施工總的設(shè)計必須要表述的內(nèi)容
土建工程施工組織總設(shè)計應(yīng)該具有讓人能夠很清楚的了解施工工程的基本情況以及各個施工單位的基本特點以及其他方面，這樣就可以通過清楚的了解來確定施工總設(shè)計所表述的施工方法是否先進科學，同實際的工程概況相適應(yīng)。所以，土建工程的基本情況就是土建工程施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容之一，要作出準確的說明。同時，“四通一平”方案要盡可能的具體，這樣就可以避免各個施工單位在施工組織中各自為政的現(xiàn)象發(fā)生。還要根據(jù)各個施工單位對于工程竣工的時間要求，對工程施工的機械設(shè)備進行定期的優(yōu)化，從而減少機械設(shè)備的浪費，提高整個施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2．要簡潔的表述施工的方法
所謂工程的施工方法就是指整個土建工程的總體的施工方法，工程的施工方法是施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容，應(yīng)該在施工組織總設(shè)計里面詳細的表述出來，對于施工方法要進行廣泛的討論和論證，尋找出最好的施工方案。例如可以對工程主體使用滑模、爬模、倒模、大模板等這些較好的施工方案，但是經(jīng)過我們的反復(fù)論證和討論，最后確定爬模是最好的施工方案，同時對于該施工方法，我們在施工組織總設(shè)計中，應(yīng)該比較簡明的表述出來，可以將其表述為某某主題工程采用爬模施工方法等，然后在施工組織總設(shè)計中將其進行完善。
四、施工組織設(shè)計科學編制的對策
1、施工組織總設(shè)計的科學編制
施工組織總設(shè)計是整個工程項目或群體建筑全面性和全局性的指導(dǎo)施工準備和組織施工的技術(shù)經(jīng)濟文件。編制依據(jù)計劃批準文件、設(shè)計文件、建設(shè)地區(qū)的有關(guān)調(diào)查資料、有關(guān)的指示、規(guī)定以及類似資料。施工組織總設(shè)計主要作用是作為為施工生產(chǎn)建立施工條件、集結(jié)施工力量、組織物資資源的供應(yīng)以及進行現(xiàn)場生產(chǎn)與生活臨時設(shè)施規(guī)劃的依據(jù)，也作為施工企業(yè)編制年度施工計劃和單位工程施工組織設(shè)計的依據(jù)。它也是實現(xiàn)建筑企業(yè)科學管理、保證最優(yōu)完成施工任務(wù)的有效措施。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容主要由以下五方面組成：工程概況、施工部署和主要建筑物的施工方案、施工總進度計劃、施工總平面圖及技術(shù)經(jīng)濟指標。設(shè)計應(yīng)突出工程概況的主要內(nèi)容，對工程情況進行總的說明；
突出施工方法特別是主體工程施工方法，施工部署和施工方案分別是施工組織總設(shè)計和單個建筑物施工組織設(shè)計的核心。施工組織總設(shè)計中的施工總進度計劃、施工總平面圖以及各種供應(yīng)計劃等都是按照施工部署的設(shè)想，通過一定的計算，用圖表的方式表達出來的。也就是說，施工總進度計劃是施工部署在時間上的體現(xiàn)，而施工總平面圖則是施工部署在空間方面的體現(xiàn)。編制施工總進度計劃的基本要求是：保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約施工費用。
2、投標工程施工組織設(shè)計的科學編制
投標工程施工組織設(shè)計應(yīng)注意以下問題：
