時間：2023-07-10 16:03:58
序論：在您撰寫工程項目管理重點時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
關鍵詞：施工進度、質(zhì)量、安全、成本控制
Abstract: with the development of society, the customer to the requirements of the project improved markedly, the construction unit should not only meet the use function of the construction project, in ensuring the quality of projects under the premise of security, speed up the progress of the projects, control the cost of the construction cost. Therefore, in the engineering project management, implementation of scientific and effective management, is not only the construction unit the need, also is the construction unit of the base.
Keywords: construction schedule, quality, safety, cost control
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
一 建設項目工程的特點
建設項目工程具有以下特點：生產(chǎn)崗位不固定、流動作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化。作業(yè)內(nèi)容多變，主要表現(xiàn)在三個方面：a.同工種，但在不同的作業(yè)階段、不同作業(yè)部位的作業(yè)內(nèi)容常常不同；b.同工種，但在不同施工現(xiàn)場的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境并不相同；c.工種時常不固定。多工序同時或連續(xù)作業(yè)，工序間配合，材料設備調(diào)度，與參建單位各方的協(xié)調(diào)等過程多，管理過程復雜，綜合性強。多為露天作業(yè)，受自然環(huán)境影響大，如高溫作業(yè)，雨、風中作業(yè)等。人員流動性大，作業(yè)技能參差不齊。分包作業(yè)多，總、分包之間以及各分包隊伍之間的企業(yè)利益不同，容易發(fā)生各種糾紛沖突。
二 工程項目管理
⑴進度管理①合理控制工期，使項目進度管理達到優(yōu)化；②通過總進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而進行糾偏，完善參建方進度計劃的管理；③除充分考慮時間控制外，同時還應考慮勞動力、材料施工機具設備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經(jīng)濟地配置和利用。④通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動施工活動中的一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程建設全過程的總工期目標的實現(xiàn)。⑤影響建設工程進度的因素很多，如工程技術(shù)、組織與協(xié)調(diào)，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程建設進度，應及時對進度計劃加以調(diào)整。
關鍵詞：工程；項目管理；重點
Abstract: the project of construction enterprise is facing the market window, is the enterprise production and management activities of the basic units and forward position. Construction project management is the foundation of enterprise management, project during the construction process management quality directly reflects the enterprise's image and reputation, is deciding the enterprise management effect. This paper does a comprehensive interpretation from several different aspects of the project management.
Key words: project; project management; key
中圖分類號：TU71
前言：我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了工程項目建設的蓬勃發(fā)展，為了適應市場經(jīng)濟的要求，建筑業(yè)進行新型的項目管理模式，項目管理是與項目實施階段的承造單位和監(jiān)理單位的管理有實質(zhì)上的差異，其表現(xiàn)為管理工作的范圍更加全面，管理要素更加復雜，管理深度也相對宏觀，因此，項目管理是企業(yè)管理之基，效益之本。從近年來的實踐經(jīng)驗看到，項目管理優(yōu)劣決定了企業(yè)效力和可持續(xù)發(fā)展的能力，項目管理優(yōu)則企業(yè)強盛，項目管理劣則企業(yè)動力弱，舉步維艱，所以加強和優(yōu)化項目管理非常重要。根據(jù)實踐體會，談談應掌握好以下六個方面的原則，以實施高質(zhì)量、高效率的科學管理，做好建筑項目管理工作。
一、工程施工項目管理的重點分析
1、工程施工項目管理的基礎
工程施工質(zhì)量的控制是工程項目管理的重要基礎，也是工程項目施工最基本的要求。整體工程的施工質(zhì)量也受其嚴重影響。由于土木工程本身的特點，對其施工質(zhì)量控制主要是需要對項目中所需材料、施工設備以及施工工藝等多個方面控制和管理，這樣才能夠從根本上保證土木工程項目的整體質(zhì)量，進而為其管理提供方便。其中企業(yè)或者單位的技術(shù)力量、項目工程要求以及施工設備的狀況和項目所在地區(qū)的地理條件等是土木工程施工項目管理的基礎，在此基礎上相關單位或企業(yè)構(gòu)建并且完善土木工程施工項目管理的質(zhì)量控制體系?，F(xiàn)階段，我國對項目管理這方面工作的開展上能采用比較科學的方式，大多都是以工程技術(shù)作為基礎，比較有針對性的對一些影響施工項目工程的因素進行改進，進而對項目進行質(zhì)量控制以及管理，即對項目進行全面控制，確保項目的施工質(zhì)量。
