時間：2023-06-29 16:41:20
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關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；業(yè)財一體化；成本管理
業(yè)財一體化能夠讓企業(yè)的財務(wù)管理更加規(guī)范，尤其在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的條件下，自身財務(wù)管理問題逐漸顯露，這也導(dǎo)致管理成本持續(xù)攀升。當(dāng)下企業(yè)應(yīng)基于業(yè)財一體化模式，對成本管理進(jìn)行調(diào)整，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)配合，改善以往財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)的現(xiàn)象，這會直接影響企業(yè)的發(fā)展走勢。在目前的經(jīng)濟(jì)體制下，很多中小型企業(yè)內(nèi)部管理仍然存在缺陷，因此很難在市場中站穩(wěn)腳跟，甚至關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，因此加強(qiáng)成本管理具有深遠(yuǎn)影響，能夠促使企業(yè)價值最大化，增添持續(xù)性發(fā)展動力。
一、企業(yè)成本管理概念
（一）成本概念
企業(yè)獲取物質(zhì)資源的過程中，所付出的經(jīng)濟(jì)價值就是成本，也是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益而付出的投入就是為了達(dá)成某個目標(biāo)而放棄另一種經(jīng)濟(jì)價值。成本的類型多種多樣，可以按照企業(yè)自身的經(jīng)營活動進(jìn)行劃分，包括工業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)等，企業(yè)成本大多會分為兩種方式，經(jīng)濟(jì)要素成本與計算項目成本。對于企業(yè)的良性發(fā)展來說，成本往往是非常重要的因素，不僅可以反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的投入與產(chǎn)出，還能明確成本對于企業(yè)發(fā)展的重要性。因此很多企業(yè)把成本管理作為財務(wù)工作中的核心，并采用多種不同管理方法，將成本控制在一定范圍內(nèi)，通過降低成本獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，就是通過最小的投入獲得最大回報。
（二）成本管理
成本管理重要性在競爭日漸激烈的市場環(huán)境下得到充分展現(xiàn)，很多企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展前景，也對成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，而成本逐漸變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展過程中最顯著的性能指標(biāo)。對于企業(yè)來說成本是一項有限的資源，能否控制好成本投入需要財會人員加強(qiáng)核算、管理，通過采用專業(yè)的管理方法，為企業(yè)發(fā)展增添更多動力。成本管理屬于相對復(fù)雜的工作內(nèi)容，不僅與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)，同時也會影響企業(yè)的發(fā)展空間，因此需要對成本進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，并采用更為有效的管理方法。當(dāng)下的企業(yè)成本管理中，主要選擇標(biāo)準(zhǔn)成本法、直接成本法、價值分析法及成本核算法等，每種方法都有獨特的優(yōu)勢，可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境選擇，確保能夠發(fā)揮出最大作用，對企業(yè)的成本投入進(jìn)行準(zhǔn)確評估。
二、企業(yè)成本管理存在的問題分析
（一）業(yè)務(wù)與財務(wù)部門融合困難
由于當(dāng)下市場環(huán)境相對復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展面臨種種挑戰(zhàn)，目前來看雖然業(yè)財一體化理念得到普及，但由于處在初步階段，企業(yè)對該理念并沒有明確的認(rèn)識，所以導(dǎo)致成本管理中存在諸多問題，并且難以發(fā)揮出業(yè)財一體化的最大效用。業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的融合度較低，因為兩個部門始終處于獨立運(yùn)行的狀態(tài)，并且沒有太多的交集，而業(yè)財一體化理念需要兩個部門協(xié)調(diào)配合，展開工作，從而提高企業(yè)的成本管理效果。從實踐過程中可以看到，業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間存在些許矛盾。在工作性質(zhì)方面存在差異，所以雙方很難互相理解，盡管雙方目標(biāo)統(tǒng)一，但在工作要求上難以協(xié)調(diào)，最終造成突出矛盾。
（二）業(yè)財一體化流于表面形式
成本管理是一項較為復(fù)雜的工作內(nèi)容，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本核算、分析及控制，為了提高成本管理效率和質(zhì)量，沒能真正發(fā)揮出業(yè)財一體化的作用。無論財務(wù)還是業(yè)務(wù)部門，工作人員往往分布在企業(yè)的各個部門中，在業(yè)財一體化模式下，建立財務(wù)共享機(jī)制，也就是通過信息傳遞來取得工作進(jìn)展。不過雙方數(shù)據(jù)信息共享停留于表面形式，對于數(shù)據(jù)來源與業(yè)務(wù)情況仍然一無所知，這也導(dǎo)致無法針對企業(yè)發(fā)展運(yùn)營現(xiàn)狀展開分析，財務(wù)人員也很難進(jìn)行有效的成本管理工作，無法為企業(yè)的發(fā)展提供支持。
（三）成本管理的認(rèn)識存在誤區(qū)
盡管企業(yè)明白成本管理的重要性，但對于成本管理的正確方法仍存在誤區(qū)，甚至企業(yè)管理層認(rèn)為只要在生產(chǎn)階段節(jié)支降耗，就能對成本進(jìn)行有效控制，同時加大生產(chǎn)量必然能夠獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。但實際上這是錯誤的觀念，成本管理應(yīng)該貫穿于整個生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)，包括前期的設(shè)計階段、開發(fā)階段、生產(chǎn)及銷售階段，都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀竟芾?，而這種控制方法不會影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，同時將成本控制在最低，從而獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤。另外，員工不夠重視成本管理，認(rèn)為企業(yè)成本與自身毫無關(guān)系，所以在工作中存在浪費成本的情況，成本關(guān)系到每一位員工，想要真正降低成本需要全員共同參與，這樣才能獲得更大的利潤空間。
三、業(yè)財一體化下的企業(yè)成本管理意義
（一）增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力
當(dāng)下市場競爭日漸激烈，企業(yè)要獲得良好發(fā)展，必須從增強(qiáng)核心競爭力入手，這也是企業(yè)改革創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。目前企業(yè)在成本管理方面，會融入業(yè)財一體化理念，并以此來實現(xiàn)成本管理改革目標(biāo)，切實發(fā)揮出自身的競爭優(yōu)勢。通過構(gòu)建高效的成本管理戰(zhàn)略，企業(yè)能夠?qū)⒊杀窘档阶畹停绕涫墙y(tǒng)一的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理機(jī)制，兩者之間相互融合，充分提高了成本管理效率和質(zhì)量，并且降低成本管理過程中的出錯概率，從而獲得更多經(jīng)濟(jì)與社會效益，由此可見業(yè)財一體化下的成本管理，對于企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。
（二）提高成本管理科學(xué)性
企業(yè)借助業(yè)財一體化理念，將業(yè)務(wù)與財務(wù)相互融合，財會人員可以深入業(yè)務(wù)前線，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動展開跟蹤管理，而業(yè)務(wù)部門也能及時獲取財務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而大大提高了成本管理科學(xué)性。在業(yè)財一體化的成本管理中，擺脫了以往簡單匯報財務(wù)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，而是積極參與到企業(yè)成本管理過程中，通過多角度、多層面收集數(shù)據(jù)信息，能夠更為準(zhǔn)確地反映出企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，從而制訂出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。除此之外企業(yè)成本管理逐漸提高了動態(tài)性、有效性，管理質(zhì)量與水平同樣提高，從而滿足企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)活動管理需求。
（三）強(qiáng)化成本管理效率
成本管理是保障企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)利潤的重要途徑，在業(yè)財一體化的支持下，企業(yè)成本管理與各項經(jīng)濟(jì)活動實現(xiàn)對接，滿足了企業(yè)自身的發(fā)展需求，尤其是各類資源的使用率逐漸提高，避免資源投入低效或浪費等情況。業(yè)財一體化下的成本管理模式，有助于財務(wù)部門了解業(yè)務(wù)部門的具體需求，包括分析出各業(yè)務(wù)部門的資源需求等，從而及時進(jìn)行財務(wù)資源分配，為企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動提供支撐和保障。通過與傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行對比，效率有了顯著提升，并且管理過程中存在的問題不斷減少，提高了成本管理效率，為企業(yè)發(fā)展奠定了扎實基礎(chǔ)。
四、業(yè)財一體化下的企業(yè)成本管理措施
（一）優(yōu)化成本管理責(zé)任體系
當(dāng)下企業(yè)核心管理層應(yīng)加大關(guān)注成本管理，同時做好相應(yīng)的決策工作，一般來說成本管理計劃由核心管理層設(shè)計，最后經(jīng)基層管理部門實施、執(zhí)行，并通過會議強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性，明確好各方責(zé)任劃分。如果企業(yè)成本管理責(zé)任體系不明確，或在發(fā)展過程中沒有清晰界定，必然會導(dǎo)致成本管理效率降低，超支的可能性也會增加，成本管理會被忽視，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。當(dāng)下市場競爭激烈，企業(yè)面臨一系列挑戰(zhàn)，而做好成本管理將有利于企業(yè)發(fā)展，還能在生產(chǎn)運(yùn)營過程中實現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)。因此企業(yè)必須基于業(yè)財一體化理念，對成本管理責(zé)任體系進(jìn)行明確，改變整個管理流程，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭奠定良好基礎(chǔ)。
（二）完善成本管理激勵機(jī)制
在業(yè)財一體化下的成本管理過程中，企業(yè)應(yīng)建立完善的激勵機(jī)制，以此來調(diào)動員工的積極性，從而增強(qiáng)企業(yè)成本管理效率。目前很多企業(yè)開始重視績效機(jī)制，確保員工能夠認(rèn)真執(zhí)行成本管理，另外還可以采取物質(zhì)獎勵，也是最直接的激勵手段，最常見的方法就是將工作目標(biāo)與薪酬相結(jié)合，以此來滿足員工的物質(zhì)需求，促使員工積極參與到成本管理中。除此之外精神激勵也是一種有效的方法，通過給予員工肯定，提高自身的創(chuàng)造性。以往企業(yè)以物質(zhì)獎勵為主，反而忽視了精神方面的激勵，因此企業(yè)在構(gòu)建激勵機(jī)制時，應(yīng)注意兩者結(jié)合才能發(fā)揮最大作用。
（三）建立信息化管理體系
在信息時代背景下，企業(yè)開展業(yè)財一體化成本管理工作，應(yīng)該加快信息化建設(shè)進(jìn)程，利用計算機(jī)作為基礎(chǔ)，融合先進(jìn)的技術(shù)手段，打造現(xiàn)代化成本管理系統(tǒng)，并實現(xiàn)企業(yè)全過程動態(tài)成本管理目標(biāo)。在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，可以把信息數(shù)據(jù)錄入到計算機(jī)系統(tǒng)，并進(jìn)行自動管理與分析，從而有效提高管理效率。如在材料成本管理中，由于涉及返還成本、人工成本、其他成本等，往往需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)計算，而信息化管理系統(tǒng)的建立，不僅可以簡化整個管理流程，還能提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，估計出具體金額與成本結(jié)構(gòu)，從而有利于企業(yè)做好預(yù)算規(guī)劃、控制。以往成本管理需要復(fù)雜的體系支撐，由多個部門形成協(xié)調(diào)配合，在加快信息化管理體系建設(shè)后，大大降低了成本管理投入，包括勞動力、資本強(qiáng)度等，且管理效率比以往更高。
（四）樹立先進(jìn)成本管理意識
隨著時展，企業(yè)必須要充分做到與時俱進(jìn)，即使在市場經(jīng)濟(jì)改革的條件下，仍然能夠發(fā)揮出成本管理的作用。企業(yè)樹立新的成本管理意識，才能在激烈的市場環(huán)境中保持競爭性，并以此來獲取更大的發(fā)展空間。當(dāng)下企業(yè)管理層應(yīng)充分認(rèn)識業(yè)財一體化理念，并充分融入成本管理工作中，多方面、多角度進(jìn)行分析，包括成本管理方法與內(nèi)容，通過研究總結(jié)建立完善的成本管理體系，能夠準(zhǔn)確掌握成本管理內(nèi)涵。準(zhǔn)確來說成本管理并不是一味控制、降低，而是尋求最優(yōu)化，這樣企業(yè)才能在獲取經(jīng)濟(jì)利益的同時，走向正確的發(fā)展道路。
（五）拓展企業(yè)成本管理范圍
在當(dāng)前的業(yè)財一體化理念下，企業(yè)在成本管理方面應(yīng)做出調(diào)整，而不是單純降低生產(chǎn)成本，必須站在有利于自身發(fā)展的角度上分析，不斷拓展成本管理范圍，從而與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成同步。對于成本管理工作來說，必須要以企業(yè)全局發(fā)展為突破口，擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)成本的限制，將成本管理落實到整個生產(chǎn)活動全過程，從而切實發(fā)揮出成本管理的作用與價值。成本管理一般會作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)，同時分析出作業(yè)管理、市場供求現(xiàn)狀及產(chǎn)品生命周期的內(nèi)容，并增加了事前預(yù)測、事后核實等重要環(huán)節(jié)，以此來保證成本管理的準(zhǔn)確性，并與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相適應(yīng)，促使企業(yè)獲得持續(xù)進(jìn)步。
（六）強(qiáng)化企業(yè)成本控制力度