在工程招標階段，不同項目的發(fā)包方采取的招標方式不同。有的聘請專業(yè)的招標公司進行，有的自行組織招標，有的聘請設(shè)計單位組織招標文件編制。要求投標企業(yè)的投標文件編制人員通過標前答疑、現(xiàn)場踏勘等各種渠道，盡可能地對工程有一個較全面、準確的了解，排除在投標過程中的不確定因素，使編制出的投標文件有的放矢。由于評標時間一般不會太長，對于評委而言，要使其在很短的時間內(nèi)對所有投標單位的投標文件進行詳盡的評閱，所編寫的文字必須有理有據(jù)、條理分明，使其在評閱文件時能用盡可能少的時間，對本企業(yè)的投標文件有一個完整的了解。對本企業(yè)在該項目施工中計劃采取的施工方案、管理體制以及人員、設(shè)備的投入，滿足工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等方面的能力有盡可能地全面理解和認同，有理有據(jù)、條理分明，圖文并茂、一目了然。
在編制施工組織設(shè)計的時候，在內(nèi)容上要全面覆蓋整個工程的各個方面，同時，應(yīng)在充分研究工程布置、建筑物特點、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求的基礎(chǔ)上，抓住工程的難點、關(guān)鍵線路項目以及發(fā)包方關(guān)注的其它重點問題進行詳盡的表述，充分釋解發(fā)包方和評標專家們的疑惑。另外，在施工方案、方法上要突出本企業(yè)對該工程設(shè)計、施工的理解程度，把在本工程施工中計劃采取的主要施工特點、關(guān)鍵技術(shù)、新材料、新工藝等著重加以突出。
3、單位工程施工組織設(shè)計的科學編制
單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)擬建工程的性質(zhì)、特點及規(guī)模不同，同時考慮到施工要求及條件進行編制，包括下列內(nèi)容：工程概況、施工方案、施工進度計劃、施工準備工作計劃、資源需用量計劃、施工平面圖和技術(shù)經(jīng)濟指標分析等。
單位工程施工組織設(shè)計注意如下問題：工程概況中各項內(nèi)容是否已細化分析，單位工程的施工特點和施工中的關(guān)鍵問題是否已明確；項目組織機構(gòu)及專業(yè)人員是否配齊并適應(yīng)工程需要，項目的管理網(wǎng)絡(luò)、崗位責任制是否建立、健全；總包與分包的管理關(guān)系、合同關(guān)系及承包范圍是否明確；是否有明確的安全、質(zhì)量及進度目標及相應(yīng)的分解目標；是否有可行的施工管理措施和手段；各種與施工有關(guān)的計劃是否已經(jīng)編制；選擇的大型施工機械是否適合現(xiàn)場的場地條件；是否能滿足施工任務(wù)；各階段施工流水段的劃分是否有利于各工種連續(xù)流水作業(yè)；主要結(jié)構(gòu)、裝修、機電的施工方法是否符合設(shè)計及規(guī)范要求；是否有質(zhì)量、工期的保證措施；是否有消防保衛(wèi)措施；施工方案是否符合施工中應(yīng)遵循的程序；重點的分部、分項工程是否編制了專項施工方案并經(jīng)公司技術(shù)負責人或項目負責人審查通過；施工進度計劃是否符合業(yè)主的要求并流有余地，計算方法是否正確；資源需求計劃的計算依據(jù)是否正確；是否能滿足施工進度計劃；施工平面布置是否與周圍的輸電線路、固定建筑有沖突，有否采取防護措施；施工平面布置是否最大限度地減少了場內(nèi)運輸；施工平面布置是否符合勞動保護、保安、防火和環(huán)境保護的要求；安全方面的審查參考本企業(yè)關(guān)于安全監(jiān)理的規(guī)定。
五、結(jié)束語
綜上所述，土建工程施工組織設(shè)計工作必須要有步驟的展開，在編制工作進行的過程中，一定要更加重視如何來展開編制工作，提高編制工作的科學性和可行性，提高土建工程后期施工效果。
【參考文獻】
[1]王會琴.高層建筑施工組織設(shè)計編制探討[J].今日科苑,2010.
[2]夏心文.關(guān)于建筑施工組織設(shè)計的探討[J].科技風,2010.
[3]尚武.關(guān)于施工組織設(shè)計發(fā)展的探討[J].陜西建筑,2009.
