時(shí)間：2023-07-05 16:13:05
序論：在您撰寫建筑工程管理存在的問題時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）15-0184-01
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們將重心偏向于建筑工程的質(zhì)量。而建筑工程的質(zhì)量是建筑工程管理的核心內(nèi)容，是建筑工程管理的重中之重，直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)的管理水平和施工技術(shù)水平。為了提高管理工作的效率及質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)對(duì)管理工作中存在的問題，并采取有效的解決措施，以提高建筑工程管理工作的效率及質(zhì)量。
一、建筑施工管理中存在的問題
1.安全管理問題
安全管理作為建筑工程管理中的重要內(nèi)容，是保證施工人員人身安全及保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵但部分施工單位往往重視工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，對(duì)施工安全生產(chǎn)方面的投入比較少，導(dǎo)致安全設(shè)備不足而且，對(duì)施工人員的安全教育不到位，導(dǎo)致施工人員的安全意識(shí)不足，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
2.質(zhì)量管理問題
質(zhì)量管理是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，作為工程管理中的重要組成部分，質(zhì)量管理與管理質(zhì)量、施工工藝、材料等方面有關(guān)但在實(shí)際工程施工過程中，工程設(shè)計(jì)圖紙的不合理、施工技術(shù)、工藝落后、施工設(shè)備落后等因素，都會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量造成影響而且，部分施工企業(yè)在質(zhì)量管理過程中還缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致管理工作得不到有效約束，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理工作得不到有效的約束，使工程施工質(zhì)量難以保證。
3.進(jìn)度管理問題
施工進(jìn)度管理也是工程管理中的重要組成部分，是保證工期如期完成的關(guān)鍵在進(jìn)度管理中，對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素主要包括人為、技術(shù)、材料及設(shè)備等如工程施工人員的專業(yè)技能水平低下，對(duì)材料及設(shè)備的應(yīng)用不足；材料的質(zhì)量或不合理采購；施工技術(shù)落后；設(shè)備落后及設(shè)備維護(hù)不善損壞等而且，施工單位對(duì)施工進(jìn)度管理的重視不足，未制定合理的進(jìn)度計(jì)劃或編制的進(jìn)度計(jì)劃不合理，導(dǎo)致實(shí)際的工程施工難以如期進(jìn)行，從而影響整個(gè)工程施工進(jìn)度。
4.成本管理問題
施工成本管理是保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，合理的工程成本管理不僅能保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，還能有效提高施工效率及資金的利用率由于建筑工程施工周期比較長，對(duì)施工材料、設(shè)備的管理不合理，就容易導(dǎo)致材料的采購成本過高，且材料的采購數(shù)量不符，導(dǎo)致材料擠壓或短缺的現(xiàn)象，不僅降低資金的利用率，還會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響；而且對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)不合理，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)損壞，從而增加設(shè)備的維修費(fèi)用。
二、建筑工程管理的影響因素分析
1.人的影響
建筑工程管理中涉及到人的因素主要分二個(gè)層次，第一個(gè)層次是管理層人員，包括決策層人員。管理人員的管理水平和個(gè)人職業(yè)道德在建筑工程管理中所起的作用較人，是對(duì)決策層下達(dá)任務(wù)的執(zhí)行者。管理層人員責(zé)任心不強(qiáng)，就會(huì)導(dǎo)致工程管理處于混亂的局而，不但無法控制工程造價(jià)，還會(huì)降低工程質(zhì)理。第一個(gè)層次是監(jiān)理人員。監(jiān)理人員雖然是對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行監(jiān)督與控制，但在建筑工程管理中同樣具有協(xié)調(diào)管理的作用。監(jiān)理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)偷工減料、自行修改工程量清單，施工工序混亂，施工場而無法控制的局面。第二層是管理的對(duì)象，施工技術(shù)人員。施工技術(shù)人員雖然在施工中是主體，但從管理角度而言，施工技術(shù)人員是被管理者，是受體，需要具有服從管理的心態(tài)。施工技術(shù)人員的心態(tài)十分重要，是影響建筑工程管理有效性的直接因素之一。
2.施工工藝的影響
施工工藝對(duì)于施工管理起著重要的促進(jìn)作用，科學(xué)合理的施工工藝可以減少施工管理的工作量，降低管理難度，從而減少對(duì)建筑工程管理的不良影響。
3.施工進(jìn)度和成本的影響
施工進(jìn)度是建筑工程管理的重要內(nèi)容，是保證工作如期交付的關(guān)鍵點(diǎn)。施工進(jìn)度跟不上，就會(huì)產(chǎn)生一系列的管理問題。為了趕工期，不顧施工質(zhì)量，不顧施工工藝、不顧施工方案等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，使得建筑工程管理為了配合施工而空有其表。建筑工程管理除了在保證建筑工程質(zhì)量外，必須進(jìn)行成本管理，才能保證建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在實(shí)際施工過程中，部分施工單位為了利潤而放棄施工質(zhì)量，使得工程的材料、工藝、施工方法都被偷換，增加了工程管理的工作量，給工程管理造成重人的經(jīng)濟(jì)損失。
三、提高建筑工程質(zhì)量管理的對(duì)策
1.加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理
在建筑工程的安全管理這一環(huán)節(jié)中，除了進(jìn)行必須的口常安全檢查外，還應(yīng)定時(shí)進(jìn)行整體檢查，在這一過程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程中存在的安全隱患并加以解決。同時(shí)履行安全責(zé)任制，將安全責(zé)任落實(shí)到管理人員個(gè)人身上，進(jìn)行定期的監(jiān)督與整改，最人程度上消除工程安全隱患。
2.加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理
作為建筑工程管理的一種重要內(nèi)容，工程質(zhì)量管理是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵在質(zhì)量管理工作中，必須要保證工程設(shè)計(jì)方案的合理性，且要保證施工材料的合格，以保證設(shè)計(jì)方案與材料都能滿足實(shí)際工程質(zhì)量的要求另外，在建筑施工管理中，監(jiān)督管理體制是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵.
