時(shí)間：2023-07-07 16:11:14
序論：在您撰寫工程項(xiàng)目管理的安全時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：信息安全技術(shù)；工程項(xiàng)目管理
隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代信息技術(shù)的地位日益突出，并被廣泛地應(yīng)用于各行各業(yè)當(dāng)中?，F(xiàn)代信息技術(shù)有力地推動(dòng)了工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，也加大了工程項(xiàng)目管理信息化的進(jìn)程，大大提升了工程項(xiàng)目管理的效率及精度，而伴隨著工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展而來的信息安全問題也不容忽視。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全建設(shè)，促進(jìn)工程項(xiàng)目安全管理，保證項(xiàng)目信息安全，減少工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)務(wù)之急。
一、信息安全技術(shù)概述
信息安全技術(shù)是為保證信息的完整性、可用性、機(jī)密性、系統(tǒng)穩(wěn)定性而采取的技術(shù)措施，其中完整性是保證資源的準(zhǔn)確性和完備性，可用性即被授權(quán)的實(shí)體可根據(jù)需要隨時(shí)訪問與使用，機(jī)密性即信息不泄露給未經(jīng)授權(quán)的實(shí)體、個(gè)體、過程，系統(tǒng)穩(wěn)定性即抵御病毒對(duì)系統(tǒng)的侵害，或是惡意代碼的攻擊，防止系統(tǒng)因出現(xiàn)故障問題而造成的重要信息流失，及有害信息的惡意傳播，確保系統(tǒng)得以安全正常的工作。信息安全涉及范圍較廣，包括攻擊、防范、檢測(cè)、控制、管理、評(píng)估等領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論和實(shí)施技術(shù)，隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的不斷發(fā)展，當(dāng)前的信息安全已從單一層次的安全發(fā)展成為多層次的立體安全。信息安全技術(shù)是隨著信息時(shí)代的發(fā)展而不斷發(fā)展的，其主要技術(shù)包括防火墻技術(shù)、信息保密技術(shù)、入侵檢測(cè)技術(shù)、軟件防護(hù)技術(shù)、數(shù)字簽名技術(shù)、密碼技術(shù)、防病毒技術(shù)、可信計(jì)算技術(shù)、專用網(wǎng)技術(shù)、安全掃描技術(shù)等。
二、工程項(xiàng)目管理的信息安全技術(shù)需求
工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)建信息安全管理系統(tǒng)，能充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)信息儲(chǔ)量充足，資源覆蓋面寬廣等優(yōu)勢(shì)，快速傳輸并處理信息數(shù)據(jù)，促進(jìn)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，便于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的快捷化管理；工程項(xiàng)目管理人員可借此實(shí)時(shí)查詢最新的市場(chǎng)信息，并了解其他有關(guān)信息，提高工程項(xiàng)目的透明度及信息的可靠度，為工程項(xiàng)目管理提供更高質(zhì)量的服務(wù)；實(shí)現(xiàn)信息的快速更新，加快信息流在工程項(xiàng)目參與者、各工程項(xiàng)目間、項(xiàng)目管理部門間的流動(dòng)，加快了項(xiàng)目管理系統(tǒng)的反應(yīng)速度及反饋速度，為降低工程項(xiàng)目的管理成本創(chuàng)造有利條件；大大節(jié)約了工程項(xiàng)目管理的工作量及時(shí)間，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理朝著高精度、高效率、低消耗的方向發(fā)展。而伴隨著信息化的快速發(fā)展而出現(xiàn)的一些安全問題也日益突出，當(dāng)前的信息時(shí)代環(huán)境下，安全問題已成為人類所面臨的共同問題。工程項(xiàng)目管理構(gòu)建安全體系時(shí)，主要有三個(gè)方面的安全需求。一是技術(shù)安全需求，其主要任務(wù)是控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及其應(yīng)用程序的運(yùn)行，保護(hù)信息的機(jī)密性、完整性和可用性。工程項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)及需要，建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，有效的保護(hù)網(wǎng)絡(luò)資源。二是運(yùn)行安全需求，其主要任務(wù)是保證工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的正常開展，運(yùn)行安全主要涉及實(shí)時(shí)物理和環(huán)境的安全監(jiān)測(cè)，保護(hù)工程管理資源設(shè)施，制定應(yīng)急和災(zāi)難的恢復(fù)，控制硬件和系統(tǒng)的維護(hù)。三是管理安全需求，工程項(xiàng)目管理的管理安全涉及整個(gè)工程項(xiàng)目組織的安全結(jié)構(gòu)體系和布局技術(shù)，其運(yùn)行安全操作及安全需求全力支持管理安全需求，而信息安全能否成功，與工程項(xiàng)目管理層的支持密切相關(guān)。
三、工程項(xiàng)目管理的安全問題
工程項(xiàng)目管理所涉及的信息內(nèi)容繁雜，且覆蓋面廣，借助信息化手段，對(duì)提升項(xiàng)目施工管理的水平及效率，保證工程質(zhì)量及安全監(jiān)管水平大有裨益。而在信息化時(shí)代中，保護(hù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息的安全、完整、機(jī)密是刻不容緩的。工程項(xiàng)目管理的信息安全問題主要有三點(diǎn)。一是網(wǎng)絡(luò)安全防范意識(shí)薄弱，當(dāng)前數(shù)字化信息快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化辦公為工程項(xiàng)目管理帶來極大的便利，但過于依賴網(wǎng)絡(luò)化信息化進(jìn)行管理，其安全防護(hù)問題卻沒有得到充分的重視，具體表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)防御系統(tǒng)陳舊、安全機(jī)制不健全，網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)及抵抗能力較弱，這使得工程項(xiàng)目管理的信息資源遭受嚴(yán)重的威脅。二是非法入侵。非法入侵工程項(xiàng)目管理內(nèi)部系統(tǒng)，非法盜竊網(wǎng)絡(luò)信息，惡意篡改信息，冒充管理內(nèi)部人員進(jìn)行網(wǎng)上欺騙，信息數(shù)據(jù)被泄露等，均是威脅工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的不安全因素。三是網(wǎng)絡(luò)病毒攻擊。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)病毒無所不在，且遭受網(wǎng)絡(luò)病毒感染的途徑也很多，下載軟件、接收電子郵件、瀏覽網(wǎng)頁、打開文件等行為，均有感染病毒的可能，加之病毒具有高速傳染性的特點(diǎn)，能夠借助網(wǎng)絡(luò)及時(shí)傳送，其危害甚大。
四、工程項(xiàng)目管理中的安全策略
安全是現(xiàn)代信息賴以生存的保障，工程項(xiàng)目管理在充分發(fā)揮現(xiàn)代信息價(jià)值的同時(shí)，離不開相應(yīng)的安全策略，工程項(xiàng)目管理可采用以下策略保證信息安全。1.保障物理安全。物理安全即保證系統(tǒng)硬件實(shí)體，諸如計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、打印機(jī)等，以及通信鏈路，可采取的策略包括：完善安全管理制度，避免發(fā)生非法進(jìn)入工程項(xiàng)目管理內(nèi)部施行偷竊、破壞等活動(dòng)的發(fā)生；為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)營(yíng)造良好的電磁兼容工作環(huán)境；設(shè)置用戶身份驗(yàn)證及使用權(quán)限，防止用戶進(jìn)行越權(quán)操作。2.采取訪問控制。訪問控制是防范及保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的主要策略，其主要任務(wù)是保證網(wǎng)絡(luò)資源不被非法使用和訪問，也是維護(hù)網(wǎng)絡(luò)體系安全、保護(hù)網(wǎng)絡(luò)資源的重要手段。主要由入網(wǎng)訪問控制、網(wǎng)絡(luò)的權(quán)限控制、目錄級(jí)別安全控制、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器安全控制、網(wǎng)絡(luò)檢測(cè)和鎖定控制及網(wǎng)絡(luò)端口和結(jié)點(diǎn)的安全控制組成。3.防火墻控制。為了保護(hù)整個(gè)網(wǎng)絡(luò),防火墻成為當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域廣泛使用的設(shè)備，是一種保護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的技術(shù)性措施，主要是用于阻止網(wǎng)絡(luò)中的黑客訪問某個(gè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的屏障，實(shí)際上是一種隔離技術(shù)，是控制進(jìn)/出兩個(gè)方面通信的門檻。一個(gè)有效的防火墻可以確保所有從因特網(wǎng)流入或流向因特網(wǎng)的信息都要經(jīng)過防火墻，所有流經(jīng)防火墻的信息都應(yīng)接受檢查，以此達(dá)到隔離內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)，以阻擋外部網(wǎng)絡(luò)的侵入。4.信息加密措施。信息加密的作用是保護(hù)網(wǎng)內(nèi)數(shù)據(jù)、文件、口令和控制信息，保護(hù)網(wǎng)上傳輸?shù)臄?shù)據(jù)。信息加密的實(shí)現(xiàn)是由各種加密算法實(shí)現(xiàn)的，傳統(tǒng)的加密系統(tǒng)是以密鑰為基礎(chǔ)的，是一種對(duì)稱加密，即用戶使用同一個(gè)密鑰加密和解密。網(wǎng)絡(luò)加密的方法主要包括鏈路加密、端點(diǎn)加密和結(jié)點(diǎn)加密三種。
參考文獻(xiàn)：
[1]武文斌，楊智榕.信息化背景下對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的概述與探索[J].河北大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）,2013.
