時(shí)間：2023-07-04 16:00:53
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【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)工程;項(xiàng)目管理;工作分解;階段性成果;分析
當(dāng)前部分從事網(wǎng)絡(luò)工程體系集成的單位，通常會(huì)缺少項(xiàng)目性的管理，以此導(dǎo)致市場競爭力逐漸喪失，甚至?xí)饾u失去市場地位，由此，需要重點(diǎn)對網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目實(shí)施全面的分析與探究，并且提出針對性的措施，為相關(guān)類型的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的構(gòu)建與項(xiàng)目管理提供參考憑證。
1計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的主要特征
1．1具備較強(qiáng)的時(shí)效性，工期較短
在目前諸多網(wǎng)絡(luò)工程當(dāng)中，局域網(wǎng)是開展范圍最廣的網(wǎng)絡(luò)，在計(jì)劃、開關(guān)構(gòu)建至驗(yàn)收交付使用，工程期限大致為幾個(gè)月。與此同時(shí)，就飛速發(fā)展的IT制造業(yè)而言，產(chǎn)品升級換代所需要的時(shí)間在逐漸縮短，這在客觀上提升了網(wǎng)絡(luò)的時(shí)效性。在具體網(wǎng)絡(luò)體系集成的過程中，借助“以太網(wǎng)、骨干網(wǎng)絡(luò)”的技術(shù)集成與“應(yīng)用平臺、操作體系軟件開發(fā)”的應(yīng)用集合，與此同時(shí)，添加網(wǎng)絡(luò)工程集成單位的技能與用戶需要，以此構(gòu)成具有實(shí)際意義的“系統(tǒng)集成”，由此，便需要各個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程體系集成項(xiàng)目策劃人員、實(shí)行人員及管理工作者相互合作，促使諸多技術(shù)的有效融合。
1．2諸多科目或者范圍的整體概括
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的最終端口通常是直接進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用的PC客戶，網(wǎng)絡(luò)工程是為諸多PC用戶奉獻(xiàn)共同分享資源及信息溝通的渠道，并且需要針對終端用戶實(shí)施全面分析。參照網(wǎng)絡(luò)范圍，需要科學(xué)合理就WAN、LAN等技術(shù)實(shí)施系統(tǒng)把握。參照網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)的差異性，需要實(shí)施無線技術(shù)與有線技術(shù)的相互合作，考慮到配置的運(yùn)行狀況，需要全面應(yīng)用電子科技技術(shù)，為網(wǎng)絡(luò)配置實(shí)施安全的環(huán)境。由于網(wǎng)絡(luò)工程通常是在建筑物當(dāng)中，實(shí)施一系列工程，其施工需要配置對應(yīng)的裝飾技能與建筑，特別是擴(kuò)建工程。就網(wǎng)絡(luò)配置的維修保護(hù)工作而言，需要使用軟件編程技能。
1．3較多質(zhì)量不可控制元素
和以往的生產(chǎn)活動(dòng)在車間當(dāng)中相對比，網(wǎng)絡(luò)工程內(nèi)的很多工作都需要在現(xiàn)場實(shí)施，這對現(xiàn)場質(zhì)量控制、作業(yè)管理提出了全新的要求，譬如:和應(yīng)用環(huán)境之間的相關(guān)性;是否探究環(huán)境的電磁場影響;不同形式產(chǎn)品的相容性;是否探究環(huán)境存在的電磁場影響。
2網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制方式
2．1網(wǎng)絡(luò)工程體系調(diào)試檢測和運(yùn)行
網(wǎng)絡(luò)工程通訊和管理的中心構(gòu)建單位是網(wǎng)絡(luò)中心，網(wǎng)絡(luò)工程的調(diào)試具體是在網(wǎng)絡(luò)中心與每個(gè)配置之間實(shí)施，并且實(shí)現(xiàn)整體網(wǎng)絡(luò)性能檢測與安全性能評判，調(diào)試檢測的區(qū)域具體包含:其一，中心機(jī)房的擺放要合理，環(huán)境干凈程度;其二，一切網(wǎng)絡(luò)通訊配置包含路由器、服務(wù)器、交換機(jī)、防火堵等都需要固定在與之對應(yīng)的機(jī)柜當(dāng)中，并且保證其可以穩(wěn)定工作，整體網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用加需要與網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)相吻合，并且也需要提出性能檢測報(bào)告與安全評估報(bào)告;其三，奉獻(xiàn)穩(wěn)固的電源支撐與保證;其四，防雷配置穩(wěn)固可靠，并且要反應(yīng)迅速。
2．2和諧掌控方法
和諧掌控具體的含義是在高度不明確的外界因素上，在探究工程項(xiàng)目子體系所處在的內(nèi)部外部環(huán)境出發(fā)，把目標(biāo)當(dāng)成風(fēng)向標(biāo)，辨別出實(shí)際時(shí)期與實(shí)際狀況之下的平衡優(yōu)化點(diǎn)，就物的要素與人的要素而言，分別站在優(yōu)化工具庫與不明確性消減工具庫提取與之對應(yīng)的工具的角度上，全面應(yīng)用上述工具實(shí)施工程項(xiàng)目管理，此種控制方式能夠在很大程度上幫助網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的效果。
2．3全面檢測的方法
全面檢測的方法指的是，應(yīng)用合適的方法，針對系統(tǒng)調(diào)查、探究、規(guī)劃、完成及對文檔實(shí)施系統(tǒng)檢測。針對網(wǎng)絡(luò)工程的控制與管理，一般狀況下，不可以應(yīng)用片面的方式，其主要的原因是，網(wǎng)絡(luò)工程和關(guān)聯(lián)的內(nèi)涵與工作人員數(shù)量較多?？偠灾?，全面檢測方法的最終目標(biāo)是能夠把形式多樣的控制方式相互結(jié)合，并且參照網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目實(shí)行的環(huán)節(jié)與內(nèi)涵，質(zhì)量控制點(diǎn)選擇來確定最優(yōu)質(zhì)的方案。
2．4階段性凍結(jié)與改動(dòng)控制相互融合的方法
若想?yún)^(qū)別項(xiàng)目階段，就務(wù)必全面系統(tǒng)的探究網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目所包含的固定生命期限，階段性凍結(jié)和改動(dòng)控制相互融合的方法，其具體意義是一個(gè)大項(xiàng)目能夠區(qū)別成諸多具備一定任務(wù)與成效的階段，就此種方式而言，不但能夠提升開發(fā)者與用戶的自信心，也能夠更科學(xué)有效的管理與控制工程。
3項(xiàng)目過程和可交付成果研究
3．1工程準(zhǔn)備和規(guī)劃
此時(shí)期最開始是網(wǎng)絡(luò)需求探究，然后是網(wǎng)絡(luò)邏輯構(gòu)造規(guī)劃。此時(shí)期也是后續(xù)步驟的根本與影響因素，所以，其可交會(huì)成效會(huì)對整體網(wǎng)絡(luò)工程的成功與否造成最為直接的影響。在用戶需要探究中，網(wǎng)絡(luò)體系的規(guī)劃人員集中對“做什么”問題，實(shí)施具體探究，盡最大程度明確網(wǎng)絡(luò)體系需要支持的業(yè)務(wù)，其需要實(shí)現(xiàn)的功能，符合怎樣的性能，希望有怎樣的約束與系統(tǒng)方式。針對就用戶使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)通訊能力、網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)行的建筑環(huán)境，規(guī)劃出與標(biāo)準(zhǔn)相符合的邏輯網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造。
3．2配置采購和安裝
網(wǎng)路工程構(gòu)造化布線實(shí)現(xiàn)，也便明確了網(wǎng)絡(luò)的物理構(gòu)造，與此同時(shí)，配置購買是同步實(shí)施的，并且也是網(wǎng)絡(luò)工程當(dāng)中浪費(fèi)資源最多的部分，借助此階段，就配置間至網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房一切的配置硬件、軟件整體安放完整，其本次網(wǎng)絡(luò)工程的防雷安全體系也在同時(shí)間安裝完成。