3.加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度管理
首先，為了保證工程施工進(jìn)度，就必須要預(yù)先制定施工進(jìn)度方案通過參考工程總方案進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃的制定合理規(guī)定工程施工的開始與竣工時(shí)間，同時(shí)做好施工技術(shù)、設(shè)備及材料等方面的準(zhǔn)備工作，明確具體的施工順序，還要根據(jù)施工技術(shù)、設(shè)備、工藝等因素對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理劃分，以分成多個(gè)子計(jì)劃，以提高進(jìn)度方案的可操作性其次，對(duì)工程施工進(jìn)度控制人員的合理安排，落實(shí)施工進(jìn)度任務(wù)，使各個(gè)部門、人員都能各司其職，根據(jù)合同進(jìn)度條款進(jìn)行進(jìn)度管理同時(shí)根據(jù)進(jìn)度管理情況收集與整理相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料，并及時(shí)上報(bào)甲方最后，對(duì)施工的工程進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，以合理控制施工進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，必須要及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程的施工進(jìn)度，對(duì)工程的成本控制與質(zhì)量控制均有重要的意義。
4.加強(qiáng)建筑工程的成本管理
在建筑工程的成本管理中，除了提高施工效率外，還必須加強(qiáng)對(duì)施工材料及設(shè)備成本的管控施工材料的投入在整個(gè)工程投資成本中占的比重比較大，因此進(jìn)行材料及設(shè)備選購時(shí)，在滿足施工要求的前提下，必須要選擇性價(jià)比最高的材料，合理制定材料采購計(jì)劃，以加強(qiáng)對(duì)材料成本的合理控制，并做好施工現(xiàn)場材料及設(shè)備的管理，以提高材料及設(shè)備的使用效率，從而提高資金的利用率，對(duì)降低工程成本具有重要的意義。
四、結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技的不斷進(jìn)步，建筑工程管理水平的提高需要盡快實(shí)現(xiàn)，才能保證在新形勢下建筑工程的整體質(zhì)量。雖然建筑工程管理受到諸多因素的影響，難免會(huì)出現(xiàn)一此管理漏洞，但是，隨著管理水平的不斷提高，隨著社會(huì)責(zé)任的不斷增強(qiáng)，建筑工程管理的作用會(huì)不斷增人。因此，建筑施工人員必須高度重視建筑工程施工管理過程現(xiàn)狀，針對(duì)各種影響施工管理質(zhì)量的因素，落實(shí)各種有效消除建筑工程管理問題的對(duì)策，全而保障建筑工程事故質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工管理水平的提高，推動(dòng)建筑行業(yè)不斷健康正常地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 楊瑞賓.建筑工程管理運(yùn)作中存在的問題與對(duì)策研究[J].科技資訊.
關(guān)鍵詞：建筑工程，管理，問題，建議
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1. 前言
建筑工程管理，是指從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)開始，通過對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工等整個(gè)過程進(jìn)行管理，從而確保高效率和高質(zhì)量地完成建筑工程的項(xiàng)目。對(duì)建筑工程進(jìn)行管理是—個(gè)系統(tǒng)的工作，它包括投資、合同、人員、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量等多方面的管理，涉及了物資、設(shè)備、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營、監(jiān)理等單位和部門。由于私營建筑企業(yè)的出現(xiàn)以及建筑企業(yè)自身制度的逐步改進(jìn)，大大削弱了以往所制定的內(nèi)部管理機(jī)制，良性的建筑市場競爭走向了惡性，導(dǎo)致了建筑管理混亂、質(zhì)量問題嚴(yán)重以及工程事故不斷等情況，引起了建筑工程管理中存在了相當(dāng)多的問題。本文試圖通過分析建筑工程管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的建議和措施，為確保建筑工程管理工作的順利進(jìn)行提供一定的借鑒之處。
2. 我國建筑工程管理工作存在的問題
2.1 管理體制不健全及管理制度不深入
目前，我國建筑工程管理體制不健全是建筑工程管理中較為突出的問題之一。健全合理的管理體制應(yīng)該設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與部門，并按照實(shí)際工作的需求分配不同數(shù)量的人員，以滿足管理工作中的各項(xiàng)具體要求。然而，我國大部分的建筑工程為了節(jié)省部門和人員開支，大量刪減工程管理的部門和工作人員的數(shù)目，導(dǎo)致了管理部門與人員的殘缺，造成了一些管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象。
近些年來，我國中央與地方的建筑主管部門漸漸加強(qiáng)了建筑行業(yè)的管理監(jiān)督力度，先后制定與頒布了一系列建筑工程管理文件及有關(guān)規(guī)定。然而，大多數(shù)管理制度在下發(fā)到各個(gè)建筑工程單位后便成為了“一紙空文”，它們的作用除了應(yīng)付上級(jí)檢查以外沒有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面而難以深入，是我國現(xiàn)階段的建筑工程管理工作面臨的主要難題之一。
2.2 建筑材料與施工管理問題
目前，我國建筑工程管理中存在著建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)以及建筑施工管理的問題。隨著國家對(duì)“節(jié)能減排”的倡導(dǎo)與推行，很多舊的建筑材料已經(jīng)不符合“節(jié)能減排”的標(biāo)準(zhǔn)了，不能做到節(jié)能和環(huán)保。許多建設(shè)單位為了節(jié)省資金，或者為了盡早開工，對(duì)施工材料只是匆匆地驗(yàn)貨或者根本不檢驗(yàn)，導(dǎo)致許多不合格材料進(jìn)入了工程中。此外，當(dāng)前的建筑工程施工中總體投入勞動(dòng)力多、成本高責(zé)任分配不明確，建筑現(xiàn)場施工安全工作也沒有做好，施工人員的安全意識(shí)不高。同時(shí)，施工項(xiàng)目的責(zé)任制度雖然有建立但是不明確，工地責(zé)任和制度模糊不清晰，重視度也不夠。這便導(dǎo)致建筑施工存在了較多的工程安全隱患。
2.3 建筑施工技術(shù)問題
隨著人們生活水平的不斷提高，人們?cè)谧非蟾咂焚|(zhì)生活的同時(shí)，審美觀念也發(fā)生了變化，現(xiàn)代建筑在滿足建筑物的使用價(jià)值的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該要滿足人們的審美追求，日益追求獨(dú)特、藝術(shù)、不雷同的感觀效果。裝飾也變化多樣，獨(dú)特的眼光和高品質(zhì)的審美觀念，要求建筑工程管理中的施工技術(shù)不斷加強(qiáng)不斷進(jìn)步。過去的施工技術(shù)早已不能滿足客戶的需求，一味的應(yīng)用過去的施工技術(shù)會(huì)使建筑企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中處于劣勢，最后被市場淘汰。然而，許多施工單位為了節(jié)省資金投入，仍然在使用過時(shí)的技術(shù)和設(shè)備，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，甚至還造成了資源的浪費(fèi)和環(huán)境的污染。