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理，質(zhì)量控制，安全管理，相關(guān)措施
中圖分類號(hào)： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一.前言
工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，通過計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計(jì)、保持一種良好的循環(huán)，使項(xiàng)目參與者在項(xiàng)目組織中高效地完成既定的任務(wù)。近些年來，我國(guó)在工程建設(shè)項(xiàng)目取得了一系列的成就，但隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,建安成本的提高，企業(yè)利潤(rùn)被進(jìn)一步壓縮，一些工程項(xiàng)目在利益的驅(qū)動(dòng)下出現(xiàn)質(zhì)量、安全等方面的問題。究其本質(zhì)原因，工程建設(shè)項(xiàng)目在質(zhì)量控制與安全管理方面還是存在一些問題的，急需得到解決。
二.當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題
1.項(xiàng)目管理技術(shù)有待改進(jìn)
工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大系統(tǒng)，需要專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施專門化的管理，目前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理偏重于業(yè)主自行管理。我國(guó)很多項(xiàng)目管理者對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)缺少識(shí)別能力，風(fēng)險(xiǎn)因素大多是通過定性的分析，缺乏定量分析手段，對(duì)潛伏的風(fēng)險(xiǎn)缺少前瞻性推測(cè)、判斷，風(fēng)險(xiǎn)處理方法單一、落后。工程管理信息系統(tǒng)不適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的需要,不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全壽命管理。工程相關(guān)問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或任由問題存在和發(fā)展，造成工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全事故隱患。
2.投資管理體制不善，對(duì)項(xiàng)目法人的約束不夠
現(xiàn)階段我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域管理體制仍帶有濃厚的行政色彩和較強(qiáng)的計(jì)劃性。項(xiàng)目投資普遍不重視項(xiàng)目前期可行性研究，項(xiàng)目法人沒有獨(dú)立的投資決策權(quán)，項(xiàng)目建成后沒有項(xiàng)目所有權(quán)、收益權(quán)，使項(xiàng)目法人只管建設(shè)不管還錢。項(xiàng)目投資決策失誤后往往造成經(jīng)濟(jì)損失，也為工程項(xiàng)目留下后期隱患。
3.項(xiàng)目管理企業(yè)總體水平不高，項(xiàng)目管理組織體系及流程不夠規(guī)范
現(xiàn)階段我國(guó)缺乏綜合項(xiàng)目管理企業(yè)，國(guó)內(nèi)許多大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作被國(guó)外大型項(xiàng)目管理公司所包攬，國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理企業(yè)只局限于中、小型項(xiàng)目的管理工作。某些工程項(xiàng)目沒有成立專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或由其他管理人員兼職，導(dǎo)致管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，管理責(zé)任不落實(shí), 管理流程不規(guī)范，由于缺乏細(xì)節(jié)管理而造成工程管理漏洞，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量及安全產(chǎn)生了不利的影響。
4.相關(guān)的法律法規(guī)不夠健全，工程招投標(biāo)管理、合同管理不規(guī)范
我國(guó)建筑領(lǐng)域雖己頒布了相關(guān)法律法規(guī)，但缺乏具體規(guī)定在實(shí)踐中難以操作。目前招投標(biāo)多進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)單位在招標(biāo)過程中只重視報(bào)價(jià)的高低，忽視全面評(píng)估，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中偷工減料，質(zhì)量不合格。合同條件擬定了太多不合理?xiàng)l款，一些施工單位為能中標(biāo)也會(huì)默認(rèn)這種做法，而施工單位為了盈利在施工過程中會(huì)采取各種方式降低施工成本，對(duì)工程的質(zhì)量、安全等方面產(chǎn)生較大的影響。
三.項(xiàng)目管理過程的質(zhì)量控制與安全管理
項(xiàng)目管理過程中影響工程質(zhì)量的主要因素
造價(jià)、工期與工程質(zhì)量
在項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目投資概算,在設(shè)計(jì)階段，依據(jù)投資估算進(jìn)行工程設(shè)計(jì)并編制施工圖預(yù)算，形成工程承發(fā)包合同價(jià)。所以該階段投資控制應(yīng)是主要控制對(duì)象。在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段所確定的質(zhì)量目標(biāo)和功能目標(biāo)，在實(shí)施階段得以實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體，所以質(zhì)量控制是該段的重點(diǎn)控制內(nèi)容。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，進(jìn)度目標(biāo)控制一般視為主要矛盾。該階段工程實(shí)體質(zhì)量和投資目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)，為盡快交付使用以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益，進(jìn)度目標(biāo)成為該階段的控制對(duì)象。在工程實(shí)踐中許多工程在建設(shè)初期對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本目標(biāo)控制較嚴(yán)，但進(jìn)度目標(biāo)延誤。到了項(xiàng)目建設(shè)后期，工期成為突出矛盾時(shí)常以犧牲質(zhì)量提高成本為代價(jià)確保工期，造成項(xiàng)目工期延長(zhǎng)、質(zhì)量下降、成本增加。
施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量與工程質(zhì)量
施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。目前項(xiàng)目管理工作在設(shè)計(jì)階段經(jīng)常存在如下問題①部分設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，缺乏綜合協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)圖紙矛盾較多，影響工程項(xiàng)目目標(biāo)控制②許多設(shè)計(jì)單位存在重建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，輕視配套專業(yè)設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不足，給施工造成較大困難③盲目套用圖紙，結(jié)構(gòu)方案不合理，荷載取值過小，造成質(zhì)量、安全事故④后期服務(wù)不及時(shí)，設(shè)計(jì)變更、后期圖紙滯后，造成工期拖延，為質(zhì)量控制埋下隱患。
工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和水平要通過設(shè)計(jì)加以具體化，設(shè)計(jì)決定項(xiàng)目的功能、使用目標(biāo)及工程實(shí)體的質(zhì)量。沒有高質(zhì)量的設(shè)計(jì)就沒有高質(zhì)量的工程項(xiàng)目 。
施工管理與工程質(zhì)量
施工管理是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中非常關(guān)鍵的階段，工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得益于高質(zhì)量的施工管理。建筑工程需要經(jīng)過項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工等一系列步驟，工程施工管理是這些過程的重中之重，是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)是施工管理的根本目的，建筑工程關(guān)系著人民群眾的切身利益，質(zhì)量合格的工程才能得到社會(huì)各界的認(rèn)可。工程質(zhì)量水平關(guān)系到工程項(xiàng)目竣工交付后的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目管理模式與工程質(zhì)量
我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域有幾種常見的項(xiàng)目管理模式：①設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造模式(DBB)，該模式是項(xiàng)目的實(shí)施按設(shè)計(jì)--招標(biāo)--建造的順序進(jìn)行，適用于不復(fù)雜工程項(xiàng)目，如果一個(gè)項(xiàng)目資金有可靠來源，并更看重工程質(zhì)量應(yīng)選擇DBB模式。但由于建造方無法參與設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)與承包商之間協(xié)調(diào)比較困難，設(shè)計(jì)變更較多。
②項(xiàng)目管理承包模式（PMC）由于項(xiàng)目項(xiàng)目管理公司的專業(yè)管理減少了設(shè)計(jì)與施工的脫節(jié)與矛盾，有利于縮短工期節(jié)約投資，業(yè)主與項(xiàng)目管理單位管理責(zé)任邊界清晰。但業(yè)主與各施工、材料供應(yīng)方?jīng)]有合同關(guān)系，項(xiàng)目主要依賴項(xiàng)目管理單位控制，如果項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、能力達(dá)不到要求，或選擇承包商不當(dāng)，容易導(dǎo)致質(zhì)量、造價(jià)等產(chǎn)生爭(zhēng)議。
工程總承包模式（EPC）項(xiàng)目總承包方和業(yè)主的責(zé)權(quán)明確，業(yè)主方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制。由于一般采用總價(jià)合同有利于成本控制。但如果業(yè)主前期給出的項(xiàng)目目標(biāo)、功能要求及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)存在不合理，工程后期可能導(dǎo)致質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及工期延長(zhǎng)，且總承包商如不能完成工程項(xiàng)目導(dǎo)致業(yè)主不得不更換總承包商，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重隱患。部分項(xiàng)目總承包商為自身利益，以合同約定條款為由不接受業(yè)主管理，容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目處于失控狀態(tài)。