成本管理是降低企業(yè)運(yùn)營投入、擴(kuò)大利潤空間的重要方法，并且能夠獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，甚至為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，成本管理對于企業(yè)的運(yùn)營有直接影響。不過很多企業(yè)并不注重成本管理，這也導(dǎo)致無法發(fā)揮出成本管理的作用，很難實現(xiàn)全員參與目標(biāo)，最終導(dǎo)致企業(yè)自身凝聚力大大降低。為了強(qiáng)化企業(yè)成本控制力度。首先，應(yīng)明確好成本管理目標(biāo)，并構(gòu)建出科學(xué)合理的監(jiān)督管理體系，確保成本管理制度能夠落到實處，同時對員工的執(zhí)行力度進(jìn)行嚴(yán)格要求，能夠按照規(guī)定貫徹落實。其次，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制方法，融入現(xiàn)代業(yè)財一體化理念，將成本管理落實到個人，只有全員參與才能實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。最后，通過成本管理反映出企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)，并為戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效幫助。
（七）提高成本管理人員水平
在企業(yè)成本管理工作中，財會人員扮演的角色最為重要，只有保障員工的個人能力，才會提高成本管理效率與水平，不斷降低成本擴(kuò)大利潤空間，這也是眾多企業(yè)需要解決的問題。當(dāng)下企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)宣傳教育，以此來讓員工正確認(rèn)識成本管理的重要作用，確保每位員工都具成本管理意識，實現(xiàn)全員參與成本管理工作。企業(yè)應(yīng)把控好財會人員的個人能力，嚴(yán)格要求持證上崗，并進(jìn)行詳細(xì)的考核評價，確保財會團(tuán)隊水平均衡。除此之外，應(yīng)定期開展專題講座與培訓(xùn)活動，不斷更新財會人員的成本管理技能，充分提高成本管理效率和準(zhǔn)確性，并借助科學(xué)的激勵機(jī)制，增強(qiáng)財會人員的積極性，利用獎懲結(jié)合的形式，促使管理人員不斷學(xué)習(xí)、提高，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
（八）完善成本管理流程設(shè)計
在業(yè)財一體化理念下，企業(yè)迎來了新的發(fā)展契機(jī)，想要達(dá)到預(yù)期的成本管理目標(biāo)，應(yīng)借助業(yè)財一體化理念完善成本管理流程，同時增強(qiáng)成本管理的科學(xué)性，確保適用于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實際需求。企業(yè)應(yīng)建立完善的成本風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，通過數(shù)據(jù)分析判斷可能會出現(xiàn)的潛在環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等，并且成本管理要與企業(yè)自身長期規(guī)劃形成統(tǒng)一，能夠有效控制各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理行為，切實降低財務(wù)安全風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)注重提高成本管理編制方法的動態(tài)性，能夠及時分析部市場環(huán)境變化、內(nèi)部需求變化等，建立動態(tài)性、開放性的業(yè)財一體化成本管理體系。
（九）建立成本管理制度體系
制度是約束成本管理工作的重要保障，企業(yè)想要基于業(yè)財一體化理念，建立新的成本管理體系，必須要有完善的管理制度進(jìn)行約束，確保員工能夠積極參與其中，從而切實推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。管理制度中包括成本分析制度、監(jiān)督評價制度、內(nèi)部保障制度等，同時要將各個制度進(jìn)行細(xì)化，以此來分析和預(yù)測企業(yè)未來資金使用與收入情況，同時增強(qiáng)成本管理實施的有效性。企業(yè)應(yīng)該通過監(jiān)督評價制度，對成本管理工作進(jìn)行全方位把控，及時發(fā)現(xiàn)各部門存在的不規(guī)范行為，包括隨意更改成本管理目標(biāo)與內(nèi)容，或?qū)⒊杀举Y金用作其他途徑，通過成本管理制度進(jìn)行嚴(yán)格控制，為企業(yè)發(fā)展提供充分保障。
五、結(jié)語
對于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展來說，做好成本管理是關(guān)鍵，而成本管理則會直接決定企業(yè)財務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范化，因此間接提高了企業(yè)財務(wù)管理水平。業(yè)財一體化是降低企業(yè)成本的重要途徑，而企業(yè)應(yīng)該抓住這一契機(jī)，實現(xiàn)成本管理精細(xì)化目標(biāo)，注重各部門之間的協(xié)調(diào)配合，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，應(yīng)借助業(yè)財一體化的成本管理，提高所有員工的成本管理意識，能夠?qū)悠髽I(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，同時保證成本管理目標(biāo)、成本管理內(nèi)容的科學(xué)性與全面性，通過業(yè)財一體化的成本管理，為企業(yè)良好發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。
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關(guān)鍵詞:業(yè)財一體化;集團(tuán)企業(yè);信息化建設(shè)
隨著當(dāng)前信息化時代的來臨，我國大多數(shù)企業(yè)開始意識到信息化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其是在大數(shù)據(jù)發(fā)展的時代背景下，集團(tuán)企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要支撐，財務(wù)管理的效率和質(zhì)量對于市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定起到至關(guān)重要的作用，也決定了市場經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向，因此，在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)的腳步，促進(jìn)業(yè)財一體化的發(fā)展，注重財務(wù)管理體系的構(gòu)建工作［1］。同時，企業(yè)在發(fā)展期間應(yīng)當(dāng)注重自身的轉(zhuǎn)型工作，在信息化建設(shè)方面應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的調(diào)整，基于業(yè)財一體化模式之下，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，促使集團(tuán)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，從而為集團(tuán)企業(yè)的建設(shè)提供堅實的基礎(chǔ)保障。
一、企業(yè)業(yè)財一體化發(fā)展的重要性
(一)推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效落實在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中，業(yè)務(wù)活動的開展是保證企業(yè)營收的根本，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，與企業(yè)的財務(wù)有著相當(dāng)緊密的關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)活動，投資經(jīng)營等決策，都需要財務(wù)部門的審批與落實，因此，加強(qiáng)業(yè)財一體化模式的發(fā)展能夠保障集團(tuán)企業(yè)資金的有效利用，并保證企業(yè)活動的有效開展，提升企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展［2］。
(二)促進(jìn)企業(yè)價值觀的有效落實企業(yè)價值觀是推動企業(yè)發(fā)展的有效保證，對于企業(yè)的活動開展有著極大的影響和導(dǎo)向，作為一種先進(jìn)的管理理念，集團(tuán)企業(yè)的價值觀決定了企業(yè)的發(fā)展方向。推動業(yè)財一體化的發(fā)展能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一條完整的價值鏈，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)新型管理模式的建立，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，加快信息化建設(shè)，并為集團(tuán)企業(yè)開展各項經(jīng)營活動提供有效的保障和依據(jù)，進(jìn)一步推動企業(yè)的完善和發(fā)展［3］。
(三)為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略提供支撐財務(wù)管理活動是集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容，能夠為企業(yè)各大重要活動提供信息支持，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。前面我們說過，在企業(yè)的發(fā)展過程中，涉及大量的財務(wù)運(yùn)作，資金收支等問題，這些信息均來自企業(yè)的業(yè)務(wù)活動開展與發(fā)展，因此，只有將集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)信息與業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效的結(jié)合，才能更好的發(fā)揮出財務(wù)管理工作的價值，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
(四)提升集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量隨著當(dāng)前社會的發(fā)展和調(diào)整，在新時代背景下加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)是每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)注重的工作，一體化的財務(wù)信息建設(shè)，不僅能夠?qū)瘓F(tuán)企業(yè)的財務(wù)運(yùn)行起到有效監(jiān)督，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源的信息共享，充分了解市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和發(fā)展，從而對企業(yè)的信息化建設(shè)管理起到促進(jìn)和風(fēng)險預(yù)防的作用［4］。不僅如此，隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在多元化的財務(wù)管理建設(shè)中，需要不斷明確并細(xì)化財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的有效機(jī)制，從而進(jìn)一步提升企業(yè)集團(tuán)的整體管理效率和質(zhì)量，為集團(tuán)企業(yè)的工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。
(五)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理升級企業(yè)業(yè)財一體化模式下，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展不同于常規(guī)企業(yè)發(fā)展，不管是在財務(wù)管理方面，還是業(yè)務(wù)活動的開展方面，都存在較為復(fù)雜的特點，因此，在企業(yè)集團(tuán)的管理模式上，不能單純采取常規(guī)管理，需要根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)情況，將信息化建設(shè)和管理納入企業(yè)發(fā)展中，進(jìn)一步實施信息化建設(shè)機(jī)制，提升集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息化的管理，并在發(fā)展中對信息化建設(shè)不斷起到完善和管理升級的目的，為集團(tuán)企業(yè)信息化管理奠定基礎(chǔ)［5］。
二、集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題
(一)信息單一化的趨勢嚴(yán)重企業(yè)信息化單一主要是指集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中，其信息的管理和傳遞普遍存在的一種現(xiàn)象，在信息管理的過程中，處于單一和閉塞的現(xiàn)象，缺乏與企業(yè)其他部門之間的交流合作，導(dǎo)致企業(yè)管理受到一定的阻礙。在這種趨勢和現(xiàn)象發(fā)展下，集團(tuán)企業(yè)各個部門之間的交流幾乎為零，財務(wù)部門與其他部門之間缺少溝通，導(dǎo)致財務(wù)信息數(shù)據(jù)無法在企業(yè)中實現(xiàn)發(fā)展與共享，長此以往，會導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)受到嚴(yán)重阻礙，并導(dǎo)致企業(yè)整體的財務(wù)信息和管理質(zhì)量大幅度下降，增加企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來諸多不穩(wěn)定的因素［6］。企業(yè)存在單一化的現(xiàn)象是相當(dāng)明顯的弊端，例如某個企業(yè)在財務(wù)信息化管理的過程中過于閉塞，財務(wù)部門與其他部門之間無法形成信息的交流和共享，會導(dǎo)致該企業(yè)的財務(wù)資源無法得到有效利用和發(fā)展，導(dǎo)致財務(wù)發(fā)展受阻，企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)地位也會急速下降。
(二)集團(tuán)企業(yè)管理機(jī)制難以實施隨著現(xiàn)代化信息的不斷發(fā)展，要想進(jìn)一步提升企業(yè)的管理決策以及管理機(jī)制的落實，各個集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中開始加大財務(wù)信息化的管理，促進(jìn)該項工作的開展。從我國目前的發(fā)展情況來看，集團(tuán)企業(yè)的信息化管理效果并不理想，其主要原因是由于企業(yè)在開展業(yè)財結(jié)合發(fā)展時，財務(wù)的需求實踐與信息化決策的聯(lián)系不夠緊密，加上財務(wù)信息化管理的單一現(xiàn)象，各個部門之間的信息都不夠透明，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的管理機(jī)制難以在財務(wù)實踐中得到有效落實［7］。不僅如此，在企業(yè)集團(tuán)的各個下屬集團(tuán)中，信息化管理也存在一定的差異，在管理形式上不夠明確統(tǒng)一，造成企業(yè)管理決策的難度加大。
(三)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)計劃與信息化建設(shè)不符從集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)信息化管理特點來說，大部分企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略計劃需要遵循企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的有效原則，并按照企業(yè)的實際發(fā)展情況制定信息化建設(shè)相關(guān)制度。從目前的實際發(fā)展情況來看，近年來隨著集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的財務(wù)管理原則已經(jīng)無法滿足企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的發(fā)展要求，若是沒有及時轉(zhuǎn)換企業(yè)發(fā)展思想，將多元化的發(fā)展理念引入到財務(wù)實踐發(fā)展中，會對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路形成阻礙。