2.4 項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制問題
近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目迅速增加，建筑工程隊(duì)伍越發(fā)龐大。然而，建筑工程隊(duì)伍的質(zhì)量管理水平參差不齊，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不清晰，要求不嚴(yán)格。建筑工程管理中最重要最應(yīng)該引起重視的就是項(xiàng)目的管理與質(zhì)量的控制，很多建筑工程因?yàn)閷?duì)質(zhì)量的控制能力差、水平低，頻頻出現(xiàn)重大工程質(zhì)量的事故，給國家財(cái)產(chǎn)帶來巨大的損失，對(duì)人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全造成嚴(yán)重威脅。
如今，各行各業(yè)的市場競爭越來越激烈，本著優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，許多建筑企業(yè)不斷地接手建筑工程，為了趕進(jìn)度、提高收入，以更好的在市場競爭中站住腳、站穩(wěn)腳，而忽略了項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制這個(gè)不容半點(diǎn)忽視和馬虎的問題。建筑企業(yè)應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，建筑工程中的任何一點(diǎn)馬虎都會(huì)對(duì)人民生命安全和財(cái)產(chǎn)造成威脅。建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制問題不容忽視，然而如今的建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制還頻繁的出現(xiàn)各種問題。
3. 做好建筑工程管理的建議
3.1 建立健全相關(guān)管理制度
健全合理的建筑工程管理體制，是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。要建立健全管理制度，就必須優(yōu)化配置項(xiàng)目管理部門機(jī)構(gòu)和相關(guān)設(shè)置功能，并依照實(shí)際的工作需求來分配適當(dāng)數(shù)量的管理人員，從而滿足工程管理中的各項(xiàng)實(shí)際工作的具體要求。
3.2 管理和控制施工材料與施工過程
建筑工程管理應(yīng)該追隨政策的步伐，目前有很多新型建筑材料，比如微晶玻璃，微晶玻璃墻體材料是通過“廢物利用”做成的，既環(huán)保又節(jié)能。因此，建筑企業(yè)要充分應(yīng)用新型建筑材料，拋棄舊的不環(huán)保不節(jié)能建筑材料。要響應(yīng)政府的號(hào)召，愛護(hù)環(huán)境，真正做到“節(jié)能減排”。同時(shí)，在使用新型建材之前要做好材料管理和預(yù)算。
建筑工程施工人員應(yīng)該有足夠的知識(shí)與能力以及強(qiáng)烈的責(zé)任心，能夠清楚的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)施工中的各種突發(fā)狀況。同時(shí)，要做好建筑工程施工的管理，建設(shè)單位要指派相關(guān)人員進(jìn)行管理。此外，還要完善施工項(xiàng)目的責(zé)任制度，對(duì)建筑工程的施工人員進(jìn)行安全教育，從而確保整個(gè)施工過程的安全。
3.3 不斷更新施工技術(shù)
在建筑工程管理中應(yīng)該重視施工技術(shù)問題，不斷更新新的技術(shù)，并勇于嘗試新的技術(shù)，但不能盲目的引進(jìn)和嘗試。建筑工程企業(yè)在嘗試新技術(shù)之前對(duì)所要應(yīng)用的新技術(shù)進(jìn)行客觀的考量，要考慮效益和環(huán)保問題，不可鋪張浪費(fèi)。對(duì)客戶負(fù)責(zé)，本著服務(wù)人民的宗旨，掌握好施工技術(shù)。建筑企業(yè)要有懂技術(shù)、負(fù)責(zé)任、學(xué)識(shí)豐富、能夠很好的將知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的設(shè)計(jì)師，不斷根據(jù)人們需要開發(fā)新的施工技術(shù)。而建筑工程的施工人員也要有良好的素質(zhì)、能力和責(zé)任心。
3.4 加強(qiáng)項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制
想要做好建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制工作，保證國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全不受威脅，就必須要做抓好項(xiàng)目管理，并且項(xiàng)目質(zhì)量管理必須囊括建筑工程從開始到最后的所有工程項(xiàng)目，任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目都不能馬虎、不能松懈有疏漏。還必須要實(shí)行質(zhì)量控制和目標(biāo)管理，要明確每個(gè)工作者個(gè)責(zé)任，要憑著經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格控制和把關(guān)，明確每一個(gè)目標(biāo)；更好的解決建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制問題還要選好全權(quán)人，將責(zé)任明確地分布下去，選個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在建筑工程中有很大的作用，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的總指揮、是項(xiàng)目質(zhì)量的首選責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全責(zé)。只有有好的技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、會(huì)管理的項(xiàng)目經(jīng)理才能更好的指揮其他員工工作，控制好項(xiàng)目質(zhì)量。
4. 總結(jié)
總之，建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿了工程建設(shè)的整個(gè)過程，它與工程建設(shè)的各個(gè)方面密切相連。建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段的實(shí)施措施在一定程度上決定了建筑工程管理效果的好壞，這就要求相關(guān)的部門和單位密切配合，在工程建設(shè)的各個(gè)階段合理的運(yùn)用工程管理手段，建立起有效的工程控制與管理程序，從而確保整個(gè)工程有序的進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量和效益。
參考文獻(xiàn)
[1]劉業(yè)濤,李敬朋.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施.科技傳播,2010(21).
[2]董慶紅.分析建筑工程管理存在的問題及建議.知識(shí)經(jīng)濟(jì),2011(22).
[3]李成全.論工程建設(shè)管理中存在的問題及建議.中華民居,2011(7).
[4]雷方軍.芻議建筑工程管理問題及建議措施.城市建設(shè)理論（電子版）,2012(15).
[5]曹小軍,李斌.建筑工程管理中的問題分析和措施探討.現(xiàn)代營銷,2011(9).
[6]王景春.建筑工程管理中的問題分析和措施探討.城市建設(shè)理論（電子版）,2011(36).