成功的項(xiàng)目管理工作受很多因素的影響，但首要條件是建立富有成效的模式，所以工程項(xiàng)目管理模式的選擇至關(guān)重要。
提高項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的策略
項(xiàng)目管理決策階段加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制
風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目管理中有非常重要的地位。在項(xiàng)目決策階段對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)分析，通過規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施來降低失敗概率，避免因工程質(zhì)量缺陷而造成隱患，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高工程項(xiàng)目的成功率。項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)一般采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施有:⑴事前控制—風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是在項(xiàng)目前期對(duì)項(xiàng)目全局基于風(fēng)險(xiǎn)角度的分析、規(guī)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等幾方面⑵事中控制—風(fēng)險(xiǎn)管理方法。風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目周期內(nèi)是連續(xù)、反復(fù)進(jìn)行的，消除了某些風(fēng)險(xiǎn)源，又可能會(huì)出現(xiàn)其他風(fēng)險(xiǎn)，且為減少風(fēng)險(xiǎn)損失而進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理本身也會(huì)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。具體方法有①減輕風(fēng)險(xiǎn)②預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)③回避風(fēng)險(xiǎn)④接受風(fēng)險(xiǎn)⑤轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)⑶事后控制—風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。無論項(xiàng)目進(jìn)展的情況如何，都必須將風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃、措施、結(jié)果整理匯總并進(jìn)行分析，形成風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。該報(bào)告按項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r、項(xiàng)目計(jì)劃、報(bào)告并采取書面或口頭、不定期或階段性等多種形式，為項(xiàng)目的實(shí)施、控制、管理、決策提供信息基礎(chǔ)。
工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量—工期—成本綜合均衡優(yōu)化
在工程項(xiàng)目管理中，片面追求總目標(biāo)的任何一個(gè)方面都是不合理，對(duì)質(zhì)量—工期—成本進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，并進(jìn)行綜合均衡優(yōu)化，對(duì)提高工程建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益有重要的意義。采取的主要方法有：①工程管理中按項(xiàng)目總網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃分段、分期進(jìn)行控制，綜合均衡優(yōu)化好各個(gè)目標(biāo)②做好項(xiàng)目前期的可行性研究工作，優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施方案，是直接影響項(xiàng)目三大目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，確保項(xiàng)目實(shí)施方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理，有利于提高工程質(zhì)量。③初步設(shè)計(jì)階段質(zhì)量與成本之間的平衡優(yōu)化。確定達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)成本前提下的工程質(zhì)量水平，或達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)前提下的優(yōu)化的工程成本④采用“技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法”是處理平衡三者關(guān)系的重要手段。
加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理：
設(shè)計(jì)是對(duì)工程項(xiàng)目功能和使用價(jià)值影響最重要的環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段應(yīng)采取的措施：①推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，開展方案競(jìng)賽，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案審核監(jiān)督。②健全對(duì)設(shè)計(jì)單位的責(zé)任考核制度，制定限額設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理制度和規(guī)定，并檢查設(shè)計(jì)過程中制度執(zhí)行情況③嚴(yán)格按設(shè)計(jì)程序和設(shè)計(jì)周期進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)變更④設(shè)計(jì)中各方主體之間加強(qiáng)溝通，重視設(shè)計(jì)圖紙的施工性分析。
優(yōu)化施工質(zhì)量管理
項(xiàng)目實(shí)施階段是形成項(xiàng)目實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。實(shí)施階段的施工質(zhì)量管理是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。采取的有關(guān)措施為：①嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，工序質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量，所以必須嚴(yán)格控制工序的質(zhì)量②加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，各專業(yè)之間密切配合，形成全員參與質(zhì)量管理③實(shí)施質(zhì)量預(yù)控和自檢機(jī)制。質(zhì)量預(yù)控和自檢機(jī)制的實(shí)施是杜絕工程質(zhì)量事故、提高工程質(zhì)量的重要手段④提高施工人員技術(shù)水平。工程施工人員是工程施工質(zhì)量的“生產(chǎn)者”，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的“培訓(xùn)控制”。
安全管理中存在的若干問題
安全生產(chǎn)管理是工程建設(shè)中常抓不懈的課題之一。由于工程項(xiàng)目本身的復(fù)雜性，以及施工人員素質(zhì)的高低，工程項(xiàng)目施工安全管理形勢(shì)不容樂觀，當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的安全問題主要表現(xiàn)為：
①安全管理考核機(jī)制不健全：安全管理考核機(jī)制具有雙向性，一方面在激勵(lì)安全工作做到位的單位或人員，另一方面處罰安全工作不到位的單位或人員。安全管理考核機(jī)制在工程項(xiàng)目安全管理中具有重要調(diào)節(jié)作用。在部分建設(shè)項(xiàng)目管理中安全管理考核機(jī)制執(zhí)行不力，沒有落實(shí)到實(shí)處。表現(xiàn)在對(duì)發(fā)生安全事故或違法操作行為的人員的處罰力度較小，或沒有追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，這種情況使得安全管理工作效率低下，且讓有關(guān)人員缺乏了安全管理的責(zé)任心。
②安全管理投入力度不大：對(duì)工程項(xiàng)目來說，安全管理工作是項(xiàng)目管理工作的重中之重。但由于建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得低價(jià)中標(biāo)幾乎成為了一種風(fēng)氣，部分施工企業(yè)為了達(dá)到中標(biāo)的目的，采取不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)的手段，企業(yè)在項(xiàng)目竣工后基本上沒有盈利，致使施工企業(yè)在工程管理中盡可能的壓縮成本，減少各方面的投入，包括在安全管理方面。③管理者缺乏安全管理的專業(yè)技術(shù)知識(shí)：建設(shè)項(xiàng)目管理者須具備各方面的基本技術(shù)知識(shí)，才能制定有效管理措施。目前大部分項(xiàng)目管理者缺乏安全管理的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)安全管理漏洞。加上“四新技術(shù)”的使用，導(dǎo)致部分項(xiàng)目管理者跟不上現(xiàn)代安全技術(shù)的發(fā)展步伐，常不能快速、有效的解決工程中出現(xiàn)的安全管理問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)解決安全隱患，造成安全事故。
提高建設(shè)工程安全管理措施
工程項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)以工期、成本、安全、質(zhì)量等綜合目標(biāo)管理，需要對(duì)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的各個(gè)因素進(jìn)行有效的控制。安全生產(chǎn)是工程項(xiàng)目管理中重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量項(xiàng)目管理水平高低的重要標(biāo)志，因此，必須把安全生產(chǎn)作為項(xiàng)目管理工作的重要任務(wù)，提高建設(shè)工程安全管理措施有：
①建立項(xiàng)目工程安全控制要點(diǎn)，落實(shí)安全管理責(zé)任，重視安全工作的動(dòng)態(tài)管理②落實(shí)安全生產(chǎn)及文明施工專項(xiàng)費(fèi)用的?？顚Ｓ脵z查制度③加大安全生產(chǎn)管理技術(shù)的投入，建立施工安全生產(chǎn)檢查和實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)④關(guān)注安全管理人員的管理創(chuàng)新，加強(qiáng)職工安全教育，強(qiáng)化職工安全紀(jì)律，提高安全生產(chǎn)意識(shí)⑤協(xié)調(diào)各方關(guān)系，在關(guān)注安全生產(chǎn)的同時(shí)協(xié)調(diào)安全與進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系⑥加強(qiáng)過程控制，過程安全監(jiān)控的對(duì)象包括安全管理體系運(yùn)行和安全技術(shù)措施實(shí)施過程。