(四)集團(tuán)企業(yè)人員綜合素質(zhì)欠缺在新時代的發(fā)展背景下，對集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)工作人員也提出了更高的要求，不僅要具備專業(yè)的能力，更要滿足綜合素質(zhì)的發(fā)展，從目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)對于財務(wù)人員的培養(yǎng)有所欠缺，財務(wù)人員缺少綜合素質(zhì)也是集團(tuán)企業(yè)存在的常見問題［8］。大多數(shù)企業(yè)缺少對優(yōu)秀財務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)措施，且缺少培訓(xùn)的力度，對于專業(yè)財務(wù)人員的技術(shù)培養(yǎng)和先進(jìn)知識的學(xué)習(xí)也是少之又少，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員的發(fā)展受到阻礙，同時也會導(dǎo)致工作進(jìn)度過于緩慢，財務(wù)信息化建設(shè)的效率和質(zhì)量自然也會下降。
(五)業(yè)財部門缺少有效溝通和交流基于業(yè)財一體化的集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)，其前提是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的有效結(jié)合與溝通，然而在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門缺少溝通已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的通病，也是制約業(yè)財融合的主要因素之一。對于業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的結(jié)合而言，應(yīng)當(dāng)建立在業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的有效溝通基礎(chǔ)上，且形成有效的信息交流和共享，促進(jìn)業(yè)財一體化的發(fā)展，而在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，更常見的現(xiàn)象是各個部門之間各自為政，除了必要的溝通之外，幾乎很少對工作的開展進(jìn)行交流，盡管很多企業(yè)對于這個問題已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識，但在實際工作中，由于各個部門之間提供的信息不對等，使得各個部門之間溝通的有效性和效果有所降低，嚴(yán)重制約了企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，對于信息化建設(shè)也起到了阻礙的作用。
(六)集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)有待完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)指標(biāo)，而組織結(jié)構(gòu)的不完善也是現(xiàn)階段集團(tuán)企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的普遍問題。從目前的組織結(jié)構(gòu)常態(tài)來說，大多數(shù)企業(yè)的組織架構(gòu)都是以“金字塔”的組織形式為主，實行垂直管理的方式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者占據(jù)絕對的決策權(quán)，在這種組織架構(gòu)下，會對同一部門的決策者和普通職員之間的交流產(chǎn)生一定的影響，還會在很大程度上影響企業(yè)的公平?jīng)Q策，對于各個部門之間的發(fā)展造成阻礙，這也在一定程度上限制了業(yè)財融合發(fā)展，使得業(yè)財融合模式很難發(fā)揮真正的價值和作用。
三、業(yè)財一體化下集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的有效措施
(一)構(gòu)建結(jié)合業(yè)務(wù)與財務(wù)的集團(tuán)企業(yè)信息化管理平臺在業(yè)財一體化的發(fā)展需求下，要求集團(tuán)企業(yè)不斷完善并規(guī)劃自身的信息化管理平臺，從而實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)信息化平臺管理，應(yīng)當(dāng)多方面進(jìn)行考量。首先要從集團(tuán)企業(yè)信息化的構(gòu)建入手，做好集團(tuán)企業(yè)信息化系統(tǒng)目標(biāo)的構(gòu)建，相當(dāng)于為集團(tuán)企業(yè)信息化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，在制定相關(guān)措施時，必須按照企業(yè)的財務(wù)信息措施制度執(zhí)行，而相關(guān)措施應(yīng)當(dāng)滿足集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)需求，對財務(wù)部門辦公軟件進(jìn)行統(tǒng)一管理和維護(hù)，為財務(wù)信息化資源共享打下基礎(chǔ)、做好準(zhǔn)備。其次是要盡快構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)信息化數(shù)據(jù)的管理庫，將企業(yè)各個部門之間的發(fā)展信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并通過云數(shù)據(jù)的管理方式實現(xiàn)各個部門的資源共享，最大限度降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題，為集團(tuán)企業(yè)信息化搭建一個更好的信息化平臺，以便于企業(yè)各項財務(wù)活動的整理和開展。最后，應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)企業(yè)中樹立科學(xué)有效的集團(tuán)企業(yè)信息化管理意識和觀念，加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)員工的工作理念，并不斷完善企業(yè)財務(wù)信息化管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保集團(tuán)企業(yè)各個部門工作與財務(wù)工作的順利開展［9］。
(二)搭建融合業(yè)務(wù)流和財務(wù)流的數(shù)據(jù)庫在實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，現(xiàn)代化技術(shù)的創(chuàng)建是必不可少的一項工程，在實際開展過程中，還應(yīng)當(dāng)搭建融合業(yè)務(wù)與財務(wù)流的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，使企業(yè)的兩大部門進(jìn)行有效的結(jié)合，工作人員在開展工作時，能夠更加清楚業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的聯(lián)系及走向，從而更有目的的開展工作。
(三)搭建移動端實現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化的高度融合除了業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)庫的建立，在利用系統(tǒng)開展工作時，還應(yīng)當(dāng)搭建有效的移動端平臺，在該系統(tǒng)平臺上實現(xiàn)業(yè)財一體化的高度融合，使兩個部門不僅明確自身的工作性質(zhì)，更是促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的透明化交流，實現(xiàn)業(yè)務(wù)高度統(tǒng)一。
(四)加大集團(tuán)企業(yè)信息化的資金投入力度當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，我國各個企業(yè)的壓力倍增，在時代背景下提升企業(yè)財務(wù)的管理和發(fā)展，是每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)面對的問題。同時，提升企業(yè)財務(wù)的管理水平，縮短與其他企業(yè)的綜合實力，提高自身的市場競爭力，也是現(xiàn)目前企業(yè)發(fā)展的重點。因此，在開展集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，要不斷提升企業(yè)的投入力度，提升集團(tuán)企業(yè)信息化系統(tǒng)的安全性和便捷性，從而有效降低企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險和漏洞。
(五)加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)前面我們經(jīng)過分析討論得知，現(xiàn)目前企業(yè)存在的問題包含了企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)低下，這一問題不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，更是制約了集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化管理的質(zhì)量和效率，對工作開展帶來影響［10］。針對這一問題，應(yīng)當(dāng)有計劃的制定解決措施，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)對專業(yè)財務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，對內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，定期組織專業(yè)的培訓(xùn)活動，并做好企業(yè)財務(wù)人員的工作績效考核，通過內(nèi)部的良性競爭激發(fā)財務(wù)工作人員的積極性，提升專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，為集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)做好充足的準(zhǔn)備。
【關(guān)鍵詞】 財務(wù)； 一體化； 管理
一、電網(wǎng)企業(yè)實施財務(wù)一體化管理的背景
目前，中國電力企業(yè)體制改革正逐步深化，逐漸形成了電力市場的競爭態(tài)勢，標(biāo)志著我國電力企業(yè)實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理和運(yùn)作方式，這對我國電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式提出了挑戰(zhàn)，尤其對電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求。
（一）行業(yè)外部監(jiān)管不斷加強(qiáng)
電網(wǎng)企業(yè)面臨來自財政部、國資委、電監(jiān)會、稅務(wù)、物價、審計部門等全面、嚴(yán)格的監(jiān)管，電網(wǎng)企業(yè)的成本、職工收入、主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)間的關(guān)聯(lián)交易等也受到全社會的高度關(guān)注。電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理人員需更新理財觀念，拓展財務(wù)管理技能，增強(qiáng)企業(yè)的依法經(jīng)營意識，以確保向監(jiān)管單位、社會公眾提供真實、完整的各種財務(wù)信息。
（二）電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展需要財務(wù)一體化管理
電網(wǎng)企業(yè)需建立以資本為紐帶、以財產(chǎn)關(guān)系為基礎(chǔ)的財務(wù)工作組織體系，逐步從按行政隸屬關(guān)系管理轉(zhuǎn)向按資本紐帶管理。同時，電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理工作在集約化、精益化的統(tǒng)領(lǐng)下發(fā)生了深刻的變革，切實提高了財務(wù)管控能力。
二、財務(wù)一體化管理的基本思路和總體目標(biāo)
（一）基本思路
按照“集權(quán)有道，分權(quán)有序”的原則，以企業(yè)價值最大化為目的，以財務(wù)與業(yè)務(wù)流程融合、會計管理與管理標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化為重點，以信息系統(tǒng)為平臺，打通“業(yè)務(wù)、崗位、制度、流程、表單、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、授權(quán)”等財務(wù)管理要素，建立界面清晰、高效科學(xué)、真正符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務(wù)管理制度體系，提升企業(yè)財務(wù)管理績效和競爭力，以面對日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和監(jiān)管單位日趨嚴(yán)格的管理要求。
（二）總體目標(biāo)
建立“集中統(tǒng)一、精益高效、一管到底”的財務(wù)一體化管理體系，提升財務(wù)資源的集約調(diào)控水平和財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作能力，并在財務(wù)一體化管理的相關(guān)信息系統(tǒng)中固化，達(dá)到實用化要求。
三、財務(wù)一體化管理體系的構(gòu)建
（一）創(chuàng)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型預(yù)算管理
電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)通過引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的預(yù)算管理方法和經(jīng)驗，創(chuàng)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型預(yù)算管理模式：以企業(yè)價值管理為導(dǎo)向，分解實施EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）考核指標(biāo)；開展企業(yè)資本性投資財務(wù)評價，對企業(yè)未來投資規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)合理的財務(wù)評價；施行企業(yè)部門預(yù)算歸口管理，將企業(yè)整體預(yù)算按職能分工分解到各歸口管理部門，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)融合，將企業(yè)預(yù)算管理由條塊管理轉(zhuǎn)向矩陣式管理；建設(shè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，并與企業(yè)其他管理信息系統(tǒng)進(jìn)行融合，實現(xiàn)預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營活動的相互結(jié)合，體現(xiàn)預(yù)算管理對企業(yè)整體經(jīng)營活動的全過程參與和管理控制。
（二）開展集約高效的資金管理
電網(wǎng)企業(yè)提高電網(wǎng)輸配電能力，建設(shè)“綠色、安全”電網(wǎng)的過程中需要大量的資金，一方面需要拓寬融資渠道和創(chuàng)新融資方式；另一方面又要加強(qiáng)營運(yùn)資金管理和提高資金使用效率。在拓寬融資渠道和創(chuàng)新融資方式方面，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)發(fā)揮品牌優(yōu)勢，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作，合理選擇融資時機(jī)和融資期限并考慮利用銀行承兌匯票、發(fā)行企業(yè)債券和進(jìn)行重大資產(chǎn)融資租賃等方式來拓展企業(yè)融資渠道。在加強(qiáng)營運(yùn)資金管理和提高資金使用效率方面，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)利用統(tǒng)一的資金配置和運(yùn)作平臺，使企業(yè)資金管理集中、高效、準(zhǔn)確，在降低企業(yè)資金成本的同時，保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動和電網(wǎng)建設(shè)的資金需求。