關(guān)鍵詞：建筑工程管理問題改進(jìn)建議
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)施工單位、材料運(yùn)輸單位等等，建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)于工程建設(shè)具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。近些年來，建筑企業(yè)逐漸的進(jìn)行改制，同時(shí)涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營建筑公司，這對(duì)于原來建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理機(jī)制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的工程事故的發(fā)生，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑工程的管理，本文主要從當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個(gè)方面來進(jìn)行分析，希望對(duì)于建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。
一、建筑工程管理中存在的問題
1、管理體制不健全
由于我國全面實(shí)行建筑項(xiàng)目管理的時(shí)間還相對(duì)較短，相關(guān)方面的研究有待提高，建筑施工管理方面還缺乏健全的管理體制。健全的管理體制要求設(shè)立分工明細(xì)的管理機(jī)構(gòu)和部門，根據(jù)工作的具體需要分派相應(yīng)的管理人員，對(duì)所管理的工作負(fù)責(zé)，但是，在實(shí)際工作中，企業(yè)為了節(jié)省成本，隨意減少崗位管理人員的數(shù)量，這樣就會(huì)出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的情況，使一些管理崗位的工作未能落實(shí)，嚴(yán)重影響了管理效果。
2、施工人員整體水平比較低
建筑工程施工是勞動(dòng)密集型的工作，涉及的管理、技術(shù)、施工等工作人員比較多，工作人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平與整個(gè)工程的質(zhì)量息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工項(xiàng)目對(duì)施工技術(shù)人員的技能和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的要求也在不斷地提升，工作人員具有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的能力也是非常必要的。而現(xiàn)在建筑行業(yè)中高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，缺乏一些高技術(shù)、懂管理、懂法律等復(fù)合型人才。而勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)和文化素質(zhì)水平比較低，無形中增加了管理工作的成本，管理難度大，管理效果不明顯。
3、質(zhì)量管理不到位
隨著建筑行業(yè)的升溫，很多建筑企業(yè)為了在建筑行業(yè)中擁有競爭優(yōu)勢，過分地追求工程進(jìn)度，而忽視了質(zhì)量的控制，導(dǎo)致工程不合格、不安全。一方面，建筑工程施工現(xiàn)場工作人員密集，很難對(duì)所有操作人員進(jìn)行管理控制。實(shí)際施工過程中，由于個(gè)別操作人員的違規(guī)操作，造成工程質(zhì)量問題的很多。另一方面，實(shí)際施工過程中，所使用的物料面廣量大，很難對(duì)物料進(jìn)行全面控制。
4、安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確
安全生產(chǎn)管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一。建筑工程具有投資大、工期長、工作人員多的特點(diǎn)。鐵路建筑施工具有點(diǎn)多、線長、人員分散的特點(diǎn)，如果沒有了安全意識(shí)，非常容易發(fā)生事故這樣工程的進(jìn)程和質(zhì)量勢必會(huì)受到影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的聲譽(yù)，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。建筑施工管理中的安全控制必須要受到足夠的重視?，F(xiàn)在已有相關(guān)的安全管理制度和安全責(zé)任制的規(guī)定，但是在實(shí)施的過程中，落實(shí)到施工現(xiàn)場有逐漸減弱的現(xiàn)象，完善的制度未能得到有效的實(shí)施。檢于形式，施工人員未能形成強(qiáng)烈的安全防范意識(shí)。要防止安全事故的發(fā)生，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，增強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)，消除施工現(xiàn)場存在的不安全隱患。
二、建筑工程管理的改進(jìn)建議
1、完善工程管理體制
管理體制是保證工程有效開展的保證，是實(shí)施有效管理的活動(dòng)主題。對(duì)于管理體制的完善，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)入手，首先要完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，根據(jù)組織章程，明確劃分任務(wù)以及責(zé)任權(quán)限，及時(shí)對(duì)下屬完善情況進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題是督促其予以實(shí)施整改；其次要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。在項(xiàng)目剛開始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成；其次，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計(jì)劃。進(jìn)度管理的重要工作就是進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的好壞與后期各項(xiàng)工作的順利開展密切相關(guān)。
2、建立和健全質(zhì)量管理體系
所謂質(zhì)量管理體系是保證質(zhì)量所需要的組織結(jié)構(gòu)、程序過程以及資源。建筑單位在施工前必須根據(jù)就具體工程問題而建立完善的質(zhì)量管理體系。在施工的準(zhǔn)備階段首先要做好質(zhì)量策劃，然后做好充分的預(yù)防機(jī)制，把安全隱患消滅在萌芽之中。建筑工程的質(zhì)量策劃是建筑工程質(zhì)量管理體系的重要組成部分，也是預(yù)防質(zhì)量問題、減少質(zhì)量事故、降低成本的有效措施。接著，建筑單位要完善預(yù)控措施，做好圖紙和細(xì)節(jié)的審查。另外，建筑單位需明白建筑施工人員對(duì)圖紙的熟悉程度，不僅可以幫助設(shè)計(jì)部門減少圖紙差錯(cuò)，還可以了解工程特點(diǎn)及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。因此，培養(yǎng)起建筑單位施工人員對(duì)施工圖紙的熟悉程度也是十分重要的。
3、堅(jiān)持以人為本的管理理念
堅(jiān)持以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心。在建筑工程現(xiàn)代管理中,堅(jiān)持以人為本的管理理念是保持企業(yè)穩(wěn)定的根本、堅(jiān)持“依靠方針”的具體體現(xiàn)。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀在建筑工程管理中的指導(dǎo)作用,一方面是要不斷提高員工的整體素質(zhì),另一方面是著力解決好員工關(guān)注的突出問題。建筑工程現(xiàn)代管理理念對(duì)人員的管理,就是要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)建筑工程的順利開展和完成。
4、加強(qiáng)安全管理
安全安管理是施工企業(yè)管理中的核心部分，具有綜合性、系統(tǒng)性、科學(xué)性的特點(diǎn)，施工中的所有人員、物資和環(huán)境都是管理的對(duì)象，是對(duì)這些對(duì)象的狀態(tài)進(jìn)行控制和管理的動(dòng)態(tài)科學(xué)。安全管理直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)相關(guān)，是國家機(jī)集體財(cái)產(chǎn)安全和員工生命安全的保證。在施工場地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳，通過張貼標(biāo)語、開展一定的安全知識(shí)教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確?，F(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。
5、充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段
提高建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項(xiàng)目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅大大提高了管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；問題；建議
