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[關鍵詞]企業(yè)資源；投入要素；戰(zhàn)略資產(chǎn)；獨特能力
[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]1006－5024(2008)06－0009－04
[作者簡介]朱長豐，溫州職業(yè)技術學院工商管理系副教授，浙江大學管理學院訪問學者，研究方向為企業(yè)管理。(浙江 溫州 325035)
一、導言
企業(yè)資源理論是競爭優(yōu)勢理論。它把企業(yè)看成尋租者，企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的就是通過與眾不同的戰(zhàn)略來建立持續(xù)競爭優(yōu)勢，獲取經(jīng)濟租金和超額利潤。企業(yè)資源理論把企業(yè)看成資源集合，企業(yè)資源是企業(yè)擁有的、能夠提高其戰(zhàn)略效率和效果的所有資產(chǎn)、能力、組織流程、信息、知識等等。與新古典微觀經(jīng)濟學和產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學不同的是，企業(yè)資源理論認為企業(yè)是異質的，并且這種異質性將長期存在。企業(yè)長期存在的資源差異造成了企業(yè)生產(chǎn)效率上的差別，從而使得某些企業(yè)能夠優(yōu)于其他企業(yè)。正是建立在這一點認識上，企業(yè)資源理論認為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于其擁有或控制的有價值的、稀缺的、難以模仿并不可替代的資源，識別企業(yè)的關鍵資源并對之進行有效的開發(fā)、培育、保護和提升是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內容。
企業(yè)資源理論的倡導人Barney則將企業(yè)競爭優(yōu)勢看成是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的結果。他認為，“當企業(yè)執(zhí)行某價值創(chuàng)造戰(zhàn)略，而該戰(zhàn)略沒有被任何當前或潛在競爭對手同時執(zhí)行時，該企業(yè)就可謂擁有了競爭優(yōu)勢。當該價值創(chuàng)造戰(zhàn)略所帶來的利益不能被當前和潛在競爭者復制時，即謂持續(xù)競爭優(yōu)勢”(Barney，1991)。很明顯，Barney認為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)戰(zhàn)略的獨特性，企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的也就是要追求獨一無二的戰(zhàn)略，眾多企業(yè)采取同一戰(zhàn)略只能使他們至多獲得競爭均勢。企業(yè)戰(zhàn)略的獨特性只能建立于企業(yè)資源的獨特性之上，如果產(chǎn)業(yè)內的企業(yè)在資源上沒有差別，他們將能執(zhí)行相同的戰(zhàn)略，獲得相同的效果。因此，正是企業(yè)資源的異質性決定了他們戰(zhàn)略的不同，從而使得某些企業(yè)能夠獲得競爭優(yōu)勢。
企業(yè)資源理論在分析上采取的方法主要是均衡分析。如在產(chǎn)品市場均衡狀態(tài)下，擁有稀缺的高效資源的企業(yè)可以獲得競爭優(yōu)勢；競爭優(yōu)勢在競爭對手所有的模仿努力停止后仍然可以持續(xù)。這些結論使得企業(yè)資源理論帶有明顯的靜態(tài)性質。它忽視了另一個問題，就是競爭優(yōu)勢和優(yōu)勢資源如何隨環(huán)境的變化而演化?畢竟，現(xiàn)實中的經(jīng)濟局勢更多地表現(xiàn)為非均衡狀態(tài)。競爭優(yōu)勢不是一勞永逸的東西，激烈的市場競爭將不斷侵蝕優(yōu)勢資源的價值，這就需要企業(yè)在不斷加強對原有競爭優(yōu)勢的保護、提升之時，也要注意對新的優(yōu)勢資源的開發(fā)，二者是一個交叉的過程，如此企業(yè)才能經(jīng)常性地保持競爭優(yōu)勢。
Teece，Pisano和Shuen在其于1997年發(fā)表的《動態(tài)能力與戰(zhàn)略管理》一文中，把演化經(jīng)濟學的企業(yè)模型和企業(yè)資源理論結合起來，提出了動態(tài)能力戰(zhàn)略觀的框架。認為為適應不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須不斷更新自身能力。Teece，Pisano和Shuen認為，企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于在企業(yè)內部運行的、由過程和位置所決定的高績效的慣例。組織過程的內容(慣例)及其發(fā)展競爭優(yōu)勢的機會，在任何時點上都明顯地由企業(yè)所擁有的資產(chǎn)(內部的和市場的)以及由企業(yè)所采用、繼承的演進路徑所塑造。這種動態(tài)能力觀點取演化視角，而不是均衡視角，強調資源的動態(tài)演化發(fā)展過程。動態(tài)能力戰(zhàn)略觀是一個正在發(fā)展中的理論前沿，目前的重點集中于知識、資源和能力的內生創(chuàng)造上。因此，本文試從“動態(tài)能力”戰(zhàn)略觀的角度，對企業(yè)內部資源結構層次及其演化路徑進行分析。
二、企業(yè)內部資源層次結構
企業(yè)要獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，就必須構建獨特的、難以模仿的關鍵資源。關鍵資源的形成是企業(yè)在一定歷史路徑中長期演化的結果(Dierickx，1989)。因此，要識別和強化關鍵資源，就必須探明企業(yè)的資源演化路徑。要分析企業(yè)的資源演化路徑，首先就必須剖析企業(yè)的資源構面，分析其資源構成層次。企業(yè)的資源構成層次有多種分類方法，這里根據(jù)研究目的將企業(yè)資源按其價值性、不可模仿性和社會復雜性的高低概括為以下三個層次：
1.投入要素(input factors)
投入要素是企業(yè)資源的最低級表現(xiàn)形態(tài)，一般能夠通過市場交易獲取。投入要素是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的必需品，但由于其高流動性和高模仿性很少能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，但可以為企業(yè)帶來比較優(yōu)勢(comparative ad－vantage)(亞當?斯密，李嘉圖，俄林)。對于企業(yè)來說，投入要素一般包括廠房、生產(chǎn)和經(jīng)營用地、一般員工、通用性的機器設備、原材料和基本的管理、生產(chǎn)和營銷技能等。投入要素是下面將要提到的戰(zhàn)略資產(chǎn)和獨特能力的形成基礎，在使用過程中能夠部分轉化為戰(zhàn)略資產(chǎn)或能力。如一般員工在長期從事生產(chǎn)活動的過程中會掌握越來越多的生產(chǎn)和技術訣竅，并產(chǎn)生對企業(yè)的忠誠；與客戶的長期交往將產(chǎn)生企業(yè)與客戶之間的信任和關系資本。投入要素本身并不具有生產(chǎn)性，其生產(chǎn)性來自于其投入使用所能提供的生產(chǎn)。即使是相同的資源組合，如果對它們的使用不同，這些資源所能提供的生產(chǎn)也會不同，從而產(chǎn)生生產(chǎn)效率上的差異(Penrose，1959)。
2.戰(zhàn)略資產(chǎn)(strategic assets)
戰(zhàn)略資產(chǎn)是企業(yè)通過一系列有目的性、有計劃性的長期投資積累的存量資產(chǎn)(Dierickx，1989；Amit，1993)。戰(zhàn)略資產(chǎn)具有三個明顯特性：一是為企業(yè)所專有(finnspecific)，其價值依存于企業(yè)本體。二是其開發(fā)是一個長期過程，具有時間壓縮不經(jīng)濟性，(Dierickx，1989)如十年內投資五千萬建立的品牌和聲譽，并不能通過一年時間投資五億來得到。三是內聚性，戰(zhàn)略資產(chǎn)屬于內聚資源(contained resources)(Black，1994)。盡管戰(zhàn)略資產(chǎn)的建立是一個企業(yè)各因素之間的社會互動性過程，但戰(zhàn)略資產(chǎn)與企業(yè)其他資源之間的邊界仍能進行區(qū)分。在企業(yè)資源網(wǎng)絡體系中，戰(zhàn)略資產(chǎn)與其他企業(yè)資源之間的網(wǎng)絡聯(lián)結并不是很復雜。戰(zhàn)略資產(chǎn)的例子包括專有技術、品牌、企業(yè)聲譽、員工知識、社會資本等(Schulze，1994)。戰(zhàn)略資產(chǎn)往往是稀缺的難以模仿而且缺少直接的替代品，Rumelt(1982)引進了因果關系模糊性說明資源能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的原因。Peteraf(1993)將這些導致因果模糊性的原因歸納為：隱含性、復雜性和專用性。企業(yè)資源的
不完全流動性、不可模仿性和不可替代性不僅對維持資源的異質性是重要的，它們也是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(competitive advantage)的重要資源。
3.獨特能力(distinctive competeneies)