土木工程建設(shè)項目施工組織設(shè)計，是用于指導(dǎo)工程施工管理文件，施工組織設(shè)計既是施工技術(shù)方案的細化，也是工程項目技術(shù)標準的延伸，更是工程經(jīng)濟管理的執(zhí)行文件。土木工程建設(shè)項目的施工組織設(shè)計應(yīng)在設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家、地方政府有關(guān)施工管理及安全文明施工管理的要求，基于工程質(zhì)量、安全、進度、經(jīng)濟等原則進行，工程建設(shè)項目的全過程施工組織設(shè)計需要科學組織、合理部署，以最低的資源消耗為目標實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。
二、土建工程施工組織設(shè)計管理的意義
第一，做好土木工程建設(shè)項目施工組織設(shè)計，可以對工程建設(shè)項目的施工條件進行全面摸底，更好低促進施工組織管理的統(tǒng)籌安排，確保建設(shè)項目順利交付生產(chǎn)單位使用。第二，做好土木工程建設(shè)項目施工組織設(shè)計管理，可以對施工建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的情況進行預(yù)測，從而為建設(shè)過程中相關(guān)準備工作提供依據(jù)，更科學合理地發(fā)揮提前計劃、安排的功效。第三，做好土木工程建設(shè)項目施工組織設(shè)計管理，可以將工程設(shè)計方案與施工技術(shù)方案、施工工藝與工程經(jīng)濟、外業(yè)與內(nèi)業(yè)等建設(shè)項目施工過程的相關(guān)影響因素進行綜合管理、整體布局，做到科學施工，也使得各參建單位（包括項目管理單位、總承包施工單位、分包單位、監(jiān)理、設(shè)計等）直間的工作關(guān)系聯(lián)系更加緊密，工作銜接更加合理、協(xié)調(diào)。第四，做好土木工程建設(shè)項目施工組織設(shè)計管理，能直接反映施工單位內(nèi)部管理水平的高低，為取得建設(shè)單位、監(jiān)理單位的信任打好基礎(chǔ)，更好地貫徹建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的意圖，從而更好地取得工程質(zhì)量、安全施工效果。
三、做好土木工程建設(shè)項目施工組織設(shè)計管理的主要方法
現(xiàn)行土木工程建設(shè)項目管理模式下，建設(shè)項目施工組織設(shè)計主要分為兩類，一類為宏觀的施工組織設(shè)計，主要包括建設(shè)項目施工組織總設(shè)計和投標工程施工組織設(shè)計；一類為可實施的施工組織設(shè)計，涵蓋了建設(shè)項目的單位工程、分部分項工程施工組織設(shè)計。因此，如何加強施工組織設(shè)計需要針對其用途和特點采取相應(yīng)的途徑。
（一）施工組織設(shè)計總管理。對于建設(shè)項目工程施工組織總體設(shè)計，應(yīng)從宏觀方面出發(fā)，結(jié)合指導(dǎo)性的技術(shù)方案和工程經(jīng)濟，進行綜合設(shè)計管理，在施工組織設(shè)計管理文件中應(yīng)注重以下幾點：第一，總體施工組織設(shè)計管理應(yīng)突出重點工程內(nèi)容，施工組織總設(shè)計應(yīng)對建設(shè)項目的工程概況及施工單位自身特征具有清晰的認識，并在施工組織設(shè)計方案上能夠初步地判斷施工方案的科學合理性。第二、施工組織總設(shè)計在表述施工方案時應(yīng)簡明扼要，重點表述主體工程的施工方案，并為其制定最優(yōu)的施工組織方案。
（二）投標工程施工組織設(shè)計管理。投標工程的組織施工設(shè)計具有特殊性，設(shè)計本身必須遵循一定的規(guī)范和技術(shù)上的要求。在對投標工程施工組織設(shè)計進行管理時，首先要對工程本身有充分的認識，重點突出工程給招標方造成的聲譽影響和工程本身所處的特殊位置，使人認為投標方已經(jīng)對工程有了充分的認識。其次，在方案選擇上，應(yīng)區(qū)別對待主體工程和特殊安裝工程的方案選擇。在選擇方案時要了解招標方的意向，根據(jù)招標方樂意選擇的方案進行選擇。再次，在施工部署上應(yīng)盡量詳盡。在人員安排、平面布置、運輸方案、施工生產(chǎn)等部署上應(yīng)詳盡說明，如施工人員安排，應(yīng)詳盡說明人員的施工經(jīng)歷、業(yè)績等，盡量選擇招標方樂意接受的施工負責人和施工隊伍。最后，要編制好施工進度表。對網(wǎng)絡(luò)圖表進行進一步說明。