3．3驗(yàn)收和培訓(xùn)
這個(gè)過程是在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目完成后，在網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房調(diào)節(jié)完成后實(shí)施的。在驗(yàn)收當(dāng)中參照具體狀況選取第三方一同參加驗(yàn)收，在此根本上就用戶網(wǎng)絡(luò)管理工作者實(shí)施科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理培訓(xùn)工作。
4結(jié)語
綜上所述，伴隨網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理不間斷的發(fā)展，也需要不間斷的細(xì)致劃分影響資金投入、質(zhì)量與進(jìn)度三種要素和在實(shí)際網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目當(dāng)中所占據(jù)的比例，更好的為網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理與控制奉獻(xiàn)科學(xué)合理的方式。
參考文獻(xiàn):
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1.要有目的性。任何項(xiàng)目計(jì)劃，是要圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際展開；2.系統(tǒng)性。各個(gè)子計(jì)劃彼此之間相對獨(dú)立，卻又緊密相關(guān)；3.經(jīng)濟(jì)性。項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)，不僅要求項(xiàng)目有較高效率，而且要有較高的效益，在計(jì)劃中須提出多種方案進(jìn)行優(yōu)化分析；4.全局性原則。即目標(biāo)，計(jì)劃，方案，過程，人員等須進(jìn)行統(tǒng)一管理；5.動(dòng)態(tài)性。由于項(xiàng)目環(huán)境常處于變化之中，項(xiàng)目計(jì)劃要有動(dòng)態(tài)性，以適應(yīng)不斷變化環(huán)境。
二、項(xiàng)目管理計(jì)劃包含的內(nèi)容
1.項(xiàng)目背景。如項(xiàng)目名稱，客戶名稱，項(xiàng)目的商業(yè)目的等；2.項(xiàng)目干系人。如項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)，客戶聯(lián)系人，客戶方的主管領(lǐng)導(dǎo)等；3.項(xiàng)目的總體技術(shù)解決方案；4.對完成這些過程的工具和技術(shù)的描述；5.選擇項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)階段；6.項(xiàng)目最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)；7.進(jìn)度計(jì)劃；8.項(xiàng)目預(yù)算；9.變更流程和變更控制委員會(huì)。用于明確如何對變更進(jìn)行監(jiān)控；10.溝通管理計(jì)劃。即描述干系人的溝通需求和溝通技術(shù)等；11.對于內(nèi)容、范圍和時(shí)間的關(guān)鍵管理評審。便于確定懸留問題和未決決策等。一份好的項(xiàng)目管理計(jì)劃內(nèi)容不但可以明確如何開展項(xiàng)目，還可以此為基準(zhǔn)進(jìn)行績效測量，同時(shí)也方便以后相關(guān)內(nèi)容的審查及決策。
三、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的方法
1.計(jì)劃制定的二種方式。第一種自頂而下方式：服務(wù)于高層和用戶，針對項(xiàng)目中重大活動(dòng)制定的，是一個(gè)粗略的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目計(jì)劃，只作為目標(biāo)進(jìn)度，不作為實(shí)施進(jìn)度；第二種是自底而上方式：計(jì)劃由計(jì)劃制定者負(fù)責(zé)，所有組成員參與制定，作為實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施，詳細(xì)定義所有活動(dòng)，明確活動(dòng)的參與者，持續(xù)時(shí)間，以及活動(dòng)之間的關(guān)系；2.活動(dòng)關(guān)系類型。描述活動(dòng)之間的邏輯和執(zhí)行關(guān)系，包括：結(jié)束到開始，開始到開始，結(jié)束到結(jié)束，開始到結(jié)束；3.估計(jì)活動(dòng)的周期。依據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)，使用估算模型，盡量細(xì)分活動(dòng)，把節(jié)假日，培訓(xùn)等時(shí)間作為緩沖時(shí)間考慮到周期內(nèi)，在時(shí)間上進(jìn)行合理的工作分布；4.確定里程碑。項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大事件，如需求分析、網(wǎng)絡(luò)實(shí)際規(guī)格說明書通過評審等事件；5.活動(dòng)責(zé)任矩陣。定義了執(zhí)行、評審和批準(zhǔn)軟件項(xiàng)目活動(dòng)及其相關(guān)產(chǎn)品的角色和人員，可用于明確項(xiàng)目的職責(zé)區(qū)域，及項(xiàng)目組成員間各自的任務(wù)和職責(zé)；6.描述進(jìn)度計(jì)劃。用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖描述；7.關(guān)鍵路徑。從開始任務(wù)開始到結(jié)束任務(wù)為止，具有最長長度的路徑，該路徑上的活動(dòng)直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度；8.參與承諾和分發(fā)。項(xiàng)目計(jì)劃的制定者和所有的項(xiàng)目組成員都要參與項(xiàng)目計(jì)劃的制定，所有成員也都要承諾項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容，評審后的項(xiàng)目計(jì)劃，要分發(fā)給所用的項(xiàng)目組成員，讓他們了解項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制是一個(gè)漸進(jìn)明細(xì)，逐步細(xì)化的過程，在實(shí)施中，經(jīng)常會(huì)受到人為，資金，技術(shù)，外部環(huán)境等因素影響，實(shí)際進(jìn)度經(jīng)常會(huì)與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，若不及時(shí)糾正這些偏差，就有可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期，影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為盡量減小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，需要注意以下幾點(diǎn)：1.對項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，應(yīng)采用正確的估算方法，多考慮項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的困難；2.項(xiàng)目計(jì)劃的制定者和所有項(xiàng)目組成員都要參與項(xiàng)目計(jì)劃的制定中，項(xiàng)目組成員間應(yīng)定時(shí)溝通，及時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，不能由于監(jiān)控周期過長導(dǎo)致不能及時(shí)糾正項(xiàng)目偏差；3.前期的需求分析階段要認(rèn)真分析，不能未經(jīng)確認(rèn)的需求分析就進(jìn)行方案設(shè)計(jì)；4.對項(xiàng)目進(jìn)度中存在的問題要進(jìn)行周密，詳細(xì)的考慮，不要過于樂觀網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目計(jì)劃，做好各種困難準(zhǔn)備。
【關(guān)鍵詞】 廣電網(wǎng)絡(luò) 工程管理 經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