獨特能力是投入要素、戰(zhàn)略資產(chǎn)和企業(yè)知識通過組織活動和流程而形成的復雜資源集合，是企業(yè)配置和使用資源來完成某一組織任務或戰(zhàn)略的勝任力水平(Amit，1993)。獨特能力是基于知識的資源，將行動和認知予以聯(lián)結。獨特能力的知識基礎特性使得它們更為專有化，更具社會復雜性、系統(tǒng)性和模糊性，它們存在于企業(yè)人員或組織的集體記憶之中。獨特能力屬于系統(tǒng)資源(system resources)(Black，1994)，不僅其內部要素之間網(wǎng)絡關系復雜，其與企業(yè)其他資源之間的網(wǎng)絡關系也極為復雜，其邊界并不能明確加以區(qū)分。這種性質決定了企業(yè)可以獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢(sustainable competitive ad－vantage)，即獨特能力不僅僅在于別人不能模仿和復制，而且自己能夠不斷地創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢以及產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢所需要的新的資源和能力(鄭健壯，2005)。掌握了獨特能力的企業(yè)將能在某一方面比其他企業(yè)做得更為出色，從而為其帶來競爭優(yōu)勢。獨特能力的例子包括：團隊工作能力、管理供應商關系的能力、技術創(chuàng)新能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力、客戶服務能力等。獨特能力與戰(zhàn)略資產(chǎn)的一大區(qū)別在于獨特能力與“做”有關，而戰(zhàn)略資產(chǎn)與“有”相關。我們知道，擊中目標需要有好的弓箭，但能否最終擊中還得有好的射術才行。戰(zhàn)略資產(chǎn)就好比良弓，而獨特能力就像是精良的射術。獨特能力與戰(zhàn)略資產(chǎn)的另一不同之處在于前者能在使用中得到強化。能力被使用得越多，則它們就變得越強，變得更為復雜、更加難以模仿。這一特征顯示了獨特能力的動態(tài)或演化特征。而戰(zhàn)略資產(chǎn)如果不進行繼續(xù)投資或維護就會發(fā)生折舊，其價值就會退化，如企業(yè)的品牌等(寶貢敏，王慶喜，2006)。
上述三種資源的互動關系是：戰(zhàn)略資產(chǎn)的形成建立在對投入要素的經(jīng)常性使用基礎之上，而獨特能力的形成則是基于投入要素之間、戰(zhàn)略資產(chǎn)之間、投入要素和戰(zhàn)略資產(chǎn)之間的互動關系，而競爭優(yōu)勢則建立在獨特能力基礎之上。有時候企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)也能形成競爭優(yōu)勢，但關聯(lián)較弱，同時競爭優(yōu)勢的持久性也較差。
資源結構層次和企業(yè)比較優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關系可用下圖來表示：
根據(jù)上圖，我們可將企業(yè)基于資源演化的競爭優(yōu)勢形成分為三個階段，即投入要素的簡單組合階段、戰(zhàn)略資產(chǎn)構建階段和獨特能力成形階段。下面將展開詳細分析。
三、企業(yè)資源演化路徑
1.投入要素的簡單組合階段
在資源演化的初級階段，企業(yè)只不過是一生產(chǎn)函數(shù)，企業(yè)的基本功能就是將投入轉化為產(chǎn)出。企業(yè)的要素可以自由流動，企業(yè)的信息是對稱的。企業(yè)之間除了規(guī)模上的差別外，在要素組合、生產(chǎn)技術和生產(chǎn)效率上并沒有太大的差別。在這一階段，企業(yè)所開發(fā)的資源實際上就是投入要素，即資金、廠房、設備、員工等基本生產(chǎn)要素。此時的民營企業(yè)有點類似于古典經(jīng)濟學里面的“生產(chǎn)函數(shù)”。若用IP1，IP2,……IPn表示投入要素，則此階段企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)可以寫成如下形式：
Q=f(IP1，IP2，……IPn)=α1IP1+α2IP2+……+αnIPn
該生產(chǎn)函數(shù)表示企業(yè)是投入要素的線性函數(shù)，要素之間缺乏協(xié)同效應，生產(chǎn)要素之間可以被方便地分離。在這一階段，企業(yè)的資源組合呈現(xiàn)出幾個明顯的特征：(1)資源的可交易性、可流動性強。其資源組合一般是資金、廠房、設備、員工、原材料等基本的生產(chǎn)要素，這些基本生產(chǎn)要素的社會復雜性和資產(chǎn)專用性都很低，能夠在市場上進行自由交易，其價值并不會像聲譽、顧客忠誠度等社會復雜性高的資源那樣因脫離企業(yè)而喪失。(2)資源的可模仿性強。一旦某企業(yè)的經(jīng)營模式獲得成功，其他企業(yè)馬上就可通過市場交易或內部開發(fā)得到所需的企業(yè)資源，并生產(chǎn)出具有同等價值的產(chǎn)品，復制成功企業(yè)的經(jīng)營模式。(3)資源的可分割性強，資源之間的關聯(lián)水平低，其組合缺乏協(xié)同效應。
在這個階段，企業(yè)資源組合同質化，眾多企業(yè)都專注于原始資本和生產(chǎn)要素的積累：普遍采用低成本戰(zhàn)略，以低價來沖擊和打開市場，并沒有哪個企業(yè)能夠擁有競爭優(yōu)勢。
2.戰(zhàn)略資產(chǎn)構建階段
按照企業(yè)資源理論的觀點，企業(yè)要擁有競爭優(yōu)勢就必須開發(fā)稀缺的、難以模仿的資源，大量企業(yè)擁有相同的資源組合只能使他們至多獲得競爭均勢。企業(yè)在其資源演化的第一階段，要素水平比較低，要素組合簡單，資源的可模仿性強，再加之企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)進入壁壘很低，這種狀況必然造成企業(yè)資源同質化，眾多企業(yè)擠占市場，使得企業(yè)的利潤降低。這時候，一些有遠見的企業(yè)家就會預見到一些稀缺資源(相對當時狀況而言)的價值，并搶先進行開發(fā)，從而形成戰(zhàn)略資產(chǎn)。由于這些戰(zhàn)略資產(chǎn)具有開發(fā)上的時間壓縮不經(jīng)濟性，搶先開發(fā)戰(zhàn)略資產(chǎn)的企業(yè)就會確立自己的優(yōu)勢地位，從而在經(jīng)營上先人一步。從當時的情況看來，這些稀缺的戰(zhàn)略資產(chǎn)包括產(chǎn)品質量、企業(yè)品牌、企業(yè)聲譽和專有技術等。盡管按現(xiàn)在的標準來看，這些資源還屬于一個優(yōu)勢企業(yè)必須具備的必要資源，但在當時的經(jīng)營環(huán)境下，對這些資源的預先開發(fā)已經(jīng)體現(xiàn)了企業(yè)領導層的戰(zhàn)略眼光。因為在當時眾多企業(yè)拼命壓低成本、以次充好、賺取短期利潤的情況下，這些資源仍然具有稀缺性和一定程度上的不可模仿性。事實證明，現(xiàn)在發(fā)展的大多數(shù)有優(yōu)勢的企業(yè)都經(jīng)歷了當時這些戰(zhàn)略資產(chǎn)的開發(fā)階段。對這些戰(zhàn)略資產(chǎn)的預先開發(fā)，使得這些優(yōu)勢企業(yè)能夠在經(jīng)營上保持領先地位。
如用IP表示投入要素集合，SA表示戰(zhàn)略資產(chǎn)集合，則此階段企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)可以寫成如下形式：
Q=f(IP，SA)=αIP+βsAλ(IP)
其中，ef/e(IP)=α表示企業(yè)的投入要素與生產(chǎn)是線性關系；戰(zhàn)略資產(chǎn)的指數(shù)形式表示戰(zhàn)略資產(chǎn)對企業(yè)的生產(chǎn)貢獻是非線性的，λ>1，e2f／e(SA)2>0，投資具有規(guī)模效應；SA(1P)表示戰(zhàn)略資產(chǎn)是投入要素的函數(shù)，戰(zhàn)略資產(chǎn)的形成建立在投入要素基礎之上。
3.獨特能力成形階段
企業(yè)在擁有了高質量的產(chǎn)品、良好的企業(yè)品牌和聲譽等戰(zhàn)略資產(chǎn)之后，盡管能夠比缺乏這些戰(zhàn)略資產(chǎn)的企業(yè)擁有一定的競爭優(yōu)勢，但客觀來說，這些戰(zhàn)略資產(chǎn)仍然具有一定程度上的可模仿性和可替代性。在一些有遠見的企業(yè)通過開發(fā)這些戰(zhàn)略資產(chǎn)而擁有競爭優(yōu)勢之后，其他企業(yè)也逐步認識到了這些戰(zhàn)略資產(chǎn)的價值，進行了相
應的開發(fā)。由于后發(fā)企業(yè)能夠參照先發(fā)企業(yè)的成功模式和經(jīng)驗，減少學習和試錯成本，因此先發(fā)企業(yè)與后發(fā)企業(yè)之間的優(yōu)勢差距將很快縮小。簡言之，擁有了這些戰(zhàn)略資產(chǎn)，只能給先發(fā)企業(yè)帶來暫時的競爭優(yōu)勢，而非持續(xù)競爭優(yōu)勢。但是，對這些戰(zhàn)略資產(chǎn)的搶先開發(fā)仍然使得這些企業(yè)積累了大量的企業(yè)知識和經(jīng)驗，在資金實力、生產(chǎn)技術、管理和營銷等方面勝人一籌，為以后開發(fā)更高層次的資源――獨特能力奠定了堅實的基礎。隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，一些企業(yè)已經(jīng)具備了或正在開發(fā)相應的獨特能力，如技術創(chuàng)新能力、組織創(chuàng)新能力、市場應變能力等。這些能力是企業(yè)各相關資源的整合，具有高度的網(wǎng)絡關聯(lián)性、社會復雜性和模糊性，很難被模仿和替代，因此，能夠給擁有它們的企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢。
如用IP表示投入要素集合，SA表示戰(zhàn)略資產(chǎn)集合，DC表示獨特能力集合，則此階段企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)可以寫成如下形式：
Q=f(IP，SA，DC)=IPgSAα(IP)gDCβ(IP，SA)
函數(shù)的乘積形式表示企業(yè)的資源之間存在復雜的內外部網(wǎng)絡聯(lián)系，戰(zhàn)略資產(chǎn)和獨特能力的指數(shù)形式則表示二者對企業(yè)的生產(chǎn)貢獻是非線性的，α，β>1，e2f／e(SA)2>O，e2f／e(DC)2>o，對二者的投資有規(guī)模效應。SA(IP)表示戰(zhàn)略資產(chǎn)是投入要素的函數(shù)，DC(IP，SA)表示獨特能力是投入要素和戰(zhàn)略資產(chǎn)的函數(shù)。
關鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)濟管理；外部環(huán)境；創(chuàng)新途徑
