時(shí)間：2023-07-04 16:00:47
序論：在您撰寫隱蔽工程管理措施時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：配電工程；問題；解決措施
0引言
電力資源在社會(huì)生活中占有不可或缺的重要地位，在電力建設(shè)事業(yè)發(fā)展過程中，作為連接發(fā)電機(jī)構(gòu)與用戶的樞紐——配電工程，在運(yùn)行過程中經(jīng)常因保證不了安全性和穩(wěn)定性而發(fā)生事故，不僅威脅著人們的生命安全，也浪費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力。因此加強(qiáng)配電工程的管理，提高配電工程的安全性對(duì)電力工程發(fā)展有重要意義。
1配電工程中的常見問題
1.1管理方面
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的配電工程管理理念已不再適合現(xiàn)代化市場的需要，因此想要提高配電工程管理質(zhì)量，需要先提高管理理念，完善管理模式。我國多數(shù)的電力企業(yè)在發(fā)展過程中還保有傳統(tǒng)老舊的思想和態(tài)度，忽視了管理的重要性。管理意識(shí)薄弱導(dǎo)致管理系統(tǒng)紊亂，管理模式不健全導(dǎo)致事故頻出，不利于配電工程的發(fā)展。目前大部分配電公司為了節(jié)省施工成本，降低工程造價(jià)，經(jīng)常采買質(zhì)量不過關(guān)或不符合工程設(shè)計(jì)要求的材料設(shè)備。這種不符合國家相關(guān)質(zhì)量合格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的劣質(zhì)材料直接影響配電工程的工程質(zhì)量，小則縮短配電線路使用年限、大則為配電工程帶來安全隱患。在施工過程中，施工單位整體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)性知識(shí)理論和應(yīng)用技術(shù)，返工情況時(shí)有發(fā)生，造成人力物力財(cái)力的浪費(fèi)。
1.2安全方面
配電工程管理中最應(yīng)被重視的就是工程的安全管理。安全管理主要分人身安全和工程安全兩個(gè)方向，最終體現(xiàn)在防護(hù)措施不到位、意外事故無預(yù)見、應(yīng)急機(jī)制混亂，三個(gè)現(xiàn)象上：（1）因缺乏對(duì)工程安全的重視，施工時(shí)施工人員沒有進(jìn)行必要的防護(hù)措施，導(dǎo)致施工人員人身安全不能保證。（2）在施工過程中，因施工人員的疏忽出現(xiàn)配線問題，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)、修護(hù)，使線路在應(yīng)用時(shí)發(fā)生事故。（3）沒有妥善的搶修方案，導(dǎo)致事故現(xiàn)場混亂，不能有效控制解決問題，反而加大了事故的損害程度。
1.3隱蔽工程與臨時(shí)用電方面
顧名思義，隱蔽工程一般不易被發(fā)現(xiàn)，但隱蔽工程往往在實(shí)施前沒有切實(shí)的進(jìn)行合理規(guī)劃，在日后的施工過程中易造成遺漏問題嚴(yán)重的后果。為了達(dá)到合格的施工效果，不得不進(jìn)行返工，不僅浪費(fèi)了人力、物力、還影響工程的進(jìn)度。在實(shí)際施工中，需要電源帶動(dòng)現(xiàn)場的施工設(shè)備。施工現(xiàn)場經(jīng)常亂搭亂接臨時(shí)用電，首先用電安全方面就沒有得到保障，易造成工程事故。其次工作中消耗的大量電能是要計(jì)算到工程成本中的，投入過多也是成本的浪費(fèi)。這兩項(xiàng)問題在配電工程管理中極易被忽視，如果在管理上加強(qiáng)對(duì)這兩項(xiàng)問題的重視，施工效率將被大大改善。
2有效解決措施
2.1改變管理的理念和模式
解決配電工程的管理問題，首先要樹立先進(jìn)的管理理念。配電公司可通過組織交流會(huì)等活動(dòng)在潛移默化中轉(zhuǎn)變管理者的理念，打破傳統(tǒng)觀點(diǎn)對(duì)配電工程管理的束縛，使其意識(shí)到管理理念對(duì)配電工程管理的重要性，并應(yīng)用新的、先進(jìn)的思維模式處理配電工程管理中的實(shí)際問題。在管理材料設(shè)備上，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場材料設(shè)備的檢驗(yàn)和管理工作，杜絕不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，剔除了質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，在施工安全上便有了一定的保障。在人員的管理上，施工人員的專業(yè)技術(shù)能力應(yīng)受到重視，管理部門可組織施工人員學(xué)習(xí)參觀學(xué)習(xí)新興施工技術(shù)，重視崗位培養(yǎng)，通過專業(yè)的培訓(xùn)加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能[2]。
2.2完善應(yīng)急處理方案
在人身安全方面，可以經(jīng)常開設(shè)安全講座，對(duì)崗位人員展開安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)崗位人員的安全意識(shí)。同時(shí)加大設(shè)備的投入，為施工人員營造安全的工作環(huán)境。在展開工作前應(yīng)當(dāng)檢查必要的防護(hù)措施，以免因防護(hù)不到位使施工人員陷入危險(xiǎn)的境地。在工程安全方面，為避免工程事故頻發(fā)，在施工前應(yīng)該對(duì)責(zé)權(quán)做好分配，制定相應(yīng)的安全技術(shù)交底合同。同時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)的管理制度和規(guī)范，做好配電線路運(yùn)行和檢修的管理工作，通過配線的健康狀況對(duì)事故進(jìn)行預(yù)測，制定計(jì)劃檢修項(xiàng)目，并通過綜合考量制定出完善的事故應(yīng)急方案。為了降低安全事故的發(fā)生率、生命財(cái)產(chǎn)的損失率，應(yīng)急方案應(yīng)當(dāng)被不斷完善。在事故發(fā)生后，第一時(shí)間對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行妥善處理可以降低事故產(chǎn)生的損失。嚴(yán)格貫徹質(zhì)量第一的方針，開展搶修工作，將線路的安全性控制在合理的范圍內(nèi)，保障配電工程的運(yùn)行安全。
2.3隱蔽工程與臨時(shí)用電的管理
隱蔽工程性質(zhì)特殊，也易被忽視。良好的開展隱蔽工程需要提前進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，按照工程規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行工程步驟，一邊施工的同時(shí)也要注意做好檢查工作，主要對(duì)：電纜排管、內(nèi)壁、細(xì)密性設(shè)施等進(jìn)行詳細(xì)檢查，以免出現(xiàn)返工后果，保障隱蔽工程的質(zhì)量。在臨時(shí)用電方面，隨意接電，用電不規(guī)范，極易發(fā)生主線跳閘故障，如果對(duì)此問題小視，有可能造成嚴(yán)重后果。因此設(shè)備安全監(jiān)督人員應(yīng)該重視并掌握臨時(shí)用電的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，做好日常檢查工作，嚴(yán)肅處理并制止違規(guī)的用電現(xiàn)象。施工時(shí)，臨時(shí)用電用戶要注意電纜的使用，在使用五芯的電纜線時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意電纜線嚴(yán)禁沿地面明設(shè)的規(guī)定，電箱要達(dá)到“三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)”的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并接入漏電的保護(hù)器，以免電能浪費(fèi)[1]。
3結(jié)論
提高配電管理的水平對(duì)促進(jìn)國網(wǎng)河南靈寶供電公司發(fā)展有重要意義，公司需根據(jù)目前發(fā)展現(xiàn)狀，更新樹立新的管理理念，重視施工人員及管理層人員的崗位培養(yǎng)，改良管理模式，嚴(yán)查材料設(shè)備的質(zhì)量問題，提高安全意識(shí)，做好應(yīng)急方案，解決各類問題。強(qiáng)化配電工程的管理，將配電管理工作落實(shí)在實(shí)處，促進(jìn)配電工程及社會(huì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]程傳飛.配電工程管理中常見問題有效解決措施探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014(03):135-136.