工程管理是一門應(yīng)用科學(xué)，是來使工程高效、高質(zhì)、高保障的一個(gè)綜合的科學(xué)方法。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)品，施工企業(yè)一般都會(huì)采用分層的管理機(jī)構(gòu)，從總公司到子公司再到施工現(xiàn)場，逐個(gè)的管理系統(tǒng)，實(shí)踐證明這個(gè)管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，不過由于傳統(tǒng)的工程管理思想的制約，現(xiàn)在的建筑工程管理也暴露除了很多問題，在一定程度上影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展。因此，它要求我們?cè)趯?shí)際管理工作中必須做好建筑工程管理活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節(jié)，對(duì)建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力。
1我國建筑工程管理中存在的問題
近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，以及社會(huì)經(jīng)建設(shè)工作的穩(wěn)步開展，都客觀帶動(dòng)了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。在我國建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)的工程管理水平呈現(xiàn)出不斷發(fā)展的態(tài)勢，但是其中存在的弊端和問題也是不容忽視。建筑企業(yè)只有堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，并且不斷的發(fā)現(xiàn)、分析和解決工程管理工作中存在的問題，才能促進(jìn)我國建筑行業(yè)的全面發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)步。
1.1工程管理方面
當(dāng)前普遍采取的建筑工程管理體制中，施工單位普遍采取分包的形式，這種模式很難明確各方的責(zé)任和工作范圍，容易造成工程程序上的遺漏或混亂，是協(xié)調(diào)管理變得十分復(fù)雜，無形中增加了工程管理的難度。另外，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一些施工人員和管理人都沒有切實(shí)地按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程來進(jìn)行施工，往往只是停留在形式上，給工程的協(xié)調(diào)管理帶來了很大的困難與不便。
1.2建筑施工中的安全問題
建筑施工的安全管理工作在建筑行業(yè)中占據(jù)著重要位置，施工安全管理工作是否做好會(huì)直接牽連到人的生命，影響到企業(yè)的信譽(yù)度和整體的管理工作素質(zhì)，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對(duì)于員工的安全教育工作應(yīng)予以充分重視。高空作業(yè)是建筑施工中的首要問題，高空作業(yè)必須要找出，并設(shè)置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處，應(yīng)支搭防護(hù)棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺(tái)口等均要設(shè)置防護(hù)圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。在施工層與首層之間每隔3-4個(gè)樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時(shí)方可拆除。安全帽、安全帶均應(yīng)合格并有效佩戴。
1.3忽視工程質(zhì)量
隨著國內(nèi)建筑工程數(shù)量的增多，建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)收益，而將管理工作的重點(diǎn)集中于施工進(jìn)度方面，而忽視了對(duì)于工程質(zhì)量的科學(xué)監(jiān)督與管控。建筑工程管理工作要貫徹到工程項(xiàng)目的全過程，而國內(nèi)現(xiàn)階段普遍存在的工程進(jìn)度與工程質(zhì)量之間的矛盾問題，如果不能及時(shí)得到處理，必然會(huì)導(dǎo)致我國建筑行業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。另外，建筑企業(yè)還要注意處理施工技術(shù)、工藝的研究與應(yīng)用，并且深入探析其與工程進(jìn)度與質(zhì)量提高之間的聯(lián)系。
2加強(qiáng)建筑工程管理的相關(guān)建議
2.1普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升
現(xiàn)代建筑工程管理手段的實(shí)施與計(jì)算機(jī)密切相關(guān)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。
2.2建立有效的團(tuán)隊(duì)
要想確保在有限的工期內(nèi)盡可能將效率提到最高，建立有效的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是最為重要的。俗話說“齊力斷金”，在建筑施工方面也是同樣的道理，只有讓大家都存在于和諧安逸的工作環(huán)境中，才能讓每個(gè)人的工作效果都得到最大的發(fā)展。為了讓施工中的各項(xiàng)工作得到順利的進(jìn)行，整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)定共同的努力方向，盡量相互配合，確保建筑施工管理的安全性和質(zhì)量。
2.3加強(qiáng)工程的成本控制
有效的工程成本控制是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中；其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度，定時(shí)歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；最后，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理或者施工質(zhì)量控制的時(shí)候做到心中有數(shù)。
2.4加強(qiáng)進(jìn)度管理體系
質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理管理人員編制的進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理，要對(duì)人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對(duì)管理人員定期召開會(huì)議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。進(jìn)度是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度這個(gè)大局為重，對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對(duì)影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。
對(duì)所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動(dòng)與監(jiān)理部門等積極配合的同時(shí)，采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對(duì)于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時(shí)編寫質(zhì)量控制書對(duì)出現(xiàn)的問題以及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)說明，對(duì)建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。
3結(jié)束語
綜上所述，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會(huì)很危險(xiǎn)，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;問題;策略
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)日益壯大，已經(jīng)成為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)重要支柱。尤其是近年來，人們生活水平的不斷提高，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量以及技術(shù)要求越來越高，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活需求，建筑工程的管理水平需要不斷提高。所以，需要建筑行業(yè)致力于管理理念的創(chuàng)新、管理體制的健全、監(jiān)管力度的增強(qiáng)、施工安全及規(guī)范等強(qiáng)化工作，為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化提供可靠保障。
1分析目前我國建筑工程管理現(xiàn)狀
1．1缺乏完善的管理體制