企業(yè)經(jīng)濟管理即基于經(jīng)營發(fā)展目標的最好實現(xiàn)，對企業(yè)各項資源及經(jīng)營生產(chǎn)活動做系統(tǒng)化監(jiān)管，是確保企業(yè)穩(wěn)定運行的重要手段。石油企業(yè)經(jīng)濟管理不光關乎企業(yè)自身發(fā)展，因石油行業(yè)在國民經(jīng)濟占有的重要比重，企業(yè)經(jīng)濟管理伴隨較大的外部效應。近年來，石油企業(yè)改制工作進展如火如荼，其發(fā)展內外部條件出現(xiàn)哪些變化值得分析，且需要以此為基礎制定全新的經(jīng)濟管理方案。
一、石油企業(yè)經(jīng)濟管理外部環(huán)境
（一）能源市場競爭激勵
石油企業(yè)改革進程深入使其市場化程度不斷提高，走出國門參與國際能源市場競爭，發(fā)展環(huán)境變動促使企業(yè)經(jīng)營管理思維及模式升級，多元化成為當代石油企業(yè)發(fā)展的主題。之前很長的一段時間，石油企業(yè)以石油產(chǎn)品為主要經(jīng)營項目，產(chǎn)品、服務線單一使之在多元化、國際化發(fā)展的過程中要面臨較一般企業(yè)更大的困難和挑戰(zhàn)。原有石油資源市場被逐漸分割，新市場打入帶來的激烈競爭壓力，給企業(yè)生存提出嚴峻挑戰(zhàn)。
（二）低端服務需求減少
早先石油企業(yè)的快速發(fā)展得益于國家給出的政策扶持和經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景。新時期，國家經(jīng)濟發(fā)展增速放緩，發(fā)展戰(zhàn)略目標也從高速發(fā)展轉移至高質量發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結構調整、生態(tài)環(huán)境治理的戰(zhàn)略化水平不斷提升。各項節(jié)能、環(huán)保指標相繼出臺對石油企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)過程的環(huán)保水平均提出嚴格要求，產(chǎn)品質量不斷升級，低端服務需求越來越少。石油企業(yè)想要徹底擺脫以往勞動密集型、低端服務型的發(fā)展狀態(tài)，必須要正視自身在人才、技術、資金、管理經(jīng)驗等方面存在的不足。
（三）新能源誘發(fā)能源革命
在能源發(fā)展領域，過去長達一個世紀的時間石油均在能源使用結構中占主要份額，據(jù)統(tǒng)計，全球一次能源使用中30%為石油資源，石油開發(fā)也為國家?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟效益，例如在2017年全球財務前十企業(yè)中就有4家石油企業(yè)。傳統(tǒng)能源保有量急劇下降推動了能源革命的到來，為有效緩解能源供應壓力及生態(tài)污染問題，新能源開發(fā)利用成為能源行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，石油在能源需求結構中的壟斷地位逐漸被削弱?；诖吮尘?，如何站穩(wěn)腳跟、實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，成為石油企業(yè)乃至石油經(jīng)濟探討的重點。
二、石油企業(yè)經(jīng)濟管理內部特征
（一）綜合性強
石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作實施多看重價值維度的實現(xiàn)，將價值提升作為基本管理目標，在此基礎上開展各項經(jīng)營管理工作，并引入綜合化管理的方式。石油企業(yè)經(jīng)濟管理覆蓋面較廣，涉及采購、生產(chǎn)、營銷等多個模塊，每一模塊工作的順利開展均需要相應的資金和人才需求，使得石油企業(yè)經(jīng)濟管理帶有更強的綜合性特征。
（二）涉及層面多
資金合理化配置是石油企業(yè)經(jīng)濟管理的重中之重，合理安排每一筆資金的去路，并對其價值增值過程進行監(jiān)督，以在有限的資源條件下為企業(yè)帶來最大的綜合效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。經(jīng)濟管理的輕松化、靈活化開展有助于員工工作熱情的激發(fā)，使其全身心投入本職工作并輔助經(jīng)濟管理的有效開展[1]。這種多層面、全員參與的管理模式使得石油企業(yè)經(jīng)濟管理取得顯著成效。
（三）經(jīng)營狀況量化
財務指標可真實反映企業(yè)某段時間內的經(jīng)營管理狀況，進而影響企業(yè)戰(zhàn)略決策及發(fā)展方案的制定。財務管理部門收集石油企業(yè)經(jīng)營過程的各項經(jīng)濟信息，科學編制財務報表，以量化體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果，并依照報表針對性進行經(jīng)濟管理。這一管理模式能夠給企業(yè)營銷策略優(yōu)化提供更靈活的空間，找出經(jīng)濟管理的最優(yōu)路徑，提高企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)造。
三、石油企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新途徑
（一）轉變經(jīng)營模式，走向平臺營銷
新時期石油企業(yè)積極開展業(yè)務拓展及經(jīng)營模式升級活動，除石油產(chǎn)品開發(fā)，不少企業(yè)還涉足零售、旅游、教育等領域，形成多元化的企業(yè)發(fā)展模式。在經(jīng)營模式轉變方面，石油企業(yè)要具備足夠的包容度，善于通過資源共享、互利互惠，擴大自身產(chǎn)品市場和社會影響力。例如，牢牢把握“一帶一路”政策優(yōu)勢，拓展海外合作項目，并對海外投資方向及策略做準確調整，拓寬企業(yè)發(fā)展渠道。同時，項目篩選過程要果斷摒棄那些低效項目，積極開展新項目評估工作，以有效吸引外部投資。石油企業(yè)有必要將資源開發(fā)與商品貿易相結合，并以此為基礎業(yè)務，積極開發(fā)第三產(chǎn)業(yè)市場，創(chuàng)造更廣的獲利渠道，實現(xiàn)同一企業(yè)不同業(yè)務之間的優(yōu)勢互補。
在平臺營銷方面，以石油企業(yè)成品油銷售為例，介紹其營銷體系創(chuàng)新構建方案：首先，基于新媒體營銷大趨勢，開發(fā)企業(yè)官方微信公眾號，開展電子會員營銷活動，對會員做分級管理，以微信會員功能逐步兼容持卡會員，對會員價值做二次開發(fā)[2]。其次，與汽車、旅游、金融等領域積極合作，開展交叉營銷和聯(lián)合營銷活動。例如，成品油及便利店零售終端消費可換積分，持積分可到合作平臺換取相應的服務業(yè)務，如充值繳費、抵用券、會員抽獎等。再次，基于已有的線上營銷平臺，拓展網(wǎng)上零售業(yè)務，以作為目前石油行業(yè)線下零售終端的補充。最后，開展線上線下互動營銷活動。例如，電子會員積分至一定級別后，可參與抵用券抽獎活動，在線下消費過程中，可抵扣相應金額。相反的，線下消費達到一定額度可換取積分，該積分可用于線上零售平臺消費、禮品兌換等。
以上營銷方案依托于石油企業(yè)已經(jīng)非常完善的線下零售終端體系，隨著微信工具的普及化應用，該方案也更加符合當代消費者的消費習慣。
（二）加強內部控制，注重風險管理
1.風險管理
石油企業(yè)風險管理需要對自身所面臨的風險有深入客觀的認識。第一，外部風險，包括員工工作積極性不足風險、產(chǎn)品環(huán)保性不足風險、產(chǎn)品市場價格大幅度波動風險等。第二，內部風險，包括財務工作失誤、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質量及安全風險、員工管理風險等。在風險管理方面，石油企業(yè)可將風險管理體系與內部控制體系相融合，在風險管理及內部控制的過程中，不斷總結有關經(jīng)驗和不足，對管理體系做動態(tài)化更新。同時，落實全員參與的風險管理理念，依照企業(yè)組織架構、職能分工，明確各部門、崗位在企業(yè)風險管理中的任務，提高全體員工的風險防控意識，進而在企業(yè)經(jīng)營管理過程中及時發(fā)現(xiàn)風險苗頭并將其解決，避免給企業(yè)造成更大的不利影響。
2.內部控制
基于風險管理與內部控制融合體系，石油企業(yè)內部控制應重點做好如下工作：第一，突出內部控制與風險管理體系的重要地位，將其納入到企業(yè)日常經(jīng)營管理體系方式，促使內部控制與風險管理工作常態(tài)化開展，逐步提高企業(yè)凝聚力和市場競爭實力。第二，嚴格控制與經(jīng)濟管理有關的各個關節(jié)，在企業(yè)各部門間構建暢通的信息共享渠道，通過多部門聯(lián)動，規(guī)范化開展經(jīng)濟管理工作，夯實企業(yè)經(jīng)濟效益提升基礎。第三，基于企業(yè)特點，設計風險管控標準化流程，通過風險識別、評估、處理、跟蹤反饋，挖掘企業(yè)經(jīng)營管理不足，消除潛在風險。對石油企業(yè)風險管理流程做詳細介紹：（1）設置專門的風險數(shù)據(jù)采集崗，合理運用大數(shù)據(jù)技術及網(wǎng)絡工具，全面采集企業(yè)內部及石油市場發(fā)展情況有關信息，進行基本數(shù)據(jù)匯總、篩選和分類，為數(shù)據(jù)挖掘提供必要的資源基礎。（2）搭建風險分析系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)深挖，找出企業(yè)所面臨的內、外部風險，常用風險分析方法有蒙特卡洛法、歷史模擬等。（3）進行風險的定量分析和等級評估，確定各風險項的發(fā)生概率及影響程度，出具風險評估報告并提交至上級管理部門，以針對性制定風險管理方案。
（三）善用成本核算，提升管理質量
加強成本核算有助于石油企業(yè)單位生產(chǎn)成本及損耗降低，以獲取更高的產(chǎn)品收益率，提高自身市場競爭優(yōu)勢。在成本核算的有效利用方面，石油企業(yè)可參考如下具體措施。
第一，自上而下落實成本預算制度，通過積極宣傳提高企業(yè)全體員工成本控制意識，從各崗位實際工作特點出發(fā)，合理開展成本節(jié)約工作。例如，由企業(yè)各部門上報當期預算申請，對本期部門正常運營所需資金、資源狀況做詳細說明，企業(yè)管理層及財務管理部門參考各部門前期預算執(zhí)行情況、本期企業(yè)經(jīng)營業(yè)務特點、預算管理總目標等，對部門預算申請做詳細審核，給出具體調整意見并反饋至部門進行修改，經(jīng)修改審批合格后，進行最終的預算編制，并依照預算落實情況對各部門進行獎勵或懲罰。