有線電視作為新興的產(chǎn)業(yè)，幾年來迅猛發(fā)展，它以傳輸信號質(zhì)量高、信息量大、實(shí)用功能全等特點(diǎn)得到了廣大用戶的認(rèn)可。收看有線電視已經(jīng)成為老百姓每天業(yè)余文化生活中不可缺少的一部分。
為了既能為用戶提供滿意的有線電視節(jié)目，又能滿足不同用戶的各類需求，就需要建設(shè)一張信息量大、功能多樣、內(nèi)容豐富的廣電網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)離不開對工程項(xiàng)目的管理，只有通過嚴(yán)格的施工管理、精細(xì)的施工工藝、科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)及規(guī)劃，才能為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的信息化服務(wù)，從而滿足廣大用戶多方面的信息需求。
有線電視網(wǎng)絡(luò)工程具有共同的特性，比如簽訂合同、工程開工、工程工期、工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收要求、工程造價(jià)、進(jìn)度款支付情況、工程移交等等。
（1）嚴(yán)格把關(guān)，做好設(shè)計(jì)驗(yàn)審工作。日常廣電網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)分為管道建設(shè)工程，機(jī)房建設(shè)工程，光電纜工程及設(shè)備安裝工程。廣電網(wǎng)絡(luò)工程管理首先要從工程圖紙驗(yàn)審著手，一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)必須要有嚴(yán)格統(tǒng)一的系統(tǒng)分配方案，否則網(wǎng)絡(luò)的后續(xù)升級改造就會(huì)投入很大的人力物力。
（2）有線電視網(wǎng)絡(luò)工程施工應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的工程勘察、設(shè)計(jì)技術(shù)文件實(shí)施。有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的施工單位應(yīng)具備相應(yīng)等級資質(zhì)，特殊工藝的施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的職業(yè)資格證書。有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理單位應(yīng)具備相應(yīng)等級資質(zhì)。
工程所使用設(shè)備和器材的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國家行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并應(yīng)滿足工程設(shè)計(jì)文件對產(chǎn)品的使用要求。工程安裝、調(diào)試和檢驗(yàn)所使用的測量設(shè)備應(yīng)執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程安裝、調(diào)試和檢驗(yàn)所執(zhí)行的電氣性能指標(biāo)、檢驗(yàn)內(nèi)容和方法應(yīng)執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
（3）把好質(zhì)量關(guān)，做好工程驗(yàn)收工作。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工相關(guān)資料上報(bào)。
（4）規(guī)范管理，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把材料審核關(guān)。 施工隊(duì)伍上報(bào)工程竣工相關(guān)資料及概預(yù)算表。監(jiān)理確認(rèn)工程量，審核通過后進(jìn)行決算。材料使用過程中拆除或剩余的各類器材應(yīng)退物資庫，提交物資人員簽字確認(rèn)的退庫單方可給相應(yīng)的拆除費(fèi)用，退庫的器材可再次使用，避免浪費(fèi)。
（5）人員管理及使用是保證廣電網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的關(guān)鍵，要努力提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極組織員工進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高基層工作人員的業(yè)務(wù)水平。
（6）增強(qiáng)安全意識，保證安全施工。確保安全生產(chǎn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識，施工期間嚴(yán)禁危險(xiǎn)作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴相關(guān)安全裝具。有源設(shè)備必須使用4mm 以上三相四線電纜，使用阻燃插座。防雷地線深度要夠，降阻劑與木炭搭配的比例要合理。各類設(shè)備應(yīng)做好防雷接地工作，避免有源設(shè)備接觸樓外設(shè)備箱，造成人員觸電的危險(xiǎn)。設(shè)備與地線的連接要緊密，杜絕虛接現(xiàn)象。
（7）對于已經(jīng)簽訂合同并審定工程決算的項(xiàng)目，支付工程款。并將相應(yīng)工程移交給相關(guān)部門。
廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的管理充分反映了在建工程的情況。面對廣電技術(shù)發(fā)展新形勢，工程項(xiàng)目管理工作還需要更專業(yè)、更完善，唯有這樣，才能成為廣電網(wǎng)絡(luò)公司生存、發(fā)展、壯大的強(qiáng)勁支撐。
參 考 文 獻(xiàn)
伴隨通信網(wǎng)絡(luò)工程范圍和復(fù)雜性的逐漸擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的管理與控制會(huì)迎接巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)工程是相對較為新鮮的溝通方法，并且逐漸受到大眾的關(guān)注，為了更有效的符合大眾的使用需要，就必須對網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)合理的管理與控制。文章是對網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理的工作分解與階段性成果，展開的具體全面的探究，并且提出相關(guān)建議，以資參考。
【關(guān)鍵詞】
網(wǎng)絡(luò)工程；項(xiàng)目管理；工作分解；階段性成果；分析
當(dāng)前部分從事網(wǎng)絡(luò)工程體系集成的單位，通常會(huì)缺少項(xiàng)目性的管理，以此導(dǎo)致市場競爭力逐漸喪失，甚至?xí)饾u失去市場地位，由此，需要重點(diǎn)對網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目實(shí)施全面的分析與探究，并且提出針對性的措施，為相關(guān)類型的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的構(gòu)建與項(xiàng)目管理提供參考憑證。
1計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的主要特征
1．1具備較強(qiáng)的時(shí)效性，工期較短
在目前諸多網(wǎng)絡(luò)工程當(dāng)中，局域網(wǎng)是開展范圍最廣的網(wǎng)絡(luò)，在計(jì)劃、開關(guān)構(gòu)建至驗(yàn)收交付使用，工程期限大致為幾個(gè)月。與此同時(shí)，就飛速發(fā)展的IT制造業(yè)而言，產(chǎn)品升級換代所需要的時(shí)間在逐漸縮短，這在客觀上提升了網(wǎng)絡(luò)的時(shí)效性。在具體網(wǎng)絡(luò)體系集成的過程中，借助“以太網(wǎng)、骨干網(wǎng)絡(luò)”的技術(shù)集成與“應(yīng)用平臺、操作體系軟件開發(fā)”的應(yīng)用集合，與此同時(shí)，添加網(wǎng)絡(luò)工程集成單位的技能與用戶需要，以此構(gòu)成具有實(shí)際意義的“系統(tǒng)集成”，由此，便需要各個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程體系集成項(xiàng)目策劃人員、實(shí)行人員及管理工作者相互合作，促使諸多技術(shù)的有效融合。
1．2諸多科目或者范圍的整體概括