（三）開展資產(chǎn)全生命周期管理
為提高電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量和運(yùn)營效率，實現(xiàn)投資效益和企業(yè)價值最大化，電網(wǎng)企業(yè)需結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，開展以資產(chǎn)價值鏈為主線、資產(chǎn)實物與價值管理一體化的資產(chǎn)全生命周期管理。通過對企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備物資采購、施工建設(shè)、生產(chǎn)營運(yùn)、退役報廢等全生命周期進(jìn)行綜合管理，并橫向融合項目管理、物資管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理，以及縱向貫通電網(wǎng)企業(yè)及其下屬各分子公司，最終實現(xiàn)資產(chǎn)的使用效率、可靠性、使用年限和全生命周期成本的綜合最優(yōu)。
（四）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管控體系
隨著對外投資的加大，大額擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)生、融資規(guī)模的擴(kuò)大、資產(chǎn)負(fù)債率的提高等，企業(yè)也面臨著不斷提高的財務(wù)風(fēng)險，因而建立財務(wù)風(fēng)險管控體系有著重要的現(xiàn)實意義。一要建立財務(wù)監(jiān)督約束機(jī)制，在企業(yè)預(yù)算準(zhǔn)入、工程建設(shè)、合同審批、資金收付等重點環(huán)節(jié)積極行使財務(wù)監(jiān)督職能，對企業(yè)的經(jīng)營活動開展全過程的監(jiān)控，規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險。二要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估監(jiān)控，建立財務(wù)管理風(fēng)險庫。
（五）建設(shè)先進(jìn)實用的財務(wù)管理信息系統(tǒng)
電網(wǎng)企業(yè)要通過學(xué)習(xí)國外先進(jìn)企業(yè)開發(fā)和應(yīng)用財務(wù)管理信息系統(tǒng)的經(jīng)驗，購買或自行開發(fā)以財務(wù)管理信息系統(tǒng)為核心的一體化、集約化企業(yè)級信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的集成和融合，促進(jìn)企業(yè)資源共享，統(tǒng)一、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序。
（六）建立健全財務(wù)管理制度體系
電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)從適應(yīng)日益提高的現(xiàn)代化管理的要求出發(fā)，按照“全面覆蓋、橫向整合、縱向貫通和相互關(guān)聯(lián)”的工作方針，以及“系統(tǒng)化、實用化、流程化、表單化”的基本原則，建立一套打通“業(yè)務(wù)、崗位、制度、流程、表單、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、授權(quán)”等要素、一體化和一管到底的財務(wù)制度體系。推動財務(wù)管理工作全面向“經(jīng)營型、控制型”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的財務(wù)支撐。
（七）財務(wù)工作人員能力創(chuàng)新
新形勢下，電網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)人員的培養(yǎng)，使財務(wù)人員達(dá)到嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、精通企業(yè)會計準(zhǔn)則、具備良好的投資決策分析能力和會計職業(yè)道德、為企業(yè)提供高水平財務(wù)管理服務(wù)的高素質(zhì)財務(wù)管理人才的要求。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)針對不同崗位能力素質(zhì)需求，建立基礎(chǔ)素養(yǎng)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和專題培訓(xùn)體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才支持。
四、財務(wù)一體化管理體系的實施與評價
（一）財務(wù)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)與財務(wù)職能定位
1.財務(wù)組織角色轉(zhuǎn)換。財務(wù)角色和定位的發(fā)展促使財務(wù)管理人員不僅要做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，履行好會計核算和財務(wù)監(jiān)督的職能，還要充分利用企業(yè)會計信息，以前瞻性的策略理財，深入到企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)風(fēng)險評估過程中，做好財務(wù)專業(yè)服務(wù)，真正成為企業(yè)價值創(chuàng)造者。
2.財務(wù)組織職能定位。通過財務(wù)一體化管理的實施，可以縮短企業(yè)核算鏈條，提升風(fēng)險管控能力，實現(xiàn)財務(wù)處理流程化、規(guī)范化，財務(wù)信息透明化，提升財務(wù)核算質(zhì)量和水平，形成由財務(wù)管理、運(yùn)營支撐和財務(wù)共享三大職能組成的新型財務(wù)職能體系。
（二）加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)管理
電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)一體化管理的成功實施首先要做好以下基礎(chǔ)管理工作：
1.清晰的財務(wù)授權(quán)體系。電網(wǎng)企業(yè)對總部財務(wù)和下屬分、子公司財務(wù)授予適當(dāng)?shù)臋?quán)力，并結(jié)合有效的監(jiān)控機(jī)制來監(jiān)督權(quán)力的運(yùn)用和被授權(quán)者的行為，來增強(qiáng)企業(yè)決策的效率和執(zhí)行水平、控制財務(wù)風(fēng)險和激勵職工。
2.有效的溝通與宣傳。對財務(wù)一體化管理工作進(jìn)行宣傳，在適當(dāng)?shù)臅r間和場合向各財務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)人員傳遞一體化工作有關(guān)的信息，征求他們的建議和反饋意見，了解其對財務(wù)一體化管理工作的需求和期望，取得其對財務(wù)一體化管理工作的理解與配合。
3.各級業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的配合。通過電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門人員的通力配合，努力實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)一體化管理的總體目標(biāo)。
4.業(yè)務(wù)流程的再造。電網(wǎng)企業(yè)各級財務(wù)部門要積極參加企業(yè)各級業(yè)務(wù)流程的再造，從預(yù)算、資金、資產(chǎn)、收入、成本、工程財務(wù)管理等多方面多角度積極參與業(yè)務(wù)流程再造、業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)和決策的主要環(huán)節(jié)，將財務(wù)流程與其他業(yè)務(wù)流程銜接成有機(jī)的整體，便于企業(yè)流程的執(zhí)行落地。
5.財務(wù)人員培訓(xùn)。通過組織財務(wù)一體化管理專題培訓(xùn)，宣貫和落實財務(wù)一體化管理制度，提高財務(wù)人員的知識水平和工作能力，滿足企業(yè)未來財務(wù)管理的需要。
（三）建立財務(wù)管理執(zhí)行體系
1.建立財務(wù)共享。財務(wù)共享中心異于傳統(tǒng)的企業(yè)責(zé)任中心，在職能定位方面財務(wù)共享服務(wù)重點是財務(wù)管理集成服務(wù)而不是集中控制，而在業(yè)務(wù)功能方面財務(wù)共享服務(wù)并不是單一功能與服務(wù)的載體，而是涵蓋了幾乎所有可能的財務(wù)會計和財務(wù)管理業(yè)務(wù)。
2.開展價值管理。電網(wǎng)企業(yè)的價值由三個基本因素推動：（1）獲取超過企業(yè)資本成本的利益（盈利）；（2）增加企業(yè)業(yè)務(wù)和投資基數(shù)（成長）；（3）管理和接受適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險（風(fēng)險）。所以電網(wǎng)企業(yè)實施財務(wù)一體化管理的過程也是管理成長、追求盈利和控制風(fēng)險的過程，只有三個因素的完美結(jié)合才能保證電網(wǎng)企業(yè)最終實現(xiàn)價值最大化的理財目標(biāo)。
3.完善財務(wù)報告。為了進(jìn)一步滿足相關(guān)利益者和電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和決策支持的需求，電網(wǎng)企業(yè)亟需實施財務(wù)一體化管理來完善財務(wù)報告與決策支持體系，形成對外財務(wù)報告和內(nèi)部管理報告“制”。
（四）財務(wù)管理信息系統(tǒng)支撐
電網(wǎng)企業(yè)要建立統(tǒng)一整合的財務(wù)管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在企業(yè)范圍內(nèi)的收集、共享和利用，滿足財務(wù)核算、資金管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、成本管理等方面的需求。1.統(tǒng)籌規(guī)劃、分步建設(shè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)。2.財務(wù)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)一體化建設(shè)。3.培養(yǎng)財務(wù)管理信息化人才。
（五）開展財務(wù)一體化管理績效考核
1.設(shè)定績效計劃。電網(wǎng)企業(yè)總部財務(wù)部門要通過與下屬分、子公司財務(wù)部門的充分溝通，制訂對下屬分、子公司財務(wù)部門的績效計劃，包括財務(wù)部門管控目標(biāo)、年度重點工作、工作職責(zé)、財務(wù)人員的能力開發(fā)與提高、獎懲等。
2.實施績效計劃。電網(wǎng)企業(yè)總部財務(wù)部門為被考核者和下屬分、子公司財務(wù)部門協(xié)商制訂績效計劃后，下屬分、子公司財務(wù)部門就會按照既定的財務(wù)工作目標(biāo)執(zhí)行績效計劃，而電網(wǎng)企業(yè)總部財務(wù)部門則可以隨時監(jiān)控績效計劃的實施并及時掌握其執(zhí)行情況。
3.績效考核。在既定的績效周期結(jié)束時，根據(jù)年度績效計劃的實際完成情況與績效計劃進(jìn)行對比，詳細(xì)分析其中的差異情況、個人影響因素和外部環(huán)境影響因素，并進(jìn)行充分有效的溝通，最終全面準(zhǔn)確地確定下屬單位財務(wù)部門的績效執(zhí)行情況，以此進(jìn)行獎勵和處罰。
五、廣東電網(wǎng)公司財務(wù)一體化管理實踐成果
（一）一體化的財務(wù)制度
從業(yè)務(wù)梳理切入，按照“全面覆蓋、橫向整合、縱向貫通、相互關(guān)聯(lián)、提升拔高”的工作方針，縱向消除基層單位的制度冗余450項，財務(wù)制度總數(shù)減少至27項，減幅達(dá)95%，制度體系簡化、優(yōu)化、系統(tǒng)化、實用化的效果非常顯著。
（二）一體化的崗位設(shè)置
突出與業(yè)務(wù)融合、與流程匹配，省、市、縣崗位設(shè)置一體化考慮，注重工作的上下承接，注重促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，注重強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控管理，注重提升財務(wù)工作價值，實現(xiàn)了省公司、地市供電局、縣級子公司財務(wù)工作的完全貫通，業(yè)務(wù)流程和崗位設(shè)置的完全匹配，為財務(wù)一體化工作落地提供了組織保障。
（三）一體化的業(yè)務(wù)流程
根據(jù)制度提煉流程，通過流程關(guān)聯(lián)表單和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每項流程貫通省、市、縣三級，設(shè)置了關(guān)鍵控制節(jié)點，流程節(jié)點全部落實到具體崗位，從而實現(xiàn)了制度、流程、表單和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的緊密關(guān)聯(lián)和完全打通，業(yè)務(wù)流程和崗位設(shè)置完全匹配，通過流程實現(xiàn)制度落地。
（四）一體化的工作表單
從制度和流程出發(fā)，對省、市、縣三級的日常流轉(zhuǎn)工作表單進(jìn)行系統(tǒng)整理，提煉和優(yōu)化工作表單，全部實現(xiàn)與制度、流程的緊密關(guān)聯(lián)。表單內(nèi)容記載崗位和授權(quán)，并充分考慮未來信息系統(tǒng)固化需要，通過表單實現(xiàn)制度、流程落地。
（五）一體化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
財務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)此前處于空白狀態(tài)。通過認(rèn)真梳理，將財務(wù)管理中成體系、對工作有指導(dǎo)意義的工作規(guī)范、評價模型、計算標(biāo)準(zhǔn)等提煉為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。特別是將全面預(yù)算及資產(chǎn)全生命周期管理創(chuàng)先工作中形成的一些先進(jìn)工作成果，均提煉為相關(guān)制度的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了創(chuàng)先成果的落地應(yīng)用。
（六）一體化的授權(quán)體系
對財務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程所涉及具體業(yè)務(wù)的審批程序和權(quán)限進(jìn)行系統(tǒng)梳理提煉，編制省、市、縣一體化的財務(wù)管理授權(quán)矩陣，明確“立、審、決、存”等環(huán)節(jié)的授權(quán)，形成清晰、規(guī)范、高效、權(quán)責(zé)對等的授權(quán)體系，授權(quán)有章，分權(quán)有序。
（七）財務(wù)管理評價與考核
制定《財務(wù)管理綜合評價辦法》，對財務(wù)一體化管理執(zhí)行情況和財務(wù)整體管理水平進(jìn)行全方位綜合評價，樹立標(biāo)桿，查找短板，促進(jìn)各單位不斷提升財務(wù)管理水平。
六、經(jīng)驗分享
本文結(jié)合廣東電網(wǎng)公司實施財務(wù)一體化管理的思路和建設(shè)內(nèi)容，分析實施過程中實現(xiàn)的階段性成果，總結(jié)出以下須重點關(guān)注的問題供其他電網(wǎng)企業(yè)在實施財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新中參考。
（一）文化
不斷努力建立具有財務(wù)特色的價值觀念、團(tuán)隊合作意識、工作作風(fēng)和行為規(guī)范的財務(wù)文化，構(gòu)建學(xué)習(xí)型財務(wù)組織架構(gòu)，塑造學(xué)習(xí)型財務(wù)文化氛圍。
（二）財務(wù)人才
合理制定財務(wù)人員崗位工作職責(zé)，結(jié)合財務(wù)崗位工作能力要求和企業(yè)發(fā)展需求，讓財務(wù)人員明確提升工作能力的重點方向和未來職業(yè)能力發(fā)展方向。
（三）執(zhí)行力
成功實踐財務(wù)管理的“預(yù)測、決策、計劃、控制、分析”職能，促使財務(wù)管理體系從傳統(tǒng)核算型逐步向決策支持型轉(zhuǎn)變，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮重要的作用。
（四）價值管理