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；控制因素；交底；施工
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑工程管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，做好建筑工程管理對(duì)于保證建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，提升建筑工程本身的性能具有重要意義。建筑工程管理基本上可以分為三種形式的管理：成本管理，進(jìn)度管理和質(zhì)量管理。
新形勢下建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈，在人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量重視程度越來越高的背景下，加強(qiáng)建筑工程管理對(duì)于提升建筑企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。
在建筑工程管理中存在的控制因素有很多，加強(qiáng)對(duì)這些控制因素的分析是提升建筑工程管理水平的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為當(dāng)前的建筑工程管理中必須要對(duì)以下幾點(diǎn)保持高度重視：一是科學(xué)布置質(zhì)量控制點(diǎn)；二是做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作；三是要制定施工安全施工計(jì)劃；四是要做好技術(shù)交底工作。接下來，筆者就來詳細(xì)論述這四個(gè)方面。
科學(xué)布置質(zhì)量控制點(diǎn)
對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)布置是做好質(zhì)量管理的前提。質(zhì)量管理是建筑工程管理的重點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)的布置是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，科學(xué)布置質(zhì)量控制點(diǎn)是加強(qiáng)建筑工程管理的必然選擇。筆者認(rèn)為要科學(xué)布置質(zhì)量控制點(diǎn)事先就必須要對(duì)建筑工程中影響質(zhì)量問題的原因進(jìn)行全面深入地分析，只有在經(jīng)過科學(xué)分析以后才能實(shí)現(xiàn)正確布置。質(zhì)量控制點(diǎn)一般是要設(shè)置在施工難度大的部位或者是能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量起到關(guān)鍵影響的部位。
不同類型的建筑工程質(zhì)量控制點(diǎn)的布置方法也是不一樣的，我們?cè)诓贾觅|(zhì)量控制點(diǎn)的時(shí)候必須要按照建筑工程自身的特點(diǎn)來進(jìn)行布置。例如我們針對(duì)基礎(chǔ)工程布置必須要根據(jù)標(biāo)高，基礎(chǔ)位置，尺寸，預(yù)埋件位置，杯底彈線來進(jìn)行設(shè)置。在砌體工程中就需要把預(yù)埋件位置，砌體軸線，預(yù)埋件數(shù)量，砌體排列等作為質(zhì)量控制的對(duì)象。在工程測量定位階段，主要是把水平樁，標(biāo)高，龍門板，定位線高等作為質(zhì)量控制點(diǎn)。在鋼筋混凝土工程的質(zhì)量管理中主要是要把水泥品種，水泥強(qiáng)度等級(jí)，鋼筋品種規(guī)格，鋼筋焊接，預(yù)留洞孔，制構(gòu)件吊裝標(biāo)高，砂石質(zhì)量等作為質(zhì)量控制點(diǎn)。在模板工程的質(zhì)量控制中。我們重點(diǎn)關(guān)注模板的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，模板的濕潤情況等，此外標(biāo)高，尺寸，位置，預(yù)埋件位置等指標(biāo)還是要引起我們重視的地方。
做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作
在建筑工程管理中針對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收工作是人們經(jīng)常會(huì)忽略的問題。隱蔽工程的驗(yàn)收會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程的驗(yàn)收工作。因而我們必須要高度重視隱蔽工程的驗(yàn)收，筆者認(rèn)為做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作必須要按照以下三點(diǎn)來做：一是施工方要對(duì)隱蔽工程按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的自查自檢，在完成這個(gè)步驟后再遞交驗(yàn)收申請(qǐng)。在遞交驗(yàn)收申請(qǐng)的時(shí)候還要把相關(guān)的證明材料，檢查證，試驗(yàn)報(bào)告等報(bào)送相關(guān)主體。二是監(jiān)理單位在受到驗(yàn)收申請(qǐng)后，會(huì)同建筑單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在這個(gè)階段要注意兩點(diǎn)：一是在收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，要對(duì)申請(qǐng)材料及相關(guān)材料進(jìn)行檢查，要確保資料完整。二是在驗(yàn)收過程中必須要按照合同規(guī)定的時(shí)間來進(jìn)行驗(yàn)收。最后一點(diǎn)就是在驗(yàn)收完成以后，如果隱蔽工程質(zhì)量合格的化就由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，而后轉(zhuǎn)入下一道程序，如果不合格，此時(shí)監(jiān)理工程師要向工程承包方下發(fā)不合格項(xiàng)目通知，明確要求他們整改。
制定科學(xué)的安全施工計(jì)劃
在建筑工程管理中還有一項(xiàng)管理非常重要那就是安全管理。建筑工程的首要條件是要確保建筑安全施工。要想保證安全施工筆者認(rèn)為必須要制定科學(xué)的安全施工計(jì)劃。在制定安全施工計(jì)劃的時(shí)候工程人員必須要考慮到以下三個(gè)因素：一是在高空作業(yè)，電器，壓力容器等特殊作業(yè)的時(shí)候，要加強(qiáng)資質(zhì)管理，對(duì)于那些不符合有關(guān)資質(zhì)的施工人員要及時(shí)清除。在施工之前必須要充分了解施工人員的身體狀況。二是在施工難度較大，結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的項(xiàng)目工程施工過程中，工程管理人員需要對(duì)單位工程和分項(xiàng)工程進(jìn)行專門地細(xì)致地規(guī)定，只有這樣才能保證建筑工程的安全施工。三是要做好安全施工計(jì)劃的交底工作。
安全施工計(jì)劃的技術(shù)交底對(duì)于建筑工程的安全施工具有重要意義。筆者認(rèn)為在建筑工程管理中做好安全施工的技術(shù)交底必須要做到以下幾點(diǎn)：一是要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，班組長，工長詳細(xì)說明安全施工計(jì)劃；二是要對(duì)可能會(huì)給施工人員帶來威脅的分項(xiàng)工程保持高度重視，要采取專門措施予以預(yù)防。三是要做好記錄工作。在工作過程中要進(jìn)行書面交底，要保存好安全施工計(jì)劃的簽字記錄。筆者認(rèn)為做好這三點(diǎn)是技術(shù)交底的必然要求。
做好技術(shù)交底工作