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的最終端口通常是直接進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用的PC客戶，網(wǎng)絡(luò)工程是為諸多PC用戶奉獻(xiàn)共同分享資源及信息溝通的渠道，并且需要針對終端用戶實(shí)施全面分析。參照網(wǎng)絡(luò)范圍，需要科學(xué)合理就WAN、LAN等技術(shù)實(shí)施系統(tǒng)把握。參照網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)的差異性，需要實(shí)施無線技術(shù)與有線技術(shù)的相互合作，考慮到配置的運(yùn)行狀況，需要全面應(yīng)用電子科技技術(shù)，為網(wǎng)絡(luò)配置實(shí)施安全的環(huán)境。由于網(wǎng)絡(luò)工程通常是在建筑物當(dāng)中，實(shí)施一系列工程，其施工需要配置對應(yīng)的裝飾技能與建筑，特別是擴(kuò)建工程。就網(wǎng)絡(luò)配置的維修保護(hù)工作而言，需要使用軟件編程技能。
1．3較多質(zhì)量不可控制元素
和以往的生產(chǎn)活動(dòng)在車間當(dāng)中相對比，網(wǎng)絡(luò)工程內(nèi)的很多工作都需要在現(xiàn)場實(shí)施，這對現(xiàn)場質(zhì)量控制、作業(yè)管理提出了全新的要求，譬如:和應(yīng)用環(huán)境之間的相關(guān)性;是否探究環(huán)境的電磁場影響;不同形式產(chǎn)品的相容性;是否探究環(huán)境存在的電磁場影響。
2網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制方式
2．1網(wǎng)絡(luò)工程體系調(diào)試檢測和運(yùn)行
網(wǎng)絡(luò)工程通訊和管理的中心構(gòu)建單位是網(wǎng)絡(luò)中心，網(wǎng)絡(luò)工程的調(diào)試具體是在網(wǎng)絡(luò)中心與每個(gè)配置之間實(shí)施，并且實(shí)現(xiàn)整體網(wǎng)絡(luò)性能檢測與安全性能評判，調(diào)試檢測的區(qū)域具體包含:其一，中心機(jī)房的擺放要合理，環(huán)境干凈程度;其二，一切網(wǎng)絡(luò)通訊配置包含路由器、服務(wù)器、交換機(jī)、防火堵等都需要固定在與之對應(yīng)的機(jī)柜當(dāng)中，并且保證其可以穩(wěn)定工作，整體網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用加需要與網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)相吻合，并且也需要提出性能檢測報(bào)告與安全評估報(bào)告;其三，奉獻(xiàn)穩(wěn)固的電源支撐與保證;其四，防雷配置穩(wěn)固可靠，并且要反應(yīng)迅速。
2．2和諧掌控方法
和諧掌控具體的含義是在高度不明確的外界因素上，在探究工程項(xiàng)目子體系所處在的內(nèi)部外部環(huán)境出發(fā)，把目標(biāo)當(dāng)成風(fēng)向標(biāo)，辨別出實(shí)際時(shí)期與實(shí)際狀況之下的平衡優(yōu)化點(diǎn)，就物的要素與人的要素而言，分別站在優(yōu)化工具庫與不明確性消減工具庫提取與之對應(yīng)的工具的角度上，全面應(yīng)用上述工具實(shí)施工程項(xiàng)目管理，此種控制方式能夠在很大程度上幫助網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的效果。
2．3全面檢測的方法
全面檢測的方法指的是，應(yīng)用合適的方法，針對系統(tǒng)調(diào)查、探究、規(guī)劃、完成及對文檔實(shí)施系統(tǒng)檢測。針對網(wǎng)絡(luò)工程的控制與管理，一般狀況下，不可以應(yīng)用片面的方式，其主要的原因是，網(wǎng)絡(luò)工程和關(guān)聯(lián)的內(nèi)涵與工作人員數(shù)量較多?？偠灾?，全面檢測方法的最終目標(biāo)是能夠把形式多樣的控制方式相互結(jié)合，并且參照網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目實(shí)行的環(huán)節(jié)與內(nèi)涵，質(zhì)量控制點(diǎn)選擇來確定最優(yōu)質(zhì)的方案。
2．4階段性凍結(jié)與改動(dòng)控制相互融合的方法
若想?yún)^(qū)別項(xiàng)目階段，就務(wù)必全面系統(tǒng)的探究網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目所包含的固定生命期限，階段性凍結(jié)和改動(dòng)控制相互融合的方法，其具體意義是一個(gè)大項(xiàng)目能夠區(qū)別成諸多具備一定任務(wù)與成效的階段，就此種方式而言，不但能夠提升開發(fā)者與用戶的自信心，也能夠更科學(xué)有效的管理與控制工程。
3項(xiàng)目過程和可交付成果研究
3．1工程準(zhǔn)備和規(guī)劃
此時(shí)期最開始是網(wǎng)絡(luò)需求探究，然后是網(wǎng)絡(luò)邏輯構(gòu)造規(guī)劃。此時(shí)期也是后續(xù)步驟的根本與影響因素，所以，其可交會(huì)成效會(huì)對整體網(wǎng)絡(luò)工程的成功與否造成最為直接的影響。在用戶需要探究中，網(wǎng)絡(luò)體系的規(guī)劃人員集中對“做什么”問題，實(shí)施具體探究，盡最大程度明確網(wǎng)絡(luò)體系需要支持的業(yè)務(wù)，其需要實(shí)現(xiàn)的功能，符合怎樣的性能，希望有怎樣的約束與系統(tǒng)方式。針對就用戶使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)通訊能力、網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)行的建筑環(huán)境，規(guī)劃出與標(biāo)準(zhǔn)相符合的邏輯網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造。
3．2配置采購和安裝
網(wǎng)路工程構(gòu)造化布線實(shí)現(xiàn)，也便明確了網(wǎng)絡(luò)的物理構(gòu)造，與此同時(shí)，配置購買是同步實(shí)施的，并且也是網(wǎng)絡(luò)工程當(dāng)中浪費(fèi)資源最多的部分，借助此階段，就配置間至網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房一切的配置硬件、軟件整體安放完整，其本次網(wǎng)絡(luò)工程的防雷安全體系也在同時(shí)間安裝完成。
3．3驗(yàn)收和培訓(xùn)
這個(gè)過程是在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目完成后，在網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房調(diào)節(jié)完成后實(shí)施的。在驗(yàn)收當(dāng)中參照具體狀況選取第三方一同參加驗(yàn)收，在此根本上就用戶網(wǎng)絡(luò)管理工作者實(shí)施科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理培訓(xùn)工作。
4結(jié)語
綜上所述，伴隨網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理不間斷的發(fā)展，也需要不間斷的細(xì)致劃分影響資金投入、質(zhì)量與進(jìn)度三種要素和在實(shí)際網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目當(dāng)中所占據(jù)的比例，更好的為網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理與控制奉獻(xiàn)科學(xué)合理的方式。
作者：陳飛 單位：中國移動(dòng)通信集團(tuán)福建有限公司福州分公司
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞： 廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；管理手段；軟件
中圖分類號：G221 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671－7597（2012）0210190－01
1 計(jì)算機(jī)技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面的局限性和技術(shù)選型
隨著人們生活水平的提高，計(jì)算機(jī)已經(jīng)進(jìn)入了家家戶戶，國內(nèi)企業(yè)也不例外，為了大大改善員工的工作效率，大量購置一些計(jì)算機(jī)設(shè)備，在計(jì)算機(jī)成本逐漸降低的今天，這種情況更加突出。但是，讓人失望的是，計(jì)算機(jī)并沒有起到企業(yè)老板所期望的作用，在改善傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)目前狀況方面還存在許多不如人意的地方，主要體現(xiàn)在：