四.結(jié)束語
項(xiàng)目管理工作中質(zhì)量、安全目標(biāo)的設(shè)計(jì)、控制和管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的系統(tǒng)工程，其特點(diǎn)是牽扯的部門多、環(huán)節(jié)多、控制過程復(fù)雜多變等。項(xiàng)目管理工作應(yīng)從項(xiàng)目前期階段就協(xié)調(diào)好項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理過程中所涉及到的各個(gè)方面，項(xiàng)目決策階段的項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)至關(guān)重要，但實(shí)施階段的工程質(zhì)量、安全的控制和管理也同等重要。只有把工程項(xiàng)目管理中所涉及到的各個(gè)相關(guān)因素都考慮周全之后，按照工程項(xiàng)目各個(gè)預(yù)定目標(biāo)，有效地將管理工作中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全等管理目標(biāo)與工程各個(gè)有關(guān)方面之間協(xié)調(diào)配合，才能保證項(xiàng)目管理預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：安全管理；建筑工程；項(xiàng)目管理；意義；措施
中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
隨著社會(huì)的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，各行各業(yè)對(duì)安全工作的要求也越來越高，因此作為建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究分析安全管理的歷史和現(xiàn)狀，應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，不斷提高安全管理水平，樹立新的安全管理觀念，建立與企業(yè)相適應(yīng)的安全管理模式，并認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
一、安全管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的意義
建筑工程十分復(fù)雜，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中會(huì)涉及多個(gè)主體、很多環(huán)節(jié)，也會(huì)消耗大量的物資，需要各種各樣施工活動(dòng)的參與。與此同時(shí)，有許多因素影響著工程項(xiàng)目的安全。由此可見，安全管理也成為一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程。建筑工程施工所涉及的范圍比較廣泛，其中各種影響因素會(huì)對(duì)工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。建筑工程施工的位置是固定的，體積較大，各個(gè)項(xiàng)目的地點(diǎn)不同，不具有規(guī)范化生產(chǎn)工藝、固定的流水線、先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)條件、成套的生產(chǎn)設(shè)備，所以，存在諸多因素影響著施工安全，稍有不慎，就可能引發(fā)重大問題。例如，操作過程中的一些微小變化、機(jī)械設(shè)備的磨損或者環(huán)境的微小波動(dòng)，都可能引起安全問題，從而導(dǎo)致安全事故。一旦建筑工程建成以后，才發(fā)現(xiàn)一些安全隱患，但是卻無法像在施工中那樣去拆卸產(chǎn)品、解體更換配件，也無法進(jìn)行“包換”、“退款”，所以，建筑項(xiàng)目施工中的安全管理具有極其重要的作用。
二、建筑工程項(xiàng)目安全管理措施
1 、建立一個(gè)健全的安全管理組織機(jī)構(gòu)
一個(gè)設(shè)計(jì)合理、靈活適用的安全管理組織機(jī)構(gòu)在建筑施工企業(yè)的安全管理中是非常重要的，它是最基本的和最重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。一個(gè)建筑施工企業(yè)中的安全管理組織機(jī)構(gòu)一定要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中的各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容，企業(yè)中的第一責(zé)任人就是安全作業(yè)的第一責(zé)任人，在企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中這個(gè)責(zé)任人要做好企業(yè)安全管理工作中各種重大問題的研究以及決策。另外，這個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)的主要的負(fù)責(zé)人要在日常工作中負(fù)責(zé)這個(gè)企業(yè)的安全管理相關(guān)工作。這個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)中的安全管理職能部門也是十分重要的，建筑工程施工企業(yè)的特點(diǎn)和工作性質(zhì)決定了它必須按照要求設(shè)立一個(gè)專門的安全管理職能部門，這個(gè)部門要負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)和操作等相關(guān)工作的管理、監(jiān)督和落實(shí)。在企業(yè)安全管理組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置上要充分體現(xiàn)隊(duì)伍的高效精干和責(zé)任心，既要有吃苦耐勞的精神，又要有豐富的文化知識(shí)和法律意識(shí)等，對(duì)于安全生產(chǎn)操作要有非常豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的組織、分析能力和良好、高尚的道德品質(zhì)修養(yǎng)。
2、落實(shí)建筑施工安全管理責(zé)任制
作為建筑工程施工企業(yè)一定要建立和健全建筑施工安全管理責(zé)任制，以安全管理為中心制定各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，在日常工作中明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和操作人員的具體安全職責(zé)和義務(wù)。其中主要的規(guī)章制度有：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全技術(shù)措施交底制度、安全教育培訓(xùn)制度、班前安全活動(dòng)制度、安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度、安全獎(jiǎng)懲制度和各工種安全操作規(guī)程以及用工管理制度。建立和健全以上各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，可以使企業(yè)在施工管理和日常管理中做到有章可循、違章必究、獎(jiǎng)懲分明。公司可以與建筑施工項(xiàng)目部達(dá)成管理責(zé)任，并簽訂建筑施工安全管理工作的目標(biāo)和責(zé)任委托書，其中說明安全管理責(zé)任的各項(xiàng)內(nèi)容，項(xiàng)目部也可以再與各個(gè)施工操作班組簽訂相應(yīng)的安全管理責(zé)任說明，同時(shí)，再與實(shí)際操作的工作人員簽訂安全相關(guān)的用工合同，這樣做就可以將安全管理的目標(biāo)和責(zé)任逐層落實(shí)和分解，便于管理。把安全施工中的種種隱患、危險(xiǎn)源等查清核實(shí)，將預(yù)防事故的工作落到實(shí)處，明晰安全施工管理責(zé)任，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)程的集體和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并嚴(yán)格按照規(guī)定追究責(zé)任，形成一個(gè)嚴(yán)密的建筑工程施工安全管理體系。
3、做好安全培訓(xùn)
做好安全自控，打造安全自控團(tuán)隊(duì)，首先應(yīng)該從思想上和行動(dòng)上對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全性培訓(xùn)，使其從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性與必要性，從行動(dòng)上懂得如何安全自控。安全培訓(xùn)包括思想上的安全培訓(xùn)和行動(dòng)上的安全培訓(xùn)。所謂思想上的安全培訓(xùn)就是著重在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全性宣傳，另外，不定時(shí)、經(jīng)常性地對(duì)建筑施工人員舉辦安全性講座，并在行動(dòng)上進(jìn)行安全性培訓(xùn)，即培訓(xùn)相關(guān)施工人員要正確安全的操作，以及面對(duì)緊急事故時(shí)應(yīng)該如何進(jìn)行安全急救和逃生，有必要時(shí)可以進(jìn)行相關(guān)安全性演練。只有在建筑施工中時(shí)刻牢記安全，才可以營(yíng)造出“人人講安全，事事講安全，處處講安全”的氛圍，才可以從根本上減少安全性事故的出現(xiàn)。此外，為了推動(dòng)安全培訓(xùn)，建筑施工中可以進(jìn)行突擊安全檢查和安全考核，對(duì)于表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)差的予以懲罰。
4、全面識(shí)別危險(xiǎn)源、編制檢查表，認(rèn)真組織各類安全檢查考核
項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織相關(guān)部門、主要管理人員全面識(shí)別危險(xiǎn)源，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制安全檢查表。安全檢查表是安全系統(tǒng)工程中最基本的一種發(fā)現(xiàn)潛在不安全因素的有效工具。檢查表的制訂必須結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)、行業(yè)特點(diǎn)、設(shè)備狀況、作業(yè)環(huán)境等因素，全面做出科學(xué)的分析評(píng)價(jià)。檢查項(xiàng)目、檢查內(nèi)容、檢查周期等，要用表格的方式表示出來，使之既簡(jiǎn)便、易懂、直觀，又能達(dá)到檢查的目的。
定期檢查是施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中制定的一項(xiàng)檢查制度，有固定的時(shí)間，屬于例行檢查范疇。不定期的檢查，雖不是制度化的檢查，但其意義非同一般，不定期檢查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，也就是說，在沒有預(yù)先通知和施工現(xiàn)場(chǎng)沒有準(zhǔn)備的情況下，對(duì)施工單位進(jìn)行的安全檢查，它更具有實(shí)際性。這樣檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題，更真實(shí)，更客觀，解決處理的安全問題更有效。作為施工企業(yè)，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該加強(qiáng)這方面的檢查和指導(dǎo)，目的在于扎扎實(shí)實(shí)的把安全工作落到實(shí)處.