2、現(xiàn)代工程項目管理的關鍵
很多工程施工企業(yè)由于沒有合理科學的控制施工進度，造成其因為工期延誤而不得不給甲方支付一定金額的賠償，直接損害到了施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。當然也直接導致很多企業(yè)不想因為工期延誤造成的損失而進行不合理的趕工，使得對施工過程中質(zhì)量的控制放松，進而使土木工程的施工質(zhì)量存在一些隱患，嚴重影響到項目的質(zhì)量。這只是影響工程項目質(zhì)量因素的其中之一，還包括其他很多因素。例如在盡享項目進度規(guī)劃過程中沒有充分考慮到工程項目所在地區(qū)的氣候條件以及氣候因素在施工過程中對施工的影響，進而造成了工期的延誤，也是造成施工單位不能夠控制施工進度的重要因素。另外，施工企業(yè)對工程中所需的機械設備的養(yǎng)護不到位或者設備不充足，進而在施工過程面臨設備故障和設備短缺等因素而影響工程施工進度。為避免這種人為的情況，工程項目管理的有關部門在進行項目設計和對項目施工進行規(guī)劃時，要充分考慮到施工項目所在的地理位置以及氣候狀況，并且認真分析這些因素對項目進度以及質(zhì)量的影響，找出能夠解決地理氣候條件對施工進度影響的方案，使施工企業(yè)能夠合理控制土木工程施工項目的施工進度，進而保證項目的順利進行和施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。
3、現(xiàn)代工程施工項目管理的重點
在工程項目中要以科學合理的理念來管理其施工成本。要想有效的控制土木工程施工項目的成本，相關管理部門必須要有完善的成本管理體系。而且能夠針對現(xiàn)代土木工程施工項目管理的具體情況，對項目成本進行科學的控制和管理，做到有效的降低工程施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如，嚴格執(zhí)行國家制定的費用標準，發(fā)揮工程監(jiān)理的積極性;并且把監(jiān)理法貫穿于項目的設計、生產(chǎn)招標、施工質(zhì)量控制以及工程進度等各個環(huán)節(jié)中。并且相關部門要制定成本預算機制，在開展施工前，要對施工項目的成本進行預測、規(guī)劃、分析、考核等?？梢酝ㄟ^對施工現(xiàn)場的實際情況做出科學的規(guī)劃，能夠有效的減少施工設備以及施工材料的再運輸，進而減少施工項目的運輸成本，控制項目的總體成本。還可以通過科學有效的控制各個因素對施工過程中的影響，提高對工程成本的控制，降低成本等
二、積極推行項目經(jīng)濟責任制,不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任
從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責任人，明確責任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。
三、編制合理的施工組織設計并組織實施
施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同,一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。
施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要,采用的施工方案不同,所需的費用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前應組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關人員,共同研究編制施工組織設計,在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案,反復斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
四、加強過程控制,抓好工程質(zhì)量
工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應達到設計圖紙的技術(shù)要求,符合國家規(guī)范和標準要求。在工程施工中把好質(zhì)量關,可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,則需要進行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M行彌補所需的一切費用,這些都將造成工程成本的增加,并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。
五、做好項目進度控制
在項目進度管理的方法中，通過以上五個過程管理組，得到了項目進度表，最后的第六步就是項目進度管理中項目進度的控制，值得注意的是，進度控制不單單依靠進度表，因為進度超前或之后，有可能是前面五個過程組中的那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如說你的活動資源估算不準確，資源的持續(xù)時間估算不準確、活動的邏輯在那排上存在錯誤，活動分解的不夠詳細等等一系列問題，所以，對進度的控制，要從前面所討論的幾個方面進行綜合的評估，往往要將以上的各個過程組進行相互的交疊，才能判斷出那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，我們一般在項目進度管理中利用進度報告技術(shù)、進度變更控制系統(tǒng)技術(shù)、績效衡量技術(shù)、偏差分析技術(shù)，得到一份更新的進度基準報告，從而不斷的調(diào)整進度管理，使項目進度作為指揮棒。
六、要做好完善施工管理成本管理機制的工作
對任何企業(yè)來說，對成本進行控制都是使其在競爭市場中立于不敗之地的重要方式之一，當然土木工程也不例外。對工程項目成本控制可以有以下幾種途徑：首先，可以在項目實施的過程中使用一些先進的技術(shù)和管理方法進行建設;其次，要對生產(chǎn)過程中物料輸送的生產(chǎn)成本、勞動消費價值創(chuàng)造的價值、其他費用及其他管理等，進行總體規(guī)劃、實施、監(jiān)督管理及控制，還要對實施項目所產(chǎn)生或?qū)⒁a(chǎn)生的費用支出進行詳細的復核與糾偏，從而達到確保工程成本的目的。
關鍵詞:工程項目管理;風險管理;質(zhì)量控制;成本管理
中圖分類號:F274文獻標識碼:A文章編號:1009-2374 (2010)13-0126-02
一、工程項目管理的背景
1.圍繞工期、質(zhì)量、成本這條主線來看:合理的工期、合格的質(zhì)量、最佳的成本(效益最大化原則)是工程項目管理的重點,是項目管理的綱。從字面意義來理解:工程重點,就是項目工作量最大、技術(shù)含量高、難度大、工期最長的項目。而技術(shù)含量高、施工難度大的項目就會有各種風險,所以對項目的風險管控是難點。