第一，構建完善的成本考核制度，對各部門或項目目標成本實現(xiàn)情況、成本計劃指標完成情況做綜合評估，將其與相關責任方的績效相掛鉤，嚴格落實成本管理責任制度，以確保成本計劃的充分落實，同時量化成本管理中存在的問題，制定成本管理風險防控方案[3]。成本考核制度的融入能夠最大限度激發(fā)企業(yè)各級人員成本管理參與積極性，將成本管理任務逐層劃分，統(tǒng)一個人利益、部門利益及企業(yè)利益，盡可能避免資金浪費的現(xiàn)象發(fā)生。注意成本考核制度作用效果的有效發(fā)揮必須有嚴格的獎懲措施與之相配合，發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息、賞罰分明，以此來確保成本核算的權威性。
結束語：
石油企業(yè)經(jīng)濟管理升級對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)意義重大，經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)需充分認識自身所在內外部環(huán)境特點，通過營銷創(chuàng)新、內部控制、成本管理等手段，強化經(jīng)濟管理實效性，獲取更高的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]李思博.石油企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新研究[J].石化技術，2019，26（12）：164-165.
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［關鍵詞］ 低碳； 電力企業(yè)； 經(jīng)濟管理； 措施
1 引 言
全球氣候變暖是當前人類社會所面臨的重要環(huán)境問題之一，氣候的變化也將會影響經(jīng)濟的發(fā)展，人類的生活、生產(chǎn)活動所引起的溫室氣體排放是引起氣候變暖的主要原因，減排二氧化碳成為當今社會的各個行業(yè)應該承擔起的重大責任和義務。發(fā)展低碳經(jīng)濟，既是應對氣候變化的措施，也是技術革命的更新和發(fā)展。我國也積極地投入到發(fā)展低碳經(jīng)濟的浪潮中，然而我國人口眾多，經(jīng)濟水平較低，并且我國的資源現(xiàn)狀是煤多、氣少、缺油，這給我國以燒煤為主的電力行業(yè)帶來了極大的壓力和挑戰(zhàn)。此外，我國快速發(fā)展模式下的工業(yè)和城鎮(zhèn)，必然增加了單位GDP能源消費的強度，而煤電又是滿足工業(yè)化和城鎮(zhèn)化最佳的電力生產(chǎn)方式。這兩大矛盾使得我國電力行業(yè)面臨巨大的壓力，文章將根據(jù)我國電力企業(yè)所處的客觀現(xiàn)實狀況，提出改善電力企業(yè)經(jīng)濟管理方式的具體應對措施，大力挖掘我國電力企業(yè)低碳減排的巨大潛力。
2 電力企業(yè)在低碳經(jīng)濟時代下面臨的風險和挑戰(zhàn)
在低碳時代的大背景下，全社會都開始關注環(huán)境問題，為了能發(fā)展低碳經(jīng)濟，電力行業(yè)將要進行全方位的改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要面對巨大的風險和挑戰(zhàn)，包括購電成本上漲的風險、低碳調度方式下的公平性的風險以及電網(wǎng)運行安全的風險等等。我國能源基地與負荷中心分布不均衡給輸電中的碳排放帶來的挑戰(zhàn)巨大；目前科技有限，以燒煤為主的火力發(fā)電還無法被水力、風力等二次能源發(fā)電所取代，降低碳排放在科技上和經(jīng)濟上都困難重重；隨著電力企業(yè)應對低碳減排的政策不斷調整，電力企業(yè)也將面臨人才需求的結構性變化和調整；低碳理念正影響電力系統(tǒng)的投資、規(guī)劃、調度以及運行的模式，給電力企業(yè)的運行模式也帶來眾多的細節(jié)問題；電能是最典型的二次清潔能源之一，它的終端消費有著巨大的低碳優(yōu)勢，因此電力企業(yè)在面對各種困難的同時，機遇也隨之而來，低碳技術應用到每個環(huán)節(jié)將改變電力企業(yè)的宏觀發(fā)展方向。
3 低碳經(jīng)濟時代我國電力企業(yè)經(jīng)濟管理應對措施
電力企業(yè)只有提高對低碳經(jīng)濟的適應能力，因勢利導，在貫徹國家能源與環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略的同時，從各方面入手，制定合理科學的經(jīng)濟管理新模式，提高企業(yè)的贏利能力，減低企業(yè)在運營中的風險，才能在真正意義上得到可持續(xù)的發(fā)展。發(fā)電企業(yè)需要實現(xiàn)財稅政策、約束機制和交易機制與電力價格的聯(lián)動，充分考慮電價的波動、需求關系的波動以及國家宏觀政策，電網(wǎng)企業(yè)需要分配資金研究低碳科技。
3．1 電力企業(yè)需要調整戰(zhàn)略規(guī)劃和能源結構
傳統(tǒng)的電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃沒有考慮低碳經(jīng)濟的因素，只考慮了電力供給?，F(xiàn)如今，電力企業(yè)需要選擇電力供給投入或者節(jié)能投入，結合電力的需求特點，減少因電力消費產(chǎn)生的碳排放量。此外，電力供需和電力結構的規(guī)劃不僅要受資源情況約束，二氧化碳的低排放也需要成為電力需求的重要約束。
電力企業(yè)的經(jīng)濟管理任重而道遠，隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，我國能源的價格日益走高，電力企業(yè)的發(fā)展直接受市場能源價格和不穩(wěn)定的經(jīng)濟現(xiàn)狀影響，尋找經(jīng)濟可持續(xù)的煤炭替代能源，考慮不同種類能源之間的替代性、價格聯(lián)動性和相關性，大力開發(fā)水能、風能、潮汐能等可再生能源來發(fā)電，逐漸減少并淘汰火力發(fā)電，是實現(xiàn)電力低碳化發(fā)展的最佳途徑。因此，有實力的大型電力企業(yè)需要舍得投入資金進行科學研究和實驗，在經(jīng)濟管理上，要放寬對這些方面的資金限制，舍得花資金培養(yǎng)科技人才，為長遠的發(fā)展打好經(jīng)濟和科技基礎。尚未成熟的低碳電力技術不能實現(xiàn)大范圍大規(guī)模的商業(yè)應用，在風力發(fā)電、水力發(fā)電等二次能源發(fā)電沒能廣泛應用之前，火力發(fā)電仍是我國當前解決市場需求的主要發(fā)電模式，因此提高煤炭利用率就顯得至關重要。電力企業(yè)需要淘汰低效的燃煤機組，將部分資金投入到購置最新的高效煤電機組。減排成本較高給許多電力企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟壓力，但是為了長期可持續(xù)的發(fā)展，每個電力企業(yè)都需要有強烈的社會責任感，這種責任感最好的體現(xiàn)便是電力企業(yè)經(jīng)濟管理上對減排資金的大量投入，這也是長期可持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。
3．2 節(jié)能發(fā)電調度模式是長遠大計
原本傳統(tǒng)的電力調度以考慮經(jīng)濟消耗最低為原則，實施時綜合降低系統(tǒng)發(fā)電和運營成本的最低化，這與當今的低碳經(jīng)濟已經(jīng)不相符合。電力企業(yè)需要重新定位，在充分研究分析發(fā)電、輸電及用電的能源消耗情況和降低碳排放量的潛力后，嚴格限制污染嚴重、耗能高的發(fā)電機組，優(yōu)先使用高效、低污染、利用可再生能源的機組發(fā)電。在保證電力系統(tǒng)穩(wěn)健的運行能力和連續(xù)不中斷供電的情況下，制定并實施最優(yōu)的調度模式，將技術革新充分發(fā)揮之余，通過制度的革新，提高低碳調度舉措的力度，在實際調度的各個環(huán)節(jié)里挖掘減少排放量的潛力。
［關鍵詞］經(jīng)濟管理 中小企業(yè)生態(tài)管理財務分析
在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中，中小企業(yè)已經(jīng)成為了極為重要的組成部分，我國目前所成立的企業(yè)中幾乎百分之九十九的企業(yè)都屬于中小企業(yè)的范疇，因此其發(fā)展和完善程度的高低直接影響著我國市場經(jīng)濟發(fā)展。然而目前我國有部分中小企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還存在著一定的問題，這將會在很大程度上影響我國中小企業(yè)的發(fā)展，因此針對目前中小企業(yè)在經(jīng)濟管理上所存在的問題以及改善措施進行研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
在對中小企業(yè)經(jīng)濟管理進行論述的過程中，還要注重一個相關全新概念，就是中小企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟管理，這是目前我國中小企業(yè)在經(jīng)濟管理中的重要發(fā)展趨勢，也是經(jīng)濟管理討論中不得不提到的管理模式。生態(tài)經(jīng)濟管理其本質就是要在經(jīng)濟管理的過程中實現(xiàn)發(fā)展和自然資源之間的和諧發(fā)展，改變中小企業(yè)污染高、耗資大的現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)效益、環(huán)境效益和社會效益之間的統(tǒng)一。
一、目前我國中小企業(yè)在經(jīng)濟管理上存在的問題
1.沒有明確的戰(zhàn)略目標。企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中必須要建立起一種全局目標，確定企業(yè)在經(jīng)營成果上的期望值，實際上就是指企業(yè)必須要有明確的戰(zhàn)略目標，這種戰(zhàn)略目標既是相對穩(wěn)定同時也是長期的，而對于我國的中小企業(yè)而言，如果想要實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，就必須要有明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結合企業(yè)自身發(fā)展實際確定出明確的戰(zhàn)略目標。但是目前有些中小企業(yè)往往過于看重短期的市場回報，在投資上也是盲目跟風，沒有建立起自身明確的發(fā)展目標。