上文提到了安全施工計(jì)劃的技術(shù)交底，完整的技術(shù)交底工作不僅包括安全施工計(jì)劃的交底，同時(shí)還包含多方面的內(nèi)容。技術(shù)交底是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，建筑工程質(zhì)量在很大程度上要受到技術(shù)交底的影響。技術(shù)交底的主要目的是要使得施工方案能夠更加具體形象，從而能夠有助于進(jìn)一步的施工。在技術(shù)交底過程中，設(shè)計(jì)人員不僅要把施工方法，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合同要求等進(jìn)行交底，同時(shí)還要把施工過程中需要引起注意的問題，容易引起質(zhì)量問題的地方及時(shí)告知工程承包方。這樣他們就能夠做到有的放矢。
以某工程為案例詳細(xì)探討控制因素
上文詳細(xì)分析了我國建筑工程管理中存在的四個(gè)控制因素，接下來筆者就來結(jié)合實(shí)際案例來詳細(xì)分析建筑工程管理中的控制因素。先來介紹某工程的基本情況。某工程是一棟建筑結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)的大型商場，它的建筑用地面積達(dá)到了1500平方米。建筑高度為50米。該工程的防火等級(jí)是II級(jí)，安全等級(jí)為二級(jí)。抗震等級(jí)是7級(jí)。接下來筆者就來詳細(xì)分析該工程管理的控制因素。
對(duì)于該工程而言首先要做的就是要進(jìn)行技術(shù)交底，在技術(shù)交底階段項(xiàng)目經(jīng)理不僅要把機(jī)具計(jì)劃，勞力計(jì)劃等計(jì)算出來，同時(shí)還要把施工的各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)好。其次就是要做好質(zhì)量控制點(diǎn)的布置工作。在設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的時(shí)候必須要結(jié)合該工程的施工圖紙，來確定關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)。而后就是要制定科學(xué)的安全施工計(jì)劃。針對(duì)該工程的安全管理，施工人員嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)范來進(jìn)行設(shè)計(jì)，把安全施工的任務(wù)下達(dá)到了每項(xiàng)工程中并且定期對(duì)安全施工狀況進(jìn)行檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，沒有消除安全隱患的行為要及時(shí)進(jìn)行處理。要加強(qiáng)安全宣傳教育工作。在論述了上文中的三個(gè)環(huán)節(jié)之后，接下來筆者就來詳細(xì)探討該工程中隱蔽工程的驗(yàn)收工作。該工程地質(zhì)條件復(fù)雜，施工周期長，施工難度大，針對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量控制非常也很難，在驗(yàn)收階段工程管理人員重點(diǎn)對(duì)鋼筋綁扎進(jìn)行嚴(yán)格檢查，要確保鋼筋綁扎符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，在驗(yàn)收階段工程承包方嚴(yán)格按照有關(guān)要求進(jìn)行自檢。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格問題及時(shí)整改，
建筑工程管理是建筑施工中的重要環(huán)節(jié)，隨著建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈。建筑工程管理的作用也越來越重要。在未來的發(fā)展中我們必須要提升建筑工程管理的水平，而要想提升建筑工程管理的水平就必須要科學(xué)分析建筑工程管理中的各種控制因素。本文詳細(xì)分析了我國建筑工程管理中存在的一系列控制因素：隱蔽工程的驗(yàn)收，技術(shù)交底，質(zhì)量控制點(diǎn)的布置，安全施工計(jì)劃的制定等內(nèi)容。最后筆者又以實(shí)際案例對(duì)這些控制因素進(jìn)行了深入分析。
參考文獻(xiàn)：
[1]林知炎，曹吉鳴．工程施工組織與管理[M]．上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2O10．
[2]鄧學(xué)才．施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施[M]．北京：中國建材出版社，2009．
關(guān)鍵詞:配電工程;管理;重要性
一、緒論
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，也帶來了社會(huì)各行各業(yè)對(duì)電力需求量的迅猛增加，從而推動(dòng)著我國電力企業(yè)實(shí)施電力工程建設(shè)也在快速發(fā)展著。而在實(shí)際生產(chǎn)中，電力企業(yè)做好配電工程管理這項(xiàng)工作極為重要。因?yàn)檫@不僅與電力企業(yè)自身利益有著極大的關(guān)系，而且還對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有著直接的推動(dòng)作用。眾所周知，在電力系統(tǒng)中，配電網(wǎng)絡(luò)是其極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它起著輸送和再次分配電能的重要作用。但是，在配電工程施工過程中，有關(guān)配電工程建設(shè)質(zhì)量及安全要求，并沒有真正引起其施工部門的足夠重視，致使諸多安全事故時(shí)而發(fā)生，極大地影響到我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。因此，為有效推進(jìn)我國配電工程建設(shè)的順利開展，電力企業(yè)相關(guān)部門一定要充分認(rèn)識(shí)到配電工程管理的重要性，并采取有針對(duì)性措施加以有效改進(jìn)。
二、關(guān)于做好配電工程安全質(zhì)量管理重要性的分析
(1)做好配電工程管理可有效保障施工安全。做好配電工程安全質(zhì)量管理，充分體現(xiàn)了“以人為本”這一主題思想，是真正以人為本，充分考慮了配電工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)，并予以必要的約束和規(guī)范，在配電工程施工過程中，其施工安全就可得到極大的保障。在具體施工過程中，由于配電工程的安全質(zhì)量管理滲透在施工中的每一個(gè)階段，因而讓每一個(gè)施工人員充分認(rèn)識(shí)到配電工程管理的重要性，可把安全質(zhì)量意識(shí)貫徹到整個(gè)施工工程中，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的工藝水平都能達(dá)到最高境界，從而最大限度地推進(jìn)了配電工程建設(shè)的安全實(shí)施。(2)做好配電工程管理可有效提升工作效率。事實(shí)表明，加強(qiáng)配電工程安全質(zhì)量管理，可為配電工程的建設(shè)營造一個(gè)安全施工氛圍，真正把施工安全作為中心任務(wù)來抓，這可最大限度激發(fā)每一個(gè)施工人員和管理人員工作的主動(dòng)性和積極性，從而有效提升他們的工作效率，這就為電力企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了一個(gè)強(qiáng)有力的支持。此外，把安全質(zhì)量管理滲透到配電工程的施工過程中，還能有效提升施工單位以及施工人員對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)注度，自覺地把配電網(wǎng)絡(luò)與電力系統(tǒng)聯(lián)系起來，這可最大限度保障配電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行質(zhì)量水平，從而有效降低后期運(yùn)行維護(hù)壓力，真正推進(jìn)配電工程建設(shè)的快速發(fā)展。
三、關(guān)于加強(qiáng)配電工程安全質(zhì)量管理的改進(jìn)措施探討