建立和完善全過程的企業(yè)價值管理體系，從預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、營銷管理、招投標(biāo)管理、風(fēng)險管理、績效管理等方面實施全過程的精益化管理，促進(jìn)企業(yè)效益、價值的精益求精。
（五）風(fēng)險
及時分析、監(jiān)控和確認(rèn)財務(wù)風(fēng)險，采取有效的方法規(guī)避或降低財務(wù)風(fēng)險，并努力將財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的不利影響降到最低。
【參考文獻(xiàn)】
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【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 職能 信息化 一體化
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，現(xiàn)代電力企業(yè)制度也在悄悄發(fā)生著不斷的變化，對于現(xiàn)代電力企業(yè)而言，傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務(wù)模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就陜西省電力企業(yè)來說，傳統(tǒng)財務(wù)框架結(jié)構(gòu)也在很大程度上制約限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，成為阻礙企業(yè)深入健全的絆腳石。因此，現(xiàn)代電力企業(yè)想要在日益競爭激烈的現(xiàn)代社會占有一席之地就務(wù)必要改善企業(yè)財務(wù)管理模式，完成信息化時代下的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型。
一
我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)還不十分健全，相對于西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)制度而言，當(dāng)今中國的現(xiàn)代企業(yè)制度還有很大的缺陷與不足，處在不斷探索和學(xué)習(xí)的階段，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入和擴(kuò)大，現(xiàn)代企業(yè)迎來了一個新的發(fā)展契機(jī)，這對于處在社會主義初級階段的我國來說無疑既是一個很好的機(jī)遇，同時也是一個巨大的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步完善是每一個企業(yè)都十分關(guān)心的問題，同時這也直接關(guān)乎到我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)是否能夠繁榮發(fā)展。我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不能完全照搬西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，應(yīng)該打破引進(jìn)、學(xué)習(xí)、吸收西方公司理財理論的模式，結(jié)合當(dāng)下國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，努力探索適合中國國情的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制。目前，在全球范圍內(nèi)，已經(jīng)掀起了一股研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的新浪潮，伴隨著這樣一股改革發(fā)展的浪潮，許多國家和地區(qū)出現(xiàn)了不少具有國際影響力的有關(guān)企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的研究成果，但是由于實際操作的局限性，大部分研究成果對于企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的實際應(yīng)用效果并不十分理想，在真正的操作過程中，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的實踐層面還沒有出現(xiàn)具有重大價值和意義的事實與證據(jù)，因此，研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)的職能轉(zhuǎn)型的有關(guān)專家學(xué)者多實行抽樣調(diào)查或者是訪談的方法對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行樣本分析調(diào)查，從而總結(jié)出適合信息化發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式。
二
構(gòu)成現(xiàn)代電力企業(yè)財務(wù)管理模式的因素有多種多樣，傳統(tǒng)財務(wù)管理內(nèi)容包括流動資產(chǎn)、內(nèi)部審計以及投資者關(guān)系等十幾項內(nèi)容在內(nèi)管理內(nèi)容，體系繁雜而龐大，但是經(jīng)過英國有關(guān)部門一項新的調(diào)查顯示，由于全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型，這些傳統(tǒng)的財務(wù)管理內(nèi)容都發(fā)生了很大的變化，超過一半的研究者認(rèn)為，在眾多影響電力企業(yè)財務(wù)管理的因素當(dāng)中，戰(zhàn)略計劃和投資者關(guān)系是最為重要的因素，而對企業(yè)財務(wù)管理職能起到直接作用的財務(wù)主管的素質(zhì)對于企業(yè)財務(wù)管理來說也起到了舉足輕重的作用，注重戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊建設(shè)的合作力以及企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部要素之間交流溝通的協(xié)作力是現(xiàn)代企業(yè)制度下每個企業(yè)都不可或缺的重要能力。在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)中，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性各個國家和地區(qū)對于自己國家的企業(yè)管理都有各自不同的認(rèn)識與理解，例如對于美國這個目前世界上唯一的超級大國來說，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平已經(jīng)達(dá)到了絕對發(fā)達(dá)的程度，因此調(diào)查顯示，美國對于未來世界內(nèi)CFO的職業(yè)形象問題就與其他國家有不同的認(rèn)識，美國認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)里，財務(wù)總監(jiān)占有十分重要的領(lǐng)導(dǎo)地位，他是企業(yè)進(jìn)行設(shè)計戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的主要參與者，與美國看法不同的是，西歐人認(rèn)為作為企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，削減成本、實現(xiàn)利潤最大化才是未來經(jīng)濟(jì)世界對于CFO的職業(yè)形象認(rèn)定，同樣的調(diào)查，對于經(jīng)濟(jì)處于中下等水平的發(fā)展中國家來說，如何合理管住企業(yè)的財產(chǎn)才是一個財務(wù)總監(jiān)最應(yīng)具備的主要素質(zhì)。雖然不同國家和地區(qū)對于財務(wù)總監(jiān)的未來職業(yè)形象歸化都有著各自不同的理解和認(rèn)定，但是對于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)職能在未來的發(fā)展趨勢，人們的認(rèn)識基本是一致的，從全球范圍來看，人們已經(jīng)普遍認(rèn)為財務(wù)總監(jiān)的作用已經(jīng)決不能僅僅局限于單純的業(yè)務(wù)處理和業(yè)務(wù)控制方面，而是要高屋建瓴，具有遠(yuǎn)見卓識和遠(yuǎn)大的全球戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時還要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的決策支持，積極參與現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展策略，為企業(yè)決策作出自己的分析與判斷。
從傳統(tǒng)電力企業(yè)財務(wù)職能的作業(yè)角度來看，人們已經(jīng)普遍認(rèn)為處理交易是企業(yè)財務(wù)部門的主要作業(yè)與任務(wù)，但是卻很少參與決策支持和財務(wù)職能管理，而真正健全的現(xiàn)代企業(yè)，其財務(wù)職能必須進(jìn)行重新塑造和構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)具備基本的經(jīng)營顧問、經(jīng)營分析師以及技術(shù)專家等現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理人員，對于公司的財務(wù)來說，財務(wù)增值與降本，財務(wù)的提效與咨詢都是企業(yè)經(jīng)營的重要目標(biāo)，企業(yè)若想在信息時代下站穩(wěn)腳跟，獲得良好效益就必須保持這些戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化與適時變革。企業(yè)之間的財務(wù)競爭已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在效益的競爭，而是擴(kuò)大到基本分析能力和運(yùn)用技術(shù)能力以及人力資源管理能力等多種層面的競爭，這些都為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供了一個清晰的參照，為企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型勾畫出一個較為明朗的起步框架。而對于信息時代下的公司財務(wù)總監(jiān)的角色扮演，人們已經(jīng)達(dá)成了一個共識，企業(yè)財務(wù)職能一定要做好公司內(nèi)部與外部的交流，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，這對于企業(yè)是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)能否取得良好效益起著十分關(guān)鍵的作用，這無疑是對傳統(tǒng)財務(wù)管理人員的一個新的挑戰(zhàn)，也為陜西省各電力企業(yè)集團(tuán)提供了一個良好的借鑒與范式。
企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化是現(xiàn)代財務(wù)管理的一個重要特征，也是促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營，提高企業(yè)效益的一個重要方面，懂得如何有效地將企業(yè)的財務(wù)及業(yè)務(wù)具體規(guī)范化管理已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，但是對于中國絕大多數(shù)企業(yè)來說，長期以來都實行的是具有濃重“人治色彩”的管理制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力往往決定了該企業(yè)的業(yè)務(wù)走向與收益水平，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，服從領(lǐng)導(dǎo)指示早已成為一種潛在的企業(yè)管理模式，雖然企業(yè)內(nèi)部有相關(guān)的制度與規(guī)定，但是一旦這些死的規(guī)定與活的人的要求相沖突，這些制度就幾乎流為形式成為擺設(shè)，而陜西省電力企業(yè)也不例外，多年來，企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)累積了許多問題。所以，建立標(biāo)準(zhǔn)化和固定化的制度規(guī)定是非常重要的，也是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)業(yè)務(wù)一體化轉(zhuǎn)型所首要完成的任務(wù)，如果沒有嚴(yán)格遵守的制度守則，那么企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型就很難成功。信息化時代追求高效率與高標(biāo)準(zhǔn)，在實行財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過程當(dāng)中，一體化標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的財務(wù)工作又提出了新的要求，其中財務(wù)信息的整合與分析，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理等要求一直是傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的軟肋，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說這是一個巨大的挑戰(zhàn)，但是從另一個角度來看，對于正在處于起步階段的企業(yè)財會人員來說，這也是一個學(xué)習(xí)、充實和發(fā)展的機(jī)會，在信息化迅猛發(fā)展的今天，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)已經(jīng)是一件迫在眉睫的事，不斷更新財會人員的知識，提高他們的業(yè)務(wù)能力和綜合管理水平不僅有利于企業(yè)自身的壯大與發(fā)展，同時也為提升我國人才資源提供了強(qiáng)大的動力支持與智力保障。
三
針對陜西省電力企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化不僅僅是有效地發(fā)揮了企業(yè)的傳統(tǒng)職能與作用，更為深刻的是，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化使得財務(wù)管理的作用得到了巨大的發(fā)揮與拓展，經(jīng)過一體化的過程，財務(wù)管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮了更為深刻的作用，有了更高更廣層次的提高。所以不管是出于企業(yè)內(nèi)部各個部門的利益考慮，還是企業(yè)的整體利益而言，企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化都為企業(yè)的利益最大化發(fā)揮了最大作用。從長遠(yuǎn)來看，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化對財務(wù)管理人員提出了更高的要求，他們不僅要掌握財務(wù)管理方面的具體管理方法與知識技能，同時還要有全局意識，有能夠從整體駕馭統(tǒng)籌企業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的能力，同時還要具備規(guī)避風(fēng)險、促使企業(yè)健康有序發(fā)展的能力，總體來看，信息化時代現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的趨勢是財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，這是一個要求高素質(zhì)人才的趨勢。從目前中國企業(yè)綜合發(fā)展情況來看，企業(yè)之間以及企業(yè)各部門內(nèi)部之間都存在著矛盾與惡性競爭，因此，深入研究中國企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)管理能夠為我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供一個準(zhǔn)確的方向，也為當(dāng)代我國企業(yè)整改與轉(zhuǎn)型提供了有益的借鑒與指導(dǎo)，這將有利于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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一、基層企業(yè)提升財務(wù)精益化管理水平的重要性