2.資金管理上的不合理。由于中小企業(yè)在經(jīng)濟管理上的不合理，在很大程度上會導致企業(yè)在資金運轉上的不合理，目前我國有很多的中小企業(yè)采用的都是家庭形式的企業(yè)經(jīng)營模式，其產(chǎn)權都是集中在家庭成員的手中，這種經(jīng)營管理模式會導致企業(yè)在內部管理上的不合理，同時跟市場化的經(jīng)濟環(huán)境也不相容。很多企業(yè)資金的管理者本身就跟企業(yè)創(chuàng)立者存在一定的關系，在資金管理方面存在特權，因此很容易導致企業(yè)在資金管理上的混亂。
3.財務管理方面較為混亂。中小企業(yè)目前在經(jīng)濟管理方面所表現(xiàn)出來的問題還體現(xiàn)在財務管理中的混亂，主要表現(xiàn)為企業(yè)內部的現(xiàn)金管理不嚴以及財務制度上的不規(guī)范，同時對企業(yè)在財務管理方面缺乏合理的安排，從而導致中小企業(yè)中資金周轉困難以及無形資產(chǎn)上的流失。此外，在中小企業(yè)的財務管理中，財務分析能力也是一個較為薄弱的環(huán)節(jié)，往往在中小企業(yè)中企業(yè)的經(jīng)營者和投資者都是同一個人，并且內部的財務人員的業(yè)務水平不高，這都在很大程度上影響了企業(yè)的財務分析，造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營上的潛在風險。
二、中小企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題對策
1.注重企業(yè)管理者素質的提高。要切實做好中小企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，第一步比較要重視管理者個人素質以及能力上的提高，很多企業(yè)發(fā)展的實例就說明了，一個企業(yè)的管理者的素質能力往往可以決定這個企業(yè)可以走多遠。只有首先提高管理者的素質和能力，才能真正總結出企業(yè)在財務管理過程中所存在的問題，利用高素質來實現(xiàn)對企業(yè)管理理念上的革新，從而在領導者的角度上實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的推動。
2.重視人力資源管理上的加強。在完善企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，僅僅依靠管理者一個人的力量是不夠的，人力資源才是企業(yè)得以發(fā)展的支柱，企業(yè)如果想要改變目前在財務管理上所存在的問題，就必須在企業(yè)中培養(yǎng)出一批高素質的人才，尤其是財務管理的人才。在人力資源管理的過程中要建立其科學合理的管理模式，在實際工作中做好人力資源考評，對員工在工作上創(chuàng)新性和積極性進行挖掘，從人力資源管理方面實現(xiàn)對財務管理工作上的完善。
3.實現(xiàn)對企業(yè)財務制度上的規(guī)范。目前企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，財務上所出現(xiàn)的問題在一定程度上是由于財務制度本身不夠規(guī)范所導致的，由于在市場經(jīng)濟的發(fā)展模式下，無論是企業(yè)的利益分配、資金回籠還是投資和融資都會存在一定的風險，這在要求企業(yè)的財務管理人員具備較高全局觀的同時，還在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中實現(xiàn)對企業(yè)財務制度上的規(guī)范，對企業(yè)在財務管理或者是其他經(jīng)濟管理方面的流程加以控制。
4.建立企業(yè)的財務分析機制。筆者在問題分析中就已經(jīng)支出，財務分析目前在我國中小企業(yè)一直都是一個較為薄弱的環(huán)節(jié)，因此要實現(xiàn)企業(yè)完善的財務管理和經(jīng)濟管理，就必須要做好企業(yè)的財務分析工作。利用中小企業(yè)中的財務分析，可以對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行評價和分析，為企業(yè)利益相對人提供有用的信息數(shù)據(jù)，并且利用對企業(yè)的財務餓政策分析、投資管理分析以及資金的運作分析，為企業(yè)在經(jīng)濟管理以及業(yè)務發(fā)展上提供有效的經(jīng)濟信息。
三、推進中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟管理的基本思路
1.樹立生態(tài)經(jīng)濟管理理念。推進中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟管理，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一方面，需要企業(yè)全員積極參與。為此，企業(yè)要進行全員環(huán)境教育，提高企業(yè)環(huán)保意識和環(huán)境保護的能動性，運用生態(tài)理念指導規(guī)劃和改造產(chǎn)品結構，并切實制訂“生態(tài)計劃”，發(fā)動全員積極進行一場全方位的“綠色革命”。
2.推行清潔生產(chǎn)方式。一是要采用清潔的能源方案，提高現(xiàn)有能源利用效率，加速開發(fā)可再生新能源。二是要實行清潔的物料資源方案，清潔地使用原輔材料，提高利用率，加速有毒有害原輔材料替代技術的進步和應用。三是要實施清潔的生產(chǎn)過程方案，主要是從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)自動化控制、生產(chǎn)過程的現(xiàn)場管理等方面著手，盡量減少生產(chǎn)過程中各種危害因素和有毒有害中間產(chǎn)品，盡量采用廢物循環(huán)利用、再資源化、綜合利用技術。
3.實施綠色營銷策略。中小企業(yè)實施綠色營銷策略要把握以下幾點：一是收集綠色信息，制定綠色營銷計劃。二是開發(fā)綠色資源和綠色產(chǎn)品，實行清潔生產(chǎn)。三是實行綠色營銷組合策略。綠色產(chǎn)品的銷售需要與綠色價格、綠色銷售渠道、綠色促銷、綠色服務相互配合，才能引起消費者的廣泛注意，從而擴大綠色產(chǎn)品的市場占有率。
參考文獻：
關鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；創(chuàng)新管理
中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-0000-01
當前我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理模式比較混亂（還需更新），沒有形成（刪減）規(guī)范化的經(jīng)濟管理制度還需進一步完善。受宏觀經(jīng)濟形勢和煤炭行業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的影響，近年來的煤炭市場持續(xù)低迷，煤炭企業(yè)發(fā)展形勢嚴峻，產(chǎn)能過剩、需求萎縮、價格下降、回款遲緩效益低下等，部分煤炭企業(yè)出現(xiàn)人員分流、工薪降低，甚至拖欠的現(xiàn)象，煤炭行業(yè)跡象低迷。另，管理制度不完善，財務管理制度不（需）健全，設備技術更新緩慢，行業(yè)信息化發(fā)展緩慢，營銷理念落后也成為制約煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的攔路石。
一、煤炭行業(yè)最新走勢
我們不得不承認，新能源（天然氣、風能、太陽能、低熱能）等可再生能源，對煤炭的替代作用不斷增強，給煤炭這一不可再生能源以強大沖擊。今年4月，中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長王顯政在中國煤炭工業(yè)協(xié)會四屆理事會第五次會議上指出，煤炭消費總量增速回落，全國煤炭消費以年均2億多噸增長的時期已經(jīng)結束，開始進入需求增長放緩階段，煤炭市場供大于求的態(tài)勢短期內難以改變。據(jù)國家能源規(guī)劃，到2020年、2030年，將有2.7億噸和7.5億噸煤炭被新能源和可再生能源替代[1]。
今年7月以來，煤炭價格一改疲軟之態(tài)，進入回升通道。而這被認為是去產(chǎn)能造成的產(chǎn)量下降。業(yè)內人士表示，盡管煤炭產(chǎn)量收縮是事實，但煤炭生產(chǎn)供給足以覆蓋需求。我們要直面煤炭行業(yè)事實，積極尋求解決辦法，通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，改善煤炭質量，增加煤炭附加值，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、新形勢下煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式的分析
針對當前我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的諸如管理理念陳舊、管理制度不健全、創(chuàng)新意識薄弱、生產(chǎn)技術落后、資源綜合利用率低、專業(yè)技術人才不到位等問題，在新形勢下，就創(chuàng)新煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理模式展開分析。
（一）改進管理理念、創(chuàng)新管理辦法
新時期市場經(jīng)濟的發(fā)展，使得煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念無法適應。煤炭企業(yè)想要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高行業(yè)競爭力，就必須改進管理理念，創(chuàng)新管理辦法。
在此我們可以借鑒相關煤炭企業(yè)的成功管理理念。第一，以煤炭主產(chǎn)產(chǎn)品的銷售為主，實現(xiàn)多元發(fā)展，如電廠、煤層氣業(yè)務、運輸船隊等。第二，跨地區(qū)跨國經(jīng)營。美國的四大煤炭企業(yè)都是進行國內的跨州和跨國經(jīng)營、銷售，有些企業(yè)的海外經(jīng)營甚至超過本土。第三，資本結構多元化。世界大煤炭集團的資本結構都是多元化的，其投資人包括法人公司、投資公司、保險公司、上市公司等。第四，加強核心競爭力培養(yǎng)。魯爾的采煤技術和煤礦機械制造水平一直處于世界煤炭企業(yè)的領先地位。我們可以通過向先進國內外煤炭企業(yè)學習，引進技術。第五，合理化企業(yè)的治理結構。特別是對環(huán)境、安全、責任、雇員利益的維護。