5、大力加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督檢查工作
（1）自我檢查
自我校查是由勞務(wù)層組織對(duì)自身安全生產(chǎn)情況進(jìn)行的各種檢查。自我檢查通常采取經(jīng)常性檢查與定期檢查、專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合的安全檢查制度。經(jīng)常性檢查是指安全技術(shù)人員、專職或兼職安全管理人員會(huì)同班組進(jìn)行安全的日查、周查和月查。定期檢查是項(xiàng)目部組織的定期〈每月、每季、半年或一年) 全面的安全檢查。各專業(yè)檢查是指根據(jù)設(shè)備和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)的專業(yè)安全檢查, 防火、防爆、防塵、防毒等檢查; 群眾性安全檢查指發(fā)動(dòng)全體員工普遍進(jìn)行安全檢查, 并對(duì)職工進(jìn)行安全教育。此外,還有根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)所進(jìn)行的季節(jié)性檢查, 如冬季防寒、夏季防暑降溫以及雨季防洪等檢查。
（2）安全生產(chǎn)檢查
主要內(nèi)容包括: 查思想, 查制度, 查機(jī)械設(shè)備, 查安全設(shè)施, 查安全教育培訓(xùn), 查操作行為, 查防護(hù)用品使用、查傷亡事故處理等。
安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的切身利益，是國(guó)家安全和社會(huì)公共安全的基石，影響到社會(huì)穩(wěn)定的大局。要認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把建筑工程項(xiàng)目安全管理放到第一位，采取有效措施控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。通過政府、社會(huì)、企業(yè)等主體的不斷探索和共同努力，做好建筑工程項(xiàng)目安全管理，從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：安全管理；建筑工程；項(xiàng)目管理
費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。對(duì)于承包商來講，這三個(gè)目標(biāo)的達(dá)成是與切身利益密切相關(guān)的。由此可知，對(duì)這三個(gè)目標(biāo)的控制程度，從根本上間接或直接的影響到承包商甚至是業(yè)主的切身利益。所以，在工程進(jìn)行建設(shè)施工的過程中，承包單位主要圍繞這三個(gè)目標(biāo)展開項(xiàng)目管理。這樣做的直接結(jié)果就是，在工程施工過程中，安全管理不能被管理人員重視，承包單位安全責(zé)任的主體地位不能得到體現(xiàn)，同時(shí)建筑行業(yè)的安全事故也經(jīng)常發(fā)生，成為發(fā)生事故頻率最多行業(yè)之一。這類安全事故不但造成了極大經(jīng)濟(jì)損失，還致使許多人員在事故中的傷亡，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定及發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。安全事故所造成的影響和損失已經(jīng)超過項(xiàng)目的本身，其涉及社會(huì)公眾的集體利益。提高和重視建筑施工的安全管理水平，不但有利于達(dá)成項(xiàng)目施工的整體目標(biāo)，也影響到了社會(huì)利益，表現(xiàn)出社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的工作人員施工安全的關(guān)心，以及對(duì)員工人權(quán)的尊重。所以，將安全管理當(dāng)成是建筑工程管理的重大目標(biāo)之一，是對(duì)建筑項(xiàng)目管理內(nèi)涵的擴(kuò)充。
一、建筑工程的項(xiàng)目管理
1.安全管理作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，能夠提升建筑企業(yè)的整體管理水平，進(jìn)而幫助建筑企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域的工作能夠順利展開。同時(shí)，建筑工程安全管理是以預(yù)防為主、安全第一的思想理念為主，進(jìn)而保證建筑工程的安全施工。
2.建筑工程經(jīng)常會(huì)發(fā)生安全事故，所以，加大對(duì)建筑工程的安全管理力度，提升安全管理的管理技術(shù)和管理水平，進(jìn)而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。同時(shí)，因?yàn)榘踩芾淼玫搅吮Ｕ希ㄖこ陶w質(zhì)量也能得到保障。
3.建筑工程的施工過程中，保證安全管理貫穿始終，確保安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生的順利進(jìn)行，保證其作用得到有效發(fā)揮。
二、安全事故影響著建筑工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1.建筑安全事故的損失現(xiàn)狀
最近幾年，國(guó)家的生產(chǎn)形勢(shì)尤其嚴(yán)峻，在建筑過程中發(fā)生的傷亡人數(shù)很多，造成每年的經(jīng)濟(jì)損失超過1500億人民幣，大約占據(jù)GDP總數(shù)的2%，對(duì)國(guó)家的國(guó)際聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了極大的消極影響。根據(jù)近幾年統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，國(guó)家每天因?yàn)楦鞣N事故導(dǎo)致300人失去生命，其造成的經(jīng)濟(jì)損失大概等于建設(shè)兩個(gè)三峽工程的資金。建筑行業(yè)是國(guó)家發(fā)生安全事故頻率較高的行業(yè)。我國(guó)的建筑行業(yè)有3500萬的從業(yè)人員，因建筑施工中發(fā)生安全事故而犧牲的從業(yè)人員有上千人，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失超過上百億。根據(jù)專家的研究結(jié)果顯示，除了事故的直接損失之外，其間接損失也非常巨大。間接損失和直接損失之間的比重大概在4-50倍之間。比對(duì)事故造成的損失組成來看，除了人身傷亡的費(fèi)用支出、善后處理費(fèi)用等直接損失之外，停產(chǎn)減產(chǎn)、工作停工損失價(jià)值等還占有相當(dāng)大的一部分比重。根據(jù)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)體現(xiàn)出，英國(guó)平均在每周會(huì)有1名建筑工人因?yàn)榘踩鹿识鵂奚绹?guó)則平均在每周會(huì)有2名建筑工人因?yàn)榘踩鹿识鵂奚?。而在中?guó)，每天會(huì)有3名建筑工人因?yàn)榘踩鹿识鵂奚８鶕?jù)建筑工程的安全事故所造成的間接和直接損失來看，英國(guó)此方面所占項(xiàng)目成本的比例為3-6%，美國(guó)在此方面所占項(xiàng)目比例的7.9%。我國(guó)還沒有對(duì)這方面進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，但是從專家的分析來看，比例早就已經(jīng)超過了承包商的平均利潤(rùn)率。安全事故造成的投資成本無效增加，不但對(duì)社會(huì)資源造成了浪費(fèi)，還是形成建筑行業(yè)長(zhǎng)期虧損的重要成因之一，深深影響著建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.建筑安全事故影響著工程管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
2.1在2008年7月14日，陜西省寶雞市的某個(gè)商品住房樓的施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了一起事故，塔式起重機(jī)在頂升的時(shí)候樓體坍塌，致使3人受傷、3人死亡，直接損失高達(dá)155萬元。這個(gè)工程供有30層，其中1、2層是商場(chǎng)，以上全為住宅，總面積45000平方米，合同造價(jià)為4409.8萬元。事故發(fā)生的時(shí)候，建筑施工以達(dá)12層高。這起事故的發(fā)生存在一系列原因：
2.1.1施工單位作為塔式起重機(jī)的安裝及使用單位，沒有設(shè)備安裝和拆除資質(zhì)。在塔吊安裝之前，沒有制定相關(guān)的安裝方案，安裝之后沒有設(shè)備驗(yàn)收及自檢等程序。
2.1.2施工單位沒有對(duì)作業(yè)人員做相關(guān)的安全技術(shù)交底工作，也沒有過系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工過程中沒有具體的安全防護(hù)措施，沒有專人在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。
2.1.3施工點(diǎn)位沒有設(shè)備的管理制度，沒有操作人員的崗位職責(zé)，導(dǎo)致生產(chǎn)責(zé)任制度沒有落實(shí)到實(shí)處。
2.1.4監(jiān)理單位沒有按照制定程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)沒有許可證和對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)督操作有違法行為的情況處治不當(dāng)，并且監(jiān)理人員經(jīng)常更換，不能很好的履行監(jiān)理職責(zé)。
2.2以上案例表明，建筑企業(yè)施工要遵循以下幾點(diǎn)：
2.2.1嚴(yán)格按照規(guī)章和規(guī)范進(jìn)行施工。
2.2.2進(jìn)一步強(qiáng)化和明確建設(shè)單位的主體責(zé)任，施工過程中一定要有相關(guān)負(fù)責(zé)人在場(chǎng)。
2.2.3健全安全管理的規(guī)章制度。從設(shè)備的使用到監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，都要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。
2.3以上案例從廣義上反映出建筑行業(yè)普遍存在的問題，以及安全事故對(duì)企業(yè)造成的損失。建筑企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，主要可以通過項(xiàng)目工程管理中的三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，其中只要有一方面失衡，都將會(huì)造成利潤(rùn)的損失甚至是虧損。而建筑安全事故消耗了建筑單位的大量費(fèi)用，妨礙了三個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一，建筑安全事故和工程的質(zhì)量密切相關(guān)，在特別重大的安全事故背后通常都存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題；第二，建筑安全事故所造成的工程間接損失和直接損失，導(dǎo)致工程費(fèi)用產(chǎn)生無效增加；最后，發(fā)生建筑安全事故，通常會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的工期拖延。以上這些后果都將直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目的盈利水平和盈利能力，同時(shí)還對(duì)建筑單位的形象造成損害。