(1)做好配網(wǎng)外包工程的強(qiáng)化管理。眾多事實(shí)表明，在配電工程施工過程中，最有可能成為危險(xiǎn)因素的主要在以下這三大環(huán)節(jié):第一個(gè)環(huán)節(jié)是電力生產(chǎn)設(shè)備，第二個(gè)環(huán)節(jié)是工程作業(yè)環(huán)境，第三個(gè)環(huán)節(jié)是工程生產(chǎn)管理。在實(shí)際生產(chǎn)中，為盡量避免不發(fā)生生產(chǎn)安全事故，一定要從這極易出現(xiàn)問題的三個(gè)環(huán)節(jié)入手，以此來達(dá)到最大限度減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的預(yù)防預(yù)控效果。為此，采取有效措施，切實(shí)做好配網(wǎng)外包工程的強(qiáng)化管理就顯得極為重要。強(qiáng)化配網(wǎng)外包工程管理，第一，對(duì)合作承包單位的相關(guān)資歷要予以嚴(yán)格審核，對(duì)所制定的承包合同要盡量予以完善，發(fā)生故障后的權(quán)責(zé)分配問題，企業(yè)與承包單位均需足夠明確，這樣對(duì)于合作雙方企業(yè)來說，就可達(dá)到良好的規(guī)范和約束的作用。第二，在施工準(zhǔn)備階段，電力企業(yè)有關(guān)部門要和承包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交流，有關(guān)作業(yè)中的注意事項(xiàng)、主要工作內(nèi)容及易出現(xiàn)故障點(diǎn)等方面，要讓承包單位負(fù)責(zé)人足夠了解。第三，在實(shí)際施工中，電力企業(yè)一定要對(duì)外包企業(yè)做好有效監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，一定要予以及時(shí)制止，并加以適當(dāng)?shù)膽土P;若有必要，可予以終止合作關(guān)系，再另選合作承包單位。(2)做好隱蔽工程的強(qiáng)化管理。諸如電纜溝和接地裝置、直埋電纜等，均為配電工程中的隱蔽工程。隱蔽工程因所在位置較隱蔽，故在竣工驗(yàn)收時(shí)極易被忽略，這是導(dǎo)致后期事故頻發(fā)的一大原因。在實(shí)際生產(chǎn)中，要加強(qiáng)隱蔽工程管理，第一，不選用存在諸如裂縫等質(zhì)量問題的電纜排管，確保所用管道內(nèi)壁無瑕疵;此外，對(duì)于金屬電纜管，應(yīng)選用熱鍍鋅管，并做好連接合理、密封規(guī)范等細(xì)節(jié)。第二，所選電纜排管，其彎曲一定不允許超過管道外徑的十分之一，在實(shí)施管道對(duì)接時(shí)，不允許存在裂縫，不允許出現(xiàn)雜物混入其中等情形，最大限度做到管道連接嚴(yán)密。第三，在進(jìn)行電纜鋪設(shè)時(shí)，為避免管管因踩踏而破裂等情形發(fā)生，要用沙蓋磚覆蓋?？偠灾瑥?qiáng)化隱蔽工程管理極為重要，在實(shí)際生產(chǎn)中必須予以足夠重視，一旦發(fā)現(xiàn)問題，一定要予以及時(shí)整改。(3)定期實(shí)施安全教育活動(dòng)。眾多事實(shí)表明，要做好配電工程管理，一定要把安全教育活動(dòng)貫穿到配電工程建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。在實(shí)際當(dāng)中，要定期做好安全教育這項(xiàng)工作，第一，電力企業(yè)相關(guān)部門要通過定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓施工人員對(duì)配網(wǎng)工程安全生產(chǎn)方針以及國家相關(guān)法律法規(guī)能夠足夠了解，并在日常施工中能夠以此來指導(dǎo)和規(guī)范自己的工作態(tài)度和作業(yè)方式。第二，電力企業(yè)要通過定期培訓(xùn)和講座，來傳播有關(guān)配電工程施工的專業(yè)知識(shí)和安全技術(shù)要領(lǐng)，以此來不斷提高配網(wǎng)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平。實(shí)踐表明，通過這樣定期的安全教育活動(dòng)，可大大提升工程施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，有效減少施工過程中的違章操作和違規(guī)作業(yè)。
【關(guān)鍵詞】工程管理質(zhì)量；工程施工質(zhì)量；改善措施
良好的工程質(zhì)量，是確保工程項(xiàng)目安全使用的重要條件，是工程施工企業(yè)形象的有力保障，也是施工企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有力位置的重要條件，因此，做好工程管理及施工質(zhì)量的控制工作，是企業(yè)發(fā)展的必要手段。
一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制問題分析
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)獲得了良好的發(fā)展空間，越來越多的施工項(xiàng)目，使得我國施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了嶄新的階段。然而，由于我國現(xiàn)代化施工管理技術(shù)和施工技術(shù)的缺乏，導(dǎo)致了工程整體質(zhì)量無法得到很好的保證。根據(jù)我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，歸納出以下工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制問題：
（一） 工程管理中存在的問題分析
工程管理，就是對(duì)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合約束和監(jiān)督工作。一個(gè)工程施工項(xiàng)目開展，包括了許多工程管理環(huán)節(jié)，如工程材料質(zhì)量管理、工程施工質(zhì)量管理、工程成本管理、工程人員管理等等，需要大量管理人員進(jìn)行相關(guān)工作的有效開展，才能確保工程施工的順利進(jìn)行，最終保證工程整體質(zhì)量的過關(guān)。然而，我國在工程管理方面并沒有統(tǒng)一的管理手段，往往工程管理人員工作范圍沒有明確的界定和劃分，這就容易造成管理工作的混亂，如某一環(huán)節(jié)由多個(gè)管理部門進(jìn)行介入，造成人力資源的浪費(fèi)，而某些環(huán)節(jié)卻無人問津，造成了管理疏漏，埋下了安全隱患。
（二） 工程施工質(zhì)量監(jiān)督過程中存在的問題分析
工程施工質(zhì)量的控制工作，是確保工程整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要措施，如果工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會(huì)對(duì)工程整體質(zhì)量帶來非常大的影響。隨著我國科技技術(shù)水平的不斷發(fā)展，我國工程施工質(zhì)量也得到了一定的改進(jìn)和發(fā)展，這也為工程施工質(zhì)量的控制工作帶來了一定的難度，同時(shí)越來越先進(jìn)的工程施工設(shè)備也使得工程施工質(zhì)量控制工作的工作量大大增加。加之我國工程施工質(zhì)量的管理人員個(gè)人能力素質(zhì)普遍較低的問題，致使了我國工程施工質(zhì)量質(zhì)量控制工作的開展受到了較大的影響。
二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)優(yōu)化措施
隨著我國設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量水平得到了普遍的提高，人們對(duì)工程質(zhì)量的要求也越來越嚴(yán)格，因此，我們必須做好工程管理和工程施工質(zhì)量控制，才能夠確保工程整體質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，從而增加工程施工企業(yè)的綜合效益，促進(jìn)我國工程建筑行業(yè)的良性發(fā)展。以下是針對(duì)目前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制過程中的主要問題所提出的關(guān)于工程管理及施工質(zhì)量控制的幾點(diǎn)相關(guān)優(yōu)化措施：