（三）對單位工程的施工組織設(shè)計管理。應(yīng)根據(jù)施工規(guī)范，對單位工程進行具體工施工工藝的簡述，并對工程中的關(guān)鍵問題或重要影響因素進行重點關(guān)注。應(yīng)根據(jù)該關(guān)鍵工序或關(guān)鍵工程的特點，制定詳盡的施工組織方案，設(shè)計相應(yīng)的進度計劃，并結(jié)合工程需要配備相應(yīng)的人、機、料等施工要素。施工組織設(shè)計應(yīng)突出重點，主體工程、關(guān)鍵工序的施工進度是影響建設(shè)工程項目整體施工進度、質(zhì)量、安全及工程費用的關(guān)鍵所在。應(yīng)對可能發(fā)生的不利情況進行預(yù)判，并制定相應(yīng)的預(yù)案，建立科學合理施工組織設(shè)計方案。
（四）分項工程施工組織設(shè)計管理。對分部分項工程的施工組織設(shè)計，需要考慮工程分包、施工工藝特點及新工藝應(yīng)用情況制定具體的施工方案。分部分項工程施工組織設(shè)計管理應(yīng)參考單項工程施工組織設(shè)計管理的相關(guān)辦法。
四、結(jié)語
土木工程建設(shè)項目的施工組織設(shè)計可以在一定程度上解決、避免工程施工過程中的許多問題，從而在施工過程中為不斷變化和發(fā)展的工程建設(shè)環(huán)境為管理人員提供依據(jù)，施工組織設(shè)計的實施需要施工企業(yè)在過程中不斷地培訓和強化應(yīng)用，使得工程組織設(shè)計方案得以貫徹執(zhí)行，同時要求管理人員結(jié)合工程進展情況出現(xiàn)的新問題，不斷調(diào)整施工計劃和對策，為最終實現(xiàn)工程建設(shè)目標提供保障。
參考文獻
【關(guān)鍵詞】高層住宅；土建工程；施工組織設(shè)計
緊跟現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的步伐，我國住宅建設(shè)的發(fā)展也得到了前所未有的契機，同時人們對現(xiàn)代化的住宅也有了更高的要求，從而促進了工程施工方對建筑工程質(zhì)量及其他方面的有效保障。作為現(xiàn)代建筑施工的主要組成部分，工程項目的施工組織設(shè)計具有針對性的高層住宅土建工程進行有效的、科學合理的施工組織設(shè)計，從而達到建設(shè)工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，高層住宅土建工程的施工組織設(shè)計是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)進行建筑工程施工的首要工作。
1.高層住宅建筑土建工程施工組織設(shè)計分析
高層建筑土建工程施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工項目全過程各項活動技術(shù)經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是工程項目現(xiàn)場施工的管理和技術(shù)方面有機結(jié)合的產(chǎn)物。高層住宅土建工程的施工組織設(shè)計作為建筑工程項目施工前的首要工作，其有效地保證工程項目整個施工過程有序高效的進行工程項目的施工組織，其在確保質(zhì)量的前提下可以有效的確保工程項目的工期。高層住宅土建工程的施工組織設(shè)計是貫穿于施工全過程的一項綜合性設(shè)計文件，主要有施工組織設(shè)計的編制和建筑工程實施階段的兩個方面組成。通過施工前的施工組織設(shè)計的編制可以有效的指導(dǎo)施工過程的施工組織，從而有效的確保工程項目的施工質(zhì)量和工期。
2.高層住宅建筑土建工程施工組織設(shè)計
2.1 高層住宅建筑土建工程施工組織設(shè)計的編制分析
高層住宅工程的施工組織設(shè)計必須通過現(xiàn)場勘查，結(jié)合工程的實際情況考慮，不能根據(jù)其他類似工程的施工組織設(shè)計進行套搬套用，必須通過科學合理有效的編制，從而為確保工程項目的順利而奠定基礎(chǔ)。其作為工程施工總設(shè)計的重要組成部分，通過工程施工組織總設(shè)計進行編制的施工方，必須根據(jù)發(fā)包方所提供的招標文件資料進行認真的研究，并對工程項目的現(xiàn)場進行實地考察，結(jié)合自身的條件和工程項目具有的因素進行綜合考慮，其編制的過程中要注重的施工的實際情況和企業(yè)自身的情況進行合理有效的編制，從而更好地編制出施工進度計劃。