三、建筑工程在項(xiàng)目安全管理中現(xiàn)存問題的解決方法
1.提高建筑施工人員的整體素質(zhì)，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度。從人本理念出發(fā)，強(qiáng)化對(duì)建筑工程的施工人員的安全管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，增加其安全意識(shí)。
2.建立健全的安全管理機(jī)制，嚴(yán)格預(yù)防安全事故的發(fā)生，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)建筑工程施工的安全管理方面的重視。為施工人員打造一個(gè)安全的施工環(huán)境，使其建筑施工的積極性得到提升，并且降低事故的發(fā)生頻率。另外，要根據(jù)施工具體情況，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。由于建筑施工安全隱患多、危險(xiǎn)多，所以要全面考慮危險(xiǎn)因素，并且能夠做到盡早預(yù)防。
3.強(qiáng)化監(jiān)理人員的工作責(zé)任心，能夠?qū)ぷ髦写嬗械娘L(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行系統(tǒng)分析、仔細(xì)考核。在項(xiàng)目施工的時(shí)候，監(jiān)理人員應(yīng)該以高度的責(zé)任感、過硬的業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)格實(shí)行安全管理工作。此外，項(xiàng)目經(jīng)理或者是相關(guān)專業(yè)人員能夠根據(jù)施工中的具體情況，對(duì)設(shè)備狀況、項(xiàng)目特征、環(huán)境等因素制作成表格形式，以便直觀分析，全面預(yù)防事故發(fā)生。
關(guān)鍵詞：建筑安全；安全管理；施工安全；工程項(xiàng)目Abstract: With China's rapid economic development, more and more city project construction, the project construction need more and more high quality requirements. In the pursuit of the quality of construction projects at the same time, China is also vigorously investment funds and manpower to guarantee the safety of construction. In the new period of our country's development mode, either the city or township is in the period of development comprehensive, fast, with the development of time and society, the human demand and will continue to increase and improve the level of. The connotation of building engineering construction management itself has been from the low level to the high level achieved leapfrog development, make "safety first, prevention first" runs through the whole construction process, to ensure the realization of safety management objectives smoothly.
Keywords: construction safety; safety management; construction safety; engineering project
中圖分類號(hào)： TS958.1+7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1.引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)的一個(gè)重要的支柱產(chǎn)業(yè)首推選的是建筑業(yè)，尤其是現(xiàn)代建筑的發(fā)展更是對(duì)建筑工程施工安全也提出了更高的要求和指標(biāo)，各種大規(guī)模的建筑項(xiàng)目不斷的應(yīng)運(yùn)而生，譬如奧運(yùn)會(huì)的主體育館，超高層的建筑大樓，隨著我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的工程質(zhì)量和工程設(shè)施安全要求的不斷提高，相對(duì)的對(duì)其建筑前的設(shè)計(jì)和在建筑施工過程中也提出了更高的要求。我國(guó)絕大多數(shù)建筑施工人員都來自農(nóng)村，流動(dòng)性較大，文化素質(zhì)也相對(duì)的較為低一些，自我防范和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，安全意識(shí)較差，這都是建筑工程項(xiàng)目安全管理不到位的主要因素。
2.我國(guó)建筑工程安全管理的現(xiàn)狀
我國(guó)地域遼闊，歷史悠久，各地方的文化地理。有著差異性，形成了不同的建筑風(fēng)格。加入WTO后，為建筑工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)更是帶來了諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。改革開放以來，我國(guó)當(dāng)處于工業(yè)化、城市化發(fā)展的高速時(shí)期，發(fā)展以信息化帶動(dòng)工業(yè)化并加快發(fā)展城市化進(jìn)程，這已是當(dāng)今我國(guó)發(fā)展模式的一個(gè)共識(shí)，城市化的支柱、主力產(chǎn)業(yè)是建筑業(yè)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程被提到了社會(huì)主義戰(zhàn)略發(fā)展的重要議程，相繼的也投入了大量的人力、物力和財(cái)力。眾所周知，機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這種模式下，科技不斷發(fā)展，而所出現(xiàn)的問題也日益顯著。其中，建筑施工安全的管理更是日益突出了很多問題，其中，主要源于我國(guó)建筑施工人員沒有自我安全防范意識(shí) ，而企業(yè)對(duì)于建筑施工安全這一方面也不夠重視，通常是事后控制，沒有將“安全第一，預(yù)防為主”落實(shí)在施工當(dāng)中，沒有認(rèn)清安全施工與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益帶來的反應(yīng)，主要根據(jù)不同的建筑施工工程，建立不同的安全生產(chǎn)保證體系，保證建筑工程安全管理順利的實(shí)施，并未？為企業(yè)帶來效益，提高企業(yè)的品牌效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展也在不斷的實(shí)踐與落實(shí)當(dāng)中，但按實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)來講，我國(guó)建筑工程安全管理中的應(yīng)用相對(duì)表現(xiàn)的不是很成熟，這源于我國(guó)的信息化發(fā)展水平還不高，并且在基礎(chǔ)建設(shè)中信息化的發(fā)展速度也相對(duì)較為緩慢，在建筑施工安全工程管理中表現(xiàn)的最為突出的莫過于工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的緩慢，這也是在建筑工程安全管理中表現(xiàn)最為核心的一個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，也就使建筑工程安全管理信息化在現(xiàn)實(shí)中落實(shí)的不到位，資金回轉(zhuǎn)不到位，使企業(yè)在實(shí)施后沒有得到相對(duì)較多的經(jīng)濟(jì)效益；在政策上，我國(guó)也沒有在建筑工程安全管理信息化方面的提出有利的保障，使得企業(yè)不敢大膽的去嘗試、探索。建筑工程安全管理的發(fā)展對(duì)建筑工程管理來說是日趨重要，因此，我國(guó)應(yīng)大力的提倡、嘗試、發(fā)展建筑工程安全管理模式，充分的、必要的去重視建筑工程安全管理的應(yīng)用與發(fā)展。
3.如何加強(qiáng)建筑安全管理
建筑安全施工是建筑企業(yè)提高效益、增強(qiáng)社會(huì)影響力并謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必備條件。如何將安全施工落實(shí)到實(shí)處，是每個(gè)企業(yè)建筑施工前必須要考慮的一項(xiàng)主要因素。只有將建筑工程安全管理做好，才能讓建筑企業(yè)在社會(huì)上樹立威信，提高企業(yè)品牌效益，進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.1加強(qiáng)對(duì)建筑施工人員的安全教育
建筑工程在施工之前，必須要對(duì)上崗的作業(yè)人員進(jìn)行建筑施工安全教育和必要的技術(shù)培訓(xùn)，務(wù)必要使每一個(gè)作業(yè)人員經(jīng)過考核后方可上崗工作，這樣做不僅僅是為了建筑工程項(xiàng)目順利的實(shí)施，也是對(duì)每一個(gè)作業(yè)人員自身安全的保證。
3.2安全培訓(xùn)
建筑施工安全管理離不開企業(yè)的監(jiān)督與管理，進(jìn)行培訓(xùn)是建筑工程安全管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，可以將其培訓(xùn)大致的分為理論與實(shí)操，在前期的培訓(xùn)中，主要給作業(yè)人員灌輸一些安全理論。通過培訓(xùn)讓作業(yè)人員掌握新的工藝、新的方法以及新的技能，在后期階段主要讓作業(yè)人員進(jìn)行實(shí)際的操作訓(xùn)練，將前期所培訓(xùn)了解到的知識(shí)靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，避免在施工過程中出現(xiàn)不必要的安全隱患，切實(shí)的做到“安全第一，預(yù)防為主” 。
3.3.提高建筑施工人員的素質(zhì)及安全意識(shí)
企業(yè)應(yīng)從多方面考慮，不僅僅是從自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來謀求利益，不顧安全。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)文化建設(shè)，將“必須安全”從根本上改變?yōu)椤拔乙踩?、“我?huì)安全”。提高建筑工程施工人員的自我安全防范意識(shí)，將安全放在第一位，科學(xué)的管理建筑工程項(xiàng)目，提高建筑施工員工的安全文化素質(zhì)是避免發(fā)生建筑工程安全隱患的主要因素，提高施工人員的安全意識(shí)有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)的安全管理水平，贏得社會(huì)效益，為企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。