（一）工程管理指控的相關(guān)優(yōu)化措施
1.提高工程管理人員的自身素質(zhì)
工程管理人員素質(zhì)是保證工程管理及工程施工質(zhì)量監(jiān)督工作順利開展的重要因素，因此，企業(yè)要做好工程管理人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)工作，才能夠真正落實(shí)工程管理工作，最終保證建筑工程的整體質(zhì)量。
首先，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程管理人員的引進(jìn)工作，積極建立與建筑院校的相關(guān)合作關(guān)系，這樣有利于施工企業(yè)獲取工作能力較高的工程管理人才，從而促進(jìn)我國施工企業(yè)的整體管理水平；其次，施工企業(yè)應(yīng)該不斷完善企業(yè)福利待遇機(jī)制，吸引工程管理人員的加入，促進(jìn)工程管理工作的有效開展；企業(yè)也應(yīng)該定期開展相應(yīng)的管理培訓(xùn)課程，幫助工程管理人員提高自身的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)能力，從而保證工程管理工作的順利開展。
2.制定合理有效的管理工作監(jiān)督機(jī)制
工程管理工作是工程質(zhì)量的重要保證，因此，必須要求管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，只有這樣，才能夠保證相關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)工作的是順利開展。目前，我國工程管理工作的相關(guān)管理機(jī)制并不完善，缺乏良好的監(jiān)督手段，這就造成了工程管理工作開展期間容易出現(xiàn)一定問題，從而影響了工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量。因此，必須要建立良好管理工作監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工程管理工作的監(jiān)督，減少工程管理過程中的相關(guān)問題，提供工程管理人員的工作積極性，避免安全隱患的出現(xiàn)。
3.加強(qiáng)工程施工相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作
工程項(xiàng)目施工的順利開展，需要工程施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的配合，只有這樣，才能夠保證工程管理工作的順利開展，保證工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)各部門的合作與交流工作，在工程管理人員開展監(jiān)督工作時(shí)不會(huì)出現(xiàn)工作障礙，從而促進(jìn)我國工程是施工行業(yè)的健康發(fā)展。
其次，工程施工企業(yè)要做好工程管理人員的工作范圍劃分和工作內(nèi)容的界定，保證工程管理工作有條不紊的進(jìn)行。工程管理范圍的有效劃分，能夠保證工程管理工作開展過程中，不會(huì)出現(xiàn)管理工作的沖突，不會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)，也不會(huì)造成相關(guān)環(huán)節(jié)管理工作的缺失，只有這樣，才能夠充分保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
（二） 工程施工質(zhì)量控制的相關(guān)優(yōu)化措施
1.加強(qiáng)工程施工材料的質(zhì)量控制
工程施工材料質(zhì)量的好壞，對(duì)工程質(zhì)量起到非常大的影響，因此，工程施工質(zhì)量的控制，將是工程施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。
首先，應(yīng)該加強(qiáng)工程施工材料采購環(huán)節(jié)的控制力度，確保沒有劣質(zhì)材料參與工程施工建設(shè)。在進(jìn)行施工材料采購時(shí)，要盡量挑選信譽(yù)良好，規(guī)模較大的工程材料供應(yīng)商達(dá)成供求關(guān)系，這樣能夠?qū)こ淌┕げ牧系恼w質(zhì)量起到一定的保證作用；同時(shí)，在工程施工材料采購之后，要第一時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量抽檢工作，最終確保工程材料的是否符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，減少工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
2.加強(qiáng)隱蔽工程的質(zhì)量控制
隱蔽工程是指工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)工程，只有保證隱蔽工程的質(zhì)量，才能夠保證工程整體質(zhì)量的合格。因此，對(duì)于工程施工質(zhì)量管理人員，必須要做好隱蔽工程的施工監(jiān)督和質(zhì)量檢查工作，排除影響隱蔽工程質(zhì)量的不利因素，并做好相應(yīng)隱蔽工程檢查記錄，這樣對(duì)于工程竣工核算工作的開展也有著非常重要的意義。
3.加強(qiáng)工程施工技術(shù)的創(chuàng)新
工程施工技術(shù)的創(chuàng)新，與加快工程施工進(jìn)度，保證工程整體施工質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常大的促進(jìn)作用，因此必須要加強(qiáng)工程施工技術(shù)的創(chuàng)新工作。工程施工企業(yè)應(yīng)該建立良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工程技術(shù)創(chuàng)新人員要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作人員技術(shù)創(chuàng)新積極性，提高工作人員的創(chuàng)新意識(shí)；此外，施工企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，積極宣傳新型工程建設(shè)技術(shù)，使新型工程施工技術(shù)在工程施工過程中得到良好應(yīng)用，最終促進(jìn)工程施工進(jìn)度的加快，并且提高工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。
總結(jié)：
建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制工作，對(duì)于保證工程施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量具有非常重要的意義，對(duì)于工程施工企業(yè)的發(fā)展具有非常大促進(jìn)作用。因此，我們?cè)谌粘９こ淌┕そㄔO(shè)過程中，要積極采取合理的控制手段和管理機(jī)制，加強(qiáng)工程管理控制和工程施工質(zhì)量的監(jiān)督控制，保證工程管理工作的順利開展，確保工程的整體質(zhì)量效果，對(duì)于我國施工建筑行業(yè)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)性作用，從而確保我國建設(shè)行業(yè)健康、快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 林良緒. 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制的思考[J]. 科技咨詢導(dǎo)報(bào), 2008,(21) .
[2] 劉獻(xiàn)珍. 對(duì)建筑工程質(zhì)量檢測工作的思考[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào), 2011,(18) .
[3] 欒凱峰. 建筑工程質(zhì)量存在的問題及解決對(duì)策[J]. 中國房地產(chǎn)業(yè), 2011,(03) .