2.隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,21世紀知識經(jīng)濟、管理時代的來臨,市場競爭也日趨激烈。國內(nèi)工程施工企業(yè)都必將面對一個難題:工程項目管理者將如何管理才能在新經(jīng)濟的微利時代,立于不敗之地。面對市場的“雙面效應”給工程的項目管理帶來壓力,工程利潤將進一步降低,暴利、超額利潤的時代已不復存在。以工程施工項目為主業(yè)的企業(yè)已進入一個微利時代,這將要求項目管理者必須以合同為依據(jù),管理為主線,加強工程質(zhì)量、工程進度、工程成本三大目標的控制,加強協(xié)調(diào)好甲乙雙方等的公共關系。還將迫使工程項目管理要從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。因此如何抓住工程項目的重點和控制好項目難點,是項目成敗的關鍵。這是現(xiàn)時代迫切需要工程管理人員急需解決的問題。
3.管理就是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。工程項目管理就是工程項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。項目管理九字訣是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。控制和協(xié)調(diào)是工程項目管理上的兩個主要功能,它們是一個對立的統(tǒng)一體。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對工程進行控制;只有嚴謹而制度化的控制,才能有和諧的協(xié)調(diào)。這兩者是相互統(tǒng)一的。工程項目管理的重要特點正在于工程項目管理者必須在一定的時間內(nèi),善于應用項目的約束條件,而又不超越這些條件的前提下,完成既定任務,達到預期的目標。否則時間不再來,條件不再有,項目管理即告失敗。它具有一次性管理的特性,是一個項目生命過程,它不同于其它工業(yè)產(chǎn)品的批量性,不同于其它生產(chǎn)過程的重復性等。所以在整個工程項目管理運作過程中一旦出現(xiàn)差錯,就難有糾錯的機會,它具有不可逆轉(zhuǎn)的特性,只有遺憾而已。故而項目管理在新時代就會向項目管理者提出更高的要求:優(yōu)勝劣汰。一項工程最終管理能否成功,取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益,既能在利己的同時,又更好地利國、利他,取得一種動態(tài)的平衡,達到雙贏的目的。關鍵在于項目施工現(xiàn)場成本管理,財務管理和質(zhì)量管理的深度如何。
二、工程項目管理的重點
1.工程項目的實施是工程項目生命周期中的一個重要環(huán)節(jié),業(yè)主或項目組織者通過招標將工程項目的實施發(fā)包給承包商,承包商組織一切施工工作,其中主要包括施工項目組織機構(gòu)的建立;人、財、物的調(diào)配與使用;按施工圖及合同規(guī)范實施工程項目,其工程經(jīng)濟目標完全通過成本控制來實現(xiàn)。在市場經(jīng)濟中,項目的成本控制不僅在整個項目管理中,而且在整個企業(yè)管理中都有著舉足輕重的作用,因此,注重工程項目施工成本控制尤為重要,是工程項目管理的重點。
2.在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代,所有要素固定,對于一個項目來說,項目管理者是完成一個任務,完成一定產(chǎn)值,所有的要素都按國家規(guī)定的定額來做,根本不需要對管理的成本,財務和質(zhì)量做一個仔細的預測。干活時只要依靠關系和“三拍”行為。所謂“三拍”即是工程項目決策時,項目管理者拍腦袋來決定;二是在施工過程中,不斷拍胸保證完成任務;三是當工程干砸時,只能拍腿表示遺憾了。而當時主要還是靠行政命令來調(diào)節(jié)?，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟,市場經(jīng)濟的所有要素都在變。傳統(tǒng)的思維固定,現(xiàn)在項目管理光聽話不行,還要不斷地堅持按合同辦事,真可謂“能去賢巧之所不能,守中拙之所萬不失,則人力盡而功名立”。意思就是說,無論做什么事,都需要依靠一種客觀的標準,不能依靠主觀的判斷。所以項目管理預測意識要建立,養(yǎng)成習慣。這將要求項目管理人才是一個復合型人才,不能單懂技術(shù)而不懂成本控制,要質(zhì)量、進度、成本三者兼顧,按合同辦事。懂法規(guī)、專技術(shù)、會管理、善經(jīng)營,這樣才能在項目管理時不斷調(diào)整策略,有效地控制好質(zhì)量、進度、成本三者關系,從而亦有效地促使甲方按合同辦事,有效地促進甲方準時付款。市場的“雙面效應”即市場的規(guī)范面和不規(guī)范面也給項目管理帶來壓力。
3.工程項目成本是在保證滿足工程質(zhì)量、最佳工期的前提下,對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用。通過有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用,實現(xiàn)目標利潤最大化,創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。長期以來,多數(shù)施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系,或者過于強調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關心不夠,或者片面追求經(jīng)濟效益,而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟效益不理想,企業(yè)資本積累不足;后者利潤指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽造成不良影響。
4.工程項目的實施是工程項目生命周期中的一個重要階段,業(yè)主或項目組織者通過招標將工程項目的實施發(fā)包給承包商,承包商組織一切施工工作,其中主要包括施工項目組織的建立;人、財、物的調(diào)配與使用;按施工圖及合同規(guī)范實施工程項目,其工程經(jīng)濟目標完全通過成本控制來實現(xiàn)。在市場經(jīng)濟中,項目的成本控制不僅在整個項目管理中,而且在整個企業(yè)管理中都有著舉足輕重的作用,因此,注重工程項目施工成本控制尤為重要。
5.工期目標是工程項目管理三大主要目標之一,施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求,保證期往往會引起成本的變化。如果施工企業(yè)對工期成本的重視不夠,特別是對工期與成本的關系很少進行深入研究,盲目地趕工期要進度,勢必造成工程成本的額外增加。