1）網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理人員遇到問題時(shí)還是主要靠自己以往的管理經(jīng)驗(yàn)和自己所具備的工作能力，而使用管理軟件在其次，加上管理軟件只是用來輔助管理的，在其它方面用不上。2）目前，市面上的管理軟件都是以單機(jī)版為主，因?yàn)闆]有使用網(wǎng)絡(luò)功能，沒辦法做到信息交流和共享，導(dǎo)致工作效率不高，它單單就利用了計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度快的優(yōu)勢，而忽略了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。3）互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢不能充分發(fā)揮出來，所以管理軟件無法在不同的區(qū)域行使管理功能。
因此，應(yīng)該針對它的不足提出一套解決合理的解決方案。
1.1 咨詢服務(wù)能力
咨詢服務(wù)是軟件開發(fā)商必不可缺的服務(wù)，這是系統(tǒng)選型的首先要考慮的方面。因?yàn)椴煌袠I(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施的方式、重點(diǎn)、結(jié)果不同，所以就導(dǎo)致了廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施方式必須根據(jù)行業(yè)的工程和管理特點(diǎn)，采用定制開發(fā)服務(wù)模式。因此要想系統(tǒng)實(shí)施成功不但要對客戶提出很高的要求，而且軟件供應(yīng)方那邊也是一樣的。就拿軟件開發(fā)方來說，它不單單是提供技術(shù)這么簡單，同時(shí)還要求了解該行業(yè)的特點(diǎn)和熟悉該行業(yè)的運(yùn)作模式，這是開發(fā)系統(tǒng)前必須做的準(zhǔn)備工作，最后才是提出解決各方面問題的方案。
1.省略是當(dāng)前運(yùn)用最頻繁的兩門B/S架構(gòu)編程語言。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中建議采用.net語言，因?yàn)樗袃蓚€(gè)優(yōu)勢：一是開發(fā)時(shí)間短費(fèi)用低，另一個(gè)是能集成于大多數(shù)工具軟件。而數(shù)據(jù)庫建議采用微軟的最近開發(fā)的數(shù)據(jù)庫。Microsoft SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是微軟花了5年時(shí)間打造的一款基于專業(yè)用戶的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，性能卻比提以前的2000版高了3.5倍，強(qiáng)大的企業(yè)級計(jì)算能力充分體現(xiàn)出來了。
1.3 系統(tǒng)定位
1.3.1 基于對象方面。結(jié)合廣電網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理特點(diǎn)及相關(guān)管理知識，可以把系統(tǒng)的使用對象大概劃分為對應(yīng)的三層：戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、作業(yè)層。
企業(yè)的每層人員各自負(fù)責(zé)不同的工作，協(xié)調(diào)合作共同維持企業(yè)的正常運(yùn)作。所以管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)該根據(jù)工作人員負(fù)責(zé)的層次安排相對應(yīng)的核心工作，把各個(gè)層次人員的工作重要性充分體現(xiàn)出來。
1.3.2 基于功能方面。結(jié)合廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理的運(yùn)作模式和流程以及廣電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目管理系統(tǒng)基于功能方面的定位如下：
1）項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該由企業(yè)級的網(wǎng)絡(luò)工程管理項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。系統(tǒng)實(shí)施的最終目的是輔助企業(yè)管理的，它采用的手段是電子化、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目流程控制。最后要以圖形的形式得出公司的經(jīng)營成果。2）重點(diǎn)實(shí)施、協(xié)調(diào)管理。3）動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理。4）具有很強(qiáng)的集成性和方便用于維護(hù)。
1.4 階段規(guī)劃
通過三步按順序逐個(gè)完成來實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的實(shí)施。
1）標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程。2）精細(xì)化管理。建立完善的員工責(zé)任制，精化業(yè)務(wù)流程，防止遺漏。3）建立和完善決策性分析和知識化管理體系。
預(yù)計(jì)需要耗時(shí)三到五年才能完成整個(gè)工程項(xiàng)目，在實(shí)施過程中，必須遵守統(tǒng)一規(guī)劃的原則，逐步實(shí)施完成才能確保既高效又安全。
2 系統(tǒng)功能
2.1 構(gòu)建系統(tǒng)模型。系統(tǒng)模型一共有四層，各層工作分配如下：
1）系統(tǒng)支撐層擔(dān)任了系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)層。它負(fù)責(zé)的功能是：提供安全保障機(jī)制和一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)接口等。2）第二層是核心業(yè)務(wù)處理層，項(xiàng)目執(zhí)行層使用它執(zhí)行業(yè)務(wù)流程發(fā)起、功能模塊的錄入等操作。3）管理分析層主要通過項(xiàng)目流程審批、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表和項(xiàng)目考核等形式提供給項(xiàng)目管理層使用。4）最后一層是決策支撐層，企業(yè)決策層通過它提供的報(bào)表和圖形來進(jìn)行決策。
2.2 手工流程的弊端。因?yàn)槭止ち鞒檀嬖谔嗟牟淮_定性，有些情況無法預(yù)料，例如，流轉(zhuǎn)期間出現(xiàn)的流程不規(guī)范或者不執(zhí)行，運(yùn)行效率低等等。所以在構(gòu)建系統(tǒng)的時(shí)候不僅單單考慮軟件自身的特點(diǎn)，工程的運(yùn)作流程同意不能忽視。
2.3 系統(tǒng)應(yīng)該具備的功能。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：第一是對項(xiàng)目的質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)展速度、安全措施四個(gè)方面進(jìn)行控制；第二要管理好信息、合同、生產(chǎn)要素、現(xiàn)場。最后是要協(xié)調(diào)組織好整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施。總結(jié)起來就是“四控四管一協(xié)調(diào)”。
要想知道廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能，首先應(yīng)該了解廣電建設(shè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作，然后了解它的管理流程，最后結(jié)合管理軟件的特點(diǎn)可以總結(jié)出下列功能：預(yù)算、監(jiān)控工程、報(bào)批、驗(yàn)收及管理器材等。
3 如何推廣實(shí)施
根據(jù)以往項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施的案例，可以采取以下策略進(jìn)行推廣：
1）企業(yè)嚴(yán)格規(guī)定上層領(lǐng)導(dǎo)干部使用，可以起到良好的帶頭作用。2）遞進(jìn)推廣，層層推進(jìn)。3）制定合理的獎(jiǎng)懲制度或者考核制度。4）保證試運(yùn)行期間出現(xiàn)各種問題時(shí)第一時(shí)間處理并解決，做到現(xiàn)場監(jiān)控和及時(shí)響應(yīng)。5）幫助完成最初的數(shù)據(jù)處理。6）對工作管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，并且要定期考核，要保證管理員能充分行使好管理者的功能。