在我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之后，市場競爭愈加激烈，不僅要不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，還要向多元化的方向發(fā)展。作為基層企業(yè)，要在市場中占據(jù)一席之地，需要不斷創(chuàng)新管理方式，發(fā)揮精益化管理的作用。對于基層企業(yè)來說，提升財務(wù)精益化管理十分重要，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）加強(qiáng)成本管控，成本管理精益化
在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，滲透精益化管理理念，就是將價值創(chuàng)造和最大化作為目標(biāo)開展各類活動，采取有效的措施對成本進(jìn)行控制，使成本持續(xù)下降，從而提升企業(yè)價值。要控制成本，需要完善相應(yīng)的管理機(jī)制，不能因產(chǎn)品或項目投資、投產(chǎn)的時間較短而更改設(shè)計，這不僅會影響正常生產(chǎn)，也會帶來不必要的浪費。所以，要堅持精益化管理的理念，從成本、預(yù)算、資產(chǎn)等多個方面入手，提升資金的使用效率，使成本得到有效控制，促進(jìn)相關(guān)制度的完善，避免成本控制具有主觀性、隨意性，將效益和效率結(jié)合在一起，同時結(jié)合內(nèi)部管理，深入挖掘企業(yè)潛能，使管理運(yùn)營呈現(xiàn)出集約化、規(guī)?；奶攸c。
（二）轉(zhuǎn)變會計職能，推行集中核算模式
在財務(wù)精益化管理的模式下，會計職能隨之發(fā)生變化。對于會計核算體系來說，集中核算是一種創(chuàng)新管理模式，可以促進(jìn)財務(wù)信息質(zhì)量的提升。這種模式就是由會計部門集中核算各項內(nèi)容，然后由財務(wù)委派，確保核算主體具有獨立性。該模式具有制度、標(biāo)準(zhǔn)、資金管理、稅費繳納、預(yù)算編制、流程運(yùn)作統(tǒng)一的特點，可以保障會計核算模式向標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。在集中核算模式的推行下，不僅可以使核算的中間環(huán)節(jié)減少，提升信息傳遞效率和信息質(zhì)量，也能保障審批與監(jiān)督的相互分離。傳統(tǒng)的會計機(jī)構(gòu)采用財務(wù)管理、會計核算相互融合的模式，財務(wù)管理人員在負(fù)責(zé)決策判斷的同時，也會負(fù)責(zé)審批簽訂，具有財務(wù)審批和監(jiān)督審批的雙重職能，導(dǎo)致財務(wù)和會計之間無法相互制約和監(jiān)督，很容易滋生內(nèi)部營私舞弊的問題。采用這種模式后，單位負(fù)責(zé)人來行使財務(wù)審批職能，會計核算中心來行駛會計監(jiān)督的職能，有效地實現(xiàn)了職能分離，形成了監(jiān)督、制約的關(guān)系，避免會計信息失真，使經(jīng)營成果更加可靠。此外，會計職能也會隨之轉(zhuǎn)變，原本的核算型會計會逐漸向管理型會計的方向發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場的變化，企業(yè)管理層更加需要管理會計的建立，管理層對財務(wù)人員在內(nèi)部管理、風(fēng)險控制、應(yīng)對危機(jī)等能力方面有了更高的要求，財務(wù)人員在企業(yè)中的作用和地位也日益凸顯。從財務(wù)戰(zhàn)略的角度分析，財務(wù)管理充分發(fā)揮管理監(jiān)督的作用，才能保障理財?shù)暮戏ㄐ浴Q策的科學(xué)性，結(jié)合精益化管理理念，可以使成本得到有效控制，有助于企業(yè)核心競爭力的提升。
（三）創(chuàng)新理念思想，實施全面預(yù)算管理
在經(jīng)營管理的過程中，全面預(yù)算是重要的管理手段，可以促進(jìn)目標(biāo)管理的實現(xiàn)和落實，具體包括預(yù)算編制、跟蹤控制、預(yù)算分析、調(diào)節(jié)等環(huán)節(jié)，全面預(yù)算可以使企業(yè)資源配置得到有效的優(yōu)化，也可以提升管理的科學(xué)性。預(yù)算執(zhí)行涉及的部門較多，所以應(yīng)該將各個責(zé)任中心的自我控制作為主體，由財務(wù)部門來監(jiān)督。一方面，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控應(yīng)該具有公開透明的特點，保障精益化管理的效果；另一方面，監(jiān)控措施要完善全面，全面預(yù)算應(yīng)該結(jié)合紀(jì)檢、審計等工作內(nèi)容，使保護(hù)管理更加有效。通過精益化管理理念的落實，可以促進(jìn)全面預(yù)算管理水平的提升，從而強(qiáng)化企業(yè)整體管理水平。
二、財務(wù)精益化管理的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式管理的模式，逐步向精益化管理的方向發(fā)展。調(diào)查顯示，我國許多鐵路運(yùn)輸單位都在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念和經(jīng)驗，采用財務(wù)精益化管理的方式，促進(jìn)管理水平的提升。不論是中央還是地方，都實施了各類改革措施，包括提質(zhì)增效、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等，旨在優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使資本運(yùn)營的效率進(jìn)一步提升，強(qiáng)化企業(yè)的應(yīng)對能力，促進(jìn)質(zhì)量的增長。在各項措施落實的過程中，財務(wù)管理發(fā)揮著十分重要的作用。財務(wù)精益化管理將緊密聯(lián)系、突出效益、精細(xì)化財務(wù)作為指導(dǎo)思想，采用財務(wù)規(guī)劃、分析和控制等手段，引領(lǐng)預(yù)算績效、強(qiáng)化籌資和投資管理，實施經(jīng)營性資產(chǎn)管理、運(yùn)營資金管理等措施，構(gòu)建完善的運(yùn)營體系，并且財務(wù)有效的評價方法，促進(jìn)業(yè)務(wù)的拓展和價值的創(chuàng)造，實現(xiàn)一體化建設(shè)，使經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)融合在一起。
（二）工作目標(biāo)
在企業(yè)經(jīng)營的過程中，最主要的目標(biāo)就是提升經(jīng)濟(jì)效益。每年都應(yīng)該明確需要提升的量化值，然后在這個目標(biāo)的基礎(chǔ)上，詳細(xì)劃分子目標(biāo)。應(yīng)該結(jié)合財務(wù)部門職能、工作內(nèi)容等要素進(jìn)行劃分，包括預(yù)算績效管控提升、挖潛增效、投資收益等目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理工作落實的具體導(dǎo)向，也是工作人員實踐工作的出發(fā)點。財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該具有層次性、穩(wěn)定性的特點，在政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化的同時，目標(biāo)也應(yīng)該隨之發(fā)生變化。應(yīng)該實現(xiàn)利潤最大化、每股收益最大化的經(jīng)營管理目標(biāo)，使企業(yè)可以補(bǔ)充資本、擴(kuò)大經(jīng)營，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
三、財務(wù)精益化管理的工作方法
（一）預(yù)算績效管理
在實施財務(wù)精益化管理措施的過程中，預(yù)算績效管理作為重要的戰(zhàn)略工具，應(yīng)該首當(dāng)其沖發(fā)揮作用。在實際工作中，通常由財務(wù)部門落實預(yù)算管理工作，并且設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，在財務(wù)部門進(jìn)行考核評價。在這種模式下，財務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營目標(biāo)來設(shè)計預(yù)算績效指標(biāo)，從而保障前面所說的各項目標(biāo)可以實現(xiàn)。具體來說，采用下達(dá)KPI、平衡計分卡等方式，同時簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，考核并評價單位對目標(biāo)點完成情況，使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)可以順利實現(xiàn)。企業(yè)類型不同，經(jīng)營周期也不同，所以財務(wù)績效指標(biāo)的設(shè)計方式存在差異，應(yīng)該根據(jù)具體的企業(yè)類型選擇科學(xué)合理的設(shè)計方式。常用的績效管理方法有兩種：一種是國資委對央企、國企財務(wù)績效評價采用的指標(biāo)。中國鐵路濟(jì)南局集團(tuán)有限公司作為國有企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)功能定位、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營責(zé)任來確定具體的效益指標(biāo)，包括經(jīng)濟(jì)和社會兩類指標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)方面，要堅持客觀、效益的原則，采用國內(nèi)或國際上鐵路行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。效益型則重視經(jīng)濟(jì)增加值，將保值增值作為核心，使企業(yè)的經(jīng)營行為更加合理，促進(jìn)資本回報的提升。在《中央企業(yè)綜合績效評價實施細(xì)則》等指標(biāo)體系中國，具體包括盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險等指標(biāo)。以盈利能力狀況來說，權(quán)數(shù)為34，基本指標(biāo)包括凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報酬率，權(quán)數(shù)分別是20和14。計算公式為：凈資產(chǎn)收益率-凈利潤/平均凈資產(chǎn)×100%；總資產(chǎn)報酬率-（利潤總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額×100%。修正指標(biāo)和權(quán)數(shù)為銷售利潤率10、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)9、成本費用利潤率8、資本收益率7。計算公式為：銷售利潤率-主營業(yè)務(wù)利潤/主營業(yè)務(wù)收入凈額×100%；盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)＝經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/（凈利潤＋少數(shù)股東損益）；成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%；資本收益率＝凈利潤/平均資本×100%。采用平衡計分卡的方式，從股東、客戶、管理者和員工的角度出發(fā)，評價指標(biāo)分別為財務(wù)指標(biāo)、市場指標(biāo)、內(nèi)部流程與制度指標(biāo)、學(xué)習(xí)與提高。根據(jù)具體的指標(biāo)構(gòu)建績效管理體系，保障各項管理工作的順利落實。這是一種廣泛應(yīng)用的評價模式；財務(wù)精益化預(yù)算績效管理將促進(jìn)股東利潤回報作為核心設(shè)定財務(wù)指標(biāo)，根據(jù)杜邦財務(wù)分析原理從多個角度設(shè)計指標(biāo)，包括成本費用、資金周轉(zhuǎn)速度等等，具體指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)增加值、資本報酬率、回款額、綜合融資成本率等。
（二）資本結(jié)構(gòu)管理
資本結(jié)構(gòu)主要分為兩部分，一部是使股權(quán)資本，另一部分是債務(wù)資本。債務(wù)資本比率彰顯了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，也體現(xiàn)出了企業(yè)對外借款的能力。如果企業(yè)處在良好的經(jīng)營狀態(tài)下，則收益率比融資成本要高，可以更好的維持債務(wù)資本比率，有助于經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和利潤的增加。在精益化管理的過程中，對于資本密集型企業(yè)，必須要保持資本結(jié)構(gòu)的合理性，其會對財務(wù)總監(jiān)、會計師管理水平的提升有直接影響，需要對風(fēng)險、收益之間的關(guān)系進(jìn)行平衡，探索最好的契合點。在精益化管理的過程中，具體包括融資工具的運(yùn)用、資本市場的運(yùn)用、融資窗口期的利用幾個方面。在融資工具上，對權(quán)益性融資工具進(jìn)行利用，或者采用債務(wù)性融資工具時，應(yīng)該重點建設(shè)信用評級制度，促進(jìn)信用評級的提升。因為信用評級可以充分體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管控能力以及市場的認(rèn)可程度，與融資成本有密切的關(guān)系；在資本市場的運(yùn)用上，主要對主板、小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板市等資本市場進(jìn)行利用，鼓勵股份的發(fā)行和購買，采用多種股權(quán)融資方式，從而募集更多資金；在融資窗口期，應(yīng)該緊抓融資機(jī)遇，對成本進(jìn)行有效的控制，促進(jìn)效益的提升。要重視資產(chǎn)的變化，關(guān)注負(fù)債率、資本比率的變化情況，確保融資、評級的科學(xué)合理。此外，還要對費用和風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，采用低成本對高成本項目融資進(jìn)行置換，使剩余貸款可以有更長的到期年限，達(dá)到控制風(fēng)險的效果。
（三）資產(chǎn)管理
資產(chǎn)管理是財務(wù)管理中十分重要的一項任務(wù)，規(guī)范會計信息流、生成信息流服務(wù)管理是財務(wù)部門的重要職能之一，快捷核算功能可以反映出企業(yè)資產(chǎn)、利潤、成本等信息，財務(wù)分析、申報審計、盤點等日常工作對各項資產(chǎn)有著直接、全面的影響，可以獲取詳細(xì)全面的信息。所以，要跟蹤、評價資產(chǎn)保值增值能力，做好優(yōu)化和處置工作，使財務(wù)精益化管理可以充分發(fā)揮作用。一方面，要抓住供給側(cè)改革的機(jī)會，對資產(chǎn)管理合理分類，同時調(diào)節(jié)存量，使增量得到優(yōu)化。另一方面，要重視產(chǎn)品質(zhì)量和投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使資源的利用更加合理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。
（四）投資管理
在投資商，主要體現(xiàn)建設(shè)項目、固定資產(chǎn)、股權(quán)等方面，將財務(wù)投資收益作為投資的主要目標(biāo)，同時部署好企業(yè)戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略部署提供依據(jù)和服務(wù)。在投資管理的過程中，財務(wù)管理應(yīng)該發(fā)揮自身職能，做好調(diào)查、研究等工作。具體工作包括多個方面，不僅要對資金籌措進(jìn)行設(shè)計和規(guī)劃，還要對投資和融資方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，對股權(quán)比例進(jìn)行設(shè)計、分析經(jīng)濟(jì)效益等?？梢圆捎昧勘纠胶庠怼①Y金的時間價值原理等理論知識進(jìn)行分析，做好測算與評價工作。在風(fēng)險性分析方面，針對經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險做出分析，并且提出有效的改進(jìn)建議和防范方案。如果資金成本比報酬率高，則此類項目應(yīng)該緩建、緩?fù)?。如果企業(yè)缺少邊際貢獻(xiàn)，則應(yīng)該停工處理。在運(yùn)營資金管理方面，需要設(shè)計合理、文件的資金持有量，對債務(wù)償還風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，同時降低資金閑置風(fēng)險，從資金計劃強(qiáng)化、精細(xì)化管理、管理應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度等方面體現(xiàn)精益化管理的作用。此外，可以采用成本管理、納稅管理、閑置資金利用等方式提升財務(wù)精益化管理的效果。
結(jié)語