6.一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當工期短至一定限度時,工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應較小,通常情況下得不到賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時間的推移,經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會找到一個工期成本為最低的理想點。這一點也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點。
三、工程項目管理的難點
1.管理是一個系統(tǒng)工程,它對施工工期、質(zhì)量、費用和安全的控制起到至關重要的作用。主要包括業(yè)主和投資者或業(yè)主與上級主管部門,項目各參與方內(nèi)部,各參與方之間,參與方與外界的組織協(xié)調(diào)風險等;工程項目各參與人員的工作能力、辦事效率、責任心、品德、合作精神對項目影響等。因此對施工項目的風險管控是項目管理難點。
2.工程風險才是傳統(tǒng)意義上的風險。工程規(guī)模越大,復雜程度也越高;施工環(huán)境、條件、不良氣候等,這都將增大工程的施工管理的難度。工程風險,指工程項目在決策、設計、施工、試生產(chǎn)、移交運行各個階段可能遭受的風險。因此,風險管理成為項目各參與方保護自身利益,提高項目建設成功率的關鍵因素之一。工程項目的技術(shù)復雜程度、投資大小、工期長段等,由于項目外部環(huán)境千變?nèi)f化,使得工程項目運行過程中的不確定性增加,風險也隨之而來,風險對工程質(zhì)量、工期、費用及安全造成潛在的損失。風險是由于可能發(fā)生的事件,導致實際結(jié)果與主觀預料之間的差異,并且這種結(jié)果可能伴隨某種損失的發(fā)生。風險具有不確定性,這種不確定性表現(xiàn)在風險事件發(fā)生的時間以及造成的后果上,風險的不確定性還表現(xiàn)在風險事件本身發(fā)生的機會上。
3.工程項目在營建過程中,從承包商角度來看,存在著建設周期長,投資數(shù)額大,工作和工序繁多的特點。因此,在施工中這些因素制約著承包商未來獲取收益的多寡。建設周期長,各個時期的不可預見因素就會相應增多,與時間相關的外界因素和內(nèi)部因素的變化都會影響工期的按期完成;投資額巨大,若籌資、付款方式、利率或者有關合同條款發(fā)生變化,就會加大成本,從而減少了承包商的利潤;工作、工序繁多,一旦施工組織不盡合理或者返工,同時發(fā)生索賠,就會極大地影響工程進度、成本和質(zhì)量,使承包商的利益受損。所以,對工程項目施工進程中風險問題的分析和控制研究,具有重要意義。現(xiàn)實中的風險大多是異常的、不可預見的風險因素,因此,利用傳統(tǒng)方法往往使許多風險得不到有效的控制。這主要是由于承包商缺乏有效的風險管理體制造成的。有效的承包商風險管理體制,企業(yè)建立風險管理部門,利用階段管理和系統(tǒng)規(guī)劃,在施工的各個時期進行監(jiān)督控制和決策。
4.索賠是項目風險管理很重要的一環(huán),從而達到以索促管的目的。因索賠是項目管理的經(jīng)濟效益增收最佳途徑之一,掌握好雙贏索賠,才能更好生存、競爭、求發(fā)展。對于現(xiàn)在項目管理者來說,對于任何業(yè)主都存在索賠,所有的項目都可以索賠。索賠應在投標時就開始準備,合同談判時要為將來索賠“埋下伏筆”;施工過程中要對變更部分作完整的簽證,結(jié)算時才能維護好自己的權(quán)益。索賠的原則就是首先我們要防甲方反索賠,然后再圖向甲方索賠。
5.甲方向施工方索賠無非是以工程質(zhì)量、工程進度為理由進行向施工方索賠,因而施工方項目管理要加強。工程質(zhì)量履約要做好,工程施工進度履約要做好,這樣才能更好地防甲方反索賠。同時我們在按合同做好項目管理時,要時刻有向甲方索賠的概念。我們要有“三心”和“三多”精神和甲方進行談判,搞好公共關系,實現(xiàn)索賠目的。
【關鍵詞】建筑工程；管理成本；控制重點
1概述
在這個信息化高速發(fā)展的時代，各行各業(yè)的發(fā)展都處在一個激烈的競爭中，我國的建筑企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的勢頭可謂是蒸蒸日上。在建筑工程中，有效的成本管理對于降低工程成本，提高工程效益有著尤為重要的作用。因此，在保證質(zhì)量的前提下，對建筑工程項目成本進行科學有效的控制和管理，始終是值得建筑行業(yè)管理者們深入探究的永恒話題。在下文章中，將對工程在項目管理中的成本控制重點進行著重闡述。
2建筑工程項目成本的概念
建筑工程項目成本一般泛指建筑施工單位在一建筑工程項目建設中所花費的資金全部總和。建筑工程項目的成本主要分為兩種：①直接成本；②間接成本。直接成本是指屬于建筑工程項目內(nèi)的主要的成本花費，主要包括建設中的設備器材租賃使用費、設計人員雇傭費、材料運輸費用，保證工程項目正常運行的施工費等。間接成本是相較于直接成本花費較少的一種，主要是工程項目進行過程中的一些附加費用，比如相關的生產(chǎn)管理費用、污染費公關費和測定費、同時還包括建筑單位主持的辦公差旅費用和公款聚餐費用等等。而建筑工程項目的成本主要包括建筑工程項目中從計劃的開始到落成結(jié)束整個過程中的過程設計費用、工程項目管理費、生產(chǎn)材料費用施工人員勞動報酬和機械設備耗費及維護費用等，其中稅收支出不列入項目建筑工程的項目管理費用的建設成本之中。
3建筑工程管理項目的控制要點
建筑單位建筑工程項目的成本管理控制的主要指導方針是按照一定的原則對施工過程中的花費的成本進行控制和管理，在此基礎上能夠得以實現(xiàn)提高工程管理質(zhì)量和工程施工水平的飛躍提升。建筑工程項目的成本控制與管理是在動態(tài)計劃的基礎上結(jié)合實際施工工程中的所得到的經(jīng)驗利用變動不斷地對成本計劃做出進一步的完善和改進，從而實現(xiàn)費用本的科學合理利用并達到最大的生產(chǎn)成果。因此，對于一個建筑企業(yè)而言，建筑工程管理項目的控制是整個企業(yè)管理的核心所在。
4建筑工程項目管理對于成本控制所存在的問題
雖然建筑企業(yè)在競爭日益激烈的建筑市場的勢頭可謂是蒸蒸日上，但是在具體工作行進中仍存在著一些問題，這些問題不能及時解決，則會對建筑工程項目管理的正常運行產(chǎn)生極其不利的影響，甚至還會耗費大量的財力在不必要出現(xiàn)的問題上。
4.1建筑工程施工管理人員自身知識水平的缺乏與不足
由于整個建筑行業(yè)的高速迅猛的發(fā)展趨勢，以及建筑工程企業(yè)為了降低人工費用成本的支出，造成了建筑施工人員自身專業(yè)水平普遍較低，專業(yè)知識缺乏與不足的現(xiàn)象產(chǎn)生。不少工程管理人員對于相關的成控制理論知識也缺乏足夠的了解，對于控制成本中的關鍵問題以及重點方面，工程管理人員缺乏遠見的眼光和對專業(yè)知識的了解和認識。除此之外，甚至很多施工管理人員都沒有建筑工程成本控制工作經(jīng)驗，在這種前提下，建筑工程的成本控制在這種情況下根本很難實現(xiàn)所想要達到的控制目標。