關(guān)鍵詞：工業(yè)；民用；建筑工程；管理
工業(yè)與民用建筑工程關(guān)系到國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)與人民生活，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)穩(wěn)定、發(fā)展有重要影響作用。為了確保國內(nèi)社會(huì)穩(wěn)定，人民生活質(zhì)量有保障，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的管理措施，這是當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。下文將從質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收管理三方面討論如何加強(qiáng)工程管理措施，并探討管理措施的創(chuàng)新研究。
1、工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理措施
建筑物修建是為了給人們提供好的學(xué)生生活場所，同時(shí)也是為了人民有好的辦公環(huán)境，以及能夠從事生產(chǎn)與文化活動(dòng)的房屋。通常建筑物可以分為三大類，其分別是工業(yè)建筑與農(nóng)業(yè)建筑及民用建筑。建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全，正常生活、生產(chǎn)等。所以，工程管理過程中應(yīng)該將質(zhì)量問題放在首位，可以從以下幾方面著手：
1.1、嚴(yán)格檢查分工程與隱蔽工程
由于工程量較大，所以在施工過程中，會(huì)因?yàn)榉职⑾群笫┕ろ樞虻仍?，出現(xiàn)大量分工程與隱蔽工程，應(yīng)該加強(qiáng)這方面檢查，實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，最終確保建筑工程不存在質(zhì)量隱患。
1.2、嚴(yán)格把關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
由于工業(yè)與民用建筑施工環(huán)節(jié)都比較多，在質(zhì)量管理過程中，要確保每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)與實(shí)施都有足夠的技術(shù)支持，包括各工序間的銜接。在施工的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)研究制定的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，當(dāng)每個(gè)環(huán)節(jié)都是按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，才能確保工程整體質(zhì)量過關(guān)。
1.3加強(qiáng)施工過程監(jiān)控
施工環(huán)節(jié)是控制質(zhì)量的重點(diǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好工程質(zhì)量關(guān)必須針對(duì)施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)控。首先，建立健全基層小組質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍，對(duì)施工人員的施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。對(duì)于基層施工隊(duì)伍來說，嚴(yán)格的監(jiān)督和責(zé)任劃分才能真正起到管控的效果，尤其是針對(duì)項(xiàng)目小組的質(zhì)量監(jiān)督，不僅能夠?qū)崟r(shí)警戒施工人員按照規(guī)定去施工，還能強(qiáng)化個(gè)人的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)范章程。其次，健全、細(xì)化施工章程，嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍執(zhí)行。制度是保障，規(guī)章則是準(zhǔn)繩，只有制定一個(gè)全面、細(xì)化、系統(tǒng)的施工規(guī)章流程，才能真正確保正確施工。最后，在施工過程中要進(jìn)行隨時(shí)抽檢，對(duì)不合格的工程要返工和重做。在地基施工時(shí)，要嚴(yán)格核查混凝土施工工藝以及墻體砌墻工藝、抹灰、涂料工藝，同時(shí)，要對(duì)現(xiàn)場配置的混凝土、砂漿、混合搭配鋼筋等進(jìn)行檢查，確保其符合施工的要求。在管線安裝、電氣工程施工等環(huán)節(jié)，要對(duì)施工圖紙與布局進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)比和論證，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)做好實(shí)時(shí)記錄。
2、工業(yè)與民用建筑工程進(jìn)度管理措施
工程進(jìn)度是管理的重點(diǎn)內(nèi)容，因?yàn)楣こ踢M(jìn)度關(guān)系到工程造價(jià)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益。所以，應(yīng)該加強(qiáng)進(jìn)度管理，這需要建筑設(shè)計(jì)單位、施工單位以及投資單位的全面合作協(xié)調(diào)，才能確保工程整體進(jìn)度控制在合理范圍之中。所以，在建筑工程進(jìn)度管理方面應(yīng)該做到，首先，投資方應(yīng)該確保資金及時(shí)到位。建筑工程需要消耗大量資金，投資方應(yīng)該根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)給予充分資金，避免因?yàn)楣と肆T工、缺乏材料或是設(shè)備等影響進(jìn)度；其次，應(yīng)該加強(qiáng)各方聯(lián)系，在管理過程中，應(yīng)該將工程進(jìn)度及時(shí)反映給各方，以便各方調(diào)整工作安排，通過加強(qiáng)交流溝通來解決施工過程中遇到的問題；其三，應(yīng)該合理安排現(xiàn)場施工材料、設(shè)備、人員，控制現(xiàn)場施工進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，避免因?yàn)槭┕な鹿视绊懝こ踢M(jìn)度，造成工程造價(jià)提高。
3、加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收管理措施
由于工業(yè)、民用建筑工程施工環(huán)節(jié)較多，所以企業(yè)往往會(huì)將工程進(jìn)行分割，導(dǎo)致出現(xiàn)大量的分工程，另外由于建筑施工工序原因，很多前期施工工程會(huì)被覆蓋，所以還應(yīng)該對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。建筑工程驗(yàn)收可以劃分為：竣工后驗(yàn)收、分工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等等。
3.1、分工程與隱蔽驗(yàn)收
分工程往往是由不同施工單位負(fù)責(zé)的，在進(jìn)行分工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該參照分工程承包合同上面有關(guān)交期、造價(jià)等規(guī)定來完成判斷。分工程施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)自身施工工序進(jìn)行自檢，工程監(jiān)理按照合同要求、規(guī)定以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。
針對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收應(yīng)該做到及時(shí)到位，因?yàn)殡[蔽工程會(huì)被后序工程覆蓋，如果不能及時(shí)完成檢查驗(yàn)收，就會(huì)導(dǎo)致工程存在質(zhì)量隱患。所以，工程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該及時(shí)安排人員對(duì)分工程、隱蔽進(jìn)行驗(yàn)收。
3.2、竣工后驗(yàn)收
工業(yè)、民用建筑工程在竣工后，應(yīng)該及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格按照當(dāng)初合同規(guī)定來進(jìn)行驗(yàn)收，首先是工程是否符合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，工程進(jìn)度是否符合要求；其次，竣工后在驗(yàn)收過程中，還要對(duì)前面的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行查驗(yàn)，并搜集整理歸檔，確保前期質(zhì)量驗(yàn)收。
4、工業(yè)與民用建筑工程管理創(chuàng)新研究
盡管目前國內(nèi)在工業(yè)與民用建筑工程管理上逐漸采用科學(xué)管理措施，并取得了一定管理成效，但還存在很多缺陷。
4.1、學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)
由于國內(nèi)工程管理起步較晚，而很多國家由于工程起步早，在長期工程管理經(jīng)驗(yàn)累積后，已經(jīng)形成了一套健全的建筑工程管理理論與方法?？梢酝ㄟ^分析國外建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)與方式，從中選擇適合國內(nèi)發(fā)展需要的方法加以運(yùn)用。
4.2、提高管理人員綜合素質(zhì)
管理人員作為工業(yè)與民用建筑工程管理措施實(shí)施者，其綜合素質(zhì)高低往往決定了工程管理效果。在選擇管理人員時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，確保管理人員具備豐富的工程管理專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。并在日常工程管理中不斷提高，組織管理人員學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀管理措施，總結(jié)管理過程中的不足，最終尋求到到改善工程管理的有效措施。
5、結(jié)束語
由于工業(yè)與民用建筑工程通常施工周期長、涉及人員多、投資大，只有加強(qiáng)管理，才能確保工業(yè)與民用建筑工程施工質(zhì)量高、施工進(jìn)度科學(xué)合理，確保建筑工程為工業(yè)、民用提供高質(zhì)量的建筑物，為工業(yè)發(fā)展、人民生活水平提高、社會(huì)穩(wěn)定提供硬件條件。
參考文獻(xiàn)
[1].本、胡海清.當(dāng)代工業(yè)建筑的現(xiàn)狀及發(fā)展前景[M].中國建筑工業(yè)出版社，2007
[2].沙金亮.建筑工程中投資方與施工方的工作職責(zé)和作用[J].陜西建筑，2005（6）
[3] 韓之俊，許前.質(zhì)量管理[M].北京科學(xué)出版社，2003.
[4] 許成績.現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程[M].中國宇航出版社，2003.
[5] 左美云，周彬.實(shí)用項(xiàng)目管理與圖解[M].清華大學(xué)出版社，2002.