4 結(jié)束語
在計(jì)算機(jī)技術(shù)日益進(jìn)步的今天，項(xiàng)目管理僅僅依靠人力效率是極其低的。廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是為了滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)的需求而產(chǎn)生的，它是一個(gè)綜合性系統(tǒng)，不僅大大提高了工作效率，而且有助于市場和業(yè)務(wù)的發(fā)展。盡管它擁有高端的軟件技術(shù)和很好的理論基礎(chǔ)，但是它仍然是一項(xiàng)艱難而費(fèi)時(shí)的工作，還需要同行的不斷努力來完善！
參考文獻(xiàn)：
[1]項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，項(xiàng)目管理知識體系指南3版[M].盧有杰、王勇譯，北京：電子工業(yè)出版社，2005.
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；計(jì)算機(jī)；網(wǎng)絡(luò)工程；應(yīng)用
一、引言
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，信息化成為目前社會(huì)發(fā)展的主要趨勢，信息化發(fā)展帶動(dòng)了我國政治、經(jīng)濟(jì)以及文化事業(yè)的改革，信息時(shí)代的來臨給今天的社會(huì)生產(chǎn)和生活各個(gè)方面帶來了巨大沖擊。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程具有非常廣泛的實(shí)用性，具有十分龐大的生命力。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)工程是發(fā)展大潮中重要的成果，而且是在計(jì)算機(jī)發(fā)展信息化驅(qū)使下的必然產(chǎn)物。項(xiàng)目管理是最近幾年提出的一種更加有效的管理模式，能夠幫助提升項(xiàng)目工作效率，減少時(shí)間成本，項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用，將會(huì)對我國信息產(chǎn)業(yè)的完善和更進(jìn)一步的發(fā)展有很大程度上的推動(dòng)作用。
二、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
為了闡述與理解的方便，對于項(xiàng)目管理的內(nèi)涵我們主要就三個(gè)方面來進(jìn)行分析。第一，通常所說的項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)與過程高效率的優(yōu)化與協(xié)調(diào)，以項(xiàng)目為討論對象，通過某一個(gè)臨時(shí)性的組織結(jié)構(gòu)的編排，對項(xiàng)目進(jìn)行組織與計(jì)劃的一整套系統(tǒng)性的管理方式。第二，項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有很多方面，項(xiàng)目管理是個(gè)人負(fù)責(zé)制并且基于團(tuán)隊(duì)管理的，項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方面具有臨時(shí)性的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理所涉及到的方式和工具具有開放性的特色。第三，從項(xiàng)目管理的意義角度來講，項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用非常重要，總的看來，項(xiàng)目管理能夠降低時(shí)間成本，提高企業(yè)的運(yùn)作效率、幫助促進(jìn)管理項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，從而有助于推動(dòng)事業(yè)創(chuàng)新機(jī)制和改革的有效發(fā)展，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)的國際化提供更有利的幫助。
三、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程應(yīng)用中的問題
我國的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)經(jīng)過很長一段時(shí)間的發(fā)展，正在逐漸不斷縮小與發(fā)達(dá)國家之間的差距，已經(jīng)取得了較為顯著的成就。然而在看到發(fā)展成就的一面的同時(shí)，我們也必須明確的認(rèn)識到一點(diǎn)，我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展現(xiàn)狀中仍然有很多方面的問題。從總體上來看，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程應(yīng)用現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先，在網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)方面，我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程存在較大問題。在設(shè)計(jì)方面存在的缺陷主要是受國外設(shè)計(jì)思想的影響較嚴(yán)重，我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)立法制度不完善等等。應(yīng)該認(rèn)識到的一點(diǎn)是，其設(shè)計(jì)的好壞對于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)來說是非常重要的。對整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的發(fā)展來講，設(shè)計(jì)方面的問題將會(huì)將直接影響到其的進(jìn)一步發(fā)展。其次，在工程技術(shù)問題方面，我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)還不夠成熟，主要表現(xiàn)在沒有將理論知識與實(shí)踐相結(jié)合、業(yè)務(wù)不精致全備以及缺乏突破性創(chuàng)造等幾個(gè)方面。我國在網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)這兩個(gè)方面的發(fā)展都很不成熟。而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)是兩者的結(jié)合體，從而導(dǎo)致計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的不成熟。最后，在技術(shù)性人才方面，我國的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程缺乏專門性人才。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程包含多個(gè)方面的學(xué)科內(nèi)容，所具有的較為復(fù)雜的學(xué)科特性，也就對其相應(yīng)的技術(shù)人員的專業(yè)性也提出了較高的要求。簡單的分析原因我們能夠發(fā)現(xiàn)，我國的計(jì)算機(jī)發(fā)展水平不高，我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程人才短缺的最根本的原因就在于這一點(diǎn)，給計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的專業(yè)化發(fā)展帶來一定的限制。
四、項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用