4.2建筑工程項目管理的成本控制技術(shù)需要提升
很多建筑企業(yè)由于自身的資金、人員以及設備的裝置等方面存在嚴重的問題而造成企業(yè)與先進管理技術(shù)的應用方面存在著很大的差距。甚至很多企業(yè)在具體的工程項目成本管理過程中，仍然采用較為落后的傳統(tǒng)的方法施工，還有一些舊的施工方案和施工理念，除此之外，部分老年齡的建筑工程管理人員落后的傳統(tǒng)觀念很強，以至于在具體的施工管理過程中，對于擁有創(chuàng)新技術(shù)的應用不予以采納，缺乏遠見的眼光，擁有抵觸心理，堅持用舊思想的方法來實施工程，從而就不利于建筑材料的節(jié)約實現(xiàn)建筑成本控制目標的。
4.3成本的控制管理制度不夠完善和健全
由于一些建筑企業(yè)對于自身的成本控制職責，各個部門并沒有明確的劃分出各自的工作界限以及工作目標，沒有相關規(guī)定去約束規(guī)范相關的管理人員，也沒有健全的規(guī)章制度供管理人員參考，所以成本控制的管理成本在具體建筑工程中，只能依據(jù)以往的一些相關經(jīng)驗進行成本控制管理，缺乏相應的規(guī)章依據(jù)和成本管理措施，對于企業(yè)建筑工程的施工質(zhì)量以及施工效率，不但不能起到明顯的推動作用，甚至有時還會起到反作用。雖然目前已經(jīng)有不少建筑企業(yè)對成本控制管理制度加強了控制并進行了一系列相應的管理，但是在具體的成本控制分配問題上還存在著不少疑問和難題。建立完善健全的成本控制管理制度，是非常必要的一個環(huán)節(jié)。
4.4對于建筑材料的節(jié)約以及環(huán)保加強提倡
有些企業(yè)為了減少建筑項目工程的成本，對于建筑材料的選用存在著很多的問題。所謂建筑工程項目管理成本的控制，并不是在于在建筑材料上有所劣質(zhì)或者偷工減料，應采取選用質(zhì)量過硬的建筑材料，避免因建筑材料的不足而造成的返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，加強對于建筑材料節(jié)約意識和環(huán)保的宣傳和灌輸，也可以制定具體的建筑材料節(jié)約措施，使所有建筑材料都能夠物盡其用，做到節(jié)約成本不浪費。
5建筑工程項目管理中的成本如何進行有效控制以及控制重點
5.1擁有專業(yè)的知識能力成本控制優(yōu)秀團隊，加強對專業(yè)管理人員隊伍的建設
人才是當今企業(yè)競爭的重要因素，擁有專業(yè)優(yōu)秀人員的管理在建筑工程項目成本控制過程中有著非凡的作用和至關重要的作用。高技能，高素質(zhì)的人員來對成本進行控制對于有效實現(xiàn)建筑工程項目的成本管理控制目標，有著極大的助力作用。擁有專業(yè)知識能力成本控制優(yōu)秀團隊，經(jīng)常性的對他們進行技能專業(yè)的培訓講解和考察，考察他們對于控制成本專業(yè)技能，是否擁有創(chuàng)新和長遠的眼光看問題的能力，對于他們提高自身的專業(yè)知識水平有著很好的作用。此外，還要注重實踐能力水平的培養(yǎng)，通過對員工實踐能力的培養(yǎng)，不但能夠有效的幫助他們提高掌握專業(yè)知識水平，提高專業(yè)素質(zhì)，增加他們的工作經(jīng)驗，這對于建筑工程項目成本控制管理的實現(xiàn)也有著尤為重要的作用。
5.2嚴格依據(jù)提前制定的預算方案進行，提高建筑施工階段的成本控制管理
建筑工程項目施工階段的成本控制中，要嚴格根據(jù)提前制定的預算方案進行，若想確保項目工程的資金能夠按照預算方案進行使用，則需做好以下幾個方面：①嚴格管理，在企業(yè)建筑工程施工時，選取的材料和各種機械裝置在挑選時一定要結(jié)合建筑項目的實際情況根據(jù)預算制定的數(shù)量參考再購買，避免因為材料的盲目購買，而造成的材料的浪費，從造成企業(yè)建筑成本控制難度的增加，難以實現(xiàn)有效控制成本的理想目標；②建筑工程項目的施工不會因為施工人員偷懶等個人因素造成拖延，進而降低施工成本；③施工質(zhì)量在保障施工進步的前提下要嚴格把控建筑工程施工質(zhì)量水平，盡量避免因施工質(zhì)量造成的返工現(xiàn)象，以免增加建筑工程的項目成本。
5.3做好建筑工程以外支出費用的管理控制工作
在企業(yè)施工管理過程中，設備以及人員在建筑工程施工過程中除了常規(guī)固定支出，施工人員的食宿以及設備修理維護等額外費用的支出，對于這部分的費用也應提前做好相應的預算和控制工作，對于那些大的額外支出要分析其花銷的原因，并采取相應的措施控制較大的額外花銷，要做到盡量減少較大的額外花銷，以此來降低建筑工程項目成本。
5.4項目成本的預算工作需要提前做好
企業(yè)建筑工程施工之前成本的預算需要以實事求是的原則要求自己，在真正了解施工，花銷的過程中進行，同時相關部門對于最終做出的預算數(shù)據(jù)方案也要審核嚴格，審核沒有錯誤之后才可制定預算方案。項目成本的預算工作，一定要保障預算的合理性和科學性，不要太過于理想化，在具體的建筑工程施工時，要嚴格依據(jù)預算方案的支出情況進行費用支出，以確保實際建筑工程的成本能夠控制在預算方案之中，使得建筑工程成本控制有了一定的參考依據(jù)，進而保障建筑工程成本控制管理工作的能夠有效的順利進行。
6結(jié)束語
本文對建筑工程成本控制的幾點問題和措施的總結(jié)在日常工作當中頗有成效，因此，在日后的工作當中，要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，并且找出解決措施，也只有這樣，才可以確保工程的施工能夠獲得更多的效益。
作者:孫利明 單位:杭州中豪建設工程有限公司
參考文獻
[1]王自成.關于建筑工程管理的分析[J].中華民居，2011（09）：87.
關鍵詞：質(zhì)量管理；進度管理；成本管理
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。
（一）質(zhì)量監(jiān)督機制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。
1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。企業(yè)自身監(jiān)督要求每個建筑施工企業(yè)都應當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續(xù)改進?，F(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢處組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負責的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關。
2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。