在建筑工程的管理過程中存在的主要問題是體制缺乏完善性。實(shí)施工程管理中，有效、完善的工程管理制度，是工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障，同時(shí)也是確保施工安全、施工設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素。同工程施工實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)行工作人員的合理調(diào)整與崗位職責(zé)的明確，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高施工完成質(zhì)量。然而，有些建筑企業(yè)為了達(dá)到成本節(jié)約的目的，通常采取縮減管理部門以及工作人員數(shù)量的方法，致使管理人員匱乏，造成嚴(yán)重的管理缺陷。此外，多數(shù)建筑企業(yè)在實(shí)際管理過程中，不能嚴(yán)格落實(shí)管理制度，缺少具體的管理人員配置及管理措施，工作上敷衍了事，在具體管理工作中管理制度只是空有形式，并沒有落實(shí)到位。
1．2缺乏科學(xué)的管理模式
當(dāng)前我國建筑行業(yè)的建設(shè)多以承包模式進(jìn)行，近年來，建筑企業(yè)逐漸增多，工程承包分配的工程隊(duì)伍越來越小，并且組成人員多為農(nóng)民工，缺少相關(guān)建筑科學(xué)性、專業(yè)性的知識(shí)。所以，在工程建設(shè)中，建筑企業(yè)需要不斷加大人才、設(shè)備等方面的投入，強(qiáng)化管理、為施工安全提供保障。同時(shí)，組織、管理模式采用包工形式?jīng)]有取得良好的效果，具體施工當(dāng)中，除了具有較強(qiáng)專業(yè)性的環(huán)節(jié)以外，大部分工程采取自備材料和機(jī)械設(shè)備的方法，導(dǎo)致安全隱患增多。
1．3缺乏深刻的管理認(rèn)識(shí)
在建筑行業(yè)發(fā)展中，多數(shù)建筑企業(yè)為了利益的提升，只是一味地強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)速度和數(shù)量，而對(duì)強(qiáng)化工程管理的思想認(rèn)識(shí)較為淡薄，對(duì)工程建設(shè)中工程管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏正確的認(rèn)知態(tài)度，因此導(dǎo)致工程管理上的缺陷增加，各種各樣的問題隨之而來，對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。
1．4缺乏先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保意識(shí)
隨著人們對(duì)于節(jié)能環(huán)保認(rèn)識(shí)的不斷增強(qiáng)，社會(huì)的各行各業(yè)大力倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保思想理念，作為能耗最大的建筑行業(yè)，強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保建設(shè)勢在必行，但是在我國目前建筑工程的管理當(dāng)中，節(jié)能環(huán)保的思想意識(shí)還有待加強(qiáng)，由于節(jié)能環(huán)保施工的經(jīng)濟(jì)成本較高，對(duì)企業(yè)更高利潤的獲取極為不利，因此在工程建設(shè)當(dāng)中，有關(guān)管理人員對(duì)于節(jié)能環(huán)保環(huán)節(jié)會(huì)選擇性地給予忽視。
1．5缺乏優(yōu)質(zhì)的管理隊(duì)伍
建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，工程管理人才需求量大幅上升，但是受資金因素的影響，企業(yè)在進(jìn)行管理人員招聘中通常會(huì)采用降低用人標(biāo)準(zhǔn)手段，以滿足用人需求，所用多數(shù)工作人員往往缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，致使管理工作中問題層出不窮，同時(shí)由于我國當(dāng)前相關(guān)管理隊(duì)伍并不特別完善，也是造成管理問題增多的主要原因。
2促進(jìn)工程管理問題解決的合理化建議
2．1建立健全科學(xué)的管理制度
對(duì)相關(guān)的國家法律法規(guī)認(rèn)真學(xué)習(xí)，同既有建筑管理隊(duì)伍相結(jié)合，對(duì)全部施工管理人員的文化水平及職業(yè)素質(zhì)予以考慮，進(jìn)行適合自身工程隊(duì)伍管理制度的制定，然后實(shí)施人員的合理調(diào)配，并且進(jìn)行分組落實(shí)，為團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量及工作效率提供保障。積極開展同其他優(yōu)秀管理工作人員之間的學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒科學(xué)的管理制度，增強(qiáng)管理手段的人性化和先進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)管理制度的科學(xué)性和完善性，創(chuàng)建科學(xué)有效的管理模式促進(jìn)管理水平的提高。
2．2加強(qiáng)工程質(zhì)量控制
首先，工程管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)了解，然后以企業(yè)具體狀況為根據(jù)進(jìn)行施工措施的合理制定，為建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供保障。其次，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格要求建筑所需的所有材料的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁使用偽劣、假冒材料，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)驗(yàn)收制度。第三，嚴(yán)格要求主體建筑質(zhì)量。工程建設(shè)當(dāng)中，建筑的核心和關(guān)鍵是工程主體，嚴(yán)格把控主體工程質(zhì)量，為建筑及施工安全提供保障。第四，確保裝飾質(zhì)量的提高。工程裝飾過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待每個(gè)裝修環(huán)節(jié)，將細(xì)節(jié)問題處理好，確保工程整體質(zhì)量的提高，同時(shí)也應(yīng)對(duì)工程特色的體現(xiàn)及創(chuàng)新給予重視。第五，嚴(yán)格控制施工關(guān)鍵點(diǎn)。在工程建設(shè)當(dāng)中，不能只是為了成本節(jié)約，而加快施工速度，認(rèn)真對(duì)待施工中出現(xiàn)的若干問題，努力克服工程建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程施工的高質(zhì)量完成。
2．3嚴(yán)格控制安全管理
建筑工程施工中的重要問題即為安全問題，同時(shí)也是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。工程建設(shè)當(dāng)中的安全管理指的是有效控制材料、環(huán)境、人員以及其他所有相關(guān)事物等，安全管理屬于動(dòng)態(tài)管理的過程。企業(yè)施工效果及信譽(yù)度的高低同安全管理有效性及工作人員的整體素質(zhì)關(guān)系密切。因此安全管理制度需要不斷完善，樹立強(qiáng)烈的安全施工意識(shí)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、宣傳，在工作人員施工過程中，不僅使工程質(zhì)量得到保證，同時(shí)也要確保施工安全。
2．4強(qiáng)化監(jiān)督制度的完善
監(jiān)督制度的完善性是確保工程施工管理及工作質(zhì)量重要保障。建筑企業(yè)既要對(duì)工程監(jiān)督工作予以強(qiáng)化，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度及合同規(guī)定進(jìn)行工程管理，同時(shí)又要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，并且嚴(yán)格落實(shí)，確保工程管理監(jiān)督制度化、規(guī)范化。制定了嚴(yán)明的制度同時(shí)還需要責(zé)富有任心及業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，因此建筑企業(yè)需要制定業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)的主管責(zé)任制，使建筑企業(yè)在建設(shè)過程中的監(jiān)管力度明顯增強(qiáng)。
2．5強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保意識(shí)
面對(duì)環(huán)境污染及能源緊缺的現(xiàn)狀，在工程建設(shè)中不斷強(qiáng)化環(huán)保節(jié)能管理，特別是對(duì)高效的節(jié)能材料應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇，采取先進(jìn)的施工技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的目的。
2．6加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置
建筑行業(yè)的不斷壯大，施工隊(duì)伍擴(kuò)張迅速，所用人員日漸增多，并且具有較大的流動(dòng)性，在管理認(rèn)識(shí)及崗位調(diào)配方面存在差異較大，工作人員的合理調(diào)配是工程管理得到強(qiáng)化的關(guān)鍵因素。在對(duì)工作人員的個(gè)體差異和企業(yè)需求給予綜合考慮的基礎(chǔ)上按需進(jìn)行人員分配，充分發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值，并且以實(shí)際需要為根據(jù)調(diào)整班次，確保人員流動(dòng)的合理性和有序性，使人員工作的積極性得到充分激發(fā)，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和工作效率的進(jìn)一步提高。