（二）轉變經(jīng)濟發(fā)展模式，推進精細化管理模式
企業(yè)實施的任何管理模式，最終都是為了降低成本，提高經(jīng)濟效益。推進企業(yè)精細化管理的初衷正是如此。
在精細化管理實施進程中，要結合企業(yè)的實際情況，明確關鍵點。第一，以文化為先導，以制度為保障。樹立“精打細算、精益求精”的財務文化，制定相關財務制度保證每項工作有本可依、有章可循。第二，加強宣傳、人人參與。企業(yè)的任何一項制度到最后都由人來完成，因此，實施精細化管理的核心在于企業(yè)員工。通過領導層的高度重視，將精細化管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合；通過聘請精細化管理專家作專題講座，使員工深入了解實施精細化管理對企業(yè)的重要性，以及如何參與其中。精細化管理與企業(yè)上至領導層，下至每一位員工的息息相關，所以企業(yè)員工應引起重視。
（三）規(guī)范企業(yè)的成本和資金的管理，特別是對財務的規(guī)范
財務工作是企業(yè)的核心工作，是企業(yè)資金正常流通的基本保證。第一，深化財務管理知識，改變傳統(tǒng)財務管理理念，在過去只重生產(chǎn)、銷售的基礎上更重視開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)煤炭的附加值。第二，構建上下游企業(yè)和機構之間穩(wěn)定的合作伙伴關系，積極放權給財務管理人員，鼓勵其積極參與企業(yè)經(jīng)營決策。第三，建立健全的監(jiān)督機制，將監(jiān)督機制引入到投資預算中，分析投資的可行性、合理性，降低企業(yè)投資風險。第四，建立健全財務預警機制，通過對市場風險的分析，制定完善的預警策略，保證企業(yè)健康發(fā)展[3]。
（四）提高科技創(chuàng)新力，培養(yǎng)新型人才
在科技創(chuàng)新方面，第一，對礦井進行改造升級，提高礦井的安全性、可靠性，以降低礦難發(fā)生的概率，提高礦井工作效率和產(chǎn)量。第二，創(chuàng)新開采技術，優(yōu)化生產(chǎn)裝備和開采工藝，提高開采量、利用率。第三創(chuàng)新生產(chǎn)技術，降低煤產(chǎn)品污染率，提高煤炭利用率。
新形勢下的煤炭企業(yè)必然要引進和培養(yǎng)新型人才，特別是高科技技術人員，并通過一些激勵機制留住人才，來提高企業(yè)的核心技術和競爭力。要實現(xiàn)內部經(jīng)濟管理的規(guī)范化，企業(yè)就必須為人才提供發(fā)展機會和空間，并積極加強思想教育和技能培訓，提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)教育，通過不斷學習養(yǎng)成規(guī)范的企業(yè)經(jīng)濟管理意識，來保證員工的專業(yè)性。
（五）創(chuàng)新營銷理念
在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、供給側改革日益深入的大背景下，煤炭企業(yè)要攻堅克難、轉型發(fā)展，必須創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，走產(chǎn)學研結合的道路，創(chuàng)新營銷模式。營銷模式創(chuàng)新已成為各行各業(yè)抓改革、調結構、增效益、促轉型的推動器。
創(chuàng)新企業(yè)的營銷理念，是改善企業(yè)經(jīng)濟效益、提高企業(yè)業(yè)績的重要內容。通過分析市場需求，建立以關系營銷為主的營銷管理理念，從客戶角度出發(fā)，調整產(chǎn)品結構，加強煤質管理，設計有針對性的營銷形式，來保證營銷的可行性。關系營銷需要把握煤炭企業(yè)上下游客戶關系，及時掌握市場行情的變化，把握先機，先發(fā)制人。
三、 結語
我國煤炭企業(yè)在新時期面臨著節(jié)能減排和新能源開發(fā)等挑戰(zhàn)，必須迎難而上，不斷進行內部調整、改革創(chuàng)新型管理，在企業(yè)成本控制和資金流動上加大管理和監(jiān)督力度，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)創(chuàng)新管理，以應對國內外大環(huán)境的改變。
參考文獻：
神華新街能源有限責任公司內蒙古鄂爾多斯017000
摘要院在我國的經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，我國的經(jīng)濟增速開始放緩，產(chǎn)業(yè)結構調整逐步加快，隨之而來的是能源需求強度下降，煤炭作為我國主體能源和重要工業(yè)原料，市場需求減弱，供需失衡矛盾日益突出。面對此嚴峻局面，煤炭企業(yè)需要改變管理思路和管理方法，一如既往，抓安全保生產(chǎn)；改變營銷策略，誠信互保穩(wěn)拓市場；強化內部管理，多方出擊降成本，企業(yè)經(jīng)濟效益顯著。
關鍵詞 院現(xiàn)代經(jīng)濟；煤炭企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新
1 煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 經(jīng)濟發(fā)展對煤炭能源的需求不斷增加
煤炭是工業(yè)建設的重要能源來源，高速發(fā)展的經(jīng)濟對煤炭的需求不斷增加。下游四大行業(yè)是國內煤炭的主要消耗群體。這四大行業(yè)分別是：電力、鋼鐵、建材、化工。數(shù)據(jù)顯示，2012 年，煤炭提供了電力燃料的75%、鋼鐵用能的85%、建材用能的71%、化工用能的40%。從消費結構上看，電力用煤占52.9%，鋼鐵用煤占15.3%，建材用煤占16.1%，化工用煤占6.6%，其他用煤占9.1%。2009 年統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，四大行業(yè)的煤炭消耗占據(jù)了煤炭總產(chǎn)量的83%，其中電力、鋼鐵、建材、化工分別的消耗比例為：49%、16%、14%和4%。這四大行業(yè)是國家經(jīng)濟的基礎行業(yè)，其他工業(yè)生產(chǎn)順利開展的生產(chǎn)資料供應商。以電力行業(yè)為例：電力行業(yè)承擔了國內的電力供應。但就我國國內的電力行業(yè)來說，依靠煤炭的火電發(fā)電量占到了總發(fā)電量的70%以上?；鹆Πl(fā)電對保障國民生產(chǎn)的電力供應有著舉足輕重的作用。我國處于工業(yè)化發(fā)展的關鍵階段，在相當一段時間內要求積極增強電力行業(yè)的發(fā)電總量增加，確保社會的電力增長需求動力。保障煤炭產(chǎn)量的增加和市場供應，就是關鍵中的關鍵。其他下游行業(yè)也正面臨著同樣的形勢。
1.2 煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益在不斷下降
黨的十特別是十八屆三中全會作出了全面深化改革的戰(zhàn)略部署。在經(jīng)濟發(fā)展方面，加快產(chǎn)業(yè)結構調整已成為一項重要改革任務，化解產(chǎn)能嚴重過剩矛盾、節(jié)能減排、治理大氣污染成為經(jīng)濟工作的重點。在此形勢下，我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益并不樂觀。首先，與往年相比，我國的經(jīng)濟增速開始放緩，產(chǎn)業(yè)結構調整逐步加快，隨之而來的是能源需求強度下降，煤炭作為我國主體能源和重要工業(yè)原料，市場需求減弱，供需失衡矛盾日益突出。
其次，煤炭企業(yè)清庫存形勢仍嚴峻。據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會通報的數(shù)據(jù)顯示，截至2014 年9 月底，全社會煤炭庫存已經(jīng)持續(xù)34 個月在3 億噸以上。其中，煤炭企業(yè)庫存9600 萬噸，同比增加858 萬噸，增長9.8%；重點發(fā)電企業(yè)存煤8652 萬噸，同比增加1327 萬噸，增長18.1%；主要港口存煤4672 萬噸，同比增加256 萬噸，增長5.8%，煤炭企業(yè)庫存壓力仍然較大。
再次，全社會用電量、PPI 數(shù)據(jù)顯示，目前工業(yè)、建筑業(yè)情況并不樂觀，對于上游煤炭等工業(yè)品的需求較為清淡，煤炭整體仍供大于求，煤炭行業(yè)效益繼續(xù)逐月下降。
1.3 煤炭企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境更加成熟
當前的市場經(jīng)濟經(jīng)過多年的改變，已經(jīng)非常的成熟。我國社會也走向了信息經(jīng)濟，知識經(jīng)濟的時代。同樣，這種改變對煤炭企業(yè)的影響也是深遠的。
第一，企業(yè)的資產(chǎn)正在逐漸變成無形化。同時資產(chǎn)的比例提高更加重了它的重要性，企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)無形資產(chǎn)之間的關系越來越密切。
例如，煤炭企業(yè)的精細化管理，員工綜合素質不斷提升，為企業(yè)創(chuàng)造出了更多的利潤。
第二，企業(yè)經(jīng)營決策越來越數(shù)據(jù)化、信息化、科學化。企業(yè)內部微觀環(huán)境與企業(yè)外部的宏觀環(huán)境已經(jīng)成為了當前大多企業(yè)在經(jīng)營管理方面決策的主要參考指標。同時高速化信息的發(fā)展使用，使企業(yè)在決策方面更加便捷。所以，煤炭行業(yè)若想發(fā)展好，務必要做到與時俱進。要保有企業(yè)經(jīng)營管理的個性化、知識化、信息化。
2 現(xiàn)代經(jīng)濟視角下煤炭企業(yè)實施經(jīng)濟管理的可行性措施
2.1 轉變企業(yè)發(fā)展觀念，促進經(jīng)濟管理創(chuàng)新