上述這兩套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達到預定的質(zhì)量目標。
（二）監(jiān)督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
1．現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責令施工人員推倒重來。
2．召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。
3．編制質(zhì)量控制書和指導文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段應根據(jù)工程性質(zhì)和特點的具體情況采取相應的方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標準為依據(jù)。管理人員應當主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。
二、進度控制管理
工程進度涉及業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關鍵。在項目實施過程中，監(jiān)理工程師要制訂出一套控制進度的措施和科學的計劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行，以保證工程在合同規(guī)定的限期內(nèi)順利完成。
1.單項工程進度控制。
在工程開工之后，監(jiān)理工程師應對整個工程進行專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。
2.采用進度表控制工程進度。
進度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動情況向其提交的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，應附上已付款項曲線；二是工程實施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進度表，由監(jiān)理工程師進行詳細審查，向業(yè)主報告。
3.采用網(wǎng)絡計劃控制工程進度。
用網(wǎng)絡法制訂施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓住關鍵，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理分配和利用。因此，承包人在制訂工程進度計劃時，采用網(wǎng)絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制訂網(wǎng)絡計劃外，監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡計劃檢查工程進度。
4.采用工程曲線控制工程進度。
分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續(xù)時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。
三、成本管理
隨著建筑工程項目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻變化，工程項目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運營管理機制已基本形成。 工程項目成本管理需要多方面努力，主要應采??；
(1)優(yōu)化施工方案，改進工程項目管理手段。應從系統(tǒng)的角度，通過平衡成本計劃、時間計劃、質(zhì)量計劃達到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個方面，因此，企業(yè)不僅從控制成本的角度來增加效益，而且還要通過提高企業(yè)收入增加企業(yè)效益。工程質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)打造核心競爭力，塑造企業(yè)品牌。
(2)組織保障。組織是項目管理的載體，是目標控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項目開工前，要從組織項目部人員和協(xié)作部門上入手，設置一個強有力的工程項目部和協(xié)作網(wǎng)絡，保證工程項目的各項管理措施得以順利實施。（3）實行全過程的成本控制。加強成本管理、控制費用的重要措施，就是保證每個環(huán)節(jié)均能達到先算后做、事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍以及可降低的成本比率，把目標成本落實到每個最小的可控制單位，甚至個人。利用過程控制工具，對項目成本進行過程控制，可以及時糾正項目建設過程中對最優(yōu)計劃的偏離，保證工程項目成本管理的效果。
（4）建立合理的監(jiān)督和激勵機制。工程項目建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，工程參建單位眾多，如施工單位、設計單位、監(jiān)理單位和材料設備供應商等，在市場經(jīng)濟條件下，各工程參建單位的行為都受到自身利益最大化動機的驅(qū)動，其某些行為可能有損于工程項目目標的實現(xiàn)。為增強工程建設單位的道德風險意識，經(jīng)濟學家認為項目業(yè)主必須建立一種激勵機制，誘導工程建設單位釋放真實信息。對施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量逐級控制、逐級價格預控等的激勵措施，以此達到各級組織追求工程項目成本降低的目的。
關鍵詞: 項目管理;控制; 質(zhì)量; 安全; 危機管理
Abstract: the engineering project management is a comprehensive course, this paper is based on years of work experience to use system theory, control theory, computer science management means and methods of project management in the work on the major measures taken and put forward some new ideas for your reference.
Keywords: project management; Control; Quality; Security; Crisis management
中圖分類號：P624.8文獻標識碼：A 文章編號：