3結(jié)束語
實(shí)施證明，建筑行業(yè)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性和復(fù)雜性。在建筑工程建設(shè)過程中，因管理不善而導(dǎo)致各種問題發(fā)生的現(xiàn)象屢見不鮮。為了確保建筑工程建設(shè)的有序、安全進(jìn)行，促進(jìn)建筑工程專業(yè)化管理的實(shí)現(xiàn)，迫切需要管理水平和管理質(zhì)量的不斷提高，強(qiáng)化施工及安全管理，盡量減少危險(xiǎn)發(fā)生的概率，促進(jìn)施工質(zhì)量及企業(yè)榮譽(yù)的提高，為建筑企業(yè)健康、穩(wěn)固發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
［1］鄧少民．淺談建筑施工管理的創(chuàng)新［J］．華章，2010(19)．
［2］蔣水勇．淺談建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施［J］．科技致富向?qū)В?013(17)．
［3］楊建國．淺談建筑工程管理中存在問題的思考［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013(08)．
關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；問題
建筑工程管理對(duì)工程的建設(shè)發(fā)展意義重大，近年來建筑業(yè)的改革使市場上涌現(xiàn)出大量的私營的建筑公司，這些私營的建筑公司的出現(xiàn)給建筑市場造成了一定的混亂，也加大了建筑工程管理的難度。不規(guī)范的建筑公司在工程管理中存在許多問題，這些問題影響建筑工程的質(zhì)量對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)造成很大的威脅。
一、建筑工程管理中存在的問題
1.建筑工程管理意識(shí)淡薄
建筑產(chǎn)業(yè)一直是我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑產(chǎn)業(yè)的重要性決定了建筑工程管理的重要性。但是，我國建筑產(chǎn)業(yè)長期的傳統(tǒng)一直都是重視技術(shù)方面而輕視管理方面，認(rèn)為只要有技術(shù)就能夠進(jìn)行項(xiàng)目，管理可有可無，為了節(jié)省開支，就很少有專門的管理機(jī)構(gòu)。對(duì)工程項(xiàng)目管理的不重視，導(dǎo)致在工程施工中沒有專門的管理人員，不能對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的規(guī)劃和指導(dǎo)。
2.建筑工程管理體制不健全
建筑工程的管理體制是影響工程項(xiàng)目水平的很重要的一方面的因素，管理體制的健全程度制約著工程管理的水平。目前建筑工程管理體制方面很不健全，沒有形成專門的管理組織機(jī)構(gòu)，也缺少專業(yè)性的管理人才。管理體制的不健全會(huì)使建筑工程的管理水平達(dá)不到市場的要求，降低建筑企業(yè)的市場競爭力，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。
3.缺少實(shí)用的建筑工程管理法律法規(guī)
建筑業(yè)一直是我國的重要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，建筑管理的地位也隨著建筑業(yè)的地位的提高而提高。為了加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)的管理和控制，我國也相繼出臺(tái)了一些有關(guān)建筑工程管理的法律法規(guī)。這些法律法規(guī)對(duì)建筑工程管理起到一定的幫助，但總體而言這些法律法規(guī)的實(shí)用性較差，不能提供較為有效的規(guī)范。目前，我國的建筑行業(yè)中很少有規(guī)范的科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)，各個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)也很不明確，沒有科學(xué)明確的法規(guī)制度的指導(dǎo)，無法使建筑工程的管理科學(xué)有效地進(jìn)行。
4.建筑工程管理人員素質(zhì)不高
我國目前的建筑工程管理機(jī)構(gòu)尚不健全，缺乏比較專業(yè)的建筑工程管理人才。建筑工程管理對(duì)建筑工程起著非常重要的作用，進(jìn)行建筑工程管理的人必須懂得建筑的技術(shù)，還要懂得經(jīng)營管理的專業(yè)技術(shù)，目前大多數(shù)的建筑工程的管理人員都不是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員，他們注重的更多是技術(shù)而不是管理。這樣非專業(yè)的管理人員很難對(duì)建筑工程進(jìn)行高效合理的管理。
二、產(chǎn)生這些問題的原因
1.建筑工程管理方面的原因
由于對(duì)建筑業(yè)的重視，建筑工程的管理也有了很大的發(fā)展，已經(jīng)形成了一整套的建筑工程管理模式。但是，就目前這種管理模式的運(yùn)行效果來看，并不那么理想。這套模式是施工單位的承包與各個(gè)施工單位相互合作為基礎(chǔ)運(yùn)行的，理論上非常的完美。正是這種理論上的完美掩蓋了背后很難真正實(shí)施的弊端。這樣理想的模式導(dǎo)致建筑承包單位投入過多，而建筑工程的管理水平得不到相應(yīng)的提高。
2.建筑工程技術(shù)方面的原因
建筑工程管理主要是對(duì)建筑的過程進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)的分工越來越細(xì)致，工作的技術(shù)水平也越來也高。要想有先進(jìn)的管理手段，建筑工程自身的技術(shù)手段是必不可少的。對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生重大影響的主要是建筑工程的信息化程度。當(dāng)今世界信息化進(jìn)一步加深，要想對(duì)建筑工程進(jìn)行有效地管理，需要了解建筑工程各方面的信息，利用高科技手段分析建筑工程的方方面面，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)的管理。
三、解決建筑工程管理中問題的建議
1.強(qiáng)化工程建筑管理意識(shí)
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)向著信息化，技術(shù)化的方向邁進(jìn)，加強(qiáng)建筑工程的管理意識(shí)也越來也重要?？茖W(xué)有效的工程管理能夠保障建筑工程的質(zhì)量，提高建筑工程的收益，提高整個(gè)建筑業(yè)的競爭力。要提高建筑工程的管理水平就要讓人們認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要意義，建筑行業(yè)和相關(guān)的單位都要做好工程管理重要性的宣傳工作。最重要的讓工程項(xiàng)目的管理人員認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的地位和作用，真正從意識(shí)上重視這項(xiàng)工作，提高管理水平。
2.建立健全建筑工程管理體制
任何一項(xiàng)工作都需要一定的體制，目前建筑工程管理缺少健全的體制建設(shè)影響到建筑工程管理的進(jìn)行。建筑企業(yè)要制定健全的工程管理體制，形成規(guī)范的部門管理，使建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有專門的就夠來組織運(yùn)行。在建筑工程管理體制中要有專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制。監(jiān)督機(jī)構(gòu)時(shí)刻監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)各項(xiàng)活動(dòng)的，對(duì)一些失誤進(jìn)行處罰，并且對(duì)有效地管理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣促使管理人員更加積極主動(dòng)地尋找高效的管理方法。
3.健全建筑工程法律法規(guī)
目前建筑工程管理缺少可行的法律法規(guī)，使建筑工程的管理出現(xiàn)亂。國家應(yīng)該在現(xiàn)有的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上健全有關(guān)建筑工程管理的法規(guī)，并且保證其認(rèn)真地貫徹執(zhí)行。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，確保出臺(tái)真正有效地法律法規(guī)。
4.提高建筑工程管理人員素質(zhì)
培養(yǎng)一批專門的高素質(zhì)的管理人員，這些管理人員不僅僅具備建筑方面的專業(yè)知識(shí)，還要具備管理以及各方面的綜合素質(zhì)。只有這樣專業(yè)的高素質(zhì)的人才能對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的管理，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
四、結(jié)語
當(dāng)今的社會(huì)對(duì)建筑工程管理水平的要求越來越高，我國目前的情況還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到市場的需求，仍然需要進(jìn)一步研究改革，提高建筑工程的管理水平，從而提高整個(gè)建筑業(yè)的水平。
參考文獻(xiàn)：
[1] 羅純文.對(duì)建筑工程管理的幾點(diǎn)看法[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2009(14).