3.4完善安全管理體系
安全工作是建筑施工過程中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。將安全管理體系完善，有利于企業(yè)將安全施工管理進(jìn)行全面的監(jiān)督和落實(shí)，從而減少了建筑施工安全隱患的發(fā)生。企業(yè)必須要重視安全工作，全員參與，重在落實(shí)，防止出現(xiàn)事前“萬事大吉” ，而事后卻“馬后炮”的局面。完善體制，有利于企業(yè)的全面管理，從而減少安全隱患的發(fā)生。
3.5提高建筑企業(yè)的施工安全管理水平
提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)樹立品牌效益，贏得社會(huì)效益，提高社會(huì)地位，為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)等等，這每一個(gè)目標(biāo)的體現(xiàn)都離不開建筑企業(yè)的項(xiàng)目?jī)?nèi)施工安全水平。可見，只有切實(shí)的提高建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平才能為企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.6對(duì)建筑施工安全區(qū)域分區(qū)管理
將建筑施工場(chǎng)地進(jìn)行分區(qū)管理，全面的監(jiān)督管理，將安全工作落實(shí)。將工作場(chǎng)所分區(qū)管理，每一個(gè)區(qū)域都指定一個(gè)最高管理者，企業(yè)賦予其最高管理者相對(duì)的權(quán)利，做到誰出問題誰負(fù)責(zé)。這就無形之中加強(qiáng)了最高管理者的責(zé)任心，提高安全工作的態(tài)度，保證建筑工程安全管理順利的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。
3.7對(duì)建筑安全工作堅(jiān)持預(yù)防為主
在建筑施工過程中，將可能發(fā)生的安全隱患，最好消除在萌芽中，以保證施工過程安全有序的進(jìn)行，端正管理者和施工人員的態(tài)度。針對(duì)在施工過程中發(fā)生的危險(xiǎn)因素，提前采取最佳的處理措施，從而真正的做到事前控制。建筑安全施工不僅僅是為了施工作業(yè)人員，往更深層次剖析，更主要的是為了建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有利于企業(yè)加強(qiáng)自身安全的管理，同時(shí)提高作業(yè)人員的自身安全意識(shí)，減少安全隱患。更重要的還在于提高建筑企業(yè)的管理水平，樹立企業(yè)品牌效益，提高企業(yè)社會(huì)地位，提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，從而從根本上適應(yīng)國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的形勢(shì)，奠定了企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的基礎(chǔ)。
4.結(jié)束語
“安全第一，預(yù)防為主”，將安全管理切實(shí)的實(shí)施到項(xiàng)目管理范圍之內(nèi)，以最大的力量去減少和防止建筑施工安全隱患的發(fā)生，從而在根本上保證人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、穩(wěn)步的發(fā)展，不斷的提升和改善人民生活水平質(zhì)量。對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行定期的安全知識(shí)培訓(xùn)及安全教育，提高建筑施工人員的自我安全防范意識(shí)，適時(shí)的將政策落實(shí)，提高施工人員素質(zhì)及安全意識(shí)，才能將建筑施工安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，從而抓出實(shí)效、創(chuàng)出效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉超壯.對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的分析[期刊論文]《科技致富向?qū)А?011年14期
關(guān)鍵詞：建筑管理；質(zhì)量管理；安全管理
前言
把安全管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)之一，不僅能夠有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，而且能夠促進(jìn)建筑安全管理水平的提高，保障建筑職工的身心健康和社會(huì)的穩(wěn)定，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和重大的社會(huì)意義
一、安全事故對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響
1、建筑安全事故損失現(xiàn)狀
近年來，我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，傷亡人數(shù)居高不下，造成的經(jīng)濟(jì)損失每年約在1500億元人民幣以上，約占全國(guó)GDP的2%，對(duì)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際聲譽(yù)造成了很大的負(fù)面影響。從近年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，我國(guó)每天因各類事故造成300人喪生，其每年的經(jīng)濟(jì)損失相當(dāng)于兩個(gè)三峽工程的投資。建筑業(yè)是我國(guó)安全事故頻發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)度位列非煤礦山之首。我國(guó)建筑業(yè)有3500萬從業(yè)人員，每年由于建筑安全事故而喪生的從業(yè)人員數(shù)千人，直接經(jīng)濟(jì)損失逾百億。據(jù)專家研究，除了直接損失外，安全事故的間接損失是十分巨大的。間接損失與直接損失的比例，大約在4倍至50倍之間。從事故造成的各種損失構(gòu)成來看，除人身傷亡支出費(fèi)用、善后處理費(fèi)用（直接損失）外，工作損失價(jià)值、停產(chǎn)減產(chǎn)損失價(jià)值等（間接損失）占有相當(dāng)大的比重。
統(tǒng)計(jì)表明，英國(guó)平均每周有1名建筑工人死于安全事故，美國(guó)平均每周有2名建筑工人死于安全事故。而我國(guó)，每天有3名建筑工人死于安全事故。從建筑安全事故造成的直接和間接損失看，在英國(guó)可達(dá)項(xiàng)目成本的3-6%，在美國(guó)和香港是項(xiàng)目成本的7.9%和8.5%，在我國(guó)沒有正式的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但據(jù)專家分析，這一比例已超過承包商的平均利潤(rùn)率。
安全事故造成投資成本的無限增加，不僅浪費(fèi)了大量的社會(huì)資源，而且也成為建筑業(yè)長(zhǎng)期虧損的主要原因之一，嚴(yán)重影響了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.建筑安全事故對(duì)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響
利潤(rùn)最大化是建筑企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主要是通過工程項(xiàng)目管理中三大目標(biāo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)的，其中有一方的失衡都將導(dǎo)致利潤(rùn)的損失甚至虧損。建筑安全事故吞噬了建筑企業(yè)大量的費(fèi)用，阻礙了三大目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。首先，建筑安全事故與工程質(zhì)量直接相連，在重大安全事故的背后往往都隱藏著嚴(yán)重的質(zhì)量問題；其次，建筑安全事故造成的工程直接損失和間接損失，造成了工程費(fèi)用的無限增加；再次，建筑安全事故的發(fā)生往往會(huì)造成工程項(xiàng)目工期的拖延。所有這些后果，將直接影響工程項(xiàng)目中的盈利能力和盈利水平，同時(shí)，也損害了建筑企業(yè)的形象。
二、建立工程項(xiàng)目安全管理體系
1、建筑安全管理的目標(biāo)及意義
建筑安全管理就是在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，為預(yù)防發(fā)生人身傷害、設(shè)備毀損、建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷等事故，保證職工人身安全而采取的各種措施的總稱。建筑安全管理，既涉及到具體工程項(xiàng)目本身的利益，更涉及到廣泛的社會(huì)利益，包括職工個(gè)人健康和家庭幸福、企業(yè)形象和社會(huì)穩(wěn)定等。相對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理三大目標(biāo)來說，安全管理具有涉及面更廣、作用更深刻的特點(diǎn)，它超出了項(xiàng)目本身，融入了“以人為本”的社會(huì)理念，反映了社會(huì)對(duì)人的健康和生命的尊重，是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和重大的社會(huì)意義。
關(guān)鍵詞：安全管理；建筑工程項(xiàng)目管理；作用；方法
21世紀(jì)以來，我國(guó)城市化進(jìn)程速度越來越快，建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速崛起，人們對(duì)建筑行業(yè)的要求越來越高。由于建設(shè)技術(shù)的欠缺，在建筑施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各類安全問題，這對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有很大的阻礙作用。因此，建筑企業(yè)管理者已經(jīng)開始高度關(guān)注安全管理與建筑工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系。建筑企業(yè)的安全管理是建筑工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)之一，它不僅可以完善建筑工程項(xiàng)目管理工作，還可以促進(jìn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的安全施工，保障建設(shè)者的人身安全，對(duì)企業(yè)建設(shè)具有很大的推動(dòng)作用。
一、建筑工程項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)狀
目前，我國(guó)建筑行業(yè)的安全管理體系在不斷地探索中尋求著新的進(jìn)步，建筑行業(yè)事故的發(fā)生率也得到了明顯的控制。但是，由于很多企業(yè)自身缺乏事故安全認(rèn)識(shí)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目安全管理工作還存在很大的問題。