質(zhì)量問題是房屋建筑工程存在的主要問題。要找出建筑工程管理中存在的主要問題，首先要弄清建筑工程管理的概念、要素。
1、建筑工程管理概念。建筑工程是建筑物和構(gòu)筑物的總稱。建筑物主要包括工業(yè)建筑（如廠房等）、公共建筑(如辦公樓、體育館、影劇院等)、居住建筑(如住宅樓、公寓、宿舍等)、小品建筑、農(nóng)村建筑以及地下建筑。構(gòu)筑物主要包括橋梁、雕塑、門廊、停(候)車棚(站)、報(bào)刊電話亭等以及地下構(gòu)筑物。
2、建筑工程管理要素。建筑工程管理要素主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資控制等，質(zhì)量管理包括設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工工藝管理、建筑材料與建筑制品管理等。工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工工藝水平,是工程優(yōu)劣的重要質(zhì)量要素。
3、建筑工程存在的問題。如:水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂,廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴(yán)重,門窗縫隙大,下水道堵塞,廁浴間地面倒坡、積水,滴水線向內(nèi)斜導(dǎo)等等現(xiàn)向,有的建筑出現(xiàn)嚴(yán)重不均勻沉降,個(gè)別建筑甚至發(fā)生整體坍塌事故。究其原因,主要有以下幾點(diǎn)：
一是工程施工主體素質(zhì)過低。各施工企業(yè)內(nèi)部新工人比較多,技術(shù)培訓(xùn)跟不上,工人技術(shù)素質(zhì)較低,操作時(shí)不按規(guī)程順序進(jìn)行。二是缺乏健全的質(zhì)量控制體系,各工序、工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施,經(jīng)常發(fā)生前道工序留下的隱患,后道工序施工者不但不及時(shí)處理,甚至蓄意隱蔽的現(xiàn)象。三是施工管理混亂。管理制度的缺失導(dǎo)致施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放,隨意損壞,嚴(yán)重地影響整體工程質(zhì)量。四是材料選用方面的缺陷。五是設(shè)計(jì)方面。技術(shù)人員的水平問題，設(shè)計(jì)出的作品不盡合理,給建筑物造成潛在的隱患。如在樓地面預(yù)制空心板上先抹找平層而后作面層,按這種設(shè)計(jì)施工的地面和天棚,絕大多數(shù)易產(chǎn)生裂紋。六是工程造價(jià)過低。造價(jià)過低就會(huì)使材料質(zhì)量無法保證，就會(huì)出現(xiàn)建設(shè)單位壓工期、壓造價(jià)、偷工的“低價(jià)低質(zhì)”局面。七是現(xiàn)場監(jiān)理不到位。存在監(jiān)理人員無證上崗現(xiàn)象,現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全,沒有嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度,使許多質(zhì)量隱患得不到及時(shí)解決。
2建筑工程的有效管理措施
針對(duì)以上問題，首先要建立質(zhì)保體系，使其有效運(yùn)行。各級(jí)管理人員，必須樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系，注重實(shí)效，貫徹落實(shí)，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量保證體系。在質(zhì)量管理中要熟悉施工圖紙，找出施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，消除設(shè)計(jì)欠周出現(xiàn)的質(zhì)量問題。設(shè)計(jì)人員不僅要經(jīng)常去現(xiàn)場參加實(shí)踐,積累設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)外,還應(yīng)學(xué)習(xí)有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；對(duì)施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的施工方案要進(jìn)行認(rèn)真審查和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅(jiān)持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，對(duì)治理難度大的質(zhì)量問題,要組織科研力量研究攻關(guān)，對(duì)不配套,不成熟的施工技術(shù),應(yīng)制止推廣，堅(jiān)決杜絕不合格工程，施工單位應(yīng)積極采用優(yōu)質(zhì)材料及制品并精工細(xì)作，從根本上提高工程質(zhì)量。
其次要提高施工質(zhì)量控制的檢驗(yàn)、檢測技術(shù)手段?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，技術(shù)進(jìn)步的作用最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。在施工全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)提高施工技術(shù)水平和工藝水平，確保工程質(zhì)量。重點(diǎn)要把好材料、制品及設(shè)備質(zhì)量關(guān),材料使用前嚴(yán)格遵守“先檢后用”的原則，做到擇優(yōu)選購、嚴(yán)格檢驗(yàn)、慎重使用、加強(qiáng)管理，提升施工現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量。與此同時(shí)要強(qiáng)化安全施工管理，要有維持施工現(xiàn)場安全的措施，要對(duì)施工現(xiàn)場采取封閉管理，要有防范危險(xiǎn)的措施，（對(duì)毗鄰建筑物、構(gòu)造物和特殊作業(yè)環(huán)境造成損害的安全防護(hù)措施、預(yù)防火災(zāi)的措施）和其他維持施工現(xiàn)場安全的措施等。要建立和完善競爭、激勵(lì)、約束、監(jiān)督、四大機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度，努力打造一流施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
3建筑工程的施工質(zhì)量控制
1、施工階段的科學(xué)管理
施工階段科學(xué)管理的主要內(nèi)容有基槽放線、備料和施工、砂漿、混凝土原材料試驗(yàn)和配比試驗(yàn)等?；鄯啪€后，設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行基槽驗(yàn)線、驗(yàn)槽工作，對(duì)軸線的位置、標(biāo)高、基礎(chǔ)埋深進(jìn)行檢測驗(yàn)收，符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求則給予簽證，否則報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門復(fù)查和核定處理；備料和施工過程中應(yīng)對(duì)入場的建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品、水衛(wèi)電氣材料及新材料等查驗(yàn)出廠證明或檢驗(yàn)報(bào)告、合格證明書等，不合格材料嚴(yán)禁使用。對(duì)質(zhì)量有疑慮的材料應(yīng)進(jìn)行重新檢驗(yàn)；及時(shí)檢查砂漿、混凝土是否作了原材料試驗(yàn)和配合比試驗(yàn)，是否按規(guī)定取制試塊和按規(guī)定計(jì)量拌合，及時(shí)檢查試塊強(qiáng)度等級(jí)試驗(yàn)報(bào)告。
在做好以上工作外，還要定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議。應(yīng)組織有設(shè)計(jì)單位、各施工單位等有關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會(huì)，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和研究工程建設(shè)中存在的問題，并提出處理意見，明確解決問題的措施、方法、期限等，并將會(huì)議紀(jì)要印發(fā)給各有關(guān)單位。