[2] 田景富,鄭實(shí).建筑工程管理的質(zhì)量控制要素[J].科技信息(科學(xué)教研),2011(01).
[3] 余建來,陳亞男.在可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009(10).
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問題；措施
中圖分類號(hào):TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1、建筑工程管理重要的意義
1.1 有助于降低建筑企業(yè)的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競爭能力。每一個(gè)建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點(diǎn)和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能的調(diào)動(dòng)，完善和修改施工組織設(shè)計(jì)，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，合理安排施工中的每個(gè)階段，在組織上強(qiáng)化管理，可以減少成本的支出。
1.2 工程質(zhì)量、安全的保證
在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、問題，并及時(shí)排除。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗(yàn)收制度。同時(shí)，要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費(fèi)。
1.3 建筑行業(yè)發(fā)展的需要
目前，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實(shí)際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對(duì)問題找出有效的方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時(shí)刻抓緊、改進(jìn)，從而解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
2、建筑工程管理中出現(xiàn)的問題
建筑工程管理是整個(gè)建筑過程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現(xiàn)的問題，才能保證工程的順利實(shí)施。
2.1 我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)不完善
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國多年來對(duì)于國外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。
2.2傳統(tǒng)的分包工程管理模式 在中國市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)日益提高的現(xiàn)代化城市中，在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無法清晰的確定各方的具體工作職責(zé)和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現(xiàn)象。正是因?yàn)樵诠こ坦芾碇蟹止げ幻?，程序模糊，使得各部門不能有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，嚴(yán)重阻礙了正常的工程管理秩序，無形之中加大了對(duì)工程管理的難度，同時(shí)也對(duì)正常施工造成不便的影響，從而影響整個(gè)工程建筑的進(jìn)程。
2.3工程監(jiān)督體制不健全
建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。那么，工程監(jiān)督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監(jiān)督體制是保證建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過程中缺乏對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理，導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受巨大的損失。工程監(jiān)督體制不健全，使得在工程施工過程中缺乏對(duì)施工人員的監(jiān)管，忽視工程質(zhì)量，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。工程監(jiān)督部門即便存在，往往也是形同虛設(shè)，無人負(fù)責(zé)。所以，建筑工程管理體制必須要完善，避免上述問題的發(fā)生，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
2.4工程成本過高
對(duì)建筑工程企業(yè)來說，有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤空間是建筑企業(yè)的最終目標(biāo)。這是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同意圖，但是，當(dāng)建筑工程實(shí)施時(shí)，由于沒有指定完善的工程管理體系，出現(xiàn)很多漏洞，使得企業(yè)沒有指定明確的成本管理方案，導(dǎo)致資金運(yùn)用不清，資金支出過多，成本費(fèi)用過高。嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的正常運(yùn)作和規(guī)劃。
解決我國建筑工程管理策略
3.1提高從業(yè)人員素質(zhì)
施工企業(yè)人員有決策層、管理層和作業(yè)層等三個(gè)層面。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。無論是決策、管理者還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該是行家。
3.2完善法律法規(guī)建設(shè)并提升部門項(xiàng)目管理執(zhí)行能力
應(yīng)該提高整體監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時(shí)有效、公平公正的進(jìn)行。因此，為了提高監(jiān)督隊(duì)伍的執(zhí)行能力，對(duì)于質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能松懈怠慢。此外，也應(yīng)該不斷的豐富和完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加監(jiān)測設(shè)備，提升監(jiān)督工作的現(xiàn)代化程度，使得監(jiān)督工作的科技含量不斷進(jìn)步。市場運(yùn)行的規(guī)則從建設(shè)市場的整體來看還不夠完善。
常出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象。由于建設(shè)市場的混亂在很大程度上造成了工程質(zhì)量受到危害。因此，政府對(duì)運(yùn)行規(guī)則必須不斷完善，并真正落實(shí)這些規(guī)則。以法律法規(guī)為依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位施工質(zhì)量的監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督。特別是要嚴(yán)格的監(jiān)督和管理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查、施工許可證辦理及竣工驗(yàn)收。
3.3完善工程管理體制
管理體制是保證工程有效開展的保證，是實(shí)、施有效管理的活動(dòng)主題。對(duì)于管理體制的完善，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)入手，首先要完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，根據(jù)組織章程，明確劃分任務(wù)以及責(zé)任權(quán)限，及時(shí)對(duì)下屬完善情況進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題是督促其予以實(shí)施整改；其次要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。在項(xiàng)目剛開始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成；其次，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計(jì)劃。進(jìn)度管理的重要工作就是進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的好壞與后期各項(xiàng)工作的順利開展密切相關(guān)。
3.4嚴(yán)格工程材料的采購使用
材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料和設(shè)備實(shí)行多方位檢查，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求，需復(fù)試檢測的材料必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用，使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時(shí)，還十分注重設(shè)計(jì)、施工過程對(duì)材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用，保證不混用。
3.5強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理
質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。施工階段的質(zhì)量控制，主要是對(duì)施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段變化而變化。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，不能有絲毫的懈怠和馬虎。對(duì)不合格的工序堅(jiān)決返工。
4、結(jié)束語
建筑工程是關(guān)系國計(jì)民生的重點(diǎn)工程，工程質(zhì)量的好壞不僅影響到人們的正常生活和社會(huì)的穩(wěn)定，同時(shí)也影響我國建筑行業(yè)的未來發(fā)展，因此必須要加強(qiáng)建筑工程管理。特別是近年來建筑工程事故的不斷發(fā)生，使得人們對(duì)建筑工程管理工作的認(rèn)識(shí)不斷深化，以加強(qiáng)建筑工程管理來促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 孫占軍，馬厚民.建筑工程項(xiàng)目管理叢書選編[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008.