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)業(yè)務(wù)一體化；財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型
現(xiàn)階段，我國各領(lǐng)域都開始進(jìn)入深化改革時期，要想實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)遵循當(dāng)前市場整體發(fā)展趨勢，進(jìn)行內(nèi)部改革，并尤為注重財務(wù)管理體系的完善，構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的共享，提升財務(wù)人員的工作效率及工作質(zhì)量，并有效避免因財務(wù)人員主觀意識而造成的數(shù)據(jù)不完整、信息不準(zhǔn)確等情況，實現(xiàn)高效的財務(wù)管理工作。
一、企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化概述
我國企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理中，財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相分離，產(chǎn)生了加工后數(shù)據(jù)無法運(yùn)用等問題[1]。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化是基于現(xiàn)代化管理思想和方法，借助計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢的一種財務(wù)管理模式，能夠更加直觀的反映企業(yè)實際經(jīng)營情況，通過對信息管理平臺的運(yùn)用，實現(xiàn)財務(wù)信息的傳遞和共享，將會計信息與會計實務(wù)充分融合，從而為企業(yè)管理人員提供更具有效性、更加具體的財務(wù)分析信息。再當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要面對極為激烈的競爭局面，必須要盡快實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，并結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)角度，開展企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化，使其市場競爭力得以進(jìn)一步增強(qiáng)。
二、企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型面臨的困境
(一)缺乏財務(wù)管理創(chuàng)新意識
當(dāng)前一些企業(yè)缺乏財務(wù)管理創(chuàng)新意識，忽視財務(wù)管理信息化建設(shè)，認(rèn)為應(yīng)將更多的精力放在先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的研究和改善上，從而獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。這便使企業(yè)對財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作的重視度大大降低，無法意識到這一工作能夠為企業(yè)帶來的長期效益，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理水平始終難以得到有效提升，且一旦財務(wù)信息管理出現(xiàn)問題，則會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。
(二)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化融合不充分
企業(yè)在落實財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過程中，也出現(xiàn)了二者融合不充分的情況。財務(wù)管理與業(yè)務(wù)之間的有效融合，是實現(xiàn)一體化的重要條件[2]。企業(yè)需要建立一體化信息系統(tǒng)，將所有業(yè)務(wù)信息輸入到系統(tǒng)中，并運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將信息傳遞給財務(wù)管理部門，從而獲得業(yè)務(wù)授權(quán)，并予以執(zhí)行，使企業(yè)財務(wù)管理工作能夠與業(yè)務(wù)活動同步執(zhí)行。但是一些企業(yè)在二者融合過程中，存在信息系統(tǒng)兼容性不足等問題，導(dǎo)致融合不充分，企業(yè)各環(huán)節(jié)信息無法實現(xiàn)統(tǒng)一和同步，信息難以得到及時的傳遞和共享，無法充分發(fā)揮其利用價值，導(dǎo)致企業(yè)整體運(yùn)營效果不佳，甚至給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
(三)缺乏合理的組織體系
當(dāng)前很多企業(yè)都存在組織體系不合理的情況，多強(qiáng)調(diào)等級制度。并在企業(yè)中運(yùn)用三層金字塔體系，將整體組織分為決策層、管理層和執(zhí)行層[3]。同時，在信息溝通方面，各個層次的信息交流只在上下級之間，信息傳遞方式為垂直傳遞，需要逐級層層呈報，一定程度上限制了信息傳遞的速度，影響了信息的時效性，出現(xiàn)的問題難以得到及時有效的解決，阻礙了企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程。
(四)財務(wù)管理人員適應(yīng)性較差
在企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型過程中，很多財務(wù)管理人員難以適應(yīng)新的工作流程、工作要求，仍在工作中運(yùn)用原本的工作方式，導(dǎo)致一體化模式無法得到有效執(zhí)行。同時，在實現(xiàn)一體化和職能轉(zhuǎn)型后，部分財務(wù)管理人員也無法適應(yīng)隨之變化的崗位要求，專業(yè)水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、判斷能力、問題解決能力等，都存在嚴(yán)重的不足，無法確保執(zhí)行力度與執(zhí)行有效，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化流于形式。
三、企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型推進(jìn)策略
(一)引入現(xiàn)代化新型管理理念
企業(yè)在管理工作中，企業(yè)管理者應(yīng)積極引入現(xiàn)代化新型管理理念以及科學(xué)的會計理念、方法[3]。并充分認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的重要意義，在財務(wù)管理中融入集約化、精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，以實現(xiàn)對其財務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。例如某企業(yè)在其財務(wù)管理工作中，積極引入新會計準(zhǔn)則及方法，在其憑證打印功能中，添加了利潤中心字段，并推動移動兩票業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)了對其庫存統(tǒng)計分析報表等財務(wù)資料的進(jìn)一步優(yōu)化，為企業(yè)管理者在物資采購方面的決策，提供了更加科學(xué)的參考依據(jù)。
(二)優(yōu)化融合與轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作
企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展中的一項長期工作，因而，為避免融合不充分或是轉(zhuǎn)型不成功等問題的發(fā)生，企業(yè)還需在該項工作的正式開展前，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。首先，在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化方面，企業(yè)應(yīng)先結(jié)合企業(yè)實際需求、現(xiàn)存問題等，制定明確的融合方案，并對方案進(jìn)行可行性分析，充分滿足財務(wù)業(yè)務(wù)一體化需求。方案內(nèi)容中應(yīng)包含企業(yè)當(dāng)前實際情況、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化目標(biāo)、任務(wù)開展的投資預(yù)算等，并請專業(yè)人員對方案進(jìn)行分析，確保方案能夠有效實施。同時，企業(yè)應(yīng)建立專門的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作效率，組內(nèi)成員由經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員、高素質(zhì)信息技術(shù)人員等共同組成，從而確保二者的順利融合。其次，在財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型方面，企業(yè)應(yīng)先樹立足夠的信心，做好思想準(zhǔn)備。注重將傳統(tǒng)財務(wù)管理模式種的財務(wù)考核、記賬等方面職責(zé)融入到業(yè)務(wù)管理中，避免這些職能的獨立存在，并提前組建適應(yīng)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的人才隊伍，從而確保財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型任務(wù)的順利完成。
(三)構(gòu)建合理的組織體系
企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前的組織體系進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建適應(yīng)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的組織體系。首先，應(yīng)適當(dāng)減少組織結(jié)構(gòu)層次，縮減管理人員數(shù)量，實現(xiàn)組織架構(gòu)扁平化發(fā)展[4]。從而對原有的財務(wù)業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行進(jìn)化，避免因過長工作流程而造成的時間浪費，提升工作效率。同時，這一流程的簡化，也能夠加快信息傳遞速度，充分保證信息的時效性，使管理者的決策更加具備針對性，對市場變化進(jìn)行及時反應(yīng)。其次，將財務(wù)業(yè)務(wù)權(quán)力下放，減輕管理人員工作負(fù)擔(dān)，使其只需對關(guān)鍵決策進(jìn)行處理即可，在提高工作效率的同時，提升事務(wù)處理準(zhǔn)確性，實現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)行。
(四)增強(qiáng)財務(wù)管理人員適應(yīng)能力
要想保證企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化以及財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作的有效執(zhí)行，企業(yè)還應(yīng)增強(qiáng)財務(wù)管理人員的適應(yīng)能力。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)宣傳力度，使財務(wù)管理人員意識到這一工作的重要性，正確認(rèn)識且主動參與該項工作。其次，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建有效的人員培訓(xùn)機(jī)制，對培訓(xùn)方式及內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，著重培養(yǎng)工作人員的信息處理能力、問題解決能力，提升工作人員的整體能力素養(yǎng)，使其能夠盡快適應(yīng)優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)運(yùn)行效率。最后，應(yīng)對財務(wù)管理人員的信息技術(shù)水平進(jìn)行重點提升。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實現(xiàn)，是建立在相關(guān)信息軟件基礎(chǔ)上的[5]。因而，財務(wù)管理人員必須具備良好的計算機(jī)操作水平，企業(yè)應(yīng)要求財務(wù)管理人員在日常工作中運(yùn)用信息系統(tǒng)軟件完成工作，提升工作效率，并在應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)當(dāng)前軟件的不足之處，及時反映，以便推動企業(yè)系統(tǒng)軟件維護(hù)工作的進(jìn)一步完善，確保企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的有效落實。
四、結(jié)論
企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，是當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢和重要任務(wù)。在這一過程中，還存在著眾多的問題，需要企業(yè)積極引入現(xiàn)代化新型管理理念，優(yōu)化融合與轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作，構(gòu)建合理的組織體系，并增強(qiáng)財務(wù)管理人員適應(yīng)能力，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平進(jìn)一步提升，促使企業(yè)管理工作精細(xì)化發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:財務(wù)業(yè)務(wù)一體化;財務(wù)管理;職能轉(zhuǎn)型
1引言
社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使市場競爭越來越激烈，在這種市場背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，即財務(wù)與業(yè)務(wù)獨立進(jìn)行的模式，已經(jīng)無法展示出其市場競爭優(yōu)勢。因此，很多企業(yè)都希望改變這種經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能，以推動財務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營之間的有機(jī)統(tǒng)一，提升企業(yè)管理的效率，以期在市場競爭中保持優(yōu)勢地位。
2關(guān)于企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化
企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化即企業(yè)在運(yùn)行過程中，通過應(yīng)用一定的技術(shù)，使財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作之間信息共享，通過信息的匹配和共享，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)工作的有效融合，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理。企業(yè)的業(yè)務(wù)包含內(nèi)部業(yè)務(wù)和外部業(yè)務(wù)，這兩方面的業(yè)務(wù)都會涉及財務(wù)相關(guān)事項，因此，在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化過程中，內(nèi)部業(yè)務(wù)和外部業(yè)務(wù)都應(yīng)該受到重視。一方面，企業(yè)的日常業(yè)務(wù)會涉及資金的流動，有資金的流出，也有資金的流入，資金的流動就會產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)，需要通過財務(wù)系統(tǒng)處理這些數(shù)據(jù)，經(jīng)過數(shù)據(jù)處理，將結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展;另一方面，企業(yè)經(jīng)營中不可避免地涉及外部業(yè)務(wù)，例如銀行結(jié)算業(yè)務(wù)、賬款催收業(yè)務(wù)等，這些業(yè)務(wù)也都會涉及財務(wù)管理工作，因此，需要實現(xiàn)外部業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的一體化。企業(yè)經(jīng)營中外部業(yè)務(wù)涉及財務(wù)事宜，可以將相關(guān)數(shù)據(jù)或者信息傳輸給財務(wù)系統(tǒng)，經(jīng)過財務(wù)系統(tǒng)處理之后，將結(jié)果反饋給相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。