在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)必須從長遠的利益出發(fā)來制定經(jīng)濟管理制度，這就要求企業(yè)要從宏觀的，全局的形勢來分析，從根本出發(fā)，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。而且還要重視危機管理、風險管理提高企業(yè)風險防御能力。鑒于此，煤炭企業(yè)要把握好企業(yè)經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整這個切入點。
要以敢于創(chuàng)新、敢于改變的思想轉變成為企業(yè)的經(jīng)營管理為先導，并在企業(yè)內部充分實施的理念。任何理念的創(chuàng)新，首先是作為管理者觀念的創(chuàng)新，管理者的思想是否能夠與時俱進，是否具備競爭、危機意識。大多的管理者思想陳舊，思維方式僵化?？磫栴}不全面，視角老化。管理方法也缺乏革新。而管理者也不愿意提及科學發(fā)展，科學管理。
基于以上，必須以服務煤炭企業(yè)經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整為出發(fā)點，做到與時俱進，創(chuàng)新理念。改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式。作為管理者，要學會使用，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理理念的需求來指導日常運營和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)密集，長期導向的業(yè)務發(fā)展。其次，企業(yè)員工還必須明確的是，企業(yè)經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整是企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟結構調整和發(fā)展必須使用服務管理理念，促進企業(yè)發(fā)展的必然需求。
2.2 加強安全生產(chǎn)管理，保證企業(yè)的發(fā)展效益
煤炭企業(yè)生產(chǎn)有其特殊性，生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)瓦斯爆炸、礦井透水等安全隱患，而煤礦礦井還有高溫、高濕等多種不利因素，在這種環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，那么在國內經(jīng)濟下行趨勢明顯，而在工業(yè)用煤需求下降的嚴峻形勢下，無疑是雪上加霜，將給原煤開采帶來不利影響。因此，煤炭企業(yè)需要開展全面的應急搶救、停工檢修、隱患排查、責任追究等措施。首先，堅持“從零開始，向零奮進”。嚴格執(zhí)行“零目標”控制生產(chǎn)流程，努力實現(xiàn)零風險的系統(tǒng)運行，設備狀態(tài)零缺陷，質量零缺陷，零生產(chǎn)組織“三違”，操作零失誤，零盲區(qū)隱患，隱藏治理零擱置，責任落實距離。其次，重新審視建設和煤礦的開發(fā)，以先進的技術和設備，礦井勞動組織和管理優(yōu)化的應用程序。主要礦山采用綜采隊每班采掘勞動組織七人，井下通風，變電站，排水等固定場所，是實現(xiàn)自動化控制和無人值守，大大降低了勞動力。再次，安全投入，堅信“安全的投資產(chǎn)生最好的結果。”只需要把煤礦安全，生產(chǎn)就能得到保證。按照規(guī)定，在提取的全部費用的基礎上，使用安全，而且還投資數(shù)十億美元來更新技術和設備，提高安全水平；工作人員對一些老礦山和更復雜的系統(tǒng)，主動傾斜安全的投資增加安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造力度，不僅實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，并取得了巨大的經(jīng)濟效益。
2.3 加快技術改革與創(chuàng)新，提高煤礦的資源開發(fā)率
在當前知識經(jīng)濟的大背景下，想提高煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的資源利用率、開發(fā)率，做到技術創(chuàng)新和改造是必經(jīng)之路。正因如此煤炭企業(yè)才應該大力建設高效礦井，優(yōu)化升級煤炭加工環(huán)節(jié)。目前是國內經(jīng)濟改革的重要階段，煤炭行業(yè)的發(fā)展在大形勢下，也應該依靠產(chǎn)業(yè)升級來提高能源的高利用率和開發(fā)率。
一是，中國現(xiàn)有的大中型煤礦進行必要的改造，打造高效礦井，并通過創(chuàng)新的開采技術和采礦簡化了工藝，設備的優(yōu)化、集中、高效的煤炭開采。
二是，現(xiàn)有的合法小煤礦，以形式上的統(tǒng)一，確保安全生產(chǎn)。為了提高簡化開發(fā)過程提高回收率。同時，經(jīng)濟管理的煤炭開采率作為主要參考的考核指標。
三是，對生產(chǎn)落后的，差能過剩，以及違規(guī)開采的煤礦要關閉，要保持煤炭供需的基本平衡。煤炭供需的基本平衡是煤炭開采的一大前提，也是實現(xiàn)上文說到的，資源高效利用的關鍵保證。當前，政府對煤炭行業(yè)做了有效的宏觀調控，防止了供需失衡局面的出現(xiàn)。
四是，在煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理中，要重視信息技術的應用，還要加強和完善企業(yè)信息化建設發(fā)展，信息技術可以有效提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，信息是基于煤炭企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運輸、財務、事務處理、現(xiàn)金流動、客戶交互、人力資源等基礎數(shù)據(jù)的建設。通過集中信息技術，可以為煤炭企業(yè)管理者提供有效的信息庫，為戰(zhàn)略決策的發(fā)展提供有效信息數(shù)據(jù)庫。并考慮到煤炭企業(yè)的特定操作環(huán)境，通過建立煤炭企業(yè)信息化網(wǎng)絡可以有效地組織生產(chǎn)，同時也可以有效地監(jiān)控生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)安全性。
2.4 穩(wěn)定市場規(guī)模，調整煤炭企業(yè)發(fā)展結構
市場是企業(yè)經(jīng)濟效益的來源。在煤炭市場疲軟的形勢下，煤炭企業(yè)之間的競爭也在加劇，都想贏得客戶多占市場份額，以保證企業(yè)更多的經(jīng)濟利益。這種情況下就需要有新的經(jīng)營戰(zhàn)略和營銷策略。以神華集團為例，其采取的對策是：
其一，加強戰(zhàn)略合作。為穩(wěn)定開拓市場，加強與戰(zhàn)略合作企業(yè)、用煤大戶的溝通聯(lián)系，相互間建立信息溝通機制，加強與用煤大戶洽談合作，相繼邀請寶鋼、大屯煤電公司等企業(yè)來公司當面“提意見”，加強公司與用戶之間的零距離溝通，目前，公司與華潤電力、國電菏澤電廠等結成誠信互保戰(zhàn)略聯(lián)盟，達成每月優(yōu)先向兩個企業(yè)供應精煤洗選副產(chǎn)品的意向，煤炭滯銷形勢下通過戰(zhàn)略合作穩(wěn)定煤炭銷售渠道。
其二，轉變營銷策略。堅持“大戶保市場、小戶提效益”的營銷理念，強化市場開發(fā)力度，不斷拓展銷售渠道，對所有地銷煤用戶一律網(wǎng)上競價銷售。過去煤炭市場需求旺盛時，是用戶找煤炭企業(yè)，如今市場疲軟時是企業(yè)找用戶。為此，神華新街能源有限責任公司主動跑市場、跑用戶，拓寬銷售渠道。
其三，誠信服務，煤炭及時供應。公司圍繞市場這個主軸，主動適應市場變化，開展誠信教育宣傳，提升公司信用度，提高營銷部門服務意識、信息反饋速度和準確率，并根據(jù)反饋情況及時調整產(chǎn)品結構和價格。煤炭供應方面，企業(yè)應重點加強車輛調運、車皮修復、裝車計量等各環(huán)節(jié)的管理，積極與鐵路部門聯(lián)系，保證火車數(shù)量充足，做到有多少發(fā)多少，抓住產(chǎn)銷平衡關鍵環(huán)節(jié)，提高煤炭銷售能力。
其四，抓質量，樹品牌。按照“多洗煤、洗好煤、賣好價”的思路，他們全面組織最大洗選、發(fā)運能力“兩個試驗”，深入尋找薄弱環(huán)節(jié)加以整改完善，使精煤產(chǎn)率提高到67%，綜合回收率達98%以上，以精煤增量保障商品煤收入平穩(wěn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。同時進一步推進煤炭品牌升級，做好馳名商標認證，以產(chǎn)品的美譽度贏得市場。
2.5 促進煤炭企業(yè)內部改革，優(yōu)化企業(yè)資源
市場經(jīng)濟競爭激烈的大環(huán)境下，對煤炭經(jīng)濟競爭力的提高，最有效的措施就是要對企業(yè)內部進行改革，要充分發(fā)揮我企業(yè)在行業(yè)中的龍頭作用。形成規(guī)模經(jīng)濟，用參股、兼并、聯(lián)合等形式。再者，根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)流程，將煤炭業(yè)務開采、運輸、銷售、深加工等業(yè)務統(tǒng)一集團化運作。對待發(fā)展模式也相應改變，從運輸、建材、化工等方面橫向滲透。從礦業(yè)、電力等方面縱向滲透。倚靠并借助當下產(chǎn)業(yè)化集中的優(yōu)勢力量，大力重視開展技術的革新，對煤炭的深加工和衍生產(chǎn)品深加工做進一步研究。變廢為寶，最大化利用資源。
面對當前煤炭市場經(jīng)濟嚴峻形勢，煤炭企業(yè)內部在實施改革的同時還應優(yōu)化企業(yè)的各項資源，降低企業(yè)發(fā)展成本。因此，企業(yè)按照“穩(wěn)產(chǎn)量、拓市場、降成本、練內功、抓改革、保穩(wěn)定”新的經(jīng)濟運行要求，堅持開源與節(jié)流、增量與提質、效益與效率“三個并重”，制定增產(chǎn)提量、選煤創(chuàng)效、促銷增收、成本縮降等考核指標，多頭出擊，著力提升企業(yè)科學管控水平和內涵發(fā)展質量。