為了闡述與理解的方便，對于項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用這一方面的問題，我們主要可以從項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用的具體情況以及其實(shí)際情況下的應(yīng)用效果兩個(gè)方面來進(jìn)行分析。一方面，是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用的具體情況。目前，對于任何一個(gè)企業(yè)工廠來講，其想要未來更好的建設(shè)與發(fā)展，第一步就是建設(shè)一流的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，這一步驟占有十分重要的關(guān)鍵地位。然而總的來看，計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)一般是目標(biāo)性不太明確，還有任務(wù)邊界太過模糊的特征。這些因素都十分有可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目的嚴(yán)重超支或者造成項(xiàng)目的延期。因此，通常在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)的過程中，需要不斷的進(jìn)行修改和完善。從這方面來看，非常有必要將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的建設(shè)。對于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)來說，大體上分為四個(gè)階段，即前期準(zhǔn)備階段、建設(shè)主干線路光纜、安裝網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)備以及調(diào)試測試網(wǎng)絡(luò)工程系統(tǒng)。整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程共涉及到了十九步工序。項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用涉及到的大致流程為:首先項(xiàng)目管理招投標(biāo)管理階段，之后分別是合同管理和計(jì)劃管理階段，再后涉及到了質(zhì)量管理進(jìn)度管理、成本管理以及信息管理等等多個(gè)方面，這好幾個(gè)方面是同步安排同步進(jìn)行下去的，然后是工程索賠階段，技術(shù)管理和安全管理階段，直至工程結(jié)束。另一方面，是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用的具體應(yīng)用效果。我們對于這一方面的分析，可以主要從費(fèi)用、進(jìn)度以及質(zhì)量這三者之間的相互聯(lián)系來進(jìn)行。如果想要達(dá)到最優(yōu)化的應(yīng)用效果的話，需要費(fèi)用、進(jìn)度以及質(zhì)量這三者之間的相互聯(lián)系達(dá)到最優(yōu)的程度。通過對項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用，對于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)來說，最基本的是很好地保證了質(zhì)量問題，與此同時(shí)降低了工程費(fèi)用，縮短了工程建設(shè)周期。
五、結(jié)束語
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程將計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來，是形成的一種新型的工程技術(shù)，具有廣闊的發(fā)展前景。項(xiàng)目管理相比傳統(tǒng)的管理模式具有更多的優(yōu)勢，可以在更大程度上適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求。因此，從這個(gè)角度來講，項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用，具有非常重要的價(jià)值和意義。
參考文獻(xiàn):
［1］趙銳，李華．計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理探討［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012，20(18):56－57．
關(guān)鍵詞：廣電網(wǎng)絡(luò)工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用措施
在市場經(jīng)濟(jì)與信息化發(fā)展背景下，通過提高廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平以獲得更多的市場份額成為廣電企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要方式。廣電企業(yè)要結(jié)合時(shí)展特點(diǎn)，加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的積極作用，優(yōu)化廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)體系，解決廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，內(nèi)容分散、難以協(xié)調(diào)管理等問題。同時(shí)，從廣電網(wǎng)絡(luò)整體結(jié)構(gòu)來分析，所涉及的部門及人員數(shù)量較多，施工現(xiàn)場的管理難度較大。因此，更要充分實(shí)現(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與項(xiàng)目管理相互融合，以提高工作效率，為廣電企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)收入。
1廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目管理概述
1.1項(xiàng)目管理內(nèi)涵
在廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，項(xiàng)目管理就是對該項(xiàng)目實(shí)行管理，以推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程能夠高質(zhì)高效完成，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展趨勢與要求。項(xiàng)目管理對于廣電網(wǎng)絡(luò)工程非常重要，在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中都要發(fā)揮作用，從廣電網(wǎng)絡(luò)工程的策劃、決策、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試及最終的竣工階段都發(fā)揮著重要作用。對于項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，是指管理方面的理論與實(shí)踐技能，實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督與控制。往往項(xiàng)目管理需要通過“四控三管一協(xié)調(diào)”來完成，其中四控是指成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及變更控制，三管是指合同管理、安全管理與文檔管理，一協(xié)調(diào)則是對施工現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)管理。
1.2廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容
廣電網(wǎng)絡(luò)工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容包括多個(gè)方面，核心是廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理，對廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理優(yōu)化，以確保不同施工環(huán)節(jié)與部門之間的信息高效互通，保證網(wǎng)絡(luò)工程在進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全方面的管理工作達(dá)到最初的建設(shè)目標(biāo)，推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)工程有序開展。
2項(xiàng)目管理在廣電網(wǎng)絡(luò)工程各環(huán)節(jié)的應(yīng)用
2.1設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用
廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的第一個(gè)階段就是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，為了提高網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量，必須要在設(shè)計(jì)階段融入有效的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用：首先，要把握住管理重點(diǎn)，與廣電企業(yè)的實(shí)際需求和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)施工要求確定最終的施工圖紙。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)施工人員要完全按照施工圖紙施工，保證施工有理有據(jù)。另外，項(xiàng)目管理在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用還體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，做好設(shè)計(jì)方案的說明，將設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)范疇、設(shè)計(jì)資料及標(biāo)準(zhǔn)限制等內(nèi)容全部注明，例如對線路的長度控制范圍等細(xì)節(jié)都要注明；第二，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行針對性說明，例如各類設(shè)備的安裝位置，需要在施工線路平面圖及架空桿路圖中做好明確標(biāo)記，保證施工準(zhǔn)確進(jìn)行；第三，對不同設(shè)備的參數(shù)進(jìn)行說明，施工人員施工安裝過程中對設(shè)備的型號、數(shù)量根據(jù)施工圖紙進(jìn)行核實(shí)，保證網(wǎng)絡(luò)工程相關(guān)設(shè)備的數(shù)量及型號滿足施工規(guī)范及技術(shù)指標(biāo)要求。
2.2采購階段的應(yīng)用
廣電網(wǎng)絡(luò)工程的質(zhì)量在很大程度上受到機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的影響，而機(jī)械設(shè)置的質(zhì)量則主要是在采購環(huán)節(jié)控制的，因此加強(qiáng)項(xiàng)目管理在采購階段的應(yīng)用非常必要，可以從以下幾點(diǎn)入手。第一，對于廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的重要設(shè)備而言，其造價(jià)高昂，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的采購管理，例如數(shù)字電視機(jī)頂盒、輸出與接收裝置、調(diào)制器等前端設(shè)備。為了提高廣電網(wǎng)絡(luò)工程的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做到設(shè)備的高性價(jià)比，在保證設(shè)備質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量降低造價(jià)。為此，在選擇供應(yīng)商時(shí)，要求采購人員在諸多設(shè)備供應(yīng)商中選擇服務(wù)好，同時(shí)價(jià)格低的一方，還可以通過簽訂長期戰(zhàn)略合作來降低造價(jià)。第二，除了價(jià)格高昂的重大設(shè)備投入高度重視之外，也不能忽視普通器材的采購，在市場中進(jìn)行廣泛詢價(jià)，對多家供應(yīng)商的價(jià)格進(jìn)行對比，選擇物美價(jià)廉的設(shè)備。第三，在選擇施工單位時(shí)，可以通過公開招標(biāo)的形式，選擇專業(yè)性強(qiáng)，同時(shí)報(bào)價(jià)較低的施工單位，與中標(biāo)單位簽訂合同，在合同中對雙方的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行明確，避免施工中出現(xiàn)責(zé)任扯皮問題。簽署合同時(shí)，要盡可能詳細(xì)地說明施工內(nèi)容、施工范圍、施工工程量、安全管理、質(zhì)量要求及合同變更相關(guān)的內(nèi)容，以合作為限制對廣電網(wǎng)絡(luò)工程的參與各方行為進(jìn)行規(guī)范管理，保證網(wǎng)絡(luò)工程有序開展。
2.3施工階段的應(yīng)用
廣電網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)與施工所涉及的內(nèi)容與專業(yè)較為復(fù)雜，為此，更需要對施工階段進(jìn)行有效管理，并且派遣專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和管理，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上督促施工進(jìn)度，并且對于施工中出現(xiàn)的變更問題加強(qiáng)控制，避免工程變更對施工內(nèi)容與施工成本造成嚴(yán)重影響。要求造價(jià)管理人員對網(wǎng)絡(luò)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算與合理控制，除非設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大問題，或者施工現(xiàn)場與施工圖紙嚴(yán)重不符，則一般不允許出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。而對于必然要發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，則要求預(yù)算管理人員做好預(yù)算工作，根據(jù)運(yùn)算結(jié)果在工程設(shè)計(jì)變更中投入資金，并且嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的進(jìn)度，避免對項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃造成影響。另外，加強(qiáng)工程監(jiān)理人員的管理，對施工現(xiàn)場工作做好記錄，尤其是對于隱蔽工程更需要加強(qiáng)檢驗(yàn)與記錄。同時(shí)做好現(xiàn)場簽證管理，避免工程結(jié)算過程中出現(xiàn)雙方相互推諉責(zé)任的問題。安全管理工作是施工過程中項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，以尊重科學(xué)的原則指導(dǎo)施工，做到按照規(guī)范順序施工，避免資源浪費(fèi)，網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中不得隨意更改內(nèi)容，避免成本增加。最后，廣電網(wǎng)絡(luò)工程施工過程中會(huì)存在不同的影響因素，導(dǎo)致廣電網(wǎng)絡(luò)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本管理工作存在不確定性，尤其是成本管理工作，發(fā)生任何改變都會(huì)影響造價(jià)投入。為此，要嚴(yán)格控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作要從大局出發(fā)，對施工中的不合理現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)與調(diào)整，避免施工質(zhì)量不合格所導(dǎo)致的返工，在控制成本的基礎(chǔ)上保障施工進(jìn)度。實(shí)際施工中要做到層層把關(guān)，避免偷工減料問題的發(fā)生，保障施工質(zhì)量。
2.4竣工驗(yàn)收階段的管理
廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的最后階段即為竣工驗(yàn)收，該階段的項(xiàng)目管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，做好技術(shù)測試，對施工完成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)性檢測，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，工程驗(yàn)收階段，在廣電企業(yè)內(nèi)部及驗(yàn)收主管單位要相應(yīng)成立專門的驗(yàn)收小組，在小組驗(yàn)收完成之后簽署驗(yàn)收合格報(bào)告，驗(yàn)收中對施工質(zhì)量及施工工藝進(jìn)行同步檢測，對施工結(jié)果做出評價(jià)。若是驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問題則要采取措施，要求施工單位重新返工。第三，竣工驗(yàn)收階段要加強(qiáng)驗(yàn)收資料的整理與管理，保證驗(yàn)收資料的完整性、可靠性與真實(shí)性。驗(yàn)收資料主要包括施工圖紙、施工變更、施工合同、材料入場單、開工報(bào)告、驗(yàn)收報(bào)告等資料，整理完畢做好存檔工作，為后期使用中的維修工作奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