其中工程項目管理包括合同管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、信息管理、質(zhì)量、進度以及成本、安全管理,由于工程項目自身的特點, 決定了項目控制的工作重點在于項目的進度、成本及質(zhì)量等指標。作為工程參與各方, 在各自的管理范疇內(nèi)都應該注意重點控制的幾個重要環(huán)節(jié), 如成本的控制管理、質(zhì)量的控制管理、安全的控制管理、技術(shù)協(xié)調(diào)及危機管理。
1 成本控制中所采取的有效措施
(1)組織措施方面: 建立和完善項目成本管理組織機構(gòu), 建立工程項目部, 全面組織項目部的成本管理工作, 選好項目經(jīng)理, 實行項目經(jīng)理負責制。建立和完善項目成本核算的管理機制, 建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡程序。
(2)技術(shù)措施方面: 在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、難易程度、現(xiàn)場情況、設備情況和人員素質(zhì), 確定最先進、經(jīng)濟、合理的施工方案, 以達到縮短工期、提高質(zhì)量、最大限度地降低工程成本的目的。 施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。
(3)經(jīng)濟措施方面: 項目成本具體控制環(huán)節(jié)包括工程材料控制、機械費用控制、人工費控制、間接費及其它直接費控制。首先, 應建立健全材料采購、驗收、保管、出庫制度, 既要確保工程材料質(zhì)量又要盡量降低采購成本; 其次, 要加強機械管理,提高機械的使用效率; 第三, 要推行經(jīng)濟承包責任制, 把成本計劃目標進行分解, 落實到項目組各個部門和各個班組, 制定出相關的規(guī)章制度, 嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出, 動態(tài)對工程項目的計劃成本和實際直接成本和間接成本進行比較和分析, 同時嚴格控制間接費和管理費用的支出, 降低工程項目的成本在計劃成本之內(nèi), 最終實現(xiàn)高質(zhì)量, 確保成本目標的實現(xiàn)。
(4)合同措施方面: 加強合同管理, 控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容, 也是降低工程成本, 提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始, 至保修期結(jié)束止。 尤其要加強施工過程中的合同管理, 抓好合同管理的攻與守, 攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果, 以防止被對方索賠。
2 質(zhì)量的控制管理
(1)質(zhì)量控制中采取的措施
a.組織措施方面: 實行質(zhì)量管理責任制, 落實質(zhì)量管理機構(gòu)和人員, 明確質(zhì)量控制的任務分工、職能分工, 編制詳細的工作流程等。
b.經(jīng)濟措施方面: 是指采取經(jīng)濟手段進行質(zhì)量控制, 如編制資金使用計劃、制定獎懲辦法等對影響質(zhì)量的重要因素進行資金傾斜等。
c.技術(shù)措施方面: 技術(shù)措施是在質(zhì)量控制中是不可缺少的, 如編制施工組織設計、施工方案、采用新技術(shù)等.在決策采用何種技術(shù)措施時, 要分析先進性、合理性。
d.合同措施方面: 是指以合同為依據(jù)進行質(zhì)量控制。如采用有力的合同模式、定時監(jiān)督合同執(zhí)行情況等。
(2)質(zhì)量控制中的注意事項
管理人員、施工人員及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量的好壞起決定性作用。人員素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量, 因此要對工作質(zhì)量進行嚴格的管理和控制, 工程管理人員要對職工進行質(zhì)量重要性教育, 強化全員質(zhì)量意識。同時還要建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度, 用鐵的紀律來確保施工質(zhì)量, 建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng), 落實質(zhì)量終身責任制?？傊? 在工程項目管理中應該站在對社會、人民、企業(yè)負責的高度上來認識工程質(zhì)量控制的重大意義, 實行全面質(zhì)量管理, 提高質(zhì)量控制水平。
3 安全的控制管理
在建筑施工的過程中對每一項工序, 都需要進行危險性研究。利用科學方法, 分析潛在的危險因素, 讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危險實質(zhì)和危險因素, 使其在工作中提高警惕, 從而減少事故發(fā)生的概率。 安全控制中采取的措施有（1）建立安全組織機構(gòu)與健全規(guī)章制度。（2） 對工程各級管理人員進行安全教育與培訓。（3） 經(jīng)常組織安全生產(chǎn)的檢查與獎罰。（4) 正確對待事故的調(diào)查與處理。
4 技術(shù)的協(xié)調(diào)
(1) 技術(shù)協(xié)調(diào)的內(nèi)容及重點
建設項目管理是為滿足建設項目對于特定目標要求而進行的系統(tǒng)的、有效的計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)活動“協(xié)調(diào)”的內(nèi)容是建設項目管理的一項重要內(nèi)容, 協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關系、組織關系、資源供求、信息交流等方面.資源供求與信息交流協(xié)調(diào)可以統(tǒng)稱為技術(shù)協(xié)調(diào)。從工程管理各方的角度出發(fā), 建設項目管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點, 主要是技術(shù)信息的協(xié)調(diào)。
技術(shù)信息協(xié)調(diào)是目前建設項目管理相對較薄弱的環(huán)節(jié), 對于項目建設程序的各個階段而言, 規(guī)劃、設計、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系, 有各自較為嚴密的標準、規(guī)范, 但各階段之間需要銜接必然存在技術(shù)信息的相互交流。例如, 施工單位對設計使用功能的理解, 以及對變更的掌握, 設計單位對現(xiàn)場和施工動態(tài)情況的了解等, 都依賴技術(shù)信息交流。項目管理的對象, 即工程實體本身, 是一個由眾多的環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng), 項目管理的實踐證明, 技術(shù)信息的協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問題在項目缺陷中占了相當大的比例。