3企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)中存在的問題
3.1財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)編碼不同
財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)編碼的不同會影響到企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的建設(shè)。當(dāng)前，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)會有一套編碼，而財務(wù)管理系統(tǒng)也會有編碼，但兩者的編碼不同。兩種系統(tǒng)編碼的不同，導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動中產(chǎn)生的信息難以有效傳輸?shù)截攧?wù)系統(tǒng)之中，使財務(wù)系統(tǒng)的信息處理結(jié)果與實際不匹配，阻礙企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.2業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)編寫規(guī)則不同
企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)在編寫流程的時候側(cè)重點不同，所以會產(chǎn)生不同的運(yùn)行規(guī)則。企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)則的不同，導(dǎo)致兩種系統(tǒng)之間難以實現(xiàn)有效的融合，進(jìn)而阻礙財務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展。企業(yè)在編寫業(yè)務(wù)系統(tǒng)的時候，通常會以業(yè)務(wù)流程為主要考量，所編寫的業(yè)務(wù)流程大都便于業(yè)務(wù)操作，能夠順暢運(yùn)行并及時得到業(yè)務(wù)經(jīng)營的結(jié)果。在這種條件下，要實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化并不容易，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中反寫財務(wù)計算結(jié)果，這是部分企業(yè)會采取的一種方法，這種方法具有很強(qiáng)的局限性，其幾乎沒有減輕工作量，反而會威脅到業(yè)務(wù)系統(tǒng)的平衡。這種操作也會給審核和對賬帶來麻煩，影響財務(wù)人員的正常工作。
3.3財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)不同步
企業(yè)經(jīng)營的過程中會出現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)不同步的問題，阻礙財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展。企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要是跟進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營，了解企業(yè)的經(jīng)營情況，并及時反映企業(yè)的經(jīng)營效果。企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)則需要核對企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，計算業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過計算的結(jié)果反映企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果。由企業(yè)經(jīng)營過程中的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的作用可以看出，為了企業(yè)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，讓兩者之間互通，及時實現(xiàn)數(shù)據(jù)的處理和反饋。但是當(dāng)前部分企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)還存在不同步的現(xiàn)象，財務(wù)系統(tǒng)需要對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，如果兩者不同步，財務(wù)核算中出現(xiàn)問題并將問題反饋給業(yè)務(wù)系統(tǒng)的時候，業(yè)務(wù)系統(tǒng)可能已經(jīng)完成了那部分的工作，難以再對工作中存在的失誤進(jìn)行調(diào)整。這種財務(wù)核算落后于業(yè)務(wù)運(yùn)行的工作程序，無法及時反饋企業(yè)的經(jīng)營狀況，阻礙企業(yè)對業(yè)務(wù)的管控。
4實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的有力措施
4.1科學(xué)融合財務(wù)和業(yè)務(wù)管理工作
企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在一定的矛盾，阻礙了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展。為了有效解決這一矛盾，需要采取措施，科學(xué)融合企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)管理工作。首先，可以保持原有的管理方式不變，應(yīng)用原有的財務(wù)核算程序，在這個基礎(chǔ)之上，將企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部業(yè)務(wù)元素進(jìn)行分類處理。實現(xiàn)業(yè)務(wù)元素分類處理之后，可以分析財務(wù)核算和業(yè)務(wù)管理中這些業(yè)務(wù)元素的影響程度，據(jù)此進(jìn)行科目分類。其次，科學(xué)融合財務(wù)和業(yè)務(wù)管理工作的時候，如果完善業(yè)務(wù)管理流程難以實現(xiàn)，就可以通過核算項目的維護(hù)來完成。
4.2加強(qiáng)部門信息共享，促進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化
企業(yè)部門之間的信息共享難以實現(xiàn)，就會影響到企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一體化運(yùn)轉(zhuǎn)，阻礙企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的進(jìn)程。為此，企業(yè)應(yīng)該完善兩個系統(tǒng)之間的信息共享，促進(jìn)一體化的發(fā)展。首先，實現(xiàn)信息共享，需要企業(yè)業(yè)務(wù)工作人員加強(qiáng)與財務(wù)工作人員之間的交流，以便于業(yè)務(wù)發(fā)生變化，可以及時將信息傳遞給財務(wù)部門，使財務(wù)系統(tǒng)采取相應(yīng)的措施。其次，可以實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效融合，集中處理數(shù)據(jù)。企業(yè)可以統(tǒng)一財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的編碼，建立通用的編碼結(jié)構(gòu)，讓財務(wù)和業(yè)務(wù)可以在一個平臺上維護(hù)基礎(chǔ)信息，從而實現(xiàn)信息的共享。這種信息共享模式的形成，能夠有效提升信息傳輸?shù)男剩瑴p少問題的產(chǎn)生。
4.3重組業(yè)務(wù)流程，完善財務(wù)信息
企業(yè)在經(jīng)營的過程中，如果業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程不匹配，就會出現(xiàn)信息不對等的問題，這種問題會導(dǎo)致財務(wù)核算的結(jié)果與業(yè)務(wù)經(jīng)營不相符，無法反映企業(yè)真實的運(yùn)行狀況。為了完善企業(yè)的管理，保證信息傳輸?shù)挠行?，?yīng)該重組業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生的信息能夠有效傳遞給財務(wù)核算流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營和財務(wù)運(yùn)算的一致性，促進(jìn)企業(yè)的合理運(yùn)行。企業(yè)經(jīng)營中還存在財務(wù)事后核算的問題，這個問題會導(dǎo)致業(yè)務(wù)出現(xiàn)的問題無法得到及時有效的反饋，影響企業(yè)對其真實運(yùn)營狀況的掌握，因而，要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展，就需要改變這種核算方式，避免財務(wù)核算流程落后于業(yè)務(wù)流程而產(chǎn)生信息不對等的現(xiàn)象。
5企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的有效策略
5.1健全企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)
要促進(jìn)企業(yè)管理職能轉(zhuǎn)型，就需要促進(jìn)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，健全一體化的建設(shè)。首先，企業(yè)要健全財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的建設(shè)，就需要掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況，同時還應(yīng)該了解財務(wù)管理狀況，尋找兩者一體化中存在的問題。找出財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營工作之間一體化中存在的問題之后，應(yīng)該分析這些問題，尋找問題產(chǎn)生的原因，根據(jù)問題的不同情況，尋找問題的解決方法，并分析這些解決辦法能否實現(xiàn)。之后，根據(jù)分析結(jié)果制定促進(jìn)一體化建設(shè)的詳細(xì)設(shè)計和規(guī)劃，設(shè)計規(guī)劃需要包含阻礙一體化建設(shè)的問題以及產(chǎn)生的原因、當(dāng)前一體化建設(shè)的成果以及在此基礎(chǔ)上如何進(jìn)行下一步的措施，一體化的建設(shè)中還會應(yīng)用到很多硬件設(shè)施和軟件設(shè)備，也會耗費一定的資金，因而設(shè)計規(guī)劃中也應(yīng)該注明健全一體化建設(shè)所需要耗費的資金、軟硬件設(shè)備等。其次，企業(yè)做好財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計之后，需要采取措施實施規(guī)劃方案。為了有效推進(jìn)設(shè)計規(guī)劃的實施，企業(yè)可以設(shè)置部門監(jiān)督管理財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)一體化建設(shè)中存在的問題，及時解決問題，進(jìn)而推動一體化的有序進(jìn)行。企業(yè)也可以加強(qiáng)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，提升兩部門之間的熟悉程度，進(jìn)而促進(jìn)一體化的建設(shè)。
5.2強(qiáng)化風(fēng)險控制
要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，需要強(qiáng)化風(fēng)險控制工作，財務(wù)風(fēng)險控制是企業(yè)財務(wù)管理工作中重要的一部分，合理控制財務(wù)風(fēng)險能夠提升企業(yè)的經(jīng)營效果，減少企業(yè)的經(jīng)營損失。強(qiáng)化風(fēng)險控制工作需要從兩個方面來完成:一方面，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管理，在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基礎(chǔ)上，應(yīng)用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，健全企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制體系，風(fēng)險管理體系中可以使用預(yù)警系統(tǒng)，對財務(wù)風(fēng)險做出預(yù)警，提出解決措施。針對財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，做出風(fēng)險報告，進(jìn)而避免財務(wù)風(fēng)險;另一方面，企業(yè)應(yīng)該推動財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，在原有的控制財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)之上，還應(yīng)該重視價值的創(chuàng)造，使財務(wù)工作可以創(chuàng)造價值。此外，還應(yīng)該合理調(diào)整財務(wù)部門的職能，之前財務(wù)部門需要對業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)經(jīng)營的管理。調(diào)整改善之后的財務(wù)部門在原有職能的基礎(chǔ)之上還可以服務(wù)于業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)實施之前，財務(wù)部門可以針對業(yè)務(wù)的實際情況，對業(yè)務(wù)所能帶來的價值進(jìn)行合理的測算，并將測算結(jié)果反饋給相關(guān)部門，給其業(yè)務(wù)的實施提供一定的參考。
5.3提升財務(wù)管理人員的專業(yè)能力
財務(wù)管理工作人員在一定程度上決定企業(yè)財務(wù)管理工作的效果，因而企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，就應(yīng)該提升財務(wù)管理人員的專業(yè)能力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)管理工作的信息化程度越來越高，部分工作人員的信息化技能還存在不足，影響財務(wù)管理工作的開展。對此，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)管理工作人員進(jìn)行專業(yè)的信息化培訓(xùn)，使工作人員都能夠準(zhǔn)確操作財務(wù)管理的信息化系統(tǒng)。因為技術(shù)會不斷更迭，所以企業(yè)應(yīng)該定期對工作人員進(jìn)行新技術(shù)的培訓(xùn)。企業(yè)還可以健全財務(wù)工作人員的管理體制，針對不同工作人員的需求進(jìn)行不同的培訓(xùn)，促進(jìn)財務(wù)工作人員的專業(yè)能力的提升。
6結(jié)論
總體而言，企業(yè)經(jīng)營中實現(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營的一體化，能夠提升企業(yè)的經(jīng)營效率，使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。雖然當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在一些問題，阻礙了一體化的發(fā)展，但是企業(yè)可以采取適當(dāng)?shù)拇胧行Ы鉀Q這一問題，實現(xiàn)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，推動財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展。技術(shù)還在更新，市場仍在發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該不斷探索，完善財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化建設(shè)。
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