首先，積極挖掘內部管理潛能、生產(chǎn)潛能和設備潛能。將過去由一個區(qū)隊管理兩個采煤工作面的“一對二”為分設兩個區(qū)隊的“一對一”，做足“開源”文章；積極開展“原煤主運系統(tǒng)提升月”活動，降低設備事故率，提升設備運行效率，減少設備因素造成的對生產(chǎn)的影響，為采掘正常生產(chǎn)提供保障；加強煤矸分離和矸石充填可行性研究，推動選煤由地面前移井下，減少原煤矸石含量，使主井盡可能地“少提矸石多提煤”，實現(xiàn)效益最大化。
其次，多方出擊降成本。第一，公司以內部市場化為主線，明確企業(yè)內部市場主體管理責任，健全完善各管理節(jié)點價格體系，使市場的調節(jié)作用無時不在、無處不在，實現(xiàn)經(jīng)營要素的有效管控。第二，強化全面預算管理，加大預算考核力度，超預算行為一律不予執(zhí)行并予以處罰，最大限度地提高資金的使用效率，最大限度地控制無計劃資金支出。
3 小結
雖然目前我國煤炭市場形勢嚴峻，但是煤炭企業(yè)絕不能等政策、等市場復蘇，而要轉變管理方式和營銷理念，主動出擊開拓市場，更要立足提升企業(yè)內部管理水平，積極挖掘內部管理潛能、生產(chǎn)潛能，降成本提效益。
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關鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)濟管理；有效途徑；研究
隨著世界經(jīng)濟全球化、國際石油市場一體化以及我國石油工業(yè)的改革和發(fā)展，石油企業(yè)經(jīng)濟管理體制也發(fā)生了很大轉變。然而，由于各種因素的影響，使得石油企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)了一系列問題，這些問題不僅降低了石油企業(yè)的管理水平和能力，還影響了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，如何建立一套行之有效的經(jīng)濟管理體系，是當前石油企業(yè)相關負責人需要思考的一大難題，必須給予高度重視。
一、我國石油企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析
中國石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和管理技術的創(chuàng)新是我國石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的的重要研究方向，也是我國隨著信息科技發(fā)展而誕生的新的管理理念，許多專家在研究過程中提出，創(chuàng)新型經(jīng)濟管理方式對中國石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有顯著的促進作用。我國在發(fā)展石油產(chǎn)業(yè)時，應立足于國際視野，將國際石油資源作為我國石油發(fā)展的引導，完善我國石油經(jīng)濟發(fā)展的體系，能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理的研究，從某些角度來說，經(jīng)濟學的誕生就是為了解決稀缺資源的合理配置問題。所以對于石油這一世界稀缺資源和戰(zhàn)略物資來說，合理利用經(jīng)濟學模式對石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的推動作用，對穩(wěn)定石油價格和石油使用具有保駕護航的作用。
二、石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問題
（一）缺乏健全的管理制度
企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中的重要方面，對企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)競爭力的增強都有著重要的影響作用。而要加強企業(yè)經(jīng)濟管理，實現(xiàn)企業(yè)目標，就需要有一定的制度作為支持并加以貫徹實施，否則管理則缺乏依據(jù)，同時也使得管理主觀性太強、隨意性大。經(jīng)濟管理作為一項管理也同樣需要制度來支持。當前，一些企業(yè)在進行經(jīng)濟管理中，只貫徹經(jīng)濟管理的思想，而沒有制定相關的經(jīng)濟管理制度，導致在經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)管理不到位和管理乏力的現(xiàn)象。而有的企業(yè)雖然制定了相關的經(jīng)濟管理制度，但是制度很不完善，使得經(jīng)濟管理人員不能良好地開展自身的工作，也降低了員工的工作積極性，繼而也不能幫助企業(yè)完成相應的業(yè)績及實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
（二）缺乏創(chuàng)新的管理理念
創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的根本，通過創(chuàng)新能夠促進企業(yè)組織形式的改善和提高管理效率，進而提高企業(yè)效率，不斷適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。創(chuàng)新是一種勇于拋棄舊思想和舊事物而創(chuàng)立新思想、新事物的理念，是具有能夠綜合運用自身已有的知識、信息、技能和方法，提出新的觀點、方法的思維能力和進行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。然而由于當前石油企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度不適合當前時代的發(fā)展，嚴重與社會脫節(jié)，導致企業(yè)的經(jīng)濟利益受到影響。
（三）人力資源管理體系不完善
企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標，通過一整套科學有效的方法對企業(yè)全體人員進行的管理。有效的人力資源管理必須要建立一套系統(tǒng)、完善的制度體系。然而，在實踐中，很多企業(yè)的人力資源管理制度都不完善，或者不接地氣，使得執(zhí)行者無章可循，這也大大影響了人力資源管理工作的順利開展。石油企業(yè)的人力資源管理體系不完善還體現(xiàn)在以下兩個方面：一是沒有系統(tǒng)的培訓員工，導致人力資源管理水平明顯下降，極大的阻礙企業(yè)的發(fā)展；二是沒有創(chuàng)建完善的激勵和評價機制，進而降低員工工作積極性。
三、石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效途徑研究
（一）合理利用國家發(fā)展政策
近年來，我國政府供給側改革的提出，為很多產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展目標。石油在開發(fā)市場時，應該結合我國供給側改革的政策，同時也應該面向消費市場，通過市場的調查和數(shù)據(jù)分析合理配比石油產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展方式，讓石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)擠管理通過創(chuàng)新的理念加入國家的政策，讓市場和政府同時有效的影響石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
（二）企業(yè)的組織型創(chuàng)新
政府對石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視是毋庸置疑的，也投入了很多精力與資金。但是政府對石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體權責卻分配不明，這也就導致了石油產(chǎn)業(yè)的組織模式過于陳舊，所以石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要訴諸于不同的部門。因此，企業(yè)的組織型創(chuàng)新需要依靠政府的詳細任務分配，讓不同部門有效的統(tǒng)籌，才能有效的創(chuàng)新石油企業(yè)的組織模式。
（三）企業(yè)的管理制度創(chuàng)新
據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，我國國企的管理制度具有明顯的效率缺失，在有些情況下不符合經(jīng)濟學的利潤規(guī)律。國企的發(fā)展可以增加我國的就業(yè)率，但是對于石油產(chǎn)業(yè)來說，能源的發(fā)展需要合理的管理制度，能源產(chǎn)業(yè)的管理制度應該更加規(guī)范和有條理，應區(qū)別對待尋常國企和石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理制度創(chuàng)新也包括人力資源的管理創(chuàng)新，對人才的合理使用，是企業(yè)創(chuàng)新的基礎。
（四）加快石油企業(yè)人力資源與市場經(jīng)濟一體化發(fā)展
這一方法既是適應經(jīng)濟社會發(fā)展的新情況、新形勢，又是對石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設提出的新任務、新要求我們應逐步理解經(jīng)濟學發(fā)展規(guī)律，把石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理作為戰(zhàn)略任務。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民對資源的使用面臨著新的選擇。我國學者和研究人員應該不斷的研究歸納并積累，從更高的層面認知石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，從而更加深入的改善我國石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的模式，為創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展模式添磚加瓦。
參考文獻：
[1]崔景海.關于石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作有效途徑的研究[J].東方企業(yè)文化，2015，03：191.