（一）監(jiān)管力度不夠完善。我國(guó)企業(yè)的安全管理工作主要是由國(guó)家安全監(jiān)法機(jī)構(gòu)執(zhí)行完成的，由于監(jiān)管企業(yè)繁多、種類復(fù)雜，很多監(jiān)管機(jī)構(gòu)不太明確自己的監(jiān)管范圍，造成監(jiān)管越級(jí)或者是監(jiān)管機(jī)構(gòu)自己管自己事等多種局面。在日常監(jiān)管工作中，監(jiān)管部門把權(quán)利一體化，忽視了群眾監(jiān)管的可靠性。加強(qiáng)監(jiān)管部門的執(zhí)法力度以及監(jiān)管權(quán)利的公開化是完善我國(guó)建筑工程項(xiàng)目安全管理的有效措施。
（二）安全教育水平有待提高。我國(guó)建筑行業(yè)施工者大多是由進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民組成，他們不僅技術(shù)能力不符合行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，其安全管理意識(shí)也極其薄弱。我國(guó)建設(shè)行業(yè)大力提倡職工培訓(xùn)制度，但是，很多企業(yè)并沒有將培訓(xùn)制度落實(shí)到位，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該從自身安全意識(shí)的提高著手對(duì)職工的安全管理意識(shí)和技術(shù)水平兩方面著手，增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)。
二、建筑工程項(xiàng)目安全管理的作用
安全管理在建筑項(xiàng)目施工管理中有很重要的作用，它不僅可以推動(dòng)建筑企業(yè)各個(gè)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，還可以減少工程建設(shè)中的突發(fā)事故，保障工程建設(shè)的順利施工。
（一）安全管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在工程建設(shè)中，安全管理工作可以完善建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)的管理工作，從而提升企業(yè)的綜合管理水平。另外，安全管理工作的順利實(shí)施，還可以促使企業(yè)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展?！耙匀藶楸尽钡脑瓌t要求是建設(shè)行業(yè)的中心任務(wù)，安全管理工作還能夠保障施工者的安全，從而確保工程建設(shè)的安全施工。
（二）工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)高，很容易發(fā)生突發(fā)事故，特別是新時(shí)代對(duì)超高建筑的需求越來越多，建筑事故的發(fā)生率也隨之增加。建筑工程項(xiàng)目安全管理工作可以提高施工者的安全防范意識(shí)，從而減少施工事故的發(fā)生率。
（三）建筑企業(yè)的勞動(dòng)衛(wèi)生工作一直以來得不到有效的實(shí)施，建筑工程項(xiàng)目安全管理工作的順利完成卻能夠有效地保證企業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生工作。另外，安全管理工作還可以保證安全技術(shù)工作的順利實(shí)施，對(duì)建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展有很大的推動(dòng)作用。
三、建筑工程項(xiàng)目安全管理的創(chuàng)新方法
依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目安全管理的作用，結(jié)合我國(guó)安全管理工作的現(xiàn)狀，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該針對(duì)安全建設(shè)工作中遇到的問題，積極采取多種有效應(yīng)對(duì)措施，完善建筑工程項(xiàng)目安全管理工作。
（一）安全培訓(xùn)
建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效實(shí)施，首先需要加強(qiáng)企業(yè)職工的安全管理意識(shí)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視安全管理人員和企業(yè)職工的安全培訓(xùn)工作，從思想教育和安全管理培訓(xùn)兩方面增強(qiáng)企業(yè)職工的安全管理意識(shí)。
對(duì)于安全管理的負(fù)責(zé)人，建筑企業(yè)應(yīng)該制定定期的安全培訓(xùn)計(jì)劃，從管理者入手，加強(qiáng)安全管理意識(shí)，從而確保安全意識(shí)滲透到建設(shè)行業(yè)的每個(gè)領(lǐng)域。安全管理機(jī)構(gòu)的組成人員還應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行解剖分析，詳細(xì)了解每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的安全問題，對(duì)癥下藥，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)職工的培訓(xùn)力度。
（二）完善安全技術(shù)管理
安全技術(shù)管理是建筑工程項(xiàng)目安全管理工作的核心。建筑工程項(xiàng)目可以細(xì)分為很多種，例如基底工程、鋼筋工程、模板工程、拆除工程等等，每個(gè)建筑環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的安全管理措施，每個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理直接關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，為了完善建筑工程項(xiàng)目安全管理工作，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該加強(qiáng)安全技術(shù)的管理工作，安全管理工作者首先應(yīng)該對(duì)建筑工作進(jìn)行細(xì)致的圖解分析，針對(duì)每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的具體情況采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，最后，制定出科學(xué)合理的安全可行性措施，從而保障建設(shè)工作的安全進(jìn)行。
（三）完善安全管理制度
安全管理制度是建筑工程項(xiàng)目安全管理工作實(shí)施的前提保障。完善建筑企業(yè)安全管理制度，有助于促進(jìn)建設(shè)單位的職責(zé)分配。在建設(shè)管理過程中，很多部門不太清楚自己的職責(zé)所在，監(jiān)管不到位和越級(jí)監(jiān)管等問題嚴(yán)重。因此，完善安全管理制度是企業(yè)建設(shè)者協(xié)調(diào)各部門關(guān)系的關(guān)鍵所在。安全管理制度的設(shè)定需要企業(yè)管理者在充分了解企業(yè)建設(shè)以及建設(shè)人員綜合素質(zhì)的情況下制定出科學(xué)合理的制度體系，例如，建立無責(zé)任保險(xiǎn)制度、安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度、以及安全管理的信譽(yù)機(jī)制等，都有利于促進(jìn)企業(yè)安全管理工作的實(shí)施。
（四）完善安全管理機(jī)構(gòu)
為完善企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)，需要從企業(yè)和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面著手。
1、企業(yè)層面
建筑工程項(xiàng)目安全管理與企業(yè)建設(shè)存在直接的聯(lián)系，為完善安全管理機(jī)構(gòu)，建筑企業(yè)應(yīng)該建立有效的建筑工程項(xiàng)目安全管理信息系統(tǒng)。通過這個(gè)信息系統(tǒng)將企業(yè)建設(shè)過程中遇到的各種安全隱患曝光，安全管理者及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，保障建設(shè)工作的順利完成。
2、項(xiàng)目部層面
項(xiàng)目部是企業(yè)的下屬機(jī)構(gòu)，在企業(yè)管理者建立有效的管理機(jī)制下，項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人就應(yīng)該加大力度貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)規(guī)模龐大，主要由項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)等多個(gè)職位組成，每個(gè)職位各司其職。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)該制定二十四小時(shí)輪流監(jiān)控制度，保證任何時(shí)候的建設(shè)施工都有相關(guān)人員進(jìn)行安全檢查工作，管理者還可以采用定期檢查與隨機(jī)檢查相結(jié)合的檢查方法，從而確保安全管理機(jī)構(gòu)的正常工作。
（五）安全的建筑環(huán)境
建筑工程項(xiàng)目安全管理工作的有效實(shí)施還需要企業(yè)管理者提供安全可靠的建設(shè)施工環(huán)境。建設(shè)施工環(huán)境主要分為人文環(huán)境和自然環(huán)境兩種，自然環(huán)境是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，企業(yè)建設(shè)要求堅(jiān)持“以人為本”的原則，安全的建設(shè)環(huán)境是施工人員安全的保障。另外，人文環(huán)境是企業(yè)建設(shè)者綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該大力開展人文教育工作和職工培訓(xùn)工作，提高企業(yè)建設(shè)者的安全意識(shí)，完善建筑施工項(xiàng)目管理工作。
四、結(jié)束語
企業(yè)建設(shè)者只有高度重視安全管理工作，才能保障建筑項(xiàng)目工程工作的順利實(shí)施。安全管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它不僅可以推動(dòng)建筑企業(yè)各個(gè)工作崗位的協(xié)調(diào)發(fā)展，還可以減少工程建設(shè)中的突發(fā)事故，保障工程建設(shè)的順利施工。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)采取有效的措施，通過完善建設(shè)企業(yè)的安全技術(shù)管理、安全管理制度以及安全管理機(jī)構(gòu)等充分發(fā)揮安全管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的意義，從而保障建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。
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