技術(shù)信息協(xié)調(diào)是在各階段間、工程各部位間以及各單位間傳遞技術(shù)信息, 這些信息有時作為工作的標準或依據(jù), 一旦出錯其損失可想而知。錯誤的技術(shù)信息一經(jīng)傳遞, 往往持續(xù)發(fā)揮作用, 直至出現(xiàn)嚴重后果后才被發(fā)覺, 具有隱蔽性.正是由于技術(shù)協(xié)調(diào)是提供工作的依據(jù)、標準的保障, 所以其意義重大。
(2) 技術(shù)協(xié)調(diào)中采取的措施
工程各方之間的技術(shù)協(xié)調(diào)應以從項目管理的組織結(jié)構(gòu)、制約機制、協(xié)調(diào)程序等方面采取以下措施:建立科學的項目管理組織法律和經(jīng)濟的制約，建立嚴密的協(xié)調(diào)管理程序。
5 危機管理
(1)危機管理的必然性和緊迫性
從本質(zhì)上講, 工程風險就是指在工程建設中所發(fā)生損失的不確定性。 每一項工程的投資巨大,一旦出現(xiàn)風險而發(fā)生的損失將是非常巨大的, 因此, 必須對工程風險加強管理, 盡早防范。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下, 建筑企業(yè)正面臨新的挑戰(zhàn),建立危機預警機制, 實施危機管理是十分必然的。
(2)危機管理的對策
首先, 要對工程風險進行合理的分配, 選擇風險小或適中的項目。 其次, 應加強預警機制, 成立危機管理組織, 要做到快速反應和全方位協(xié)調(diào)。最后, 應引進先進的風險防范方法, 有效的實施風險轉(zhuǎn)移。
要按照承包合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求完成工程建設任務；同時把項目費用控制在預算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。工程項目管理的重點是要搞好進度、質(zhì)量、成本、安全的管理?，F(xiàn)將進度、質(zhì)量、成本、安全的管理重點及主要方法闡述如下：
1進度管理
進度管理的職責包換以下幾個部分：
制定進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。
編制各個階段的進度計劃。為了解保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。
計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。
根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。
實施動態(tài)控制。將施工進度計劃報業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行，將進度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。
材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。
與業(yè)主保持密切的溝通。定期向業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。
監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)分包單位的施工配合。
2質(zhì)量管理
在工程開工前根據(jù)業(yè)主的要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標。
推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序。把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務上。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限、使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)，有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。
堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負責全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟。必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。
按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作。對于推廣應用的新技術(shù)、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設備。搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術(shù)態(tài)度。
嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質(zhì)量管理點的原則，并設專人負責。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)。為決策提供可靠依據(jù)。并用質(zhì)量預控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。
3成本管理
項目成本管理就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。
機械設備周轉(zhuǎn)材料實行租賃制?？梢蕴岣邫C械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
嚴把質(zhì)量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。
4安全管理
建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。
確定安全生產(chǎn)目標：達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。
確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓教育。
抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到了持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。