2加強(qiáng)建筑施工中的監(jiān)控措施
關(guān)鍵詞：配電工程安全管理辦法
1配電工程安全管理組織機(jī)構(gòu)
工程開工之前，項(xiàng)目部必須提前組織全體施工人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)，做到人人掌握，自覺落實(shí)，確保輸變配工程項(xiàng)目安全文明施工、優(yōu)質(zhì)高效完成。成立工程項(xiàng)目部和工程管理機(jī)構(gòu)，對(duì)配電工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，下設(shè)線路安裝組和土建組，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行具體施工作業(yè)管理。
2落實(shí)配電人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
制定安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格落實(shí)，是保證項(xiàng)目施工安全的重要工作內(nèi)容，因此，根據(jù)輸變配施工項(xiàng)目要求，確定項(xiàng)目經(jīng)理和其他與工程項(xiàng)目有關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求項(xiàng)目部及全體施工人員，認(rèn)真履行安全職責(zé)，確保施工安全。
3加強(qiáng)臨時(shí)用電安全管理
（1）建筑臨時(shí)用電必須設(shè)置能影響飛機(jī)或車輛通行的安全警示和搶險(xiǎn)應(yīng)急電源線路，其電源應(yīng)設(shè)在施工現(xiàn)場總電源開關(guān)的前列。（2）動(dòng)力配電箱與照明配電箱宜分開設(shè)置。當(dāng)合并設(shè)置為同一配電箱時(shí)，動(dòng)力和照明應(yīng)分路配電，動(dòng)力開關(guān)箱和照明開關(guān)箱必須分設(shè)。（3）對(duì)需要三相四線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜。電纜中必須包含全部工作芯線和用作保護(hù)零線或保護(hù)線的芯線。（4）配電箱的電器安裝板上分設(shè)PE線端子板和N線端子板。N線端子板必須與金屬電器安裝板絕緣；PE線端子板必須與金屬電器安裝板做電氣連接。進(jìn)出線中的N線必須通過N線端子板連接；PE線必須通過PE線端子板連接。（5）配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及電器正常不帶電的金屬底座、外殼等必須通過PE線端子板與PE線做電氣連接，金屬箱門與金屬箱體必須通過采用編織軟銅線做電氣連接。
4提高供電企業(yè)的安全水平
（1）審查各承包單位的施工資質(zhì)，制訂權(quán)責(zé)分明的承包合同，作為規(guī)范和約束雙方行為的依據(jù)。（2）工程施工前，供電企業(yè)技術(shù)部門應(yīng)會(huì)同安全專職對(duì)承包單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的安全技術(shù)交底，交代作業(yè)項(xiàng)目的內(nèi)容、環(huán)境、特點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)，明確文明生產(chǎn)管理制度的要求，并做好簽字記錄。（3）工程施工中，供電企業(yè)要對(duì)外包方的安全、文明施工作監(jiān)督，對(duì)不按要求施工的行為提出整改意見，發(fā)生違章行為時(shí)，要責(zé)令其停止施工且進(jìn)行教育等處罰。
5加強(qiáng)隱蔽工程管理
配電工程涉及的隱蔽工程主要為電纜溝和接地裝置埋設(shè)。其它的隱蔽工程還有電纜橋架的防火分隔、電纜中接頭、直埋電纜等。隱蔽工程因其“隱蔽性”，使其缺陷即使在竣工驗(yàn)收時(shí)也不易被發(fā)現(xiàn)。
為保證隱蔽工程的質(zhì)量，關(guān)鍵是做到：嚴(yán)格施工、合理設(shè)計(jì)、中途檢查。(1)所用各種材料要符合設(shè)計(jì)要求；(2)線管的固定及聯(lián)結(jié)要牢固；(3)電纜排管不應(yīng)有明顯的凹凸不平、孔洞和裂縫。金屬電纜管要采用熱鍍鋅管或鑄鐵管，應(yīng)連接牢固，密封良好；(4)電話線如有接頭，必須立即更換；(5)暗盒要按要求的高度安裝方正；(6)對(duì)敷設(shè)線管部位做出標(biāo)記，電纜直埋敷設(shè)時(shí)，應(yīng)全長鋪沙蓋磚；(7)暗盒位置、線管走向以及線接頭位置要合理。
6做好竣工資料管理
配電工程竣工時(shí)，應(yīng)將配電設(shè)計(jì)藍(lán)圖、電纜穿管敷設(shè)資料、電纜溝等隱蔽工程竣工圖、電氣設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告等資料一式兩份，1份交生計(jì)部門保管，1份交給運(yùn)行班組。這些隱蔽工程的資料，應(yīng)分門別類做好存檔。同時(shí)，視可能情況，將配電工程引起的網(wǎng)絡(luò)變化盡快反映到單線圖、GIS地理信息系統(tǒng)中。
7配電工程安全管理辦法
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，編制安全技術(shù)措施及安全組織措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并設(shè)專職持證上崗的安全員。
（1）建立施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。（2）建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。（3）建立安全教育和培訓(xùn)制度，定期對(duì)專業(yè)電工及用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗。（4）施工前后，要嚴(yán)格履行停復(fù)電手續(xù)，未經(jīng)許可嚴(yán)禁工作或送電；要明確各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人和監(jiān)護(hù)人；監(jiān)護(hù)人和操作人必須明確停電、驗(yàn)電和各種形式下短路接地線的懸掛、拆除順序，辨清線路名稱、桿號(hào)和設(shè)備編號(hào)，還要明確由誰負(fù)責(zé)裝拆遮欄、標(biāo)示牌等工作，復(fù)雜的工作地段又要明確專職監(jiān)護(hù)人；小組工作負(fù)責(zé)人是本組范圍的安全監(jiān)護(hù)人，工作負(fù)責(zé)人是整個(gè)工程的安全監(jiān)護(hù)人。（5）施工前，工程負(fù)責(zé)人必須以工作票的形式向全體工作人安全生產(chǎn)員交待清楚停電地段范圍、工作地點(diǎn)和線路的起止桿號(hào)，并說明鄰近及交叉跨越線路是否帶電。宣讀工作票，向工作班成員交待清楚工作任務(wù)，并安排好分組情況，指定小組工作負(fù)責(zé)人，交待清楚小組具體工作任務(wù)。工程小組負(fù)責(zé)人必須向工作班成員交待清各自的具體工作任務(wù)、位置、地點(diǎn)及要求完成任務(wù)的具體時(shí)間。（6）安裝漏電保護(hù)裝置。要正確選用漏電保護(hù)裝置。建筑工地危險(xiǎn)性大，應(yīng)配有高靈敏度保護(hù)裝置。對(duì)于電動(dòng)機(jī)，保護(hù)器應(yīng)能躲過電動(dòng)機(jī)的起動(dòng)漏電電流而不動(dòng)作。保護(hù)器應(yīng)有較好的平衡特性，以避免在數(shù)倍于額定電流的堵轉(zhuǎn)電流的沖擊下無動(dòng)作。對(duì)于不允許停轉(zhuǎn)的電動(dòng)機(jī)，應(yīng)采用漏電報(bào)警方式，而不應(yīng)采用漏電切斷方式。對(duì)于電焊機(jī)，應(yīng)考慮保護(hù)器的正常工作不受電焊的短時(shí)沖擊電流、電流急劇的變化、電源電壓的波動(dòng)的影響。對(duì)高頻焊機(jī)，保護(hù)器還應(yīng)有較好的抗電磁干擾性能。其次，應(yīng)注意漏電保護(hù)裝置的安裝。所選用漏電保護(hù)裝置的額定不動(dòng)作電流應(yīng)不小于電氣線路和設(shè)備的正常泄漏電流的最大值的2倍。