高層住宅建筑土建工程施工組織設(shè)計的編制是通過對工程項目自身的工程量、施工工期、施工技術(shù)復(fù)雜程度以及結(jié)合企業(yè)自身施工技術(shù)水平管理水平等進行綜合考慮分析后進行編制，施工企業(yè)結(jié)合施工項目的實際的情況來組建工程項目的管理機構(gòu)，盡而對工程項目的現(xiàn)場管理體系進行制定和完善。通過科學合理的制定結(jié)合施工項目的實際情況對施工項目的施工工序進行有效地劃分，并通過對供需的劃分來確定施工機械和材料在施工進度計劃中的具體安排，通過對施工項目的工程量的預(yù)算結(jié)合施工企業(yè)的人力、物力、技術(shù)水平等科學的計算出工程項目的理想工期，然后再通過企業(yè)本身所具有的優(yōu)勢，結(jié)合工程招投標的控制工期，從企業(yè)自身的實際出發(fā)結(jié)合項目的資金流動情動情況，制定出一個經(jīng)濟合理的進度計劃。為了確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，在制定的過程應(yīng)將可能出現(xiàn)的不利因素和復(fù)雜的施工區(qū)段進行具體詳細的進度計劃的研究制定。
為了確保工程項目的質(zhì)量，在制定施工進度計劃的同時還應(yīng)對施工項目的工程質(zhì)量等技術(shù)保障和措施進行有效的制定。施工項目的質(zhì)量管理師確保工程項目施工質(zhì)量驗收等級評定的有效保障，以此高層住宅土建工程施工組織設(shè)計在以工程的施工進度計劃為依據(jù)的同時還應(yīng)將工程項目的質(zhì)量管理為主要前提，編制適合施工企業(yè)的質(zhì)量管理保障體系。通過質(zhì)量管理體系的制定，可以有效地確保工程項目投標的成功。同時在制定質(zhì)量管理保障體系的同時還應(yīng)注意常出現(xiàn)施工質(zhì)量方面的通病，并進行有效地預(yù)防措施，進而提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，為項目的投標成本的合理制定提供了有效地保障。
2.2 高層住宅建筑土建工程施工組織設(shè)計的實施
僅僅通過科學合理的制定工程項目的施工組織設(shè)計，還不能有效地確保工程項目的順利進行和施工質(zhì)量的有效保障。還需要通過企業(yè)有效的落實施工單位對施工組織設(shè)計的實施，并在實施的過程是夠嚴格的執(zhí)行施工質(zhì)量的管理保障措施，從而達到高層住宅土建工程施工質(zhì)量的有效保障。所以施工企業(yè)在施工的過程，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況，切實有效的組織和完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系，從而確保施工組織設(shè)計中對工程質(zhì)量的要求的有效落實。
3.注重高層住宅建筑土建工程施工組織設(shè)計的動態(tài)性，促進工程施工組織設(shè)計的實施
高層住宅建筑土建工程施工組織設(shè)計是貫穿于整個項目施工的全過程并對工程的實施具有指導(dǎo)性作用的綜合性文件，高層住宅土建工程組織設(shè)計的科學有效的實施，為工程項目的質(zhì)量提供了堅實的保障?，F(xiàn)在的工程項目施工前必須要求有工程項目的施工組織設(shè)計，但在要求有施工組織設(shè)計的同時，卻不能保證每個工程項目都能夠嚴格有效地去執(zhí)行，究其原因主要是由于施工企業(yè)沒有認識到施工組織設(shè)計的動態(tài)特性單純按照開工前的施工組織設(shè)計并不能滿足多層住宅建筑土建工程動態(tài)變化因此，施工組織設(shè)計的動態(tài)性對工程項目的施工質(zhì)量的提高有著重要的影響。
高層住宅建筑土建多為小區(qū)型進行區(qū)域化建筑，其具有工期長、工程量大等特點，因此，在施工的過程中不可避免的不利于施工要求的天氣等因素影響工程的正常施工，所以在施工的過程中如果仍然以開工前制定的施工組織，必然會在一定程度上影響工程項目的施工進度，從而造成整個項目在施工過程的混亂。面臨這樣的問題，在編制施工組織計劃是，應(yīng)考慮和認識到施工組織計劃在施工的過程中的指導(dǎo)意義，并明確在施工過程對施工組織設(shè)計進行的實時管理，同時利用現(xiàn)代化信息化技術(shù)，對整個施工過程的實際施工過程進行有效的調(diào)整，盡而達到施工組織設(shè)計的指導(dǎo)作用，使整個施工過程都處在管理機構(gòu)的可控狀態(tài)下。盡而保障工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。
4.結(jié)論
高層住宅建筑作為我國住宅建筑的主體部分，并隨著現(xiàn)代化的進程，城鎮(zhèn)化人口的壓力，不斷地推動高層住宅在住宅行業(yè)的份額。同時編制高層住宅建筑工程施工組織設(shè)計作為高層住宅建筑工程施工的首要工作，所以加強高層住宅工程施工組織設(shè)計的編制可以有效地提高工程項目的施工管理，盡而提高工程項目的施工質(zhì)量，保證工程項目的有效完成，最終達到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，盡而為企業(yè)的未來市場化發(fā)展童工功能更好的堅實基礎(chǔ)。
參考文獻
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